施工信息化管理

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施工信息化管理范文第1篇

關鍵詞：建筑施工設備 設備信息化管理 設備監控系統 設備管理軟件

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（b）-0000-00

隨著移動互聯網的發展，生活中已遍布移動互聯網的身影，同樣，在建筑施工領域中，移動互聯網也發揮著越來越大的作用。我公司近幾年在建筑施工中大力發展設備信息化建設，通過實踐、改進、完善，逐步建立了一整套設備信息化管理系統，借助引動互聯網，從設備資料管理、設備實時監控、設備運轉及能耗記錄、數據匯總分析等多環節進行科學、規范、創新、及時、有效控制設備管理，確保施工工期、質量，降低施工成本，保證工程順利達產達標。

1、設備資料管理

設備資料管理是一項系統而繁雜的工作，如設備的規格、型號、使用說明書、維修保養手冊及設備的租賃費用、修理費用等均需記錄歸檔備存，我公司為此自主研發出一套設備管理軟件，用以記錄、處理設備的各種相關數據與資料；同時該設備管理軟件設有權限管理，根據層級劃分各自使用權限。

設備進入工程施工現場后，管理人員對設備進行編號，設備編號是設備在設備管理軟件中的身份識別碼。編號完成后設備管理人員進行設備各項資料收集工作，并將收集的資料數據分類錄入設備管理軟件，管理軟件將錄入數據傳輸至公司服務器，公司各級設備管理人員可通過電腦軟件或手機APP隨時隨地查看設定權限內的設備相關資料。

2、設備實時監控

公司統一對進場施工設備安裝實時監控系統，通過設備管理編號將監控系統與設備管理軟件對接。實時監控系統由GPS芯片組、多功能攝像系統及數據無線傳輸系統組成。整套系統具有防拆卸功能，一旦有人試圖拆卸系統，系統將自動啟動報警功能，并將報警信息發至設備管理人員手機上。

GPS芯片組能實時記錄設備的位置信息與運行軌跡，通過服務器能保存三個月內的設備運行軌跡數據；多功能攝像系統能360°全方位觀察設備運轉情況與施工現場情況，并可自動保存一周的視頻文件；數據無線傳輸系統將GPS芯片組記錄的各項數據和多功能攝像系統錄制的視頻畫面上傳至服務器。設備管理人員通過電腦與手機APP登陸設備管理軟件后即可對每臺設備進行實時監控，查看設備運行軌跡與施工現場實時畫面。使用設備管理軟件后，減少了設備管理人員施工現場巡查次數，大幅降低設備管理人員勞動強度；同時通過設備管理軟件也可查看設備以前的運行軌跡與視頻記錄，使設備管理人員更容易了解掌握設備操作人員的真實工作情況，督促設備操作人員規范施工，從而達到規范現場設備施工行為，有效提高管理水平的目的。

3、設備運轉及能耗記錄

工程設備使用成本除了設備租賃費用外，還包括設備燃油費及修理費用等，其中租賃費用相對固定，燃油費用變化較大。要想降低工程施工設備使用成本，除了合理調配現場施工設備，提高設備利用效率，對利用率偏低的設備進行退場外，還可以通過減少燃油浪費現場，降低燃油消耗率來實現。公司對工程現場每臺設備安裝了能耗記錄裝置，使用燃油的設備安裝燃油消耗監控系統，使用電力的設備安裝單機電表（用電設備因其局限性，在“一機、一閘、一表、一漏、一箱、一鎖”模式下，很難有偷電現象發生）。

燃油消耗監控系統不僅能準確監測設備的燃油消耗量，還能準確記錄加油次數與數量。同時對使用燃油設備均裝有燃油防盜裝置，結合燃油消耗監控系統，能有效避免盜油行為，減少工程經濟損失。燃油消耗監控系統通過數據無線傳輸系統將設備燃油消耗情況傳輸至服務器，結合GPS芯片組記錄的設備運轉記錄，通過設備管理軟件進行匯總分析，能顯示設備各時段的燃油消耗率。此舉代替了傳統方式依靠操作人員與現場調度人員共同簽認運轉記錄、物資管理人員統計設備加油數量，然后設備管理人員人工匯總分析各項數據，最后計算出設備能耗率，大幅度降低各人員工作量，同時也避免了人為因素造成的數據誤差，增強了各項數據的準確性、真實性。

4、數據匯總分析

公司結合多年施工經驗與各項目施工實際情況，針對性的設計出多種分析設備使用情況的圖表，如設備運轉時間、利用率、能耗率等圖表。設備管理軟件通過將各設備上傳數據進行匯總，自動生成各種分析圖表，不僅能具體至月分析、日分析、小時分析，而且能同類多臺設備橫向、縱向對比，直觀易懂，使設備管理人員對各設備運轉情況清晰明了。

利用設備管理軟件進行設備月度、季度、年度經濟活動分析時，設備管理人員告別了傳統的海量數據匯總、篩選、計算、分析等大勞動量工作，能快速、準確的找出工程施工設備管理中存在的各類問題，及時制定糾偏措施，調整管理模式，確保項目施工生產高效、有序進行。

借著移動互聯網的東風，設備管理人員通過總結經驗，不斷改進、完善，已找到一條符合設備信息化管理發展的道路。隨著時間的推移，今后的建筑施工中設備管理將更加信息化、智能化，現場所需設備管理人員將大量減少，同時設備利用效率提高，設備使用成本降低，為項目工程施工生產創造更大效益。

參考文獻：

[1]余建輝 林通 葉敏. 路面機械的施工信息化管理研究[J]. 筑路機械與施工機械化 2012年01期

[2]王興華 陳麗萍. 機械設備的現場管理淺析[J]. 筑路機械與施工機械化2006年10期

[3]劉衛軍 李占民 文顯武. 基于GPS的遠程監控系統在工程機械上的應用[J]. 筑路機械與施工機械化 2007年06期

施工信息化管理范文第2篇

[關鍵詞]建筑施工；管理；信息化

1.建筑施工信息化管理現狀分析

隨著建筑施工項目工程規模的不斷擴大，現代信息技術不斷被引入建筑施工中。這有效地提高了建筑施工管理水平，加強了對建筑施工各個環節的控制管理。但是，目前建筑施工信息化管理中仍然存在著一些問題，這些問題主要表現在兩個方面：

一方面，大部分建筑施工項目的信息化管理以單機應用信息化軟件為主，建筑施工信息化網絡平臺沒有構建成功，沒有能夠實現資源信息的全面共享和有效傳輸。在實際的建筑施工中，項目合同的簽訂、設計的會審、設計的變更、進度的安排、工程的校驗、投資管理、工程質量管理等環節，均需要建筑施工項目負責人、監理管理單位、建設方、聯合設計方等單位及時地交換、傳輸、共享信息資源。這使得在建筑工程施工中需要交換、更新的信息量非常大，如果沒有對各方的需求進行綜合考慮，就會導致信息管理不暢。傳統的單機管理模式會極大地制約各個部門之間的信息溝通，顯然不適應現代建筑施工信息化管理。

另一方面，在建筑施工建設實踐中，信息化管理應用的覆蓋面不廣，難以充分發揮信息支撐管理的作用。尤其是一些規模較小的建筑施工單位，由于受到投資、成本的制約，不重視信息化管理建設。信息化建設資金不足，使得信息化管理設備難以完善，不利于建筑施工信息的收集、匯總、處理和應用等，難以有效提高信息化管理水平。在具體的信息化管理應用中，沒有形成自動化應用效果，大部分信息化管理手段只是用于日常數據收集管理層面，難以充分發揮信息技術的作用。在信息化管理平臺的開發上，沒有能夠建成和建筑施工企業有機融合的信息化項目管理平臺，缺乏有效的信息化管理手段支撐施工企業的核心價值目標的實現。

2.實現建筑施工信息化管理的策略

2.1建筑施工信息化管理平臺構建

建筑施工信息化管理的基礎是信息管理平臺的構建。利用現代信息技術構建建筑施工項目動態管理的信息管理系統，建成以計算機和網絡為核心的建筑施工信息管理系統，綜合利用、深入挖掘建筑施工信息資源，對建筑施工的成本、安全、進度、質量、工序以及工藝等實施動態管理，從而確保建筑施工管理高效化。通過綜合利用通信技術、計算機技術等現代信息技術，將建筑施工的物料采購、客戶交互、成本費用管理、事故分析處理等納入到數字信息化管理中來，擴大信息化管理的覆蓋面，使得建筑施工管理的各個環節之間的信息能夠及時、有效地流通、共享。在具體的信息系統應用中，應當以點帶面、分步推行，不斷地鞏固強化，爭取實現全面應用。信息化系統應用需要打破建筑施工各個單位或部門單獨應用、各自作戰的局面，需要建立一個覆蓋項目多方協作、項目遠程監控、施工現場管理等多方面的信息化管理系統平臺。經過整合的建筑施工信息化管理系統平臺需要包括以下內容：系統維護、流程管理、安全管理、質量管理、成本分析、施工管理、機械管理、材料管理、合同預算以及計劃統計等。在信息化管理系統設計方面，需要做好數據庫設計、系統總體設計、系統配置設計以及輸入輸出設計等，保證建筑施工信息化管理平臺的有效性。

2.2建筑施工信息的收集、存儲、交換與檢索

建筑施工信息化管理有賴于對相關信息的處理。信息的自動化收集、電子化存儲、網絡化交換和工具化檢索，是建筑施工信息化管理的關鍵。在自動化信息收集方面，應用IC卡技術、傳感技術等能夠實現自動錄入、采集信息。例如，對建筑施工設備運行情況、構建變形情況、混凝土溫度等技術數據利用傳感設備進行采集；對施工現場作業人員的信息利用IC卡進行采集；對施工圖紙信息利用CAD技術進行采集、修改、細化。采用電子記錄人工收集的各項信息，通過計算機錄入、整理相關信息。在電子化信息存儲方面，可以利用光盤技術或磁介質實現海量信息存儲。利用信息技術能夠存儲數量巨大、種類繁多的施工信息。將建筑施工信息存儲在計算機系統中，不但能夠降低信息存儲成本，還能夠增強信息的利用效率。在網絡化信息交換方面，利用網絡技術能夠增強各個部門間的信息共享與傳遞。通過網絡數據庫管理建筑施工信息，不但能夠提高信息的共享程度，還有利于建筑施工信息的公開透明，有助于監理單位進行監督管理。在工具化信息檢索方面，高效的檢索工具的基礎是數據庫技術。通過引入數據庫技術，使得廣泛利用信息成為可能。隨著數據庫種類不斷增加與規模的不斷擴大，建設施工單位可以檢索到建設施工管理規定和各項技術資料，能夠及時地獲取建設施工所需的相關信息。

2.3建筑施工信息的動態管理與監控

建筑施工是一個動態的過程，各種信息隨著工程進度不斷變化。因此，建筑施工信息管理不但要進行靜態的收集、積累、錄入、存儲及交換等，還要進行動態的管理。例如，工程施工資料、工程測量資料、施工圖紙、工程管理資料和施工組織設計報告等一些紙質文檔資料的保存量較大，在檢索、利用上存在著諸多不便，文檔利用效率較低。而采用計算機和網絡等先進的信息化管理手段，就能夠對這些文檔資料進行動態管理，提高信息傳遞共享的速度，提高信息檢索的準確性和便捷性。通過計算機等信息技術實現建筑施工信息動態管理的同時，還能夠對建筑施工進行遠程監控。動態的信息管理為遠程收集、分析、處理建筑施工現場的數據信息提供了便利的途徑。通過信息化管理系統，建筑施工管理人員能夠對建筑施工現場進行實時監控和事后評估分析。充足的建筑施工信息還有助于建筑施工管理人員開展事前控制，通過分析信息管理系統中的相關數據，制定相應的質量監控決策，指導建筑施工區域進行動態的全過程監控。

2.4信息化管理專業人才隊伍建設

建筑施工信息化管理離不開專業的人才隊伍。只有建設一支業務素質過硬的專業信息化管理人才隊伍，才能夠有效地應對建筑施工信息化管理中遇到的一些難題，切實提高建筑施工信息化管理水平。在生產實踐中，一些建筑施工單位在引入信息管理系統后，總會遇到一些問題，例如系統出現故障、使用不當等。如果這些問題沒有得到有效、及時的解決，建筑施工信息管理系統就難以正常運行，無法充分發揮信息化管理的優勢。因此，建筑施工單位中必須具備信息化管理人才，以解決信息化管理中遇到的一些問題。建筑施工企業可以引進一些既懂軟件開發又懂建筑工程項目管理的復合型人才，也可以加強內部員工的培訓。通過外部引進和內部培訓兩種途徑，加快建成具有較高信息化管理水平的人才隊伍。

施工信息化管理范文第3篇

關鍵詞：建筑；施工項目；信息化管理

在我國，建筑施工項目一直是比較受到重視的項目。隨著建筑施工項目的不斷擴大，信息化管理越來越變得必要。對建筑施工的這一項目而言，信息化管理勢在必行。無論是出于對建筑施工的前景考慮，還是對其效益以及對國家建筑業的影響，都必須落實。與外國相比，我國在建筑施工項目上的信息化管理起步較晚，這就需要同行們對建筑施工項目的信息化管理進行深入思考與研究。

1建筑施工項目信息化管理的重要性

1.1傳統項目管理耗費資源方面的不足。我們要認清一點，那就是現代建筑工程所耗費

的工期較以前更長，資源使用的品種更加多樣，空間流動性更高。用傳統的項目管理方法控制，已經十分吃力。傳統的管理方法涉及到的人力、物力、財力的組織與控制，任務都是十分繁重的。傳統的建筑施工項目管理，主要是依靠各類表格和單據等紙質的形式來儲存信息。在信息整理和加工方面，還需要進行高難度的大量手動計算。這樣耗費大量人力資源，同時也達不到應有的效率。在信息交流方面，傳統項目管理存在著必須口頭和筆頭傳遞的弊端。而在重要的信息檢索方面，傳統項目管理則要在繁瑣的文件上下功夫。傳統項目管理既不能快速完成任務，又極大的耗費資源，這樣看，信息化管理已成必然。

1.2傳統項目管理準確性方面的不足。繁重的任務，過多的資源，人力的缺失，運用傳統項目管理的方法，勢必會造成建筑施工項目管理準確性方面的失誤。而信息化管理則不同，它利用其快鍵、方便的技術手段，使得項目管理中的信息交流，無論從量的大小上，還是從運行的速度上，都明顯的提高。這樣能減小項目管理人員的壓力與負擔，這一點上就間接的保證了項目管理中信息的準確性。同時，相關人員的工作壓力減小，精神得到適量放松，對提高工作效率有利。最明顯的一點是，相關人員能夠從以前繁重的任務中脫身，并使整個工作進程變得宏觀可控，對工程的總體與出現的問題一目了然，這樣就更容易對整個工程提出寶貴的意見，有利于整個工程效率的提高。與此同時，這種管理方式更為科學，相關人員能夠隨時瀏覽或下載有關信息。這樣，就減輕了傳統模式下所耗費的人力資源，也就能夠達成提升效率與準確性的目的。

1.3信息化項目管理效率方面的優勢。傳統的項目管理完全依賴手工，所達成的效率在日益繁重的施工環境下顯得十分有限，而信息化管理的程序是根據計算機而自動的，這就極大地提高了效率。信息化管理的相關程序可以自動處理、存儲、分析所采集的全部數據，然后再進行格式化、綜合化等方式的存儲，最后進行必要的數據分析，這樣信息化項目管理提升效率同時也讓項目管理更具科學依據。

1.4信息化項目管理合作方面的益處。信息化管理應取代傳統管理模式，還有一個原因，就是在合作方面變得更加便利。試想，一個建筑管理的項目若還是停留在傳統的管理模式下，要進行協助合作的難度有多大呢？而在信息化管理運用后，在計算機前輕輕點擊一下，就能輕松獲取信息，這為建筑施工項目合作方面的問題無疑帶來了不小的益處。

2.現今建筑施工項目信息化管理的現狀

2.1信息化管理優勢的凸顯。雖然，建筑施工項目中的信息化管理發展的時間并不長，但它一經實際運用，就馬上被倡導，這和建筑施工項目信息化管理的優勢是分不開的。例如，信息化管理所能涉及的方面，就遠勝傳統項目管理。建筑施工項目管理本就是一種多部門，多企業的綜合管理。倡導人力的傳統模式不能很好的完成這些繁重的工作，而信息化管理就能輕松應對。而且，一個建筑物從施工到最后成形，所消耗的物資是巨大的，信息化管理模式在這一點上可以輕松的預算工程所需要的成本、資源、人力、物力，這樣繁重的任務傳統項目管理是無法完全支持與勝任的。總之，信息化管理的優勢相比較傳統管理模式，是十分巨大的。

2.2建筑施工項目實行信息化管理的局域性。雖然信息化項目管理各個方面都完勝傳統項目管理是不爭的事實，但是，需要認清的是，目前在建筑工程項目中實現信息化管理的現狀還不容樂觀，這就是因為目前在建筑施工項目中，對信息化管理的實行還存在著局限性。首先，在對筑施工項目進行信息化管理的過程中，信息化管理還只是停留在施工項目的初級階段。其次，信息化管理模式也要根據企業的本質和實力來定，一些企業運用信息化管理后，并未達到預想的效果，最后只好放棄。正是這樣的情況，造成了目前建筑施工行業中信息化管理的局限性。

2.3信息化網絡平臺運行不暢的技術水平問題。從建筑施工行業運用信息化管理的現狀來看，網絡平臺的問題成為了問題中比較重要的一個。由于我國經濟實力所限，信息化網絡平臺的運行技術還不是很好，當然這個問題會隨著國家與企業的日漸強大所改善。

3如何實現信息化管理

3.1構建完善的信息化管理制度

與傳統的建筑施工項目管理相比，信息化管理對于細節的要求更高，所以必須構建完善的信息化管理制度。對于建筑施工項目現行管理制度的有點我們要積極借鑒，同時結合信息化管理的特點，增加或補充新的管理內容。信息化管理制度中，人作為管理制度的制定者與修改者，而計算機則是各項管理制度的具體實施者，這就要求信息化管理中必須突出人與計算機之間的有機結合，從而逐步提升管理的效率與質量。

3.2構建先進的信息化管理平臺

在建筑施工項目信息化管理中，構建先進的管理平臺是尤為重要的，施工企業需要從設備、人員、資金等方面給予大力支持。首先在設備方面必須配備專業的計算機系統、工程管理軟件、設備維護制度等，這是保證信息化管理平臺有序運行的重要基礎；其次在人員方面必須提供相應數量的專業技術人員，即要懂得管理系統及軟件的操作，又要熟悉建筑施工管理的相關知識；最后在資金方面，尤其是在信息化管理平臺建設與運行初期，施工企業必須注入足夠的資金，避免出現半途而廢的現象，這是一項必不可少的管理開支。

4需要克服的建筑施工項目普及信息化管理的問題

4.1擴大施工項目信息化應用面。這是實現建筑施工的項目的信息化管理的過程中最重要的問題與方法。具體操作應是保證信息化硬件質量過硬的同時，調動企業各部門積極性。并能夠主動、自覺的參與到信息化管理的實踐中來。其次，建立并逐步完善有關信息化管理的規章制度，并要求相關人員嚴格遵守。這樣才能基本達成施工項目信息化管理應用面擴大的目的。

4.2充分利用信息平臺。在條件允許的情況下，充分利用現有的信息平臺對收集的信息按照工作流程進行操作。信息平臺的存在就是為了提高工作效率，在盡可能多的程度上，多多利用信息平臺，無疑是有利的。

結束語

綜上所述，加強我國建筑施工信息化管理的運用，是非常必要的。在了解信息化管理的現狀和本質的同時，做到克服現有問題。這樣，離我國建筑施工的信息化管理目標的完全實現就指日可待了。

參考文獻：

[1]曹恒明.淺析建筑施工項目的信息化管理[J].建筑知識，2013，（11）.

[2]張偉偉.對建筑施工項目的信息化管理的幾點看法[N].江蘇商報，2013-2-1.

施工信息化管理范文第4篇

論文摘要:隨著我國基礎設施建設投資力度的加大，建筑行業進入了前所未有的發展繁榮期。工程項目的增多、工程量的增大，對施工企業之間的競爭提出了更高的要求，如何從自身的管理入手，增強企業競爭力，是目前建筑施工企業關注的焦點。現代信息化管理手段的實施是解決企業管理難題的最優途徑，也是企業在激烈的競爭環境下得以生存的關鍵。

■一、前言

國家基礎設施建設投資力度的增加，也給建筑行業帶來了巨大的發展潛力，確立了建筑業作為國民經濟支出產業的地位。建筑施工企業之間的競爭也隨著建筑行業的蓬勃發展而愈演愈烈，通過施工企業的信息化管理不僅可以提高建筑工程項目的綜合收益，也是適應市場信息化需求的發展方向。

■二、施工企業信息化的施行狀況

目前國內施工企業發展良莠不齊，但提升整體競爭力最有效的手段就是信息化管理方式的定位。通過信息化管理，不僅可以督促施工企業自身工程質量的提高和工程項目的科學化管理，也有助于整個行業的信息整合。就信息化施行情況現狀來看，一些大型建筑企業起步較早，計算機技術應用相對成熟，已經完成了企業信息化管理模式的初步構建。但在企業占有比例更高的中小型企業中，信息化開展較晚，甚至還是沿用傳統的管理模式，在項目管理、財務管理和招投標過程中，依賴手工操作，還不能有效地利用信息平臺來提升企業的競爭力價值，這也是造成國內施工企業整體水平兩極分化局面的主要原因之一。從整個建筑行業發展來看，信息化起步整體較晚，遠遠落后于其他技術行業，因此，建筑企業信息化進程的深入開展已經迫在眉睫。

■三、施工企業信息化系統建設的作用

3.1建筑企業信息化系統建設目標

信息化系統的構建設計是一項復雜的工作，首先要明確系統建設的目標，將信息化管理的起步定位在滿足企業的基礎數據、文檔管理、日常辦公和人力資源等基礎管理需求。其次，信息化管理的進一步目標是在設計管理和施工管理中的應用與普及。通過對企業各環節信息化管理的實現，提出了更高的建設要求，就是要將信息化管理手段推向項目管理應用的更高層次，從而真正實現建筑企業的整體信息化管理轉變，提升企業的工作效率和經濟收益。

3.2實現多方協同作業與信息共享

信息化管理的實現為企業提供了更加開放的平臺，借此來創建一個信息共享空間，為各企業間的協同作業提供更多的合作機會。項目管理的信息化集成是企業綜合實力的體現，通過對預算管理、設計管理、招標管理、施工管理等環節的數據分析和合理規劃，增進合作企業間的信任度，同時對項目工期、質量和成本做到信息互通，最大程度的發揮組織協調的作用，通過信息交互避免多方合作過程中各施工企業各自項目管理上的漏洞存在，從而保證多方協作的經濟收益。

3.3實現企業信息資源統一規劃管理

建筑企業龐大的日常信息以及業務數據是建筑企業重要的信息資源，因此，這些信息的集中和統一存儲是施工企業決策數據的積累，關系到企業的發展和項目決策的科學性與合理性。作為企業無形資產的重要組成部分，企業信息資源的收集、存儲和利用都要經過統一、細致的規劃和管理，從全局的角度出發，滿足不同情況下的使用需求，發揮信息的真正意義。此外，除了在基礎設計上考慮到數據體系的建立，更要在信息管理中融合統計與分析工具，通過智能化分析工具對項目投資、工程成本、施工進度、經營利潤等數據進行匯總統計，并在智能分析工具的作用下，為企業提供科學的決策輔助。

■四、建筑施工企業信息化系統管理研究

4.1項目概況信息化管理

工程項目的概況包括項目的基本資料，例如，項目名稱、地點、投資單位、投資金額、項目負責人等主要信息。這部分信息的集中和整理，是要保證信息的及時、有效和準確，目的是讓相關人員了解工程的主體。

4.2項目招標規劃信息化管理

招標規劃信息化管理，是通過對招標工作中的各環節的統籌安排，建立項目招標的結構體系，直觀、準確的反映招標過程中的范圍與內容，便于協調其中的各項相關因素。

4.3施工投資控制信息化管理

施工控制，包括對項目的進度、質量和資金投入等環節實施目標化管理，在滿足項目要求的同時，將以上因素控制在目標范圍內，從而對整個工程項目起到約束的作用。特別是投資控制，是建筑施工企業信息系統的主要目標，從投資估算、施工圖預算、合同造價、實際造價支出等涵蓋了工程投資建設的全過程資金相關數據，因此，信息化管理可以在實現保證工程質量的基本前提下，壓縮成本支出使收益達到最大化。

■五、 結語

建筑施工企業信息化建設的核心是對項目管理實施信息資源整合，從而達到信息化的高度統一。項目管理信息化程度的提高，是建筑企業綜合競爭力價值的體現。建筑行業信息化革命的開展，為建筑行業的振興和繁榮平添了新的契機，在推行科學化企業管理的道路上開啟了新的篇章。

參考文獻

[1]馮蘭曉.如何進行施工企業信息化管理[M].北京:北京大學出版社，2009

[2]李宇寧.施工企業信息化初探[M].北京:電子工業出版社，2009

施工信息化管理范文第5篇

關鍵詞：電力施工企業；信息化管理，管理方法

一、電力施工企業信息化管理的目的

所謂施工企業信息化，就是利用計算機、網絡、通信、控制、系集成、信息安全技術等信息技術，結合現代管理思想和先進施工技術，達到提高施工企業經營管理水平和核心競爭能力的目的，從而實現施工企業的跨越式發展。

成長性企業理論深刻揭示了中國企業發展的普遍規律和每個階段所對應的主要管理問題、跨越方法及信息化策略。企業普遍要經歷創業、集體化、規范化、精細化、合作五個階段，相應要面臨不同的發展障礙和管理鴻溝。火電工程總公司目前正處于企業發展的規范化和精細化階段。此時，需要通過更規范、更全面的管理體系和管理流程來支撐整個集團的高速發展，達成整個集團的戰略規劃。

二、施工企業信息化的必要性

1．施工企業信息化是應對全球信息化革命浪潮的需求。

以計算機和網絡技術為核心的信息技術的迅猛發展，帶來了全球信息化的革命浪潮，經濟全球化和信息網絡化的飛速發展，形成了當今世界最為先進的生產力。施工企業在這個信息化浪潮的推動下，必須跟緊腳步，才能適應全球信息化發展的形勢。

2．施工企業信息化是應對國家信息化發展政策的需求。

隨著全球信息化技術的飛速發展，國家越來越重視信息化的發展。黨的十五屆五中全會把信息化提到了國家戰略的高度 在建筑行業，建設部“十五”重點實施技術中，將信息技術列在第一位，并頒發了《建設領域信息化工作要點》進行部署，同時建設部針對建設行業信息化的發展出臺了2003～2008年全國建筑業信息化發展規劃綱要。施工企業應在國家信息化發展戰略的指導下，逐步穩健的推動信息化建設的進程。

3．施工企業信息化是提升管理水平的要求。

當前，施工企業的管理尚處于粗放階段。盡管一些企業信誓旦旦地表示“我們的信息化建設已近尾聲，有健全的設備、控制中心、還有專門的CI0坐陣。”但仔細觀察不難發現：這些信息化建設“已近尾聲”的施工企業中，相當一部分的計算機主要是用來打字、算工資，控制中心僅僅用來監控，遇到緊急情況，調度和決策還得靠人工。這讓人不禁寒戰“殺雞卻用宰牛刀，豈不是大材小用?”事實上，在建設行業里，真正利用現代信息技術來優化管理、整合資源的企業還寥寥無幾。在傳統管理模式還有效的情況下，信息化往往會成為一項“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的工作。一些施工企業將信息化視為單純的技術工作，并未發掘其優化管理的功效。

三、施工企業的信息化管理現狀

為實現企業成為“全國最優秀管理型的電力施工企業”的目標，企業面臨進一步提高管理水平的挑戰，而作為企業管理提升的助推器，信息化建設已經成為企業發展的一項首要任務，也突現了目前信息化存在的短板：

不同階段上馬的系統，缺乏總體規劃，主要以部門級的信息化為主，形成“信息孤島”，如：OA系統與業務系統未能實現數據的交互；各工程部的EMIS數據不能自動互通，也沒能及時傳遞到總部，這就大大影響系統使用效率，及總公司層面的管控力度；

公司運營管理信息化比較弱，如：對外工程付款流程的全程可視化監控（從工程處根據合同履約信息發起付款申請到總部財務部審批[總部主管領導審批]，再到結算中心對外支付整個流程）的信息化需求迫切需要實現；沒能從金蝶K3系統財務帳套中自動取數形成總公司管理報表；員工收入信息沒能快速匯總上報；物資采購價格的匯總、分析沒能提供信息化工具；總部不能及時監控到工地的項目進展情況；

EMIS的建設完成大大提升廣東火電項目管理信息化水平，但也由于種種客觀原因，存在集成性、靈活性及性能等方面的不足，也還沒實現企業級多項目管理應用；

EMIS（單項目管理）具有了人、財、物的管理，將與在后續建設的總公司層面運營管控系統存在重復的功能，從合理性考慮，需要把這些人、財、物管理事務從EMIS中剝離出來，集中在總公司層面的各職能管理系統（如人力資源管理系統、財務管理系統、物資管理系統、設備管理系統等）中實現，EMIS共享這些職能系統所形成的人、財、物資源數據，并形成總公司一體化應用；

仍存在被信息化遺忘的角落，如拓奇公司、焊接公司、力特公司、金檢公司、調試所等單位的信息化有待進一步滿足；

缺乏嚴謹的信息化管理組織體系，各部門、分公司、項目部存在各自為政現象；

需要借助外腦協助形成、優化企業級多項目管理模型。

為此，我們認為為了實現把總公司建設成為在主營業務具有較強競爭力和領先地位的優秀工程公司這樣的宏偉戰略，需要在管理（包括總公司層面及項目公司層面）、財務、物流、營銷等方面通過1-2年的時間，建立起自己的統一信息化管理平臺，企業信息化的建設，將是保障企業高速發展的核心要素之一。

四、現代施工企業實施信息化的管理方法

信息化改造的成功與否，取決于企業自身對信息化改造的決心和認識程度，取決于信息化改造委托實施單位的行業經驗是否足夠豐富，取決于企業內部員工的認識是否統一，取決于企業對內部員工的不斷培訓。而最重要的是，企業信息化改造是一個長期的系統工程，必須根據企業自身的基礎條件選擇一條適合自己特色的信息化道路和進程，這是企業信息化改造成敗的關鍵。對于建筑施工企業而言，由于其行業的特殊性，建筑施工企業的管理模式與其他行業存在著很大的不同。所以，企業必須明確信息化的目標是什么，并大致確定信息系統基本結構。一個建筑企業的信息系統，基本上應當包括辦公信息系統、企業資源系統、過程控制系統和項目管理系統四部分。由于建筑業項目成本管理工作的特性給軟件產品的研發帶來很大的困難，同時，系統應用的效果不再僅僅是軟件本身能夠保障的，它需要軟件廠商的綜合能力、軟件產品等多方面因素來保證，需要軟件公司研發人員與建筑企業成本管理人員深入、細致的溝通、交流，發掘企業隱性的、習慣的需求在很大程度上決定了軟件產品的成敗。

通過對火電工程總公司現況的了解和分析，以及火電工程總公司的業務發展策略，結合多年在大量企業信息化建設的成功規劃和實施經驗，為火電工程總公司總結出以下信息化建設總體架構。

我們建議通過“四個層次，二個體系”規劃廣東火電信息化建設的總體架構。

基礎系統層：

通過網絡、硬件、操作平臺和數據庫等支撐之上的應用，比如：網絡鏈路、服務器和操作系統等。

應用平臺層：

提供業務應用可靈活調整及新應用快速構造的應用平臺。選用市面上能支持快速定制開發的基礎應用平臺（如金蝶 BOS平臺）作為廣東火電信息化基礎平臺，可以快速有效整合已有系統或將來建設的第三方系統（如P3進度管理系統等）。同時，基于基礎應用平臺將大大提升企業信息化系統的靈活性、適應性。

應用層：

實現業務應用，包括基于基礎應用平臺（金蝶BOS）及之上的企業信息門戶、集團財務管理應用、協同辦公系統、人力資源管理系統、物資管理、合同管理、市場投標管理、采購競價管理及商業智能分析系統等應用，及在異構平臺下的系統（包括金蝶K/3標準財務管理系統、項目管理系統EMIS等），這些系統將通過基礎應用平臺（金蝶BOS）基礎上的數據交換系統進行交換和集成。基礎應用平臺（金蝶BOS）將在框架、技術等層面支撐和集成業務應用，為應用提供界面和框架整合、業務建模工具、工作流引擎、統一消息平臺、統一預警平臺等。

表現層：

表現層分內網和外網。企業信息門戶（EIP）把應用層各應用系統進行界面集成和整合，并實現單點登陸，對內提供企業的內部信息門戶（內網），對外實現與企業客戶、供應商和合作伙伴的信息互動的電子商務信息門戶（外網），也作為將來企業交易門戶的窗口。

安全保障體系：

為以上四個層面進行安全的保障和支持，比如通過防火墻和日志審計機制的安全防范手段，通過建立集中運行中心及災難恢復中心來保障運營的穩定、安全。

管理保障體系：

通過管理制度、管理人員和管理方法來保障實現對這四層次和安全體系的保障，比如：借助金蝶軟件的經典案例庫信息，輔助企業制定相應的企業IT管理制度、預算管理制度、資金管理制度、知識管理制度，培養專業的信息化管理人才等，都屬于管理保障體系中的內容。

通過以上“四個層次，二個體系”的總體架構規劃廣東火電信息化建設，不但充分考慮了廣東火電現有的需求，也考慮到將來的變化，是一個擴展性極強的平臺化架構模型。

五、信息化總體業務藍圖

集團信息化目標是建立在統一平臺上的一個有機聯動的企業綜合管理信息化體系（包括企業信息門戶系統和項目管理系統），業務藍圖如下：