建設單位工程質量管理
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建設單位工程質量管理范文第1篇
【關鍵詞】建設單位，工程質量，管理探討
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
一項建筑工程項目的質量是整個工程建設的關鍵，建筑工程質量的好壞，將集中體現在建筑工程施工是否可以滿足客戶的不同需求，是否安全可靠，是否具有長久的使用壽命，是否滿足等一系列因素上。任何一項建筑工程開始施工都必須本著質量第一，質量就是生命，質量就是效益的施工標準，不斷加強對施工各個階段的技術管理監控。在此過程中，建設單位的作用至關重要，在進行工程質量管理中，建設單位必須從多個角度充分發揮其作用，將整個建設工程的質量控制在一定飛范圍之內。
1.要從整體角度出發，嚴格細化各個施工程序。建筑工程的建設是一項龐大而復雜的過程，其中有著無數的施工程序和施工細節，因此，當整體的施工目標已經確定了之后，就要科學合理的將各個施工環節，各種施工方法等一系列因素細化，從每一個程序，每一個細節切實貫徹實施，從而達到從細節上加強工程質量管理的目的。
2.要從整個項目的全面控制出發，實施全面質量管理。全面質量管理的原則主要體現在全員參與，和全過程的管理。建筑項目質量的高低，與每個項目參與人員都有著密切的關系，因此，要鼓舞全員參與，嚴格執行各種項目指標，同時還要對項目施工的整個過程實施監控，從細節做到全過程管理。
3.要堅持靈活變動原則，據實際情況采取合理措施。建筑項目工程具有施工復雜，工序繁多等特點，因此，就需要根據項目不同的建設階段的特點，從實際情況出發，靈活變通，制定出相應階段的質量標準，并根據不同的實際狀況把各個細節的質量管理實施動態的控制。
三、建設單位對工程質量管理的措施探討
1.充分做好工程設計階段的質量控制
工程項目的設計質量對整個工程的質量有著至關重要的作用，具體而言，工程項目的設計，要結合項目決策所規定的質量標準和施工水平，通過科學的工程設計讓這些質量目標和工程標準得到具體化體現。工程項目的設計將會對工程使用設備的合理性和先進性，產品的規格，種類，成本，質量等方面有著較為深刻的影響，同時，也會對建筑結構是否合理，穩定，建設施工的進度，投資規模，效益的高低等多個方面有著關聯。因此，在進行項目設計時候，首先，要重點分析項目的設計方案在技術上的實際可行性，分析技術能力，工藝的水平，是否經濟合理，設備的配套能力，要堅持安全看，可靠，穩定，經濟的原則。其次，項目工程的設計階段是形成項目工程質量標準的階段，項目設計是否科學合理直接關系到最終的建筑項目質量，因此，要避免設計上的“本質性”質量缺陷。最后，設計單位要嚴格遵守國家是設計規范，和技術標準，本著認真負責的職業道德標準，嚴密分析，精心設計，保證設計具有高品質，高質量。
2.做好建筑施工材料的質量控制
世界建筑行業的建材規范與用料標準已經轉向了低碳節能，環保減排的方向，我國建筑單位在建筑選材時需要投入更多的精力在材料的選定上，不能為了追求利益最大化而忽略了環境保護的重要性，要確保人民身體健康，居住和工作在舒適的環境之中，要嚴格杜絕前期預算與設計人員謀求個人利益而選取一些經銷商的不達標用料，這些建筑材料都是一些價高而質量差的材料，會對施工帶來不利，一定要嚴格按照工程技術標準、規程、環保、消防、抗震等一系列規范執行審查，并針對在施工圖設計中易發、常發和危害性、影響性較大的問題，有重點地進行審查。
3.對工程項目現場的人員控制
建設單位在工程開展現場，施工過程中，要對全場的工作人員進行管理，這樣可以有效的保障工程質量的提升，使工程發展朝著一個方向努力。建設單位的管理人員要加強對其他部門人員的監管，管理人員不單單只是調動他人，管理人員是去引導他人工作和正確操作，我國建設單位的管理人員要具備一定的業務知識、專業技能、管理經驗,而且要學法、懂法、依法,這樣才能把握全局,才能使質量管理工作始終處于主動狀態。
目前工程監理人員的最低要求是工作經驗滿 5 年，而且要對實際操作和工程監管有充分經驗，在施工項目部開展工作室監管部門要做出審查和清單分析，做到監管嚴格，防止不良現象的出現，在工程施工階段對安全也要負責，防止意外發生要進行安全檢查，不用臨時工人，要嚴格審批分包單位，一步一步驗收工程質量，對外包部門的施工人員做實時考評，對專業素質，施工速度，道德素質，工程質量等都作出進一步的考核。
4.對工程項目施工過程的控制
（一)要有效合理的控制施工工藝和施工方法。要審查施工單位報送的施工組織設計及質量計劃，與實現目標的質量計劃進行對比審核，確保施工方法的可行性；對于技術難度大和施工復雜的關鍵部位要求施工單位提交作業指導書，內容應包括施工方法、質量要求以及施工過程中出現意外的應急措施；在任何分項工程施工前，應結合施工的實際情況分析研究施工工藝，在施工過程中嚴格執行施工工藝和相應的工作程序，理解技術標準，明確分工，以保證工程施工后有效的控制好工程質量。
（二）做好每個工序質量點的動態合理控制。建筑工程項目要與工程監理單位密切配合，監理工程師要明確工程特點，把易發生質量問題的工程節點部位作為質量控制的重點，并納入監理實施細則或監理規劃中，在施工的整體過程中進行重點控制。
5.竣工驗收階段對項目的質量控制
工程項目按施工圖和合同規定的內容和標準建成后，施工單位可以向監管部門提出驗收申請，并按規定將工程內外全部清理完畢，宣布工程的竣工。建設工程竣工驗收，按下列條件進行管理與控制：第一，完成建設工程設計合同和施工合同約定的各項內容；第二，有完整的技術檔案和施工管理資料；第三，有工程使用的主要建筑材料，建筑構配件和設備的合格證件和進場試驗報告；第四，有勘察設計、施工、工程監理、建設單位分別簽署的質量合格文件；第五、有施工單位簽署的工程保修書等。建設單位應該嚴格按照國家有關規定,在工程中及時收集和整理建設項目各環節的文件資料,建立、健全建設項目數據歸類機制，收到竣工報告后，建設單位應組織參與建設的各有關單位進行竣工驗收，建設工程驗收合格后，建設單位及時向建設行政主管部門或者其它有關部門移交建設項目檔案,完成備案手續后,工程項目才可以投入使用。
6.增強建設單位項目質量管理中的主人翁意識
（一）建設單位要做好項目工程的前期準備
工程的前期準備至關重要，關系到工程實施階段能否順利按國家法規、標準執行，有效地把好質量關。項目建設單位需要做好工程前期的分析，如果工程的設計缺乏合理性與科學性，工程項目必然是失敗的；而且，如果工程的監理單位資質欠缺、能力不夠，施工單位水平不高、技術有限，那么工程的質量肯定是存在瑕疵的。所以，建設單位必須對建設項目的前期論證與設計給予足夠的重視。必須通過設計招標做到公平和穩定，建設單位還必須在充分調研的基礎上，把監理權委托給一個工程規模相匹配的監理公司以做到能崗匹配。建設單位更需要通過公開、公平、公正的招標競爭，為自己選擇一個理想的施工隊伍以做到優中選強。
（二）建設單位要完善項目施工過程中的協調工作
工程質量監督中需要了解很多部門的詳細情況，因為項目建設涉及的部門多、環節多，需要建設單位給予充分的重視，才能將協調工作開展順利。建設單位做好協調工作的前提是加強施工前期各部門的互動與交流，主動爭取各個部門之間配合監督的積極性，建設單位應該充分信任工程項目的監理單位，明確建設單位的責任與義務，加強工程建設的施工單位與監理部門的配合程度，另一方面建設單位要把好原材料、成品、半成品、構件等的質量關，檢查施工單位是否有質量保證書，設備性能是否符合要求，按規定是否應做材料復試。在最后，建設單位還要抓住工程的關鍵部位、薄弱環節和重點工序現場監控，凡地基處理、隱患工程、主體結構、防水施工等都要常抓不放，建設單位還要建立獎懲機制，開展工程創新與協作性的獎勵和處罰，要求各部門之間提高協作配合能力，不僅合同中要明確優質優價和獎懲的具體條款，還要不斷提出問題與建議，為施工單位提供創優的施工條件。
（三）在項目工程竣工后做好收尾工作
在建設單位確定項目工程竣工后，建設單位并不能解除自己的工程質量監督的職責，還必須進行一段時間的質量跟蹤。建設單位要完整地收存所有的竣工圖紙和技術資料并整理歸檔，這是工程質量管理的重要內容。建設單位要根據要求，合理進行數據比對，按照規范與標準進行驗收，對建筑物做好沉降觀測，如有裂縫等缺陷則必須觀察其發展情況，而且還要主動采訪直接用戶對建筑質量的意見，需要施工單位處理的及時返修。
四、結束語
質量是一個工程建筑項目的靈魂，是整個工程管理系統的基礎。在對一個項目施工時候，通過對施工各個階段和整體項目質量相關的內外因素進行實施監控，從而依據項目在不同階段的施工要點做出科學合理的指導，促進整體項目質量的提升。
參考文獻：
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建設單位工程質量管理范文第2篇
關鍵詞：燃氣輸配質量控制管理
一、我國城市燃氣輸配工程的建設模式
城市管道燃氣屬于城市基礎設施，傳統的建設方法，即政府財政投入、收取城市維護費、利用外國政府和國際金融組織貸款等辦法，只能解決建設總成本的20%左右，其余80%的資金必須依靠社會資金和銀行貸款來解決。目前在我國，氣源、城市高中壓燃氣主干管網的建設由城市管道燃氣投資商即燃氣經營企業來承擔；第二部分，基于燃氣用戶私有性質，采用向用戶收取建設費，由燃氣經營企業充當人的模式進行建設。由于城市燃氣企業的投資和責任，因此，城市管道燃氣輸配工程在房地產開發商與燃氣企業簽訂合同后，則燃氣企業就成為燃氣輸配工程的建設人，從工程的設計、報建、施工維護均由燃氣企業來完成。所以，燃氣企業是燃氣輸配工程的建設單位，即業主，應為工程質量負責。
二、建設單位對工程質量控制的外部管理
在燃氣輸配工程建設過程中燃氣企業會遇到很多問題需要與當地政府、各級主管部門以及利益各方進行協調，只有在各方的大力支持下才能保證工程的順利開展和質量管理目標的實現。
與地方政府職能部門的協調。對于燃氣企業來說，尤其是民營燃氣企業，即使在地方政府的支持下取得了特許經營權，工程施工仍會出現協調難題。只有加強這方面的協調才能保證工程的順利進行，也會推動工程質量的提高。
與施工現場利益方的協調。市區中高壓管線依照規劃沿道路敷設，沿途會與所涉房屋產權人、道路的所有者、街道居委會以及部分民眾等利益方發生協調問題。燃氣企業應克服本位主義，積極與各利益方協調補償事項，排除各方的干擾，保證正常施工，才有利于提高工程質量。
與房地產開發商的協調。與房地產開發商的協調出現在新建小區的庭院工程建設過程，主要表現在出于自身利益考慮要求更改設計方案，變更管線等。在原設計合理的前提下，應盡量減少設計變更量，才能更好地按原設計高質量地完成工程建設。
與其他現場施工單位的協調。在庭院管網建設中，由于房屋建筑、供水、供熱、供電、通訊等專業和燃氣工程不是由同一單位承包。燃氣企業只有與房地產開發商充分溝通，取得其足夠的支持下，各個工程的設計建設單位之間才能相互配合，減少地下燃氣管網與其他管線縱橫交錯，杜絕反復開挖爭搶管位，避免造成施工質量事故。
三、建設單位對工程質量控制的內部管理
1、建設單位對工程質量的制度管理
燃氣企業應以標準化模式進行輸配工程的質量管理，建立健全工程質量管理制度、崗位責任制度和安全技術操作規程，并認真貫徹執行。只有這樣，對于形成合格的燃氣工程才有了制度保障。
燃氣企業工程質量管理制度應包含在企業工程管理制度總框架之下，而工程管理制度的建立應該依據國家以及地方的相關法律、法規；同時工程管理制度應符合國家及行業現行的各類技術規范和標準；如果是集團性質的燃氣企業，還應涵蓋集團公司的各項工程管理文件的規定。
2、建設單位對工程質量的組織管理。
燃氣企業應建立質保體系，成立質量管理領導小組，定崗定責，實行工程項目總經理（項目經理）負責制，建立工程質量管理小組，組織機構由總經理任組長，工程主管副總經理任副組長，工程管理部、物料供應部、技術設備部等部門人員任組員。根據現行制度管理的流程和標準行使職權，對工程質量進行管理，并為工程建設中發揮質量管理核心作用，與其他項目主體的協調提供組織保障。
3、建設單位對工程質量的報建管理
燃氣企業應結合國家建筑法、所在地省市建筑管理條例規定的建設程序及規劃管理部門對管線管理的相關要求向所在地建設行政管理部門（燃氣管理部門、規劃管理部門等）實行項目的報建。包括：辦理規劃許可證；進行施工圖審查；辦理建筑工程招標手續；進行工程設計、施工、監理和工程材料招標；辦理工程質量監督手續；辦理安全監察手續；辦理施工許可證及進行開工審批等。目的是依法實現政府對工程質量的監督管理，規范相關主體的質量行為。
4、建設單位的工程質量控制重點
（1） 燃氣企業必須開展并強化質量意識教育，真正掌握質量管理的內涵，嚴格按工程管理規定的程序、燃氣工程施工及驗收規范、標準施工。
（2） 制定工程質量管理計劃、目標、措施和質量控制點。
（3） 加強工程質量全過程監督和檢查、實行獎懲考核制度。
（4） 所有工程項目原則上必須實行監理制度。在質量管理方面應無條件接受政府行政主管部門對燃氣工程的監察、指導，監督監理單位認真履行合同約定的職責和義務。
（5） 開展QC 小組活動和“三全”（全面、全員、全過程）質量管理活動。
（6） 按規定對工程實行有效的發包，所有設計、施工、監理單位必須以競標方式參與施工，施工項目主體部分不得二次轉包。若燃氣企業自行設計和施工，也必須與自有的設計所和施工隊簽訂工程質量管理協議，推動市場化運營目標。
建設單位工程質量管理范文第3篇
【關鍵詞】祿豐縣；小型病險水庫；施工；質量管理；要點分析
1 施工準備質量管理
1.1 圖紙閱讀與會審
施工前，認真閱讀設計文件和圖紙，管理人員、技術人員和工人應了解熟悉工程特點、設計意圖，掌握關鍵部位的工程質量技術要求，更好的做到按圖施工。通過圖紙審閱，及時發現存在的問題和錯誤，使建設單位、監理單位及施工單位形成共識，并進一步明確統一改進的辦法、意見和建議。
1.2 施工單位編制施工組織計劃和施工技術措施
根據本工程的施工特點，編制單位工程、分部工程、重要隱蔽工程及關鍵部位的施工組織計劃和施工技術措施方案，報總監理工程師批準后實施。施工組織計劃內容包括：項目部的人員配置、機械設備的投入計劃、施工布置和施工方案、施工準備計劃、施工進度計劃、施工質量保證措施、安全文明施工措施、各項資源需求計劃、技術措施等。
1.3 工程測量復核及工程測量放線
破土動工之前，由建設、施工和監理共三方參建單位根據設計單位提供的控制點進行控制點的坐標復核，在控制點坐標誤差滿足規范要求的前提下進行工程原始的細部測量，包括沿大壩軸線、溢洪道軸線及輸水涵（隧）洞的每5m長提供一個實測橫斷面，然后跟設計文件的縱橫斷面進行比較分析，進一步確定設計的合理性和可行性。為優化變更設計、工程計量、施工放線及設施占地提供原始基礎數據。
1.4 技術交底
單位工程、分部工程正式施工前，結合設計和測量放線結果對參加施工的管理人員、技術人員和工人進行技術交底，使其對施工對象的設計情況、結構特點、施工管理、質量標準和安全措施等方面有一較詳細的了解，做到心中有數，避免誤操作。
1.5 物資采購
根據圖紙設計要求，技施設計說明書、設計變更通知，采購和加工本工程所需鋼筋、水泥、管材、止水材料、碎石、砂料、機電設備等。外購材料應具有出廠合格證、質量檢驗報告和材質證明，并注明廠址、型號、批次。鑄鐵閘門和啟閉機等重要設備必須征地建設單位的認可方可訂購。
2 施工質量管理
2.1 嚴格進行原材料、構配件檢驗與施工試驗。
進入現場的材料，包括鋼筋、水泥、砂子、碎石等按規范要求進行取樣送檢，分析其質量的可靠性，嚴禁將未經檢驗和試驗不合格的材料、構配件、半成品等投入使用和安裝。
2.2 加強質量監督
對應進行施工的結構物，施工前必須進行半成品分析、檢驗，如：砼、砂漿配合比試驗、土料碾壓試驗等；砼、砂漿試塊應按時送檢，不得超期。
2.3 實施工序質量檢查驗收
上道工序不經驗收合格不得進行下一道工序的施工。實行事前和事中控制。施工中，按施工工藝和操作規程操作施工，及時檢查工序施工質量情況。
2.4 質量檢驗
（1） 按《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》（SL176—2007）的要求，堅持施工單位“三檢制”，即初檢、復檢、終檢。
（2）按《水利水電基本建設工程單元工程質量評定標準》（SDJ249.2—6—88）的規定，即時認真填寫《水利水電工程施工質量評定表》。
（3）工序檢查驗收中發現問題及時通知施工人員改正，如問題嚴重，可通知現場暫時停工，上報項目經理及監理工程師，確定解決辦法并報建設單位最終確定。
2.5 隱蔽工程驗收
隱蔽工程驗收在基礎開挖結束，構筑物覆蓋前進行檢查和驗收。并辦理“隱蔽工程驗收簽證”，未經隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下一道工序施工。
2.6 工程質量評定
在工序驗收前，施工單位應進行自檢，自檢合格后，認真填寫《隧洞開挖檢查記錄表》、《混凝土澆筑開倉證》、《施工質量終檢合格（開倉、工）證》、《灌漿工程單孔驗收簽證》等，經檢查驗收合格方能進行下道工序施工，對已完工單元工程應及時填報《單元工程質量評定表》，未填報《單元工程質量評定表》的施工項目，不得進行下道工序施工，工程質量評定應遵行該件水庫除險加固工程施工項目劃分方案進行。遇到用自制表格的由監理單位統一提供。
2.7 設計變更
按設計變更通知或監理通知要求，立即采取措施進行改動，所有設計變更資料，均需有文字記錄。
2.8 施工中，對已澆砼、襯砌邊坡及砂漿砌體等加強養護，竣工驗收前加強保護。
2.9 施工進度月報表、現場施工機械、設備、人力資源，材料消耗等每月按時報監理機構審核、建設單位備案。
2.10 工地現場應設有試驗室，并有常規材料檢驗儀器設備，由專職實驗人員按要求檢驗、檢測。對不具備設置試驗室的工地，必須委托有相應資質的檢測單位進行檢測。
3 資料的收集和整理
施工期間的原始資料：測量資料、施工進度資料、工程斷面圖及計算資料、竣工測量資料、施工過程檢測資料、隱蔽工程驗收簽證、工程量認證單、材料的出廠證明、材料的試驗資料、單位工程質量評定資料按分部工程分類整理校核、整編歸檔保存。
（1）測量資料，工程斷面及計算資料、竣工測量資料，工程量認證單由施工單位負責收集整理，報監理組審核后，由管理局、監理組保存。
（2）材料的出廠證明、材料的試驗資料、施工過程試驗資料，由實驗檢測人員收集整理，報監理工程師核驗簽字認可。
（3）隱蔽工程驗收簽證、單元工程質量評定資料，由施工單位專職質檢員負責收集整理、填寫，報監理工程師審核認可
建設單位工程質量管理范文第4篇
關健詞:建設工程;質量管理;問題分析;對策
1 建設工程產生質量事故的成因
通過參與一系列區、市重點項目的管理，并結合國內建設工程發生重大質量安全事故的具體案例進行分析，筆者認為建設工程產生重大質量事故主要源入幾個方面的因素：
1.1 市場存在無序競爭現象。建筑項目受地方經濟影響，地方經濟發達，建筑項目多，規模大。反之則少和小。隨著社會的發展，施工設備的不斷更新，生產效率的不斷提高，工期縮短，施工企業的生產速度與承接工程任務中標率往往不相配，很多建筑施工企業勞動力過剩，待崗職工多。企業為了生存，到處找項目，并且在對地方不熟悉或者不了解地方特點的情況下盲目參加招投標競爭，經常造成幾十家甚至上百家企業爭取一個標段的無序競爭現象。
1.2 非法掛靠、轉包或非法分包現象屢禁不止。一些建設項目由正規的有施工資質的企業施工中標后，將工程分包給沒有資質的私營企業或者個人承包，他們臨時性組織人員進行施工，工程技術人員流動性大，參與作業的人員專業性和責任心不強，管理力度不大，監控不到位，給工程質量埋下了隱患。
1.3 施工過程過分強調成本控制降低工程質量。國家《建筑法》頒布實施后，工程嚴格實行招投標，市場競爭白熱化，施工單位承攬到的工程多為低價中標，利潤空間相對較小。為取得利潤,一些施工單位想方設法控制施工成本,使用低價劣質材料，偷工減料，職工不按技術規范操作,粗制濫造等，直接造成工程質量下降。
1.4 勞動力市場人員素質低。由于全國各地大規模的搞建設，“民工荒”現象已經成為普遍性問題，資料表明，當前我國6500萬工程從業人員中,有近4800萬是農民工,其中大多數人員是沒有經過培訓就上崗。一些施工單位一時半會招不到有施工經驗的民工，或者考慮到用工成本，私招亂雇技術素質低下的人員參與施工，且各分項工序施工前沒有進行施工技術交底和培訓工作，工程施工質量難以保證。
1.5工程監理中存在“放水”現象。工程監理是質量把關的重要環節，監理人員的技術水平和素質直接關系到工程質量的好壞。由于業務素質低下或監理人員流動性大等原因，部分監理人員在項目施工過程中對工程質量的監督責任心不強，監督不到位，導致工程施工質量下降。
1.6 設計單位行為不規范。 工程質量發生問題,除了施工方面的原因外，設計不到位同樣影響工程質量。不少設計單位實行的是誰承攬工程誰設計，這樣在單位內部形成固定搭配,致使某幾個人對某一類設計非常熟練,如果遇到不熟悉的工程,其他設計人員又不易介入,使設計單位的設計優勢及專業之間的互補優勢得不到充分發揮,影響設計質量，給設計質量事故埋下隱患。
1.7趕工期影響工程質量。一些重大建設項目，由于工期緊，任務重，拆遷征地不及時，當地老百姓要求做工為由阻攔施工，造成合理工期得不到正常保證，以至施工產品得不到合理的養護就開放交通，工程質量難以保證。
2 建設單位工程質量管理對策
近年來，桂林市經濟建設投資總公司承擔了萬福路臨桂段、機場路改擴建等一系列區市重點工程建設任務。其中，筆者參與管理的機場路改擴建工程，東起香江飯店，西至兩江國際機場，全場24.6公里，全線分為城市段、快速段、高速段三段設計建設。建設內容包括：道路工程、橋涵工程、地下管線工程、景觀工程、路燈、綠化和交通安全設施。該工程設計總概算為30.46億元。由于工程浩大，施工點多面廣，管理內容非常復雜，建設單位采取了一系列行之有效的措施強化管理，收到了預期效果。作為建設單位的技術管理人員，通過機場路改擴建工程等一系列工程的管理實踐，并結合國內特別是本地區工程質量管理現狀進行分析，誠以為，建設單位工程質量管理要做好以下幾點：
2.1加強對中標施工單位的資質審查。目前，項目招投標雖然由招標站或者招標機構完成，但建設單位有必要對中標施工單位以及進入施工的項目部進行全面檢查和落實，考察內容包括企業資質、技術力量、資金實力、施工業績等，特別要針對投標文件承諾內容，落實人員和監督設備到位。
2.2加強對施工單位的監管約束。建設單位要與施工單位簽訂有效的施工合同，嚴格按照合同要求管理中標施工隊伍，推行承包合同管理制度化。施工過程中，建設單位的管理人員要經常深入工地，注重工程質量管理過程控制關鍵點,及時檢查發現和指出存在問題，令其整改，把工程質量事故消滅在萌芽狀態。轉貼于 中國論文下
2.3對原材料和施工過程實施監控。材料方面，要嚴格按照規定的品種、規格、數量等進行查驗。施工方面，工程組人員堅持日常監督指導檢查，在施工單位自檢合格的基礎上，會同設計、監理、質量監督部門抽檢驗收。施工質量管理方面主要有四點，一是雨污水管道施工質量，二是道路線形，三是路基質量，四是路面質量。對管理不到位，人員和設備不到位，不按規定和程序施工，存在問題不及時整改的，采取約談施工單位負責人，通報批評，報市建設主管部門進行處罰等方式，引起施工方對工程質量的高度重視。
2.4 推進工程領域勞動力市場的建設。 政府應積極推進勞動力市場的建設,委托具有辦學實力的學校開辦各種專業培訓班，對鋼筋工、模板工、混泥土工等進行技能培訓。各種工種的技能培訓不能走過場，必須嚴格通過考試才能發給上崗證，盡快形成用工人才儲備庫。通過有限度地開發勞動力資源,使建筑業領域從業人員的操作水平和專業技能得到提高，為確保工程質量打下良好的基礎。
2.5 加快推行建設監理制的步伐,完善監理制的各項配套措施。建設單位應該在監理招投標時參與把關，從監理單位的資質、社會信譽、人員素質諸方面進行考核，挑選講究誠信的監理單位對建設工程進行監理。同時，建立健全工程質量監督告知制度，提高監督執法的透明度，使工程質量監督真正成為“陽光監督”； 建立集體監督機制，保證執法監督的公正性和準確性；建立預見性、服務性的質量監督模式，做到服務與執法有機結合，以此扭轉滯后監督、被動應對的局面；建立行為監督與實物監督并重的監督運行機制，實現從單一實物監督向工程建設各方質量行為監督的延伸；改變以日常監督為主的監督方式，將隨機檢查作為工程質量監督檢查的主要方式。推行建設監理制的進程中，要完善監理制的各項配套措施,要以法制手段加強對監理的考核約束，實行質量追償制度。質量監理人員簽字的項目，如果出現質量問題，應對造成的損失進行賠償,并記入監理工程師的個人工作檔案，作為對本人工作考評的依據。對、亂用職權、嚴重失職的監理人員，要及時發現并取消其監理資格，追究責任。
2.6 加強對設計單位和設計者的審查。 設計是工程建設的重要階段，設計合理與否直接影響建設產品的最終質量。有關資料表明，約有42%的工程質量事故源于設計。因此,加強對設計單位及設計者的資格審查十分重要。同時，要加強對設計方案的審核,確保設計方案在安全性、防火性、實用性諸方面滿足項目建設的要求。嚴格實行設計質量內審制、專業之間會審、會簽制,改變以往設計審核走過場現象工種之間相互撞車、打架,設計粗略不詳等狀況。實行設計質量事故經濟賠償責任制,特別是設計單位對指定的工程設備和工程材料的質量負全責;嚴禁非法設計和出讓圖章,限制業余設計,強化設計現場服務制度。同時，設計質量監督站要加大對設計質量的監督工作力度,把質量隱患消除在源頭階段。
2.7加強與政府相關部門的協調。影響建設工程質量的因素很多,要想工程質量得到有效保障，必須建立健全有效的質量保證體系，質量控制管理體制,這個體制包括政府監管、建設單位負責、設計施工單位負責三個方面。其中，建設單位與政府相關部門的協調溝通至關重要。通常情況下，大多數工程的建設都存在投資概算、政府批復、拆遷征地等問題，這些問題能否在預想的時間內解決，都離不開政府的支持。為此，建設單位必須與政府相關部門加強協調溝通，盡可能在資金、拆遷征地、用地批復上得到支持，使項目前期按照計劃完成，為確保工期贏得足夠的時間，為施工單位保質保量完成任務創造條件。
2.8宏觀和微觀管理結合控制工程質量。隨著國家基本建設體制改革的進一步深化,《建設工程質量管理條例》等法律、法規的頒布實施,工程質量監督領域已經有法可依,政府部門應當從宏觀和微觀方面對建設工程實施管理。宏觀管理就是政府通過立法、建制,構造一個市場的運行規則,對工程質量進行控制和監督;微觀管理就是政府對具體的工程項目的質量監督。目前，在建設工程普遍實行監理的情況下,應針對工程質量監督機構角色和職能的變化,積極探索新的思路和理念,深化工程質量監督機構改革,健全執法運行機制,建立工程質量管理與監督的新模式。
建設單位工程質量管理范文第5篇
【關鍵詞】園林綠化；相關規定；質量驗收程序
一、園林綠化工程的基本要求：
施工現場質量管理應有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。
1、園林綠化工程應按下列規定進行施工質量控制：
1）工程采用的主要材料、半成品、成品、構配件、設備應進行現場驗收。凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，綠化分部工程主要原材料如種植土、肥料、灌溉用水應進行取樣檢測，植物材料應進行病蟲害檢驗，并應經監理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。
2）各工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后，應進行檢查。
3）相關各專業工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄。未經監理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可，不得進行下道工序施工。
2、園林綠化工程施工質量應按下列要求進行驗收：
1）園林綠化工程施工質量應符合本規范及相關專業驗收規范的規定。
2）園林綠化工程的施工應符合工程設計文件的要求及參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。
3）工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。
3、檢驗批的質量檢驗，應根據檢驗項目的特點，在下列抽樣方案中進行選擇：
1）計量、計數或計量—計數等抽樣方案，對重要的檢驗項目可選用全數檢驗方案。
2）一次、二次或多次抽樣方案。
3）根據生產連續性和生產控制穩定性情況，尚可采用調整型抽樣方案。
二、園林綠化工程質量驗收的劃分
園林綠化工程的質量驗收應劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批（見下表）。
1、單位工程的劃分應按下列原則確定：
1）具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的園林綠化工程為一個單位工程。
2）規模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分分為一個子單位工程。
2、分部工程的劃分應按下列原則確定：
1）分部工程的劃分應按專業性質、部位確定。
2）當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業系統及類別等劃分為若干子分部工程。
3、分項工程應按主要工種、材料、施工工藝等進行劃分。
三、園林綠化工程的質量驗收
園林綠化工程項目的檢驗批、分項、分部、單位工程質量等級為：合格。
1、檢驗批合格質量應符合下列規定：
園林綠化工程分部、分項工程劃分
1）主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。對一般項目中有偏差的項目，每項均應80%及以上的檢查點符合要求，其余的檢查點最大偏差不應超過允許值的1.5倍，且不得有嚴重缺陷。
2）具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。
2、分項工程質量驗收合格應符合下列規定：
1）分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定。
2）分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。
3、分部（子分部）工程質量驗收合格應符合下列規定：
1）分部（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格。
2）質量控制資料應完整。
3）種植土質量、植物病蟲害檢疫及綠化附屬工程的有關安全及功能檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定。
4、單位（子單位）工程質量驗收合格應符合下列規定：
1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格。
2）質量控制資料應完整。
3）單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。
5、當園林綠化工程質量不符合要求時，應按下列規定進行處理：
1）經返工或整改處理的檢驗批應重新進行驗收。
2）經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。
四、園林綠化工程的質量驗收程序
1、檢驗批及分項工程應由監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目質量（技術）負責人等進行驗收。地形整理檢驗批，假山、疊石、塑石主體分項應由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人、質量（技術）負責人、設計單位專業設計人員等進行驗收。
2、分部工程應由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人、設計單位工程項目負責人等進行驗收，同時對分部工程觀感質量進行現場評定。
3、單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢驗評定，并向建設單位提交工程竣工報告；監理單位應組織專業人員進行工程質量評估，并向建設單位提交工程質量評估報告。
