建設(shè)單位工程質(zhì)量管理

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建設(shè)單位工程質(zhì)量管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位，工程質(zhì)量，管理探討

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、前言

一項建筑工程項目的質(zhì)量是整個工程建設(shè)的關(guān)鍵，建筑工程質(zhì)量的好壞，將集中體現(xiàn)在建筑工程施工是否可以滿足客戶的不同需求，是否安全可靠，是否具有長久的使用壽命，是否滿足等一系列因素上。任何一項建筑工程開始施工都必須本著質(zhì)量第一，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益的施工標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)對施工各個階段的技術(shù)管理監(jiān)控。在此過程中，建設(shè)單位的作用至關(guān)重要，在進(jìn)行工程質(zhì)量管理中，建設(shè)單位必須從多個角度充分發(fā)揮其作用，將整個建設(shè)工程的質(zhì)量控制在一定飛范圍之內(nèi)。

二、建設(shè)單位工程質(zhì)量管理的原則分析

1.要從整體角度出發(fā)，嚴(yán)格細(xì)化各個施工程序。建筑工程的建設(shè)是一項龐大而復(fù)雜的過程，其中有著無數(shù)的施工程序和施工細(xì)節(jié)，因此，當(dāng)整體的施工目標(biāo)已經(jīng)確定了之后，就要科學(xué)合理的將各個施工環(huán)節(jié)，各種施工方法等一系列因素細(xì)化，從每一個程序，每一個細(xì)節(jié)切實貫徹實施，從而達(dá)到從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的目的。

2.要從整個項目的全面控制出發(fā)，實施全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理的原則主要體現(xiàn)在全員參與，和全過程的管理。建筑項目質(zhì)量的高低，與每個項目參與人員都有著密切的關(guān)系，因此，要鼓舞全員參與，嚴(yán)格執(zhí)行各種項目指標(biāo)，同時還要對項目施工的整個過程實施監(jiān)控，從細(xì)節(jié)做到全過程管理。

3.要堅持靈活變動原則，據(jù)實際情況采取合理措施。建筑項目工程具有施工復(fù)雜，工序繁多等特點(diǎn)，因此，就需要根據(jù)項目不同的建設(shè)階段的特點(diǎn)，從實際情況出發(fā)，靈活變通，制定出相應(yīng)階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)不同的實際狀況把各個細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理實施動態(tài)的控制。

三、建設(shè)單位對工程質(zhì)量管理的措施探討

1.充分做好工程設(shè)計階段的質(zhì)量控制

工程項目的設(shè)計質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，具體而言，工程項目的設(shè)計，要結(jié)合項目決策所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工水平，通過科學(xué)的工程設(shè)計讓這些質(zhì)量目標(biāo)和工程標(biāo)準(zhǔn)得到具體化體現(xiàn)。工程項目的設(shè)計將會對工程使用設(shè)備的合理性和先進(jìn)性，產(chǎn)品的規(guī)格，種類，成本，質(zhì)量等方面有著較為深刻的影響，同時，也會對建筑結(jié)構(gòu)是否合理，穩(wěn)定，建設(shè)施工的進(jìn)度，投資規(guī)模，效益的高低等多個方面有著關(guān)聯(lián)。因此，在進(jìn)行項目設(shè)計時候，首先，要重點(diǎn)分析項目的設(shè)計方案在技術(shù)上的實際可行性，分析技術(shù)能力，工藝的水平，是否經(jīng)濟(jì)合理，設(shè)備的配套能力，要堅持安全看，可靠，穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)的原則。其次，項目工程的設(shè)計階段是形成項目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段，項目設(shè)計是否科學(xué)合理直接關(guān)系到最終的建筑項目質(zhì)量，因此，要避免設(shè)計上的“本質(zhì)性”質(zhì)量缺陷。最后，設(shè)計單位要嚴(yán)格遵守國家是設(shè)計規(guī)范，和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密分析，精心設(shè)計，保證設(shè)計具有高品質(zhì)，高質(zhì)量。

2.做好建筑施工材料的質(zhì)量控制

世界建筑行業(yè)的建材規(guī)范與用料標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)轉(zhuǎn)向了低碳節(jié)能，環(huán)保減排的方向，我國建筑單位在建筑選材時需要投入更多的精力在材料的選定上，不能為了追求利益最大化而忽略了環(huán)境保護(hù)的重要性，要確保人民身體健康，居住和工作在舒適的環(huán)境之中，要嚴(yán)格杜絕前期預(yù)算與設(shè)計人員謀求個人利益而選取一些經(jīng)銷商的不達(dá)標(biāo)用料，這些建筑材料都是一些價高而質(zhì)量差的材料，會對施工帶來不利，一定要嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、環(huán)保、消防、抗震等一系列規(guī)范執(zhí)行審查，并針對在施工圖設(shè)計中易發(fā)、常發(fā)和危害性、影響性較大的問題，有重點(diǎn)地進(jìn)行審查。

3.對工程項目現(xiàn)場的人員控制

建設(shè)單位在工程開展現(xiàn)場，施工過程中，要對全場的工作人員進(jìn)行管理，這樣可以有效的保障工程質(zhì)量的提升，使工程發(fā)展朝著一個方向努力。建設(shè)單位的管理人員要加強(qiáng)對其他部門人員的監(jiān)管，管理人員不單單只是調(diào)動他人，管理人員是去引導(dǎo)他人工作和正確操作，我國建設(shè)單位的管理人員要具備一定的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能、管理經(jīng)驗,而且要學(xué)法、懂法、依法,這樣才能把握全局,才能使質(zhì)量管理工作始終處于主動狀態(tài)。

目前工程監(jiān)理人員的最低要求是工作經(jīng)驗滿 5 年，而且要對實際操作和工程監(jiān)管有充分經(jīng)驗，在施工項目部開展工作室監(jiān)管部門要做出審查和清單分析，做到監(jiān)管嚴(yán)格，防止不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，在工程施工階段對安全也要負(fù)責(zé)，防止意外發(fā)生要進(jìn)行安全檢查，不用臨時工人，要嚴(yán)格審批分包單位，一步一步驗收工程質(zhì)量，對外包部門的施工人員做實時考評，對專業(yè)素質(zhì)，施工速度，道德素質(zhì)，工程質(zhì)量等都作出進(jìn)一步的考核。

4.對工程項目施工過程的控制

（一)要有效合理的控制施工工藝和施工方法。要審查施工單位報送的施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃，與實現(xiàn)目標(biāo)的質(zhì)量計劃進(jìn)行對比審核，確保施工方法的可行性；對于技術(shù)難度大和施工復(fù)雜的關(guān)鍵部位要求施工單位提交作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容應(yīng)包括施工方法、質(zhì)量要求以及施工過程中出現(xiàn)意外的應(yīng)急措施；在任何分項工程施工前，應(yīng)結(jié)合施工的實際情況分析研究施工工藝，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和相應(yīng)的工作程序，理解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確分工，以保證工程施工后有效的控制好工程質(zhì)量。

（二）做好每個工序質(zhì)量點(diǎn)的動態(tài)合理控制。建筑工程項目要與工程監(jiān)理單位密切配合，監(jiān)理工程師要明確工程特點(diǎn)，把易發(fā)生質(zhì)量問題的工程節(jié)點(diǎn)部位作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，并納入監(jiān)理實施細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃中，在施工的整體過程中進(jìn)行重點(diǎn)控制。

5.竣工驗收階段對項目的質(zhì)量控制

工程項目按施工圖和合同規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)建成后，施工單位可以向監(jiān)管部門提出驗收申請，并按規(guī)定將工程內(nèi)外全部清理完畢，宣布工程的竣工。建設(shè)工程竣工驗收，按下列條件進(jìn)行管理與控制：第一，完成建設(shè)工程設(shè)計合同和施工合同約定的各項內(nèi)容；第二，有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；第三，有工程使用的主要建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備的合格證件和進(jìn)場試驗報告；第四，有勘察設(shè)計、施工、工程監(jiān)理、建設(shè)單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；第五、有施工單位簽署的工程保修書等。建設(shè)單位應(yīng)該嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定,在工程中及時收集和整理建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的文件資料,建立、健全建設(shè)項目數(shù)據(jù)歸類機(jī)制，收到竣工報告后，建設(shè)單位應(yīng)組織參與建設(shè)的各有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收，建設(shè)工程驗收合格后，建設(shè)單位及時向建設(shè)行政主管部門或者其它有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案,完成備案手續(xù)后,工程項目才可以投入使用。

6.增強(qiáng)建設(shè)單位項目質(zhì)量管理中的主人翁意識

（一）建設(shè)單位要做好項目工程的前期準(zhǔn)備

工程的前期準(zhǔn)備至關(guān)重要，關(guān)系到工程實施階段能否順利按國家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有效地把好質(zhì)量關(guān)。項目建設(shè)單位需要做好工程前期的分析，如果工程的設(shè)計缺乏合理性與科學(xué)性，工程項目必然是失敗的；而且，如果工程的監(jiān)理單位資質(zhì)欠缺、能力不夠，施工單位水平不高、技術(shù)有限，那么工程的質(zhì)量肯定是存在瑕疵的。所以，建設(shè)單位必須對建設(shè)項目的前期論證與設(shè)計給予足夠的重視。必須通過設(shè)計招標(biāo)做到公平和穩(wěn)定，建設(shè)單位還必須在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，把監(jiān)理權(quán)委托給一個工程規(guī)模相匹配的監(jiān)理公司以做到能崗匹配。建設(shè)單位更需要通過公開、公平、公正的招標(biāo)競爭，為自己選擇一個理想的施工隊伍以做到優(yōu)中選強(qiáng)。

（二）建設(shè)單位要完善項目施工過程中的協(xié)調(diào)工作

工程質(zhì)量監(jiān)督中需要了解很多部門的詳細(xì)情況，因為項目建設(shè)涉及的部門多、環(huán)節(jié)多，需要建設(shè)單位給予充分的重視，才能將協(xié)調(diào)工作開展順利。建設(shè)單位做好協(xié)調(diào)工作的前提是加強(qiáng)施工前期各部門的互動與交流，主動爭取各個部門之間配合監(jiān)督的積極性，建設(shè)單位應(yīng)該充分信任工程項目的監(jiān)理單位，明確建設(shè)單位的責(zé)任與義務(wù)，加強(qiáng)工程建設(shè)的施工單位與監(jiān)理部門的配合程度，另一方面建設(shè)單位要把好原材料、成品、半成品、構(gòu)件等的質(zhì)量關(guān)，檢查施工單位是否有質(zhì)量保證書，設(shè)備性能是否符合要求，按規(guī)定是否應(yīng)做材料復(fù)試。在最后，建設(shè)單位還要抓住工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工序現(xiàn)場監(jiān)控，凡地基處理、隱患工程、主體結(jié)構(gòu)、防水施工等都要常抓不放，建設(shè)單位還要建立獎懲機(jī)制，開展工程創(chuàng)新與協(xié)作性的獎勵和處罰，要求各部門之間提高協(xié)作配合能力，不僅合同中要明確優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和獎懲的具體條款，還要不斷提出問題與建議，為施工單位提供創(chuàng)優(yōu)的施工條件。

（三）在項目工程竣工后做好收尾工作

在建設(shè)單位確定項目工程竣工后，建設(shè)單位并不能解除自己的工程質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé)，還必須進(jìn)行一段時間的質(zhì)量跟蹤。建設(shè)單位要完整地收存所有的竣工圖紙和技術(shù)資料并整理歸檔，這是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。建設(shè)單位要根據(jù)要求，合理進(jìn)行數(shù)據(jù)比對，按照規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，對建筑物做好沉降觀測，如有裂縫等缺陷則必須觀察其發(fā)展情況，而且還要主動采訪直接用戶對建筑質(zhì)量的意見，需要施工單位處理的及時返修。

四、結(jié)束語

質(zhì)量是一個工程建筑項目的靈魂，是整個工程管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在對一個項目施工時候，通過對施工各個階段和整體項目質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)外因素進(jìn)行實施監(jiān)控，從而依據(jù)項目在不同階段的施工要點(diǎn)做出科學(xué)合理的指導(dǎo)，促進(jìn)整體項目質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]張嫻; 薛睿 淺談建設(shè)單位在工程質(zhì)量管理中的作用科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)2004-11-30期刊

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建設(shè)單位工程質(zhì)量管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：燃?xì)廨斉滟|(zhì)量控制管理

一、我國城市燃?xì)廨斉涔こ痰慕ㄔO(shè)模式

城市管道燃?xì)鈱儆诔鞘谢A(chǔ)設(shè)施，傳統(tǒng)的建設(shè)方法，即政府財政投入、收取城市維護(hù)費(fèi)、利用外國政府和國際金融組織貸款等辦法，只能解決建設(shè)總成本的20%左右，其余80%的資金必須依靠社會資金和銀行貸款來解決。目前在我國，氣源、城市高中壓燃?xì)庵鞲晒芫W(wǎng)的建設(shè)由城市管道燃?xì)馔顿Y商即燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)來承擔(dān)；第二部分，基于燃?xì)庥脩羲接行再|(zhì)，采用向用戶收取建設(shè)費(fèi)，由燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)充當(dāng)人的模式進(jìn)行建設(shè)。由于城市燃?xì)馄髽I(yè)的投資和責(zé)任，因此，城市管道燃?xì)廨斉涔こ淘诜康禺a(chǎn)開發(fā)商與燃?xì)馄髽I(yè)簽訂合同后，則燃?xì)馄髽I(yè)就成為燃?xì)廨斉涔こ痰慕ㄔO(shè)人，從工程的設(shè)計、報建、施工維護(hù)均由燃?xì)馄髽I(yè)來完成。所以，燃?xì)馄髽I(yè)是燃?xì)廨斉涔こ痰慕ㄔO(shè)單位，即業(yè)主，應(yīng)為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

二、建設(shè)單位對工程質(zhì)量控制的外部管理

在燃?xì)廨斉涔こ探ㄔO(shè)過程中燃?xì)馄髽I(yè)會遇到很多問題需要與當(dāng)?shù)卣⒏骷壷鞴懿块T以及利益各方進(jìn)行協(xié)調(diào)，只有在各方的大力支持下才能保證工程的順利開展和質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

與地方政府職能部門的協(xié)調(diào)。對于燃?xì)馄髽I(yè)來說，尤其是民營燃?xì)馄髽I(yè)，即使在地方政府的支持下取得了特許經(jīng)營權(quán)，工程施工仍會出現(xiàn)協(xié)調(diào)難題。只有加強(qiáng)這方面的協(xié)調(diào)才能保證工程的順利進(jìn)行，也會推動工程質(zhì)量的提高。

與施工現(xiàn)場利益方的協(xié)調(diào)。市區(qū)中高壓管線依照規(guī)劃沿道路敷設(shè)，沿途會與所涉房屋產(chǎn)權(quán)人、道路的所有者、街道居委會以及部分民眾等利益方發(fā)生協(xié)調(diào)問題。燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)克服本位主義，積極與各利益方協(xié)調(diào)補(bǔ)償事項，排除各方的干擾，保證正常施工，才有利于提高工程質(zhì)量。

與房地產(chǎn)開發(fā)商的協(xié)調(diào)。與房地產(chǎn)開發(fā)商的協(xié)調(diào)出現(xiàn)在新建小區(qū)的庭院工程建設(shè)過程，主要表現(xiàn)在出于自身利益考慮要求更改設(shè)計方案，變更管線等。在原設(shè)計合理的前提下，應(yīng)盡量減少設(shè)計變更量，才能更好地按原設(shè)計高質(zhì)量地完成工程建設(shè)。

與其他現(xiàn)場施工單位的協(xié)調(diào)。在庭院管網(wǎng)建設(shè)中，由于房屋建筑、供水、供熱、供電、通訊等專業(yè)和燃?xì)夤こ滩皇怯赏粏挝怀邪Ｈ細(xì)馄髽I(yè)只有與房地產(chǎn)開發(fā)商充分溝通，取得其足夠的支持下，各個工程的設(shè)計建設(shè)單位之間才能相互配合，減少地下燃?xì)夤芫W(wǎng)與其他管線縱橫交錯，杜絕反復(fù)開挖爭搶管位，避免造成施工質(zhì)量事故。

三、建設(shè)單位對工程質(zhì)量控制的內(nèi)部管理

1、建設(shè)單位對工程質(zhì)量的制度管理

燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)化模式進(jìn)行輸配工程的質(zhì)量管理，建立健全工程質(zhì)量管理制度、崗位責(zé)任制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。只有這樣，對于形成合格的燃?xì)夤こ滩庞辛酥贫缺Ｕ稀?/p>

燃?xì)馄髽I(yè)工程質(zhì)量管理制度應(yīng)包含在企業(yè)工程管理制度總框架之下，而工程管理制度的建立應(yīng)該依據(jù)國家以及地方的相關(guān)法律、法規(guī)；同時工程管理制度應(yīng)符合國家及行業(yè)現(xiàn)行的各類技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；如果是集團(tuán)性質(zhì)的燃?xì)馄髽I(yè)，還應(yīng)涵蓋集團(tuán)公司的各項工程管理文件的規(guī)定。

2、建設(shè)單位對工程質(zhì)量的組織管理。

燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)建立質(zhì)保體系，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定崗定責(zé)，實行工程項目總經(jīng)理（項目經(jīng)理）負(fù)責(zé)制，建立工程質(zhì)量管理小組，組織機(jī)構(gòu)由總經(jīng)理任組長，工程主管副總經(jīng)理任副組長，工程管理部、物料供應(yīng)部、技術(shù)設(shè)備部等部門人員任組員。根據(jù)現(xiàn)行制度管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)行使職權(quán)，對工程質(zhì)量進(jìn)行管理，并為工程建設(shè)中發(fā)揮質(zhì)量管理核心作用，與其他項目主體的協(xié)調(diào)提供組織保障。

3、建設(shè)單位對工程質(zhì)量的報建管理

燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)結(jié)合國家建筑法、所在地省市建筑管理條例規(guī)定的建設(shè)程序及規(guī)劃管理部門對管線管理的相關(guān)要求向所在地建設(shè)行政管理部門（燃?xì)夤芾聿块T、規(guī)劃管理部門等）實行項目的報建。包括：辦理規(guī)劃許可證；進(jìn)行施工圖審查；辦理建筑工程招標(biāo)手續(xù)；進(jìn)行工程設(shè)計、施工、監(jiān)理和工程材料招標(biāo)；辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；辦理安全監(jiān)察手續(xù)；辦理施工許可證及進(jìn)行開工審批等。目的是依法實現(xiàn)政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，規(guī)范相關(guān)主體的質(zhì)量行為。

4、建設(shè)單位的工程質(zhì)量控制重點(diǎn)

（1） 燃?xì)馄髽I(yè)必須開展并強(qiáng)化質(zhì)量意識教育，真正掌握質(zhì)量管理的內(nèi)涵，嚴(yán)格按工程管理規(guī)定的程序、燃?xì)夤こ淌┕ぜ膀炇找?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工。

（2） 制定工程質(zhì)量管理計劃、目標(biāo)、措施和質(zhì)量控制點(diǎn)。

（3） 加強(qiáng)工程質(zhì)量全過程監(jiān)督和檢查、實行獎懲考核制度。

（4） 所有工程項目原則上必須實行監(jiān)理制度。在質(zhì)量管理方面應(yīng)無條件接受政府行政主管部門對燃?xì)夤こ痰谋O(jiān)察、指導(dǎo)，監(jiān)督監(jiān)理單位認(rèn)真履行合同約定的職責(zé)和義務(wù)。

（5） 開展QC 小組活動和“三全”（全面、全員、全過程）質(zhì)量管理活動。

（6） 按規(guī)定對工程實行有效的發(fā)包，所有設(shè)計、施工、監(jiān)理單位必須以競標(biāo)方式參與施工，施工項目主體部分不得二次轉(zhuǎn)包。若燃?xì)馄髽I(yè)自行設(shè)計和施工，也必須與自有的設(shè)計所和施工隊簽訂工程質(zhì)量管理協(xié)議，推動市場化運(yùn)營目標(biāo)。

建設(shè)單位工程質(zhì)量管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】祿豐縣；小型病險水庫；施工；質(zhì)量管理；要點(diǎn)分析

1 施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理

1.1 圖紙閱讀與會審

施工前，認(rèn)真閱讀設(shè)計文件和圖紙，管理人員、技術(shù)人員和工人應(yīng)了解熟悉工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖，掌握關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量技術(shù)要求，更好的做到按圖施工。通過圖紙審閱，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和錯誤，使建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位形成共識，并進(jìn)一步明確統(tǒng)一改進(jìn)的辦法、意見和建議。

1.2 施工單位編制施工組織計劃和施工技術(shù)措施

根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，編制單位工程、分部工程、重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位的施工組織計劃和施工技術(shù)措施方案，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。施工組織計劃內(nèi)容包括：項目部的人員配置、機(jī)械設(shè)備的投入計劃、施工布置和施工方案、施工準(zhǔn)備計劃、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、各項資源需求計劃、技術(shù)措施等。

1.3 工程測量復(fù)核及工程測量放線

破土動工之前，由建設(shè)、施工和監(jiān)理共三方參建單位根據(jù)設(shè)計單位提供的控制點(diǎn)進(jìn)行控制點(diǎn)的坐標(biāo)復(fù)核，在控制點(diǎn)坐標(biāo)誤差滿足規(guī)范要求的前提下進(jìn)行工程原始的細(xì)部測量，包括沿大壩軸線、溢洪道軸線及輸水涵（隧）洞的每5m長提供一個實測橫斷面，然后跟設(shè)計文件的縱橫斷面進(jìn)行比較分析，進(jìn)一步確定設(shè)計的合理性和可行性。為優(yōu)化變更設(shè)計、工程計量、施工放線及設(shè)施占地提供原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

1.4 技術(shù)交底

單位工程、分部工程正式施工前，結(jié)合設(shè)計和測量放線結(jié)果對參加施工的管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行技術(shù)交底，使其對施工對象的設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等方面有一較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，避免誤操作。

1.5 物資采購

根據(jù)圖紙設(shè)計要求，技施設(shè)計說明書、設(shè)計變更通知，采購和加工本工程所需鋼筋、水泥、管材、止水材料、碎石、砂料、機(jī)電設(shè)備等。外購材料應(yīng)具有出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告和材質(zhì)證明，并注明廠址、型號、批次。鑄鐵閘門和啟閉機(jī)等重要設(shè)備必須征地建設(shè)單位的認(rèn)可方可訂購。

2 施工質(zhì)量管理

2.1 嚴(yán)格進(jìn)行原材料、構(gòu)配件檢驗與施工試驗。

進(jìn)入現(xiàn)場的材料，包括鋼筋、水泥、砂子、碎石等按規(guī)范要求進(jìn)行取樣送檢，分析其質(zhì)量的可靠性，嚴(yán)禁將未經(jīng)檢驗和試驗不合格的材料、構(gòu)配件、半成品等投入使用和安裝。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督

對應(yīng)進(jìn)行施工的結(jié)構(gòu)物，施工前必須進(jìn)行半成品分析、檢驗，如：砼、砂漿配合比試驗、土料碾壓試驗等；砼、砂漿試塊應(yīng)按時送檢，不得超期。

2.3 實施工序質(zhì)量檢查驗收

上道工序不經(jīng)驗收合格不得進(jìn)行下一道工序的施工。實行事前和事中控制。施工中，按施工工藝和操作規(guī)程操作施工，及時檢查工序施工質(zhì)量情況。

2.4 質(zhì)量檢驗

（1） 按《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（SL176—2007）的要求，堅持施工單位“三檢制”，即初檢、復(fù)檢、終檢。

（2）按《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》（SDJ249.2—6—88）的規(guī)定，即時認(rèn)真填寫《水利水電工程施工質(zhì)量評定表》。

（3）工序檢查驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工人員改正，如問題嚴(yán)重，可通知現(xiàn)場暫時停工，上報項目經(jīng)理及監(jiān)理工程師，確定解決辦法并報建設(shè)單位最終確定。

2.5 隱蔽工程驗收

隱蔽工程驗收在基礎(chǔ)開挖結(jié)束，構(gòu)筑物覆蓋前進(jìn)行檢查和驗收。并辦理“隱蔽工程驗收簽證”，未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

2.6 工程質(zhì)量評定

在工序驗收前，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后，認(rèn)真填寫《隧洞開挖檢查記錄表》、《混凝土澆筑開倉證》、《施工質(zhì)量終檢合格（開倉、工）證》、《灌漿工程單孔驗收簽證》等，經(jīng)檢查驗收合格方能進(jìn)行下道工序施工，對已完工單元工程應(yīng)及時填報《單元工程質(zhì)量評定表》，未填報《單元工程質(zhì)量評定表》的施工項目，不得進(jìn)行下道工序施工，工程質(zhì)量評定應(yīng)遵行該件水庫除險加固工程施工項目劃分方案進(jìn)行。遇到用自制表格的由監(jiān)理單位統(tǒng)一提供。

2.7 設(shè)計變更

按設(shè)計變更通知或監(jiān)理通知要求，立即采取措施進(jìn)行改動，所有設(shè)計變更資料，均需有文字記錄。

2.8 施工中，對已澆砼、襯砌邊坡及砂漿砌體等加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，竣工驗收前加強(qiáng)保護(hù)。

2.9 施工進(jìn)度月報表、現(xiàn)場施工機(jī)械、設(shè)備、人力資源，材料消耗等每月按時報監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、建設(shè)單位備案。

2.10 工地現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有試驗室，并有常規(guī)材料檢驗儀器設(shè)備，由專職實驗人員按要求檢驗、檢測。對不具備設(shè)置試驗室的工地，必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。

3 資料的收集和整理

施工期間的原始資料：測量資料、施工進(jìn)度資料、工程斷面圖及計算資料、竣工測量資料、施工過程檢測資料、隱蔽工程驗收簽證、工程量認(rèn)證單、材料的出廠證明、材料的試驗資料、單位工程質(zhì)量評定資料按分部工程分類整理校核、整編歸檔保存。

（1）測量資料，工程斷面及計算資料、竣工測量資料，工程量認(rèn)證單由施工單位負(fù)責(zé)收集整理，報監(jiān)理組審核后，由管理局、監(jiān)理組保存。

（2）材料的出廠證明、材料的試驗資料、施工過程試驗資料，由實驗檢測人員收集整理，報監(jiān)理工程師核驗簽字認(rèn)可。

（3）隱蔽工程驗收簽證、單元工程質(zhì)量評定資料，由施工單位專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)收集整理、填寫，報監(jiān)理工程師審核認(rèn)可

建設(shè)單位工程質(zhì)量管理范文第4篇

關(guān)健詞:建設(shè)工程;質(zhì)量管理;問題分析;對策

1 建設(shè)工程產(chǎn)生質(zhì)量事故的成因

通過參與一系列區(qū)、市重點(diǎn)項目的管理，并結(jié)合國內(nèi)建設(shè)工程發(fā)生重大質(zhì)量安全事故的具體案例進(jìn)行分析，筆者認(rèn)為建設(shè)工程產(chǎn)生重大質(zhì)量事故主要源入幾個方面的因素：

1.1 市場存在無序競爭現(xiàn)象。建筑項目受地方經(jīng)濟(jì)影響，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，建筑項目多，規(guī)模大。反之則少和小。隨著社會的發(fā)展，施工設(shè)備的不斷更新，生產(chǎn)效率的不斷提高，工期縮短，施工企業(yè)的生產(chǎn)速度與承接工程任務(wù)中標(biāo)率往往不相配，很多建筑施工企業(yè)勞動力過剩，待崗職工多。企業(yè)為了生存，到處找項目，并且在對地方不熟悉或者不了解地方特點(diǎn)的情況下盲目參加招投標(biāo)競爭，經(jīng)常造成幾十家甚至上百家企業(yè)爭取一個標(biāo)段的無序競爭現(xiàn)象。

1.2 非法掛靠、轉(zhuǎn)包或非法分包現(xiàn)象屢禁不止。一些建設(shè)項目由正規(guī)的有施工資質(zhì)的企業(yè)施工中標(biāo)后，將工程分包給沒有資質(zhì)的私營企業(yè)或者個人承包，他們臨時性組織人員進(jìn)行施工，工程技術(shù)人員流動性大，參與作業(yè)的人員專業(yè)性和責(zé)任心不強(qiáng)，管理力度不大，監(jiān)控不到位，給工程質(zhì)量埋下了隱患。

1.3 施工過程過分強(qiáng)調(diào)成本控制降低工程質(zhì)量。國家《建筑法》頒布實施后，工程嚴(yán)格實行招投標(biāo)，市場競爭白熱化，施工單位承攬到的工程多為低價中標(biāo)，利潤空間相對較小。為取得利潤,一些施工單位想方設(shè)法控制施工成本,使用低價劣質(zhì)材料，偷工減料，職工不按技術(shù)規(guī)范操作,粗制濫造等，直接造成工程質(zhì)量下降。

1.4 勞動力市場人員素質(zhì)低。由于全國各地大規(guī)模的搞建設(shè)，“民工荒”現(xiàn)象已經(jīng)成為普遍性問題，資料表明，當(dāng)前我國6500萬工程從業(yè)人員中,有近4800萬是農(nóng)民工,其中大多數(shù)人員是沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗。一些施工單位一時半會招不到有施工經(jīng)驗的民工，或者考慮到用工成本，私招亂雇技術(shù)素質(zhì)低下的人員參與施工，且各分項工序施工前沒有進(jìn)行施工技術(shù)交底和培訓(xùn)工作，工程施工質(zhì)量難以保證。

1.5工程監(jiān)理中存在“放水”現(xiàn)象。工程監(jiān)理是質(zhì)量把關(guān)的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞。由于業(yè)務(wù)素質(zhì)低下或監(jiān)理人員流動性大等原因，部分監(jiān)理人員在項目施工過程中對工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)督不到位，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量下降。

1.6 設(shè)計單位行為不規(guī)范。 工程質(zhì)量發(fā)生問題,除了施工方面的原因外，設(shè)計不到位同樣影響工程質(zhì)量。不少設(shè)計單位實行的是誰承攬工程誰設(shè)計，這樣在單位內(nèi)部形成固定搭配,致使某幾個人對某一類設(shè)計非常熟練,如果遇到不熟悉的工程,其他設(shè)計人員又不易介入,使設(shè)計單位的設(shè)計優(yōu)勢及專業(yè)之間的互補(bǔ)優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮,影響設(shè)計質(zhì)量，給設(shè)計質(zhì)量事故埋下隱患。

1.7趕工期影響工程質(zhì)量。一些重大建設(shè)項目，由于工期緊，任務(wù)重，拆遷征地不及時，當(dāng)?shù)乩习傩找笞龉橛勺钄r施工，造成合理工期得不到正常保證，以至施工產(chǎn)品得不到合理的養(yǎng)護(hù)就開放交通，工程質(zhì)量難以保證。

2 建設(shè)單位工程質(zhì)量管理對策

近年來，桂林市經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資總公司承擔(dān)了萬福路臨桂段、機(jī)場路改擴(kuò)建等一系列區(qū)市重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)。其中，筆者參與管理的機(jī)場路改擴(kuò)建工程，東起香江飯店，西至兩江國際機(jī)場，全場24.6公里，全線分為城市段、快速段、高速段三段設(shè)計建設(shè)。建設(shè)內(nèi)容包括：道路工程、橋涵工程、地下管線工程、景觀工程、路燈、綠化和交通安全設(shè)施。該工程設(shè)計總概算為30.46億元。由于工程浩大，施工點(diǎn)多面廣，管理內(nèi)容非常復(fù)雜，建設(shè)單位采取了一系列行之有效的措施強(qiáng)化管理，收到了預(yù)期效果。作為建設(shè)單位的技術(shù)管理人員，通過機(jī)場路改擴(kuò)建工程等一系列工程的管理實踐，并結(jié)合國內(nèi)特別是本地區(qū)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，誠以為，建設(shè)單位工程質(zhì)量管理要做好以下幾點(diǎn)：

2.1加強(qiáng)對中標(biāo)施工單位的資質(zhì)審查。目前，項目招投標(biāo)雖然由招標(biāo)站或者招標(biāo)機(jī)構(gòu)完成，但建設(shè)單位有必要對中標(biāo)施工單位以及進(jìn)入施工的項目部進(jìn)行全面檢查和落實，考察內(nèi)容包括企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、資金實力、施工業(yè)績等，特別要針對投標(biāo)文件承諾內(nèi)容，落實人員和監(jiān)督設(shè)備到位。

2.2加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)管約束。建設(shè)單位要與施工單位簽訂有效的施工合同，嚴(yán)格按照合同要求管理中標(biāo)施工隊伍，推行承包合同管理制度化。施工過程中，建設(shè)單位的管理人員要經(jīng)常深入工地，注重工程質(zhì)量管理過程控制關(guān)鍵點(diǎn),及時檢查發(fā)現(xiàn)和指出存在問題，令其整改，把工程質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。轉(zhuǎn)貼于 中國論文下

2.3對原材料和施工過程實施監(jiān)控。材料方面，要嚴(yán)格按照規(guī)定的品種、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行查驗。施工方面，工程組人員堅持日常監(jiān)督指導(dǎo)檢查，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，會同設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門抽檢驗收。施工質(zhì)量管理方面主要有四點(diǎn)，一是雨污水管道施工質(zhì)量，二是道路線形，三是路基質(zhì)量，四是路面質(zhì)量。對管理不到位，人員和設(shè)備不到位，不按規(guī)定和程序施工，存在問題不及時整改的，采取約談施工單位負(fù)責(zé)人，通報批評，報市建設(shè)主管部門進(jìn)行處罰等方式，引起施工方對工程質(zhì)量的高度重視。

2.4 推進(jìn)工程領(lǐng)域勞動力市場的建設(shè)。 政府應(yīng)積極推進(jìn)勞動力市場的建設(shè),委托具有辦學(xué)實力的學(xué)校開辦各種專業(yè)培訓(xùn)班，對鋼筋工、模板工、混泥土工等進(jìn)行技能培訓(xùn)。各種工種的技能培訓(xùn)不能走過場，必須嚴(yán)格通過考試才能發(fā)給上崗證，盡快形成用工人才儲備庫。通過有限度地開發(fā)勞動力資源,使建筑業(yè)領(lǐng)域從業(yè)人員的操作水平和專業(yè)技能得到提高，為確保工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

2.5 加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐,完善監(jiān)理制的各項配套措施。建設(shè)單位應(yīng)該在監(jiān)理招投標(biāo)時參與把關(guān)，從監(jiān)理單位的資質(zhì)、社會信譽(yù)、人員素質(zhì)諸方面進(jìn)行考核，挑選講究誠信的監(jiān)理單位對建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)理。同時，建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”； 建立集體監(jiān)督機(jī)制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性；建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合，以此扭轉(zhuǎn)滯后監(jiān)督、被動應(yīng)對的局面；建立行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，實現(xiàn)從單一實物監(jiān)督向工程建設(shè)各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸；改變以日常監(jiān)督為主的監(jiān)督方式，將隨機(jī)檢查作為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要方式。推行建設(shè)監(jiān)理制的進(jìn)程中，要完善監(jiān)理制的各項配套措施,要以法制手段加強(qiáng)對監(jiān)理的考核約束，實行質(zhì)量追償制度。質(zhì)量監(jiān)理人員簽字的項目，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)對造成的損失進(jìn)行賠償,并記入監(jiān)理工程師的個人工作檔案，作為對本人工作考評的依據(jù)。對、亂用職權(quán)、嚴(yán)重失職的監(jiān)理人員，要及時發(fā)現(xiàn)并取消其監(jiān)理資格，追究責(zé)任。

2.6 加強(qiáng)對設(shè)計單位和設(shè)計者的審查。 設(shè)計是工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計合理與否直接影響建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量。有關(guān)資料表明，約有42%的工程質(zhì)量事故源于設(shè)計。因此,加強(qiáng)對設(shè)計單位及設(shè)計者的資格審查十分重要。同時，要加強(qiáng)對設(shè)計方案的審核,確保設(shè)計方案在安全性、防火性、實用性諸方面滿足項目建設(shè)的要求。嚴(yán)格實行設(shè)計質(zhì)量內(nèi)審制、專業(yè)之間會審、會簽制,改變以往設(shè)計審核走過場現(xiàn)象工種之間相互撞車、打架,設(shè)計粗略不詳?shù)葼顩r。實行設(shè)計質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任制,特別是設(shè)計單位對指定的工程設(shè)備和工程材料的質(zhì)量負(fù)全責(zé);嚴(yán)禁非法設(shè)計和出讓圖章,限制業(yè)余設(shè)計,強(qiáng)化設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)制度。同時，設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督站要加大對設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督工作力度,把質(zhì)量隱患消除在源頭階段。

2.7加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素很多,要想工程質(zhì)量得到有效保障，必須建立健全有效的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量控制管理體制,這個體制包括政府監(jiān)管、建設(shè)單位負(fù)責(zé)、設(shè)計施工單位負(fù)責(zé)三個方面。其中，建設(shè)單位與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通至關(guān)重要。通常情況下，大多數(shù)工程的建設(shè)都存在投資概算、政府批復(fù)、拆遷征地等問題，這些問題能否在預(yù)想的時間內(nèi)解決，都離不開政府的支持。為此，建設(shè)單位必須與政府相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，盡可能在資金、拆遷征地、用地批復(fù)上得到支持，使項目前期按照計劃完成，為確保工期贏得足夠的時間，為施工單位保質(zhì)保量完成任務(wù)創(chuàng)造條件。

2.8宏觀和微觀管理結(jié)合控制工程質(zhì)量。隨著國家基本建設(shè)體制改革的進(jìn)一步深化,《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規(guī)的頒布實施,工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域已經(jīng)有法可依,政府部門應(yīng)當(dāng)從宏觀和微觀方面對建設(shè)工程實施管理。宏觀管理就是政府通過立法、建制,構(gòu)造一個市場的運(yùn)行規(guī)則,對工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督;微觀管理就是政府對具體的工程項目的質(zhì)量監(jiān)督。目前，在建設(shè)工程普遍實行監(jiān)理的情況下,應(yīng)針對工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)角色和職能的變化,積極探索新的思路和理念,深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革,健全執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制,建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。

建設(shè)單位工程質(zhì)量管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】園林綠化；相關(guān)規(guī)定；質(zhì)量驗收程序

一、園林綠化工程的基本要求：

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。

1、園林綠化工程應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量控制：

1）工程采用的主要材料、半成品、成品、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，綠化分部工程主要原材料如種植土、肥料、灌溉用水應(yīng)進(jìn)行取樣檢測，植物材料應(yīng)進(jìn)行病蟲害檢驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。

2）各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查。

3）相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。

2、園林綠化工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗收：

1）園林綠化工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本規(guī)范及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。

2）園林綠化工程的施工應(yīng)符合工程設(shè)計文件的要求及參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。

3）工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

3、檢驗批的質(zhì)量檢驗，應(yīng)根據(jù)檢驗項目的特點(diǎn)，在下列抽樣方案中進(jìn)行選擇：

1）計量、計數(shù)或計量—計數(shù)等抽樣方案，對重要的檢驗項目可選用全數(shù)檢驗方案。

2）一次、二次或多次抽樣方案。

3）根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)控制穩(wěn)定性情況，尚可采用調(diào)整型抽樣方案。

二、園林綠化工程質(zhì)量驗收的劃分

園林綠化工程的質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批（見下表）。

1、單位工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：

1）具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的園林綠化工程為一個單位工程。

2）規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分分為一個子單位工程。

2、分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：

1）分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、部位確定。

2）當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。

3、分項工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝等進(jìn)行劃分。

三、園林綠化工程的質(zhì)量驗收

園林綠化工程項目的檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量等級為：合格。

1、檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：

園林綠化工程分部、分項工程劃分

1）主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。對一般項目中有偏差的項目，每項均應(yīng)80%及以上的檢查點(diǎn)符合要求，其余的檢查點(diǎn)最大偏差不應(yīng)超過允許值的1.5倍，且不得有嚴(yán)重缺陷。

2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

2、分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

1）分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。

2）分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。

3、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

1）分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。

2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。

3）種植土質(zhì)量、植物病蟲害檢疫及綠化附屬工程的有關(guān)安全及功能檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

4、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。

2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。

3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。

5、當(dāng)園林綠化工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：

1）經(jīng)返工或整改處理的檢驗批應(yīng)重新進(jìn)行驗收。

2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。

四、園林綠化工程的質(zhì)量驗收程序

1、檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。地形整理檢驗批，假山、疊石、塑石主體分項應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位專業(yè)設(shè)計人員等進(jìn)行驗收。

2、分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收，同時對分部工程觀感質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場評定。

3、單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗評定，并向建設(shè)單位提交工程竣工報告；監(jiān)理單位應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行工程質(zhì)量評估，并向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告。