建設工程管理方向

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建設工程管理方向范文第1篇

關鍵詞: 房產項目; 管理工作;工程; 質量控制

Abstract: the author combined with engineering management experience, and puts forward some Suggestions for reference.

Keywords: real estate projects; Management work; Engineering; Quality control

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

一、工程實施前期

1.1市場調研階段

市場調研是選擇投資意向、進行項目可行性研究、確定項目開發方向重要的基礎性工作。房地產開發企業必須組織具有專業知識的人員或委托具有專業資質和實力的單位從國家、省、市有關經營的政治法律環境、經濟環境、社區環境、房地產市場需求和消費行為、消費者對房地產的環境、功能、格局、售后服務的意見及對某種房地產產品的接受程度、新技術、新產品、新工藝、新材料的出現及其有關房地產產品上應用的情況等方面進行認真細致、有效的市場調查,并將調查收集到的資料進行匯總整理、統計和分析,去粗取精,去偽存真,以保證資料的系統性、完整性和可靠性,在作出結論以后,寫出書面報告,提供給決策者,以引找住房開發的最佳市場切入點進而組織生產經營,從而不斷開拓市場,提高企業在市場上的占有率,也就可能達到企業預先制定的效益目標,使企業立于不敗之地。

1.2勘察、設計階段

要選擇具有專業資質和實力的勘察、設計單位進行勘察設計。為了提高工程建設投資效果,房地產開發企業從選擇建設場地和工程總平面圖布置開始,直至建筑的具體設計都應進行多方案比選,從中選取技術先進、經濟合理的最佳設計方案。在設計階段房地產開發企業應組織造價、財務等方面的技術人員共同參與全過程設計,使設計從一開始就建立在健全的經濟基礎之上,設計上在做出重要決定時能夠充分認識其經濟后果,從而確保設計方案能較好的體現技術與經濟的結合。

1.3招標階段

在招標過程中,要認真編制招標文件,熟悉設計圖紙,仔細審核中標單位報價書中的工程量、單價,限制投標單位采用投標策略對工程造價控制的影響。編制工程招標文件中要注意:1)提高招標文件的質量,特別是工程量清單應項目齊全,數量準確,避免造成漏項、錯項。2)編制好招標控制價或標底,把它們控制在合理的造價下限。3)在合同條款中應明確工期、質量、造價、材料設備供應、工程款支付、竣工驗收、質量保證期、違約責任等內容。4)采取預防措施防止施工單位串標、圍標。在滿足各項要求的前提下,選擇投標報價最低或經由專業人士組成的評標小組評審的合理最低投標報價的投標人作為中標單位。

二、工程施工階段

要提高工程建設質量,控制工程造價,發揮投資效益,就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監督職能,用系統工程的觀念、理論和方法進行管理,從進度控制、質量控制、費用控制等方面組織協調。

2.1進度控制

應結合工程項目的性質和規模、工期的長短、工人的數量、機械裝備、材料供應情況、運輸、地質、氣候條件等各項具體的技術經濟條件,對承建單位指定的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優化,最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案。在施工階段要安排專業人員或工程監理人員對施工現場進度進行監督,定期撰寫施工進度報告。定期組織召開由工程各方參與的會議聽取監理工程師報告工程進度情況,及時了解工程的實際進度。

2.2質量控制

要堅持深入現場,掌握工程動態,在工程施工階段及時發現施工工藝流程是否滿足設計要求和合同規定,對所選用的材料和設備進行質量評價、對整個施工過程中的工程質量進行評估,將取得的質量數據和承包商履行職責的程序,與國家有關規范、技術標準、規定進行比較,并作出評判,以便及時發現和解決問題,以減少由于質量問題造成的經濟損失。具體做好以下幾點：

(1)工程質量品牌效應,良好的工程質量,不僅僅是銷售價格的提高,而是品牌價值的提升,直接影響開發商良性發展及企業的信譽,讓企業從價格戰略走向價值戰略。

(2)明確質量目標,房地產開發項目的質量目標確定與開發商的開發項目戰略和產品策劃定位有關,同時項目的質量目標必須適合項目本身的特點,目標過低,會對項目帶來傷害,失去市場競爭力,目標過高會造成投入成本的追加,明確質量目標后應在合同中體現。

(3)制定出實現質量目標的質量計劃,了解了項目的特點,明確了質量目標和質量標準,按質量目標和實施步驟層層落實,每一層次職責、權限、資源分配以及保證質量措施都予于明確。明確對質量負責的組織架構及相關責任人,只有責任落實到人,才有可能實現;項目總經理對項目質量管理負總責,工程副總(工程總監)以及各專業工程師對工程質量負直接責任,監理單位對工程質量負監督任,施工單位承擔對項目的結果負總責;

(4)建立完善質量管理制度,它是保證和提高開發項目實現質量目標的重要保證。同時要提高執行力,沒有執行力就沒有競爭力;內部獎懲嚴明,對質量管理好的專業工程師給于獎勵,對質量管理差的專業工程師給于處罰,

(5)質量目標的外部措施保證,可以采用獎罰措施,給于施工單位和監理單位激勵或處罰,由于作為開發商沒有執法權,不能執行罰款,因此對于質量目標可以采用協議形成或施工單位承諾形式確定,而在招標說明會是對各投標單位進行說明,并附獎罰條款在招標文件及合同中。

(6)充分發揮監理作用,對質量管理可以說是事半功倍,適當提高監理取費標準,建立公平有序的監理投標,選擇有實力的監理單位;監督好監理工作,對項目監理部的人員組織機構進行檢查,要求各專業監理人員到位,監理人員執業資格滿足相應要求,對不合格的監理人員要求監理公司更換;投標時對監理規劃和監理細則進行審核,對不適合的內容要求進行調整,中標后,業主管理人員嚴格按監理規劃和監理細則的內容進行檢查,發現未能按監理規劃和監理細則執行,視同違約處理。不定期抽查監理工作是否到位,特別是針對關鍵工序,定期對監理資料及成果進行抽查;

2.3工程費用控制

工程費用的控制是降低工程造價的重要手段,降低工程費用就能增加房地產開發企業的利潤。

（1）有效控制工程變更和現場經濟簽證，在工程建設項目中,工程變更和現場簽證是不可避免的,但要進行有效的控制。嚴格審核工程施工圖預算。根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度,及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算施工圖設計部分,要加以詳細分析,找出原因,并及時與項目負責人通氣,調整或修正控制目標,對工程發生的各項費用實行動態控制。

（2）加強材料、設備的采購和管理，項目管理者可在施工工程中參與主要材料的選型定價,為做好選型定價工作,要認真調查和分析材料市場的價格及其走勢,對商品混凝土、鋼材、門窗、水電及墻地面裝飾等大宗材料的采購應協助承包商進行多家比選,對大型的工程項目還可以組織供應商進行招標,在質量、服務、價格方面反復比較,從中選優。

三、工程竣工驗收階段

房地產企業除對主體工程檢查驗收外,對附屬工程及庭院工程的檢查驗收也不容忽視,對施工過程中給周圍道路和其他設施造成的損壞,也應要求承包商給予修復。工程竣工驗收交付使用后,應盡快安排業主入住,以便在承包商缺陷責任期內盡可能及時發現建筑物的缺陷;對未售出或出租部分也應安排相關專業人員對工程的使用功能和物理狀況進行細致的檢查。

房地產開發企業的工程管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作,貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工各個階段,運用科學技術原理和經濟及法律的合理手段,解決工程管理中的技術與經濟、經營與管理等實際問題,有效控制工程成本,節約工程資金,保證項目建設以最小的投資耗費取得最佳的經濟效果,最大限度的提高房地產開發企業建設資金的投資效益。

四、結束語

房地產項目管理融合了項目管理實踐經驗,系統的項目管理理論又為建設工程項目管理提供了理論工具,只有做到各環節緊密銜接,科學管理,才能完成項目并取得較高的經濟效益,并取得良性的可持續發展。

參考文獻:

建設工程管理方向范文第2篇

關鍵詞：房地產；項目管理；發展方向

Abstract: In order to ensure the smooth construction of the construction of the real estate development projects, scientific, standardized the project management system has become an essential one, through the whole process of construction projects to implement the necessary management activities, effective real estate social and economic benefits of the project double harvest. The following article will combination of years of practical work experience, in order to focus on the direction of the development of the management system of China's real estate projects, discussion of the full text.Keywords: real estate; project management; development direction

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）09-0020-02

一、序言

隨著國際經濟形勢朝著一體化方向發展步伐的不斷加快，一方面帶動了同行業間的優勢互補，另一方面也隨之增加了行業間的市場競爭力。特別是對于高風險性的房地產企業而言，在快速發展的信息化時代里，其建設項目的管理工作仍滯留在起步階段，不僅制約了其工作效率的提高，更嚴重影響了我國房地產建筑項目管理工作的信息化發展腳步，造成其與世界先進水平間的距離不斷拉大的現象，逐步形成了我國未來房地產企業的發展進步的瓶頸。

二、建設工程管理信息的分類

1．按照信息來源分類，則主要包含內部信息和外部信息兩類。所謂的內部信息是指在項目建設的組織管理過程中所產生的信息，主要有項目決策信息、項目管理信息和項目建設過程中不同階段作業現場產生的信息等。它反映項目組織內部所擁有的信息狀況以及信息的利用水平和能力。外部信息是指對項目建設活動有影響的外部環境各種相關因素的信息。包括政府相關部門對建設工程項目行政審批和許可方面的信息；有關項目建設的法律、法規和決策信息；政府有關部門的相關政治、經濟的信息，工程定額和造價信息；勞動力價格、主材價格等市場信息。

2．按照信息流動分類，可分為自上而下的信息、橫向溝通的信息和內部與外部溝通的信息。建設項目信息流向，即項目管理工作路徑，它與建設項目管理的組織機構設置有直接關系。合理的工作路徑，能夠有效的發揮項目信息的效益。

3．按信息內容分類，可分為工程技術信息、經濟信息和項目管理信息。工程技術信息是指項目建設運行過程中的與工程技術相關的信息，包括圖紙、相關規范、技術方案、質量保證措施等。經濟信息指與建設項目有關的經濟內容信息，包括預算成本、融資情況等。項目管理信息是指有關管理內容的信息，包括招投標管理、規劃設計管理、合同管理、人力資源管理等方面。

4．按照層次要求分類，可分為計劃信息、控制信息和作業信息。計劃信息是指房地產開發公司高層管理者確定的目標、規劃和計劃安排，資源分配等方面的信息。控制信息是指管理層為實現項目建設目標對項目建設各個環節進行監督、控制所得到的信息。作業信息指項目建設過程中與日常業務相關的信息和施工現場的各種信息。

5．按照信息時態特征分類，可分為歷史性信息、實時信息和預測信息。歷史性信息指已經發生并且被使用過的信息，但對項目管理人員仍有借鑒和啟發意義或仍有使用價值的信息，以文檔資料的形勢保存。實時信息指反映當前建設工程項目各項活動的信息以及反映當前外部環境特征的信息。這類信息對指導和控制項目建設各項活動具有非常重要的意義，是項目信息資源開發利用的重點。預測性信息是指在掌握上述兩種信息的基礎上，運用科學的預測方法和主管人員的經驗，對項目建設未來的各項工作進行預測性描述得到的信息，為房地產開發公司決策管理層提供決策參考。

6．按照信息穩定性分類，可分為穩定性信息和流動性信息。穩定性信息指在一定時期內不會發生重大變化的信息，在項目管理中往往可以重復利用，包括建設項目的目標，節點計劃和各種協議或合同等。流動性信息是反映建設項目各項業務活動的實際進程和實際狀況的信息。這種信息隨工程進展而不斷更新，包括建設項目的財務狀況和工程進度等。

三、建設工程管理信息的模塊分類

1．投資管理模塊，包括計劃投資數據處理；實際投資數據處理；計劃—實際投資比例分析；投資分配分析；投資控制以及報告報表生成等功能。

2．工程控制模塊，包括編制項目進度計劃；項目實際進度的統計分析；進度計劃的調整以及項目進度各類數據查詢；項目建設的質量要求和標準的數據處理；材料、設備檢驗紀錄；工程質量驗收紀錄；質量統計分析、評定的數據處理；質量事故處理紀錄及質量報告報表生成等功能。

3．成本控制模塊，主要包括材料設備采購計劃；材料設備招標文件、詢價文件；分包工程招標文件；分包工程招標計劃；報價對比分析；設計概算及各項分包工程標底文件。

4．合同管理模塊，包括合同結構模式的提供和選用；各類標準合同文本的提供和選擇；合同文件、資料的錄入、修改、查詢和統計；合同執行情況的跟蹤和處理過程的管理；合同實施報告報表生成以及建筑法規、經濟法規查詢等功能。

5．行政事務模塊，包括文件流傳簽批手續；行政管理規則；員工管理手冊；辦公固定資產及耗材的使用情況及支出統計等。

四、建設工程管理信息系統的建立條件

1．組建信息化領導小組及專業信息處理隊伍。由于信息管理貫穿業主項目管理全過程，涉及到項目管理的各個部門和所有項目建設參與方，開發公司應成立項目經理領導的信息化領導小組，統一布置建設工程項目信息化工作，建立項目信息收集、存儲、處理和傳遞的程序，在相關的項目管理職能部門設立專職信息員，形成上通下達的信息資源管理組織體系。在管理信息系統的建設過程中，需要解決復雜的管理問題、計算機信息處理和通信技術、系統運行操作和維護等一系列問題，應組建一支素質過硬的專業信息處理隊伍。同時，還要對項目管理的不同層次的相關人員進行培訓，保證系統開發和應用的順利進行。

2．建立建設工程項目信息管理機構。管理信息系統是整個管理體系中的一個子系統，是業主項目管理業務流程中的一個獨立環節，需要有相應的信息管理機構來負責信息管理工作的規劃、協調和管理工作，大中型、復雜的建設工程項目，還應有信息管理負責人負責信息管理業務，掌握計算機技術，掌握系統開發和應用的規律和方法，具有開拓創新和統籌全局的能力。

3．建立信息系統運行制度。數據資源是管理信息系統的血液，數據的完整與準確是系統的質量保證。因此，需要建立建設工程項目信息資源開發和應用的相關制度，確保管理信息收集、存儲、傳遞、加工和使用順利進行。具體工作內容包括：建立統一的適用于項目建設全過程的信息編碼標準；制定和規范各種紀錄表格，堅持現場記錄制度，保持原始記錄的完整和規范；保證數據及時輸入電腦，并定期進行統計和分析，形成分析報告；規范設計圖紙等資料管理形式，對現場變更洽商給予特別關注；建立收發文程序，并與項目管理信息系統接軌；規范會議紀要的格式；定期對現場進行照相，保留圖像資料；重要文件或資料同時以紙質文件、電子版備份方式保存等。

五、建設工程管理信息系統的建立

一個完善、成熟的建設工程管理信息系統具有強大的功能，有效地輔助業主進行項目管理，各模塊的負責人及項目經理對各系統信息一目了然，可以非常及時、有效的針對當時出現的問題展開工作，解決問題于萌芽狀態。最重要的是通過建立這樣的信息系統可以有效地將工作成果和成功經驗進行積累，不管是一個大的開發項目中的各個子項目，還是一個大型開發公司中的不同的項目公司，都可以從中最大限度的獲取資源的整合和共享。

六、結語

隨著政府規范土地管理，嚴格城市土地規劃的政策和法規，房地產業的大環境趨于合理化，房地產開發公司應與時代同步，以規范、長久的心態從事房地產建設項目的開發，這也是本文詳細分析、論證房地產開發公司工程管理體系確立的最根本目的。

參考文獻：

建設工程管理方向范文第3篇

關鍵詞：房屋建筑；施工質量；現存問題；工程管理；解決手段

1.房屋建筑工程的質量管理概述

現階段我國房屋建筑工程施工的質量管理是工作人員應履行的職責，同時其也是有效確保房屋建筑工程施工質量的關鍵環節，并且是監督該建筑工程施工質量法規、技術規定的全面貫徹與落實。因此，在房屋建設工程中，相關的監督機構應該負有對本轄區之內建筑工程施工質量的監管職責。與此同時，其施工質量的監督管理行為也屬于履行工作人員的基本職責，必須要全面掌握與了解本地區相關的房屋建筑工程的質量法規以及技術標準的實際執行狀況，相關參與建設的各方質量負責主體的質量行是否切實落實到位，及其本地區范圍內建筑工程的實體質量狀況等。施工質量管理人員還需要對本地區之內建設工程的質量發展，不斷地提出更高的要求與標準，并且制訂出行之有效的解決措施，不斷提倡與推廣先進、科學技術手段以及先進的施工經驗，幫助房屋建設工程的施工企業不斷完善與健全施工質量的保證體系。

1.1房屋建設工程的質量管理職責

房屋建設工程的施工質量管理的目的，也就是全面保障我國現行的法律法規、技術標準的有效、正確執行，是維護我國社會經濟建設的秩序穩定，預防與消除在建設過程中出現的任何失調與偏差等問題，使我國社會主義商品經濟能夠按照一定的客觀規律而順利發展，因此房屋建設工程的施工質量監管理，也就是為了確保建設工程質量符合一定技術標準的有效手段。

1.2房屋建設工程施工質量的管理重點

房屋建設工程施工質量的監督和管理工作，應該是根據我國現行的有關法律、法規以及建設工程強制性規定、技術要求以及對參與到該房屋建設工程中的責任主體建設、監測、勘察、設計、施工以及監理單位與質量監測機構的一種質量行為以及房屋建設工程實體的質量實施管理。房屋建設工程的實體質量管理，主要是涉及到主體結構的安全性、根本使用功能是否符合標準狀況；施工質量是否為參建各方應該履行的質量責任以及義務的真正落實情況。另外一點，房屋建設工程的質量監督、管理機構還應該做好當地工程的質量宏觀管理以及重點工程的質量管理。對于房屋建設工程項目的參建各方質量管理工作作出正確的指導。

1.3房屋建設工程的實體質量監督重點

房屋建設工程的質量管理重點，就是需要根據實踐中的不同建設工程、不同建設施工單位，及其不同地區的具體條件來予以確定。換句話說，就是相同一個房屋建設工程的不同人員監督、管理的方法也各不相同。但是不論是怎樣的管理方法，其根本的關鍵點均應該涉及到，只是其具體的提法以及實際范圍不同。首先一點，對房屋建設項目的結構工程強度、工程剛度、具置（縱橫構件）及其實際尺寸大小（斷面、平整、方正）等各個方面進行全面、有針對性的控制。其次一點，還需要對房屋建設工程的裝飾裝修完整性與協調性、施工材料的合理性、工程成品的觀感性收尾以及項目成品的保護度進行有針對性的監督和管理；最后一點，也就是應該對房屋建筑工程的工程位置、實際強度、具體朝向、安全防護措施及其美觀協調性進行高度的監督與管理。

2.加強房屋建設工程施工質量和安全生產管理的有效策略

基于上述對于現階段房屋建設工程的質量以及安全生產在管理工作中存在的問題與原因分析，筆者以為，要想真正確保房屋建設工程的施工質量及其安全生產的管理能力，就一定要首先認真地做好如下幾個方面的管理工作：

2.1房屋建設工程的質量管理工作

2.1.1不斷加強房屋建設工程的施工方法控制

在這個過程中所謂的施工方法控制，其根本上也就是對房屋建設工程的具體施工方案、使用工藝及其施工組織設計以及有關的技術措施進行全面控制。依據房屋建設工程的實際情況，有效地解決了具體在施工過程中的難題與困境，以最終全面實現房屋工程的經濟合理性、技術可行性以及確保質量以及降低總體成本的根本目的。并且在房屋建設工程的施工方案選擇中，必須要首先進行全面的技術和經濟問題的衡量與比較，最終才能夠選擇最為科學、合適的施工方案，以保證房屋建設工程的構筑結構將不會產生后期的開裂與倒塌問題。

2.1.2保證房屋建設工程施工材料的總體質量

應該逐漸提高工程施工采購員的綜合素質及其業務水平。房屋建設工程的施工材料在采購過程中，應該廣開其門路并且貨比三家，在綜合、全面地比較基礎之上再擇優進貨。與此同時，進場的施工物資和建筑材料，應該具備出廠合格證明、質量保證書及其使用說明書等必要文件；并且房屋建設工程的采購主管人員還應該定期地對該施工材料商進行評審和考核，并且在施工現場的材料管理工作者也應該大力加強對于施工現場的有關建筑設備、施工材料的監督和驗收。

2.2房屋建設工程的生產安全管理工作

房屋建設工程的施工過程中，還應該全面加強其生產安全的管理力度，具體操作措施如下：

2.2.1大力加強房屋建設工程施工人員的安全生產、培訓以及教育力度

對房屋建設工程的施工企業來說，應該全面實施其安全生產的培訓和教育管理制度，大力加強工作人員的思想重視程度，加強工程施工人員的安全技術常識、技術培訓以及教育管理工作，提高工程管理人員以及具體施工人員的安全生產意識。有效地增強施工人員的工作自覺性，從而可以避免造成在施工過程中的嚴重安全事故，保證房屋建設工程的有序、順利進行。

2.2.2強化施工技術管理

房屋建設工程的施工技術人員，應該依據具體的現場條件、建筑材料設備以及人力資源情況，緊密地結合房屋建設工程的具體情況，制定出一套有效、科學以及完善的經濟、安全施工技術與方案。房屋建設工程的施工團隊應該在其進行過程中，就應當報審批。對于其中一些尤為特殊施工位置，例如模板、吊裝設備及其深基坑工程的開挖以及腳手架施工等情況，還應當另外編制出一套科學、完善的專項建設施工方案。并且在其經過審核與批準之后，嚴格地予以執行。與此同時，還需要加大房屋建設工程施工的檢查和驗收管理力度，確保施工技術的安全性、可行性以及可靠性。

2.2.3施工布設的安全設備

首先一點，要設置好比較有效的安全防護設備和器械。所謂的安全防護設備與器械，其主要就是采取了屏護方法，將人體和工程施工中可能將會存在的危險源進行有效隔離。通常而言，房屋建設工程的施工建設中，最為常見的危險源就是洞口、施工臨邊、機械裝置、運輸車輛及其暫設定的相關電器設備以及高溫高壓容器裝置等。其次一點，還需要布設好行之有效的安全保險裝置及設備。其中主要就是指機械設備在非正常的狀況下與操作的運行過程中，能夠比較有效的自控以及消除危險的設施，例如壓力容器設備、鍋爐設備及其安全閥設備等。最后一點，房屋建設工程施工開始前，還需要布設好信號裝置。其中最最要的就是用來作為施工信號的指示、警告以及預防危險的相關標示設備。在房屋建設工程實踐中能夠了解到，標示信號設備一般自身無法排除其危險因素，只是能夠使其提示施工人員引起注意。

2.2.4建立與健全建設施工生產的考核管理機制

所謂沒有規矩就不成為方圓，房屋建設工程的施工企業、項目部及其施工作業班組，均應該首先簽訂好安全施工的責任保證書，并且對具體的施工執行狀況進行日常的抽查、季度的審查及其年終的考核制度。與此同時，還需要把房屋建設工程施工的安全生產業績與考核結果和一定工作人員最終的工資待遇進行掛鉤。最終通過施工中的安全事故進行一票否決，以有效地提高房屋建設工程施工人員的工作熱情與積極性。只有首先做到了這樣，才能夠保證房屋建設工程施工的質量與管理。顯而易見，在全面進行房屋建設工程施工的質量管理之時，一定要要求房屋建設嚴格依據著有關的標準規定與技術要求建立與健全施工的質量保證體系，嚴格地履行好基本工程的建設程序，相應的施工企業也一定要嚴格地接受質量管理機構對其的資質認證與質量保證制度的監督和管理，對工程的施工的質量全權負責。

3.結束語

總而言之，現階段在房屋建設工程的施工過程中，一定要始終以非常嚴格的質量規定來要求自己和施工單位，并且做好房屋建設工程的預算、施工之前與施工過程中的管理工作，管理人員還需要時刻地注意將會影響工程整體質量的施工問題，將在施工過程中的細節進行統一地管理，以有效確保整體工程的質量。

參考文獻

[1]司培培，徐進.房屋建筑的質量控制和管理措施[J].技術與市場.2012（01）.

[2]田懿.高層建筑工程施工質量的管理與控制[1I].產業與科技論壇.201 2 （01）.

建設工程管理方向范文第4篇

關鍵詞：建設工程；項目；成本；管理；方法

前言

由于受傳統施工成本控制管理理念和計劃經濟市場的影響，部分建筑工程施工企業在實際施工成本控制過程中缺乏動態全過程成本控制管理意識，加上成本控制目標體系不完善不規范，因而造成建筑工程施工企業在實際工程項目建設過程中施工成本大大增加，直接影響到建筑工程施工企業的項目建設經濟效益和在市場環境中的競爭力，制約了建筑施工企業的可持續穩定發展。

1.建設項目成本控制的重點

第一，嚴把建筑工程投標關。應提早預算成本，堅持大額墊付資金不攬、低價標不攬、資金沒有保障不攬。第二，是搞好工程實施的準備環節。應堅持專家提供策略治理的原則，精心擬定的施工組織計劃。應閱讀、審查核實好標書與圖紙，做好一類變更。第三，抓好工程實施環節。依據工程實施預算、每種消耗定額資金支出標準與已確定的成本計劃和成本管理方法，對實際產生的成本資金進行合理控制。應堅持以技術為先導，科學安排工序，確保均衡生產。第四，抓好完工交付使用與保修期環節的成本管理。要對完工驗收資金與保修資金進行分解，列出開支、回收計劃，使成本在整個環節得到控制。

2.建設工程施工成本控制的原則

施工成本控制是指在建筑工程項目建設施工過程中，通過施工技術、施工工序工藝的經濟效益和應用效果進行綜合比較分析，把施工成本控制理念貫穿滲透于工程項目施工建設管理各階段各環節中。

2.1 成本控制節約原則

建筑工程成本控制的主要目的，在于通過施工過程中采取合理有效控制管理措施，著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財力等浪費，提高工程施工成本控制質量水平。在施工成本控制過程中，要從節約角度出發，通過施工方案、施工工藝、施工工序等優化改進，加強施工現場成本控制管理力度；加大施工浪費行為處罰力度，有效提高施工成本控制水平。

2.2 動態控制管理原則

實行全階段、全過程、全壽命周期的動態控制管理措施，對提高施工成本控制水平非常重要，同時也是提高施工企業整個項目工程施工建設經濟效益的重要技術措施。在建筑工程施工成本控制中，要強調項目施工過程中的中間控制，即動態控制，要結合現場實際施工情況，動態進行實際成本與目標成本的比較分析，并及時采取有針對性的技術措施進行糾正修正。

2.3 全面控制管理原則

要在施工成本控制預測、計劃、控制、核算、分析、成本決策等六個階段中，始終滲透貫徹實施目標成本控制管理原則，要實施全企業、全員、全過程的動態成本控制管理，有效提高建筑工程施工成本管理水平。

3.建設工程施工成本控制管理現狀分析

3.1 施工成本控制體系不完善規范

目前，我國很多建筑工程施工企業，其在施工成本控制管理體系中嚴重缺乏完整的責任、權利、以及利益劃分制度；沒有詳細的施工成本計劃，從而導致施工成本大大增加。在很多建筑工程項目實際施工成本控制管理過程中，項目經理直接負責整個工程施工成本的控制管理，沒有建立獨立的成本控制機構，從而造成施工成本控制管理體系出現混亂、職責分工不清楚等問題。

3.2 建筑工程施工成本控制管理意識較為薄弱

由于很多建筑工程施工企業缺乏施工成本控制管理意識，沒有意識到成本控制管理對整個建筑工程施工進度、質量和經濟效益影響的重要性。另外，在實際施工過程中，部分施工技術管理人員，只考慮到建筑工程建設施工進度、施工質量、以及安全建設目標，嚴重忽視了施工成本控制的重要性，進而在實際施工過程中沒有詳細進行施工方案、施工工藝、施工方法等內容的優化比較分析，造成項目施工成本大幅度提高，直接影響到施工企業的經濟效益。

3.3 建筑工程施工成本控制管理目標設立不科學

由于在開放性建筑市場經環境下，建筑施工企業為了提高其中標率，通常采取過分降低投標報價來中標，沒有充分意識到成本預算對整個工程項目建設成本控制的重要性，只是簡單片面看重施工任務與施工產值，沒有結合工程實際情況，全面考慮工程項目中存在的客觀條件及自身實力，從而造成在實際施工過程中，為了提高建筑工程施工建設經濟效益，出現了偷工減料等違法違規現象，不僅降低了工程建設質量，延誤了施工進度，同時還經常出現返工現場，導致實際施工成本大大增加，“三超”現象不可避免就發生了，導致項目竣工結算時出現嚴重虧損現象，大大降低了施工企業工程項目運營經濟效益。

4.建設工程管理中的項目成本管理方法

4.1 建筑工程施工成本控制的管理措施

為了進行有效的施工成本控制管理，建筑工程施工企業要結合工程實際情況和自身實力，建立完善健全的施工成本控制管理體系，以確保施工成本控制管理程序和制度在實際工程項目施工中得到有效執行。首先，要賦予施工成本控制管理體系權威性，要應有權威性和適應性，同時要加強施工成本控制管理相關部門的建立，完善健全的施工成本控制管理體系和管理部門，是實現建筑工程全過程動態施工成本控制管理的重要支撐。在建筑工程項目施工成本控制管理體系運行過程中，要從組織部門入手組建一個具有獨立執行權利的成本控制機構，明確各自的權責并落實到位，以確保工程項目實際施工過程中各項成本控制管理得到高效順利的開展實施。

4.2 建筑工程施工成本控制的技術措施

建筑工程施工成本控制的技術措施，應貫穿于施工前期、施工期間、以及竣工驗收等各階段各環節中。對施工過程中的工程成本進行動態監督控制管理，并及時糾正發生的成本偏差，使施工成本有效控制在計劃范圍內，以達到降低施工成本提高施工企業經濟效益的目的。

4.2.1 施工前期的成本控制

在施工前期，施工技術管理人員要根據設計施工圖紙和有關技術文件資料，結合自身實際情況，對具體施工方法、施工工藝、施工工序、作業組織形式、以及施工機械設備和施工組織措施等進行認真分析研究，制定出科學合理、系統完善、節能經濟的施工方案。正確選擇高效合理的施工方案是降低施工成本，提高施工成本控制水平的重要關鍵點。

4.2.2 施工期間的成本控制

加強建筑工程項目施工任務單和限額領料單的管理力度，尤其是要做好每一個分部分項工程完成后的驗收管理工程，要對工作內容、施工質量、文明施工等進行驗收，同時還要對施工人工、材料等數量進行認真核對，以確保施工任務單、驗收內容、限額領料單間的匹配，保證各種結算數據資料的絕對正確性，為施工成本控制管理提供真實可靠的數據，便于管理人員制定高效合理的控制管理計劃。對于施工中存在成本偏差的分項工程，應認真分析其發生成本偏差原因，并采取有針對性的技術措施進行及時整改修正，以確保施工階段成本控制具有較高水平。

4.2.3 竣工驗收階段的成本控制

建筑工程竣工驗收階段，施工成本核算人員要根據實際施工成本花費數據資料，計算各分項目工程的施工成本和預算成本間的差距，并結合承包合同內容，找出可能存在施工索賠項目，通過合理施工費用和施工工期索賠，提高施工成本控制水平和施工企業項目建設經濟效益。

5.結語

隨著建筑業市場的日益發展壯大，建筑市場的競爭更加激烈。建筑工程投資方要想在激烈的競爭環境中生存、發展，其對工程施工成本的控制是非常重要。在工程進度中只有對施工成本進行有效的控制，最好降至最低，并且交付出質量合格并且優良的建筑產品，才能贏得最大的經濟效益。

參考文獻：

[1]沈明杰.建筑工程施工成本控制探討[J].建筑與發展，2009，（7）：160-161.

建設工程管理方向范文第5篇

【關鍵字】房地產項目質量管理；前期管理；施工質量管理

工程建設過程是整個房地產項目開發過程中耗時最長，投資最大也是影響最大的一個階段。這一階段的質量高低直接影響了最后項目成型的質量，因此應該把這一過程作為主要矛盾來抓。對施工過程進行全面的質量監督與控制。這其中包括了施工之前的各項準備工作，施工過程中的控制以及各工程完工后對后期安裝及整體質量的控制。

一、房地產項目施工前期管理

審核有關技術檔、報告

這個過程是對整個的工程質量進行全面的監督、檢查的重要途徑。其中包括對分包單位的資質證明檔的審查；對施工單位的開工申請書，施工計劃或者施工方案進行審查。審查有關材料和構配件質量證明的檔，以及施工組織設計，反應施工質量的動態統計表格，工序交接記錄，有關設計變更等。以及工程的質量缺陷報告或者事故處理報告等，力求對工程有一個全方位的認識。

制定關于建設項目實施的質量管理計劃

制定實現質量目標措施及方法，正確編制可行的質量管理計劃，并明確管理團隊的質量責任。

做好質量保證工作

質量保證就是實施質量計劃，增強項目投資人、項目最終用戶對項目質量的信心。 比如，嚴格實行招投標管理和項目監理，委托有資質的監理單位對中標施工單位進行資質核查，對人員組成結構及施工人員素質情況進行監控，使參與施工的技術人員水平適應工程技術要求；對進場原材、建筑構配件和設備進行監控；組織設計單位和施工單位參加設計交底和圖紙會審；對施工單位的質量管理體系進行檢查等。

現場質量監督檢查

主要有開工前的檢查；工序施工中的質量跟蹤控制；工序產品、交接檢查及隱蔽工程的檢查。分項分部工程的檢查和對某些難度較大的關鍵部位的檢查。同時做好原材的檢測工作。

二、房地產項目施工事中質量管理

房地產項目工程施工事中控制是指施工過程中的質量控制，它的主要內容包括協調承包商單位完善工序，嚴格的工序檢查，重要工程部位的專業檢驗，已完成的分部分項工程的自檢驗收，審核設計變更等多方面的內容。主要有以下方法：

旁站監督 這是一種常用的現場檢查形式，在施工的過程中安排專業人員到現場進行施工過程的觀察監督，在此過程中可以及時發現施工中存在的錯誤或者質量隱患，隨時加以制止指正。在隱蔽工程的建設過程中旁站監督顯得非常重要。

進行技術交底 做好技術交底記錄是保證施工質量非常重要的措施之一。

測量控制 應對相關部門提供的測量控制點應做好復核工作，審批以后才可進行測量放線，同時保存測量記錄。

計量控制 應有措施對工程中的各種計量進行控制。

對監理單位的控制

實施建設監理制以來，項目建設質量有明顯提高，建設工期和投資控制有了保障。但要注意的是，應賦予監理工程師足夠的權力，對其進行支持才能使監理工程師能夠較好地履行監理合同中的各項職責，確保工程項目的順利實施。

建設單位對監理的管理主要通過查看監理報告以及現場質量監督、檢查，參與監理會議等手段來實施。建設單位應及時進行施工現場檢查并對施工資料進行抽查，積極參與工程質量檢測過程，按時參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質量評定與驗收，對于發現的問題，要由監理督促施工單位限期整改。

工序施工質量的控制 施工過程的質量控制必須精確到對相應的每道工序的質量控制。工序施工質量控制主要有工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制兩個方面

指令檔 指令檔指的是運用甲方指令控制權的具體形式，表達開發商對施工承包單位提出指示和要求的書面檔，用以向施工單位指出施工中存在的具體問題，提請施工單位加以重視。這樣可以很好的起到溝通和交流的作用，在此過程中做好記錄便于日后的查閱調取。

不僅僅是技術上，在經濟手段上亦可以對工程質量進行控制，比如可以采取支付手段控制的方法。可以通過對施工承包商采取支付手段要求其必須達到某種質量標準才可獲得工程款，此外還應該讓承建方承擔處理品質缺陷的責任并使其達到設計標準，否則有權不支付剩余的工程款，這種方法是非常有效的一種辦法。

通過以上可以看出，工程建設階段在房地產開發項目中所支出的比例最大，所占時間最長，對實現預期開發的效益是非常重要的。在此過程中工程質量管理和成本管理，進度管理一樣具有同等重要的地位。無論開發人員還是建設人員都應該持著負責的態度去對待質量安全這一問題，真正的做到萬無一失，預防為主。

三、房地產項目的事后質量控制

房地產項目開發過程中除了施工過程式控制制外，在完工后的保護工作也是非常重要的。主要是進行已完成施工的成品保護、質量檢驗和不合格產品的處理，最終確保驗收房產的質量的過程。

施工質量的檢查驗收 施工質量檢查驗收是進行事后質量控制很重要的手段，要嚴格按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001的規定從施工工序開始依次做好各檢驗批，各分項工程、各分部工程以及單位工程的質量驗收。通過多層次的嚴把關格驗收，達到控制建設項目質量的目標。

房地產項目竣工質量驗收 房地產項目竣工質量驗收分為3個階段，即竣工驗收的準備階段、初步驗收階段和正式驗收階段。

竣工驗收作為工程施工全過程的最后一道工序，也是是全面考核建設項目施工質量的重要一環。竣工驗收前，應委托具有相應檢測資質的檢測單位對項目的建設質量進行結構檢測和使用性能檢查，并對檢測不合格的地方要求施工單位及時整改。組織由參建各方參加并邀請建設工程質量監督單位出席單位工程竣工驗收，驗收過程中要嚴格按照各建設工程質量評分標準客觀、公正地進行評定質量等級，同時進行現場查驗，對發現的質量缺陷要予以記錄責令限期整改。

四、房地產項目成品交付后的質量管理

房屋交付以后并不意味著它的質量管理以及結束，對于房屋的管理還有某些工作要做。一是要做好售后服務工作。要按照管理和建設并重的原則，對開發出售后的房屋質量，要成立專門的維修機構和維修隊伍，設置維修熱線由專人進行接聽。及時幫助住戶解決有關房屋質量方面的問題，使住戶住的放心用的滿意。對客戶的快速反應，有助于降低客戶對工程質量的投訴率，并贏得良好的口碑。二是要做好存在問題的記錄，通過對房屋售后的維修和客戶的反映可以發現存在哪些常見的質量問題，通過對這些問題的深入調查得知下一步尚需改進的地方，只有這樣良性的循環，才能進一步提高房產開發的質量。

參考文獻

[1]蘭峰,劉洪玉. 房地產開發與經營. 中國建筑工業出版社,2009