企業(yè)知識管理方法

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企業(yè)知識管理方法范文第1篇

關鍵詞 法律思維 現(xiàn)代企業(yè) 企業(yè)管理 思維形式 有效策略

中圖分類號：D920.4 文獻標識碼：A DOI：10.16400/ki.kjdkx.2016.05.065

Legal Thinking and Legal System Management

RAN Lingjun

（Inner Mongolia Keyihe Forest Bureau， Hulunbuir， Inner Mongolia 165468）

Abstract In recent years， with the rapid development of China's socialist market economy， people's living standards continue to improve， the legal awareness is gradually enhanced. Legal thinking， as a kind of new thinking， for the modern enterprise management has a very important influence， modern enterprise management process， only to have good legal thinking， comprehensive use of the actual legal thinking to solve some practical problems， in order to achieve the maximization of modern enterprise economic benefits and social benefits. In this paper， in view of legal thinking in the modern enterprise management of the status quo and the existing problems， put forward some effective measures and suggestions， so as to improve the management level of modern enterprises in China， comprehensive use of legal thinking of modern enterprise management.

Key words legal thinking； modern enterprise； enterprise management； thinking form； effective strategy

0 引言

企業(yè)管理作為整個企業(yè)運行中的重要組成部分，在整個企業(yè)中起到了維持經(jīng)營和發(fā)展秩序，減少企業(yè)風險的作用，能夠使企業(yè)達到平衡發(fā)展的狀態(tài)。在經(jīng)濟全球化趨勢的影響下，我國企業(yè)競爭日益加劇，一個企業(yè)要想在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地，就必須提高現(xiàn)代企業(yè)管理的水平，滿足企業(yè)的自身經(jīng)濟利益。因此綜合將法律思維應用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，利用法律思維來優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理，用法律對企業(yè)約束企業(yè)員工的行為，只有這樣才能使其更好地順應社會的發(fā)展。②

1 法律思維的概述

1.1 法律思維的具體內(nèi)涵

所謂法律思維主要是指綜合運用法律的思維邏輯，相關的管理法規(guī)、法律原則對社會現(xiàn)實問題進行解決、觀察、分析、整理的一種思維形式。社會問題是由多種問題組成，屬于一個復合性的現(xiàn)實問題，主要涵蓋了政治、經(jīng)濟等多種領域，如果一旦發(fā)生了社會糾紛，人們總會用不同的思維去看待它，只有站在法律的角度才能公平、公正地看待問題。法律思維的側重點就在于能夠正確地分析和判斷社會想象，對于存在正義的問題作出判斷和思考，從而形成獨立的思維體系，只有這樣才能站在法律的角度看待問題。按照法律思維去理解和判斷問題，才能維護人民的根本利益。

1.2 法律思維的重要意義

法律從事物的外在形式來看，屬于一種規(guī)范人們行為的方法，但在內(nèi)在形式進行分析，它還是取決于人們的社會行為和方法，需要綜合運用法律思維來看待。如果人們無法正確運用法律思維來看到社會問題，就無法進步，也不能在日常生活中順利發(fā)展。法治社會的進步離不開法律思維，法律思維對于法治社會的建設具有十分重要的影響，屬于一種治國方略。隨著我國社會法治進程的不斷加快，人們法律意識和維權意識普遍提高，一些新的法律問題也隨之出現(xiàn)，只有適時地對法律等一些行為習慣做出調(diào)整，從而更加適應社會的發(fā)展變化，才能推動我國法制進程，利用法律思維去解決生活中的實際問題。③

2 法律思維在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮的重要意義

2.1 有利于減少企業(yè)風險

將法律思維廣泛應用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，不僅能夠有效降低企業(yè)風險，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)是以盈利為目的的社會組織，是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，我國加入世界貿(mào)易組織，這對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言即是機遇，只有正確客觀地看待企業(yè)所存在的風險，利用法律思維進行分析，才能規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風險，清楚地知道當什么風險來臨的時候，企業(yè)應該如何采用措施積極應對，從而促進企業(yè)又好又快發(fā)展。將法律思維廣泛運用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，能夠從法律的角度積極解決相應的問題，然后企業(yè)能夠增強其危機意識，建立起全面的預警機制、識別和化解企業(yè)可能遇到的潛在危機，這對企業(yè)的發(fā)展是極為有力的。④

2.2 提高企業(yè)抗風險能力

在法律思維的影響下，企業(yè)能夠有效提高企業(yè)抗風險能力，把風險治理轉化為風險預防，建立起預防為主、防治結合的風險預防機制，法律思維主要是起到警示的作用，在人們的日常生活中，只有將法律作為準繩，才能盡量避免企業(yè)風險問題的發(fā)生，只有這樣才能維持良好的社會治安。法律思維也是具有強制性、靈活性、責任性，起到威懾作用，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，只有利用法律思維才能更好地處理問題，在法律思維的引導下，建立起一整套全面、科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在防范風險的過程中提高企業(yè)抗風險能力，減少企業(yè)的損失。

2.3 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化

只有積極做好企業(yè)風險評估工作，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，確保企業(yè)能夠順利管理，降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的市場競爭能力。現(xiàn)階段我國很多企業(yè)都是粗放型管理模式，現(xiàn)代企業(yè)管理處于無序狀態(tài)，對于很多員工缺乏教育和管理，沒有企業(yè)震懾作用，因此企業(yè)員工的工作效率無法提高。只有在法律思維的指導和引導下，企業(yè)才能轉變傳統(tǒng)的管理模式，轉變企業(yè)的思維態(tài)度，約束企業(yè)員工的行為，從法律思維來看到現(xiàn)代企業(yè)管理，使其更加規(guī)范化、合理化、公正化，從而提高企業(yè)的凝聚力和驅動力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。⑤

3 法律思維在現(xiàn)代企業(yè)管理的實際應用

法律思維自身具有程序性、規(guī)范性、平衡性以及基準性等特性，隨著我國法制社會的不斷健全，經(jīng)過多年的發(fā)展，將法律思維應用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，已經(jīng)取得了一定的成效，而且得到了實質(zhì)性的突破，優(yōu)勢是顯而易見的，在現(xiàn)代企業(yè)管理中應用法律思維主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1 提高企業(yè)員工責任意識

法律思維屬于一種規(guī)則強的思維模式，是根據(jù)事實與規(guī)定來認定的中心思維方式，同時還強調(diào)很多人情因素對于企業(yè)帶來的負面影響。法律思維能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)更加符合國家的相關標準，更加符合現(xiàn)代企業(yè)模式的要求，用法律意識來約束企業(yè)員工，能夠提高企業(yè)員工責任意識和社會責任感，在實際管理中進行理性的判斷，經(jīng)過長期的實踐應用，法律思維對于現(xiàn)代企業(yè)員工具有極強的約束性，這樣才能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的管理模式，做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，在實踐的基礎上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎上實踐，只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和員工的工作效率。

3.2 弘揚宣傳企業(yè)文化

法律思維是現(xiàn)代企業(yè)中的重要內(nèi)容之一，同時也是平衡企業(yè)內(nèi)部矛盾與外部矛盾的重要措施，只有積極宣傳弘揚企業(yè)文化才能提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)。企業(yè)員工應該信守企業(yè)承諾，屬于一種雙向的互動交流模式。例如：在法律內(nèi)部也是人人平等，法律員工要積極宣傳和弘揚現(xiàn)代企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象，協(xié)調(diào)好企業(yè)和員工之間的經(jīng)濟利益，處理好個人利益和集體利益二者之間的關系。⑥

3.3 提高企業(yè)工作效率

按照法律思維能夠有效衡量企業(yè)員工的行為是否合理，尊重事實，將法律思維作為企業(yè)管理的出發(fā)點和落腳點，提高企業(yè)員工的工作效率，通過平衡協(xié)調(diào)各種利益關系，協(xié)調(diào)企業(yè)員工的之間的關系。在企業(yè)日常生活中，企業(yè)一方面要明確自身職能，各司其職，明確自身義務。另一方面也能夠避免企業(yè)各部分糾纏不清，責任不明確，監(jiān)管不力等問題出現(xiàn)。企業(yè)各部分之間只有相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系，才能提高企業(yè)的工作效率。

3.4 增強企業(yè)的風險意識

法律思維是增強企業(yè)風險意識的首要條件，也是完善企業(yè)風險機制的根本方法。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，只有運用法律思維才能增強企業(yè)的風險意識，企業(yè)管理者和企業(yè)員工都應該具備風險意識，企業(yè)自身只有為企業(yè)的發(fā)展營造出一個良好和諧的內(nèi)部環(huán)境，才能規(guī)范企業(yè)行為，減少外部因素對企業(yè)行為的干擾。⑦

3.5 建立健全企業(yè)決策和評估制度

現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)章制度相當于企業(yè)的“憲法”，無論是私營企業(yè)還是國有企業(yè)，都必須遵循法律法規(guī)，只有建立健全企業(yè)內(nèi)部決策制度，運用法律思維進行現(xiàn)代企業(yè)管理，才能避免企業(yè)出現(xiàn)違法違紀的現(xiàn)象。由此可見只有建立健全企業(yè)內(nèi)部決策制度，嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，遵守企業(yè)內(nèi)部法律法規(guī)，才能提高企業(yè)的風險防范意識。完善企業(yè)評估制度，法律思維能夠完善企業(yè)評估制度，建立企業(yè)內(nèi)部評估制度和外部評估制度，尋找出積極的風險應對措施，提高企業(yè)的實踐性。企業(yè)內(nèi)部評估體制主要是指企業(yè)自身的體系，提高企業(yè)管理的質(zhì)量和水平，企業(yè)外部評估體系，還要與企業(yè)簽訂相關的法律法規(guī)，然后根據(jù)企業(yè)風險做出報告，積極應對企業(yè)風險。

3.6 企業(yè)員工應該加強互動交流

現(xiàn)代企業(yè)應該根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，增強企業(yè)的自身能力，結合市場的實際需要，選擇外聘律師參與到現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)應該與當?shù)胤ㄔ骸z察院進行積極的交流，然后企業(yè)應該與法律和當?shù)胤ㄔ哼M行積極交流，企業(yè)管理者和企業(yè)員工也應該積極交流和溝通，做好防范措施，通過互動和交流滿足企業(yè)員工的利益要求，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和專業(yè)化水平。企業(yè)還可以對企業(yè)員工進行再培訓，企業(yè)管理者應該用法律思維去管理企業(yè)，開展企業(yè)法律咨詢、完善企業(yè)管理的各項制度、組織開展專門培訓，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。⑧

4 結束語

綜上所述，現(xiàn)階段，隨著我國社會主義經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)之間的競爭越來越強烈，因此只有將法律思維廣泛應用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，提高企業(yè)管理者和員工的法律意識，將法律思維應用于企業(yè)管理中的方方面面，通過提高企業(yè)員工責任意識、弘揚宣傳企業(yè)文化、提高企業(yè)工作效率、增強企業(yè)的風險意識、建立健全企業(yè)決策和評估制度、企業(yè)員工應該加強互動交流等方式，貫徹執(zhí)行企業(yè)管理的經(jīng)營過程中，才能使員工養(yǎng)成法律意識，提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平。總之，將法律思維應用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，是一項艱巨而漫長的工作，需要黨和政府、企業(yè)本身、企業(yè)員工三者共同努力，只有這樣才能促進企業(yè)的全面發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

注釋

① 諶洪果.法律思維：一種思維方式上的檢討[J].西北政法學院學報，2013（2）.

② 陳金釗.司法過程中的法律方法論[J].法制與社會發(fā)展，2012（4）.

③ 劉勇軍，宋衛(wèi)中.論中小企業(yè)法律風險管理的必要性[J].法制與社會，2013.

④ 張梅.加強法律思維 實現(xiàn)規(guī)范化管理目標[J].理論學習與探索，2015（1）.

⑤ 呂燕.法律思維在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用[J].中外企業(yè)家，2014（21）.

⑥ 王周偉.地方重點院校投資學專業(yè)定位與人才培養(yǎng)的思考與實踐[J].江西金融職工大學學報，2010.23（5）.

企業(yè)知識管理方法范文第2篇

關鍵詞：化工企業(yè)；職業(yè)健康管理

1化工企業(yè)生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的健康危害

1.1毒物危害

有毒有害物質(zhì)、易燃易爆物品，是化工企業(yè)生產(chǎn)與研發(fā)的常見產(chǎn)品。這些通常來說，很容易造成員工在身心健康方面的損害。相比于其他普通企業(yè)，化工企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程較為復雜，生產(chǎn)流程較長，因此員工接觸有害物質(zhì)原材料的時間也較長。在生產(chǎn)過程之中，又會經(jīng)常性地產(chǎn)生以氣體等形式存在的有毒物質(zhì)。企業(yè)員工長時間地待在施工場所，極有可能出現(xiàn)吸入過多有毒物質(zhì)的情況，對人體健康造成極強的負面作用。

1.2噪聲污染

在化工企業(yè)的施工場所里，不可避免地會出現(xiàn)機械噪聲。噪聲對于人體的危害可能遠比我們的普遍認知要強得多。受到噪聲的干擾，會使人的聽力出現(xiàn)一定程度的下降。如果長時間受到噪聲的污染，可能會對人體造成全身性的危害，出現(xiàn)生理狀況上的病情，甚至會導致人的聽力喪失，最終造成耳聾。

1.3粉塵污染

化工企業(yè)的施工過程之中，經(jīng)常性地會產(chǎn)生粉塵。如果粉塵不能在短時間內(nèi)被通到外部，就會長時間地漂浮在施工場所內(nèi)部，企業(yè)員工也就很可能會吸入這些粉塵。這類粉塵的吸入，會對人體的呼吸系統(tǒng)造成一定程度的干擾，吸入粉塵的員工可能會出現(xiàn)呼吸不順等狀況。如果這種狀況長時間的發(fā)生，就會使企業(yè)員工患上諸如呼吸道炎癥、塵肺、肺炎等疾病。

2化工企業(yè)職業(yè)健康管理方法

2.1健全企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理制度

由于化工企業(yè)的特殊性，員工會經(jīng)常與有毒物質(zhì)有所接觸。因此健全化工企業(yè)的衛(wèi)生管理制度，讓員工的健康得到一定程度的保障，使企業(yè)的健康管理能夠得到外界的信任是十分有必要的。建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度，也是《職業(yè)病防治法》的相關規(guī)定。

2.2做好對企業(yè)員工的健康防護

首先，化工企業(yè)應該為員工舉行定期的培訓課程，培養(yǎng)員工的健康防護理念。在指導新進員工的過程中，要將重點放在對他們的防護設備的使用和自我保護理念的培養(yǎng)上，保證他們能夠熟練的使用職業(yè)防護用品。對于健康狀況向惡化方向變化的員工，需要給予他們一定的休養(yǎng)生息的時間，避免身體健康出現(xiàn)無法挽回的狀況。

2.3定期為員工進行體檢

為企業(yè)員工提供定期的體檢，其意義在于化工企業(yè)能定期的掌握企業(yè)員工的健康狀況。在發(fā)現(xiàn)了健康狀況有所惡化的員工之后，需要將員工從可能造成身體損害的地方隔離，并讓員工得到足夠的休養(yǎng)，在身體健康狀況足以支撐其不輕易受有毒物質(zhì)污染后再繼續(xù)工作。

2.4定期對企業(yè)施工場所進行檢測

化工企業(yè)的施工場所是化工企業(yè)員工承受諸多污染的主要地點。因此，對企業(yè)施工場所的定期檢測是有必要的。在對企業(yè)施工場所進行檢測時，要從多個方面進行全面的檢測，對場所的工業(yè)毒物的污染程度有清晰的了解。在檢測之后，需要將檢測結果向企業(yè)廣大員工公開，在保障員工知情權的同時，又增強了員工對企業(yè)的信任。

2.5優(yōu)化企業(yè)的工藝技術

化工企業(yè)生產(chǎn)過程中有毒物質(zhì)的污染程度，是與化工企業(yè)的生產(chǎn)技術相關的。通常來說，化工企業(yè)的生產(chǎn)技術越先進，生產(chǎn)過程中可能造成的有毒物質(zhì)的污染程度就會有一定程度的降低，反之亦然。在生產(chǎn)過程之中，保持科學的生產(chǎn)手段，并對生產(chǎn)設備做好定期的維護，外加配備先進的凈化設備，能使化工企業(yè)員工的健康保障得到相當大的改進。其次，施工場所本身的環(huán)境對有毒物質(zhì)的污染程度也有很大的影響。在粉塵污染嚴重的場所，如果能夠做到對粉塵物質(zhì)的定期除塵，并保證施工場所的通風性，就能在很大程度上減輕粉塵污染對企業(yè)員工造成的影響。

2.6加強對員工健康培訓

首先，企業(yè)應當加強對員工的職業(yè)教育。使員工能夠自覺地遵守企業(yè)內(nèi)部的相關規(guī)定。在操作相關設備時，必須按照標準規(guī)定進行生產(chǎn)作業(yè)，避免企業(yè)員工出現(xiàn)工藝操作上的失誤使得有毒氣體外漏的情況發(fā)生。關于各種專業(yè)防護用品，要確保企業(yè)員工在工作時就能夠正確地使用。其次，要對員工的應急手段做定期的培訓。現(xiàn)場模擬訓練是最為有效的方法之一。除此之外，向員工傳授相關的應急知識和手段也是非常有效果的方法之一。在入職前就讓企業(yè)員工對企業(yè)的內(nèi)部結構有一個大致的了解，至少要清晰的了解逃生路線。

3結語

化工企業(yè)的職業(yè)健康管理，有著十分重要的意義。首先，它是關乎于人的身體健康，甚至是關系到人的生死。不論在何時何地，人的生命健康始終是一個值得受到最強烈關注的問題。其次，它對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。化工企業(yè)職業(yè)健康管理的健全和透明化，能使化工企業(yè)得到社會人民的信任，在一定程度上有利于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和人才的引進。再者，化工企業(yè)職業(yè)健康管理的健全，能增強企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)的信任，提升企業(yè)員工的工作積極性，從而使整個企業(yè)的凝聚力得到顯著提升。總而言之，化工企業(yè)做好職業(yè)健康管理，不僅是企業(yè)在社會主義社會里成為優(yōu)秀企業(yè)應盡的責任，同時為了使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，這也是必須要做到的措施。

參考文獻：

[1]張景鋼,劉廣亮.化工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的建立與實施[J].中國安全生產(chǎn)科學技術,2006,2(2):75-77.

企業(yè)知識管理方法范文第3篇

2008 年，財政部、證監(jiān)會、審計署等部門聯(lián)合下發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》指出，內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的，旨在實現(xiàn)控制目標的過程。企業(yè)風險管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。

我國企業(yè)普遍缺乏內(nèi)部控制與風險管理的認識。這種認識差距主要體現(xiàn)在：重大事項的決策和執(zhí)行沒有很好地分離制約，存在無標準操作現(xiàn)象，管理人員利用內(nèi)控不嚴的漏洞貪污受賄、挪用、盜竊公款等違法違紀現(xiàn)象時常發(fā)生。

企業(yè)控制環(huán)境不理想、控制活動不當。主要體現(xiàn)為公司治理結構權責不分、股權過于集中“一股獨大”、董事長與總經(jīng)理由同一人員兼任、人事政策不相匹配、獨立董事制度不落實、內(nèi)部審計虛設等，導致較多會計信息失真，違法違紀現(xiàn)象時常發(fā)生，國有資產(chǎn)遭受重大損失。

缺乏與內(nèi)控相關的風險管理信息系統(tǒng)。由于風險管理的信息量非常大，需要借助數(shù)據(jù)庫和相關管理軟件進行集成管理，構建企業(yè)的風險管理信息系統(tǒng)。但在實務中，由于重視不夠，投入成本高，建立風險管理信息系統(tǒng)的企業(yè)并不多見。

對公司內(nèi)部控制及風險控制的監(jiān)督薄弱。企業(yè)監(jiān)管機構不健全，一些企業(yè)的內(nèi)審機構，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理領導，導致內(nèi)審部門缺乏應有的獨立性，政府監(jiān)督和社會監(jiān)督作為外部監(jiān)督體系，也不盡如人意。

二、內(nèi)部控制與風險管理的關系

內(nèi)部控制與風險管理各自擁有其不同的發(fā)展歷程，但二者在2004年COSO的整合框架中實現(xiàn)了融合，筆者認為內(nèi)部控制與風險管理的關系如下：第一，內(nèi)部控制與風險管理的本質(zhì)目標是一致的，其本質(zhì)都是為增加組織的價值而服務的。第二，內(nèi)部控制是全面風險管理的必要環(huán)節(jié), 內(nèi)部控制的動力來自企業(yè)對風險的認識和管理。第三，全面風險管理涵蓋了內(nèi)部控制。無論是內(nèi)部控制還是風險管理，都是為了控制企業(yè)可能面臨的各種風險而產(chǎn)生的。早期企業(yè)面臨的主要風險是財物侵吞和信息欺詐風險，風險控制的主要任務是保證財產(chǎn)安全和信息真實，而現(xiàn)代企業(yè)面臨的主要風險已轉變?yōu)槭袌龈偁庯L險，所以風險控制就更加關注戰(zhàn)略風險和經(jīng)營風險。

三、強化風險管理的企業(yè)內(nèi)部控制方法

（一）建立全方位多層次的風險管理

1.建設有效的企業(yè)風險識別、風險評估和風險預防體系。風險識別就是企業(yè)在風險潛伏期就要識別出其危害行為, 是風險管理的第一個階段；簡單推測出風險之后，要對此風險進行風險評估,是風險管理的核心環(huán)節(jié)。風險評估應符合全面客觀的原則,對風險發(fā)生概率進行評估、對風險進行等級劃分。在此基礎上規(guī)劃風險預防的措施方案，規(guī)避企業(yè)風險。

2.控制戰(zhàn)略風險。企業(yè)對戰(zhàn)略風險的控制，應選擇恰當?shù)目傮w戰(zhàn)略，控制企業(yè)多元化經(jīng)營的風險、企業(yè)并購風險；控制采購、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營方面的風險；控制投資、融資、擔保等財務方面的風險。

3.構建風險管理信息系統(tǒng)。有條件的可以構建電子信息系統(tǒng)，沒有條件的，應建立風險信息收集、識別、分析、評估的內(nèi)部制度，理順風險信息流程，確保風險信息及時準確到達管理層，從而為管理決策提供風險信息依據(jù)。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

1.建立良好的公司治理結構。主要構建以下制度：建立獨立董事制度、推進和改進激勵和約束機制、及時準確披露公司治理結構的狀況、設立董事會決策與監(jiān)管的支持系統(tǒng)、杜絕高層管理人員交叉任職等。其主要目的就是要把企業(yè)最高管理者自身和其職權行為納入內(nèi)部控制的監(jiān)控范圍，明確職責，把公司的財務治理權、決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權進行合理配置。

2.加強和完善企業(yè)制度建設。首先建立“產(chǎn)權明晰、權責清楚、管理科學、政企分開”的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，使企業(yè)主體明確，最大限度調(diào)動企業(yè)管理者的積極性，以內(nèi)發(fā)力推動內(nèi)部控制。其次，完善企業(yè)全員培訓制度和定期考核制度，加強風險意識培訓、監(jiān)督和考核。

3.完善企業(yè)內(nèi)部審計, 提高風險管理水平。

（三）加強社會對企業(yè)的監(jiān)督

企業(yè)知識管理方法范文第4篇

“到現(xiàn)場看奧運會了嗎？”9月11日下午，在東芝（中國）位于北京東方廣場的會議室里，東芝中國區(qū)總代表田中孝明先生很隨和地和我們打招呼。

在得知我們沒有到現(xiàn)場觀賽后，他希望我們以后如果再有機會一定要到現(xiàn)場去，感受那種“更高、更快、更強”的氛圍：“我到水立方去給郭晶晶加油了，拿著中國國旗！”

郭晶晶和中國花樣游泳隊，是東芝在中國的形象代言人。

墻上掛著王羲之《蘭亭集序》的橫軸，一個中國古代指南針――司南的仿制品靜靜地定在條幾上。電腦、電視、空調(diào)，東芝在以產(chǎn)品融入中國人民生活的同時，也在吸納著中國的傳統(tǒng)文化。

一個以“地球內(nèi)企業(yè)”為基本出發(fā)點的東芝，在進入中國大陸36年后，其一直貫徹的CSR經(jīng)營方針，對我們有什么啟發(fā)和借鑒意義？為此，我們采訪了田中孝明先生。

利益相關方關心的問題，是開展CSR活動的基礎；要公平、公正地對待每一個利益相關方；他們的信任是企業(yè)發(fā)展的基礎。

利益相關方永遠是第一位的

《WTO經(jīng)濟導刊》：感謝東芝（中國）為我們送達了2008年CSR報告書。結合我們對貴公司前兩年的報告的了解，感覺東芝在報告中越來越重視“利益相關方認為最重要的內(nèi)容”，而且每一次新的報告，在針對性上都有進步。

田中孝明：利益相關方特別關心的問題，是我們開展CSR活動的基礎。每次編制CSR報告，我們都力求做到兩個結合，堅持三個原則，即：把我們想要表達的內(nèi)容和利益相關方關心的問題結合起來，在的內(nèi)容上堅持重要性、完整性、對應性。以確保利益相關方對公司CSR活動有更清晰的了解。

像今年四川汶川“5?12”大地震，這是每個人都關心的事，因此，雖然2008年度報告時間段截止到3月31日，但我們在報告書中專門做了一個特集，把這次活動特別加進去了。

（邊說邊翻到報告的第47頁）利益相關方可以通過它，全面地了解我們在其間對于地震災區(qū)所做支援工作。

《WTO經(jīng)濟導刊》：利益相關方對東芝的重要性不言而喻啊。公司是如何看待不同層次的利益相關方呢？

田中孝明：30多年來，我一直在東芝工作。就我個人的感覺來說，我們的優(yōu)勢在于公平地對待每一個利益相關方：不管是我們的顧客還是我們的員工，基本秉持公正、公平的態(tài)度來對待。

可能有些企業(yè)更重視股東和投資人的看法，但是為了企業(yè)的健康長遠發(fā)展，更要考慮和回應全社會所關心的熱點問題。因為在這個投資的過程中如果有一些問題，這個投資不可能很完整的成為一個循環(huán)過程，企業(yè)不可能長遠、健康地發(fā)展。

《WTO經(jīng)濟導刊》：東芝提出CSR是“企業(yè)的基礎”，如何理解？

田中孝明：企業(yè)在最開始的時候，可能考慮企業(yè)社會責任跟我有什么關系？可能只考慮企業(yè)發(fā)展基本層面的東西。發(fā)展之后，考慮跟企業(yè)相關的，不光是企業(yè)的員工，他們跟社會還有關系。同時這并不是一個暫時存在的問題，因為它不可能今天存在了明天就不考慮了。

既然企業(yè)社會責任是企業(yè)長期發(fā)展需要面對的，我們在考慮發(fā)展的時候，就要非常注意這些問題。

另外，比如說隨著企業(yè)發(fā)展，跟它相關的產(chǎn)業(yè)也在擴展，我們在經(jīng)營過程中就需要取得這些相關產(chǎn)業(yè)各方面的信任。得到他們的信任之后，才會有一個更好的發(fā)展趨勢。（語言的不通，使得田中先生經(jīng)常借助手勢進行表達，循循善誘的神情很像一個老教授在給學生答疑解惑）

企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)都跟環(huán)境息息相關；對環(huán)境的關注要在整個流程中實施。

兩途徑、兩措施實現(xiàn)環(huán)境展望目標

《WTO經(jīng)濟導刊》：報告推出了《環(huán)境展望2050》特集，看出公司對環(huán)境是特別的重視。在這方面東芝主要做哪些工作？

田中孝明：東芝集團為2050年前實現(xiàn)“與地球和諧共生的人類豐富的生活”的目標，制定了這個展望。它是在實現(xiàn)《環(huán)境展望2010》目標基礎上制定出來的。

從企業(yè)最開始的采購，到后來的生產(chǎn)、開發(fā)、物流、銷售、循環(huán)利用整個一系列的過程當中，每一個環(huán)節(jié)都跟環(huán)境是息息相關的。

所以，現(xiàn)在單純從生產(chǎn)廠家講控制排放、考慮環(huán)境肯定不夠的，因為現(xiàn)在時代不同了。

所以，這個展望為我們設計了兩個途徑和兩個措施來實現(xiàn)這個目標：以提供能源的穩(wěn)定供應并防止地球溫室效應，即“能源”作為途徑之一；而將既可獲得豐富價值又可與地球和諧共生的“環(huán)保產(chǎn)品”作為另一個途徑。在此基礎上，以降低經(jīng)營全過程的環(huán)境負荷，即“環(huán)保過程”，和與利益相關方就環(huán)境問題共同采取行動的“環(huán)保行動”作為兩方面的措施。

《WTO經(jīng)濟導刊》：能舉個例子嗎？

田中孝明：《京都議定書》將LED（發(fā)光二極管――編者注）照明燈具的普及作為實現(xiàn)削減溫室氣體目標的一個具體對策，并對其設定了技術開發(fā)目標，即：能源消費量控制在白熾燈的1/5以下，價格差控制在3．8倍以內(nèi)。

東芝集團的高效LED DOWNLIGHT“E-CORE60”是照明界第一個達到上述設定目標值的產(chǎn)品。與白熾燈相比，其電能消耗大約為其1/7，而使用壽命可達4萬小時，是兼顧了環(huán)保性和經(jīng)濟性的產(chǎn)品。這個產(chǎn)品獲得了日本第18屆節(jié)能大獎“節(jié)能中心會長獎”等多項獎項。

企業(yè)社會責任不等于慈善；社會的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。

做企業(yè)就是做社會

《WTO經(jīng)濟導刊》：日本企業(yè)相對比較低調(diào)，您如何看待汶川大地震后出現(xiàn)的“鐵公雞排行榜”？

田中孝明：（哈哈大笑）都知道這個事情的。我認為企業(yè)社會責任不等于慈善。

日本企業(yè)是相對低調(diào)些。日本過去的房子大多都是木結構的，所以經(jīng)常發(fā)生火災。如果哪家被燒了，鄰里都會幫助他重建，大家都是很自然地做這樣的工作，自然而然地形成了日本企業(yè)的慈善文化。所以企業(yè)提供援助是很正常、很普通的事情，我們覺得沒有必要做大肆的宣傳。

汶川大地震發(fā)生后，東芝立即在5月13日發(fā)表了捐款聲明，之后全中國69家集團企業(yè)一直致力于從各個方面對災區(qū)恢復重建實施援助。

《WTO經(jīng)濟導刊》：東芝為中國大陸邊遠地區(qū)的教育事業(yè)做出了巨大貢獻。對教育的支持，與貴集團主營業(yè)務的結合點在哪里？

田中孝明：對基礎教育的捐贈，是因為我們著眼于社會的可持續(xù)發(fā)展，因為只有社會是可持續(xù)發(fā)展的，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。我們對于社會的未來――孩子們的教育支援也是以此為出發(fā)點的。

對大學的捐贈，是因為東芝是一個生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，對于生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展而言最重要的就是技術，而人在技術上的貢獻是最大的。所以，人才對企業(yè)是非常重要的。出于對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展考慮，下一代人才對于企業(yè)乃至社會的發(fā)展也是我們必須要考慮的，這是支持教育和企業(yè)發(fā)展的一個基本結合點。

中國企業(yè)要走出去；要學會主動守法并學習和適應之。

守法是企業(yè)社會責任的根本

《WTO經(jīng)濟導刊》：東芝公司在中國如何通過供應鏈管理，促進中國企業(yè)實施CSR？

田中孝明：我們在中國有很多的合作伙伴，也有很多大的客戶。我們在這方面做得是比較好的。

比如說我們在做整個產(chǎn)業(yè)布局的過程中，就將我們的標準通過廠商或供應商予以貫徹。當然，這需要一個過程，我們的標準和廠家的標準需要一個溝通的過程。

所以，我們還會對廠家進行視察，看我們的標準和理念等是不是得到扎實的落實。我們會采取一些評估方式來檢驗他們執(zhí)行的效果。

《WTO經(jīng)濟導刊》：請?zhí)镏邢壬Y合您所了解的目前中國大陸企業(yè)CSR現(xiàn)狀，對中國企業(yè)開展CSR工作提一些建議。

企業(yè)知識管理方法范文第5篇

摘 要 隨著社會的進步，建筑工程施工企業(yè)的競爭加劇，成本管理進一步提到管理日程上來，也由傳統(tǒng)的手工核算方法向電算化核算發(fā)展。本文從傳統(tǒng)的成本核算方法招手，并提出了加強施工企業(yè)的成本管理的有效辦法以及注意事項，希望對建筑施工企業(yè)有所幫助。

關鍵詞 建筑施工企業(yè) 會計核算 成本管理

成本領先是企業(yè)在競爭中取勝的重要成本之一，成本控制的重要性也被越來越多的企業(yè)所認可，每個企業(yè)也都在根據(jù)自身條件尋找更適合自己的成本管理方法。有效的成本控制是每個企業(yè)必須重視的問題，而如何有效的實施企業(yè)的成本管理，確保降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的課題。我國與西方發(fā)達國家相比我們的財務成本管理存在的差距較大，在成本管理方面存在著各種各樣的問題。本文就現(xiàn)在施工企業(yè)的成本管理存在的主要問題進行分析，并提出相應措施。

一、存在的問題

1．傳統(tǒng)手工會計核算制約財務成本管理的發(fā)展

傳統(tǒng)手工會計核算，就是采用一系列的手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中已經(jīng)發(fā)生的事件進行總結，以此來評價，大部分是對財務核算分析基礎上，對未來作出預測，從而為管理者決策提供有用的信息。核算工作也是對歷史數(shù)據(jù)的總結，為進行生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的各個方面的量化研究及考核提供依據(jù)。從而為成本管理提供可靠依據(jù)，長期以來，由于施工企業(yè)的特殊性，我們的核算水平一直都未達到核算工作的最基本的要求。使得財務成本管理的基礎數(shù)據(jù)不充分，直接制約了財務成本管理的發(fā)展。

2．考核機制不完善

企業(yè)的考核制度看似很嚴密，如果要執(zhí)行起來就要增加大量人力物力，否則就存在成本目標管理不到位，或者目標考核機制不能貫徹執(zhí)行。

3．成本控制缺乏動態(tài)管理

成本控制沒有與成本發(fā)生同步，往往在成本發(fā)生后才控制，不能對成本目標實施積極的動態(tài)管理，不能充分發(fā)揮成本控制的潛能，達不到成本控制的預期效果。

二、完善施工企業(yè)成本管理的方法

1．提高各項目部會計核算員的綜合素質(zhì)，重視各項目部的核算工作

為提高施工企業(yè)的核算質(zhì)量，一定要抓好項目部數(shù)據(jù)的準確性，目前由于各項目部的施工條件比較艱苦，難以吸引較高素質(zhì)的核算員，我們可以通過加強在職員工的培訓及提高職工福利待遇等方法，提高核算人員的素質(zhì)以及吸引外來高素質(zhì)人才。使得建筑施工單位的會計核算人員愛崗敬業(yè)，自覺學習，不斷提高自身的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，嚴格執(zhí)行會計制度，財經(jīng)法規(guī)，實事求是的記錄和反映企業(yè)的財務狀況。絕對禁止受理違紀業(yè)務，堅決抵制弄虛作假、違反財經(jīng)紀律的行為。

2．建立健全各項核算制度，并能使得各項制度能夠貫徹執(zhí)行

制度的建立比較容易，但由于項目部的特殊，嚴格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的潛能。記錄好人員出勤情況，對貴重材料做到每天憑送貨單及進倉單登記購進數(shù)，憑領料單登記耗用數(shù)，對于一般建筑材料，每天登記購進數(shù)，每天下班前對其進行盤點。對機械設備，每臺設備的維修費、耗油數(shù)及工作量每天都應做好記錄，以便考核：外購材料要有相關部門的驗收，并在進倉單上規(guī)范材料名稱，以提高核算的效率；每天要統(tǒng)計完成的工程量。最好制定合理的內(nèi)部結算價格，如果內(nèi)部結算價格不合理，就會人為地扭曲各責任中心的經(jīng)營業(yè)績。統(tǒng)計部門一定要遵循及時性原則按照會計的核算要求向財務部門提供統(tǒng)計產(chǎn)量資料；物資供應部門在月末攤銷材料時，應按責任會計核算的要求攤銷當期消耗的材料；生產(chǎn)部門月末應按劃分的責任單位及財務核算要求作驗收單，以保證工資核算資料能滿足責任會計核算的要求。

3．公司總部要加大對項目部財務檢查力度，并經(jīng)常規(guī)范核算員核算工作

總體來講，公司總部財務人員的業(yè)務水平比項目部核算員要高，所以公司總部財務人員要定期或不定期地去項目部檢查核算人員的核算工作，以督促他們及時、準確地搜集。從實際出發(fā)，合理制定各項指標。上級部門應在制定和下達所屬建筑施工單位的經(jīng)濟指標時應充分考慮現(xiàn)實條件，做到所下達的指標切合實際，使各項目部經(jīng)努力可以完成。

4．建立系統(tǒng)的成本分析機制

核算人員應按月按類別做好原始資料的收集和整理，，還應該安排專人對施工項目的合同進行集中管理。核算月度實際成本，并與目標成本進行分析比較，找出差異，將各項差異及時反饋到相關責任部門，從而采取積極的防范措施糾正偏差。

項目經(jīng)理部還要做到施工前對項目成本有預測和計劃，成本控制目標要層層分解，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識定期召開成本管理分析會。

5．建立健全考評機制