企業管理方面的知識

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企業管理方面的知識范文第1篇

關鍵詞：風險管理 企業內部控制 必要性 方法

一、企業內部控制與風險管理的關系

《企業內部控制基本規范》中指出，“內部控制”主要是為了有效確保企業各項財務活動的順利運行，由企業領導層和管理層制定和實施的企業戰略經營決策，在遵循國家財政法規和監管要求的前提下，確保財務會計信息和管理信息的真實性和可靠性，以推動企業各項業務工作和活動的正常順利開展。

《中央企業全面風險管理指引》中指出“全面風險管理”是企業圍繞戰略經營總體目標，在企業經營管理的各環節中構建良好的風險管理文化，為確保總體戰略目標的實現提供全面保證的基本管理過程和方法，也就是將風險管理理念、措施和手段有效應用于企業各項戰略決策、投資融資決策和內部審計等經營全過程中，確保企業生產經營步入規范化、系統化和制度化的全面風險管理體系。

就我國當前企業內部控制和全面風險管理的體制來看，企業實施內部控制和風險管理均是由領導層、管理層和全體員工共同參與，并在兩方面管理工作中擔任相應的角色和行使相應職責，并且全面滲透于企業各項業務活動的一系列行為中，為企業總體戰略目標的實現提供充足合理的基礎保證。

二、實施企業內部控制的必要性

（一）實施企業內部控制是建立現代企業制度的基本要求

就企業實際發展狀況分析，當一些企業發展到一定規模后，企業的資金結構、人員配置和機構設置等已根本無法滿足企業生存和發展的需要，形成了企業資金運用、人員安排等方面嚴重失控現象，這樣造成了企業無從發展和面臨崩潰的事實。嚴格管理企業，不斷加強管理上的改革和創新，實現由傳統管理模式向現代管理模式的過渡，實施企業內部控制是建立現代企業制度的基本要求。

（二）實施企業內部控制是防止會計信息失真的必然要求

會計信息有利于企業領導者及時準確掌握企業在運營發展中的實際狀況，為企業領導者制定正確決策和規劃提供基礎借鑒資料。然而企業會計工作所涉及的內容頗為繁多，再加上其他各方面原因導致會計信息失真，而對于企業制定正確決策形成了一定誤導。實施企業內部控制，嚴格監督和管理企業會計人員所進行的各項財務工作，實現會計人員之間相互牽制和相互監督，確保會計信息的真實性和準確性，從而有效防止會計信息失真現象的發生。

（三）實施企業內部控制是防范和控制風險的基本保證

一個企業由諸多不同部門共同組成，企業的整體運營是環環相扣的，依托于各不同部門的相互協調和相互配合，由于風險具有不確定性和潛在性的基本特征，任何一個環節出現風險便會對其他部門產生較大影響，最終使企業的整體運行陷入癱瘓狀態。因此，加強企業內部控制的實施，能對于各種風險進行防范與控制，將各種風險消滅在萌芽狀態。

（四）實施企業內部控制利于企業外部監管的順利實現

有效實施企業內部控制不僅利于企業綜合管理的順利開展，也是財政、審計和監管部門等對企業實施財務監督的基本需要。監管部門對于企業也由過去的直接管理轉變為間接管理，通過嚴格遵循政策、法規、制度和授權等規范資產運營行為，以提高資產使用效率和調整經濟結構確保企業各項工作的順利開展。

三、加強企業內部控制的具體化方法

（一）完善企業內部控制內容，強化風險管理制度

制定內部控制制度應突出重點問題，針對基礎事項、高風險領域或薄弱環節采取嚴格的控制措施，防止內部控制出現缺陷和紕漏。實踐中應不斷調整和修訂內部控制制度內容，實現資源優化配置和管理，進一步強化財務人員的風險識別能力。財務人員應全面掌握企業和相關行業的內外部環境情況，相關人員需要具備較強的專業技能和較高的業務能力，能科學制定企業風險管理的長遠戰略規劃，制定出符合本企業發展的風險管理制度，逐步健全風險評估機制，全面突出風險管理的重要性，強化風險管理制度建設，以推動企業各項具體工作的健康、有序開展。

（二）強化內部控制職能，建立全面風險管理職能機構

應不斷強化企業內部控制職能，使其與企業總體管理目標能協調一致，在此基礎上，建立全面風險管理職能機構。內部控制措施主要分為職責分工控制，授權控制，審核批準控制，會計系統控制，經濟活動分析控制以及信息技術控制等。內部控制體系能全面激發各方面工作的積極性，并能對所有員工的經濟行為起到一定制約作用，企業應以董事長為核心，管理層和基層員工為輔助，全部擔負起內部控制的相關責任，同時風險管理應該以內部控制為基礎，建立適合本企業發展的風險管理職能機構，明確不同工作人員的相關責任。例如，一些企業設立風險管理委員會或工作領導小組等組織結構，一般都是以董事會為核心全面推行風險管理工作，提倡全員積極參與，以保證董事會風險管理職能作用的有效發揮。

（三）做好內部控制的考核與檢查，建立企業風險管理監督機制

對于內部控制職能實施監督和檢查，就是對企業內部控制實施的合理性及實效性進行檢查與評估，形成嚴格、完備的書面報告，上報上級做出有效處理。建立合規的考核制、問責制和獎懲制，切實處理內部控制中的各種違規行為，并追究不同責任人的相關責任。在實踐過程中，較多管理層只注重實際成效，很大程度上忽視了具體執行的過程，為增強內部控制執行力，企業領導者應將人員配備和制度運行有效結合，制定內部控制具體實施計劃，并明確不同人員的責任范圍。制定政策時，應加強風險管理監督機制與內部控制監督機制的有效結合，逐步完善全面風險監督機制，將全面風險管理同績效、加薪和升職掛鉤，保證風險管理健康運行。

（四）建立企業內部牽制制度，加強風險管理的有效制約

內部牽制主要指在經濟業務運行過程中，當某部門或某個人不能獨立完成責任范圍內的業務工作時，需要在相關工作人員的指引和各相關部門的配合下，以順利地完成既定工作任務，并且相關部門要對已完成工作實施嚴格檢查。內部牽制制度不僅能實現上下級之間的有效制約，還實現了各部門之間的嚴格制約。實施內部牽制制度，應采取工作輪換制，基于崗位性質的差異性，對于不同性質的工作必須具有特定的側重點，每位員工必須清楚自己工作崗位的職責范圍，確保關鍵崗位人員的輪換次數，及時發現存在的諸多問題，并采取措施加以合理解決，有利于實現最佳的牽制效果。

（五）完善企業風險預警機制，將風險管理提上議事日程

要逐步完善企業內部控制，必須強化全面風險管理意識，建立企業風險預警機制，增強企業風險自動預警的靈敏性，同時建立行之有效的財務風險信息溝通流程和渠道，逐漸完善和落實重要、重大事項請示制度。各企業都要全面強化財務風險請示報告意識，重要、重大事項必須及時上報，防止出現虛報、謊報、隱瞞不報、或事后再報的現象，凡是由于報告不及時和不準確形成的風險問題，依照相關法律法規和相關規定追究相關人員的責任，將風險管理提上議事日程中去。

四、結語

總之，在企業面臨市場競爭環境日趨復雜的情況下，只有實施嚴格的內部控制與風險管理，才能有效規避、防范和控制各種風險的發生，確保企業各項工作能健康有序開展，進一步推動企業綜合管理水平的提升。

參考文獻：

[1]刑利鋒.探討企業風險內控管理中存在的問題及對策[J].　經濟技術協作信息，　2012，　（20）：　75

[2]王強.全面風險管理體系建設與內部控制在企業管理中的應用[J].　企業科技與發展：上半月，　2012，　（6）：　128-129

企業管理方面的知識范文第2篇

一、網絡化環境下企業管理創新的必要性

在網絡化環境下，我國企業管理的現狀并不樂觀，各方面存在的問題日益突顯，過分重視規章制度、企業產品、社會關系，忽視內部管理、企業文化、專業人才的重要性。隨著網絡信息時代的到來，企業必須走上改革的道路，需要優化創新企業管理，主要體現在這幾個方面。第一、企業管理創新是新時期社會市場經濟發展的客觀要求。自改革開放以來，我國市場化程度日漸提高，相關的體系日趨完善。企業管理者也需要轉變已有的思想觀念，打破固定思維局限，以社會市場為導向，動態化監督社會市場,全面、客觀分析企業已有的實際情況，構建可行的管理創新體系。第二、企業管理創新是知識是經濟發展的客觀要求。在新時代下，我國正處于轉型時期，向知識經濟轉變,社會市場需要大量知識型的專業人才。企業必須優化利用各種現代化技術,深化內部改革，注重人才的引進與培養,提高自身核心競爭力。

二、網絡化環境下企業管理創新策略

在網絡化背景下，網絡技術、電子商務等的優化利用為改革傳統企業管理模式發揮著重要的作用，擴大了企業商品信息宣傳的覆蓋面,為社會大眾提供了更加優質的服務,樹立了良好的外在形象，打造品牌效應。同時，能夠不斷降低企業的銷售成本，不斷拓展銷售渠道,提高運營效率與質量，具有較好的運營效益。但在網絡化環境下，企業管理也面臨著來自各方面的新挑戰，需要采用多樣化的措施優化創新內部組織結構與人力資源管理。

1、網絡環境下企業管理結構優化創新。

    1.1企業管理組織扁平化。在傳統的工業社會中，企業管理工作的主動權掌握在少數人的手中，企業管理工作的很多方面都來源于企業內部決策層的決定，比如，產品價格的定位與研發。在發展過程中’傳統企業必須構建垂直形式的管理、信息結構，確保內部管理的有序進行，數據信息的及時傳遞，其內部結構、信息傳遞呈現出金字塔的形式。隨著網絡信息時代的到來，共享性、互聯性已成為主體，扮演著關鍵性角色。

    1.2企業管理的網絡化、柔性化。在進行扁平化管理的基礎上，企業內部管理層次跨度不斷擴大，信息傳遞機構逐漸減少，信息數據的傳遞具有鮮明的網絡化特點。在日常運營過程中，企業需要從發展規模類似的企業中選擇合作對象,成為戰略伙伴，全面分析企業自身具有的特點，健全企業管理形式。企業要客觀、合理分析巳有的運營情況，注重內部的層次化管理，調動員工工作的積極性，使其全身心投人到工作中。

2、網絡化環境下企業人力資源優化創新。

    在企業整個管理過程中，人力資源管理是其關鍵性組成要素，和企業的經營效率、質量息息相關。在優化創新的過程中，借助網絡媒介，獲取各方面的數據信息,不斷展現企業員工自身的價值。一是：以能力為基點，合理分配。在企業交易管理過程中，電子商務的應用范圍不斷擴大，發揮著至關重要的作用。面對這種情況下，企業必須意識到商品信息運作的重要性，需要以企業內部為切人點，挖掘網絡銷售方面的優秀人才，定期對他們進行系統化的培訓，不斷完善他們已有的知識結構體系”提高專業化的技能，積累豐富的工作經驗。同時，要以員工具有的各種能力為媒介，合理分配,重組內部人員結構，使其更好地展現自身才能，為企業創造更多的經濟價值。二是:實行員工自我管理。在網絡化環境下，企業管理者要與時俱進，轉變已有的觀念，優化利用網絡技術、通訊技術，對員工進行各方面的培訓。在此基礎上,員工可以進行自我管理，利用互聯網，實行遠程辦公、家庭辦公等，打破時空的限制，具有一定的時空支配權。而企業也可以利用各種網絡技術，做好員工的培訓、教育工作，滿足他們各方面的需求，擁有更多學習崗位知識等的時間。三是:注重人力資源開發。在發展過程中，企業要結合各方面條件，為內部員工提供更多學習的機會，學習重要的跨領域知識，不斷擴展知識面，優化知識結構體系，不斷提高自身的發展能力、應變能力。企業要強化人力資源開發，不斷完善相關的開發、管理結構體系，為內部員工營造良好的學習氛圍。

總而言之,在網絡化環境下，企業管理的優化創新是非常必要的。企業管理者要結合內、外部運營環境,優化內部組織結構,人力資源管理，不斷提高企業的管理水平，增強企業的核心競爭力。在企業管理過程中，管理者要抓住已有的發展機遇，迎接各方面的挑戰,構建“扁平化、網絡化、柔性化”的管理格局,構建全新的管理體系，不斷擴大企業運營范圍。在減少企業運營成本的基礎上，實現最大化的經濟效益，不斷增強企業的核心競爭力，使其走上健康持續發展的道路。

企業管理方面的知識范文第3篇

隨著信息的發展和知識經濟時代的到來，企業管理迎來一次新的變革。文章闡述了社會經濟形態與企業管理的關系，分析了管理思想的發展變化和管理模式的創新，探究當代企業管理的重點變革。

【關鍵詞】

企業管理；重點變革；知識經濟

0 引言

隨著知識經濟時代的到來，企業經濟在國民經濟中有著越來越重要的地位，知識經濟的飛速發展使得企業的經營管理面臨著激烈的競爭和巨大的挑戰。企業要在激烈的競爭當中立于不敗之地，就要及時改進和完善企業的經營與管理。一方面，社會的發展和經濟的進步推動著企業經營和管理的不斷變革；另一方面，企業管理的不斷變革，使得企業的競爭力不斷提升，最終促進社會的不斷向前發展。近幾年來，企業管理變革的研究與實踐越來越多，多種多樣的企業管理變革理論層出不窮，有“短板”管理、績效管理和標桿管理等。每種變革各有優劣，形成了企業管理上的“百家爭鳴”[1]。文章主要目的是探究企業管理中的重大變革，促進企業管理理論和管理模式的健全與完善。

1 中國企業管理歷程

在20多年的發展變革歷程中，中國企業的管理變革已經完成了一次，現階段要開始新的變革。中國企業管理上一次變革的時間大概在1980年到1995年這一時間段，即自中國改革開放后，當時中國的經濟體制剛從計劃經濟轉變為市場經濟，企業當時陷入供不應求的情況中，企業的生產效率低下，企業管理方式不夠科學，最終導致企業經濟效益下降。

隨著新世紀的到來，社會的發展和科技的進步給企業帶來挑戰的同時，也提供了新的機遇，這就需要企業在經營管理方面進行改革。21世紀是知識經濟時代，知識經濟時代背景下企業管理變革的核心內容是科學管理，即企業要積極引進管理科學，強化職能管理。中國企業管理在以往的管理中以計劃管理和粗放管理為主，現階段，這兩種管理方式已經無法適應企業和社會發展的需要，企業的管理要細化分工，提高企業管理的效率，加強企業職能管理的能力。隨著經濟全球化和市場多元化的到來，尤其是自中國在2001年加入世界貿易組織以來，中國企業的經營管理受到國際發達國家企業的強烈沖擊，面臨著嚴峻的挑戰，中國企業管理的變革亟不可待。

2 知識經濟和企業管理

2.1 知識經濟與企業管理

從社會發展的角度來講，人類社會已經經歷了兩次重大的革命，一是農業革命，二是工業革命，在這兩次經濟革命的基礎上，人類社會已經迎來了第三次經濟革命。第三次經濟革命的基礎是信息和知識，在信息技術飛速發展的社會和知識經濟時代的背景下，以信息和知識為基礎的新經濟逐漸在國民經濟中占據著越來越突出的地位。

農業經濟時期的關鍵性資源主要以土地、自然資源和體力勞動為主，農業經濟時期的典型組織以早期的農場和作坊為主。早期農場和作坊的主要生產技術已手工作業為主，產品是單件和小量產品的服務，其管理特點以無分工的專制式管理為主。

工業經濟時期的關鍵詞資源是材料和能源、藍領工人為主，工業經濟時期的典型組織是大規模生產企業。這種大規模生產企業的主要生產技術以機器自動化生產為主，提供的是大量標準化的產品與服務，大規模生產企業的管理特點在勞動方面進行細致分工，組織管理的模式是以多層次、遞進和集中式管理為主。

知識經濟時期的關鍵性資源是知識與信息、知識人才，知識經濟時期的典型組織是虛擬企業。虛擬企業的主要和關鍵性的生產技術是以柔性自動化、人工智能化和計算機及通信為主，這種生產技術所提供的產品與服務具有大量和個性化的特點。

2.2 知識經濟對企業管理的影響

知識經濟時代對企業管理的影響主要體現在三個方面，一是環境的變化，二是戰略的調整，三是競爭的焦點。首先，在環境的變化方面，主要有兩點，其一是關鍵性和基礎性的資源發生了變化；其二是經濟時代的主導因素發生了變化。其次，在戰略的調整方面，投資戰略上，由過去的廠房、設備和生產線為主的有形資產轉變為人才的培訓和人員的激勵創新，成長戰略上，由規模經濟轉變為無形資產的創造與增值。再次，在競爭的焦點方面，從以前的資產和技術的競爭轉變為現階段人才的競爭，除此之外，競爭的焦點還有融入了知識和信息的產品，比如微軟公司的軟件等。

3 企業管理思想的變革

企業管理思想是管理活動中的基本理念與原則的升華，企業管理思想為企業管理的理論和方法提供了思想基礎。在過去的企業管理發展歷程當中，企業管理的思想深受歷史淵源和當時社會經濟環境的影響，從而形成了企業管理思想方面的“百家爭鳴”，各種各樣的管理思想都在理論和實踐兩個方面為管理界的發展做出了貢獻。但是由于不同時期的管理思想受到當時社會經濟的影響，因此，帶有強烈的時代和歷史烙印。知識和信息時代的到來使得知識經濟時期的管理思想誕生出新的理念，比如，變革與創新、集成與融合、以人為本思想理念等。

3.1 變革與創新

首先從管理思想的變革與創新方面講，在工業經濟時期，管理思想的變革與創新是促進企業經濟增長和發展的推動力，但是，隨著工業企業的發展壯大，企業丟產品和技術的壟斷，企業追求維護自身利益兩個方面遏制了管理思想的變革與創新。企業的管理活動以追求企業生產、經營的穩定和經濟效益的提高為主要目的。

信息化和知識經濟的到來推動著社會生產和產業結構的調整，知識經濟時期的企業在追求企業績效上，主要以企業的成本，產品的質量、企業的生產效率和服務等幾個方面進行改革、完善。知識經濟時期企業的管理思想方面的變革主要在于創新，管理思想的變革包括了產品的創新、技術的創新、組織管理的創新和管理制度的創新。而信息、知識和人才則為創新提供了基礎，知識經濟時代下企業管理變革的一個重要支柱就是創新管理。

3.2 集成與融合

工業經濟時期的組織管理以西方自由之父-亞當·斯密的分工論為基本指導思想。工業經濟時期，勞動分工與工作效率有著密切的關系，勞動分工越細，工作效率也就越高，但是細致的勞動分工使得企業的協調工作變得復雜化。復雜的協調機制和規模龐大的協調機構使得企業競爭力的提高受到阻礙，由此誕生出一種新的思想，即集成與融合，這種思想逐漸成為企業在復雜環境中提高企業競爭力的指導性思想。

所謂集成，指的是將不同性質的事物在同一目標的引導下實現有機的合成。而融合指的是不同事物在集成的過程中相互滲透、相互影響，從而產生新事物的過程。從上文可以看出，管理思想的集成與融合的作用都是強調事物之間的相互聯系與相互作用。知識經濟時代，企業的集成包括了多學科人才的集成、技術的集成、業務與管理過程的集成等，而管理思想的融合包括了傳統產業與高新技術之間的融合，現代管理思想和先進的科學技術之間的融合，這些集成與融合為當代企業的發展注入了新的活力。集成與融合思想具有重要的意義，現階段很多企業和產品都體現了這一點，比如，計算機集成制造、團隊工作等[2]。

3.3 以人為本思想

人既是企業的主體，也是企業管理的主要對象。不管是在農業經濟時期、工業經濟時期，還是在知識經濟時期，人的因素一直受到重視。因此，在企業的管理思想的變革中，要以人為本，強調人的管理。企業在管理的過程中，既要滿足客戶的需求和投資者的愿望，同時也要滿足企業經營者和勞動者物質、文化發展等的需要。在企業的管理當中，減少管理的層次、員工的教育培訓等都是以人為本的管理思想的體現。

4 企業管理模式的變革

企業的管理模式是企業管理的組織與行為兩方面特征的總和，市場競爭中永恒的邏輯就是優勝劣汰。在知識經濟時期，企業要在激烈的競爭當中立于不敗之地，就要準確迅速的對市場信號做出反應，及時更新完善技術，改進經營管理的策略。

4.1 團隊工作

團隊是企業基層組織和管理形式中的主要管理模式，以團隊工作為主要管理模式的代表企業有日本的豐田汽車公司等。團隊工作管理模式具有高質量、高效率、精干和靈活等特點，深受國際眾多企業的認同。在精益生產系統中的主要支柱就是團隊工作。同時，團隊又包括了職能團隊和項目團隊。團隊工作的管理模式有利于提高勞動組織的靈活性、員工的主動性、積極性，發揮出創造精神，因此，在當代企業管理中，構建高素質的團隊組織有利于提高企業的競爭力。

4.2 分形工廠

分形工廠來源于分形理論，分形在企業的形成過程中受遞歸機制的影響，可以衍生出變化無窮的復雜結構，分形的主要對象是依據其主要組成部分通過某種方式實現整體相似。有關研究表明，任何經過漫長時間考驗的事物都具有明顯的分形特征，企業也是一樣。分形工廠具有自相似、自組織和動態的特點，分形工廠的結構特點具有動態性和開放性。受分形結構特點的影響，分形工廠具有較強的適應能力和自我發展的能力。

4.3 虛擬企業

企業要生存和發展，就要增強企業管理的靈活性，由于市場和社會的瞬息萬變，市場機會稍縱即逝。競爭是市場機制的核心內容，要抓住機遇，就要積極挖掘、合理配置并且有效的利用好企業內部的資源。虛擬企業是由幾個成員企業為了共同的目標而組成的經營管理實體。組合的目的在于抓住市場機會，因此，一旦失去機會，這種組合式的虛擬企業也就解散了。虛擬企業主要依靠計算機網絡進行聯系和合作，在虛擬企業中，組合成員根據市場機會提供自己的核心能力，把經濟管理精力集中在核心能力和關鍵資源中。虛擬企業能夠降低企業的生產成本，節約資源，有利于促進社會資源的合理配置。

5 結語

隨著科學技術的進步和社會的發展變化，在現代化科技水平和經濟時代的推動下，企業的管理也在不斷的改革和創新。在這種社會背景下，企業要想在激烈的競爭與挑戰中立于不敗之地，就要在管理的思想和管理模式上進行優化改革，實現企業管理的重大變革[3]。

【參考文獻】

[1]趙新西.國外產業結構軟化趨勢及我國的產業結構軟化升級探析[D].吉林財經大學 2011（08）7-9

企業管理方面的知識范文第4篇

關鍵詞：企業管理會計；現狀；對策

在現代企業迅速發展的背景推動下，傳統模式下的會計工作方式已經不能滿足企業的各種需求。所以企業會計也要不斷進行自我改革和自我創新。在這種現代背景下，企業管理會計應運而生，通過會計的工作和企業管理有效的實踐結合，來創新現代企業的內部管理制度以及推動現代企業的生產經營發展。

1.企業管理會計的含義

企業管理是我國現階段企業為全面完善內部管理應運而生的高級產物，企業管理會計的高效應用，將會計工作在現代企業的生產經營中的參與頻率大大增加，使會計工作以往在企業中的被動角色轉變為主動者，不僅提高了其會計工作人員的工作積極性，另一方面現代企業在做投資經營的決策時，可以利用會計工作中的優勢對其進行判斷，從而做出科學有效的正確決策，將企業經營發展中的損失降到最小，對推動現代企業的進步發展起到了積極作用。

2.我國企業管理會計的現狀

2.1我國企業管理會計的要求我國現代的企業經營管理體制存在差異

企業管理會計在現代企業管理中扮演著關鍵的角色，可以為其提供真實有效的會計信息，但是這并不代表企業管理會計要核算現代企業生產經營中的一系列業務。所以，對現代企業經營管理者的經營管理觀念的檢測，是企業管理會計的部分工作內容。

目前我國的企業管理普遍存在內部管理體制不全面的現狀，企業的經營管理者普遍對企業管理會計的重視程度幾乎為零。這一現狀導致企業管理部門中的會計部門和專業會計人員都沒有專門的機構，導致其內部組織構建的配置不全面。其中會計人員的工作任務混亂，分工不明確，造成了企業的財務方面、決策方面以及控制成本方面的分析都不夠精確，部分工作難以高效率地開展。

大部分的管理人員在擬定經營規劃時，過于注重企業的內部環境因素和怎么減小產品的成本，提高利潤等問題，對企業內外部環境存在互相的影響選擇了忽略。使得企業管理會計的系列信息資料無法發揮真實有效的影響，對企業管理會計在企業管理中的工作造成了負面影響。

另一方面，企業管理會計人員的職業素養也尤為重要。企業的管理經營受管理會計人員的影響，需要借助會計人員的運作。然而目前我國會計工作人員的總體專業素養還有待加強，其專業知識不夠全面，導致對企業經營管理的作用不大。

2.2管理會計和財務會計之間的協調性差

會計信息的關鍵構建內容包括管理會計以及財務會計提供的重要信息，財務會計能夠對企業之前的經濟業務進行監管，而管理會計的職務就在于對企業將來可能會發生的一系列風險進行深入分析以進行有效的規避，雙方各司其職并且互相需要。同時，管理會計和財務會計在某些財務方面會有重疊性，因為許多信息資料往往都來源于相同的數據庫內。因此為了節省資源，企業將數據庫進行大規模整合，使其能夠同時為管理會計和財務會計提高便利。盡管管理會計和財務會計的工作任務不同，不屬于同一領域，但是這種既定形勢又要求了雙方需要高度配合。如果協調性差，則不利于企業的發展，拖慢了企業的管理工作效率。

3.針對我國企業管理會計的現狀提出相關的有效策略

3.1將管理會計的理論體制加以完善

在現階段，我國企業管理會計的理論體制一直得不到改革創新，其理論體制方面仍然固守在傳統模式下。這使得管理會計的理論體制和實踐應用完全不同，無法將兩者有效地結合在一起。因此，理論方面的工作人員和實踐應用方面的工作人員要將兩者切實有效的結合，構建相關的企業管理會計的管理體系，將其進行全面的完善。將往年實踐成功的案例進行充分的收集整理，使企業在面臨激烈的市場競爭時可以結合有關經驗案例，解決傳統企業管理模中遺留下的弊端，結合實際，將企業管理會計的管理體制進行改革創新。

3.2增強企業管理者對管理會計的重視程度，培養會計人員的專業素養

我國的企業管理會計方面目前已經獲得良好的成效，但是企業內部方面的管理制度更迫切的需要進行全面完善。要求企業管理者對企業管理會計增強重視程度，培養其科學合理的管理觀念，使其在對企業進行科學管理的過程中，能夠有效地將管理會計中的預測和調控等作用充分的運用。只有加強這方面的意識，才能推動企業的長期發展，將企業的經營成本最大程度地減少，大大提高企業的收益。

與此同時，要充分培養會計工作人員的職業素養，進行素質教育的相關培訓。對會計工作人員的基礎會計技能進行強化鞏固，加大對其理論方面的教育力度，將其專業素養等進行全面的教育，并且鍛煉會計人員的實際操作能力，以便會計工作的高效運行。

3.3適應信息時代的需要，構建企業管理會計的信息系統

企業管理會計的工作主旨在于為企業的管理效勞，其中大量信息資源很難進行系統分類，同時信息的準確性高，才能對企業管理發揮高效作用。隨之科技時代的來臨，科技手段逐漸普及，可以充分運用相關的信息軟件，將相關的企業管理會計信息系統進行構建，提高計算速度，加快辦事效率，提高了管理會計的工作效率和計算精準性。

總結

我國現階段的企業管理制度確切的需要完善的管理會計工作來進行配合，以達到企業在面臨競爭時能夠做到有備無患的目的。同時企業的管理制度得到全方位額改革創新，更加有利于管理會計工作的高效運行。兩者的共贏局面才能保持企業長期的進步發展。

參考文獻：

[1]邢素珍.我國企業管理會計的現狀及對策淺析[J].中國商貿，2014（32）：203-204.

企業管理方面的知識范文第5篇

經濟在世界上的發展越來越迅速，在這個飛速的進程中，我們國家當前處在從工業向知識經濟轉變的主要環節，現在科學的發展瞬息萬變，于此想應和的是，信息技術作為代表的新型知識產業的眾多優點也是持續的顯示出來了，并且漸漸地獲得了愈來愈多的正式與關注，基于這篇文章是對于知識背景下的財務管理的探討，但望可以對企業財務管理方面的工作的高度的發展有其實和助力。

知識經濟給企業財務管理帶來的挑戰

知識背景下企業財務管理目標一元化專項多元化。企業的財務管理工作是以企業管理中不可缺少的一部分，是企業相關資本得到有效管理使用的過程，所以，企業的管理和企業間工作朝向的總的目標是不可拆分的，一般來說，在企業經營的過程中，企業有三個重要的目標，就是利潤的最優化。每股盈利最優化以及股東財產最優化。然而，這些目標都是與工業相掛鉤的，在知識背景下，我們需要根據時代的特色來制定相關的財務管理企劃，就是說我們需要對與經濟的目標進行新的定位和理解，重新重視知識基礎，在此過程中，我們不但要考慮相關的利益性的沖突，還應該考慮企業未來的目標與相關的計劃以及應該承擔的社會責任。于是，在這樣的一系列規制下，企業的財務管理開始出現多元化的特質，不僅要追求企業本身股東的利益，還要考慮與公司企業相關的其他企業的利益和社會利益，以此使得企業的財務管理目標有一元化轉向了多元化。

知識背景下的經濟知識資本等無形態的資產漸漸成為了重視的對象。知識經濟的背景之下，知識資產的重要之處漸漸地顯現出來，知識漸漸發展成了經濟的重要的推力之一。榆次相適應的，企業的資本內部也發生了一些悄然的改變，以知識為基礎的專有權、商標權以及創造性和能力水平等無形資產在企業內部所占的比重也在大大的提升。從這一方面來看，在當前的高級技術企業中顯現的更為明顯，例如美國的星巴克的品牌價值已經超越了600億美元。這樣看來，無形資產的地位可見一斑，也可以看出無形資產的投資建設將會成為企業管理過程中的重點之一。

但是在以前的傳統企業財務管理之中，對于無形資產的管理一般存在于第二位置，但大多數企業知識對無形資產被動的計價與評估，然而伴隨著知識經濟的到達，如果繼續使用這種法師的話，企業的財務必然會是出現決策的失誤問題，所以在此背景下，財務人員應該要細心分析當前企業的無形資本的流入和流出進行正確的評估決策和分析。

知識經濟下企業管理的對象有簡單的資本變為包括知識資本。在以前的工業經濟環節，企業的管理對象關鍵是資金，也就是對于資金的操控與把握，它具體概括了企業資金的手機，分發，回收，分配以及運作資金的管理等多方面的內容。但是在知識背景之下，知識資產在企業的內部結構中漸漸占有了主要的地位，企業的管理對象也漸漸發生了改變，從以往的資金的管理變化為對于知識的無形財產的管理。所以在知識時代，知識資產也就成為企業的主要對象之一，在這一方面同時也是企業在知識背景下的巨大挑戰之一。

關于知識經濟背景下財務管理工作的幾個建議

根據指示的相關特色，從頭正視和確定企業的財務管理的終極目的。企業的財務管理目標不但是企業財務管理的起點，而且還是企業管理部門的終點，在知識的背景之下，企業要做成較好的管理最先要依據當前的經濟特點，從新正是和確定企業的財務管理最終目的。

綜合來說，在知識經濟背景下，企業的財務管理的最終目的即是使得企業所得利益得到最優的效果，然而應為不相同的相關的人擁有的地位和影響不相同，于是乎，不相同的利益的特點也對企業的財務利益有著不同的追求，那么在此次的進程中，也要根據相關聯的人的概括討論考慮，而且還要擔保股東的利益最優化，并且通過多種的方式使得相關的人也得到實際的利益。

關注企業財務管理內容的科學拓展。在知識經濟的情境下，知識資本在企業之中得到了關注，成為主要的業務目標之后。相適應的也就對企業的內部的內容有了拓展的必要問題。這還是在知識條件下的企業管理工作的一個前提。

要實施這一內容的擴展，開始時，我們只有先從內部財務管理人員方面入手，即財管人員應該正視企業管理內容的拓展與延伸，把以前的資金資本與物質資產變化為現當今的主要關注對象，也就是無形的知識資產；第二一個，就是應該注重投資方面的管理內容，重視只是投資在企業中的關鍵位置，找到主要的定位以及他的重要性，與此同時，還應該注重風險的管理，將各個不同的范疇有規則的組織在一起，最后一個，還應該注意利益的最終法分配的問題，在目前的知識經濟下，我們不僅要把資金利益合理分配，更加要使知識資產公平公正的分配到位，在這個過程中，我們還是要科學的進行分配方式的拓展。