企業信息化存在的問題
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企業信息化存在的問題范文第1篇
關鍵詞：制造企業信息化;存在問題;對策
隨著計算機技術、通信技術、網絡技術以及微電子等先進技術的蓬勃發展,人類社會正實現從工業社會向信息社會的轉變;我國加入WTO融入全球經濟一體化潮流之后,我國企業面臨越來越嚴峻的挑戰,信息化已逐步成為提升企業綜合競爭力的關鍵。而這其中,最值得重視的當屬制造業。信息技術給制造業帶來的是革命性的變化,它貫穿于一個制造企業的設計、生產、管理、銷售等各項活動。制造企業信息化的內容,從設計和生產的角度,利用先進的信息技術改造落后的傳統技術,實現設計和生產過程的電子化、自動化、智能化和信息化;從管理決策的角度,利用信息技術來促進管理決策水平的提高,實現管理決策的科學化、網絡化、智能化和信息化;從市場銷售的角度,利用信息技術有效整合企業內外信息和知識資源,實現市場銷售的電子化、網絡化、智能化和信息化[1-2]。制造業是我國的支柱產業,提高我國的國民經濟實力,必須毫不動搖地堅持制造企業信息化建設。
1我國制造企業信息化發展歷程
我國制造企業信息化建設起步較晚,20世紀70年代初,我國制造企業信息化歷程開始起步,企業計算機從單項應用向綜合應用發展;80年代初,制造企業信息化過程開始發展。自十五大以來,中央對信息化及制造企業信息化給予了高度重視,“制造型企業信息化關鍵技術攻關及應用工程”被列為國家十五科技攻關重大專項項目。十六大進一步指出要“堅持以信息化帶動工業化,以工業化促進信息化,走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化路子”。跟隨信息化的浪潮發展至今,我國制造企業信息化建設已有一定的規模,現今制造業已成為我國國民經濟的支柱產業,據2009年中國統計年鑒統計,制造業工業總產值約占整個工業總產值的85%,占全國GDP的36%左右。
2.1 制造企業信息建設投資不足,信息化人才匱乏
近年來,我國制造企業加大了對信息化建設的投資力度。據調查,2008年我國制造業信息化投資總額達到了437億元,2009年我國的制造業信息化建設投資總額已達到514億元,較2008年我國制造企業對信息化建設投資力度提高17.6%。與此同時,我國制造型企業對信息化人才引進有所提高,2009年企業對信息人才的引進較2008年提高23.7%。但從國家重點制造企業來看,70.5%的企業對信息化建設投入不足。大多數企業的融資渠道較少,外部資金來源不足,難以為制造企業信息化的后期發展提供后續資金,導致信息化不完全。制造企業缺少信息化人才仍然是制約企業信息化發展的主要因素。調查表明,80.6%的制造企業缺少信息化人員,即使是國家重點制造企業,仍有62.3%缺少信息人才。
2.2制造企業信息意識薄弱,認知程度不高
隨著信息化的深入,我國制造企業對信息化的意識和認知程度逐漸提高。調查顯示,我國制造企業每100人計算機擁有量由2008年的28.8臺提高到2009年的32.3臺,增長12.2%;此外設立CIO的制造企業也有所提高,由2008的39.9%提高到2009年的43.1%,增長8.0%。但是,制造企業對信息意識的薄弱依然是制約制造企業信息化建設的瓶頸因素。調查顯示,制造企業自發的信息化建設需求不超過29%,50.1%的制造企業對信息科學技術知識表現為短缺。較多數制造企業缺乏信息化建設的系統觀,未認識到信息化對于企業自身發展的重要性;部分制造企業對信息化持觀望態度,懷疑信息化的效益和可實施性,擔心會破壞原有的系統體系,導致企業無法繼續運營;少數制造企業把信息化理解為簡單計算機操作,沒有意識到信息化建設是一項系統的、復雜的長遠工程。
2.3制造企業信息技術應用不夠廣泛深入,管理體系不健全
我國制造企業對信息技術的應用有了一定的提高,管理體系也有了一定的完善。從內部局域網的使用來看,建立內部局域網的制造企業由2008年的48.6%增加到2009年的52.1%,增長7.2%;從ERP管理軟件的使用來看,2009年比2008年增長了10.5%。但是,制造企業對信息技術的應用不夠廣泛深入。大多數企業還停留在網上查詢(73.2%)、信息(71.4%)等一些基本計算機操作上。對信息技術應用的深(下轉第36頁)
(上接第34頁)
度還相當有限,如CAD,相當一部分企業停留在圖上,三維CAD、仿真設計等應用很少。部分制造企業對信息技術的重視遠高于管理。就整個制造業來說,ERP管理軟件普及率僅為10.4%。一個企業的管理系統涉及財務管理、庫存管理、人事管理、企業資源管理等信息系統,但是大多數制造企業只能擁有1~2個層面的管理系統,或者不能將其中的每個分項管理系統融合到一起,造成了信息孤島。
3發展對策
3.1加大信息化建設資金投入,培養信息化人才
制造企業信息化建設需要加大資金的投入。制造企業自身應該利用各種渠道融資,包括市場籌資、銀行間接融資、引進外資等,同時要合理利用資源,減少資源浪費,節約成本;政府要加大財政對信息化建設項目的投入,還應在稅收、信貸等方面對制造企業給予大力的扶持。為了提高企業信息化效率,制造企業還應重視信息化人才的培養。制造企業可設立專門的信息化部門,用于引進信息化人才,尤其是高素質信息化人才和復合型人才;加大培訓企業員工[3],根據不同層次員工對信息化的需要,制訂不同的培訓方式及內容,分開進行有效的培訓,提高培訓效率。
3.2加強宣傳,提升企業信息化重視程度
政府要把信息化作為國民經濟和社會信息化的核心和基礎加以規劃,確定信息化的發展方向、目標、重點、技術規范等,培育一批典型并推廣其經驗。多數制造企業對信息化的認識不夠準確全面,政府有義務幫助這些企業重新認識信息化。企業作為信息化建設的主體,更應提升企業信息化重視程度。制造企業信息化是一場全方位的變革,如果沒有全員信息意識的提高、思想觀念的徹底解放,實施信息化只能是虎頭蛇尾,難免夭折。作為制造企業的經營管理人員,更應該提升制造企業信息化意識以及信息技術對改造企業生產經營管理作用的認識。
企業信息化存在的問題范文第2篇
關鍵詞:信息化管理;組織變革
中圖分類號:F27文獻標識碼:A
一、信息化管理
信息技術的發展為企業組織變革提供了物質技術基礎和手段,它能夠在極短的時間內以最低廉的費用和最準確的結果去處理和傳遞大量復雜的信息。企業信息化管理因其能降低企業生產管理成本,為企業提供個性化服務等諸多優勢,逐漸走入現在化企業的日常管理中。我們可將郵件信息化、文件信息化,企業也將信息化融入其中,幫助企業完成采購管理、生產管理、人力資源管理、財務管理等環節。網絡經濟時代的到來,信息資源的地位發生逆轉,信息化管理已經成為企業管理的核心,信息成為了經濟活動的戰略資源。越來越多的企業已經意識到面對外部環境的激烈競爭時,不僅需要優質的產品和服務,還需要多樣化和瞬息萬變的市場反應能力,要做到這一點,就需要豐富的信息資源及信息化管理。信息化管理就是采用先進的管理理念,應用先進的計算機網絡技術整合企業的內外部資源,將這些資源轉換成有效的數據信息以便企業在生產運作中使用,加強企業對市場的反應能力,提高企業在信息化社會中的競爭能力。
二、信息化管理中存在的問題
信息化管理和其他一些管理問題一樣出現同樣的情況,它是一把雙刃劍,如果利用好它,可以挽救一個企業;但如果有人認為它是天衣無縫,是企業的尚方寶劍,也可能使企業在信息化管理環節上輸得一敗涂地。
1、領導重視程度不夠。信息化管理既是對管理人員的一次考驗,也是對企業員工的一次考驗。要求企業員工注重從上到下一致的配合。有些企業夸大信息化管理對企業的作用,并將以往管理模式進行簡單的套用調整,可能出現的問題就是員工對信息化管理軟件不熟悉、管理程序摸不著頭腦、與其他部門不能很好的配合、軟件沒有很好的利用,更嚴重的是可能會造成企業整體運作失敗,不能使企業正常運轉。
2、員工對信息化管理認識程度不到位。信息化管理出現后,對企業運作模式進行了改變,也對員工主觀認識進行了沖擊。部分中上層員工沉醉于長期管理實踐經驗,不愿意主動分析新的管理方法和手段,信息化對他們的地位構成巨大威脅,使系統處于支離破碎的局面,影響了總體效益。部分底層員工由于自身能力和思想抵觸行為對信息化管理接受程度不高,致使一些生產運作環節脫節,導致總任務進度遲緩、甚至無法完成。
3、員工培訓程度不到位。一項新生事物出現需要一個接受過程,在這里員工對信息化管理軟件的接受程度就顯得極為重要。在實際工作中可能出現員工在態度上認識不足、培訓不到位的問題。這里就涉及到軟件供應商和企業人力管理部門,存在的問題有軟件供應商銷售完軟件后培訓服務不按時、不全面,員工未能完全掌握軟件操作流程,導致系統一正式運作就問題重重,使企業找不到方向。
4、信息化管理軟件與企業生成運作不能完全融合。企業信息化管理軟件就目前來說較為混亂,在日常生活中留意的話,可以發現有很多管理軟件的名字和軟件供應商,軟件價格相對高,對環境要求高,超出大多數企業的經濟承受能力,軟件供應商與企業要求有較大差距,可能出現企業因為要購買某軟件的某一個環節而購買一整套系統,這對于那些有規模的企業來說相對難度要小一些,可對于一些小型企業來說,只能望而卻步了,而且一些軟件供應商為適應大型企業要求或是沒有進行很好的調研、設計,致使一些軟件與企業生產運作不能完全相融,對于企業實施者來說,就是花錢買問題了。
5、信息化管理數據安全性存在隱患。數據安全在信息化管理中占據舉足輕重的地位,數據安全性存在的隱患使信息化管理存在巨大硬傷。如果企業信息資源丟失或混亂,會造成企業無法運轉,日常管理功能無法實現,財務報表無法處理等情況。企業在日常使用軟件時因為病毒感染或他人惡意攻擊,出現小到某個員工個人數據丟失,大至網絡服務器癱瘓,都會給企業帶來惡劣的影響。
三、企業信息化管理解決方案
對企業信息化管理存在問題進行討論和分析,目的是抓住問題的關鍵,以便日后能夠清楚地認識信息化管理存在的問題并最終解決問題,在這里對以上可能出現的問題提出解決方案。
1、改變領導方式,處理好內外關系。信息化管理工作的正常運轉需要全體員工共同努力完成,它使企業迎接新經濟的挑戰,無論是大型企業還是數以萬計的小型企業,對信息社會的回避、熟視無睹都必然給企業發展帶來阻力。因此,把信息社會的思維管理理念嫁接到傳統企業,需要處理好內外關系,不要迷信電子商務、網絡化和信息化。企業不可能一夜之間就能駛上信息化管理的快車道。在組織出現變革時,需要上層領導足夠重視,深入每一個環節,高瞻遠矚、統籌規劃、全員參與、責任分明、層層落實才行。重視企業組織的重新設計與適應性的關系,不可以生搬硬套。注重每個業務處理流程,每道工序數字化工程,達到標準化、規范化。
2、改變員工工作態度,提高工作效率。信息化管理工作模式需要全員滲透,在信息化管理模式進入初期將業務的優點以及最實惠的日常工作流程傳授給員工,讓所有員工感受到信息化管理帶來的益處,而且益處不僅是對企業的,還有對員工個人的。這樣可以提高員工的工作積極性,對于那些不能勝任的員工需要加強培訓或進行崗位調換。
3、加強員工培訓,考核面前人人平等。將員工培訓視為企業信息化管理的重要進程,在培訓之初建立培訓體系,培訓機構明確培訓目標,制定培訓考核制度,對員工分層次培訓。與軟件培訓機構在購買之初達成培訓協議,制定培訓計劃,雙方嚴格控制培訓流程,防止軟件培訓機構偷奸耍滑,被培訓員工消極怠工,付出時間卻沒有成效。在培訓開展時應由專門部門負責培訓流程,監督和管理軟件培訓人員與企業員工,對考核過程進行嚴格監控,防止考核人員礙于情面出現漏網之魚。
4、注重信息化管理軟件與企業的適用性。信息化管理軟件的購買對企業來說是一件頭疼的事情,現在市場上信息化管理軟件頗多,層次不同、價格不一,這就需要企業認真斟酌,要花精力在信息化管理軟件的選取上,企業需挑選既熟悉企業工作流程又懂計算機網絡的復合型人才共同完成此任務。若企業內部在建立初期沒有此類人才,那就需要企業從長計議了。目前也出現了一些新的形態,一些軟件供應商為吸引顧客,他們采取了試用、租用等形式,企業為減少成本和風險可以一試。一些有資力的公司可以在管理軟件開發公司開發前期參與設計或在軟件成品之后為適應企業管理流程要求對各別模塊進行修改。以上這些都可以解決信息化管理軟件在企業生產運作中的適用性問題。
5、加強信息化管理中的信息安全。信息安全是信息化管理的關鍵和核心。隨著計算機用戶的范圍和訪問計算機資源的手段發生巨大變化,對企業來說保證信息安全就是一項艱巨的任務。在信息化進程中,可能會面臨各種威脅,但要盡最大努力防止信息數據丟失或泄露。在加強信息化管理中,數據安全問題可以采取成立專門的網絡中心,保證企業內部網絡安全和防止外部網絡攻擊,采用相應的計算機網絡技術和軟件,如防火墻、殺毒軟件。在網絡操作中,對員工進行權限設置,對數據進行加密保護和及時備份,等等。制定相關信息安全條例,不允許員工非法操作,并制定相應嚴格的懲罰制度。
四、結束語
通過探討信息化管理中存在的問題并給出相應的解決方案,目的是讓更多的企業認清信息化管理,它并不是一項高新技術,也不是普通的管理方法,需要企業正視信息化管理問題,它是企業不斷改造和升級的過程。企業要生存和發展,單靠以往的產品質量、價格、功能等傳統因素已無法完全確保其競爭優勢,需通過一種途徑以確保在市場反應速度、決策的正確程度、創新能力、運作效率等方面占有一定的先機。在信息化管理過程中,盡管存在著各種各樣的問題和困難,但隨著企業的不斷改革,企業信息化管理還是取得了明顯的成績。希望企業在信息化管理中,學會從外部準確而及時地獲取信息,迅速調整企業結構,保證企業更好地發展。
(作者單位:1.新疆財經大學;2.昌吉職業技術學院)
主要參考文獻:
[1]陳雪飛.電子商務[M].北京:中國財政經濟出版社出版,2007.
企業信息化存在的問題范文第3篇
關鍵詞：新建煉化企業；信息化建設；信息系統建設；信息化基礎設施建設
中圖分類號：F426文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2012)24-5750-02
1關于新建煉化企業的信息化建設
新建煉化企業的信息化建設涉及到企業生產經營管理的方方面面，是一個繁雜的系統工程，應當采取科學、有效的信息化建設模式，才能確保新建煉化企業的信息化建設達到國際先進水平。在新建的煉化企業，信息化建設必須超前謀劃，并且需要在不同的階段完成不同的具體任務。同時，新建煉化企業的可研報告中應包括信息化建設的模式、信息化建設的依據、信息化建設的投資方向及投資額度，從而保證新建煉化企業的信息化建設與整個項目的建設同步跟進[1]。
2新建煉化企業信息化建設存在的問題
2.1新建煉化企業信息化規劃缺乏統一的標準和尺度
目前，各新建煉化企業或大項目大多是根據所屬石油集團的各種業務現狀及其發展戰略，按照業務模型框架對業務領域進行分析，從發展現狀、面臨形勢、規劃部署、效益風險、保障措施及項目描述等方面完成信息化規劃的分析和編寫工作，形成信息化發展規劃方案，確實在一定程度上規范了各企業的信息化建設。新建煉化企業或大項目信息化投資從項目建設投資中支持，很好的解決了各企業信息化建設的費用問題，但也造成了項目規劃標準不統一的問題，某些公司的很多小系統搭順車一并投資建設，還有一些目前不具備條件的一些系統也被包含進來。例如，某石油集團的新建煉化企業群將數據倉庫，決策支持等系統一并納入建設，另一個新建企業甚至將供應鏈管理系統也規劃了進來，而這些系統在煉化企業的應用還缺乏相關的可行性研究。
2.2新建煉化企業信息化建設缺乏一套完善的管理制度
新建煉化企業在信息化建設中缺乏貫穿全生命周期的監管機制，導致在實施信息化建設的過程中存在如下問題：僅根據可研中的相關內容編寫投資概算，由于分析粒度不夠細致，容易導致投資范圍不夠明確[2]；由于對建設內容的必要性和重要性分析不夠深入，導致系統建設的先后順序及優先級高低模糊不清；統一推廣的信息系統中的功能模塊缺少與信息管理部門的核實對接；在信息化建設的過程中對建設項目的進度計劃和質量水平難以宏觀掌控；信息化建設中的過程資料不能完全受控，且相關資料的安全保密難以保證；當新建企業的信息化建設任務完成后，缺少相關的驗收評價方法和驗收評價的組織機構。
2.3新建煉化企業信息化基礎設施建設不規范
在新建的煉化企業中，存在信息化基礎設施技術標準各異的現象，建設完成的信息化基礎設施并不一定能完全支撐后期各類信息系統的正常運行，有時需要進行后期改造。企業在產品選型過程中也容易走兩個極端，即片面追求功能全面、技術先進的基礎設施，從而造成不必要的浪費，抑或為實現一時的成本控制，使得所選的產品無法滿足業務的需求。一些企業在DCS/PLC采購選型時沒有考慮接口，導致后續投資費用的增大，信息系統的實施受到嚴重制約。存在此類問題的原因是新建煉化企業不能嚴格遵守已有的信息化基礎設施建設的相關規范或標準，或是當前的標準規范不能滿足建設的要求。
2.4新建煉化企業的信息系統建設缺乏相關的標準規范
在新建的煉化企業，除了集團統一推廣的信息系統，很多企業的部門擁有獨立開發的業務系統，這些系統都屬于業務處理系統，業務數據龐雜分散，主要是為了快速滿足業務操作的需要而開發的，然而，其綜合性和全局性的分析功能難以實現，且在后期的信息系統集成應用中不易被集成到相應的平臺中加以應用。例如，某新建企業在建設初期就投資建設了北京某公司的STAR? LIMS,造成與MES系統中Labware LIMS的重復投資，而又要投入很大的人力和物力做兩個LIMS系統的集成。同時，某新建企業在生產控制層擬建的數據校正系統，其實就是MES系統中物料平衡系統的變種。一些與集團統一推廣項目中部分功能相重疊的信息系統也被快速的建立起來，新的“信息孤島”正在逐步形成，與各企業建設高水平的信息化、數字化的新型煉廠的要求越走越遠。
2.5新建煉化企業信息系統的運維模式不健全
各新建煉化企業由于人數較少，沒有專職的信息化建設與運維隊伍[3]，目前采用的主要模式是將信息化建設與運維以項目的方式，轉包給第三方進行建設和運維。例如，某些新建企業將信息化的建設與運維服務打包承包到某內部信息化建設單位，其中新建企業1將信息化建設的工作承包給信息化建設專業公司，新建企業2的運維模式采用“誰建設、誰運維”的方式，系統運維的隊伍比較雜亂，管理不是非常方便。
3與新建煉化企業信息化建設相關的解決建議
3.1在集團層面統一編制新建煉化企業信息化建設規劃
在新建煉化企業的可行性研究中，應當充分考慮企業信息化建設的模式、信息化建設的參考依據、信息化建設的投資方向與投資額度等內容，促使新建煉化企業的信息化建設與煉化項目的建設保持同步。在新建企業的籌建階段，應當針對新建企業的實際情況，結合企業可研報告和總體設計的思想，在集團的統一組織下制定科學的信息化建設規劃。建議從以下四方面來組織新建企業的信息化建設規劃的內容。
信息化規劃必須覆蓋企業過程控制、生產管理、經營管理、綜合管理等內容。規劃的內容必須結合企業業務以及信息系統建設與應用的需求，抓住重點，選擇企業最急需、最容易產生效益的項目優先實施，滿足新建企業的業務以及信息化建設和應用的需求，從而盡快獲得效益；信息化規劃中項目的劃分需要優先考慮建設基礎性、全局性的信息化內容，如優先考慮建設基礎設施，對業務發展、信息化建設和應用影響較大項目；規劃的內容需要充分考慮企業信息化和信息技術的規律和特點,按照信息管理、應用系統建設、IT基礎架構等三個方面安排好相應的信息化項目，使新建企業信息化建設和應用有序開展；規劃必須綜合考慮新建企業的建設歷程，按先后順序合理安排信息化項目的實施內容和啟動時間。
3.2為新建煉化企業的信息化建設制定一套完善的管理制度
由于新建煉化企業的信息化建設沒有從全生命周期的角度實現閉環管理，結合新建企業信息化建設的階段性、周期性、長期性的特點，相關部門應該制定一套完善的服務于新建煉化企業的關于信息化建設的管理制度。制定完成的管理制度應當包括，新建煉化企業信息化建設項目的組織體系與主要職責、立項論證管理、項目實施管理、項目驗收管理、過程文檔管理、投資管理等。在管理制度的規范下，新建大型煉化企業的信息化建設能夠實現全程監控、提高投資效益，確保項目的順利進展。同時，在管理制度中投資管理的監管下，根據項目所處的不同階段和施工進度及實際實施情況投放資金，通過事后評價和績效考核體系，保障信息化投資的實際投放和效益反饋。
3.3嚴格遵循集團的相關標準和規范
新建煉化企業的信息化建設應當依據各石油集團已的相關信息化建設的標準或規范來展開信息化建設的各項工作。依據相關標準或規范設計的新建煉化企業的信息化建設方案，能夠避免信息化基礎設施建設的重復投資，能夠實現中國石油新建煉化企業在生產過程和經營過程方面的集中管理和統一協調。
3.4明確新建煉化企業信息系統建設與運維模式
信息化建設過程中，由各石油集團統一推廣的項目必須在相關部門的領導和組織下，實現軟件選型、投資、實施等方面的統一管理，堅決杜絕企業私自軟件選型，防止新一輪的信息化項目的的重復建設。
在新建煉化企業的信息化建設工作中，穩定優秀的項目管理團隊和內部支持隊伍對于信息化基礎設施的建設和信息系統的成功實施至關重要，由具有豐富系統項目實施和企業流程管理經驗的內部支持隊伍、企業內部的管理人員、業務人員以及技術人員一起組成信息化建設項目組，項目組的管理水平和實施能力為新建煉化企業信息化工作的順利開展提供重要的支撐條件。信息化內部建設單位應該由集團的相關部門進行統一的組織管理，并形成統一的建設與運維模式。
4結論
在新建煉化企業的信息化建設中，存在著一些這樣或那樣的問題，該文有針對性的提出了五個問題，并進行了深入的分析，同時從規劃編制、管理制度、標準規范的建設與遵從及運維模式四方面提出了相關的解決建議，上述建議對新建煉化企業的信息化建設工作具有廣泛的工程實踐意義。
參考文獻：
[1]何同興.石油企業信息化建設存在問題及對策[J].勝利油田職工大學學報,2009,23(6):64-67.
企業信息化存在的問題范文第4篇
關鍵詞：會計信息化；存在問題；對策
一、企業會計信息化存在問題
企業會計信息化是指采用計算機和互聯網等信息技術手段，將企業的業務信息和財務信息進行一體化處理，向企業內外提供各種財務信息的經濟管理活動。會計信息化與會計電算化的區別是前者強調互聯網思維和手段，將企業內外的經濟業務實體緊密結合，特別是采購、銷售等業務部門，將企業的業務信息直接轉化為財務信息，而后者更多是基于財務部門的財務信息處理，獨立于企業各種業務部門，形成了信息的孤島。會計電算化是會計信息化的初級階段，從會計電算化到會計信息化的轉變是一個過程，在這個過程中遇到了一系列問題。
1.企業高層對會計信息化的認識不足
很多企業高層管理者對信息化認識不足，缺乏實施會計信息化的動力。國內一些企業處于會計電算化階段，即所有原始經濟數據以紙質憑證的形式匯總到財務部門，由財務部門的會計人員在單機上完成會計相關業務處理。從表面上看，所有經濟活動也能順利完成并能按時提交給相關會計信息的使用者，并沒有妨礙企業的正常經營活動。另外會計信息化需要投入大量的資金、設備和人力資源，并存在一定的風險，且不能帶來短期的經濟效益大幅提升，短視或保守的高層管理者就很難積極主動地推進會計信息化。
2.財務軟件功能不完善
從國內財務軟件來看，特別是體現會計信息化思想的ERP軟件，很多軟件功能不完善，與國外優秀軟件相比，存在一定的差距。從技術上來說，以國內某主流ERP軟件為例，市場上流行的該公司的ERP軟件運行模式為C/S模式，即客戶端/服務器端模式，該模式為典型的單機模式或局域網模式。國外優秀的ERP軟件大部分采用基于互聯網的B/S模式，即瀏覽器/服務器模式，界面友好，操作簡單，符合大眾思維。另外，國內主流的ERP軟件在會計數據處理方面差距也很大，缺乏應有的數據模型，數據分析和信息處理能力不足，很難直接為高層管理者提供決策支持。
3.高級會計信息化人才缺乏
會計信息化的實施和推進需要大量復合型的會計信息化人才，要求既要掌握會計的專業知識和技能，又要掌握財務軟件的實施、使用、管理等內容，目前企業里這種高級復合型人才比較缺乏。大部分企業都要依據企業自身人力資源狀態開展企業信息化工作，由于高級會計信息化人才缺乏，導致企業會計信息化項目實施、運行、管理、維護等方面均存在一系列問題，也是會計信息化推進的一個瓶頸所在。
4.應對安全風險的能力不足
在當今的互聯網時代，網絡上充斥著各種風險，實行會計信息化，將原來在財務部門運行的財務軟件分散在企業的各個相關職能部門，甚至是互聯網上子公司或機構，必然會面臨互聯網各種風險的壓力。如何應對病毒、黑客等外部風險及企業內部員工在實施會計信息化后可能出現的一些風險是企業實施會計信息化必須考慮的一個重大問題，這個問題不解決，會計信息化就難以推進和實施。
二、推進企業會計信息化的對策
1.提升企業高級管理者對會計信息化的認識
提升企業高層管理者對會計信息化的認知，在企業內部加快推進和實施會計信息化，是企業應對當前市場發展新形式的有力保障。在新常態的經濟形勢下，國內企業面臨著很大經濟下行的壓力，特別是以實體經濟為主要業務范圍的企業。全面實施和推進會計信息化，有助于企業提升自身的財務管理水平，為高層管理者提供更有價值的決策支持信息，進而提升企業的面對各種內外部壓力的競爭力。
2.完善財務軟件的信息化模塊
功能完善的財務軟件，是企業實施會計信息化的保證。對軟件開發商來說，必須加大軟件研發力度，借鑒國內外或行業優秀軟件開發經驗，立足企業會計信息化的真正需求，迅速研發具有競爭實力的高質量軟件。對企業來說，選中適合企業實際情況的會計信息化軟件，是非常重要的工作。企業應該綜合考慮自身規模、業務、人才、技術和設備等各項因素，尋找規范的會計信息化實施企業或團隊，選取具有針對性的財務軟件模塊，在企業高層管理者積極引導和參與下，大力推進會計信息化的實施工作。
3.提升會計人員的信息化水平
高水平的會計信息化人才，在企業信息化工作中有著舉足輕重的作用，企業應該積極引進或加快培養高質量綜合性的會計信息化人才，更好地為企業經營活動提供支持。會計人才的培養是社會和高校的共同工作，也是一項復雜的工作。各地高校因根據專業特色，培養企業需要的各種復合型人才，同時，還應做好繼續教育工作，深入企業，校企合作，建立人才培養的終身機制，讓企業的一線員工有機會定期到高校“充電”學習。政府也應大力推進政、企、校三方合作機制，向企業提供優惠政策，鼓勵企業內部設立學習機構或部門，定期邀請高校學者和行業專家開展授課活動，為企業培養高技能的復合型人才。
4.積極應對各種安全風險
企業應采取各種措施，應對會計信息化環境下的各種內外部風險。企業可以積極引進先進的技術手段，購買用于保證企業數據安全的各種設備和設施，如硬件防火墻等，從技術角度降低外來的各種病毒、黑客等風險。企業在員工中應積極開展國家相關法律法規的學習，同時制定企業內部各項安全制度，規范員工操作流程，預防企業內部財務和業務信息外泄行為的發生。企業還應該設立各種緊急預案，應對突發的安全問題，保證企業的正常運作和會計信息化的正常運行。
參考文獻：
[1]劉漢初.我國企業會計信息化存在的問題及對策[J].企業家天地：理論版，2009（08）：119-120.
企業信息化存在的問題范文第5篇
［關鍵詞］ 企業；會計信息化；內部控制
1 企業會計信息化內部控制中存在的問題
根據2009年我國財政部門所印發的《關于全面推進我國會計信息化工作的指導意見》來看，現代企業應根據我國國家信息化發展的基本戰略要求，推進其會計處理工作的信息化建設。但隨著現代企業會計處理對信息技術的全面應用，企業的內部控制環境因此而發生相應的轉變，傳統內部控制的觀點、內容、控制方法以及控制程序等也受到較大的沖擊，傳統內部控制工作因會計信息化而面臨著新的挑戰與困境。歸納來看主要表現在2個方面。
1.1 內部控制執行效力不足，維護過程存有風險
從內部控制管理及控制方面來看，基于職責分離的執行不到位，信息系統對于身份識別以及權限控制的難度有所增加，維護過程因此而存有一定的風險。具體來看，企業會計處理實現信息化之后，財務人員在崗位職責的分工方面并不明確，信息系統中各種越權操作的可能性有所增加；同時，傳統的簽名或者是蓋章處理被轉換成為信息系統的授權文件或者是各種口令，而存放在計算機系統內部的口令具有被他人竊取或者是破譯的可能性，這樣一來，企業內部控制工作將存有較大的隱患，使企業面臨機密泄露或者是會計數據丟失的重大風險。內部控制的效果與質量也將因此而大打折扣。
1.2 系統的安全性與保密性相對不足，無法滿足內部控制的基本要求
在企業會計的信息化系統當中，不同的會計信息是以各種數據文件的方式被記錄在磁性的存儲介質當中，因此實際應用中，這些數據信息很容易被篡改、增刪、偽造或者是惡意地破壞，而終卻一點改變的痕跡都沒有留下；與此同時，會計信息化軟件系統所提供的包含取消、反過賬、復核以及反結賬等功能，通常會使會計數據在經過處理之后更加的靈活、可變，復核及登賬后便可對有關的憑證與賬簿內容進行直接性的修改；而結賬之后則不能夠對該月的憑證與賬簿進行修改或者是再輸入，這種情況下，憑證與賬簿的管理與控制將基本失效。因此，由于系統控制方面數據保密性與安全性的不足，以及軟件既有功能的不適應性，企業內部控制工作無法在信息化的條件下得到有效開展。
基于會計信息化對企業內部控制的以上兩點影響，企業內部控制的整體效果出現明顯的不足，而內部控制的失效則對企業的運營、管理和發展形成一定的威脅。因此，現代企業必須在實踐中結合信息化的基本條件，對內部控制工作進行必要的調整與完善。
2 企業會計信息化環境下內部控制的完善對策
要在會計信息化的條件下對現代企業內部控制中面臨的問題進行有效解決，切實提升企業內部控制的有效組織與落實，以下幾點意見與對策可供選擇與借鑒。
2.1 對企業內部控制環境進行完善
對內部控制環境的完善要求企業在內部建立起適當的組織機構與職責分工體制，并通過部門的設置、人員的分工以及崗位的職責劃分等，來形成內部的監督機制，以期在相互制約的基礎上實現內部控制的基本目的。在會計信息化的環境中，基于企業員工在價值觀念、道德倫理以及工作態度等方面的轉變，企業需要建立起與會計信息化相適應的信念規范與規章制度，解決信息時代企業組織結構存在的制約性影響；與此同時，還應注重對內部管理人員進行控制觀念和信息觀念的培養，以期在對企業信息化建設、內部控制和企業整體發展進行理順的良好內部控制條件下，推進企業內部控制工作的有序開展。
2.2 對企業風險管理機制進行完善
對于風險管理機制的完善需要企業從以下3個方面著手進行調整：
第一，信息系統中數據的輸入與輸出必須經過必要的授權，在保證信息輸入準確無誤的基礎上，通過必要的控制手段對信息的輸出過程進行全面監控與管理；
第二，企業需要對進出機房的人員進行全面登記，并對日志性質的文件進行安全性的檢查與評估；
第三，企業需要定期對系統的軟件及硬件系統進行必要的檢修與維護，并對檢查過程中所發現的各種問題進行準確的記錄，并在最短的時間內找到有效的解決途徑加以完善。
2.3 對企業內部控制活動進行規范
基于計算機信息系統在現代企業會計工作中的廣泛應用，管理部門對于信息系統所輸出的各種數據及報表等此類會計信息的依賴性不斷提升，因此在推進會計信息化條件下企業內部控制制度的過程中，企業必須對信息系統的技術水平進行綜合考慮，突破傳統獨立反映與檢查的內控模式，利用實時控制的基本思路，通過相應的技術手段將內部控制功能嵌入到會計信息系統當中，采用統一的口徑與方式來對內部控制活動進行規范。
2.4 對企業信息溝通系統進行完善
信息溝通系統的構建與完善要求現代企業從3個方面對現有的內控工作進行改善：
（1）企業信息化的戰略性規劃需要與企業整體的發展戰略結合在一起，在充分重視信息系統開發和構建的基礎上，保證信息系統能夠與內部的職能部門信息實現高度的吻合；
（2）企業內部各個部門需要根據信息系統的實際需要來對信息進行識別與使用，并以此為基礎進行信息的收集、加工與處理，并將信息及時傳遞給相關管理人員；
（3）企業還需要通過對內部控制框架的基本組建，來對內部法人治理結構進行完善，對會計及相關信息的責任制度進行制定，使其在明確自身責任的基礎上，及時獲取、交換其在進行控制、管理與執行工作時所需的相關信息，進而保證內部控制的有效性和準確性。
2.5 對企業內部控制審計進行強化
內部控制審計也是信息化條件下企業提升內部控制水平的必要舉措。實踐中，企業需要在設立審計部門的基礎上，定期或者不定期地對會計信息系統進行必要的審查。而這種審查的內容在信息化的條件下也更加多樣。對會計資料的審查、對會計信息系統賬務處理進行審查、對機內數據以及書面資料的一致性進行審查、對數據保存的合法性與安全性進行審查、對系統運行的有效性進行審查，這些審查工作都包含在信息化條件下企業內部控制審計的范疇之內。需要審計人員在實踐中進行合理且全面的把握，避免因審計不到位而造成內部控制的缺失。
3 結 論
總之，現代企業會計處理的信息化發展是一種順應潮流的必要舉措，同時也是企業實現現代化管理的基本途徑。但會計的信息化發展同時也為企業內部控制工作的開展帶來一定的困難與挑戰。因此，為保證企業內部控制的有效性，維持企業運營、管理和發展的穩定與健康，現代企業就必須在全面考慮信息化應用的基礎上，對內部控制工作進行必要的調整，以期通過有效的內部控制，對企業財產安全的保障以及決策依據的提供等工作奠定良好的基礎，切實在激烈的市場競爭中，推進企業的可持續發展。
主要參考文獻
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