建設(shè)工程監(jiān)理的基本任務(wù)

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建設(shè)工程監(jiān)理的基本任務(wù)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；目標(biāo)控制

引言

在進行項目建設(shè)的過程中，存在著三個大目標(biāo)，那就是質(zhì)量、進度以及投資。在這三個目標(biāo)實施的過程中彼此相互依存，而且在特定的時間條件下可以發(fā)生轉(zhuǎn)化。比如：在施工的過程中為了加快工程的進度，那么就必須將施工的成本進行相對應(yīng)的提高，從而保證建設(shè)速度加快，達到縮短工期的目的，將項目早早的投入運行以后才會產(chǎn)生效益，收回施工成本，提高全壽命的經(jīng)濟效益。從這個角度分析可以發(fā)現(xiàn)，項目的進度目標(biāo)以及施工成本在一定范圍內(nèi)是相互協(xié)調(diào)相互統(tǒng)一的也就是說任何一個工程項目的使用功能以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都需要在一定的成本以及相應(yīng)的工期條件下來實現(xiàn)的。

1目標(biāo)控制的基本概述

在一個建設(shè)工程中進行監(jiān)理的重要過程之一就是控制。按照現(xiàn)代的管理學(xué)觀點描述：控制通常指的就是管理人員按照相關(guān)的計劃來對所取得的結(jié)果進行衡量，對有可能出現(xiàn)的問題以及偏差進行及時的糾正，這樣可以有效的保證目標(biāo)和計劃得到實現(xiàn)的一種管理活動。管理首先就是要對目標(biāo)進行計劃以及控制，當(dāng)確定好目標(biāo)計劃以后就進行人員的組織以及配置，利用有效的指導(dǎo)來完成計劃。在對計劃實施的過程進行監(jiān)督和控制的時候，找到那些偏離目標(biāo)的原因并對計劃的誤差進行分析，以便可以更好的確定糾正措施，保證計劃和目標(biāo)的順利實現(xiàn)。進行目標(biāo)控制可以從投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比以及糾正這五個基本環(huán)節(jié)進行開展，在這幾個環(huán)節(jié)當(dāng)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能使控制的有效性降低，導(dǎo)致整個流程出現(xiàn)問題。所以，在進行控制的過程中一定要明確各個環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容，做好相關(guān)的控制工作。

2建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的基本任務(wù)

2.1在建設(shè)工程中的質(zhì)量控制

在對質(zhì)量進行施工控制過程中，主要的任務(wù)就是對施工的投入以及相應(yīng)的安裝和對產(chǎn)出品進行連續(xù)不斷的監(jiān)控等等，同時還要對施工單位以及施工人員的相關(guān)資格進行審核，保證所使用的施工工藝以及施工方法和器械都能夠達到相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的時間內(nèi)按照特定的設(shè)計完成施工目標(biāo)。

2.2對建設(shè)工程監(jiān)理的進度進行控制

對進度進行控制的過程中有著很大的復(fù)雜性，因為在不同階段有著許多不同需要控制的因素。在設(shè)計階段：進行監(jiān)理的主要內(nèi)容就是進度的總目標(biāo)，然后制定出在該階段內(nèi)能夠?qū)嵤┑南嚓P(guān)計劃以及總控制性計劃等等，這樣做的主要目的就是為后續(xù)的工程進度控制提供一定的參考依據(jù)；施工階段：主要的就是對施工過程中施工單位是否按照相關(guān)的規(guī)定要求以及施工計劃進行工作，對施工的進度以及各種相關(guān)影響因素進行及時的了解，最后保證施工工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，能夠按時將工程進行交付。

2.3建設(shè)工程監(jiān)理投資的控制

當(dāng)前，我國大部分的工程建設(shè)都沒有允許工程監(jiān)理對設(shè)計、決策以及施工招標(biāo)等階段進行投資控制。其中監(jiān)理的基本職能僅僅是局限在施工過程以及在完工以后工程款的支付上。在進行監(jiān)理的過程中監(jiān)理工程師的主要任務(wù)就是按照合同簽訂的過程中所詳細記載的工程量以及支付條款的方式進行工程量以及工程款的確定；同時根據(jù)相關(guān)的規(guī)定和要求對項目的造價進行相應(yīng)的風(fēng)險評估，制定出規(guī)避風(fēng)險的相關(guān)方法；最后就是做好工程變更的基本方案，并且在方案進行更改之前對變更工程款的一種確定。

3監(jiān)理過程中目標(biāo)控制的方法以及措施

3.1質(zhì)量控制的方法以及措施

在施工的準(zhǔn)備階段主要的監(jiān)理審核工作包括：①對項目部人員進行核查以及相關(guān)作業(yè)人員的崗位證件進行核查；對施工單位報送的施工方案是否具有針對性、科學(xué)性進行研究；②相關(guān)的監(jiān)理人員需要多次到現(xiàn)場進行實地考察，對施工單位施工平面布置圖的安排進行分析，保證施工起重器械能夠正常運行，強調(diào)用電的安全與規(guī)范性；③對原材料進行控制，當(dāng)施工質(zhì)量達到驗收的規(guī)范以及要求標(biāo)準(zhǔn)后在開始工程，其中還需要對每個工程階段的質(zhì)量預(yù)先設(shè)置一些控制點，保證后續(xù)的驗收能夠順利進行。

3.2進度控制

該階段的控制方案主要的就是要落實總承包商以及其他的材料供應(yīng)商能否在特定的時間內(nèi)完成材料供應(yīng)計劃，是否可以滿足工程項目的需要，如果能達到預(yù)期的計劃，那么就對其進行確定并給出審批的意見。在進行進度的控制過程中設(shè)計單位一定要積極的配合，盡量的實現(xiàn)對問題的解決，保證施工的連續(xù)性；設(shè)計單位應(yīng)該在特定的時間內(nèi)上交建設(shè)所需要的資料以及技術(shù)要求，落實好施工設(shè)計圖；在施工的過程中監(jiān)理工程師需要對施工單位的進度進行管理，了解施工作業(yè)的基本動態(tài)，如果在此期間出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么這個時候就一定要責(zé)令施工單位對其進行整改，保證工程的效率；每周都要檢驗工程的進度實施情況，也就是對施工單位上報的周計劃進行核對，如果出現(xiàn)偏差那么就要提出相關(guān)的解決方法；如果實際進度連續(xù)的出現(xiàn)問題，嚴(yán)重的將影響到合同工期的時候，那么就需要及時的向上級報告，果斷的采取相關(guān)措施來解決這一問題；對材料以及設(shè)備供應(yīng)商的供貨情況進行檢驗，對送貨的具體時間以及具體到達時間進行確定，以便可以統(tǒng)籌安排，按照計劃完成相關(guān)任務(wù)。

3.3投資控制

在進行投資控制的過程中，需要對工程變更的相關(guān)程序進行擬定，如果需要工程變更，那么就要仔細分析該變更可能對工程進度以及質(zhì)量和造成會造成什么樣的影響，對更改工程帶來的費用增加要進行嚴(yán)格的把控。在進行更改的過程中要通過價格或者是結(jié)構(gòu)形式以及招標(biāo)的相關(guān)途徑和方法盡可能的縮短簽證的時間，同時要把控相關(guān)的程序?qū)徟椒?，堅決抵制不合理的簽證手續(xù)；對工程量的清單進行嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格按照合同上書寫的報表以及計量規(guī)則進行現(xiàn)場的計量，以此來確定當(dāng)月的工程價值，對不合規(guī)矩的計量和支付申請進行拒絕；根據(jù)承包的合同以及工程項目的總預(yù)算來確定投資的目標(biāo)，并且把施工階段的投資金額按照不同的階段進行分解，編制資金的相關(guān)使用計劃，并且要做好相關(guān)的動態(tài)監(jiān)測。同時還需要根據(jù)施工圖紙以及合同項目等客觀條件對項目的造價目標(biāo)進行風(fēng)險預(yù)測，并對出現(xiàn)風(fēng)險的情況進行防范；最后就是業(yè)主擬定采購的一些材料設(shè)備。在進行監(jiān)理的過程中監(jiān)理工程師必須幫助業(yè)主對材料設(shè)備以及相關(guān)的服務(wù)進行咨詢，采取公開招標(biāo)的形式來選擇合理的供應(yīng)商，這樣可以有效的節(jié)約投資費用。如果施工單位申請新技術(shù)或者是增添相應(yīng)的新設(shè)備的時候，監(jiān)理工程師必須要對這種情況進行慎重分析，并采取積極對待的方式，利用多種方式、采用多種途徑對其進行考察，在確保可以完成工期質(zhì)量的前提下盡量的減少投資，如果一定要需要增加設(shè)備那么需要經(jīng)過業(yè)主的同意以后才可以開展使用。

4結(jié)論

在進行工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理工程師一定要秉承獨立、科學(xué)的原則，在保證業(yè)主可以得到最優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時處理好各種復(fù)雜的關(guān)系，在進行監(jiān)理的過程中一定要對三大目標(biāo)進行統(tǒng)一的考慮，采取最大的努力實現(xiàn)工程的最優(yōu)目標(biāo)。在施工過程中需要對自身監(jiān)理人員的監(jiān)理機構(gòu)的自身建設(shè)進行構(gòu)建，以合同為本，以誠信來保障實施，只有這樣才可以達到監(jiān)理的目的，同時保證工程建設(shè)的三大目標(biāo)可以順利完成。

參考文獻

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建設(shè)工程監(jiān)理的基本任務(wù)范文第2篇

關(guān)鍵詞：水利工程 項目管理 監(jiān)理問題 對策

1水利工程施工管理及監(jiān)理中存在的問題

1.1水利工程施工管理中存在的問題

多年來，我國的水利工程項目管理取得的成績是顯著的。但目前質(zhì)量事故、工期拖延、投資超支等問題仍然不少，當(dāng)前在水利工程項目管理中存在的問題主要有以下幾點：

1.1.1 對項目的可行性研究重視不夠

可行性研究本身是對擬建項目技術(shù)上、經(jīng)濟上及其他方面的可行性進行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據(jù)，同時為銀行貸款、合作簽約、工程設(shè)計等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。但是許多投資者普遍都不重視項目的可行性研究而盲目投資，往往造成很大經(jīng)濟損失，也為后來的工程事

故埋下了隱患。

1.1.2工程施工與設(shè)計要求脫節(jié)

水利工程要想順利實施并完成必須有一個科學(xué)、詳盡，且與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟技術(shù)水平相適應(yīng)的施工設(shè)計要求作為指導(dǎo)，水利工程的施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行。但是在現(xiàn)在水利工程施工建設(shè)當(dāng)中由于缺乏相應(yīng)的制度設(shè)計，監(jiān)督機制嚴(yán)重缺乏，施工過程中的權(quán)錢交易層出不窮，一些不具備建設(shè)資質(zhì)的施工隊伍進入到水工程共建設(shè)領(lǐng)域，施工過程中偷工減料，施工人員操作不規(guī)范，盲目追求工程進度護士工程質(zhì)量的事件是屢見不鮮。

1.1.3 缺乏高素質(zhì)的項目管理人才

由于水利工程項目管理在國內(nèi)推廣的時間不長，無論是行業(yè)還是單位，具有組織大型工程管理經(jīng)驗，能按國際通行工程項目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進行管理，熟悉工程項目管理軟件，能進行進度、質(zhì)量、費用、材料、安全五大控制的復(fù)合型高級工程項目管理人才十分缺乏，具備國際

工程項目管理專業(yè)資質(zhì)（InternationalProject Management Professional，簡稱IPMP）的專業(yè)人員更是少之又少，遠遠不能適應(yīng)我國現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

1.2水利工程建設(shè)監(jiān)理中存在的問題

1.2.1 監(jiān)理工作未得到應(yīng)有的重視

由于我國在很長的一段時期內(nèi)實行的是計劃經(jīng)濟體制，傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理通常是由業(yè)主（建設(shè)單位）一家說了算，使得早期的工程建設(shè)管理工作很難走上規(guī)范化的軌道。這種行為的不規(guī)范，對工程質(zhì)量、對監(jiān)理工作的順利開展都帶來很大的影響，這也是導(dǎo)致工程無法實現(xiàn)預(yù)期效益的原因之一。

1.2.2工程建設(shè)中的不規(guī)范行為使監(jiān)理工作無法履行合同要求

在一些小型水利工程建設(shè)項目中，不能按照工程建設(shè)規(guī)范要求實施施工，仍然存在邊設(shè)計邊施工，業(yè)主、設(shè)計、施工同一家的單位，造成工程建設(shè)職責(zé)不清，責(zé)任不明，管理混亂，使得監(jiān)理形同虛設(shè)，監(jiān)理工作無法正常開展，監(jiān)理合同不能得到認(rèn)真履行。

1.2.3監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高

建筑工程監(jiān)理的基本任務(wù)是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，根據(jù)國家建設(shè)類法律法規(guī)的形管規(guī)定，承擔(dān)水利工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的單位必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)組建項目監(jiān)理組織，工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。由于監(jiān)理活動是監(jiān)理要求下的一種主觀性較強的活動，是一種智力勞動，因此對監(jiān)理人員的素質(zhì)要求較高，尤其是對總監(jiān)理工程師的要求更高。但是現(xiàn)在在水利工程建設(shè)監(jiān)理過程中，很多監(jiān)理公司不能完全獨立于原單位，很多監(jiān)理單位與施工公司隸屬于一個公司，導(dǎo)致自己監(jiān)理自己的情況發(fā)生，監(jiān)理工作人員都是臨時拼湊的，根本不具備必要的經(jīng)濟管理和法律知識、也沒有相關(guān)建設(shè)工程的監(jiān)理經(jīng)驗，水利工程的監(jiān)理質(zhì)量和工作效率很低，組織協(xié)調(diào)能力差。

2水利工程施工管理及監(jiān)理中存在問題的對策

2.1水利工程施工管理中存在問題的對策

2.1.1 加強水利工程項目管理信息化

水利工程項目管理信息化是根據(jù)實際需要而設(shè)計的信息化管理系統(tǒng)，可以為水利工程項目管理的各個部門提供一個相互協(xié)同工作的軟件平臺，實現(xiàn)對水利工程項目的成本、進度、質(zhì)量、信息、安全的目標(biāo)控制，加速水利工程項目管理從傳統(tǒng)的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。

2.1.2工程施工與設(shè)計要求相協(xié)調(diào)

在水利工程施工合同中要明確規(guī)定施工方要嚴(yán)格按照施工計劃組織施工活動，項目管理者要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，確保施工建設(shè)與規(guī)劃設(shè)計要求相協(xié)調(diào)。主要包括招投標(biāo)管理規(guī)定、施工質(zhì)量管理規(guī)定，要明確施工單位不能將主體工程外包，如將非主體工程施工任務(wù)外包要經(jīng)過項目管理委

員會的同意方能轉(zhuǎn)包，堅決避免不具備水利工程施工能力的施工單位進入工程建設(shè)當(dāng)中，確保施工活動嚴(yán)格按照施工計劃要求進行，保證水利工程建設(shè)的進度、質(zhì)量。

2.1.3 建立以項目管理為中心的水利工程管理制度。

以項目管理為中心的管理制度包括：①制訂項目經(jīng)理的資質(zhì)、條件和職權(quán)；②制訂專業(yè)室主任、主任工程師和專業(yè)人員的工作職責(zé)，明確相互之間的分工和關(guān)系；③對項目合同管理、計劃管理、質(zhì)量管理、人事管理和成本管理作出了具體要求和規(guī)定；④對項目結(jié)算和效益分配明確由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，會同財務(wù)科等有關(guān)部門統(tǒng)一管理；⑤規(guī)定項目經(jīng)理的獎金發(fā)放辦法，其獎金根據(jù)其崗位職責(zé)，項目管理實績和工作量等因素進行綜合考核。

2.2.1水利工程建設(shè)監(jiān)理中存在問題的對策

堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理

監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指：把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一項每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面。其一，內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理規(guī)章制度的進一步完善，具有可操作性，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運行行為和個人行為，使監(jiān)理內(nèi)部組織和個人行為的好劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性，以建立起獎優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制，是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。其二，外部控制標(biāo)準(zhǔn)化主要是將工程質(zhì)量、進度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化控制與管理，要求施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化控制要求進行工程實施方案策劃、實施、檢查、糾偏、支付與竣工。

2.2.2建設(shè)一支高水平的施工監(jiān)理隊伍

首先，工程監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)工程監(jiān)理發(fā)展要求主動加強自身業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，不斷提高自己的監(jiān)理水平和能力。有必要加強總監(jiān)隊伍建設(shè)，培養(yǎng)綜合型的、高素質(zhì)的總監(jiān)隊伍，從而確?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的有效落實，解決目前在水利工程建設(shè)監(jiān)理過程中缺乏高水平總監(jiān)理工程師的問題。這就需要建設(shè)工程監(jiān)理單位要組織好本單位的監(jiān)理人員的職業(yè)技技能培訓(xùn)工作，積極引進各類工程監(jiān)理人才，充實到監(jiān)理隊伍當(dāng)中。

結(jié)束語：水利工程項目管理及監(jiān)理是一項既新穎又嚴(yán)肅的工作，必須加強領(lǐng)導(dǎo)，更新觀念，勇于探索，統(tǒng)一思想，政策配套。只有從水利工程建設(shè)需要的角度出發(fā)，采取針對性的措施真正解決好這些問題，才能保證項目管理和監(jiān)理作用的發(fā)揮，確保我國各類水利工程建設(shè)質(zhì)量。調(diào)動社會各方面積極因素，結(jié)合工程實際，實現(xiàn)管理體制的多樣化、社會化、專業(yè)化、企業(yè)化、市場化，使工程發(fā)揮應(yīng)有效益。

參考文獻：

[1]陶彥民.水利工程施工問題管理及有效對策[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2012（18）