財務在企業中的價值
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財務在企業中的價值范文第1篇
財務管理是企業經營管理的核心，我們對于財務管理在企業中的價值的研究，主要集中在當前企業在經營中在財務管理方面存在的問題，以及財務管理的特點和價值等方面。
一、財務管理的特點
（一）以價值增值為主要目標，不斷優化企業的管理模式
財務管理的目標就是追求利益的最大化，企業追逐利益是自己賴以生存和發展的基礎，只有企業能夠賺到足夠的利益才能夠生存下去，才能不斷發展壯大，財務管理在企業的盈利方面有著非常重要的作用，通過企業的財務管理我們能夠清楚企業的資金框架，制定長遠的發展目標，追求更高的品質，從而使企業的附加價值更大，使得企業能夠持續健康發展，而且通過企業的財務管理我們可以看到企業那些地方的支出大而回報少，對這些地方進行剪裁，從而優化企業的管理方式，使得企業能夠提高競爭力。
（二）實行全方位的資金預算管理，優化企業的投資
我們在上文講，企業的財務管理的內容不僅僅局限于對企業的財務狀況的后期的監督，更多的是對企業前期投資、融資以及企業內部的優化，通過提出全方位的資金的預算管理，使得企業提升自己的戰略目標，控制投入成本，控制企業的風險，提高企業的投入產出比，進而達到優化企業投資、提高企業的經濟效益的目的。而且只有將企業的長期發展的戰略目標與企業的財務管理工作進行結合，才能有效拓寬企業的財務管理的功能，使財務管理發揮更大的效用，從而增加企業的價值，凸顯現代化企業的管理特征。
（三）完善財務管理制度，并且同時提高公司管理水平
我國大多數中小企業，在改革開放之前沒有財務管理的經驗，這就造成了企業沿用之前的管理方式，而使得企業的財政管理水平低，沒有嚴格的企業財務管理的制度，在很多方面業務員和會計師會做手腳，使得企業舉步維艱，例如最為著名的是劉強東，劉強東在創建京東之前，開過一家小飯店，由于沒有良好的財務管理制度，使得他的飯店成立只有進項沒有出項即只投入不產出的一個飯店，在3個月之間就損失了20萬元，在這之后劉強東去了日本的一家公司，從中學習了很多的管理方面的知識，尤其是財務管理的知識，包括如何制定適合本公司的財務管理制度等一系列的知識，在之后他從中關村出發，建立了京東這一家大型的電商。總結前后兩次創業的對比，一成一敗，劉強東自己說是因為當時沒有建立良好的企業財務管理的制度，使得員工有空子鉆，這大多數的責任在自己身上。這是劉強東創業多年來的心得體會，我想這也是每一家企業日后在企業管理方面需要注意的地方。
（四）提高公司財務管理的執行力
我們在上文中已經描述了，企業的財務管理的制度存在一些問題，沒有自己的企業管理制度會使企業的發展舉步維艱，但是如果有自己的財務管理制度，但是執行力卻不強，使得管理制度如同一紙空文，所有人都熟視無睹，那么這樣的財務管理制度也很難使企業有長足的發展。只有提高公司的財務管理的執行力，才能夠降低成本。
二、企業在經營中在財務管理方面存在的問題
面對激烈的競爭，一個企業想要生存、發展甚至是持續健康的發展，那么它的財務狀況必須特別良好，尤其是資金鏈不能斷，否則它將會面臨著破產的風險，現代企業，競爭壓力大，能否在市場中取得先機是企業能否快速發展的關鍵，一個企業只有良好的財務管理狀況，才能及時地調整戰略目標，才能提高企業的經濟效益，提高市場競爭力，使企業持續健康的發展。我國的大部分企業仍然沿用著傳統的企業管理的思維，尤其是在財務管理方面經驗不足，出現了一些問題，具體表現為以下幾個方面。
（一）財務管理的觀念落后
雖然我國在會計考試的早已啟用的電算化，但是在我國由于觀念不強，仍然有許多企業運用傳統的財務管理的方法對企業進行管理，即將企業的財務管理視為對企業財務的一種計算，對企業財務狀況的一種后期的考核，喪失了財務管理的預測功能，使企業的財務管理效果無法達到發展的預期。例如：在企業的財產管理以及審核、監督等方面，傳統的理念已經無法適應時代的需求，這制約著企業的發展，對于財務管理觀念的落后，我們需要做的有很多，因為觀念無法立刻轉變過來，只有通過不斷學習，不斷釋放自己的思想，才能轉變財務管理的思維觀念，從而使企業的財務管理水平有所提高，使企業的發展有充足的資金儲備，及時調整戰略，適應時代快速發展的需要。
（二）成本費用的開支不合理
在我國由于大多數都是中小企業，它們的數量已經超過了千萬，而在企業發展過程中由于]有自己的愿景，沒有設立長遠的發展目標，只重視眼前的利益，看重賬面上積累的資金數額，一旦發現某一方面的生產有利可圖，就開始漫無目的地生產，沒有預算，沒有戰略，當市場有所變動時，由于前期的投資非常大，這將會導致企業的資金鏈的斷裂，最終導致投資失敗，戰略地位喪失，甚至企業破產。企業追求利潤是非常正常的一件事，但是只有眼前的寸目之地，沒有自己的企業的愿景，生產開支不合理，預算不準確，沒有正確認識企業的財務管理對企業的作用，那么企業管理者將會把企業推向懸崖的邊緣。只有樹立正確的企業發展的戰略，擁有良好的財務狀況，企業才能做大做強。
三、財務管理在現在企業的價值
我們通過分析財務管理的特點，以及現代企業在發展當中出現的問題，我們進行分析，并利用財務管理的特點，解決這些問題。使得現代企業當中的財務管理水平能夠更上一層樓，并且從資金上提高企業的管理水平，完善企業的管理制度，提高企業的管理水平。
（一）我們在面對企業財務管理的觀念落后問題時，我們需要做的是轉變自己的觀念，引進更多的現代企業財務管理人才，不可否認老一輩的企業財務的管理者，他們擁有足夠的經驗，以及為企業帶來了非常多的利益，為企業做出了卓越的貢獻，但是由于一些人，并沒有與時俱進，還是沉浸在過去的管理觀念中，使企業的財務管理水平落后于其他企業，影響到企業的利益時，我們只要吸納新鮮血液，改掉老員工身上的一些觀念問題，將企業轉變成一個現代企業，實現財務管理理念的轉變是非常有必要的，而且只有轉變企業的財務管理理念，我們才能真正實現持續健康的發展，沒有健康的財務管理，就沒有健康的企業。
（二）對于企業的開支費用支出不合理問題，這與財務管理的水平以及財務管理的制度有直接的關系，沒有完備的財務管理制度，在財務方面就會出現各種漏洞，會計人員或者其他工作人員利用這些漏洞，賺取自己的利益，使企業蒙受損失，這是財務管理制度的不完備造成的，而企業的開支費用支出不合理，這些是由于企業的戰略目標不確定，沒有對市場有充分的認識，沒有良好的市場預測的能力，從而無法做出正確的財務預算，沒有有建樹的投資方向，沒有應對資本寒冬的融資，前者所影響到的是企業的經濟效益，而后者影響到的是一個企業的生存，因為僅僅是預算不夠準確，投資方向不明確，尚不能使企業立刻破產，但是沒有資金的支持或者資金鏈斷裂，那么企業將無法生存。
結束語
我們分析了財務管理的特點，通過了解財務管理的特點，我們了解了財務管理的重要性，只有好的財務管理者，才能夠使企業健康快速地發展，我們之后分析了企業在發展過程中所遇到的財務管理的問題，這其中最為重要的是企業財務管理的觀念問題，由于觀念并非一朝一夕形成的，所以這就決定，我們無法快速地轉變我們的觀念，所以我們只有通過吸納新鮮的血液，使企業觀念能夠更加年輕、現代，并最終使企業的財務管理水平有所提升。我們通過分析企業財務管理的問題，并最終利用財務管理的特點解決這些問題，這才是財務管理在企業管理中的價值所在，也是我們這篇文章的價值所在。
參考文獻：
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財務在企業中的價值范文第2篇
貨幣時間價值是十分重要的經濟學概念，是資金使用過程中必須認真考慮的一個重要問題。貨幣在周轉過程中的價值增值是貨幣時間價值產生的根本原因，當然，貨幣如果閑置不用是沒有時間價值的，而且還可能會因為通貨膨脹的出現而貶值，所以，只有把貨幣轉化為資金并投入到生產過程中進行周轉才能使其產生時間價值，因此樹立貨幣時間價值觀念對于資金的合理使用和提高投資的經濟效益具有十分重要的意義。
二、貨幣時間價值的含義
貨幣的時間價值，是指一定量的資金隨著時間的推移所產生的增值部分，它反映了同樣金額的貨幣在不同時點上將會具有完全不同的價值。因為資金的循環以及周轉需要一定的時間，每完成一次循環，貨幣就會實現一次增值，周轉的次數越多，增值額也將越大，最直接的解釋就是現在的100元跟一年以后的100元是不等值的。例如，今天將100元存入銀行，假設銀行的存款利息率為5%，則一年以后會得到105=100×（1+5%）元，多出的5元就是100元經過一年時間的投資所增加的價值，即貨幣的時間價值，顯然，今天的100元與一年后的105元才相等。由于以上貨幣等值因素的存在，在進行資金價值大小對比時，必須將不同時點的資金換算到同一時點后才能進行大小的比較。
貨幣時間價值一般用現值和終值這兩個概念來表示不同時點上的資金價值。現值（Present Value）又稱本金，是指對未來現金流量以恰當的折現率進行折現后的價值；終值（Future value）又稱將來值或本利和，是指現在一定量的資金在未來某一時點上的價值。
三、貨幣時間價值在企業財務管理中的應用
（一）貨幣時間價值在企業經營活動中的應用
經營活動是指企業投資活動和籌資活動以外的所有交易和事項，其過程就是記錄企業在銷售商品、提供勞務、購買商品、接受勞務、支付稅收等活動的現金流動情況。對于一般的生產型企業來說，銷售的實現是其現金流入的主要渠道，而隨著商業競爭的日趨激烈，企業為了擴大銷售、增加盈余，會采用商業信用、賒銷、分期付款等銷售方式，但是過多的應收賬款會造成機會成本及壞賬損失等的增加，這就要求企業在制定應收賬款信用政策時，要充分考慮客戶的資信程度，盡可能的降低應收賬款的相關成本。
分期付款銷售已經被越來越多的企業所采用，這里就涉及到了貨幣時間價值。
例1 某經銷商銷售手機時給客戶提供了兩種方案：一種是一次性付全款5000元；另一種是購機時先付1800元，以后每月末付300元，12個月付清，月息1%。根據題意，我們知道方案一的現值為5000元，方案二的現值為
P=1800+300（P/A，1%，12）=1400+300×11.2551=5176.53（元）
可見，方案一的時間價值比方案二小176.53元。因此，在不考慮風險的情況下，經銷商是希望客戶選擇分期付款方案的，但是，如果客戶的信用狀況不好，拿了手機后沒用按期還款，又該另當別論。所以，企業在經營過程中不能只關注到眼前的利益，更應該站在長遠的角度，選擇對自身最為有利的方案，在這個過程中就要充分考慮貨幣的時間價值。
（二）貨幣時間價值在企業投資活動中的應用
投資指的是用某種有價值的資產，其中包括資金、人力、知識產權等投入到某個企業、項目或經濟活動，以獲取經濟回報的商業行為或過程。站在企業的立場，投資就是其為獲取收益而向一定對象投放資金的行為。企業的投資行為一般包括項目投資和證券投資，企業的投資會占用企業的一部分資金，這部分資金是否應被占用或可以被占用多久，應該是決策者需要解決的首要問題。因為一項投資有收益的同時會伴隨著風險，如果決策失誤，將會給企業帶來巨大的損失。因此，投資決策就是要以取得投資收益為目的，在若干個備選方案中，選擇投資風險小而收益高的方案的過程，當然這個過程不得不考慮貨幣的時間價值。
投資決策方法，是指企業利用特定的財務可行性評價指標作為決策標準或依據，對多個互斥方案做出最終決策的方法。企業最常采用的決策方法有：凈現值法、凈現值率法、現值指數法和內含報酬率法，每種方法分別使用于不同的條件，而凈現值法是最為基礎的。所謂凈現值法，是把項目建設期和投產期間發生的資金流入量和資金流出量，都按折現系數換算成現值收入和現值支出，然后對比現值收入和現值支出，來評價投資財務效益的方法。該方法的決策標準是：如果凈現值大于零，則項目具有財務可行性；如果凈現值小于零，則項目不具有財務可行性；如果有多個互斥的投資項目相互競爭，選取凈現值最大的投資項目。以下的例子說明了貨幣時間價值理論的引入對企業的投資決有著重要的影響意義。
例2 某企業現有A、B兩個備選方案，假設現金流量如下表所示：
如果簡單地看這兩個方案的現金流量，B方案比A方案會具有更大的吸引力，因為其現金凈流量比A方案大。但是這兩個方案都經過了3年的時間，我們知道，一定量的資金隨著時間的推移會發生增值，所增值的資金就是貨幣的時間價值，因此不能簡單的把不同時點上的資金拿過來加總比較。下面我們用考慮貨幣時間價值的凈現值法來評價上述例子，看是否會得出一致的結論。
假設投資這兩個方案的預期報酬率都為15%，以上A、B兩個方案的現金流量數據如下：
對于A方案而言，其凈現值為42.59元，意味著它所創造的未來現金流入量如果以今天的貨幣價值來衡量，比用初始支出金額以15%的年收益率進行投資獲得的收益要高出42.59元；而B方案的凈現值為負的58.36元，也就意味著在B方案的投資期間，其現金的流入量將不足以支付15%的資金成本。通過以上的分析，對于A、B這兩個方案的取舍便呼之欲出，顯然A方案要比B方案更具有財務可行性，這與先前根據簡單現金凈流量的評價所得出的結論是完全背離的。
因此，如果此時企業的管理者做決策時忽略了貨幣的時間價值而只是簡單的從現金凈流量的角度來評價A、B兩個方案，就會導致決策的失誤，最終使企業蒙受巨大的損失。
（三）貨幣時間價值在企業籌資活動中的應用
企業的籌資活動是指企業作為籌資主體，根據其生產經營、對外投資和調整資本結構等需要，通過籌資渠道和金融市場，運用籌資方式，經濟有效地籌措和集中資本的活動。根據其來源不同，企業所籌集到的資金可以分為權益資金和債務資金，對于企業來說，合理地利用債務資金可以為其帶來一定的財務杠桿收益，同時還可以降低企業的綜合資金成本，因此債務資金是企業在籌措資金時經常被優先考慮的部分，在多樣化的籌資渠道中，發行債券是企業經常采用的一種方式。然而，在確定長期債券籌資的資本成本率時，有否考慮貨幣時間價值，對計算的結果將全然不同。
例3 某企業以1050元的價格，溢價發行面值為1000元、期限5年、票面利率為10%的公司債券一批。每年付息一次，到期一次還本，平均每張債券的發行費用為11元，該公司適用的所得稅稅率為25%。
⑴如果不考慮貨幣的時間價值，該批債券的資本成本率為：
Kb=1000×10%×（1-25%）/（1050-11）=7.22%
⑵如果考慮貨幣的時間價值，該批債券的資本成本率為：
1050-11=1000×10%×（1-25%）×（P/A， Kb，5）+1000×（P/F， Kb，5）
計算得：Kb =6.75%。
從以上結果可以看出，同樣的債券發行內容，考慮貨幣時間價值所計算出來的資本成本率要比不考慮貨幣時間價值計算出來的結果低0.47%，原因在于：在貨幣的時間價值作用下，企業使用這筆債務資金所要付出的代價，即未來每年支付的利息100元折算到現值這個點時，每經過一年折算后的實際價值并不等于100元而是要比它小，而且經歷的時間越久其價值會越小，從而導致債券的資金占用費要比一般模式下小很多。因此，企業在進行實際的籌資方案選擇時，應該以貨幣時間價值影響下的資金成本率作為決策的標準。
財務在企業中的價值范文第3篇
通過以上的描述可以看出財務會計的巨大作用，既然如此，企業就更應當使其釋放巨大的潛力，發揮功效，因此，如何發揮財會在企業發展中的作用便成為企業工作的重要方向。
（一）管理人員提高對財務會計的重視程度
企業管理人員應當重視財務會計的工作成果，給予工作人員充分的信任，給他們足夠的空間，同時要對其工作成果進行肯定，應當在企業的決策方針上體現出財會工作的有效性，讓財務會計提升自我價值感和工作效能感。此外，還可以通過制定人性化的賞罰制度進行激勵，對工作較為努力者和優異者給予物質獎勵。與此同時要充分認識到財會人員不單單是企業的“管家”，更是能對企業未來發展發揮重要作用的參與者，要讓財務會計感受到自己工作的效能性，提升財會人員在企業內部的工作地位和實際權力，這樣一來在物質和精神領域都重視財務會計的價值，逐步形成重視財務會計的良好企業氛圍也有助于提高財務會計人員的忠誠度。
（二）進一步完善內部財會管理機制
財會管理制度是衡量一個企業在經營管理方面的重要指標之一，尤其是在當前財會人員的作用日益突出的情況下更要加緊建立完善的財務會計管理制度，加強對財會的人力資源管理工作的科學性。要使企業內部的財會組結構日趨完整，就必須加強企業內部財務管理責任制的建立，將財會部門在企業中的重要作用以制度的形式加以確認，同時也要使財會人員清楚地知道自己應承擔的工作職責，規范企業財會管理，確保人人都能遵守，逐步健全制度建設，使企業的管理、運營制度化、規范化、有效化。
（三）創新財會管理模式
由于科技的飛速發展和經濟競爭的日益強烈，傳統的財會管理模式已經逐漸不能適應當前的經濟形勢了，而因互聯網的發達而興起的電子商務，使得企業財會管理模式向著現代化和信息化的方向不斷發展。企業必須學習先進的財會管理方式，更新原有理念，可以通過在企業內部建立網絡平臺的方式，以標準化的程序來規范財會人員的行為，實現統一管理、共同監督的目的，從而大幅提高企業整體的財會管理水平。
二、結語
財務在企業中的價值范文第4篇
關鍵詞：財務控制體系 財務管理 價值 構建方式
企業應該不斷完善財務控制制度，提高企業在生產經營過程中的真實性和合理性，最終提高企業的經濟水平。隨著社會主義市場經濟的飛速發展，企業面臨眾多問題，財務控制制度不僅是管理工具也是管理手段，受到財務部門和管理部門的重視，因此，企業應該制定完善的財務控制制度，滿足經濟全球化的需求。在建立財務控制體系的過程中，應該將公司法、會計法等作為基礎，針對企業的實際情況，將提高管理水平，降低生產風險，保護財產等作為目標。
一、財務控制體系在企業財務管理中的價值
企業的持續發展立足于完善的財務控制體系上，如果企業忽視財務控制，會對經濟效益造成巨大損失，在上述背景下，財務控制制度受到社會各界的廣泛關注，財務控制具有以下幾方面的價值。
首先，財務控制能夠保障企業生產經營的高效運行。完善財務控制能夠實現企業的自我發展、自主經營和自我約束，避免企業財產損失，保證財產的完整性。在實踐過程中，應該及時發現問題，并針對問題尋找相應的解決對策，通過建立完善的財務控制制度，使企業經營記錄具有完整性和真實性，維護企業的運行需求，提高經濟效益。第二，保護財產的完整性和安全性。健全的財務控制制度有助于保護企業財產的真實水平和完整水平，使企業的經營效率不斷提高，完成預期的效益目標，企業管理人員應該制定長期目標，結合部門的實際工作水平，對工作程序、工作步驟和工作環節進行規范，將損失降到最低，充分發揮企業經營的效果，消除隱患，避免產生人為失誤，從多種渠道抵御資產風險等。第三，提高會計工作的質量。我國目前很多企業存在犯法現象，主要原因為缺乏完善的財務控制制度，管理人員因為忽視其重要性，對企業長期發展產生消極影響，同時損害了投資人和國家的利益。會計工作涉及到多個利益團體，在實際的工作中，應該按照法律的要求，對會計工作進行規范，使會計的綜合素質和工作質量不斷提高，同時引入獎懲機制，對員工工作進行考核，激發會計人員工作的積極性。
二、財務控制體系在企業財務管理中的構建方法
在構建財務控制體系的過程中，應該堅持動態性原則，量化考核指標，可以采取以下幾種方式。
首先，公司治理。公司治理是財務控制體系的環境。因為經營權和所有權分離，股東和經理之間產生了道德風險、信息不對稱和利益分歧等問題，因此，經理為了提自身利益水平，產生損害股東利益的行為，為了避免上述背離思想的產生，企業應該對經營者和所有者的權力、責任進行明確規定，了解在處理事務過程中應該遵守的程序和規則。因此，公司治理為財務控制提供組織保證。
第二，風險評估。風險評估是財務控制體系的依據。風險識別指的是檢查企業內部和企業外部的不確定因素，風險分析指的是對風險程度進行估計，對發生風險的可能性進行評價，并對風險進行控制，二者共同構成了風險評估。企業風險包含多個方面，但是任何風險都需要通過財務運行和財務報表進行反映。因此，一旦企業管理產生誤差，應該通過風險評估對其進行糾正。
第三，控制活動。控制活動是財務控制體系的手段。指的是對風險使用有效措施，通過多種程序和政策，實現企業管理的目標。控制應該包含程序和政策等兩個因素。政策因素對企業應該進行何種行為進行規定，程序因素對企業怎樣做進行規定。控制活動應該結合關鍵的控制點，因此，尋找適宜的控制點是控制活動的基礎，應該從處理業務的流程中入手，提高控制活動的針對性和有效性。
第四，信息溝通。信息溝通是財務控制體系的載體。指的是企業人員和部門在控制和管理企業的過程中，需要的多種信息。建立信息溝通系統能夠對信息進行快速的識別、加工，提高獲得信息的速度，有助于對信息進行組織，保證員工能夠在履行職責的過程中，對信息進行橫向和縱向的傳遞，使企業之中的每位員工都了解財務控制的進程，明確自身責任和溝通渠道、方式等。通過有效的信息溝通，能夠有效的對財務活動進行控制。
第五，內部監督。內部監督是財務控制體系的保障。指的是企業管理部門通過現有信息對控制措施執行水平進行監督，使財務控制的目標落到實處，主要通過內部審計等形式進行表現。內部審計指的是在企業內部進行的評價和監督活動，有助于對財務控制的效率和執行水平進行評估、調查，了解財務控制體系運行的質量水平，并對其進行實時修訂。審計工作不僅能夠實現企業的內部控制，而且能夠對內部控制的其它主體進行監督，為了滿足新世紀企業發展的實際要求，企業應該重視對審計人員的培養，在重視經濟效益的前提下，通過監督權力保證企業生產力的不斷增長，充分發揮其監督作用。
三、結束語
總之，完善財務控制體系建設，有助于企業提高管理水平，保證會計相關信息的科學性和真實性，明確財務部門責任，避免在產生問題后責任不明的現象，最終促進企業生產效益的提高。
參考文獻：
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財務在企業中的價值范文第5篇
【關鍵詞】企業財務管理 資金時間價值 管理策略
資金時間價值的科學化管理是企業財務管理致勝的關鍵，然而在實際的企業發展運營中，企業要想保證現有資本的最大化，還要考慮企業財務管理的風險因素的規避。資金時間價值作為企業財務管理的重要環節，同時也是是企業投資決策者的一種均衡性的博弈，博弈的結局則關系到企業最終的經濟利益和市場地位。因此，必須在現有企業財務管理模式下，加強對資金時間價值管理的科學控制，使其盡可能的貼合企業的發展方向。
一、企業財務管理中資金時間價值的定義
企業財務管理中資金時間價值是隨著時間的推移，貨幣產生的資金增值。因而，在企業不考慮通貨膨脹或者風險因素造成的資金貶值的情況下，企業財務管理人員只需要按部就班的進行貨幣投資，它就會隨著時間的增長而增值。西方經濟學中認為，投資者將資金進行投資必然會推遲消費，對投資者必須采取相應的彌補，而且回報數額必須和時間成正比關系。因此將單位時間內的回報和投資的百分比關系被定義為時間價值。若將其放置在企業財務管理，則是企業資金在生產流通規程中，隨著時間的增長所產生資金增值，也被稱為資金時間價值。資金時間價值也是企業財務管理的重要核心。
二、企業財務管理中資金時間價值的應用
（一）企業財務管理中資金時間價值在收款環節的應用
要實現企業資金的快速回籠，必須加快企業產品的銷售速度，只有產品銷量增長，投入的資金才能以最快的速度回籠，企業財務管理人員就可以將回籠資金投入到其他的項目之中，進而實現企業資金的快速增長[1]。資金時間價值的具體應用表現為在保證產品生產利潤和企業信譽的基礎上，企業可以采取多種營銷策略，借助多種渠道來增加產品的銷量，實現資金的快速回籠。
此外，企業在進行產品促銷的過程中，或多或少的都會存在賒賬情況，這會造成資金時間價值的損失，不利于企業的運營發展。針對這種情況，需要企業財務管理人員對時間成本有一個科學化的掌控，減少因壞賬造成的經濟損失或者是將企業資金虧損降低到最低限度。
（二）企業財務管理中資金時間價值在付款中的應用
因為企業的發展中避不開企業貸款，而且企業若是將付款時間拖的越長對于企業自身的發展會更加有利，其主要的原因是企業在拖延時間內可以實現企業資金的周期運轉，進而獲得更多的企業利益。但是考慮到企業自身的商業信譽問題，企業不可能無限期的拖長付款時間，那樣勢必會造成企業信譽受損，此種情況下，企業可以將已經生產完的產品銷售資金抵消企業的貸款資金，從而減少資金流轉造成的經濟損失，這也是資金時間價值在企業財務管理中的部分應用[2]。
三、企業財務管理中資金時間價值的管理策略
（一）加強對資金時間價值風險的影響觀察
對于企業發展而言，資金時間價值的體現是企業財務管理決策人員在做出投資行為之后產生的。一旦企業決策者做出投資行為，那其投資后的營業利潤和資金占比的決策權都是在投資者和企業決策者手中，在這段投資時間內要如何實現投資成本的最大化，使企業獲得最大利益就要充分考慮資金時間價值問題。眾所周知，資金時間價值存在一定的風險，這些風險因素的存在極有可能造成企業虧損[3]。因此，企業財務管理人員必須時刻注視這些風險因素的變化包括資金時間價值中的利率變動、套期保值的不預期風險、匯率變動等影響因素。只有在資金時間價值管理前期對這些影響因素做好充分的預防措施，才能獲取更高資本的資金時間價值。
除此之外，企業財務管理部門對資金時間價值產生的風險因素，還應進行深入化研究，找出風險因素的主要矛盾點，結合企業投資實況，選擇放棄投資或者采取一定的措施妥善解決該項風險因素。
（二）企業投資金融產品的綜合化和多元化
企業財務管理必然涉及到對金融產品的投資，因而財務部門人員應在投資之前提升對資金成本的掌控能力，使金融產品的投資達到更好的效果。一般情況下，為了降低企業的投資風險可以采用多渠道的資金投資方式，減少企業資金的虧損。比如一個企業要將10萬元資本金投資出去，可以選擇5個或者多個投資項目，例如黃金產品投資、購買國債、投資外匯產品等一些較為安全可靠的投資項目，能夠切實保障資金時間價值的增長[4]。此外，企業財務管理人員在投資資金的分配中，應盡量實現資金的分散化管理，這樣即便企業有虧損也不至于虧損全部金額，使企業可以有二次翻盤的機會。
此外，企業在投資渠道上也可以選用多渠道的投資方式，投資多個產品種類，并在投資之前，安排企業財務管理人員進行市場調查，并規劃好企業資金的投資路線，選擇相對可靠的投資門道，減少企業的投資風險。在投資渠道的選擇上，可以選擇一些較為穩定但收益低的投資渠道，為企業規避不必要的投資風險，實現資金時間價值的穩定升值。
四、結語
綜上所述，資金時間價值對于企業財務管理而言，是其經營管理中的重要關節。企業的財務資金的增長很大一部分取決于資金時間價值的提升，但是在當前企業財務管理中對資金時間價值的掌握力度還存在不足，進而缺乏對資金時間價值管理的有效控制，使企業資金時間價值不能發揮其原有的價值。對此，還需要在今后的企業財務管理中，加強對資金時間價值風險因素的控制，采用多元化的管理方式，促進資金時間價值的提升。
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