財務各項規章制度

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財務各項規章制度范文第1篇

財務部門工作細則一財務部經理職責

一、主持并全面負責財務部的行政管理工作。

二、制定財務部管理規定及會計制度、方法，并組織實施。

三、加強財務部管理，編制并執行財務預算，正確、合理、迅速的調度資金，提高資金使用效率。

四、定期進行財務分析，并提出改進意見。

五、參與經營生產決策。

六、組織協調內外關系。

七、考核、控制財務部員工的工作質量。

財務部副經理職責

一、組織本部門員工搞好會計工作，審核各種財務報表。

二、負責財務收支和經營成果情況的綜合分析，撰寫分析報告。

三、負責收集、加工、整理經濟信息，提供經營決策資料。

四、編制資金收支計劃，并組織實施。

五、協調內外經濟關系，負責流動資金的管理以及借貸資金的安排、分配和運用。

六、掌握外匯管理各項法規、制度，實施外匯管理。

財務部門工作細則二1、貫徹執行《會計法》及國家有關各項法規和規章制度。嚴格執行國家的《企業會計準則》、和上級的《會計核算辦法》、《投融資資管理辦法》。

2、制定企業財務管理的各項規章制度并監督執行。

3、配合協助企業年度目標任務的制訂與分解，編制并下達企業的財務計劃，編制并上報企業年度財務預算，指導企業司的財務活動。

4、負責企業的財務管理、資金籌集、調撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金。

5、負責成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標成本的途徑和方法。

6、負責企業網上銀行的安全與正常運營，負責下屬各企業應上繳費用、下達與收繳工作。

7、負責企業的資產管理、債權債務的管理工作，參與企業的各項投資管理。

8、負責企業年度財務決算工作，審核、編制上級有關財務報表，并進行綜合分析。

9、負責企業的會計電算化管理工作，制定相關規章制度，保證會計信息真實、準確和完整。

10、負責企業的納稅管理，運用稅收政策，依法納稅，合理避稅。

11、負責財務會計憑證、賬簿、報表等財務檔案的分類、整理和移交檔案。

12、根據企業《財務總監管理辦法》有關條款規定，對派往各股份公司的財務總監的工作進行管理和考核。

13、完成領導交辦的其他事項。

財務部門工作細則三一、在總經理直接領導下負責本公司的財務工作。遵守公司的各項規章制度。

二、建立健全經濟核算制度，利用財務會計數據進行經濟活動分析。

三、負責做好本公司的財務收支、財務核算以及財務的預、決算工作。定期向總經理呈報財務報表。

四、遵守財務制度，執行財經紀律，嚴格把好財經關。協助總經理合理安排和使用好各項資金，增收節資，提高資金的使用效率。

五、做好各項經費開支的計劃性、合理性、可行性、實效性分析。避免資金的重復使用和突擊使用，盡量降低消耗、節約費用。

六、認真審核報銷憑證，應對報銷單的真實性、合法性、合理性向總經理負責。

七、認真做好現金賬，按時填報現金日報表，做到日清月結，賬款相符。不得坐支現金，挪用公款。

財務各項規章制度范文第2篇

關鍵詞：企業集團；財務管理；方法體系

隨著社會的不斷發展，為了增強企業在市場經濟中的競爭能力，企業集團公司隨之產生，目前我國的企業集團正處于發展的初期，集團公司的核心競爭力尚未形成，為之集團公司制定的發展戰略還不能完全得到集團內其他成員企業的認同和貫徹執行，各成員企業在資源配置和市場定位及企業文化等方面尚末形成合力，沒有達到規模經濟，完全分權管理的財務管理模式條件還不成熟，財務管理水平相對薄弱。所以，母公司有必要對各子公司進行一定程度的集權管理，依據產權關系，“迫使”子公司在其所劃定的范圍內開展經濟活動。在這樣的經濟環境中，鑒于目前企業集團財務管理的現狀及存在的問題，采取相對集權的集團財務管理模式應更為合適。下面就來探討一下企業集團財務管理的模式體系：

在闡述如何建立健全企業集團財務管理模式體系的前提下，我們應該對企業集團及財務管理有一個初步的認識。

一、企業集團和財務管理的概念

企業集團是適應社會主義市場經濟和社會化大生產的客觀需要而出現的一種具有多層次組織結構的經濟組織。它的核心是自主經營、獨立核算、自負盈虧、依法納稅、能夠獨立承擔經濟責任和民事責任，具有法人資格的經濟實體。他以公有制為基礎，以名牌優質產品或國民經濟中的支柱產品為龍頭，以一個或若干個大中型骨干企業、獨立科研院所為主體，由多個有內在經濟技術聯系的企業和科研院所組成；它在某個行業或某類產品的生產經營活動中占有舉足輕重的地位和作用，有較強大的科研開發能力，具有科研、生產、銷售、信息、服務等多種功能主體。伴隨著市場經濟的快速發展，民營企業集團也相繼產生，在其發展過程中，由于其快速發展，財務管理水平相對比較落后，管理水平相對低下，而財務管理是企業集團實現價值最大化的工具，沒有完善的財務管理體系，企業集團內部可能是一盤散沙，各自為政，相互獨立。那么什么是財務管理以及財務管理的內容和核心是什么呢？財務管理是對以資本為對象實體活動的管理，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。它通過對資金運動和價值形態的管理，像血液一樣滲透貫通到企業的生產、經營等一切經營管理領域。其主要內容包括：籌資管理、投資管理 、運營資金管理 、利潤分配管理等 。從財務管理的內容上看，財務管理的核心是對企業集團內部資金的管理，它貫穿于企業一切經營活動的主體，是企業的血液和命脈。

二、建立健全企業集團財務管理體系是集團公司實現其社會價值最大化的有力保障，如何建立健全集團公司的財務管理體系呢

（一） 企業集團應理順產權關系，建立母子公司體系。

企業集團進入中央管理后，由于有部分企業是在脫鉤時進入企業集團的，就使得企業集團內部的企業有些同集團有產權關系，有些沒有。這就要求企業集團對其子公司必須進行一次全面的資產審計。通過審計，摸清資產分布情況，產權在集團的，報財政部重新確認；產權不在的，報財政部批準后上劃企業集團母公司。在此基礎上，企業集團應按照《公司法》和有關法律、法規的要求建立母子公司體制，母公司真正對子公司行使出資人權利并承擔相應責任。子公司按照《公司法》改制后，要明確股東會、董事會、監事會和經理層的職責，并規范運作。充分發揮董事會和股東會對重大事件實行集中決策和選聘經營者的作用，建立集中決策及可追溯個人責任的董事會議事制度。董事會中可設獨立于公司股東且不在公司內部任職的獨立董事。董事會與經理層要避免交叉任職，董事長和總經理原則上不得由一人兼任。

（二）建立健全各種財務管理和會計核算制度，在日常經營活動中嚴格執行各項規章制度。

企業集團在規范產權關系后，要積極行使出資人的權利。根據企業進入中央管理后的具體要求，在充分調查研究的基礎上，建立健全企業集團內部的財務管理體系和會計核算制度。制定和完善各項規章制度，不定期的對集團及所屬成員企業的財務人員、管理人員進行培訓，要求全體員工要認真學習集團制訂的各項規章制度，熟悉各項制度的具體規定，在日常工作中認真履行職責，嚴格執行各項規章制度。集團還應不定期的對所屬成員企業就國家的財經法律、法規和集團內的各項規章制度的執行情況進行檢查，發現問題及時糾正。使企業集團及所屬企業的財務管理更加規范化、制度化，從而有效地杜絕因人為因素不按財務制度規定的程序辦事而給集團公司造成不必要的損失。

（三）企業集團應嚴格人事管理，實行財務總監委派制和財務人員資格聘任管理制度。

集團公司為了實現對子公司的財務監控，可依據產權關系，以出資人的身份向其全資子公司或控股子公司派出財務總監。作為母公司派出的資產管理監督者，財務總監的主要職責是：監督子公司的經營管理策略，特別是財務政策是否符合母公司的總體戰略，一旦發現子公司經營者的行為損害了子公司或母公司的利益時，有權責令其立即糾正；監督子公司是否建立并執行了集團公司的財務管理制度；批準或否決子公司重大的投、融資事項；將影響集團長遠發展的重大事項向母公司董事會及時匯報；對子公司財務人員的上崗資格進行審查并報母公司備案以及母公司賦予的其他權力。財務總監應是子公司董事會成員，參與公司重大事項的決策，是母子公司之間信息溝通的橋梁和紐帶。為了保證其相對于子公司的獨立性，財務總監的工資、獎金和津貼等一切福利待遇應由集團公司統一管理和發放，同時實行財務總監和關鍵財務人員在集團內部定期輪崗制度。

（四）資金的集中統籌是企業集團經營管理的命脈。

資金是企業的血液，資金管理則是企業財務管理的核心。對企業集團而言，母公司只有控制了子公司的財務收支，控制了其資金的流向，才能便于公司按照母公司所確定的戰略發展目標開展生產經營活動。資金的集中管理有多種實現形式，比較常見的有在母公司財務部設立資金結算中心或在集團內部成立企業集團內部銀行。作為集團內部的資金管理機構，其權利和義務是獨立于公司財務之外的單獨行使職權的資金運營部門，同時兼有企業集團融資和投資管理的職能。對于沒有條件成立內部銀行和資金結算中心的企業集團。可在集團內部實行收支兩條線的資金管理模式。對于資金的使用，采取計劃上報、定額審批的辦法，嚴格審批限額。這樣不僅可以有效的監控資金使用，同時還可以調節贏余，充分發揮資金融通的職能，提高資金的使用率，實現資金的貨幣時間價值。

（五）推行全面預算管理是企業集團實現戰略目標的有利保障。

在企業集團內部實行全面預算管理，不僅可以提高管理的效率，優化資源配置，而且有利于明確母公司與子公司各自的責權利，實現集團的整體戰略目標。為了提高預算的可執行性，企業應在集團公司董事會下設預算管理委員會，負責預算的編制、審定和組織實施及滾動調整。在編制預算時，一般應采用上下結合的方式，首先由集團公司根據整個集團的戰略發展目標提出預算目標，并將其進行分解下達給各子公司，然后各子公司結合自身情況編制各自的預算草案，最后由預算管理委員會對各子公司的預算草案進行匯總和審核，并召集各子公司的經營管理者進行預算的協調與調整，最后由預算管理委員會審批后通過。在預算的執行過程中，集團的各級預算執行部門可設立預算執行臺帳和實施適當的激勵措施來保證各級預算目標的實現。預算在執行過程中要采取滾動的模式對其較大的差異部分進行調整，調整后的預算要經集團公司預算管理委員會批準并備案。預算管理委員會還應制定相應的標準來對各子公司的預算完成情況進行考核，并據以進行獎懲。在執行預算的過程中，要定期開展預算分析會議，找出差距存在的原因和商討問題解決的辦法，以便預算的更好執行。

（六）完善內部審計制度，強化企業集團審計監督。

企業集團應建立內部審計機構，強化審計監督職能。對集團的子公司及其成員企業要開展定期和不定期的內部審計工作。內部審計的主要內容包括：成員企業負責人的離任審計、財務核算規范審計、規章制度執行情況審計、內控控制制度審計、業務流程、審批權限執行情況的審計和重要財產清查的審計等。通過開展日常的內部審計工作，可以及時發現企業經營管理中存在的問題。在審計過程中，要出具審計報告，同時在報告中要明確存在的問題及問題可能發生的原因，條件許可的情況下可出具審計報告建議書。

在建立和完善了企業集團公司內部的財務管理體系后，我們要強化審計監督的職能，規范各項規章制度的貫徹執行。同時開展集團內部例會和經營情況報告分析制度，嚴格企業集團內部的授權、限額批準制度，對于重大事項實行集中決策制度，這樣才能有效保證企業集團實現社會目標價值最大化。

參考文獻：

[1]鐘新橋、劉榮英、楊洛新.現代企業財務管理.武漢：武漢理工大學出版社，2006

[2]孫卓立.企業集團財務中心問題及探索.財務會計園地

財務各項規章制度范文第3篇

關鍵詞：企業管理審計 基本類型 基本做法 建議

中圖分類號：F239.62

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）09-156-02

一、對企業管理審計的認識

管理審計對國內企業來講是一項比較新的工作，在西方發達國家起步較早，真正開始于20世紀50年代，到目前，國外企業的管理審計已發展較為完善。我國企業的管理審計從20世紀90年代引入，2000年以后逐步在一些合資企業和大型企業集團運用。管理審計的目的是：判定受托人對受托管理責任履行情況的審計，包括管理過程及管理業績。從這個角度講，管理審計就是對企業執行力和執行效果的檢驗。提高企業的執行力，有諸多條件和因素，但各項規章制度的有效貫徹執行則是執行力的基礎與保證。為此，近年來，一些合資企業及大型企業集團開始探索和開展管理審計，并結合企業實際，首先從規章制度的科學性和有效性入手，開展管理審計工作，以提高規章制度的執行力。

管理審計有三種基本類型：即內向型管理審計、外向型管理審計和公共管理審計。企業主要采用內向型管理審計，即內部管理人員對企業的各項規章制度進行獨立、客觀、建設性的檢查和評價，以提高企業的執行能力、獲利能力和經營能力。管理審計也是與財務審計相對應的審計工作，是在財務審計的基礎上發展起來的審計類型。但二者又有區別，財務審計以審查基本財務信息為己任，側重于真實性、合規性、事后性；管理審計的中心任務是審查管理信息，側重于經濟性、效率性和效果性。

由于管理審計范圍廣、要求嚴，僅內向型管理審計就包括管理導向審計、職能審計、制度審計、業務審計等不同表現形式。審計評價范圍包括評價企業的組織機構、評價組織的目標及方針，評價管理控制技術，評價員工的技術能力，評價管理計劃和控制系統，評價總體業績等。所以，全面開展管理審計，對處于起步階段的國內企業不可能一步到位。因此，只有結合實際情況，從規章制度的科學性和有效性的管理審計入手，要求做到有章可循、有章必循、違章必究；培養和引導各級管理人員和全體員工依法辦事、照章辦事的工作習慣和文化基礎。

二、企業管理審計的基本做法

1.引入管理審計。首先要學習和掌握管理審計的理論、方法及運用，并對已開展管理審計的企業經驗進行學習借鑒。其次要引入管理審計，結合企業的管理現狀及特點，制定適合本企業實際情況的管理審計實施方案及管理審計實施細則，并有主要的牽頭負責部門。第三要明確管理審計是對管理的再管理，對監督的再監督。管理審計的第一階段任務，是對企業的各項規章制度的科學性與有效性進行審計。它有兩個重點：一是審計企業的各項規章制度是否科學，是否符合國家政策和企業實際，制定的規章制度之間是否相互銜接，是否具有可操作性等；二是規章制度是否得到有效貫徹執行，是否進行了有效管理，是否進行了日常監督檢查和及時修訂完善，部門之間的接口是否流暢、嚴密等。目的是幫助管理者和基層單位提高管理水平，增強管理的有效性，保證企業取得最佳經濟效益。

2.對規章制度管理審計的實施。企業的管理審計方案及管理審計實施細則，要對審計督查的范圍、程序、結果處理等作出明確規定，核心是保證企業的各項規章制度符合實際、科學合理并及時有效落實。

規章制度的管理審計主要有四種形式：一是對日常性文件的審計督查。即有明確的時間要求，屬于階段性、一次性的文件，采取次月對上月所下發文件逐月滾動督查的形式，督查結果按季度進行通報和考核。二是對規章制度類文件的審計督查。即長期重復使用的文件，采取次月對隔季度（三個月）所下發的規章制度進行滾動督查；次年對隔年所下發的規章制度進行復審抽查，如2011年對2009年文件進行抽查，抽查比例不少于三分之一。三是進行專項審計督查。即根據文件分類（如技術類、質量類、保密類等）進行專項審計督查。四是按照企業決策層交辦的某一項事項及要求進行單項審計督查。

3.實施結果。按照規章制度審計的四種形式，對日常性文件，要檢查其在某一階段或規定時間內是否得到有效落實，是否實現了預定的目標和任務，以及實現的結果如何，是否還有改進、提示、完善的余地，以在今后相似工作中得以借鑒和提升。對規章制度類文件，既要監督審計是否有效貫徹落實，又要提出改進完善的意見建議。如果經過較長時間運行，認為具備科學性和合理性，就應建議上升為企業管理標準，以長期使用。如果存在一定漏洞，應責成原發文部門進行改進和完善。對專項審計督查，主要是審計某一系統或專業領域的規章制度是否相互銜接，科學合理，既無空白，又無相互交叉或重復，發現問題應協調改進，以使規章制度更為精簡、科學、有效。對單項審計督查，相對簡單，主要是審計一次性、階段性的工作要求及任務是否完成、是否落實、效果如何、有何合理化建議。

管理審計結果可以分為有效執行、效果不明顯、一般問題、較大問題四類。對文件能夠持續有效執行的，予以通報表揚或獎勵；對執行效果不明顯和存在一般問題的，以書面形式下達《管理審計意見書》，提出改進意見，限期整改并將整改結果報管理審計部門復審；對存在較大問題的，予以必要的通報或考核。

三、對企業管理審計發展的建議

企業的管理審計剛剛起步，距全面的管理審計，也就是為企業決策提供充分的信息，對企業戰略目標實現的可能性和科學性進行分析論證，為一個部門或單位提高管理水平提供建設性意見，最終體現企業的實力、活力、競爭力等，還需要不斷地學習、提高和實踐。

1.抓好規章制度的管理審計。首先，堅持做好規章制度的日常性管理審計，提高規章制度的執行力。其次，強化專項管理審計，增強制度系統的合理性、協調性，提高管理檔次和水平。第三，對各類文件制度進行精簡壓縮，減少數量，保證質量，提高執行效率。

2.逐步拓寬管理審計范圍。比如：對某一基層部門或單位工作的管理審計，對企業某一經營活動的管理審計等。從計劃、組織、領導、控制、決策、效率等多方面入手，促進企業的經營行為，從管理的角度而不是從業務處理的層次改進和提高，解決因管理缺陷而導致的各種問題，達到治標和治本相結合的目的。

3.加強培訓，提高管理審計人員素質。管理審計人員的作用相當于醫生和診斷師，以己昏昏，使人昭昭，不可能做好管理審計工作。提高素質的主要途徑是加強培訓。一是進行正規的管理審計培訓，提高理論水平和實踐能力。二是加強日常學習培訓，集思廣益，相互提高。三是熟悉和掌握企業管理業務，努力成為行家里手。

參考文獻：

1.陳亞萍.內部審計在企業風險管理中存在的問題和對策[J]. 中國集體經濟，2011（31）

2.史開瑕.內部審計視角下的我國企業風險管理[J].福建金融管理干部學院學報，2011（4）

財務各項規章制度范文第4篇

1.該同學在我單位實習期間，遵守單位規章制度，學習認真，勤于思考，勤于實踐，能靈活運用專業知識解決實際問題，給本單位留下良好的印象。

2.該同學在我公司實習期間，能配合公司各級主管安排，工作態度好，有責任心，與同事之間和睦相處，社交能力強。

3.該生勤奮好學，遵守廠規廠紀，帶來先進管理理念。工作能力及專長在不斷的社會實踐中，自己以認真敬業，責任心強，工作效率高，執行公司指令堅決得到了各實習單位的認可。

4.該同學在我單位實習期間，遵守單位規章制度，學習認真，勤于思考，勤于實踐，能靈活運用專業知識解決實際問題，給本單位留下良好的印象。

5.在實習期間工作認真，勤奮好學。踏實肯干，虛心好學，善于思考，能舉一反三，能將在學校所學的知識靈活應用到具體的工作中去，保質保量完成工作，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該生的表現給與肯定。

6.該員工在工作期間，表現良好，同事之間相處比較融洽，樂意服從上司的任何安排，對于工作上的不懂的地方就問，并能主動提出自己的見解，這位員工我很滿意。

7.實習期間，態度端正，學習踏實，工作認真，注重理論和實踐相結合，將大學所學的課堂知識能有效地運用于實際工作中，在我部“重慶熱線”實習時能創造性建設性地并能獨立開展工作;能吃苦耐勞，工作責任心強，注重團隊合作，善于取漲補短，虛心好學，具有一定的開拓和創新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在計算機通訊領域不斷地探索，有自己的思路和設想。

8.該生工作努力，能按師傅要求去工作，尊敬師長，一年來技術理論水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成為一個合格的建設人才。

9.在實習期間，符合大學生實習的要求：工作主動，踏實，肯干，和老師同事關系處理的很好，耐心學習不斷的奮力工作，以提高技術的自身，受到大家好評，望今后發揚成績。

10.該生在實習期間，以主人翁的身份熟練企業運行的基本規律、會計人員的基本心態、財務管理的原則等，在更廣的層面熟練操作會計，增強工作能力。望以后能更好的學習和工作，多注意安全和注意身體。

11.該生在實習期間，能夠從學校的的學生的角色轉變為一個社會工作者。將來會是棟梁之才，能夠了解該公司的性質、所屬行業、組織形式、發展歷史、組織結構、規模大小、產品類型及產銷情況、關聯企業、財務人員素質、會計崗位設置及主要職責等基本情況。望以后能更好的學習和工作，多注意安全和注意身體。

12.該生工作積極主動，熱情，學習認真，尊敬師長，一年來技術理論水平及操作技能均有很大提高，希望今后繼續努力成為國家有用之才。

13.該生在實習期間，對企業的會計核算基礎工作和會計政策、財務管理和管理會計的運用、以及內部控制制度等有關情況進行全面了解。望以后能更好的學習和工作，多注意安全和注意身體。

14.該生在實習期間，遵守實習單位的規章制度，認真履行工作職責，遵守會計職業道德，遵守財務制度，正確核算，嚴格監督，求真務實的工作作風，積極了解實習單位的會計業務和會計流程，積極主動地將所學理論知識與實際相聯系。望以后能更好的學習和工作，多注意安全和注意身體。

15.該生在實習過程能夠積極主動探索未知，發現問題，團結同事，互助協作。此間表現優秀，體現出了應有的精神和風采，圓滿完成了本次實習。

16.該生在我公司實習期間表現優秀，嚴格遵守公司各項規章制度，對待工作認真負責，與同事相處融洽，為人謙遜、踏實、勤懇、能吃苦，受到我公司領導及同事的一致好評!

17.該生在實習期間，踏實肯干，吃苦耐勞。有創造性、建設性地獨立開展工作的思維；具有一定的開拓和創新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在會計領域不斷地探索。望以后能更好的學習和工作，多注意安全和注意身體。

18.該生在實習期間，能遵守單位的各項規章制度，工作積極肯干，努力學習有關知識，較好完成各項工作任務。

19.該員工能遵守本公司的規章制度，按時上下班。在工作中任勞任，能配合各崗位的工作。按時完成主管下達的生產任務。在流水線作業中練成好能手。

20.能遵守本廠的規章制度，刻苦耐勞工作積極，表現優秀。

21.該生在實習期間，能自覺遵守各項規章制度。結合實際虛心學習。得到大家的一致好評希望該生能在工作中不斷努力，不斷提高業務水平為今后走出社會打下良好基矗

22.該生勤奮好學工作認真服從上級安排本廠對該生非常滿意。

23.該生在我加工部實習期間，表現相當好，工作認真負責，受到我部師傅的表揚。

24.本學員在本單位工作，基本能遵守國家法規和單位規章制度，按時上下班待人有禮業務成績還可以，對器材有一定鉆研能力，服從主管工作安排，希望日后工作更加刻苦，做一個對社會有貢獻的人。

25.該生在實習期間，謙虛謹慎，勤奮好學。注重理論和實踐相結合，將大學所學的課堂知識能有效地運用于實際工作中，認真聽取老同志的指導，對于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。表現出較強的求知欲，并能夠仔細觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，靈活運用自己的知識解決工作中遇到的實際困難。望以后能更好的學習和工作，多注意安全和注意身體。

26.該生在實習期間，能以主人翁的身份進行實習，端正態度，工作認真，積極了解實習單位的會計業務和會計流程，積極主動地將所學理論知識與實際相聯系。望以后能更好的學習和工作，多注意安全和注意身體。

財務各項規章制度范文第5篇

這些年來，工商行政管理部門也在不斷的推進及完善會計基礎工作的規范化制度管理，各級工商行政管理部門相繼出臺了一系列配套的會計基礎工作規章制度，尤其使用了財務軟件后，節省了大量的人力，為工商行政管理部門會計基礎工作管理水平的提高奠定了堅實的基礎。然而，在工作中仍然存在一些問題：（1）制度規范化不到位。會計類各項規章制度的規范化不到位主要有以下幾個原因，首先制度規定的數量太多、變化快，不易執行；其次，初期培訓的標準化不到位，處罰力度不輕不重，不能引起當事人的高度重視；第三，各部門沒有很好的落實各項規章制度，獲取原始憑證的程序、手續不太規范。（2）是財會監管員作用發揮不到位。會計主管作為各項規章制度傳達貫徹和監督的執行者，尤其對會計基礎工作規范化管理起著重要的作用。其工作人員的組成應來自經過企業歷練的會計隊伍的骨干，但現行體制企業和機關人員不能正常流動，導致一些單位的主管不具備必要的條件和質量，不能起到監管員的作用，導致會計規范化基礎工作的人為限制。（3）激勵措施不到位。目前，工商行政機關會計工作專業性較強，工作繁雜又不容易出成績，被提拔到領導崗位的較少，在一定程度上挫傷了會計人員的工作積極性。另外，政府實行陽光工資后，工商行政管理部門對會計工作沒有單獨的物質獎勵，在表彰方面，工商部門重視對執法、維權、消保等專業性部門的表彰，對會計部門表彰極少。這些都表明在激勵措施方面的不到位。

二、工商行政管理部門會計工作規范化的必要性分析

1.有利于員工加強對相關工商行政管理制度的學習

前面已經分析道，工商行政管理部門的工作屬于一個行政部門的工作，在這一工作當中有很多的行政管理制度是需要員工了解并遵循的，然而，目前工商行政管理部門會計工作在規章制度的學習存在很大問題，主要表現在基礎工作缺乏條理上。為此，我們必須完善工商行政管理部門的會計工作規范化，因為只有這樣才能夠督促會計工作人員加強對相關制度的學習。加強規范化所包含的內容很多，其中制度的規范化培訓就是一個非常典型的例子，以前，會計工作很少有相關的制度培訓，即使有，培訓也缺乏相關的法律約束，使得整個培訓活動顯得非常零散，毫無秩序，而員工在這樣的培訓活動下很難收到應有的提升。當加強工作規范化以后，各種培訓也需要規范化，不僅能夠促使員工更好的掌握會計規章制度，還能拓展員工的知識，從而能保障工商行政管理部門的會計工作能夠更加平穩地發展。

2.有利于更好的發揮會計管理員的作用

會計部門工作規范化能有效地發揮會計管理員應有的能力，加強管理員的管理力度，由于會計工作規范化規章制度中對管理員的要求非常嚴格，從應聘到日常工作都有非常高的要求，因此在會計工作規范化的前提下，有利于工商行政管理部門加強對會計管理員的管理，也有利于發揮管理員的監督與輔導作用。不僅如此，當管理員之間的工作態度提升了，會計員工之間的競爭也就有所提升，這將在一定程度上提升員工對工作的積極性，從而激發會計管理員在工作中發揮出更大的作用。

3.有利于調動每一位會計管理員工的工作積極性

工作環境的好壞與員工工作積極性之間的關系是呈正比的，一個井然有序的工作環境給員工所帶去的自然是更加強烈的工作態度，而這種井然有序的工作環境必須靠規范化的工作來維護，因此，工商行政管理部門工作的規范化有利于調動每一個會計管理員工向著更加積極、向上的方向努力工作。充分調動每一位員工開展會計基礎工作規范化管理的積極性。

4.有利于加強部門財務工作創新

要促進會計工作的規范化，需要加大對符合工商行政管理工作特點的會計基礎軟件等科技的投入，使各項基本工作都能夠順利的開展下去。我們都知道，科技是第一生產力，在會計工作當中也不例外，然而傳統的會計工作規章制度下不需要進行科技創新，而加強會計工作的規范化，就必須進行創新。工商行政管理部門中涉及到會計范圍內的一切新業務、新系統的推廣都必須服從會計制度的需要，因此我們必須將一些不符合會計制度要求的內容要進行創新，以保證基層行去執行制度，才能保證會計工作按照規范化的軌道前進。

三、總結