民營企業(yè)如何發(fā)展

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民營企業(yè)如何發(fā)展范文第1篇

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 現(xiàn)實障礙 突破性發(fā)展

改革開放20多年來，民營企業(yè)借助靈活的經(jīng)營機制取得了長足的發(fā)展，日益成為推動我國國民經(jīng)濟高速增長的一支重要力量。但隨著我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)移，民營企業(yè)原有的優(yōu)勢正逐步弱化,以前被掩蓋的諸多缺陷正逐漸暴露出來, 自身障礙與外部障礙己嚴(yán)重制約其健康發(fā)展。隨著我國加入WTO，民營企業(yè)在市場化運作和法制化運作方式下也面臨著進行重新定位的問題，針對民營企業(yè)目前所面臨的瓶頸問題,本文從民營企業(yè)現(xiàn)實障礙入手，分析總結(jié)了阻礙民營企業(yè)發(fā)展的相關(guān)因素。

無明確的發(fā)展戰(zhàn)略盲目進行多元化發(fā)展

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要是規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展問題，是一種全局性、長遠(yuǎn)性的決策。目前相當(dāng)一部分民營企業(yè)缺乏整體戰(zhàn)略意識，無明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對日益加劇的競爭環(huán)境估計不足，沒有擬定企業(yè)各層次目標(biāo)體系。具體表現(xiàn)在：沒有明顯的優(yōu)勢產(chǎn)品，缺乏核心技術(shù)能力和核心經(jīng)營管理能力；生產(chǎn)經(jīng)營項目繁多，生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向頻繁；投機思想較重，普遍存在急功近利現(xiàn)象。

從戰(zhàn)略發(fā)展來看，企業(yè)在趨于有效經(jīng)濟規(guī)模以前，實施多元化經(jīng)營往往是不經(jīng)濟的，一個企業(yè)多元化經(jīng)營程度越高，協(xié)調(diào)活動和可能造成的決策延誤就會越多。與其說企業(yè)的多元化是出于調(diào)整企業(yè)單一產(chǎn)品、單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，分擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的考慮，還不如說是企業(yè)在初創(chuàng)期追求高額盈利的一種短期行為。

從規(guī)模來看，民營企業(yè)的規(guī)模離有效經(jīng)濟規(guī)模普遍較遠(yuǎn)。常常不考慮自身發(fā)展和適應(yīng)能力, 在產(chǎn)品尚未取得優(yōu)勢下冒然進行經(jīng)營轉(zhuǎn)移，盲目擴張，結(jié)果導(dǎo)致有能力投資，沒能力經(jīng)營的軟肋，從而使企業(yè)對市場靈敏度降低，產(chǎn)品線過長。

技術(shù)創(chuàng)新能力弱缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品

賣方市場下，由于存在巨大的市場需求空間,這種同質(zhì)化的經(jīng)營管理模式降低了企業(yè)在經(jīng)營管理上的探索成本，但隨著市場的飽和,競爭的加劇, 民營企業(yè)面臨缺乏足夠的技術(shù)積累和產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，不僅沒有進行進一步創(chuàng)新的能力，而且難以進行必要的替代技術(shù)開發(fā)。當(dāng)前，企業(yè)間的競爭直接上升為企業(yè)整體實力和核心競爭力的對抗。僅僅靠簡單模仿其他企業(yè)的經(jīng)營管理模式和技術(shù)產(chǎn)品在日益激烈的市場競爭中已經(jīng)力不從心。另一方面，我國民營企業(yè)從起步到現(xiàn)在,對知識產(chǎn)權(quán)的重視程度一直都比較薄弱，從某種意義上說,資源、成本、人才等優(yōu)勢是無法替代知識產(chǎn)權(quán)的,沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,不可能形成核心競爭力（core competence）,也難以在市場競爭中立足。

從整體上說，大多數(shù)民營企業(yè)技術(shù)含量和附加值較低，創(chuàng)新能力不足，缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，缺乏同其他企業(yè)競爭的核心競爭力和一套具有企業(yè)自身特點的知識庫。

管理水平低經(jīng)營者素質(zhì)不高

民營企業(yè)的經(jīng)營者往往就是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，其管理水平較多停留在經(jīng)驗管理階段，對經(jīng)營管理缺乏科學(xué)系統(tǒng)的了解。在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)營者也意識到有效的管理制度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，但絕大多數(shù)都流于形式，僅僅停留在表面上。主要表現(xiàn)在七個方面：

制度不健全，普遍缺乏人員考核制度和收入分配制度；某些制度相互矛盾，尤其當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時，這種現(xiàn)象更加突出；不考慮企業(yè)的管理需要，內(nèi)部授權(quán)權(quán)利邊界不規(guī)范，管理職責(zé)混亂不清；管理模式僵化，生搬硬套，照抄照搬成功企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)營管理模式；管理者素質(zhì)較低；有時還出現(xiàn)造假賣假、偷稅漏稅等違法行為；企業(yè)通常采用集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)，決策權(quán)控制在家長手中；這往往導(dǎo)致經(jīng)營方針或投資決策的重大失誤；“近親繁殖”現(xiàn)象嚴(yán)重，家族視其與外人的親疏程度選擇性地錄用。

不難發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)初期，這種非正規(guī)化的組織管理由于市場的高度適應(yīng)性對促進企業(yè)業(yè)績的提高與資本的積累起到了不可低估的作用。但隨著企業(yè)從謀生、維持到發(fā)展階段，企業(yè)面臨的經(jīng)營問題越來越復(fù)雜，對資源整合的要求也越來越高，而且受安全性、創(chuàng)業(yè)成本、自身素質(zhì)等因素的影響，始終未能建立起一套與市場相適應(yīng)的管理機制。但這種簡單明了的管理方式往往成為了民營企業(yè)比國有企業(yè)“更有效率”的美麗托辭。

融資渠道單一籌資規(guī)模有限

近年，我國民營企業(yè)融資渠道狹窄，困難重重。據(jù)統(tǒng)計,占GDP增長貢獻率2/3的民營企業(yè)僅能獲得國有商業(yè)銀行貸款總額的15%左右。這與民營企業(yè)在經(jīng)濟總量中的比重是極不相稱的。

根據(jù)國際金融公司(IFC)對我國民營企業(yè)融資問題的調(diào)查顯示,我國民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段幾乎完全依靠自籌資金,90%以上的初始資金都是由業(yè)主、金融機構(gòu)的抵押貸款、合伙集資等內(nèi)源性籌資方式籌集，并通過其他方式再投入。同時，民營企業(yè)規(guī)模小、資信度低、財務(wù)制度不健全等因素也限制了其利用資本市場。

從外部環(huán)境看，第一、我國一直沒能較好地發(fā)展起一個與非國有產(chǎn)業(yè)部門相適應(yīng)的非國有金融部門和與民營企業(yè)需要相適應(yīng)的非國有中小銀行, 其融資來源主要是信用社和商業(yè)銀行，所需要的資金需求量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過它們的貸款能力。第二、我國的產(chǎn)業(yè)政策仍然傾斜于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，國有銀行主要還是重點支持國有企業(yè)的脫困和改制,對于民營企業(yè)支持有限。第三、隨著金融機構(gòu)越來越注重內(nèi)部監(jiān)管，民營企業(yè)貸款普遍存在抵押擔(dān)保難、跟蹤監(jiān)督難和債權(quán)維護難等問題，同時，國有銀行對民營企業(yè)的貸款需求也存在“惜貸”心理，不敢貿(mào)然向其提供貸款。第四、直接融資渠道狹窄,政策缺乏公正性。我國的資本市場起步較晚，發(fā)育尚未成熟，為盡量縮減資本市場的風(fēng)險，保護其穩(wěn)健運營，對民營企業(yè)面向社會公開發(fā)行債券有諸多限制。第五，外資已經(jīng)對內(nèi)資形成沖擊。外資的大量進入，在一定程度上排斥了內(nèi)資的投資空間。

法制環(huán)境不健全企業(yè)合法權(quán)益難以得到保障

隨著民營企業(yè)的壯大，政府政策與企業(yè)發(fā)展的矛盾越來越突出，一直都沒有相關(guān)的政策來扶持民營企業(yè),在以國有經(jīng)濟為代表的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)等領(lǐng)域，行政性資源配置方式依然占據(jù)重要地位，政府對民營企業(yè)的管理仍然按照不同所有制下分類管理的方式進行運作。

法制環(huán)境方面，我國沒有一套系統(tǒng)的法規(guī)來維護民營企業(yè)的合法權(quán)益。企業(yè)長期在無法可依的狀態(tài)下發(fā)展,當(dāng)權(quán)益被侵害或出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛時,難以得到有效的保護。盡管《公司法》、《合伙企業(yè)法》等法規(guī)確立了以平等市場主體為特征的新型法律框架，但在一些具體的立法中，民營企業(yè)仍然不被重視甚至受到歧視。雖然我國也出臺了一些調(diào)整民營經(jīng)濟的法律法規(guī)，但僅僅是對企業(yè)某些具體活動加以局部調(diào)整，并沒有從國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控的高度對民營經(jīng)濟進行認(rèn)知和立法；其次，某些法規(guī)的模糊性也造成民營企業(yè)發(fā)展無所適從,難以把握準(zhǔn)確的經(jīng)營機會,這在當(dāng)今轉(zhuǎn)型經(jīng)濟背景下顯得尤為明顯。

產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊結(jié)構(gòu)單一

據(jù)有關(guān)資料顯示，在我國民營企業(yè)中，獨資企業(yè)占40%，有限責(zé)任公司占46%，合伙企業(yè)占14%。家族在企業(yè)產(chǎn)權(quán)上處于主要地位導(dǎo)致了企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督機制，制約了企業(yè)廣泛籌集資金，不利于企業(yè)更好地利用資本市場，形成了資本擴張的“瓶頸”。許多企業(yè)不管是打著集體經(jīng)濟的幌子，還是以靠在公有制單位名下的隸屬企業(yè)身份出現(xiàn)，其性質(zhì)不清、產(chǎn)權(quán)不清、民事責(zé)任不清，不僅不便于宏觀管理和司法工作的順利進行，也不利于私營企業(yè)發(fā)揮其天生的市場主體優(yōu)勢，獨立地做出決策，難以在市場競爭中生存和求發(fā)展。

目前，民營企業(yè)整合國有企業(yè)正在成為趨勢，但效果確不甚理想，主要是國企資產(chǎn)剝離不徹底，民營企業(yè)難以運作，而且我國民營企業(yè)這種終極產(chǎn)權(quán)建立在家庭上而不是自然人的基礎(chǔ)上的現(xiàn)狀，導(dǎo)致了在產(chǎn)權(quán)中存在大量的超經(jīng)濟行為，在超經(jīng)濟權(quán)利的影響下，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)總是不清晰，容易造成產(chǎn)權(quán)虛置。另一方面，在發(fā)展初期，企業(yè)關(guān)注的焦點是怎樣把企業(yè)做大，財產(chǎn)如何積累，但發(fā)展到一定階段后，關(guān)注的焦點就轉(zhuǎn)向利益分配，制度上沒有分割財產(chǎn)的限制，主觀上有了分割財產(chǎn)的意愿，企業(yè)的法人財產(chǎn)最后不得不分割了事。

參考資料：

1. 呂政、郭朝先，《我國民營企業(yè)的新發(fā)展》，國家行政學(xué)院學(xué)報，2002.1

2. IFC對中國私營企業(yè)融資問題的調(diào)查[J]，中國投資，2001(1)31-39

3. 陳錫文，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢，中國經(jīng)濟年鑒，1998

4.鄧娟，《私營企業(yè)的爆發(fā)式增長》，《商界》，2003.3

5. 黃馭卿，民營企業(yè)融資問題初探 [J]，上海會計，2002 (1)

民營企業(yè)如何發(fā)展范文第2篇

一、民營企業(yè)現(xiàn)狀

隨著國家對民營企業(yè)扶持力度的加強，我國民營企業(yè)已經(jīng)得到了飛速發(fā)展，并成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，對國民經(jīng)濟的增長和整體發(fā)展起到了推動性作用。但就目前為止，我國民營企業(yè)發(fā)展過程中仍然存在很多問題。

1.企業(yè)經(jīng)營管理機制不夠完善

多數(shù)民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，多會采用“家族式”管理模式，這種管理模式在一定程度上存在著不可忽視的優(yōu)勢，能夠極大的降低企業(yè)成本，且由于家族成員之間互相信任度較高，便于開展財政方面的相關(guān)工作，在增強企業(yè)效率的同時，能提高企業(yè)經(jīng)濟收益。而在企業(yè)成型后，“家族式”管理模式的弊端就會日益顯現(xiàn)，以親情為橋梁的管理模式，會造成企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)過于單一，使得外部環(huán)境資源無法實現(xiàn)多方面融入，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)與外部進行產(chǎn)業(yè)融資，從而導(dǎo)致企業(yè)無法籌集更多的資金來壯大發(fā)展規(guī)模，從根本上限制了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟效益的提升。

家族式管理模式不利于人才的引進與錄用。由于民營企業(yè)過度依賴家族人員，專業(yè)技術(shù)人員無法勝任重要的工作崗位，導(dǎo)致企業(yè)人才流失，難以留住人心。如今專業(yè)人才的缺失，已成為制約我國民營企業(yè)發(fā)展的主要原因，它不僅削弱了企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，還削弱了企業(yè)整體實力與核心技術(shù)。

管理模式的不健全，多半是由于民營企業(yè)的家族式管理結(jié)構(gòu)，以及對企業(yè)決策層約束力度不夠等原因造成的，進而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一人獨大的情況，影響企業(yè)經(jīng)濟的長遠(yuǎn)發(fā)展。在沒有科學(xué)的管理制度保障下，家族式管理模式容易出現(xiàn)經(jīng)營與投資等方面的失誤，造成企業(yè)內(nèi)部混亂；在企業(yè)內(nèi)部無法形成有效的民主管理模式，而內(nèi)部職責(zé)與財務(wù)收支的不規(guī)范管理，會使得企業(yè)內(nèi)部存在產(chǎn)權(quán)不清與內(nèi)部消耗的情況。

2.企業(yè)缺乏自主品牌與技術(shù)

民營企業(yè)在市場競爭中，應(yīng)具有一定的危機意識、自主產(chǎn)品與技術(shù)，才能形成核心競爭力，而這些恰巧都是現(xiàn)階段的民營企業(yè)所不具備的。由于我國民營企業(yè)起步較晚，且多以中小型規(guī)模為主，這樣的規(guī)模決定了企業(yè)不能兼顧企業(yè)運行與技術(shù)革新，導(dǎo)致大多數(shù)民營企業(yè)多采用產(chǎn)業(yè)跟隨策略，追求短平快的企業(yè)利益，無法形成屬于自己的市場核心競爭力。

因為企業(yè)市場競爭過于嚴(yán)重，且民營企業(yè)的傳統(tǒng)觀念又太過陳舊，導(dǎo)致創(chuàng)新能力與競爭能力的缺失，產(chǎn)品性能過于單一等狀況出現(xiàn)，使企業(yè)缺乏市場控制能力，造成民營企業(yè)效益下滑。

3.企業(yè)中專業(yè)人員的缺失

民營企業(yè)在日常發(fā)展過程中會存在工作人員技術(shù)含量低下等一系列人力資源問題，所以迫切需求大批量專業(yè)人才對企業(yè)相關(guān)部門進行專業(yè)化的管理。但由于民營企業(yè)創(chuàng)造者多數(shù)不具備管理等方面的才能，且缺少相關(guān)方面的認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂；另外員工管理機制的缺失，使得工作人員對工作缺乏熱情，容易出現(xiàn)消極怠工和離職等情況；員工總體素質(zhì)低下，而企業(yè)又不能及時針對工作人員進行相關(guān)工作培訓(xùn)，則會影響到企業(yè)整體發(fā)展，會為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

二、民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型中謀求發(fā)展的對策

1.建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機制

民營企業(yè)要不斷完善自身管理機制，從根本上改善民營企業(yè)整體經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備工作。由于民營企業(yè)多以中小型家族式管理模式為主，各管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力較差，在轉(zhuǎn)型過程中民營企業(yè)必須要加強財務(wù)管理，嚴(yán)格控制資金流動，不進行盲目投資，為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型提供資金支持與保護。企業(yè)還要促進專業(yè)團隊與員工的管理協(xié)調(diào)工作，通過不斷創(chuàng)新，做好企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型工作。

企業(yè)在轉(zhuǎn)型后要不斷總結(jié)以往工作經(jīng)驗，打破過去傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，大力吸引外資注入，從而夯實民營企業(yè)管理基礎(chǔ)。民營企業(yè)可以通過與其他民營企業(yè)互相參股的方式，實現(xiàn)對企業(yè)股份的改造工作；企業(yè)要確保部分股份流動性，通過流動股份吸引優(yōu)秀專業(yè)人才進入企業(yè)，逐步實現(xiàn)企業(yè)社會化。

建立專業(yè)的管理經(jīng)營團隊，是實現(xiàn)現(xiàn)代化民營企業(yè)管理的主要方法之一。但由于我國民營企業(yè)發(fā)展時間較短，一時間很難將“家族式”管理模式徹底剔除，只能逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理機制，進而完善企業(yè)管理機制。

科學(xué)化企業(yè)管理機制的建立，使企業(yè)面對重大問題時及時予以相應(yīng)的解決辦法。相關(guān)管理部門可以根據(jù)企業(yè)自身利益進行決策，以徹底改變原有的“家族式”企業(yè)管理模式；企業(yè)要在適當(dāng)時期設(shè)立法人代表，以形成企業(yè)內(nèi)部約束力，從根本上提高企業(yè)生產(chǎn)運行效益與整體管理水平。

2.企業(yè)加速產(chǎn)業(yè)升級

民營企業(yè)要依靠自身力量，在內(nèi)外共同作用下，實行技術(shù)革新與產(chǎn)業(yè)升級，不斷提升企業(yè)競爭意識與品牌意識。企業(yè)要針對產(chǎn)品進行分析與探索，從根本上找到產(chǎn)業(yè)的問題所在，大力注重產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，做好品牌戰(zhàn)略計劃，為企業(yè)轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。

3.推動企業(yè)技術(shù)發(fā)展

由于我國民營企業(yè)發(fā)展較晚，為盡快趕上整體民營企業(yè)發(fā)展速度，要采取靈活的運行策略，以推動技術(shù)革新為基礎(chǔ)動力，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，從而優(yōu)化與改造民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；民營企業(yè)還可以與其他大型企業(yè)進行合作，通過積極參與大型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動，并將相關(guān)技術(shù)運用到自身企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中；企業(yè)應(yīng)重視專業(yè)人才培養(yǎng)工作，使其能夠發(fā)揮自身最大優(yōu)勢，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

4.企業(yè)要做好市場創(chuàng)新工作

民營企業(yè)要積極打破傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)觀念，通過對國內(nèi)外市場的了解與探究，做好市場創(chuàng)新工作，尋找有效的銷售渠道，更好地推動民營企業(yè)發(fā)展。民營企業(yè)還可以尋求與外資企業(yè)進行合作，利用跨國公司銷售渠道，來開拓民營企業(yè)的銷售市場，提高自身知名度。

在企業(yè)發(fā)展過程中，要注重品牌戰(zhàn)略的實施與保障，充分發(fā)揮我國民營企業(yè)自身優(yōu)勢，以適應(yīng)國際市場對產(chǎn)品的要求。企業(yè)要按照國際標(biāo)準(zhǔn)，盡快通過國際認(rèn)證，用最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與最低廉的價格在國際市場中占得一席之地。在對外貿(mào)易的同時，要注意品牌商標(biāo)等保護意識，從根本上維護企業(yè)根本利益。

5.政府要加大資金扶持力度

在民營企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，政府應(yīng)加大金融政策的扶持力度，以解決民營企業(yè)資金問題，更好地幫助企業(yè)開展轉(zhuǎn)型后的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展。各大商業(yè)銀行要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力扶持民營企業(yè)發(fā)展，設(shè)立專門的擔(dān)保機構(gòu)，以強化民營企業(yè)貸款保障服務(wù)系統(tǒng)；積極為企業(yè)建立風(fēng)險投資公司，以扶持民營企業(yè)發(fā)展，更好地幫助民營企業(yè)成功進行轉(zhuǎn)型。

民營企業(yè)如何發(fā)展范文第3篇

30年后，年輕的新生代們以他們的知識和朝氣勾畫著“創(chuàng)業(yè)”的夢想，各種“創(chuàng)業(yè)大賽”從試驗落地開花，成功創(chuàng)辦民營企業(yè)成為眾多青年的榜樣。

30年中，民營企業(yè)創(chuàng)造了極大的社會財富，為中國經(jīng)濟作出了巨大的貢獻。在披荊斬棘的艱苦創(chuàng)業(yè)中，他們開拓了中國經(jīng)濟發(fā)展的新局面，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的推動力，國家稅收的重要來源，民眾就業(yè)的主渠道和自主創(chuàng)新的生力軍。不僅如此，作為市場經(jīng)濟的探索者，民營企業(yè)對整個經(jīng)濟體制的改革提供了思路。

更重要的是，民營企業(yè)的發(fā)展喚起了這塊沉睡的土地，激發(fā)了中國社會無盡的創(chuàng)造活力。徜徉在琳瑯滿目的超市，望著一張張充滿快意的笑臉，我們強烈地感受到了時代脈搏的跳動展示出的這種活力。“下海”創(chuàng)業(yè)，興辦民營企業(yè)，成為改變無數(shù)中國人命運的選擇，也讓中國大地涌現(xiàn)出海量的財富。總結(jié)中國特色社會主義道路的基本經(jīng)驗，鼓勵民眾創(chuàng)業(yè)、發(fā)展民營企業(yè)、調(diào)動一切積極因素解放和發(fā)展生產(chǎn)力，就是最為凸顯的一條基本經(jīng)驗。

而且，越來越多的民營企業(yè)主改變了過去遠(yuǎn)離政治的態(tài)度，開始在政界施展自己的政治才華和影響力。但由于其自身發(fā)展尚不成熟，因此決定了其在政治參與上的不成熟和不平衡。有學(xué)者認(rèn)為，中國的民營企業(yè)主具有雙重政治性格，如果沒有良好的約束監(jiān)督機制，他們的參政可能會給公共利益帶來損害，國家和執(zhí)政黨對此必須有清醒而長遠(yuǎn)的認(rèn)識，并且作出相應(yīng)的戰(zhàn)略安排。

在走過了30年的發(fā)展之后，民營經(jīng)濟進入了“三十而立”之年，民營企業(yè)發(fā)展也走到了一個新的重要關(guān)口，國際與國內(nèi)市場環(huán)境變化以及自身管理與成長中的矛盾構(gòu)成了重大挑戰(zhàn)。民營企業(yè)在融資、稅負(fù)方面仍受到不公平待遇，成為制約民營經(jīng)濟發(fā)展的重大障礙；在國際貿(mào)易保護主義重新抬頭的新形勢下，我國民營企業(yè)低成本制造的競爭模式正在遭遇全球范圍的挑戰(zhàn)；與此同時，公眾要求民營企業(yè)承擔(dān)更多社會責(zé)任的呼聲越來越高，民企自身的管理以及對社會責(zé)任的承擔(dān)也面對更大的挑戰(zhàn)。這一切都迫切需要民營企業(yè)作出戰(zhàn)略性調(diào)整。

因此，當(dāng)前圍繞民營企業(yè)的一系列有關(guān)經(jīng)濟、政治、社會責(zé)任的思考顯得十分重要。中國民營經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀究竟是怎樣的？它的未來有著怎樣的走勢？如此多的民營企業(yè)家從政，究竟會給中國社會帶來什么？我們又該如何督促民營企業(yè)承擔(dān)更多的社會責(zé)任？如何引導(dǎo)民營經(jīng)濟開創(chuàng)一個“民贏”的新時代？為此，本期《特別策劃》邀請了相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者和實際工作者，對這些問題進行了深入的探討，以期使讀者對我國民營企業(yè)的經(jīng)濟貢獻與政治訴求、發(fā)展不足與社會責(zé)任、歷史脈絡(luò)與未來走勢有一個深刻的認(rèn)識，為民營企業(yè)的下一步發(fā)展提供一些有益的戰(zhàn)略性思考和建議。

民營企業(yè)如何發(fā)展范文第4篇

隨著我國社會市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國的教育事業(yè)也得到了快速發(fā)展，從而我國大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)也在逐年增加。然而就是在這樣大學(xué)生逐年增加的一個社會背景下，我國的民營企業(yè)在大學(xué)生進行就業(yè)選擇的情況有點不如人意。目前普遍的大學(xué)生在就業(yè)時選擇國有企業(yè)或者外企，而選擇民營企業(yè)的只是寥寥。然而我國的民營企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要大量的大學(xué)生資源，由此可見，民營企業(yè)應(yīng)該知道這個問題的重要性。

關(guān)鍵詞：

民營企業(yè)；大學(xué)生；就業(yè)；動機；研究

0引言

眾所周知，民營企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的一個重要組成部分，國民經(jīng)濟的發(fā)展離不開民營企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)的發(fā)展是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的必要前提與必然要求，正因為民營企業(yè)需要快速發(fā)展，所以需要大量的大學(xué)生進行任職，然而目前社會上的大學(xué)生在選擇就業(yè)時卻會忽略民營企業(yè)，這顯然是與民營企業(yè)的發(fā)展背道而馳的。由此可見，民營企業(yè)應(yīng)該明確自身在吸納大學(xué)生就業(yè)時存在的問題以及應(yīng)該如何吸納大學(xué)生就業(yè)。

1民營企業(yè)吸納大學(xué)生就業(yè)的動機

（1）我國民營企業(yè)快速發(fā)展，需要大量大學(xué)生就業(yè)。眾所周知，正因為目前我國的民營企業(yè)一經(jīng)出現(xiàn)就得到了快速發(fā)展，這個情況就好像政治里面曾經(jīng)討論過的一個問題是一個道理，往往一個新的消費熱點的出現(xiàn)，就會帶動一個產(chǎn)業(yè)的興起和發(fā)展。目前我國的民營企業(yè)在快速發(fā)展，規(guī)模也相比原來而言在不斷擴大中，然而在這個社會背景下卻出現(xiàn)了人手不夠的尷尬局面，所以我國的民營企業(yè)迫切地需要大量的具有一定創(chuàng)新能力以及專業(yè)能力的大學(xué)生來進行就業(yè)，從而才能夠有效推動民營企業(yè)得到更好地發(fā)展。否則民營企業(yè)會因為規(guī)模擴大而沒有工作人員而原地踏步甚至退步[1]。（2）民營企業(yè)在市場競爭中占取優(yōu)勢地位需要大學(xué)生就業(yè)。因為民營企業(yè)得到了快速發(fā)展，所以現(xiàn)在我國社會市場中的民營企業(yè)的數(shù)量會越來越多，而要想在眾多民營企業(yè)中獨樹一幟，并且為了在激烈的社會市場競爭的惡劣環(huán)境下占取優(yōu)勢地位則離不開有能力的大學(xué)生就業(yè)。在如此激烈的社會市場競爭中，我們的民營企業(yè)想要脫穎而出就需要具備與眾不同的產(chǎn)品以及富有創(chuàng)意想法的文案，而要想做到這些都離不開擁有接受過高等教育并且富有創(chuàng)新能力的大學(xué)生。

2民營企業(yè)吸納大學(xué)生就業(yè)的問題

（1）民營企業(yè)給予大學(xué)生的社會保障不理想。通過相關(guān)人員對民營企業(yè)、國有企業(yè)等企業(yè)給予大學(xué)生就業(yè)后的社會保障體系的調(diào)查情況來看，目前民營企業(yè)在給予大學(xué)生就業(yè)后的社會保障體系不理想，不能給予大學(xué)生就業(yè)后像國有企業(yè)那樣的具有吸引力的良好待遇，也就是平時所說的三金五險。并且，民營企業(yè)給予的退休方面的待遇也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達不到國有企業(yè)的一半。正因為這樣，大學(xué)生在進行就業(yè)選擇時往往會直接排除民營企業(yè)[2]。（2）民營企業(yè)自身發(fā)展的局限性吸引不了大學(xué)生。民營企業(yè)自身發(fā)展因為會受到國家政府的一些明文規(guī)定而又行業(yè)選擇的局限，這樣會造成民營企業(yè)在自身發(fā)展時遇到一些問題，并且不能夠有更好發(fā)展，這樣一來，民營企業(yè)發(fā)展的前途就比較坎坷。大學(xué)生看到這一方面，則會認(rèn)為企業(yè)都自身難保了，自己來到這個企業(yè)又會有多大的發(fā)展。顯而易見，民營企業(yè)會因為自身發(fā)展的局限性而導(dǎo)致吸納大學(xué)生進行就業(yè)非常困難。

3民營企業(yè)如何吸納大學(xué)生就業(yè)

眾所周知，民營企業(yè)由原來的沒有而都后來的出現(xiàn)在國家企業(yè)舞臺上并且綻放出了一定的熠熠光輝，民營企業(yè)相比國有企業(yè)以及外企而言確實存在了一定程度上的問題，從而導(dǎo)致大學(xué)生在進行就業(yè)選擇時會忽略掉民營企業(yè)。由此可見，民營企業(yè)應(yīng)該選擇一些方法來吸納大學(xué)生就業(yè)。我國的權(quán)威部門政府應(yīng)該制定相應(yīng)的政策來幫助民營企業(yè)進行發(fā)展。眾所周知，民營企業(yè)對我國的國民經(jīng)濟發(fā)展起著一定程度上的推動作用，為了推動對民營企業(yè)的發(fā)展。我國的政府部門應(yīng)該打破一些明文規(guī)定并且制定一定合理的政策來讓民營企業(yè)突破一定的局限，從而可以讓民營企業(yè)在自身前途發(fā)展以及給予大學(xué)生社會保障等方面具有一定的優(yōu)勢，這樣做的根本目的是幫助民營企業(yè)吸納大學(xué)生進行就業(yè)，從而來推動民營企業(yè)得到更好的發(fā)展。顯而易見的是，民營企業(yè)自身應(yīng)該優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系，制定相應(yīng)合理的制度并且適當(dāng)提高一定的薪酬來吸引大學(xué)生選擇自身來就業(yè)[3]。

4結(jié)束語

綜上訴述，目前我國民營企業(yè)確實得到了一定程度上的發(fā)展，正因為民營企業(yè)得到了發(fā)展所以需要大量的大學(xué)生來推動企業(yè)更好地發(fā)展。然而，因為民營企業(yè)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系的弊端以及國家政府一些政策的限制，我國的民營企業(yè)在吸納大學(xué)生就業(yè)過程中遇到了或多或少的問題。由此可見，政府部門應(yīng)該制定相應(yīng)科學(xué)合理的政策來推動民營企業(yè)的發(fā)展，幫助民營企業(yè)吸納大學(xué)生就業(yè)。當(dāng)然民營企業(yè)自身應(yīng)該優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系，改善存在的問題來提高自身的發(fā)展，從而推動我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]龍中樑,俞賀楠.我國民營企業(yè)吸納大學(xué)生就業(yè)的動力與障礙分析[J].蘭州學(xué)刊,2013(03):81-86.

[2]趙寧.民營企業(yè)吸納大學(xué)生就業(yè)問題研究[J].中國科教創(chuàng)新導(dǎo)刊,2012(13):12.

民營企業(yè)如何發(fā)展范文第5篇

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；生命周期；階段

我國民營企業(yè)的產(chǎn)生有其特定的歷史條件，與國有或集體制企業(yè)的最大差別是它的生存狀態(tài)完全取決于自身適應(yīng)市場的能力，其平均壽命的長短是自然的結(jié)果，不受非市場因素的作用。如，某些國有或集體企業(yè)，其自身能力與實際運營狀況，可能已經(jīng)破產(chǎn)，面臨死亡，但現(xiàn)實中可能由于多種因素作用，它仍然還活著，有的甚至還活得“很好”。因此，要探討我國民營企業(yè)生命周期各階段特征，找到不同階段中民營企業(yè)容易患的不同病癥，針對性地提出治療措施，以實現(xiàn)我國民營企業(yè)由生存期向發(fā)展期，由發(fā)展期向盛年期提升。

一、我國民營企業(yè)生命周期階段劃分

在企業(yè)生命的演化過程中存在著不同的階段，或者說不同的時期，這是企業(yè)生命周期理論中的一個重要的邏輯前提設(shè)定。國內(nèi)對企業(yè)生命周期的研究也多集中在階段論上。本文認(rèn)為，可將我國民營企業(yè)生命周期劃分為四個階段：即生存期、發(fā)展期、盛衰期、再生期。

這樣劃分的依據(jù)是：第一，它較好地將企業(yè)生命的自然特征與社會特征有機結(jié)合起來。企業(yè)有一個從生到死的過程，這其中包括著不同的發(fā)展階段。就這一點說，企業(yè)生命與人或其它生命體的特征是一致的，可以把它稱為企業(yè)生命的自然特征。同時，又看到，企業(yè)生命與人或其它生命體又有重大的差別，即它具有明顯的社會特征。這個社會特征表現(xiàn)在：企業(yè)作為一個社會組織，它是可以通過再造獲得新生的，而這對于人這樣的生命體是不可能的。所以，我們將民營企業(yè)生命周期劃分為生存期、發(fā)展期、盛衰期、再生期四階段，前三個階段體現(xiàn)了企業(yè)生命的自然特征，后一個階段體現(xiàn)了企業(yè)生命的社會性特征。第二，四階段既較為適中也易于把握。四階段較之其它階段論更為適中。二或三階段顯得過粗，有許多二或三階段論者又將每一大階段分為幾個小階段，而如何明確區(qū)分出這些小階段在實際操作中是很有難度的。而超過四階段的劃分，又顯得過于臃長，實際操作中也有很大的難度。四階段劃分與人或其它生命體的自然階段是最為接近的。它實質(zhì)上是對大量存在的四階段的改進。這樣劃分有利于對各階段分期標(biāo)準(zhǔn)與特征的把握。第三，再生期的位置獨具特色。我們提出的四階段，將再生期放在最后，這與其它的階段論有很大的差別。企業(yè)作為一般的社會組織，既有其內(nèi)部因素作用使其發(fā)生變化，又有外部因素作用可能使其發(fā)生很大的變化。所以，就人或其它生命體而言，進人衰退期意味著不斷向死亡逼近，不可能再生了。但企業(yè)卻不一定是這樣，它既可能像人或其它生命體一樣逼近死亡，也可能完全再生。

二、我國民營企業(yè)生命周期各階段主要特征

(一)生存期特征

民營企業(yè)處在生存期的特征是：已正式注冊，生產(chǎn)剛剛起步，打開產(chǎn)品市場是企業(yè)的首要任務(wù)。企業(yè)在生存期所獲得的結(jié)果表現(xiàn)在三方面：一是隨著市場的不斷開拓，規(guī)模擴大，產(chǎn)品銷路較好，企業(yè)較好地解決了生存問題，在此基礎(chǔ)上，進行快速積累，特別是將大部分利潤資本化，增加投資，從而使企業(yè)較快地進入發(fā)展期。一般而言，這個時期大約在3～5年。二是企業(yè)在生存期顯得較為艱難，沒有很好地抓住擴大再生產(chǎn)時機，生產(chǎn)規(guī)模較長時間地維持在原有水平上，企業(yè)的制度形式也從未有過改變，管理水平與層次也基本保持不變。企業(yè)一直在維持比簡單再生產(chǎn)稍好的生產(chǎn)狀態(tài)，又由于這種狀態(tài)使企業(yè)處在一種較為靈活的決策空間中，如在行業(yè)不景氣的情況下，它干脆停下來一段時間，或者迅速地轉(zhuǎn)做其它。所以，這種侏儒癥企業(yè)并不會輕易死亡，相反，它可能也活得較久。三是企業(yè)生存非常艱難，由于某個因素如資金或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，一蹶不振，難以為繼，只有停業(yè)、破產(chǎn)，走向死亡。一般說來，這類企業(yè)的壽命大約在5年左右。

(二)發(fā)展期特征

民營企業(yè)處在發(fā)展期的特征是：企業(yè)產(chǎn)品的市場完全打開，產(chǎn)品的種類增加，有的甚至涉足多元化。企業(yè)就像年輕的小伙子，精力充沛，生機勃勃。然而，由于企業(yè)發(fā)展很快，規(guī)模擴大了許多，管理總是跟不上發(fā)展的速度，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、人才儲備較原來有了很大的提升，但協(xié)調(diào)還不夠，職業(yè)經(jīng)理人開始介入企業(yè)管理，但往往感到難以適應(yīng)。中高層次人才流動頻繁。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有個大概的輪廓，但具體實施的路線還不清楚。品牌的意識較為強烈，品牌建設(shè)也有明顯的績效，但還缺乏長遠(yuǎn)與整體的戰(zhàn)略構(gòu)思。企業(yè)的發(fā)展期一般比較長，大都超過10年以上的時間。 轉(zhuǎn)貼于

(三)盛衰期特征

民營企業(yè)處在盛衰期的特征是：企業(yè)規(guī)模還在擴大，但完全在戰(zhàn)略計劃的掌控之下。企業(yè)核心競爭力強，潛在的利潤增長點多。抗御風(fēng)險與創(chuàng)新能力不斷提升。企業(yè)管理形成了規(guī)范、系統(tǒng)的機制。企業(yè)不會因為一個領(lǐng)導(dǎo)者或高層的缺失而出現(xiàn)較大的震蕩，它已經(jīng)具有一套自我調(diào)節(jié)與修復(fù)的機制。慢慢的企業(yè)規(guī)模難以擴張，利潤水平呈下降趨勢，核心競爭力逐漸喪失，創(chuàng)新能力及激發(fā)創(chuàng)新能力的機制也逐漸喪失，沒有誰愿意承擔(dān)風(fēng)險，而管理的官僚化現(xiàn)象已形成為一種常態(tài)。盛衰期企業(yè)最后有兩種結(jié)局：一是企業(yè)總能處理好“變”與“不變”即穩(wěn)定的關(guān)系。既能與時俱進又能保持自己具有鮮明特色的傳統(tǒng)，創(chuàng)新與承擔(dān)風(fēng)險的能力總能較好地保持。所以，企業(yè)已經(jīng)將這種高穩(wěn)定的狀態(tài)轉(zhuǎn)變成了一種常態(tài)。二是向死亡逼近。利潤越來越低，規(guī)模不斷縮小，虧損出現(xiàn)且不斷加大，人心渙散，流失頻繁，最后或被其它企業(yè)兼并或破產(chǎn)終結(jié)生命。可能進入再生期。面臨衰退，企業(yè)或從內(nèi)部或在外力刺激下，全方位進行改革，尤其是經(jīng)營戰(zhàn)略、管理體制等方面甚至完全打破傳統(tǒng)格局，使企業(yè)進入再生時期。

(四)再生期特征

民營企業(yè)處在再生期的特征是：企業(yè)因全面的改革帶來巨大的震蕩，就像一個大病初愈的人一樣，首先需要一個調(diào)適階段，待身體的元氣完全得到恢復(fù)才能更好地工作。不過，這個調(diào)適階段不會很長，應(yīng)在二年左右。在新的發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)下，企業(yè)可能進行與原來不一樣的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)或生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，創(chuàng)新意識重新回來，創(chuàng)新能力與承擔(dān)風(fēng)險的能力愈來愈強，管理的官僚化現(xiàn)象得到了改變，企業(yè)又呈現(xiàn)出勃勃生機。企業(yè)上下非常重視這個再生的機會，所以再生期的企業(yè)很快會跨過發(fā)展階段重新進入盛年期。

三、我國民營企業(yè)生命周期中應(yīng)解決的問題

(一)使民營企業(yè)順利由生存期向發(fā)展期提升

我國近幾十年產(chǎn)生的民營企業(yè)主，大多是由農(nóng)民轉(zhuǎn)變而來的。我國社會數(shù)千年形成的小農(nóng)意識，從多方面影響著他們的經(jīng)營行為。它限制了企業(yè)主的發(fā)展眼界，使他們的冒險意識與創(chuàng)新意識不能隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提升。同時，特定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、競爭環(huán)境等都會對企業(yè)產(chǎn)生影響。所以，首先要解決好企業(yè)主的人生價值觀與企業(yè)價值觀上的提升問題。力求從小農(nóng)意識中擺脫出來。由最初辦企業(yè)為了個人及家庭生存、過上好日子，向創(chuàng)造財富、回報社會、實現(xiàn)自我價值方向提升。通過市場競爭與社會引導(dǎo)兩方面，不斷將企業(yè)主的冒險精神與創(chuàng)新意識刺激起來，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與結(jié)構(gòu)調(diào)整，促使民營企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)更新，用高科技武裝傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

(二)解決好發(fā)展過程中的困惑，使民營企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展期向盛年期提升

民營企業(yè)進入發(fā)展期后，將會碰到一系列的煩惱。首先，是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的煩惱。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)時所形成的單一的家族所有制，該不該變、如何變成為企業(yè)主反復(fù)思考的問題。其次，是管理與人才上的煩惱。企業(yè)快速發(fā)展，管理的寬度與深度與日俱長，原來的那種完全憑創(chuàng)業(yè)者個人集權(quán)決策以及直接用有血緣關(guān)系的人進行管理的模式碰到許多問題，它已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展了，如何分權(quán)?如何運用“外人”來參與管理?如何激勵員工與職業(yè)經(jīng)理人的積極性?如何得心應(yīng)手地找到所需要的人才并留住人才?這些都成為無法回避的問題。再次，是發(fā)展戰(zhàn)略上的煩惱。企業(yè)的市場、產(chǎn)品雖然不斷擴大，但從戰(zhàn)略上將如何突破、需不需要建立一套長遠(yuǎn)的整體的發(fā)展戰(zhàn)略、如何建立也成為企業(yè)現(xiàn)實中的困惑。最后，是文化上的困惑。處在發(fā)展中期的企業(yè)，過多地沉溺在繁忙的生產(chǎn)、銷售工作中，不注重企業(yè)文化建設(shè)的積累。尤其是在企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)與所有者、員工、顧客、社會等全方位的關(guān)系等重要問題上沒有認(rèn)真去總結(jié)與思考。在解決這些煩惱的過程中，仍然是以企業(yè)主的人生價值觀與企業(yè)理念不斷提升作為前提的。社會方面、政府組織等應(yīng)盡可能地形成一個良好的促成企業(yè)自主改變、提升的環(huán)境。大力宣傳正反兩方面的典型，以刺激企業(yè)向盛年期提升。

(三)預(yù)防過早老化，保持盛年期的活力

由于我國市場經(jīng)濟歷史較短，從總量上看，已經(jīng)進入到盛年期的企業(yè)不多。從目前已經(jīng)進入盛年期的企業(yè)來看，部分企業(yè)開始出現(xiàn)了過早老化的現(xiàn)象。如，有的企業(yè)只是憑過去的業(yè)績所獲得的成功形成的知名度，利用我國市場經(jīng)濟體制的不完善，大量運用在政治上的話語權(quán)、在市場資源配置上、在國內(nèi)市場開拓等方面的壟斷優(yōu)勢，來獲取利益，而將創(chuàng)業(yè)時那種敢想敢干的大無畏的冒險精神以及發(fā)展期的那種敢于改革的創(chuàng)新精神慢慢放棄。預(yù)防盛年期企業(yè)的老化，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層具有危機意識，即使在企業(yè)最風(fēng)光的時候，也要每天有“如履薄冰”的感覺，絲毫不得松懈，尤其是企業(yè)的冒險意識與創(chuàng)新意識一刻也不能丟。要充分發(fā)揮管理團隊的優(yōu)勢，建立一種自覺反省的機制，見微知著，將老化的苗頭扼殺在萌芽之中。