財務風險管理現(xiàn)狀

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務風險管理現(xiàn)狀范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財務風險管理現(xiàn)狀范文第1篇

【關鍵詞】能源企業(yè)；財務風險；管理現(xiàn)狀；應對策略

隨著世界經(jīng)濟一體化程度的加深，市場經(jīng)濟體系的逐步完善、對外開放的深入，我國企業(yè)面臨著更加嚴峻的財務風險，需要采取措施予以應對；較低的財務風險可以緩解企業(yè)資金緊張的壓力，增強投資決策的科學性；可以為企業(yè)提供一個相對安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，提高經(jīng)濟效益。能源企業(yè)是一個高投資、高風險的產(chǎn)業(yè)，并且我國是第二大能源生產(chǎn)國和消費國，能源企業(yè)的經(jīng)營活動關系著我國的經(jīng)濟建設和發(fā)展，但近年來隨著競爭的日益加劇，出現(xiàn)供不應求的局面，能源企業(yè)也出現(xiàn)種種財務問題，要想在競爭中立足，能源企業(yè)就要加強財務風險的識別和評估，并根據(jù)所面臨的財務風險采取策略予以應對以增強我國能源企業(yè)的國際競爭力。本文就是根據(jù)上述情況，根據(jù)我國能源企業(yè)所面臨的財務風險，找出財務風險管理存在的問題及原因，并提出改進財務風險管理的措施，對我國能源企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。

一、我國能源企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀

1.管理層尚未形成正確的財務風險管理理念

我國財務風險管理的研究從20世紀80年代才起步，我國企業(yè)內部管理層對財務風險管理的認識很淺薄，甚至有的管理層連財務風險管理是什么都不知道，更不會對財務風險進行預警和防范；管理層對財務風險識別滯后，等到風險發(fā)生了再采取措施，就難免會于事無補；管理層的管理活動具有間斷性，而不是進行實時監(jiān)控，也缺乏對風險進行定期的復核和再評估；管理層對于財務風險管理的重視程度不夠，還沒有完全意識到財務風險管理的重要性，有調查稱只有18.12%的管理層較為重視風險管理，大多數(shù)管理層只是一般重視，還有13.04%的管理層不太重視對風險的管理。

2.我國能源企業(yè)財務風險管理制度不完善

第一，現(xiàn)金預算控制制度不完備。不注重對現(xiàn)金預算的控制，而現(xiàn)金預算對于加強財務風險的識別發(fā)揮著重要的作用，通過進行現(xiàn)金流入量和流出量的預算，可以有計劃的開展日常活動，避免資金不足帶來的償債壓力和資金過多導致的收益下降、機會成本增多的現(xiàn)象。第二，內部控制制度存在缺陷。內部控制是由人來執(zhí)行的，就難免會出現(xiàn)管理人員、、故意誤解等現(xiàn)象；內部控制發(fā)揮不好其中一個原因是企業(yè)內部上下級之間的溝通交流不暢，我國能源企業(yè)中近兩成沒有構建良好的信息系統(tǒng)；企業(yè)激勵機制沒有發(fā)揮調動員工工作積極性的作用。

3.我國能源企業(yè)財務風險管理組織結構不健全

我國能源企業(yè)財務風險管理的組織結構不完善，機構設置不健全，缺少專門的財務風險管理部門，沒有專職的財務風險管理經(jīng)理，并且財務風險承擔的主體不明確，相互之間推卸責任的現(xiàn)象普遍。調查發(fā)現(xiàn)，有過半的能源企業(yè)組織結構設置合理，但是組織內有專職風險管理人員的企業(yè)只有1.45%，而絕大多數(shù)企業(yè)（81.16%）內部組織中根本沒有風險管理人員，更談不上進行有效的財務風險管理了。再者，有29.71%的企業(yè)權力、責任分配不合理，組織中各個部門和崗位的人員權責不清，沒有明確的風險責任制度，使得成員之間將風險相互推諉，不能形成獨立、高效的風險管理體制，也使各部門不能承擔起有效管理風險的職責。

4.我國能源企業(yè)財務人員素質較低

首先，財務風險管理理論復雜，并且在進行風險評估時需要具備較好的數(shù)理統(tǒng)計等知識，隨著技術的發(fā)展，軟件技術也開始運用到財務風險管理中，而我國能源企業(yè)財務人員存在不能適應崗位職能要求的情況，缺乏主動意識，不能主動去學習最新財務管理知識，樹立新的財務風險管理理念。

其次，財務人員風險管理意識薄弱、職業(yè)道德缺失。目前，我國有大多數(shù)企業(yè)缺乏風險管理意識，不僅僅在能源企業(yè)中，財務人員不能切實履行自己的職責，不能根據(jù)財務報表及時識別企業(yè)現(xiàn)在面臨的風險，盲目認為企業(yè)經(jīng)營狀況良好，不需要進行風險的評估，這樣當然會導致企業(yè)蒙受巨大損失。還有的財務人員職業(yè)道德缺失，為了謀取個人私利，不顧企業(yè)整體利益，進行暗箱操作，制造假賬，，向競爭企業(yè)泄露公司機密等等。

二、強化我國能源企業(yè)財務風險管理的應對措施

1.強化能源企業(yè)管理層財務風險管理理念

財務風險管理人員，應該樹立正確的財務風險管理理念，可以到國外企業(yè)中進行實地考察研究，借鑒國外先進的管理方法，引進先進的技術，運用到本企業(yè)中；積極主動地學習最新財務風險管理理論，用知識來武裝自己，加大對管理理論的了解程度；在思想上，要充分認識到財務風險管理的重要性，將其放在工作的重心，切切實實成為其工作的一部分，培育財務風險管理意識和管理能力；加強對財務風險管理人員的在職培訓，提供更多的實踐機會，增加財務風險管理經(jīng)驗，培養(yǎng)一支高素質的高水平的財務風險管理人才隊伍。

對于財務人員風險意識淡薄的問題，管理層應定期對其進行財務風險管理知識的培訓和講座，通過專業(yè)系統(tǒng)的學習提高專業(yè)技能和外語、計算機操作能力，增強風險意識；對于財務人員積極性不高、不能自主學習的問題，管理層可以優(yōu)化完善激勵機制，將財務風險管理效果和工作薪酬相掛鉤；對于財務人員存在故意作假、的現(xiàn)象，管理層要加強員工的職業(yè)道德方面的教育、國家通過完善法律法規(guī)、企業(yè)通過制定相關懲治規(guī)定等對此類行為予以懲罰。

2.完善能源企業(yè)財務風險管理核心制度

建立完善的預算控制制度。首先要合理制定企業(yè)的預算控制管理目標，然后完善預算管理體系，在董事會下設置預算管理委員會，其常設機構是預算管理辦公室，負責處理日常事務。在此體系基礎上，各部門制定出各自的預算管理指標并予以推行。之后通過實際執(zhí)行結果和預算的比較，確定各部門人員的工作業(yè)績并實施相應的獎懲措施，激發(fā)員工努力工作。

建立完善的內部控制制度。首先形成良好的內控環(huán)境，高層領導者要嚴于律己，增強財務風險意識，營造誠信和道德的價值觀，使財務風險管理成為公司的文化，讓企業(yè)內每個員工都受到感染；企業(yè)員工要提高自身素質。其次完善內控程序，崗位的設置要合理，應該在董事會下設財務風險監(jiān)管機構，設置具體的財務風險監(jiān)管崗位，明文規(guī)定各個崗位上的職責和權限，各司其職，實行風險責任承擔制度；合理授權，并且授權人員能對其授權權限內的經(jīng)濟業(yè)務有管理權，定期對各主要負責人和相關人員進行監(jiān)督和考核，采取定期向董事會報告的方法，建立主要負責人批復制度以及內控責任追究制度，使內控機制有效落實。

建立完善風險預警制度。將現(xiàn)金流量指標引入預警系統(tǒng)，如債務保障率、每元銷售現(xiàn)金凈流量、現(xiàn)金再投資比率等，建立起短期財務風險預警系統(tǒng)；同時以反映企業(yè)獲利能力、營運能力、周轉能力和發(fā)展能力的指標建立長期財務風險預警系統(tǒng)，采用改進的功效系數(shù)法進行綜合評價，從而對企業(yè)財務狀況進行長期監(jiān)測，防范財務風險。

3.完善能源企業(yè)財務風險管理組織結構

確立董事會在企業(yè)財務風險管理組織結構中的核心地位。董事會應該組建財務風險管理專業(yè)委員會，專門負責企業(yè)全面風險管理工作；增加機構設置，組建風險管理小組，配置高水平的財務管理人員；建立風險管理信息系統(tǒng)，形成一種全方位的信息網(wǎng)絡，減少信息不對稱的情況；設立臨時指揮中心，即財務風險管理中心，該中心需要配備一些必要的工作設備，如電話聯(lián)絡網(wǎng)，計算機，最新的人際聯(lián)絡信息以及其他基本資料。各部門各司其職，實現(xiàn)責、權、利的有機統(tǒng)一。

參考文獻

[1]周斌.論企業(yè)財務風險管理的現(xiàn)狀與對策[J].決策探索，2006.11.

[2]荀星，張瑞霞.我國企業(yè)財務風險管理的現(xiàn)狀與對策[J].經(jīng)營管理者，2009.11.

財務風險管理現(xiàn)狀范文第2篇

（一）籌資風險

它是指企業(yè)在資金籌集不充分的情況下，同時還不能做到最大限度降低資金成本、合理調整企業(yè)的權益結構，以及及時償清負債和配置企業(yè)利益相關者的收益等問題引起的風險。隨著我國相關產(chǎn)業(yè)政策以及鋼鐵市場時間不斷變化，籌資風險的發(fā)生率也隨之變動。

（二）投資風險

它是指企業(yè)的所決策投資的項目隨著市場的變動，在項目竣工后所收到的實際收益與預期收益不一致的風險，大都表現(xiàn)為企業(yè)投資的實際收益遠遠達不到企業(yè)的目標，有時甚至是投資虧本。這主要因為企業(yè)的領導管理層在決策投資項目時沒有進行合理地規(guī)劃和操作，在發(fā)現(xiàn)問題后又沒有及時采取有效補救的措施。在投資收益高于負債，企業(yè)各股東的收益就會隨之增加，反之，資本結構就會失去平衡，這嚴重威脅了企業(yè)的生存發(fā)展有可能被惡意收購，或稀釋大股東的控制權。

（三）市場風險

它是指由于鋼鐵企業(yè)中如鐵礦石、煤炭等基本構成要素的價格暴漲，就容易引發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的成本上升且利潤在下滑的潛在風險，以及隨著市場的發(fā)展與金融危機等因素導致鋼鐵產(chǎn)品價格下跌，從而使企業(yè)達不到預期的目標。

（四）經(jīng)營風險

是指因企業(yè)的領導層在生產(chǎn)決策時出現(xiàn)的失誤，引起企業(yè)在產(chǎn)、供、銷一體化工作中，存在存貨太多或產(chǎn)品銷售不及時，賒銷賬務過多、增加管理費用等風險，從而阻礙整個經(jīng)營過程。

二、鋼鐵企業(yè)財務風險存現(xiàn)存的問題

（一）資本結構失衡

資本結構是指企業(yè)長期資本構成及其比例關系。資本結構的不合理使得企業(yè)負債積累太多且缺乏償債能力，容易引發(fā)財務風險。從當前鋼鐵企業(yè)財務工作的發(fā)展現(xiàn)狀來看，還普遍存在著資本負債率高企、融資難與成本過高的問題。2013年6月19日的國務院常務會議中規(guī)定了不允許向產(chǎn)能嚴重過剩的行業(yè)提供新增授信。此外，工信部表示，目前銀行因現(xiàn)金流不足，縮小信貸規(guī)模，所以企業(yè)想獲得銀行信貸的難度也增大，直接融資的成本也有所增加。同時，銀行還面臨著因資產(chǎn)長短期負債期限錯配而導致的“錢荒”難題，即大量短期借款用于長期貸款，造成了金融市場動蕩，這在很大程度影響了一個國家的金融市場的穩(wěn)定性、貨幣政策的有效性、匯率政策的靈敏性以及產(chǎn)出等方面，有可能引起貨幣甚至金融危機，由此我們能聯(lián)想到2009年全球金融危機對我國鋼鐵企業(yè)造成重創(chuàng)。

（二）沒有做好資金回收工作

有些企業(yè)為了提升自身的競爭力，就盲目地采取賒銷這一銷售手段，這個方法雖然能為企業(yè)取得短期的經(jīng)營效益，可有時由于企業(yè)沒有全面掌握賒銷對象的信譽度，就盲目提供賒銷業(yè)務，這使得企業(yè)大量應收賬款失控，甚至是無法收回，最終只能作為壞賬處理，為此企業(yè)要承擔一定的風險與損失。存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，但目前鋼鐵企業(yè)存在存貨“高位”的現(xiàn)象，加上存貨從購置原材料到投入生產(chǎn)再到變現(xiàn)的過程需要一定的時間，一旦存貨超標，其保存與運作都會面臨風險，資產(chǎn)被債務人與存貨長期占用會使得企業(yè)沒有充足資金來保證企業(yè)再投資或償債以及影響企業(yè)資產(chǎn)的正常流動性與安全性。

三、鋼鐵企業(yè)財務風險的防范措施

（一）積極優(yōu)化提升資本結構

當前我國鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)投資熱情依然高漲。目前鋼鐵企業(yè)投資資金大多來源于負債積累，這不僅增加財務費用，還得與債權者分配利潤。所以企業(yè)應該通過引入更多權益資金方式來籌集資金，不要局限于銀行貸款的籌資范圍。同時國內鋼企海外擴張，運用融資貿易多元化模式。 如擴大直接融資渠道，中國證監(jiān)會表示擴大直接還有著相當大的空間，中國比以往任何時候都感覺到發(fā)展直接融資的重要性，要積極拓寬投資融資渠道，降低社會融資成本與杠桿率，推進供給側結構優(yōu)化改革。

（二）加強貨款資金回收力度，確保資金運營正常

提高資金回收率是保證企業(yè)財務活動的重點環(huán)節(jié)，而容易引發(fā)資金回收風險的關鍵點是應收賬款，它不僅加快現(xiàn)金的出流量，滯緩了現(xiàn)金的流入，還增加企業(yè)的開支費用。所以必須加強對貨款資金的管理：首先應制定可操作性強的信用規(guī)范制度；其次是明確客戶的信譽度并定期檢測，以此評估其償債能力；其次是設計合適的應收款項的比例；最后是構建銷售責任制，嚴格防范壞賬的產(chǎn)生，同時還應該針對已發(fā)生的應收賬款，編制賬齡分析表，緊密跟蹤應收賬款進程，制定相應收款政策，必要時采取法律方式，減少壞賬損失。同時對項目進行可行性研究，提高決策的科學性。“十三五”期間鋼鐵行業(yè)消費狀況不可觀，產(chǎn)能過剩成為常態(tài)，需要進行大型結構性重組、遏制行業(yè)無序競爭、加大產(chǎn)品創(chuàng)新、促進綠色發(fā)展。鋼鐵企業(yè)不應只追求鋼鐵產(chǎn)量的規(guī)模擴張，應進一步實現(xiàn)質的飛躍，提高技術水平和產(chǎn)品質量，往市場細分和替代進口產(chǎn)品的方向挖掘得更深入。

財務風險管理現(xiàn)狀范文第3篇

建筑施工行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，對于保障人民的切身利益和國家基礎設施的建設的促進作用不容忽視，而建筑施工行業(yè)發(fā)展的前提是舞弊不能缺少良好的環(huán)境的保障，把風險尤其是對財務風險有合成作用的因素降低到最小，因此我國各界也不斷的關注行業(yè)財務風險的把控，源于其必要性和重大作用。

首先是其在復雜多變的市場化環(huán)境下加強建筑施工行業(yè)財務風險管理，是對復雜多變的環(huán)境的合規(guī)反映，是規(guī)范而制度化的約束對于建筑施工行業(yè)財務風險把控必不可少。加強建筑施工行業(yè)財務風險管理是經(jīng)過研究驗證過的符合時展的規(guī)范手段，進一步轉變和促進建筑施工行業(yè)模式升級有著重要推動力，是建筑施工行業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要保證。

其次，強化建筑施工行業(yè)財務風險管理有利于提升其自身的建筑施工服務水平和質量，從一定程度上有利于節(jié)約各利益相關方的各項費用的支出，其原理推到在于良好的財務風險把控將有利于財務資金的正常運轉，資金的合理性將為建筑施工行業(yè)的服務水平的提升奠定物質基礎，進而一定程度上可以準確的為其企業(yè)集團管理層的決策提供合適的建議。比較詳實及時的記錄和反饋建筑施工行業(yè)財務風險管理過程中的實際問題和情形，為醫(yī)院基業(yè)長青?e實基礎。

最后，從建筑施工行業(yè)長久發(fā)展來作為思考著眼點，加強其財務風險管理能夠引導中小建筑施工行業(yè)的發(fā)展方向的準確性，引導社會良好風氣的發(fā)展趨勢，尤其是當前房產(chǎn)炒作過熱等非理性行為。建筑施工行業(yè)由于自身發(fā)展的屬性，決定了其發(fā)有必要國家和企業(yè)雙重進行管理，強化財務風險的有效管控。因此，極其有必要和有價值對新經(jīng)濟形勢下其財務風險管理的相關的各方面進行梳理和研究。

二、關于當前建筑施工行業(yè)面臨的財務風險的現(xiàn)狀

我國學者對新經(jīng)濟環(huán)境下各行各業(yè)的財務風險乃至整體的管理風險都非常的關注，因此當前關于本文主題的研究方面也是五花八門，各種模型和切入視角較多，但是經(jīng)過對以往文獻的梳理和總結不難發(fā)現(xiàn)，建筑施工行業(yè)也是大多數(shù)行業(yè)面臨的財務風險一致，兩大方面：行?I內部風險和行業(yè)外部財務風險，并且得出加強其財務風險管理的急迫性，本文對其財務風險作用因素總結如下。

首先是建筑施工行業(yè)的外部財務風險，這一點大多數(shù)與戰(zhàn)略管理里面的PEST分析法所分析的因素點有關。在這一方面著重闡述一下市場政策和市場環(huán)境的變化，當前受房地產(chǎn)市場的窘境，國家政策不斷的加大對房地產(chǎn)市場的把控，這也波及到了建筑施工行業(yè)，導致建筑施工行業(yè)成本開支過大，產(chǎn)能過剩，現(xiàn)狀是急需降成本、去庫存、去產(chǎn)能，也就是現(xiàn)在的供給側改革的側重點；其次最重要的一點是相關的企業(yè)的內部財務風險因素的發(fā)力，主要是成本管理風險，很難實現(xiàn)低成本的管理效益，導致加大了財務風險管理的難度；再者是財務預算缺失或者不合理，主要歸結為這一方面財務預算沒有響應的規(guī)章制度的配套，相關預算管理策略和流程在財務預算中存在嚴重的不科學嚴謹性，整個過程漏洞百出，連接和融通性較差，整個體系的財務預算過程尚未建立或者更新完善，投資方面和項目合同等方面也是體系匱乏。除此之外，不容忽視的一點是財務風險把控的信息化水平滯后，導致財務風險管控的聯(lián)網(wǎng)管理久久不能實現(xiàn)，這直接拉低了建筑施工行業(yè)的整體管理水平。導致一切財務風險把控不力，各種作業(yè)因素存在的源頭在于財務風險管理的意識和監(jiān)督的缺位，這一定程度上孵化了財務風險管理因素的催生，因此增強內控體系的重塑和財務風險管理的意識相當重要。

三、完善和提升建筑施工行業(yè)財務風險管理的策略和實施路徑

（一）提高和加強建筑施工行業(yè)財務風險管理的意識，不斷的完善財務管理制度

一方面一個組織的制度決定了組織的規(guī)范性，同時俗話說思想是行動的路燈，要想達到把控財務風險，將財務風險降到最低的目的，保障其高速運轉。首先是要求員工對當前新經(jīng)濟環(huán)境下相關的知識和現(xiàn)狀有所了解，讓員工能夠理解并且明白財務風險把控的要點，力求財務風險管理的最新的觀念和思想滲入日常工作中，然后不斷的通過實踐和項目等提示其感悟力。另一方面讓不斷的完善制度的建設。主要有以下幾個涉入點：一是不斷的甄別和篩選相應的財務風險管理的知識點，取其精華留作參考。二是著重協(xié)調各個部門機構間的運轉，確保制度能夠在各部門機構協(xié)調執(zhí)行，建立財務風險管理信息共享模式。使其強化財務風險管理的意識形成固化狀態(tài)。

（二）完善和變革建筑施工行業(yè)財務風險管理的手段，使其財務風險管理能夠強有力的執(zhí)行

完善其財務風險管理的手段其大前提是對其相應的風險有絕對的了解和把控。其相關治理層必須把新經(jīng)濟常態(tài)下

財務風險管理納入企業(yè)內部控制建設的中心點，在緊緊圍繞著自身企業(yè)的實際情況和目標的前提下，分清楚那些是主要的財務風險管理中的作用因素，明晰內外部的財務風險類型。針對不同類型的財務風險因素，綜合設計針對不同財務風險因素把控的策略。

在對外部宏觀經(jīng)濟因素導致的財務風險上，建筑施工行業(yè)主要是加大對行業(yè)外部的掌握。及時的了解外部環(huán)境的變化，針對外部環(huán)境的變化和PEST理論，積極的進行調整和規(guī)制。針對內部環(huán)境因素，企業(yè)需要不斷的打磨和重塑自身的框架，不斷的強化自身的內部控制規(guī)范和體系和建設。那么首先需要按照本單位的實際執(zhí)行情況和既有財務管理制度規(guī)定下，積極的完善內部控制體系主導下的財務預算、投資決策、項目合同管控等實際管理體系，實現(xiàn)管理體系的完美重塑。其次要進一步財務風險管理的這一特面，在杜絕主觀色彩的借進的前提下，以此通過新的手段融化財務風險。

（三）加大建筑施工行業(yè)財務風險管理的監(jiān)督力度，杜絕監(jiān)督形式化和書面化現(xiàn)狀

為實現(xiàn)建筑施工行業(yè)財務風險管理無論是意識還是實踐上最大限度的效果，保障其健康可持續(xù)的長久發(fā)展，必須增強對財務風險管理制度和實踐的監(jiān)督和約束，這是最終的一個環(huán)節(jié)，是預防和管理的兩項任務。首先，建筑施工行業(yè)相關工作人員必須思行一致的去盡力做好財務風險管控，使其形成良好的例行機制項目。其次對必須使其監(jiān)督機制有法條的約束，強化對員工的培訓力度，使其形成良好的遵守監(jiān)督機制的現(xiàn)狀，務必依靠監(jiān)督制度和規(guī)則徹查，做到無死角。

（四）借助當前“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，全面提升建筑施工行業(yè)信息化水平，降低財務風險管理的復雜度

當前的經(jīng)濟發(fā)展離不開信息化平臺，信息化水平的建設是所有的單位尤其是建筑施工行業(yè)等大型行業(yè)不可回避的問題，針對當前我國大多數(shù)建筑施工行業(yè)尤其是大多數(shù)的中小型企業(yè)的財務風險把控的信息化水平較低的現(xiàn)象，因此對于建筑施工行業(yè)的信息化水平的提升迫在眉睫。因此需要加大資金等科研投入，積極果斷的抓住目前的外在推動力，實現(xiàn)其財務風險把控管理的信息化網(wǎng)絡化發(fā)展，消除信息的不均勻分享弊病。這是一個發(fā)展的趨

勢方向。

財務風險管理現(xiàn)狀范文第4篇

隨著市場經(jīng)濟制度的不斷完善，公司在壯大發(fā)展的同時仍然面臨著社會經(jīng)濟環(huán)境所帶來的沖擊，這就導致公司在自身的發(fā)展過程中并不能夠根據(jù)實際的經(jīng)濟沖擊準確地開展各項經(jīng)營活動，這就很容易導致公司內部所存在的財務管理風險暴露出來，例如，企業(yè)投資并沒有得到既定發(fā)展計劃的收益，容易導致公司的經(jīng)濟投資計劃受阻，增加了公司的實際損失，甚至發(fā)生破產(chǎn)倒閉等。公司在發(fā)展過程中容易陷入財務危機，公司內部并不能夠作出科學合理的管理措施，在日常的管理中并沒有形成有效地財務風險管理手段。

二、內部控制與財務風險管理的關系

自《薩班斯法案》出臺以來，公司的內部控制數(shù)據(jù)得以公開，有相關的學者在研究中發(fā)現(xiàn)，公司內部控制的不足容易導致財務風險的發(fā)生，但內部控制管理能夠有效地減少財務風險的發(fā)生，具體如下。

1.內部控制與財務風險管理的主要目的是確保公司盈利

在案例研究中發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟形勢下，內部控制與財務風險管理的發(fā)展理念是一致的，都是為了追求公司利潤的最大化，通過內部控制及有效的財務管理措施以達到公司在經(jīng)營上的財務收益。在公司經(jīng)營過程中，公司為了實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收，獲得較高的經(jīng)濟收益，就必須要能夠在經(jīng)營發(fā)展過程中具備較高的經(jīng)營管理水平，通過合理的內部控制及管理措施形成對生產(chǎn)及銷售售后等經(jīng)營環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控管理措施。能夠在確保公司收益的同時有效地控制公司財務風險的發(fā)生。

2.內部控制能夠有效地加強財務風險管理

在公司中，內部控制系統(tǒng)的有效構造能夠有效地加強財務風險管理的實際展開。通過有效的風險分析能夠發(fā)現(xiàn)除市場經(jīng)濟不景氣、市場動蕩等宏觀因素外的公司內部隱患。通過對內部管理系統(tǒng)的有效把握能夠促進公司內部各環(huán)節(jié)的協(xié)調運作，而對財務風險的發(fā)現(xiàn)與規(guī)避，財務風險將得到有效的控制管理，能夠避免財務風險擴大化。在公司中，財務風險管理的主要目的即是要防范財務風險的發(fā)生，減少財務風險所帶來的經(jīng)濟損失。在管理過程中，通過有效的管理手段及時地發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，通過合理地數(shù)據(jù)分析，進行對財務風險預測，并設法把財務風險所造成的不良影響控制在最低程度。而內部控制就是基于公司內部風險管理，從而達到監(jiān)控風險規(guī)避風險的目的。

3.內部控制與財務風險管理的側重不同但在發(fā)展中有融合趨勢

公司內部系統(tǒng)的有效構造是為了通過合理的管理制度規(guī)避公司風險；而財務風險管理是通過在市場經(jīng)濟競爭過程中通過合理合法的自由競爭及市場交易來規(guī)避風險。在公司管理活動中，財務風險管理作為其重要組成部分尤為突出，但公司的內部管理只是管理的一部分，這就使內部控制局限于與財務相關部門的管理。而公司的內部控制系統(tǒng)規(guī)劃完善能夠有效地實現(xiàn)公司風險管理的一體化。在現(xiàn)有管理基礎上，為適應公司發(fā)展趨勢，公司風險管理制度已經(jīng)逐漸結合傳統(tǒng)的內部控制系統(tǒng)形成了新的內部控制制度，已通過對公司的強化決策、通過對財務投資的有效管理控制，對公司的發(fā)展投資戰(zhàn)略作出風險評估能夠有效地實現(xiàn)對公司資源的合理調度與分配。通過內部控制系統(tǒng)與財務風險管理能夠有效地實現(xiàn)對公司的規(guī)劃管理。

三、內部控制與財務風險管理的融合框架

為了實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展，就必須要結合公司內部管理實際進行內部控制與財務風險管理的融合，具體措施如下。

1.完善財務風險管理的相關制度

為實現(xiàn)內部控制與財務風險管理的框架融合就必須完善現(xiàn)有的財務風險管理制度。這就要基于公司發(fā)展實際建立具有活力、符合公司實際的財務風險管理制度，通過對風險管理目標的合理劃分，達到對財務投資風險的評估與分析，通過有效的預警手段發(fā)現(xiàn)公司所存在的風險，針對財務風險制定恰當?shù)臎Q策，進行風險處理。

2.完善相關內部管理措施

“無規(guī)矩，不成方圓”，公司在自身的發(fā)展壯大過程中必須要制定制度完善的財務風險管理制度及內部控制體系。通過健全各項管理制度，加強對財務工作的監(jiān)督管理，加強對公司資金流向的監(jiān)督控制，建立合理的資金使用制度，通過債務的償清以提高公司自身的信用度，為后期的資金籌備做好準備，能夠有效地規(guī)避財務風險所造成的影響。

3.建立以財務風險防范為主的內部控制體系

為有效地預防財務風險發(fā)生及財務損失的擴大，就必須基于現(xiàn)有的內部管理系統(tǒng)進行革新。建立對財務風險控制崗位的有效授權，明確規(guī)定授權對象及資金額度。建立財務風險的報告制度，通過專業(yè)的報告流程達到財務風險第一時間預警，對重大的財務風險進行合理的披露，明確相關管理負責人。通過有效的責任制度建立及獎懲制度實施，實現(xiàn)各部門對財務風險的有效管理。建立相關的風險控制委員會及法律顧問能夠有效地保證公司的重大決策不受財務風險影響。

財務風險管理現(xiàn)狀范文第5篇

摘 要：隨著世界經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展以及我國社會主義市場經(jīng)濟機制的不斷完善，企業(yè)之間在方面包括、市場、資源等競爭也變得越來越激烈，財務風險問題也更加值得企業(yè)警惕。本文針對我國企業(yè)中存在的財務風險的問題為出發(fā)點和研究目標，重點分析和研究我國企業(yè)經(jīng)營管理中的財務風險管理現(xiàn)狀，認為在現(xiàn)階段企業(yè)要想解決自身財務風險問題，需構建和不斷完善企業(yè)的財務風險預警系統(tǒng)，在財務風險預警系統(tǒng)的幫助下將企業(yè)財務風險的水平控制在最低限度，實現(xiàn)企業(yè)的最終目標，提高企業(yè)市場競爭能力。

關鍵詞：財務風險；預警系統(tǒng)；管理

21世紀經(jīng)濟是全球化經(jīng)濟大發(fā)展的的階段，企業(yè)在自身發(fā)展和市場的競爭中會遇到各種風險挑戰(zhàn)，并且對風險挑戰(zhàn)所帶來的各種后果要一力承擔。經(jīng)濟全球化水平越高，市場中企業(yè)間的競爭就會越激烈，因而企業(yè)所面臨的風險也就會越大，這是在市場經(jīng)濟中體現(xiàn)的不爭的事實。因此，企業(yè)越想在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就越有必要加強風險管理。企業(yè)風險管理的核心部分之一就是企業(yè)財務風險管理，其對企業(yè)的重要性是不言而喻的，關系著企業(yè)的長期發(fā)展。本文從我國企業(yè)目前的經(jīng)濟狀況出發(fā)，在認真研究了我國現(xiàn)代企業(yè)的風險管理現(xiàn)狀的基礎之上，并且參考了國外眾多先進的財務風險管理理論，提出了企業(yè)要通過構建和完善自身風險預警系統(tǒng)，來防范企業(yè)財務風險，今兒提高企業(yè)財務風險管理水平。

一、財務預警系統(tǒng)研究的背景及意義

二十世紀初期，在歐美國家產(chǎn)生了 “危機預警”的思想，并且在二十世紀世紀五十年代取得了顯著的研究成果。財務風險預警系統(tǒng)正是基于探測風險因子的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)風險并為企業(yè)找尋出路。這正如索羅斯那句名言所說：“沒有風險就不能稱之為事業(yè)，但重要的是知道什么地方有風險，給自己留有出路和活路。”

1997年東南亞金融危機以來，人們就開始對金融危機根源進行研究探討。大量研究結果表明，然經(jīng)濟、金融體制等原因雖然是固有因素，但是，其重要根源之一就是經(jīng)濟信息體制的不完善以及企業(yè)預警管理機制的缺乏。因此建立一個具有強大功能和良好可操作性危機預警系統(tǒng)是相當迫切而緊要的。由于財務風險預警系統(tǒng)在一個企業(yè)中是尤為重要的，但是我國企業(yè)的財務風險管理和預警系統(tǒng)的現(xiàn)狀不容樂觀，因而企業(yè)加強資金的運營管理及收益分配的風險控制，并且建立完善企業(yè)風險預警系統(tǒng)，就可以幫助企業(yè)在激烈的競爭中實現(xiàn)更多更大的收益，進而增強企業(yè)的競爭力。

二、企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀和財務預警系統(tǒng)的現(xiàn)狀

（一）財務風險管理現(xiàn)狀

目前，雖然我國的許多企業(yè)都有自己的財務風險管理系統(tǒng)，但是其中卻存在的很多不容忽視的問題。一項調查結果表明，如果企業(yè)存在較大的財務危機，這種狀況足以使企業(yè)在頃刻間使消失。具體問題表現(xiàn)為以下幾點：

1、對企業(yè)財務風險的客觀性認識不足。2、企業(yè)財務決策缺乏科學性。3、企業(yè)財務風險管理制度不完善。4、企業(yè)對財務風險防御的技術手段落后。

（二）針對財務風險的財務預警系統(tǒng)的現(xiàn)狀

目前我國企業(yè)中仍然存在一些問題，其中無論是在財務預警系統(tǒng)的研究方面還是在構建完善企業(yè)財務預警機制方面，都需要要企業(yè)不斷的進行研究和探索。缺乏先進經(jīng)濟理論的指導、系統(tǒng)的研究和開發(fā)只注重眼前效益等等問題都制約著企業(yè)的發(fā)展，我國企業(yè)在財務預警系統(tǒng)方面存在的具體問題如下：

1、財務預警的構成要素部分缺失或者不明確。2、管理水平不高，信息維護手段落后以致于財務預警的日常維護和監(jiān)督不到位。3、財務預警系統(tǒng)缺少相應的輔助系統(tǒng)。4、系統(tǒng)改良進度跟不上經(jīng)濟的變化，導致系統(tǒng)的老化、僵化，不能及時引進新的指標體系進行全面的防范財務風險的發(fā)生。

這些問題會嚴重的阻礙財務預警系統(tǒng)的發(fā)展和進步，同時也會影響企業(yè)的財務管理，導致企業(yè)財務風險的擴大，最終會對企業(yè)的利益的實現(xiàn)甚至企業(yè)的生存產(chǎn)生重大的影響。

三、建立和完善財務風險預警系統(tǒng)

由于企業(yè)的財務預警系統(tǒng)是一個循環(huán)運行的系統(tǒng)，而其信息源主要來自企業(yè)內部的管理信息，在企業(yè)的發(fā)展的過程中，其財務預警系統(tǒng)不可避免的遇到上述的一些問題，所以企業(yè)要想保證財務管理的順利進行，防范其財務風險就必須建立和完善財務風險預警體系。

（一）企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)程序的建立

1、尋找警源。從警源生成的機理來看，警源可以劃分為內生警源、外生警源和自然警源三部分；而客觀警源和主觀警源則是基于警源自身的性質來區(qū)分的。

2、分析警兆：在警情爆發(fā)之前的一些現(xiàn)象與警源有著密切的聯(lián)系，這些現(xiàn)象就是警兆。對警兆的分析，可以快速的確定警源并實施補救。

3、選取預警指標：企業(yè)的償債能力、贏利能力、資產(chǎn)營運能力等多方面能力綜合評價，才能清晰、有效的了解企業(yè)內部的財務和經(jīng)營管理狀況，因而才能有效的評析企業(yè)的營運效益。

4、防警和排警：防警就是防止企業(yè)財務警情的發(fā)生，其中防警需要一定手段方法的運用。如果防警沒有起到作用，也就是一旦警情沒有防止住，防警就要立即變?yōu)榕啪?/p>

（二）企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)完善的措施

1、明確預警系統(tǒng)的構成要件。

（1）企業(yè)管理層的重視以及大力的支持。（2）實行獎懲制度，基于監(jiān)測結果的基礎之上。（3）企業(yè)財務基礎工作做的扎實。（4）財務人員的業(yè)務水平。（5）企業(yè)信息化的程度。

2、嚴格信息的管理制度，完善企業(yè)財務風險分析和處理的機制。

3、增加相應的會計信息系統(tǒng)，作為財務風險預警系統(tǒng)的輔助。

4、健全和完善企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，對于財務預警系統(tǒng)則需要專職人員的時時監(jiān)管和維護。

5、探索并且應用風險控制方法進而規(guī)避企業(yè)財務風險。

綜述，在新經(jīng)濟時代，企業(yè)應當根據(jù)自身發(fā)展的需要，建立、完善一套符合自身特點的并且行之有效的風險預警系統(tǒng)，來預防規(guī)避或是化解企業(yè)的財務風險，只有這樣才能使企業(yè)在競爭中站穩(wěn)根基。

參考文獻：

[1] 田笑豐、秦嬌《財務風險管理及防范策略淺析》，《決策與信息》（下旬刊），2009年6期。

[2] 韓秀軍、李軍《財務風險成因分析與防范措施》，《江蘇科技信息》（學術研究），2009年7期。

[3] 曹當勤《企業(yè)財務風險的全面管理研究》，南京師范大學，2006年4月。

[4] 洪芳芳《淺議企業(yè)財務預警》，《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》，2010年1期。

[5] 孟曉燕《淺析財務風險的預測及防范》，《現(xiàn)代商業(yè)》，2010年9期。

[6] 金華《企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的構建》，《合作經(jīng)濟與科技》，2010年5期。

[7] 韓素蘭《現(xiàn)代企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的構建研究》，《咸寧學院學報》，2011年31（2）卷（期）。

[8] 申艷艷《企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)研究》，《內蒙古科技與經(jīng)濟》，2010年22期。

[9] 范紀清《論企業(yè)財務風險成因及其預警機制》，《山東省青年管理干部學院學報》，2006年4期。

[10] 鄒麗巖《淺談財務風險預警系統(tǒng)的構建》，《統(tǒng)計與管理》，2010年3期。

[11] 李艷紅《企業(yè)如何加強財務風險管理》，《內蒙古電大學刊》，2010年4期。