企業風險管理內容
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企業風險管理內容范文第1篇
一、內部控制與風險管理的關系
企業內部控制是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工共同實施的,旨在合理保證經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整,提高經營效率和效果,促進企業實現發展戰略的過程。企業內部控制要素包括內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通及內部監督五個方面。企業風險管理是由企業董事會、管理層和其他人員實施,應用于戰略制訂并貫穿于企業當中,旨在識別可能會影響企業的潛在事項,管理風險以使其在該企業的風險容量之內,并為企業目標的實現提供合理保證。企業風險管理包括內部環境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息溝通、監控八個相互關聯的要素。
內部控制與風險管理都是企業的免疫系統,它們的關系密不可分,內部控制進一步的提升就是風險管理,風險管理是內部控制的發展和延續。在今天,企業內部控制和風險管理理論發生了巨大變革,兩者已開始逐步融為一體。具體表現為:一是兩者都是促進企業實現企業目標的過程,這個過程均要組織企業各個層級的人員實施;二是內部控制五要素中的風險評估,其內容包括目標設定、風險識別、風險分析和風險應對,因此內部控制五要素與風險管理八要素是一致的;三是兩者要確保實現的目標均包括戰略目標、經營目標、報告目標和合規目標。
二、金融危機下企業內部控制與風險管理中存在的問題
此次席卷全球的金融危機,不論大型企業還是中小企業都受到相當程度的沖擊,一些企業的破產與倒閉,雖然是許多因素導致的結果,但共同的因素是由于企業缺乏應對危機的機制和內部控制沒有發揮有效的作用、內部控制與風險管理未能發揮免疫系統的功能。金融危機下企業內部控制與風險管理中存在的問題主要體現如下:
第一,對內部控制和風險管理認識不足,企業內部控制制度不健全,關鍵的風險控制點缺乏控制措施。近幾年來,我國企業建立內部控制以及風險管理體系的意識已大幅提高,但目前的狀況還不是很理想,在內部控制和風險管理的認識和實踐廣度、深度上,與國外相比有較大的差距。很多企業將內部控制片面理解為內部會計控制、成本控制、資金安全控制等,有的企業對內部控制的認識還停留在內部牽制階段,風險評估控制普遍不足,風險管理不到位,企業抗風險能力差。例如,中航油事件中,公司沒有按照國家不準海外國企以盈利為目的涉足衍生品交易的相關規定,不僅把石油期貨作為賺錢的主要手段,而且在期貨合同的損失值超過公司風險管理手冊規定的50萬美元的上限時,一意孤行,最終導致5.5億美元的重大損失。
第二,企業內部控制環境不理想。我國目前許多企業股權過于集中,“一股獨大”的情況嚴重,使得整個公司的治理結構相互制衡的作用較為缺失,另外,一些企業長官意識嚴重,許多決策都在于領導拍腦門,缺乏科學合理的決策機制和對決策機制的有效制衡。有一些企業形式上已建立較為完善的法人治理架構,決策權名義上在董事會,但實際上卻由個別領導說了算。企業領導者權力過于集中,駕馭于內部控制之上,或辦事不按程序,或直接插手具體事務,導致內部控制失效。例如,湘潭電纜廠原廠長陳某集總經理、廠長、黨委書記于一身,在人事政策、企業管理等方面獨斷專行,內部審計機構形同虛設;在她在任的三年左右時間內,這個年產值25億元的國有大型企業由盈利變為虧損3.61億元。
第三,企業內部控制缺乏有效監管,在執行中失效。目前我國企業內部控制的有效監管環節還很薄弱。從內部監管來看,一些企業的監管機構不健全,例如,根據深圳市迪博企業風險管理技術有限公司發表的《中國上市公司2010年內部控制白皮書》,2009年滬市上市公司設立了內部審計部門的樣本數為494家,未設立的樣本數為367家;深市上市公司設立了內部審計部門的樣本數為807家,未設立的樣本數為95家。而一些企業的內審機構,由總經理或副總經理領導,導致內審部門缺乏應有的獨立性。內部審計部門缺失或獨立性不足,導致了內部控制的內部日常監管缺位或不到位。從外部監管,證監部門的監管范圍僅為上市公司,且這種監管往往停留在事后監管和重點監管層面,甚至難以覆蓋全部上市公司;會計師事務所年度審計的內部控制測試對企業完善內控具有一定積極意義,但會計師事務所重點關注是與財務報表相關的內部控制。而內部控制是一套自行檢查、制約和調整內部業務活動的自律系統,因此,對自律系統的監督是必不可少的,這種監督有來自企業內部的,也有來自企業外部的。但目前這兩種監督力量薄弱,且監督也缺乏執行力度。
第四,缺乏與內控相關的風險管理信息系統。有研究表明,信息可以消除某種不確定性的發生,不確定性實質就是一種信息不完全狀態。這種信息既包括風險管理理論與方法的管理支持信息,也包括企業自身風險與風險管理的政策信息及外部給企業風險管理提供的信息。由于這種信息量非常大,需要借助數據庫和相關管理軟件進行集成管理,即有必要構建企業的風險管理信息系統。但在實務中,由于重視不夠,投入較大,建立風險管理信息系統的企業并不多見。
三、完善內部控制與風險管理機制的對策
市場經濟從微觀角度來說是一種風險經濟,作為市場基本單元的企業時刻面臨著風險,而且市場經濟越是開放發達,其中蘊藏的風險和不確定性就越大。作為企業內部管理核心的內部控制對置身于風險之中的企業來說起著重要的作用。我國繼2008年5月22日《企業內部控制基本規范》之后,2010年4月26日財政部會同證監會、審計署、銀監會、保監會又了《企業內部控制配套指引》。后危機時代,企業應根據《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制配套指引》要求,結合企業實際情況,加強企業內部控制體系建設,通過整合業務流程、加強內部控制措施和風險管理手段,將企業風險控制在企業風險承受能力和風險容量之內。
第一,強化全員風險意識,培育風險管理文化,構建全面風險管理體系。通過風險評估,準確識別與實現控制目標相關聯的內外部風險;通過定性與定量風險分析,認清風險特性,掌握關鍵風險控制節點,預防為主,加強事前、事中過程控制,加強事后考核、評價、獎懲控制,將風險控制責任落到實處。在評估風險可能性和后果后,根據成本效益原則選擇風險規避、風險承受、風險降低、風險分擔等一系列策略將剩余風險控制在企業期望的風險容量內。
第二,構建良好的控制環境。在治理結構方面,完善治理結構,明確董事會、監事會、經理層的職責,使決策系統和監督系統各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡。在人力資源政策上,制定和實施企業可持續發展的人力資源政策,將職業道德修養和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準,將德才兼備作為培訓提拔企業干部的重要標準,通過員工培訓、在職學習和后續教育,不斷提高員工素質。在企業文化方面,加強企業文化建設,培育積極向上的價值觀和社會責任感,倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神,樹立現代管理理念,強化風險意識。
第三,加強內部控制的內外部監管。內部審計是內部監督的重要內容。在企業內部控制建設與風險管理體系建設上,應設置相對獨立的內審部門,內審部門直接由董事會或其下設的審計委員會負責,這種形式有利于內審作用的充分發揮。同時要轉變內審職能,拓寬內審領域,實現由事后審計向事中審計、事前審計的轉變,實現從傳統審計向風險導向審計的轉變。根據內部控制配套指引的要求,可以由內審部門組織對內部控制進行評價,通過評價識別風險和內部控制缺陷。在外部監督上,充分發揮會計師事務所在內部控制審計中的作用。
第四,構建風險管理信息系統,保障信息與溝通的及時與暢通。建立有效風險信息管理系統,有條件的可以構建電子信息系統,沒有條件的,應建立風險信息收集、識別、分析、評估的內部制度,理順風險信息流程,確保風險信息及時準確達到管理層,從而為管理決策提供風險信息依據。
參考文獻:
1、財政部等五部委.企業內部控制基本規范[Z].2008.
2、財政部等五部委.企業內部控制配套指引[Z].2010.
3、李正,鄭鑫成.國有及國有控股企業內部控制特殊問題研究[J].經濟經緯,2009(3).
企業風險管理內容范文第2篇
【關鍵詞】內部審計；全面風險管理；互聯網金融
1引言
互聯網+金融的創新組合給企業的全面風險管理水平提出了更高的要求。風險管理與內部審計各有側重、相互支撐。一方面，企業內審工作的推進可以不斷完善企業的風險管理。另一方面，企業的風險管理也不斷地帶動內審工作的
不斷進步革新。因此，本文著重探討互聯網金融企業存在的風險，研究互聯網金融企業內部審計發揮作用的具體路徑，為企業更加有效地進行風險防范與管控提出優化措施，以便幫助企業實現價值增值。
2互聯網金融相關概念
2.1理論基礎
在我國的金融發展歷史上，互聯網+金融的組合實屬創新之舉。它的理論依據有KMRW聲譽模型、互聯網經濟學理論、梅特卡夫定律和長尾理論等。其中，長尾理論由安德森在2004年首次提出，此理論認為在商品的需求曲線上，這些尾部的商品呈現出一條長長的尾巴模樣，盡管這些尾部的商品零散，但是由于數量巨大，累計之后的份額卻不可忽視，甚至可以超過主流市場的商品價值。這個發現使得人們越來越重視尾部客戶，不再像以往一樣只是爭取大客戶。這個思路的轉變使得原本這些無人問津的商品現在進入了消費者的視野。在長尾理論中，快速發展的互聯網使得信息傳播加快，準入門檻變低，商品的生產成本和流通成本得以下降，消費者開始重視這些本被人忽視的商品，進行買賣交易。
2.2主要特征
2.2.1低成本普惠金融發展的局限性是成本和收益的不一致，而互聯網金融則可以彌補這一點，完善普惠金融的發展短板。互聯網金融可以將中小微企業和普通個人客戶攬入金融市場之內，重新進行金融資源分配，通過互聯網平臺可以降低相關的運營與交易成本，最大限度地進行資源整合，打破傳統金融的束縛，從而形成規模優勢，獲得效益。
2.2.2高效率互聯網金融不受空間地點與時間的約束，可以全天候、全方位地進行運營。只需要保障相應的大數據與云計算的正常工作即可，中間環節的減少，使得業務運轉效益高效。
2.2.3重體驗互聯網金融使得客戶在獲得服務之后可以立即反饋服務的效果，實現高效溝通，互聯網企業在接到反饋以后可以進行服務改進，從而實現雙向互動式的溝通和交叉鏈接的體驗。同時，客戶可以通過平臺購買機票、預定酒店、代交交通罰款等，方便快捷。
2.2.4多風險大數據與云計算是互聯網有效運行的技術支持，這些現代通信技術在給予高效便利的同時也帶來信息技術風險，如黑客與木馬會盜取客戶的密碼，造成資金安全隱患。
3互聯網金融企業內部審計實施風險管理的必要性
3.1促進互聯網金融企業發展
信息技術的飛速發展意味著企業在獲得有效信息以后可以立即反應，采取相對應的措施，保持市場靈敏度，這同時也意味著各個企業獲得信息的時間差不斷縮小，競爭更加的激烈。此時，內部審計在企業防范風險的作用就由于企業經營權和所有權的兩權分離而逐漸重要。面對各種潛在的信息安全風險、業務風險、法律合規風險等，內部審計不能再向之前僅僅提交合規性檢查報告給企業的管理層或董事會就萬事大吉了，而是應當及時轉變，適應時展，不再拘束傳統的監察職能，而是審時度勢，為風險管理進行服務，提高風險管理水平，監督、防范、減少各類風險的發生和危害，變以往的事后風險管理為主動地進行事前、事中管理，重視風險評級的作用，有針對性地應對各種風險的發生，最終實現企業的價值增值。
3.2維護個人投資者的合法權益
互聯網金融的飛速發展契合了普惠金融的發展戰略，給人民群眾的生活帶來了極大的便利，例如，不用去銀行柜臺，就可以輕松在手機客戶端實現基金投資、個人存款等操作。金融的互聯網與互聯網的金融化的交互發展，使得可以更多地服務于廣大群眾，突破了傳統金融服務的深度與廣度。據不完全統計，截至2020年上半年，我國的互聯網普及率達到了64.5%，這個數據完全可以印證前文提到的長尾理論。越來越多的網民匯聚在一起，給數字經濟的發展打下了堅實的用戶基礎。然而，互聯網金融通過大數據與云計算等互聯網技術分析客戶的消費偏好，獲得顧客的消費數據，這樣客戶的隱私就得以暴露。但是目前還沒有明確的法律法規來認定其中的合理界限。因此，這就需要內部審計部門在風險管理的過程之中，有的放矢，抓大放小，在保證風險可控的情況之下，尊重消費者隱私，維護廣大網民的合法權益，也給廣大的投資者創造良好的投資環境。
3.3加強對互聯網金融行業的監管
與傳統金融行業相比，互聯網金融企業吸取2種行業的優勢，取其精華，再加以利用，大大擴展了金融服務行業的職能廣度，挖掘了普惠金融的深度。但是我國目前的互聯網金融行業仍然處于起步階段，由于結合了2種高風險的行業，互聯網金融行業的風險也急劇增高。我國針對互聯網金融行業相關的法律法規還亟待完善，整個行業缺乏清晰的監管標準、明確的監管分工、科學的監管方式等，導致互聯網金融行業急需有效的管理條例，來實現合理與效率的平衡，主個體之間的協調，實現技術與創新的突破，實現事前、事中的引導。在此背景之下，內部審計就可以對一些合規合法的問題進行針對性的解決，明確企業經營的邊界，掃除“灰色地帶”，防范各類風險，如此一來，就可以促進互聯網行業的監管，發揮內部審計的防范風險的重要作用。
4互聯網金融企業面對的風險
4.1監管環境發生變化
互聯網金融公司常常利用自身平臺和大數據優勢，使自己成為整個信用創造體系中的關鍵橋梁。相較于傳統的建立在銀行資產負債表之上的監管體系，互聯網金融公司在聯合貸款模式之中，利用信貸分工的手段，使自己處于監管的灰色地帶不受監管，讓銀行承擔金融監管職責和信貸的風險。例如，在消費信貸余額中，多數信貸由銀行提供，但是銀行并不能控制這部分資金的潛在風險。這種聯合貸款模式巧妙地使互聯網金融公司不在傳統的金融監管體系的范圍之內，如此一來，便使得互聯網金融公司不受有力的監管，有監管失效的可能性。銀保監會聯合中國人民銀行等部門在2020年11月公布了《網絡小額貸款業務管理暫行辦法（征求意見稿）》（簡稱“網絡小貸新規”），目的是加強對互聯網金融公司小額貸款業務的監管。此次新規的，宣布了新監管時代的到來，因為其對互聯網金融公司的盈利模式、經營模式等都作了更加具體的規定，會使得其更加規范的運營。例如，其第二十條要求，同一投資人及其關聯方、一致行動人作為主要股東參股跨省級行政區域經營網絡小額貸款業務的小額貸款公司的數量不得超過2家，或控股跨省級行政區域經營網絡小額貸款業務的小額貸款公司的數量不得超過1家。這就明確了互聯網金融公司不能再像以往一樣同時運營多個小額貸款公司，而是應當在經營管理模式上需要對自己旗下的多家小貸公司進行重組，退出之前的灰色地帶，在陽光下嚴格按照新規當中對小貸款公司的準入條件、業務范圍進行發展。
4.2市場競爭愈加激烈
由于互聯網進入快速發展階段，互聯網金融業也進入一個全新的階段。除了傳統的金融機構，如銀行、保險公司等，越來越多的公司在看到互聯網金融企業廣闊的發展前景與豐厚的利潤之后，也紛紛加入。在網貸市場里，除了互聯網金融科技的先驅螞蟻集團之外，平安、騰訊、京東、小米、美團等也紛紛加入，越來越多的企業紛紛追隨螞蟻進行放貸業務。另外，在長尾理論之下，盡管中小微客戶資金量小，但是匯聚起來的用戶數量巨大，下沉市場潛力巨大。互聯網金融公司依賴中小微企業和普通個人客戶，利用低凈值用戶的規模化來不斷挖掘下沉市場，提高交易效率，獲得巨大收益，長尾效應更加明顯。
4.3內部控制制度不完善
企業若想在激烈的市場環境之中平穩運營，完善的內部控制是必不可少的條件之一。內部控制如果存在缺陷，便會牽一發而動全身，引發內外部的各種風險，如業務風險、法律風險等。鑒于我國的互聯網金融企業盡管發展勢頭較猛，但是發展歷史較短，各個企業都普遍存在內部控制制度不完善、內控意識不強的問題。例如，許多互聯網金融企業存在股東權利過大的問題，往往利用子公司與母公司的關聯方交易來進行利益輸送，同時股東權利過大，會嚴重削弱監事會的獨立性。因為監事會的成員大多就是本公司內部工作人員，盡管監督長擁有核查權與決策權，但是由于其直接對董事會負責，最終導致權利形同虛設，不具有實際效力，架空的權利與職能并不會進行有效的監督。
4.4內審人員素質亟待提高
互聯網金融企業由于結合了2種高風險的行業，其風險不言而喻。傳統的審計方法利用財務報表分析手段處理數據，找出企業經營方面存在的問題，顯然無法有效地應用于互聯網金融企業。因為在互聯網金融企業中，其所有的交易記錄、用戶數據等都是利用計算機及時處理，保存電子憑證、賬簿等。同時，互聯網金融企業內部往往運用風險導向審計模式來防范和控制風險，這就要求內部審計人員在龐大的交易數據面前，不僅需要具備專業的審計知識，還需要精通計算機網絡，熟悉互聯網金融流程，根據系統識別出的各種風險，進行數據處理，尋找隱蔽線索，找出漏洞。
5建議與啟示
5.1加強風險的預測和預防
互聯網金融風險復雜多變且具有隱蔽性，因此，更需要內部審計發揮在金融監管中的核心中堅力量，進行事前、事中的風險管理與控制。具體來說，在內部預測時，互聯網金融公司應當注意內部控制結構是否合理有效，觀察業務模式是否合規，檢查資金流向是否健康，分析是否與社會福利相悖，應當面面俱到，考慮風險的可能發生情況，有針對性地進行合理防范。完善的內部控制是企業良好運行必不可少的條件之一，它除了可以幫助企業盡快適應資本市場的監管，進行穩步發展，還可以幫助企業提升自身的經營水平，樹立企業形象。在外部預防中，要隨時警惕互聯網對金融業的影響，不斷提高技術水平，更新區塊鏈等新興技術的運用。總而言之，應當科學利用互聯網技術，從戰略的角度出發，對互聯網金融企業的風險進行早預測、早預防，及時地控制風險會使企業更加平穩地經營發展。
5.2提高市場競爭力，加強業務風險的管理
盡管長尾效應顯著，可以積少成多，最后累積起來龐大的用戶群體，具有廣闊的消費市場。但是，這些利用長尾理論累積起來的大量資金同時也帶給企業信用風險和流動性風險。具體來說，就是企業在投資過程中，謹記不要將雞蛋放在同一個籃子之中，應當將匯集的大量資金投入風險低、收益高的貨幣基金，遵循分散性原則，不僅要爭取最大的收益，還得保證安全性，不斷優化自身的資金配置。同時，還要在公司內部設立合理的準備金率，以便在經營的過程中發生擠兌事件或者遭遇基礎利率變化而產生的流動性短缺，不至于讓企業落入流動性風險和信用風險。
5.3找準市場定位，回歸金融科技本質
互聯網金融公司往往傾向于強調其是技術驅動的金融科技公司，原因之一是如果試圖擺脫身上的“金融”影子，科技公司可以在資本市場拿到更高估值；另一個原因就是科技行業相比于金融行業監管較松。然而，在如今監管大環境變化的趨勢之下，互聯網金融公司更應當找好自己的市場地位，拋棄打擦邊球的想法，認識到監管大環境的改變對自己今后發展的限制，回歸金融科技的本質，盡快適應新監管時代的到來，從而更加穩妥地進行市場活動。
5.4建設高素質內部審計隊伍
互聯網金融企業內部審計工作的順利展開，離不開審計人員的專業能力。高素質的人才培養離不開企業的精心栽培。對審計人員應當進行綜合性的培訓，同時學習審計、金融、法律、計算機知識等，提高專業知識和業務能力，打造復合型人才，還可以邀請經驗豐富的專家來對本企業的內審人員進行技能培訓，開闊視野，以便幫助內審人員更好地在信息化高速發展的社會里適應節奏。
6結語
企業風險管理內容范文第3篇
「關鍵詞企業風險風險管理風險管理審計
由于各種不確定性因素，企業面臨著各種風險，能否對風險進行有效的管理和控制，是企業能否生存發展、實現企業預期目標的關鍵。企業風險管理的有效性在一定程度上取決于企業對風險管理工作的監督和評價。因此，無論是國際內部審計師協會對內部審計的定義，還是我國的內部審計準則都強調了內部審計在企業風險管理中的重要性。我國從2005年5月1日起施行的內部審計具體準則第16號———《風險管理審計》中更是強調了內部審計人員對風險管理進行審查和評價的職責。
一、企業風險及風險管理的內涵
進行企業風險管理審計，必須明確企業風險及風險管理的內涵。否則，企業風險管理審計便無從談起。
1企業風險的實質
首先，風險產生于不確定性因素的存在，如果企業運行的內外環境是確定的，則不存在企業風險。其次，企業運行環境的不確定性帶來了企業運行結果的不確定性。一般來說，我們更注重企業的運行結果，對預期結果的實現與否及可實現程度的大小成為了衡量企業風險大小的現實標準。因此，可以認為，企業風險則是企業運行結果偏離期望結果的可能性。筆者認為，企業目標是企業期望達到的一種結果狀態，但由于相關因素的持續不斷的變化，企業目標的實現存在不確定性。因此，企業風險可以描述為企業目標不能得以實現的可能性。
2企業風險的劃分
企業風險可以按多種標準進行分類。筆者認為，既然將風險定義為企業目標不能得以實現的可能性，那么，企業風險可以按照企業目標的不同層次來理解和劃分，并可將其相應劃分為：
（1）企業的戰略風險是指企業戰略目標不能實現的可能性，主要包括：由于對有關影響因素的分析不夠充分或對未來的變化沒能合理預計而帶來的企業在總體戰略選擇環節的失誤風險；由于企業的具體戰略選擇失誤而帶來的風險，包括企業經營領域的選擇風險、企業并購風險等。
（2）企業日常經營管理風險是指企業具體經營目標不能實現的可能性，又可以劃分為企業經營環節的作業鏈風險，如企業供、產、銷等環節的風險；企業的人事風險，如由于人員任用、授權、業績評價等方面的缺陷帶來的風險；企業的信息風險，如企業信息系統風險等。
（3）財務風險。狹義一般是指由于企業籌措資金而形成的風險，并主要是指企業由于舉債而形成的風險，也可稱之為籌資風險。按照本文對風險的定義，即企業目標不能實現的可能性，則企業的財務風險是指企業財務活動目標不能得以實現的可能性，包括籌資風險、資金投放的風險及企業其他財務活動風險，我們可以稱之為廣義的財務風險。
3企業風險管理
COSO于2004年頒布的《企業風險管理框架》中指出“企業風險管理是一個過程，它由董事會、管理當局和其他人員執行，應用于戰略制訂并貫穿于企業之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在風險容量之內，并為主體目標的實現提供合理保證。”
我國內部審計協會2005年的內部審計具體準則16號—《企業風險管理審計》中指出“風險管理，是對影響組織目標實現的各種不確定性事件進行識別與評估，并采取應對措施將其影響控制在可接受范圍內的過程。風險管理旨在為組織目標的實現提供合理保證。”
從上述對風險管理的解釋可以看出，企業風險管理的最終目標是為企業目標的實現提供合理的保證。
二、企業風險管理審計的目標
對企業風險管理進行監督和評價是現代內部審計發展的結果，企業風險管理審計的目標取決于對企業內部審計的功能定位。
從西方企業內部審計的產生和發展過程來看，內部審計是隨著經濟的發展，企業內部管理層次的增多和控制范圍的擴大，基于企業內部經濟管理與監督的需要而產生的，并隨著管理的需要而不斷發展。隨著內部審計的不斷發展，內部審計的目標也在不斷地變化，其中以國際內部審計師協會（IIA）對內部審計所下定義的變化最具有代表性。國際內部審計師協會（IIA）理事會指出內部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的是增加組織的價值和改善組織的經營。
我國的內部審計不是在企業內部管理需要的動因下發展起來的，而是在政府的要求下，在國家審計部門的推動下建立起來的。1993年國家審計署成立，為了盡快建立和完善審計體系，補充剛剛復興的國家審計力量的不足，政府和政府審計機構都極力敦促內部審計的組建。但隨著我國經濟體制的不斷改革發展，企業內部審計越來越受到各方面的重視，對內部審計的理解也發生了較大的變化。我國的內部審計基本準則指出：內部審計是組織內部的一種獨立客觀的監督和評價活動，它通過審查和評價經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現。
從內部審計的發展過程可以看出，企業內部審計的目標在于幫助企業實現目標。企業內部審計的目標決定了企業風險管理審計的目的在于：通過內部審計機構和人員對企業風險管理過程的了解，審查并評價其適當性和有效性，提出改進建議，促進企業目標的實現。
三、企業風險管理審計的內容
風險管理包括組織整體及職能部門兩個層面。內部審計人員既可對組織整體的風險管理進行審查與評價，也可對職能部門的風險管理進行審查與評價。因此，筆者認為企業風險管理審計應當包括以下方面的內容：
（一）風險管理機制的審查與評價
企業的風險管理機制是企業進行風險管理的基礎，良好的風險管理機制是企業風險管理是否有效的前提。因此，內部審計部門或人員需要審查以下方面，以確定企業風險管理機制的健全性及有效性。包括：
1審查風險管理組織機構的健全性。企業必須根據規模大小、管理水平、風險程度以及生產經營的性質等方面的特點，在全體員工參與合作和專業管理相結合的基礎上，建立一個包括風險管理負責人、一般專業管理人、非專業風險管理人和外部的風險管理服務等規范化風險管理的組織體系。該體系應根據風險產生的原因和階段不斷地進行動態調整，并通過健全的制度來明確相互之間的責、權、利，使企業的風險管理體系成為一個有機整體。
2審查風險管理程序的合理性。企業風險管理機構應當采用適當的風險管理程序，以確保風險管理的有效性。
3審查風險預警系統的存在及有效性。企業進行風險管理的目的是避免風險、減少風險，因此，風險管理的首要工作是建立風險預警系統，即通過對風險進行科學的預測分析，預計可能發生的風險，并提醒有關部門采取有力的措施。企業的風險管理機構和人員應密切注意與本企業相關的各種內外因素的變化發展趨勢，從對因素變化的動態中分析預測企業可能發生的風險，進行風險預警。
（二）風險識別的適當性及有效性審查
風險識別是指對企業面臨的，以及潛在的風險加以判斷、歸類和鑒定風險性質的過程。內部審計人員應當實施必要的審計程序，對風險識別過程進行審查與評價，重點關注組織面臨的內、外部風險是否已得到充分、適當的確認。筆者認為應當包括以下內容：
1審查風險識別原則的合理性。企業進行風險評估乃至風險控制的前提是進行風險識別和分析，風險識別是關鍵性的第一步。
2審查風險識別方法的適當性。識別風險是風險管理的基礎。風險管理人員應在進行了實地調查研究之后，運用各種方法對尚未發生的、潛在的、及存在的各種風險進行系統的歸類，并總結出企業面臨的各種風險。風險識別方法所要解決的主要問題是：采取一定的方法分析風險因素、風險的性質以及潛在后果。
需要注意是，風險管理的理論和實務證明沒有任何一種方法的功能是萬能的，進行風險識別方法的適當性審查和評價時，必須注重分析企業風險管理部門是否將各種方法相互融通、相互結合地運用。
（三）風險評估方法的適當性及有效性審查
內部審計人員應當實施必要的審計程序，對風險評估過程進行審查與評價，并重點關注風險發生的可能性和風險對組織目標的實現產生影響的嚴重程度兩個要素。同時，內部審計人員應當充分了解風險評估的方法，并對管理層所采用的風險評估方法的適當性和有效性進行審查。
內部審計人員應當對管理層所采用的風險評估方法進行審查，并重點考慮以下因素：
（1）已識別的風險的特征；
（2）相關歷史數據的充分性與可靠性；
（3）管理層進行風險評估的技術能力；
（4）成本效益的考核與衡量等。
3審查風險評估方法應當遵循的原則
內部審計人員在評價風險評估方法的適當性和有效性時，應當遵循以下原則：
（1）定性方法的采用需要充分考慮相關部門或人員的意見，以提高評估結果的客觀性；
（2）在風險難以量化、定量評價所需數據難以獲取時，一般應采用定性方法；
（3）定量方法一般情況下會比定性方法提供更為客觀的評估結果。
（四）風險應對措施適當性和有效性審查
內部審計人員應當實施適當的審計程序，對風險應對措施進行審查。
內部審計人員在評價風險應對措施的適當性和有效性時，應當考慮以下因素：
（1）采取風險應對措施之后的剩余風險水平是否在組織可以接受的范圍之內；
企業風險管理內容范文第4篇
關鍵詞：企業全面風險管理 成熟度模型
相關概述
進入新世紀，我國經濟迅猛發展，社會主義市場經濟體系不斷完善，同時世界經濟一體化和經濟知識化、信息化趨勢日趨明顯，在這種情況下，企業的發展環境有了較大變動，面臨的不確定性因素及風險因素日益增多。同時隨著金融危機對全球經濟造成的持續深刻影響和我國經濟社會發展之間協調性的不斷增強，我國企業所面臨的機會和挑戰并存。正是在這一大背景之下，企業有必要進一步強化自身風險管理水平，提高風險管理意識，有效解決企業發展中所面臨的風險因素，減少營運風險對企業的影響，保障企業健康持續發展。
當前，我國企業在風險管理方面的經驗不足，許多風險管理理論尚沒有完全普及。調查發現，企業在日常的風險管理中主要重視運營風險、市場風險以及財務風險等相關的傳統風險因素，對于法律風險以及戰略風險等非傳統風險關注相對較少，企業管理者對于風險管理的流程，如風險規劃、風險識別、風險評估、風險評價、風險應對以及風險監控等認識相對清晰，具有一定的認知。企業的關注重點都放在減少企業重大風險帶來的損失以及強化企業對自身各個項目的監管等環節。這在一定程度上也反映了部分企業在風險管理中缺少對管理重點的有效認知。
企業全面風險管理的實踐分析
部分企業的風險管理機構存在兼職現象，缺少明確的風險管理責任人，缺少健全完善的風險管理機構，這在一定程度上削弱了企業的風險管理效率及風險管理效益。自身的風險管理機構是否健全存在著較大的關聯。
總的來講，企業在提升自身風險管理科學化水平方面具有較強烈的需求和意愿，并做出了較大的努力，但是由于風險管理理念和認知的缺位，企業風險管理的模式仍舊是停留在原有的項目風險管理，仍舊沒有形成全面、完整的能夠涵蓋企業各個層次和各個部門的全面風險管理體系，主要表現在以下幾個方面：首先是部分企業對于風險管理的戰略地位以及其重要性缺少足夠的重視；其次是企業風險管理機制和機構不健全，難以跟上企業管理需求；再次是企業風險管理系統不能夠跟企業的經營系統有效結合，造成企業管理上存在漏洞；最后是企業的風險管理文化沒有建立，缺少濃厚的風險管理氛圍，風險管控理念難以在企業管理層及職工中普及開來。
企業全面風險管理成熟度理論模型
企業將全面風險管理成熟度理論引入到企業的日常管理中，主要是為了采用成熟度模型來進一步評價分析風險管理效果及效率。成熟度模型的最早應用領域是IT技術企業，通過成熟度理論在評價企業軟件的開發過程，保障軟件的持續改進完善。成熟度模型的使用需要包含兩個要素，一是改進的內容，二是改進的步驟，這樣就可以有效描述企業如何提升或者改進相關產品的過程。
針對企業風險管理能力及風險管理水平的測量評估，企業需要有效結合風險管理成熟度理論，診斷并發現風險管理的問題和差距，并及時制定相應的措施加以改進。企業實施全面風險管理成熟度理論可以認為是企業如何通過成熟度模型來提升自身風險管理能力的過程的相關框架。風險管理成熟度模型最初只是應用在風險管理的執行階段，后來隨著成熟度模型的不斷成熟，企業逐步在風險管理制度建設、過程監管以及人員培養等各個方面強化了運用，實現了風險管理所能達到的成熟度等級要求。
企業全面風險管理成熟度模型應當圍繞企業日常經營風險的分析和評估環節，將開發和計量相關的分析模型作為主要手段，同時還應當明確企業全面管理成熟度模型在實際運用中的主要障礙不是技術手段問題，而是相應的企業經濟關系及管理機制、管理組織問題。因此，要實現企業全面風險管理成熟度模型的有效運用，還應當將企業放置在良好的政策環境之下，得到相關政府機構的政策支持；同時合理設置相關的風險管理部門或者機構來合理確定和明確企業風險管理責任機制，確定明晰的風險報告線，進一步提升企業管理者的風險管理水平，強化風險管理意識，積極培養企業風險管理文化氛圍，并將企業管理者的領導能力、溝通能力及全體職工的風險管理參與水平都納入到管理范圍之中；積極培養和創新企業風險管理機制，并充分利用信息化手段實現企業內部風險知識的分享以及全面風險管理信息系統的有效整合。企業全面風險管理是一個系統化、長期化、持續化的過程，跟企業的日常管理經營活動密切相關，通過科學合理的制度設計和方法運用能夠有效對企業的風險管理活動進行評估和監管，切實發揮成熟度理論在企業全面風險管理中的積極作用。表1是企業全面風險管理成熟度模型的等級比較；表2是基本的風險管理成熟度模型。
企業全面風險管理成熟度模型指標分析
AC模型相對比較粗糙，沒有建立與企業風險管理相匹配的風險評價指標體系，這就使得AC模型在可操作性上有待進一步提升。而智能模型的指標體系沒有經過專家的驗證，在分類上也相對不夠清晰，指標結構稍微有些混亂。三維模型也是指標過于模糊，難以可靠有效地根據企業指標來綜合反映和判斷企業風險管理的實際情況。這三個模型都沒有明確設定使用行業范圍，因此在利用中應當積極結合企業實際，合理選取指標，使之更加具有操作性。表3是本文構建的企業全面風險管理成熟度體系中的評價指標。
強化企業全面風險管理的建議措施
首先，積極創建良好的內部控制環境。企業要想提升內部控制的效率，離不開企業內所有職工的參與，這就需要管理者積極構建內部控制良好環境和氛圍，注重企業風險文化的培養。在實施風險管理的整個過程中，企業管理者及職工都需要樹立風險防范意識，明確自身所承擔的風險防范責任，積極構建內部控制管理網絡，并強化風險管理在整個企業管理中的地位及作用，在風險控制的各個關鍵點都要有明確的內部控制措施，這也是企業實施風險管理的重要前提和基礎。
其次，強化企業風險管理責任，構建風險管理框架。風險識別是企業風險控制的起點和基礎，缺乏科學合理的風險識別過程就難以保證風險管理的質量和效益，正是由于風險識別在整個風險管理過程中的基礎性地位及作用，企業有必要強化對風險的識別和分類，并在此基礎上積極追溯企業風險產生的各種原因和影響因素。企業要積極構建符合自身實際的全面風險管理框架，全面、持續、廣泛地收集和識別跟企業本身風險或者風險管控相關聯的企業內外風險信息，及時發現各種不確定因素。
最后，進一步強化內部控制的基礎性作用，并不斷進行強化。企業的內部控制要想落到實處就必須制定完善的內部控制規范，并嚴格執行。企業管理層需要結合自身生產管理特點，制定明確的內部控制操作流程和規范，確定各個管理崗位的具體責任，使得企業內部控制的管理的各項責任都落實到位。只有這樣才能確保內部控制規范的嚴格落實，這對于提高企業內部控制的管理效率低下，保障企業內部控制整體戰略目標的實現具有重要意義。
結論
總之，企業經營風險已經成為企業日常管理的重要內容，我國企業面對風險管理的新形勢、新內容，都有著迫切的風險管理完善意愿和需求，不少企業的風險管理體系尚未建立和完善，因此有效地將風險管理成熟度模型引入到企業的日常風險管理體制中，能夠形成覆蓋企業整個部門及生產經營環節、實現多層次立體化的全面風險管控體系。企業在實際應用中還應當積極結合企業自身實際和行業特點，實現企業全面風險管理成熟度模型的可操作性，動態化、精細化地對企業日常管理中的各項經營風險進行管理和控制，力求管理過程的全面、科學和實效，為企業有效應對各種風險及不確定性因素，實現企業健康有序可持續發展提供有力保障和支持。
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企業風險管理內容范文第5篇
關鍵詞：內部審計 風險管理 綜述
一、內部審計定義的演進
國際內部審計定義的制定經歷了多次的發展變化，內部審計的第一次定義是在1947年7月，IIA發表《內部審計職責說明書》將內部審計定義為：“內部審計是建立在審查財務、會計和其他經營活動基礎上的獨立評價活動。它為管理提供保護性和建設性的服務，處理財務與會計問題，有時也涉及經營管理中的問題。”定義表明內部審計主要是對公司的財務會計進行審計。1971年，IIA對內部審計重新定義為：“內部審計是建立在審查經營活動基礎上的獨立評價活動，并為管理提供服務，是一種衡量、評價其他控制有效性的管理控制。”這次定義注重內部審計的管理服務職能，并對控制有效性進行評價。1999年，IIA對內部審計定義進行了修改。在新定義中，IIA指出：“作為一種客觀、獨立的確認與咨詢服務，內部審計通過采用系統的、規范的方法，評價并改善風險管理、控制和治理過程的效果，其目的是幫助企業改善經營狀況、增加企業價值”。這次定義最大的變化就是將風險管理列入內部審計的范圍，定義的注重點是內部審計在公司治理中應發揮的作用，審計的目標變為增加組織的價值和改善組織的營運。2001年1月IIA重新修訂《內部審計實務框架》，在新框架中內部審計定義將風險管理在內部審計中的地位提升到了一個更高的層次，同時也強調要圍繞風險制定內部審計計劃，確定內部審計重點。2004年IIA在其修訂的《內部審計實務標準》中將內部審計認定為：“內部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，旨在增加價值和改善組織的運營。它通過應用系統的、規范的方法，評價并改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現其目標。”這一定義將內部審計的范圍延伸到風險管理和公司治理，認為內部審計是針對風險管理、控制及治理過程的有效性M行評價和改善所必需的。
相比之下，我國的內部審計起步較晚，在我國制定內部審計制度之前，并沒有一個權威的完整體系。但從1983年開始，關于內部審計的規定在我國的部分法律中不斷地被提及。我國在1985年第一次定義內部審計，“內部審計是部門、單位加強財政、財務監督的重要手段，是國家審計體系的組成部分。”這個定義強調內部審計主要行使監督職能。在1989年和1995年我國對內部審計重新進行定義，定義仍然強調內部審計的監督職能，主要是進行財政財務收支的真實、合法、效益的監督。2003年的《審計署關于內部審計工作的規定》中對內部審計進行重新定義：“內部審計是獨立監督和評價本單位及所屬單位財政收支、財務收支、經濟活動的真實、合法和效益的行為，以促進加強經濟管理和實現經濟目標。”這個定義增加了內部審計評價的職能，以及增加了內部審計的目的為促進加強經濟管理和實現經濟目標。2003年《內部審計基本準則》中對內部審計進行了第五次定義，規定：“內部審計通過對經營活動的評價和審計檢查，對內部控制適當的把握，并保證其合法性和有效性來促進目標實現，因此它是一種獨立又客觀的監督評價活動。”這個定義關注的是內部審計的監督和評價職能，而且主要關注經營活動和內控的適當性、合法性和有效性，主要是為組織管理服務。
二、內部審計與風險管理的關系
（一）內部審計和風險管理二者是一種互動交融關系
風險管理系統是企業的重要預警系統，在對企業進行風險檢測、識別和預警方面起著重要的作用。而內部審計作為公司治理的重要工具，可以為企業的健康、持續發展提供保證，風險管理與內部審計的融合能夠為企業的發展貢獻力量。風險管理與內部審計相互融合是改善企業營運狀況，增加企業價值的客觀需要，也是使其自身得以發展的有效途徑。內部審計通過評價和監督風險管理過程，使其成為企業風險管理的一道重要防線。風險管理與內部審計已逐漸形成了“你中有我、我中有你、相互依存、不斷發展”的密切關系（余玉苗，2004）。韓志麗（2005）從價值鏈著手，闡述內部審計與風險管理之間的互動關系，通過內部審計與風險管理之間的這種互動，使得企業整體風險管理水平不斷提升，同時也促進了內部審計的持續發展。劉麗云（2006）分析了內部審計和風險管理之間的關系，指出：“內部審計應在定義上融入風險管理，在目標上和風險管理相互統一，在職能上強調對風險的鑒證與咨詢，在服務領域上擴展到評價和改善風險管理流程。”隨著企業風險管理水平的提高和內部審計在風險預警和風險管理中發揮作用的職能逐漸增加，內部審計和風險管理之間的聯系越來越密切，內部審計應積極轉型與企業風險管理相結合（魏文婷，2014）。在企業的經營活動中，風險本身就是內部審計的有效對象，將企業的內部審計與風險管理進行有效的聯系與融合，是企業未來發展的必然趨勢。
（二）風險管理是內部審計的重要組成部分，將主導內部審計的變化
對企業風險管理進行監督和評價是內部審計發展的必然要求，內部審計的范圍已經延伸到企業風險管理和公司治理，風險管理已成為內部審計的一項重要內容。2002年，國際內部審計師協會在《全面風險管理：發展趨勢和新的實踐總結》一文中指出：“21世紀企業管理過程的重點將會是風險管理，風險管理不僅會影響企業如何委派首席風險官向首席執行官和董事長報告工作，而且也會影響內部審計的執行。”Robert.R.Moeller（2006）在《布林克現代內部審計學》中指出：“風險管理是內部審計計劃和評估過程的重要組成部分，內部審計人員需要理解風險，并將審計工作的重點盡量集中在高風險領域。”風險管理的變化主導著內部審計的變化，而內部審計在企業風險管理中的主要職責就是對風險管理過程進行再監督、再評價（王光遠，2007）。風險管理是企業管理的核心，需要內部審計的協助，內部審計在企業風險管理控制過程中發揮的作用相當大，現代企業管理應該建立健全內部審計的綜合風險管理體系，使之與企業各級風險管理組織系統相配合，企業風險管理工作應當成為企業內部審計工作的一部分和主要內容。
（三）內部審計是風險管理系統不可或缺的部分
內部審計在企業中承擔著審查并參與企業的風險管理流程、為風險管理提供確證服務、促進風險的識別與評估等重要職責。內部審計部門和內部審計人員參與企業的風險管理已經成為必然的內在需求。內部審計參與企業的風險管理，將會使內部審計在企業管理中發揮重要的作用，并將其在企業風險管理中的作用推向一個更高的層次（許葉枚，2009）。趙婷婷（2011）提出內部審計是風險管理的一種方法、手段，而風險管理則是內部審計的一項新的內容、一個新的領域，內部審計成為風險管理的重要組成部分。馬歡歡（2012）明確闡述了企業風險管理與內部審計之間的關系，內部審計在企業的風險管理活動中扮演著重要的角色，對降低企業經營活動風險、加強企業風險管理具有重要作用。王兵、劉力云、張利民（2013）指出我國加入WTO后，內部審計的重心轉變為以內部控制、風險管理為導向的管理審計為主，內部審計在加強風險管理、完善組織治理、建立現代企業制度等方面發揮著越來越重要的作用。在當前市場經濟環境下，風險管理的有效性在對企業的生存和發展方面的作用日漸顯著。內部審計對企業的財務狀況和經營管理情況進行指導和監督，評價并改善企業面臨的風險，已成為企業風險管理系統的重要部分。
三、內部審計在企業風險管理中的作用
（一）內部審計在企業風險管理中能夠增加企業價值
內部審計能夠客觀地檢查與評價企業整體風險管理狀況，指導企業的風險管理策略，對企業風險管理效果進行反饋，以及對企業的風險管理進行預警和監督，能夠提升企業價值。Mcnamee & Selim（1999）指出：“在高速發展時期，企業管理者需要了解發展過程中可能遇到的各種風險。因此，內部審計人員要在風險環境中觀察企業的業務流程，識別和評估企業面臨的風險，提出應對和防范風險的建議，從而為企業增加價值。”賈云潔（2009）探討了企業內部審計與企業戰略的匹配從而形成的增值作用對企業價值的影響，并提出內部審計提升企業價值的主要途徑。呂秀芝（2010）分析了內部審計給企業帶來增值作用的途徑和作用領域，指出內部審計通過內部獨立的審核和咨詢活動的展開能夠幫助企業實現自身價值的最大化，是一種有效的增值手段。沈維成（2011）指出內部審計是企業風險管理的重要組成部分，其通過降低企業運營風險來實現企業價值的增加。在風險管理環境中，內部審計可以為企業風險管理部門提供咨詢服務，促進企業價值的提升，風險管理視角下內部審計對實現企業價值增值有重要的現實意義。
（二）內部審計能夠從整體上防范和管理風險，有利于減少風險損失
內部審計部門可以從全局出發、從客觀的角度對企業面臨的風險進行識別，及時建議企業管理部門采取措施防范和控制風險。Masaaki（2012）指出：“內部審計是一種獨立、客觀的鑒證和咨詢活動。在全面風險管理方面，內部審計人員的職責就是向董事會提交有關風險管理充分性和有效性的鑒證。”胡靜波、李卜（2012）提出內部審計通過監督活動來有效達到企業經營目標，它幫助企業將風險控制在合理的范圍內，評價、防范和控制風險的發生和蔓延，并加以改進和完善。姜洪研（2013）指出內部審計人員能夠獨立地分析、評估和監控風險，并檢查風險防范措施，幫助企業管理風險，降低風險損失。李萍（2014）指出內部審計并不參與企業特定的業務活動，使其能夠從全局的視角對企業面臨的風險進行防范和控制，從而對企業整體的風險管理進行統籌規劃。王晨（2016）指出內部審計可以通過風險管理促進內部控制的完善，能夠從全局角度客觀地管理風險，控制、引導企業風險策略，減少企業風險。內部審計在企業風險管理和內部控制中扮演著重要的角色，內部審計通過對企業風險管理進行評價、監督并提出改善風險管理和內部控制的建議，從而幫助企業優化風險管理體系，降低風險，提高企業運營效率。
（三）內部審計有利于完善公司風險管理流程，提高公司治理水平
在風險管理視角下，內部審計可以有效地監控、改善企業風險管理體系，提高企業的運行效率和治理水平。內部審計在企業風險管理中具有獨特的優勢，有助于公司治理的M一步完善。Vijayakumar A. N， Nagaraja N（2012）在分析企業運作特點的基礎上，指出風險管理視角下的內部審計模式可以有效地監控、改善公共企業風險管理體系，提高公共企業的運行效率。陳瑞敏（2012）分析了內部審計在企業全面風險管理中的重要作用，指出內部審計能夠幫助企業完善其法人治理結構，提高公司治理水平。余琛（2013）指出科學的內部審計方式有助于完善企業的組織管理，提高企業的管理水平，有助于企業達到預期的經營目標。徐夏青（2013）指出內部審計參與企業風險管理與公司治理，除了關注傳統的內部控制之外，更加關注有效的風險管理機制和健全的公司治理結構，即通過全面參與企業風險管理，提升企業的治理水平。張巧紅（2015）從企業面臨風險特征及風險形成原因入手，探討了內部審計在風險管理中的作用，通過系統的、規范的方法，將風險導向貫穿內部審計工作，評價并改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現其目標。內部審計參與企業風險管理，能夠促使企業建立更有效的風險管理機制，從而幫助企業提高自身競爭力，實現企業的經營目標。Z
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