財務管理工作制度
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財務管理工作制度范文第1篇
【關鍵詞】 內部控制 制度 財務管理 關系
Abstract ： The paper mainly discusses the relationship between the internal control system and financial management and working.
（1）幫助管理層實現其經營方針和目標。內部控制由企業內部政策、制度和程序構成，是為了實現企業經營方針和目標而設計的。內部控制應滲透到企業經營活動的各個方面，只要企業內存在經營活動和經營管理的環節，就需要控制。
（2）保護企業各項資產的安全和完整，防止資產流失，使企業各項資產有效存續，以便公司正常運轉。
（3）保證業務經營信息和財務會計資料的真實性、完整性。對一個企業的管理層來說，要實觀其經營方針和目標，需要通過各種形式的報告及時地占有準確的資料和信息，以便作出正確的判斷和決策。
內部控制發展歷史很久遠，從剩余產品出現，圍繞著如何合理的分配資源，保證資源在一定的時間內能夠維持社會的運轉和平衡，出現了最早的計量和記錄行為，隨著人類社會的進步，交換行為越來越普遍，促使人們在計量和記錄方面開始發展，進入奴隸社會，財產私有化成為社會制度，奴隸主為了維護其私有財產的安全，并能使之不斷增值，計量和記錄進一步改善了，同時國家機器開始設立財政部門，用于管理和記錄財政收支和庫存，設立不同的部門，制定不同的文書使業務在各部門之間的運行能夠互相牽制，并在一定的期間對財政收支和庫存進行檢查。尤其是歐洲中世紀，莊園主雇傭管家管理莊園，管家會記錄相關的業務發生內容和金額，莊園主定期檢查記錄，對管家的工作予以監督，由此可見控制已經充分運用到管理中。
從西方資本主義工業革命開始，企業規模快速發展，經濟業務的種類繁多，內部分工較細，對外關系復雜，因此要設計嚴密完善的內部控制，使內部控制制度化，內部控制制度具體應包括以下方面：
（1）組織結構控制，即確定企業的組織形式，明確相關的管理職能和報告關系，以及為每個組織企業內部劃分責任權限。企業在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務相分離的原則。企業的經濟活動一般可劃分成五個步驟，即：授權、簽發、核準、執行和記錄。每一步驟均由相對獨立的人員或部門實施，就能夠保證不相容職務的分離，便于內部控制作用的發揮。
（2）授權批準控制，企業在處理經濟業務的過程中必須經授權批準以進行控制。一種是在日常業務處理中可以按照規定的權限范圍和有關職責自行辦理。一種是受權處理非常規性業務，比如重大投資決策和融資決策等。
（3）會計記錄控制，會計記錄控制的要求是保證會計信息反映及時、完整、準確、合法。企業應建立會計人員崗位責任制，對會計人員進行科學的分工，使之形成相互分離和制約的關系。經濟業務一經發生，就應對記載經濟業務的所有憑證進行連續編號，通過復式記賬，在兩個或兩個以上相關帳戶中進行登記，以防止經濟業務的遺漏、重復，揭示某些弊端問題。
（4）資產保護控制，包括對實物的采購、保管、發貨及銷售等各個環節進行控制。要嚴格控制無關人員對資產的接觸，只有經過授權批準的人員才能夠接觸資產。如現金、有價證券和存貨等變現能力較強的資產必須限制無關人員直接接觸。
（5）職工素質控制.企業在招聘、使用、培養、獎懲等方面對職工素質進行控制。招聘是保證企業的職工應有素質的重要環節。對應聘人員的素質、水平、能力等有關情況進行全面的測試、調查、試用，以確保受聘人員能夠適應工作要求。
（6）預算控制，預算控制由預算編制、預算執行、預算考核等構成。預算控制的內容可以涵蓋企業經營活動的全過程，包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等諸多方面，企業內部只有經過批準的預算才能執行。
（7）風險控制，企業在運行中所面臨的風險可分為經營風險和財務風險。經營風險經營風險多數情況來源于企業外部，比如，由于原材料供應等的政治經濟情況變化等帶來的供應方面的風險，國家稅收政策的調整以及其他宏觀經濟政策的變化等方面等因素，都會直接或間接地影響企業正常經營活動。財務風險是企業由于舉債而給財務成果帶來的不確定性。要制定制度，有效的規避這兩種風險。
（8）編制業績報告控制，業績報告是為企業內部管理服務的，屬于管理會計的范疇，編制業績報告必須與企業內部的組織結構和其他控制方式相結合，明確反映各級管理層負責人的責任。業績報告可以有日報、周報、月報、季報、年報等，并通過文件的形式予以規定。
財政部于2001年6月份，了《內部會計控制規范——基本規范（試行）》和《內部會計控制規范——貨幣資金（試行）》，對財務人員對違反本法和國家統一的會計制度規定的會計事項，進行了相應的規定。財務人員在內控中的作用主要體現在以下二方面：
（1）財務人員有權拒絕辦理或糾正違法會計事項。企業一般情況下是由財務人員在處理會計業務過程中對有關業務的合法性進行監督的。相對于其他部門的人員，會計財務人員熟悉會計業務及相關法規、制度，對會計事項是否合法的界限比較清楚，因此由其在處理會計業務過程中嚴格把關、實行監督，可以有效防范違法會計行為的發生。
（2）財務人員有權監督會計資料和財產物資。帳實、帳款、帳帳與帳表相符，是會計工作的基本要求，也是加強物資管理的重要措施。如果出現帳實不符、帳款不符就會造成會計工作混亂和會計資料失真，進而使企業整個管理出現問題。提供的數據不能真實的反映企業的情況。
在實際操作中財務部門不僅限于上述兩點，應充分利用內部控制制度的機四項機能，一是實物牽制，例如公司的財務專用章和公司的法人印章要分開存放。由兩個人進行管理，簽發支票的時候必須兩個人操作才能發出支票；二是機械牽制，例如金庫必須用鑰匙并輸入密碼才能開啟；三是體制牽制，如把每項業務都分別由不同的人或部門去處理，應由會計人員作銀行調節表，每月和出納人員核對余額，以預防錯誤和舞弊發生；四是簿記牽制，如定期將明細賬和總賬進行核對或定期和銷售伙伴和供應商對帳等。
財務管理工作制度范文第2篇
[關鍵詞] 事業單位財務管理制度化管理
事業單位財務管理是事業單位管理的一個重要組成部分,它是根據財經法規制度,按照財務管理的原則,組織事業單位財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。制度化管理則是倚重制度規范體系進行管理的一種管理模式。財務管理中的制度化管理就是將財務活動的具體環節分工細化,落實為科學、合理的規章制度,明確財務活動中各行為人的責權利,規范財務流程,協調各利益關系人的關系,通過制度的執行形成一種高效而有序的財務管理的方法,進而達到科學管理財務工作的目的。本文僅就利用制度化管理做好事業單位財務管理工作做一些探討。
一、制度化管理的必要性
俗話說“沒有規矩,不成方圓”。財務管理工作是一項政策性、原則性、時效性、責任性很強的工作,必須有必要的規章制度作保障,否則,一個單位的財務管理必然陷于混亂狀態。制度化管理以制度為標準,依靠由制度規范體系構建的具有客觀性的管理機制進行管理,施行制度化管理使事業單位財務管理方式由人治轉變為法治。
1.1制度化管理有利于財務監督職能的履行。制度化管理使財務監督有法可依、有章可循,對于違反制度和不符合財務管理流程的的經濟事項不予辦理,合理地控制了風險,有效地防范了舞弊和違法行為的發生,維護了事業單位利益。
1.2制度化管理有利于處理好各方面的財務關系。制度化管理提高了財務管理透明度,加強了財務部門與業務部門的溝通,經濟事項是否應該辦理以及如何辦理、預算控制、資產管理、收支管理、業績考核、結余分配等均以制度為依據,能夠有效的減少工作中的摩擦,有助于單位的可持續與和諧發展。
1.3制度化管理有利于提高財務管理效率。制度化管理將各項財務活動具體分工細化,以制度形式加以規定,明確了具體操作流程,既使財務人員能夠明確各自的職責,也使單位內部各業務部門明確相關財務程序,減少了工作中職責不清、互相推委、“踢皮球”現象,提高了管理效率。
二、科學合理的制度是制度化管理的基礎
高效的財務管理要依靠有效地制度化管理,有效的制度化管理的基礎是科學、合理的管理制度。管理制度制定不合理、不規范,不僅不能促進財務管理工作,反而會越管越亂。管理制度因單位而異,但管理制度的制定一般應遵循以下基本原則:
2.1制度制定應遵循合法性原則。合法性原則要求事業單位應遵守國家相關法律法規,在國家法律法規框架下制定本單位的各項規章制度,任何單位的規章制度都不得脫離和凌駕于國家法律法規之上。
2.2制度制定應遵循適應性原則。事業單位的財務活動與事業單位的各項業務活動密不可分,事業單位財務管理作為事業單位管理的子系統,其根本目的是為本單位事業發展服務。因此適應性原則要求各項制度的設計不能生搬硬套,應結合本單位管理模式、財務機構設置情況,同時充分考慮本單位業務活動的需要,并符合本單位事業發展的要求。
2.3制度制定應遵循全面性原則。全面性原則要求制度設計應涵蓋本單位財務活動決策、執行和監督全過程,力求在制度設計中不留管理空白點。
2.4制度制定應符合制衡性原則。制衡性原則要求在設計權責分配和業務流程時應考慮合理的相互制約、相互監督,同時兼顧運營效率。在財務管理中,制衡性主要體現在不相容職務分離和授權審批等方面。財務管理中常見的不相容職務包括授權批準與業務經辦,業務經辦與會計記錄,會計記錄與財產保管、業務經辦與稽核檢查等。
2.5制度制定應遵循明確性原則。明確性原則要求制度設計必須明確且具有可操作性,要使各級審批人員明確自己的審批權限,財務經辦人員明確自己的崗位職責,業務經辦人員明確業務辦理程序。
2.6制度制定應遵循系統性原則。系統性原則要求制度之間不能互相矛盾。
2.7制度制定應遵循動態性原則。雖然制度本身帶有穩定性的特征,但是從發展角度看,隨著財稅體制改革的不斷深入,財稅制度不斷完善導致的財政、稅務部門管理要求的變化,事業單位業務發展導致的事業單位自身的管理要求變化,都要求制度設計不應是一塵不變的。動態性原則要求制度設計應隨著事業單位內外部環境變化和管理要求變化而不斷完善、修改。
三、制度化管理的關鍵在于執行
制度化管理的關鍵在于執行,無論制度設計的多么科學、多么合理,如果得不到有效的執行,制度都是一紙空文、形同虛設,更談不上制度化管理,也就無法達到高效財務管理的目的。事業單位可以從以下幾方面推動制度化管理的執行。
3.1制度執行離不開領導的支持。單位領導應充分認識制度化管理在財務管理工作中的重要性,身體力行帶頭嚴格執行制度,不在制度之外“開口子”,不搞特殊化,帶頭維護制度的嚴肅性和權威性,為全體職工作出表率。
3.2制度執行重在全員參與。制度化管理是全體員工共同努力的結果。首先,制度在制定過程中應集思廣益,充分征求全體職工意見,使制度在堅持原則的基礎上既科學合理又便于實際操作,得到員工心理上的認可;第二,制度在出臺后應加強宣傳、組織培訓,使全體員工提高對制度的認知度,明確在具體經濟事項處理過程中自己能做什么,不能做什么,能做的應該怎么做。
3.3財務人員要牢固樹立按制度辦事的理念。財務人員作為落實制度的關鍵崗位,首先,每個人都應樹立按制度辦事的理念,既要克服憑經驗辦事、按人情辦事的思想,又要敢于對違反制度的業務說“不”;其次,每個人都應做到系統掌握制度,精確把握制度的關鍵控制環節和制度間的相互關聯,避免因個人對制度的理解、掌握不到位導致制度執行的偏差;第三,盡管在制定制度時我們力求做到使其具有全面性和前瞻性,不留管理空白點,但是客觀環境總是在不停的發展變換,實際工作中的經濟事項也不一定總是能夠與制度中的條款一一對應、對號入座 ,因此,財務人員還應在工作中注重總結積累經驗,不斷提高自己的專業判斷能力。
3.4建立必要的考核監督機制。考核是檢驗制度落實情況、評價制度是否合理可行和便于操作的有效方法。一方面事業單位應建立適當的考核監督機制,結合考核結果制定適當獎懲措施,對嚴格遵守和執行制度的應給予獎勵,對不按制度辦事、違反制度規定的行為進行懲戒以推動制度的有效執行。另一方面,通過考核監督還能糾正制度執行中的偏差,發現制度本身的局限性,有利于制度本身的不斷完善和有效執行。
3.5加強事業單位文化建設。事業單位應加強事業單位文化建設,倡導誠實守信、可持續發展的理念,強化法治觀念,將按制度辦成一種習慣、一種行為準則,使全體員工變被動遵守制度為自覺執行制度。
總之,完善的內部管理制度作為事業單位內部控制的重要組成部分,為財務管理營造了良好的內部控制環境,為高效而有序的事業單位財務管理提供了環境保障,積極推行制度化管理可以有效提高事業單位財務管理水平,不斷完善事業單位內部控制,促進事業單位持續健康發展。
參考文獻:
財務管理工作制度范文第3篇
摘 要 2011年新修訂的《醫院會計制度》是我國醫療體制改革的助推器，進一步促進了醫院財務會計核算的規范性，有利于保障醫院會計信息質量。由于新醫院會計制度在較多方面進行了改變，對醫院現有的財務會計核算和管理體系形成一定的沖擊。本文就醫院如何做好新舊財務會計制度的銜接及進一步完善財務管理工作進行了相關探討。
關鍵詞 醫院 新會計制度 財務管理
一、引言
醫療體制改革是政府在新時期新環境下對我國醫療服務體系進行的大膽創新和重大舉措，對于改善我國醫療服務現狀、服務民生至關重要。在醫改背景下，醫院的經營模式和管理理念不斷更新，取得突破，財務管理水平的進一步提高就是醫改的重要成果之一。隨著人民物質文化和精神素質水平的提高，其對醫療服務的需求更多的超越了基本的醫療需求，變得愈來愈多樣化并且要求也愈來愈高，自主經營下醫療機構之間展開了爭奪醫療市場的競爭。而同時醫院的經營成本也逐年增加，使醫院更加重視財務管理與內部控制，財務思想有所提高，大大提升了醫院所有資源的利用效率，保持了較快的效益提高速度。但同時，由于醫院原有的財務體制因素影響深遠，加之經營轉型還不長時間，缺乏必要的經驗和充分的適應性，醫院財務會計工作中出現過較多的問題，影響了會計核算和財務信息的質量，不利于醫院的持續健康發展。基于此，2011年財政部又出臺了新醫院會計制度，以制度先行對醫院的財務會計工作加大改革力度，通過先試點、后推廣的方式，從2012年1月起正式全面推行新財務會計制度，使醫院財務會計制度體系面臨著重新盤整的局面，這一措施必將大大促進醫院財務管理的進一步完善。
二、新醫院會計制度的改進及對醫院現有財務管理體系的挑戰
（一）新醫院會計制度的改進
新醫院會計制度基于舊醫院會計制度并結合了醫療機構財務發展的現狀，圍繞規范會計核算、強化財務管控，以期保障醫院財務會計信息的有效性和財務會計管理的健全性。其較大的變化和改進體現在幾個方面：
1、適用范圍更加明確，并有所調整
與舊制度一樣，新《醫院會計制度》也只適用于我國境內各級各類獨立核算的公立醫院，包括綜合醫院、中醫院、專科醫院、門診部（所）、療養院等，但明確指出其不包括城市社區衛生服務中心（站）、鄉鎮衛生院等基層醫療衛生機構。同時規定，企業事業單位、社會團體及其他社會組織舉辦的非營利性醫療機構可參照《醫院會計制度》，這為非營利性醫療機構會計改革提供了一定的借鑒。
2、完善了會計科目體系
在會計科目的設置上，新醫院會計制度提出以資產、負債、凈資產、收入、費用五要素為基本會計要素，特別是費用代替支出這一要素的改變，充分考慮了醫院既有收入、也有費用的經營實質，因此也需要建立成本補償機制的現實。另外，取消了固定基金、修購基金等科目，建立了累計折舊、預計負債等新科目來強化會計核算。
3、強化了收支管理和成本核算
取消了藥品加成核算，這樣醫院的醫療業務成本中的藥品部分就只包含藥品的實際成本，而不包含加成部分，從而更能真實反映醫藥成本，并且使醫院不能單靠以藥養醫的舊思路來創收，促進其改善收入管理。另外，成本核算最大的改進就是形成了醫療材料生產加工成本、固定資產建造成本、醫療服務業務成本等組成的完善的成本核算體系，實現了醫療成本的分項化管理，使成本項目明晰化，更有利于成本分析控制。
4、完善了財務報告體系
新醫院會計制度指出：醫院的財務報告包括資產負債表，收入費用表，現金流量表、預算收支表、基建投資表及有關附注，并對成本核算信息設計了一套報表體系，囊括了醫院科室的直接成本、臨床服務類科室的全成本，實現了很大的創新。
5、強化了對醫院財務報告的監督
新制度中規定醫院對外提供的年度財務報表要經有關的注冊會計師審計，從而要求醫院按照標準財務報告的形式認真編制，并且重視財務信息的準確性、完整性、可靠性。
（二）對醫院財務會計工作的新挑戰
從以上新醫院會計制度的改進中可以清晰的看到，新制度的規定對醫院財務會計管理提出了多方面的要求，醫院財務會計工作面臨著新的挑戰。首先，對醫院財務會計體制提出了挑戰。新會計制度實際上是對原會計制度極大的改進，眾多會計項目都有所更新，醫院要落實貫徹新制度，當務之急是按照新制度的內容重構財務會計體系，這相當考驗醫院財務會計的管理實力，需要醫院管理層及總會計師統籌好全局，實現平穩過渡。其次，對醫院業務開展形成了挑戰。財務事項的調整變化也會影響醫院業務的進行，特別是成本核算體系的重大變化，使醫院必須改良增收途徑，重新確立成本責任歸集體系，必要時對業務進行調整。第三，對醫院財務人員的素質與能力也是一種挑戰。重構醫院財務會計核算與管理體系，需要全體財務會計人員共同努力，從程序、方法、權責機制等多個方面進行更新，同時新會計科目、新會計核算要求需要掌握其應用的人員管理才能順利完成，因此醫院財會人員必須更新知識和提高業務技能才能勝任。
三、對醫院助推醫療改革、進一步完善財務管理的措施建議
醫院在新會計制度改革的現實下必須積極配合新財會制度推行工作，從準備、執行到后續完善都要加強管理，以便早日實現醫院財務會計管理的全面更新與調整。
財務管理工作制度范文第4篇
會計制度，是指通過賬簿的形式對商業貿易和資金往來進行記錄、分類、整理、統計、核算、反饋等而形成的制度，以及在實際的會計工作中需要遵循的方法、流程、規則等的總稱。我國實行統一的會計制度，并隨著社會經濟的發展變化不斷對會計制度進行改革創新。新會計制度是基于新的《企業會計準則》而建立的會計制度，是會計制度隨著社會經濟不斷發展改革的產物。2013 年，我國頒發了新會計制度，突出了財務報表內容對財務管理模式的重要影響。2005 年初，財政部由了《企業會計準則第39號公允價值計量》，使得企業會計準則標準體系又增加了新的內容。
新會計制度，不但配套新增了與財政改革相關的會計核算內容，比如部門預算、政府收支分類、國庫集中支付、國有資產管理等，而且創新性地引進了無形資產攤銷和虛提固定資產折舊;不但明確規定了基建數據應當定期并入事業單位會計大賬，而且有力加強了對財政投入資金的會計核算;不但有效規范了非財政補助結轉、結余及其分配的會計核算，而且切實突出強化了資產的計價與入賬管理;不但完善了會計科目體系和會計科目使用說明，而且還系統性地改進了財務報表結構和體系。
二、新會計制度對企業財務管理工作的影響
第一，使得財務管理理念發生了轉變。新會計制度實現了多方面的突破，其相關規定與企業發展聯系更加緊密，使得企業管理者能夠更好地認識到財務管理的重要性和新會計制度的價值。同時，新會計制度傳達的價值理念，有利于幫助人們轉變傳統的財務管理思想，積極為實現財務管理工作的最大化而努力。例如新會計制度明確規定了財務報表、財務報告、分部報告，使得多角度分析會計信息顯得更加必要和重要。
第二，強化了財務管理風險控制。新會計制度明確規定了由于資產減值轉準備的轉回、提及和可換債券在估價中可能造成的損失，對財務管理工作中的財務風險控制能力提出了更高要求，使得企業事業單位更加注重對財務管理風險的防范和控制。另外，在新會計制度運行中，對于房地產投資、債務重組等都可運用公允價值，通過使用公允價值來分析和確認實際存在的損失和收益，既體現了與國際會計制度的接軌，又有助于加強對財務風險的科學管理。
第三，更加注重財務管理目標利益最大化。新會計制度對財務管理工作過去存在的缺陷和弊端進行了修補完善，為財務管理工作提供了新的制度保障。就企業財務管理的目標而言，始終是為了實現經濟利益(利潤)和價值的最大化。新會計制度對科學研發費用等進行了明確規定，體現了更加注重財務管理目標利益最大化的發展傾向和具體要求，勢必對財務管理目標產生很大的影響。
三、新會計制度下的企業財務管理模式分析
第一，集權式財務管理模式。為了實現對財務管理的決策權進行掌控，就需要采取集權式的財務管理模式。在現代企業運行中，總公司可以通過集權式的財務管理模式實現對分公司進行經營管理，分公司的經營運轉必須受到總公司的控制，這就是集權制財務管理模式的主要特點。這種財務管理模式具有集中性、統一性等優點，便于總公司對其進行方便、有效的管理，不但有利于實現資金統一和總公司利益最大化，而且還不會因為決策意見分歧而導致管理中執行力的降低，從而降低各分公司的市場經營風險。
第二，分權式財務管理模式。分權式財務管理模式的最大特點就是財務決策權沒有實現統一，而是由各分公司各自進行決策，總公司不做過多的干涉和控制。分權式財務管理模式的優點是在靈活多變的市場競爭中，分公司具有比較大的財務決策權，從而能夠根據具體情況及其變化和分公司領導希望達到的目標進行決策，并有效發揮分公司的積極性、主動性和創新性，促進各個分公司之間的快速發展和相互競爭。
四、新會計制度下提升企業財務管理水平的對策思考
第一，加強對財務管理工作的領導和重視。企業的法定代表人，要切實履行《會計法》所賦予的會計工作第一責任人的職責，對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負主要領導責任;分管財務工作的領導要對本單位的財務工作負分管責任;班子其他成員要對分管工作領域中的資金使用和管理承擔責任;財務部門也應根據履行職責情況承擔相應的責任，切實提高全系統的財務管理水平。要認真學習有關財政、財務管理的法律法規，強化法制觀念，不斷提高執行財政、財務制度的自覺性，增強財務管理和依法理財的能力;要加強對企業財務工作的領導，定期研究財務工作，聽取財務工作匯報;要建立健全財務管理決策與監督機制，重大財務事項必須按照民主決策程序集體研究決定，并形成文字紀要;要做好財務信息公開工作，能在全隊范圍內公開的要在全公司范圍內公開，必須在領導層內公開的要在辦公會上公開;要支持財務人員依法履行職責、嚴格按規章制度辦事;要加強財務監管，及時發現和解決存在的問題。
第二，增強企業財務管理風險意識。加強財務管理，確保財務安全，首先，要增強風險意識，在財務管理上要有如臨深淵的敬畏感，在做決策時、在簽字時，要想到是否符合制度，是否存在風險，是否留下隱患，是否經得起審計和檢查，是否經得起歷史的檢驗。其次，要根據公司企業實際，建立完善一套財務核算、內部審計、人員管理、報銷制度、應收賬管理制度、財產管理制度、成本分析制等內部財務管理制度，明確組織機構和崗位職責。再次，要增強財務人員的風險管理意識，建立完善財務風險責任機制，切實將公司企業財務風險落實到部門和人員。此外，要認真執行好制度。財務人員要不折不扣地執行各項財務管理制度，不能留半點余地，不清楚的地方要請示，明確答復不行的決不能強制執行。
第三，規范企業設備資產采購和管理。中央對企業尤其是國有企業資產的管理要求越來越高，從資產購置、使用、處置都有明確的規定，固定資產購置必須按照政府采購辦法進行采購，使用要管理到人，要定期進行固定資產清查，確保賬實相符，資產處置要按相關要求和流程進行，處置收入要及時上繳。要改變過去重資金管理、輕資產管理的思想，按照中央有關要求，加強各項資產管理，確保資產的安全和完整。要嚴格執行采購制度。凡使用專項資金采購集中采購目錄以內或采購限額標準以上的貨物、工程和服務等行為，都必須按照企業采購辦法進行采購。實行集中采購的采購項目，必須委托相關采購機構和人員實行集中采購。
第四，加強對預算資金的績效管理。針對目前普遍存在的一些企業資金重分配、輕管理;重使用、輕績效的現象，要研究如何加強預算資金績效管理，強化預算資金使用的主體責任，形成誰干事誰花錢，誰花錢誰擔責的機制。要做到既講節約又講效果，一要靠思想覺悟，二要靠制度管理，所以，要加強對預算資金的績效管理。與此相應，要重點強化財務分析，比如現在預算執行進度很重要，對全年可支配資金做到心中有數，有計劃、有目的地花錢，絕不能稀里糊涂地花錢。
第五，加強財務管理隊伍能力建設。一些企業成立的時間不長，財務工作基礎還比較薄弱，整體素質和專業水平還不高，要大力加強財務隊伍能力建設。財務工作不僅僅是簡單的記賬，更多體現的是管理，包括政策的把握、制度的執行、實際工作中的運用等，作為財務人員，要努力為領導當好參謀，必須要講政策、講制度、講規范，要提高四種能力：一是提高學習能力，財務工作的政策、制度、規則等每年都有新要求、新變化。這就要求財務人員要時刻繃緊學習這根弦，及時了解、學習和掌握，正確地運用到實際工作中去。二是提高協調能力。財務工作不是財務部門一個部門的事情，它涉及到全隊每個部門和專業，在預算編制、預算執行過程中都要不斷與各個部門、各個專業溝通協調，這就需要具備一定的協調能力。三是提高預見能力。工作計劃在各專業，但經費出口在財務部門。財務管理人員要充分了解全隊的工作計劃后，統籌安排經費保障。四是提高監管能力。要加強內部審計和制度監管，堅持依法理財，確保企業資金安全運行。
財務管理工作制度范文第5篇
關鍵詞：企業；財務管理；成本控制
道路橋梁施工是當前我國社會發展中一項重要的社會建設工程，社會的變遷和經濟的進步為施工企業帶來了更加多元化的市場環境，無論是從市場競爭還是內部管理效益方面，財務管理工作都是道路橋梁施工企業發展中的重要構成。因此，在這種情況下，做好對道路橋梁施工企業的財務管理工作，關系著企業的正常運轉，關系著整體的企業經濟效益的實現。如今，道路橋梁施工企業在參與市場競爭的環境中面臨的壓力有所增加，成本的控制關系著效益的提升，成本管理已經成為與企業技術進步革新并重的內容，需要管理層在經濟效益實現等方面去努力探索的方面。
一、當前道路橋梁施工企業財務管理和成本控制中存在的問題
（一）財務管理工作缺乏完善的財務管理制度
當前，在道路橋梁單位的財務管理工作中，很多單位依然存在著財務管理工作制度不明確的情況，道路橋梁施工企業的發展中，在財務管理工作方面延續著傳統的財務管理工作制度，相比較而言，這些財務管理制度陳舊。主要財務管理制度內容圍繞在：財務部門的職能；財務機構和人員管理；資金管理制度；發票管理制度；應收應付管理制度；固定資產管理制度等等。這些管理制度的內容是基本的也是必要的，但是，不同企業發展環境和基礎是不同的，這種傳統的管理制度內容存在普遍適用性，能夠解決財務管理工作中面臨的普遍問題，但是對于道路橋梁企業中的一些獨特存在的問題，財務管理制度中的管理內容相對匱乏，對于道路橋梁施工企業而言，一些涉及到企業的比較專業的管理方面的問題，在這些基本財務制度中沒有相對應的體現。在成本控制方面，固定資產折舊的制度完善關系著企業內部的一些成本管理的內容，但是在當前的財務管理制度中，固定資產的折舊制度管理缺乏細化和完善的制度內容。財務管理工作制度需要從多角度出發，不僅要傳承和沿襲傳統的財務管理工作制度的要求，更重要的是，要注重對財務管理制度的創新和細化以及專業化內容的設計。當前，在一些道路橋梁施工企業中，對于財務管理制度的建設還存在很大的上升空間，財務管理工作的開展面臨的制度欠缺仍然是一個重要的難題。
（二）道路橋梁施工企業財務觀念淡薄重視程度低下
在道路橋梁施工企業中，財務管理工作往往是缺乏重視的一項工作，對于很多施工企業而言，財務管理工作在管理層的認識中不占據主要方面，因此，這也是當前很多道路施工和橋梁施工企業財務管理工作中面臨的難題。
許多施工企業比較重視施工任務的承攬、重視施工進度的完成和工程質量的提高，認為抓好生產是關鍵，忽視了財務管理的重要性，認為財務部門是事后算賬的“報賬先生”，經濟效益是干出來的，不是算出來的。財務管理觀念淡薄，沒有認識到財務管理具有很強的綜合性，貫穿于企業管理的各個方面，企業各項管理的優劣成敗，最終都體現為不同的財務成果。同時，在財務管理工作中，成本管理的重要性也被很多管理人員所忽視，事實上，成本是企業經濟效益實現的一個重要輔助因素，降低成本與提高效益之間的關系非常緊密，當前在一些施工企業中，忽視成本管理的重要性，認為企業經濟效益的提升完全依賴施工技術的進步和施工工期的減少，對于成本控制在企業經濟效益中的作用發揮關注度不夠，因此，在具體的施工工作開展中，這種對企業經濟成本的忽視以及對財務管理工作的認知就成為一些道路和橋梁施工企業發展中的盲點，對于此類工作也造成了一定的消極影響，是當前乃至今后一段時間道路和橋梁施工企業財務管理和成本管理中需要全面分析研究的重要內容。
（三）施工企業內部缺乏完善的財務管理工作監督機制
財務管理工作不同于其他類型的工作，對企業而言，施工企業內部的財務管理工作更需要完善的監督制度來進行保障，這一點在很多施工企業中的并不完善。
當前，在一些道路和橋梁的施工企業中，財務管理工作的受重視程度低，對于與財務管理工作相關的財務監督工作，同樣出現了重視程度低下以及財務監督工作制度不健全，監督能力發揮不到位，監督機制運行不流暢等等多種問題，這些問題的存在都凸顯了當前道路橋梁施工企業中對財務管理工作存在的種種漏洞，直接或間接的影響了財務管理工作和成本管理工作開展的效率問題。
財務管理監督工作的開展，一方面需要監督制度完善，保障監督工作能夠在制度的規范下順利運行；另一方面，監督工作也需要專業的監督工作人員來踐行工作理念，踐行工作制度，將財務和成本的管理監督工作真真正正的運作起來，這一點，在當前的企業中還存在很大的欠缺和不足，也為未來道路和橋梁施工企業的監督工作開展提出了新的要求。
二、道路橋梁施工企業財務管理及成本控制工作的對策分析
針對當前道路橋梁施工企業中財務管理工作中存在的問題，未來，可以從以下幾個方面做好對策的分析。
（一）完善企業內部的財務管理工作制度
制度的完善是當前道路橋梁施工企業中非常重要的一個環節和問題，制度的建設關系著財務管理工作的開展，只有制度更加完善和健全，未來在財務管理工作中，才能夠有制度可依，才能夠保障財務管理工作更加符合當前以及未來的發展方向。
在財務管理工作制度的建設方面，施工企業的管理部門應該充分重視起制度建設這項工作，充分把握和分析當前財務管理工作開展中存在的問題，面臨的種種壓力，只有在對財務工作進行全面透徹的分析之后，財務管理工作制度的完善才能夠更加有方向，財務管理制度的建設和補充完善也要在當前財務管理工作面臨的問題以及未來目標方向定位全面的基礎上進行開展。從成本控制的角度來講，道路橋梁施工企業的成本支出比較大，要想更加合理的做好成本控制工作，需要在制度建設的過程中，對道路施工成本的支出方面進行透徹的分析，為各項成本支出進行合理的規劃，財務管理部門也可以相應的設立專職成本控制管理方面的工作人員，對于企業的成本控制工作進行專業化的跟蹤和調研，從而設計出更加科學合理的成本控制工作要求，提升成本控制的效率和水平。
（二）在企業內部提升對財務管理工作的重視
針對當前道路橋梁施工企業對財務管理工作重視程度不夠的情況，未來，在企業內部首先要強化對財務管理工作重視的培訓，財務工作滲透到企業的方方面面，特別是對于施工企業而言，財務工作是一個動態的工作過程，與每一個層面的工作都會產生密不可分的聯系，所以，企業內部要強化對員工的培訓，整個企業都要認識到財務管理工作和成本控制工作的重要性。同時，對于專職的財務管理和成本控制工作人員而言，企業應該增加對這些人員的培訓機會，為他們打造一些培訓的課程，不僅要提升他們對財務管理工作的重視能力，也要提升他們的業務水平。
（三）做好對施工企業內部的監督機制的設計
未來在道路橋梁施工企業內部，還需要注重對監督機制的建設和打造，管理層要充分重視好監督工作對于施工企業財務管理工作的重要性，不僅要設計更加完善的監督工作機制要求，同時也要從更加積極的角度做好對監督工作的安排，設定專門的監督工作人員，使財務的監督工作更加細化，這樣，對于道路橋梁施工企業的財務管理和成本控制會更加有意義，有效果。
三、結束語
據上述的分析可知，在道路橋梁施工企業中，財務管理和成本控制工作還存在著很多的不足以及很大的問題，而財務管理和成本控制工作是這些施工企業的重要管理方面的內容。因此，如何做好財務管理工作，如何提升成本控制的能力，這些都是當前乃至未來一段時間，道路橋梁施工企業中需要思考并改進的問題。
參考文獻：
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