最好的財務管理

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最好的財務管理范文第1篇

關鍵詞：未來經濟 企業 戰略 財務管理

財務戰略管理， 又稱戰略財務管理 ，顧名思義，指的是對企業財務戰略或戰略性財務活動的管理。近年來，隨著經濟社會的發展，我們開始重新審視財務戰略管理，不僅開始在學術上借鑒企業戰略管理研究中的典型方法和理論對傳統財務管理進行新的詮釋，而且也從實際行動上重視財務戰略管理，推動企業采用科學的現代管理手段。

一、企業實施財務戰略管理的必要性

（一）財務戰略管理是提高經營效率的必要手段

眾所周知，盈利是一個企業經營的根本目的，而企業盈利的關鍵，在于效率。要想企業長足發展，不在競爭中被淘汰，就必須提高效率。只有保證了效率，才能確保效益。要確保效率，必然不能缺少長遠的目標，因為目標才是動力。傳統財務管理的全部中心放在企業的生產經營活動上，卻忽略了長遠發展戰略目標對企業的影響。如果把企業的發展看成是一條河流，有一天河流忽然泛濫成災，那么傳統財務管理能夠看到的就是這場洪水帶來的短時近距離的危害，而財務戰略管理卻能夠看到這場洪水之后一年甚至幾年，對這條河流整個沿岸的影響。企業的發展是長期的，必須站得高，看得遠，才能確保企業的長盛不衰。所以，財務戰略管理是我們不二的選擇。

（二）財務戰略管理是適應經濟全球化的必然要求

世界經濟發展必然會加速經濟全球化，傳統財務管理效率低，無法融入企業的長遠目標，而國際市場的不確定性更高于國內，企業所面臨的財務風險也因此水漲船高。由于沒有充分認識財務管理的重要性和必要性，很多企業因為忽視外部市場、外部環境的威脅而陷入資金周轉的困境。一系列的例子告訴我們，財務戰略管理者必須站在至高點來對待財務管理工作，看得長遠，才能走得更遠。傳統的財務管理盡管在當時也曾經被信任甚至盲目推崇過，但是隨著時間的推移，它的缺點便暴露無遺，也越來越跟不上高速發展的經濟社會的腳步。相比之下，財務戰略管理無疑是最好的選擇。

（三）企業保持市場競爭優勢、適應市場競爭需要財務戰略管理

傳統財務管理僅僅關注成本和利潤，一切財務管理活動也以成本費用最小化和利潤最大化為標準來實施，財務戰略管理則關注企業的持久競爭優勢：企業的市場競爭地位和長遠發展潛力；傳統財務管理以“內（內部環境、內部資源、內部約束）”為主，重內而忽外，對市場變化的適應性不強，財務戰略管理則內外兼顧，不僅僅注重企業的內部管理，也更加重視市場競爭地位和長遠發展潛力，并以此為基礎來調整企業的財務和生產經營活動。二者相比，財務戰略管理無疑是最好的抉擇。

二、關于如何實施財務戰略管理的建議

（一）確保財務戰略與其它職能戰略的充分和諧利用

企業資金流向穿梭于不同的職能部門，只有各個部門相互配合，才能達到資金有效、長期、均衡地流轉和配置。我們可以通過設立戰略協調委員會和由總經理或指定人員負責各職能戰略的相互協調，以便保證戰略實施的有效性。

（二）重視企業戰略共性，也不要忽視財務戰略個性

財務戰略目標取決于企業戰略目標，只有將財務目標融合與企業目標，它才有存活下去的基礎和生命力。而企業戰略目標千差萬別，財務戰略不僅要有促進企業目標的實現的作用，除此之外，財務目標也有其獨特性。要保證企業的帆乘風破浪，勇往直前，就必須處理好企業戰略目標與財務目標的關系。

（三）正確處理財務戰略與財務資源配置的關系

企業融資中財務資源配置的重要機制是資本成本和杠桿效應，選擇合理的融資方式則是實現最優基本結構的最好方法。財務資源配置的合理性決定著財務資源配置的效率，財務戰略則會限定企業的未來發展方向。只有處理好財務戰略與財務資源配置的關系，企業才能協調發展。

（四）優化治理結構

“結構追隨戰略”表明了企業治理結構與發展戰略的不可分割的關系，企業的治理結構是由企業的發展戰略決定的，如果治理結構不合理，再有優勢的戰略也只是空口一談。財務戰略是企業發展戰略不可或缺的部分，影響著企業的經營、決策、股權結構。一句話，企業財務戰略與治理結構之間辯證統一，密不可分，只有處理好兩者之間的關系，才能讓企業發展得更好。

（五）注重財務環境對財務戰略管理的影響

由于財務戰略的長期性、全局性以及謀略性，把環境分析作為戰略的邏輯原點是進行財務行戰略分析必須的前提。在財務管理過程中，我們應該把企業自身內部資源和外部財務環境分析結合起來，以財務戰略管理為指導目標，頒布具有系統性和謀略性的財務政策。就總體戰略來說，金融環境、相關財稅政策對財務戰略的影響更加明顯。總體戰略與財務戰略之間的差異我們不能忽略。

由于經濟環境的復雜多變，企業的生存環境也千變萬化，企業發展很容易受過去的成功戰略的限制，所以，應該靈活多變，不應該墨守成規，一成不變的沿用之前的成功戰略。

三、結束語

戰略是企業發展的指路燈，缺少了發展戰略目標或者戰略目標不正確，企業就會失去方向。如果企業能夠把財務管理和發展戰略結合起來，把戰略管理思想作為企業財務管理活動的主線，從更加長遠和宏觀的角度對企業的籌資、投資和利益分配提供技術指引和決策指導，讓企業財務管理不再是單純的計量功能，那么，企業一定會擺脫因為時間和技術的進步帶來的發展瓶頸。

參考文獻：

最好的財務管理范文第2篇

一、中小企業財務管理現狀

目前我國的中小企業在機構設置上所采用的大多是財務、會計為一體的財務管理機構，這種財務管理組織形式在企業發展的初期階段起到了一定的積極作用，有效的降低了管理成本，提高了工作效率，但是隨著企業規模的不斷擴大，這種組織形式已經逐漸成為了企業發展的障礙，造成了企業內部職責不明確，財務管理混亂；在崗位設置上，大多數中小企業屬于家族企業，任人唯親是種不可避免的現象，尤其是企業的財務管理崗位上為了保證企業資金的安全更是將家族財務管理和企業財務管理混為一談，使得財務管理失去了其在企業中應有的地位，造成了企業虧損家族富的現象；在融資方式上，近年來國家雖然一直在大力扶持中小企業，放寬了對中小企業的借貸政策，但是受習慣性思維的影響，中小企業主要還是以自身勞動積累、親友借貸、合伙集資為主要的融資方式，籌資渠道比較單一。綜上所述，為了促進中小企業更好的發展，有必要加強對中小企業財務管理進行分析與完善。

二、中小企業財務管理中存在的問題

（一）缺乏明確的發展方向，盲目投資

中小企業中普遍存在這么兩種現象：一是片面的追求所謂的“熱門”產業。很多中小企業的領導者往往不顧市場的需求和自身的客觀條件限制，看到市場上哪種產業熱門就在沒有充分調查實踐的前提下投資那種產業。企業發展方向的不斷變化不僅造成了大量人力、物力、財力的損失，更使得企業失去了最好的發展時機；二是缺乏對項目投資、資金結構、建設周期的科學規劃和部署。這種情況下，一旦國家加大宏觀調控力度，收縮銀行信貸，那么企業的建設資金就不能如期到位，進而造成企業巨大的經濟損失，嚴重者甚至會將銀行拖入泥潭。

（二）財務風險意識淡薄

中小企業的財務風險意識淡薄主要體現在三個方面：一是過度的負債。一般來說企業為了更好的發展就不可避免的要負債經營，充分利用財務杠桿的作用，但是部分中小企業不顧自身的承受能力，不顧風險的從銀行獲取貸款就不可取了，這種做法往往會造成企業債臺高筑；二是短債長投。如果國家實行較強的宏觀調控力度的話，企業就很難獲得固定資產貸款，部分企業于是改變貸款用途，將短期借貸用于長期投資，導致企業的負債高于資產，面臨支付危機；三是“拆東墻補西墻”現象嚴重。目前很多中小企業之間相互擔保，相同的資產重復抵押形成一條復雜的債務鏈，一旦某個環節出現問題，就很容易導致企業的崩潰。

（三）財務控制薄弱

當前中小企業普遍存在著財務控制薄弱的現象，部分企業過于重視對現金的掌握，這樣一來不僅容易的導致企業內部的資產流失、浪費嚴重，更使得大量現金閑置，未參加生產流轉。此外，中小企業還普遍缺乏對收入、成本、利潤的分析，管理者只關注現金流，一旦資金鏈出現問題往往無法挽救。

三、解決中小企業財務管理問題的對策

（一）加強領導者的理財意識

一個優秀的領導者對于企業的發展有著舉足輕重的作用，因此企業領導者必須重視財務管理對于企業發展的作用，企業的管理職能部門應當不定期的對企業領導者進行財務管理的培訓，最好把能否有效的進行財務管理作為領導者的考核指標，使企業領導者深刻的認識到不懂財務管理的領導者不是一個合格的領導者，不重視財務管理的企業不是一個有著良好發展前景的企業。

（二）完善企業的財務管理制度

針對目前中小企業目標存在的財務管理混亂現象，應當建立一個完善的企業財務管理制度，從而加強經營核算管理。合理的利用資金、合理的分配公司收入、積極納稅。同時應該構建完善的財務會計制度如報銷制度、現金和銀行存貸款制度、財產管理制度等，以保證企業的財務戰略和財務規劃的順利實施。

最好的財務管理范文第3篇

關鍵詞：資本經營 財務管理 作用

資本經營，即資本的所有者對其所有的資本進行的計劃、組織以及管理等，使得資本升值的經營活動。是企業在資本的基礎上通過優化配置，使得資本保值升值，達到資本經營效益升高的目的，是以獲得利潤或減少損失的財務活動。而企業的資本經營其實就是對企業的所有資產進行綜合有效運營的一種經營方式。

一、資本經營的特點

（一）資本經營的管理主要是以價值形態為主要模式

企業資本經營中的價值資本主要包括企業經營中所有可支配、利用的資源以及生產要素等，并且利用最少的資本獲取更多的資源，以其實現利益最大化。

（二）企業的資本經營運作體制主要是以資本增值導向為中心的運作方式

資本經營要求以資本保值增值為企業經濟活動中的核心。為使資本形態變化的連續性及資本流動得到保障，必須要注意資本的投入產出效率。資本經營是以實現資本增值最大化為主要目標。

（三）資本經營主要是以開放式為主經營模式

它是一種開放性的理財活動，所以，在資本市場上選擇多種多樣的金融衍生的工具，進行籌資，重視多種資本的組合，以實現資本結構的最優化，在投資方面，為降低財務風險，主要是通過產業保護的多元化。和一般財務相比，其所得到的是一般財務遙不可及的。

（四）資本的支配數額與使用效率是資本經營的重中之重

其比資本占有更加重要，這一切是因為利潤是來自于使用資本，而不是占有資本。所以，為了使其獲得更大的資本增值，必須對通過合資 、兼并以及租賃等手段獲得資本支配權，以戰略聯盟的方法和企業合作開拓市場來降低風險等這些情況重視起來。

二、資本經營與財務管理的關系

資本經營給財務管理提供了表現的前提，而財務管理的強化是資本經營的必經之路。企業財務管理的重要性是因為資本經營重要性的實現而實現的。他們二者間相互關聯的關鍵就是投資。投資是資本經營的而開始，同時，是財務管理對投資的價值體現。

首先，企業的發展離不開投資，投資的過程就是資本配置的過程，企業在市場中求取生存發展的要求就是開展對外投資，這同時也一個重要的理財手段。企業發展的主要核心通過資本配置的轉換，在市場作用下，完成生產要素的組合，重視投資的增量、存量的配置，促進企業的改造、重組，使其所有的資產（有形資產、無形資產、股權等）全部成為資本市場中的商品，從而進行流通（貨幣――權益――貨幣）。所以，資本經營是指出資人透出的可在市場轉讓的，以獲取資本報酬為目的的資本，同時，用這種方法約束經營者，以實現資本流動及資源優化配置的經營活動。資本是稀缺的一種經濟資源。所以，資本會依據市場經濟中價值規律流向那些符合的企業（發展性良好、技術含量高以及獲利能力強），并且能夠按照市場經濟需求使得存量資產在企業中流動、重組，最終讓企業能夠在市場競爭日益激烈的條件下存活下來避免淘汰。所以，資本經營的實施是現代經濟獲得發展的基礎，也是經濟方式轉型的要求及途徑。它開始于投資。

其次，在日益激烈的市場競爭下，環境也變得復雜起來，投資的風險也越來越大，所以，企業在避免風險的同時也要注意投資的產生的效益。財務管理中心的資本優化配置就是最好的財務決策。制定最好的投資計劃，使得財務決策最好，讓投資效果更優。就目前情況我國企業中的財務管理身兼多個職能（籌資、內部控制、投資等管理職能），然而，其中最重要的還是投資決策。所以，財務管理人員利用企業外部每個途徑的資金，同時，企業要積極尋找外部存在的任何一個投資的機會，通過采用諸如改組、租賃，以及兼并等各種手段來提高企業的競爭力，使企業的發展空間更加廣闊。因此，企業的財務管理必須要將價值管理作為紐帶，做好流動資金的組織與監督，以及合理調節，積極處理企業與其他各個方面的財務相關關系，有效進行投資控制、效果管理等工作。一個企業的資本經營可以說是經營的一種模式，而財務的管理則是管理的方法。企業的管理屬于企業經營的中心工作，這兩者有著非常天然且密切的關系，將資本經營與財務管理有效的組合在一起，促進企業的發展。

三、財務管理在資本經營中的地位及作用

（一）財務管理的地位

隨著時代的進步，企業所有人意識到財務管理在資本經營中的核心地位。企業想要合理的分配、利用資金以達到高效率使用資金，需要借助財務管理。對企業中的財務管理進行有效地控制，減少成本，規避財務損失，保證企業經濟效益的提高。企業的財務管理通過事后的回顧，歸納出前期經營存在的一些問題，從而為以后的經營方向作出指引。因此，財務管理在企業運行的全過程適中發揮著監管、控制作用，在資本經營中處于核心地位。

（二）財務管理的作用

現代企業財務管理的主要理念就是平衡計分卡與作業成本法，對財務管理在資本經營中的地位作用的提高有很大的好處。

首先，平衡計分卡是戰略績效的管理、評價的工具，它的出現使得產物指標一統天下的局面發生了變化。主要從以下幾個方面衡量企業：第一，在財務的角度上，經營的目的及結果就是為了創造更好的價值。利潤才是企業追求的最終目標；第二，在客戶的角度上，要使客戶的需要得到滿足，同時，使企業競爭力有所提高，該怎樣向其提供所需的服務、產品。客戶的角度就是考驗企業在質量、服務以及性能等方面的表現；第三，在內部流程上，企業在建立合理的組織、流程以及管理體系等方面有哪些不足與優勢，在此基礎上制定考核標準；第四，在學習、創新上企業能否成長和內部員工的能力、素質的提高有密切關系，企業只有做到不斷地學習、創新，才可以使企業得到長遠發展。

其次，與平衡積分卡不同，作業成本法通常更適用于生產制造型的產業，這是由于社會上日益激烈的競爭和全新的生產制造環境（計算機技術的應用及自動化制造流程的納入等）的出現，這些因素都使得企業的長期發展產生了新的變化，只有適應這些新的變化，才能對企業的發展更加有利。這已成為現代財務管理的必須考慮的內容，正因如此，才產生了作業成本法。其中心就是作業，同時，他對所有的作業活動進行追蹤、反應。作業主要是在廠品設計到物料供應的整個過程（安裝、質檢以及銷售）劃分的，它主要是以作業對資源的消耗情況為依據及標準的。其以將企業生產的成本分攤到產品與服務中為最終的結果。與原先的成本管理費用相比，作業成本法其實就是企業依據更現實的基礎對成本及管理費用進行的分攤，而不再用傳統的機械的勞動工時、機械工時的分攤法則。這一財務管理理念的應用.對幫助企業優化整個作業鏈條都十分有利，同時，最大限度地縮減成本，提高企業的競爭、獲利等能力以及企業的價值。

四、結束語

總而言之，企業中的財務管理的加強對實現企業的目的十分有效，所以在企業資本經營過程中，財務管理一直處于企業的資本經營的基礎核心地位，企業資本經營想要獲得更大的增值效益，就必須通過財務管理，也只有這樣，企業的收益才能獲得合理的預測、確定以及實現。其投資風險也才可以得到有效的控制，進而使得其成本得到合理的控制、消減，為此，企業才能夠實現最大的經營效益。因此，在資本經營的過程中，企業的所有者必須要重視財務管理。

參考文獻：

最好的財務管理范文第4篇

一、企業稅收籌劃及在企業管理中的應用

在對企業財務管理視角下的稅收籌劃進行探究之前，我們有必要對企業的稅收籌劃進行一個具體的了解。在一個經濟體復雜且日益變化的經濟現狀來看，企業在這樣一個環境中，所面臨的情況更為嚴峻，企業管理者必須通過加強相應的管理來發展企業，在企業的管理中，財務管理是必須的，而稅收籌劃是作為財務管理的重要方面。所以對于稅收籌劃的研究和怎么建立適合企業健康發展的稅收籌劃，對于企業的管理者在例如整個員工和企業的目標考核上、生產決策以及績效評價等方面都發揮著重要的作用。我們可以看到，進行更為合適科學的稅收籌劃對于企業來說能夠使其在一定程度上對相應的風險有著規避的效果，同時減輕稅收給企業所帶來的一些負擔，使企業能夠在發展中有著推動力而不是對于企業來說是阻礙的。當然在良好的稅收籌劃下，會使得整個企業更加的完善，同時走向更高的層級，發展更為壯大。對于企業整條線來說，稅收籌劃貫穿于整個生產運營的管理中，在企業的各個生產環節，需要考慮到稅收怎樣的運作和提前的稅收籌劃又是怎樣發揮著它的重要作用的。在企業不斷擴大和發展的過程中，企業需要使整個產業更加壯大，所以拓寬其產業的范圍，這樣其資金的各方面流向變得更加的復雜，面對這樣一個復雜的資本存在的結構，財務管理就會更加的困難，同時作為稅收籌劃也顯得更為重要。

對于企業來說，稅收是必須上交進行征收的，所以為了取得企業更好的利益，在財務管理中進行相關的稅收籌劃能有效減少企業稅收，換一種說法，為企業爭取到更大的利益。企業管理者在經營企業時是會有風險的，各種不一樣的投資方向所帶來的風險是不一樣的，一般來說，高風險對應高收益，低收益對應低風險。但是在處理稅收這樣一種特殊項目上，還是需要進行一些有效的運用的，例如有些稅收是在之前收取，有些是在之后收取，對于不能進行稅前處理的一些籌資來說，是會加大企業壓力的，因為如果在后面加上利潤再來計算稅收的話，就會征收更多的資金，對于企業來說是件壞事，不利于其整體的財務資金池。所以在企業財務管理中，特別是對稅收這塊，一定要盡一切可以運用的方法，將稅收籌劃發揮最好的效果，爭取更大的企業利益。

一般來說，在企業處理一些轉讓的方式上有多種選擇，例如直接將資產進行相關的轉讓，有些是通過將股權轉讓出去的方法，在稅收征收方面，有明確的規定，資產的轉讓會產生像企業所得稅，營業稅之類的稅，這時有些企業為了使稅收減少，會進行一些稅收的規避，將資產轉讓換成對企業股權的轉讓，雖然手續可能麻煩，要求更加嚴格一些，但是對于企業來說，會節省很大一塊稅收。還有，企業的管理者應該合理的對資本化支出和費用化支出進行整體的規劃，充分發揮稅收籌劃的作用。如果企業經營狀況比較差，或者面臨資金缺口，這時企業的管理者應該考慮進行一個資本化的支出方式，而相反的，當企業經營狀況良好，為了使企業在整體上更加有個堅實的基礎，一般在這時最好選擇用費用化的支出方式。關于這樣一種方式的選擇，也是有利于企業整體發展的一個方面。企業為了使自身更加壯大，一般會通過向社會進行籌集資金，有很多方式如資產類的、負債類的、權益類的等。一般來說，這也是企業可以合理避稅的一方面，負債類的可以帶有需要償還負債等方面的壓力，但是正是由于這一點，它顯現了另一方面的優勢，就是可以稅前扣除，前面說了，通過提前的方式的話會使企業需要支付的稅收相對少一些。相反的，權益性的投資就只能在稅后才能扣除了，對于企業來說，其需要承擔的稅務就相應增多了，企業最后所能得到的資金就會減少。

二、企業財務管理下有效稅收籌劃的建議

1.分析企業所能承受的稅收水平。企業在社會中存在和運行，就需要遵守社會的規則，那么在經濟體中發展，就需要繳納稅收，平常我們所提及到的，例如企業所得稅、營業稅等都是需要交納的稅收，所以針對具體的企業來說，可能所收的稅收有所差異，這是按照規定來辦事的。那么，在具體的稅收征收環境下，企業在進行稅收籌劃中，不能說按照通俗的更好的辦法，對于不同的行業，不同的企業來說，都有不一樣的標準，適合的才是最好的。所以，要從實際出發，使其更好發展的第一步是準確定位分析企業所能承受的稅收水平，例如有些能夠通過進項稅來進行相關抵消的，這樣能夠在一定程度上減少需要繳納的稅收，對于企業來說所承受的稅收壓力就會減少。如果企業不能通過進項稅來進行相關的減少進項稅，那么很難減少稅收的負擔，對于企業來說，必須支付更多的稅收，那么企業的利潤就會減少，對于企業的發展是不利的。不同的企業，它所存在的各種資本結構等都是有差別的，要從具體情況出發，對于能夠使用的方法來減少稅收是很有必要的，同時有利于企業的良好發展。

2.完善企業稅務管理制度。制度就是規則，是我們必須去遵守的規章制度。要完善企業的稅務管理制度，讓企業的所有人按照制度去執行，而不是每個人都可以隨意去做自己想做的事，這樣的企業就會陷入混亂，當然從整個社會來說，會使社會經濟體陷入混亂，因為已經沒有任何制度可言了。企業的管理者應該遵守企業的規章制度，同樣企業的財務管理者也應該遵守整個企業會計財務方面制定的制度。而稅收是作為財務管理的一個重要方面，很多企業的破產和披露中很多就存在做假賬的情況，對于這樣的行為，如果有著嚴格的稅務管理制度，給他一定的限制，如果跨越存在的底線，那么就會有懲罰，這個制度存在的意義也是宗旨。但是制度存在的最高價值，就是并不運用制度，大家都不會去觸犯制度的底線，把他作為一個標準在進行各項企業的操作中，所以如果建立良好的稅務管理制度，那么很多時候就會給予一個健康的企業環境，健康的社會經濟體。

3.完善稅收籌劃的基礎性工作。對于企業來說，各項工作都是相互作用的，一環套一環的，企業的管理者有需要的工作安排，當然作為財務管理者應該對于整個企業的財務會計有個統籌的安排。定期制作會計報表，會計賬簿等，要能夠真實反映企業現在的財務經營狀況，同時將這樣的財務信息反饋給負責的主管人員，通過對各項工作的落實，將企業的財務管理進行良好的運行。這其中，一直可以貫穿的稅收籌劃就可以進行運用，將稅收籌劃運用到各項財務會計中，就會發現可以節省一些運營的成本，所以完善企業財務管理下的稅收籌劃，可以為企業節省很多稅務負擔，同時在財務管理下，能夠正確運用稅收，減少企業稅收，提高企業收益。

4.拓寬財務管理視角下稅收籌劃的途徑和方法。在社會經濟復雜的今天，企業不僅僅可以單一的僅依靠自己的能力來對其財務管理和其之下的稅收籌劃進行策劃，它可以通過其他可以運用到的方式和方法來拓寬稅收籌劃。在剛成立處于開發的時期，企業一般是通過成立相關的項目公司對稅收進行籌劃，但是到了收益階段，公司有能力向社會吸取投資者，因為有些有資金的投資者需要投資能夠獲得收益的一些項目，這樣正好達到雙贏，這樣吸取來的投資者，作為出資方，在收益方面，大家都是可以共享的。為了使得企業仍能健康運行，同時具有良好的收益狀況，一般還是由企業來進行經營，所以企業所持有的股份是最多的，保持整個企業還是在其主要的掌控之下，這樣確保整個公司的權益。通過這樣一種企業通過吸取投資者設立公司，同時將所設立的公司與企業的這種關系運用到可以轉換公司的一些項目，進行合理的避稅，通過這樣一種資金的調配，就可以使得企業所需要繳納的稅收相應的減少，對于企業來說，其稅務負擔就會大大降低，這樣企業所能得到的收益會更多，那么就會有更多的資金來擴大企業的發展。

最好的財務管理范文第5篇

一些鄉鎮衛生院財務人員在管理工作中，其執行的會計制度和管理程序或多或少地存在這樣那樣的問題，當然在形式上有所體現，但在實質上并沒有落實到工作中去。這直接制約著鄉鎮衛生院財務管理的規范性。與此同時，在鄉鎮衛生院的財務管理工作中，會計人員因為工作疏忽等原因常常會導致：原始憑證的采集不準確或是在時間上有所偏差；固定資產缺乏應有的管理和保護，一些醫療設備閑置無用，致使鄉鎮衛生院財務管理上出現了資源浪費的情況；債權債務管理方面極其缺乏等問題。這些對鄉鎮衛生院財務管理起明顯的阻滯作用，必須緊密聯系本院實際，突破自身的局限性，開拓創新。

二、如何有效加強鄉鎮衛生院財務管理

1.強化鄉鎮衛生院單位領導對財務管理的重視

目前，改革開放和市場經濟進一步深入發展，我國的各項事業都受到了不同程度的沖擊和挑戰，鄉鎮衛生院財務管理也不例外。為了實現鄉鎮衛生院財務管理的優化和效率化，我們有必要將財務管理的可持續發展計劃納入到鄉鎮衛生院新的日程之中，實現財務狀況的正常運轉和發展。其中很重要的一點就是強化鄉鎮衛生院單位領導對財務管理的重視問題。由于一些鄉鎮衛生院的規模十分有限，本單位就職人員自然比較少。很多鄉鎮衛生院的院長都是來自上一級醫院的精英骨干。他們對醫療業務很在行，而對醫療機構的管理十分欠缺，在實際管理工作中他們更重視醫院規模的不斷擴大和收入的不斷增長。相應的，對財務的了解卻不多，自然也不那么重視。由此可見，我們必須轉變這一現狀，無論是誰在管理鄉鎮衛生院之前，都要先接受一定的培訓，了解財務管理工作與衛生院的流動資產的基本運營情況，固定資產和物資財產之間建立的是何種聯系。作為院長，必須要明確自己的責任和義務，在衛生院財務管理工作上是最重要的人員，一定要對衛生院的會計資料和會計工作全面了解，保證會計工作合理合法有序的進行。

2.提高財務管理人員的綜合素質

鄉鎮衛生院財務人員的素質高低直接或間接地影響著整個衛生院的生存和發展。就財務人員而言，他們的自身綜合素質如果不達標，可能會出現財務措施的不科學、財務問題分析錯誤或者是財務分析不透徹等，這些問題對于一家規模本來就不是很大的鄉鎮衛生院來說，造成的后果是不可估量的。所以為了提升鄉鎮衛生院財務人員的綜合素質，我們首先要從招聘開始把關，財務工作人員必須要有會計資格證才能上崗，必須要有一定的工作經驗和能力才能做管理工作。此外還要做好以下三個方面的工作，一是實現資源的有效配置，促進鄉鎮衛生院財務管理；二是強化預算管理，嚴格按預算執行日常業務、經濟活動，在執行過程中發現問題，立即整改，促進鄉鎮衛生院財務規范管理；三是做好鄉鎮衛生院財務管理的基礎工作，將財務管理的基礎工作作為財務人員的綜合考核指標，以此來促進鄉鎮衛生院財務管理工作。與此同時，我們也應該明白鄉鎮衛生院作為市場經濟體系的一部分。有得就必有失，在一些未可預期的情況下，我們也可能在面對激烈的競爭中遇到一些困難和損失，在面對這些問題的時候，鄉鎮衛生院應該有所預見。為了減小損失，最好的解決辦法就是在平日里合理理財。

三、結束語