民營企業的特點

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民營企業的特點范文第1篇

【摘 要】進入21世紀以來，我國民營經濟發展迅速，民營企業的社會責任意識越來越強烈。慈善捐贈作為履行企業社會責任的主要方式，民營企業在慈善捐贈方面表現突出，并日益成為企業捐贈的主力。本文試圖通過對21世紀以來，我國民營企業慈善捐贈在各種重大災難面前的突出表現的梳理，歸納其捐贈特點，并提出政策建議。

【關鍵詞】民營企業；慈善捐贈；特點

一、引言

作為我國經濟發展最具內在活力的企業群體，民營企業在承擔社會責任、構建和諧社會中發揮著重要作用，慈善捐贈是企業履行社會責任的重要方式。進入21世紀以來，中國民營企業的慈善事業迎來了快速發展時期，并逐漸成為企業慈善捐贈的主力。然而，在民營企業慈善捐贈的發展過程中，也存在如下問題：企業捐贈通常針對具有較大社會影響的突發事件，具有較強的臨時性、隨意性；慈善捐贈不規范、機制不健全；個別企業家捐贈活躍、總體上滯后等問題與不足。為了中國民營企業慈善捐贈的健康可持續發展，解決其存在的問題與不足，本文試圖通過對21世紀以來民營企業慈善捐贈在各種重大災難面前的突出表現的梳理，歸納其特點，并提出政策建議。

二、中國民營企業慈善捐贈的現狀

隨著民營經濟的不斷發展，民營企業逐漸成為慈善捐贈的主力。其原因是多方面的：首先，民營企業的獨立主體地位意識越來越強烈，有參與社會管理與社會創新的迫切意愿，它們想用自身的行動回報社會，希望通過捐贈行為，肯定民營企業的社會地位和政治地位。其次，政府對慈善事業的扶持與引導。最后，慈善責任是民營企業積極履行企業社會責任的重要形式。21世紀以來，民營企業慈善捐贈在各種重大災難面前表現活躍，并自2008年開始，民營企業不僅從企業捐贈的數量還是捐贈水平上均超過國企，成為推動我國慈善事業發展的重要力量。

民營企業在2003年的“非典”、2008年的汶川地震、2010年的玉樹地震等突發性事件中頻現民營企業的活躍身影，他們積極參與慈善救助，在公眾面前樹立起了良好的社會形象。而根據中國慈善排行榜的資料顯示，自2008年開始，我國民營企業捐贈數量開始超越國企，捐贈金額也有增長的趨勢。

圖1

數據來源：中華慈善捐助信息中心

2007-2009年上榜民營企業數如圖1所示：2007年上榜民營企業86家，占全部上榜企業數量的38.7%；2008年有201家民營企業上榜，占全部上榜企業數量的61.9%；2009年上榜的民營企業的數量比2008年增加了一倍，達到412家，占全部上榜企業數量的45.9%；其中，2008年上榜民營企業捐贈總額為20.8307億元，占到上榜企業捐贈總額的37.9%，已經超越國有企業。從捐贈的民營企業數和捐贈額來看，民營企業日益成為慈善捐贈的主要力量。

表1 捐贈過億元企業名單

序號 企業名稱 所有權性質

1 大連萬達 民營企業

2 神華集團 國有企業

3 中國石油 國有企業

4 中國泛海控股集團有限公司 民營企業

5 加多寶集團 外資企業

6 中國海油 國有企業

7 步長（制藥）集團 民營企業

8 恒安集團 民營企業

9 蘇州新太陽置業有限公司 民營企業

10 臺灣東方高爾夫國際集團 港澳臺資企業

數據來源：中華慈善排行榜2010年1月—7月榜單

2010年我國慈善捐贈總額中，億元大額捐贈成常態。根據《公益時報》公布的2010年1-7月捐贈過億元企業名單顯示，民營企業占據了其中的5席，仍高于國有企業的3席，以及外資和港澳臺資企業（見表1）。隨著民營經濟的進一步發展，民營企業通過慈善捐贈參與社會活動，響應公眾對企業履行社會責任的需求，慈善意識逐漸增強。由于國有企業屬于公共企業，大額捐贈并沒有受到贊賞，相反捐贈行為本身卻存在一定的爭議，而對于民營企業而言，其產權明晰，利益主體明確，擁有自主權是履行企業社會責任的優勢。所以，國有企業與民營企業間的捐贈差距，將逐漸拉大。總體來講，2010年，民營企業在慈善捐贈方面依舊處于領先地位。

此外，根據2012年6月中民慈善捐助信息中心的《2011年度中國慈善捐助報告》核心數據顯示，2011年各類企業的捐贈達到485.75億元，占我國社會捐贈總量的57.5%。其中，國企捐贈115.63億元，占企業捐贈總量23.8%；民企281.2億元，占57.9%，是國企2倍多。由此說明，企業捐贈仍為我國公益慈善領域的主要力量，其中民營企業貢獻最大。

三、中國民營企業慈善捐贈的特點

當前，民營企業積極參與慈善捐贈活動，通過慈善捐贈的方式履行企業社會責任，在公眾面前樹立了良好的企業形象。然而，民營企業慈善捐贈多是在較有社會影響的突發性事件中，企業沒有長遠的慈善規劃，慈善捐贈具有較大隨意性；慈善捐贈不規范，機制不健全；個別民營企業表現活躍等問題的出現，這與民營企業自身的特點是密切相關的。

（一）慈善捐贈主體有較強的自然人特點

1.捐贈行為與企業家的個人價值觀密切相關

企業慈善捐贈行為影響因素之一是捐贈主體的特征，企業家的個人價值觀與企業慈善捐贈有著密切的關系。Campbell，Guhs，&Gruca（1999）檢驗了決策制定者的個人態度與企業慈善捐贈的關系，研究發現，富有同情心的高層決策者更愿意捐贈。

慈善救助是中華民族世代相承的傳統美德。中國傳統文化中“仁愛”、“積德”、“慈悲”思想，都蘊含著救人濟世、福利民眾的道德理念。民營企業家深受傳統文化的影響，往往局限于回報鄉土，造福四鄰的狹小社會。而民營企業家對慈善捐贈的選擇又影響著整個企業的慈善捐贈方向。以江蘇省民營企業為例，畢素華（2011）對江蘇省民營企業慈善行為進行實證調查，發現民營企業的個人特質成為了促成企業慈善捐贈行為的重要因素。調查顯示，54.7%的人認為慈善意識是民營企業在新時期應當具備的素質，55.1%的人認為履行道德義務有利于塑造企業形象、提升企業文化，39.7%的人認為同情心、惻隱心等人性是民營企業持久不變的道德形態①。所以說，民營企業家的價值觀、慈善意識對其慈善捐贈行為有著密切的關聯。 

2.和企業經營狀況緊密相關

民營企業的特點范文第2篇

關鍵詞：民營企業；市場營銷；營銷競爭力；結構模型；營銷創新

中圖分類號：F276.5　文獻標識碼：A　文章編號：1006－1096(2009)06－0103－04　收稿日期：2009－10－02

一、引言

自黨的“十五大”把“以公有制為主體、多種所有制經濟共同發展”確定為社會主義初級階段的基本經濟制度以來，我國的民營企業以前所未有的速度發展，取得了舉世矚目的成就。2006年，我國規模以上民營企業營業收入已達42110.61億元，資產總額32054.49億元，稅后凈利潤1872.89億元，上繳稅收1599.91億元，出口總額657.59億美元(全國工商聯，2007)。數據表明，民營企業已經取得了巨大的經濟效益和社會效益，在國民經濟中的重要地位日益突出。但是，民營企業由于起點低、底子薄、整體層次不高，競爭力較弱。面對已經初步適應市場經濟要求的國有企業和進入中國市場的外國企業尤其是跨國公司的激烈競爭，民營企業的未來發展既充滿希望，也潛伏著危機。因此，提高民營企業的競爭力成為理論界和實業界共同關注的課題。本文從營銷這一微觀視角出發，對民營企業的營銷競爭力進行系統研究，構建出民營企業營銷競爭力的結構模型，為進一步增強民營企業對營銷競爭力的識別、培育、評價和維系提供依據和借鑒。

二、營銷競爭力的概念界定

民營企業營銷競爭力結構模型的開發既要兼顧營銷競爭力理論的一般原理，又要符合民營企業固有的營銷特點，使其真正反映出民營企業營銷競爭力的內涵、特征和要求，以滿足民營企業實際應用的需要。鑒于此，本文首先對民營企業營銷競爭力的概念進行界定，以便為結構模型的構建提供理論基礎。

從企業競爭力理論研究伊始，已有的研究就涉及到營銷競爭力理論的相關要素，并逐步發展到研究營銷競爭力的理論體系。而相關的研究主要集中在營銷競爭力的內涵界定、影響因素和評價體系上，但至今沒有形成統一的認識。要界定營銷競爭力的概念，首先要明確營銷競爭力的特點，以便篩選競爭力的構成要素。關于構成競爭力要素的特點，學者們的觀點基本相近，認為構成營銷競爭力的要素必須具有獨特性、價值性、不易模仿性、延展性、動態性和整合性等。本文以上述特點為依據界定民營企業營銷競爭力的概念并構建結構模型。

世界經濟論壇WEF(1985)認為國際競爭力是企業目前和未來在各自的環境中以比它們國內和國外競爭者更有吸引力的價格和質量進行設計、生產并銷售貨物以及提供服務的能力和機會，所以，企業競爭力研究是國際競爭力研究的支撐點和出發點。國內的張志強和吳健中(1999)認為企業競爭力是企業在市場競爭中，在有效利用甚至創造企業資源的基礎上，與競爭對手比較，在產品設計、生產、銷售等經營活動領域以及在產品的價格、質量、服務和滿足消費者需求等方面，為企業創造利潤，進而促進企業持續發展的能力。上述觀點可見，營銷要素被廣泛地視為企業競爭力的重要內容和衡量標準，這意味著營銷競爭力是企業競爭力的一個重要組成部分和關鍵要素，營銷競爭力的提升是促進企業競爭能力增強的核心內容。

界定營銷競爭力的概念，首先要明確營銷競爭力的來源。關于企業營銷競爭力的來源，主要存在資源學說派、競爭學說派、要素學說派、交叉綜合說派、動力學說派、資源和競爭兩要素派(程艷霞等，2005)。在此基礎上，區分了不同的營銷能力(Marketing capability)和營銷競爭力(MarketingCompetitiveness)概念。國外學者主要將研究視角聚焦在營銷能力的探討上。Day(1993；1994)認為營銷能力與公司績效有緊密聯系，營銷能力是一個整合過程，各種技巧、知識與有形資源相結合并通過該過程將營銷投入轉變為營銷產出。O’Driscoll等(2000)將營銷能力分為戰術性和戰略性營銷能力兩個維度，并指出了營銷能力在管理公司與其他伙伴的關系、聯盟、網絡上的重要性。Yoon和Lee(2005)認為營銷能力由市場導向的文化和營銷戰略決策過程組成，并通過問卷調查證實了市場導向文化不僅直接影響公司業績。而且通過公司營銷戰略決策過程間接影響公司業績。可見，國外學者考慮企業營銷能力的重心在營銷戰略、營銷策略和文化層面上，而筆者認為：營銷能力與營銷競爭力具有密切的聯系，在本質上也可理解為營銷競爭力的基礎和前提。反映了企業營銷競爭力的構成、影響因素和大小。

國內學者曾曉洋和李勁松(2002)認為，營銷競爭力是指企業根據市場營銷環境和自身資源條件，通過系統化的營銷努力在市場競爭中獲得比較優勢，創造顧客價值，達成互利交換，實現企業及相關利益方目標的能力，并將企業營銷競爭力評價指標體系劃分為產品創新與開發能力、質量管理能力、品牌管理與營銷傳播能力、供應鏈與銷售管理、服務與客戶關系管理五大類別及多個細類。陳勝榮和蔣志鋒(2005)認為營銷競爭力是企業在競爭的市場環境下，為滿足顧客需求，創造顧客價值，并贏得市場競爭優勢而進行的一系列營銷管理和組織活動的系統整合能力。張秀清和王麗芳(2007)認為，企業營銷競爭力是指企業在本行業內，在與競爭對手的競爭中獲得營銷競爭優勢的能力，諸如產品的銷售能力，開拓市場的能力，品牌優勢和企業的產權優勢等，并把企業營銷競爭力的主導因素歸為產品競爭、品牌競爭、分銷，競爭和資本運營競爭四個方面。

總結以上觀點，筆者認為，營銷競爭力不是一般的營銷能力，而是企業的一種能夠超越競爭對手的綜合營銷能力，其概念必須包含五個方面的內容：一是營銷競爭力的能力來源；二是營銷競爭力的反應途徑；三是營銷競爭力的作用過程；四是營銷競爭力的分力構成；五是營銷競爭力的綜合產出。根據這一要求，企業營銷競爭力的定義是：營銷競爭力是指企業通過對營銷的資源投入和營銷工作的努力。在滿足顧客需要并為顧客創造價值的過程中，為創造在利潤獲取、市場表現、品牌表現、顧客資產等方面的競爭優勢，而進行的營銷理念、營銷戰略、營銷策略、營銷組織、營銷策劃、營銷執行、營銷控制、營銷創新等一系列營銷管理活動的系統整合能力。

三、我國民營企業營銷競爭力的特點

增強民營企業營銷競爭力的途徑之一是讓民營企業的經營者更方便地識別、培育、評價和維系自己的營銷競爭力要素。而通過構建體現民營企業營銷競爭力特點的結構模型，可以加快民營企業提高營銷競爭力的進程。

民營企業是民營經濟的載體，由于國內各界對民營經濟的界定標準和范圍不一致，使得民營企業的內涵得不到高度統一。從所有制的角度，一般把民營企業界定為非國有企業的總稱，包括個體企業、私營企業、鄉鎮企業、股份合伙制企業、國家不控股的股份制企業、國有民營企業以及其他形式的集體企業等，其中前4類構成民營企業的主體，也是本文研究所依據的結論。

與國有企業相比，民營企業的營銷競爭力具有自身鮮明的特點。國有企業在生產經營中存在的諸如生產結構不合理、產品銷售率低、庫存積壓嚴重和經濟效益低下等問題，歸根結底都與其市場營銷工作的好壞密切相關。但是，國有企業缺乏營銷能力的原因是多方面的，既有傳統計劃經濟體制的原因，也有新舊體制轉軌過程中形成的限制因素。由于深受傳統的計劃經濟體制以及新舊體制轉軌過程中各種限制因素的影響，國有企業營銷往往表現出計劃經濟體制下的行政管理色彩，出現營銷機制不健全和不靈活、經營模式粗放、營銷部門及營銷職能不健全、優秀營銷人才流失等問題。

我國的民營企業是改革開放的成果。其優點是經營體制和營銷機制比較靈活，產權結構比較清晰，行政色彩較淡薄。因而相對容易克服營銷缺失的問題。其營銷競爭力的特點是：(1)市場反應速度快，但隨之而來的是由于太強調靈活而缺乏營銷戰略規劃。很多民營企業只有營銷策略而沒有制定自己的營銷戰略，從而出現了大批民營企業在市場競爭中“生命周期三五年”的現象。(2)過分相信點子而使誠信不足。由于我國改革開放的時間較短，民營企業的數量很大，但規模相對較小，在營銷中經常出現“一個點子救活一個企業”的神話，致使許多民營企業的管理者過分相信點子，而不是把力量放在扎扎實實的經營上，從而在市場上一度產生人們懷疑民營企業產品質量的信任危機。(3)突出個體的營銷競爭力而忽視了整合的營銷競爭力。我國的民營企業大都是在家族企業或合伙企業的基礎上發展起來的，在企業發展的初期，為了生存，每個人都需要突出自己的強項，充分發揮自己的潛力，從而表現出明顯的個體競爭優勢。但是，隨著規模的擴大，需要整合利用各方面的力量來提高自己的競爭力，卻表現出競爭力的不足。例如，缺乏對外部資源與內部資源的整合；董事長與職業經理人力量的整合，營銷戰略、營銷策略、營銷組織、營銷策劃、營銷執行、營銷控制等的內部整合與相互間的整合，等等。可見，有針對性地增強民營企業的營銷競爭力，是促進我國民營企業健康發展的重要條件。

四、民營企業營銷競爭力結構模型的構建原則與框架

在企業營銷競爭力模型的構建方面，國內學者已經進行了許多研究。如馮俊華、王恩寧，宋安玲(2007)就構建了以價值力、銷售力和持續力為內容的營銷競爭力概念模型。曾路(2003)則設計了以營銷理念、營銷信息、營銷戰略、營銷策略、營銷執行、營銷業績為內容的企業營銷競爭力評價體系。以上研究雖然描述了營銷競爭力的基本要素，但在結構層次和營銷力量的分析上仍存在不足。為增強民營企業對營銷競爭力的識別、培育、評價和維系能力，本文從我國民營企業營銷競爭力的特點人手，構建出營銷競爭力結構模型的整體框架。

(一)民營企業營銷競爭力結構模型的構建原則

為了保證營銷競爭力模型的科學性和可操作性，本結構模型在構建中遵循了以下原則：

1　基于營銷管理的理論依據和實踐基礎。

任何模型的建構都離不開已有理論的指導和支撐，同時，也是對實踐的深刻總結。民營企業營銷競爭力既是企業競爭力理論在營銷管理職能領域的一般應用，也是對民營企業營銷現狀和特點的全面透視。因此，本結構模型的提煉和開發既考慮了企業競爭力與營銷競爭力理論的一般要求。又了解了民營企業營銷的現實困惑和特定規律，并針對一些個案經驗進行總結、歸納和提升，使最終模型具有科學性和普適性。

2　符合整合性、動態流程性和操作性的一般要求。

由競爭力體系到競爭力結構模型的概念轉換，本身就表示兩個截然不同的概念范疇和結構范疇。民營企業營銷競爭力結構模型是一個多維綜合體，涉及到對多種營銷和非營銷的要素、技能、資源和策略的整合利用，通過整合功能實現競爭力效應的放大。營銷競爭力結構模型也是一個復雜的一體化過程，反映和揭示了由營銷投入到營銷產出的運作流程，構成流程的各個環節和要素則會受到企業內外環境的干擾而發生動態變化和調整。并且，結構模型的系統性比單純的競爭力體系更具操作性，對民營企業的營銷競爭實踐具有更大的指導作用。

3　體現創新性和價值性的本質規律。

營銷競爭力結構模型應在整合相關要素的基礎上，實現一定程度的創新，這種創新不僅要體現在理念、戰略和策略等思維與行為層面上，更要蘊藏在運作機制和規律等潛在機能里。只有創新，民營企業的營銷競爭力才能體現自身的特色和精神，實現企業營銷實踐水平的提升。同時，營銷競爭力結構模型應具備顧客價值的創造能力，通過模型的整體運作，能有效增加民營企業的產品、品牌、服務、渠道和促銷等各項具體價值以及顧客的滿意度和忠誠度，最終實現企業整體價值和顧客價值的最大化。

(二)民營企業營銷競爭力結構模型的整體框架

上述原則從不同層面上探討了民營企業營銷競爭力模型的核心要素和基準。本文從營銷管理理論體系的構成出發，根據營銷競爭力的運作機理以及我國民營企業的營銷現狀和特點，將民營企業營銷競爭力的各種功能模塊和子系統聚合為一個有機的整體系統與結構，構建出包含“四層八力”的營銷競爭力結構模型，為民營企業整合營銷資源及增強營銷競爭力提供管理建議。

民營企業營銷競爭力結構模型的“四層八力”是指該競爭模型的內容包括四個層次、八種力量。“四層”是指該結構模型由核心要素、集中表現、終極目標和動力來源四個層次構成；“八力”表示民營企業的營銷競爭力具體體現為八種子力量的合力。即營銷理念力、營銷戰略力、營銷策略力、營銷組織力、營銷策劃力、營銷執行力、營銷控制力和營銷創新力。

民營企業營銷競爭力結構模型見圖1。

該模型分為內、外兩個系統模塊，內部系統模塊顯示民營企業在一定的競爭環境中的營銷努力過程，通過創新性地操作營銷流程中的各個環節，使企業的營銷理念力、營銷戰略力、營銷策略力、營銷組織力、營銷策劃力、營銷執行力、營銷控制力和營銷創新力得到全面提升，并且形成適合民營企業實際情況的營銷模式。外部系統模塊體現了實現民營企業營銷競爭力終極目標的動態流程化過程，反映出民營企業營銷競爭力的提高經歷了一個從營銷投入到營銷產出的過程，而營銷產出的具體結果則揭示了企業營銷努力和創新的效果，并且可以迅速反饋給營銷投入，實現民營企業營銷競爭力提升的良性循環。

1　民營企業營銷競爭力結構模型的核心要素：營銷管理流程。

以營銷創新為中心的營銷理念、營銷戰略、營銷策略、營銷組織、營銷策劃、營銷執行和營銷控制組成的營銷管理流

程體系是民營企業營銷競爭力的核心要素和源泉。營銷觀念淡薄和營銷理念落后是多年來制約我國眾多民營企業發展的絆腳石，突出的表現是顧客導向缺失下的服務危機、誠信危機和社會責任危機。營銷戰略的缺乏而帶來的短期行為則導致民營企業的生命周期大大縮短。受此影響，民營企業的營銷策略和組織結構也存在多種多樣的問題，突出表現為產品缺乏質量與服務保證、重利潤輕品牌、重價格戰輕價值戰、營銷人員素質低下、營銷傳播過度浪費、危機公關意識不強、營銷組織結構缺乏市場導向和彈性等。營銷策劃水平低使許多營銷活動流于形式，從而使計劃目標不能實現。因此，民營企業必須積極改進工作，通過高水平的營銷戰略策劃、營銷策略策劃、營銷組織策劃、營銷活動策劃和扎實的營銷執行力、控制力來提高整體的營銷競爭力。

2　民營企業營銷競爭力結構模型的集中表現：市場營銷模式。

通過營銷努力，民營企業在提高和整合營銷流程中的各種營銷競爭分力后，便形成一定時期內相對穩定的營銷模式。這種營銷模式是一個非常廣泛的概念，根據企業營銷主導要素和運作機理的不同，可分別表現為OEM(Original Equipment Manufacturer，自有技術貼牌生產)模式或ODM(Original Design Manufacturer，全套服務貼牌生產)模式、國際化模式或本土化模式、合作營銷模式或獨自營銷模式、直銷模式或中間商銷售模式等，也可以是以上幾種營銷模式結合形成的新模式。通過對現有營銷模式的深耕細作，更利于民營企業找到適合自己的發展方式，以提高企業的市場競爭能力。

3　民營企業營銷競爭力結構模型的終極目標：市場營銷產出。

民營企業通過一定的資源投入和工作努力，經過對營銷管理流程各環節競爭分力的有效運作及提升，就會實現一定的營銷產出。營銷產出體現了企業營銷競爭力的高低，是營銷競爭力的最終目標。其中，利潤獲取、市場表現(市場占有率、市場增長率等)、品牌表現(品牌形象、品牌忠誠、品牌價值等)以及顧客資產是企業營銷產出的基本要素和一般衡量標準。

4　民營企業營銷競爭力結構模型的動力來源：持續營銷創新。

鑒于我國民營企業所存在的營銷頑疾和特點。其營銷競爭力的提高必須依托創新思維、創新精神和創新手段的支持，最終聚合為一種持續創新力。在創新力的作用下，營銷管理流程中的各個環節會根據營銷環境和企業自身的變化不斷進行調整和重構，并且形成強大的營銷競爭分力，使民營企業的營銷投入轉化為巨大的營銷產出，以實現民營企業營銷競爭力的整體提升。可見，持續創新是民營企業營銷競爭力的動力來源。

五、結論與討論

民營企業的特點范文第3篇

關鍵詞：供給側改革；民營企業；產能過剩

中圖分類號：F27文獻標識碼：Adoi：10.19311/ki.16723198.2016.24.030

自進入新常態以來，我國經濟發展仍然保持著長期向好的發展趨勢，但是也面臨著生產成本不斷上升，資本邊際效率下降等結構性問題，因此必須推進去產能、去庫存、去杠桿的供給側結構性改革。供給側結構性改革的過程實際上是企業淘汰低端產能、不斷轉型升級，重構產業競爭格局，提升產品品質，促進經濟增長的過程。

本文將以南通民營企業為研究對象，針對其在發展中存在的結構性問題進行分析，探討供給側結構性改革下南通民營企業發展路徑，促進南通民營企業可持續發展。

1南通民營企業特點

自2003年南通市提出“爭創全省民營經濟第一大市”目標以來，通過轉變觀念、大膽實踐，使南通的民營企業取得了令人矚目的成績，至2015年，南通民營經濟占到全市GDP的65%、全部稅收超過75%。其中，17家企業分別躋身中國民營企業500強和全省民營企業百強榜單。民營經濟總量占比逐年提高，且增速較快。可以說南通市民營企業在南通經濟中占據半壁江山，以民營經濟為主體的內源性經濟成為促進產業集群發展的重要動力，加快了南通建設江蘇民營經濟第一大市的步伐。目前南通民營企業發展主要有以下幾個特點。

1.1企業總體規模不斷擴張，初顯資本集約經營勢頭

南通自確立建立民營大市目標以來，民營企業得到長足發展。至2015年末，南通市民營企業的數量累計達17.3萬家；到年末民營企業的累計注冊資本金額達到7813.5億元。2015年全市新登記個體戶5.52萬戶，累計達46.8萬戶；新登記個體工商戶資金數額581億元，年末累計資金數額288.1億元。2015年末全市共有規模以上民營工業企業3780家，占全市規模以上工業企業總數的比重達74.7%；全年民營工業增加值1800.6億元，增長13.1%，占全市規模以上工業的比重達62.0%。民營企業正在由小到大，由分散到集中，由量的擴張向質的提高轉變，相繼涌現出綜藝集團、中天科技、文峰集團、聯發紡織、南通二建等一批規模較大，實力較強的民營企業大集團。

1.2支柱行業初具規模

南通素有“建筑之鄉”之稱，建筑業發展歷史悠久，自改革開放以來，建筑業規模發展迅速，目前已成為全市經濟支柱之一，產值僅次于工業，位居第二，而支撐南通建筑業發展的主要依靠民營企業，以南通三建為例，多年來位居居南通民營企業領頭羊位置，此外現代紡織、船舶海工、化學原料及化學制品制造業、電子信息等產業也為民企提供了廣闊舞臺，從各行業總產值所占比重看，比重較大的依次為：電氣機械及器材制造業占16.8%、化學原料及化學制品制造業占12.0%、紡織業占10.5%、通用設備制造業占8.6%、計算機、通信和其他電子設備制造業占6.1%，以上五個行業的總值占民營工業總產值的53.9%，已成為支撐全市民營工業發展的支柱行業，充分展示了南通民營企業具備的在國際、國內市場競爭的實力和優勢。

1.3民營經濟對國民經濟增長貢獻份額大

隨著民營經濟的發展壯大，其在解決勞動力就業、增加財政收入等方面發揮著舉足輕重的作用。南通市民營企業增加值、上繳稅金快速增長，其增速高于全市國民經濟和財政收入的增長。2014年全市規模以上民營企業實現稅收總額344.3億元，四年間年平均增長22.7%，占規模以上工業的比重為64.3%，較2010年提高6.6個百分點。2014年南通民營企業吸收從業人員年均人數達到58.3萬人，四年間年平均增長7.1%，占規模以上工業的比重為62.3%，較2010年提高4.1個百分點，在上繳稅收收入方面。

2南通民營企業發展存在的問題

雖然目前南通民營企業發展迅速，在全市經濟中占有重要地位，但隨著經濟進入新常態后，南通民營企業也普遍存在產業結構不合理、企業缺乏創新、產能過剩等結構性問題，制約著南通民營經濟的發展。

2.1產品結構欠合理，產品結構單一，技術層次較低

經過長期發展，南通民營經濟產業結構形成了輕、小、加的發展特點，而且主要集中在一些傳統產業上，如紡織、服裝、建筑業、商貿等，近幾年來，南通民營經濟投資總量雖然在迅速增加，但是仍主要投資于技術含量低、競爭激烈的傳統產業領域，而進入電子信息、新材料等新興產業則較少，技術密集型工業、深加工度工業發展速度較慢，所生產的產品的科技含量不高，附加值較低，競爭力不強。如以現代服務業中的服務外包產業為例，南通市僅占江蘇省的1.7%。

2.2創新水平低下

與國內外先進企業相比，南通民營企業自主創新能力較弱，自主創新意識不強，關鍵技術及核心設備對進口依賴度很高。南通規模以上民營企業研究開發經費投入占主營業務收入的比重不足1%。民營企業科技創新能力較弱，產品科技含量不高，以海安、如皋、如東為例，小紡織、小食品、小服裝等傳統勞動密集型企業占多數，科技含量低，高附加值的產品少，企業設備陳舊，生產落后，污染嚴重，產品檔次低，科技缺乏創新。長期創新投入不足，導致南通民營企業特色不夠明顯，特別是對市場缺少深度細分，導致市場資源爭奪激勵，民營企業發展受到了極大的限制。

2.3產能過剩現象較嚴重

目前，受體制因素、發展階段和發展理念等影響，南通民營企業普遍存在產能普遍過剩現象，以南通鋼絲繩行業為例，該行業由155家規模以上企業、240家小微企業、188家個體工商戶組成，產值約250億元左右。但普遍存在設備舊，目前產能1萬噸以上中型企業僅為33家，有7成企業產能利用率不足80%，5成以上的企業產能利用率不足50%。而其他行業，如船舶行業造船產能利用率為74%，鋼鐵行業粗鋼、生鐵產能利用率只有76.3%和77%，產能利用率均低于國際水平。產能過剩帶來的最直接的后果，就是虧損嚴重、企業職工面臨失業，同時也使導致能源資源短缺、市場出現惡性競爭，銀行壞賬增加等問題，直接危及產業健康發展，甚至影響到國計民生和社會安定團結。

2.4民營企業的融資瓶頸問題尚未解決，融資渠道單一

南通民營企業雖然在南通經濟中占據半壁江山，但資金短缺的問題一直存在，成為制約著民營企業發展的重要因素之一。究其原因，主要在于銀行在選擇服務對象時，主要考慮的是風險相對較低的國有控股企業、大中型民營企業或“三資”企業，而南通市民營工業以小型企業為主，因此從銀行取得貸款的難度較大。根據對2015年四季度南通民營工業景氣調查數據，46%的被調查企業存在流動資金缺口，與三季度相比，增加了6%；同時企業貸款余額出現下降，同比下降08%，其中小型企業貸款余額同比下降1.9%。除此之外，民營企業而上市融資由于對注冊資金、經營業績等要求較高，尤其是民營企業的“次國民待遇”讓他們很難直接進入資本市場融資。因此，由于大量民營中小企業很難通過銀行或資本市場得到資金支持，企業所需資金長期只能通過民間信貸及內部積累作為主要的資金來源，這種融資方式必然會提高企業經營成本、蘊含了較高的經濟風險和社會風險較高，制約了民營企業發展。

3南通民營企業供給側改革路徑研究

通過在對南通民營企業發展中存在的問題分析可以發現，目前影響其發展的主要矛盾在供給領域，屬于影響中長期增長和發展的深層次矛盾，因此必須推進供給側結構性改革，這是南通民營企業求生存，促發展的必然，也是適應經濟新常態的必然要求。具體可從以下幾方面做起。

3.1轉變政府職能，簡政放權，降低制度成本

切實做好各類扶持政策和措施的落實工作，改善政府服務質量。為民營經濟的發展保駕護航。要努力推行從管理型政府到服務型政府的轉變，政府該承擔的服務引導職能不能缺失或轉嫁給企業，導致民營企業經營帶來制度性成本的增加，風險加大，要發揮好政府的推動作用。強化政府層面的組織引導、政策供給、要素保障，解決好單靠市場力量不能有效解決的問題。

3.2盡快解決金融供給結構與融資需求不匹配問題

緩解企業融資成本高和扶持民營企業發展，關鍵是要改變供求關系，要從供給端發力，放寬金融管制，拓寬金融體系的廣度和深度，構建由大、中、小銀行和小金融機構組成的多層次、有差異、廣覆蓋的銀行機構體系，支持和引導由民營資本參與建立中小金融機構，開發符合民營企業特點的金融產品，加強對民營企業的金融服務，形成與民營企業相匹配的金融格局，同時要進一步發展資本市場，降低杠桿率，提高直接融資比例，降低民營企業融資成本。

3.3鼓勵民營企業積極投身混合所有制經濟發展，通過資本運營，更好提升民營企業的成長力和競爭力

通過支持民營企業創新發展，深化政府購買服務、特許經營等措施，鼓勵民營企業進入基礎設施、公共服務、資源環境等領域，做大做強具有民營經濟特色板塊，推進多種所有制經濟融合。深入實施名企、名品、名人“三名”工程，通過支持民營經濟提質增效、升級轉型，鼓勵南通民營業企業進入更多領域，使民營企業的創造力得到激發。支持民營企業通過合資、合作、重組與并購等多種方式引進戰略投資者。目前南通市民營企業與外企合作率達37%，南通永通新材、中廣核中科海維等由民企嫁接國資、央企的混合所有制經濟得到了初步發展，推動實體經濟與互聯網經濟融合發展。

民營企業的特點范文第4篇

關鍵詞：戰略導向;民營企業 經營預算管理

一、不同時期民營企業經營預算管理的特點

對于不同時期，民營企業的經營管理特點是不一樣的，就目前民營企業的發展狀況和現在市場經濟的大背景下，主要對民營企業的創業期、成長期以及成熟期三個階段的民營企業經營預算管理的特點進行了比較細致的分析和論述。

（一）民營企業創業期的經營預算管理的特點

在民營企業的創業期，其經營預算管理的最大的特點就是家族式管理，這種管理模式下，公司的上層領導都屬于一個大家庭，所以在實際管理中存在很多優點，主要表現在以下幾個方面：

1.提高了民營企業的競爭力

在家族式經營預算管理過程中，由于都是一家人，所以在很大程度上減少了由于管理成員互相不信任而為了個人利益出現不正之風的現象，這樣一來能夠在很大程度上降低民營企業的內在風險，而且當公司對重大問題進行決策時，由于領導間有著共同的利益，而且互相信任，所以就加快了決策的速度，提高了決策的質量，有利于相關工作的順利運行和開展，這樣就能夠在很大程度上提高民營企業的核心競爭力，促進企業的發展和進步。

2.人力資本低廉

對于民營企業來說，由于起步較晚，相比國有企業和外資跨國企業來說，發展的歷史不夠悠久，相關的制度體系也不是很完善，所以在發展過程中會遇到很大風險和挑戰，而利用家族式管理模式可以在公司遇到困難時不計成本、盡己所能的去幫助公司合理的進行預算管理，度過難關。

（二）民營企業成長期的經營預算管理的特點

在民營企業的成長期，經營預算管理的模式逐漸在創業期家族式管理的基礎上進一步得到了完善和發展，主要采用的是制度式的預算經營管理模式，主要從基層管理人員開始通過考核來提拔能力比較強的優秀管理人員，之后在對中層管理人員進行調整，最后在對高層的管理人員進行一定的調整，這樣就能夠在保留了創業期家族式預算管理模式中的優點的同時還能夠充分調動員工的積極性，這樣就能夠在保障決策迅速及時的基礎上為企業營造一個良好工作氛圍。

（三）民營企業成熟期的經營預算管理的特點

民營企業成熟期通常采用完全的制度式管理模式，而對于我們民營空調有限公司來說，現階段處于比較成熟的時期，但是就目前情況來看，市場競爭壓力比較大，而且現在處于經濟低迷的發展狀態，所以面對這種發展狀態民營企業的產業鏈雖然比較完善和健全但是沒有明確的管理目標，使得在當今的市場環境下顯得壓力特別大，發展特別緩慢，所以為了避免民營企業存在的各種風險和挑戰，就要積極的引進適合自己企業發展的預算管理體系，并且按照相關的制度要求嚴格的執行，這樣能夠促企業戰略目標的實現。

二、戰略導向下的民營企業經營預算管理

（一）戰略導向與預算管理

1.企業戰略對企業經營的作用

企業戰略是企業經營發展的基礎和保障，是企業發展的總體目標，企業戰略決定著民營企業經營的目標，民營企業要想在現在市場經濟的環境下取得更快更好的發展，首先就要制定戰略目標，這樣能夠使企業進行預算管理時有據可依，根據市場發展的實際情況和自己的企業文化不斷的改變和完善自己的戰略目標，能夠引導企業在向更快更好的方向發展，避免各種潛在的風險和不必要的彎路，有了一個正確的前進方向，能夠讓企業在制定預算體制時更加準確具體，進一步促進企業的發展和進步。

對于我們民營空調有限公司來說，通過制定合理的戰略目標，就能夠讓企業更加明確市場對空調的需求量，包括數量和質量等各種數據的調查，能夠引導企業進一步的發展和進步，還能夠根據戰略目標制定自己企業下一步的計劃，比如就現在的市場環境來看，我們民營空調有限公司可以通過轉型升級來突破現在市場經濟低迷的狀態，使企業在激烈的市場競爭中某求更好的發展。

2.經營預算管理對企業戰略的作用

我們都知道，企業自身制定的戰略目標只是根據企業自身的文化和特色以及相關管理者的意見和建議來制定的，而企業是要在市場中生存和發展的，尤其在現在得市場環境中，民營企業由于自身體制的不健全和發展的不成熟面臨的風險和挑戰都比較大，所以如果自己制定的戰略目標不適合當今的市場環境，強制企業依據戰略目標的方向發展，最終的結果只能是破產，所以經營預算管理對企業戰略目標的制定有著十分重要的作用。

在制定戰略目標之前，根據自己企業的實際情況先進行經營預算管理，包括對產品原材料以及生產過程的預算管理，對相關工作人員的薪資的預算管理以及市場需求量和需求方向的預算管理等，這樣就會使得在民營企業的內部，使得各個部門之間有著共同的目標，共同的努力方向，進一步能夠明確分工，將責任能夠落實到個人，在一定程度上提高了相關工作人員的工作效率和工作質量;在民營企業外部，通過合理的經營預算管理，能夠從根本上降低產品的成本和生產過程中存在的各種風險，避免資金的浪費，這樣就能夠在強化公司經營預算管理水平的基礎上，提高企業的核心競爭力，促進企業的發展和進步。

（二）戰略導向下民營企業經營預算管理的核心

在社會體制不斷完善和發展的今天，市場經濟給民營企業帶來機遇的同時也帶來了很多的風險和挑戰，現在好多民營企業的領導都發現了預算經營管理對民營企業發展的重要性，也逐漸對這項工作投入了更多的力度，所以明確戰略導向下民營企業經營預算管理的核心能夠對工作的進一步開展和運作提供很大的力量。

1.戰略目標是民營企業發展的方向

戰略目標是指導一個企業發展和進步的方向，是戰略導向下民營企業經營預算管理的核心之一，戰略目標會隨著企業的發展和社會的變化逐漸的改變和發展，這樣就能夠引導企業民營在不同的時期有不同的導向，相應的預算管理的方法和規章制度也會發生一定的變化，共同促進企業向更快更好的方向發展。

2.企業自身的需求是民營企業發展的前提

上面提到根據企業自身制定的戰略目標不一定符合市場的需求，所以要先對市場進行預測在擬定自己的戰略目標，那么同樣道理，僅僅依靠市場的需求和社會的發展狀況制定企業的戰略發展目標也是不合理的，強制發展下去也會是民營企業由于預算管理做的不到位，導致資金鏈斷裂或者其他問題導致企業破產，所以在擬定戰略目標時大部分重要的內容都要依靠企業自身的需求，之后對市場進行一定的經營預測管理后，才能正式擬定戰略目標，而且要根據企業的發展變化而不斷的完善。

3.以建立可持續發展的全面預算為目標

可持續發展是現代各個企業發展的最終目標，所以對于我們民營企業也是如此，在保證自己眼前利益順利實現的基礎上，要不斷的為實現企業的長遠的經濟效益和社會效益而努力，在這個過程中，要根據企業的實際發展狀況用發展的眼光和可持續發展的策略來制定企業的預算方法和策略，還要在保證企業正常經營的前提下做好與自己企業相關的科研工作，還要對其做好相關的預算工作，使企業能夠不斷的注入新的力量，加速民營企業的發展，還要做好營銷網絡建筑等方面的預算工作。

就拿我們民營空調有限公司來說，要根據企業的實際發展狀況，要做好關于新產品的研制工作，通過對市場的調查研究確定市場的需求，進而根據企業的實力研制新的空調產品，做好相關的預算工作，為了擴大企業的知名度，還要做好宣傳工作，可以采用網絡營銷的辦法，但是要適度適量，通過預算管理使用于營銷的花費能夠在公司的承受能力之內。

三、民營企業經營預算管理中存在的問題

隨著各個企業中領導對預算經營管理的重視，企業的經營預算管理工作也在不斷的完善和發展，在一定程度上也促進了企業的發展和進步，但是據相關的調查研究發現，民營企業經營預算管理中依舊存在很多問題和不足，具有表現形式如下：

（一）民營企業預算管理的基礎比較薄弱

相比產業結構比較完善，歷史比較悠久的國有企業和中外合資企業來說，沒有完善的產業機構，而且相關的制度法規也不是很健全，所以預算管理工作的基礎相對比較薄弱，究其原因，主要是因為相關的經營預算管理人員，只重視眼前的利益，不重視長遠的目標，而且資金儲備量不是特別的充足，再加之自身的約束條件，本身就沒有完善的制度和規范，沒有專業的設計和調研人員去調查和規范自己的預算管理制度，缺乏專業的高素質的工作人員。

（二）相關的機構不健全

由于民營企業在創業的初期采用的是家族式的管理模式，所以在進行預算管理時也是家族的成員，沒有完善的預算管理制度和規章制度來制約，而且當民營企業的預算管理工作出現一些問題時由于沒有準確的、完善的規章制度，也就無法嚴格的追究責任，這樣一來，即使預算管理工作出現任何的問題都得不到及時的解決，也就失去了民營企業進行預算管理的作用，雖然后期民營企業的管理模式得到了一定的發展和進步，但是還是沒有優秀的專業人員進行管理和預算，在民營企業的不斷發展過程中會存在很多問題和挑戰，而且隨著新產品的問世以及企業規模的不斷完善和發展，導致預算管理工作變得越來越復雜，所以缺乏健全的機構是關鍵的問題。

（三）相關的編制方法與民營企業的發展不適宜

好多民營企業在進行預算編制時往往采用的是固定預算法，簡單的說就是在每一年的預算基礎上做稍微的調整和變動，沒有實質性的改變，所以很難適應企業的發展和進步，固定預算方法沒有根據市場的變化和公司的實際需求以及戰略目標的變化而變化，就會導致相關的預算管理工作缺乏可靠性和準確性，進而會導致產品的成本居高不下的狀態，不能達到降低產品的成本，提高企業經濟效益的目標。

四、解決民營企業經營預算管理工作中存在問題的方法

（一）引進相關的專業性人才

人是一個企業發展和進步的關鍵，在整個企業中占主導的地位，所以為了民營企業的經營預算管理工作能夠高質量的開展和運作，需要提高相關工作人員的職業道德和職業素質，定期對相關的工作人員進行培訓和教育，在此基礎上還要引進專業知識比較豐富，職業道德和職業素質都比較高的專業人才，共同做好民營企業的預算管理工作。

（二）建立健全相關的制度法規

健全的制度法規能夠讓民營企業的經營預算管理工作有據可依，能夠起到最終的保障作用，健全規章制度不僅包括準確、細致的預算管理的條例和規章制度，還要包括相關的獎懲制度和監管機制，這樣能夠在很大程度上提高企業的經營預算管理工作，在提高相關工作人員的工作熱情和工作積極性的同時還能夠實現工作人員的個人價值，提高企業的經濟效益和社會效益。

（三）做好相關的內控工作

要想讓企業的經營預算管理工作能夠順利的開展和運作，需要做好相關的內控工作，包括在購買原材料時的內控工作以及產品生產過程的內控工作，以及后期產品宣傳的內控工作，做好內控工作能夠在一定程度上促進預算工作的順利進行。

（四）做好監督工作

雖然健全的規章制度中包括監督的條目，但是在實際操作中，監督工作是十分重要的，所以要在依據相關的制度規范的基礎上組織相關的監管部門，對監管部門的員工進行定期的培訓和考核，讓其嚴格的執行監管工作，避免各種潛在的風險，促進企業的發展。

五、戰略導向下強化民營企業經營預算管理的現實意義

依據自己企業的戰略目標，制定既符合社會的發展方向又符合自己企業生存和發展戰略目標，根據擬定的戰略目標嚴格的進行企業經營預算管理工作能夠從本質上提高企業的管理水平，好的預算管理工作還能夠減少資金和相關財產的浪費，優化了民營企業的資源配置，這樣能夠在很大程度上加強民營企業抵御現代社會各種風險的能力，在提高員工工作熱情的基礎上增強了企業的競爭力，促進企業在市場經濟的大背景下更快更好的發展和進步。

六、結語

綜上所述，我們可以發現，經營預算管理工作一方面能夠服務于企業戰略，另一方面又能夠調整企業戰略的先進性，所以已經被好多民營企業所廣泛使用，而且就目前的發展形勢來看，企業經營預算管理已經成為了一個衡量企業的管理模式是否先進的重要指標之一，而且就相關的調查研究發現，成功運用預算經營管理的民營企業相比其他企業來說更能夠應對現代社會的各種挑戰，所以我們一定要根據自己的戰略目標不斷的為完善和發展經營預算管理工作而努力。

參考文獻：

[1]焦勇.全面預算管理體系的研究[D].天津大學，2009.

民營企業的特點范文第5篇

重塑市場定位，增強金融對中小民營企業的滲透和支持能力。一是強化對中小民營企業的金融服務體系。明確貸款操作程序和管理措施，并根據中小民營企業對經濟發展的貢獻率明確其在年度新增貸款增量中的占有份額；同時，各國有商業銀行上級行要根據地區經濟發展水平和分支機構的經營管理水平，合理調整授信額度，向一部分經營規范、經營效益好的縣級支行下放一定限額的貸款權限，由其根據中小民營企業的發展特點、信用程度、經營狀況等及時提供信貸支持，并做到簡化手續、減少審批環節、縮短審批周期，及時滿足中小民營企業的資金需求；城市商業銀行、農村信用社要把主要信貸資金用于支持中小民營企業的發展，充分發揮中小民營企業融資主渠道的作用。二是實施信貸戰略轉移，突出信貸支持重點。支持有市場、有效益、還本付息能力強的中小民營企業的發展；支持中小民營企業引進新技術、新工藝，開發高附加值、高科技含量、高效益的“高、精、尖、特”產品，實現由經驗管理向科學管理的轉變，增強市場競爭力；支持中小民營企業參與改制，鼓勵兼并擴充，實行橫向聯合；把支持中小民營企業發展與扶持再就業工程相結合，緩解就業和再就業的壓力。

完善功能，拓寬業務，為中小民營企業發展提供全方位的金融服務。一是金融機構在加大對中小民營企業信貸投入的同時，應堅持以效益為中心的原則，針對中小民營企業更適應市場經濟的特點開發新的金融服務品種。二是在融資服務上，要擴大票據承兌、貼現業務，試辦融資租賃業務，解決中小民營企業融資難的問題；在理財服務上，主動上門為中小民營企業的生產經營和財務管理當參謀、出主意，幫助中小民營企業用好用活現有資金，最大限度地提高資金的使用效益。三是金融機構充分發揮多視角、信息靈的優勢和便利條件，及時捕捉市場“空白點”，向中小民營企業提供有利發展的技術信息、產品信息，增強其市場競爭力。

靈活運用貨幣政策工具，指導督促金融機構加大對中小民營企業的信貸投入。要根據國家的產業政策和經濟發展戰略，制定支持中小民營企業發展的區域性信貸政策，合理引導貸款投向；進一步擴大貨幣政策工具的應用范圍，開辦非全額質押的銀行承兌匯票業務，適當降低保證金收取比例，加快商業承兌匯票的推廣應用，擴大企業參與面，優先為其辦理貼現和再貼現業務；增加對基層人民銀行再貼現、再貸款的額度，調節區域貨幣供應總量，以增強商業銀行特別是中小金融機構對中小民營企業信貸支持能力；充分發揮利率杠桿的調節作用，適當降低中小民營企業的貸款利率，在合理的利率區間內，使利率更具有彈性，更接近市場化，并將部分短期貸款轉化為中長期貸款，支持中小民營企業發展；進一步發揮資本市場的功能，鼓勵有市場潛力的高科技中小民營企業通過發行股票、債券向社會直接融資，改變目前單一的信貸市場融資狀況，切實推動中小民營企業的快速發展。（摘自2005年2月17日《中華工商時報》 ）