財務(wù)管理與價值創(chuàng)造

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財務(wù)管理與價值創(chuàng)造范文第1篇

關(guān)鍵詞:價值創(chuàng)造 跨國公司 財務(wù)管理

■引言

企業(yè)理財目標(biāo)經(jīng)歷了一個較長時間的演變,到現(xiàn)在企業(yè)價值最大化或股東財富最大化逐漸得到了大多數(shù)人的贊同。跨國公司所有的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理活動都圍繞創(chuàng)造更多的價值這個核心目標(biāo)來運作。跨國公司的價值取決于跨國公司創(chuàng)造的自由現(xiàn)金流量,而自由現(xiàn)金流量又是在跨國公司投資和運營決策中產(chǎn)生的,因此,財務(wù)管理必須關(guān)注跨國公司價值創(chuàng)造活動。全球化競爭日益加劇,跨國公司為培育和保持競爭優(yōu)勢,就應(yīng)構(gòu)建基于價值創(chuàng)造的財務(wù)管理體系,從而實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

■一、 價值創(chuàng)造理論

勞動價值理論揭示了勞動是價值的唯一源泉,其他生產(chǎn)要素都不創(chuàng)造企業(yè)價值。也就是說,勞動者的社會勞動創(chuàng)造了企業(yè)的價值,勞動者貢獻的社會勞動量越多,企業(yè)的價值就越大。人類活動的本質(zhì)是勞動,勞動的本質(zhì)在于創(chuàng)造,勞動不單純是人自身的行為,而且是主體與客體相結(jié)合的過程,是人與生產(chǎn)要素共同對客觀自然對象施加一定的作用力而使其形態(tài)發(fā)生有利于人類變化的過程,這個“變化過程”亦是“價值創(chuàng)造過程”。也就是說是企業(yè)的生產(chǎn)要素共同創(chuàng)造了企業(yè)價值。

價值創(chuàng)造的內(nèi)容包括三個方面:一是挖掘價值創(chuàng)造潛力,努力開拓市場,增強企業(yè)核心競爭力;二是改進經(jīng)營模式,通過流程再造和業(yè)務(wù)重組,提高價值創(chuàng)造能力;三是重視培育員工價值創(chuàng)造的理念,包括將價值管理納入決策和預(yù)算、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、考核獎懲制度之中。企業(yè)價值創(chuàng)造能力是一個三維結(jié)構(gòu),包括業(yè)務(wù)層面的組分能力、支持層面的結(jié)構(gòu)能力和發(fā)展層面的動態(tài)能力。

經(jīng)濟增加值(EVA) 是全面衡量企業(yè)價值創(chuàng)造能力及價值創(chuàng)造持久性的指標(biāo),實證研究證明,如果企業(yè)將EVA作為價值衡量指標(biāo),當(dāng)其價值不斷增值時,企業(yè)的生產(chǎn)效率、創(chuàng)新能力往往比其他企業(yè)高,創(chuàng)造的財富更多,同時,產(chǎn)品價值、員工價值、顧客價值、投資者價值、供應(yīng)商價值和社會價值都能得到很好的體現(xiàn)。EVA是超過資本成本的投資回報,衡量的是企業(yè)全部資本(包括債務(wù)資本和權(quán)益資本) 收益與全部資本成本之間的差額。EVA的主要特點是以經(jīng)濟利潤代替會計利潤并強調(diào)價值增值,EVA為正,表示創(chuàng)造了價值;EVA為負(fù),表示損害(破壞) 了價值,EVA為零,表示既不創(chuàng)造也不損害價值,企業(yè)的利潤僅能滿足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益。要創(chuàng)造價值,企業(yè)必須支付給股東超過他們預(yù)期所能得到的利潤,這只有在預(yù)期的投資資本回報率大于投資的資本成本時才能實現(xiàn)。因此,公司管理者的目標(biāo)不應(yīng)是投入資本獲利能力最大化,而應(yīng)是EVA的最大化,否則就會使管理者產(chǎn)生與價值創(chuàng)造目標(biāo)不一致的行為。

■二、基于價值創(chuàng)造的跨國公司財務(wù)管理體系構(gòu)建

跨國公司只有不斷創(chuàng)造價值,不斷為社會創(chuàng)造財富,才能生存和發(fā)展;只有不斷為客戶創(chuàng)造價值,才能得到客戶的認(rèn)同和支持,才能贏得市場,形成產(chǎn)品特有的競爭力。因此,跨國公司必須從價值創(chuàng)造的角度來重構(gòu)財務(wù)管理框架體系,為提升公司價值創(chuàng)造條件。

(一)基于價值創(chuàng)造的財務(wù)管理目標(biāo):價值最大化

企業(yè)價值最大化是現(xiàn)代公司財務(wù)管理目標(biāo)的趨勢。企業(yè)價值最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營,采取最優(yōu)的財務(wù)政策,充分利用資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系,保證將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位,強調(diào)在企業(yè)價值增長中應(yīng)滿足各方利益關(guān)系,不斷增加企業(yè)財富,使企業(yè)總價值達到最大化。

(二)基于價值創(chuàng)造的財務(wù)管理體制

基于價值創(chuàng)造的跨國公司財務(wù)管理體制,是以作業(yè)為中心來建立財務(wù)管理機制,打破了職能領(lǐng)域的界限,利用一定的方法,將跨國公司戰(zhàn)略所要求完成的功能、作業(yè)確定到各母子公司內(nèi)部的單位和崗位,然后確定價值創(chuàng)造流程,分析價值驅(qū)動因素,建立起個性化的財務(wù)政策體制,實現(xiàn)公司價值最大化財務(wù)管理目標(biāo)。

(三)基于價值創(chuàng)造的財務(wù)管理戰(zhàn)略

跨國公司財務(wù)管理必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系在一起,公司的財務(wù)決策必須站在公司長期戰(zhàn)略發(fā)展的角度進行。跨國公司的價值取決于未來所創(chuàng)造的現(xiàn)金凈流量,提升公司的價值,要求跨國公司必須從價值創(chuàng)造的視角對未來的發(fā)展進行戰(zhàn)略規(guī)劃,財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃就是其中很重要的一方面。制定跨國公司財務(wù)戰(zhàn)略的目的是要創(chuàng)造更多的價值,無論何種財務(wù)戰(zhàn)略,都必須滿足價值創(chuàng)造的基本要求。實施基于價值創(chuàng)造的財務(wù)管理戰(zhàn)略,要求跨國公司在對未來公司價值創(chuàng)造流程進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,對支持公司未來發(fā)展目標(biāo)的重要投資行為及融資行為進行整體、全局和長期的規(guī)劃,以維持和提高公司持續(xù)發(fā)展的核心競爭能力,實現(xiàn)跨國公司未來的價值增值。

(四)基于價值創(chuàng)造的財務(wù)預(yù)算

基于價值創(chuàng)造的跨國公司財務(wù)預(yù)算要立足于價值最大化財務(wù)戰(zhàn)略,每一個預(yù)算都應(yīng)包括影響價值創(chuàng)造的各個方面的指標(biāo),如財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展等。透過這些關(guān)鍵財務(wù)預(yù)算指標(biāo),高層領(lǐng)導(dǎo)能清楚地了解跨國公司價值創(chuàng)造中最重要的經(jīng)營運作情況,能及時診斷經(jīng)營中的問題并采取行動,有力地推動跨國公司戰(zhàn)略的執(zhí)行,為業(yè)績管理和上下級的溝通與交流提供一個客觀的基礎(chǔ),使經(jīng)營管理者將精力集中于對公司價值創(chuàng)造有最大驅(qū)動力的經(jīng)營方面。

(五)基于價值創(chuàng)造的財務(wù)制度

基于價值創(chuàng)造的跨國公司財務(wù)制度不僅對母公司本部的財務(wù)活動進行規(guī)范,同時還要監(jiān)控子公司的財務(wù)活動。對子公司的控制制度包括財務(wù)經(jīng)理委派制、子公司財務(wù)指標(biāo)預(yù)警制度、子公司業(yè)績評價制度、子公司財務(wù)風(fēng)險管理制度、子公司財務(wù)報表分析制度以及財務(wù)中心結(jié)算制度等。跨國公司價值創(chuàng)造可以分成價值創(chuàng)造管理、價值創(chuàng)造流程和價值創(chuàng)造實施三個層次,其對應(yīng)的財務(wù)制度體系也可以劃分為三個層次:第一層次是價值創(chuàng)造管理體系方面的財務(wù)制度,包括全面預(yù)算管理制度、子公司管理制度、成本管理相關(guān)制度、流程手冊與實施工具文件;第二層次是價值創(chuàng)造政策與程序方面的財務(wù)制度,包括投資管理制度及操作手冊、融資與擔(dān)保管理制度及操作手冊、資產(chǎn)管理制度和資金管理制度;第三層次是價值創(chuàng)造實施方面的財務(wù)制度,包括財務(wù)組織機構(gòu)與職責(zé)、會計政策與核算規(guī)范以及財務(wù)基礎(chǔ)工作方面的制度及相應(yīng)的操作手冊。

(六)基于價值創(chuàng)造的財務(wù)政策選擇

基于價值創(chuàng)造,跨國公司經(jīng)營政策選擇的目標(biāo)是通過營運資金在全球的合理流動和有效配置,實現(xiàn)各種流動資產(chǎn)持有水平的最優(yōu)化,保證跨國公司價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。

持續(xù)價值創(chuàng)造是跨國公司的總體發(fā)展目標(biāo),而投資政策的選擇是跨國公司在對環(huán)境影響因素進行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,按照價值最大化原則對跨國公司的價值鏈進行的分解,即將不同的經(jīng)營活動安排在世界上最適宜的國家或地區(qū),然后加以整合,使跨國公司能夠在長時期內(nèi)生存并持續(xù)發(fā)展。

跨國公司融資政策是跨國公司對資金籌集問題所采取的行動方針與策略,其實質(zhì)是負(fù)債融資和股權(quán)融資方式的選擇及其融資比例安排的決策。為了持續(xù)創(chuàng)造價值,跨國公司籌資政策的選擇應(yīng)重視對公司當(dāng)期融資能力和將來融資能力的協(xié)調(diào),既要關(guān)注母公司的利益,又不能損害相關(guān)分、子公司的利益。跨國公司必須根據(jù)影響價值創(chuàng)造的直接因素(如利率、籌資費、籌資數(shù)額、紅利、母國和東道國的稅收政策等) 和間接因素(如各國市場差異、融資渠道的國際化、外匯風(fēng)險和政治風(fēng)險、跨國公司的經(jīng)營活動、投資者傾向等) 來選擇融資政策。

(七)基于價值創(chuàng)造的財務(wù)機制

基于價值創(chuàng)造的跨國公司財務(wù)機制是一個系統(tǒng),它是由財務(wù)機制主體、財務(wù)機制客體和財務(wù)機制裝置三部分構(gòu)成的有機整體。財務(wù)機制主體是指跨國公司的董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)以及財務(wù)部門經(jīng)理,財務(wù)機制的客體是指財務(wù)預(yù)算、財務(wù)制度和財務(wù)政策,財務(wù)機制裝置是指跨國公司權(quán)利制衡機制、財務(wù)決策機制、財務(wù)約束與激勵機制、財務(wù)評價機制和文化創(chuàng)新機制。跨國公司財務(wù)機制主體通過財務(wù)機制裝置作用于財務(wù)機制客體,能夠充分發(fā)揮財務(wù)控制權(quán)配置效率,科學(xué)地規(guī)范公司的財務(wù)決策行為,培養(yǎng)全體員工自愿、主動創(chuàng)造公司價值的意識。

■三、總結(jié)

價值創(chuàng)造是通過利用組織內(nèi)所有層次的價值鏈關(guān)系來有效配置經(jīng)濟資源的方式。價值創(chuàng)造思想能夠更好地揭示出跨國公司財務(wù)管理所具有的有效配置財務(wù)資源和靈活調(diào)整的功能,使跨國公司在動態(tài)的環(huán)境中獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢。本文從價值創(chuàng)造的角度構(gòu)建了跨國公司財務(wù)管理體系,以期促進跨國公司的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

[1]胡問鳴.價值創(chuàng)造與價值分配[N].人民日報,2005;12 :19

財務(wù)管理與價值創(chuàng)造范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)價值 創(chuàng)造型 財務(wù)管理模式

創(chuàng)造價值是企業(yè)存在的目的，價值創(chuàng)造是投資者通過投資回報而獲得的高于資本成本的收益，從上世紀(jì)80年代開始，企業(yè)價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式受到西方很多企業(yè)的重視，而實踐也證明了價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式對促進企業(yè)發(fā)展的積極作用，但是，在我國大多數(shù)企業(yè)受到自身財務(wù)管理能力的制約，財務(wù)管理模式發(fā)展較慢，然而在經(jīng)濟全球化背景下，只有堅持價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式才能幫助企業(yè)積累更多的實力，才能提高自身的市場競爭力。

一、企業(yè)價值創(chuàng)造型財務(wù)管理的涵義

所謂價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式，是為了增加企業(yè)價值，以企業(yè)價值評估為基礎(chǔ)，通過投資融資和經(jīng)營活動中的財務(wù)管理循環(huán)等財務(wù)管理循環(huán)和價值控制評價等財務(wù)管理職能對企業(yè)進行價值創(chuàng)造，最后實現(xiàn)企業(yè)價值的不斷增長的管理模式。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，財務(wù)管理的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟活動，為此，企業(yè)管理人員必須充分意識到財務(wù)管理的重要性，進一步拓寬財務(wù)管理的視角，讓財務(wù)管理幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)只有采取以創(chuàng)造價值為核心的財務(wù)管理模式，才能夠不斷增強企業(yè)的綜合價值創(chuàng)造能力，提高市場競爭力。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個子系統(tǒng)必須對當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境做出適當(dāng)?shù)母淖儯詭椭髽I(yè)創(chuàng)造更多的價值利益。比如，一個企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，應(yīng)該把財務(wù)管理滲透在生產(chǎn)經(jīng)營中的每個方面，在企業(yè)內(nèi)部建造高質(zhì)量的價值創(chuàng)造財務(wù)管理體系。

二、企業(yè)價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式的建設(shè)

在建立企業(yè)價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式的過程中，企業(yè)應(yīng)該從以下幾方面加強財務(wù)管理工作。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)該樹立正確的財務(wù)管理理念，關(guān)注財務(wù)管理的事前引導(dǎo)和事后控制，加強對財務(wù)管理的監(jiān)督管理工作，與此同時，在企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)算管理、采購、合同簽訂以及收付款等財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)。比如，在企業(yè)經(jīng)營成本的管理中，不能將其單純的認(rèn)為是節(jié)約和縮減開支，而是在整個生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中都注意加強成本的控制，并實現(xiàn)成本管理與企業(yè)經(jīng)營管理的有效結(jié)合，使得財務(wù)成本管理真正實現(xiàn)事前預(yù)算、事中控制、事后分析。

其次，做好企業(yè)資金管理工作，資金是確保企業(yè)正常運作的動力基礎(chǔ)，為此，企業(yè)要保持長期健康發(fā)展就必須做好內(nèi)部資金管理工作，不斷提高企業(yè)內(nèi)部的資金使用效益，讓企業(yè)在市場競爭中充分發(fā)揮自身的規(guī)模優(yōu)勢，利用集中資金，不斷減少外部貸款需求，又或者通過信用證、銀行以及增資擴股等方式，提高企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)整體的資金成本。此外，企業(yè)還可以引進各類信息技術(shù)，加強企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，通過整合生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營等，降低運營成本，增加企業(yè)的內(nèi)部收益，比如，現(xiàn)階段注入ERP管理軟件系統(tǒng)和運輸系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅可以提高企業(yè)財務(wù)管理的運作效益，而且可以幫助企業(yè)精簡工作人員。

再次，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)高水平的價值創(chuàng)造管理體系，管理制度是確保管理政策實施的保障，沒有嚴(yán)格制度保障的管理不可能得到促進企業(yè)的良性運作。為此，在企業(yè)內(nèi)部的價值創(chuàng)造財務(wù)管理體系創(chuàng)建過程中，應(yīng)該注意加強對財務(wù)管理人員的職責(zé)定位，讓其成為價值創(chuàng)造的直接管理人，提升財務(wù)經(jīng)理的企業(yè)管理能力，讓其他部門都能認(rèn)可財務(wù)管理者的管理地位。

最后，正確處理財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的管理，通產(chǎn)情況下業(yè)務(wù)發(fā)生在財務(wù)結(jié)果出現(xiàn)之前，為此，財務(wù)管理應(yīng)該從財務(wù)業(yè)務(wù)的開始就加強對各類開支的管理和監(jiān)督，以便為企業(yè)各部門提供更加全面的財務(wù)支持，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強財務(wù)管理與業(yè)務(wù)之間的的聯(lián)系，可以幫助企業(yè)更好的去管理和利用企業(yè)資源，與此同時，企業(yè)財務(wù)管理工作人員在企業(yè)內(nèi)部扮演的角色也更加重要，財務(wù)人員必須要不斷提高自己的財務(wù)管理水平，從宏觀的角度管理企業(yè)財務(wù)，并學(xué)會從管理者的角度去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使得企業(yè)財務(wù)管理向著價值創(chuàng)造型方向轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)提高規(guī)劃經(jīng)營的正確性，提高防范金融風(fēng)險的能力，達到創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的經(jīng)營目標(biāo)。

三、結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)營的目的在于創(chuàng)造出更多的社會價值，為此對于企業(yè)經(jīng)營者來說，必須以追求更多的企業(yè)價值作為經(jīng)營決策的依據(jù)，而企業(yè)價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式通過對企業(yè)內(nèi)部的投資活動、融資活動等的評價，幫助企業(yè)將價值創(chuàng)造活動落實，促進企業(yè)價值的長期持續(xù)增長，增強企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下的市場競爭力。

參考文獻：

[1]王慶芳.價值管理時代的核心財務(wù)指標(biāo)特征解析[J].財會通訊（綜合版）；2004年18期

[2]何瑛，彭曉峰.價值管理研究綜述[J].財會通訊（學(xué)術(shù)版）；2005年04期

財務(wù)管理與價值創(chuàng)造范文第3篇

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財務(wù)管理；價值鏈理論

中圖分類號：F830.33 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

一、財務(wù)管理在商業(yè)銀行價值鏈中的地位

本文的研究主要是以商業(yè)銀行財務(wù)管理體系作為出發(fā)點，而從下圖商業(yè)銀行價值鏈構(gòu)成中我們可以看出，對于財務(wù)管理體系主要是從內(nèi)部價值鏈展開討論，因此結(jié)合工商企業(yè)的劃分，我們首先對商業(yè)銀行的內(nèi)部價值鏈中基本活動和輔助活動兩大類進行闡述。

圖1 商業(yè)銀行內(nèi)部價值鏈結(jié)構(gòu)圖

商業(yè)銀行的基本活動是價值創(chuàng)造的直接環(huán)節(jié)，主要包括資金籌措、資金運用、市場營銷、風(fēng)險管理等方面，這些活動能夠直接參與商業(yè)銀行的價值創(chuàng)造，并產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。基本活動是商業(yè)銀行形成競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)；而輔助活動是對于商業(yè)銀行價值創(chuàng)造能力的支持和補充，主要包括組織架構(gòu)的設(shè)定、人力資源和企業(yè)文化等方面，這些活動并不直接參與商業(yè)銀行的價值創(chuàng)造過程，但其發(fā)展的優(yōu)劣將對商業(yè)銀行產(chǎn)生深遠的影響。

從商業(yè)銀行的內(nèi)部價值鏈構(gòu)成我們可以看出財務(wù)管理在基本活動中占據(jù)非常重要的地位。而明確了基本活動的構(gòu)成以及財務(wù)管理與各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，將對于我們構(gòu)建價值鏈為導(dǎo)向的財務(wù)管理體系有非常重要的指導(dǎo)意義。

二、財務(wù)管理在商業(yè)銀行價值鏈中的特征

在價值鏈理論下的商業(yè)銀行財務(wù)管理主要有三個特征，首先是資金鏈，銀行是以貨幣作為經(jīng)營媒介的企業(yè)，資金運作的效率以及風(fēng)險管理水平會對商業(yè)銀行價值創(chuàng)造產(chǎn)生重要的影響。

第二是信息鏈，商業(yè)銀行財務(wù)管理過程中的一個重要的影響因素便是信息，這些信息一方面是由外部提供的，便于在策略制定和資金運作過程中提供參考，另一方面是財務(wù)管理過程中產(chǎn)生的，用于對價值鏈的各個環(huán)節(jié)進行綜合評估，因此財務(wù)管理過程中的信息環(huán)節(jié)將是今后商業(yè)銀行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。

第三是協(xié)作鏈，商業(yè)銀行的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)間有著緊密的聯(lián)系，財務(wù)管理的范圍不僅涉及資金運作和風(fēng)險防范，還與績效考核、產(chǎn)品設(shè)計及定價等方面的活動有著重要的協(xié)作關(guān)系，因此優(yōu)化財務(wù)管理價值鏈流程，構(gòu)建高效有序的價值鏈將會對商業(yè)銀行整體經(jīng)營活動產(chǎn)生爭相促進的作用。

三、基于價值鏈的財務(wù)管理體系構(gòu)建原則

首先，強化財務(wù)管理在商業(yè)銀行價值鏈中的開放性及適應(yīng)性。商業(yè)銀行的價值鏈具有信息量大、范圍廣、環(huán)節(jié)多樣性等特點，財務(wù)管理要實現(xiàn)在價值鏈中統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，必須要形成一個開放的系統(tǒng)，建立起標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)信息收集和處理平臺。同時將ERP、CRM等管理軟件與價值鏈中各業(yè)務(wù)流程整合，以適應(yīng)業(yè)務(wù)開展的需要，保障財務(wù)資金運作效率。

其次，保證財務(wù)管理在商業(yè)銀行價值鏈中的動態(tài)性及靈敏性。現(xiàn)階段商業(yè)銀行競爭日趨激烈，其價值鏈也逐漸具有同質(zhì)性的特征，因此，需要財務(wù)管理時刻保持動態(tài)性與靈敏性的特征，對價值鏈上各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息進行快速處理和決策，及時配置資源到相關(guān)業(yè)務(wù)部門，從而對商業(yè)銀行經(jīng)營形成有力的支持。

第三，深化財務(wù)管理在商業(yè)銀行經(jīng)營中的風(fēng)險防范和決策支持作用。良好的財務(wù)管理基礎(chǔ)在于事前控制，即通過對價值鏈中的過往財務(wù)信息建模分析后，制定相應(yīng)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營決策，以實現(xiàn)防范風(fēng)險和價值創(chuàng)造最大化的目的。

四、基于價值鏈的財務(wù)管理體系劃分及優(yōu)化設(shè)想

本文認(rèn)為應(yīng)將銀行財務(wù)管理細劃為四個子體系，包括組織管理體系、預(yù)算制定體系、業(yè)績評估體系、財務(wù)監(jiān)管體系，這樣的劃分不僅能夠有效地控制資金運轉(zhuǎn)和風(fēng)險因素兩個重要環(huán)節(jié)，而且在四個子系統(tǒng)之間還可以有效地配合并形成有機的整體，從而更好的實現(xiàn)財務(wù)管理的最終目標(biāo)。

圖2 財務(wù)管理體系設(shè)計圖

其中，商業(yè)銀行財務(wù)組織管理體系的構(gòu)建必須要滿足銀行的集約化、層次化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的需要。在現(xiàn)階段的商業(yè)銀行管理中，各個環(huán)節(jié)各個部門應(yīng)將各自職能和資源配置不斷優(yōu)化，在降低經(jīng)營風(fēng)險的同時提高銀行的盈利能力；

預(yù)算制定體系需要由傳統(tǒng)的分級預(yù)算向業(yè)務(wù)條線預(yù)算轉(zhuǎn)型，這樣不僅能夠有效的推動銀行重點業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，還可以降低道德風(fēng)險的發(fā)生，提升預(yù)算制定和使用效率，并激勵各個業(yè)務(wù)條線為獲得更多的財務(wù)預(yù)算資源而在經(jīng)營中著力發(fā)展自身的價值創(chuàng)造能力；

業(yè)績評估體系的構(gòu)建不能簡單的以經(jīng)營利潤為標(biāo)準(zhǔn)，而是需要轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨蓶|價值最大化為核心的績效評價方式，在抵減相應(yīng)的權(quán)益資金成本后通過計算經(jīng)濟增加值EVA來對商業(yè)銀行經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和產(chǎn)品進行考核，對經(jīng)營活動的成果形成更有效地反饋；

構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督體系的重點在于通過對銀行經(jīng)營過程中財務(wù)信息的收集和處理以控制內(nèi)部風(fēng)險事件的發(fā)生，并且在商業(yè)銀行的各分支機構(gòu)內(nèi)應(yīng)設(shè)置獨立的財務(wù)管理人員從事監(jiān)督工作，有效規(guī)避資金使用過程中的違規(guī)失職等行為。

五、小結(jié)

財務(wù)管理與價值創(chuàng)造范文第4篇

當(dāng)前冶金企業(yè)財務(wù)管理理模式存在的問題

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場競爭的不斷加劇，當(dāng)前冶金企業(yè)的財務(wù)管理水平已經(jīng)很難適應(yīng)社會的發(fā)展要求，并且存在著比較明顯的問題。主要表現(xiàn)在以下方面：

(一)當(dāng)前冶金企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)比較單一

從某種意義上來說，企業(yè)財務(wù)的管理目標(biāo)影響甚至決定著財務(wù)管理模式的運行方向，是企業(yè)在進行財務(wù)決策的出發(fā)點和最后歸宿。當(dāng)前很多冶金企業(yè)的財務(wù)管理模式主要是以股東的利益為出發(fā)點，通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財富。應(yīng)該說，這種管理模式在維護股東權(quán)益、促進企業(yè)資本升值等方面發(fā)揮出重要作用。但是，隨著社會的快速發(fā)展，在當(dāng)前社會階段，單單以股東利益為導(dǎo)向的財務(wù)目標(biāo)已經(jīng)暴露出其明顯的狹隘性，它在一定程度上忽視了企業(yè)員工在創(chuàng)造企業(yè)價值過程中的價值及其利益，也沒有充分考慮到消費者對于企業(yè)發(fā)展的影響，因此不利于維護冶金企業(yè)的競爭優(yōu)勢，難以確保冶金企業(yè)的長遠發(fā)展。

(二)當(dāng)前冶金企業(yè)的財務(wù)管理模式對于財務(wù)資源的認(rèn)識比較片面

應(yīng)該說，財務(wù)資源是企業(yè)財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，財務(wù)資源的科學(xué)配置是企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容。在當(dāng)前很多冶金企業(yè)看來，財務(wù)管理模式中的財務(wù)資源主要指的是物質(zhì)資源，涉及到對相關(guān)物質(zhì)資源的獲取、利用以及分配等。因此，可以說，由于受到財務(wù)資源觀念的限制，當(dāng)前冶金企業(yè)的財務(wù)管理主要是對相關(guān)物質(zhì)資源的獲取及使用，而在一定程度上忽視了冶金企業(yè)中的其他資源。實際上，在當(dāng)前激烈的市場競爭條件下，冶金企業(yè)的財務(wù)資源不僅包括物質(zhì)資源，還包括人力資源以及銷售資源等。盡管在當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表上沒有加以記載人力資源等內(nèi)容，但是它們卻在冶金企業(yè)財務(wù)管理過程中發(fā)揮著重要作用。由于對財務(wù)資源的認(rèn)識過于狹窄，這就造成冶金企業(yè)財務(wù)管理功能很難充分發(fā)揮，不利于冶金企業(yè)競爭力的有效提升。

(三)當(dāng)前冶金企業(yè)的財務(wù)管理機制不夠科學(xué)

在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理機制是對公司財務(wù)行為主體責(zé)、權(quán)、利等關(guān)系的合理劃分和制度安排，有助于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外等各種財務(wù)關(guān)系，在提高企業(yè)財務(wù)運行效率等方面發(fā)揮著重要作用。但是，在當(dāng)前社會發(fā)展階段，由于股東的利益是冶金企業(yè)財務(wù)管理機制追求的主要目標(biāo)，冶金企業(yè)的財務(wù)管理的權(quán)力集中股東手里，而企業(yè)的經(jīng)營者以及普通企業(yè)員工很難維護和保障自己的利益。在這樣的情況下，財務(wù)管理機制不僅嚴(yán)重降低了財務(wù)資源的配置效率，難以提升冶金企業(yè)的核心競爭力，而且難以調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主動性。

(四)當(dāng)前冶金企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)績評價過于偏重結(jié)果

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，對于企業(yè)業(yè)績的評價是對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)情況的考察。在當(dāng)前財務(wù)管理的業(yè)績評價之中，主要的業(yè)績評價指標(biāo)體主要包括償債能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)以及成長能力指標(biāo)等方面。但是，由于冶金企業(yè)的財務(wù)管理的業(yè)績評價具有滯后性，不能真實反映其運行過程及結(jié)果，因而具有滯后性。而由于滯后性，冶金企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)績指標(biāo)不能完全了解企業(yè)業(yè)績變動的深層次原因，也很難解釋冶金企業(yè)未來的發(fā)展道路及其價值創(chuàng)造能力，更無法為冶金企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造條件。

價值思維視閾下冶金企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建

(一)冶金企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)是創(chuàng)造價值

在傳統(tǒng)財務(wù)理論看來，財務(wù)管理的主要目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。而為了爭取利潤的最大化，很多企業(yè)往往注重眼前利益而忽視企業(yè)長遠的發(fā)展利益，這就容易誘發(fā)利潤操縱行為，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加，使企業(yè)在發(fā)展過程中潛藏著較大的財務(wù)風(fēng)險。而現(xiàn)代財務(wù)理論重視企業(yè)價值，認(rèn)為企業(yè)價值是各方利益的聯(lián)結(jié)體。只有不斷實現(xiàn)冶金企業(yè)的企業(yè)價值，才會獲得客戶和社會的認(rèn)可，也可以得到更多的社會投資，促進冶金企業(yè)健康發(fā)展。實際上，價值創(chuàng)造不僅有助于冶金企業(yè)實現(xiàn)價值的最大化，而且在克服企業(yè)發(fā)展過程中的缺陷等方面發(fā)揮著重要作用。可以說，與傳統(tǒng)的財務(wù)管理指標(biāo)相比，價值思維更能真實全面地反映冶金公司的經(jīng)營績效。因此，我們認(rèn)為，冶金企業(yè)的經(jīng)營過程實際上就是爭取并且實現(xiàn)價值的過程，貫徹價值思維的冶金企業(yè)財務(wù)管理，必然關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更加關(guān)注冶金企業(yè)的長遠利益。

(二)冶金企業(yè)財務(wù)管理要把財務(wù)預(yù)算作為實現(xiàn)價值最大化的控制方法

在冶金企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)預(yù)算是控制財務(wù)風(fēng)險的有效手段。通過做好財務(wù)預(yù)算工作，可以對冶金企業(yè)收支情況進行全面跟蹤和有效控制，這樣就有助于有效降低企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險。通過對企業(yè)預(yù)算完成情況以及相關(guān)費用支出情況的跟蹤及對比分析，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中存在問題，不僅起到風(fēng)險預(yù)警的作用，而且可以改善企業(yè)經(jīng)營狀況。同時，財務(wù)預(yù)算作為一種企業(yè)資源的有效配置機制，可以合理地對企業(yè)相關(guān)資金進行有效整合，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各部門努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，促進冶金企業(yè)健康發(fā)展。

(三)冶金企業(yè)財務(wù)管理要注重成本控制

在市場經(jīng)濟條件下，冶金企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。而企業(yè)間的市場競爭，在很大程度上已經(jīng)成為企業(yè)之間的成本競爭，因此，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的重要工作，這已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。為了在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，很多冶金企業(yè)已經(jīng)開始重視并實施低成本戰(zhàn)略，廣泛采用新的管理方式和技術(shù)手段，不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，只有這樣，才能推動冶金企業(yè)在經(jīng)濟活動中獲得市場競爭的優(yōu)勢。

(四)冶金企業(yè)財務(wù)管理過程中要重視現(xiàn)金流管理

在價值思維視閾下，價值創(chuàng)造已經(jīng)成為冶金企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的重要目標(biāo)，而對現(xiàn)金流的管理，有助于促進企業(yè)價值的增長。因此，冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對現(xiàn)金流的管理。一方面，要建立起科學(xué)的績效評估體系，這是冶金企業(yè)現(xiàn)金流管理的基礎(chǔ)。一般來說，企業(yè)業(yè)績考評指標(biāo)會對企業(yè)財務(wù)管理帶來直接的影響。另一方面，對于冶金企業(yè)現(xiàn)金流的管理要增加反映企業(yè)未來贏利潛力的戰(zhàn)略性指標(biāo)，包括企業(yè)財務(wù)、客戶、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況、企業(yè)成長及發(fā)展等內(nèi)容。這樣就避免了單獨使用財務(wù)指標(biāo)的業(yè)績考核所帶來的弊端，而且有助于引導(dǎo)冶金企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，推動冶金企業(yè)經(jīng)營活動的良性運轉(zhuǎn)。

(五)冶金企業(yè)財務(wù)管理要大力推進財務(wù)管理信息化建設(shè)

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而財務(wù)管理信息化是企業(yè)價值管理的重要環(huán)節(jié)。大力推進冶金企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，對于規(guī)范和完善冶金企業(yè)的財務(wù)管理制度，最大限度地消除財務(wù)管理過程中的不利因素，提高冶金企業(yè)財務(wù)管理的準(zhǔn)確性和真實性等具有重要意義。冶金企業(yè)要高度重視財務(wù)管理信息化建設(shè)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門、資產(chǎn)管理等多部門共同參與，確保冶金企業(yè)財務(wù)管理信息化順利實施。

財務(wù)管理與價值創(chuàng)造范文第5篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理；創(chuàng)新價值；動力模型；途徑

財務(wù)管理創(chuàng)新正在被越來越多的人所認(rèn)識和重視，但我國對管理創(chuàng)新的研究大都集中于體系創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等宏觀層面，很少有人在微觀層面上對人進行研究。醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的主體包括財務(wù)工作人員、各級管理者和醫(yī)務(wù)工作者，歸根到底都是由人能動地實現(xiàn)，是身處特定環(huán)境中的人在與環(huán)境的交互作用過程中完成一個又一個的創(chuàng)新。因此，本文欲從創(chuàng)新價值角度，對財務(wù)管理創(chuàng)新過程中人的創(chuàng)新動力進行研究，摸清人的創(chuàng)新動機，并就如何激發(fā)財務(wù)管理創(chuàng)新的動力提出建議和看法。

一、醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的本質(zhì)

創(chuàng)新的概念在學(xué)術(shù)界有各種不同的表述，但在本質(zhì)和內(nèi)涵上都大同小異。按彼德?德魯克的觀點，所謂創(chuàng)新，就是賦予資源創(chuàng)造財富的新能力，使資源成為真正的資源。因此，創(chuàng)新就是去探索和尋找一條新的更好的途徑，使同樣的資源創(chuàng)造出更多的財富，或者使較少的資源創(chuàng)造出同樣多的財富。醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新作為醫(yī)院管理創(chuàng)新的重要組成部分，是財務(wù)管理者借助于系統(tǒng)的觀點，利用新思維、新技術(shù)、新方法，創(chuàng)立一種新的更有效的財力資源整合范式，以促進管理系統(tǒng)綜合效益不斷提高，達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的綜合效益的具有動態(tài)反饋機制的全過程管理。財務(wù)管理創(chuàng)新是以追求經(jīng)濟效益為目標(biāo)的行動，而目標(biāo)是構(gòu)成管理者創(chuàng)新活動經(jīng)久不衰的動機和動力。醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)一旦設(shè)定，就成為管理創(chuàng)新行為的導(dǎo)向，每一項創(chuàng)新行動向創(chuàng)新目標(biāo)靠近一步，就會給創(chuàng)新主體帶來成就感而刺激采取下一步行動，從而維持管理創(chuàng)新行為的進行。經(jīng)濟效益創(chuàng)造的復(fù)雜性和困難性決定了財務(wù)管理創(chuàng)新途徑的復(fù)雜性和多元性，有已知的途徑，也有未知的途徑。在已知的途徑中有過時被否定的途徑，也有目前存在的途徑。醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新就是對財務(wù)管理現(xiàn)存途徑的否定，對未知途徑的探索，創(chuàng)新勢必要“糾正”、發(fā)展或否定現(xiàn)存的途徑。而未知的途徑具有不確定性，可能有一條或數(shù)條，也可能不存在。假定確實存在更具價值的途徑，由于人們知識水平和認(rèn)知能力的局限，以及創(chuàng)新所需成本的制約，人們可能會發(fā)現(xiàn)新的途徑，也可能無法發(fā)現(xiàn)新的途徑。創(chuàng)新成果的不確定性和創(chuàng)新成本能否得到補償?shù)牟淮_定性的客觀存在，表現(xiàn)為創(chuàng)新的風(fēng)險，這在某種程度上制約和阻礙著財務(wù)管理創(chuàng)新。因此，醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新一方面受新增效益的誘惑和驅(qū)動，另一方面又受到創(chuàng)新風(fēng)險的制約和阻礙，創(chuàng)新正是效益和風(fēng)險這兩方面相互作用的產(chǎn)物。

二、醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新動力的決定因素

（一）創(chuàng)新的動力與創(chuàng)新的預(yù)期價值

醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的最終實踐者是具體的個人。雖然財務(wù)管理組織也存在創(chuàng)新的動力，但其本身無法完成創(chuàng)新的過程，在創(chuàng)新中的作用也是通過構(gòu)造適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理機制、營造適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理環(huán)境，將創(chuàng)新的動力通過這些“觸媒劑”轉(zhuǎn)移到財務(wù)管理組織成員的身上，才能由組織成員實現(xiàn)組織期望的創(chuàng)新。創(chuàng)新動力與創(chuàng)新者預(yù)期的創(chuàng)新價值（非創(chuàng)新的實際價值）有關(guān)，預(yù)期價值越大，動力就越強。財務(wù)管理創(chuàng)新的預(yù)期價值特點表現(xiàn)在：

1、主觀性。美國學(xué)者弗羅姆于1964年提出期望理論，以后經(jīng)其他學(xué)者發(fā)展補充，成為學(xué)術(shù)界廣泛接受的一種激勵理論。該理論的模式是：激勵力=目標(biāo)效價×期望概率，即激勵力的大小取決于目標(biāo)價值和期望概率，激勵對象對目標(biāo)價值看得越大，估計能實現(xiàn)的概率就越高，激勵的力量也越大。目標(biāo)價值表示某種需要對某一個人來說有多大強度，同樣目標(biāo)對不同的人卻有不同的價值，一個人認(rèn)為毫無意義的事情而另一個人卻可能“樂此不疲”。期望概率是指達到這一目標(biāo)的可能性，目標(biāo)價值再大，如果期望概率很小，使人感到失望，也不可能調(diào)動人的積極性。按照這種理論，創(chuàng)新動力的大小受到創(chuàng)新者的主觀認(rèn)識影響。首先，創(chuàng)新者所認(rèn)識到的創(chuàng)新成功給自身帶來的收益越大，創(chuàng)新的動力也就越強；當(dāng)創(chuàng)新者認(rèn)為創(chuàng)新的結(jié)果對自身毫無益處時，不管創(chuàng)新對組織、對他人、對社會有多大的益處，都不會有創(chuàng)新的動力。其次，創(chuàng)新者所認(rèn)識到的創(chuàng)新成功的可能性越大，創(chuàng)新的動力也就越強；當(dāng)創(chuàng)新者認(rèn)為創(chuàng)新成功的可能性很小時，不管創(chuàng)新成功的預(yù)期收益有多大，都不會有創(chuàng)新的動力。

2、相對性。所謂創(chuàng)新就是尋找一條更具價值的創(chuàng)造財富的途徑。有已經(jīng)存在的和可能的兩條途徑，都可能給財務(wù)管理創(chuàng)新者帶來某種利益（包括物質(zhì)的和精神的）：一是維持財務(wù)管理現(xiàn)狀的既得利益；二是財務(wù)管理創(chuàng)新帶來的可能利益。個人對獲得財務(wù)管理創(chuàng)新利益的可能認(rèn)識是財務(wù)管理創(chuàng)新價值的絕對值。財務(wù)管理創(chuàng)新動力大小不僅取決于該絕對價值的大小，而且還取決于創(chuàng)新者對維持財務(wù)管理現(xiàn)狀的價值認(rèn)識。財務(wù)管理創(chuàng)新的預(yù)期價值，是新的可能途徑的財務(wù)管理預(yù)期價值與現(xiàn)實途徑的財務(wù)管理預(yù)期價值的差額，創(chuàng)新動力的大小與此差額成正比，差額越大，創(chuàng)新動力就越大。因此，創(chuàng)新者如果對財務(wù)管理現(xiàn)狀十分滿足，他就對財務(wù)管理創(chuàng)新不可能表現(xiàn)出任何興趣。相反，若對目前財務(wù)管理現(xiàn)狀難以維持，就會涌現(xiàn)出創(chuàng)新的動力。在有關(guān)創(chuàng)新理論的研究成果中，創(chuàng)新的瓶頸誘導(dǎo)論、需求拉動論等結(jié)論在某種程度上就是創(chuàng)新動力的特殊表現(xiàn)形式。

（二）影響創(chuàng)新預(yù)期價值的因素

創(chuàng)新者在做出創(chuàng)新決策時，通常會對現(xiàn)有途徑與未來途徑進行對比分析，權(quán)衡利弊得失，影響財務(wù)管理創(chuàng)新動力。創(chuàng)新動力的大小又取決于創(chuàng)新預(yù)期價值的大小，而創(chuàng)新預(yù)期價值因素有三個方面：

一是創(chuàng)新的預(yù)期效用。即現(xiàn)實途徑的預(yù)期效用越小或可能途徑的預(yù)期效用越大，創(chuàng)新者對現(xiàn)狀越不滿足，尋求可能途徑的吸引力就越大。

二是效用實現(xiàn)可能性的預(yù)期。在穩(wěn)定的環(huán)境下，由于財務(wù)管理經(jīng)驗的積累，維持現(xiàn)狀的可能性客觀上要比探索新途徑的可能性大，而主觀上由于人們的行為普遍存在痛苦規(guī)避模式（Pain Avoidance Model，PAM），創(chuàng)新者會把探索財務(wù)管理新途徑想象得困難得多，而把維持現(xiàn)狀想象得容易得多，這都會影響創(chuàng)新者對財務(wù)管理創(chuàng)新價值的判斷。

三是創(chuàng)新的預(yù)期成本。財務(wù)管理預(yù)期成本不僅指物質(zhì)方面的，還包括時間、精力等方面。維持現(xiàn)狀的財務(wù)管理成本越大或探索財務(wù)管理新途徑的成本越小，財務(wù)管理創(chuàng)新價值越大，越有利于創(chuàng)新。

三、激發(fā)醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新動力主要途徑

醫(yī)院財務(wù)管理要促進和實現(xiàn)創(chuàng)新，其根本途徑在于通過適當(dāng)?shù)牟呗愿淖児芾碚邔ΜF(xiàn)實途徑及新途徑的效用、實現(xiàn)可能性及其成本的評價或預(yù)期，從而提高財務(wù)管理創(chuàng)新的認(rèn)知價值，為財務(wù)管理創(chuàng)新提供強有力的動力源泉。具體而言，醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的途徑主要包括以下五個方面：

（一）營造良好的創(chuàng)新氛圍

環(huán)境對創(chuàng)造有著重要的影響力，處在較為緊密人際關(guān)系中的管理領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)新更是如此。由于人的素質(zhì)水平和權(quán)力因素的作用，可能造成氣氛壓抑的環(huán)境，使人的價值表達受到壓制，人的自信心泯滅，人的安全和穩(wěn)定意識、人的被強迫和雇傭的意識將超過創(chuàng)造意識，這將成為創(chuàng)新的巨大障礙。創(chuàng)新氛圍的形成主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)者方面的原因，因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)改進領(lǐng)導(dǎo)方法，增強群眾觀念和民主意識，營造平等、民主、和諧的財務(wù)管理“軟”環(huán)境，有利于創(chuàng)新精神的萌生，激發(fā)管理者的創(chuàng)新動力。同時，要加大輿論宣傳力度，大力提倡和鼓勵創(chuàng)新，形成一股“比、趕、超”的創(chuàng)新競爭勢頭，為創(chuàng)新者營造良好的創(chuàng)新氛圍，最大限度激發(fā)創(chuàng)新者的創(chuàng)新動力。

（二）拓展廣闊的創(chuàng)新空間

財務(wù)管理創(chuàng)新動力不足，創(chuàng)新程度不高，主要在于創(chuàng)新空間的狹窄。創(chuàng)新空間越小，創(chuàng)新的靈活性就越小，創(chuàng)新思維難以發(fā)揮，創(chuàng)新的預(yù)期效用及其實現(xiàn)的可能性大大降低，創(chuàng)新動力將受到壓抑，特別是在財務(wù)管理組織創(chuàng)新或制度創(chuàng)新的空間大小表現(xiàn)尤為突出。因此，為創(chuàng)新主體提供和拓展廣闊的創(chuàng)新空間十分必要。目前我軍正在深化后勤保障體制改革，在這一復(fù)雜的系統(tǒng)工程中，不僅為財務(wù)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)工程，而且營造有利于財務(wù)管理創(chuàng)新的政策、體制、法律、法規(guī)和文化環(huán)境，使創(chuàng)新者能夠有充分選擇余地和創(chuàng)新空間，有效地激發(fā)其創(chuàng)新動力，不斷創(chuàng)造出最適合軍事經(jīng)濟管理的創(chuàng)新成果，為提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，增強我軍軍事經(jīng)濟效益做出應(yīng)有的貢獻。

（三）建立健全創(chuàng)新獎勵制度

完善的獎勵制度能滿足個人不同程度的需要，有效激發(fā)人的潛在的創(chuàng)新動力。依據(jù)美國心理學(xué)家斯金納的強化理論，如果對個人符合組織目標(biāo)的行為提供某種獎勵，就能使這些行為得到進一步加強，從而產(chǎn)生更大的激勵效果。因此，要按照創(chuàng)新者的創(chuàng)新績效和成果，實施靈活多樣的獎勵方式，將物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合對創(chuàng)新主體進行獎勵，以滿足個人不同層次的需要，從而產(chǎn)生較大的創(chuàng)新激勵。對創(chuàng)新成果進行合理獎勵，還有利于降低財務(wù)管理創(chuàng)新成功的預(yù)期成本，提高維持現(xiàn)狀的成本，增強財務(wù)管理創(chuàng)新動力。

（四）提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境

為財務(wù)管理創(chuàng)新者提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境，是提高其創(chuàng)新的預(yù)期效用和價值，加大實現(xiàn)預(yù)期效用的可能性，從而進一步激發(fā)創(chuàng)新者的創(chuàng)新動力。

1、改善工作“硬”環(huán)境。財務(wù)管理創(chuàng)新不僅需要高素質(zhì)的人才，而且需要為之提供良好的工作環(huán)境。加大利用計算機、電傳、網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù)，降低創(chuàng)新的信息成本、操作成本，使原有制度安排下的成本與收益對比關(guān)系發(fā)生變化，使?jié)撛诘氖找孀優(yōu)楝F(xiàn)實收益，加大財務(wù)管理的創(chuàng)新動力。

2、培育良好的競爭環(huán)境。充分有效地競爭是財務(wù)管理創(chuàng)新的重要外部推動力量，要根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律，加快與市場接軌的創(chuàng)新體系的培育，營造一種充分、公正、有效的競爭環(huán)境，形成“創(chuàng)新-應(yīng)用-推廣-再創(chuàng)新”的良性創(chuàng)新鏈環(huán)。

3、提供完善的制度環(huán)境。制度環(huán)境即基礎(chǔ)性制度，制度環(huán)境發(fā)生改變，與其相關(guān)的制度安排就不得不進行調(diào)整或改革，從而與變化了的制度環(huán)境相適應(yīng)。傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，創(chuàng)新主體潛在收益的最大化動機難以實現(xiàn)，在市場經(jīng)濟體制下，由于制度環(huán)境的變化，這種動機由潛在變成現(xiàn)實的可能性增大，從而提高了創(chuàng)新者的創(chuàng)新動力。因此，要建立健全與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的具有醫(yī)院特色的財務(wù)管理法律、法規(guī)、制度體系，為財務(wù)管理提供良好的制度環(huán)境，使創(chuàng)新主體的創(chuàng)新動力得到有效發(fā)揮。

參考文獻：

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