財務(wù)的資產(chǎn)管理

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財務(wù)的資產(chǎn)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 財務(wù)管理 資產(chǎn)價值管理

所謂資產(chǎn)的價值管理，是指實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化的內(nèi)生要求而建立的以價值評估為基礎(chǔ)，以規(guī)劃資產(chǎn)價值目標(biāo)、整合資產(chǎn)資源配置，梳理管理和業(yè)務(wù)過程的資產(chǎn)管理。

一、 施工企業(yè)財務(wù)在資產(chǎn)管理方面的現(xiàn)狀

施工企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在一下幾個方面

缺乏對資產(chǎn)資源配置的管控能力，業(yè)務(wù)部門提供的年度采購計劃，財務(wù)資產(chǎn)管理部門只能根據(jù)年度折舊或往年的預(yù)算執(zhí)行情況推斷，無法從企業(yè)最經(jīng)濟(jì)的角度來控制資源的總體規(guī)劃。

資產(chǎn)管理的財務(wù)人員配置不到位，施工企業(yè)財務(wù)的資產(chǎn)管理人員基本是兼管，缺乏專業(yè)的資產(chǎn)管理知識和能力。

財務(wù)從采購、日常管理、處置基本處于被動過程，僅僅實(shí)現(xiàn)了會計報銷和折舊攤銷職能，很少能從資產(chǎn)的價值角度提出分析、合理話建議，實(shí)現(xiàn)財務(wù)在資產(chǎn)的采購、管理、處置的全過程管控。

二、施工企業(yè)在資產(chǎn)管理中的難點(diǎn)

由于施工企業(yè)點(diǎn)多面廣、野外作業(yè)，施工企業(yè)財務(wù)在資產(chǎn)管理方面會遇到很多困難，難點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾方面：

(一)周轉(zhuǎn)材料的攤銷不規(guī)范、處置不規(guī)范、盤點(diǎn)不及時

(1)由于周轉(zhuǎn)材料的分類較多，周轉(zhuǎn)材料的攤銷制度制定較粗略，財務(wù)人員往往根據(jù)自己的理解來分?jǐn)偅粘蓴備N不統(tǒng)一。

(2)資產(chǎn)處置大都是原則性制度，缺乏細(xì)則，造成資產(chǎn)處置人員無法準(zhǔn)確在資產(chǎn)處置的全過程中把握每一個環(huán)節(jié)。

(3)盤點(diǎn)不及時，往往在項(xiàng)目完工時發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，或根本無賬可查。

(二)生產(chǎn)、經(jīng)營設(shè)備缺乏購置前評估、定期盤點(diǎn)、后評估及資產(chǎn)處置的合理流程

(1)購置前缺乏詳細(xì)評估，部分專用或大型設(shè)備在單個項(xiàng)目完工后長期閑置。

(2)缺乏定期盤點(diǎn)，部分設(shè)備在抽查盤點(diǎn)時賬實(shí)不符。

(3)缺乏后評估，無法準(zhǔn)確了解現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律、設(shè)備的狀況。

(4)企業(yè)一般會制定資產(chǎn)處置的制度，但是缺乏按資產(chǎn)處置的權(quán)限設(shè)計的流程，處置手續(xù)不完備。

行政辦公設(shè)備交接手續(xù)不全、低值易耗品缺乏登記制度

三、解決手段

針對施工企業(yè)財務(wù)在資產(chǎn)管理方面的現(xiàn)狀、施工企業(yè)在資產(chǎn)管理中的難點(diǎn)，我認(rèn)為從以下幾個方面著手，逐步實(shí)現(xiàn)財務(wù)在資產(chǎn)管理過程中價值管理：

(一)財務(wù)積極參與資產(chǎn)管理的制度建設(shè):

(1)建立資產(chǎn)采購管理制度，規(guī)定各分子公司在報送年度生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備采購預(yù)算時，需提供分子公司現(xiàn)有的設(shè)備清單，按突出主業(yè)的原則，提出年度設(shè)備需求分析報告，分析報告需要披露以下信息：

A、該公司上一年總體設(shè)備運(yùn)行狀況，包括在用設(shè)備、維護(hù)設(shè)備、閑置設(shè)備的臺數(shù)和占總量的比例。并提出閑置設(shè)備的解決方案。

B、該公司以前年度的船舶、專用設(shè)備、大型常規(guī)設(shè)備分類型、分臺數(shù)的后評價分析。

C、該公司本年總體生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備需求。

D、該公司的主業(yè)是什么，本年圍繞主要需要添置的核心設(shè)備和其他設(shè)備的需求原因。

E、財務(wù)部資產(chǎn)管理和預(yù)算管理部門根據(jù)以上分析資料作出判斷，提出設(shè)備采購年度預(yù)算建議，報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。

F、設(shè)備部門根據(jù)財務(wù)建議和公司整體規(guī)劃，批準(zhǔn)分子公司年度采購計劃，各分子公司年度預(yù)算不能突破該預(yù)算。

G、上一級單位的設(shè)備、財務(wù)、檢查部門針對后評估報告對各分子公司船舶、專項(xiàng)設(shè)備、大型常規(guī)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果建議納入該公司年度考核。

H、該公司本年度的船舶、專用設(shè)備、大型常規(guī)設(shè)備采購需要提供采購評估分析報告。

(2)配合物資管理部門推進(jìn)周轉(zhuǎn)材料管理及核算攤銷辦法，把財務(wù)管理融入到周轉(zhuǎn)材料管理制度中去。

(3)建立資產(chǎn)處置管理辦法，包括資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、出租、報廢等管理細(xì)則。

四、建立盤點(diǎn)抽查制度

(1)逐步建立資產(chǎn)管理專職管理人員。

(2)積極利用企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)管理平臺，目前各大企業(yè)都建立了商務(wù)平臺，可以借用這個平臺，把容易攜帶的電腦、打印機(jī)、電子產(chǎn)品、照相攝影器材按人員領(lǐng)用的清單歸納到每個人檔案里，除非辦理了移交手續(xù)，否則該記錄一直在電子檔案。

五、結(jié)束語

綜上所述，目前我國施工企業(yè)在財務(wù)管理方面較以前已經(jīng)有了較大程度的提高，但是仍然存在著一些不足，筆者通過對國內(nèi)外施工企業(yè)資產(chǎn)價值管理現(xiàn)狀的研究，針對目前我國施工企業(yè)資產(chǎn)價值管理中的不足提出了一些個人建議，希望能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)管理者和財務(wù)人員提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]張慶閣.論企業(yè)財務(wù)管理中的資金時間價值管理[J].商業(yè)會計,2012,04（63）

[2]黃冠春.論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位[J].溫州大學(xué)學(xué)報,2009,02(79)

財務(wù)的資產(chǎn)管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；物資采購；管理

一、房地產(chǎn)企業(yè)物資采購的涵義

房地產(chǎn)物資采購是指為了保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目正常的運(yùn)行而對所需要的所有物資進(jìn)行采購。一般，物資采購的范圍包括咨詢服務(wù)采購、工程采購以及材料設(shè)備采購。（1）咨詢服務(wù)采購：是指對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所需要的各種技術(shù)性文件和咨詢服務(wù)進(jìn)行采購，包括設(shè)計合同、地質(zhì)勘察合同、監(jiān)理合同、招標(biāo)合同以及審計合同等，咨詢服務(wù)具有相對的產(chǎn)品無形性特點(diǎn)。（2）工程采購：是指對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)所需要的各種總包、指定分包以及其它工程合同進(jìn)行采購。（3）材料設(shè)備采購是指對合同中的一些具體設(shè)備和材料進(jìn)行采購。

二、房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的物資采購流程及管理所存在的弊端

1．房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的物資采購流程（見圖1）

圖1

2．所存在的弊端。（1）計劃不周形成庫存積壓，造成浪費(fèi)。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)采用的采購流程在規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)完成以后，由工程人員編制采購計劃，但由于編制人員的素質(zhì)參差不齊，對未來的計劃無法作準(zhǔn)確估計。如果計劃量過大則造成庫存積樂，材料的保管費(fèi)等一系列費(fèi)用增加；如果計劃量過少則又會造成多次采購帶來的成本增加。（2）驗(yàn)收檢查是采購部門的一個重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大。除了價格之外，質(zhì)量與交貨期也是房地產(chǎn)企業(yè)采購部門應(yīng)考慮的兩大重要因素。但在傳統(tǒng)的采購模式下，由于采購方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過程和有關(guān)質(zhì)量控制活動，這種缺乏合作的質(zhì)量控制，易造成采購部門對采購物品的質(zhì)量控制只能通過事后把關(guān)的辦法，質(zhì)量控制難度增加。（3）供應(yīng)商響應(yīng)企業(yè)需求遲鈍。由于供應(yīng)商和房地產(chǎn)企業(yè)在信息溝通方面缺乏及時的信息反饋，在市場需求發(fā)生變化的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)也不能不能隨意改變與供應(yīng)商已有的訂貨合同。因此在由于工程項(xiàng)目變更導(dǎo)致需求減少時，會出現(xiàn)庫存增加，需求增加時，會出現(xiàn)供不應(yīng)求。但供需之間對用戶需求的響應(yīng)沒有同步進(jìn)行，供應(yīng)商缺乏應(yīng)付需求變化的能力。（4）合作雙方是臨時的或短時期合作關(guān)系，競爭多于合作。目前，房地產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商兩者的關(guān)系大多是臨時性的或者是短時性的合作，而且競爭多于合作。很多時間消耗在解決日常問題上，沒有更多的時間用來做長期性預(yù)測與計劃工作，致使采購流程中增加了許多不確定性。另外，現(xiàn)有采購流程存在以下問題：物資采購運(yùn)作不透明，“暗箱”操作，以次充好，以少報多，抬高進(jìn)價，加大成本“吃回扣”；偽造進(jìn)貨發(fā)票，虛列進(jìn)貨，涂改原始憑證，虛報冒領(lǐng)采購費(fèi)用等。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)物資采購管理的對策

1．采用集中采購模式。集中采購是指采購行為相對集中，但實(shí)際送貨卻不一定是集中的，送貨是根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)行的。一般，采用集中采購模式的采購過程如下：（1）工程部根據(jù)現(xiàn)場施工的計劃和實(shí)際需要，向公司采購部提出用料需求計劃；（2）采購部門在企業(yè)合格供應(yīng)商名錄中通過一系列的詢價過程，選中供應(yīng)商，再通過傳真等手段向供應(yīng)商發(fā)出訂單。供應(yīng)商收到訂單之后，準(zhǔn)備貨源；（3）供應(yīng)商可直接和項(xiàng)目工程部聯(lián)系，根據(jù)工程實(shí)際需要分期分批將貨物運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場或公司的倉庫，公司采購部門會同工程部工程師及施工單位相關(guān)人員共同組織驗(yàn)收貨物并確認(rèn)；（4）采購部門、財務(wù)部門、工程部門一塊實(shí)施采購物資的付款計劃。通過集中采購，可加大房地產(chǎn)企業(yè)在市場進(jìn)行價格、質(zhì)量、服務(wù)談判的籌碼，提高其在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上作為核心企業(yè)的位置，從而能更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高其抗風(fēng)險的能力，最大限度降低成本，最終達(dá)到效益最大化的目標(biāo)。

2．加強(qiáng)供應(yīng)商管理。第一，對企業(yè)需用物資要進(jìn)行科學(xué)分類，然后根據(jù)不同類別物資和對企業(yè)的重要程度、采購的難易程度和可靠程度，選擇合適的供應(yīng)商，同時在簽訂采購合同前，還應(yīng)考察供應(yīng)商的機(jī)構(gòu)與組織基本信息、財務(wù)情況、人力資源情況、工作經(jīng)驗(yàn)等，以確保供應(yīng)商能符合要求。第二，在合同履行過程中，要注重對供應(yīng)商質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面進(jìn)行考核，及時更新供應(yīng)商紀(jì)錄，以實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的動態(tài)管理。第三，要謹(jǐn)慎地確定未來合作的目標(biāo)和可能的方案，妥善終止那些一貫不能滿足公司要求的供應(yīng)商的關(guān)系。第四，在考核供應(yīng)商和選擇供應(yīng)商之間建立必需的反饋和聯(lián)系，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)，以利于供應(yīng)商管理水平的不斷提高。

3．與供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系。在物資采購中，房地產(chǎn)企業(yè)采購部門應(yīng)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，即：開發(fā)商應(yīng)充分了解承包商的工程進(jìn)度情況及材料需求計劃，并向供應(yīng)商反饋物資使用情況，使供應(yīng)商能及時了解項(xiàng)目的采購需求數(shù)量、采購產(chǎn)品的技術(shù)要求、項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度等信息；開發(fā)商應(yīng)幫助供應(yīng)商建立起促進(jìn)和保證質(zhì)量的機(jī)制，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，降低采購風(fēng)險，真正實(shí)現(xiàn)以“雙贏”為目的的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

4．推行準(zhǔn)時制采購（JIT采購）管理模式。物資采購管理的核心內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時制采購，即做到數(shù)量、時間、地點(diǎn)、價格、來源的五個準(zhǔn)確。推廣和實(shí)施準(zhǔn)時制采購，可有效利用社會庫存，降低本企業(yè)庫存，甚至可實(shí)現(xiàn)本企業(yè)部分物資少庫存或零庫存的目標(biāo)，從而最終降低庫存資金風(fēng)險，保證物資供應(yīng)和企業(yè)需求同步化運(yùn)作。

5．加快物資采購的信息化建設(shè)。可積極嘗試應(yīng)用電子商務(wù)和ERP等先進(jìn)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的統(tǒng)一。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)努力搭建集錄入、操作、查詢、監(jiān)控等功能為一體的物資采購管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺，以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一輸百用，使各采購環(huán)節(jié)有機(jī)協(xié)調(diào)和配合起來，從而降低采購風(fēng)險。目前，BPR（業(yè)務(wù)流程再造）理論已開始運(yùn)用于房地產(chǎn)物資采購流程。這種基于信息系統(tǒng)的物資采購再造流程，對采購流程中的幾個流程點(diǎn)進(jìn)行了相關(guān)優(yōu)化重組，即：（1）針對物資需求、采購計劃、合同簽訂增加審批環(huán)節(jié)。（2）建立大額采購招投標(biāo)，以控制供應(yīng)商質(zhì)量和選擇性價比最好的材料及設(shè)備。（3）合同簽訂階段以單價合同為主要簽定形式，以減少因市場價格的調(diào)整帶來的風(fēng)險，也避免采購量大于使用量造成采購浪費(fèi)。（4）不設(shè)置庫存，采購定貨后，物資存放在供應(yīng)商處，隨工程進(jìn)度及施工單位的要料計劃進(jìn)行提貨，按照進(jìn)度進(jìn)行結(jié)算，隨用隨提。避免一次性采購量比使用量大的問題。減少庫存也降低庫存消耗，降低成本。

參考文獻(xiàn)

財務(wù)的資產(chǎn)管理范文第3篇

[關(guān)鍵詞]資產(chǎn)管理；價值創(chuàng)造；財務(wù)戰(zhàn)略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.017

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）04-00-01

基于價值的資產(chǎn)管理不僅是一種重要的管理思想，也是一種重要的管理模式，它將企業(yè)價值最大化作為基本的目標(biāo)，同時也兼顧風(fēng)險和收益等。資產(chǎn)管理中的財務(wù)價值創(chuàng)造，能改善企業(yè)的管理行為，加強(qiáng)過程控制等，能為企業(yè)的財務(wù)決策提供良好的依據(jù)。在資產(chǎn)管理的過程中，重視財務(wù)價值的創(chuàng)造，能不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1 價值創(chuàng)造下的資產(chǎn)管理簡介

1.1 企業(yè)的價值理論

財務(wù)價值創(chuàng)造是以企業(yè)的價值理論為基礎(chǔ)，通過價值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值增長的管理方法。企業(yè)價值作為現(xiàn)代財務(wù)理論的重要組成部分，對于企業(yè)的資產(chǎn)管理水平具有重要的影響。對于企業(yè)價值理論來說，視角不同，那么其理解也不完全相同，涵蓋的內(nèi)容也不同。賬面價值是指企業(yè)在某個時間資產(chǎn)負(fù)債表上顯示的資產(chǎn)總額，企業(yè)股東等投資者對企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)價值的綜合，就是企業(yè)價值。賬面價值具有一定的固化性，不會受到資產(chǎn)市場價格波動的影響，在實(shí)際應(yīng)用中受到了會計師的重視。企業(yè)的市場價值由兩部分組成，一部分是企業(yè)的投資者所擁有普通股的市場價格，另外一部分是債務(wù)價值。市場價值受到了經(jīng)濟(jì)學(xué)家的重視，市場價值體現(xiàn)出企業(yè)在市場中的盈利水平等，能比較真實(shí)地體現(xiàn)出企業(yè)的真實(shí)價值。此外，還有其他多種形式不同的企業(yè)價值。

1.2 財務(wù)價值下的資產(chǎn)管理

財務(wù)價值下的資產(chǎn)管理符合市場發(fā)展的需要，是一種新型的管理模式。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，在市場的開放性條件下，股東財富的主導(dǎo)性作用逐漸地體現(xiàn)出來。對于企業(yè)資產(chǎn)管理來說，通過價值創(chuàng)造，能不斷地實(shí)現(xiàn)利益的最大化。基于企業(yè)價值的管理是一種比較新的管理模式，企業(yè)的價值是除去投資者全部成本之外后所得到的利潤。財務(wù)價值下的資產(chǎn)管理行為是一種重要的管理措施，它涉及的內(nèi)容比較廣泛，需要長期的投入和堅持，才能真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)價值創(chuàng)造。價值管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)股東財富的最大化，通過一定的戰(zhàn)略決策、完善管理方法等途徑來實(shí)現(xiàn)。價值創(chuàng)造是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)需要根據(jù)一定的管理流程，按照相關(guān)的制度來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)需要將價值創(chuàng)造的要求和發(fā)展戰(zhàn)略等結(jié)合起來，通過良好的管理和經(jīng)營模式來實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的最大化。價值創(chuàng)造是資產(chǎn)管理的目標(biāo)，企業(yè)通過多種形式來改善內(nèi)部管理，例如加強(qiáng)企業(yè)組織的設(shè)計和再造等，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)文化建設(shè)，不斷推動企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。

2 資產(chǎn)管理中的財務(wù)價值創(chuàng)造途徑研究

2.1 制定合適的財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是建立在企業(yè)基礎(chǔ)之上的，能幫助企業(yè)了解獲得競爭優(yōu)勢的相關(guān)因素，使企業(yè)長期處于市場中的有利位置。財務(wù)戰(zhàn)略的制定是知己知彼的過程，它需要全面地分析企業(yè)的現(xiàn)狀，并且對企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要的影響。資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)符合價值創(chuàng)造的要求，通過合理配置企業(yè)資源，培養(yǎng)和提高企業(yè)的核心競爭力，從而不斷創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。財務(wù)戰(zhàn)略能幫助企業(yè)了解到自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，準(zhǔn)確把握企業(yè)所面臨的威脅和可能存在的機(jī)會等。例如：企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，需要分析同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)市場的競爭情況，幫助企業(yè)了解市場的激烈程度和獲得經(jīng)濟(jì)利潤的潛力等。通過科學(xué)分析，能幫助企業(yè)了解行業(yè)的發(fā)展水平和企業(yè)的競爭地位等，從而為企業(yè)進(jìn)行價值創(chuàng)造提供正確的依據(jù)。

2.2 建立合適的商業(yè)模式

商業(yè)模式對于價值創(chuàng)造具有比較大的影響，只有正確定位企業(yè)的價值，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。商業(yè)模式幫助企業(yè)了解自己的長處和短處，例如：企業(yè)能為客戶提供什么樣的服務(wù)或產(chǎn)品，企業(yè)的客戶在哪里。通過準(zhǔn)確的定位幫助企業(yè)選擇所需要的客戶群體，從而提高企業(yè)的價值。商業(yè)模式能幫助企業(yè)整合資源，改善盈利模式，最終提高企業(yè)的盈利水平。例如：在企業(yè)經(jīng)營的過程中，需要找到影響企業(yè)運(yùn)作的重要資源，選擇符合企業(yè)所需要的資源能力，整合企業(yè)的資源能力，建立符合企業(yè)發(fā)展所需要的商業(yè)模式，最終建立企業(yè)的核心競爭力。

2.3 重視企業(yè)的現(xiàn)金流管理

企業(yè)能得到可持續(xù)的發(fā)展依靠更多的資源和更多的市場份額，需要企業(yè)不斷地超越自我。核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，但是確定企業(yè)發(fā)展好壞的關(guān)鍵的因素是企業(yè)的現(xiàn)金流。如果企業(yè)的現(xiàn)金流枯竭，那么企業(yè)難以生存，價值創(chuàng)造也就無從談起。現(xiàn)金流能反映出企業(yè)經(jīng)營狀況，反映企業(yè)的盈利狀況。對于企業(yè)來說，在進(jìn)行管理決策以及獲得資源的過程中，衡量其決定是否正確的標(biāo)準(zhǔn)就是能否持續(xù)產(chǎn)生正的凈現(xiàn)金流。在可控風(fēng)險水平下，應(yīng)當(dāng)努力實(shí)現(xiàn)凈現(xiàn)金流量的最大化，從而實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的最大化。

3 結(jié) 語

在企業(yè)資產(chǎn)管理的過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化是企業(yè)發(fā)展和管理的重要目標(biāo)。價值創(chuàng)造作為一種有效的管理方法和模式，能幫助企業(yè)制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的處境，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理和風(fēng)險管理等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新，使企業(yè)能得到可持續(xù)發(fā)展。價值創(chuàng)造為企業(yè)的資產(chǎn)管理指明了方向，能不斷地促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營管理的效率，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

財務(wù)的資產(chǎn)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；資產(chǎn)管理；電力企業(yè)

中圖分類號：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步深化，競爭正日趨激烈。對于擁有高價值資產(chǎn)的電力企業(yè)而言，如何保障電力企業(yè)資產(chǎn)管理的科學(xué)有效，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)存量資產(chǎn)的保值增值，成為其獲取競爭力的戰(zhàn)略工具之一。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)資產(chǎn)管理對于電力企業(yè)的發(fā)展壯大意義重大。基于此，筆者試圖從財務(wù)管理的視角作為突破口，通過強(qiáng)化財務(wù)管理在資產(chǎn)管理中的突出作用加強(qiáng)電力企業(yè)資產(chǎn)管理。

一、財務(wù)管理與資產(chǎn)管理的關(guān)系

財務(wù)管理是以企業(yè)價值最大化為最終目標(biāo)，通過財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制等職能，確保企業(yè)資金合理利用與配置的價值創(chuàng)造的活動。財務(wù)管理是一種價值管理，作為一種管理手段，這決定了財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)管理、銷售管理、采購管理以及資產(chǎn)管理等管理模塊中的適用性。

資產(chǎn)管理是以提高資產(chǎn)使用效率、保障資產(chǎn)完整性以及保值增值為目標(biāo)，涉及從資產(chǎn)采購、使用、維修、改造一直到資產(chǎn)處置(報廢、變賣等)整個資產(chǎn)生命周期的管理活動。具體到一個資產(chǎn)項(xiàng)目，管理活動可以認(rèn)為劃分為三個階段：項(xiàng)目建設(shè)(購置)前期、項(xiàng)目建設(shè)(購置)期、項(xiàng)目建設(shè)(購置)后期。在每個階段均涉及到項(xiàng)目設(shè)計、實(shí)施和評價三種管理職能。在實(shí)踐活動中，應(yīng)將這三個階段資產(chǎn)管理的設(shè)計、實(shí)施和評價作為一個整體、一個系統(tǒng)，只有這樣才能切實(shí)提高資產(chǎn)管理決策的科學(xué)性和有效性。

至于財務(wù)管理與資產(chǎn)管理的關(guān)系，筆者看來，兩者均需要信息化手段的支持，只有在掌握充分信息的基礎(chǔ)上才能夠切實(shí)做好這兩項(xiàng)管理工作。信息共享機(jī)制的建立對于充分發(fā)揮兩種管理職能、降低信息獲取成本效果顯著。此外，前已述及，財務(wù)管理是一種價值管理，其在資產(chǎn)管理過程中可以作為一種價值管理手段，有效地促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的順利開展。

二、基于財務(wù)管理視角的電力企業(yè)資產(chǎn)管理的實(shí)現(xiàn)

前已述及，電力企業(yè)資產(chǎn)管理可以分為三個階段：項(xiàng)目建設(shè)(購置)前期、項(xiàng)目建設(shè)(購置)期、項(xiàng)目建設(shè)(購置)后期。每個階段的管理內(nèi)容均不相同，所采用的財務(wù)管理方法和信息亦不相同。對此，筆者就財務(wù)管理在電力資產(chǎn)管理中的作用進(jìn)行如下分析。

(一)項(xiàng)目資產(chǎn)建設(shè)(購置)前期

眾所周知，電力企業(yè)資產(chǎn)的取得方式主要包括外購或自建，將每項(xiàng)資產(chǎn)視為一個項(xiàng)目，則在項(xiàng)目購置或建設(shè)前期階段，財務(wù)管理部門為項(xiàng)目資產(chǎn)的引入提供財務(wù)方面可行性分析，通過計算項(xiàng)目資產(chǎn)在整個生命周期的凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值，計算項(xiàng)目資產(chǎn)的引入給公司帶來的經(jīng)濟(jì)價值，確定引入該項(xiàng)目資產(chǎn)的必要性和可行性。一旦財務(wù)管理部門對引入項(xiàng)目資產(chǎn)后的狀況做出悲觀的估計，企業(yè)管理層則應(yīng)當(dāng)在充分考慮財務(wù)可行性的基礎(chǔ)上權(quán)衡利弊，做出項(xiàng)目建設(shè)(購置)決策。此外，在項(xiàng)目資產(chǎn)取得方式上有多種途徑時，也可以通過比較各種方式下取得資產(chǎn)的財務(wù)分析，做出相應(yīng)決策。同時，財務(wù)管理部門還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及各部門資產(chǎn)需求計劃，編制資產(chǎn)購置或建設(shè)預(yù)算，通過財務(wù)預(yù)算提高企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)管理水平，防范各種風(fēng)險。

(二)項(xiàng)目資產(chǎn)建設(shè)(購置)期

在項(xiàng)目建設(shè)(購置)期，財務(wù)管理部門可以通過監(jiān)督資產(chǎn)采購預(yù)算的執(zhí)行，保證企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)建設(shè)(購置)預(yù)算的執(zhí)行，財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格資產(chǎn)采購計劃的執(zhí)行力，將項(xiàng)目資產(chǎn)的購置建設(shè)控制在一定范圍內(nèi)，對超出年度預(yù)算的資產(chǎn)購置計劃，須由設(shè)備采購部門將資產(chǎn)申購的原因詳細(xì)寫明，并提交辦公會，經(jīng)集體審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。此外，電力企業(yè)所需資產(chǎn)須從國外進(jìn)口，資產(chǎn)采購部門應(yīng)當(dāng)將資產(chǎn)進(jìn)口訂單、合同提交財務(wù)管理部門進(jìn)行審核。由此可見，財務(wù)管理部門在資產(chǎn)購置或建設(shè)前期主要是通過監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行參與企業(yè)資產(chǎn)管理，確保電力企業(yè)的資產(chǎn)購置或建設(shè)在預(yù)算范圍內(nèi)。

在付款環(huán)節(jié)，財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)各個項(xiàng)目用款計劃統(tǒng)籌安排，避免由于資產(chǎn)購置或建設(shè)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈緊張、籌資成本增加等狀況的發(fā)生。對此，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)購置或建設(shè)合同中明確付款計劃，并定期對資產(chǎn)項(xiàng)目的付款計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總，確保企業(yè)的資金能夠滿足各種款項(xiàng)的足額、及時支付，確保資產(chǎn)購置或建設(shè)的順利進(jìn)行，盡快達(dá)到可使用狀態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。同時，需要對外籌資時應(yīng)當(dāng)早作安排，避免臨時籌資計劃的高成本。

(三)項(xiàng)目資產(chǎn)建設(shè)(購置)后期

電力企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)建設(shè)(購置)后期主要指項(xiàng)目資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后的日常管理工作。財務(wù)管理在項(xiàng)目資產(chǎn)建設(shè)(購置)后期的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.在資產(chǎn)盤點(diǎn)清查過程中，財務(wù)管理部門會同資產(chǎn)管理部門對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清查，編制資產(chǎn)盤點(diǎn)表，對企業(yè)資產(chǎn)的當(dāng)前使用狀況進(jìn)行清查，對于存在減值跡象的資產(chǎn)進(jìn)行減值測試，減值測試結(jié)果由資產(chǎn)使用部門、資產(chǎn)管理部門以及財務(wù)部門會簽確認(rèn)，并于期末進(jìn)行相應(yīng)的會計處理，調(diào)整資產(chǎn)的賬面價值。此外，對于資產(chǎn)盤盈或盤虧部分，資產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)填制資產(chǎn)盤盈盤虧報告單，并對盤盈盤虧的原因進(jìn)行分析，財務(wù)部門結(jié)合盤盈盤虧的信息進(jìn)行賬務(wù)處理的同時，協(xié)助資產(chǎn)管理部門找出日常管理中的相關(guān)問題，避免類似情況出現(xiàn)。

2.在資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移過程中，財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)積極參與并監(jiān)督。為避免電力企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)閑置和重復(fù)購置的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)積極開展資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移工作，在這個過程中，財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合資產(chǎn)賬面價值，在與實(shí)物進(jìn)行核對、評估的基礎(chǔ)上完成相關(guān)交接事宜，財務(wù)部門作為資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移工作小組的一員，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其對資產(chǎn)價值的敏感性，協(xié)助并監(jiān)督資產(chǎn)實(shí)物交接，并做好資產(chǎn)劃撥方面的賬務(wù)處理。

此外，在電力企業(yè)資產(chǎn)封存、報廢過程中，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)利用其專業(yè)知識，對資產(chǎn)狀態(tài)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行監(jiān)督，并按照相關(guān)會計準(zhǔn)則進(jìn)行相應(yīng)的會計處理。一般而言，企業(yè)資產(chǎn)使用部門對其內(nèi)部閑置資產(chǎn)向資產(chǎn)管理部門提出封存或報廢申請，經(jīng)資產(chǎn)管理部門核準(zhǔn)后，上交財務(wù)管理部門根據(jù)封存或報廢資產(chǎn)的價值提出意見，并提交辦公會批準(zhǔn)，辦理資產(chǎn)的封存或報廢手續(xù)。

總之，對于資金密集型的電力企業(yè)而言，做好其資產(chǎn)管理工作對于其經(jīng)濟(jì)效益的提高有著突出的意義。對此，從財務(wù)管理的角度發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問題并協(xié)同資產(chǎn)管理部門管理好資產(chǎn)，為企業(yè)資產(chǎn)管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，無疑可以從整體上提高企業(yè)價值。

參考文獻(xiàn)：

財務(wù)的資產(chǎn)管理范文第5篇

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、勞動人事管理、設(shè)備管理、銷售管理、財務(wù)資產(chǎn)管理等。各項(xiàng)工作是互相聯(lián)系、緊密配合的，同時又有科學(xué)的分工，具有各自的特點(diǎn)。財務(wù)資產(chǎn)管理的特點(diǎn)有如下幾個方面。

（一）財務(wù)資產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作。企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于勞動要素的管理，有的側(cè)重于信息的管理。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財務(wù)資產(chǎn)管理主要是運(yùn)用價值形式對經(jīng)營活動實(shí)施管理。通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。

（二）財務(wù)資產(chǎn)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系。在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動，都與財務(wù)資產(chǎn)管理有關(guān)。事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部各部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是很少見的。因此，財務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系。

（三）財務(wù)資產(chǎn)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財務(wù)指標(biāo)中得到反映。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量優(yōu)良可靠，則可帶動生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強(qiáng)，這一切都可以通過各種財務(wù)指標(biāo)迅速地反映出來

由于財務(wù)資產(chǎn)管理控制的內(nèi)容多、范圍廣，既涉及到企業(yè)內(nèi)部的權(quán)益與聯(lián)系，也涉及企業(yè)與外界的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，且不同時期有不同的重點(diǎn)，采用的方法也不盡相同。財務(wù)資產(chǎn)管理部門在公司不斷開拓市場領(lǐng)域的同時，從內(nèi)容到形式、從管理理念到工作方法都在發(fā)生著不斷的變化，業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬，會計核算和業(yè)務(wù)處理的復(fù)雜性進(jìn)一步增強(qiáng)。無論是從項(xiàng)目財務(wù)可行性分析的論證上，還是正確把握公司經(jīng)營風(fēng)險，都對財務(wù)資產(chǎn)管理工作提出了更高的要求。

要樹立“財務(wù)先行”的觀念，可以從兩方面入手：

（一）公司決策層對企業(yè)財務(wù)管理工作的重視，有助于在公司范圍內(nèi)樹立“財務(wù)先行”的觀念。首先，從改變對公司財務(wù)資產(chǎn)管理者的認(rèn)識出發(fā)。因?yàn)橛媱澖?jīng)濟(jì)體制在國有企業(yè)管理者的思路和方式上打下了沉重的烙印，雖然市場經(jīng)濟(jì)體制已建立和發(fā)展了多年，但在很多時候，考慮問題還是難脫計劃經(jīng)濟(jì)的巢穴。 要改變這種局面，財務(wù)資產(chǎn)管理中心就應(yīng)該參與一些涉及金額大、風(fēng)險大的經(jīng)營項(xiàng)目，比如，可以適當(dāng)參與集團(tuán)企業(yè)外部項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)資產(chǎn)管理部門的專業(yè)優(yōu)勢，對搜集到的各個項(xiàng)目的財務(wù)資料進(jìn)行整理，科學(xué)分析，系統(tǒng)評價，同其他部門大致規(guī)劃一個項(xiàng)目的投資前景，面臨的風(fēng)險和收益的概率，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)營決策提供可靠的決策數(shù)據(jù)。

（二）要對立“財務(wù)先行”的觀念，財務(wù)資產(chǎn)管理部門應(yīng)該建立一個內(nèi)部管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的特點(diǎn)就是為公司最高決策層服務(wù)的，這樣就涉及到管理會計的范疇。從這個內(nèi)部管理系統(tǒng)中提出的數(shù)據(jù)不同于會計數(shù)據(jù)那樣精確。對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的方法和技術(shù)手段不完全受會計核算各類準(zhǔn)則的制約，這些數(shù)據(jù)對外行來說，不會顯得深奧難懂，相反是通俗易懂的，公司決策層看后，對公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營形式一目也然。

不管是董事長還是普通員工，都要對財務(wù)工作給予足夠的重視。不要借款時想起財務(wù)，付款時想起財務(wù)，報銷時想起財務(wù)，開工資時想起財務(wù)，平時忘記財務(wù)。而是要在一切工作開始時都要從財務(wù)資產(chǎn)管理的角度理性地考慮問題，要正確把控風(fēng)險，新項(xiàng)目開工時要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目可行性研究，提供切實(shí)可行和符合實(shí)際的數(shù)據(jù)，從財務(wù)資產(chǎn)管理的角度進(jìn)行項(xiàng)目評價。

為了提升公司財務(wù)資產(chǎn)管理工作,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)抓好以下十個方面的工作：

一是參與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期的調(diào)研,并編寫可行性研究報告財務(wù)分析部分，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

二是抓好預(yù)算管理（計劃管理）工作。預(yù)算管理要做到科學(xué)、嚴(yán)肅，同時還要做好三個結(jié)合:編制預(yù)算與公司的經(jīng)營方案相結(jié)合；執(zhí)行預(yù)算與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合；考核預(yù)算與個人利益相結(jié)合。

三是加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率和效果。資金管理的重要性不言而喻，管好資金的關(guān)鍵在于控制源頭：提高資金效益的關(guān)鍵在于減少環(huán)節(jié)，加速周轉(zhuǎn)；控制結(jié)算的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)物流與資金流的統(tǒng)一；約束支出的關(guān)鍵在于落實(shí)責(zé)任。同時，實(shí)行資金分級授權(quán)管理，嚴(yán)格控制投資、借款和擔(dān)保。建立項(xiàng)目責(zé)任制為基礎(chǔ)的投資管理體制，通過科學(xué)、合理的投資決策流程，做好可行性研究論證，實(shí)行集體決策，以降低風(fēng)險。

四是科學(xué)合理的成本費(fèi)用管理。成本管理的核心是落實(shí)成本責(zé)任制，貫徹推行“掙得多，花得多”的方針，將指標(biāo)分解，人人頭上有指標(biāo)。在成本管理上實(shí)行“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”的政策，做到獎懲分明，標(biāo)準(zhǔn)明確。

五是固定資產(chǎn)管理和存貨的管理。

1、固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)是公司的重要生產(chǎn)資料，與貨幣資金同樣重要。公司應(yīng)通過盤活存量，用好增量，做好調(diào)劑，創(chuàng)新性地在固定資產(chǎn)的使用效率、價值創(chuàng)造、固定資產(chǎn)再利用等方面做好財務(wù)資產(chǎn)管理。

2、存貨管理。存貨，一頭連接成本，一頭關(guān)系收入，同時存貨管理本身又將消耗企業(yè)相當(dāng)?shù)娜肆拓斄ΑＲ虼耍诒ＷC企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，如何保持恰當(dāng)?shù)拇尕浰剑M量實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，是所有企業(yè)不得不研究的吐納之功。除了存貨金額，存貨的結(jié)構(gòu)分析也值得多加琢磨。房地產(chǎn)公司存貨相當(dāng)多的部分是商品房，作為商品，對商品房的科學(xué)管理，無論是對企業(yè)的會計核算還是資產(chǎn)管理都是極其重要的。在這方面，商品房銷售臺賬的建立就顯得尤為重要了。

六是科學(xué)合理的稅收籌劃管理。房地產(chǎn)企業(yè)涉及的稅種繁多，稅賦較重。為了合理避稅，應(yīng)有一班人專門開展稅收政策研究，特別是土地增值稅和企業(yè)所得稅的研究，在相關(guān)政策允許的條件下積極進(jìn)行稅收方案的籌劃，提出相關(guān)建議，也是做好財務(wù)資產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容之一。同時，從這個角度講，我們的財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理，會計還要兼任稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)會計的角色。我們的會計核算也涵蓋了稅收籌劃。

七是及時、有效、操作性強(qiáng)的財務(wù)分析。財務(wù)分析工作作為公司財務(wù)資產(chǎn)管理的重要組成部分，能夠客觀地評價計劃和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，在肯定成績、找出差距、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出改進(jìn)措施方面發(fā)揮了重要職能。財務(wù)資產(chǎn)管理將“死數(shù)據(jù)”變成“活信息”，會計信息在財務(wù)狀態(tài)、獲利能力、償債能力等方面為投資者提供了客觀真實(shí)的信息。

八是樹立風(fēng)險意識，加強(qiáng)財務(wù)資產(chǎn)風(fēng)險管理。財務(wù)風(fēng)險是經(jīng)營中最重要的風(fēng)險，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。財務(wù)應(yīng)積極主動針對企業(yè)所面臨的財務(wù)環(huán)境開展風(fēng)險研討，及早發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防措施，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長和社會信譽(yù)的不斷增強(qiáng)。

九是科學(xué)適用的業(yè)績評價體系的建立。因公司的投資中心、利潤中心和成本費(fèi)用中心承擔(dān)的職能不同，為了克服平均主義，要不斷完善考核指標(biāo)，采用合適的指標(biāo)和配套考核辦法做好業(yè)績評價工作，有效提高業(yè)務(wù)部門的工作積極性。