房地產(chǎn)宣傳方案

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房地產(chǎn)宣傳方案范文第1篇

國務院安委會確定每年12月的第一周（12月1日—7日）為《安全生產(chǎn)法》宣傳周。按照寶雞高新區(qū)安委辦《高新區(qū)關(guān)于深入組織開展好第一個安全生產(chǎn)法宣傳周活動的通知》（寶高新安辦發(fā)〔2017〕31號）的要求，現(xiàn)就組織好2017年《安全生產(chǎn)法》宣傳周活動有關(guān)事項通知如下：

一、提高認識，增強做好《安全生產(chǎn)法》宣傳的主動性

《安全生產(chǎn)法》作為安全生產(chǎn)領(lǐng)域的綜合性、基礎(chǔ)性法律，是各類生產(chǎn)經(jīng)營單位及其從業(yè)人員實現(xiàn)安全生產(chǎn)所必須遵循的行為準則，是各級政府及有關(guān)部門進行監(jiān)督管理和行政執(zhí)法的法律依據(jù)，是制裁各類安全生產(chǎn)違法行為的有力武器。2017年9月29日，《陜西省安全生產(chǎn)條例》正式出臺。《陜西省安全生產(chǎn)條例》是結(jié)合我省實際，對《安全生產(chǎn)法》的進一步細化和延伸，進一步增強了安全生產(chǎn)法律法規(guī)的操作性和實用性。各企業(yè)要充分認識《安全生產(chǎn)法》和《陜西省安全生產(chǎn)條例》出臺的重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義，增強宣傳貫徹的主動性和自覺性，加大《安全生產(chǎn)法》和《陜西省安全生產(chǎn)條例》的宣貫力度，推動安全生產(chǎn)法制觀念深入人心。

二、突出重點，切實把握好《安全生產(chǎn)法》宣傳的主要內(nèi)容

各企業(yè)要圍繞《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》的重點內(nèi)容，大力宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全保障、生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人安全生產(chǎn)責任和義務、安全生產(chǎn)責任追究、事故應急救援和處理等法律制度。要把《安全生產(chǎn)法》和《陜西省安全生產(chǎn)條例》與 “12.4”國家憲法日活動結(jié)合起來，加大普法宣傳力度，廣泛宣傳職業(yè)病防治法、道路交通安全法、消防法等安全生產(chǎn)配套法律法規(guī)，努力為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供良好的安全生產(chǎn)法治環(huán)境。

三、結(jié)合實際，多種形式開展《安全生產(chǎn)法》宣傳活動

各企業(yè)要高度重視，切實做好《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》的學習與宣傳。一是要加強《安全生產(chǎn)法》常態(tài)化宣傳。結(jié)合本企業(yè)實際，把《安全生產(chǎn)法》的宣傳列入每年工作重點組織實施。二要通過組織干部職工集中學習、座談討論、現(xiàn)場宣講等方式開展《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》的學習活動。三要組織開展安全生產(chǎn)執(zhí)法自查活動，各企業(yè)要對貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)情況進行自查。

請各企業(yè)于2017年12月20日前將本企業(yè)開展宣傳周情況總結(jié)、安全生產(chǎn)法咨詢?nèi)栈顒右曨l及活動圖片（至少1個視頻、10張圖片）報送高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局。

聯(lián)系人：張xx

電 話：xx

房地產(chǎn)宣傳方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：消費者導向 房地產(chǎn)營銷 體驗式營銷

引言

房地產(chǎn)企業(yè)實施的體驗式營銷系指以顧客與產(chǎn)品、企業(yè)及企業(yè)人之間的互動為基礎(chǔ)，來刺激企業(yè)與消費者之間產(chǎn)生積極的感官與情感交流，并使得顧客認可企業(yè)給出的產(chǎn)品或服務的定義的一個營銷過程。房地產(chǎn)體驗式營銷是在充分考慮消費者體驗感和實質(zhì)性利益的基礎(chǔ)上，對傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的營銷方案作出人性化改進，從而有效促進消費者的購買欲望轉(zhuǎn)化為房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)實收益，實現(xiàn)企業(yè)價值和消費者利益的雙重最優(yōu)化目標。

消費者導向的房地產(chǎn)體驗式營銷模式的若干問題

（一）房地產(chǎn)體驗式營銷的營銷主題定位問題

房地產(chǎn)企業(yè)體驗式營銷方案的營銷主題定位存在如下不容忽視的問題：其一，房地產(chǎn)企業(yè)的市場定位缺乏精準性，企業(yè)產(chǎn)品無法給消費者留下獨特印象，導致消費者難以快速從眾多房地產(chǎn)品牌中有效識別其產(chǎn)品。房地產(chǎn)開發(fā)商的逐利本性決定開發(fā)商傾向于模仿當前熱銷樓盤的營銷主題定位模式，產(chǎn)品定位隨波逐流。例如多數(shù)開發(fā)商的樓盤開發(fā)貪大求洋，偏好使用“高檔社區(qū)、上流品味、水岸雅景、傳世名宅”等內(nèi)容空泛的宣傳噱頭，未能使消費者清楚認知該小區(qū)的具體功能定位和質(zhì)量優(yōu)越之處（尹麗，2011）。其二，部分房地產(chǎn)企業(yè)重視對小區(qū)營銷主題定位和品牌宣傳，忽視對房地產(chǎn)企業(yè)的營銷主題定位和品牌打造。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，特定小區(qū)的營銷主題設計和品牌建設只能給企業(yè)帶來一次利潤回報，而企業(yè)營銷主題設計和品牌打造則可以增進企業(yè)可持續(xù)競爭能力。消費者的消費行為對其關(guān)系網(wǎng)內(nèi)的親朋好友具有顯著的激勵性，具有良好口碑的企業(yè)品牌有助于促使房地產(chǎn)企業(yè)的銷售額呈幾何倍數(shù)增長。其三，房地產(chǎn)企業(yè)的營銷主題定位缺乏有效的全流程設計。消費者體驗的改進是一個持續(xù)、漸進式過程，房地產(chǎn)企業(yè)應當將增進消費者利益的基本理念貫穿到從項目調(diào)研到小項目立項，從市場細分到市場營銷策略實施的每個階段。

（二）房地產(chǎn)體驗式營銷產(chǎn)品設計的問題

其一，房地產(chǎn)產(chǎn)品設計未能充分考慮消費者對周邊景觀設計的需求，或在景觀設計環(huán)節(jié)盲目追求奢華設計效果，忽視景觀設計對消費者價值的增進。房地產(chǎn)景觀設計中存在如下具體問題：一是景觀設計前期準備工作中忽視與房地產(chǎn)目標客戶群體的充分溝通，在景觀設計的整體效果協(xié)調(diào)和后序施工階段未能將消費者對景觀設計的訴求有效整合進景觀設計方案中，從而導致景觀設計與消費者需求的背離。二是開發(fā)商在“貪大求洋”心態(tài)的誤導下盲目追求景觀設計奢華效果，使得眾多房地產(chǎn)開發(fā)項目表現(xiàn)為奢華、浮躁、異國情調(diào)的特點，忽視占消費者主流的中產(chǎn)階級對“鄰里和睦、生活溫馨”社區(qū)的迫切需求。在房地產(chǎn)小區(qū)景觀設計方案的決策方式須從房地產(chǎn)企業(yè)決策者個人獨斷式?jīng)Q策方式，向以充分市場調(diào)研為數(shù)據(jù)支撐基礎(chǔ)，以消費者為導向的民主決策型決策方式轉(zhuǎn)變。三是房地產(chǎn)企業(yè)的景觀設計存在個性化不足，模仿性凸顯的特點，同質(zhì)化景觀設計和建設模式與消費者個性化需求特征相背離。

其二，房地產(chǎn)企業(yè)的建筑設計師與消費者之間缺乏有效的互動渠道，致使房地產(chǎn)前期設計方案偏離消費者導向，降低消費者體驗水平。部分房地產(chǎn)企業(yè)忽視房地產(chǎn)開發(fā)所具有的長周期、動態(tài)性等特點，只考慮房地產(chǎn)項目立項階段的市場調(diào)研，對于后續(xù)階段市場變化缺乏有效的跟蹤，對房地產(chǎn)項目建設階段的國家及地區(qū)政策環(huán)境缺乏深入研究，上述市場因素和政策因素加大了房地產(chǎn)企業(yè)增進消費者體驗的努力的難度。

其三，由房地產(chǎn)產(chǎn)品設計瑕疵所衍生的不良房地產(chǎn)營銷策劃方案也不利于增進消費者體驗水平。部分房地產(chǎn)企業(yè)在知曉其產(chǎn)品存在明顯質(zhì)量瑕疵的前提下，不積極履行對消費者的告知義務，反而采取廣告促銷等營銷技巧來掩飾其產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵或夸大其住宅價值。此種營銷策劃的實質(zhì)是用“廣告創(chuàng)意”來掩飾“品質(zhì)瑕疵”，是房地產(chǎn)企業(yè)與消費者之間的心智博弈和利益對抗，對開發(fā)商的誠信和消費者的實質(zhì)利益都造成了損害。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還存在強制消費者簽訂權(quán)責不平等的格式合同，房屋實際交付面積小于合同約定面積，房屋預售廣告浮夸現(xiàn)象普遍，售后服務條款難以落實等問題，其根源在于我國房地產(chǎn)行業(yè)法規(guī)尚不健全，行政管理當局監(jiān)管不力，以及房地產(chǎn)企業(yè)缺乏消費者導向意識，致使房地產(chǎn)營銷行為與消費者利益相背離。

（三）房地產(chǎn)體驗式營銷方案的實施階段問題

基于消費者導向的房地產(chǎn)體驗式營銷的實施階段存在如下問題：其一，房地產(chǎn)企業(yè)實施的促銷價格策略顯單調(diào)，未能與改善消費者體驗水平的營銷目標實現(xiàn)有機結(jié)合。當前房地產(chǎn)企業(yè)的定價策略一般遵循著在開盤階段采取低價促銷策略，在中后期樓盤推廣階段采取穩(wěn)步提價策略，其目的是試圖給消費者營造一種樓盤熱銷，產(chǎn)品銷售緊俏、供不應求的幻象，從而激勵消費者盡快支付購房款。該定價策略背后的營銷理念是假設消費者屬于沖動型購買者，其購買行為缺乏理性，這一策略所期待制造出的熱銷假象有引發(fā)消費者逆反心理的可能。房地產(chǎn)企業(yè)在制定價格策略時應當充分考慮消費者的購房心理價位，采取市場導向型價格策略，并根據(jù)房地產(chǎn)熱銷周期和競爭對手的價格定位來適時調(diào)整本企業(yè)的產(chǎn)品價格。其二，房地產(chǎn)企業(yè)的促銷策略顯單調(diào)，重視形式華麗，忽視實質(zhì)利益，缺乏對消費者的實質(zhì)性讓利行動（黃天虎，2011）。多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)較為重視營造房地產(chǎn)促銷活動的火爆場面，各種熱場式促銷方案偏重營造形式上的熱烈營銷氣氛，并無確鑿證據(jù)表明此類方案可以實質(zhì)性改善銷售結(jié)果。房地產(chǎn)企業(yè)的形式化促銷策略的成本最終都要攤薄在單位面積的銷售價格上，其實質(zhì)上是增加了消費者的購房負擔。再者，房地產(chǎn)企業(yè)的促銷廣告策略重視運用華麗的效果圖和浮夸的廣告語來刺激消費者的購買欲，廣告中很少明示該物業(yè)對消費者的體驗感提升和實際價值增進有何幫助。導致上述問題的根源在于房地產(chǎn)企業(yè)忽視了營銷活動的過程性和長期性，未能重視在營銷策略的制定和實施階段與消費者展開積極互動。

消費者導向的房地產(chǎn)體驗式營銷模式實施對策

（一）營銷主題定位環(huán)節(jié)的體驗式房地產(chǎn)營銷策略

體驗營銷的核心內(nèi)容是挖掘客戶的真實需求信息，掌握客戶需求的內(nèi)在驅(qū)動因素及其對增進企業(yè)價值的幫助，并據(jù)此研究客戶的心理體驗水平。隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，消費者對房地產(chǎn)的需求定位已然從傳統(tǒng)的“居者有其屋”的物質(zhì)性需求層面上升為“營造家庭溫馨，改進生活方式”的情感式精神層面的需求（趙劍英，2009）。體驗式房地產(chǎn)營銷模式的營銷主題定位可從如下方面展開：其一，以生態(tài)宜居性為主題設計體驗式房地產(chǎn)營銷方案。在房地產(chǎn)客戶的消費決策過程中，除了對房屋本身質(zhì)量及價格提出基本要求之外，更多的消費者開始關(guān)心房地產(chǎn)的生態(tài)型及宜居性價值。房地產(chǎn)企業(yè)應適應當前消費者特征的變動趨勢，以生態(tài)性及宜居性作為房地產(chǎn)營銷主題設計的核心理念。其二，以營造消費者體驗氛圍為主導來設計體驗式房地產(chǎn)營銷方案。房地產(chǎn)營銷方案的主題設計內(nèi)容是房地產(chǎn)企業(yè)傳遞品牌理念和承諾的載體，體驗主題不是房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營理念內(nèi)容的重復，而是以提升消費者體驗水平為導向?qū)Ψ諆?nèi)容進行重構(gòu)，將企業(yè)服務內(nèi)容與消費者體驗活動有機結(jié)合為一體。消費者體驗是包含情感、認知與行為于一體的復雜心理過程，房地產(chǎn)企業(yè)應當采取適合消費者消費特征的方式刺激消費的感官，創(chuàng)造令消費者印象深刻的體驗感，確保營銷方案與消費者的情感訴求的高度一致性。

（二）產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)的房地產(chǎn)體驗式營銷策略

在房地產(chǎn)體驗式營銷模式的產(chǎn)品開發(fā)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)更多關(guān)心體驗式房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)給企業(yè)帶來的價值增進，而消費者更為關(guān)注自我消費欲求的滿足程度。在進行體驗式房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)時，房地產(chǎn)企業(yè)應依據(jù)營銷主題的不同和目標市場的差異性來制定恰當?shù)漠a(chǎn)品開發(fā)策略。具體而言，房地產(chǎn)企業(yè)可從如下方面選擇適合本企業(yè)特點的體驗式營銷產(chǎn)品設計角度：其一，房地產(chǎn)企業(yè)可從營造營銷情景的方式強化消費者體驗感知度。情境式營銷體驗系指房地產(chǎn)企業(yè)通過營銷房地產(chǎn)產(chǎn)品消費氛圍的方式向顧客傳遞產(chǎn)品價值。房地產(chǎn)企業(yè)應超越傳統(tǒng)的居住需求體驗要求，使得消費者感知到其購買的絕非單純的房屋，而是以房屋實體為基礎(chǔ)的居住環(huán)境。這要求房地產(chǎn)企業(yè)突出其開發(fā)區(qū)內(nèi)的精致景觀設計，并使得消費者認知到房地產(chǎn)項目周邊的高尚教育、醫(yī)療服務設施給其物業(yè)實體價值帶來的情境體驗價值增值。其二，房地產(chǎn)企業(yè)可通過在產(chǎn)品設計中融入房地產(chǎn)項目參與體驗項目的方式來增強消費者對該項目的情感體驗價值。美國學者巴里·費格教授指出，形象與情感是營銷世界的力量源泉。房地產(chǎn)企業(yè)應當緊扣以人為本，在營銷產(chǎn)品開發(fā)中融入文化理念，強化消費者在房地產(chǎn)項目設計與建設過程中的參與度，從而增強消費者對房地產(chǎn)產(chǎn)品的愉悅感受，提升消費者對房地產(chǎn)企業(yè)的情感認知價值（戴春山，2011）。

（三）營銷方案實施環(huán)節(jié)的房地產(chǎn)體驗式營銷策略

其一，房地產(chǎn)企業(yè)應當從增進客戶物業(yè)價值的角度來設計房地產(chǎn)產(chǎn)品營銷方案。具體而言，一是要求房地產(chǎn)企業(yè)應當強化對客戶需求特征的跟蹤調(diào)查，深入把握特定區(qū)域的特定客戶群的需求特征，以客戶個性化需求為基礎(chǔ)，因地制宜的設計房地產(chǎn)產(chǎn)品和營銷方案；二是要求房地產(chǎn)企業(yè)改變對待客戶的購買要求和投訴建議的應對策略，將客戶放置在企業(yè)運營的核心地位，特別應當對客戶的非理性要求給出積極的、人性化的解決方案，從而營造良好的企業(yè)形象；三是重視建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)管理公司與業(yè)主之間的開放、公平、公正的利益博弈平臺，誠摯邀請業(yè)主積極參與房地產(chǎn)項目的營銷策劃和物業(yè)管理，在增進業(yè)主物業(yè)價值的前提下提升房地產(chǎn)項目的銷售額和收益率水平。

其二，房地產(chǎn)企業(yè)應當準確把握與行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭與合作關(guān)系定位。鑒于房地產(chǎn)項目的天然壟斷性，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)競爭者之間可以在如下領(lǐng)域結(jié)成企業(yè)聯(lián)盟并采取合作策略：一是房地產(chǎn)客戶信息資源及營銷策略等方面實現(xiàn)知識共享；二是聯(lián)盟內(nèi)部的企業(yè)伙伴之間可以采取共同的防御策略以應對外部競爭者對本地市場的入侵。再者，即便合作伙伴企業(yè)之間也存在一定強度的競爭關(guān)系。這是由于房地產(chǎn)合作企業(yè)擔心過度的資源整合將導致本企業(yè)在未來市場競爭中喪失領(lǐng)先地位，故將在合作中采取一定的自我保護措施。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過制定有別于競爭對手的差異化營銷策略的方式，有效規(guī)避競爭對手特長，凸顯本企業(yè)優(yōu)勢領(lǐng)域，從而鞏固本企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢地位。

其三，房地產(chǎn)企業(yè)應當以強化內(nèi)部員工管理水平為基礎(chǔ)來確保體驗式營銷策略的有效實施。房地產(chǎn)企業(yè)員工是企業(yè)與消費者展開溝通的橋梁，是企業(yè)實施一切營銷方案的基礎(chǔ)性人事保障。房地產(chǎn)企業(yè)若想提升消費者的體驗水平，首先則需在企業(yè)內(nèi)部塑造良好的員工服務文化。房地產(chǎn)企業(yè)應當為員工創(chuàng)設有利于有營銷才華員工通過公平競爭脫穎而出的制度環(huán)境，為員工提供充分的個人成長發(fā)展空間；為員工提供具有濃郁人文關(guān)懷的企業(yè)文化環(huán)境，形成企業(yè)、員工與客戶之間相互理解、關(guān)懷的良好企業(yè)文化氛圍。房地產(chǎn)企業(yè)將企業(yè)期許員工對待客戶的方式作為企業(yè)對待員工的方式，有助于企業(yè)潛移默化的培養(yǎng)員工善待客戶的信念，并在此思維慣式的作用下有效改善客戶的體驗水平。

參考文獻：

1.尹麗.當前房地產(chǎn)體驗營銷存在的問題及策略研究[J].吉林省經(jīng)濟管理干部學院學報，2011.25（5）

2.黃天虎.房地產(chǎn)業(yè)顧客參與對品牌忠誠的影響—顧客體驗的中介作用[D].南京財經(jīng)大學，2011

房地產(chǎn)宣傳方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)成本；成本控制

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：

房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)是近年來消費和投資的熱點。隨著近年來全國房地產(chǎn)市場的逐漸成熟和局部出現(xiàn)過熱，國家加強了對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著“土根”、“銀根”的嚴控以及大量境外資金的涌入等方面的多重壓力，市場競爭日趨白熱化。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必將迎來“大洗牌”、“大整合”時期。隨著房地產(chǎn)市場微利時代的到來，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場競爭的形態(tài)、內(nèi)涵、方式也必然將發(fā)生深刻的變革，房地產(chǎn)的開發(fā)成本控制己成為各房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢的重要法寶。

1.房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成

是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)過程中所發(fā)生的各項費用。按用途可分為：土地開發(fā)成本、房屋開發(fā)成本、配套設施開發(fā)成本。而在財務核算上又將費用分為：土地費用、前期工程費、基礎(chǔ)設施建設費、建筑安裝工程費、公共配套設施建設費和開發(fā)間接費等。

2.目前房地產(chǎn)開發(fā)成本控制中存在的問題及原因

2.1不重視決策階段的成本控制

決策階段是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制非常重要的一個階段。雖然決策階段發(fā)生的成本費用較少，但整個項目的成本控制起著非常重要的作用，它將直接影響一個項目的成敗。但由于近十年我國房地產(chǎn)一直處于賣方市場，很多房地產(chǎn)商不重視決策的成本控制，只重視建房子，賣房子而忽略了策劃的重要性。很多策劃報告顯得膚淺，遠未達到“指導投資決策”的要求。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的“失誤”使大把大把的開發(fā)資金損失在有形和無形之中。

2.2只重視施工階段的成本控制，不重視設計階段的成本控制

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍對項目工程施工階段非常重視。一般的房地產(chǎn)公司均設有工程部，同時聘請專業(yè)的工程監(jiān)理公司對項目施工進行直接的監(jiān)控。企業(yè)普遍存在的一個錯覺是：工程成本主要含在施工階段的“一磚一瓦”中，加強監(jiān)控，就可大量節(jié)約成本。忽視了對設計階段的成本控制，往往將設計費一壓再壓，認為這就是節(jié)約成本。通常的做法是：將項目委托一家“信得過”的設計單位設計。而設計的設計人員普遍存在“重技術(shù)，輕經(jīng)濟”的不正確認識。設計單位內(nèi)部，技術(shù)與經(jīng)濟分離，再加上發(fā)展商普遍缺乏對設計進行監(jiān)控的能力，往往使施工圖設計保守或不合理，從而造成浪費。

2.3 不重視計劃，導致成本失控

長期以來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏對計劃重要作用的認識。很多企業(yè)認為長期發(fā)展計劃太遙遠了，從而忽略了對長期發(fā)展計劃的制定和實施。這一錯誤認識的直接影響是：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有長遠規(guī)劃，失去連續(xù)性，出現(xiàn)“斷層”現(xiàn)象。企業(yè)的資源沒有得到合理利用(如資金呆滯、周轉(zhuǎn)閑置、土地儲備太多，造成浪費等等)。在年度計劃的實施過程中，往往造成成本的浪費。例如，銀行貸款與開發(fā)項目不協(xié)調(diào)(提前或落后)，拆遷與建設不搭接，主體建設與水電、配套設施不同步等等，導致已投入高額成本的項目遭受損失。

2.4招標投標沒有真正起到成本控制的作用

據(jù)統(tǒng)計，目前房地產(chǎn)項目真正實施招投標的不足 60%。招投標工作推進很不理想。很多房地產(chǎn)公司不愿意搞公開的工程招投標，為了與政府的政策不抵觸，不少公司采取了各種形式的“變通”方法，工程項目承包最終還是落到了“目標客戶”的身上，沒有起到成本控制的作用。在項目實施中，招標人可以通過合同分解項目目標，落實承包人，實現(xiàn)對項目的控制權(quán)力，合同總體策劃對整個項目有很大的影響，招標人在招標前首先必須決定，將一個完整的項目分為幾個包，可以采用平行分階段或分專業(yè)承包的方式，也可以采用總承包的方式，最終達到“成本最小化，效益最大化”的目標。

3. 房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本控制

3.1房地產(chǎn)開發(fā)項目前期成本控制方法

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的重中之重是項目前期階段。房地產(chǎn)開發(fā)項目前期成本構(gòu)成主要有：土地使用權(quán)出讓金、土地征用及拆遷安置補償費、施工許可證前的各項手續(xù)辦理費用（人防的異地建設費、發(fā)改委的散裝水泥費和新型墻體革新費、環(huán)衛(wèi)局的渣土處置費等）、前期工程費、“三通一平”等費用。房地產(chǎn)開發(fā)前期成本控制的目標是：前期開發(fā)階段根據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場情況，確定項目開發(fā)計劃，組織調(diào)研、選址和前期策劃，保證項目前期策劃中的成本控制；規(guī)劃設計階段，按市場定位和成本估算設計方案，組織審查設計概算的經(jīng)濟合理性，使規(guī)劃設計既符合規(guī)范，又體現(xiàn)成本控制的要求。

3.2房地產(chǎn)開發(fā)決策階段成本控制

正確決策是在對項目建設做出科學的決斷前提下，優(yōu)選出最佳投資方案，達到資源的合理配置。這樣才能合理地估計和計算工程造價，實施最優(yōu)投資方案，有效地控制項目投資。項目投資的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但在前期階段各項技術(shù)經(jīng)濟的決策，對項目投資有重大影響。特別是建設標準的確定、建設地點的選擇、工藝的評選和設備的選用等，直接關(guān)系到項目投資效益的高低。投資決策過程，是一個由淺入深、不斷深化的過程，依次分為若干工作階段，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同，項目投資的控制結(jié)果也不同。從項目一開始就應加強審查、審計力度，對資金的使用實行全程動態(tài)跟蹤，做好項目前期、中期和后期三環(huán)節(jié)控制，這是解決“三超”頑疾的有效方法。由于決策階段影響項目投資的程度最高，因此在決策階段就應對項目投資成本進行預測，建立成本控制目標體系，確定投資控制目標。在投資決策階段重點應對項目的投資估算的精確度進行控制，采用合理的估算方法進行編制，從而確保項目投資決策的可靠性。

3.3設計階段成本控制

統(tǒng)計資料表明：設計階段影響工程造價的程度為 75%以上，而在施工階段影響工程造價的程度最多不過 25%，所以，規(guī)劃、設計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的功能、使用價值和經(jīng)濟效益。規(guī)劃設計階段成本控制主要措施如下：

3.3.1 重視初步設計方案的選擇

在初步設計開始時，項目總設計師應將可行性研究報告的設計原則、建設方案和各項控制經(jīng)濟指標向設計人員交底，對關(guān)鍵設備、總圖方案、主要建筑和各項費用指標要提出技術(shù)經(jīng)濟比較方案，要研究實現(xiàn)可行性研究報告中投資限額的可能性。同時各專業(yè)設計人員應強化成本控制意識，在擬定設計原則、技術(shù)方案和選擇設備材料過程中應先掌握其市場參考價，嚴格按限額設計所分解的投資額進行成本控制設計，并以單位工程為考核單元，事先作好專業(yè)內(nèi)部平衡調(diào)整，提出節(jié)約投資、降低成本的措施，力求將開發(fā)成本控制在限額范圍內(nèi)。

3.3.2 規(guī)劃設計采用招投標制

進行設計招標，推行限額設計多方面擇優(yōu)選擇設計方案。通過設計招標競爭，對提高設計質(zhì)量，最大限度地減少設計變更，縮短設計周期，提高設計概算和施工圖預算的準確性，防止“三超”(概算超估算，預算超概算，結(jié)算超預算)，具有重要的實際意義將限額設計貫穿于項目設計的全過程，從投資決策開始就根據(jù)投資估算設立目標限額，并以此為限嚴格控制施工圖及施工過程中的設計變更，直至項目實施的施工圖設計階段重點控制工程量，達到合理使用人力、物力、財力，提高資金的使用價值，進而提高投資效益。

3.3.3 嚴格控制施工圖預算

限額設計成本控制就是將施工圖預算嚴格控制在批準的設計概算范圍以內(nèi)并有所節(jié)約。施工圖設計必須嚴格按照批準的初步設計確定的原則、范圍、內(nèi)容、項目和投資額進行。施工圖限額設計的重點應放在初步設計工程量控制方面，控制工程量一經(jīng)審定，即作為施工圖設計工程量的最高限額，不得突破。當初步設計受外界條件限制時，往往會造成施工圖設計階段發(fā)生局部修改、變更，可能引起已確定的概算成本發(fā)生變化，這種正常變化在一定范圍內(nèi)是允許的，但須經(jīng)核算與調(diào)整。

3.2.4加強設計變更管理

如若預料到將要發(fā)生變更，則設計變更發(fā)生越早越好。若在設計階段變更，只需要修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；若在采購階段變更，則不僅要修改圖紙，還須重新采購設備和材料；若在施工期間發(fā)生變更，除發(fā)生上述費用外，已建工程還可能將被返工或拆除，勢必造成重大變更損失。為做好限額設計控制工作，應建立健全相應的設計管理制度，盡可能將設計變更控制在設計階段，對影響工程投資的重大設計變更，需進行由多方人員參加。

3.4房地產(chǎn)開發(fā)建設階段成本控制

工程施工階段是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和項目使用價值的重要階段。項目工程師控制造價的有效方法是施工階段全過程中促使施工方采用先進的施工組織新技術(shù)和科學的施工方案，督促其按照施工組織設計實施，嚴格管理增加工程量的變更簽證發(fā)生，盡量縮短施工周期，降低工料消耗。

3.4.1工程費用計劃的控制

在工程建設過程中，通過嚴格執(zhí)行工程費用計劃，可以有效地控制工程項目投資成本，節(jié)約投資，提高經(jīng)濟效益。因此，必須始終對工程費用計劃進行跟蹤檢查和控制。眾所周知，建設工程的投資的形成主要發(fā)生在施工階段，因此，精心地組織施工，挖掘各方面的潛力，節(jié)約資源消耗，仍可以收到節(jié)約投資的明顯效果。

3.4.2招標過程的成本控制

積極引進市場機制和競爭機制，在承發(fā)包上實行招投標，是實現(xiàn)成本控制工作的重點。在相對平等的條件下進行招標承包，擇優(yōu)挑選工程承包公司、設計單位、施工單位和材料設備供應單位。實踐證明：引進市場競爭機制，實行工程招投標，推行公平、公正、公開競爭，是降低工程造價，縮短建設工期、保證工程質(zhì)量的有效措施。工招投標，可以選擇報價合理，施工方案先進，技術(shù)力量強，工期短的施工企業(yè)，為工程進度、質(zhì)量和投資控制打下了良好的基礎(chǔ)。另外通過公平競爭，可達到優(yōu)化施工組織設計，使人員、機械和材料的安排更加合理，提高了工程質(zhì)量，加快工程進度，縮短了工期，促進了銷售，加快了建設資金的回籠，從而達到降低工程造價的目的。

3.5工程結(jié)算和竣工決算成本控制

首先，應按合同規(guī)定的結(jié)算方法、計價定額、取費標準、主要材料價格和優(yōu)惠條款等，對工程竣工結(jié)算進行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞，應請建設單位與施工單位認真研究，明確結(jié)算要求；其次，所有隱蔽工程均需進行驗收，審核竣工結(jié)算時應該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算；最后，竣工決算投資成本比較分析，在分析時可將決算報表中所提供的實際數(shù)據(jù)和相關(guān)資料與批準的概預算指標進行對比，以反映出竣工項目總造價和單方造價是節(jié)約還是超支，在比較的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗教訓以利于今后改進。在核實建設工程造價時，財務部門首先應積累概預算動態(tài)變化資料，如設備材料價差、人工價差和費率價差及設計變更資料等；其次，考查竣工工程實際造價節(jié)約或超支的數(shù)額，找出節(jié)約和超支的具體內(nèi)容和原因。工程施工階段是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和項目使用價值的重要階段。因此，施工階段對房地產(chǎn)開發(fā)項目投資成本控制起著重要作用。

3.6房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷階段成本控制

房地產(chǎn)市場營銷階段成本控制主要是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在這一階段對銷售投資費用的控制，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目資金的回收工作，達到預期的盈利水平。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在市場營銷階段的成本控制，主要是通過選擇合適的、有能力的營銷公司和廣告策劃公司，配合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)制定出合理的產(chǎn)品價格方案、最優(yōu)的廣告媒體組合宣傳方案，以最合理、最經(jīng)濟的廣告媒體宣傳費用，在合理的時間范圍內(nèi)，完成房地產(chǎn)項目的銷售工作，能夠有效的控制和節(jié)省銷售費用、廣告媒體宣傳費用以及管理費用和財務費用等，確保房地產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標。

4.結(jié)束語

房地產(chǎn)開發(fā)具有高風險、高收益，投資期限長的特點。一個開發(fā)項目需要經(jīng)

過從策劃、設計、招標、施工到營銷等階段。每個階段的內(nèi)容不一樣，成本控制

的方法也不一樣。因此房地產(chǎn)開發(fā)成本控制需要分階段、分步聚，在技術(shù)上，經(jīng)

濟上，管理上進行系統(tǒng)的成本控制。雖然房地產(chǎn)開發(fā)成本控制是分階段、分步驟

的進行，但每個階段相互制約，相互作用，相互補充，構(gòu)成了一個全過程的成本

控制管理系統(tǒng)。

參考文獻

[1] 李建榮 論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制與投資決策 改革與戰(zhàn)略 2003 年 07 期

[2] 朱淼 淺談房地產(chǎn)開發(fā)成本控制．遼寧工程技術(shù)大學學報，2004 年 01 期

[3] 陳起俊，王偉 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制探討 中國成人教育，2003 年 12 期

房地產(chǎn)宣傳方案范文第4篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；工程管理

一、房地產(chǎn)工程管理意義

房地產(chǎn)工程管理主要體現(xiàn)在三個方面：一是成本的管理，因為房屋的成本直接決定著業(yè)主的購買力。成本高了，房屋的售價也會高。這樣，大部分房屋由于售價太高就會囤積起來，賣不出去，開發(fā)商也會收不回成本，導致兩敗俱傷的局面；二是進度的管理，房地產(chǎn)工程的進度也會影響到整個工程的造價。進度太慢，施工時間會延長，工程的綜合成本會增加，最后的結(jié)果就是房屋售價提高，這也會影響到業(yè)主對房屋的購買情況。三是質(zhì)量的管理，質(zhì)量應該是整個工程最后的結(jié)果。質(zhì)量不好，業(yè)主也不會購買，房屋的銷售情況就好不到哪去。從以上三點就能看出，要確保業(yè)主的購買欲望，就必須認真體會房地產(chǎn)工程管理的重大意義。

二、房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容

開發(fā)商進行房地產(chǎn)投資的最終目的是為了將其賣給業(yè)主，賺取利潤。因此，牢牢抓住業(yè)主的心里，激起他們的購買欲望，才是開發(fā)商的當務之急。而要做到這一點，就必須從房地產(chǎn)工程管理的以下主要內(nèi)容著手。

1.規(guī)劃管理：俗話說“磨刀不誤砍柴工”，在工程開始施工前，進行整體的規(guī)劃管理是一項必不可少的步驟。在這一階段，一定要謹慎小心，做出工程最切合實際并且能夠?qū)嵤┑姆桨浮Ｔ谶@一階段，最忌諱的就是為了盡快開工而縮短前期規(guī)劃時間，導致后期工作不能正常進行，白白浪費時間和金錢。這樣就會導致房屋的綜合成本直接增加，業(yè)主就更加不會有購買欲望了。

2.設計管理：房地產(chǎn)項目只有做好了前期的設計工作，才能進行正式的施工操作。由此可見，設計對房地產(chǎn)項目的重要性。并且，好的設計也會吸引更多的業(yè)主購買房屋。設計方案的好壞，直接反映工程管理實施的好壞。好的設計方案，不僅會擴大設計者的知名度，還會促進業(yè)主的購房欲望，更會在社會上產(chǎn)生良好的社會效益與經(jīng)濟效益，一舉多得。

3.開發(fā)管理：開發(fā)管理階段是房地產(chǎn)工程管理最關(guān)鍵的一環(huán)。在這一階段，開發(fā)商對現(xiàn)場情況進行考察與驗證后，會制度一份嚴格的開發(fā)方案，確保工程的順利進行。也是在這一階段，業(yè)主最關(guān)心的房屋售價也會確定下來，只要在以后的施工階段沒有太多的意外情況發(fā)生，其售價不會有太大波動。因而，這一階段也是所有業(yè)主最關(guān)心的階段。因此，開發(fā)方案的好壞對日后的銷售情況有直接的影響，應予以高度重視。

4.施工管理：房地產(chǎn)工程，由于施工時間長，涉及面廣，因此，在實際的施工過程中具有一定的難度。所以在施工管理階段，應該秉承全程公開的原則，嚴格遵守國家相應法規(guī)，保證建造高質(zhì)量工程。只有這樣，所開發(fā)的房地產(chǎn)項目才能得到業(yè)主青睞，企業(yè)也會在激烈的競爭中勝出，獲得更大的經(jīng)濟效益。

三、房地產(chǎn)工程管理現(xiàn)狀

雖然現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場非常興盛，但仍然有許多業(yè)主買不到合適的房屋。追根究底，問題就在于現(xiàn)在的房地產(chǎn)工程管理存在諸多弊端，具體表現(xiàn)如下：

1.前期規(guī)劃工作不到位：前期的規(guī)劃工作是確保整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是影響房屋銷售的第一步。一個好的前期規(guī)劃，既能保障工程的順利進行，也能縮短施工時間，減少施工成本。這樣，開發(fā)商就能用更少的售價獲得相同的利潤，業(yè)主也能也能用更少的錢買到相同的房屋。從業(yè)主的角度來看，這就是一件一舉兩得的事。但是，前期規(guī)劃工作不到位的話，業(yè)主的利益得不到保證，開發(fā)商也不能獲得很好的利益。

2.后期的驗收工作形同虛設：一項工程在完工后，必須要對其進行后期的驗收和檢查工作。但是，現(xiàn)在我國對于這方面的重視不夠，大部分工程在完工后就急匆匆地進行交接工作，后期的驗收工作形同虛設，有些能夠避免的質(zhì)量問題也檢查不出來。當業(yè)主買到有問題的房屋后，就會與開發(fā)商產(chǎn)生糾紛。對業(yè)主來說，損失了錢財，傷害了自尊心；對開發(fā)商來說，損失錢財還只是小事，最重要的是，自己的信譽受損。顧客的流失，必然會導致競爭力的下降。

3.對施工不重視，導致質(zhì)量不過關(guān)：施工過程中，施工人員注意力分散，也是現(xiàn)在我國房地產(chǎn)工程管理的一大弊病。其實，由這個原因?qū)е碌馁|(zhì)量不過關(guān)是完全不可避免的。但是，總會有施工人員在施工過程中不能集中自己的注意力，導致質(zhì)量不合格工程的產(chǎn)生，而為了彌補這個過錯，又要從新耗費人力、物力，直接將工程的綜合成本提高了。開發(fā)商為了能獲得利潤，就會提高售價，真正的受害人還是購買的業(yè)主。

4.對安全重視不夠：在進行工程管理的過程中，必須時刻注意施工安全。因為一項工程事故發(fā)生多了，會直接影響購房業(yè)主的心情，一些業(yè)主不愿意在發(fā)生過事故的房子里居住。因此，為了吸引更多的業(yè)主，就要盡量避免事故的發(fā)生。在施工過程中，對安全高度重視。

四、房地產(chǎn)工程管理的解決措施

業(yè)主的購買力是決定開發(fā)商盈利與否的關(guān)鍵。為了在競爭中脫穎而出，搶的更多的商機，就要迎合業(yè)主的心理，抓住業(yè)主的需求。可以從三個方面來考慮：

1.控制進度：工程的進度直接決定著工程的成本，間接決定著房屋的售價。如果施工人員能在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短施工時間，工程的綜合成本就會降低，房屋的售價也會相應降低，就能吸引更多的業(yè)主來購房，說不定還會介紹自己的親朋好友來，這樣開發(fā)商即打響了知名度，又獲得了豐厚的利潤。

2.保證質(zhì)量：質(zhì)量是工程的重中之重。業(yè)主買房看的無非是兩個方面，其中一個就是質(zhì)量。質(zhì)量好的房屋不用宣傳，也會吸引大批人來購買。相反，質(zhì)量不好的房屋即使再宣傳，最后還是會被業(yè)主投訴。因此，保證房屋的質(zhì)量也是吸引業(yè)主的一種方法。

3.降低成本：售價是業(yè)主購房時考慮的另一個因素，價廉物美的房屋永遠是業(yè)主的最愛。因此，在保證質(zhì)量的同時，開發(fā)商通過縮小成本來降低售價就能增強自己的競爭力，吸引更多的顧客，當然。成本的縮小不是隨意而為的，必須是在保證工程質(zhì)量的前提下完成的。

五、結(jié)語

中國的房地產(chǎn)業(yè)市場已進入了一個嶄新的階段。眾所周知，房地產(chǎn)項目是一項施工周期長，技術(shù)含量高的綜合性工程，在房地產(chǎn)項目的每一個階段，都必須對其進行嚴格的工程管理，只有對房地產(chǎn)工程的全程進行了有效的管理，才能保證工程的質(zhì)量，業(yè)主才會購買，我國的房地產(chǎn)事業(yè)才會更加紅火，而這所導致的經(jīng)濟效益才會更加可觀。

參考文獻

[1]王鵬軍. 房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系的建立[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2008(22)

[2]馬劍. 從業(yè)主角度看房地產(chǎn)工程管理重點[J]. 經(jīng)營管理者. 2010(21)

房地產(chǎn)宣傳方案范文第5篇

一、政府決策的好參謀

打造服務型政府是轉(zhuǎn)變政府職能的一個重要方面。鑒于房地產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟的帶動作用，如何服務好房地產(chǎn)業(yè)，促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成為政府主管部門必須關(guān)注的一大課題。要服務好房地產(chǎn)業(yè)，首先就要以真實可靠的房地產(chǎn)市場分析數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進而因地制宜、因時制宜地制定房地產(chǎn)市場政策、調(diào)整管理和服務方向、調(diào)節(jié)行政手段，最終實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展和群眾生活水平共同提高。為此，六盤水市房地產(chǎn)信息網(wǎng)的開通就顯得意義重大。

數(shù)據(jù)中心欄目定期市中心城區(qū)房地產(chǎn)市場分析報告，年度預售房屋供應統(tǒng)計，新建商品房當日、上月、本月、本年度銷售套數(shù)、均價、銷售排行、價格走勢等即時成交信息以及二手房交易情況統(tǒng)計；樓盤項目匯集市中心城區(qū)商品房開發(fā)項目，房屋可售、簽約、備案、限制等信息，項目預售許可證、土地使用證、施工許可證、規(guī)劃許可證、價位走勢、樓盤地圖等信息。

通過以上數(shù)據(jù)的，六盤水市房地產(chǎn)信息網(wǎng)為政府主管部門掌握本市房地產(chǎn)市場真實情況，加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管和服務，制定符合本市實際的房地產(chǎn)行業(yè)政策，提供實時、準確的參考。

網(wǎng)站新聞資訊頻道的房產(chǎn)資訊、行業(yè)動態(tài)和通知公告欄目，公共服務頻道的服務指南、下載中心欄目，為政府主管部門把握本市房地產(chǎn)市場動態(tài)、信息提供傳播力更強、傳播速度更快的新渠道。

公共服務頻道的查詢中心提供房屋登記辦證進度、商品房買賣合同備案情況、預售許可情況查詢，做到辦理進度公開透明，便于群眾監(jiān)督，有利于促進職能部門提高辦事效率，提高群眾滿意度。

網(wǎng)上辦公通道提供商品房網(wǎng)上簽約、二手房網(wǎng)上簽約、預售申報系統(tǒng)、測繪成果管理系統(tǒng)、從業(yè)主體管理系統(tǒng)網(wǎng)上辦公通道，實現(xiàn)簽約、申報、受理、審批等業(yè)務網(wǎng)絡化管理，提高為企業(yè)服務的效率。

二、企業(yè)宣傳的好平臺

傳統(tǒng)媒體對企業(yè)產(chǎn)品的宣傳推廣功不可沒，但隨著網(wǎng)絡技術(shù)發(fā)展和網(wǎng)民人數(shù)不斷增加，人們越來越習慣于從網(wǎng)絡上獲取信息。作為本市第一家也是唯一一家專門的房產(chǎn)服務門戶網(wǎng)站，六盤水市房地產(chǎn)信息網(wǎng)必將成為企業(yè)宣傳形象、展示產(chǎn)品的制高點。

與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最為相關(guān)的要數(shù)樓盤中心頻道。樓盤中心頻道包括樓盤項目、熱門戶型、看房日記、熱門樓盤、樓盤地圖、視頻看房等欄目，通過文字、圖表、視頻等多種方式，360度全方位展示新建商品房各類信息。

樓盤項目匯集市中心城區(qū)商品房開發(fā)項目，一方面房屋可售、簽約、備案、限制等信息，另一方面公示項目預售許可證、土地使用證、施工許可證、規(guī)劃許可證、價位走勢、樓盤地圖等信息。

熱門樓盤和視頻看房以獨立專題對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行個性化的宣傳推廣，企業(yè)可以定制有公司特色的、體現(xiàn)項目優(yōu)勢的推廣方案，全面展示房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、樓盤項目、企業(yè)文化，可使該項目從眾多競爭對手中脫穎而出。

二手交易頻道主要為中介機構(gòu)提供平臺，簡單注冊一個賬戶即可出租出售房源和求租求購信息。

公共服務頻道開辦的從業(yè)主體欄目房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中介機構(gòu)、測繪機構(gòu)、評估機構(gòu)企業(yè)信息、從業(yè)人員信息、誠信記錄等，各從業(yè)主體可以方便地了解其他企業(yè)的信息，促進行業(yè)內(nèi)部交流，并方便企業(yè)選擇合作伙伴。

查詢中心提供房屋登記辦證進度、商品房買賣合同備案情況、預售許可情況查詢，輸入身份證號、業(yè)務號等關(guān)鍵字，即可查詢到相應的辦理情況；服務指南房屋登記、測繪審核、稅費征收、網(wǎng)簽辦理、預售許可等辦事指南；下載中心提供各類合同、業(yè)務表格、培訓教程等資料下載。企業(yè)辦理以上相關(guān)業(yè)務時，可以直接從網(wǎng)上獲取信息，不必預先指派專人到相關(guān)部門查詢，幫助企業(yè)節(jié)省人力成本，提高辦事效率。

家居裝飾處于房地產(chǎn)下游行業(yè)，其發(fā)展情況與房地產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)。裝修公司、建材廠家等依托六盤水市房地產(chǎn)信息網(wǎng)，可以最大限度地與本市房地產(chǎn)市場緊密結(jié)合，拉動業(yè)務。

最后，網(wǎng)站在首頁和二、三級頁面顯著位置設定了廣告位，企業(yè)可以根據(jù)目標客戶群使用習慣，自主選擇廣告投放位置，增強宣傳效果。

三、公眾置業(yè)的好幫手

衣食住行與咱老百姓的生活休戚相關(guān)，六盤水市房地產(chǎn)信息網(wǎng)專門為 “住”的需要而服務，真正為普通購房者的需求著想，提供從選房到裝修的一站式服務，是公眾置業(yè)的好幫手。

1.新聞資訊

新聞資訊頻道的房產(chǎn)資訊、行業(yè)動態(tài)、房產(chǎn)時評和樓盤置業(yè)欄目，幫助公眾了解國家房地產(chǎn)政策動向和本市房地產(chǎn)市場重大事件。

數(shù)據(jù)中心欄目的市中心城區(qū)房地產(chǎn)市場分析報告，年度預售房屋供應統(tǒng)計，新建商品房今日、上月、本月、本年度銷售套數(shù)、均價、銷售排行、價格走勢等即時成交信息以及二手房交易情況統(tǒng)計，讓公眾清晰直觀地了解本市房地產(chǎn)市場行情，幫助購房者做到心中有數(shù)，理性置業(yè)。

2.樓盤中心

公眾可以利用樓盤地圖查找目標區(qū)域的商品房項目或者快速定位意向樓盤。樓盤項目詳細信息中，項目預售許可證、土地使用證、施工許可證、規(guī)劃許可證、價位走勢、已售套數(shù)、未售套數(shù)等信息一目了然，甚至能具體查到每套房屋的簽約、備案、限制等狀態(tài)。

看房日記以普通購房者的視角，實地考察樓盤項目，全面介紹項目區(qū)位、交通、配套、規(guī)劃、工程進度、售價等，讓購房者省時、省力、省心地了解項目情況。購房者可以足不出戶地挑選項目、房屋，“貨比三家”之后，真正選到合適的房屋。

3.二手交易

公眾只需輕松注冊一個賬戶，就可出租出售房源和求租求購信息；還可按房源所在區(qū)域、價格、面積、信息來源、房屋用途等搜索感興趣的房源。

另外，二手交易中的認證房源專區(qū)，專門提供經(jīng)網(wǎng)站工作人員核實的真實房源信息，使公眾租房、買房更加放心。

4.公共服務

提供房屋登記辦證進度、商品房買賣合同備案情況查詢，公眾輸入身份證號、業(yè)務號等關(guān)鍵字，即可查詢到相應的辦理情況。

從業(yè)主體中，公眾可按區(qū)域、名稱、資質(zhì)等級、地址等，查找房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中介機構(gòu)、物業(yè)公司、評估公司的信息。

服務指南房屋登記、測繪審核、稅費征收、網(wǎng)簽辦理、預售許可等辦事指南；下載中心提供各類合同、業(yè)務表格等資料下載，公眾可以方便地了解相關(guān)辦理程序和要求，并合理制定購房預算。