財(cái)務(wù)核算基本原則

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財(cái)務(wù)核算基本原則范文第1篇

（一）指導(dǎo)思想

為適應(yīng)財(cái)政改革需要，加快構(gòu)建公共財(cái)政體系，建立以國(guó)庫單一賬戶體系為基礎(chǔ)、國(guó)庫集中收付為主要形式的新型財(cái)政管理機(jī)制，規(guī)范財(cái)政收支行為，加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督，提高財(cái)政資金使用效益。

（二）基本原則

1透明管理原則。所有財(cái)政收支業(yè)務(wù)按規(guī)范的程序在國(guó)庫單一賬戶體系中運(yùn)行，收入和支出的全過程處于財(cái)政有效監(jiān)督之下，增強(qiáng)財(cái)政收支活動(dòng)的透明度。

2高效運(yùn)行原則。財(cái)政收入直達(dá)財(cái)政專戶，支出直達(dá)供應(yīng)商或個(gè)人，加快資金運(yùn)行速度，提高資金使用效率。

3三權(quán)”不變?cè)瓌t。預(yù)算單位的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行主體地位不變；預(yù)算單位的資金使用權(quán)、財(cái)務(wù)審批權(quán)不變；預(yù)算單位的財(cái)務(wù)管理職能不變。

二、改革的主要內(nèi)容

（一）建立國(guó)庫集中收付執(zhí)行機(jī)構(gòu)

根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署，將“經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)核算中心”更名為“經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)政國(guó)庫集中收付中心”具體負(fù)責(zé)部門預(yù)算的審核、用款計(jì)劃的管理、資金撥付的審核、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)、資金清算業(yè)務(wù)、提供預(yù)算單位的收支信息等工作。

（二）建立國(guó)庫單一賬戶體系

財(cái)政部門選擇一家商業(yè)銀行作為國(guó)庫銀行，并按規(guī)定開設(shè)賬戶。開發(fā)區(qū)財(cái)政國(guó)庫單一賬戶由以下三種賬戶構(gòu)成：

1國(guó)庫單一賬戶”用于記錄、核算和反映納入預(yù)算管理的財(cái)政收入和支出的活動(dòng)，并于財(cái)政零余額賬戶進(jìn)行清算。

2非稅收入資金專戶”用于記錄、核算和反映各行政事業(yè)單位非稅收入的收支活動(dòng)，并于財(cái)政零余額賬戶進(jìn)行清算。

3財(cái)政零余額賬戶”用于財(cái)政直接支付，支出與國(guó)庫單一賬戶、非稅收入資金專戶清算，做到零余額管理。

建立國(guó)庫單一賬戶體系后，所有財(cái)政性資金均應(yīng)通過國(guó)庫單一賬戶體系存儲(chǔ)和實(shí)行財(cái)政集中支付。

除根據(jù)實(shí)際情況，保留預(yù)算單位的工會(huì)、食堂等特設(shè)賬戶外，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得擅自開設(shè)各類賬戶進(jìn)行單位財(cái)務(wù)核算。

（三）建立部門分月用款計(jì)劃制度

分月用款計(jì)劃是財(cái)政部門辦理財(cái)政性資金支付的依據(jù)。預(yù)算單位根據(jù)年初批準(zhǔn)的部門預(yù)算，基本支出按年度均衡，項(xiàng)目支出按實(shí)施進(jìn)度，科學(xué)合理規(guī)范地編制《預(yù)算單位分月用款計(jì)劃表》經(jīng)國(guó)庫集中收付中心審核，報(bào)財(cái)政局批復(fù)后，作為國(guó)庫收付中心撥款依據(jù)。

批復(fù)后的分月用款計(jì)劃一般不作調(diào)整，因特殊原因確需調(diào)整的預(yù)算單位應(yīng)提前提出申請(qǐng)，并按規(guī)定程序報(bào)批。

年度財(cái)政預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生追加、追減的調(diào)整變化，由預(yù)算單位在收到財(cái)政部門預(yù)算調(diào)整文件后，調(diào)整本單位的用款計(jì)劃，并按規(guī)定程序報(bào)批。

往來款項(xiàng)的支付，由預(yù)算單位提出申請(qǐng)，經(jīng)國(guó)庫收付中心審核后并經(jīng)財(cái)政局批準(zhǔn)后辦理撥付。

（四）建立規(guī)范的資金收支辦法

1規(guī)范收入收繳。預(yù)算單位各項(xiàng)收入直接繳入單一賬戶或非稅收入資金專戶，并實(shí)行收支兩條線管理。

2規(guī)范支出撥付。預(yù)算單位所有財(cái)政資金均實(shí)行財(cái)政直接支付。發(fā)生支付時(shí)，由財(cái)政國(guó)庫集中收付中心在零余額賬戶”中直接將資金支付給商品、勞務(wù)供應(yīng)者和個(gè)人等。設(shè)立備用金制度，備用金主要用于差旅費(fèi)、停車費(fèi)、過路費(fèi)、小額零星辦公用品購置、零星招待費(fèi)以及其他零星支出（2000元以內(nèi)）如因特殊情況，確需領(lǐng)用大額現(xiàn)金，須報(bào)財(cái)政局審批。

三、國(guó)庫收付中心主要職責(zé)

1嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)章制度辦理有關(guān)業(yè)務(wù)，按照《預(yù)算法》等有關(guān)規(guī)定，做好年初部門預(yù)算的審核工作；

2根據(jù)收入計(jì)劃、預(yù)算指標(biāo)和批準(zhǔn)的分月用款計(jì)劃，具體辦理財(cái)政直接支付等相關(guān)業(yè)務(wù)；

3負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，即按照政府收支分類和會(huì)計(jì)核算要求，按預(yù)算單位資金性質(zhì)和預(yù)算科目建立指標(biāo)、支出明細(xì)賬，及時(shí)反映財(cái)政性資金的指標(biāo)收支結(jié)余活動(dòng)情況，專項(xiàng)支出記錄到具體科目；

4核算、匯總、分析財(cái)政性資金的收支情況，及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)地向財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)提供各預(yù)算單位的收入支出等信息；

5加強(qiáng)與預(yù)算單位的溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)給預(yù)算單位提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息，不斷改善工作方法，提高服務(wù)水平；

四、預(yù)算單位主要職責(zé)

1嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算，建立健全的財(cái)務(wù)審批制度，認(rèn)真編制分月用款計(jì)劃，合理安排使用資金確保財(cái)政資金使用高效；

2提出資金使用申請(qǐng)和提供有關(guān)核算憑證，并保證憑證的真實(shí)性、合法性；

3配合財(cái)政部門對(duì)本單位的預(yù)算執(zhí)行、資金使用、結(jié)余等情況進(jìn)行跟蹤問效和監(jiān)督管理；

4加強(qiáng)本單位固定資產(chǎn)管理，定期清查盤點(diǎn)核對(duì)本單位的固定資產(chǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

除政府批準(zhǔn)或授權(quán)財(cái)政部門批準(zhǔn)的特殊事項(xiàng)外，發(fā)生下列情形之一的財(cái)政部門有權(quán)拒絕受理支付申請(qǐng)：

1無預(yù)算、超預(yù)算申請(qǐng)使用資金；

2擅自擴(kuò)大預(yù)算支出范圍申請(qǐng)使用資金；

3申請(qǐng)手續(xù)及提供的文件不完備，有關(guān)審核單位沒有簽署意見或加蓋公章；

4未按規(guī)定程序申請(qǐng)使用資金；

5出現(xiàn)其他需要拒付情形。

五、法律責(zé)任

財(cái)務(wù)核算基本原則范文第2篇

成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)1

1、會(huì)計(jì)在校行政的領(lǐng)導(dǎo)下開展財(cái)務(wù)工作。

2、會(huì)計(jì)人員在辦理會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)檢查的過程中必須堅(jiān)持基本原則，按財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)政法規(guī)和財(cái)務(wù)制度辦事，不徇私情，不以權(quán)謀私。

3、年初認(rèn)真編制預(yù)算，準(zhǔn)確地預(yù)算出會(huì)計(jì)年度內(nèi)所需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi);年末做好決算的各項(xiàng)工作，分析全年資金使用情況，計(jì)劃執(zhí)行情況。

4、每月將學(xué)校的經(jīng)費(fèi)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出改進(jìn)意見。

5、合理安排使用資金，辦證教育工作的順利進(jìn)行。

6、參與財(cái)務(wù)上的決策會(huì)議，協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管好財(cái)產(chǎn)物資，做到帳帳相符，帳證相符，帳實(shí)相符。

7、按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，妥善保管好會(huì)計(jì)檔案。

8、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步提高會(huì)計(jì)人員自身的思想和業(yè)務(wù)水平。

成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)審核出納現(xiàn)金及銀行存款余額是否賬實(shí)相符，并與ERP系統(tǒng)相核對(duì)。

2.負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支單據(jù)的審查。審查單據(jù)是否符合相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目是否填寫齊全，數(shù)字計(jì)算是否正確，大小金額是否相符，有關(guān)簽名和蓋章是否齊全等。

3.負(fù)責(zé)復(fù)核倉庫實(shí)物賬務(wù)的準(zhǔn)確性以及存貨盤點(diǎn)表的準(zhǔn)確性，保證賬實(shí)相符、保證倉庫實(shí)物賬與總賬、明細(xì)賬數(shù)據(jù)、金額相一致。每月審核成本會(huì)計(jì)編制的盤盈盤虧報(bào)告表，盤盈、盤虧報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審批后，按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。

4.負(fù)責(zé)定期對(duì)已審核的原始憑證進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證處理，并定期傳遞給財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，經(jīng)審核無誤后，將其做為正式會(huì)計(jì)憑證登賬。填制記賬憑證應(yīng)做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、賬物相符。

5.負(fù)責(zé)公司費(fèi)用的核算，認(rèn)真審核相關(guān)費(fèi)用單據(jù)。并按部門歸集、分配各項(xiàng)管理費(fèi)用，編制各部門費(fèi)用明細(xì)表，定期進(jìn)行縱向分析。對(duì)公司費(fèi)用開支異常情況及時(shí)匯報(bào)給財(cái)務(wù)經(jīng)理或董事會(huì)，促使各部門杜絕浪費(fèi)，自覺節(jié)約。

6.負(fù)責(zé)公司往來債權(quán)債務(wù)賬目的定期檢查，包括與集團(tuán)公司往來賬務(wù)的檢查核對(duì)，按時(shí)與往來應(yīng)付、應(yīng)收會(huì)計(jì)核對(duì)明細(xì)賬目，發(fā)現(xiàn)呆賬及賬實(shí)不符情況，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理或董事會(huì)處理。

7.負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)的登記、核對(duì)，按規(guī)定計(jì)提折舊，建立固定資立臺(tái)賬。

8.負(fù)責(zé)編制和登記各類明細(xì)賬、總賬并定期結(jié)賬。

9.負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表以及編制報(bào)表明細(xì)表，并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告分析。應(yīng)在每月15日之前提交上月份的相關(guān)報(bào)表給公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、董事會(huì)審核。

10.負(fù)責(zé)整理會(huì)計(jì)資料。對(duì)會(huì)計(jì)資料及有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，應(yīng)按月進(jìn)行整理，裝訂，做到單據(jù)完整、憑證整潔、美觀、易查。

11.監(jiān)督月末、年末存貨的盤點(diǎn)工作。

12.負(fù)責(zé)指導(dǎo)及安排總賬助理人員日常工作。完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其它工作。

成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)3

1、擔(dān)任消費(fèi)成本的核算，進(jìn)行成本、開支的事前審核;

2、嚴(yán)厲控制成本，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;

3、擔(dān)任對(duì)消費(fèi)成本的管理工作;督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)存貨，檢查原資料的采購;

4、認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)原料、物料、廢品、在制品收付事項(xiàng)。

擔(dān)任編制原資料轉(zhuǎn)賬傳票。擔(dān)任編制工廠成本轉(zhuǎn)賬傳票;

5、隨時(shí)抽查企業(yè)原資料供給情況;

6、依據(jù)成本報(bào)表預(yù)測(cè)成本。就產(chǎn)品的銷售價(jià)錢編制報(bào)表，向財(cái)務(wù)經(jīng)理提供材料;

7、保管好各種憑證、賬簿、報(bào)表及有關(guān)成本計(jì)算材料，避免喪失或損壞，按月裝訂并定期歸檔;

8、參與存貨的清查清點(diǎn)工作，企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清產(chǎn)中盤盈、盤虧的資產(chǎn)，要分別按不同情況來處理。

9、擔(dān)任編制資料的領(lǐng)用分配表，會(huì)計(jì)核算。

10、擔(dān)任核算企業(yè)工資、基金狀況;

(1)每月對(duì)消費(fèi)部提供的工資核算原始材料審核，

包括加班工資和員工公傷、探親、事假的按比例扣款計(jì)算能否精確;

擔(dān)任監(jiān)視新員工的現(xiàn)金工資計(jì)算、離任公司員工的工資消除、員工各時(shí)期的工資增減變動(dòng)等能否精確無誤;

(2)將審核無誤的工資原始材料經(jīng)主管指導(dǎo)簽章后，編制員工工資匯總表;

按時(shí)將工資輸入軟盤送交主管，經(jīng)指導(dǎo)審閱后送交出納員，以保證工資的及時(shí)發(fā)放;

(3)依據(jù)上級(jí)規(guī)則的提取比例，以工資總額為基數(shù)，

正確計(jì)算公司經(jīng)費(fèi)、文娛活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、員工福利基金，按列支科目填制記賬憑證;

(4)核算個(gè)人所得稅及其他應(yīng)扣款項(xiàng);

(5)配合消費(fèi)部做好人工費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作，提供獎(jiǎng)金計(jì)算根據(jù);

(6)定期核對(duì)各部門實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)，核對(duì)發(fā)放人數(shù)和發(fā)出數(shù)能否分歧，

并妥善保管當(dāng)年工資、獎(jiǎng)金發(fā)放材料、計(jì)算工資的各種會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、工資升級(jí)表等;

(7)控制非在冊(cè)人員的勞務(wù)費(fèi)支出狀況，嚴(yán)厲按支付手續(xù)支出。

11、每月月底按時(shí)分?jǐn)偢鞑块T待攤、遞延費(fèi)用以及各項(xiàng)預(yù)提費(fèi)用;

12、辦理其他與成本計(jì)算有關(guān)的事項(xiàng);

13、公證和老實(shí)地實(shí)行職責(zé)，并做好企業(yè)的有關(guān)保密工作;

14、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理布置的其他工作。

成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)4

1)參與經(jīng)營(yíng)決策與財(cái)務(wù)核算策略，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好日常管理工作。在日常工作中 依照公司的財(cái)務(wù)管理制度為原則。要敢于堅(jiān)持原則，監(jiān)督資金運(yùn)用執(zhí)行情況要查漏補(bǔ)缺，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)申報(bào)領(lǐng)導(dǎo)糾正處理。

2) 原始憑證是會(huì)計(jì)做帳的合法依據(jù)，嚴(yán)格審核原始憑證，凡不符合手續(xù)的憑證一律退回，根據(jù) 合法的憑證依據(jù)合理運(yùn)用會(huì)計(jì)科目與賬戶填制記帳憑證并記入有關(guān)賬戶。必須做到帳帳相符、帳款相符，正確反映經(jīng)營(yíng)成果。

3) 積極配合領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)審核監(jiān)督，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

4) 保持與金融部門及業(yè)務(wù)單位良好的關(guān)系

5) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

6) 負(fù)責(zé)納稅事宜。

7) 負(fù)責(zé)收入費(fèi)用審核簽字。

任職要求：

1、具有3-5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，

2、年以上大型企業(yè)同等職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、成本控制相關(guān)專業(yè)知識(shí)。懂會(huì)計(jì)法和稅法知識(shí)。精通財(cái)務(wù)核算。

4、人際關(guān)系良好，具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心;有很好的創(chuàng)新能力;

5、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，較強(qiáng)的親和力和凝聚力。

成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)成本各環(huán)節(jié)的賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告和優(yōu)化建議;

2、成本結(jié)賬相關(guān)操作，材料價(jià)格差異分析;

3、生產(chǎn)結(jié)果監(jiān)控及指標(biāo)數(shù)據(jù)支持;

4、執(zhí)行和改進(jìn)成本核算方法，協(xié)助完成業(yè)務(wù)流程;

5、參與成本控制管理制度設(shè)計(jì)和成本目標(biāo)規(guī)劃;

6、負(fù)責(zé)定期編制相關(guān)成本、統(tǒng)計(jì)等報(bào)表;

7、定期核對(duì)庫存數(shù)量，進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，保證漲實(shí)相符。

崗位要求：

1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，年齡35歲以下，財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)等相關(guān)專業(yè);具有中級(jí)會(huì)計(jì)師以上職稱優(yōu)先考慮;

2、掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本核算知識(shí);

3、熟悉生產(chǎn)企業(yè)成本核算特點(diǎn)和流程;

4、3-5年以上的工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn);

5、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心強(qiáng)，熟悉SAP系統(tǒng)FICO模塊及office辦公軟件和函數(shù)運(yùn)用。

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財(cái)務(wù)核算基本原則范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)集中；財(cái)務(wù)管理；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

中圖分類號(hào)：F232 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-0219-01

一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理是指在不改變單位資金所有權(quán)、財(cái)務(wù)自、支出審批權(quán)的前提下對(duì)會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算、銀行賬務(wù)、財(cái)務(wù)收支等實(shí)行集中管理的辦法。主要具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.同一性。即各核算單位財(cái)務(wù)核算軟件統(tǒng)一，會(huì)計(jì)科目匹配，數(shù)據(jù)口徑一致。各基層單位通過網(wǎng)絡(luò)直接登錄路局服務(wù)器，各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理均在路局服務(wù)器進(jìn)行，路局通過對(duì)各站段的數(shù)據(jù)匯總、合并，大大提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性可比性、時(shí)效性。

2.科學(xué)性。由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理以科學(xué)管理代替制度管理，路局的管理工作涉及到基層站段的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，將財(cái)務(wù)監(jiān)督提前到事前或事中，是融會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)服務(wù)和監(jiān)督管理為一體的，從而更加符合財(cái)務(wù)管理職能，也更具有科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

3.集中性。各站段會(huì)計(jì)信息資源由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展而高度共享，路局通過大型數(shù)據(jù)庫技術(shù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的海量處理。為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將由分散走向集中，企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化協(xié)同處理、會(huì)計(jì)信息處理實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化，有利于實(shí)現(xiàn)全局經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

4.時(shí)效性。業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化，自動(dòng)生成會(huì)計(jì)信息，使得會(huì)計(jì)核算從事后核算變?yōu)閷?shí)時(shí)核算，由靜態(tài)核算變?yōu)閯?dòng)態(tài)核算，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)在線管理，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的事前計(jì)劃，事中控制、事后反饋，從而使路局避免信息滯后和信息失真帶來的預(yù)算失控，有利于宏觀調(diào)控、科學(xué)分析和正確決策。

二、實(shí)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理的必要性

1.鐵路跨越式發(fā)展迫切要求鐵路財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理。鐵路跨越式發(fā)展主要是指運(yùn)輸能力的加速擴(kuò)充和技術(shù)裝備水平的快速提高。各鐵路局要實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)，必須實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中，通過對(duì)各站段財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面分析，合理預(yù)算，科學(xué)決策，從而提高鐵路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)營(yíng)水平，不斷提高鐵路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的管理動(dòng)力和資金支持。

2.現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算體制存在的弊端催生新的財(cái)務(wù)管理模式。鐵路企業(yè)實(shí)行的鐵道總公司、路局、站段三級(jí)財(cái)務(wù)核算體制，從根本上講這種核算體制仍然是長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)核算體制的沿襲，管理粗放，管理鏈條過長(zhǎng)。隨著鐵路跨越式發(fā)展，這種分級(jí)核算體制的弊端日益暴露，如上下級(jí)財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱、會(huì)計(jì)信息失真造成預(yù)算失控等。

三、實(shí)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理的可行性

1.分局撤銷后，路局直管站段為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理創(chuàng)造了體制基礎(chǔ)。撤銷分局，管理層次的減少；站段合并，站段數(shù)量進(jìn)一步壓縮。這就從管理體制上為實(shí)現(xiàn)路局會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中管理創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。

2.“鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)”的推廣應(yīng)用，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理提供了軟件基礎(chǔ)。該系統(tǒng)包括賬務(wù)處理、工資核算等七個(gè)子系統(tǒng)。目前已全面推廣并不斷升級(jí)，現(xiàn)行的5.0版本功能已比較完善，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理打下了堅(jiān)實(shí)的軟件基礎(chǔ)。

3.網(wǎng)絡(luò)通道的快速推進(jìn)，為數(shù)據(jù)集中管理提供了信息傳輸基礎(chǔ)。近幾年來，路局在推廣財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面做了大量工作，路局局域網(wǎng)也為路局和站段間的信息傳遞提供了方便快捷的通道，從而建立了一個(gè)以局域網(wǎng)為載體的、互通信息資源平臺(tái)，為數(shù)據(jù)集中管理，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的共享、交換提供了良好的條件。

四、實(shí)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理應(yīng)堅(jiān)持的基本原則

1.堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)一原則”。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、資源、管理是鐵路總公司《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)專項(xiàng)規(guī)劃》的最高原則。路局、站段都應(yīng)該自覺堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)一”，做到規(guī)范開發(fā)、應(yīng)用、編碼、軟硬件配置標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)系統(tǒng)人員、軟件設(shè)備實(shí)施準(zhǔn)入制度，實(shí)行資源一體化管理，并建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)、安全、保密制度，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確。

2.堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)集中處理目標(biāo)原則。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中處理的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“核算精細(xì)、資金集中、收支統(tǒng)籌、監(jiān)控高效、清算公正”，全面、真實(shí)、準(zhǔn)確的反映各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)確分析預(yù)測(cè)，為正確的預(yù)算和有效的監(jiān)管提供有力支持，并不斷完善，實(shí)現(xiàn)從核算管理型到?jīng)Q策支持型轉(zhuǎn)變。

五、實(shí)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理應(yīng)解決的問題

1.轉(zhuǎn)變觀念，從思想上提高認(rèn)識(shí)。數(shù)據(jù)集中管理是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，要成功的運(yùn)用這種模式，就要求財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，擺脫以往財(cái)務(wù)管理就是單一會(huì)計(jì)核算老觀念，從思想上對(duì)數(shù)據(jù)集中管理的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一方面新的會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，會(huì)計(jì)核算上有了新的變化，這就要求財(cái)務(wù)人員要深化理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理提供理論基礎(chǔ)；另一方面，會(huì)計(jì)電算化的推廣，“鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)”的深化應(yīng)用，這就要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn)，為實(shí)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理提供技術(shù)支持。

3.改善配置，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)通道。目前，實(shí)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理的信息平臺(tái)已經(jīng)搭建，但是還不夠完善。因此需要適當(dāng)投入設(shè)備，進(jìn)一步完善各級(jí)財(cái)務(wù)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置，優(yōu)化局域網(wǎng)的信息傳送通道。

財(cái)務(wù)核算基本原則范文第4篇

關(guān)鍵詞 核算會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)報(bào)銷 關(guān)系研究

如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，在深入西部戰(zhàn)略開發(fā)的同時(shí)，我國(guó)對(duì)于電的需要也在不斷增加。因此，我國(guó)大力建設(shè)電力工程，在電力不斷開發(fā)建設(shè)的過程中，電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)報(bào)銷管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到重要的推進(jìn)作用，電力企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須進(jìn)行核算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)銷存的相關(guān)性研究，下面以電力施工企業(yè)為研究對(duì)象，作出以下探究。

一、電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作現(xiàn)狀

（一）電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算效果不明確

會(huì)計(jì)核算的工作非常多并且形式多樣，電力施工企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)容易在固定資產(chǎn)、原材料、員工薪資、資金流動(dòng)、工程造價(jià)等方面發(fā)生財(cái)務(wù)疏漏現(xiàn)象。[1]電力施工企業(yè)由于經(jīng)常流動(dòng)施工所以極易發(fā)生資金變動(dòng)，這會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)生混亂，阻礙企業(yè)正常的施工進(jìn)程。

（二）電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度不規(guī)范

電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員有些存在專業(yè)知識(shí)性不強(qiáng)的現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行隨意性操作，沒有按照企業(yè)規(guī)定制度完成財(cái)務(wù)核算。完全忽視《企業(yè)會(huì)計(jì)守則》例如：會(huì)計(jì)科目、成本費(fèi)用的運(yùn)算、整理財(cái)務(wù)報(bào)告等，都有一定的不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生。

（三）對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理

一般的電力施工企業(yè)都會(huì)設(shè)立結(jié)算中心，就是企業(yè)通常說的“資金池”，設(shè)置好管理中心之后，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，方便日常撥款、統(tǒng)籌規(guī)劃資金等，有效地提升了資金的利用率，防止了不必要的資金風(fēng)險(xiǎn)。[2]通常，企業(yè)計(jì)算中心都會(huì)給各個(gè)部門設(shè)置工程使用預(yù)算，資金的預(yù)算根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)放，內(nèi)部成員在限制內(nèi)使用資金用于工程結(jié)算或者財(cái)務(wù)報(bào)銷等。對(duì)于部門需要臨時(shí)調(diào)用資金要設(shè)立好突發(fā)用款審批制度，有效解決工程中遇到的各種資金問題。

二、核算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)銷存在的相關(guān)性研究

（一）會(huì)計(jì)信息的一般性原則

會(huì)計(jì)工作的基本原則就是為電力施工企業(yè)中各個(gè)部門提供資金使用決策所需要的信息，會(huì)計(jì)信息的精確程度直接決定了會(huì)計(jì)工作進(jìn)展的程度。對(duì)于會(huì)計(jì)工作是否合格的評(píng)價(jià)，有主觀、客觀、及時(shí)性、對(duì)比性和清晰性方面評(píng)價(jià)方式，客觀的評(píng)價(jià)方式是要求會(huì)計(jì)核算要從實(shí)際業(yè)務(wù)情況出發(fā)，以實(shí)際為根據(jù)，將財(cái)務(wù)真實(shí)的業(yè)務(wù)狀況體現(xiàn)出來，做到數(shù)據(jù)一定要精確，這是對(duì)會(huì)計(jì)工作的基本要求。在對(duì)比性方面，對(duì)比性是指企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息是否存在相互比較的性質(zhì)，為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)良性循環(huán)，一定要按照相同的會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行核算。在會(huì)計(jì)信息及時(shí)性方面，要對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)的處理。最后會(huì)計(jì)信息的核心就是要數(shù)據(jù)清晰，財(cái)政明確，所有的財(cái)務(wù)報(bào)表均正確、有效。

（二）研究計(jì)量原則

企業(yè)的收支情況發(fā)生時(shí)要及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，明確企業(yè)的權(quán)責(zé)狀況。權(quán)責(zé)發(fā)生體制有效地減少了很多程序。此外，企業(yè)還要注意配比原則，配比原則的有效利用，將收支進(jìn)行配比，能將這一時(shí)期的資金使用情況體現(xiàn)出來。

（三）修正作用的原則

在核算會(huì)計(jì)過程中，修正原則的關(guān)鍵之處體現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)性與重要性原則當(dāng)中，嚴(yán)謹(jǐn)性原則是在不明確情況的因素下，把有可能使用的額外資金估算出來，不是提升資產(chǎn)效益更不是減少費(fèi)用使用。重要性原則是對(duì)于會(huì)計(jì)核算方法的使用上以及處理方式上，能順利地將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)自身的性質(zhì)多方面的思慮到，依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)水平評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)的好壞，從而進(jìn)行選擇。

三、財(cái)務(wù)報(bào)銷的一般性建議

第一，財(cái)務(wù)報(bào)銷有比較廣闊的發(fā)展空間和更好的發(fā)展方面，為了將財(cái)務(wù)報(bào)銷與核算會(huì)計(jì)更好的相結(jié)合，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)報(bào)銷的一般性原則與依據(jù)。[3]只有企業(yè)掌握好會(huì)計(jì)核算的原則，才能將財(cái)務(wù)報(bào)銷制度更好的完善，此外，為了將財(cái)務(wù)報(bào)銷制度得到發(fā)展，電力施工企業(yè)內(nèi)部要發(fā)揮出財(cái)政監(jiān)察作用。還要有效地利用好會(huì)計(jì)法，保證好每個(gè)會(huì)計(jì)人員的利益。

第二，目前，首要做的是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的工作方式要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，形成一個(gè)有效解決問題的機(jī)構(gòu)，利用會(huì)計(jì)手段將會(huì)計(jì)工作的監(jiān)察工作做進(jìn)一步完善，減少會(huì)計(jì)報(bào)銷的不合理性。[4]其次，企業(yè)要建立一個(gè)完整的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，在會(huì)計(jì)工作的方方面面進(jìn)行責(zé)任與義務(wù)的劃分，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的責(zé)任心，在發(fā)生糾紛時(shí)可以明確責(zé)任人，有效提升工作質(zhì)量。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)銷審核制度的實(shí)施，做到先審查后報(bào)銷的模式。對(duì)于原始數(shù)據(jù)的審核，要有相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)銷的任何一個(gè)步驟都要嚴(yán)格處理，要對(duì)企業(yè)和會(huì)計(jì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。此外，要建設(shè)好動(dòng)態(tài)報(bào)銷管理體系，報(bào)銷管理要具有穩(wěn)定性與真實(shí)性，在報(bào)銷環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時(shí)候要及時(shí)解決，利用科學(xué)合理的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。

四、結(jié)語

針對(duì)目前我國(guó)電力施工企業(yè)在核算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)銷中存在的問題，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要加以重視，在實(shí)踐中不斷探究，完善會(huì)計(jì)集中核算工作的開展。在工作中遇到的問題，要及時(shí)定制相應(yīng)的計(jì)劃解決，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)、走可持續(xù)發(fā)展道路起到保障作用，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

（作者單位為徐州龍翔工程安裝有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：孟雪（1976―），女，江蘇徐州人，本科，經(jīng)濟(jì)師，徐州龍翔工程安裝有限公司會(huì)計(jì)，研究方向：核算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)銷存在的相關(guān)性。]

參考文獻(xiàn)

[1] 李文慧.應(yīng)用網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)銷管控[J].煉油與化工，2014（02）：48-50+64.

[2] 翟珂珂.電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化報(bào)銷系統(tǒng)探索[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2012（14）：100-101.

財(cái)務(wù)核算基本原則范文第5篇

關(guān)鍵詞:石油企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 發(fā)展趨勢(shì)

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理分離的必然性

面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我國(guó)石油企業(yè)面臨著復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須打破傳統(tǒng)模式，大膽進(jìn)行改革，實(shí)行財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理分離。這將有利于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

我國(guó)石油企業(yè)作為面向全球的現(xiàn)代化企業(yè)，要想在激烈的國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地，必須加強(qiáng)自身各方面管理。將財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)核算中分離出來，參與企業(yè)決策及重要活動(dòng)，是企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨和必然要求。

我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理分離，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的一致需要。財(cái)務(wù)工作從核算發(fā)展到直接參與管理，是一種進(jìn)步，是一次質(zhì)變。財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算分離，有利于推動(dòng)兩項(xiàng)工作的深入開展，使兩項(xiàng)工作更加專業(yè)化，使財(cái)務(wù)目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)更加明確，進(jìn)而使財(cái)務(wù)核算脫離領(lǐng)導(dǎo)主觀影響而實(shí)現(xiàn)真正獨(dú)立，為企業(yè)提供出更加客觀、真實(shí)、詳盡的數(shù)據(jù)。此外，財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理分離，還可以有效改善企業(yè)管理工作和財(cái)務(wù)工作的落后狀況，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、石油企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)公司

我國(guó)石油企業(yè)所提供給出的會(huì)計(jì)信息，不僅僅是一種“社會(huì)公共商品”，而且是作為會(huì)計(jì)行為主體的“個(gè)人勞動(dòng)成果”，其水平的高低、質(zhì)量的好壞某種程度上將直接決定企業(yè)的發(fā)展。社會(huì)要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員以身作則，恪守職業(yè)道德，不為領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)所左右，不為個(gè)人私利所誘惑，不做假賬。但現(xiàn)實(shí)工作過程中，財(cái)務(wù)人員往往是在企業(yè)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)又沒有相關(guān)的救濟(jì)機(jī)制，此種情況下，財(cái)務(wù)從業(yè)人員很難避免“舞弊”行為的出現(xiàn)。這就使得在石油企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)公司變得十分必要，從而最大程度地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)行為獨(dú)立。

保持會(huì)計(jì)行為獨(dú)立，主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容：一方面是指物質(zhì)上的獨(dú)立，就是說會(huì)計(jì)從業(yè)人員在工作過程中，與其所進(jìn)行的工作之間不存在任何物質(zhì)上的利益關(guān)系，能夠?qū)嵤虑笫堑亻_展工作；另一方面是指精神上的獨(dú)立，就是說會(huì)計(jì)從業(yè)人員在工作過程中，精神上沒有任何外界因素的影響，能夠毫無顧慮地開展工作。所以，若想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)行為的獨(dú)立，必須首先實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的獨(dú)立。與此同時(shí)，企業(yè)可以對(duì)會(huì)計(jì)公司管理實(shí)行信用等級(jí)制度，從而完善監(jiān)督管理。

三、石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的完善

我國(guó)石油企業(yè)在全球的經(jīng)營(yíng)范圍越來越廣泛，會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容更加豐富，核算程度更加精細(xì)。

首先，在核算內(nèi)容上，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的形勢(shì)下，各國(guó)都十分關(guān)注相關(guān)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的披露。就發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)而言，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)興起的同時(shí)，與之相關(guān)的利益人對(duì)該企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息的需求大幅上升，如果僅靠財(cái)務(wù)報(bào)告或編制社會(huì)責(zé)任報(bào)表(例如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、增值表等)披露企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息，已經(jīng)無法滿足相關(guān)利益人需求。該種情況下，社會(huì)責(zé)任報(bào)告形式的多樣化及內(nèi)容的多維化成為社會(huì)責(zé)任信息披露的發(fā)展趨勢(shì)。2008年，國(guó)資委了《關(guān)于中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)意見》，對(duì)中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要性、基本原則、內(nèi)容和依據(jù)、主要措施進(jìn)行了原則性規(guī)定； 2010年5月，財(cái)政部了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)――社會(huì)責(zé)任》，對(duì)于安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者權(quán)益、促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益四個(gè)方面的內(nèi)控制度做出了詳盡的應(yīng)用指引；“全球報(bào)告行動(dòng)”組織的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南(Sustainability Reporting Guidelines)是全球第一個(gè)關(guān)于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)問題的“三重底線”可持續(xù)發(fā)展報(bào)告的框架； 2006年10月，GRI了最新版的G3指南，給出了企業(yè)編制可持續(xù)發(fā)展報(bào)告的原則和方法，并在內(nèi)容上給出了衡量企業(yè)三方面表現(xiàn)的框架，包括環(huán)境(包括營(yíng)運(yùn)程序、產(chǎn)品及服務(wù)對(duì)空氣、水質(zhì)、土地、生物多樣化和人類健康的影響等)、社會(huì)(包括工作場(chǎng)所健康與安全、挽留人才、勞工權(quán)益、人權(quán)和薪酬，以及外界承包作業(yè)的施工環(huán)境等)、經(jīng)濟(jì)(包括薪酬、福利、勞工生產(chǎn)力、創(chuàng)造就業(yè)、外界承包作業(yè)的開支、研究發(fā)展的開支及培訓(xùn)與其他人力資產(chǎn)的投資等)……2002年，中石油了“健康、安全和環(huán)境報(bào)告(2001)”，該報(bào)告也是我國(guó)企業(yè)公開的第一份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。截至2010年4月30日，滬深兩市共有471家A股上市公司在披露年報(bào)的同時(shí)，同步披露2009年社會(huì)責(zé)任報(bào)告(包括要求強(qiáng)制披露的396家企業(yè)和75家自愿披露的企業(yè))，上市公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告披露數(shù)量呈急劇上升趨勢(shì)，從企業(yè)構(gòu)成來看，以大中型企業(yè)為多，其中金融保險(xiǎn)業(yè)、采掘業(yè)、制造業(yè)企業(yè)相對(duì)較多。由此可見，我國(guó)石油企業(yè)構(gòu)建社會(huì)責(zé)任核算會(huì)計(jì)體系是必然趨勢(shì)。

其次，在核算程度上，伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)日益明顯，精細(xì)化管理成為石油企業(yè)不斷提高效益、防范風(fēng)險(xiǎn)，可持續(xù)成長(zhǎng)的必由之路。因此，要求會(huì)計(jì)核算更加精細(xì)，尤其是隨著企業(yè)信息化程度的提高，會(huì)計(jì)核算精確到每一個(gè)點(diǎn)、每段流程，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步，并且人力資源精細(xì)核算成為會(huì)計(jì)核算的重要組成部分，會(huì)計(jì)公司獨(dú)立后，必將采取精細(xì)核算的方式構(gòu)建核算體系。

四、石油企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的興起

近年來，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)中的應(yīng)用迅速興起，其最終目標(biāo)是使石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并制定出順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)藍(lán)圖。其主要面對(duì)的問題是怎樣適應(yīng)不斷變化的內(nèi)部和外部環(huán)境，怎樣使用和處理企業(yè)內(nèi)部資源，怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)行動(dòng)一致，從而達(dá)到最佳戰(zhàn)略效果。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具備如下基本特點(diǎn)：

（一）外向性特征明顯

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的視角已不僅局限于企業(yè)內(nèi)部管理，而是著眼于影響企業(yè)發(fā)展的整體外部環(huán)境，具體包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、自然、法律等等，這些因素將直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不會(huì)滿足于“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的內(nèi)部管理，其會(huì)針對(duì)企業(yè)根本矛盾，統(tǒng)籌兼顧整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趨勢(shì)。在比較中尋找問題，及時(shí)調(diào)整或改變戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。故此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)各類指標(biāo)特別是相對(duì)指標(biāo)特別關(guān)注，例如相對(duì)成本，相對(duì)價(jià)格，相對(duì)市場(chǎng)份額等等。

（二）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)追求的目標(biāo)。有研究表明，其影響因素主要包括：顧客滿意程度，生產(chǎn)水平，產(chǎn)品品質(zhì)，市場(chǎng)占有份額，信譽(yù)，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)等。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)只是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的影響因素之一，這就使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須超特定期間限制，注重長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，抓住公司未來發(fā)展方向。

（三）注重風(fēng)險(xiǎn)管理

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須高瞻遠(yuǎn)矚，把握企業(yè)發(fā)展命脈。無論是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還有與之相關(guān)的各類活動(dòng)，都要予以高度重視。把握機(jī)會(huì)的同時(shí)，還要用敏銳的目光察覺各種風(fēng)險(xiǎn)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，最大程度提升企業(yè)的盈利和創(chuàng)造價(jià)值能力。

（四）科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)效益

今后的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是基于知識(shí)和人力資源為根本的整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)和技術(shù)將成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝與否的決定性因素。相應(yīng)地，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要科學(xué)合理地評(píng)價(jià)企業(yè)效益，立足時(shí)代前沿，面向國(guó)際市場(chǎng)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，加大智力投資力度，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，重視培養(yǎng)知識(shí)型員工，利用專利權(quán)等無形資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值和利益最大化。使其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)從利潤(rùn)轉(zhuǎn)向增值，對(duì)企業(yè)整體效益的評(píng)價(jià)從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向綜合。

當(dāng)前，我國(guó)石油企業(yè)面向國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)決定了其在石油企業(yè)的應(yīng)用必將迅速興起，因此，加快建立我國(guó)石油企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是我國(guó)石油企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的戰(zhàn)略決策。

綜上所述，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際大石油公司的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一場(chǎng)偉大的變革，核算與管理分離，實(shí)現(xiàn)相對(duì)獨(dú)立，構(gòu)建新的會(huì)計(jì)核算體系，形成一套具有石油企業(yè)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

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