人事管理工作特點

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人事管理工作特點范文第1篇

眾所周知，人事管理工作直接影響著一個單位工作人員的工作狀態、工作效率以及一個組織的整體效率，隨著現代社會發展速度的加快，如何優化人事管理工作已經成為人們關注的焦點。差異化管理理念在人事管理工作中的應用順應了當今社會對人事管理工作提出的新要求，結合每個單位人事管理工作需要和工作目標，在不違背人事管理工作基本原則和基本方法的前提下引入差異管理理念和相關方法，不失為創新和改進人事管理工作的有效手段。現代企業、事業單位級別不同、規模不同、所從事的工作不同，其人員組成結構、特點也各不相同，千差萬別的人員構成決定了其人事管理工作的差異化，這決定了每個單位針對不同類型工作人員的人事管理手段的差異化，從這一角度來看，差異管理在現代人事管理工作中具有很強的先進性、科學性和適用性。隨著我國學者對差異管理理念研究的不斷深入，關于差異管理相關理念的實踐經驗逐漸豐富起來，近年來，差異管理理念逐漸滲透到我國一些企事業單位的人力資源管理工作中，這在我國醫院人事管理、企業人力資源管理等領域較為常見，而隨著現代管理理論的逐步完善，差異管理的理論內涵不斷豐富，其適用范圍也進一步拓寬，因而差異管理理論在現代人事管理工作中有著廣闊的應用前景。

最近，現代人事管理制度正在發生變化，相關工作者正在努力地創新一種全新的管理制度。科學的現代人事管理制度應當隨著社會的不斷進步而進行相應的改革，現行的管理制度不應當僅僅局限于傳統的管理模式，而是應當更加緊密地跟隨社會經濟發展的腳步。傳統的管理模式由于具有自身保守、不靈活的特點，在很大程度上制約著員工的思維，極大地束縛著員工的創造性。隨著社會經濟的不斷發展進步，傳統管理模式已經不能跟隨時代前進的步伐，這就要求現代人事管理制度必須取代傳統的管理模式，管理制度必須得到充分的創新與發展。目前，現代人事管理制度改革正處在較為關鍵的初級階段。通過不斷的改革完善，在改革中逐漸形成了全新的管理模式，使人事的管理工作更加科學、合理，并且改革呈現的獨立性使人事管理工作更加完善。在現代人事管理制度過程中，差異化管理理念是現代管理制度的最突出體現，是管理制度的一大創新，它極大地體現了現代管理的科學性。它的科學性主要體現在以下兩點：第一，差異化管理理念完全貫徹了“以人為本”的管理宗旨，從人性的角度出發，在實際的運行中處處為人性著想。第二，它可以根據不同員工的不同特點進行統籌管理，合理地利用每一個員工自身的優點，為共同的工作目標去努力奮斗，由此提高了員工的工作熱情與積極性，從而加快了工作效率，提高了工作質量。經過長期的經驗表明，差異化管理理念是現代化的人事管理制度的巨大創新，在人事管理制度中具有先進性，有助于推進現代化的人事管理制度改革的進步與成功，因而將差異管理引入現代人事管理工作中有著很強的現實意義。

二、差異化管理在人事管理工作中的應用策略

為了使差異化管理在現代人事管理工作中得到合理有效的應用，應采取策略如下。

第一，人才管理和人才分類是現代人事管理制度中最為關鍵的兩個環節。差異化管理理念有效地協調了這兩個問題。在現代人事管理制度下，人才資源不計其數，為了防止人才的流失，一定要對人才的管理工作協調完善。差異化管理能夠根據員工的不同年齡層次進行合理管理，極大地調動不同年齡段員工的工作積極性，有利于工作的順利進行。

第二，由于不同員工在工作經驗、生活閱歷以及生活習俗等方面的不同，造成了員工在人生觀與價值觀上存在很大差異。但是，在錄用人才方面不可能選用相同年齡段、有相同習俗的員工進行工作，這就要求在人事管理方面要有針對性。差異化管理能夠有效地避免年齡段、生活習俗等問題的差異，根據不同年齡層進行有效管理。除此之外，有的員工屬于具有較強專業知識的知識型員工，而有的員工則屬于從事簡單工作的普通型員工，由于員工之間知識水平的不同在工作上也會存在一定的差異。對這兩類員工要運用不同的管理方式進行管理。因此，采用差異化管理的方式能夠根據不同職業的不同特點，選擇更加合適的任務安排，調動各方優勢，從而能夠更加合理、高效地完成自身工作。

人事管理工作特點范文第2篇

1.1人事管理工作信息量大，復雜而又繁瑣高校人事管理工作主要包括人員編制管理、公開招聘、年度考核、職稱評聘、工資管理、師資培訓、統計報表以及日常管理工作。而這些都和每個教職工息息相關，不能出現一點錯誤，因此對人事管理工作就提出了嚴格的要求，需要處理的事務繁多。

1.2人事信息具有數據時效性、一致性及準確性高校人員變動比如引進人才、人員調入調出；信息變更比如人員的職稱職務變化、工資變動，學歷學位變化等等，那么這些信息的變化就要使人事信息要及時地進行更新、維護，這些才能使人事信息準確,并提高工作效率，實現人事管理工作的現代化、信息化。

1.3人事信息共享程度、信息關聯程度高人事部門既要從外界采集大量的人員信息，同時又要向校領導及主管部門提供準確及時的人員信息。高校的人事信息能夠為高校管理者提供全面、準確、及時的信息，為領導的科學決策和了解人事動態提供重要依據，它已成為新時期高校信息化建設不可缺少的組成部分。因此，它不僅信息面廣而多，而且各方面的內容有很大的相關性，需要互通有無，高度共享。

1.4人事管理工作具有多樣性按崗位來劃分，高校中的人員分配既有教學人員、教學輔助人員，還有行政管理人員以及部分后勤服務人員。不同人員在學歷層次、知識、能力等方面存在較大差異。所以在高校人事管理工作過程中，必須強調多樣化管理，針對不同的人員類別實行不同的管理，只有這樣才能充分發揮個人的主觀能動性。

2信息化建設對于高校人事管理工作的重要意義

信息化建設是高校各項建設中的重要組成部分，信息化在高校人事管理中起著極大的作用，利用信息化先進的處理技術可以有效地提高人事管理工作的效率和質量，能夠及時地更新各種人員信息；提供可靠數據，為學校的科學化決策提供重要依據。

2.1人事管理信息化可以提高人事管理工作的效率，相比傳統工作可做到事半功倍的效果人事管理工作是一項紛繁復雜的工作，要處理的事務很多，其中大部分又都是經驗性的重復操作，但這些事務又都是和每位教職工密切相聯系的，每年的職稱評審、公開招聘、年度考核，師資培訓、統計報表等等大量的工作都需要較好地完成，這些工作往往占據大量的時間，有時會感到人手不夠，但若是更好的利用信息化去處理這些工作，那么在處理這些事務時便會大大提高效率，及時而高效的完成這些工作。

2.2人事管理信息化建設可以更好地為各部門和教職工服務比如人事科掌握著全校的人員信息，這些信息都是以EXCEL表格的形式顯示出來的，如有人員變動、信息變更可以及時更新完善，以保證數據的準確，EXCEL強大的數據處理功能可以幫助篩選、查找所需的相關數據信息，可以為各部門提供全面、準確的人員信息提供服務。

2.3人事管理信息化建設可以加強高校人事部門各科室之間的團結協作，有利于工作效率的提高人事部門各職能科室的由于工作內容的差異而使人員信息在概念、范圍各不相同，導致信息資源共享困難。由于人事工作各方面內容有很大的關聯性，需要能夠互通有無，但有時各部門的數據不同步、信息更新重復率高，給人事工作的開展帶來諸多不便。實現信息化人事管理后，人事管理信息系統能使高校人事部門各科室對人事信息進行共同操作，從而保持數據的一致性、完整性和實效性，實現信息資源的高度共享。

2.4人事管理信息化可以充分利用現有的人事信息資源，實現信息資源利用的最優化傳統的人事信息資源大都是以紙質的形式顯現的，不利于攜帶與信息的傳遞。實現人事管理信息化后，各種人事信息資源不再以實物的形式出現，而將是以數字信息的形式顯現，這就極大地便利了傳輸和使用。而且應用各種功能齊全的人事管理軟件，還可以對現有人事信息數據進行分析整理，進而實現人事資源的最佳優化配置。

3結語

人事管理工作特點范文第3篇

關鍵詞：廣播電視；人事管理；改革發展；思路建議

一、引言

人才關乎各個行業、各個地方事業發展，人才資源是各個行業、各個地方的寶貴財富，是建設發展的第一資源。廣播電視事業的發展離不開人才基礎，這也是廣播電視事業的一個重要特點。作為具備人才密集、知識密集以及技術密集三大密集特點的行業，如何提升人才隊伍的綜合素質水平，如何在新時期的競爭中保持強大的核心競爭力，這些問題的答案，無一不指向人事管理工作。人事管理工作的開展，是對人力資源進行管理的重要一方面內容。其改革工作的開展要圍繞員工進行，同時關注廣播電視事業的可持續發展，更好地讓人事管理工作適配當前的發展形式。下文就對廣播電視人事管理制度改革的必要性和具體改革的思路建議進行了分析和探究。

二、廣播電視人事管理制度改革的必要性

1.素質方面的需求廣播電視人才隊伍中，部分員工自身的素質存在一定的不足，整個隊伍的素質參差不齊。造成這方面的因素有很多，無論是培訓機制、人才引入機制等方面，都存在一定的問題。部分人員主要來自于轉業安置、畢業分配，其不具備專業技能和知識，不能很好地和崗位需求進行適配，自身的價值不能得到很好地發揮。部分用工制度不夠規范，缺乏足夠的崗前培訓，同時人才在錄用之后，不具備一套完善的人才培養體系，出現了一定的人力資源浪費的問題。廣播電視工作本身對于相關專業人才的需求很高，同時也具有一定的創造性的要求，隨著時代的發展用人的標準也在不斷提升當中。針對于素質方面的需求，人事制度改革工作的開展要對于自身的人才引入機制和培訓機制進行更好地完善，給予廣播電視人員隊伍以更好地素質保障。2.思想方面的需求人事管理工作中，部分員工存在著一定的思想方面的問題。缺乏政治思想理論學習，缺乏正確的人生關和價值觀，在具體崗位工作上，部分員工在工作上不具備較強的積極性，同時對于自身工作的認知上也存在著一定定位的問題。這些思想方面的問題，對于廣播電視工作的開展會造成很大的影響。部分廣播電視臺對考核機制上沒有進行相應的完善和與時俱進地調整，考核指標不夠客觀，部分考核項目設置不夠合理。因此，針對于思想方面的問題，人事管理制度要進行全面地改革，讓員工的積極性得到更好地調動，這樣才能提升整體工作水平。

三、廣播電視人事管理制度改革的思路和建議

第一，對人才引進制度進行改革。對于人才的引進來說，我們要做好人力資源的把關工作，為廣播電視工作提供更加優質的人才保障。在人才引進中，要確保足夠公平、公開與公正，對傳統招聘機制進行改進，打造一套更加科學且更符合當代廣播電視事業發展需求的人才引進制度。在對相關制度進行完善的過程中，要對于用人標準進行統一和明確，并依據科學的招聘標準，提升人事管理工作的規范性和嚴肅性。這種對用人機制方面的改革，也可以一改以往論資排輩、任人唯親等問題，真正地實現“能者上，庸者下”。另外，人才引進上，也要結合不同的崗位進行調整，同時引入市場化的改革思路，為優秀人才創建一個人才發展的良好環境，對于優秀人才適當地對引進條件和標準進行放寬，提升對優秀人才的吸引力。第二，對培訓制度進行改革。對于廣播電視工作來說，知識一直在不斷更新當中，必須要與時俱進地提升自我，跟上時代的步伐，這樣才能更好地適應當代廣播電視工作的需求。針對于人才水平提升的需求，我們要對當前的人才培訓制度進行改革，引入更加人性化的培訓思路，為人才提供一個良好的成長空間，構建一套具備多層次、立體化特點的培訓體系，確保培訓工作的有序開展。廣播電視臺內部也要加強投入，提升對培訓工作的重視程度，豐富培訓工作的開展形式和特點，提升廣播電視工作的理念，讓人才更快地對世界范圍內前沿信息進行接觸。第三，對用人制度進行改革。對人事管理工作來說，用人管理一直是其中的一個重點內容。廣播電視工作中，不同崗位肩負著不同的工作職責，同時崗位的職能也有可能會出現不同的變化。在用人管理中，要真正地將人盡其才的原則進行落實，對人才的潛力進行深度挖掘，讓每個崗位都具備優秀的人才。用人管理上，也要結合可續的績效考核制度，對在崗人員進行科學考核管理，這樣才可以對人力資源的配置成效進行最大化的實現，提升整體人事管理成效。另外，人事制度改革中，也要融入科學的激勵策略。通過構建一套完善的激勵制度，讓廣大員工創造性和工作積極性得到更好地激發。第四，對思想工作制度進行改革。廣播電視內部人事管理工作的開展，要將思想工作作為工作的重要一環。在日常工作中，要深入到員工群體當中，要求員工要加強對黨和國家的政治思想理論和方針政策、法律法規學習，樹立正確的人生觀和價值觀，弘揚正能量，對員工的合理訴求盡可能地滿足，解除他們工作中的疑惑，讓內部管理工作更加民主。通過對思想工作制度的改革完善，讓內部思想更加統一，同時對于各類違規行為進行公正地處理，這樣也可以提升內部凝聚力，打造一個良好的工作氛圍。

四、結束語

對于我國廣播電視事業的發展來說，人力資源的基礎性地位是毋庸置疑的。我們在展開人事管理工作的過程中，要引入科學的改革思路，從多個角度進行入手，對當前制度進行更好地完善，這樣才能有效地提升整體隊伍的素質和戰斗力，為廣播電視工作的開展提供更加可靠的人事支持。

參考文獻

[1]鄒琳.廣電傳媒人力資源管理問題及對策分析[J].今傳媒，2014，（8）：140-141.

人事管理工作特點范文第4篇

關鍵詞：計算機 信息化建設 人事管理系統

人事管理是企事業單位管理中的重要部門，是企事業單位各項職能業務實施的關鍵環節。從人事管理的現狀來看，計算機技術的應用日益深入，人事管理信息化水平和管理效率也得到了有力的提升。各企事業單位如何從自身的管理條件和實際出發，如何充分發揮計算機技術在人事管理中的積極作用，本文將結合人事管理的職能現狀為出發點，從由計算機技術組成的人事管理信息化系統中來擴寬人事管理的層次，提升人事管理向人力資源開發與管理的有效轉型。

一、人事管理工作面臨的問題和現狀分析

過去的人事管理工作通常需要以手工的書寫辦法來照章辦事，在書寫過程中容易出現差錯，同時，對各項管理工作的實施效率始終難以提升。計算機技術的引入，開創了全新的管理局面，綜合來看主要表現在以下幾個方面。

（一）傳統人事信息管理繁雜，制度手續不完善

隨著單位人事管理工作制度的不斷發展，對傳統的人事管理信息的收集和整理上，常常因工作的分散性或更新帶來相應管理工作的重復勞動，嚴重阻礙了人事管理工作效率的提升。計算機技術能夠將紙質文件通過電子格式來呈現，方便操作并且查找方便，大大改進了人事管理的方法和手段。

（二）人事部門與其他部門信息的溝通不暢現象嚴重

在傳統的部門設置中，人事部門除了管理自身工作外，還要與其他部門發生較多的資料往來，這在一定程度上加重了人事管理工作的工作量，比如對員工進行內部調劑工作時，既要與勞資部門協調福利待遇等問題，又要與職能部門協調崗位工作要求等問題。部門間的信息不通暢造成的管理資源不一致現象，對于人事管理信息的完整性和準確性造成了嚴重影響。

（三）人事信息的更新難以適應單位人事管理的需要

企事業單位信息化進程的提高，對人事信息的收集和整理周期提出了新的要求，為此，迫切需要從管理的角度出發，來對整個企事業單位的人事信息進行全面的整合和管理，確保信息的及時性和準確性。

二、計算機技術在人事管理中的應用

（一）計算機技術讓人事檔案管理更加規范化

檔案管理是人事管理工作中的重要內容，計算機在人事檔案管理中的應用，給人事檔案的分類和分析管理帶來便捷，加強人事檔案管理的信息化水平，不僅有利于為企事業單位使用和選拔好人才提供有效的依據，還能充分發揮人事檔案的資源優勢，為人事管理的規范化和信息化建設奠定基礎。

從人事管理的具體工作中可以發現，由于需要對眾多的人事資料信息進行收集和整理歸檔，不同的要求對各類資料的統計和分析工作非常繁雜，對資料的準確性和及時性難以實現有效的提高，而計算機技術的引入，特別是人事檔案管理信息化技術的應用，更是從人事檔案的管理上進行了全面的規范，如統一的人事格式，全面的檔案信息，為人事檔案信息的檢索和查閱提供了豐富的資源依據。

通過對人事檔案的科學分類，比如按照身份、職稱、行業、地域等要求來建立相應的資源關聯，不僅能實現人才的有效遴選和集中管理，還能充分挖掘人事管理中的人才優勢。同時，對人事檔案資料進行數字化建檔和動態化維護，不斷提高對人事檔案的管理力度，強化人事檔案信息的反饋和跟蹤管理，推動人事檔案管理的制度化和規范化水平的提升。

（二）計算機技術對人事管理的重要體現

計算機技術在人事管理信息化建設中，不僅大大提高了人事管理的工作效率和服務質量，還能夠對企事業單位的科學決策提供必要的信息依據。

一是人事管理信息化建設，可以將大量的繁瑣的事務性工作，按照信息化的條件和要求，進行與實際工作的優化，通過計算機技術，將大量的資源信息在系統中全面的貫穿起來，讓人事管理者快捷有效的處理各類統計信息。

二是通過建立統一的信息化管理平臺，將各部門的管理工作充分建立關聯，既能實現部門內部的管理需求，也能將各部門間的協調納入到統一的系統中去，為人事管理的科學評測和查詢提供了先進的檢索，以提高各部門的對人事管理的效率。

三是對各類人事資源信息的全面整合，有助于人事部門在與其他部門進行協作時，快速找到相應的資源和資料，比如各部門對各科室工作人員的資源信息的利用側重點不同，作為人事部門在使用其他部門的資源時，由于格式和要求的不同，不能夠直接進行引用，往往造成資源的關聯性不夠強，分散的資源難以實現高效的利用，為此，信息化技術的統一應用，使得各類信息都在一個統一系統中進行采集和整理，確保了數據的一致性和完整性，也大大提高了資源的共享力度。

四是借助于計算機網絡，實現跨區域、實時性的資源共享和利用。隨著經濟全球化發展趨勢的形成，人事管理也提出了跨區域、實時性的管理要求，面向需求的多層次、全方位的系統設計，讓人事管理的各類數據進行統一的規劃和協調，實現實時性的共享和交互，不僅滿足了現代企事業單位人事管理的信息要求，也為人事管理系統的專業化和全局化提供了有益的探索。

三、總結

總之，計算機技術的快速發展，為人事管理工作提供了更加便捷的創新手段和方法，在保證人事管理信息資源的穩定性、準確性和及時性的同時，也杜絕了人為因素的干擾，更加簡化了操作流程，提高了人事管理的工作效率。同時，基于計算機技術的人事管理系統的安全問題，也應該引起人事管理人員的重視，避免病毒攻擊或非法篡改人事信息，為企事業單位的人事管理系統提供安全和穩定應用環境。

參考文獻：

人事管理工作特點范文第5篇

【關鍵詞】新時期；人事檔案管理；特點及策略；分析和研究

在現代企業、單位、公司的人事管理過程中，依據人事管理檔案的特點，大都實行由人事部門對人事檔案進行集中統一管理以及分級負責的管理模式。但是，近些年隨著我國政治改革以及市場經濟的不斷深入和發展，極大了推動了我國人事干部管理制度的深化改革，因此相應的人事檔案的管理模式也應隨著改革不斷深入而進行相應的完善和優化。現階段我國人事檔案管理工作暴露出諸多問題與缺陷，隨著人員頻繁變動、流動以及思維模式以及觀念認識的轉變等都對企業、單位、公司內部的人事管理提出了更高的要求。如何在當前情況下正確的解決和處理這些問題，不斷的完善和優化人事檔案的管理工作，已經成為現階段企業、單位、公司等人事管理部門所急需解決的問題。

1.人事檔案的管理特點

相比較傳統的人事檔案管理工作而言，現階段人事檔案的管理工作有著以下特點：

1.1新時期人事檔案管理機構、管理對象等具有更強的社會性

近些年，隨著市場經濟的不斷深入和發展，各行業之間的市場經濟日益激烈，經濟組織的形式也越來越多樣化，在一定程度上加快了各企業、單位之間的人員頻繁流動，同時也在一定程度上促進了人事制度的深入改革，也促進了新時期人事檔案管理制度以及人事管理制度的改革和創新。當前情況下，人事管理已經逐漸升級成為一種專業性很強的社會化活動，而人事檔案管理作為人事管理工作的重要環節，也實現了從傳統管理模式向新型專業管理模式的轉變。隨著市場經濟的不斷成熟和發展，各企業、單位、政府等已經建立起社會性較強的人事檔案管理機構，比如全國各地方人才市場依據一定標準設立的認識檔案管理機構。這種管理機構的管理對象以及服務對象不是本企業、單位的人事檔案，而是面向全社會，它的服務對象、管理對象以及管理范圍包括該地區內所有流動人員的人事檔案。相比較而言，新時期的人事檔案管理要比傳統人事管理檔案在管理機構、管理范圍以及服務對象上都具有更強的社會性以及地域性。

1.2來源更具廣泛性、內容更具復雜性

當前情況下，隨著人事檔案的管理機構、管理范圍以及服務對象越來越社會化，因此其來源以及內容也更具廣泛性、復雜性。在以往的檔案管理工作過程中，人事檔案主要是由各企業、單位、公司的等內部的人事部門負責整理、收集以及存檔，所有檔案的來源也比較單一，大都是本企業、單位、公司的人員，檔案內容也相對簡單；而新時期下，隨著人事檔案管理工作越來越社會化，檔案的來源范圍也隨之擴大，只是要該區域內流動人員的人事檔案都屬于管理部門的管理范疇，此外，又因為全國各地情況不同，管理制度以及管理范圍也不盡相同，再加上區域內流動人員身份以及從事的工作性質也各不相同，因此他們的人事檔案也非常繁雜多樣化。

1.3新時期下，人事檔案需求呈多樣化趨勢

當前情況下，人作為一種有效資源，在促進企業發展以及社會進步中起到了重要的作用，也受到越來越多的重視。企業的發展離不開人，現在不管是國有企業、民營企業、還是政府機關都重視人才選拔、人才儲備以及人才的招聘工作，而人事檔案作為衡量標準之一，因此也受到越來越多的重視。使用用途以及使用者類型的不同，致使新時期下，對人事檔案的管理內容、存檔方法以及傳遞方式等呈現出多樣化趨勢，也使得人事檔案突破范圍限制，不再是企業、單位、公司等的人事部門對其進行單獨使用，而是實現了企業、單位等內部各部門對人事檔案的綜合協調使用，此外與員工日常生活以及自身利益等緊密相關的人事檔案，經常被各種企業、單位、以及個人查詢使用，但由于他們的需求以及目的各不相同，所以他們要查詢的內容也就各不相同。

2.新時期人事檔案管理工作的應對策略

2.1強化人事檔案管理，加強對人事檔案重要認識

近些年，隨著經濟和社會的發展，我們清楚的意識到，人事管理已經從企業、單位面向全社會，而人事檔案管理作為企業、單位、公司等人事管理工作的重要的環節，其管理范圍、管理對象等也越來越具社會性。因此，這就要求我們要切實做好各單位、企業部門的領導管理工作，強化管理認識，從基礎抓起、從基層抓起，切實的做好人事檔案的管理工作。此外要將其放在關系到社會整體發展的高度之上，從全局的出發來對待人事檔案的管理工作，規范和完善有關的法律、法規，對檔案管理工作進行不定時的抽查與指導，確保管理經費充足，改善檔案管理工作的整體條件，努力的推動人事檔案的管理工作向系統化、標準化以及科學化得方向發展，從而切實的提高人們對人事檔案管理工作的認識。

2.2做好組織隊伍建設，轉變思想觀念，提高管理人員的整體素質

在企業、單位、公司的人事管理過程中，檔案管理人員的整體素質高低對檔案管理工作的水平有著直接的影響。要想在新時期下，切實的做好人事檔案的管理工作，就要求相關單位和機構將努力做好對檔案管理人員的教育和培訓工作，在提高其專業技能的同時，也切實提高他們的整體素質。

2.3完善和優化管理制度，提高檔案的管理水平

一套完整、合理的管理制度是做企業管理工作的基礎和保證。當前情況下，人事檔案的管理工作比較瑣碎、復雜，如果沒有一套完整、合理的管理制度對其進行合理、有效的制約，那么人事檔案的管理工作就不能快速有效的完成。此外，隨著市場經濟得發展以及市場競爭的加劇，造成各企業之間的人員流動比較頻繁等問題，而隨著這些問題而衍生出來的其他新的問題以及新的情況，比如如何完善和優化人事檔案管理制度中的有關條款，及時解決檔案管理工作中出現的棄檔、死檔現象，也已經成為現階段人事檔案管理工作過程中所急需解決的重要問題。

現階段，在市場經濟的條件下，將人事檔案同個人信用體系有機的結合起來建立一個個人誠信檔案局，并將其作為人事檔案管理工作過程中的一個重要組成部分，以職業履歷、工作能力以及信用記錄等作為人事檔案管理工作中的主要內容，并不斷的完善和優化檔案管理制度，同時，對有關檔案信息材料的收集、整理、存檔以及檔案的轉出、調動等進行嚴格、認真管理，做好阻止虛假信息材料的入檔、存檔工作。此外，還需要不斷的完善和優化檔案管理部門案卷整理工作的有關準則，確保案卷的整理工作能更加系統化、全面化以及規范化。當然，現階段實施人事檔案的制度，實現人事檔案管理工作過程中人、檔分離，是一種積極有效的嘗試。在當前的市場經濟條件人，已經實現了由“單位人”向“社會人”的全面轉變，因此這也就要求我們要與時俱進，積極的進行改變，緊緊的跟隨時代的步伐。