人事管理工作制度

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人事管理工作制度范文第1篇

第一條依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。

第二條為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫，并加強人事部門與各部門間的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制訂本程序。

主辦

第三條人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位隸屬于管理部(科)，設(shè)科長一人，承上級之命，負(fù)責(zé)下列全盤人事業(yè)務(wù)。

(一)依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。

(二)配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計劃，籌劃各項教育及訓(xùn)練。

(三)設(shè)計、推行及改進(jìn)人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。

(四)經(jīng)與各單位主管會商，擬定每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格、條件，以求適才適所。

(五)依生活水準(zhǔn)、薪資市場情況及公司政策，建議研訂合理的員工待遇。

(六)制定各項員工福利與工作安全措施，并維持員工與公司間和諧關(guān)系。

第四條人事科另設(shè)專員及辦事員各若干名，分別負(fù)責(zé)下列工作

(一)專員：

1.行政公文處理；

2.員工征信調(diào)查及對保工作；

3.招募行政工作；

4.考績行政工作。

(二)辦事員：

1.資料檔案管理；

2.勞保行政工作；

3.考勤行政工作。

第五條人事科組織關(guān)系

(一)受秘書處主任指揮及監(jiān)督，并向其直接報告。

(二)以誠懇友善態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提出的有關(guān)本單位工作的詢問、質(zhì)疑予以解答。

(三)在權(quán)限內(nèi)督導(dǎo)各部門有關(guān)人事事宜。

(四)為達(dá)成本單位的任務(wù)，與其他有關(guān)方面建立并保持必要的聯(lián)絡(luò)。

第六條為了完成本公司的任務(wù)與目標(biāo)，而將應(yīng)處理的工作做適當(dāng)分配安排，對所有員工有效運用，制定本公司“組織系統(tǒng)表”，并視情況每年定期檢查修訂。

體制

第七條區(qū)分組織中縱的性質(zhì)與橫的程度及其交錯的結(jié)構(gòu)體制，據(jù)此而設(shè)定本公司“職位(等)及職稱配置表”作為人事管理基礎(chǔ)。

工作分析

第八條公司確立組織體制及人事措施實行前，須將各項工作職責(zé)的任務(wù)，以及工作人員的條件等予以分析研究，做成“職務(wù)說明書”作為人事行政的依據(jù)。

分層負(fù)責(zé)

第九條為明確劃分各層人員的人事權(quán)責(zé)，擬定“人事權(quán)限劃分表”，表中所列的權(quán)責(zé)，各層人員均應(yīng)確實負(fù)責(zé)辦理，不得借詞推諉，實施時如遇困難或特別事情發(fā)生，應(yīng)向上一級人員請示后予以處理。

編制

第十條本公司為推行業(yè)務(wù)及基于人事預(yù)算控制，對各部門可設(shè)職稱及可用員額予以規(guī)定，訂立各單位“員額編制表”并視情況每年定期檢查修訂。

人力控制

第十一條根據(jù)編制，本公司定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員適職與否、流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力及需求人力做正確、客觀的檢查建議，作為人事科研訂人力計劃，辦理開拓人力來源的參考依據(jù)。

第十二條人員撥補申請作業(yè)程序如下

(一)各單位如須增補人員，先至人事科領(lǐng)取“人員撥補申請單”填妥后，匯人事科辦理。

(二)人事科接到申請單后，應(yīng)調(diào)查所申請人員是否為編制內(nèi)所需求，其職位薪資預(yù)算是否在控制內(nèi)，其需要時機是否恰當(dāng)?shù)葐栴}。

(三)人事科調(diào)查后，即就申請人員的來源做正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，根據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作。

(四)人員撥補申請單經(jīng)批示完畢后，均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請單位，人事科憑副本辦理。

招募甄試

第十三條人員招募作業(yè)程序如下

(一)人事科收集人員撥補申請單至一定時期，即行擬訂招募計劃，內(nèi)容包括下列項目：

1.招募職位名稱及名額；

2.資格條件限制；

3.職位預(yù)算薪金；

4.預(yù)定任用日期；

5.通報稿或登報稿(訴求方式)擬具；

6.資料審核方式及辦理日期(截止日期)；

7.甄試方式及時程安排(含面談主管安排)；

8.場地安排；

9.工作能力安排；

10.準(zhǔn)備事項(通知單、海報、公司宣傳資料等)。

(二)訴求：即將招募消息告訴大眾及求職人，如下：

1.登報征求：先擬廣告稿，估計刊登費，決定刊登何報、何時，然后聯(lián)絡(luò)報社。

2.同仁推薦：以海報或公告方式進(jìn)行。

(三)應(yīng)征信處理：

1.訴求消息發(fā)出后，會收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，對合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報名單”，通知前來本公司接受甄試。

2.不合格應(yīng)征資料，歸檔一個月后銷毀，但有要求退件者，應(yīng)給予退件。為了給社會大眾一個好的印象，對所有未錄取者發(fā)出“謝函”也是應(yīng)有的禮貌。

(四)甄試：新進(jìn)人員甄選考試分筆試及面談。

1.筆試包括下列：

(1)專業(yè)測驗(由申請單位擬訂試題)；

(2)定向測驗；

(3)領(lǐng)導(dǎo)能力測驗(適合干部級)；

(4)智力測驗。

2.面談：由申請單位主管、人事主管、核定權(quán)限主管分別或共同面談，面談時應(yīng)注意：

(1)要盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松；

(2)要了解自己所要獲知的答案及問題點；

(3)要了解自己要告訴對方的問題；

(4)要尊重對方的人格；

(5)將口試結(jié)果隨時記錄于“面談記錄表”。

3.如初次面談不夠周詳，無法做有效參考，可再發(fā)出“復(fù)談通知單”，再次安排約談。

(五)背景調(diào)查：經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。

(六)結(jié)果評定：經(jīng)評定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸儲備人才檔案中，以備不時之需，經(jīng)評定錄取人員，由人事主管及用人主管會商進(jìn)用日期后發(fā)給“報到通知單”，并安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。

(七)注意事項：應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時應(yīng)尊重應(yīng)征人的個人隱私權(quán)，注意保密工作。任用

第十四條經(jīng)核定錄用人員，由人事科依據(jù)甄選報名單發(fā)給“報到通知單”，請他于報到時攜帶下列資料：

(一)保證書；

(二)服務(wù)自愿書；

(三)員工資料卡；

(四)相片六張；

(五)戶籍謄本；

(六)身份證復(fù)印件；

(七)體檢表；

(八)扶養(yǎng)親屬申報表；

(九)學(xué)歷證件復(fù)印件。(以上應(yīng)繳資料視情況可增減)

第十五條干部人員任用，視情況可發(fā)給“聘任書”。

第十六條新進(jìn)人員于報到日，人事科即發(fā)給“報到程序單”，并檢收其應(yīng)繳資料，若資料不全，應(yīng)限期補辦，否則首月薪資可暫扣發(fā)。

第十七條人事科隨后應(yīng)親切有禮地引導(dǎo)新進(jìn)人員依報到程序單上的順序，逐項協(xié)助辦理下列：

(一)領(lǐng)取員工手冊及識別證；

(二)制考勤卡并解釋使用；

(三)領(lǐng)制服及制服卡(總務(wù)科主辦)；

(四)領(lǐng)儲物柜鎖匙(總務(wù)科主辦)；

(五)若有需要，填“住宿申請單”；

(六)登記參加勞保及參加工會；

(七)視情況引導(dǎo)參觀各單位及安排職前訓(xùn)練。

第十八條前條逐項辦理完畢后，人事科即填制“新進(jìn)人員簡介及到職通知”，引導(dǎo)新進(jìn)人員向單位主管報到，由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項予說明，并于報到程序單上簽章交回人事科，表示人員報到完畢。

第十九條人事科依據(jù)報到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項：

(一)填“人員異動記錄簿”。

(二)登記人事科管理用的“人員狀況表”。

(三)干部人員“干部到職通報”。

(四)登記對保名冊，安排對保。

(五)填制“薪資通知單”辦理核薪。

(六)收齊報到應(yīng)繳資料(扶養(yǎng)親屬申報表轉(zhuǎn)會計科)連同甄選報名單建立個人資料檔案，編號列管。

對保

第二十條新進(jìn)人員報到上班后，應(yīng)實施第一次對保，以后每年度視必要復(fù)對一次，并予記錄。

第二十一條對保分親自對保及通信對保。

第二十二條被保人如無故離職，移交不清，本公司應(yīng)發(fā)出“保證責(zé)任催告函”。

第二十三條有關(guān)對保作業(yè)，應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。

試用

第二十四條新進(jìn)人員試用期為三個月(作業(yè)員為40天)，屆滿前一周由人事單位提供“考核表”，分甲(干部人員)、乙(一般人員)兩種，并登記被考核人試用期間出勤資料，依人事權(quán)限劃分表順序，逐級考核。

第二十五條人事單位根據(jù)考核表發(fā)給“試用期滿通知”。

第二十六條人事單位發(fā)出試用期滿通知后，并依不同的批示，分別辦理下列事項：

(一)試用不合格者，另發(fā)給通知單。

(二)調(diào)(升)職者，由人事單位辦理異動作業(yè)。

(三)薪資變更者，由人事單位填制“薪資通知單”辦理調(diào)薪。

第二十七條前條辦理完畢后，考核表應(yīng)歸入個人資料袋中。

第二十八條新進(jìn)人員在試用期中，表現(xiàn)不合要求，單位主管認(rèn)為有必要停止試用時，可立即提前辦理考核，并簽人事異動申請單，報請權(quán)限主管核定停止試用。

異動

第二十九條晉升(升職、升等、升級)及降級由申請人填寫“人事異動申請單”及辦理臨時考核，轉(zhuǎn)人事單位簽注意見后，呈權(quán)限主管批示。

第三十條調(diào)職由申請人填寫“人事異動申請單”送調(diào)職單位會簽，轉(zhuǎn)人事單位簽注意見后，呈權(quán)限主管核定。

第三十一條未批準(zhǔn)的升、降、調(diào)申請單退回申請單位。經(jīng)批準(zhǔn)的申請單則由人事科依據(jù)“人事異動通知”，副本抄送申請單位及本人，并限期辦理業(yè)務(wù)移交手續(xù)，履任新職。若職稱異動或單位異動，副本應(yīng)抄發(fā)會計單位，通知變更薪資名冊。

第三十二條經(jīng)批準(zhǔn)異動案件，涉及調(diào)整薪資者，人事科應(yīng)根據(jù)人事異動申請單批示，填制“薪資通知單”辦理調(diào)薪，呈核后轉(zhuǎn)會計單位作業(yè)。

第三十三條資遣(一)凡符合于資遣規(guī)定者，由人事主管與單位主管商定后填寫人事異動申請單簽注原因轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，然后發(fā)給“資遣通知單”(副本抄送會計單位核發(fā)資遣費)及“離職通知單”通知辦理離職手續(xù)，辦妥后始可發(fā)給資遣費。

(二)資遣作業(yè)應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。

第三十四條留職停薪

(一)人員有留職停薪的需要時，可由申請人填寫人事異動申請單并經(jīng)人事主管調(diào)查符合留職停薪申請規(guī)定后，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)發(fā)給“留職停薪通知單”及離職通知單，通知辦理離職手續(xù)。

(二)留職停薪期滿時，當(dāng)事人應(yīng)到公司填寫人事異動申請單申請復(fù)職或延長期限，凡未辦理者，視同免職。

(三)留職停薪人員，概不保留底缺，申請復(fù)職時，如原服務(wù)單位無缺額或業(yè)務(wù)上已無需要時，則不準(zhǔn)復(fù)職，視同免職。

(四)留職停薪作業(yè)應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。

第三十五條免職

(一)凡合于免職規(guī)定者，可由單位主管或人事科填寫人事異動申請單會簽意見后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，發(fā)給離職通知單通知辦理離職手續(xù)并核發(fā)薪資。

(二)免職申請應(yīng)參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。

第三十六條經(jīng)批準(zhǔn)離職案件，人事科應(yīng)填制薪資通知單辦理停薪，轉(zhuǎn)會計科作業(yè)。

第三十七條人事單位應(yīng)依據(jù)人事異動申請表逐日整理辦理下列工作：

(一)填入人員異動記錄簿內(nèi)。

(二)登記于個人資料卡內(nèi)(離職人員，其資料應(yīng)予歸檔另行保管)。

(三)修正人事單位管理人員狀況表。

請假

第三十八條員工因故請假，應(yīng)至人事科領(lǐng)取個人專用請假卡，依人事權(quán)限劃分表逐級呈核，再轉(zhuǎn)回人事單位登記于考勤表上。

第三十九條休假作業(yè)應(yīng)另參照休假辦法有關(guān)規(guī)定辦理。

考勤

第四十條本公司除特定人員外，均須于警衛(wèi)室設(shè)置打卡單。

第四十一條各單位主管應(yīng)于月終前將下月份本單位工作時間表送人事科備查；人事科收集各單位一級主管干部人員出勤時間表呈總經(jīng)理核閱。(如非輪班人員，每月工作時間固定者不必再排時間)

第四十二條如需變更出勤與輪休時間，或補充新進(jìn)人員出勤時間，應(yīng)填“出勤時間調(diào)整單”，經(jīng)權(quán)限主管核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)人事單位登記備查。

第四十三條員工因故延長上班時間或于假日出勤，先至人事單位領(lǐng)取“加班報告單”，經(jīng)權(quán)限主管核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人事單位查核并登記于考勤表上。

第四十四條員工因公于上班中外出，應(yīng)填寫“公出單”送單位一級主管核準(zhǔn)后，交警衛(wèi)室登記。

第四十五條一級主管因公外出免填公出單，但應(yīng)向上級主管報備，或于辦公室交代去處，聯(lián)絡(luò)方法，并于警衛(wèi)室登記，未趕回公司打卡下班，則由人事單位依據(jù)警衛(wèi)室出入登記簿記錄給予簽證。

第四十六條因公而未打卡，應(yīng)報備人事單位領(lǐng)取“未打卡證明單”，填寫并經(jīng)一級主管簽證后轉(zhuǎn)人事單位登記于考勤表上加蓋公章。

第四十七條下班忘記打卡，可由本人填送未打卡證明單呈一級主管簽證，若舉證有據(jù)，單位主管得予簽明，視早退一次處分，若無法舉證非因早退而未打卡則視未打卡一次處分，若未填送未打卡證明單者一律以曠工論。

第四十八條人事單位應(yīng)于每日檢視考勤表，遇異常狀況或違規(guī)事情，應(yīng)即主動簽辦，并與單位主管聯(lián)絡(luò)。

第四十九條員工出勤情況，人事單位應(yīng)于每月終了后，編制統(tǒng)計表各兩份，一份送會計單位核計薪資加扣，一份公布，限三日內(nèi)接受更正申請。

(一)缺勤統(tǒng)計表。

(二)全勤人員名單。

(三)加班(勤)統(tǒng)計表。

(四)值夜人員統(tǒng)計表。

第五十條人事單位應(yīng)建立每一員工一份年度考勤統(tǒng)計表(印于個人資料卡中)，逐月依據(jù)考勤表予以登錄，經(jīng)登錄后考勤表即可銷毀作廢。

第五十一條每一年度終了，人事單位應(yīng)即依據(jù)年度考勤統(tǒng)計表，統(tǒng)計是否有未休完特別假的人員，予以計入十二月份加班統(tǒng)計表內(nèi)，換發(fā)薪金。

第五十二條每一年度終了后，人事單位應(yīng)即調(diào)查編制翌年度享有特別假人員名單，予以造冊呈準(zhǔn)后公布實施。

第五十三條有關(guān)考勤作業(yè)，請參照“人事管理規(guī)則”有關(guān)規(guī)定辦理。

出差

第五十四條員工因公出差，應(yīng)至人事單位領(lǐng)取“出差申請單”經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后(得向會計單位申請預(yù)支差旅費)并轉(zhuǎn)人事單位備查。

第五十五條出差完畢三天內(nèi)，須據(jù)實填寫旅費報告表連同各項單據(jù)，一并呈報核銷。

第五十六條出差作業(yè)，應(yīng)參照“出差辦法”規(guī)定辦理。

獎懲

第五十七條員工遇有功過獎懲時，可由建議人填報“獎懲建議申請單”公文，先由人事單位簽注意見后，呈總經(jīng)理核定。

第五十八條人事單位根據(jù)核準(zhǔn)獎懲建議申請單“獎懲通知單”公文，副本抄送本人單位及本人知照，另一份送會計單位加扣薪資。

第五十九條人事單位應(yīng)按月將人事獎懲通知單登錄于個人資料卡內(nèi)。

第六十條獎懲作業(yè)應(yīng)另參照“獎懲辦法”規(guī)定辦理。

考績

第六十一條考績分年度考績與臨時考績兩種，其處理程序如下：

(一)年度考績每年度終了由人事單位提供考核表，分甲、乙兩種，并予登記年度出勤資料、獎懲資料后依人事權(quán)限劃分表，逐級考評核定等級，作為年終獎金發(fā)放及定期晉級的參考依據(jù)。

(二)臨時考績?yōu)樯暾埳德殻瑧?yīng)附辦理臨時考績，以作上級批示決策參考依據(jù)。

第六十二條考績表辦理完畢，存于個人資料袋內(nèi)，并予以登錄。

第六十三條考績作業(yè)應(yīng)另參照“考績辦法”規(guī)定辦理。

薪資

第六十四條人事單位應(yīng)于每月25日整理上月26日以后到職的新進(jìn)人員甄選報名單，據(jù)此填制“薪資通知單”辦理核薪，并由單位主管簽署，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再登錄于“薪資名冊”后，再轉(zhuǎn)會計單位作業(yè)。

第六十五條人事單位應(yīng)于每月25日整理本月份涉及調(diào)薪的人事異動申請單及考核表，據(jù)此填制薪資通知單辦理調(diào)薪抄錄，由人事主管審核簽章后與單位主管會簽，登記于薪資名冊，轉(zhuǎn)會計單位作業(yè)。

第六十六條經(jīng)批準(zhǔn)離職案件，人事單位應(yīng)據(jù)此填制薪資通知單辦理停薪，由人事主管審核簽章，登錄于薪資名冊后轉(zhuǎn)會計單位作業(yè)。

第六十七條核薪與調(diào)薪案件于歸檔前，應(yīng)登錄于個人資料卡內(nèi)。

第六十八條除人事單位應(yīng)備一份全公司人員薪資名冊外，各一級單位亦應(yīng)備一份所屬人員薪資名冊。

第六十九條薪資作業(yè)應(yīng)另參照職薪辦法中職薪等級表及有關(guān)規(guī)定辦理。

訓(xùn)練

第七十條職前訓(xùn)練新進(jìn)人員于報到后，人事單位應(yīng)辦理以下職前教育：

(一)介紹公司沿革、經(jīng)營方針、工作環(huán)境；

(二)簡介各部門組織、職責(zé)、作業(yè)狀況；

(三)出勤規(guī)定及注意事項；

(四)介紹各部門辦公室及主管。

第七十一條在職訓(xùn)練

(一)人事單位于年度開始，依所需訓(xùn)練目標(biāo)、對象、課程、教材、預(yù)算，擬訂訓(xùn)練計劃。

(二)人事單位于訓(xùn)練期中，應(yīng)嚴(yán)予考核。

(三)員工于接受訓(xùn)練后，視需要提出心得報告，成績優(yōu)劣列入考核依據(jù)。

第七十二條專業(yè)訓(xùn)練

(一)專業(yè)知識，視必要可辦理專案訓(xùn)練。

(二)搜集專業(yè)報導(dǎo)或講座教材，印發(fā)給每位員工。

(三)各一級主管可自行申請或由公司指派參加國內(nèi)外各種訓(xùn)練機構(gòu)舉辦的講座、觀摩、訓(xùn)練。

第七十三條訓(xùn)練作業(yè)應(yīng)另參照“訓(xùn)練辦法”規(guī)定辦理。

辭職

第七十四條正式任用的員工如感工作不適或其他原因想辭職，應(yīng)于15天前提出辭職申請書，由單位主管及人事主管簽具意見后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，再轉(zhuǎn)回人事單位，人事單位據(jù)此填制薪資通知單辦理停薪，轉(zhuǎn)會計單位作業(yè)。

第七十五條人事單位依據(jù)辭職申請書發(fā)給“離職通知單”，通知本人于奉準(zhǔn)離職日當(dāng)天下班前依離職通知單上應(yīng)辦理事項，逐項辦理移交，辦理完畢后，由人事主管審核無訛后，并簽章轉(zhuǎn)會計單位核計當(dāng)月薪資(除特準(zhǔn)外，均于下次發(fā)薪日發(fā)給)。

第七十六條人事單位根據(jù)離職通知單于當(dāng)日即行辦理下列事項：

(一)登記于人員異動記錄簿內(nèi)。

(二)注銷人事單位控制的人員狀況表內(nèi)登記。

(三)登記個人資料卡，注銷個人資料檔案。

第七十七條人事主管視情況應(yīng)約談離職人員，并將面談結(jié)果填入離職人員面談記錄檔案，以作為人事流動率檢查參考。

退休

第七十八條人員屬退休年限，由人事單位填寫“退休申請單”公文，詳填理由及會簽單位主管意見后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，發(fā)給“退休通知單”，副本轉(zhuǎn)會計單位核發(fā)退休金。

第七十九條經(jīng)核準(zhǔn)退休人員，于奉準(zhǔn)退休日，應(yīng)領(lǐng)取“離職通知單”逐項辦妥離職手續(xù)后，始發(fā)給退休金。

第八十條人事單位憑退休通知單及離職通知單，應(yīng)辦理事項參照第七十六條辦理。

第八十一條人員退休，應(yīng)另參照“退休辦法”規(guī)定辦理。

撫恤

第八十二條人員因公死亡者，由人事單位填寫“撫恤申請單”公文，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，副本抄送會計單位核發(fā)撫恤金。

第八十三條死亡員工家屬由人事單位會同辦理離職手續(xù)，并填具“申請撫恤金保證書”后，始得領(lǐng)取撫恤金，人事單位參照第七十六條辦理有關(guān)事宜。

移交

第八十四條各級主管人員及業(yè)務(wù)承辦人員因故離職時，應(yīng)將所負(fù)責(zé)的公物及經(jīng)辦事務(wù)逐件列具清冊，在監(jiān)交人監(jiān)督下點交接任的人員，并會同接任人員提出移交報告書。

第八十五條移交時應(yīng)造清冊名稱如下

(一)印章戳記清冊。

(二)所屬人員薪資單冊。

(三)未辦或未了重要案件目錄。

(四)保管文卷目錄。

(五)職責(zé)事務(wù)目錄。

(六)上級指定專案移交事項清冊。

(七)保管圖書清冊。

申請福利金

第八十六條員工符合福利金申請條件者，至人事單位填寫“福利金申請單”公文，由人事單位簽注意見，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，副本抄發(fā)會計單位發(fā)給福利金。

第八十七條福利金申請應(yīng)另參照“福利辦法”規(guī)定辦理。申請宿舍

第八十八條新進(jìn)員工或現(xiàn)有員工若需要住宿舍，可到人事單位填寫住宿申請單申請配住，由人事單位簽注意見后，轉(zhuǎn)總務(wù)單位辦理。

參加工會

第八十九條〖HT〗新進(jìn)人員于報到日時，人事單位應(yīng)視其任職單位詢問是否參加工會并給予解釋辦理。

第九十條人事單位應(yīng)每月統(tǒng)計列冊個人應(yīng)繳會費，轉(zhuǎn)會計單位代從薪資內(nèi)扣繳。勞工保險

第九十一條人員于報到日時，由人事單位登記辦理投加保，生效日以到職日為準(zhǔn)。

第九十二條人員于退職日當(dāng)天，人事單位應(yīng)即辦理退保。

第九十三條投保薪資因調(diào)整薪資或其他因素而變動時，應(yīng)由人事單位填報“投保薪資調(diào)整單”。

第九十四條人事單位應(yīng)保管勞保局每月寄來的勞保門診單，當(dāng)員工有需要時，可持私章索取。

第九十五條員工勞保個人資料應(yīng)立冊登錄備查。

第九十六條人事單位應(yīng)每月統(tǒng)計列冊個人負(fù)擔(dān)保費，轉(zhuǎn)會計單位從薪資內(nèi)扣繳。

資料管理

第九十七條各種人事命令、通知公布一周后，連同該案核準(zhǔn)憑證(申請單或簽呈)合并歸檔。

第九十八條每月初依據(jù)人員異動記錄簿編制“人事異動月報表”，呈核閱后，列入人事流動率檢查依據(jù)。

第九十九條人事單位應(yīng)于每月10日編制各主管名冊，送守衛(wèi)或總機備查(如未異動可具文報備)。

第一條員工若有需要“服務(wù)證明書”或“離職證明書”，可至人事單位說明申請理由，由經(jīng)辦人填寫證明，轉(zhuǎn)秘書室蓋印。

第一一條人事單位應(yīng)備檔案包括下列：

(一)人事異動案。

(二)人事獎懲案。

(三)人事考績案。

(四)人事訓(xùn)練案。

(五)人事規(guī)章案。

(六)人事勤務(wù)案。

(七)人事表報案。

(八)福利案。

(九)文康活動案。

(十)涉外事件案。

(十一)收發(fā)文登記簿。

其他

人事管理工作制度范文第2篇

第一，規(guī)范程序，實行市場準(zhǔn)入。2007年與2009年，先后兩次由省教育廳與省糾風(fēng)辦、省新聞出版局、省物價局聯(lián)合下發(fā)文件，要求進(jìn)入中小學(xué)校的教輔材料，必須經(jīng)過“統(tǒng)一審讀、評議篩選、公告公示、學(xué)生選用”四個環(huán)節(jié)。一是擬供選用的教輔材料，須經(jīng)省中小學(xué)教材審定委員會組織專家集中審讀。二是審委會根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和我省課改實踐，結(jié)合教材版本分布和各地教學(xué)實際，篩選出推薦目錄。三是每學(xué)期開學(xué)前，將推薦目錄統(tǒng)一印制成《公告》，張貼到每一所中小學(xué)校，讓廣大師生了解推薦教輔的品種與價格。四是選用與否，選用什么版本的教輔，完全由學(xué)生自主決定，市縣教育行政部門以及學(xué)校和教師不得違背學(xué)生意愿統(tǒng)一組織征訂。非《公告》所列教輔，一律不得進(jìn)入學(xué)校。

第二，完善制度，確保編寫質(zhì)量。我們十分重視教輔管理制度的建設(shè)與完善，形成了“立項審批、會議評審、質(zhì)量檢測、修訂提升”的質(zhì)量保障制度。一是教輔編寫單位須提交立項申請，明確編寫目的、編寫大綱、體例結(jié)構(gòu)、內(nèi)容特點以及編寫人員，經(jīng)審委會評審論證，確認(rèn)符合相關(guān)規(guī)定并同意立項后，方可組織編寫。二是按照“落實課標(biāo)、考慮減負(fù)、引導(dǎo)自學(xué)、注重實踐”的原則進(jìn)行評審。我們建立了由課程專家、優(yōu)秀教研員、校長和一線骨干教師組成的專家?guī)欤蓪徫瘯S機抽取參加評審工作；根據(jù)編寫單位和編作者情況，必要時在外省召開評審會或聘請外省專家參加；評審會現(xiàn)場實行完全封閉，所有通訊工具統(tǒng)一存放；評審樣書為無任何標(biāo)識的白皮書，書中不得有任何可能顯示編寫單位和個人的痕跡；主動邀請監(jiān)察部門進(jìn)駐現(xiàn)場，全程監(jiān)督。三是在高中、初中和小學(xué)安排了60多個質(zhì)量檢測點，及時掌握教輔材料的選用、印制、使用情況，以及師生的反饋意見。四是堅持反復(fù)修訂提升。教輔評審時，必須按照評審組意見修訂后才能正式出書。根據(jù)反饋情況，對編寫、印制中的一般問題，每年進(jìn)行一次修訂；根據(jù)國家對課程改革和教育教學(xué)工作的部署，集中進(jìn)行修訂，如結(jié)合免費教科書制度出臺、結(jié)合減負(fù)工作要求，我們多次集中進(jìn)行統(tǒng)一修訂；根據(jù)質(zhì)量檢測結(jié)果，每三年進(jìn)行一次修訂。

第三，加強督查，規(guī)范選用行為。學(xué)生自愿選用，是教輔管理必須堅持的一項原則，我們通過加強督查來推動落實。一是堅持每學(xué)期開學(xué)后對學(xué)生用書情況例行檢查，通過查閱資料、教師座談、學(xué)生問詢、課堂抽查等形式，督查學(xué)校教輔管理工作。二是根據(jù)教輔管理中的突出問題，組織專項督查。三是與規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為、治理教育亂收費、減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)等工作相銜接，進(jìn)行綜合督查。四是根據(jù)投訴所反映的問題，進(jìn)行隨機督查。每次督查之后，采取印發(fā)通報、約談相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等形式，督促有關(guān)單位及時整改。

第四，落實責(zé)任，形成齊抓共管局面。做好教輔管理工作，離不開各方面的通力合作。省教育廳經(jīng)常與糾風(fēng)、新聞出版、物價等部門協(xié)商溝通，明確責(zé)任、落實分工。教育部門主要負(fù)責(zé)教輔編寫立項、評審篩選、公告管理和組織選用，新聞出版部門主要負(fù)責(zé)出版發(fā)行、印制質(zhì)量監(jiān)管和成本控制，物價部門主要負(fù)責(zé)合理定價和價格監(jiān)管，糾風(fēng)部門主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和配合相關(guān)督查工作。在具體工作中，各部門相互主動通報相關(guān)情況，共同研究解決突出問題，較好地落實了“《公告》管理、市場準(zhǔn)入、限量限價、自愿選用”的工作目標(biāo)。此外，我們還注重發(fā)揮市縣和學(xué)校的積極性，明確了市縣教育行政部門和學(xué)校在教輔日常管理中的具體責(zé)任，包括組織選用、分級督查、使用情況監(jiān)測統(tǒng)計、質(zhì)量信息收集匯總報告等，很多督查行動我們都堅持省市聯(lián)合開展。

人事管理工作制度范文第3篇

高校人事管理的主體是教職員工，在這些教職員工中，大多學(xué)歷高，他們接觸新知識和新事物的能力快，普遍具備良好的專業(yè)素養(yǎng)、民主意識和事業(yè)心，他們肩并著教學(xué)、科研和服務(wù)社會的各項工作職責(zé)，這就要求他們在工作中既要規(guī)范工作制度，又要具有超前的創(chuàng)新意識和理念。工作過程中，既要有獨立完成工作的能力，又需要有同管理部門相互聯(lián)系的團結(jié)意識；在工作內(nèi)容上，合理安排教學(xué)課程，將科研成果推廣用于服務(wù)社會；在工作時間上，摒棄傳統(tǒng)的固定教學(xué)時間模式，合理自由安排工作時間，使工作時間具有彈性。高校教師在職業(yè)生涯中，要不斷追求職稱與職務(wù)的晉升，以及學(xué)識與學(xué)業(yè)的進(jìn)修，時刻緊跟社會的步伐，做到不落伍，勤跟進(jìn)。對于管理對象如此鮮明的特點，高校人事管理工作中需堅持管理機制的原則性和靈活性，計劃性與自主性的協(xié)調(diào)，堅持管理工作的權(quán)威性和服務(wù)性相統(tǒng)一。“以人為本”講求的是以尊重教師的教研成果，關(guān)注教師教學(xué)和科研工作環(huán)境為主，幫助解決教師在教學(xué)中遇到的困難，充分發(fā)揮每個教師的潛能。讓管理機制和制度高效發(fā)展，將教職員工的個人發(fā)展和學(xué)校事業(yè)的發(fā)展協(xié)調(diào)一致。

2.發(fā)揮人事管理在高校工作中的基礎(chǔ)作用

各大高校的教學(xué)、科研和社會服務(wù)工作如何高效高質(zhì)運行，這就需要人事管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的前景很大程度上取決于人事管理和人事規(guī)劃是否合理安排，人事管理工作是學(xué)校開展各項工作的基礎(chǔ)性保障，是學(xué)校未來發(fā)展的后備力量。

2.1平衡崗位職責(zé)的差異

高校人事管理中有多種不同崗位的設(shè)立，而各個崗位職責(zé)之間存在著很大差異，這些差異直接關(guān)系到教職員工的自身利益和個人發(fā)展，那么如何平衡和協(xié)調(diào)各崗位的差異是人事管理工作中的重要人物之一。具備足夠的耐心和細(xì)心深入基層調(diào)查研究，廣泛聽取大眾的意見和需求，針對相應(yīng)問題提出科學(xué)合理的管理措施并高效實施，這樣才能調(diào)動教職員工的積極性和創(chuàng)造性，全身心投入高校的教學(xué)科研工作中。

2.2堅持科學(xué)的人才管理理念

人事管理是一項范圍廣、要求高的工作，需要結(jié)合人才引進(jìn)，人事管理和業(yè)績考核的具體工作，引進(jìn)人才的關(guān)口需要嚴(yán)格把守，對于引進(jìn)人才的道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德和工作背景需嚴(yán)格要求，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，形成具有創(chuàng)造力和前瞻性的強大師資隊伍。發(fā)揚科學(xué)的人才管理理念，堅持教學(xué)培養(yǎng)和實踐經(jīng)驗相結(jié)合，嚴(yán)格要求和人文關(guān)懷相結(jié)合，從不同角度發(fā)現(xiàn)人才的各自特色，將不同的人才安放在合適的崗位，發(fā)揮人才管理的最大作用。傳統(tǒng)的教師考評模式單一落后，新的考評模式要以科學(xué)的考評機制來促進(jìn)教師團隊的建設(shè)發(fā)展，促進(jìn)具有創(chuàng)新特色的教研建設(shè)，促進(jìn)個人潛能的激發(fā)和身心的健康發(fā)展。通過科學(xué)的考評模式引導(dǎo)教職工關(guān)注高校教育事業(yè)的發(fā)展，全心全意為實現(xiàn)教育目標(biāo)服務(wù)。

3.強化人事管理工作的時代特征和創(chuàng)新思維

人事管理工作制度范文第4篇

1．突發(fā)事件較多。

高職人事管理工作除了日常工作外，經(jīng)常會出現(xiàn)其它一些不可預(yù)測的工作內(nèi)容，比如職稱評審工作中的舉報投訴工作、接待工作、統(tǒng)計工作、教職工培訓(xùn)工作等等。這一些內(nèi)容不是日常工作，但同樣是重要的工作，所以不可忽視這些潛在工作。

2．人事管理部門人員流動較大。

工作內(nèi)容的繁重和一些職務(wù)晉升都是人員流動的重要因素。近些年來的一些高校人事部門流動性較大，這也給人事管理工作帶來了很多不必要的麻煩，經(jīng)驗流失、工作交接不合理、新人與各個部門交流比較陌生等不利因素都會阻礙人事工作效率。

二、高職人事管理辦公效率化的主要任務(wù)

1．圍繞人事管理工作的各項內(nèi)容，積極拓展、深入調(diào)研，高效地獲取各類信息，更好地服務(wù)全校教職工。教育不能原地踏步，必須積極進(jìn)取，不斷改革、不斷發(fā)展、不斷進(jìn)步。只有這樣才能對學(xué)校整體發(fā)展有利，反過來也才能對自身有利。教育現(xiàn)代化要時時刻刻對社會信息保持高度敏感，從社會上來的需求變化，改變我們的教育模式，吸取精華，確保管理工作走到前端。

2．根據(jù)科技進(jìn)步的程度，受用先進(jìn)手段，完善工作程序、健全工作制度、建立完備的數(shù)據(jù)庫，為人事管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

3．進(jìn)一步釋放人力，借助先進(jìn)工具和先進(jìn)軟件和完善的數(shù)據(jù)庫信息對人力資源進(jìn)行解放。工作不單單是體力勞動，更重要的腦力勞動，更需要我們節(jié)約時間成本做更多的進(jìn)修和培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，精益求精，永不落后。

三、高校人事管理辦公效率化的主要問題

通過筆者幾年人事管理工作經(jīng)驗，且常常與其它高校交流，查閱相關(guān)文獻(xiàn)，借鑒一些高校的管理方法及經(jīng)驗，得出效率化辦公主要存在以下幾個問題。人事部門與其它職能部門溝通交流問題。目前，人事工作常常會面臨著同時與多個部門一起完成一項任務(wù)的困難，問題在于時間緊，人員交流存在時效性的問題，有些重要人員同時有其它任務(wù)要一起完成。這樣就對任務(wù)的完成會有滯后作用。

部分單位人員工作輪換，信息交接不明確，資料存儲不完備，手機更換新號碼，妨礙聯(lián)系速率。一是在聯(lián)系方面就已經(jīng)浪費了很多時間，二是在工作分派上也出現(xiàn)了一些不必要的麻煩。沒有一個完善的系統(tǒng)更新教職員工的最新信息，使得很多部門的數(shù)據(jù)依然處于一個不通互聯(lián)互通的狀況。各自管理自己的系統(tǒng)，一旦遇上在做統(tǒng)計工作時候就得各個部門重新再做一次工作，大大降低了工作效率。

四、高職人事管理辦公效率化的對策和措施

為了更進(jìn)一步做好人事管理工作，加強效率化辦公，實現(xiàn)更科學(xué)更人性化的管理，充分利用各類資源，筆者認(rèn)為效率化辦公應(yīng)該從以下幾項方法做起。建立各個職能部門聯(lián)系人通訊網(wǎng)。包括一些最基本的聯(lián)系方式和負(fù)責(zé)管理的內(nèi)容，如有教職工信息更新，部門聯(lián)系人應(yīng)該及時更新數(shù)據(jù)，做到時刻能聯(lián)系上負(fù)責(zé)該工作的職員。聯(lián)系人還能起到一個很良好的信息傳達(dá)功能。只有建立起這一張強大的聯(lián)系網(wǎng)，信息才能及時傳遞到各個部門，工作效率才能更高。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

這一點是每個高校都會做的，但是筆者認(rèn)為，最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容培訓(xùn)才是根本，比如做一些日常辦公軟件的培訓(xùn)、文章和公文寫作培訓(xùn)、基本說話技巧培訓(xùn)等都是我們應(yīng)該首先考慮的進(jìn)修方向，特別是一些剛剛參加工作青年職工。青年職工更重要的是要培養(yǎng)出一種如何處理工作和同事關(guān)系的能力。其次，業(yè)務(wù)能力當(dāng)然也是培訓(xùn)的重點，可以請一些專家、資深人士舉辦一些座談會，人數(shù)不需要太多，重點談工作方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，使得職工的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)進(jìn)一步提升，最終達(dá)到效率化辦公的目的。做好信息化管理。加強信息化建設(shè)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源庫，引進(jìn)現(xiàn)代化管理。

高校管理應(yīng)該是先進(jìn)的、和時代接軌的，所以我們更應(yīng)該加大力度建設(shè)校園信息自動化。利用網(wǎng)絡(luò)的高效性，可以更好的處理日常人事管理的各項工作。無論社保、工資、培訓(xùn)、職稱評審等等的工作都離不開人員的信息，更不用說一些日常的統(tǒng)計工作。只有做好了信息化建設(shè)和信息化管理工作，我們才能跟得上時代，把工作做得更快、更好，少煩惱。

人事管理工作制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人事管理 策略

人事管理在事業(yè)單位中發(fā)揮著重要作用，然而目前我國事業(yè)單位人事管理工作發(fā)展存在諸多問題，對于事業(yè)單位的進(jìn)步與發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。為此，我們有必要針對此展開研究，并提出有效的應(yīng)對措施，為推動事業(yè)單位人事管理工作的發(fā)展提供支持。

一、事業(yè)單位人事管理的特點

（一）用人主體的特殊性

事業(yè)單位的用人主體為國家，事業(yè)單位與工作人員的關(guān)系有著明確規(guī)定，人事管理制度、事業(yè)單位編制的定制、事業(yè)單位人員工作制度的制定以及工作人員的調(diào)控分配，都由國家來實施與掌控。針對此，事業(yè)單位并不具有用人自，僅僅是為工作人員提供了一個工作平臺，是國家管理工作人員的代表，事業(yè)單位人事管理的主要職能就是對相關(guān)人事制度予以執(zhí)行。

（二）事業(yè)單位人事制度不具有獨立性

在管理制度方面，事業(yè)單位與國家機關(guān)實行的制度相同。事業(yè)單位的管理與技術(shù)人員的性質(zhì)都屬于國家工作人員，實行的管理制度與國家機關(guān)是相同的，與國家機關(guān)工作人員相比，事業(yè)單位的工作人員在工資分配、獎懲制度以及福利保障等方面沒有太大區(qū)別。

（三）事業(yè)單位工作人員屬于公職

從法律上來叫，事業(yè)單位與國家機關(guān)之間的關(guān)系并不是平等主體之間的雇傭關(guān)系，而屬于行政信任。事業(yè)單位工作人員的性質(zhì)為國家公職人員，在人事制度方面，事業(yè)單位與國家公職人員實行的制度相同。

二、事業(yè)單位人事管理現(xiàn)狀

（一）缺乏合理的人才引進(jìn)機制

一直以來，事業(yè)單位人事管理在人才引進(jìn)方面都存在一些不合理的問題。首先，由于受到傳統(tǒng)模式的影響，事業(yè)單位的人才引進(jìn)模式多年來沒有太大改進(jìn)。其中，一方面是因為受到編制的限制，單位無法引進(jìn)急需的人才，沒有編制即不能進(jìn)人；另一方面，編制成為了事業(yè)單位人員引進(jìn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只要有編制，不管需求與否，只要在上級主管部門同意的情況下這部分人員就可以進(jìn)入。二在大學(xué)擴招不斷推進(jìn)的背景之下，大學(xué)生面臨的就業(yè)壓力越來越大，雖然相關(guān)部門針對這一問題出臺了相關(guān)文件，使事業(yè)單位招聘的透明度得到提高，相較以往更加公平、公正、公開，然而暗箱操作現(xiàn)象還是沒有得到完全避免，在招聘過程中，很多聘用制度的實行流于形式，完全沒有實際意義。招聘問題：公開招聘是事業(yè)單位進(jìn)行人才選拔的主要準(zhǔn)入機制，目前人員招聘中存在不少問題：一是用人單位不能直接參與招聘過程，導(dǎo)致錄入的人員不能及時很好的與用人單位溝通；二是招聘途徑單一，招聘方法過于簡單形式化。主要有人事考試選拔、退役軍人安置轉(zhuǎn)業(yè)、調(diào)動等途徑，考試內(nèi)容單調(diào)，用人單位尚不能很好的針對崗位要求自主進(jìn)行人才挖掘。三是公開招聘對專業(yè)的要求太教條主義，要求報考人員專業(yè)與所需專業(yè)逐字對應(yīng)，造成許多本身符合崗位工作需求的人員不能進(jìn)行選拔，錄入人員又不能勝任工作的現(xiàn)象。

（二）缺乏靈活的用人機制

在事業(yè)單位的人事管理當(dāng)中，最基本的原則就是要使能力與職位相匹配。換言之，就是能力與工作職位要具有一致性與對稱性，要將具有相應(yīng)才能的人放在相應(yīng)的工作崗位上，才能夠充分發(fā)揮其價值與作用。目前，事業(yè)單位人事管理中存在很多人才浪費現(xiàn)象，有的職位的人員的才能完全超出所在崗位的工作需求，這部分人員的作用與價值無法得到充分的發(fā)揮。究其原因，是由于事業(yè)單位論資排輩現(xiàn)象比較嚴(yán)重，具體可以從以下三個方面進(jìn)行闡述：第一，人才配置比較合理，然而缺乏合理使用，導(dǎo)致人員才能難以得到充分發(fā)揮；第二，人才使用不合理，例如存在配置錯位、失位現(xiàn)象，人才沒有放在正確的位置上，進(jìn)而導(dǎo)致部分專業(yè)性人才的能力得不到發(fā)揮；第三，人才配置冗余，一個職位安排人員過多，工作效率并不高。

（三）人才流失問題嚴(yán)重

目前，就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻，大學(xué)生就業(yè)問題越來越突出，盡管事業(yè)單位對于大學(xué)生而言是一個不錯的崗位，然而近年來，大學(xué)生在人事單位就業(yè)卻存在諸多離職、跳槽現(xiàn)象，人才流失問題十分嚴(yán)重，很多具有較高技術(shù)水平、責(zé)任心較強、綜合素質(zhì)較高的人員選擇離開事業(yè)單位，導(dǎo)致事業(yè)單位專業(yè)人才比較匱乏。由此可以看出，由于事業(yè)單位的特殊性，人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，一方面是績效工資分配不合理導(dǎo)致，另一方面由于崗位設(shè)置專業(yè)技術(shù)人員比例限制所致。

（四）缺乏健全的考核與獎懲機制

目前，事業(yè)單位人事管理中考核與獎懲機制并不完善，工作效率不高、工作質(zhì)量高低，年底考核都沒有太大差異，人才考核大多流于形式，缺乏實際意義，難以選拔出優(yōu)秀人才，就算評選出幾個優(yōu)秀工作人員，但大多都是領(lǐng)導(dǎo)出于對評職稱、升職等方面的考慮，沒有真正從工作人員的業(yè)績出發(fā)。其次，事業(yè)單位的獎懲力度有待增強，大多為獎勵，而懲罰卻沒有多少，考核與獎懲之間的聯(lián)系并不突出，導(dǎo)致事業(yè)單位工作人員的積極性無法得到調(diào)動，在工作中難以投入飽滿的熱情。

三、事業(yè)單位人事管理工作的改進(jìn)策略

（一）積極轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟?/p>

新時期下事業(yè)單位人事管理工作要想取得突破與發(fā)展，就必須狠抓源頭，積極轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟睿瑥母鞣矫娼鉀Q人事管理工作中存在的問題。必須對事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)予以明確，加強制度建設(shè)，確保其與時展形勢相適應(yīng)，具體包括人事規(guī)劃、獎懲機制、競爭機制以及人才培養(yǎng)機制等等。只有決策者與管理者的人事管理理念得到轉(zhuǎn)變與強化，人事管理工作才能夠得到全面、有效的開展。此外，還要加大人事管理制度的執(zhí)行力度，向事業(yè)單位職工灌輸先進(jìn)的人事管理理念，只有員工對管理制度予以理解與支持，事業(yè)單位人事管理工作的開展才能夠有效進(jìn)行，進(jìn)而為事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步提供強有力的支持。

（二）樹立“以人為本”的管理思想

作為事業(yè)單位發(fā)展的根本，人才對于事業(yè)單位而言具有重要意義，因此，在開展人事管理工作的過程中，必須堅持“以人為本”的管理思想，在工作中對員工予以高度重視，并給他們支持與理解，與他們保持積極的溝通與交流，在生活與工作中給他們關(guān)心與愛護(hù)，為他們營造良好的環(huán)境以支持他們工作，并提供足夠的機會與平臺使他們的才能得到充分發(fā)揮。在工作實踐中，必須堅持公平、公正的原則，充分考慮員工利益與訴求，如此才能夠?qū)T工有一個深入的了解，提高單位的凝聚力，促使員工的集體榮譽感得到增強，為員工潛能的充分發(fā)揮提供強有力的支持，進(jìn)而推動單位發(fā)展。在人事管理中，“以人為本”的管理思想是必須堅持的，如此相關(guān)工作的開展才能夠得到保障，員工的積極性、自主性以及創(chuàng)造性才能夠得到提高，事業(yè)單位的發(fā)展才能夠得以實現(xiàn)。

（三）加強人事管理制度建設(shè)

在事業(yè)單位人事管理制度的變革與發(fā)展中，崗位設(shè)置管理的實施具有重大意義，其是以科學(xué)管理、精簡效能為原則，對崗位總量控制、結(jié)構(gòu)比例控制以及最高等級控制加以利用，對事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)行組織與引導(dǎo)。在新時期下事業(yè)單位人事制度發(fā)展中，崗位聘用制得以實施，在多方面都取得了較大的突破，例如管理、獎懲、考核、競爭等等，員工的積極性得到了很大的提升。隨著新舊人事制度的不斷更迭與發(fā)展，事業(yè)單位人事管理制度建設(shè)過程中不可避免會存在一些不合理的部分，例如人事崗位聘用制度無法得到充分落實，具體細(xì)節(jié)與實際情況不相符，難以得到有效實施等等。隨著事業(yè)單位的發(fā)展與改革，這部分問題必須予以解決與完善，如此事業(yè)單位才能夠得到進(jìn)步與發(fā)展。

（四）加強信息化水平建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代人類已經(jīng)入了信息化時代，在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)中促使人事系統(tǒng)辦公自動化的得以實現(xiàn)，能夠使辦公效率得到提升，對于工作成本的控制有著重要意義。為此，事業(yè)單位人事管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)勢在必行。事業(yè)單位應(yīng)加強信息化建設(shè)，提高人事管理工作水平。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，首先要對人事檔案管理信息系統(tǒng)加以建設(shè)，將人事檔案的信息功能充分發(fā)揮出來，促使人事管理工作朝著信息化、科技化的方向發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)結(jié)合科學(xué)的人事管理，能夠使日常工作得到規(guī)范，對于相關(guān)信息的存儲、查閱有著重要作用。

綜上所述，現(xiàn)階段事業(yè)單位人事管理工作依然存在諸多不足，這需要我們認(rèn)真分析這些問題產(chǎn)生的原因，并提出有效的解決措施，提高人事管理工作效率與質(zhì)量，為事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步提供強有力的支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳敏.論人事聘用合同與勞動合同的并軌――兼談《事業(yè)單位人事管理條例》的弊端[J].政治與法律，2015，（2）：122-128