積極參與企業文化建設

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積極參與企業文化建設范文第1篇

（1）組織優勢：工會可以通過職代會對企業的重大決策進行監督，提高職工參政議政能力；可以通過開展廠務公開、勞動競賽、合理化建議，增強企業文化的有效實踐；可以通過公平、公開的方式開展“創先爭優”，樹立先進典型，培育“比學趕幫超”的企業氛圍，引導企業形成共同的價值取向和行為規范。（2）陣地優勢：工會可以通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使員工在參與活動的同時受到潛移默化的教育；可以通過開展勞動競賽、提合理化建議、技術創新等活動來激發員工的勞動熱情，將企業文化傳播到每個角落，滲透到每個職工的心中。（3）紐帶優勢：工會是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，最貼近員工群眾，最了解員工群眾的喜怒哀樂，最清楚員工群眾的所思所想。工會可以積極搭建職工與領導有效交流的平臺，在第一時間傳遞職工的心聲，使他們在寬松和諧的環境中愉快工作。

2工會參與企業文化建設必須找準自己的位置

企業文化建設需要黨政工團和有關部門的共同努力，黨委是企業文化建設的政治核心，應統一領導，統一部署，統籌安排，把握正確的方向；行政是企業文化的主要倡導者、設計者和實施者；工會負責組織群眾性文體活動的開展和骨干隊伍的培訓。因此，在企業文化建設中工會是積極參與而不是“大包大攬”。首先，要積極參與，共同努力。工會參與企業文化建設要利用宣傳骨干、文藝骨干等力量，發揮他們的特長，運用簡報、宣傳欄等宣傳形式，大力宣傳企業文化建設的目的，意義，努力的營造企業文化建設的濃厚氛圍。其次，圍繞中心，服務大局。工會參與企業文化建設工作一定要圍繞企業的安全生產、經營管理來開展，要從企業的中心工作來考慮安排企業文化建設工作。

3工會參與企業文化建設的有效途徑

工會要把企業文化建設納入到整體工作中去，有計劃、有步驟地開展，并把它作為工會工作的一項重要內容。

3.1抓好民主管理，維護員工權益要把民主管理作為推進企業文化建設的關鍵點。員工有沒有主人翁精神，企業有沒有向心力，關鍵看企業民主管理做得是否到位。民主管理是員工參與企業管理的有效形式，要通過職代會、企務公開等形式，推動企業如實、定期地向員工匯報企業生產經營情況，公布企業內部收入分配情況，以及一些重大的發展事項，保障員工的知情權、參與權和監督權，維護員工的民主管理權利，增強員工的主人翁意識，為員工提供發揮聰明才智的舞臺和機會，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍。

3.2強化員工培訓，提高員工素質要把提高員工素質作為推進企業文化建設的切入點，工會要利用業余學校資源優勢，對員工進行職業技能和文化培訓，拓展員工的成長空間，推動企業重視員工職業生涯成長，只有這樣才能保證員工永遠是企業發展的生力軍；要通過組織開展崗位練兵、技術比武、合理化建議等群眾性經濟技術創新活動，使企業工會文化建設與企業生產經營工作有機地結合起來，從而實現企業文化建設的最終目標----樹立企業形象，提高企業競爭力，實現企業與員工的共同成長，推動企業兩個文明建設。

3.3切實關愛員工，增強企業凝聚力把增強企業凝聚力作為推進企業文化建設的著眼點，企業文化建設要起到凝心聚力的作用，這本身就是工會工作的主要職能。在增強企業凝聚力方面，工會有著獨特的方式方法。首先，工會可以通過各種競賽平臺和文體活動，為員工創造一個既充滿競爭力、又寬松愉快的工作環境，使員工感到既能體現自身價值，又能把自己的工作積極性發揮至最佳狀態。其次，工會可以在關愛員工活動中發揮作用，維護員工的合法權益，解決員工的后顧之憂。

3.4營造和諧氛圍，創建和諧企業要把創建和諧企業作為企業文化建設的落腳點。一是要在滿足員工文化需求上下功夫。工會應積極爭取企業行政的支持,妥善用好工會經費,不斷加大對文化設施和文化陣地的投入；要引導員工參加形式多樣、健康向上的文體活動，為員工創造和諧穩定的工作環境，陶冶員工情操，最大限度地激發員工的積極性、創造性。二是要有效暢通領導和員工的溝通渠道。工會要把員工的心聲傳遞給企業主要領導和有關部門，使領導及時了解員工的所思所想，掌握員工的困難和所需，也可以利用座談會、聯誼會等形式讓員工有和領導溝通的機會，使大家在寬松和諧的環境下愉快地工作。

積極參與企業文化建設范文第2篇

【關鍵詞】工會組織；企業文化；管理

企業文化是一個企業在一定的社會、文化、政治、經濟等背景下，為實現企業目標在長期的生產經營和建設中形成的、被廣大職工群眾接受的共同的行為準則。企業文化的職能是促進企業發展、追求企業效益最大化、推動企業經濟效益上新臺階。隨著社會的發展和企業改革的不斷深入，作為參與企業管理，表決企業重大事項，監督企業發展策略實施，積極做好職工思想政治工作，實現企業與職工雙贏的重要組織，工會在企業文化建設中有著自身顯著優勢和重要作用，工會工作與企業文化建設在內容、形式上是相輔相成的，只有把工會工作和企業文化建設有機結合起來，企業發展才能根深蒂固。

一、工會在企業文化建設中有著重要的導向作用

工會是工人階級的群眾組織，是職工所信賴的家，對職工具有很強的凝聚力和影響力，而職工作為企業文化的踐行者，承擔著企業改革和發展的艱巨任務。工會可以通過大量成效顯著、形式多樣的工作或活動，對職工進行理想信念、價值取向、企業目標遠景結合起來的教育，引導職工接受企業文化理念，產生歸宿感和自豪感，營造和諧發展環境，實現企業“以人為本”和職工“以工會最終以企業為家”的高度融合。

二、工會在企業文化建設中有著重要的凝聚作用

參與企業民主管理、民主監督是工會組織的重要責任，工會可以通過職代會、礦務公開、班組民主管理會等多種方式的民主管理引導職工參與企業的管理和監督，提高職工參政議政意識，增強職工的主人翁責任感。營造一個職工各盡所能、共促企業健康發展的良好氛圍。同時，通過開展籃排球、羽毛球、乒乓球、趣味運動會、歌詠比賽等形式多樣、豐富多彩、寓教于樂的文體活動，讓廣大職工在參與活動的同時受到潛移默化的啟迪與教育；通過發揮基層組織的優勢，了解職工所思所想，與職工溝通思想和情感，使職工圍繞企業的共同目標，凝結成群體合力，進而推動企業生產經營的不斷發展。

三、工會在企業文化建設中有著重要的弘揚作用

企業文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵，在于不斷激活人們的“心智模式”，把潛在智慧開發出來。工會可以通過對先進集體、先進模范讓人物的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現出的企業精神，陶冶職工的情操，培養職工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚，弘揚主旋律，在宣傳引導中培養共同價值觀，豐富企業文化內涵。

四、工會在企業文化建設中有著重要的教育作用

企業文化是富有深厚文化底蘊的企業個性和先進文化的高度統一，是職工群眾不竭的精神動力來源，在各項工作和各種活動中灌輸企業文化理念，能夠幫助職工樹立愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會的良好職業道德和職業風尚。為此，工會一是積極協助和配合黨政通過內部網絡、板報、櫥窗的輿論陣地加強宣傳教育，強化職業道德建設，不斷提高職工的思想道德素質；二是通過對職工的崗位練兵比武、技能培訓，不斷提高職工的技術業務素質；三是可以通過開展勞動競賽、合理化建議、革新創新等活動來激發職工的生產工作熱情，調動職工參與企業生產經營和基本建設的積極性和創造性。

五、工會在企業文化建設中有著重要的陣地作用

工會作為企業宣傳文化的教育陣地，對促進企業文化建設與發展有著重要的影響力，是企業文化建設的重要載體和途徑。工會開展文化體育活動要在形式上和內涵上不斷創新，打造一個擁有廣大職工群眾積極參與的文化建設平臺。

綜上所述，企業文化的性質決定企業文化建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。工會更應積極主動地搞活獨具特色的文化體育活動，并時刻納入到企業文化建設的系統工程中，發揮工會在企業文化建設中不可替代的重要作用。

參考文獻：

[1]王智麗.工會組織在企業文化建設中的作用[J].工會論壇（山東省工會管理干部學院學報），2007（04）

[2]孟獻斌同志在中國農業發展銀行工會工作會議上強調：在構建和諧銀行中發揮工會組織的作用[J].農業發展與金融，2008（05）

[3]張姝瑋.工會在企業文化建設中存在的優劣勢分析[J].工會論壇（山東省工會管理干部學院學報），2007（04）

積極參與企業文化建設范文第3篇

關鍵詞：電力單位；人力資源；文化建設

中圖分類號：DF412.1 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）05-（頁碼）-頁數

隨著我國電力企業的不斷發展壯大和電力企業國際化戰略的實施，建設企業文化主要指的是企業在長期運行過程中逐步形成以及發展的、具有該企業特征的價值觀念和思維方式為核心的行為規范。我國電力企業所面臨的環境發生了巨大的變化，企業文化建設面臨著創新與發展的問題。堅持不懈地把電力文化、電力精神融入到電力企業的思想建設之中是當前電力企業的一個重要使命，具體而言，我們可以通過做好以下事情來培育優秀的電力企業文化。

一、構建電力企業文化，必須堅持“以人為本”，依靠全體員工，關心他們的切身利益。隨著知識經濟的發展，“人”逐漸成為影響生產率的最主要因素，電力企業廣大員工不是企業的附屬物，而是企業的主導者。建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上。強調人在企業生產經營中發揮的作用，強調在企業內建立起一種員工共同認同的價值觀。

企業通過自覺的企業文化建設，遵循以人為本的新型管理理念，將人置于管理要素的核心地位，豐富企業發展的人本觀，使企業精神與個人意志和諧共進，進而實現企業內部人的和諧。以人為本的企業文化理念，最終必然體現在對員工的關心和愛護上。要給員工很好的福利待遇，為員工提供社會宿舍、交通補貼等，給員工以安全感，并經常組織員工進行集體活動，豐富員工的精神文化生活，有效增強了企業凝聚力。使員工盡情地在愉快的氛圍中相互交流、溝通，體現公司乃至員工命運共同體的觀念。

當前，許多電力企業員工工作的條件還比較艱苦的，作為企業的管理者，更應該關心員工的生產和生活，只有這樣才能讓員工有一種自發的集體榮譽感和責任感，最大限度地激發員工的工作積極性、主動性和創造性，從而形成優良的企業文化。

二、企業領導要高度重視企業文化建設，把企業文化事業放在戰略的高度，不斷探索適合本企業特點的企業文化創建方式。企業文化建設搞得好不好，關鍵在領導。沒有領導的重視，企業文化建設難以落到實處；沒有領導的參與，企業文化就缺少號召力和凝聚力。

電力企業各級領導干部應從政治高度認識企業文化建設的重要性和必要性，尤其要認識到企業文化建設不僅與企業經濟效益緊密聯系，對企業的社會形象、長遠發展等都有至關重要的影響，要把企業文化建設提到戰略高度，通過企業文化建設培育企業的核心競爭力。

三、加強績效考核管理，形成良好的工作氛圍。從目前來看，由于受到傳統考核模式的影響，電力企業員工的工作積極性還沒有充分調動起來。沒有一個好的績效考核管理方法，構建企業文化將顯得極為空洞。運用 360 度考核方法和量表法，科學地對員工進行工作態度和工作能力考核測評。將業績考核和態度能力考核結果有機統一起來，將績效考核與薪酬分配掛鉤，形成一套較為完整人員績效考核體系。從目前情況來看，電力企業績效考核涉及的管理層級多、崗位龐雜、員工數量大，難度相對其他企業來說更大一些，這就要求我們將績效考核管理規范化、制度化，把工作做細、做扎實，從而加強企業管理效能。

四、激發廣大員工參與企業文化建設的熱情。廣大電力員工是企業的主人，他們中蘊藏著極大的創造力，也是企業文化建設的主體。沒有他們的積極參與，企業文化建設就失去了教育意義，企業文化建設就好比“空中樓閣”，失去堅實的基礎。

因此，我們必須搭建好廣大員工積極參與企業文化建設的平臺，從規章制度的設立到文化體育活動的開展，都應該廣泛聽取員工的呼聲，同時為廣大員工參與企業文化建設提供良好的資金和物資保證。

五、立足于本企業，以市場為導向，建設富有特色和鮮明個性的電力企業文化。任何企業里都存在著文化現象，每個企業在發展中所面對的營銷環境存在差別，同時由于企業的使命，發展歷程也不盡相同，依此要求所有企業采取同一個標準來建立企業文化是極不合適的，每個企業的文化建設都應該有其獨特之處。

作為國家重要的支柱產業，電力工業還應承擔起更多的社會責任，在為我國提供豐富電力資源的同時，還要為和諧社會發展貢獻力量。在現實中，電力企業文化缺乏個性、無法融入企業的經營管理、不能支撐企業的戰略發展等問題非常普遍，還大大削弱了企業文化對提升企業競爭力應有的作用。建設優秀的電力企業文化，必須充分考慮企業發展目標、經營策略、自身發展階段、企業內部及外部環境等多種因素，抓住不同時代特點的同時，充分重視地域文化對文化特質的影響，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企業實際情況的企業文化。

同時，企業文化建設要鼓勵創新，要在企業內部營造積極向上、團結協作、鼓勵思變、創新為榮、不怕失敗與挫折的活躍而和諧的氣氛。在這種氣氛下，員工會具有很高的工作熱情，愿意為企業的發展竭盡全力。電力企業都具有強烈的求新、求變精神和競爭意識，敢于創造和引進新方法。

六、建立健全企業安全文化。電力企業是高風險、高投入行業。近年來，由于我們不懈的努力，電力安全問題得到明顯的改善，但我們一刻也不能放松安全這根弦，一方面在建立起完整的生產安全保障體系的同時，建立一個公正的評價和獎懲系統，以促進安全行為，抑制或改正不安全行為。同時，利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。

通過安全文化建設提高整體職工隊伍素質，樹立職工新風尚、企業的新形象，增強企業的核心競爭力。

積極參與企業文化建設范文第4篇

關鍵詞 建筑；企業文化

企業文化是企業在長期的經營生產過程中形成的具體有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應的制度和組織機構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念及凝聚力。作為當今現代化企業一種先進的管理思想和管理方法，其獨特的作用已被越來越多的企業重視并積極倡導。實踐也一再證明這樣一個概括性的結論：國家的富強靠經濟，經濟的繁榮靠企業，企業的發展靠文化。這是因為企業文化建設是中國社會主義事業的重要內容，是企業全面發展的重要保證，也是促進企業適應市場經濟的現實要求。

一、企業文化建設的重要作用

企業文化建設是企業贏得市場競爭力，創建現代化和諧企業的重要舉措，因此，提高 企業員工對企業文化建設重要意義的認識至關重要。企業員工是建設企業文化的主題，沒有廣大員工的積極參與和熱情支持就不可能形成優秀的企業文化，也不可能創建和諧企業。因此，提高企業成員對企業文化建設的認同感和參與感十分重要。①要對過去企業文化建設的做法及企業文化現狀認真進行一次調研和分析，重新審視自我，繼承優良傳統，創新思維。在本單位員工中進行一次企業文化知識的再啟蒙、再教育。②采取走出去、請進來的方式虛心學習先進單位在企業文化建設方面的經驗，借鑒其成功的做法，進行再深化認識和總結提高的學習活動。③要積極參加建筑行業系統內外有關企業文化建設的經驗交流活動，廣泛吸收企業文化建設的先進成果，以便于不斷完善自我，創新和促進工作，保證企業文化建設工作有序進行，良性發展。

企業文化建設是現代企業體現與時俱進最直接的表現。在工作實踐中緊密聯系實際，選準突破口是企業文化建設目標實現的關鍵。企業文化建設的突破口指的是企業在規劃建設企業文化時，必須要聯系本企業的實際，選擇最有代表性的、最有影響的問題進行解決，從而打開局面，促進企業文化建設的深入發展。選擇企業文化建設的突破口，①把企業目前比較突出的矛盾作為突破口。如建設施工企業工程項目虧損，工程質量不達標，或者施工組織結構不合理，造成資金周轉困難，質量較差，工期滯后，最終導致企業虧損的單位應該把“提高工程質量”和“改進施工管理辦法”作為突破口，從而促進企業扭虧為盈。②選擇一些亟需解決而又見效快的問題作為突破口。以建筑施工企業為例，由于市場競爭激烈，用戶對工程質量和企業信譽的要求日益提高。根據市場需求這一新特點，企業就要充分發揮“聲譽好、信譽高、企業管理基礎扎實、技術力量雄厚”等優勢，廣泛、深入地開展好生產技術型企業文化和企業制度文化活動，從而使企業的質量體系、技術管理、現場管理和企業信譽等再上新臺階，更進一步增強企業的市場影響力和競爭力。

注意企業文化建設載體，廣泛深入地開展健康向上的群眾性文體活動，是豐富和充實企業文化建設內容的主要途徑。企業文化載體在企業文化建設中具有舉足輕重的作用。企業文化不是無源之水、無米之炊、無本之木，它需要通過一定的物質實體和手段，在生產經營實際中表現出來，這種物質實體和手段，就可以稱之為企業文化的載體。關于企業文化載體和種類，可謂不勝枚舉，比如企業的文化室、圖書室、企業刊物、開通互聯網、局域網、企業網站以及舉辦學術講座、藝術品展覽、歌詠比賽、體育比賽等文體娛樂活動等等。優秀的企業文化必須要有良好的企業文化載體，因為內容健康、形式多樣的企業文化載體可以為企業帶來很好的經濟和社會效益。

二、企業文化建設應堅持的原則

企業文化建設作為一項復雜的系統工程，要在人文環境、文化修養、個性素養、社會背景等方面存在很多差異的建筑施工企業形成一種共同信守的價值觀及企業精神，是需要時間和實踐過程的。同時也需要我們掌握和明確培育、建設現代企業文化所必須堅持的原則。

必須堅持以人為本的原則。職工是企業的主體，是企業活力的源泉。企業文化建設的立足點就是要以人為本，全心全意靠職工辦企業，要以提高職工的思想道德素質、科學文化水平和自身業務技能為重點，最大限度地調動職工的主觀能動性、積極性和創造性，培養一支身心健康、技術過硬、作風頑強、勇于奉獻，具有全局觀念和團隊精神的主觀隊伍，不斷提高企業的整體素質。

必須堅持服務與企業復雜戰略目標的原則。在社會主義市場經濟發展的條件下，企業文化建設涉及企業精神、企業宗旨、企業形象等價值觀。因此，企業文化建設必須與企業的發展目標相一致，把企業各方面的力量凝聚起來，確保企業發展戰略目標的實現。

必須堅持全員參加的原則。主觀既是企業生產的活動主體，也是企業文化的建設主體。只有全體職工的認同和積極參與并貫于企業生產經營活動中體現的職業行為上，才能產生良好的經營成果，促進主觀素質的提高。

必須堅持領導帶頭的原則。企業經營管理者主要是指決策層，是企業文化建設的積極倡導者和帶頭人，應在企業文化建設中發揮設計、倡導和示范的帶頭作用，成為企業文化建設的典范。企業文化的培育既要領導者的倡導，更有領導者的模范帶頭，要充分發揮企業領導者自身的人格力量，以增強企業的感召力、向心力和凝聚力。

必須堅持繼承與創新原則。企業文化建設是一項長期的、復雜的系統過程，需要一個逐步形成與復雜的過程。所以，企業文化應從企業的實際出發，既要廣泛借鑒和吸收國內外優秀企業文化的精華和成果，又要立足繼承企業自身的優良傳統，確立適應自身的企業文化；既要樹立戰略眼光、長遠目標，又要明確階段目標，突出工作重點。現代企業文化建設一個重要的使命就是要不斷提高整個企業的創新能力和學習能力。

必須繼承物質文明與精神文明就是有機結合的原則。企業文化建設是一種以人為管理主體、以企業精神為核心、以群體行為為基礎、以追求最佳經濟效益為目標的企業管理的新理論。因此，企業文化建設必須同企業兩個文明建設有機結合起來，通過培養職工的共同價值觀、職業道德觀和良好的心理素質來提高職工的文明水平，進而調動職工的工作生產積極性，為企業創校盈利，促進企業有序健康發展，并不斷改善員工物質文化生活，確保員工高漲的高漲熱情持久化。

三、開展企業文化建設應該注意的問題

企業文化建設不能片面化、形式化。企業文化是企業的經濟組織文化，屬于組織文化的范疇。有的企業片面地認為企業文化就是企業管理層、領導者的文化，忽視企業員工在企業文化建設中的主體作用。更有個別企業片面地認為企業文化建設即企業形象識別（CI）,僅僅把企業文化建設定位于形象塑造上，導致企業文化口號化、形式化，把企業文化系統建設工程變成了花哨、空洞商務口號、標志與裝飾行為，企業文化建設的形式和內容不能很好的統一，這些都是不正確的。

企業文化建設不能繁瑣化、玄虛化。企業文化建設盡管是一項系統的、復雜的工程，但必須堅持理論與實際相結合，遵從一切都要從企業工作實際出發的原則。所以，企業文化建設一定要深入淺出，要與時俱進，實現企業文化與企業戰略實施融為一體，企業文化與企業經營管理融為一體。絕不能故弄玄虛，把企業文化建設繁瑣化、玄虛化。

企業文化建設不能簡單化、模式化。企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化體現。一些企業在開展文化建設時人為地訂一些條文、規劃等就是開展了企業文化建設。還有一些企業喜歡尋找參考模式，照搬成功企業的模式，其實企業文化建設無固定模式，企業必須從實際出發構筑自身的文化理念和文化模式，不同的企業要有不同的管理模式，絕不能“按葫蘆畫瓢”－照搬照抄。

企業文化建設不能等同化、雷同化。一些企業在企業文化建設工程中，把文化管理與制度管理相混淆，認為搞好企業制度管理就是建設企業文化，這樣的觀點是錯誤的。企業文化是無形的，是一種精神狀態，要通過有形的事物或活動來反映出來，往往有形的物質和制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的物質和制度載體得以表現，但二者之間有著明顯的區別，制度管理是剛性管理，屬于外在約束，文化管理是柔性管理，屬于內在約束，決不能把制度管理等同于文化管理，一個企業要得到發展，必須要實現制度管理和文化管理的有機結合。同時，企業文化建設也決不能克隆，不能復制，要堅決杜絕雷同化，要形成企業自己鮮明的文化個性。

要避免企業文化建設形成“新兩張皮”。過去常講思想政治工作與企業經營管理工作“兩張皮”，為了避免、改進這種不利于企業發展的狀況，很多企業提出了“一崗雙責”“雙納入”等工作新思路、新方法，并在實踐過程中取得了明顯效果。現在企業進行企業文化建設，一定要避免這種狀況出現。企業文化決不是作為口號掛在墻上、說在嘴上、寫在紙上的，而是通過文化的培育和建設，不斷提高企業經營管理水平，促進企業和諧發展，實現企業做強做大。

總之，企業文化作為企業向前發展事物不竭動力，相對市場競爭日趨激烈的建筑施工企業來說，加強企業文化建設尤為重要。先進的企業文化既是強勢企業再造新優勢的創新資源，也是弱勢企業開拓新強勢的啟動杠桿，更是企業借助先進文化力打造和提升企業核心競爭力，推動和實現企業可持續發展、有序經營的重要手段和力量。

積極參與企業文化建設范文第5篇

【論文摘要】：認清企業文化的精髓所在，通過了解現階段企業文化的種種實施誤區，使企業在建設企業文化的過程中盡量避免這些問題,建立優秀的企業文化，最大限度發揮企業文化的重要作用。

企業文化是企業中形成的文化觀念，歷史傳統，共同價值觀念，道德規范和行為準則等企業的意識形態，是企業的核心競爭力。越來越多的企業開始認識到企業文化的重要性，都在開展企業文化建設工作，但卻收效甚微。如何使職工自覺自愿、盡心盡力地為企業工作，想企業之所想，急企業之所急，使企業文化的作用得到最大程度的發揮，那么尋找企業文化建設過程中的誤區就是非常必要的了。

1.企業文化的概念

經濟學家魏杰在《中國企業文化創新》一書中指出：企業文化就是企業信奉并付諸于實踐的價值理念。企業文化是企業在長期的經營管理實踐中形成的,反映企業特點的價值觀念、經營哲學、道德規范、行為準則、團隊精神、規章制度等方面內容的總和。其核心內容是吸取傳統文化精華,結合先進管理思想,為企業建立起一套明確的價值觀念和行為規范,并利用它幫助企業進行有效的經營管理活動。

2.企業文化建設六大誤區與相應的對策

2.1企業文化建設的誤區之一：企業文化是不能照搬的

企業文化口號化、公式化表現為對于企業文化建設沒有與企業戰略、企業愿景目標相結合，在理念提煉上過于抽象化，缺乏針對性和企業個性，無法真正指導企業員工的具體工作與行為表現。企業文化是企業特有的個性文化，要防止機械地照搬照抄。尤其在提煉企業精神時，更要充分突出個性，不求其全，但求其特，獨具文化魅力。如果抱著追逐時尚的心態去構建企業文化，雖有共性，卻缺乏必要個性的企業文化是很難取得什么實際成效的。

2.2企業文化建設的誤區之二：企業文化建設文體化

對企業文化涵義的片面認識：如認為企業文化就是搞些活動，辦報紙，做思想教育等，將企業文化建設工作發展成為了形式主義的企業文化。其結果是企業文化與企業戰略不配套，企業文化與企業制度不配套，領導者言行與企業文化不配套。

2.3企業文化建設的誤區之三：企業文化不是領導者或老板倡導的文化

有些企業領導者以為企業文化就是領導者或老板所倡導的文化。這是一種嚴重的誤解。文化具有四種層次，即民族文化、組織文化、群體文化和個人文化。明確這四種層次文化的相對獨立性和相互依存性對管理者正確理解企業文化的內涵非常有必要。企業文化屬于組織文化的范疇，它不等同于某些領導者為企業所設計或所倡導的"企業內的文化"，也不等同于某些貼在墻上或掛在嘴邊的標語和口號。在推進企業文化建設的過程中，領導者起著倡導作用，而企業員工的積極參與也不可或缺。

2.4企業文化建設的誤區之四：企業文化建設的目的不是塑造員工

在一些公司的企業文化建設中，采取的行動都是自上而下的方式，非常缺乏自下而上的溝通，管理層沒有傾聽員工的意見，所制定的制度和采取的措施也沒有反映員工的愿望與需求，最后沒有達到預想的效果應是情理之中的事情。其實，員工應成為企業文化建設的主動參與者和積極的創造者，企業文化作為員工共享的信念和期望的模式，它的培育過程要讓全體員工積極主動地參與，并將代表多數人觀點的人作為典范和執行者，加強交流溝通，積極鼓勵員工參與并反饋情況。[2.5企業文化建設的誤區之五：企業文化建設中領導者的短期行為普遍

企業文化建設中的短期行為有多種表現形式：

⑴文化建設物質化。一些企業領導把企業文化建設簡單地做成VI系統設計（視覺形象識別），似乎建設企業文化就是創造優美的企業物理環境，注重企業外觀色彩的統一協調，員工服飾的整潔大方，商標與包裝的圖案優美等。

⑵文化建設言語化。有些企業領導者學了一些時髦的名詞，自己設計或請人設計一些標語口號，貼在走廊、辦公室和各車間的墻上，內容形形，措詞鏗鏘有力，諸如"以人為本"、"人本管理"、"團結"、"求實"、"創新"、"拼搏"、"奉獻"等等。這本無可非議，但它是否能真實地反映本企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格？是否能引起員工們的認同和產生共鳴？是否符合行業特色與企業特色？是否能促進企業的未來發展？是否有相應的管理措施與之相配套等等，有時候恐怕連企業的決策者本身都難以說清楚。

⑶文化建設靜態化。一些企業初步形成了組織文化之后，不重視隨著企業經營環境和管理水平的變化，不斷地總結提煉，推陳出新，引導企業文化不斷發展。

⑷文化建設廣告化和運動化。一些企業不顧實際效果，只是從領導者的意愿出發，采用形式主義的手段，在一段時間內大力宣傳領導者所設計或倡導的文化觀念，用廣告和思想運動的方式來搞企業文化建設。這些急功近利的短期行為都難以有效地培育企業文化。只有常抓不懈,才能真正解決從"熱一陣"的極端走向"涼一陣"的極端的問題。

⑸CI式的企業文化。CI式的企業文化模式具體表現為：企業文化各個部分內容嚴重脫節。中國企業文化走CI式的建設誤區，其原因是企業在進行企業文化建設時，不但要投入一筆可觀的費用，還有涉及大量的人力投入，甚至于關聯到企業組織結構的重組。因此企業家希望通過CI式的企業文化一方面提升了企業形象，另一方面也可以說是提升企業文化內涵。雖然有偷工減料之嫌，也樂得個開展了企業文化建設的名頭。但重形式而不注重內涵的企業文化卻無法讓企業員工接受，更不用說為之而奮斗一生了。所以也就有了大部分人對企業文化的認識和理解以一個"虛"字概括的結果。

3.結束語

立足于中國文化的背景，結合企業管理的理論和實踐經驗，借鑒國內外企業文化研究的理論和方法，發現企業文化建設中的種種誤區，創建符合企業自身的，獨具特色的企業文化，使企業文化滲透企業的每一個細胞當中，才能打造出具有中國特色的社會主義優秀企業文化。

參考文獻

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