房地產考勤管理制度

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房地產考勤管理制度范文第1篇

中圖分類號：f27 文獻標識碼：a 文章編號：1009-914x（2013）16-0132-01

一、房地產企業建立以人為本管理體系的必要性

首先，房地產企業應在實踐中不斷完善對其自身管理水平進行衡量。房地產企業要根據國家的法律法規以及政策方針指引，結合行業實際確定自身的企業管理模式，要確保企業管理過程中能夠做到共性與個性的結合，要通過對企業管理實踐中不斷完善管理機制并進行必要的改革，建立起一套現代企業管理制度。

其次，房地產企業要實行科學管理，就要建立起符合現代企業發展的管理制度。現代企業制度的基本特征要做到產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，這幾個方面形成了一個有機聯系的整體，房地產企業要全面進行理解和貫徹。房地產企業要形成良性的發展機制，就必須成為注重經濟效益、追求資產保值增值的法人實體和市場主體，要努力成為對市場需求信號和國家調控政策反應靈敏的生產者和經營者，要成為具有活力的市場競爭者和風險承擔者。房地產企業要通過建立現代企業制度，建立和健全適應社會化大生產和市場要求的科學的企業領導體制與組織管理體制，形成一套促進企業提高勞動生產率和經濟效益的經營機制。

在當前建立以產權制度改革為核心的現代企業制度，涌現出大批通過加強管理取得良好經濟效益的先進企業，這些先進企業的做法，均不同程度地回答了改革各階段如何搞好國有企業的許多問題，并提供了成功的經驗。但是，對于房地產企業來說，這些企業的經驗是不能照搬的。房地產企業中，唯有制定科學的規章制度加上正確的決策方可支持企業管理良性發展。首先，在企業內部管理上要全面清理賬戶、合同，運用法律手段解除本企業不應承擔的債務和不合法的合同，盡可能挽回損失；其次，要避免以往管理上的漏洞重復給企業造成不必要的損失，嚴格制定房地產企業行政、財務、考勤、獎勵等方面的管理制度，一切嚴格按規章制度辦理。以人為本，合理調配人力資源，極大限度調動員工的積極性，努力做到人盡其責、才盡其用。鞏固和擴大已有的籌資渠道，探索新的籌資辦法。努力盤活資產存量、資金增量，提高資金的使用效益。只有緊密結合企業的實際情況，創造性地學習先進企業的成功經驗，才能創造出豐富多彩、各具特色的好經驗、好做法。這樣才能有效緩解和解決企業管理改革各環節遇到的瓶頸問題。再次，房地產企業要實行科學管理，必須探索和創新科學的管理方法和提高勞動者的素質。無論是激勵制度還是管理制度，都要圍繞“以人為本”理念進行開展，最重要的是企業員工有了積極性以后，如何以“以人為本”科學的管理體系使企業員工的積極性變為更多的財富，進而制定全面的企業發展戰略管理體系，包括如何制定企業財務管理、投資管理、項目管理等體系。

二、房地產企業實施以人為本管理體系的重點和關鍵

房地產企業的成功管控關鍵是在以人為本的理念指導綜合運用適合企業的管理工具解決管控問題。具體來說就是從人才的勝任力、驅動力和協同力三方面考慮管控問題。勝任力解決的是單兵作戰能力問題，驅動力解決的是單兵作戰意愿問題，協同力解決的是從個人能力上升為組織能力的問題。

首先，建立一支勝任的人才隊伍。這就要求企業在人員招聘中把好門檻標準并建立有效的人才培養體系，提高員工的單兵作戰能力。比如龍湖的經驗是為每個崗位建立能力素質模型，對崗位人員所需能力素質進行行為層面的系統描述，并以此為基礎設計結構化的招聘工具。目前，這種基于能力素質模型進行結構化招聘已經為越來越多的大中型房地產企業所采用。招聘環節重點關注的是個性、態度和價值觀等難以通過培訓改變的深層次因素，而對易于培養且需要持續提升的專業技能，則應通過企業自身或外包的培訓體系加以解決。

其次，為員工提供持續的驅動力。驅動力推動員工能力轉化為企業業績，提供驅動力的關鍵在于建立將員工利益與企業利益捆綁起來。崗位提升、薪酬改善和股權激勵就是驅動員工的“三件法寶”，績效管理

任職資格管理是判斷驅動的“兩大標準”。最常見的做法是把績效管理作為加薪升職的依據，但其中潛在的風險在于績效管理如不能做到公平、公正，以績效成績作為加薪升職的標準會導致員工積極性不升反降，這時，任職資格管理可以彌補績效管理的先天不足。通過在能力、成果等多方面進行定期判斷，可以提出績效成績所受的外力影響進行橫向比較。

第三，將個人能力轉化為組織能力。高效的管控結構、流程體系和知識管理體系是提升協同力的必要條件。最高境界的集團管控模式應該圍繞人才進行。總部的職責是管好人才標準和用人機制，找到合適的員工并將其安置到合適的位置，建立有利于員工發揮最大效能的企業文化體系。子公司的職責是為人才建立發揮能力的舞臺，讓員工管理并擁有流程，將知識和經驗固化在高效的知識平臺上。

三、房地產企業以人為本管理體系的愿景

未來房地產企業的發展，不單單是依靠施工工藝和技術的領先，而是要通過依靠高素質的勞動者為其企業發展和戰略提供支持。當前，我國多數房地產企業自身規模仍舊較小、員工素質有待提升，很多房地產企業尚不能夠通過實現依靠自身人力資源優勢來優化配置企業的其他資源。現代經濟的競爭將是人力資源核心的競爭，人力資源作為第一生產力，對企業的發展起著至關重要的作用。因此，提高企業管理的個性化水平，尊重員工的自由意志和個人價值的問題只能依靠一套完備的以人為本的管理體系來解決。目前國內房地產行業與人才流動性大的問題凸顯，成為制約企業長期發展的主要問題之一。隨著行業內招聘人才的標準不斷提高，招到符合標準的人才也成為了一個老大難問題，提高房地產企業的內在素質，說到底還是要提高人的素質。一方面企業注重挖掘人力資源潛力，另一方面企業經營者、管理者最大限度地激勵和調動企業員工的積極性和創造性，房地產企業才能建立起以人為本的經營理念，真正實行人本管理的經營哲學，那么房地產企業就能夠在未來更加激烈的市場格局中立足和發展。

參考文獻

[1] 權克.房地產開發企業追求績效管理的探尋之路[j].中國標準導報，2012，（8）：21-23.

房地產考勤管理制度范文第2篇

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關系，辦理公司有關證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續xxxx產權證產等。充分發揮綜合部門的協調作用。

2、及時了解xxxxx情況，為領導決策提供依據。作為xxxxx企業，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發進度有密切關聯，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經理室，公司領導在最短時間內掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。

3、積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。根據公司（0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產的發展情況及房屋租售價格、市場需求、發展趨勢等做了詳細的市場調查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產開發各項數據指標，走訪了一些商業部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區調查這些物業的租售情況。就x號地塊區位優勢提出“商業為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧”開發個人設想。

4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養老保險、失業保險、醫療保險）的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂；

房地產考勤管理制度范文第3篇

——xx縣行政服務大廳xx年度工作總結 縣行政服務大廳各項工作有序有效地健康發展，已成為縣委、縣政府樹立我縣新形象的重要窗口；成為機關轉變工作作風，提高辦事效率的重要手段。

一、一年來工作回顧

（一）主要工作成績

1、建章立制，提高服務質量。

①制訂大廳管理制度。今年以來，管理辦公室制定和完善了縣行政服務大廳運作暫行辦法、工作人員行為規范、內設機構工作職責、窗口電腦日常管理制度、統一繳費制度、值班制度、會議制度、安全保衛制度、考勤制度、印章保管制度等十項管理辦法和制度。通過制定和完善各項規章制度，達到以制度管人、對內規范管理、對外樹立形象的良好效果。

②開展“文明窗口、窗口先進個人、窗口單位先進領導”評比活動。通過開展評比先進活動，不斷提高窗口工作人員的服務質量，也引起了各窗口單位領導對服務大廳的服務質量的關注，使到服務大廳和窗口單位形成合力，共同把服務大廳辦好。如民政局、工商局、物價局、質監局等領導經常來了解窗口的服務情況，對窗口遇到的實際困難及時予以解決。

③編制《服務指南》、《收費目錄》等資料，將審批內容、辦理程序、申報條件與材料、辦理方式、承諾時限、收費標準進行“六公開”，增加服務透明度，使客戶和群眾滿意。

2、規范管理，加強服務。

①人員管理。管理辦公室經常組織窗口工作人員開展學習和教育活動，使他們充分認識服務大廳工作的重要性和時代的緊迫性，進一步增強工作責任感，提高業務工作水平。管理辦公室明確要求各窗口工作人員一律掛牌上崗，接受客戶咨詢和監督，強化主體意識，狠抓工作作風的轉變，改進服務態度，以實際行動服務經濟建設的大局。

②辦件管理。行政服務審批件分為即辦件、承諾件及聯辦件。即辦件是由窗口工作人員直接在大廳當場辦結；承諾件是由窗口工作人員先收件，出具承諾通知書，然后聯系本部門在承諾時限內辦結，服務對象到時憑通知書到服務大廳領件；聯辦件由主辦部門牽頭，相關部門協辦，在承諾時限內，服務對象到時憑通知書來服務大廳領件。通過開展辦件管理，解決了過去“能拖則拖”的問題。比如：在為xxxxxx房地產開發公司，辦理該公司在xx投資創辦“xxxxxxxxx房地產有限公司”的籌建許可證時，xxx主任全程跟蹤服務，組織窗口單位有關人員，幫助他們填寫表格，擬出規范性章程、打印有關資料、辦理銀行開戶和驗資手續等，當天就辦好了該公司的籌建許可證。并通過縣委常委xxx部長的協調，十八小時內經xx市公安局刻出了該公司的公章和法人代表印鑒。當該公司董事長xxx、總經理xxx在領取許可證和公章、印鑒后，到服務大廳參觀時，贊嘆說：“xx縣在服務方面比廣東做得好多了！”

③收費管理。進入大廳的行政服務窗口，在行政服務過程中發生的費用，全部由設點在大廳收費的中國xx銀行xx縣支行負責，所收的費額由部門根據上級文件精神及物價部門核準的收費標準收費。收費窗口代收代繳，并在規定的時限內逐筆、逐級劃撥。

④加強日常督查和協調。辦公室專門安排一位副職領導負責大廳的日常監督檢查和協調工作。通過巡堂觀察、隨機詢問服務對象、查看辦公網絡等方式，監督窗口工作人員的辦件情況、服務質量及廉政情況，對存在的辦件拖拉、推諉扯皮等不規范行為及時指正，確保大廳服務的規范。

3、圍繞經濟發展，做好擴展服務。

半年來，大廳堅持“寧可自己麻煩多次，不讓群眾麻煩一次”的服務理念，想群眾所想，急群眾所急，辦群眾所需，廣泛、深入地開展配套服務、延時服務和伸延服務。

房地產考勤管理制度范文第4篇

【關鍵詞】房屋建筑工程；質量管理；控制措施

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A文章編號：

質量控制對于房屋建筑工程而言是最為重要的內容，我們必須將工程質量管理貫融合在工程項目管理過程里。同時，對于質量監督機構的監督和檢查需要配合設計、監理和施工單位之間的工作，多方面采取措施進行維護管理，這樣才能確保工程項目質量與實際情況相符合。一般需要經過規劃質量、設計質量、招標質量、施工階段、竣工階段不同的操作環節，從而達到整個項目的控制作用。

1 房屋建筑工程的準備階段

1.1 制定質量管理制度 質量是房屋建筑工程項目的核心，沒有質量的工程就無法創造出理想的經濟價值，這就需要工程單位對于質量控制嚴格把握，制定科學的質量管理制度。因此，應對各個環節的質量工作進行考察管理，質量經理需要建立的職責為：結合投資人項目設計經營戰略，對開發項目質量計劃負責編制，且安排各個人員落實到不同的工作里；結合質量計劃規定內容，檢查項目質量計劃具體情況；在審查環節里出現問題后，則需要及時制定科學的措施進行處理，把問題向項目團隊負責人報告；編制項目質量報告，報上級質檢部門和項目經理。只有每個部門及工作人員共同努力，才能保證整個項目管理順利進行。

1.2 前期的準備 在建筑工程項目開發前期，必須要針對此次項目的特點詳細了解，掌握咨詢成果的質量目標和質量標準；對質量管理體系文件內容深刻思考分析，對質量目標的科學性正確分析。一旦企業制定了項目開發目標后則不得在無條件的情況下隨意變動，否則將會造成多個方面的不利影響。

1.3 建立質量評審制度 建立評審制度是確保項目工程質量達到理想狀態的基礎，這也是企業創造經濟價值的根本措施。為促進房屋建筑工程質量水平的提高，我們需要保證工程項目評審機構作用的充分發揮。工程單位要針對現有的環節實施全面管理，積極創建現代化的評審體系，以“評審制度”為指導全面開展項目管理，這些都是管理者需要深刻思考的問題。

2 設計時期的質量控制方案

2.1 方案設計環節 房屋建筑工程在設計階段，必須要綜合多個方面的內容進行準備工作。在設計工作開始前需要瀏覽工程項目的諸多文件，如：檢測報告、技術指標、設計內容等等。在一系列工作完成之后，工程單位需要確定最佳的設計方案，然后再投入到具體的工程項目施工里。

2.2 施工圖設計環節

2.2.1 開發制度： 對于房屋建筑工程項目的設計責任書需要安排專家進行詳細地審核，從項目管理措施以及考核內容客觀評價等，這樣才能維持良好的工程項目管理措施。設計施工圖紙時必須要嚴格按照建筑的具體需要進行，考慮到對設計質量有效地控制，我們需要采取質量跟蹤措施，對于相關工程文件實施審核處理。當施工圖紙將要結束之后，我們需按照專業技術人員進行技術鑒定，開發商的項目設計主管人員需對圖紙做好不同方面的審核。審查是需要關注過分設計和不足設計兩種極端情況，過分設計造成經濟性差；不足設計影響建筑功能。 2.2.2 經理制度： 開發商設計主管人必須接受經理的指導，通過采取必要的工程措施對設計環節實施管理。這樣才能讓整個建筑設計環節達到理想的質量要求，與合同上的條款內容相互符合。組織設計以及相關的策劃工作時，必須要對整個工程負責。在不同的操作環節里需要負責組織設計各專業的綜合技術方案綜合審查；經理負責人需親自組織或檢查對設計質量有重大影響的活動和設計文件。

2.2.3 職責制度： 對工程單位的每個部門以及相關人員進行專業培訓，提高其參與工作的責任心。工程項目管理者在日常工作中應該將管理重點逐漸轉移到人才管理中，實施科學的人才開發計劃，不斷挖掘房產項目管理企業內部職員的潛能，以為房產投資管理企業創造出更多的商業價值。選擇專業技術方案指導實踐，對設計專業技術方案實施科學的規劃處理。

3 招標階段的質量控制

3.1 資質審查 對于招標的工程，我們應該做好施工單位的審查工作，重點確定該單位是否具備足夠的能力去完成工程項目。通常設計到的方面有：人員素質、技術力量、施工業績、社會信譽等等。審查施工單位對于房產工程項目的實踐經驗。

3.2 價格高低 對于具體的工程中標而言，很多房產開發企業考慮到降低工程造價，其選擇的方式多數為不設置標底，低價中標的方式，這樣就造成了低價中標，高價索賠問題的出現。到最后不但沒有起到降低工程造價的效果，反而導致工程資源浪費。

3.3 項目考察 從實際情況看，有的工程單位雖然中標，但都是靠關系得來的。不少單位自身不具備施工能力，造成項目實施時出現勞資糾紛、農民工工資不到位等問題。房地產工程項目的考察必須要綜合多個方面內容，出來需要認真分析投標單位的實際經濟實力、技術力量等外，還要保證投標單位資質與實際能力一致。

4 施工階段的質量控制

4.1 監理單位 隨著社會現代化發展的加快，很多工程單位開始設計安排了監理制度。從當前的實際情況看，很多工程單位的建設質量顯著上升，工期和投資都取得了理想的成效。而要想促進工程項目管理工作的有序進行，這樣才能促進監理單位發揮自身的作用。而房產開發企業必須針對基本項目施工要求，以及工程監理合同上的內容展開工作。這樣才能保證監理工程師對監理合同所規定的各項職責落實到實處，從根本上實現工程質量控制作用。

4.2 施工單位 房地產涉及到的投資成本巨大，對于整個施工過程必須要通過各方面的對比才能選擇最合適的施工單位。盡管我國的房地產工程項目在長期的探索中取得了顯著的成效，但和國外發達國家的房產項目管理相比，我國在技術、管理、經營上還存在著顯著的不足。施工單位在制定房地產項目施工管理工作時需采取“管理原則化”的策略來保證了房產工程項目管理的順利實施。工程監理按照監理合同對工程項目采取綜合監理措施，從人員、材料、機械、方法等多個環節加以控制。此外，在施工項目開始之后需對施工質量、施工工藝等重點考核，這些都是工程單位需要注意的問題現場質量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。

4.3 提前做好施工預防工作 做好施工的預防工作主要從兩個方面開展，第一是原材料以及半成品的質量檢查工作。另外一個方面就是規范施工操作過程當中質量的審核手續。做好原材料和半成品的質量審核需要企業指定一套完善嚴格的審核標準制度。嚴格通過三檢程序的材料才能進入施工階段，因此要加強施工單位的管理人員，以及檢測人員的質量監控意識，同時通過引進先進的質量監控方法和手段，可以精確地完成施工原材料和半成品的審核工作，另外規范檢測過程當中的測序也是必不可少的一個環節。比如說對于鋼筋水泥的原材料，就要嚴格的做好質量監控工作，因為它們質量的好壞與否直接影響到了房屋成品質量，務必做到沒有通過審核的水泥和鋼筋堅決不能進入施工進場。另外一個預防工作就是要做好施工過程當中的審核交接手續。每一個施工環節的負責人必須簽字驗收后施工才能進入下一個階段，這樣做是為了及早的發現質量隱患，經過調整以后將損失降到最低，責任落實到相應程序的負責人，可以有效的減少施工過程中出現的材料以及技術問題。

4.4 嚴格監控每一個施工環節 在施工過程當中，要嚴格的監控每一個環節，確保工程準確無誤的進入到下一個階段。這就要求做好施工現場管理人員的考勤工作。嚴格要求管理人員做到四個經常。經常到施工現場了解施工進度，監督相關人員做好本職工作的同時可以有效減少質量問題的發生。經常觀看設計藍圖，這樣做的目的是幫助管理人員準確的完成對施工階段重點項目的定位。經常記錄問題，由于在施工階段經常會遇到突發狀況，將出現的問題及時的記錄下來可以幫助管理人員累計經驗，可以杜絕下一階段類似問題的發生。長期且頻繁地提醒施工隊在容易出現質量問題的環節加以注意，并與他們進行交流，在交流的過程當中往往會幫助質量管理人員發現問題。

5 竣工階段 竣工驗收對于房建工程項目而言是最后的操作環境，這也屬于工程項目質量控制的最后階段，也是施工單位需要審核的主要過程。在竣工驗收之前的階段，房產開發企業需邀請相關的檢測單位與施工方面開展全面審核檢測，這樣可以保證施工過程達到理想的狀態。而作為檢查部門，其必須對項目工程負責到底，采取多方面的驗收工作，不得僅僅形式上制定驗收方案，而不把政策落實到實處。而針對工程質量存在的問題，需及時和施工單位交流溝通，保證每項工作能得到全面處理，真正對房地產工程項目加以驗收。

6 結束語 總之，房屋建筑工程管理是一項綜合性極強的工作，管理過程中我們必須做好各個環節問題的處理工作，讓每個建設項目都能得到有效處理。對房屋建筑工程建設中實施質量計劃必須全面落實到實處，以提高工程項目質量。

參考文獻

[1]鄔曉光.工程質量控制與管理[M].人民交通出版社，2005,4.

[2]張書良,陳紅領.土木工程質量控制[M].中國建筑工業出版社，2004,6.

房地產考勤管理制度范文第5篇

一、辦公室的日常管理工作。辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關系，辦理公司有關證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續xxxx產權證產等。充分發揮綜合部門的協調作用。

2、及時了解xxxxx情況，為領導決策提供依據。作為xxxxx企業，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發進度有密切關聯，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經理室，公司領導在最短時間內掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。

3、積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。根據公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產的發展情況及房屋租售價格、市場需求、發展趨勢等做了詳細的市場調查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產開發各項數據指標，走訪了一些商業部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區調查這些物業的租售情況。就x號地塊區位優勢提出“商業為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧”開發個人設想。

4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂。

6、切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序核定使用標準。