農(nóng)業(yè)類托管

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農(nóng)業(yè)類托管范文第1篇

關(guān)鍵詞：土地托管；特點(diǎn)；問題；建議

中圖分類號：F320 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）07-0036-02

發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營是構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的必由之路，但這個(gè)過程要與城鎮(zhèn)化、工業(yè)化發(fā)展水平和農(nóng)業(yè)人口轉(zhuǎn)移程度相適應(yīng)，要與農(nóng)業(yè)科技水平和生產(chǎn)力水平相適應(yīng)，要適應(yīng)廣大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)際，土地托管作為一種新的土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營模式悄然出現(xiàn)。

一、土地托管的主要做法

（一）主要做法

以封丘縣親耕田種植合作社為例，它是封丘縣托管土地規(guī)模最大的，最多時(shí)達(dá)到20 000畝，其主要做法是：

1.“一包產(chǎn)”給農(nóng)戶吃上“定心丸”。封丘縣親耕田種植專業(yè)合作社在探索土地托管初期，農(nóng)民普遍觀望，態(tài)度不積極。合作社在對農(nóng)戶承諾小麥每畝最低產(chǎn)量不低于當(dāng)?shù)仄骄a(chǎn)量的情況下，流轉(zhuǎn)200多畝地作為托管試點(diǎn)。通過對土地進(jìn)行統(tǒng)一供種供肥供藥，全程提供高質(zhì)量農(nóng)技農(nóng)機(jī)服務(wù)，在當(dāng)年全縣赤霉病嚴(yán)重的情況下，托管田小麥最低產(chǎn)量達(dá)到了1 060斤/畝，而與此同時(shí)農(nóng)民自耕地的小麥最高產(chǎn)量只有960斤/畝，強(qiáng)烈的對比極大地調(diào)動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民土地托管的積極性。

2.“三牽頭”協(xié)助合作社搞托管。一是科技服務(wù)站牽頭，親耕田合作社在全縣設(shè)立28個(gè)新農(nóng)村科技服務(wù)站，每個(gè)服務(wù)站設(shè)一名負(fù)責(zé)人，協(xié)助合作社開展土地托管工作；二是村委會牽頭，托管合作社與村委會合資購買農(nóng)機(jī)，合作社負(fù)責(zé)提供技術(shù)、農(nóng)資服務(wù)，村委會則負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)服務(wù)；三是種糧大戶、種糧能手牽頭，以種糧能手為依托，以點(diǎn)帶面，帶動周邊農(nóng)戶加入托管行列。

3.“六統(tǒng)一”為農(nóng)戶量身定制托管服務(wù)。根據(jù)農(nóng)戶的不同需求，合作社提供了全托、半托兩種土地托管服務(wù)。“全托”主要針對不愿種地又不想丟地的農(nóng)民，由合作社統(tǒng)一供種、統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一收獲，并按照高于國家最低糧食保護(hù)價(jià)收購農(nóng)民的糧食。“半托”主要針對種地勞動力少、技術(shù)不足的農(nóng)民，合作社負(fù)責(zé)“耕、種、收”等主要作業(yè)環(huán)節(jié)，農(nóng)戶自己負(fù)責(zé)田間管理，甚至只負(fù)責(zé)澆地等簡單業(yè)務(wù)員的點(diǎn)單式服務(wù)。

（二）成效凸顯

1.實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)。以封丘縣親耕田種植合作社為例，小麥良種畝產(chǎn)高達(dá)1 200斤左右，玉米良種畝產(chǎn)高達(dá)1 300斤左右，每畝能實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)200斤以上，切實(shí)保障了糧食高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

2.實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收。一是農(nóng)業(yè)收入增加，比如，親耕田合作社在糧食收獲后按照國家收糧最低保護(hù)價(jià)加0.05元～0.1元收購糧食，農(nóng)民每畝直接增收300元～400元左右；二是非農(nóng)收入增加，土地托管后，農(nóng)民從土地中解放出來，從事二三產(chǎn)業(yè)，豐富了收入結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收。

3.促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。土地托管實(shí)現(xiàn)了從家庭生產(chǎn)到規(guī)模經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；托管后土地成方連片，機(jī)械化效率顯著提高，據(jù)測算，農(nóng)機(jī)耕種效率比以前提高50%～60%，收割效率比以前提高40%左右，土地的規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化生產(chǎn)助推農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

4.實(shí)現(xiàn)科技興農(nóng)。土地托管推廣良種化、精量播種、配方施肥、科學(xué)除草、科學(xué)防治病蟲害，將農(nóng)業(yè)科技落到了實(shí)處，解決了多年科技興農(nóng)上熱中喊下盼難落實(shí)問題。

5.提高水電設(shè)施利用率。土地托管前，灌溉所需的水泵、電線、龍帶，各家各戶自購自用，利用率低。土地托管后，灌溉動用水泵數(shù)僅為以前的1/6，動用電線、龍帶數(shù)不到以前的半數(shù)。水電設(shè)施利用率成倍提高。

6.促進(jìn)勞動力轉(zhuǎn)移。土地托管后，在保障農(nóng)民承包經(jīng)營權(quán)主體權(quán)益不流轉(zhuǎn)的前提下，解決了外出務(wù)工者的后顧之憂，農(nóng)民可以“離鄉(xiāng)不丟地，不種有收益”。解決了農(nóng)民外出務(wù)工與家庭承包經(jīng)營的矛盾，既保護(hù)了農(nóng)民土地承包權(quán)利，又促進(jìn)了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，推動了農(nóng)村城市化進(jìn)程。

二、土地托管的特點(diǎn)

（一）土地托管不必讓渡土地承包經(jīng)營權(quán)

無論是把土地出租還是入股都可以認(rèn)為是農(nóng)民對土地承包經(jīng)營權(quán)的一種讓渡——前者讓渡的是承包期，后者則讓渡了部分經(jīng)營權(quán)，這在事實(shí)上造成了農(nóng)民失地。而土地托管不涉及土地承包經(jīng)營權(quán)，平衡了土地的商品屬性和生活保障屬性，既實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營和土地效益最大化，又消除了農(nóng)戶對長期流出土地的擔(dān)憂，順應(yīng)了農(nóng)民的戀地情結(jié)，維持農(nóng)地對于農(nóng)民的生活保障基本功能。

（二）土地托管適用于城鎮(zhèn)化工業(yè)化較低地區(qū)

在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，土地托管的對象都是位于城鎮(zhèn)化、工業(yè)化水平較低地區(qū)的農(nóng)民，這些地區(qū)的農(nóng)民一方面不愿放棄轉(zhuǎn)移就業(yè)帶來的可觀的工資性收入，另一方面務(wù)工經(jīng)商的農(nóng)民在城鎮(zhèn)從業(yè)的不穩(wěn)定性和未來前景的不確定性，讓他們不敢輕易放棄土地這一保障，不愿把土地流轉(zhuǎn)出去，于是出現(xiàn)了農(nóng)閑時(shí)出外務(wù)工、農(nóng)忙時(shí)返鄉(xiāng)搶種搶收的現(xiàn)象，而土地托管解決了農(nóng)民的后顧之憂，自己的地還是自己說了算。

（三）土地托管能扭轉(zhuǎn)土地流轉(zhuǎn)中非糧化傾向

從調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，各縣土地流轉(zhuǎn)非糧化傾向嚴(yán)重，非糧化比例最低的也超過了當(dāng)?shù)亓鬓D(zhuǎn)面積的50%，最高達(dá)到80%～90%。面對糧食種植投資大、利潤低、周期長的特點(diǎn)，非糧化成為經(jīng)營主體追求利益最大化的必然選擇，但隨著非糧種植面積的不斷擴(kuò)張必然影響當(dāng)?shù)氐募Z食產(chǎn)量，這在很大程度上威脅到了糧食安全。但就目前土地托管的情形來看，托管后土地用于糧食種植的占絕大多數(shù)，再加上托管主體的良種化、科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)就有了保障。

（四）土地托管表現(xiàn)為漸進(jìn)型土地流轉(zhuǎn)模式

隨著城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的不斷加快、生產(chǎn)力水平的不斷提高、農(nóng)民認(rèn)知的不斷深化，農(nóng)民對土地的依賴程度越來越小，土地托管終究會被土地出租、入股等流轉(zhuǎn)形式所代替，比如，封丘縣親耕田合作社初期托管土地面積達(dá)20 000畝，到目前為止已減少到5 000畝，其余15 000畝全部以出租形式流轉(zhuǎn)給了合作社，因?yàn)檗r(nóng)民在土地托管后外出務(wù)工經(jīng)商或就地轉(zhuǎn)移從事二、三產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了打工收入和土地收入“雙豐收”，他們切實(shí)體會到了脫離土地的好處，自覺自愿地實(shí)現(xiàn)了從托管到出租、入股的轉(zhuǎn)變。

三、土地托管中存在的問題及幾點(diǎn)建議

土地托管是土地流轉(zhuǎn)形式的一種新探索，對完善農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，為解決未來我們國家“誰來種地”、“怎樣種地”兩大難題提供了新的思路，會產(chǎn)生重要的作用和影響。

（一）存在問題

1.農(nóng)民思想認(rèn)識不到位。以往的流轉(zhuǎn)形式中，農(nóng)民有償?shù)貙⑼恋爻邪?jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)給經(jīng)營主體，獲得流轉(zhuǎn)收益，而土地托管不同，在保障農(nóng)民土地承包權(quán)益主體地位不變的前提下，需要農(nóng)民向托管主體繳納一定管理費(fèi)用，通過托管主體的規(guī)模經(jīng)營、良種推廣、科學(xué)管理，達(dá)到農(nóng)民增產(chǎn)增收的目的，而繳納管理費(fèi)正是農(nóng)民無法接受的地方。

2.托管主體存在資金瓶頸。在托管服務(wù)過程中，需要大量的流動資金，特別是發(fā)展中、后期，隨著托管規(guī)模的擴(kuò)大，購買大型農(nóng)機(jī)具需要一定的資金支持。封丘縣做過測算，1 000畝地從種到收的農(nóng)機(jī)投入最少要60多萬。但由于缺少抵押物，托管主體很難從金融部門獲取貸款。融資難、貸款難是影響土地托管加快發(fā)展的重要因素之一。

3.農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。一方面是農(nóng)田水利設(shè)施配套不到位，原來以家庭為單位的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，土地規(guī)模小，對土地平整度、道路等要求不高，農(nóng)用機(jī)械都是小型化、家庭化，托管后土地成方連片，對土地平整度、道路、水利等要求高，加大了土地托管成本。另一方面是倉儲和曬場等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)場地配套不到位，尤其是秋玉米的儲存和晾曬問題是目前阻礙土地全托管的重要問題，也是土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營主體面臨的嚴(yán)峻問題。

（二）對策建議

1.堅(jiān)持農(nóng)民自愿，在政府引導(dǎo)下開展土地托管。政府牽頭、合作社與農(nóng)民共同認(rèn)真核算農(nóng)業(yè)經(jīng)營成本，制定區(qū)域性的土地托管管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，確保將農(nóng)民成本降到最低，在充分尊重農(nóng)民意愿的前提下，探索土地托管這一土地流轉(zhuǎn)模式。

2.依托托管主體，提高農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平。重點(diǎn)培育幾個(gè)托管主體提供“耕、種、收”等主要作業(yè)環(huán)節(jié)的社會化服務(wù)，尤其是對于種糧大戶、家庭農(nóng)場，這一方面提高了農(nóng)機(jī)具利用率，增加了托管主體收入，另一方面也解決了種田大戶、家庭農(nóng)場辦不了、辦不好、辦起來不經(jīng)濟(jì)的事情，降低了他們的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而帶動更多農(nóng)戶或經(jīng)營主體發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，尤其是糧食種植，有利于扭轉(zhuǎn)非糧化傾向，加快土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模經(jīng)營的步伐。

3.加大政策扶持，提高托管主體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。一方面要加大資金扶持。一是各級財(cái)政應(yīng)在支農(nóng)資金中安排一定比例用于土地托管的發(fā)展，對托管主體給予一定農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼；二是金融部門要積極創(chuàng)新適合合作社的金融產(chǎn)品，給予信貸支持，提供各種低息貸款，解決合作社融資難問題。另一方面要加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度。一是整合土地綜合整治資金，優(yōu)先投入到土地規(guī)模經(jīng)營地區(qū)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)水利、田間路渠等設(shè)施，為農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營發(fā)展提供基礎(chǔ)保障；二是制定地方性農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施用地標(biāo)準(zhǔn)，解決糧食的儲存和晾曬問題。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 王潤年，馬斌雨.長安“土地托管”創(chuàng)出新模式[J].當(dāng)代陜西，2009，（9）.

農(nóng)業(yè)類托管范文第2篇

今年以來，我們以爭創(chuàng)全國創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化先行區(qū)，全省現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范縣為目標(biāo)，重點(diǎn)做好 “1236”文章，加大產(chǎn)業(yè)扶貧工作力度，現(xiàn)將上半年工作開展情況總結(jié)如下：

一是抓好園區(qū)建設(shè)。園區(qū)建設(shè)是我縣加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧的重要舉措，按張書記指示精神，要把航天科技農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)成我縣產(chǎn)業(yè)扶貧、精準(zhǔn)扶貧的樣板和典型，建設(shè)成我縣加快創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化先行區(qū)建設(shè)的重要載體，建設(shè)成我縣加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)機(jī)制創(chuàng)新和探索農(nóng)村土地制度改革的試驗(yàn)田，建設(shè)成我縣“三生三園”的重要園區(qū)。園區(qū)立足于農(nóng)業(yè)招商招大商，共引進(jìn)經(jīng)營主體6家，目前重點(diǎn)引進(jìn)是青島昌盛日電光伏農(nóng)業(yè)公司，該公司與6月15日與我縣簽訂合作協(xié)議 ，流轉(zhuǎn)土地4000畝建設(shè)光伏大棚，農(nóng)委將積極做好該項(xiàng)目落地的各項(xiàng)服務(wù)工作。安農(nóng)大皖北綜合實(shí)驗(yàn)站、隆平高科綜合服務(wù)中心以及中國科技大學(xué)蘇州功能農(nóng)業(yè)研究院硒谷公司院士工作分站即將在園區(qū)開工建設(shè)，目前已啟動拆遷工作。該園區(qū)帶動貧困戶120戶，主要是通過務(wù)工帶動貧困人口320人。

二是抓好“兩帶建設(shè)”各個(gè)項(xiàng)目對接、服務(wù)和指導(dǎo)。重點(diǎn)抓好屏山現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、長溝徽商光合莊園、墩集草莓示范園、泗城現(xiàn)代農(nóng)業(yè)博覽園以及瓦坊張樓、山頭惠廟、劉圩張谷等園區(qū)建設(shè)，設(shè)施大棚蔬菜由2015年初的1.2萬畝發(fā)展到近3萬畝，增長60%，帶動園區(qū)務(wù)工3000多人。同時(shí)做好山頭、大莊、草廟、泗城、大楊設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)幫扶、指導(dǎo)、規(guī)劃等前期工作，利用省專項(xiàng)扶貧資金500萬元建設(shè)設(shè)施蔬菜大棚，目前5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部完成選址規(guī)劃，大莊鎮(zhèn)、山頭鎮(zhèn)已進(jìn)入招標(biāo)程序。

三是支持和服務(wù)好經(jīng)營主體。今年上半年，為22家經(jīng)營主體進(jìn)行了設(shè)施農(nóng)業(yè)登記頒證，辦理抵押貸款1200多萬元。由農(nóng)委牽頭開展了“勸耕貸”試點(diǎn)，目前向陽牧業(yè)、新聯(lián)禽業(yè)等已通過“勸耕貸”辦理貸款1000多萬元。經(jīng)營主體獲得融資后通過在貧困村建立生產(chǎn)基地、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)等吸納貧困戶入社、流轉(zhuǎn)土地和務(wù)工就業(yè)，帶動脫貧解困。

四是抓好 “雙包”工作。上半年共爭取各類資金500多萬投向結(jié)對幫扶村。在黃圩鎮(zhèn)東北村、曹場村、王宅村、大路口皇姑村建設(shè)玉米、大豆和花生高產(chǎn)創(chuàng)建片，重點(diǎn)推廣良種良法、配方施肥、秸稈綜合利用等技術(shù)，近期擬安排為每個(gè)貧困戶送2—3袋復(fù)合肥，約520戶，幫扶復(fù)合肥50噸。爭取市農(nóng)委項(xiàng)目資金120萬元，在大路口網(wǎng)周村、屏山鎮(zhèn)彭鮑村、長溝鎮(zhèn)汴河村和邵莊村建設(shè)設(shè)施蔬菜大棚等。

二、存在不足

(1)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還存在認(rèn)識不高，農(nóng)委和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在一定程度畏難情結(jié)，認(rèn)為缺乏資金、人才;

(2)、園區(qū)缺乏整體規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)偏低;

(3)、我們農(nóng)村居民人均可支配收入偏低，2015年我縣農(nóng)村居民人均可支配收入比2014年增長10.2%，低于全市10.5%的水平。

三、下半年工作打算

今年時(shí)間過半，產(chǎn)業(yè)扶貧工作距縣委、縣政府目標(biāo)要求還有很大差距，時(shí)間緊任務(wù)重。我們倍感壓力，下半年農(nóng)委將切實(shí)履行部門職責(zé)，和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直相關(guān)部門密切配合，按扶貧攻堅(jiān)工程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采取有力措施，加大推進(jìn)力度，全力以赴投入2016扶貧攻堅(jiān)加速年建設(shè)中。

1、引導(dǎo)農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體適度規(guī)模經(jīng)營。加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，積極推動經(jīng)營主體開展土地托管和訂單農(nóng)業(yè)。如安徽金色家園農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)有限公司，已托管3000畝;龍宇農(nóng)業(yè)聯(lián)合社，已托管700畝。我們將對土地托管進(jìn)一步規(guī)范和完善，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營主體和被托管土地的農(nóng)民風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享。

2、瞄準(zhǔn)農(nóng)村居民人均可支配收入偏低這塊短板，積極組織我們130多名農(nóng)技人員，到田間地頭，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田，降低播量精準(zhǔn)施肥，降低成本，適時(shí)防治病蟲害，增加單位面積效益。積極引導(dǎo)農(nóng)民有目標(biāo)外出務(wù)工和就地就業(yè)，增加收入。加強(qiáng)與農(nóng)調(diào)隊(duì)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)聯(lián)動，力爭2016年改變我縣農(nóng)村居民人均可支配收入落后的局面。

農(nóng)業(yè)類托管范文第3篇

河南2016年初冬的天氣不同于往年，溫度忽高忽低，白天還很平靜，晚上溫度就驟降，隨之而來的雪花便肆無忌憚地開始在中原大地上狂舞。2016年11月21日至23日，本刊記者跟隨河南省人大常委會調(diào)研組赴洛陽對該市供銷合作社綜合改革工作情況進(jìn)行調(diào)研采訪。一路上的猜測，一路上的質(zhì)疑，供銷社，一個(gè)已被時(shí)代淘汰的產(chǎn)物，還能重新發(fā)揮作用嗎？隨著對洛陽市供銷社花榮棉業(yè)公司、農(nóng)超網(wǎng)及洛寧縣王村的為農(nóng)服務(wù)中心等近距離接觸，真正看到了什么叫專業(yè)人做專業(yè)事，其結(jié)果讓人震撼。重振供銷合作社網(wǎng)絡(luò)體系不是空穴來風(fēng)，它好比眼前銀裝素裹的洛陽古城一樣，給人帶來新景象和好心情。

緊緊圍繞主業(yè)創(chuàng)新發(fā)展思路

點(diǎn)開“農(nóng)超網(wǎng)”和“聚客隆商城”，就會看到各類農(nóng)產(chǎn)品琳瑯滿目，這里沒有買不到的東西，沒有找不到的賣家。這是洛陽市聚客隆電子商務(wù)有限公司根據(jù)國家大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)實(shí)際，結(jié)合精準(zhǔn)扶貧，整合各類網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)建農(nóng)村電子商務(wù)經(jīng)營服務(wù)體系中的典型企業(yè)代表，是適應(yīng)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展而進(jìn)行的業(yè)態(tài)創(chuàng)新。公司以電商平臺運(yùn)營、特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷、“三農(nóng)”信息服務(wù)、商品物流配送、農(nóng)村電商培訓(xùn)、智慧社區(qū)服務(wù)建設(shè)為主營業(yè)務(wù)。公司負(fù)責(zé)人說：“我們目前擁有日用百貨網(wǎng)銷的‘聚客隆商城’及洛陽特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷的‘洛陽農(nóng)超網(wǎng)’兩個(gè)電商平臺，同時(shí)入駐第三方電商平臺，形成了較為完善的電商體系。”據(jù)了解，該公司的兩個(gè)電商平臺設(shè)立有涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品、莊稼醫(yī)院等16大板塊。在線會員13.3萬人，商品1.2萬種，商城線上銷售額累計(jì)2813.74萬元，線下加盟點(diǎn)及實(shí)體銷售3.4億元，組織各類電商人才培訓(xùn)6批，累計(jì)培訓(xùn)電商專業(yè)人員300余人。很好地迎合了市場需求，同時(shí)把“一村一品”也搬進(jìn)來，使農(nóng)產(chǎn)品在網(wǎng)上賣個(gè)好價(jià)錢。

中原產(chǎn)棉，但近些年，河南田里已基本看不到棉花的蹤影。而花榮棉業(yè)公司卻能夠“無中生有”，把外地的棉紡產(chǎn)品調(diào)過來加工，并讓自己成為洛陽最大的床上棉紡用品公司，這讓調(diào)研組一行驚嘆不已。洛陽市花榮棉業(yè)有限公司是在洛陽市棉麻公司基礎(chǔ)上改制重組的，其所屬的花榮廣場則是洛陽市供銷社直屬企業(yè)針對存量資產(chǎn)質(zhì)量差、單位面積收益低而進(jìn)行的資產(chǎn)提升。該公司經(jīng)過改制重組后，從產(chǎn)品質(zhì)量到銷售額都有了較大提升。目前，公司生產(chǎn)有精品棉被、牡丹被、新婚喜被等6大系列近百個(gè)品種，年加工銷售花榮放心棉系列產(chǎn)品490萬元。花榮廣場在老舊倉庫的基礎(chǔ)上進(jìn)行了重建，記者在相關(guān)負(fù)責(zé)人的引領(lǐng)下，在建設(shè)中的華榮廣場看到，這里目前已入駐超市、家紡、餐飲等多家經(jīng)營主體，熱鬧繁榮的場景已現(xiàn)雛形。預(yù)計(jì)花榮廣場完全投入使用后，將安置400余人就業(yè)，較原來老舊倉庫，花榮棉業(yè)公司將年增收120萬元。

緊緊圍繞為農(nóng)宗旨轉(zhuǎn)變服務(wù)體系

頂著大雪，調(diào)研組一行走進(jìn)洛寧縣，了解基層供銷社的現(xiàn)狀。洛寧縣供銷社主任張澤超在介紹情況時(shí)滿懷信心地說，“洛寧縣供銷合作社隊(duì)伍還在，陣地沒有失去，還能打硬仗！”洛寧縣供銷社王村為農(nóng)服務(wù)中心屬于洛陽市供銷社的基層社，是洛寧縣供銷社為推進(jìn)農(nóng)村社會化服務(wù)與社會力量開展的聯(lián)合合作。洛寧縣供銷社依托興業(yè)煙葉專業(yè)合作社，成立了洛寧縣供銷社王村為農(nóng)服務(wù)中心。該服務(wù)中心積極拓展專業(yè)化服務(wù)空間，努力提高農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平，方便了煙農(nóng)生產(chǎn)，降低了煙農(nóng)的生產(chǎn)成本。目前，服務(wù)中心已整合各類農(nóng)機(jī)950臺，農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤32.05萬元。為更好地推進(jìn)社會化服務(wù)工作，服務(wù)中心還專門組建了機(jī)耕專業(yè)服務(wù)隊(duì)、育苗專業(yè)服務(wù)隊(duì)、植保專業(yè)服務(wù)隊(duì)、烘烤專業(yè)服務(wù)隊(duì)和分級專業(yè)服務(wù)隊(duì)，為煙農(nóng)生產(chǎn)提供全程服務(wù)，為農(nóng)民解決了諸多難題，有效解決了因大量農(nóng)村勞動力外出務(wù)工而產(chǎn)生的土地撂荒或管理粗放等問題。

記者在采訪中了解到，洛陽市供銷社在開展土地托管服務(wù)實(shí)際工作中，根據(jù)客觀情況，因地制宜，總結(jié)和形成了一系列有利于開展土地托管工作的切實(shí)可行的方式方法，同時(shí)也為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展，起到了很好的推進(jìn)作用。如通過托管載體與托管農(nóng)戶實(shí)行雙向選擇，形成了良性互動的合作發(fā)展關(guān)系；托管農(nóng)戶種糧成本降低，土地產(chǎn)出相應(yīng)提高；新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體借勢發(fā)展，土地托管成為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的孵化器；開展優(yōu)化組合，各類服務(wù)主體重新找到服務(wù)位置；優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境，有利于農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)；助推勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，有利于工業(yè)化城鎮(zhèn)化；增產(chǎn)還能增收，有利于農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展等。目前，洛陽市供銷社系統(tǒng)通過多種方式，托管各類土地71萬畝，為農(nóng)民節(jié)約直接種糧成本6000萬元以上。

河南省人大常委會農(nóng)工委主任盛國民說，近年來，洛陽市供銷社不斷深化供銷社綜合改革，進(jìn)一步適應(yīng)市場需求，按照“農(nóng)民需要什么服務(wù)，供銷社就提供什么服務(wù)”的目標(biāo)，在創(chuàng)新中建設(shè)為農(nóng)服務(wù)體系，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平顯著提升，社有企業(yè)實(shí)力不斷壯大，實(shí)現(xiàn)了“脫胎換骨”般的變化，通過開展土地托管服務(wù)，推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。

緊緊圍繞專業(yè)推進(jìn)三產(chǎn)融合發(fā)展

在新安縣，由倉頭供銷社牽頭，新安縣順程中藥材N植專業(yè)合作社、新安縣萬民種植專業(yè)合作社、新安縣慶豐種植專業(yè)合作社、新安縣江成種植專業(yè)合作社、新安縣治業(yè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社5家農(nóng)民專業(yè)合作社組建了新安縣倉豐種植專業(yè)合作社聯(lián)合社，示范引領(lǐng)全鎮(zhèn)的中藥材種植產(chǎn)業(yè)。

聯(lián)合社共發(fā)展中藥材生產(chǎn)基地3000余畝，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地2個(gè)。同時(shí)，全力實(shí)施農(nóng)技服務(wù)，為廣大農(nóng)民提供農(nóng)資、種苗，提供技術(shù)服務(wù)，定期請專家為老百姓講解種植技術(shù)，為倉頭鎮(zhèn)中藥材種植發(fā)展提供了安全保障，解決了農(nóng)產(chǎn)品賣難問題。在聯(lián)合社的帶動下，倉頭鎮(zhèn)、黃芩、丹參等中藥材種植面積達(dá)到1萬余畝，年中藥材銷售收入450萬元，實(shí)現(xiàn)利潤50萬元。目前，中藥材種植成為倉頭鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

農(nóng)業(yè)類托管范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 農(nóng)業(yè) 經(jīng)濟(jì)

[中圖分類號] F32 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2014）01-0010-01

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是市場經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需要，是實(shí)現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的雙重內(nèi)涵決定了發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須實(shí)現(xiàn)制度、組織和科技創(chuàng)新。

一、實(shí)施制度創(chuàng)新，逐步建立發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)行機(jī)制，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)化發(fā)展?fàn)I造良好的制度環(huán)境

1.健全政府宏觀指導(dǎo)調(diào)控機(jī)制 農(nóng)業(yè)具有弱質(zhì)性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性等特點(diǎn)，面臨著極大的自然風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場化改革的推進(jìn)，政府的宏觀指導(dǎo)調(diào)控機(jī)制顯得更加重要。各級政府和主管部門要切實(shí)加強(qiáng)調(diào)查研究，掌握情況，特別要重視從總體上、全局上研究和指導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，搞好宏觀指導(dǎo)調(diào)控。健全宏觀指導(dǎo)調(diào)控機(jī)制首先是要突出科學(xué)性，政府要建立靈敏而系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)，全面掌握信息，及時(shí)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

2.健全政策激勵(lì)機(jī)制 一是在投入上要優(yōu)先支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；二是鼓勵(lì)外資和社會閑散資金投入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，堅(jiān)持誰投資誰受益的原則；三是在龍頭企業(yè)的立項(xiàng)、申報(bào)、審批及土地征用上給予一定的優(yōu)惠，堅(jiān)決取消不合理的收費(fèi)項(xiàng)目；四是打破行業(yè)、地區(qū)、所有制界限，鼓勵(lì)國家、集體、個(gè)人一起上，允許兼并聯(lián)合，誰有能力誰牽頭。另外，政府要支持和保護(hù)一切有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的行為，并且組織協(xié)凋好相關(guān)部門，群策群力，形成推進(jìn)農(nóng)業(yè)化的強(qiáng)大合力。

3.健全利益協(xié)調(diào)機(jī)制 靈活的利益協(xié)調(diào)機(jī)制可以充分保護(hù)農(nóng)民的利益，調(diào)動農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，以推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的順利進(jìn)行。根據(jù)過去一段時(shí)間的探索，有不少可供借鑒的利益聯(lián)合形式，其中較有代表性的有合同制、合作制、公司制、托管制等四種。合同制，即由龍頭企業(yè)與農(nóng)戶簽訂合同，實(shí)行保護(hù)價(jià)收購。合作制，由龍頭企業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)手建設(shè)生產(chǎn)基地，由企業(yè)按占用土地面積給予補(bǔ)貼。公司制，即按公司加農(nóng)戶的形式，對農(nóng)產(chǎn)實(shí)行系列服務(wù)，公司向農(nóng)戶提供生產(chǎn)資料和技術(shù)，并回收產(chǎn)品，與農(nóng)戶結(jié)成共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的利益共同體。托管制，即除土地所有權(quán)以外，政府將資源交給龍頭企業(yè)托管，企業(yè)根據(jù)市場需求決定資源的開發(fā)和利用取向。

4.健全土地流轉(zhuǎn)機(jī)制 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展對土地規(guī)模經(jīng)營提出了較高的要求，建立完善的土地流轉(zhuǎn)機(jī)制是深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的必備條件。健全土地流轉(zhuǎn)機(jī)制的基本要求是：一是增強(qiáng)農(nóng)民對土地的穩(wěn)定感和權(quán)屬感；二是以市場機(jī)制來調(diào)節(jié)土地流轉(zhuǎn)和合理配置，提高土地的使用效率；三是克服家庭分散經(jīng)營、規(guī)模狹小的弊端，有利于促進(jìn)規(guī)模經(jīng)營。

二、實(shí)施組織創(chuàng)新，提高龍頭企業(yè)和生產(chǎn)基地的質(zhì)量和效益，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供高效的組織載體

1.提高龍頭企業(yè)的競爭力是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵 龍頭企業(yè)是產(chǎn)業(yè)核心，龍頭興則產(chǎn)業(yè)興。要重點(diǎn)培植一批龍頭企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)前農(nóng)業(yè)化工作的重點(diǎn)。各地政府和有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)首先選擇那些技術(shù)力量較強(qiáng)，產(chǎn)品適銷對路的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)作為重點(diǎn)扶持對象，鼓勵(lì)其向上市公司發(fā)展；其次是突破地域界限、行業(yè)界限和所有制界限，組建集團(tuán)公司；其三要引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)效益良好的涉農(nóng)民營企業(yè)抓住國有企業(yè)深化改革的機(jī)遇，用好資本營運(yùn)這把金鑰匙，積極參與國有資產(chǎn)的流動與重組，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，鼓勵(lì)私營企業(yè)托管、兼并收購國有和集體企業(yè)，壯大塊頭，擴(kuò)大規(guī)模。

2.提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地的規(guī)模和水平是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ) 可以按照“突出特色建基地，連片開發(fā)建基地，圍繞龍頭建墓地”的思路，形成產(chǎn)業(yè)化基地布局的區(qū)域化，建立與資源特征相適應(yīng)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局；形成基地經(jīng)營的集約化，使基地建設(shè)與發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營相結(jié)合；形成基地生產(chǎn)的專業(yè)化，大力發(fā)展名特優(yōu)產(chǎn)品在農(nóng)產(chǎn)品總量中的份額。在建設(shè)產(chǎn)業(yè)化基地的問題上，要注意處理好規(guī)模與效益的關(guān)系，忌防顧此失彼而適得其反。

3.建立完善的市場體系，搞活農(nóng)副產(chǎn)品的流通，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的前提 當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略主要是依托農(nóng)產(chǎn)品基地興辦大專業(yè)市場；依托中小城市或中心集鎮(zhèn)興辦人農(nóng)貿(mào)市場；依托沿海開放城市興辦窗口市場，參與國際大循環(huán)。要抓緊建設(shè)以初級集貿(mào)市場為基礎(chǔ)，以批發(fā)市場為中心，以期貨市場為方向的結(jié)構(gòu)完整、功能互補(bǔ)的產(chǎn)品市場網(wǎng)絡(luò)；還要通過各項(xiàng)改革積極培育和發(fā)展生產(chǎn)要素市場；同時(shí)，要加快統(tǒng)一市場的建設(shè)，打破市場封鎖、分割和壟斷，嚴(yán)格規(guī)制市場，加強(qiáng)市場的管理和監(jiān)督，促進(jìn)和保護(hù)公開、合理、公平的有序競爭，為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造一個(gè)良好的外部條件。

三、實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，加速科技成果的轉(zhuǎn)化，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化向深度和廣度發(fā)展提供科技動力

1.要建立和完善轉(zhuǎn)化網(wǎng)絡(luò)，形成科技轉(zhuǎn)化的良性循環(huán) 科技成果的推廣工作是科技進(jìn)入農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的結(jié)合部，使農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的關(guān)鍵。要大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技體制改革，努力實(shí)施農(nóng)科教、產(chǎn)學(xué)研一體化，推動農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)基層農(nóng)業(yè)科技推廣力量，加快已有農(nóng)業(yè)科研成果的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)農(nóng)民接受和應(yīng)用農(nóng)業(yè)科技成果的能力。要采取得力措施，促進(jìn)科研與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的廣泛聯(lián)合，鼓勵(lì)以科研院所為依托，組建科貿(mào)農(nóng)一體化的科技先導(dǎo)型企業(yè)，逐步形成科研院所與企業(yè)相互促進(jìn)的依存關(guān)系，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。鼓勵(lì)大批農(nóng)業(yè)科研人員投入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場，把科技成果送到企業(yè)和農(nóng)村，縮短科技成果轉(zhuǎn)化為商品的周期。

農(nóng)業(yè)類托管范文第5篇

關(guān)鍵詞：上市銀行　中間業(yè)務(wù)　對比分析

中圖分類號：F830.33　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1006-1770(201 2)01-048-05

一、引言

按照《商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)暫行規(guī)定》的定義，廣義的商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)，是指不構(gòu)成商業(yè)銀行表內(nèi)資產(chǎn)、表內(nèi)負(fù)債，形成銀行非利息收入的業(yè)務(wù)。包括金融服務(wù)類業(yè)務(wù)(信托與咨詢業(yè)務(wù)、支付結(jié)算類業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)、類中間業(yè)務(wù)和進(jìn)出口業(yè)務(wù))和表外業(yè)務(wù)即《承諾類業(yè)務(wù)、擔(dān)保業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)和金融衍生業(yè)務(wù))，即銀行為客戶提供各項(xiàng)金融服務(wù)收取手續(xù)費(fèi)和傭金的業(yè)務(wù)。由于即提供中間業(yè)務(wù)無需動用自身的資金，不用表現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上，風(fēng)險(xiǎn)較小；而且所帶來的利潤、效益又十分豐厚，故在商業(yè)銀行多元化經(jīng)營中，中間業(yè)務(wù)顯得尤為重要。

國內(nèi)外很多學(xué)者對銀行業(yè)的中間業(yè)務(wù)做了大量的分析和研究。Robert De Young and Tara Rice(2004)指出由于管制放松和技術(shù)進(jìn)步，銀行經(jīng)營戰(zhàn)略正走向逐步分化。由于金融產(chǎn)品的同質(zhì)性，金融產(chǎn)品的銷售市場競爭異常激烈，盡管大銀行經(jīng)營成本較低，但依然要面對越來越低的利息收入，大型銀行憑借產(chǎn)品的規(guī)模，市場、證券化和客戶信貸服務(wù)等優(yōu)勢，大量地賺取非利息收入來彌補(bǔ)其盈利性不足。Peter S.Rose and SylviaC.Hudgins(2007)通過對2004年美國銀行業(yè)利潤表的分析發(fā)現(xiàn)美國銀行業(yè)非利息收入接近總收入的40％，其非利息收入主要包括信用服務(wù)收入、存款服務(wù)收入、證券交易收入、信托業(yè)務(wù)收入以及其他金融服務(wù)收入等五大部分。DM Nache andSaibal Ghosh(2007)通過分析1996年到2004年的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)不僅監(jiān)管的因素，而且銀行的某些特性和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境均對銀行表外業(yè)務(wù)的擴(kuò)展產(chǎn)生重要的影響。張全旺(2007)通過對我國銀行非利息收入對銀行盈利性和風(fēng)險(xiǎn)性兩個(gè)途徑的作用機(jī)制展開分析，得出我國商業(yè)銀行開展非利息收入業(yè)務(wù)具有較為顯著的范圍經(jīng)濟(jì)特征，我國銀行通過產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略有效提升了自身的盈利能力，尤其是大型銀行的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)更加顯著，同時(shí)，張全旺在文中又進(jìn)一步提出了我國銀行業(yè)非利息收入業(yè)務(wù)發(fā)展的“三階段說”。張?jiān)品濉⑼跞?2008)利用2007年11家上市銀行中間業(yè)務(wù)收入、占比、效率和結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面的數(shù)據(jù)來勾勒我國上市銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的大致框架。王志鵬和張本照(2009)通過運(yùn)用組合賦權(quán)和TOPSIS方法對我國14家上市商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)績效進(jìn)行定量評價(jià)研究，提出我國銀行業(yè)應(yīng)建立中間業(yè)務(wù)合作競爭機(jī)制。孫曉艷(2009)通過對影響我國國有商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的因素進(jìn)行實(shí)證分析，最終認(rèn)為居民人均可支配收入和不良貸款率對商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的影響顯著。

現(xiàn)有的研究我國銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)方面的文獻(xiàn)，很少會深入地具體分析每一項(xiàng)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r和在整體中間業(yè)務(wù)中所占的地位，不能具體的闡釋16家上市銀行在中間業(yè)務(wù)中具體的哪種業(yè)務(wù)發(fā)展的較好，哪種業(yè)務(wù)發(fā)展的不夠。本文根據(jù)16家上市銀行2009年和2010年的年報(bào)所提供的數(shù)據(jù)。通過對比各家上市銀行每項(xiàng)中間業(yè)務(wù)的增長幅度指標(biāo)、所占中間業(yè)務(wù)總體收入比例指標(biāo)以及占比變化指標(biāo)，來具體地針對每家銀行的每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入地分析，并提出相關(guān)的政策建議。

二、我國上市銀行各項(xiàng)中間業(yè)務(wù)對比分析

在我國，上市銀行對中間業(yè)務(wù)收入的披露詳略不一，口徑也不盡相同，但是對其披露的有關(guān)信息加以整理后，還是可以洞悉上市銀行各項(xiàng)中間業(yè)務(wù)發(fā)展的一些特點(diǎn)和趨勢。

(一)結(jié)算與清算、、擔(dān)保及承諾等傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)收入分析

傳統(tǒng)的中間業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行利用其網(wǎng)點(diǎn)和渠道優(yōu)勢較早開發(fā)的一些服務(wù)性業(yè)務(wù)，包括結(jié)算與清算、和擔(dān)保及承諾業(yè)務(wù)等。我國上市銀行傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)占比情況如下表所示：

由表1中可見，2010年16家上市銀行在結(jié)算與清算、、擔(dān)保及承諾等業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)了不同程度的增長(中國銀行和農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)務(wù)為負(fù)增長)。同時(shí)呈現(xiàn)出中小型銀行增速明顯快于大型銀行的情況。其中，在結(jié)算與清算業(yè)務(wù)同比增幅中占據(jù)前三甲的分別是民生銀行、南京銀行和興業(yè)銀行；在業(yè)務(wù)同比增幅中占據(jù)前三甲的分別為民生銀行、興業(yè)銀行和浦發(fā)銀行；在擔(dān)保及承諾業(yè)務(wù)占據(jù)前三甲的分別是農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行和招商銀行。這說明近年來在傳統(tǒng)的中間業(yè)務(wù)方面，中小型銀行在快速地追趕大型銀行。而隨著大型銀行在傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)方面的潛力挖掘殆盡，相對而言其增長已略顯疲態(tài)。

結(jié)算與清算業(yè)務(wù)之所以不僅保持了較快的增速而且在中間業(yè)務(wù)收入中的占比總體并沒有太大的變化，主要是因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資金的流動需求增強(qiáng)，各種資金結(jié)算清償需求顯著增加，且結(jié)算與清算業(yè)務(wù)是一項(xiàng)與信貸業(yè)務(wù)聯(lián)系十分緊密的項(xiàng)目，在我國銀行業(yè)依然嚴(yán)重依賴信貸業(yè)務(wù)的同時(shí)，對結(jié)算與清算業(yè)務(wù)的需求就會相應(yīng)的增加。同時(shí)可以看出業(yè)務(wù)依然十分強(qiáng)勁，但卻沒有前幾年那種全面飄紅的勢頭，想必這也跟股市的持續(xù)低迷，導(dǎo)致銀行代銷證券和基金業(yè)務(wù)出現(xiàn)的萎靡情形有關(guān)。擔(dān)保及承諾業(yè)務(wù)已明顯開始出現(xiàn)下降的趨勢，這表明了隨著商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新日益豐富，收入來源呈現(xiàn)多樣化趨勢，傳統(tǒng)的中間業(yè)務(wù)占中間業(yè)務(wù)總收入的比重已開始下滑。

(二)銀行卡、咨詢顧問、托管和理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)收入分析

1　銀行卡業(yè)務(wù)收入分析

銀行卡是指由銀行發(fā)行的供客戶辦理存取款、轉(zhuǎn)賬、繳費(fèi)等業(yè)務(wù)的新型服務(wù)工具的總稱。2010年，在銀行卡業(yè)務(wù)的收入上呈現(xiàn)出顯著的兩極化趨勢，發(fā)展極不均衡。工行和建行領(lǐng)銜整個(gè)銀行卡市場，收入雙雙突破120億，中型銀行里的交通銀行和招商銀行等也都突破了37億，但同時(shí)像華夏、深發(fā)展等中型銀行只有區(qū)區(qū)的幾億收入，更別說，小型銀行中的南京銀行銀行卡業(yè)務(wù)收入僅有600萬元，還不到其同等規(guī)模的寧波銀行的3％，可謂“貧富差距”過大。由表2可見，在銀行卡業(yè)務(wù)的同比增幅方面，更是呈現(xiàn)了兩極分化，發(fā)展最快的華夏銀行2010年銀行卡業(yè)務(wù)收入增長了66.67％，而末位的民生銀行則為-16.57％，綜觀全局，除了民生、南京、寧波之外都實(shí)現(xiàn)了較快的增長；在銀行卡業(yè)務(wù)占中間業(yè)務(wù)收入之比方面，整體變化不大，這表明銀行卡業(yè)務(wù)整體進(jìn)入了均衡發(fā)展階段。但在占比對比中卻看出了一些問題，大多數(shù)銀行銀行卡業(yè)務(wù)收入占比穩(wěn)定在15％-20％，占比過高如寧波銀行、深發(fā)展、交通銀行并不是因?yàn)殂y行卡業(yè)務(wù)的快速增長，而是由于其他中間業(yè)務(wù)的

增長乏力，導(dǎo)致銀行卡業(yè)務(wù)的“一股獨(dú)大”；占比太低如南京銀行，明顯對銀行卡業(yè)務(wù)開發(fā)不力，銀行卡業(yè)務(wù)已然成為南京銀行的一個(gè)軟肋。

2　咨詢顧問業(yè)務(wù)收入分析

咨詢顧問業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行依靠自身在信息、人才、信貸等方面的優(yōu)勢，收集和整理有關(guān)信息，并通過對這些信息以及銀行和客戶資金運(yùn)動的記錄和分析，形成系統(tǒng)的資料和方案提供給客戶，以滿足其業(yè)務(wù)經(jīng)營的管理或發(fā)展需要的服務(wù)活動。2010年，在上市銀行中間業(yè)務(wù)收入中，大型銀行中的工商銀行、建設(shè)銀行和農(nóng)業(yè)銀行都突破了百億，而中國銀行則收入偏低，僅為工商銀行的四分之一；在中型銀行方面，民生銀行奪得頭魁達(dá)到了28億，其收入為排名墊底的深發(fā)展的十倍：在小型銀行方面，則是寧波銀行收入偏低，只是同等規(guī)模的南京銀行的一半左右。由表2可見，在咨詢與顧問業(yè)務(wù)的同比增幅方面，呈極不均衡狀態(tài)，一方面是浦發(fā)銀行、北京銀行等增幅達(dá)到了100％以上，另一方面則是華夏銀行、深發(fā)展和中國銀行為負(fù)的增長，結(jié)合現(xiàn)今銀行咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)主要的增長點(diǎn)為投資銀行業(yè)務(wù)，可知在這一新興理念服務(wù)領(lǐng)域，很多銀行并沒有做好準(zhǔn)備，但是一旦商業(yè)銀行介入投資銀行活動，其收益便會頓然改觀，如工商銀行、浦發(fā)銀行，其咨詢顧問業(yè)務(wù)收入中的很大一塊都來自于投資銀行業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)；在咨詢顧問業(yè)務(wù)占中間業(yè)務(wù)之比方面，整體來說在小幅地下調(diào)，但同時(shí)，除了中國銀行以外，其他的銀行占比大多穩(wěn)定在了20％左右，這揭示了一個(gè)現(xiàn)象：我國銀行業(yè)咨詢顧問業(yè)務(wù)正面臨著青黃不接的境地，一方面是傳統(tǒng)的信息咨詢、資信評估、工程監(jiān)理和審價(jià)等業(yè)務(wù)的潛力挖掘殆盡，增長乏力；另～方面則是企業(yè)信用評估、企業(yè)管理咨詢和投資銀行等業(yè)務(wù)正處于起步階段，雖然潛力巨大，但我國銀行業(yè)缺乏相應(yīng)的人才和經(jīng)驗(yàn)，并沒有大規(guī)模地開拓這些新興業(yè)務(wù)。

3　托管業(yè)務(wù)收入分析

托管業(yè)務(wù)是指以商業(yè)銀行作為第三方，依據(jù)法律法規(guī)和托管合同規(guī)定，代表資產(chǎn)所有人的利益，從事托管資產(chǎn)保管、辦理托管資產(chǎn)名下資金清算、進(jìn)行托管資產(chǎn)會計(jì)核算和估值，監(jiān)督管理人投資運(yùn)作，以確保資產(chǎn)委托人利益，并收取托管費(fèi)的一項(xiàng)中間業(yè)務(wù)。2010年，在托管業(yè)務(wù)收入方面，大型銀行中的工商銀行和建設(shè)銀行收入很大，分別達(dá)到了80億和67億，而中國銀行和農(nóng)業(yè)銀行則明顯落后于前者，尤其是農(nóng)行，其托管業(yè)務(wù)收入僅為工行的十分之一；在中型銀行方面，招商銀行和民生銀行遙遙領(lǐng)先，其收入竟然超過了中國銀行，而排名最后的華夏銀行托管業(yè)務(wù)收入還不到一個(gè)億：在小型銀行方面，南京銀行的收入也僅有區(qū)區(qū)600萬，對于一家上市銀行來說確實(shí)過于寒酸。由表2可見，在托管業(yè)務(wù)收入的同比增幅方面，各家上市銀行均實(shí)現(xiàn)了不同程度的增長，民生銀行、華夏銀行增速都突破了100％，而且，中小型銀行同比增速均要快于大型銀行，這是由于隨著我國股市的低迷不振，資產(chǎn)托管需求增速放緩，大型銀行因?yàn)榛鶖?shù)過大，增長也趨于回歸理性，而中小型銀行則蓄力針對高端客戶，企業(yè)客戶，推出不同類型的資產(chǎn)管理方案，在業(yè)務(wù)多元化及靈活操作等方面顯然要更勝一籌；在托管業(yè)務(wù)占中間業(yè)務(wù)之比方面，由于2010年托管業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出區(qū)別較大地增長，導(dǎo)致托管業(yè)務(wù)占中間業(yè)務(wù)收入之比也呈現(xiàn)出較大的差別，一邊是增速較慢的大型銀行(四大行和交通銀行、招商銀行)均較2009年占比有所下降，而另一邊則是快速發(fā)展的中小型銀行占比均有較大的上升。

4　理財(cái)業(yè)務(wù)收入分析

理財(cái)業(yè)務(wù)是銀行通過收集整理客戶的收入、資產(chǎn)、負(fù)債等數(shù)據(jù)，結(jié)合客戶的希望、要求、目標(biāo)等，為客戶制定投資組合、儲蓄計(jì)劃、保險(xiǎn)投資對策、繼承及經(jīng)營策略等財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)方案，并幫助客戶的資金最大限度地增值。

由表3可知：工商銀行2010年理財(cái)業(yè)務(wù)收入達(dá)到了同等規(guī)模的建設(shè)銀行的四倍多，而結(jié)合其占中間業(yè)務(wù)收入之比可知，工商銀行應(yīng)是我國上市銀行理財(cái)業(yè)務(wù)做得最好的銀行，尤其是在高端客戶領(lǐng)域更是有著不可比擬的優(yōu)勢。再來看其他幾家銀行，建行、華夏、深發(fā)展和中信銀行其增速都突破100％，達(dá)到了翻一番的水平，同時(shí)其在中間業(yè)務(wù)收入的占比也相應(yīng)地翻了一番，尤其是華夏和中信的占比均由個(gè)位數(shù)達(dá)到了12％：同時(shí)，還要看到光大銀行這家在絕對量上要處于中型銀行上風(fēng)的銀行，在2010年僅實(shí)現(xiàn)了40％的增長，其增速僅為華夏的六分之一，而與工行相當(dāng)，但是工行的理財(cái)業(yè)務(wù)基數(shù)達(dá)到了光大的20余倍，所以可以說光大的理財(cái)業(yè)務(wù)基本處于停滯不前的地步；另一方面則是小型銀行的代表北京銀行正面臨著客戶流失、理財(cái)業(yè)務(wù)萎縮的困境，這也是目前小型銀行普遍面臨的問題，在盲目規(guī)模擴(kuò)張中，直面地與大型銀行、外資銀行相競爭，而違背了小型銀行精細(xì)化、差異化經(jīng)營的初衷。

(三)新興業(yè)務(wù)的開發(fā)和發(fā)展

隨著信息科技和資本市場的快速發(fā)展，商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的多樣化趨勢日益明顯。在2010年的年報(bào)中，衣行和建行把電子銀行業(yè)務(wù)，工行、交行把隸屬于咨詢顧問業(yè)務(wù)的投資銀行業(yè)務(wù)作為單獨(dú)的一項(xiàng)進(jìn)行闡釋，這說明我國上市銀行已經(jīng)開始重視新興業(yè)務(wù)了。

電子銀行業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行利用面向社會公眾開放的通訊通道或開放型公眾網(wǎng)絡(luò)，以及銀行為特定自助服務(wù)設(shè)施或客戶建立的專用網(wǎng)絡(luò)，向客戶提供的銀行服務(wù)。電子銀行業(yè)務(wù)主要包括網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)、電話銀行業(yè)務(wù)，手機(jī)銀行業(yè)務(wù)等。

由表4可知：電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展十分迅猛，在2010年兩家銀行雙雙翻了一番，同時(shí)電子銀行在中間業(yè)務(wù)收入的比例也由3％達(dá)到了現(xiàn)今的5％，可見它的增長潛力不是其他業(yè)務(wù)可比擬的。隨著電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，網(wǎng)上銀行和手機(jī)錢包等更加便捷的電子銀行業(yè)務(wù)將會獲得前所未有的爆炸性增長，這是值得所有銀行重視的一塊新領(lǐng)域。

投資銀行業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行為客戶提供財(cái)務(wù)咨詢、擔(dān)任投資顧問，從事企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易和收購、兼并、充足等終結(jié)的業(yè)務(wù)。投資銀行業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物，它使銀企關(guān)系由傳統(tǒng)的主從關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橄嗷ヒ来骊P(guān)系，從單純的信貸關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行參與企業(yè)的發(fā)展，作為企業(yè)財(cái)務(wù)顧問，為企業(yè)如何在國內(nèi)外金融市場低成本籌集資金，最有效地運(yùn)用資金出謀劃策。隨著我國經(jīng)濟(jì)，金融體制改革的全面深化進(jìn)行，我國的投資銀行業(yè)務(wù)有著十分廣闊的前景。目前，發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)正逐漸成為我國商業(yè)銀行的共識，投資銀行業(yè)務(wù)必將成為我國商業(yè)銀行新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)和收益增長點(diǎn)。

此外，還有企業(yè)管理咨詢、企業(yè)信用等級評估、和代辦集資等一系列的新興業(yè)務(wù)也值得我國銀行業(yè)重視。

三、結(jié)論和建議

(一)通過對上市銀行同等資產(chǎn)規(guī)模的銀行各項(xiàng)中間業(yè)務(wù)的對比分析，可以看出：

1　大型銀行中，顯然工商銀行和建設(shè)銀行的各項(xiàng)中間業(yè)務(wù)發(fā)展比較均衡，比較符合大型銀行所應(yīng)具備的規(guī)模優(yōu)勢，且在新興業(yè)務(wù)開發(fā)上比較靠前，而中國銀行在擔(dān)保及承諾業(yè)務(wù)上占比過高，并擠占了咨詢顧問和托管業(yè)務(wù)的發(fā)展空間，顯然是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)過重，而沒有很好地開發(fā)其他新興業(yè)務(wù)；農(nóng)業(yè)銀行在結(jié)算與清算業(yè)務(wù)上占比過高，而在托管業(yè)務(wù)上則顯得較為忽視，

但是我們也看到農(nóng)業(yè)銀行通過10年的大力發(fā)展使得其咨詢顧問業(yè)務(wù)占比靠前。但總體而言，大型銀行在傳統(tǒng)的中間業(yè)務(wù)上占比過重，平均要比中小型銀行高出10％左右。

2　中型銀行中，顯然除了浦發(fā)銀行、民生銀行和華夏銀行在擔(dān)保及承諾業(yè)務(wù)中占比過高，其余的幾家銀行在傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)上占比都比較適中；雖然招商銀行在銀行卡業(yè)務(wù)中非常成功，但是其在咨詢顧問業(yè)務(wù)中顯然處于弱勢地位；在托管業(yè)務(wù)中中信銀行、交通銀行、華夏銀行、興業(yè)銀行和浦發(fā)銀行的占比普遍較低，遠(yuǎn)達(dá)不到其他銀行10％的占有率。

3　小型銀行中，南京銀行在業(yè)務(wù)中占比過高，同時(shí)銀行卡業(yè)務(wù)和托管業(yè)務(wù)嚴(yán)重發(fā)展不足，甚至于微乎其微；而寧波銀行在擔(dān)保及承諾和銀行卡業(yè)務(wù)中占比偏高，從而遏制了其他業(yè)務(wù)在中間業(yè)務(wù)收入中的占比。

在傳統(tǒng)的中間業(yè)務(wù)中，中小型銀行沒有大型銀行的規(guī)模、渠道以及人員優(yōu)勢，無法與之直接競爭，但是其優(yōu)勢就在于其靈活的策略和貼心的服務(wù)，所以中小型銀行要精細(xì)化經(jīng)營，必須要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上做功夫，開拓差異化的經(jīng)營模式，針對不同的客戶群體制定不同的服務(wù)組合，在日益多樣性的服務(wù)需求中分得一杯羹。同時(shí)，上市銀行必須在保持其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，著力地開發(fā)本行的特色業(yè)務(wù)，增加銀行在這一業(yè)務(wù)中的競爭力和市場占有率。

(二)通過上文對我國上市銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的總體概述，可以清楚地發(fā)現(xiàn)：

我國上市銀行中間業(yè)務(wù)占比靠前的都是諸如結(jié)算與清算業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)等傳統(tǒng)的中間業(yè)務(wù)；而同時(shí)反觀國外發(fā)達(dá)國家銀行業(yè)的中間業(yè)務(wù)收入排名靠前的普遍是托管業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)、證券和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以及信用卡業(yè)務(wù)等，這就說明我國中間業(yè)務(wù)顯然還停留在傳統(tǒng)的勞務(wù)型、低附加值的業(yè)務(wù)上，而國外的銀行業(yè)則都主要依賴于高知識性、高收益型的資本市場業(yè)務(wù)。國外的銀行業(yè)之所以能在資本市場和金融綜合服務(wù)領(lǐng)域取得如此巨大的成功，主要得益于國外銀行業(yè)的混業(yè)經(jīng)營模式，銀行可以參與證券、保險(xiǎn)以及股權(quán)投資等領(lǐng)域；同時(shí)又由于國外金融市場發(fā)育完善，金融創(chuàng)新發(fā)達(dá)，金融機(jī)構(gòu)熱衷于開發(fā)各式各樣的新型衍生工具從而為銀行業(yè)帶來了更大的平臺；再次，也正是因?yàn)閲忏y行業(yè)對金融領(lǐng)域的全面滲透，銀行可以利用自己的原有平臺，為客戶提供全方位的一體化服務(wù)，讓客戶在銀行里就能輕松掌控自己在金融市場的各項(xiàng)需求，使自身逐漸成為金融百貨公司，這樣不僅增加了銀行的資本市場收入，而且大大地提高了原有平臺的集約優(yōu)勢。

隨著我國金融市場改革的進(jìn)一步深化。現(xiàn)今已出現(xiàn)了銀行業(yè)混業(yè)經(jīng)營的趨勢，許多銀行控股金融集團(tuán)都在積極地向其他金融領(lǐng)域擴(kuò)張，這必然帶來了中間業(yè)務(wù)的大發(fā)展。我國銀行業(yè)更應(yīng)該學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)理念和發(fā)展方向，始終把金融創(chuàng)新和服務(wù)一體化作為銀行中間業(yè)務(wù)未來發(fā)展的趨勢，同時(shí)要摒棄過去對傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)的理解和依賴，轉(zhuǎn)而積極地引進(jìn)和創(chuàng)新金融產(chǎn)品，積極參與資本市場的投融資業(yè)務(wù)，逐步轉(zhuǎn)變中間業(yè)務(wù)在銀行業(yè)的地位，使其真正成為未來我國銀行業(yè)發(fā)展的中流砥柱。

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