企業(yè)財務風險防控

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企業(yè)財務風險防控范文第1篇

摘要：財務風險的防控管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要組成部分, 也是企業(yè)經(jīng)營活動得以順利進行的基礎。本文首先闡述了企業(yè)財務風險防控管理相關概念以及成因；其次探討了企業(yè)財務風險的防控現(xiàn)狀和存在的問題分析；最后針對性的提出了如何加強財務風險防控管理以及可采取的對策。

關鍵詞 ：財務管理；風險防控；財務風險

黨的十報告明確指出，經(jīng)濟體制改革的核心問題是處理好政府與市場的關系，必須更加尊重市場規(guī)律，更好地發(fā)揮政府作用。這充分表明，在新的經(jīng)濟體制改革過程中，政府將會減少對企業(yè)發(fā)展的干預，將經(jīng)濟職能更多轉(zhuǎn)向為企業(yè)創(chuàng)造良好市場環(huán)境，尊重市場自身發(fā)展規(guī)律，讓企業(yè)公平、公正的參與到市場競爭當中，促進企業(yè)的良性發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的推進，企業(yè)在市場競爭中必然面臨更多的風險，這就使得企業(yè)必將對財務風險的防控管理提出更高要求。

一、企業(yè)財務風險造成的后果

1.導致財務決策失誤

財務決策失誤是財務風險的集中表現(xiàn)，避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。

2.企業(yè)管理人員風險意識較差

在實際工作中，許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。

3.內(nèi)部財務關系不順

企業(yè)各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業(yè)財務風險防控管理相關概念及成因

1.財務風險的概念

（1）財務風險和風險防控的概念及內(nèi)涵。廣義的財務風險通常是指包括公司財務管理活動本身各方面所具有的風險。將公司財務管理風險分為財務風險和經(jīng)營風險。對財務風險的定義限定為由于使用負債籌資而帶來的風險，而對于經(jīng)營風險，則定義為由于使用經(jīng)營杠桿而導致的公司息稅前收益的變動而產(chǎn)生的風險。結(jié)合以上理論，將本文中談及的財務風險定義為由于未來結(jié)果的不確定性導致的公司在融資、投資和收益分配等財務管理活動中產(chǎn)生的實際結(jié)果和預期結(jié)果發(fā)生背離，產(chǎn)生損失的可能性。由此可見，財務風險實際上應包括融資風險、投資風險、收益分配風險和其他風險。企業(yè)財務風險，其特征主要體現(xiàn)為具有客觀存在性與不確定性。

（2）財務風險防控的概念及內(nèi)涵。財務風險防控管理過程應包括對財務風險的識別以及對財務風險的評估。從防控管理內(nèi)容上講，則應包括單位預算風險防控管理、財務收支風險防控管理、資產(chǎn)運營風險防控管理、采購風險防控管理、發(fā)展風險防控管理和操作風險防控管理這六大類別的風險防控管理。只有對這些環(huán)節(jié)的風險從嚴強化管理，堅持制度創(chuàng)新，才能在深化改革的新形勢下，力爭為建設世界一流財務工作新局面做出貢獻。

2.財務風險的成因分析

（1）財務預算風險。一是預算編制不科學帶來的風險。通常體現(xiàn)對單位相關部門上報的項目預算經(jīng)費沒有進行深入審核，預算編制不夠細致、嚴密。二是對預算資金管理不規(guī)范引發(fā)的風險。預算資金管理不規(guī)范，則主要是指在預算資金的分配與管理上，沒有建立一套科學、合理的操作標準，造成預算資金分配不均衡、被挪作它用的現(xiàn)象時有發(fā)生，且在預算資金支出環(huán)節(jié)，因財務人員對具體項目的不了解，信息交流的不暢，容易造成資金撥付不及時，影響項目進度的順利進展。

（2）財務收支風險點。一是收入不按照合同約定，不入賬、少入賬。如沒有定期核對往來賬目，欠款長期不能回收，也不做帳務處理；又如當期的生產(chǎn)成本、費用跨期入賬的現(xiàn)象時有發(fā)生。二是在收入確認原則方面，有的單位財務甚至通過變更銷售收入確認方式，來改變企業(yè)財務報表上營業(yè)收入的數(shù)據(jù)。此外，有些企業(yè)還存在虛構(gòu)收入的現(xiàn)象，如通過對開發(fā)票，確認收入等。這些做法非常容易導致債權債務統(tǒng)計不實，而財務統(tǒng)計的不真實又為企業(yè)在運營中作出的決策埋下了風險隱患。

（3）財務管理制度的不嚴格，企業(yè)管理不善，賬實不符。如有的單位不顧生產(chǎn)實際用量而大批采購、重復采購的現(xiàn)象依舊存在，物資過分積壓浪費，不僅加大了企業(yè)的管理成本，且對企業(yè)的資金成本，也是一種沒有必要的占用。此外，對材料出入庫管理不夠嚴格，材料入庫、出庫手續(xù)不全，材料管理部門長期不與財務部門對賬的現(xiàn)象也頗為多見。

（4）成本費用管理不嚴，對成本亂擠亂攤的現(xiàn)象比較嚴重。一是資本性支出擠占收益性支出。如將應列入資本性支出的固定資產(chǎn)列入當期生產(chǎn)成本等；二是收益性支出擠占資本性支出。如將機器維修等費用列入資本性支出。這種將收益性支出與資本性支出亂攤的行為將直接影響到會計主體財務狀況以及財務成果的真實、可靠。

三、加強企業(yè)財務風險防控管理的對策措施

1.加強制度建設，探索制度創(chuàng)新

首先應加強企業(yè)制度建設，積極探索企業(yè)制度創(chuàng)新，以法律法規(guī)、企業(yè)各項財務管理制度為準繩，加強企業(yè)預算管理、往來賬項管理、資金管理與成本管理。如在預算管理方面，企業(yè)可以從完善預算組織程序著手，建立預算評審項目庫，堅持按程序辦事。此外，企業(yè)亦應完善會計核算制度、決算制度，使之能夠為預算的執(zhí)行提供真實、可靠的相關信息。可以通過建立集預算、核算、決策于一體的管理信息系統(tǒng)來提高企業(yè)預算管理信息化建設水平，從而減低企業(yè)財務預算方面的風險。

2.落實管理責任，強化財務核算監(jiān)督

落實管理責任，就是要責任到人，以資金管理業(yè)務為例，其存在著資金控制人員違反規(guī)定支付資金的風險，那么資金控制人員就是這個風險點的第一責任人。此外，在強化財務核算監(jiān)督方面，對所有的會計事項都要實行由經(jīng)辦、審核、部門負責人、稽核四人負責的業(yè)務流轉(zhuǎn)程序，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，通過對財務流程的重重把控，才能做好財務風險的防控管理工作。

3.提高財務人員素質(zhì)，強化風險防范意識

財務人員的素質(zhì)高低決定了財務風險指數(shù)的高低，因此，有必要對財務人員進行素質(zhì)教育和專業(yè)、系統(tǒng)的業(yè)務培訓，樹立財務人員的責任感、忠誠度，使財務人員清楚明白，財務風險存在于財務工作的每個環(huán)節(jié)當中，財務工作無小事，任何麻痹大意的行為都可能給單位帶來財務風險。

綜上所述，加強企業(yè)制度建設，落實管理責任，提高財務人員的素質(zhì)及風險防范意識，對財務風險的防控管理有著重要意義，必須常抓不懈，持之以恒，唯如此，才可將企業(yè)的運營風險減到最低，為財務工作理順管理環(huán)境。

參考文獻：

[1]李勝,傅太平.論企業(yè)的全面財務風險管理[J].經(jīng)濟與管理，2004（06）：86.

企業(yè)財務風險防控范文第2篇

關鍵詞 金融企業(yè) 財務風險 防控 措施

中圖分類號：F233 文獻標識碼：A

1金融企業(yè)的現(xiàn)狀

隨著金融體制改革，資本市場的不斷深化，我國金融體系步入正軌，金融業(yè)在支持經(jīng)濟增長、服務個人和企業(yè)的金融需求上發(fā)揮巨大作用。但其潛在的系統(tǒng)金融風險也在不斷積累，與發(fā)達國家相比我國金融業(yè)存在較多不足，直接融資比例過低，資金缺口大；商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力受到一定的約束，金融產(chǎn)品單一，金融市場仍欠發(fā)達，銀行業(yè)占有較大地位，而證券保險業(yè)的發(fā)展不足難以適應多元化經(jīng)濟主體的投資需求；銀行體系中的不良資產(chǎn)率仍然較高；盈利能力偏弱，其利潤中80%來源于存貸款利率只差；政府為解決銀行業(yè)的金融危機承擔了高額的成本。

2金融企業(yè)財務風險的特點

由于金融企業(yè)在國民經(jīng)濟中起著信用中介的作用，所以其財務風險與一般工商企業(yè)的財務風險有較大的不同，具有特殊性：

（1）風險具有擴張性。金融企業(yè)作為融資中介，實質(zhì)上是由多邊信用共同建立起來的信用網(wǎng)絡，任何一個鏈條斷裂，都可能釀成較大的財務風險，甚至引發(fā)金融危機。

（2）風險具有隱蔽性。金融企業(yè)在日常業(yè)務的核算中，風險的不確定性、復雜性及風險控制人員技術不足都將導致對風險的認識不足，從而風險被掩蓋。

（3）風險具有多變性。由于金融企業(yè)是流轉(zhuǎn)資金和貨幣的特殊企業(yè)，所以容易受到國家宏觀經(jīng)濟形勢、政府的經(jīng)濟政策以及客戶行為的多重影響。

3金融企業(yè)財務風險的防控措施

要提出有針對性的防控措施，首先要了解金融企業(yè)財務風險的防控特點。金融企業(yè)客戶種類繁雜，因此要將不同性質(zhì)的企業(yè)及不同業(yè)務的企業(yè)納入其風險控制的范疇，實行全面風險控制；金融企業(yè)業(yè)務的特殊性決定其每一個環(huán)節(jié)與每一個過程都必須實行全程風險控制；金融企業(yè)的風險控制，每個人做每一筆業(yè)務時都必須考慮風險因素，實行全員的風險控制。

3.1加強對政策和環(huán)境的解讀，提高應變能力

在整個銀行內(nèi)部上到董事會成員下到一般管理層，都要主動了解宏觀經(jīng)濟的走勢以及外部環(huán)境的變化，并對宏觀環(huán)境進行客觀的分析研究，以此為依據(jù)調(diào)整財務風險的控制方法和管理方針，確保財務風險管理系統(tǒng)有效運行，從而提高銀行對宏觀環(huán)境變化的適應與應變能力，降低因外部環(huán)境帶來的財務風險。例如：關注哪些行業(yè)是國家限制發(fā)展的，并對其貸款嚴格控制，這樣可以在一定程度上降低銀行的財務風險。

3.2構(gòu)建風險防范機制，完善風險管理制度

成立風險控制部門，并且不斷加強其職能建設，積極開展風險控制的文化建設，強化全員風險防范意識和內(nèi)控執(zhí)行力，并在會計，審計等部門配備高素質(zhì)的務專業(yè)人才，健全財務風險管理規(guī)章制度，適時的調(diào)整財務風險的管理政策和辦法，防范和化解財務風險，實現(xiàn)金融企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和價值最大化。

3.3提高資本充足率，改善資本結(jié)構(gòu)

在資本結(jié)構(gòu)中，核心資本應占主導位置，保持較強的資本實力，以免影響銀行的收益能力，同時也要合理安排負債結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整各種負債的期限結(jié)構(gòu)，保證銀行的流動性維持在適當?shù)乃较拢⒃趯嶋H工作中，將資金配置到低風險、高回報的業(yè)務上，從而保持業(yè)務規(guī)模與資本規(guī)模相適應，增強抵抗風險的能力。

3.4完善會計工作，提高會計質(zhì)量

會計對銀行財務風險的分析、度量和防范起著至關重要的作用，因此，應該加強對會計工作的了解和認識，了解銀行會計工作的重要性，并提高會計信息的質(zhì)量，建立健全符合銀行發(fā)展要求的內(nèi)部財會制度。例如：完善信貸資產(chǎn)質(zhì)量分類和考核辦法、降低不良資產(chǎn)比、改進對銀行業(yè)務收入的確認和壞賬的計提辦法等，以更好地防范財務風險。

3.5提高銀行人員的素質(zhì)，增強風險意識

加強對員工崗前、崗中的全方位培訓，提高員工素質(zhì)，經(jīng)常對員工進行案例培訓，提高對違規(guī).違章的認識，定期對員工進行培訓，學習新的知識和新的技能，并建立起責任明確內(nèi)部激勵約束機制，將員工執(zhí)行制度的情況與獎金和職務掛鉤，同時也嚴把用人關，倡導任人唯賢，德才兼?zhèn)洌瑫r增強其風險意識，使其能夠識別和判定風險。

3.6構(gòu)建風險監(jiān)督體系，實施權責分離

實行較為嚴格的監(jiān)督制約機制，建立雙人、雙責的監(jiān)督，建立權責分離的相關記錄，以明確業(yè)務處理權限和應該承擔的責任，一般性業(yè)務，要進行復核，重要的業(yè)務，要實施授權，禁止一個人獨立的處理業(yè)務的全部過程，同時在總行和各個支行的領導之間，員工與員工之間進行定期的輪崗，使得銀行每筆業(yè)務，每個人都處在監(jiān)督之中。

在分析財務風險的時候，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，對癥下藥的制定風險控制的措施，才能有效規(guī)避風險，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

作者簡介：張才志（1965-），四川達州人，攀枝花學院經(jīng)濟管理學院教授，研究方向：公司理財。

參考文獻

[1] 譚曉紅.企業(yè)財務風險分析與防范[J].中國集體經(jīng)濟，2012（22）：158-159.

[2] 孫運珍.企業(yè)財務風險成因與防范淺析[J].中國農(nóng)業(yè)會計，2010（1）：47-49.

企業(yè)財務風險防控范文第3篇

[關鍵詞] 房地產(chǎn)；企業(yè)；財務風險；防范

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 011

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）17- 0017- 02

1 我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1 行業(yè)特點帶來的風險

房地產(chǎn)行業(yè)的投資收益周期長，風險大，易受市場和國家宏觀政策的影響。跟經(jīng)濟周期一樣，房地產(chǎn)業(yè)也會經(jīng)歷復蘇、繁榮、衰退、蕭條這4個階段。在房地產(chǎn)業(yè)進入衰退階段時，樓價漲勢就會明顯遲緩，當國家政策有變時，樓價就會大幅度遞減或遞增。2007-2008年間，我國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)暴漲暴跌的動蕩局面，直至2009年市場進入一個調(diào)整的階段。2010年，國家又一次出臺房地產(chǎn)政策，房價呈現(xiàn)上升趨勢。然而2011年下半年開始，我國房地產(chǎn)業(yè)再次進入萎靡期，這對房地產(chǎn)業(yè)的沖擊是巨大的。

1.2 利率和通貨膨脹風險

當市場通貨膨脹或利率上調(diào)時，就會引起原材料、工人工資成本增加，從而使得預期收益縮水。近些年，銀行不斷加息，使得房地產(chǎn)貸款難度加大，老百姓按揭貸款購房困難，影響了投資者的購房欲望，從而導致房地產(chǎn)行業(yè)低迷。

1.3 現(xiàn)金流不穩(wěn)定的風險

資金是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基本條件，房地產(chǎn)業(yè)更需要加強現(xiàn)金流管理。在企業(yè)發(fā)展過程中，現(xiàn)金流量是否充足、合理，直接反映一個企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟實力。當現(xiàn)金流量不足以抵債時，就會引發(fā)財務危機，甚至會導致企業(yè)倒閉。由于房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)周期較長，資金周轉(zhuǎn)率低，所以，要強化對現(xiàn)金流量的管理工作。

1.4 國家宏觀政策所帶來的財務風險

2010年，全國房價大幅上升，房地產(chǎn)行業(yè)進入繁榮階段，泡沫經(jīng)濟嚴重。國家為促進其協(xié)調(diào)發(fā)展，從稅收、銀行貸款等各個角度加強了對房地產(chǎn)業(yè)的整治，比如提高二套房首付標準、提高貸款利率、提高異地投資門檻等。對國家的調(diào)控手段，各大銀行也積極配合，貸款利率隨之上升，2011年，國家對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控政策收到了明顯效應。

1.5 財務風險管理意識不強

企業(yè)財務管理意識不強，加大了企業(yè)財務風險。從目前看，很多房地產(chǎn)公司沒有一套完善的財務管理制度，在項目開發(fā)前沒有合理進行預算，也沒有全方位的財務分析。房地產(chǎn)企業(yè)的預算分析包括征地成本、資金流向、投資回報等方面，只有這樣才能達到預期目標，有效地控制成本，減少財務風險。

2 房地產(chǎn)企業(yè)財務風險成因分析

2.1 外部因素

外部因素包括經(jīng)濟、市場、法律、資源等方面因素，這些都屬于宏觀因素。雖然這些因素存在于企業(yè)外部，但是對房地產(chǎn)企業(yè)的影響是巨大的。我國法律和政治環(huán)境相對穩(wěn)定，所以企業(yè)所面臨的外部風險主要是指受經(jīng)濟環(huán)境的影響，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化引起企業(yè)外部環(huán)境的不確定性增大，進而影響房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營狀況，甚至出現(xiàn)財務危機。

2.2 內(nèi)部因素

由于房地產(chǎn)開發(fā)項目周期長、不確定因素很多，導致其資金風險較高，如果存在內(nèi)部控制失范的情況，容易導致房地產(chǎn)企業(yè)資金管理出現(xiàn)問題，導致房地產(chǎn)開發(fā)出現(xiàn)阻礙，所以房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險主要是由于內(nèi)部控制不完善帶來的財務風險上。

3 房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的防控策略

3.1 完善財務風險控制體系

房地產(chǎn)企業(yè)，應當實事求是地構(gòu)建科學合理的財務風險防控體系，包括財務預警體系和風險管理機制。在資金流風險有效識別上，應以現(xiàn)金流狀況作為分析基礎，關注現(xiàn)金預算的執(zhí)行狀況，通過預算與執(zhí)行的差異分析及異常波動，來研究現(xiàn)金流中出現(xiàn)的問題，并采取針對舉措來及時管控這些問題和早期的風險。通過絕對數(shù)和結(jié)構(gòu)分析來研究現(xiàn)金流是否合理，房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流若比預算數(shù)要少，則可能盈利能力低下或者過度投資導致資金短缺，對于這種情況，簡單地靠融資解決并不科學，應當尋找原因并從根本上解決問題。房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，主要看運營及投融資所占現(xiàn)金流比例是否符合戰(zhàn)略和經(jīng)營周期。一般來說，擴張型房地產(chǎn)企業(yè)融資占比較大，保守型房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營收入占比較大。房地產(chǎn)企業(yè)資金從投資到回收一般在3～5年時間，融資渠道和結(jié)構(gòu)應當與企業(yè)經(jīng)營周期相一致。科學分析財務風險后，要建立科學合理的風險防控體系。首先要加強財務風險意識培養(yǎng)，確定管理層對風險防控負責，以此為基礎引進現(xiàn)代風險量化和管理工具，對財務風險內(nèi)容進行細化，并制訂財務風險控制方案，根據(jù)財務風險的概率和程度來對其進行量化，并給出解決方案。最后要建立風險責任機制，對風險管理要實行問責監(jiān)管制度，并加強執(zhí)行。

3.2 加強融資環(huán)節(jié)的管理

房地產(chǎn)企業(yè)財務風險產(chǎn)生的重要原因之一是資金結(jié)構(gòu)的失衡，擴展融資渠道可以有效防控其風險。房地產(chǎn)企業(yè)應當順應國家政策，發(fā)展多元的直接融資，如國家應建立專門的針對房地產(chǎn)企業(yè)資本市場，增加長期債券、股票的發(fā)行額度，提高房地產(chǎn)企業(yè)直接融資的比例，并出臺短期融資融券的政策，適度推出抵押貸款證券化，創(chuàng)新組合式的融資模式，降低信貸風險；在間接融資方面，可推出適合房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和特點的特色信貸服務，結(jié)合銀行與擔保金融機構(gòu)，促進貸款模式的創(chuàng)新。

3.3 在投資方面的財務風險防范

對投資商，應加強項目研究，重點是市場供求狀況，要有把握和有針對性地進行投資，投資前要研究消費者的偏好，通過指標分析法來確定經(jīng)濟效益最優(yōu)化路徑，同時要重視投資所在地的地方政府的城鄉(xiāng)規(guī)劃管理程度、項目周邊環(huán)境影響因素等。對所投資項目的經(jīng)營模式也要慎重選擇，例如聯(lián)營、共同投資、多種經(jīng)營等組合方式。一般風險較大的項目可采用共同投資方式降低投資風險，對居民樓、寫字樓、商業(yè)地產(chǎn)等項目，要進行多種經(jīng)營開發(fā)，降低銷售風險。

3.4 加強現(xiàn)金流管理

房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理應當從以下幾個方面來加強：首先在應收、應付賬款管理上，要加強信用管理，提高催款責任落實程度，提高運營資金周轉(zhuǎn)效率，使房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流充足且順暢。其次在房產(chǎn)產(chǎn)品銷售上，應創(chuàng)新營銷方式，結(jié)合多方力量擴大宣傳促進銷售，提高存貨周轉(zhuǎn)速度，提高資金回籠速度。最后，房地產(chǎn)企業(yè)應站在價值鏈管理的高度，與價值鏈上的各經(jīng)濟體合作，實現(xiàn)價值鏈融資和運營資金動態(tài)跟蹤等，提高資金使用效率。

主要參考文獻

企業(yè)財務風險防控范文第4篇

1.1建筑設計企業(yè)財務風險產(chǎn)生的外部因素

1.1.1國家宏觀經(jīng)濟政策的波動對建筑設計行業(yè)的影響

回顧新世紀至今的十幾年國家的宏觀經(jīng)濟政策變化，2000年到2003年一直寬松，以刺激經(jīng)濟增長為目的，鼓勵房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對基礎建設也維持較大規(guī)模的投入;03年開始逐漸以抑制經(jīng)濟過熱為主;08年金融危機發(fā)生后，又開始以刺激經(jīng)濟增長為目的，推出四萬億規(guī)模的固定資產(chǎn)投資舉措;而近幾年國家又出臺一些政策對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進行限制和調(diào)控，同時對基礎建設規(guī)模進行控制。房地產(chǎn)行業(yè)的景氣程度和基礎建設投資規(guī)模的大小對建筑設計企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著重大的影響，而國家宏觀經(jīng)濟政策對房地產(chǎn)行業(yè)和基礎建設規(guī)模投資規(guī)模相關政策的波動對建筑設計企業(yè)的經(jīng)營也帶來了很大的變數(shù)，增加了企業(yè)的營運與財務風險。

1.1.2市場競爭異常激烈

建筑設計企業(yè)財務風險在很大程度上還受到市場環(huán)境的影響。在我國當前的建筑設計行業(yè)，由于建筑設計企業(yè)眾多，市場化程度較高，導致價格競爭異常激烈，建筑設計價格收費持續(xù)走低，企業(yè)盈利水平下降，財務風險提高。

2建筑設計企業(yè)財務風險控制防范措施

2.1提高企業(yè)財務系統(tǒng)宏觀適應性

2.1.1提高企業(yè)財務風險防范意識

企業(yè)要增強管理人員的財務風險意識，對財務人員、技術骨干、初級工作人員等進行全面教育，將財務風險管理意識貫穿到企業(yè)的各個方面和部門。建筑設計企業(yè)中，企業(yè)骨干或高管人員一般較為注重企業(yè)的技術成果和經(jīng)濟效益，對企業(yè)財務風險認識較為薄弱。因此，在進行企業(yè)財務風險管理的過程中，首先要加強對管理層和骨干人員的財務風險意識進行全面提升，重視對企業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響的分析，及時制定應變措施。其次，要建立完善項目承接前的調(diào)查工作，提高論證、決策的準確性和有效性，降低財務風險。最后要對承攬的工作進行梳理，保證工作有序進行。

2.1.2優(yōu)化企業(yè)財務管理模式

在對企業(yè)財務管理模式進行優(yōu)化的過程中，企業(yè)要建立責權利相結(jié)合的機制，將企業(yè)全局和企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)財務風險控制管理的基礎，對部門的經(jīng)濟責任和經(jīng)濟職能進行劃分。企業(yè)要對自身的財務管理進行分層落實，分層實施，目標化、量化來落實管理。在具體操作的過程中，建筑設計企業(yè)要對單位風險進行全面管理，對重大項目、重大財務支出等事項進行可行性分析。部門領導實現(xiàn)對企業(yè)風險的逐級規(guī)劃，將管理分級落實。業(yè)務部門對自身的風險進行調(diào)研，對不同的風險因素進行匯總上報。通過上述操作內(nèi)容形成完善的管理體系，確保從本質(zhì)上提高企業(yè)的資源優(yōu)化效果，提高建筑設計企業(yè)財務風險控制質(zhì)量。

2.2健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

健全企業(yè)內(nèi)部控制制度主要是從各個部門出發(fā)，對部門業(yè)務承接、款項支出、款項收入、進度結(jié)算等制度進行明確。企業(yè)要對內(nèi)部控制制度進行完善，對財務審批流程和財務審批條例進行落實，實現(xiàn)對財務風險關鍵點的把控，完善財務風險的內(nèi)部控制。常見的內(nèi)部控制制度主要包括:

(1)建立完善合同制度

企業(yè)要對自身的收款、接收工程等流程進行明確，通過專業(yè)團體進行合同訂制和簽訂，保證合同的有效性和準確性。合同訂制過程中要對合同的每筆款項進行落實和明確，對工程可能存在的風險因素進行明確，減少和避免存在的經(jīng)濟糾紛的隱患;

(2)建立有效的風險因素控制制度

風險因素控制制度主要是有企業(yè)對可能存在的風險進行明確，制定專業(yè)預防措施和預防制度，提高預防效果。

①針對資金回收風險的控制所采取的措施，要建立一套科學、系統(tǒng)適合本企業(yè)的應收賬款管理體系，注重評估客戶的財務和資信狀況，定期分析應收款賬齡，制定合理的收款政策，控制資金回收風險，建筑設計企業(yè)可以根據(jù)國家政策規(guī)定的一個建筑項目的竣工交付需由建筑設計企業(yè)在竣工驗收報告進行最終的確認、蓋章才能有效這個條款，要求客戶在本企業(yè)在竣工驗收報告確認蓋章前支付全部的設計款，這樣就可以有效避免資金回收方面的風險;

②針對投資風險的控制，企業(yè)在進行投資決策時，堅持以效益為中心的投資原則，統(tǒng)一使用資金，使資金投向配置更合理。同時通過投資回收期、凈現(xiàn)值、投資報酬率等指標，同時結(jié)合投資項目的風險水平進行綜合分析評估，在決策中要追求收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳結(jié)合，或在投資收益和風險中間，讓穩(wěn)健性原則起到一種平衡器的作用，從而減少投資決策失誤所帶來的財務風險。③針對企業(yè)收益分配風險控制，企業(yè)應當理順企業(yè)內(nèi)部財務關系，加強企業(yè)內(nèi)部預算管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金和資產(chǎn)占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。比如合理確定短期資金和長期資金、自有資金和債務資金的比例，合理確定生產(chǎn)經(jīng)營所需的材料采購數(shù)量，合理制定各生產(chǎn)部門和職能部門的費用計劃或進行費用包干，并加以監(jiān)督考核，根據(jù)完成情況進行獎罰。

2.3建立完善員工引進評估制度和績效考核制度

首先，對于員工的招聘，特別是對中高端人才的引進，企業(yè)首先需要結(jié)合本企業(yè)的實際經(jīng)營情況和需要，對人員的引進進行詳細的評估和定位，盡可能避免人力成本的浪費;其次，加強對員工的績效考核，可以提高員工工作效率，降低用工成本，同時也可以激勵人才，用好人才，留著人才，提高企業(yè)競爭力。

2.4建立起實時、全面、動態(tài)、有效的的財務考核及財務風險管控體系

建筑設計企業(yè)的財務部門應根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的特點，結(jié)合企業(yè)領導的管理要求，建立起實時、全面、動態(tài)、有效的的財務考核及財務風險管控體系，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行實時反映和監(jiān)控。財務風險管控體系應貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程，通過以企業(yè)的財務報表資料、經(jīng)營計劃及其他相關的財務資料為依據(jù)，利用財會、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析等方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實施全過程的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某些分析數(shù)據(jù)異常，及時與相關領導和部門分析原因，采取應變措施，以避免或減少風險損失。

2.5強化員工風險管理及監(jiān)督

人力資源管理是當前企業(yè)發(fā)展的關鍵，對企業(yè)員工進行在職風險評估和管理，可以有效降低風險程度，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)應結(jié)合內(nèi)部審計及風險評估等工作，深化財務風險管理工作，保證員工能夠積極參與到風險管理的過程中。同時還應對企業(yè)員工進行風險意識教育和風險因素控制教育，對企業(yè)風險進行模擬評估，提高控制效果。

3總結(jié)

企業(yè)財務風險防控范文第5篇

關鍵詞：企業(yè)；財務風險；預警系統(tǒng)；防御機制

近年來，隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展及國際化進程加快，市場競爭呈異常激烈態(tài)勢。企業(yè)在經(jīng)營中，隨時可能遭受各種不利因素的侵襲，引發(fā)財務風險，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務風險有向更廣范圍、更深層次方向發(fā)展的趨勢。如何識別、控制、防范財務風險，減輕其對企業(yè)的威脅，是所有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重大問題之一。

一、企業(yè)財務風險基本概述

對于財務風險的界定，目前理論界主要有兩種不同定義：其一，認為財務風險即籌資風險，也就是由于負債而使企業(yè)承擔的風險。此觀點比較片面，屬于對財務風險的狹義理解。其二，認為財務風險是企業(yè)財務活動全過程中基于不確定因素而帶來的風險，其外延廣泛，不僅是籌資風險，也涵蓋投資、占用、收回、分配等財務管理活動中的各種風險。作為一種微觀經(jīng)濟風險，企業(yè)財務風險具有必然性、廣泛性、潛在性、可度量性、損失性等基本特征，企業(yè)應從動態(tài)發(fā)展的角度和財務的總體觀念出發(fā)，真正認識和把握財務風險，以正確指導財務管理的實踐。

引起企業(yè)財務風險的原因很多，從大的方面而言，可分為外部原因與內(nèi)部原因。外部原因如宏觀經(jīng)濟變化、稅收法律規(guī)范變化、利率變動等，這些因素存在于企業(yè)之外，具有復雜性和多變性，既無法準確預測，也無法改變，但對企業(yè)財務深具影響，其不利變化很可能給企業(yè)帶來財務風險。內(nèi)部原因如企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負債率較高，企業(yè)財務負擔沉重；存貨超儲積壓，流動性差，占用企業(yè)大量資金；盲目賒銷，應收賬款失控；投資決策不當，不能實現(xiàn)預期收益；內(nèi)部控制機制缺失，財務監(jiān)審制度不健全；企業(yè)風險意識淡薄，風險管理實踐經(jīng)驗不足等。在財務風險成因中，內(nèi)部因素不僅起決定作用，而且與外部因素的無法準確預測與無法改變相比，更有可控性，因而企業(yè)防控財務風險更關注內(nèi)部管理方面。

二、企業(yè)財務風險防范與控制策略

（一）加強企業(yè)外部環(huán)境研究。

企業(yè)外部環(huán)境的變化可能給企業(yè)造成困境，導致風險。為此，企業(yè)一方面要構(gòu)建完善的財務管理系統(tǒng)，健全財務管理制度，規(guī)范財務管理基礎工作，提高財務管理層次；一方面要認真研究外部環(huán)境及其變化情況，適時調(diào)整財務政策，設計財務應變方法，降低環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

（二）抓緊財務風險控制文化建設，提高財務人員素質(zhì)。

財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，要有效防范與控制財務風險，必須在企業(yè)形成管理層重視、全員參與財務風險控制的良好風尚。這就需要在文化層面上強化全體員工的財務風險意識，摒棄風險與己無關的思想，構(gòu)建全面整體的風險觀，將風險防范理念和行為落實至每一位員工。尤其是企業(yè)財務管理人員，更是要強化風險意識，要緊緊圍繞企業(yè)目標，從大局上理好財，以規(guī)避財務風險。具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和風險管理經(jīng)驗是財務人員及時捕捉風險，衡量防范風險的必要條件，提高財務人員素質(zhì)成為一項當務之急的工作。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)最關鍵的內(nèi)部管理制度。

實踐證明，內(nèi)部控制在堵塞企業(yè)管理漏洞，消除各類隱患，確保企業(yè)資金、資產(chǎn)安全等方面具有顯著作用，內(nèi)部控制缺失，極易導致企業(yè)財務風險發(fā)生。因此，企業(yè)應抓好內(nèi)控建設，在完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基礎上，構(gòu)建適合自身的內(nèi)部控制體系，并隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化而不斷完善，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

（四）建立合理的資金結(jié)構(gòu)，加速流動資金的周轉(zhuǎn)。

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中，負債比例過高，既增加企業(yè)財務風險，也影響自有資金收益率。企業(yè)進行負債經(jīng)營決策時，應根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和償債能力合理確定負債規(guī)模。同時，注意將不同的債務按期限合理搭配，避免還款期過于集中，以減輕償債壓力。流動資產(chǎn)主要指企業(yè)的應收賬款和存貨，企業(yè)要采取得力措施，加強應收賬款和存貨的管理，最大限度地減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量，降低應收賬款風險和存貨風險。

（五）構(gòu)筑企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)。

財務風險預警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎， 對企業(yè)財務活動中潛在的風險及時捕捉、全面監(jiān)控的系統(tǒng)，構(gòu)筑財務風險的預警系統(tǒng)是防范財務風險的必要舉措。財務風險通常發(fā)生于管理薄弱之處，對其若未能及時發(fā)現(xiàn)與識辨，必會給企業(yè)帶來財務安全隱患。因此，準確、及時地辨別企業(yè)的財務風險，并向經(jīng)營者示警，采取最及時、最有效的應對策略，能將財務風險遏制于萌芽狀態(tài)，防止風險惡化給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，影響企業(yè)健康、平穩(wěn)和可持續(xù)發(fā)展。

（六）建立有效的財務風險防御機制。

為了有效規(guī)避財務風險，企業(yè)應從長遠利益出發(fā)，完善企業(yè)財務風險防御機制。一是建立風險轉(zhuǎn)移機制，可通過參加社會保險等手段將風險轉(zhuǎn)移，減輕自身風險壓力。二是建立風險分散機制，可通過與其它企業(yè)聯(lián)營、采取多種經(jīng)營策略、實施多元化投資戰(zhàn)略等途徑，使財務風險分散。三是建立風險回避機制，企業(yè)選擇理財方案時，應對各種方案可能產(chǎn)生的財務風險作出評價，盡量選擇風險偏低的方案，以回避財務風險。四是建立風險基金和積累分配機制，及時足額增補企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力，提高企業(yè)抵御財務風險的能力。

參考文獻：