企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控

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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控范文第1篇

摘要：財務(wù)風(fēng)險的防控管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分, 也是企業(yè)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。本文首先闡述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控管理相關(guān)概念以及成因；其次探討了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控現(xiàn)狀和存在的問題分析；最后針對性的提出了如何加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防控管理以及可采取的對策。

關(guān)鍵詞 ：財務(wù)管理；風(fēng)險防控；財務(wù)風(fēng)險

黨的十報告明確指出，經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問題是處理好政府與市場的關(guān)系，必須更加尊重市場規(guī)律，更好地發(fā)揮政府作用。這充分表明，在新的經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，政府將會減少對企業(yè)發(fā)展的干預(yù)，將經(jīng)濟(jì)職能更多轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好市場環(huán)境，尊重市場自身發(fā)展規(guī)律，讓企業(yè)公平、公正的參與到市場競爭當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，企業(yè)在市場競爭中必然面臨更多的風(fēng)險，這就使得企業(yè)必將對財務(wù)風(fēng)險的防控管理提出更高要求。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險造成的后果

1.導(dǎo)致財務(wù)決策失誤

財務(wù)決策失誤是財務(wù)風(fēng)險的集中表現(xiàn)，避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。

2.企業(yè)管理人員風(fēng)險意識較差

在實(shí)際工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

3.內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順

企業(yè)各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控管理相關(guān)概念及成因

1.財務(wù)風(fēng)險的概念

（1）財務(wù)風(fēng)險和風(fēng)險防控的概念及內(nèi)涵。廣義的財務(wù)風(fēng)險通常是指包括公司財務(wù)管理活動本身各方面所具有的風(fēng)險。將公司財務(wù)管理風(fēng)險分為財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。對財務(wù)風(fēng)險的定義限定為由于使用負(fù)債籌資而帶來的風(fēng)險，而對于經(jīng)營風(fēng)險，則定義為由于使用經(jīng)營杠桿而導(dǎo)致的公司息稅前收益的變動而產(chǎn)生的風(fēng)險。結(jié)合以上理論，將本文中談及的財務(wù)風(fēng)險定義為由于未來結(jié)果的不確定性導(dǎo)致的公司在融資、投資和收益分配等財務(wù)管理活動中產(chǎn)生的實(shí)際結(jié)果和預(yù)期結(jié)果發(fā)生背離，產(chǎn)生損失的可能性。由此可見，財務(wù)風(fēng)險實(shí)際上應(yīng)包括融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險和其他風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，其特征主要體現(xiàn)為具有客觀存在性與不確定性。

（2）財務(wù)風(fēng)險防控的概念及內(nèi)涵。財務(wù)風(fēng)險防控管理過程應(yīng)包括對財務(wù)風(fēng)險的識別以及對財務(wù)風(fēng)險的評估。從防控管理內(nèi)容上講，則應(yīng)包括單位預(yù)算風(fēng)險防控管理、財務(wù)收支風(fēng)險防控管理、資產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險防控管理、采購風(fēng)險防控管理、發(fā)展風(fēng)險防控管理和操作風(fēng)險防控管理這六大類別的風(fēng)險防控管理。只有對這些環(huán)節(jié)的風(fēng)險從嚴(yán)強(qiáng)化管理，堅(jiān)持制度創(chuàng)新，才能在深化改革的新形勢下，力爭為建設(shè)世界一流財務(wù)工作新局面做出貢獻(xiàn)。

2.財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（1）財務(wù)預(yù)算風(fēng)險。一是預(yù)算編制不科學(xué)帶來的風(fēng)險。通常體現(xiàn)對單位相關(guān)部門上報的項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)沒有進(jìn)行深入審核，預(yù)算編制不夠細(xì)致、嚴(yán)密。二是對預(yù)算資金管理不規(guī)范引發(fā)的風(fēng)險。預(yù)算資金管理不規(guī)范，則主要是指在預(yù)算資金的分配與管理上，沒有建立一套科學(xué)、合理的操作標(biāo)準(zhǔn)，造成預(yù)算資金分配不均衡、被挪作它用的現(xiàn)象時有發(fā)生，且在預(yù)算資金支出環(huán)節(jié)，因財務(wù)人員對具體項(xiàng)目的不了解，信息交流的不暢，容易造成資金撥付不及時，影響項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)展。

（2）財務(wù)收支風(fēng)險點(diǎn)。一是收入不按照合同約定，不入賬、少入賬。如沒有定期核對往來賬目，欠款長期不能回收，也不做帳務(wù)處理；又如當(dāng)期的生產(chǎn)成本、費(fèi)用跨期入賬的現(xiàn)象時有發(fā)生。二是在收入確認(rèn)原則方面，有的單位財務(wù)甚至通過變更銷售收入確認(rèn)方式，來改變企業(yè)財務(wù)報表上營業(yè)收入的數(shù)據(jù)。此外，有些企業(yè)還存在虛構(gòu)收入的現(xiàn)象，如通過對開發(fā)票，確認(rèn)收入等。這些做法非常容易導(dǎo)致債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計不實(shí)，而財務(wù)統(tǒng)計的不真實(shí)又為企業(yè)在運(yùn)營中作出的決策埋下了風(fēng)險隱患。

（3）財務(wù)管理制度的不嚴(yán)格，企業(yè)管理不善，賬實(shí)不符。如有的單位不顧生產(chǎn)實(shí)際用量而大批采購、重復(fù)采購的現(xiàn)象依舊存在，物資過分積壓浪費(fèi)，不僅加大了企業(yè)的管理成本，且對企業(yè)的資金成本，也是一種沒有必要的占用。此外，對材料出入庫管理不夠嚴(yán)格，材料入庫、出庫手續(xù)不全，材料管理部門長期不與財務(wù)部門對賬的現(xiàn)象也頗為多見。

（4）成本費(fèi)用管理不嚴(yán)，對成本亂擠亂攤的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。一是資本性支出擠占收益性支出。如將應(yīng)列入資本性支出的固定資產(chǎn)列入當(dāng)期生產(chǎn)成本等；二是收益性支出擠占資本性支出。如將機(jī)器維修等費(fèi)用列入資本性支出。這種將收益性支出與資本性支出亂攤的行為將直接影響到會計主體財務(wù)狀況以及財務(wù)成果的真實(shí)、可靠。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控管理的對策措施

1.加強(qiáng)制度建設(shè)，探索制度創(chuàng)新

首先應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，積極探索企業(yè)制度創(chuàng)新，以法律法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)管理制度為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理、往來賬項(xiàng)管理、資金管理與成本管理。如在預(yù)算管理方面，企業(yè)可以從完善預(yù)算組織程序著手，建立預(yù)算評審項(xiàng)目庫，堅(jiān)持按程序辦事。此外，企業(yè)亦應(yīng)完善會計核算制度、決算制度，使之能夠?yàn)轭A(yù)算的執(zhí)行提供真實(shí)、可靠的相關(guān)信息。可以通過建立集預(yù)算、核算、決策于一體的管理信息系統(tǒng)來提高企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)水平，從而減低企業(yè)財務(wù)預(yù)算方面的風(fēng)險。

2.落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化財務(wù)核算監(jiān)督

落實(shí)管理責(zé)任，就是要責(zé)任到人，以資金管理業(yè)務(wù)為例，其存在著資金控制人員違反規(guī)定支付資金的風(fēng)險，那么資金控制人員就是這個風(fēng)險點(diǎn)的第一責(zé)任人。此外，在強(qiáng)化財務(wù)核算監(jiān)督方面，對所有的會計事項(xiàng)都要實(shí)行由經(jīng)辦、審核、部門負(fù)責(zé)人、稽核四人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，通過對財務(wù)流程的重重把控，才能做好財務(wù)風(fēng)險的防控管理工作。

3.提高財務(wù)人員素質(zhì)，強(qiáng)化風(fēng)險防范意識

財務(wù)人員的素質(zhì)高低決定了財務(wù)風(fēng)險指數(shù)的高低，因此，有必要對財務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)教育和專業(yè)、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立財務(wù)人員的責(zé)任感、忠誠度，使財務(wù)人員清楚明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)工作的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，財務(wù)工作無小事，任何麻痹大意的行為都可能給單位帶來財務(wù)風(fēng)險。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，落實(shí)管理責(zé)任，提高財務(wù)人員的素質(zhì)及風(fēng)險防范意識，對財務(wù)風(fēng)險的防控管理有著重要意義，必須常抓不懈，持之以恒，唯如此，才可將企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險減到最低，為財務(wù)工作理順管理環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]李勝,傅太平.論企業(yè)的全面財務(wù)風(fēng)險管理[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2004（06）：86.

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控范文第2篇

關(guān)鍵詞 金融企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防控 措施

中圖分類號：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1金融企業(yè)的現(xiàn)狀

隨著金融體制改革，資本市場的不斷深化，我國金融體系步入正軌，金融業(yè)在支持經(jīng)濟(jì)增長、服務(wù)個人和企業(yè)的金融需求上發(fā)揮巨大作用。但其潛在的系統(tǒng)金融風(fēng)險也在不斷積累，與發(fā)達(dá)國家相比我國金融業(yè)存在較多不足，直接融資比例過低，資金缺口大；商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力受到一定的約束，金融產(chǎn)品單一，金融市場仍欠發(fā)達(dá)，銀行業(yè)占有較大地位，而證券保險業(yè)的發(fā)展不足難以適應(yīng)多元化經(jīng)濟(jì)主體的投資需求；銀行體系中的不良資產(chǎn)率仍然較高；盈利能力偏弱，其利潤中80%來源于存貸款利率只差；政府為解決銀行業(yè)的金融危機(jī)承擔(dān)了高額的成本。

2金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)

由于金融企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中起著信用中介的作用，所以其財務(wù)風(fēng)險與一般工商企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有較大的不同，具有特殊性：

（1）風(fēng)險具有擴(kuò)張性。金融企業(yè)作為融資中介，實(shí)質(zhì)上是由多邊信用共同建立起來的信用網(wǎng)絡(luò)，任何一個鏈條斷裂，都可能釀成較大的財務(wù)風(fēng)險，甚至引發(fā)金融危機(jī)。

（2）風(fēng)險具有隱蔽性。金融企業(yè)在日常業(yè)務(wù)的核算中，風(fēng)險的不確定性、復(fù)雜性及風(fēng)險控制人員技術(shù)不足都將導(dǎo)致對風(fēng)險的認(rèn)識不足，從而風(fēng)險被掩蓋。

（3）風(fēng)險具有多變性。由于金融企業(yè)是流轉(zhuǎn)資金和貨幣的特殊企業(yè)，所以容易受到國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、政府的經(jīng)濟(jì)政策以及客戶行為的多重影響。

3金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控措施

要提出有針對性的防控措施，首先要了解金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控特點(diǎn)。金融企業(yè)客戶種類繁雜，因此要將不同性質(zhì)的企業(yè)及不同業(yè)務(wù)的企業(yè)納入其風(fēng)險控制的范疇，實(shí)行全面風(fēng)險控制；金融企業(yè)業(yè)務(wù)的特殊性決定其每一個環(huán)節(jié)與每一個過程都必須實(shí)行全程風(fēng)險控制；金融企業(yè)的風(fēng)險控制，每個人做每一筆業(yè)務(wù)時都必須考慮風(fēng)險因素，實(shí)行全員的風(fēng)險控制。

3.1加強(qiáng)對政策和環(huán)境的解讀，提高應(yīng)變能力

在整個銀行內(nèi)部上到董事會成員下到一般管理層，都要主動了解宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢以及外部環(huán)境的變化，并對宏觀環(huán)境進(jìn)行客觀的分析研究，以此為依據(jù)調(diào)整財務(wù)風(fēng)險的控制方法和管理方針，確保財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，從而提高銀行對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)與應(yīng)變能力，降低因外部環(huán)境帶來的財務(wù)風(fēng)險。例如：關(guān)注哪些行業(yè)是國家限制發(fā)展的，并對其貸款嚴(yán)格控制，這樣可以在一定程度上降低銀行的財務(wù)風(fēng)險。

3.2構(gòu)建風(fēng)險防范機(jī)制，完善風(fēng)險管理制度

成立風(fēng)險控制部門，并且不斷加強(qiáng)其職能建設(shè)，積極開展風(fēng)險控制的文化建設(shè)，強(qiáng)化全員風(fēng)險防范意識和內(nèi)控執(zhí)行力，并在會計，審計等部門配備高素質(zhì)的務(wù)專業(yè)人才，健全財務(wù)風(fēng)險管理規(guī)章制度，適時的調(diào)整財務(wù)風(fēng)險的管理政策和辦法，防范和化解財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和價值最大化。

3.3提高資本充足率，改善資本結(jié)構(gòu)

在資本結(jié)構(gòu)中，核心資本應(yīng)占主導(dǎo)位置，保持較強(qiáng)的資本實(shí)力，以免影響銀行的收益能力，同時也要合理安排負(fù)債結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整各種負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)，保證銀行的流動性維持在適當(dāng)?shù)乃较拢⒃趯?shí)際工作中，將資金配置到低風(fēng)險、高回報的業(yè)務(wù)上，從而保持業(yè)務(wù)規(guī)模與資本規(guī)模相適應(yīng)，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險的能力。

3.4完善會計工作，提高會計質(zhì)量

會計對銀行財務(wù)風(fēng)險的分析、度量和防范起著至關(guān)重要的作用，因此，應(yīng)該加強(qiáng)對會計工作的了解和認(rèn)識，了解銀行會計工作的重要性，并提高會計信息的質(zhì)量，建立健全符合銀行發(fā)展要求的內(nèi)部財會制度。例如：完善信貸資產(chǎn)質(zhì)量分類和考核辦法、降低不良資產(chǎn)比、改進(jìn)對銀行業(yè)務(wù)收入的確認(rèn)和壞賬的計提辦法等，以更好地防范財務(wù)風(fēng)險。

3.5提高銀行人員的素質(zhì)，增強(qiáng)風(fēng)險意識

加強(qiáng)對員工崗前、崗中的全方位培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，經(jīng)常對員工進(jìn)行案例培訓(xùn)，提高對違規(guī).違章的認(rèn)識，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的知識和新的技能，并建立起責(zé)任明確內(nèi)部激勵約束機(jī)制，將員工執(zhí)行制度的情況與獎金和職務(wù)掛鉤，同時也嚴(yán)把用人關(guān)，倡導(dǎo)任人唯賢，德才兼?zhèn)洌瑫r增強(qiáng)其風(fēng)險意識，使其能夠識別和判定風(fēng)險。

3.6構(gòu)建風(fēng)險監(jiān)督體系，實(shí)施權(quán)責(zé)分離

實(shí)行較為嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制，建立雙人、雙責(zé)的監(jiān)督，建立權(quán)責(zé)分離的相關(guān)記錄，以明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，一般性業(yè)務(wù)，要進(jìn)行復(fù)核，重要的業(yè)務(wù)，要實(shí)施授權(quán)，禁止一個人獨(dú)立的處理業(yè)務(wù)的全部過程，同時在總行和各個支行的領(lǐng)導(dǎo)之間，員工與員工之間進(jìn)行定期的輪崗，使得銀行每筆業(yè)務(wù)，每個人都處在監(jiān)督之中。

在分析財務(wù)風(fēng)險的時候，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對癥下藥的制定風(fēng)險控制的措施，才能有效規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

作者簡介：張才志（1965-），四川達(dá)州人，攀枝花學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，研究方向：公司理財。

參考文獻(xiàn)

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[2] 孫運(yùn)珍.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因與防范淺析[J].中國農(nóng)業(yè)會計，2010（1）：47-49.

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn)；企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 011

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）17- 0017- 02

1 我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1 行業(yè)特點(diǎn)帶來的風(fēng)險

房地產(chǎn)行業(yè)的投資收益周期長，風(fēng)險大，易受市場和國家宏觀政策的影響。跟經(jīng)濟(jì)周期一樣，房地產(chǎn)業(yè)也會經(jīng)歷復(fù)蘇、繁榮、衰退、蕭條這4個階段。在房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退階段時，樓價漲勢就會明顯遲緩，當(dāng)國家政策有變時，樓價就會大幅度遞減或遞增。2007-2008年間，我國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)暴漲暴跌的動蕩局面，直至2009年市場進(jìn)入一個調(diào)整的階段。2010年，國家又一次出臺房地產(chǎn)政策，房價呈現(xiàn)上升趨勢。然而2011年下半年開始，我國房地產(chǎn)業(yè)再次進(jìn)入萎靡期，這對房地產(chǎn)業(yè)的沖擊是巨大的。

1.2 利率和通貨膨脹風(fēng)險

當(dāng)市場通貨膨脹或利率上調(diào)時，就會引起原材料、工人工資成本增加，從而使得預(yù)期收益縮水。近些年，銀行不斷加息，使得房地產(chǎn)貸款難度加大，老百姓按揭貸款購房困難，影響了投資者的購房欲望，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)低迷。

1.3 現(xiàn)金流不穩(wěn)定的風(fēng)險

資金是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基本條件，房地產(chǎn)業(yè)更需要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。在企業(yè)發(fā)展過程中，現(xiàn)金流量是否充足、合理，直接反映一個企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。當(dāng)現(xiàn)金流量不足以抵債時，就會引發(fā)財務(wù)危機(jī)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)倒閉。由于房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)周期較長，資金周轉(zhuǎn)率低，所以，要強(qiáng)化對現(xiàn)金流量的管理工作。

1.4 國家宏觀政策所帶來的財務(wù)風(fēng)險

2010年，全國房價大幅上升，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入繁榮階段，泡沫經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重。國家為促進(jìn)其協(xié)調(diào)發(fā)展，從稅收、銀行貸款等各個角度加強(qiáng)了對房地產(chǎn)業(yè)的整治，比如提高二套房首付標(biāo)準(zhǔn)、提高貸款利率、提高異地投資門檻等。對國家的調(diào)控手段，各大銀行也積極配合，貸款利率隨之上升，2011年，國家對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控政策收到了明顯效應(yīng)。

1.5 財務(wù)風(fēng)險管理意識不強(qiáng)

企業(yè)財務(wù)管理意識不強(qiáng)，加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。從目前看，很多房地產(chǎn)公司沒有一套完善的財務(wù)管理制度，在項(xiàng)目開發(fā)前沒有合理進(jìn)行預(yù)算，也沒有全方位的財務(wù)分析。房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算分析包括征地成本、資金流向、投資回報等方面，只有這樣才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，有效地控制成本，減少財務(wù)風(fēng)險。

2 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

2.1 外部因素

外部因素包括經(jīng)濟(jì)、市場、法律、資源等方面因素，這些都屬于宏觀因素。雖然這些因素存在于企業(yè)外部，但是對房地產(chǎn)企業(yè)的影響是巨大的。我國法律和政治環(huán)境相對穩(wěn)定，所以企業(yè)所面臨的外部風(fēng)險主要是指受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化引起企業(yè)外部環(huán)境的不確定性增大，進(jìn)而影響房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營狀況，甚至出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。

2.2 內(nèi)部因素

由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目周期長、不確定因素很多，導(dǎo)致其資金風(fēng)險較高，如果存在內(nèi)部控制失范的情況，容易導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金管理出現(xiàn)問題，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)出現(xiàn)阻礙，所以房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是由于內(nèi)部控制不完善帶來的財務(wù)風(fēng)險上。

3 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控策略

3.1 完善財務(wù)風(fēng)險控制體系

房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險防控體系，包括財務(wù)預(yù)警體系和風(fēng)險管理機(jī)制。在資金流風(fēng)險有效識別上，應(yīng)以現(xiàn)金流狀況作為分析基礎(chǔ)，關(guān)注現(xiàn)金預(yù)算的執(zhí)行狀況，通過預(yù)算與執(zhí)行的差異分析及異常波動，來研究現(xiàn)金流中出現(xiàn)的問題，并采取針對舉措來及時管控這些問題和早期的風(fēng)險。通過絕對數(shù)和結(jié)構(gòu)分析來研究現(xiàn)金流是否合理，房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流若比預(yù)算數(shù)要少，則可能盈利能力低下或者過度投資導(dǎo)致資金短缺，對于這種情況，簡單地靠融資解決并不科學(xué)，應(yīng)當(dāng)尋找原因并從根本上解決問題。房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，主要看運(yùn)營及投融資所占現(xiàn)金流比例是否符合戰(zhàn)略和經(jīng)營周期。一般來說，擴(kuò)張型房地產(chǎn)企業(yè)融資占比較大，保守型房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營收入占比較大。房地產(chǎn)企業(yè)資金從投資到回收一般在3～5年時間，融資渠道和結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營周期相一致。科學(xué)分析財務(wù)風(fēng)險后，要建立科學(xué)合理的風(fēng)險防控體系。首先要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識培養(yǎng)，確定管理層對風(fēng)險防控負(fù)責(zé)，以此為基礎(chǔ)引進(jìn)現(xiàn)代風(fēng)險量化和管理工具，對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并制訂財務(wù)風(fēng)險控制方案，根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的概率和程度來對其進(jìn)行量化，并給出解決方案。最后要建立風(fēng)險責(zé)任機(jī)制，對風(fēng)險管理要實(shí)行問責(zé)監(jiān)管制度，并加強(qiáng)執(zhí)行。

3.2 加強(qiáng)融資環(huán)節(jié)的管理

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一是資金結(jié)構(gòu)的失衡，擴(kuò)展融資渠道可以有效防控其風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)國家政策，發(fā)展多元的直接融資，如國家應(yīng)建立專門的針對房地產(chǎn)企業(yè)資本市場，增加長期債券、股票的發(fā)行額度，提高房地產(chǎn)企業(yè)直接融資的比例，并出臺短期融資融券的政策，適度推出抵押貸款證券化，創(chuàng)新組合式的融資模式，降低信貸風(fēng)險；在間接融資方面，可推出適合房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和特點(diǎn)的特色信貸服務(wù)，結(jié)合銀行與擔(dān)保金融機(jī)構(gòu)，促進(jìn)貸款模式的創(chuàng)新。

3.3 在投資方面的財務(wù)風(fēng)險防范

對投資商，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目研究，重點(diǎn)是市場供求狀況，要有把握和有針對性地進(jìn)行投資，投資前要研究消費(fèi)者的偏好，通過指標(biāo)分析法來確定經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化路徑，同時要重視投資所在地的地方政府的城鄉(xiāng)規(guī)劃管理程度、項(xiàng)目周邊環(huán)境影響因素等。對所投資項(xiàng)目的經(jīng)營模式也要慎重選擇，例如聯(lián)營、共同投資、多種經(jīng)營等組合方式。一般風(fēng)險較大的項(xiàng)目可采用共同投資方式降低投資風(fēng)險，對居民樓、寫字樓、商業(yè)地產(chǎn)等項(xiàng)目，要進(jìn)行多種經(jīng)營開發(fā)，降低銷售風(fēng)險。

3.4 加強(qiáng)現(xiàn)金流管理

房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面來加強(qiáng)：首先在應(yīng)收、應(yīng)付賬款管理上，要加強(qiáng)信用管理，提高催款責(zé)任落實(shí)程度，提高運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)效率，使房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流充足且順暢。其次在房產(chǎn)產(chǎn)品銷售上，應(yīng)創(chuàng)新營銷方式，結(jié)合多方力量擴(kuò)大宣傳促進(jìn)銷售，提高存貨周轉(zhuǎn)速度，提高資金回籠速度。最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)站在價值鏈管理的高度，與價值鏈上的各經(jīng)濟(jì)體合作，實(shí)現(xiàn)價值鏈融資和運(yùn)營資金動態(tài)跟蹤等，提高資金使用效率。

主要參考文獻(xiàn)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控范文第4篇

1.1建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部因素

1.1.1國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的波動對建筑設(shè)計行業(yè)的影響

回顧新世紀(jì)至今的十幾年國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化，2000年到2003年一直寬松，以刺激經(jīng)濟(jì)增長為目的，鼓勵房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對基礎(chǔ)建設(shè)也維持較大規(guī)模的投入;03年開始逐漸以抑制經(jīng)濟(jì)過熱為主;08年金融危機(jī)發(fā)生后，又開始以刺激經(jīng)濟(jì)增長為目的，推出四萬億規(guī)模的固定資產(chǎn)投資舉措;而近幾年國家又出臺一些政策對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行限制和調(diào)控，同時對基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模進(jìn)行控制。房地產(chǎn)行業(yè)的景氣程度和基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模的大小對建筑設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著重大的影響，而國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策對房地產(chǎn)行業(yè)和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模投資規(guī)模相關(guān)政策的波動對建筑設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營也帶來了很大的變數(shù)，增加了企業(yè)的營運(yùn)與財務(wù)風(fēng)險。

1.1.2市場競爭異常激烈

建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在很大程度上還受到市場環(huán)境的影響。在我國當(dāng)前的建筑設(shè)計行業(yè)，由于建筑設(shè)計企業(yè)眾多，市場化程度較高，導(dǎo)致價格競爭異常激烈，建筑設(shè)計價格收費(fèi)持續(xù)走低，企業(yè)盈利水平下降，財務(wù)風(fēng)險提高。

2建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制防范措施

2.1提高企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)宏觀適應(yīng)性

2.1.1提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識

企業(yè)要增強(qiáng)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識，對財務(wù)人員、技術(shù)骨干、初級工作人員等進(jìn)行全面教育，將財務(wù)風(fēng)險管理意識貫穿到企業(yè)的各個方面和部門。建筑設(shè)計企業(yè)中，企業(yè)骨干或高管人員一般較為注重企業(yè)的技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識較為薄弱。因此，在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，首先要加強(qiáng)對管理層和骨干人員的財務(wù)風(fēng)險意識進(jìn)行全面提升，重視對企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的分析，及時制定應(yīng)變措施。其次，要建立完善項(xiàng)目承接前的調(diào)查工作，提高論證、決策的準(zhǔn)確性和有效性，降低財務(wù)風(fēng)險。最后要對承攬的工作進(jìn)行梳理，保證工作有序進(jìn)行。

2.1.2優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式

在對企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化的過程中，企業(yè)要建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的機(jī)制，將企業(yè)全局和企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理的基礎(chǔ)，對部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)職能進(jìn)行劃分。企業(yè)要對自身的財務(wù)管理進(jìn)行分層落實(shí)，分層實(shí)施，目標(biāo)化、量化來落實(shí)管理。在具體操作的過程中，建筑設(shè)計企業(yè)要對單位風(fēng)險進(jìn)行全面管理，對重大項(xiàng)目、重大財務(wù)支出等事項(xiàng)進(jìn)行可行性分析。部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險的逐級規(guī)劃，將管理分級落實(shí)。業(yè)務(wù)部門對自身的風(fēng)險進(jìn)行調(diào)研，對不同的風(fēng)險因素進(jìn)行匯總上報。通過上述操作內(nèi)容形成完善的管理體系，確保從本質(zhì)上提高企業(yè)的資源優(yōu)化效果，提高建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制質(zhì)量。

2.2健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

健全企業(yè)內(nèi)部控制制度主要是從各個部門出發(fā)，對部門業(yè)務(wù)承接、款項(xiàng)支出、款項(xiàng)收入、進(jìn)度結(jié)算等制度進(jìn)行明確。企業(yè)要對內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，對財務(wù)審批流程和財務(wù)審批條例進(jìn)行落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險關(guān)鍵點(diǎn)的把控，完善財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制。常見的內(nèi)部控制制度主要包括:

(1)建立完善合同制度

企業(yè)要對自身的收款、接收工程等流程進(jìn)行明確，通過專業(yè)團(tuán)體進(jìn)行合同訂制和簽訂，保證合同的有效性和準(zhǔn)確性。合同訂制過程中要對合同的每筆款項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)和明確，對工程可能存在的風(fēng)險因素進(jìn)行明確，減少和避免存在的經(jīng)濟(jì)糾紛的隱患;

(2)建立有效的風(fēng)險因素控制制度

風(fēng)險因素控制制度主要是有企業(yè)對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行明確，制定專業(yè)預(yù)防措施和預(yù)防制度，提高預(yù)防效果。

①針對資金回收風(fēng)險的控制所采取的措施，要建立一套科學(xué)、系統(tǒng)適合本企業(yè)的應(yīng)收賬款管理體系，注重評估客戶的財務(wù)和資信狀況，定期分析應(yīng)收款賬齡，制定合理的收款政策，控制資金回收風(fēng)險，建筑設(shè)計企業(yè)可以根據(jù)國家政策規(guī)定的一個建筑項(xiàng)目的竣工交付需由建筑設(shè)計企業(yè)在竣工驗(yàn)收報告進(jìn)行最終的確認(rèn)、蓋章才能有效這個條款，要求客戶在本企業(yè)在竣工驗(yàn)收報告確認(rèn)蓋章前支付全部的設(shè)計款，這樣就可以有效避免資金回收方面的風(fēng)險;

②針對投資風(fēng)險的控制，企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，堅(jiān)持以效益為中心的投資原則，統(tǒng)一使用資金，使資金投向配置更合理。同時通過投資回收期、凈現(xiàn)值、投資報酬率等指標(biāo)，同時結(jié)合投資項(xiàng)目的風(fēng)險水平進(jìn)行綜合分析評估，在決策中要追求收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳結(jié)合，或在投資收益和風(fēng)險中間，讓穩(wěn)健性原則起到一種平衡器的作用，從而減少投資決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險。③針對企業(yè)收益分配風(fēng)險控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金和資產(chǎn)占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。比如合理確定短期資金和長期資金、自有資金和債務(wù)資金的比例，合理確定生產(chǎn)經(jīng)營所需的材料采購數(shù)量，合理制定各生產(chǎn)部門和職能部門的費(fèi)用計劃或進(jìn)行費(fèi)用包干，并加以監(jiān)督考核，根據(jù)完成情況進(jìn)行獎罰。

2.3建立完善員工引進(jìn)評估制度和績效考核制度

首先，對于員工的招聘，特別是對中高端人才的引進(jìn)，企業(yè)首先需要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況和需要，對人員的引進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)的評估和定位，盡可能避免人力成本的浪費(fèi);其次，加強(qiáng)對員工的績效考核，可以提高員工工作效率，降低用工成本，同時也可以激勵人才，用好人才，留著人才，提高企業(yè)競爭力。

2.4建立起實(shí)時、全面、動態(tài)、有效的的財務(wù)考核及財務(wù)風(fēng)險管控體系

建筑設(shè)計企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理要求，建立起實(shí)時、全面、動態(tài)、有效的的財務(wù)考核及財務(wù)風(fēng)險管控體系，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進(jìn)行實(shí)時反映和監(jiān)控。財務(wù)風(fēng)險管控體系應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程，通過以企業(yè)的財務(wù)報表資料、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用財會、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析等方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)施全過程的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某些分析數(shù)據(jù)異常，及時與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門分析原因，采取應(yīng)變措施，以避免或減少風(fēng)險損失。

2.5強(qiáng)化員工風(fēng)險管理及監(jiān)督

人力資源管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對企業(yè)員工進(jìn)行在職風(fēng)險評估和管理，可以有效降低風(fēng)險程度，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部審計及風(fēng)險評估等工作，深化財務(wù)風(fēng)險管理工作，保證員工能夠積極參與到風(fēng)險管理的過程中。同時還應(yīng)對企業(yè)員工進(jìn)行風(fēng)險意識教育和風(fēng)險因素控制教育，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行模擬評估，提高控制效果。

3總結(jié)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警系統(tǒng)；防御機(jī)制

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及國際化進(jìn)程加快，市場競爭呈異常激烈態(tài)勢。企業(yè)在經(jīng)營中，隨時可能遭受各種不利因素的侵襲，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有向更廣范圍、更深層次方向發(fā)展的趨勢。如何識別、控制、防范財務(wù)風(fēng)險，減輕其對企業(yè)的威脅，是所有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重大問題之一。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險基本概述

對于財務(wù)風(fēng)險的界定，目前理論界主要有兩種不同定義：其一，認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險即籌資風(fēng)險，也就是由于負(fù)債而使企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險。此觀點(diǎn)比較片面，屬于對財務(wù)風(fēng)險的狹義理解。其二，認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動全過程中基于不確定因素而帶來的風(fēng)險，其外延廣泛，不僅是籌資風(fēng)險，也涵蓋投資、占用、收回、分配等財務(wù)管理活動中的各種風(fēng)險。作為一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有必然性、廣泛性、潛在性、可度量性、損失性等基本特征，企業(yè)應(yīng)從動態(tài)發(fā)展的角度和財務(wù)的總體觀念出發(fā)，真正認(rèn)識和把握財務(wù)風(fēng)險，以正確指導(dǎo)財務(wù)管理的實(shí)踐。

引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因很多，從大的方面而言，可分為外部原因與內(nèi)部原因。外部原因如宏觀經(jīng)濟(jì)變化、稅收法律規(guī)范變化、利率變動等，這些因素存在于企業(yè)之外，具有復(fù)雜性和多變性，既無法準(zhǔn)確預(yù)測，也無法改變，但對企業(yè)財務(wù)深具影響，其不利變化很可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部原因如企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率較高，企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重；存貨超儲積壓，流動性差，占用企業(yè)大量資金；盲目賒銷，應(yīng)收賬款失控；投資決策不當(dāng)，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益；內(nèi)部控制機(jī)制缺失，財務(wù)監(jiān)審制度不健全；企業(yè)風(fēng)險意識淡薄，風(fēng)險管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足等。在財務(wù)風(fēng)險成因中，內(nèi)部因素不僅起決定作用，而且與外部因素的無法準(zhǔn)確預(yù)測與無法改變相比，更有可控性，因而企業(yè)防控財務(wù)風(fēng)險更關(guān)注內(nèi)部管理方面。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)外部環(huán)境研究。

企業(yè)外部環(huán)境的變化可能給企業(yè)造成困境，導(dǎo)致風(fēng)險。為此，企業(yè)一方面要構(gòu)建完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)管理層次；一方面要認(rèn)真研究外部環(huán)境及其變化情況，適時調(diào)整財務(wù)政策，設(shè)計財務(wù)應(yīng)變方法，降低環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）抓緊財務(wù)風(fēng)險控制文化建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。

財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，要有效防范與控制財務(wù)風(fēng)險，必須在企業(yè)形成管理層重視、全員參與財務(wù)風(fēng)險控制的良好風(fēng)尚。這就需要在文化層面上強(qiáng)化全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識，摒棄風(fēng)險與己無關(guān)的思想，構(gòu)建全面整體的風(fēng)險觀，將風(fēng)險防范理念和行為落實(shí)至每一位員工。尤其是企業(yè)財務(wù)管理人員，更是要強(qiáng)化風(fēng)險意識，要緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，從大局上理好財，以規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)是財務(wù)人員及時捕捉風(fēng)險，衡量防范風(fēng)險的必要條件，提高財務(wù)人員素質(zhì)成為一項(xiàng)當(dāng)務(wù)之急的工作。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)最關(guān)鍵的內(nèi)部管理制度。

實(shí)踐證明，內(nèi)部控制在堵塞企業(yè)管理漏洞，消除各類隱患，確保企業(yè)資金、資產(chǎn)安全等方面具有顯著作用，內(nèi)部控制缺失，極易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)抓好內(nèi)控建設(shè)，在完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建適合自身的內(nèi)部控制體系，并隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化而不斷完善，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

（四）建立合理的資金結(jié)構(gòu)，加速流動資金的周轉(zhuǎn)。

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中，負(fù)債比例過高，既增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，也影響自有資金收益率。企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營決策時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和償債能力合理確定負(fù)債規(guī)模。同時，注意將不同的債務(wù)按期限合理搭配，避免還款期過于集中，以減輕償債壓力。流動資產(chǎn)主要指企業(yè)的應(yīng)收賬款和存貨，企業(yè)要采取得力措施，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨的管理，最大限度地減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險和存貨風(fēng)險。

（五）構(gòu)筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)， 對企業(yè)財務(wù)活動中潛在的風(fēng)險及時捕捉、全面監(jiān)控的系統(tǒng)，構(gòu)筑財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)是防范財務(wù)風(fēng)險的必要舉措。財務(wù)風(fēng)險通常發(fā)生于管理薄弱之處，對其若未能及時發(fā)現(xiàn)與識辨，必會給企業(yè)帶來財務(wù)安全隱患。因此，準(zhǔn)確、及時地辨別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警，采取最及時、最有效的應(yīng)對策略，能將財務(wù)風(fēng)險遏制于萌芽狀態(tài)，防止風(fēng)險惡化給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)健康、平穩(wěn)和可持續(xù)發(fā)展。

（六）建立有效的財務(wù)風(fēng)險防御機(jī)制。

為了有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機(jī)制。一是建立風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制，可通過參加社會保險等手段將風(fēng)險轉(zhuǎn)移，減輕自身風(fēng)險壓力。二是建立風(fēng)險分散機(jī)制，可通過與其它企業(yè)聯(lián)營、采取多種經(jīng)營策略、實(shí)施多元化投資戰(zhàn)略等途徑，使財務(wù)風(fēng)險分散。三是建立風(fēng)險回避機(jī)制，企業(yè)選擇理財方案時，應(yīng)對各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險作出評價，盡量選擇風(fēng)險偏低的方案，以回避財務(wù)風(fēng)險。四是建立風(fēng)險基金和積累分配機(jī)制，及時足額增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。

參考文獻(xiàn)：