房屋建筑施工管理
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房屋建筑施工管理范文第1篇
Abstract: the quality of the housing problem is involved in "the people's livelihood" of a big problem, in relation to the people's personal life and the vital interests, even in relation to the development of the society and stability. Therefore, completes housing construction in the construction process of quality management become particularly important. Housing construction management of the construction project construction enterprise is effectively master control, and its management of the object is housing construction project, is to a building products, the construction process and results of the full range of management. In this paper, the construction quality control, progress management, cost management, the paper briefly.
Keywords: housing construction quality supervision and management
中圖分類號：TU8 文獻標識碼：A 文章編號：
房屋建筑施工管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制，其管理的對象是房屋建筑項目，是對一個建筑產品的施工過程和成果進行全方位的管理，具有時間控制性。根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化，因而強化組織協調工作，提高項目整體管理水平，是達到項目管理目標的關鍵。
一、建筑施工管理的前期準備
在建筑施工過程中，由于承建項目和環節不同，決定了其施工工藝、復雜程度、材料品種使用等方面都不盡相同。因此在施工前期，我們必須做好技術準備，對每個施工環節都要做好組織計劃，要對工程涉及到每個細節做好充分的準備。另外針對房屋建筑工程特點，在具體的施工工藝上也要作好技術準備， 對于施工工藝有特殊要求的更要做足準備工作。合理配置施工資源， 保證在不浪費資源的情況下確保施工現場生產的有序進行，順利完成階段施工任務，獲取較大的經濟效益。
這里需要指出的是， 在施工過程中，對人力、 物料的需求量是不斷變化的，因此在配置施工資源時應尋找到一個平衡點。根據工程進度編制人力，物料進場計劃；在材料使用上，根據使用情況，實行限額供應，限額放料，嚴格管理原材料入庫出庫，做到材料使用的最合理統籌， 在施工現場管理中，資源的合理配置，可以節約建設成本，杜絕資源浪費，為企業增加經濟效益。
二、建筑施工質量管理
施工工序的質量控制最基本的內容是工序質量的控制， 工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素， 并消除制約因素， 使工序質量控制在一定范圍內， 以確保每道工序的質量。 工序質量控制是過程質量控制的基本點，是現場質量控制的核心內容。
（一） 質量控制點的實施
質量控制點設置后， 要對質量控制點進行管理、 實施， 這樣才能使質量控制點發揮其作用。在質量控制點的實施中應按如下要求進行： 有計劃地組織進行過程質量審核，對審核的內容、 時間、 頻次、 人員等作出具體的部署， 每年一般不得少于兩次； 審查各接口部門的工作質量， 接口部門之間的銜接應其有連續性和穩定性； 把質量控制點的設置及控制措施進行交底， 務必使相關人員真正了解．并樹立以預防為主的思想， 形成書面的質量控制的交底文件； 質量管理人員要配合監理工程師在施工現場進行重點指導、 檢查、驗收， 對關鍵的質量控制點要進行旁站監理；嚴格要求操作人員按作業指導書進行認真操作， 保證各環節的施工質量； 按規定做好檢查， 認真記錄檢查結果， 取得準確客觀的第一手數據， 形成書面的質量控制文件。
（二） 施工過程中的質量檢查
施工中的質量檢查是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監控，來確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求， 避免質量事故的發生。因此， 質量控制人員要高度重視施工過程中的質量檢查， 其重點主要是以下幾方面：
1．嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通過方案的提出―討論一編制一審核一修改一定稿(審批)一交底一實施等幾個步驟進行， 這幾個步驟環環相扣， 缺一不可。施工中有了相當完備的施工組織設計和可行性強的施工方案， 再加上操作性強的技術交底．就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理， 人員編制有序．施工流水不亂， 分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質量和進度。
2．實行 “三檢制” 和檢查驗收制度、 執行過程質量執行程序。 為了能夠使 “三檢制” 充分發揮作用， 在施工過程中， 應堅持檢查上道工序、 保障本道工序、 服務下道工序， 做好自檢、 互檢、 交接檢， 堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則， 這樣一環扣一環， 環環不放松， 以工序質量確保工程質量。
3．成品保護質量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品， 容易出現二次污染、 損壞和丟失， 影響工程進展， 增加額外費用。制定成品(半成品)保護的主要措施， 并設專人負責成品保護工作。
三、 施工進度控制管理
（一） 制定進度計劃
應根據現場施工條件和合同中的工期， 編制出詳細的施工進度計劃。 這是對施工進度進行有效管理的前提。 在制定進度計劃時要充分考慮其它種種因素對進度計劃的影響。如設計變更、 工程量變化、自然條件變化、 材料供應變化、 業主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在實際施工過程中，及時對施工進行調整，并對進度計劃進行必要的補充，以保證建設順利進行。
（二） 組織進度計劃的實施
施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。施工單位要與監理及業主保持密切的溝通， 定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理； 監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、 施工物資和資金，并確保到位。
（三） 控制施工進度的有效措施：
1．組織措施：落實項目經理部各級管理人員的分工、 職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、 各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。
2．經濟措施：及時向監理和業主報告施工進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。
3．信息溝通管理措施：在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。
四、成本控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤 = 收入 -成本， 由恒等式可知利潤的增長， 就要增加收入、 減少成本。 收入在施工單位競標以后是相對固定的， 而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關鍵工作。
1．建立責權利相結合的成本管理體制
責權利相結合的成本管理模式和體制，是建筑企業成本管理的發展方向。 創建時應遵循民主集中制原則和標準化、 規范化的原則進行。在成本管理體系中， 每個部門、 每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定； 賦予相應的權利， 以充分有效地履行職責
2．嚴格管理質量成本
對施工企業而言， 產品質量并非越高越好， 超過合理水平時， 屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩， 都會造成質量成本的增加， 都要通過質量成本管理加以調整。
正確處理質量成本中幾個方面的關系， 采用科學合理、 先進實用的技術措施， 在確保施工質量達到設計要求水平的前提下， 盡可能降低工程成本。
3．加強全員成本意識
施工企業必須樹立全員經濟意識，要統一思想認識， 從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓， 提高專業人員的素質， 這是實現成本目標的保證。
五、結束語
總而言之，房屋建筑施工管理是一門復雜的綜合性的工程管理過程。只有把施工項目的質量監督、進度控制、成本管理等切實納入到正規化、標準化管理中， 施工項目的各項工作才能有條不紊地進行，才能最終為建筑企業節約成本，創造更大的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]建筑工程經濟與企業管理[M]．中國建筑工業出版社
[2]建筑工程項目管理[M]．中國建筑工業出版社．
房屋建筑施工管理范文第2篇
關鍵詞：房屋建筑；施工管理；質量優化
1加強房屋建筑施工管理措施優化的重要性
隨著人們生活質量的提高對房屋建設質量提出了新的要求及標準。對于建筑行業而言，能夠利用先進的科學管理技術不斷提高其建筑質量和工程效率，是對發展極為有利的。建筑行業作為一項復雜的施工作業，其建筑質量不僅直接關系到人們的生命財產安全，更關系到我國建筑行業的長遠發展以及在國民經濟建設中的重要影響。所以，在建筑行業建設中必須增強房屋建設的施工質量，針對其存在的不合理性要及時加強管理與完善，通過科學的管理方法對建筑施工各環節進行質量控制和優化。只有從根本上確保其建筑質量，才能更好地推動我國建筑行業的發展和確保人們的生命財產安全。
2房屋建筑施工管理存在問題
2.1施工方案設計審核不嚴格
任何一項施工作業在具體實施前必須進行施工方案設計，也就是說施工作業的好壞與施工方案設計有著密切的關系，它也是決定房屋建筑質量的重要因素。但是往往在施工作業時，很少有施工單位能夠完全按照施工方案設計進行建筑施工。或是在一些施工單位中，他們忽視施工方案設計的重要性，不能從實際角度出發對其進行合理設計，這就導致施工方案設計在具體實際施工中難以發揮效用，不能很好地指導施工作業。此外，一些施工單位為了追求片面的利益，而忽視其長遠利益，甚至在施工作業中對其施工方案不能夠完全執行，這就導致實際施工作業存在較大的安全隱患，一旦發生安全事故，后果將難以估量。不僅如此，一些施工審查部門對其草草了事，審查過程中“重形式”的現象比較嚴重，即便是發現一些問題也未能給予嚴查，這就使很多建筑施工單位有機可乘。長期以往下去，勢必會對建筑施工質量構成威脅。
2.2管理制度不健全
房屋建筑是一項比較復雜的施工作業，所涉及的因素較多。如作業施工長、施工人員眾多且水平參差不齊、施工工藝復雜等，上述因素都是在房屋建設中比較常見的。這些因素在很大程度上都增加了施工作業難度，所以要求相關人員必須引起足夠的重視，避免在各個環節中出現質量問題。然而，在實際施工作業中，卻缺乏有效的監督管理制度對其各個環節進行合理的審查，甚至沒有專職人員對其進行很好地跟蹤審查，作為管理人員缺乏全面的管理意識，不能從全局角度出發，這就導致各個環節的施工作業存在較大差異，甚至出現質量不合格的現象。
2.3房屋住宅建筑工程材料管理不足
施工材料作為房屋建筑施工作業的重要材料，對整個房屋建筑質量有著不可忽視的重要影響。但是一些施工單位為了追求利益，則采取好壞不一的施工材料作為房屋建筑施工材料，這就在很大程度上為房屋建設質量埋下了安全隱患，一旦因其材料問題而發生的安全事故，后果是極其嚴重的。不僅如此，一些施工作業人員在進行建筑施工作業時，也未能嚴格按照施工材料的標準進行建筑施工，僅憑借其經驗進行施工作業，使得材料在施工過程中配合比不符合標準，長遠來講，并不會節省材料的使用，相反一旦出現質量問題得進行修補，反而會導致材料在一定程度上出現浪費的現象，嚴重的情況下也會造成安全問題.
2.4建筑工程施工人員的技術問題
建筑施工作業作為特殊的施工環境，由于其施工作業人員在一定程度上存在著較大的差異。尤其是現階段我國建筑施工技術人員發展不足，這就導致建筑工程質量在一定程度上難以保障。一方面，多數的建筑工程施工人員學歷都較低，多半是農民出身，對其施工技術難以利用專業知識進行很好地指導；另一方面，作為建筑工程施工人員雖有一定施工技術，但是缺乏施工技術創新的自我意識，不能從根本上對其有一定認識，這就導致很多施工技術并不能符合高質量的房屋建設要求。
2.5房屋建筑工程在施工缺乏政府監管
政府作為特殊載體，對房屋建筑質量的監管有著不可忽視的重要影響。作為政府部門必須履行其相應地職責，在進行房屋建筑工程檢查時要從實際出發，進行深入研究分析，作為領導者不僅僅要熟悉實際的施工作業環境還要在第一時間能夠依據具體問題提出合理化的解決方案。而不是一味的脫離實際進行指導，這樣就很難真正發揮其領導作用，更加起不到監管的效用。
3優化措施
3.1優化整體的施工進度控制
在具體的工程施工開始之前，要注重對工程造價和施工計劃，預算等進行具體的規劃，編制科學合理的工程預算。管理人員要充分認識到，工程預算關系著企業的發展和利潤的實現，做好對預算的建設和規劃，對于房屋建筑施工企業的發展具有重要意義。對于整體的工程進度進行控制，還需要在具體的管理工作中，實現對工程開展計劃的具體實施，監督管理，房屋建筑企業內部的監督管理體系一定要健全完善，依據工程進度計劃中的人員、機械設備以及材料需求情況，做好人員、機械設備、材料投入工作，使他們滿足工程進度的實際需要。為確保總工期目標的順利實現，應該實行分段控制措施，根據工程總進度計劃制定相應的月計劃、周計劃等，以月計劃或周計劃的形式確保總計劃的實現。
3.2強化對工程質量的管理
工程質量管理并不是針對某一環節或是某一施工工藝，更是從根本上對其房屋建筑質量進行整體的把控。因此，為有效確保房屋建筑施工作業質量則要增強整個房屋建設的工程質量管理，不斷加強其技術創新與完善，對施工作業人員要加強技術培訓和質量輔導，增強他們的安全意識，將工程質量放在重中之重，這樣才能做好工程質量的管理工作。
3.3強化施工的安全管理
安全問題是每項施工作業都必須關注的重點。作為建筑工程建設而言更是如此，在各個環節加強安全管理是確保施工作業順利進行的前提。一方面可以通過加強施工作業人員的安全意識來完成；另一方面可以針對施工單位進行有效的安全管理。將安全問題貫徹及落實到每個房屋建筑施工作業環節中，強化人們對安全施工作業的意識，不僅僅要建立完善的安全管理機制，更要將每項責任落實到個人，一旦出現問題要第一時間找到責任人確保其承擔的責任，做到有法可依。執法必嚴。此外，還要加強安全管理意識的宣傳工作，將安全問題落實到每個施工作業人員的思想中，讓他們從根本上意識到安全問題的重要性。
3.4技術優化管理措施
在施工作業過程中對其施工技術進行優化不僅僅可以確保施工作業質量，還能在一定程度上降低成本，提高施工作業人員的施工效率，是工程建設中必不可少的一項優化管理措施。在施工中不僅要加強施工技術的優化，更好做好施工組織設計等相關工作，這是也施工準備及基礎的施工作業的前提。（1）施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統一規定，實行標準化管理。施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部，為了實現質量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術管理。（2）工程變更在施工中不可避免，其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設計是否符合有關技術規范的規定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理。（3）竣工文件管理。竣工文件指在建設項目建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄像等，是建筑建設項目的真實記錄，是對建設項目進行審計、監督、管理、驗收以及養護和破損后修復的依據。真正工作的技術難點在資料的搜集上，因為問題總是出現在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發現類似于同一工作實體的各種資料日期前后不一、填寫內容與規范要求自相矛盾的現象。
4結束語
總而言之，房屋建筑工程建設施工的過程中，加強對房屋建筑建設施工管理是非常有必要的。良好的房屋建筑施工管理可以推動施工人員合理的規范施工操作，保證施工人員的安全，還可以促進房屋建筑施工工程的建設進度，提高房屋建筑工程的工程質量，提升房屋建筑工程的施工效率。因此，房屋建筑工程建設施工管理人員應加大工程施工的管理力度，以此來保障房屋建筑工程建設進度的有序進展和施工的順利進行。
參考文獻：
[1]蘇艷昆.房屋建筑施工管理的優化措施分析[J].住宅與房產，2018（2）：137.
[2]楊志勇.房屋建筑施工管理的優化措施分析[J].建材與裝飾，2016（51）：193.
房屋建筑施工管理范文第3篇
關鍵詞：房屋施工;質量管理
Abstract: Quality is the foothold, the most important as a construction enterprise responsibility is how the economic, effective, high quality project. This paper describes the construction quality control measures of housing construction.
Key words: Housing construction; quality management
中圖分類號：TU8 文獻標識碼：A文章編號：
前言
房屋建筑工程與人們的生產生活密切相關，房屋建筑工程的質量就成為影響和決定其能否發揮正常使用功能的關鍵因素。因此，在工程管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心。作為實現產品質量最后一個關鍵環節的建筑施工企業，如何通過對房屋建筑工程項目施工質量的科學管理來確保工程產品的優良質量，從而提高企業自身的管理水平，增強企業的市場競爭力，則是一個永恒的話題。
一、做好施工前的監督管理
對施工前的質量監督管理，主要涉及三個方面：
1.1 對有關設計、勘察文件審查的監督管理。對設計、勘察單位的質量行為和活動結果的監督，重點是放在對設計、勘察文件的審查監督把關上。一旦發現其違犯有關法律、法規和強制性標準的設計和勘察文件，可以通過直接的經濟處罰和法律制裁，使直接責任主體承擔由其失誤疏忽或有意所造成的質量責任。通過對設計、勘察單位的監督管理和依法處罰，并將其不良行為記錄在案，納入責任主體和責任人的信用檔案，形成信用約束力，促使建設主體改進質量管理保證體系，有效促進質量體系良性運作，規范所有主體各個層次、各個環節的質量行為，嚴格內部質量管理制度和質量檢查控制，實現設計和勘察文件的質量滿足有關法律、法規和強制性標準的要求。
1.2 對招投標活動的監督管理，重點是施工招投標的監督，實現市場監督與質量監督的有效結合，通過質量監督審查促進市場競爭的規范化和良性運轉，通過市場有效運作，保證質量監督的有效性。
1.3 對合同文本的監督，重點是施工合同的監督，把質量管理的規范化和法制化落實到合同條款中，以合同的法律效力約束各建設主體的質量行為和活動結果。通過對這三方面的內容的審查監督，實現政府對建設工程質量實施過程的預控監督。施工前質量監督管理的重點歸根到底是對業主質量行為的監督管理，因為業主是所有這些活動的組織者、決策者，這也是規范建設業主質量行為和活動結果的重要措施。
二、加強施工技術與施工質量的協調管理
2.1 施工質量控制與技術因素息息相關，技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出:“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。為了工程質量，要重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。
2.2 技術協調提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調整問題，圖紙會審關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整。但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會審時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。
2.3 管理協調工作不僅要從技術下努力，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節到位。
2.4 組織協調建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。
三、抓好質量控制工作
3.1 堅持“質量第一，用戶至上”。房屋建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。
3.2 以預防、預控為主。以預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，這是確保施工項目的有效措施。
3.3 以項目團隊為管理核心。建筑施工企業應注重對員工的管理，包括績效管理，職業生涯規劃，培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，充分調動人的積極性、創造性；增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，以人的工作質量保證各工序的質量、促進工程質量。
3.4 堅持質量標準、嚴格檢查。質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。
四、建立質量目標責任制
工程項目質量控制，應強調建立施工現場全面質量管理體系落實質量責任制確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。該體系由質量檢驗和工序管理兩個方面組成。質量檢驗包括對原材料、半成品、設備的檢驗，工序檢驗和竣工單位工程質量檢驗。工序管理主要是建立質量，管理點，消化工藝文件，嚴格工藝規律，進行工藝分析，管好人、機、料、法、環境諸因素中的主要性要素，開展群眾性的質量管理活動，做好質量控制的三個環節即施工準備控制、施工過程控制、竣工驗收控制。在質量保證體系運行中，應強調質量目標責任制，使參加施工的全體人員都有質量保證職責，任何質量工作都有標準和專人管理。應抓好以下幾個方面：
4.1 必須貫徹責、權、利相結合的原則。這里所講的“責”是指保證質量的職責。應當以職論責或崗位論責。“權”是指完成質量控制任務所需要的權限，它是實現質量承包責任的保證。“利”是指完成質量職責后根據成績給予的報酬和激勵。如發生工程質量事故，造成浪費、返工、修補等，給用戶或下一道工序造成損失的，要給予懲罰。“利”必須落實，獎勵能激發進一步提高質量的積極性。
4.2 質量承包必須有明確的對象和目標。責任目標可以文字表達，也可以定量表達。
4.3 參加工程項目施工的所有人員，不論是哪個崗位，均應承擔質量保證任務，尤其是項目經理，必須承擔質量保證責任。
4.4 質量承包的內容隨工程的進展而變化，考核標準也隨之變化，從而使保證工程質量的工作水平隨著質量控制的展開呈逐漸提高的趨勢。
4.5 各質量目標責任人的責任目標應互相關聯，形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。
4.6質量目標責任制要征求執行人的意見，然后由質量管理人員同目標責任人簽訂責任狀。
五、提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質
工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員等協同工作的結果，所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量，首先要培訓和優選施工人員，提高他們的業務水平和綜合素質。
5.1 提高施工人員的質量意識
按照全面質量管理的觀點，施工人員必須樹立質量第一、預防為主的意識。同時加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不忘瑣碎，不忘后患。
5.2 管理干部、技術人員都應具有較強的質量規劃和目標管理的能力，組織施工和進行技術指導的能力，識別質量和檢查質量的能力；生產人員則應具有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作程序的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，能以出色的服務，間接地保證工程質量。
房屋建筑施工管理范文第4篇
關鍵詞：房屋建筑工程；施工管理；改善
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
一、房屋建筑工程施工管理存在的的問題
1.1管理制度不完善
雖然我國的建筑業的發展取得了令人矚目的成績，但相對于西方發達國家，我國的施工管理制度仍不完善，建筑市場也不規范。一味地追求利益而不重視施工安全和施工質量是很多施工單位的通病。成本的降低必然在一定程度上造成施工質量上的問題，留下了許多施工隱患。這就要求我們不斷地研、完善舊的管理制度，使施工的質量和安全得到保障。
1.2忽視施工期間的安全
很多建筑企業并不了解安全生產的重要性，只是將安全生產放在口頭上，并不采取具體措施。在工程的實施過程中項目經理和相關負責人更重視的是工程的經濟效益，他們忙于日常事務，沒有時間顧及生產的安全，這將極大地阻礙了施工過程中安全生產的進行。
1.3工程造價控制力度不夠
造成房屋建筑工程工程造價的原因有很多，從房屋建筑工程實際來看，原因有：
房屋建筑工程籌資費用過高致使工程造價也隨之增高：房屋建筑工程的投資額相對較大，很多監視單位沒有富裕的資金，就會想金融機構進行貸款。近幾年，房貸利率的不斷提升，建設單位的投資成本也在逐步的提升，這就造成了工程造價增高這一現象。
房屋建筑前地質勘查工作做的不充分造成工程造價的提升：在工程施工之前，沒有做好設計前的工程勘察工作，這就會導致建筑設計方面出現問題，這就會導致設計結果不能滿足現實情況的要求。
房屋建筑工程設計的原因造成工程造價的提升：房屋建筑設計失誤這是工程造價增加的重要方面，房屋設計單位沒有完成設計工作這就導致房屋建筑不能滿足承載力或者是正常的使用要求，當這種情況出現時這就表明了必須在進行設計的變更，會導致工程造價的增加。
房屋建筑工程招投標階段造成工程造價的提升：現在人們經常用的招投標的方法就是運用最低價進行招投標，這種方法的弊端就是，這種方法是有局限性的，還容易出現違規等操作，還會影響工程的造價問題。
房屋建筑工程施工過程中造價的增加：在房屋建筑工程施工的過程中影響工程造價的因素有很多，比如說：施工材料價格的提升，惡劣的天氣，工程安全事故的發生，這都有可能造成工程造價增加的原因。
1.4施工技術存在問題
有相當大比列的施工單位只是憑借多年的工程實踐經驗進行施工而沒有完善的施工方案和施工技術。工程技術人員由于時間有限并沒有在施工前充分熟悉了解施工圖紙，因此他們無法根據工程特點結合自身資源來制定施工組織設計。這導致施工過程中無法應用先進的施工技術，引起施工階段的混亂情況。于此同時，施工單位存在著高素質的項目管理人才以及先進的管理技術嚴重短缺的現象。實踐表明，高素質的項目經理能夠利用先進的施工技術有效地提高工程項目的效益，并且保障工程的質量和安全。
1.5施工材料存在隱患
工程管理人員還應重視施工中的材料問題。工程材料也會在很大程度上影響施工的質量。首先應注重材料的采用問題，施工中所牽涉的工程材料種類十分繁多，甚至有些是新型材料，不同的材料所起到的效果也是千差萬別。其次應注重材料的存放以及供應問題，施工單位中材料隨意堆放的現象非常普遍，另外也存在著施工時材料的以次充好或偷工減料的現象。工程管理人員應嚴格按照施工組織設計安排加強材料的管理。
二、施工管理的解決措施
2.1加強人員管理
提高工程相關人員的綜合素質是加強施工管理的前提條件。工程相關人員是工程施工最直接的參與者，想要加強對施工的管理應首先要加強對其培訓，提高其專業技能和安全意識，保證其施工依照規范和管理制度進行，保障施工的質量，避免造成安全事故。
2.2加強安全管理
近年來，施工安全事故頻頻出現媒體新聞中，加強施工過程中的安全管理勢在必行。建筑施工的安全問題不僅會造成安全事故，威脅到人們的生命安全，還會影響到施工質量，留下質量隱患。要加強安全管理，首先必須要健全管理制度，成立安全管理部門，專門負責施工過程的安全問題。另外，應加強對工人進行安全教育，提高其對安全生產的重視程度，保證其施工按照安全管理制度進行，將安全事故扼殺在搖籃中。只有這樣才能減少施工現場安全事故發生的概率，促進安全生產的順利進行。
2.3加強材料管理
針對施工過程中對施工材料管理存在的問題，也必須要制定一定的措施，加強施工材料管理，嚴格控制施工材料質量。①一定要慎重選擇施工材料的供應，保證材料的質量。對施工材料的采購要嚴把關，必須保證其數量、規格、產地等符合工程的要求。②不能隨便堆放施工材料，材料的堆放必須依照規范和現場的要求進行。③材料的供應必須安排專人負責，依照施工組織設計進行，防止材料的以次充好或偷工減料現象出現。只有這樣才能保障工程材料的質量和供應，防止材料問題給施工質量帶來隱患。
1.4加強造價的控制管理
造價價管理的關鍵是建立一個合理的投資控制目標，選擇恰當的建設規模，并據此進行正確決策，這直接關系到整個建設項目的工程造價和投資效果。要想真正控制施工階段的工程造價，必須做好施工圖預算和施工過程中的成本控制。①做好施工圖預算的審查工作。審查工作應根據工程項目的投資規模、工程類型、結構復雜程度以及施工圖預算文件等實際情況進行。②應對施工的組織規劃進行最優化組合，從經濟和技術等角度選擇最合理的施工方案。③應合理分配利用資金，嚴格控制施工材料的規格和質量，隨時跟進其使用量和價格的情況。嚴格的竣工審核是控制造價的重要環節。工作人員應堅持以現行的計價規范為依據，按照施工合同和招標文件的規定，對現場簽證和設計變更進行嚴格審核，對于其中不合理的增加費用可以剔除。
2.5加強技術交底，解決技術管理問題
建筑工程是一個系統的工程，它涉及到多種工序，需要很多專業間的密切配合。如果各專業級工序間沒有良好的溝通，就會導致很多技術問題的產生，嚴重影響到施工的質量。由于各專業及工序之間存在著交叉，加強技術交底是防止出現技術問題的最為有效的方法。施工過程中，最為重要的是保證建筑施工圖紙設計的正確性，因為施工都是在施工圖的指導下進行的。如果在施工過程中如果發現問題必須及時與設計單位溝通聯系，將施工中困惑的地方弄清楚，防止技術問題影響到施工的質量，促進工程的順利進行。
房屋建筑工程的管理是一個系統工程，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工的各個階段。于此同時，它也是一個專業性、技術性很強的動態控制過程。在任何環節都應保障對其管理，使每個環節都能井然有序，從而保障工程的施工質量。相反地，施工沒有得到很好的管理，就容易出現安全以及質量問題，造成嚴重的危害。我國現在的施工管理依然存在一定的問題，這就要求企業對其高度重視，根據實際情況采取優化措施，將問題出現的概率大大降低，保證施工質量，促進工程目標的順利實現。
參考文獻：
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房屋建筑施工管理范文第5篇
【關鍵詞】房屋建筑工程；施工質量；管理
1、前言
房屋建筑工程在我國經濟建設發展過程中是一項重要工程，關系到國計民生。隨著我國經濟和人們生活水平的提高，對其需求量和質量要求越來越高，房屋建筑工程的建設規模和難度日益增加。必須提高房屋建筑工程的施工工程質量，一旦房屋建筑工程質量降低，不僅會造成我國巨大的經濟損失，甚至會威脅人們的生命和財產安全。房屋建筑工程設計的范圍和領域廣闊，在進行施工時，一定要全面考慮影響因素，嚴格控制施工質量，保證工程的質量。
2、房屋建筑工程施工質量管理內容
房屋建筑工程的質量受到兩個工作環節的控制，一是設計，另一個則是施工。在進行設計時，需要根據實際情況選擇最適合施工地區的施工方案，設計工作從根本上決定了整個工程的質量。本文主要探討施工過程對于房屋建筑工程質量的影響，包括施工前、施工中和施工后三個環節。
在房屋建筑工程施工前，首先要制定科學合理的總體目標，選擇信譽高、實力強的施工隊伍和監理單位，并由參建單位組建施工管理部門，制定施工質量的保障體系；施工中的質量管理工作是房屋建筑工程施工質量管理工作的重要內容，由于房屋建筑工程十分龐大，工期長，工程質量受到多種因素影響，質量管理工作內容繁雜，包括設計方與施工方的技術交接，現場施工的質量監測和管理，材料設備的審核，工作進度的控制和驗收工作等；施工后的管理工作同樣也是至關重要的，如整理工程檔案，結算財務，以及工程竣工后的檢修等。
3、房屋建筑工程施工質量管理現狀
目前，隨著我國對房屋建筑工程建設的重視程度逐漸提高，工程規模日益擴大，對房屋建筑工程的施工質量也加強了管理和控制。然而，當前我國的房屋建筑工程施工管理工作尚存在一些問題。
3.1前期工作準備不充分。由于目前我國對于房屋建筑的需求量劇烈增加，房屋建筑工程的數量和規模增大，并且要求工程的建設速度提高，從而導致房屋建筑工程的建設單位在建設過程中壓縮施工周期，前期的勘察工作不夠充分。然而，房屋建筑工程的施工質量受到當地的地質條件、氣候、水文條件等多種因素的影響，如在施工前期未做好充足的勘察工作，會導致對施工情況了解不透徹，增加在施工過程中遇到的問題，不但不會縮短工期，反而會延長。同時，會增加施工質量管理的難度，降低工程施工質量。
3.2工程招標工作不規范。在選擇房屋建筑工程的建設單位時，大多采用招標的方式進行。然而，目前我國在進行房屋建筑工程招標時，由于人為影響，招標過程未能實現公平公正，往往無法選擇綜合實力強、信譽良好的施工隊伍。出現這種現象主要是由于房屋建筑工程大多由政府出資，受到的行政因素較多，政府官員插手招標工作，暗箱操作。監督招標工作的紀檢單位未做好本職工作，促進了暗箱操作這一歪風。
3.3施工單位實力差。隨著我國對房屋建筑工程的重視和投入的加大，造成很多人為了從中撈取利潤，很多文化素質不高的人打著幌子承包工程，再層層轉包，從中獲取利潤，導致最終進行施工的單位的利益很小，只能通過偷工減料，減少投入，降低要求，才可獲取利益。可想而知，這樣建設的房屋建筑工程質量根本無從保障。
3.4施工質量保證體系不健全。施工單位在進行房屋建筑工程施工時，大多沒有制定合理全面的質量保證體系，對于施工質量管理的職責沒有進行清楚的劃分，進而導致在管理施工質量時工作不到位，存在很多漏洞，降低工程質量，甚至造成質量事故，出現質量問題時，很難找到負責人。
3.5監理工作不到位。當前對于房屋建筑工程的監理工作主要是由國有的監理公司進行，私有監理單位很少，對于施工質量的管理工作極不規范。監理人員不足，缺乏進行施工質量監測的儀器設備或設備老化等，都會影響房屋建筑工程的施工質量管理工作的效率。由于受到利益的驅動，很多監理人員未能履行其職責，弄虛作假，不能客觀地監督控制施工質量，降低工程質量標準。
3.6政府監督力度不足。我國房屋建筑工程的施工質量逐漸向政府監督管理方向發展，目前尚存在很多問題。一些工程由負責質量監督的領導在工程建設過程中擔任重要的職務，在遇到質量問題進行整改時，下級受到上級的壓迫，很難落實改進措施。同時，目前對于房屋建筑工程施工質量出現的問題，尚未制定相應的處罰規定，嚴重影響了施工質量監督和管理的權威性，阻礙指令的順利執行。
4、加強房屋建筑工程施工質量管理的措施
4.1完善質量管理制度。完善的質量管理制度是進行房屋建筑工程施工質量管理工作的依據。這項制度要全面地涵蓋在工程施工過程中的各個工作環節，如材料儀器的檢測，檢測施工質量的儀器方法，以及施工質量的獎懲制度等。制定了質量管理制度，重點在于加強落實上，否則即使制度完善，也不能起到其應有的作用。
4.2實行責任制。房屋建筑工程的施工質量在一定程度上受到領導意識的影響，領導重視施工質量管理工作，才能促進質量的提高。目前我國房屋建筑工程施工單位的質量保證體系不健全，沒有貫徹落實施工質量的責任制，加劇了施工質量管理工作的弱化。加強落實責任制的力度，明確施工質量管理的負責人，一旦發生質量問題，能夠快速地找到負責人。負責人必須具有強烈的責任心，加強施工工作的監督和檢查。落實責任制，能夠增加責任人的壓力，繼而由壓力轉為動力，加強工程的施工質量管理，提高施工質量。
4.3強化質量控制措施。強化質量控制，需要對施工前、施工中和施工后的各項工作加強控制。施工前對房屋建筑工程的設計方案和管理制度等要進行全面嚴密的審核，設計方案要確保科學合理，適應施工地區的環境，設計方與施工方進行技術交接時，必須保證方案的每個細節能夠準確地傳達，避免由于交接不清出現問題。施工中的質量控制主要指對施工工藝的控制，施工過程要嚴格按照相關標準和設計方案進行，一項工作在審核合格后才可進行下一步工作，一旦質量不合格，要立即找出問題，并進行相應的處罰，及時采取措施解決。施工后，工程在投入使用的過程中要繼續對其進行檢測，及時檢修。
4.4嚴格控制進度。很多施工單位由于工期，往往在進行施工時“前松后緊”，雖然前期工作做的很好，但到后期為了趕進度，施工質量大大降低。因此在施工時要嚴格按照施工計劃進行，避免延誤工期，只有工作進度得到保障，在施工時才能游刃有余，從而保證施工質量。
4.5加強政府監督力度。政府的監督工作對于改善房屋建筑工程的施工質量管理工作起著重要作用。房屋建筑工程作為日益重要的施工項目，其施工數量和規模不斷增加，政府須制定完善房屋建筑工程施工質量管理工作的規章制度，并加強制度的落實，增強質量監督工作的權威性，督促房屋建筑工程施工質量管理工作的提高。
5、結語
房屋建筑工程是利國利民的工程，但如果其施工質量無法得到保障，房屋建筑工程會造成嚴重的危害。因此，必須加強房屋建筑工程的施工質量管理工作，提高工程質量，為人民造福。隨著房屋建筑工程的重要性日益突出，其規模和數量逐漸增加，然而，目前我國的房屋建筑工程尚存在很多問題，導致其工程質量降低，必須不斷地加強對房屋建筑工程施工質量管理工作的研究，從而提高工程質量。
參考文獻
[1]齊鳳琴.房屋建筑現場施工技術和施工管理的探討[J].建筑?建材?裝飾，2012，12（2）：35-36.
