建筑施工的項目管理

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建筑施工的項目管理范文第1篇

關鍵詞： 項目管理， 目標控制， 組織， 成本， 安全

Abstract: combining with practical, through to the construction project organization management, quality management, cost management, security management, civilized construction etc, briefly described the construction of the elements of the management. For reference.

Key words: the project management, target control, organization, cost and safety

中圖分類號：P624.8文獻標識碼：A 文章編號：

項目管理的內涵是自項目開始至項目完成．通過項目策劃、項目控制．以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。對于施工企業，施工項目是企業對一個建筑產品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業的生產對象。它可能是一個建設項目的施工。也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。

一、施工項目的組織管理

施工項目組織機構與企業組織機構是局部與整體關系。做好項目的施工組織工作．首先應對項目的結構進行分析。繪制出項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。根據項目結構圖再分解任務分工表和職能分配表。通過組織工具的運用．使參與項目建設的每一人、每一個崗位都有分工、都有壓力、都有責任，最后集全員之力形成合力，為搞好項目管理做好組織保證。

二、施工項目質量管理

1．建立質量保證體系

為全面系統地把質量工作落到實處．首要工作就是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊。制定質量方針、質量目標。使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

2．人、材料、施工機械的控制

(1)人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感．樹立質量第一的觀念。

(2)材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。

(3)施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

3．控制施工環境與施工工序

施工工序是形成施工質量的必要因素。其步驟為：實測一分析一判斷。

為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程。工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量。主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析。及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點．以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理。使工序始終處于良好的受控狀態。

三、施工項目的成本管理

成本控制作為項目管理的一個關鍵性目標．包括責任目標成本目標和計劃成本且標。前者反映施工單位對施工成本目標的要求。后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經理部的運行有機的連接起來。

1、施工成本管理的原則

施工成本管理包含以下五條原則：成本最低化原則、全員參與原則、成本責任制原則、成本管理有效性原則、成本管理科學化原則。制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制。不僅是專業成本人員的責任．也是項目管理人員．特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系．實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責。特別要把成本的控制放在首位。建立項目成本管理責任制：項且管理人員的成本責任。不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如：單方強調質量。忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時．還應考慮成本責任的實施。進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。

2、施工成本的控制方法

施工成本的控制主要有以下幾種方法：

(一)以施工預算控制成本支出，也就是平常所說的“以收定支”或“量人為出”，這是成本控制的最有效方法之一。

(二)以成本計劃控制人力資源或物資資源的消耗（包括人工費、材料費及機械費）。資源消耗的貨幣表現就是成本費用。因此資源消耗的減少就等于成本費用的節約．控制了資源消耗就是控制了成本費用。

(三)建立資源消耗臺帳，實現資源消耗的中間控制。在施工過程中．各成本責任部門、施工班組或者個人應及時記錄各自成本責任范圍內的各種資源消耗的原始記錄或臺帳，做到日清日算．對各種資源消耗實施有效的中間控制。

(四)建立成本審核簽證制度，控制成本支出在發生經濟往來業務時，首先要由有關項目管理人員審核．最后經項目經理簽證后支出。這是成本控制的最后一關，必須十分重視。

四、施工項目安全生產與文明施工的管理

所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動．通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

1．堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全．安全寓于生產之中。并對生產發揮促進與保證作用。堅持。”四全”動態管理。安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要。因此，生產活動中對安全工作必須是施工項目的管理是全方位的．要求項目經營者對施工項目的全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態：分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

3．制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段．對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。

建筑施工的項目管理范文第2篇

關鍵詞：建筑施工；項目管理；項目經理責任制；激勵與監控機制

隨著建筑市場的不斷完善，科學進行建筑施工項目管理已經成為建筑企業的必然選擇。近幾年，我公司在規范項目管理方面，下了很大功夫，取得了一定成效。但在具體實施中仍存在著一些問題：公司內各生產經營單位的月、季經濟活動分析大多流予形式；公司對于項目經理授權不充分，責任目標欠明確，利益不直接；部分單位日常監控與考核相對滯后；多數單位所簽工程(勞務)分包合同不夠規范和完整。對此，我從以下幾個方面談談自己對進一步規范建筑施工項目管理的一些粗淺認識。

1建筑施工項目管理的關鍵

落實項目經理責任制是規范項目管理的關鍵。因為項目管理的組織特征是嚴格意義的個人負責制，個人負責制的核心人物是項目經理。要把項目經理責任制真正落到實處，公司必須與項目經理簽訂《目標管理責任書》，并在其中明確項目經理的責、權、利，其內容可概括為以下4個方面：

1)明確目標。即基本目標(包括工期、進度、質量、安全、成本、上繳利潤額度)、管理目標(包括施工現場的形象宣傳、安全管理、標準化現場建設等)、控制目標(包括扣除風險抵押金的額度以及對工期、進度、質量、安全、成本、上繳利潤所采取的控制措施)。

2)充分授權。即生產指揮權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，審查和批準重大技術措施和技術方案；人事權，對項目班子組成人員的選擇、考核、聘任和解聘權，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退權，選用和辭退勞務隊伍的權力；財權，擁有承包范圍內的財務決策權，有權安排承包費用的開支，決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配；物權，按市場配置資源的方式，選用機、料、物。

3)直接利益。按規定標準享受崗位效益工資和獎金，年終各項指標和整個工程項目都達到合同要求的，年度獎勵可按風險抵押金額度的倍數進行獎勵；待項目終審，盈余時可按利潤超額比例提成予以獎勵；如果承包指標未按合同要求完成，可分類進行處罰，依據年度工程項目承包合同獎罰條款同比例扣除風險抵押金：如屬個人責任，致使工期拖延、質量粗糙、成本虧損、不能如期上繳利潤或造成重大安全事故的，除全部沒收風險抵押金外，并處以一次性罰款和下浮工資，性質嚴重者要按有關規定追究責任。

4)其他事項。各業務部門與項目部之間的關系；項目部使用作業隊伍的方式；項目所需材料和機械設備供應方式；在制度規定以外的、由公司領導向項目經理委托的事項；項目部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險；項目經理解職和項目部解體的條件及方法。

2 建筑施工項目管理的核心

項目成本核算制是項目管理的核心。實施項目管理有多方面的管理要素，不同的項目又有不同的管理重點。項目成本核算的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗，重在嚴把四關上下功夫，即投標關、分析關、分包關、材料關。

1)投標關。必須科學合理地計算投標價格，標價的降幅，應當確定在不虧損的限度之內，并要把投標工作中所發生的一切費用，一并計入項目成本進行核算，對未中標項目所花費用，也應當計人相關項目成本中。

2)分析關。堅持月季經濟活動分析制度，重在查找自身管理漏洞和問題，實施責任追究，制定整改措施。具體內容可為：a．對工段預測成本與實際成本相比較，確定成本超支和節約的情況；b．對項目部費用控制情況；C．現場已完和監理已簽字工程量；d．人工消耗及費用；e．材料消耗、運輸費用，周轉材料修舊利廢，材料節超情況及原因；f．機械費用發生額，維修折舊及租賃費用。

3)分包關。目前，各單位在很大程度上采取單項或整體工程(勞務)分包的方式施工，因此，降低分包費用就成為成本核算的重要一環。要通過用甲方對待我們的一系列管理辦法來對待外部工程(勞務)分包隊伍，要簽訂工程(勞務)分包合同，除了嚴格對分包隊伍的資格審查外，還要科學、合理地確定分包工程價格，在合同中要明確工程概況、工期和質量要求，承包方式、工程包價、預付款和工程款的支付方式，安全規定，材料供應方式，雙方責任和權利，獎懲辦法，合同變更和解除，違約責任以及雙方約定的其他事項，以及履約保證金和質保金的扣留情況等。

4)材料關。在現有工程項目造價中，材料費占很大比例，因此，管理好材料，是搞好成本核算的又一重要環節。在材料管理中，可實行分類管理，按不同的金額標準區分為A，B，C三大類，即：將A類材料作為重點控制的對象，堅持從“廉”分期分批采購，防止超儲積壓，并編制生產耗用計劃，實施限額領料制度；B類材料則實行一般控制，采用定量或定期采購，及時登記收入與發出情況；C類材料不是控制的主要對象，只需采取簡單的控制方法。

3 建筑施工項目管理的內在動力

激勵與監控機制是搞好項目管理的“油門”和“剎車”，只有全面有效地進行激勵和監控，才能保證項目管理的規范實施。

1)建立健全激勵機制。首先是思想激勵。要加強對項目班子的思想政治教育，培養他們的榮譽感和責任感，激勵他們干名牌工程、精品工程。其次是評價激勵。每一項工程完工交驗后，各施工單位都應該進行認真的總結，找出成績和不足，經驗和教訓，并在一定的范圍內對項目經理和項目班子給出一個客觀公正的評價，這種評價不但是對該項目管理人員的激勵，也是對其他項目管理人員的激勵，以此來促進大家參與項目管理的積極性。

2)建立健全監控機制。

a．人事監控，加大對項目部的人事考核力度，嚴防項目部出現內部小團體現象，避免項目經理的短期行為，公司在直接任命項目經理及其他人員時一定要慎重，否則，極容易挫傷其他員工的工作積極性；

b．成本和財務監控。公司應設立專門的項目部成本員，負責經手項目部的一切費用，并做好記錄，其行為直接對公司負責，公司應隨時分析，堵住管理中的漏洞，決不能以包代管，放權于項目部而企業不承擔應盡的管理責任；

c．決策權的監督。在項目實施過程中，對項目中的一些重要行為，如施工組織方案，關鍵性施工技術，機械、材料的選購，分包商的確定，公司應規定項目管理的一般方法和原則，以便項目經理參照執行，這樣可以有效地防止項目經理在管理過程中利用職權謀取私利，更可以減少可能出現的工程質量問題，保證了公司的信譽；

d．分包工程的監督。公司要參與選擇和審批分包隊伍，監督審查合同的內容，特別是分包工程總量和價格，要監督質量、進度和工程款的支付，項目部對分包工程所建立的臺賬，以及按合同號、分包單位、工程總價和記錄結算等情況，要賬目清楚，使分包工程管理進一步規范。

綜上所述，建筑施工項目管理的好與差將直接影響一個公司的經濟效益，直接關系著公司的興衰與榮辱、生存與發展。因此，在項目管理中，明確項目經理的責、權、利，并在具體項目管理中落到實處，也是企業挖掘內部潛力獲取最大利潤的根本途徑，是建筑施工項目管理目標、成本目標能否實現的關鍵。

參考文獻：

建筑施工的項目管理范文第3篇

【關鍵詞】房屋建筑；施工；項目管理；研究

房屋建筑工程與人們的生產和生活息息相關，建筑工程的質量直接關系到國家和人民的生命財產安全，因此在房屋建筑工程施工過程中，應加強項目的質量管理。

一、建立健全項目組織機構密切

施工現場成立以項目經理為首的項目領導班子，實施項目管理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協調和控制。本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選派具有改革開拓精神、豐富施工經驗、良好服務態度、正直、勤奮、實干的工程技術和管理人員組成本工程的項目部。

為加強項目部的思想政治工作，充分調動全體員工的積極性，在成立項目施工領導班子的同時，成立項目黨支部，以加加強項目政工作的領導和管理，發揮黨員的模范帶頭作用，保證以最優的質量、最快的速度、一流的管理干好該工程。同時，在工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執行全面承包責任制，在部門設置上將配齊從開工到交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工過程中的連續性，從而為全面管理、全面協調創造有利條件。

二、施工工期計劃

（一）制訂人員及部門職責

1．項目經理的職責。貫徹執行國家和地方政府的有關法律、法規和政策，建設單位的各項管理制度。項目經理要向項目管理人員解釋和說明項目合同、項目設計、項目進度計劃配套計劃、協調程度等文件。做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統。協調好各方面的關系，遇見問題處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統。注意在工作中開發人才、培養下屬管理人員的工作能力。對承包工作的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核驗收、全面負責。組織好項目生產調度會、項目經濟活動會等關鍵會議。組織、制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與建設單位各職能部門的業務聯系往來，每月向建設單位領導報告工作。嚴格財經制度，加強財務、監督管理，推行項目內部承包責任制。嚴格履行全部承包合同條款。

2．項目總工程師工作職責。項目總工程師是工程項目技術工作的主要組織者，對工程項目技術工作負領導責任。負責組織并督促在工作項目上貫徹執行國家及上級有關技術政策、技術標準及技術管理制度。負責建立健全工作項目技術工作崗位及責任制，建立健全技術管理制度，有切實可行的保證措施，將科技工作納入領導的議事日程。參加工程項目的設計交底、圖紙會審以及技術交底工作，運用全面質量管理IS09001質量管理模式、網絡計劃管理等先進管理方法，科學組織施工。負責工程項目科技開發與推廣計劃和決策，大力推廣應用科技成果，負責解決科技開發與推廣項目所需的經費和人員；負責組織編寫項目質量保證計劃。組織對分部工程進行定期評定工作；參加單位工程的質量檢驗評定。

3．各部門工作職責。工程部對施工范圍內的工程質量、技術措施、施工進度等進行管理、協調、調度。解決圖紙設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡、編制周、旬、月施工進度計劃。確保施工按計劃進行，并對施工檔案資料進行整理。機械材料部：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協調。完成工程材料的采購、保管、發放等管理工作。經營核算部：對工程用款進行計劃、測算，并進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報價進行審查，對工程合同進行綜合管理。辦公室：負責公關、接待、后勤保障及消防保衛工作。對工程管理人員和勞務人員進行調配，并保證進行施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。質監部：對施工過程中的安全生產、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內的工程質量進行監督控制，對工程施工進行測量放線、沉降觀測及按規范要求進行試驗檢驗、計量管理。

（二）施工部署

從準備工作開始，我公司建立嚴格的管理措施及檢查考核辦法，并與個人的經濟利益掛勾，同時加強班級建設，制定班級考核辦法。施工方案著眼于從全局統籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟。運用IS09001質量保證體系對本工程進行過程控制，采取分區分片管理，做到區段有人管，片片有人抓，認真把我公司的質量方針落實到實處。施工中以施工程序為主線，分階段、突出重點、明確控制目標。項目的施工程序分六個階段：

第一階段：施工準備階段，重點完成承包合同談判簽約；做好場地交接，調集人、材、物等施工力量；進行施工組織設計、施工平面布置、圖紙全審，開展技術、質量、安全交底工作。盡快辦理開工有關手續，爭取早日開工。第二階段：基礎施工階段，施工重點是基礎處理及施工，同時對給排水部分進行施工。第三階段：主體結構施工階段。本階段主要為鋼筋綁扎、砼模板支設、澆搗、墻體砌筑，適時進入室內粗裝修，建筑安裝工程預留、預埋、防雷接地等工作。第四階段：裝修階段，該階段以室內外裝修、屋面防水為主，建筑安裝預埋為輔，這是工程竣工的關鍵時期，是文明施工和安全生產較難控制的階段，重點是做好各方面的協調工作及成品保護工作。第五階段：建筑安裝階段。該階段主要為給排水管道、試水、試壓、防雷接地試驗。第六階段：掃尾階段，該階段主要為“三查四定”，清理現場，準備交工驗收。

三、主要施工機械設備管理及施工準備

1．管理機制。施工機械設備的管理實行二級管理，各專業班組負責設備的進退場的運輸、保管、保養、修理、保證機械的完好；項目經理部物資供應部門行使公司物質供應部的職責，負責施工機械的購置、使用、維修管理。

2．進退場管理。所有施工機械的進退場經項目經理同意，并報項目經理部物質供應部備案方可進行。各專業設1名專職或兼職機械設備管理員，建立機械設備進出場臺帳。掌握現場機械數量及技術狀況，機械設備進出場有驗收記錄，進入現場的機械設備必須完好，經檢查合格后方能使用。所有設備的進場由各專業根據施工計劃提出報告，報經理部施工經理審批后，由經理部設材料設備管理員統一向監理提出報告，經批準后方可進場。所有設備的退場必須由各專業提出報告，報經理部施工經理審批后，由經理部設材料設備管理員統一向監理提出報告，經批準后方可出場。

3．施工機械的安全管理。現場使用的機械要嚴格執行“三定制”即定人、定機、定崗和操作證制，嚴守安全操作規程，及時、準確、全面、清晰地填寫動轉記錄；正確使用機械，不得帶病運轉和超負荷作業。否則按有關條例進行處罰。主要機械設備按照管理目錄嚴格執行機械定人、定機、定崗的“三定”使用責任制和操作證制。取得操作證后的操作人員應做到“四懂三會”（懂原理、懂構造、懂性能、懂用途；會操作、會維修、會排除故障）。及時、準確、全面、清晰地填寫機械設備運轉、保修、消耗等原始記錄和交接班記錄。機械設備應按規定的技術性能正確使用，不得帶病運轉、超負荷作業。做好日常的維護保養工作，保證機械設備運轉良好、高效、低耗、安全生產。

4．施工機械的保管、維護、保養。機械使用單位要配備相應數量的機械維修保養人員和工機具，承擔修理任務。嚴格執行“十字”作業法即：清潔、修整、緊固、防腐、，“五定制”即定人、定質、定點、定量、定時的制度。加強機械設備日常維護保養，按間隔期與施工生產任務相結合，編制保養計劃并實施。絕不允許只使用，不保養，拼設備的現象發生。

5．施工機械的使用管理。大型施工機械的使用由項目經理部統一調配，統一使用。進入施工現場的機械實行掛牌制，標明機械的操作人、維護人、以及維護時間。現場機械要排列整齊、保持整潔。對焊接設備專管率為100％，完好率不低于95％，在開焊前各專業隊應對焊接設備進行評定，確定是否滿足焊接工藝的要求。經評定的焊接設備連續使用時間超過六個月應重新評定。對特殊的工序設備應按“特殊工序設備認可表”進行確定，確定是否滿足施工和保證質量的要求。

四、成品保護措施

對已完成的成品，如果沒有一個妥善的安排和具體的措施加以保護，則必然造成花費大量的人工材料進行修補，而且會造成工程質量的下降。所以，施工前必須編制好保護措施，認真做好成品保護工作。

1．組織措施。包括建立成品保護組織，由技術領導負責，組織主要工種的工長、班組長及材料部門的人員參加，在竣工收尾階段增設必要專職成品保護員，負責開關窗戶、鎖門和監督成品保護工作。建立成品交接檢查制度等。

2．保護措施。包括遮擋、包扎和封閉等。遮擋：就是對可能被下道工序施工污染甚至破壞的部位，采取遮蓋或擋護的措施。如在外腳手架處或雨水口處對外墻面貼報紙等加以保護；為防止油漆污染對窗臺、門窗等處用報紙等加以保護；包扎：就是對易碰、易損、易臟的部位，如梯踏步、門口、玻璃、扶手、管線等處進行包裹、捆釘保護。封閉：就是對已完成的某一層、某一個房間或某一個部位臨時進行封閉。

3．合理部署、周密安排。首先，在施工部署上，合理安排施工與設備安裝的插入時間，在保證總進度計劃內的前提下，減少工種之間的交叉作業，避免后期集中搶工，以達到保護成品的目的；其次，要周密安排工序之間的搭接，不顛倒工序，盡量考慮濕作業在前，干作業在后，先室外后室內，先上層后下層，屋面防水未做之前，無妥善保護措施不進行下層施工。

4．堅決執行行之有效的技術措施。成品保護值班人員，按項止領導指定的保護區或樓層范圍進行值班保護工作。成品保護專職人員，按施工組織設計或項目質保計劃和中規定的成品保護職責，制定辦法，做好保護范圍內的所有成品檢查工作。專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續后終止。

參考文獻

[1]張廣賀．淺談房屋建筑主體工程施工工藝[J]．科技信息．2010（29）

[2]孔繁鑫．淺談冬季房屋建筑的施工[J]．科技資訊．2010（9）

[3]王艷彬．淺議房屋建筑工程施工中的項目管理[J]．科技傳播．2010（12）

建筑施工的項目管理范文第4篇

關鍵詞：建筑施工；項目管理；施工組織設計；人員管理；質量管理

Construction companies Management of construction projects

Xu Tong

Yangxi Municipal Construction Engineering Corporation

Abstract: This article from the construction organization design, technology, inspection, and personnel management, quality management and other aspects of the construction project management were discussed.

Keywords: construction; project management; construction design; personnel management; quality management

按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象，因此項目管理的核心任務是項目的目標控制。自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。具體到施工企業應當以建筑施工項目管理為中心組織各方面工作，這是事關施工企業生存和發展的關鍵。要做好工程項目管理工作，筆者結合自己的體會，提出如下幾個方面看法。

1施工組織管理

重視施工組織設計的編制和使用施工組織設計是項目部進行項目管理的重要技術經濟文件，它具有組織、計劃工程中各生產要素的功能，起著指導、協調工程全過程的作用，必須認真編制和貫徹執行。項目經理是現場管理的決策者和指揮者，施工組織設計的編制應該由項目經理主持，項目部技術人員參加，結合具體的人、機、材、資金以及現場的具體情況，由工段長和生產人員編制出符合工程實際的施工組織設計，做好施工力量設備的配置。在施工過程中根據條件的變化，科學靈活地調整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設計更符合客觀實際，更能科學有效地指導施工。

2保證工程目標順利

實現抓好對質量影響重大的施工環節切實做好圖紙會審、技術交底、隱蔽工程檢查與驗收、工程預檢等施工諸環節的管理工作。全面了解工程情況和特點，掌握承包合同中工程質量控制的合同條件。技術交底要求是以工程的設計圖紙、施工規劃、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據，編制技術交底文件，突出質量控制的重要環節、重要工序，并注重技術上的可操作性，確保工程質量。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應經過嚴格的檢查和驗收，并做好記錄，這樣能有效地防止質量隱患，保證工程目標順利地實現。對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。

做好建筑材料試驗和試驗的技術管理工作。建筑材料試驗應該按照相應的程序對規定的建筑材科及施工半成品、施工成品進行性能測試和評定。

認真整理工程施工技術資料。工程施工技術資料是施工中有關技術、質量和經營活動的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評定工程質量的基礎。

切實做好施工質量的檢驗與評定工作。質量檢驗是保證工程按相應的規范進行施工的有效途徑之一，通過對質量檢驗取得的實際數據進行分析、計算而得出的質最評定，不僅能夠確保工程項目的實現，而且是反映工程真實狀況、判斷產品是否符合質量標準、決定工程是否通過驗收的基本依據。其中包括工程功能檢測、竣工驗收、質量回訪及保修。

3 管理人員與勞務人員的關系

施工生產組織及機構變動頻繁，生產經營的“一次性“特征特別突出，在生產過程中實驗性研究課題也很多，所以應加強對一線勞務人員的管理，在思想上關心勞務人員。

1）加強綜合培訓。對勞務人員進行全面的崗前培訓，以提高他們的基本素質和工作技能，促使他們樹立遵紀守法的意識、安全生產的意識、文明施工的意識，并自覺付諸于行動中。

2）充分尊重和理解一線勞務人員，正確處理好管理人員和勞務人員的關系。要充分尊重勞務人員的人格，樹立起任何工作只有分式不同而沒有人格的差別的思想，并在行動中善待他們。

3）建立工地員工檔案。盡可能做到建立全面的勞務人員檔案，包括出生地、出生年月、社會關系、身份證復印件等等。以利于加強工地內部的治安管理。

4） 營造安定的生活環境。項目部要關心一線勞務人員的生活，及時了解他們的思想動態。力所能及地為他們排憂解難。適當地改善伙食。改善他們的生活條件，促使他們以更充沛的精粹和精力投身工作。

5）采取一系列的管理措施建立激勵機制。建立目標激勵、競賽激勵、典型激勵等機制。增強一線勞務人員的危機感、緊迫感，確立競爭、創優的意識。

6）形成合適的團隊機制。以提高項目管理班子的成員和項目管理的工作效率。建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，建立良好的人際關系和工作氛圍。在各個組織層次，在職責、權限、利益等方面處理好人員之間的關系。項目部要籌備一定的獎勵資金，獎優罰劣。

4 提高企業經營管理水平

當今社會，計算機以其獨特性無處不在，重視計算機技術在項目管理中的應用。計算機技術是實現建筑施工迅速發展目標的重要手段，能大幅度提高施工企業經營管理水平。隨著科技的進步，在工程中我們許多地方都在用到計算機，施工測量，生產安排等等。計算機打開了一個平臺，使我們的管理不止局限一個工程，一個項目，而是處在一個開放的空間里，與全世界的管理掛鉤。項目管理信息系統是基于計算機的項目管理的信息系統，主要是通過計算機的手段，進行項目管理有關數據的收集、記錄、存儲、過濾和把數據處理的結果提供給項目管理班子的成員，它是項目進展的跟蹤的控制系統，主要用于項目的目標控制。

5 按月編制資金收支計劃

加強施工中資金的管理。根據成本費用控制計劃、施工組織設計、材料物質儲備計劃測算出隨著工程的實施，每月預計人工費、材料費、施工機械費、物質儲運費、臨時設施費、其它直接費和施工管理費等各項支出，使整個項目的支出在時間上和數量上有一個總體概念，以滿足資金管理上的需要。項目資金的收、支、劃、轉，由項目經理簽字確認，項目經理部按月編制資金收支計劃，進行合理使用資金。還要考慮到合同外工程質量的增減，清單價的變動及合理的索賠。

6施工項目的質量管理

建筑工程質量是工程建設的核心，由于施工項目涉及面廣，過程及其復雜，且具有一次性特征，故而必須采取嚴格的措施加強施工項目的質量管理。工程質量的影響因素很多，必須采取有效的控制措施加以管理。

6.1 采取有效的施工項目質量方法

采取一個好的質量管理方法可以取得施工項目管理事半功倍的效果。常見的質量控制方法有以下三種：①PDCA循環方法，其中P指得是Plan計劃階段，D指得是Do實施階段，C指得是Cheek檢查階段，A指得是Action處置階段，這四個階段的工作完整統一，缺一不可，階梯式上升，循環前進；②三階段控制原理，即事前控制、事中控制和事后控制，這三個階段不是孤立和截然分開的，它們之間構成有機的系統過程；③全面質量管理方法(TQC法)，使得人人盡職盡責，以系統的觀點進行全面的綜合管理。

6.2重視見證取樣管理

(1)施工單位的試驗人員應在建設單位或工程監理人員的見證下，對工程中涉及結構安全的試塊、試件和材料進行現場取樣，送至有見證檢測資質的建筑質量檢測單位進行檢測。。

(2)有見證取樣項目和送檢次數應符合國家和本市有關技術標準、法規的規定要求，重要工程或工程的重要部位可增加有見證取樣和送檢次數。

(3)見證取樣和送檢時，取樣人員應在試樣或其包裝上作出標識、封志。試樣應在有見證試驗的檢測機構出具真實、完整的檢測數據，不得偽造和涂改。

以上列舉了建筑施工項目管理的施工組織設計、技術、驗收，以及人員管理、質量管理幾個方面。總的來講，就是對項目目標的控制。當然也可以把安分成成本、進度、質量的控制，安全、環境、合同、信息的管理。在這個過程中，我們要把握好事前、事中、事后三階段的控制，應用動態控制PDCA循環原理，把管理盡在掌握之中。

參考文獻：

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[3].陳錄華.簡析建筑施工質量管理.科技信息（科學?教研），2007年第10期

建筑施工的項目管理范文第5篇

關鍵詞：房屋建筑；施工；項目管理；分析

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract: the construction in our country is one of pillar industries of national economy, construction production of products for the development of national economy and laid an important material base. Construction is a high risk, easy to have the accident industry, is the national safety production special control of one of the key industries. In the construction engineering construction project, the construction management is particularly important. This paper on how to strengthen the housing construction project management to do a simple discussion.

Keywords: housing construction; The construction; Project management; analysis

日常人們居住的樓房到辦公商務房再到商場，超市等等各種各樣不同類型、規模，風格各異的建筑物的誕生，對人們的生活與工作都起著相當重要的影響。然而房屋建筑施工的項目管理對房屋建筑則起著保質保優的規劃和作用。因此，加強房屋建筑施工項目管理是確保房屋建筑工作高質優良的重要保障方案之一。本文筆者通過多年來對房屋建筑以及施工項目管理的經驗著筆，來闡述和分析如何加強房屋建筑施工項目管理。

1強化項目進度管理，解決進度拖延的措施

1.1對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周(錯誤)、管理失誤等原因造成的拖延。

1.2對已經產生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調整后期計劃，修改網絡計劃，采取措施趕工。

1.3采取措施保證后期的活動按計劃執行，特別對關鍵線路活動。縮短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質量問題。在實際房屋建筑中經常采取如下措施:

a.增加資源投入，如增加勞動力、材料和設備的投入量。當然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會造成成本的超支。

b.重新分配資源，如將服務部門的人員投入到生產中去，投入風險準備資源，采用加班或多班制工作，改變供應商，將原計劃由自己生產的結構件改為外購。

c.減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包。但這可能產生如下影響:(1)必須經過業主和設計單位的批準。(2)會對房屋建筑的完整性，經濟、安全、高效率運行產生影響，或提高項目運行費用。

各種措施和規劃需要對癥下藥，并且在實施的過程中要起到立竿見影的效果和保障。而且各種措施的規劃和展開必須要做到斬釘截鐵，義無反顧，切實到位。真真正正的保證和保障房屋建筑工程的質量。

2 加大項目質量管理力度

2.1嚴懲造成房屋建筑質量事故的單位和個人。這是對經濟利益驅動下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應不惜迫使其破產、倒閉；對于個人，應依法追究其刑事責任，同時，應追究相關政府官員的領導責任。

2.2全面實施房屋建筑建設監理制。實行監理制是搞好房屋建筑建設行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質量，它能有效地監督、管理、及時糾正發現問題。所謂全面實施房屋建筑建設監理制，一是要按照有關法規規定，該委托監理的必須委托監理，否則，不許開工，并追究當事人的責任。二是必須實行“三控制”監理，因為工期、投資與質量三者之間有著密不可分的內在聯系。三是監理工作要向房屋建筑設計等階段推進，以便更好地發揮監理的作用。

2.3密切管理層與勞務層之間的關系。從許多單位成功的經驗來看，采取親情手段和相對穩固的合同形式等措施，密切了企業決策層、管理層與勞務層之間的關系，增強了其間的親和力，使一個項目組、一個企業形成步調統一的整體。這樣，就不會出現重大失誤。以上三個方面反映出，至今為止房屋建筑的施工還沒有完全趨于完善和充分。仍然需要我們繼續開拓和發展。從各個環節和出發點著手，在房屋建設施工過程中做到去蕪存菁，合理發展。在保障房屋建筑質量的大前提下，對存在的缺點和瑕疵做到改進，甚至于避免

3加強施工項目成本管理的對策

3.1必須解放思想，轉變觀念，樹立“低成本、高質、高效益”的市場競爭觀念。

（1）要樹立以優取勝，以精品房屋建筑占領市場的觀念要把建筑產品的房屋建筑規模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創造精品房屋建筑的基礎，變為全體員工的一種自覺行動，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場競爭的主動權。

（2）要樹立效益第一的觀念確實把企業的各項工作重點轉到以經濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統領企業的各項工作;以效益評先進、用干部，形成人人講效益，環環抓效益，事事增效益的良好氛圍。

（3）牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質量、規模、方案設計、預測、決策及其他各項工作的關系，實現最佳結合，追求成本管理的極限效應。

3.2必須樹立新的成本理念

施工企業從房屋建筑信息跟蹤、投標中標開始，經過組織施工生產到全部房屋建筑完工，項目解體為止，整個運行過程都會影響成本的變化。而現代企業成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環節，從傳統管理模式向成本的事前預測決策、事中控制調節、事后分析考核兌現轉變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質的變化，而這種范圍和質的變化則是成本管理創新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產經營決定成本，逐漸向成本干預生產經營的開拓型成本管理方向發展;向企業的預測決策領域滲透;向技術質量管理等方面擴展。成本管理對象除生產成本外，已逐步擴展到預測決策成本、技術成本、質量成本、安全成本、方案設計成本、體制機制成本、人才培養成本等。成本，理念因素同樣是房屋建筑工程的重要制約條件，尤其就房屋建筑的成本而言，加強和控制房屋成本已經是房屋建筑重要先決條件之一。隨著建筑工程的日益增多，房屋造價成本的上升，政府和人民對此投入的資本也同樣是越來越多，越來越大。所以我們必須在建設之前對其要有一個很好的控制和掌握，方能在建筑工程中得心應手。

3.3必須搞好施工項目成本的測算評估，推行目標責任成本管理

建立房屋建筑項目成本預測評估制度，科學合理地確定各項目標成本指標，是現代施工企業成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項目一開工，必須由法人、項目經理部按照誰管誰測評、誰干誰測評的原則，組織有關職能部門，對房屋建筑項目成本客觀公正地進行測評。測評的主要內容:

3.3.1測評投標報價的科學性通過廣泛深入的市場調查、論證和詳細的現場核算，來檢算投標報價是否合理，有無錯編錯列，漏算漏項現象，將報價成本與現場測算成本進行對比，測算評估出經營效益，指標項目目標成本的分解。

3.3.2合理測定目標成本通過對施工方案的優化，科學設定項目成本管理體系，按作業層直接成本費用(人工費、材料費、機械使用費、現場獨立費);項目部間接管理費，上級機關管理費(利息、稅金、基金等)進行分層測評。按單位房屋建筑、分項房屋建筑和施工工序所耗用的實物量，測算出市場能夠接受的成本單價，科學確定各項成本指標。