精打細(xì)算教學(xué)案例

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精打細(xì)算教學(xué)案例范文第1篇

一、實施全面預(yù)算管理的意義

實施全面預(yù)算管理對提升企業(yè)整體管理水平意義重大而深遠(yuǎn)。首先，通過編制資源最優(yōu)配置的預(yù)算方案，可以促使公司加強管理的廣度和深度。其次，通過全過程、全方位的成本控制，可以實現(xiàn)民營企業(yè)集團公司以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心的管理模式。

二、全面預(yù)算管理的內(nèi)容

全面預(yù)算是將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)具體化為一系列表格和數(shù)字的文件。它包括經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和資本性支出(投資)預(yù)算三大類。

1.經(jīng)營預(yù)算

經(jīng)營預(yù)算是企業(yè)日常發(fā)生的各項基本活動預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、材料采購預(yù)算、期間費用預(yù)算、非經(jīng)營性損益預(yù)算等。

2.財務(wù)預(yù)算

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算，它反映各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和投資的整體計劃，是企業(yè)全面預(yù)算的總預(yù)算。財務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、利潤預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計現(xiàn)金流量表等。

3.資本性支出(投資)預(yù)算

資本性支出(投資)預(yù)算反映企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的購置、擴建、新建、改造和更新、資本運作的投資情況，包括對外投資預(yù)算、固定資產(chǎn)預(yù)算、大修費預(yù)算、基建工程預(yù)算等。

三、全面預(yù)算編制方法

民營企業(yè)集團公司全面預(yù)算實行集團母公司與子公司兩級預(yù)算編制，內(nèi)容有所不同，兩者各有側(cè)重。子公司側(cè)重于增收節(jié)支，提高效益，以安全生產(chǎn)、成本控制、效益最大化為中心，預(yù)算編制必須具體細(xì)致。

1.預(yù)算編制的組織機構(gòu)

民營企業(yè)集團型公司全面預(yù)算管理的組織機構(gòu)為預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組一般由集團公司總經(jīng)理任組長，由公司高管人員、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成。一般集團公司總會計師任辦公室主任，成員由財務(wù)、審計、經(jīng)濟運行、企管、市場、人力資源等部門負(fù)責(zé)人組成。

2.子公司預(yù)算的編制

（1）編制原則：樹立全局觀念，搞好綜合平衡；先進、經(jīng)濟、合理；量入為出；分清輕重緩急，精打細(xì)算；注重時效性。

（2）編制方法：費用方面的預(yù)算采取零基預(yù)算法，即不考慮上期情況，根據(jù)現(xiàn)狀分析，每次預(yù)算從零開始；除費用性預(yù)算以外的其他預(yù)算采取傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，即以上年度的實際為基數(shù)，加減本年度預(yù)計變動因素而得到本年預(yù)算數(shù)。

（3）預(yù)算編制流程及時間：一是在科學(xué)、充分的預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，由預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定明確、切實、可行的民營企業(yè)集團預(yù)算總體方針，具體包括經(jīng)營方針、總體目標(biāo)、細(xì)分目標(biāo)、有關(guān)政策、保證措施等，并下達(dá)到各預(yù)算子公司(預(yù)算年度上一年的11月底之前)；二是各子公司根據(jù)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，組織編制各自的預(yù)算草案(預(yù)算年度上一年的12月中旬)；三是各子公司的預(yù)算草案編制完畢后，首先由預(yù)算管理辦公室進行審核、平衡、修訂、匯總，并報預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議(預(yù)算年度上一年的12月底前)；四是預(yù)算經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審查通過后，由總經(jīng)理簽發(fā)，下發(fā)各預(yù)算子公司，從預(yù)算年度1月1日起組織實施(預(yù)算年度的1月上旬)。

四、預(yù)算調(diào)整和追加

預(yù)算調(diào)整是指不改變預(yù)算年度民營企業(yè)集團預(yù)算總額，只是根據(jù)公司需要，經(jīng)批準(zhǔn)將月度預(yù)算額在不同月份之間或不同部門之間進行增減。預(yù)算追加是指由于公司經(jīng)營情況的變化，需改變集團年度預(yù)算總額，使民營企業(yè)集團公司總預(yù)算發(fā)生了變化。

1.預(yù)算調(diào)整

民營企業(yè)公司預(yù)算調(diào)整時開預(yù)算調(diào)整會議，并形成書面決議，編制新的調(diào)整后預(yù)算表，注明調(diào)整時間、第幾次調(diào)整和具體執(zhí)行時間，同時編寫調(diào)整說明。

2.預(yù)算追加

各子公司向集團公司預(yù)算管理辦公室提出追加預(yù)算的申請，并由其對預(yù)算變更的合理性、可行性、必要性進行審核。如不符合要求，申請或不予通過或返回重新修訂。預(yù)算追加申請須經(jīng)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)執(zhí)行。

五、預(yù)算的執(zhí)行與分析

1.全面預(yù)算的執(zhí)行

民營企業(yè)集團公司預(yù)算一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。各子公司應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)進一步分解，落實到公司內(nèi)部的各個部門、各個單位、各個環(huán)節(jié)和各個崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。

2.預(yù)算執(zhí)行情況分析

預(yù)算分析突出分析損益預(yù)算的執(zhí)行情況，及時監(jiān)控利潤預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算分析包括季度預(yù)算分析、年度預(yù)算分析，公司應(yīng)全面系統(tǒng)分析企業(yè)年度預(yù)算的執(zhí)行情況。

六、預(yù)算的考核

民營企業(yè)集團公司、子公司分別將預(yù)算內(nèi)容、資金費用明確分解到各部門，歸口負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。

1.考核對象

民營企業(yè)集團公司、子公司預(yù)算的考核分以下兩個

層次。

（1）對全面預(yù)算管理系統(tǒng)進行的考核與評價。這是對集團、子公司經(jīng)營業(yè)績的綜合考評，是根據(jù)各項預(yù)算指標(biāo)的完成情況進行考評的。考評指標(biāo)應(yīng)包括銷售收入、銷售利潤率、貨款回收率、庫存周轉(zhuǎn)率、費用完成率等。

（2）對預(yù)算執(zhí)行者進行考評。考核時要劃分不同的層次，從總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人以及每一個員工都要進行預(yù)算考核。指標(biāo)的設(shè)定要根據(jù)預(yù)算的內(nèi)容而定。

2.考核內(nèi)容

為保證全面預(yù)算管理切實落實到每個管理環(huán)節(jié)，不留死角，不流于形式，集團公司應(yīng)制訂配套的具體考核辦法，下發(fā)各子公司。各子公司也要建立相應(yīng)的預(yù)算管理考核制度，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行考核，并與各職能部門、所屬單位和個人利益掛鉤。對不履行審批手續(xù)發(fā)生的預(yù)算外開支，要追究有關(guān)部門和當(dāng)事人的責(zé)任。最終考核的結(jié)果要與經(jīng)營者晉升和年度薪酬兌現(xiàn)掛鉤。

參考文獻(xiàn)：

[1]財政部會計評價中心.財務(wù)管理[M].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2011.

[2]王化成.財務(wù)會計教學(xué)案例[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2001.

精打細(xì)算教學(xué)案例范文第2篇

本學(xué)年，我校將嚴(yán)格按照上級有關(guān)要求，繼續(xù)深入貫徹落實黨的十七大精神，以辦人民滿意學(xué)校為宗旨，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以“改革創(chuàng)新求發(fā)展，用特色內(nèi)涵鑄輝煌”為總體工作思路，全面貫徹黨的教育方針，扎實推進素質(zhì)教育，努力培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力，積極創(chuàng)新和諧校園，努力打造書香校園，最終實現(xiàn)我校教育教學(xué)工作更上一個新臺階。

一、指導(dǎo)思想

本期內(nèi)，我們的口號是“向管理要質(zhì)量，向管理要效益。創(chuàng)一流學(xué)校，辦一流教育，以特色內(nèi)涵鑄輝煌。”我們的宗旨是：強化各項管理，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，以教研教改為核心；以人為本，夯實德育工作；以學(xué)生自主發(fā)展為主線，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

二、扎實開展德育工作

1、強化式的建設(shè)，增強教師的事業(yè)心和責(zé)任感。本期內(nèi)，我們將嚴(yán)格按照《教師職業(yè)道德規(guī)范》《省中小學(xué)教師職業(yè)道德“八不準(zhǔn)”》等要求，強化教師德育意識，激勵教師為人師表，繼續(xù)開展好“三查三思”活動，讓每個教師深知處處無小事，事事育人。

2、進一步完善班級量化考核辦法，以班級量化考核為核心建立制約激勵機制，通過開展“文明班級”“文明寢室”評比活動，激勵班主任爭光創(chuàng)優(yōu)，促進班主任工作再提高。

3、加強道德和文明習(xí)慣和養(yǎng)成教育。通過評選“文明班級”、“優(yōu)秀學(xué)生”、“文明學(xué)生”、“進步學(xué)生”、“優(yōu)秀班干部”等活動，以點帶面，繼續(xù)推進中學(xué)生行為規(guī)范建設(shè)，使廣大學(xué)生明確道德規(guī)范，養(yǎng)成道德行為，增強道德修養(yǎng)，學(xué)會道德評價。

4、深入開展禮儀教育，繼續(xù)做好評選旗手，樹德育型工作，充分利用校會、主題班會、廣播站、專欄等形式，加強學(xué)生的國情教育、法制教育、集體主義教育。

5、在師生中繼續(xù)開展年度感動校園人物評選活動。

三、潛力搞好教學(xué)教研工作

1、加強理論學(xué)習(xí)，提高對校本教研的認(rèn)識。本期內(nèi)，學(xué)校通過完善相關(guān)制度，使廣大教師養(yǎng)成讀書、學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，要求每位教師每月要作500字以上的學(xué)習(xí)筆記。

2、認(rèn)真開展“同課異構(gòu)”教研工作，引導(dǎo)和鼓勵教師在比較中尋找問題且去解決問題，要求廣大教師以研究者的平等身份互相交流切磋，達(dá)到共同提高德牧的。

3、加強課堂教學(xué)常規(guī)管理。學(xué)校要創(chuàng)新教學(xué)常規(guī)管理的內(nèi)容和辦法，逐步形成符合本單位教學(xué)實際的新常規(guī)，進一步完善落實課堂教學(xué)常規(guī)管理的各項制度，把備課、上課、聽課、作業(yè)的輔導(dǎo)、布置與批改等教學(xué)教研常規(guī)管理工作抓緊抓好，落到實處。

4、加大“控輟保學(xué)”工作力度。教師要高度重視此項工作，要從思想深處轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)于學(xué)生的意識。對有輟學(xué)年頭的學(xué)生，教師要耐心做好說服教育工作。

5、認(rèn)真做好遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，努力提升教師專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)一批名師、骨干教師、合格教師的階梯教師隊伍。

6、認(rèn)真做好學(xué)籍管理電子化升級工作。

四、切實做好安全工作和后勤保障工作

1、加強校園“三化”建設(shè)，綜合治理校園及周面環(huán)境，努力使我校更優(yōu)美、更安全、更和諧。

2、做好甲型h1n1防治工作。學(xué)校通過標(biāo)語、印制品，把防治工作做到每位學(xué)生心中，同時學(xué)校成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了應(yīng)急預(yù)案。

3、本期內(nèi)，學(xué)校配備了相關(guān)教師進行艾滋病知識的授課，把這項工作落實到實處，納入教學(xué)常規(guī)評價當(dāng)中。

4、為切實搞好學(xué)校衛(wèi)生工作，從本學(xué)期開始，把衛(wèi)生工作按地理位置進行劃分，由政教處和總務(wù)處進行監(jiān)督檢查。

5、加強語音室、微機室、圖書室、實驗室等現(xiàn)代教育技術(shù)裝備的管理運用工作。積極完善多媒體教室、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。增大各室的使用效益，豐富學(xué)生的第二課堂，重視微機、試驗和語音課的教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生的綜合實踐能力。

6、健全財務(wù)制度、完善校務(wù)公開制、增大財務(wù)收支透明度。

7、加強學(xué)校勞動基地建設(shè)，精心組織好學(xué)生的勤工儉學(xué)活動，培養(yǎng)學(xué)生勞動意識。

本學(xué)期，學(xué)校將嚴(yán)格按照上級教育部門的安排，把“創(chuàng)新發(fā)展年”的各項活動做好落實，讓每位教師真正感受到“創(chuàng)新發(fā)展年”活動帶來的好處。

鎮(zhèn)中學(xué)年度學(xué)校工作計劃二

一、指導(dǎo)思想：

以“三個代表”和重要思想為指針，深入學(xué)習(xí)和貫徹落實黨的精神，堅持以德育為首、教學(xué)為中心的原則，緊緊圍繞提高學(xué)校的效益和質(zhì)量這一主題，牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持均衡發(fā)展，狠抓常規(guī)管理，推進課程改革，加強教育科研，全面推進素質(zhì)教育，堅持教學(xué)育人、服務(wù)育人、管理育人，與時俱進，進一步提高管理水平和教育質(zhì)量，積極推進我校教育教學(xué)工作健康發(fā)展，為我校的教育做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、工作總目標(biāo)

1、以人為本，德育為先，均衡發(fā)展，深化行為規(guī)范教育，保持標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范學(xué)校，同時爭創(chuàng)市德育工作先進學(xué)校。

2、以“人才強教”為核心戰(zhàn)略，以科研為先導(dǎo)，加強師資隊伍建設(shè)，全力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、研究型師資隊伍。

3、狠抓教學(xué)常規(guī)管理，努力提高教學(xué)質(zhì)量，在上學(xué)年爭創(chuàng)綜合考評一類學(xué)校，進入市農(nóng)村中學(xué)前十強。

4、立足課堂教學(xué)，積極推進新課程改革，為課程改革的全面實施打下堅實的基礎(chǔ)。

5、加強校園文化建設(shè)，構(gòu)建良好的教育教學(xué)氛圍。

6、抓緊抓好安全工作，建立、落實安全工作責(zé)任制，防止安全事故的發(fā)生。

7、規(guī)范和創(chuàng)新教育教學(xué)管理機制，推進“精、細(xì)、實”管理，實現(xiàn)管、教、學(xué)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、主要工作及措施

（一）、德育工作

1、加強和改進學(xué)校德育工作，建立健全學(xué)生思想工作機制，爭創(chuàng)德育示范學(xué)校；加強德育常規(guī)工作，繼續(xù)貫徹學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實施綱要》、落實《教師職業(yè)道德規(guī)范》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，開展“知榮辱，見行動”活動，使全校師生牢固樹立社會主義榮辱觀、創(chuàng)造條件爭創(chuàng)文明禮儀學(xué)校、開展“弘揚和培養(yǎng)民族精神教育宣傳月”活動、開展做“文明中學(xué)生”、爭創(chuàng)“文明禮儀示范班級”及開展重大節(jié)日慶祝等豐富多彩的德育活動。

2、認(rèn)真搞好普法學(xué)習(xí)，依法執(zhí)教、依法治校、引導(dǎo)師生學(xué)法守法。

3、深入開展愛黨、愛國、愛校活動，扣住主題班會，加強校園文化建設(shè)，讓校園環(huán)境發(fā)揮陶冶學(xué)生情操，培養(yǎng)學(xué)生審美意識的作用。

4、發(fā)揮班干部的作用，加強班級紀(jì)律、班風(fēng)、班規(guī)等常規(guī)性班級管理，提高班級的約束力。

5、深入貫徹落實《玉皇廟二中學(xué)生一日規(guī)范》《二中禮儀規(guī)范》，牢固樹立“育人為本、德育為先“觀念，把德育工作放在各項工作的首要位置，整合學(xué)校一切德育力量，努力實現(xiàn)全員育人、全程育人、全面育人。

6、充分發(fā)揮班集體、團組織和學(xué)生會的作用，進一步建立和完善學(xué)生自我教育、自我管理、自我評估的機制。4、開展豐富多彩的德育活動，努力拓寬了育人渠道。舉行各類形式的活動，建構(gòu)學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教（浙江秘書網(wǎng)）育的平臺，讓學(xué)生在活動中，通過各種無形的約束力規(guī)范自己的行為。

（1）、開學(xué)初，對學(xué)生進行安全教育、紀(jì)律教育、充分利用學(xué)生大會、班會，向?qū)W生進行行為規(guī)范教育。

（2）、每周星期一第一節(jié)課（早讀）舉行升旗儀式，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀班集體代表，進行國旗下講話。

（3）、認(rèn)真組織各項評比活動，用身邊的典型開展教育，讓更多的文明學(xué)生、文明標(biāo)兵、文明班級帶動學(xué)生品德的形成。

（4）、大力加強誠信教育，深入開展“創(chuàng)建誠信校園，培育誠信師生”活動，征集學(xué)生誠信格言，組辦誠信演講比賽。

（5）、以革命傳統(tǒng)教育為契機，利用班會、團隊等活動，弘揚民族精神教育。

（6）加強法制教育，堅持依法治教。學(xué)校將繼續(xù)聘請校外法制副校長（輔導(dǎo)員），為全體師生作專題報告，本學(xué)期將組織二次法制專題報告。

（7）強化學(xué)校的安全教育。向?qū)W生傳授安全防范知識，宣布安全制度，簽訂學(xué)校與學(xué)生及其家長的安全工作責(zé)任狀。

（8）學(xué)校開展好衛(wèi)生教育。向?qū)W生傳授個人衛(wèi)生、公共衛(wèi)生、食品衛(wèi)、飲水衛(wèi)生、青春期衛(wèi)生等方面的衛(wèi)生常識教育與防范知識，公布衛(wèi)生制度，

（9）學(xué)校紀(jì)律教育和規(guī)章制度教育。讓學(xué)生知道哪些能做，哪些不能做，人人心中有數(shù)。

（10）開展好文明禮貌教育和文明習(xí)慣培養(yǎng)。

（11）注重對學(xué)生的行為習(xí)慣培養(yǎng)。

7、重視校園文化建設(shè)。通過“三風(fēng)”建設(shè)，學(xué)校板報、畫廊、黑板報以及校園廣播站，培育學(xué)校精神，營造和諧健康、積極向上的育人環(huán)境，同時重視學(xué)生心理健康教育。

（二）、教學(xué)工作

1、加強過程管理、環(huán)節(jié)管理，抓教學(xué)常規(guī)的落實。圍繞提高課堂教學(xué)效率、作業(yè)效率，嚴(yán)抓教學(xué)常規(guī)的落實，做到教學(xué)常規(guī)管理精細(xì)化、長效化。教務(wù)處開學(xué)初制定好詳細(xì)的計劃，做好教學(xué)管理的落實和督查，同時對各階段的教學(xué)質(zhì)量實施過程化管理，加強平時教學(xué)情況的抽查驗收，要通過一個時期的努力，使我校各科教學(xué)質(zhì)量進一步得到提升。

（1）、本學(xué)期學(xué)校將對教學(xué)常規(guī)的落實情況進行不少于四次（即一月一查）定期和不定期的檢查，同時做好期中、期末定期評估。

（2）、改進對教學(xué)秩序、下堂輔導(dǎo)、教研活動的日常督查形式，提高督查效果；進一步重視學(xué)生對教師教學(xué)態(tài)度、水平的意見，督促有關(guān)教師及時改進教學(xué)。

（3）、完善聽課制度，加強教師間的學(xué)習(xí)交流。領(lǐng)導(dǎo)每人每個學(xué)期隨堂聽課不得少于15節(jié)，其他教師不得少于10節(jié)。

（4）、加強教研組建設(shè)。落實教研教改課題，把備課組建設(shè)放在重要的位置上，確立備課組教學(xué)質(zhì)量責(zé)任制，提倡備課組集體備課制度，增強團體精神和協(xié)作意識。

（5）、按照課程計劃開齊、開足、開好必修課程，開設(shè)了豐富多彩的選修課程和綜合實踐活動等課程。同時認(rèn)真落實減負(fù)規(guī)定，進一步減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)。

（6）繼續(xù)做好培優(yōu)、補差工作。教務(wù)處要統(tǒng)籌安排，責(zé)任到人，確保效果。并有計劃地進行質(zhì)量測評，及時通報，及時調(diào)整改進。

2、立足課堂教學(xué)，進一步推進新課程改革。

（1）、組建以校長為組長，以教務(wù)主任，教研組長為成員的課改領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）、加強學(xué)習(xí)和宣傳，完善校本培訓(xùn)，進一步提升課改理念。啟動對教師的新課程培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工程，邀請有關(guān)專家對教師就新課程理念、新教材、學(xué)科研究等方面作講座，把新課程的理念滲透到各學(xué)科、各年級之中，從而為廣大教師更新教育觀念、轉(zhuǎn)變角色構(gòu)建良好的平臺。

（3）、重點抓課堂教學(xué)改革，切實轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)行為。組織課堂觀摩、專題研討、課改論壇等活動。要求教師結(jié)合教學(xué)實際寫教學(xué)案例，并組織評選活動。

3、加強教育教學(xué)科研，走科研興校之路。

教育教學(xué)科研是提高教師業(yè)務(wù)能力，提高教學(xué)質(zhì)量，促進學(xué)校發(fā)展的有效途徑。我們將緊緊圍繞課程教學(xué)改革開展教科研活動，并力爭再上一個新的臺階。

（1）、堅持“貼近、貼緊、貼實”教育教學(xué)實際，編制好課題，積極申報研究課題。

（2）、加強教科研理論學(xué)習(xí)，請有關(guān)專家就教科研理論及科研論文的撰寫作專題報告。

（3）、教導(dǎo)處要著力督促課題研究組各項活動的落實，抓好教科研論文的撰寫和交流評比，。

（4）、積極組織教師參加市級的各類教育科研、教學(xué)研究競賽活動，爭取發(fā)表和獲獎?wù)撐谋热ツ甏蠓忍岣摺?/p>

4、加強和改進學(xué)校體育、衛(wèi)生工作

學(xué)校一如既往地重視學(xué)校的體育衛(wèi)生工作，加強對校運動隊培養(yǎng)訓(xùn)練工作的指導(dǎo)和支持，提高體育課的教學(xué)質(zhì)量，切實保證學(xué)生的體育活動時間，提高全體學(xué)生的體質(zhì)和健康水平。廣泛開展預(yù)防艾滋病和預(yù)防教育，抓好學(xué)校易發(fā)傳染病預(yù)防和控制工作，杜絕各種傳染病在學(xué)校發(fā)生。

(三)、師資隊伍建設(shè)

今年學(xué)校（浙江秘書網(wǎng)）以“人才強教”為學(xué)校戰(zhàn)略核心，實現(xiàn)師資隊伍建設(shè)新的突破。

1、加強師德師風(fēng)建設(shè)。以師德教育為重點，進一步學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德規(guī)范》；繼續(xù)開展“辦人民滿意的教育，當(dāng)社會敬佩的老師”主題教育活動；加大師德考核力度，組織開展師德標(biāo)兵評比工作。

2、加強教師學(xué)歷提升。結(jié)合我校實際，制定好1年、3年、5年教師學(xué)歷提升計劃，并采取激勵措施，力爭我校教師的學(xué)歷層次有顯著提高。

3、加強青年教師培養(yǎng)。開展“青藍(lán)結(jié)對”工程的實施，校長室、教務(wù)處及工會定期對青藍(lán)工程活動檢查，定期對青年教師進行思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核。

4、加強“名師工程”建設(shè)。進一步健全名教師、優(yōu)秀教師的培養(yǎng)、使用、管理機制，加大考核、獎勵力度，發(fā)揮名教師、優(yōu)秀教師的示范作用。

5、加強對教師的各類考核，建立、健全教師業(yè)務(wù)成長檔案。檔案要求完整、準(zhǔn)確一致，有關(guān)材料存入業(yè)務(wù)檔案。

(四)、后勤工作

1、牢固樹立服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)、服務(wù)學(xué)校發(fā)展的思想，強化自覺服務(wù)意識，變后勤為先行，降本增效，開源節(jié)流，確保學(xué)校中心工作的順利展開。

2、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度，做到開支精打細(xì)算，做到化小錢辦大事，堅持校務(wù)公開制度，提高學(xué)校教育經(jīng)費的使用效益。

3、規(guī)范收費行為，做到堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范收費，用好“收費登記卡”，堅持收費公示制，嚴(yán)禁任何個人私自向?qū)W生亂收費，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處。

4、加強食堂管理，努力提高食堂服務(wù)質(zhì)量和水平，爭創(chuàng)a級飯?zhí)谩?/p>

5、加強綜合治理和安全工作。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進一步抓好綜合治理和安全工作。

（1）、嚴(yán)格值勤制度，一天24小時安排人員值勤；完善校園安全設(shè)施，并作好定期檢查。

（2）、加強學(xué)校食品衛(wèi)生管理，指定專人負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生，指定專人負(fù)責(zé)食品的采購，嚴(yán)防學(xué)生食物中毒。