煤炭企業(yè)的安全管理
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煤炭企業(yè)的安全管理范文第1篇
以人為本、一切為了人民福祉。是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可動搖的目標(biāo)。堅持和落實以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足人們的多方面需求和促進(jìn)入的全面發(fā)展，一切為了人民，一切依靠人民。作為煤炭工礦企業(yè)來說，安全管理工作更是如此。安全生產(chǎn)是伴隨經(jīng)濟(jì)工業(yè)化而出現(xiàn)的一個涵蓋經(jīng)濟(jì)、社會、文化等多方面因素的一個特殊領(lǐng)域，且隨著工業(yè)化的飛速發(fā)展。安全生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要性也越來越突出，形勢也越來越嚴(yán)峻。2016年，全國發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故6萬起。其中發(fā)生的32起重特大事故中。11起為煤礦事故。通過對我國大量的事故調(diào)查分析表明，絕大多數(shù)煤礦安全事故都是由“三違”引起的，這說明在我國現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)實踐中。人的不安全行為是引發(fā)安全事故的主要原因。將以人為本的科學(xué)發(fā)展觀緊密結(jié)合到煤炭企業(yè)安全管理工作中，必將有助于提升企業(yè)整體安全管控水平，
落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
以人為本。堅持“安全第一、預(yù)防為主”是安全管理的理論先導(dǎo)，首先。要堅持“以人為本”。明確安全管理的關(guān)鍵是人的管理。人是安全生產(chǎn)的實踐主體。企業(yè)各項規(guī)定、制度和措施，必須通過人的行動進(jìn)行落實。所以說，企業(yè)員工的安全意識如何，知識技能和操作水平的高低，直接影響到安全生產(chǎn)。也決定著企業(yè)安全發(fā)展的成敗。要確保企業(yè)安全生產(chǎn)。提升管理水平。就必須抓好“人”這一至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)各級管理者，要明確落實“以人為本，安全第一”總方針的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是要使每個人都能提高安全意識，提高安全素質(zhì)。要從“人”的管理上尋找安全管理的突破口，找準(zhǔn)安全管理的切入點，充分做好“人本安全”文章。其次，要堅持預(yù)防為主，做到防患于未然。提升安全生產(chǎn)管控水平，必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的總方針。充分運用多種成熟的安全管理經(jīng)驗和做法，比如：建立現(xiàn)代化的安全管理體系、落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定、實行安全風(fēng)險崗位評估等，重點對“人、機、環(huán)、管”各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、系統(tǒng)地分析、辨識各類風(fēng)險因素，提升安全管理的預(yù)控性和防范，將各類事故風(fēng)險降到最低。同時，要做好安全預(yù)防管理寫實。推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制。把安全生產(chǎn)的管理納入制度化的軌道，用制度管人，用人去推動安全生產(chǎn)工作，達(dá)到盡量減少乃至杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生的目的。
落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須創(chuàng)建安全文化造氛圍。以人為本，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。是安全管理的基礎(chǔ)所在。近些年，安全文化之所以逐漸被很多企業(yè)所認(rèn)可、重視。并不斷加以規(guī)范運用。就在于它是以增強勞動者的安全意識、提高其安全自律程度為出發(fā)點。通過各種途徑改變“你講我聽。你打我通”被動接受的狀況。從根本上扭轉(zhuǎn)疲于奔命的被動局面。解除“如臨深淵、如履薄冰”的緊張狀態(tài)。促使企業(yè)員工形成很強的凝聚力和向心力，從而實現(xiàn)安全的長治久安。“環(huán)境造就人”。也充分證明了企業(yè)文化的魅力所在。無論是管理者還是普通員工。只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度和物態(tài)安全落到實處。良好的企業(yè)安全文化，不僅可以感化人的思想、作用于人的操作行為、提升人的安全素質(zhì)，也是企業(yè)安全發(fā)展的基本保障。所以，作為煤炭企業(yè)各級管理機構(gòu)，要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大局出發(fā)。立足實際創(chuàng)建獨具企業(yè)特色的安全管理長效機制。堅持“以人為本”。突出生命價值這個核心，以人性化、親情化暖人心，激發(fā)企業(yè)各級員工積極參與安全文化建設(shè)。營造“人人講安全、事事講安全、時時抓安全、處處聞警鐘、刻刻被提醒”的安全宣傳氛圍，讓員工在潛移默化中得到安全熏陶、提升安全意識、增強自我保護(hù)能力。為企業(yè)實現(xiàn)長治久安、健康發(fā)展創(chuàng)造有利地條件。
落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。實現(xiàn)安全生產(chǎn)。必須強化全員教育提素質(zhì)。以人為本。提高全員安全素質(zhì)，是安全管理的治本之策。總結(jié)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因，絕大多數(shù)都是由于人們不重視所造成的，也就是說，人為的因素占了很大成分，真正是不可抗拒的自然暮λ引起的安全生產(chǎn)事故不多。因此說，增強全員安全意識，提升員工安全素質(zhì)。最有效、最直接、最根本的措施就是抓教育、強培訓(xùn)。通過不間斷的安全教育、培訓(xùn)，把生產(chǎn)力中“人”這一最活躍、潛力最大、可塑性最強的因素充分調(diào)動起來。才能筑起牢固的安全生產(chǎn)的思想防線。才能從根本上解決安全生產(chǎn)中存在的最大隱患…思想上的麻木懈怠、心理上的盲目樂觀、行為上的疏忽僥幸，才能從真正意義上提高企業(yè)員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。才能把安全工作擺在講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的大局高度。基于這一點，企業(yè)必須樹立安全離不開教育和培訓(xùn)的理念，就要腳踏實地地落實好各項具有針對性和實效性的安全教育培訓(xùn)工作。利用多種行之有效的渠道和班前班后會等各種有利時機，以事故案例分析、煤礦“三大規(guī)程”、“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主要教育內(nèi)容。以增強員工對安全工作重要性、艱巨性、復(fù)雜性、長期性的認(rèn)識。提高隊伍整體的安全操作水平、強化其自主保安意識、全面提升全員安全素質(zhì)為最終目的，建立嚴(yán)格的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核制度。
通過教育、培訓(xùn)，首先要使領(lǐng)導(dǎo)千部牢固樹立正確的政績觀和科學(xué)發(fā)展觀。深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事。關(guān)系到改革發(fā)展和社會的穩(wěn)定大局，不僅與人民群眾的生命財產(chǎn)安全和根本利益密切相連，而且與自己的切身利益也緊密相連，因為事故一旦發(fā)生。不僅是領(lǐng)導(dǎo)受追究責(zé)任，企業(yè)受損失，自身的家庭幸福、個人價值也將受到影響。其次要使職工充分認(rèn)識到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是穩(wěn)定、安全就是發(fā)展”的思想。真正掌握并且及時規(guī)避所在工作環(huán)境和生活環(huán)境的危險因素。樹牢起“一人安全。全家幸福”的安全意識，不斷提高自身的防范能力，自覺抵制不安全的生產(chǎn)環(huán)境。最大限度地減少人的不安全行為，為煤曠企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
煤炭企業(yè)的安全管理范文第2篇
【關(guān)鍵詞】煤炭；企業(yè)管理；安全文化
我國是一個嚴(yán)重依賴煤炭資源的國家，目前我國煤炭生產(chǎn)總體能力良好，煤炭供應(yīng)比較充足，但是煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全形勢十分嚴(yán)峻，煤礦安全問題已經(jīng)成為制約我國煤炭工業(yè)發(fā)展的突出問題。要解決煤炭企業(yè)生產(chǎn)的安全問題，需要加強企業(yè)的管理和安全文化的建設(shè)。
1.煤炭企業(yè)的管理創(chuàng)新
1.1 我國煤礦安全管理現(xiàn)狀
我國煤炭產(chǎn)量位列全球第一，巨大的煤炭生產(chǎn)量也增加了煤炭生產(chǎn)的安全隱患，2009年我國煤礦百萬噸死亡率約為0.892，我國煤炭總產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量35%，但事故死亡率卻占據(jù)全球死亡人數(shù)的80%。我國95%的煤炭屬于地下開采，由于開采深度較深，瓦斯、礦壓、水災(zāi)、地?zé)岬葹?zāi)害發(fā)生的幾率大大增加，特別是煤與瓦斯突出會帶來巨大的危險。我國的煤炭企業(yè)雖然采取了很多措施，但安全形勢依然很嚴(yán)峻，近年來一次死亡人數(shù)超過10人的重大事故頻繁發(fā)生。
1.2 國外煤礦安全管理的經(jīng)驗
（1）法律保障。由于煤炭行業(yè)危險性很高，并且有的企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本而忽視安全方面的投入，導(dǎo)致事故頻發(fā)，所以需要健全法律來保障生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過程中的不規(guī)范操作產(chǎn)生的事故。德國是世界上煤炭儲存量最大的國家之一，但是煤礦的百萬噸死亡率是0.04，煤礦安全全球名列前茅。德國的《勞動保護(hù)法》制定了一系列健全的法律保障煤礦的安全生產(chǎn)，該法律規(guī)定雇主有義務(wù)和責(zé)任保證員工的安全與健康。德國建立了嚴(yán)格的四個層次的執(zhí)法監(jiān)督機構(gòu)，這些機構(gòu)層層監(jiān)督，從不同的方面監(jiān)管煤礦生產(chǎn)的安全。
（2）提高生產(chǎn)技術(shù)。先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)不僅能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低成本，給企業(yè)帶來巨大的利潤，而且能夠提高煤炭生產(chǎn)的安全性。先進(jìn)的技術(shù)能夠提高機械的智能化，用機械代替人工操作，降低事故發(fā)生的幾率。日本在煤礦開采技術(shù)方面達(dá)到了國際先進(jìn)水平，通過自主研發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合，提高煤炭開采的機械化水平。運煤采用皮帶，采掘?qū)崿F(xiàn)機械化，機電運輸也實現(xiàn)了自動化，各個環(huán)節(jié)都減少了人工的操作，即降低了員工自身的風(fēng)險，也減少了由人為操作失誤帶來的事故。
（3）樹立安全意識，提升安全應(yīng)急能力。在煤炭生產(chǎn)過程中對事故迅速的反應(yīng)能夠降低事故帶來的傷亡。這需要我們提前樹立良好的安全意識，做好安全準(zhǔn)備，完善相關(guān)制度。澳大利亞是世界第四產(chǎn)煤大國，但煤炭事故死亡率僅為0.014。澳大利亞對煤炭企業(yè)安全管理從強制性法律約束變?yōu)闈撛谑鹿蕡蟾嬷贫龋瑢γ恳粋€員工進(jìn)行安全教育，提升安全意識，并且讓每一個員工都參與到安全管理的工作，每一個員工都是安全管理的監(jiān)督人。
2.安全文化建設(shè)
2.1 煤炭安全文化建設(shè)的提出
安全文化就是安全理念、安全意識以及在其指導(dǎo)下的各項行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全等。煤礦安全文化融合了企業(yè)文化和安全文化，包括保障員工在生產(chǎn)活動中得身心健康，無害、無傷、無亡的作業(yè)環(huán)境，以及煤礦職工的安全意識、價值觀和行為規(guī)范等精神因素。通過企業(yè)安全文化建設(shè)，能夠提高管理者的安全意識，約束員工的生產(chǎn)行為，排除生產(chǎn)過程中的安全隱患，在潛移默化中提升煤炭生產(chǎn)的安全。
2.2 當(dāng)前煤炭安全文化建設(shè)存在的問題
（1）安全理念淡薄。由于煤礦工人的文化水平普遍不高，許多企業(yè)在生產(chǎn)之前對員工的安全知識培訓(xùn)不到位，使得煤礦職工的安全理念比較薄弱，生產(chǎn)過程中存在僥幸心理。
（2）偏離人本文化的本質(zhì)。安全文化的本質(zhì)是以人為本，安全主要是指員工的安全。在企業(yè)的安全文化建設(shè)過程中，許多的規(guī)章制度、口號都只是流于形式，并沒有有效的傳遞給每一個員工，在生產(chǎn)過程中還是重生產(chǎn)而輕安全，并且許多安全措施沒有考慮到員工的實際工作情況，只是例行公事。
（3）沒有有效的評估測量體系。安全文化評價體系包括安全文化評價指標(biāo)集的建立、評價方法的確定、評價結(jié)果的測量等。國內(nèi)目前對這些方面的研究還處于起步階段，沒能形成系統(tǒng)，相關(guān)制度不夠健全，也沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
2.3 對煤炭安全文化建設(shè)的建議
首先，要突出“以人文本”和“安全第一的理念”。職工是煤炭生產(chǎn)活動的主體，職工的安全應(yīng)該放在企業(yè)生產(chǎn)的第一位，以他們?yōu)橹行膶ⅰ白鹬厝恕㈥P(guān)注人、關(guān)心人”的人本理念貫穿于煤礦安全文化建設(shè)的全過程。
其次，加強安全生產(chǎn)的法治建設(shè)。法治是企業(yè)文化建設(shè)得以有效實施的保障，因此,應(yīng)盡快健全安全生產(chǎn)法規(guī)體系,完善《安全生產(chǎn)法》配套法規(guī)。做到安全生產(chǎn)有法可依、有法必依。
第三，統(tǒng)籌規(guī)劃，落到實處。有了健全的法治來保障生產(chǎn)，還需要將法律落到實處。注重安全文化建設(shè)的實踐性。
3.把先進(jìn)的管理與安全文化建設(shè)相結(jié)合
提高企業(yè)生產(chǎn)的安全是一共綜合的過程，涉及到很多方面，我們需要把先進(jìn)的管理與安全文化建設(shè)相結(jié)合，有效的提高生產(chǎn)的安全。“只有不到位的管理 沒有抓不好的安全”，管理是實現(xiàn)安全的有效手段，在安全生產(chǎn)管理過程中我們要把先進(jìn)的安全文化，把多年積累的經(jīng)驗應(yīng)用到安全生產(chǎn)管理中。
煤炭企業(yè)的安全管理范文第3篇
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；煤炭企業(yè)；安全生產(chǎn)
【中圖分類號】 TD76【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A【文章編號】 1671-1297（2012）11-0336-02
一前言
煤炭企業(yè)精細(xì)化管理是一項長期復(fù)雜的工程，需要企業(yè)管理者的盡心盡責(zé)，廣大干部員工的積極參與，更需要考慮資金、技術(shù)的支持和法律法規(guī)的保障。煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，很多安全問題都是影響煤礦安全生產(chǎn)的因素，精細(xì)化管理這一概念的提出為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)提供了強有力的保證。
二煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的概念
“精細(xì)化管理”這一概念最早來自于日本，來自于豐田公司大野耐一實行的即時生產(chǎn)概念，也被稱之為“精益企業(yè)”概念，它的核心內(nèi)容是指企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其他運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象。這一管理理念首先在汽車工業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。放眼望去，國內(nèi)不少民營企業(yè)也開始應(yīng)用，并取得了不俗成績。例如，娃哈哈是國內(nèi)一家從事飲料、食品行業(yè)多年的企業(yè)，正是由于精細(xì)化管理理念的不斷深入，才造就了其掌門人去年排名國內(nèi)食品飲料行業(yè)首富位置的結(jié)果。據(jù)悉，該企業(yè)在經(jīng)營管理中，從配貨車輛管理上就已經(jīng)做到了從第二天配貨路線開始，最便捷、節(jié)省油耗的路線，搬運時間誤差數(shù)，車輛配送輻射范圍等非常精確的層面上，為企業(yè)進(jìn)一步精細(xì)核算成本，分析利潤起到了積極地促進(jìn)作用。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，受加入世貿(mào)組織和經(jīng)濟(jì)全球化的影響，國內(nèi)很多企業(yè)都受到了來自世界各地企業(yè)和行業(yè)的沖擊。伴隨著這些全新管理模式和先進(jìn)理念的到來，國內(nèi)的很多企業(yè)紛紛與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)對手或其他行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗。精細(xì)化管理，作為當(dāng)代大型企業(yè)都非常重視的一種管理模式和手段，受到著很多企業(yè)的競相頂禮膜拜。
結(jié)合到煤炭企業(yè)，上個世紀(jì)計劃經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)模式下，能源企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營方面具有一定的壟斷地位，加之國有企業(yè)的本質(zhì)，并無過多利潤追求或者經(jīng)營壓力。但是，在進(jìn)入21世紀(jì)以來，伴隨著企業(yè)的體制改革，以及市場競爭的不斷加劇，煤炭企業(yè)自身如果不主動增強軟實力，也將不可避免地被經(jīng)濟(jì)大勢和管理更為先進(jìn)的同類企業(yè)所淘汰。因此，筆者認(rèn)為，煤炭企業(yè)研究和推行精細(xì)化管理是大勢所趨，更是符合經(jīng)濟(jì)潮流的絕佳選擇。
三煤炭企業(yè)精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)方面的意義
精細(xì)化管理是當(dāng)今社會分工的精細(xì)化對現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理的必然要求。當(dāng)前的大中型煤炭企業(yè)，內(nèi)部管理上雖然都有著比較不錯的一套方法，但是客觀來說，仍然存在效率不夠高，人力、物力浪費等現(xiàn)象，生產(chǎn)技術(shù)革新不夠快速的企業(yè)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)更是有著大量漏洞，加之行業(yè)競爭問題的不斷加劇，使得煤炭企業(yè)必須不斷打造自身的核心競爭力，才有可能在殘酷的市場競爭中擁有一席之地。筆者認(rèn)為，在市場經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的今天，在提高管理水平，增強核心競爭力的目標(biāo)下，推進(jìn)精細(xì)化管理是打造一流煤炭企業(yè)的有效途徑。
1.提升煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
安全生產(chǎn)管理精細(xì)化思維是實施安全精細(xì)化管理的前提。煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)從安全管理系統(tǒng)流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩方面著手，以徹底消除從業(yè)人員的不安全因素和相關(guān)物品、設(shè)備的不安全狀態(tài)為目標(biāo)，全面推行安全管理精細(xì)化，打好安全管理工作的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，實施安全精細(xì)化管理，要突破傳統(tǒng)思維模式，引導(dǎo)廣大干部職工轉(zhuǎn)變工作和行為習(xí)慣，并且通過各種有效宣傳手段，結(jié)合企業(yè)自身實際狀況，傳播精細(xì)化管理理念、標(biāo)準(zhǔn)、流程與安全生產(chǎn)和煤礦發(fā)展之間的關(guān)系，讓廣大干部職工隨著宣傳教育的不斷深入能夠真正轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，糾正不安全的行為習(xí)慣，形成一種更符合安全生產(chǎn)精細(xì)化管理體系的心智模式。
2.實現(xiàn)煤炭企業(yè)的高效率生產(chǎn)。
精細(xì)化管理是一盤大棋，結(jié)合到安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，就要求要嚴(yán)格把控到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一道工序，為每一道工序定制規(guī)范化的操作流程并使每一道生產(chǎn)加工工序和結(jié)果符合制定的標(biāo)準(zhǔn)。具體來說，就是要依據(jù)煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，采用科學(xué)規(guī)范的手段，對生產(chǎn)過程中影響每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量的人員、物料、設(shè)備、環(huán)境等因素進(jìn)行一定的控制，從而形成科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，進(jìn)而減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工作效率。
四煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的實施方法
要形成廣大干部職工都參與、融入到精細(xì)化管理理念和環(huán)境中的土壤，首先，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，起好模范帶頭作用。要真正與時俱進(jìn)，學(xué)會在全新理念的指引下去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須在不斷加強自身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，提高精細(xì)化管理知識，才能在工作安排中做到合理科學(xué)。與此同時，精細(xì)化管理的一系列制度保障要統(tǒng)一規(guī)范。從優(yōu)秀民營企業(yè)的發(fā)展可以看出，煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理更需要從完善規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，建立一套組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的制度，員工才能去有規(guī)可守，進(jìn)而在這樣的氛圍中形成自覺遵守的習(xí)慣。
在有了精細(xì)化管理制度的前提下，還需要對不同崗位和部門的員工強化責(zé)任，讓他們明確自己應(yīng)當(dāng)做什么，工作中出現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的后果。在此過程中，需要通過建立完善的崗位職責(zé)制度和各項工作的量化，使每個崗位都有責(zé)任，各項工作得到逐層分解，從而確保工作落實和結(jié)果之間距離更近。最后，要將考核作為精細(xì)化管理的關(guān)鍵。通過嚴(yán)格的考核，才能使各項指標(biāo)用數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，將這些數(shù)據(jù)作為職工升值加薪的依據(jù)也是對人才選拔和職工工作積極性的有效促進(jìn)，這也是當(dāng)代精細(xì)化管理制度所追求的。
五結(jié)論及建議
總之，實施精細(xì)化管理已成為煤炭企業(yè)做強做大、做久做優(yōu)的必經(jīng)途徑，成為企業(yè)提升核心競爭力的切入點。煤炭企業(yè)推行精細(xì)化管理和創(chuàng)新，不僅可以提高自身的核心競爭力，更為安全生產(chǎn)提供了制度和員工意識等多重保障，相信伴隨著精細(xì)化管理的不斷深入，煤炭企業(yè)新的輝煌將為時不遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)
[1]牛克洪.煤炭企業(yè)精細(xì)化管理[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2008
煤炭企業(yè)的安全管理范文第4篇
一、實現(xiàn)思想政治工作科學(xué)化，樹立“思想安全隱患”和“思想信息化”新理念
思想是行動的先導(dǎo)。在煤礦安全事故中，絕大部分是由當(dāng)事人違章造成。然而，這些“違章”行為背后，一定存在著不科學(xué)、不健康的思想意識。這種思想意識就是安全的第一隱患，是安全“三違”行為內(nèi)因。而安全設(shè)施、安全質(zhì)量、安全制度、安全教育、安全環(huán)境等等管理行為才是“三違”的外因。外因作用于內(nèi)因才導(dǎo)致“三違”行為和安全事故的發(fā)生。從這個角度看，不健康的思想意識也是安全隱患。根據(jù)辯證唯物主義理論，思想意識是人大腦對外部客觀世界反映。外部世界又是以各種“信息”的形式，通過人的感覺器官系統(tǒng)，傳遞到大腦皮層，經(jīng)過自己不同的分析處理，形成人的不同思想意識。
由此可知，煤礦安全隱患中應(yīng)包括“思想安全隱患”。“思想安全隱患”的排查、處理，思想意識的改變，也具有“信息”特點，遵循“信息”的性質(zhì)和規(guī)律。按照《信息論》的理論，用信息化形式，解決、處理職工的“思想安全隱患”，就成了安全生產(chǎn)中思想政治工作科學(xué)化的一種新的模式。
基于這樣的認(rèn)識，陶二煤礦黨委提出了構(gòu)建基于安全事故“雙分析”基礎(chǔ)上的思想政治工作信息化科學(xué)管理新體系。
二、遵循信息處理四個機制，構(gòu)建了思想政治工作信息化管理體系
思想政治工作本身也是一門科學(xué)和專業(yè)。陶二煤礦黨委利用思想政治工作信息化特性，根據(jù)思想政治工作獨有的特點和規(guī)律，創(chuàng)建了科學(xué)的思想政治工作信息化體系。
（一）建立了安全思想信息搜集機制。搜集機制就是對職工日常和安全生產(chǎn)中思想信息進(jìn)行動態(tài)收集，查出思想安全隱患。一是日常安全思想信息的收集。陶二煤在班組建立政工員制度，實行職工24小時思想、現(xiàn)場雙掌控。就是對職工班前、班中、班后進(jìn)行環(huán)境安全和思想安全雙確認(rèn)，八小時以外實行家屬信息反饋，配合管理人員定期調(diào)研、職工來訪接待、談心交流等措施，把職工思想上安全隱患信息及時收集、掌握。二是重點安全思想信息的收集。實行了“安全事故雙分析、雙報告”制度，就是對一起安全事故，既要進(jìn)行安全責(zé)任分析，又要進(jìn)行思想隱患分析，既要提交安全事故分析報告，又要撰寫思想政治工作分析報告，反向挖掘職工思想安全隱患。
（二）建立了安全思想信息分析處理機制。就是對職工思想上存在的不安全思想意識進(jìn)行歸類，有針對性制度改進(jìn)措施和方案。面對職工思想存在問題，如何解決。必須建立科學(xué)分析研究機制。陶二礦設(shè)立了創(chuàng)新工作室，就是針對職工思想動態(tài)方面存在問題，進(jìn)行分析研究，提出改進(jìn)措施。參加人員主要有黨委書記、安全礦長、政工部門管理人員和安全監(jiān)察人員。如針對職工心理壓力比較大，提出了“把脈、疏通、解憂、呵護(hù)”四項環(huán)節(jié)十六種心理疏導(dǎo)方法。針對罐車落道事故，分析主要原因是道軌鋪設(shè)不合格，鋪設(shè)不合格的原因是施工人員不知道道軌鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，職工施工不合格主要是驗收人員監(jiān)督不到位，監(jiān)督不到位的原因是檢查員標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，最后是培訓(xùn)體系不健全。為此，陶二煤礦從源頭抓起，完善了職工培訓(xùn)、考核機制。從根本上解決罐車落道事故。
（三）安全思想教育方案實施機制。就是制定好思想政治工作實施方案之后，按照質(zhì)量體系“凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必檢查、檢查必糾錯、糾錯必驗證”要求，組織實施。實行“目標(biāo)日歷雙促法”，即每一天需要完成的工作量進(jìn)行提前標(biāo)記，上級可以督促下級，下級也可督促上級，從而保證工作如期開展。在執(zhí)行過程中，認(rèn)真做好記錄和歸檔工作。實施“紅、黃、綠、青、藍(lán)”檔案管理。即安排看策劃，過程看記錄、活動看照片、考核看獎罰、效果看總結(jié)。保證每一項活動完整，有效。
如我們在開展百日萬人解放思想大討論活動，做到安排有文件、學(xué)習(xí)有記錄、活動有照片、考核有獎罰、效果有評估。從而保證通過活動，起到解放干部職工思想觀念的目的。
（四）信息化思想教育評估提高機制。就是對思想政治工作進(jìn)行科學(xué)評估，針對存在問題進(jìn)行改進(jìn)提高。開展思想政治工作后，效果怎么樣，必須進(jìn)行評估。否則，容易出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象。比如，有一次我們到區(qū)隊對職工進(jìn)行安全事故案例警示教育，一些事故親歷者講的非常動情、感人。但效果怎么樣，我們進(jìn)行了評估。主要方法，就是走訪職工和讓職工填寫調(diào)查問卷。結(jié)果，很大一部分職工說，講的不錯，但我們剛上井，最需要的就是休息。休息好是安全的最好保證。從而也告訴我們，開展教育活動，不能影響到職工休息，進(jìn)行硬性灌輸。
三、堅持思想政治工作信息化管理，收到顯著效果
思想政治工作信息化管理體系有效運行，提高了思想政治工作效率、增強了思想政治工作針對性、實現(xiàn)了思想政治工作與安全生產(chǎn)有機融合、有效消除了安全思想隱患、促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)和科學(xué)、和諧、健康發(fā)展。
（一）豐富安全管理理念，實現(xiàn)思想政治工作與安全生產(chǎn)的有機融合。把職工思想安全隱患明確列入安全管理隱患管理之中，對其排查解決，消除了安全事故的主觀因素。同時，與安全生產(chǎn)相結(jié)合，提高思想政治工作在安全生產(chǎn)中重要地位，為全面開展思想政治工作創(chuàng)造了良好條件。陶二礦在每個班組設(shè)立政工員、紀(jì)檢監(jiān)督員、心理咨詢員等政工工作人員，不僅得到了行政認(rèn)可，也受到了職工的歡迎。
（二）增強安全思想政治工作的針對性、提高了工作效率。特別是通過“安全事故雙分析、雙報告”制度，查出思想政治工作薄弱環(huán)節(jié)，使思想政治工作由按照理念灌輸，變?yōu)獒槍π蚤_展工作，提高了工作效率。如一次放炮員裝好炮后，由于生產(chǎn)原因不能拉炮。該放炮員沒有交接班，直接升井。嚴(yán)重違反了安全規(guī)程，按“三違”進(jìn)行了處理。經(jīng)過“雙分析”，主要原因還是職工存在僥幸心理。而造成僥幸心理原因有三個方面：一是日常檢查不細(xì)致不全面，不能實現(xiàn)違規(guī)必糾。二是處理不到位。使僥幸心理存在的“成本”較低。三是教育不到位，責(zé)任心不強。從而制訂了加強安監(jiān)員培訓(xùn)、加大嚴(yán)重“三違”處理力度和增強警示教育覆蓋面等措施，有針對性地解決。
（三）科學(xué)構(gòu)建信息化閉合管理體系，實現(xiàn)安全思想政治工作規(guī)范化管理。日常思想政治工作往往說教多、活動多、學(xué)習(xí)多，只是進(jìn)行普遍思想教育。實行思想政治信息化，則把思想工作從針對的問題和對象、制定科學(xué)方案、嚴(yán)格組織實施到思想教育效果評估，形成了一個完整的體系、實現(xiàn)了過程控制、形成了管理的閉合循環(huán)，使思想政治工作實現(xiàn)程序化、規(guī)范化，甚至標(biāo)準(zhǔn)化。
小張是一名生產(chǎn)骨干，一次班前確認(rèn)，班政工員發(fā)現(xiàn)小情緒低落。談心得知，小張妻子嫌小張不顧家，猜疑有外遇。正鬧矛盾，甚至都有了離婚念頭。支部根據(jù)小張家庭情況，研究出開個家屬座談會形式，讓妻子認(rèn)識到小張的價值。政工員具體負(fù)責(zé)組織。會上，妻子們充分交換思想，區(qū)隊把小張出色工作和避免幾次事故做了介紹，使其妻子認(rèn)識到小張確實是個負(fù)責(zé)任男子漢。兩人和睦如初。小張又精神飽滿地投入到工作，思想工作圓滿完成。
煤炭企業(yè)的安全管理范文第5篇
[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)；安全；管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.063
[中圖分類號]F426.21；X936 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-00-02
煤炭是人們?nèi)粘Ｉ钪谐Ｓ玫哪茉床牧希瑸榱藵M足社會對煤炭資源的需求量，煤炭企業(yè)需要提高工作效率，同時也要加強安全管理，以避免在煤炭開采的過程中出現(xiàn)不必要的事故。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)時需要堅持安全原則，保證工人作業(yè)時的生命安全，不能只看眼前利益，在煤炭開采時也不能一味貪圖速度，應(yīng)有一套完善的安全管理體系，提高工人的安全意識，還要提高企業(yè)安全管理水平。
1 煤炭企業(yè)安全管理問題
煤炭企業(yè)在社會生產(chǎn)中占有重要地位，其也為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供著能源供給，在煤炭企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中，需要保證安全生產(chǎn)，加強安全管理，用制度與企業(yè)文化武裝員工，提高員工的安全意識，從而保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。安全是煤炭企業(yè)各項經(jīng)營活動的前提，企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)提高安全管理水平，了解企業(yè)當(dāng)前安全管理中存在的問題。因此，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗，對煤炭企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析。
1.1 安全法規(guī)不完善
在我國煤炭企業(yè)中，安全管理的法律法規(guī)不完善，這不利于實現(xiàn)安全生產(chǎn)，有的企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，在生產(chǎn)的過程中只注重生產(chǎn)效率，忽視了人員的安全性。煤炭企業(yè)安全法規(guī)很多都是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的，并不符合當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢。在一些偏遠(yuǎn)小鎮(zhèn)的私人煤炭企業(yè)中，管理人員素質(zhì)不高，安全意識薄弱，且沒有貫徹執(zhí)行國家提出的安全生產(chǎn)政策、法規(guī)，增加了煤炭生產(chǎn)的安全隱患。
1.2 安全生產(chǎn)管理實施對象缺失
煤炭企業(yè)加強安全管理，主要是在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對員工的操作行為以及設(shè)備的運行進(jìn)行監(jiān)管，對不安全的行為進(jìn)行制止與控制，從而提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全性。但在實際管理過程中，存在對事故致因不夠關(guān)注的問題，安全管理流于形式。比如某大型煤炭企業(yè)發(fā)生重大瓦斯爆炸，在對事故發(fā)生的原因進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)缺乏有效的現(xiàn)場管理，沒有準(zhǔn)確定位安全生產(chǎn)管理實施對象。煤炭企業(yè)實行安全管理是為了保證整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全性，相關(guān)管理人員應(yīng)充分發(fā)揮職能，制定科學(xué)的管理制度，運用先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，還要營造出良好的工作環(huán)境，這樣才能消除安全隱患，提高企業(yè)安全管理的水平。
1.3 監(jiān)管體制有待完善
在對煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查后發(fā)現(xiàn)，很多地區(qū)監(jiān)督體系不完善，安全監(jiān)管的力度小，在監(jiān)督與監(jiān)察的過程中，很多工作人員并不了解其工作范疇，且存在不稱職的情況，尤其是在小型煤炭企業(yè)的監(jiān)察中，安全生產(chǎn)有待提高。一些小型的煤炭企業(yè)由于收益較少，面對安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的檢查并不配合，影響了工作人員職能的發(fā)揮。只有建立科學(xué)的管理制度，才能保證煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)，很多煤炭企業(yè)在對自身體制進(jìn)行改革后，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，而企業(yè)監(jiān)管體制卻沒有得到相應(yīng)的完善，企業(yè)沒有建立與制度體系相配套的責(zé)任制，所以存在員工職責(zé)分配不清，工作質(zhì)量不高等情況，無法達(dá)到安全生產(chǎn)與管理的要求。
1.4 缺乏有效的培訓(xùn)與合理的獎懲制度
很多煤炭企業(yè)不重視員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，沒有定期組織員工參加安全學(xué)習(xí)，員工掌握的安全知識不夠全面。有的煤炭企業(yè)很少安排以安全生產(chǎn)為主題的培訓(xùn)活動，或者培訓(xùn)的方式比較單一，簡單的理論式培訓(xùn)效果比較差，員工無法與實際生產(chǎn)聯(lián)系在一起，而且從思想上也不夠重視安全生產(chǎn)。一些接受培訓(xùn)的員工完全是為了應(yīng)付檢查，并沒有認(rèn)識到安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的重要性，降低了培訓(xùn)的成效。另外，煤炭企業(yè)沒有建立合理的獎懲制度，無法推動安全管理制度的實行。有的獎懲制度不科學(xué)，獎勵與懲罰的比例不協(xié)調(diào)，缺乏正面的、積極的引導(dǎo)，員工與管理者之間存在隱性的對抗，無法從根本上消除違規(guī)行為，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)仍然存在很多安全隱患。缺乏合理的獎懲制度，會降低獎懲的時效性，也會弱化安全管理的效用價值，無法實現(xiàn)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)。
1.5 安全意識淡薄
有的煤炭企業(yè)工人的安全意識淡薄，這與企業(yè)宣傳不到位有直接關(guān)系，由于管理者安全意識淡薄，所以在企業(yè)中沒有樹立安全第一的理念，管理者只看重經(jīng)濟(jì)效益，忽視了以人為本的原則，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在出現(xiàn)安全隱患后沒有及時停產(chǎn)。煤炭企業(yè)在開采經(jīng)營的過程中，需要對各個流程進(jìn)行安全管理，相關(guān)監(jiān)督人員需了解自身的工作責(zé)任，及時處理安全隱患，但是由于很多監(jiān)管人員安全意識薄弱，存在不稱職的問題，導(dǎo)致安全生產(chǎn)的要求很難達(dá)到。
1.6 缺乏嚴(yán)密的安全管理措施
我國煤炭行業(yè)發(fā)展較快，煤炭企業(yè)的規(guī)模參差不齊，有的煤炭企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)未按照相關(guān)法律實行監(jiān)管，采用的管理措施也比較落后。一些小型的煤炭企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，經(jīng)常進(jìn)行私挖、濫挖，出現(xiàn)了嚴(yán)重的違規(guī)行為，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門也沒有按照政策法規(guī)對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，存在執(zhí)法松懈的情況，降低了我國煤炭安全管理的水平。另外，我國煤炭安全監(jiān)察部門配備的人員數(shù)量較少，設(shè)備比較落后，缺乏嚴(yán)密的安全管理措施，這是導(dǎo)致我國煤炭企業(yè)安全管理水平滯后的主要原因。
1.7 安全管理投入不足
在很多煤炭企業(yè)中，管理者為了提高經(jīng)濟(jì)效益會增加設(shè)備投入，但是在安全投入方面卻存在不到位的情況，很多設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)了老化的問題，但是只要不影響生產(chǎn)效率，并未對其進(jìn)行維修或者更換。在采礦的過程中，安全系統(tǒng)不完善，在拓展礦井深度時，沒有做好巷道的維護(hù)工作，由于井下的壓力很大，很容易發(fā)生安全事故，有的礦井的排水能力很差，無法達(dá)到生產(chǎn)要求。為了保證生產(chǎn)的安全性，應(yīng)做好安全管理體系的維護(hù)，引進(jìn)信息技術(shù)，不能僅憑經(jīng)驗進(jìn)行安全管理，這是非常不科學(xué)的，只有利用信息技術(shù)進(jìn)行定位、定量預(yù)測，才能保證監(jiān)測的準(zhǔn)確性。
2 煤炭企業(yè)安全管理的優(yōu)化途徑
煤炭生產(chǎn)如果出現(xiàn)違規(guī)操作行為，可能會造成爆炸、坍塌等嚴(yán)重的安全事故，不但會影響煤炭生產(chǎn)的正常秩序，還會造成嚴(yán)重的人員傷亡，威脅著員工的生命安全，也威脅著企業(yè)的濟(jì)效益，所以，煤炭企業(yè)的管理人員一定要重視安全管理，加強對員工的培訓(xùn)與教育，完善管理制度，明確責(zé)任與義務(wù)，提高工作效率，保證安全生產(chǎn)。
2.1 完善法律法規(guī)，建立管理制度
當(dāng)前我國煤炭行業(yè)存在安全法規(guī)不完善的問題，也缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度對煤炭生產(chǎn)進(jìn)行約束，所以，相關(guān)部門應(yīng)做好《礦山安全法》的修訂工作，并根據(jù)煤炭企業(yè)常見的安全問題，制定出具有針對性的法律法規(guī)，對生產(chǎn)流程進(jìn)行必要的監(jiān)督。我國《煤炭法》等大部分法律法規(guī)都是在計劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下制定的，為了提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)的安全性，應(yīng)對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行修正。煤炭企業(yè)的管理者也要建立完善的管理制度，認(rèn)真落實國家提出的安全生產(chǎn)要求。煤炭企業(yè)還要根據(jù)自身特點，做好管理制度的創(chuàng)新，使企業(yè)安全生產(chǎn)的同時，也能穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)在不斷發(fā)展，制度也需要不斷改革，只有構(gòu)建出嚴(yán)密的管理體系，才能形成全面的管理格局。
2.2 加強監(jiān)督與監(jiān)察
在煤炭企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)時，相關(guān)部門應(yīng)做好季節(jié)性安全檢查工作，對設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時及時處理。煤炭行業(yè)一般在春季與冬季都會安排較大力度的檢查，主要是進(jìn)行“地毯式”的檢查，做好危險排查工作，這對煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)有著保障作用。在作業(yè)前，應(yīng)落實監(jiān)督人員的安全管理職能，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為，應(yīng)及時制止，對難度較大的作業(yè)環(huán)節(jié)，還應(yīng)配合一線員工共同處理。在井下作業(yè)時，需做好瓦斯檢查，保證井下作業(yè)環(huán)境的安全性，發(fā)現(xiàn)瓦斯超標(biāo)，應(yīng)及時通知工人撤離，相關(guān)工作人員還應(yīng)定期對井下作業(yè)進(jìn)行通風(fēng)處理。煤炭企業(yè)還應(yīng)做好自我評價工作，并與專家評價進(jìn)行比對，找到生產(chǎn)中存在的問題并及時解決，這也是加強安全管理的有效措施。
2.3 構(gòu)建專業(yè)的安全管理系統(tǒng)
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)運用的技術(shù)越來越先進(jìn)。在當(dāng)前市場環(huán)境中，煤炭企業(yè)應(yīng)多使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，用科技武裝自己，建立專業(yè)的安全管理系統(tǒng)，完善傳統(tǒng)的安全管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。在新的安全管理系統(tǒng)中，要以計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主體，注重質(zhì)量監(jiān)測，保證信息的準(zhǔn)確性，對生產(chǎn)活動進(jìn)行實時監(jiān)控，這有利于及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。利用專業(yè)的安全管理系統(tǒng)，分析事故發(fā)生原因，從而進(jìn)行預(yù)測與分析，最大限度地降低事故發(fā)生的概率。
2.4 加強學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
煤炭企業(yè)在日常的生產(chǎn)與管理中，應(yīng)重視對員工的培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)與教育，定期開展以安全生產(chǎn)為內(nèi)容的培訓(xùn)活動，從而提高企業(yè)安全管理水平。加強宣傳工作，有利于提高員工的安全意識，煤炭企業(yè)還要制定出科學(xué)的培訓(xùn)體系，加強對員工的素質(zhì)教育，提高職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能。培訓(xùn)活動還要豐富方式、方法，不能只采取理論教育的方式，應(yīng)加強實踐教育，從實踐中進(jìn)行學(xué)習(xí)與體會，從而達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。煤炭企業(yè)應(yīng)注重對員工素質(zhì)與技能的培訓(xùn)，使其在今后的工作中運用正確的技術(shù)、方法，減少違規(guī)行為，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.5 提高安全意識
為了保證安全管理的效果，企業(yè)首先應(yīng)提高工作人員的安全意識，只有在日常的工作中注意安全防護(hù)，才能降低危險事故發(fā)生的概率。煤炭開采是一項技術(shù)性工作，相關(guān)工作人員需要持證上崗，還要具有較高的技術(shù)水平，所以企業(yè)可以定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握最新的安全技術(shù)。在井下作業(yè)前，應(yīng)根據(jù)以往的經(jīng)驗以及科學(xué)的測定，確定出合理的工作流程和技術(shù)方法，做好技術(shù)交底工作。工作人員還要具有隨機應(yīng)變、靈活處理的能力，能根據(jù)井下的異常情況，調(diào)整工作進(jìn)度與方法，這樣才能降低異常情況帶來的影響。另外，煤炭企業(yè)還要加強安全教育與宣傳工作，提高工人的安全意識，營造出良好的工作氛圍，這樣才能從根本上降低安全事故出現(xiàn)的概率。
2.6 構(gòu)建企業(yè)文化，履行社會責(zé)任
煤炭企業(yè)在社會中占有重要位置，人們的生活與生產(chǎn)也離不來煤炭資源，所以安全生產(chǎn)也是煤炭企業(yè)必須履行的義務(wù)。煤炭企業(yè)不能一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)構(gòu)建良好的企業(yè)文化，履行社會責(zé)任。在追求效益最大化的同時，做好員工利益與權(quán)益的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證員工生命安全。煤炭企業(yè)為了在社會上樹立良好的形象，還應(yīng)將“以人為本”作為發(fā)展理念，營造出良好的工作氛圍，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)追求的目標(biāo)，在實踐中落實科學(xué)發(fā)展觀，將企業(yè)發(fā)展理念與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合起來。
2.7 增加安全投入
安全投入不單是煤炭企業(yè)的責(zé)任，也是政府部門的職責(zé)，為了保證煤炭企業(yè)安全管理工作順利進(jìn)行，需要增加安全投入，對陳舊、老化的設(shè)備進(jìn)行更新淘汰，還要引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，利用完善的信息系統(tǒng)，對工作環(huán)境進(jìn)行探測與監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，做好井下的通風(fēng)與支護(hù)工作，從而保證工人作業(yè)的安全。引進(jìn)信息化技術(shù)，還可以提高煤炭企業(yè)的信息化水平和機械化水平，是提高安全管理的有效途徑。
3 結(jié) 語
煤炭行業(yè)是一種性質(zhì)較為特殊的行業(yè)，在生產(chǎn)的過程中存在較多的安全隱患，尤其是井下采礦，工作環(huán)境非常惡劣，這對安全生產(chǎn)與管理提出了更高的要求，為了保證工人的生命安全，管理人員需要提高安全管理水平，做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，提高人們的安全意識，這樣才能提高企業(yè)的綜合效益。煤炭企業(yè)還應(yīng)將安全作為生產(chǎn)的首要原則，不能只重利益，忽視以人為本的原則，應(yīng)加強管理與約束，及時解決安全隱患，促進(jìn)煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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