房屋建筑工程行業分析
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房屋建筑工程行業分析范文第1篇
目前隨著城市的發展與國民居住要求的提高，我國的房屋建筑工程數量明顯增加。而在房屋建筑工程的具體施工過程中，通常所需要施工人員較多、涉及的工程種類復雜，應用的施工工藝繁瑣，這就需要相關工程管理人員做好房屋建筑工程的施工技術管理工作，以有效避免因施工技術管理不善引起的施工安全問題。
1提升房屋建筑工程施工技術管理水平的重要意義
近幾年來，我國房屋建筑行業發展迅速，受房屋建筑行業巨大利潤的驅使，許多大小小的房屋建筑企業如雨后春筍般涌出，房屋建筑行業的競爭壓力空前增大。而有效提升房屋建筑工程的施工技術管理水平，一方面有利于規范與改進房屋建筑企業的施工技術，避免因不規范施工引起的施工安全事故，這樣就確保房屋建筑隊工程的施工質量，為其贏得了良好的業界口碑，使其在建筑市場競爭中更具有競爭優勢。另一方面，通過標準化、系統化的施工技術管理，可以有效確保房屋建筑工程的施工進度，這樣就避免了因施工延后增加的設備經費支出、人力經費支出和有關的索賠支出等等，從而有效降低了工程施工成本，提升了房屋建筑企業的工程效益。簡單而言，做好房屋建筑工程施工技術管理，有效提升房屋建筑工程施工技術管理水平，對于增強房屋建筑企業的市場競爭力，提升房屋建筑企業的經濟效益，促進其持續長遠發展具有十分重要的意義[1]。
2現階段我國房屋建筑工程施工技術管理工作存在的問題
2.1房屋建筑施工技術管理意識不強
現階段我國許多房屋建筑企業都嚴重缺乏房屋建筑施工技術管理意識。這些企業在承接到相關的房屋建筑項目，同時對房屋項目進行初步科學規劃設計后，為了盡可能的加快工期，節省建筑過程的人力成本投入，根本不考慮施工技術管理的問題，就開始匆忙施工。這樣由于缺乏規范有效的房屋建筑施工技術管理的約束，在工程施工過程中經常會出現施工技術應用不規范，施工材料以次充好，施工工藝與施工要求不相符等一系列的施工混亂現象，從而為整個建筑工程埋下了質量隱患。一旦后期的工程驗收不合格或者出現工程質量問題，房屋建筑施工企業將損失嚴重。
2.2房屋建筑工程施工技術管理方式落后
施工技術管理方法是執行房屋建筑工程施工技術管理工作的具體手段，科學合理的施工技術管理方法能夠正確規范與有效引導房屋建筑施工管理工作的順利開展。但是目前我國許多房屋建筑施工企業由于不舍得在施工技術管理方面進行資金投入，所以在日常施工中所采用施工技術管理方式已經明顯落后，根本不能滿足現代房屋建筑工程施工技術管理的實際需要，有時甚至出現施工技術記錄與實際施工技術不一致的狀況[2]。
2.3房屋建筑工程施工技術管理職責劃分不明確
房屋建筑工程施工技術管理涵蓋的管理內容特別寬泛，涉及的相關部門和相關人員較多，僅憑某個管理人員的個體力量是遠遠難以有效完成的，通常需要多個施工部門密切配合，才能順利地展開科學化的管理工作。這就需要建筑企業的工程管理領導明確劃分各項施工技術管理責任，以便真正有效落實相關的施工技術管理工作。但是現階段我國很多房屋建筑開發企業在施工過程中很多都存在著施工技術管理責任不明確，施工技術管理混亂的情況。這樣一旦出現施工技術問題，各部門和相關人員往往互相推責，從而影響后續的工程施工。
2.4房屋建筑工程施工技術管理人員的專業素質較低
由于我國許多房屋建筑企業的施工技術管理意識不強，所以在施工技術管理人員任用方面，一般不舍得投入資金聘用專業的技術管理人員。大部分建筑企業的施工技術管理人員都不是科班出身，他們既沒有接受過系統化施工技術管理知識培訓，也不能熟練掌握與正確運用先進的施工技術管理方法，這樣就明顯阻礙了房屋建筑企業施工技術管理工作的進一步發展。
3提升房屋建筑工程施工技術管理水平的有效策略
3.1創建健全完善的房屋建筑工程施工技術管理體系
在房屋建筑工程施工過程中，健全完善的建筑工程施工技術管理體系是開展整個施工技術管理工作的根本基礎。所以相關建筑企業的工程管理部門應該根據房屋建筑工程自身的實際施工要求，及時創建全一套健全完善合理的施工技術管理體系，之后嚴格遵循施工技術管理體系來展開后續的施工實踐工作。這樣就能夠科學控制房屋建筑施工過程中的各類施工問題，確保房屋建筑工程的最終施工質量[3]。
3.2制定嚴格的房屋建筑工程施工技術管理制度，明確劃分技術管理責任
房屋建筑工程施工是一項復雜繁瑣的技術性工作，它從建筑項目初期的工程招標、建筑圖紙設計，到中期的施工實踐，以至后期的工程驗收，都必須嚴格符合國家的相關法律法律與建筑行業的相關標準。這就需要相關建筑企業的相關工程管理人員在全方位的正確認識與深入了解整個房屋建筑工程項目后，制定嚴格的施工技術管理制度，并在該項制度中將各項施工責任逐步細化，明確落實到相關的施工部門、施工小組和施工人員。這樣既可以加強對整個施工過程的科學化、規范化、系統的管理，改善房屋建筑工程施工管理混亂，切實提升房屋建筑工程施工技術管理水平，又便于在出現施工問題，快速找到相關責任人，并進行相應追責，以儆效尤，逐步增強全體施工人員的規范施工意識。
3.3加強對房屋建筑工程施工技術管理過程的監督
在創建健全完善的施工技術管理體系，制定完嚴格的施工技術管理制度好，房屋建筑企業的相關部門還應該不斷加強對房屋建筑工程施工技術管理過程的嚴格監督，以確保相關的施工技術管理制度能被真正有效的執行與落實。這就要求相關人員綜合分析與仔細審核房屋建筑工程施工技術管理過程中的技術檔案與具體的管理流程，確保在實踐施工中應用的房屋建筑施工技術與建筑行業規范和具體的房屋建筑工程施工要求相符合[4]。
3.4積極引進現代信息化技術，提升房屋建筑工程技術管理的效率與質量
21世紀是一個信息化時代，計算機和互聯網技術被廣泛應用在社會各行業中，促進了社會多行業的良性發展。而房屋建筑施工企業也應該積極順應時展趨勢，將計算機信息化技術真正應用到房屋建筑工程技術管理工作中。這樣一方面可以增加房屋建筑施工企業搜集、整理相關施工資料的效率，為工程施工技術的改進提供更充分的參考資料信息。另一方面通過便捷化的計算機操作，相關管理人員能夠明顯加快房屋建筑工程施工技術管理的效率，同時通過計算機共享，綜合收集工程不同部門對施工技術管理的有效建議，最終擇優將這些建議運用到實際的施工技術管理工作中，進一步提升施工技術管理水平。
4結語
綜上所述，房屋建筑工程施工技術管理工作是一項十分繁瑣復雜的工作，其管理水平直接影響著房屋建筑工程的最終施工質量。當前我國許多房屋建筑企業在施工技術管理實踐中普遍存在著施工技術管理意識不強、施工技術管理方法落后、施工技術管理人員專業素質不高等問題，以致嚴重阻礙了我國房屋建筑行業的進一步發展。這就需要房屋建筑企業的相關工程管理部門及時采取科學策略，有效提升房屋建筑工程的施工技術管理水平，通過科學先進標準化的管理，優化整個房屋建筑工程的施工質量。
參考文獻
[1]劉桂紅.提高房屋建筑工程施工技術管理水平具體方法[J].低碳地產，2016，2（13）：464.
[2]沈杰，王志斌，薛飛虎，等.論如何提升房屋建筑施工技術管理水平[J].住宅與房地產，2016（21）：200.
房屋建筑工程行業分析范文第2篇
[關鍵詞]房屋建筑工程；施工質量管理；重要性；問題；有效對策
中圖分類號：R254 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）04-0334-01
房屋建筑工程的施工質量關系到人們的生命財產安全，做好房屋建筑工程施工質量管理，可以有效保證其施工質量，提高房屋建筑企業的競爭能力和綜合實力。但是，在實際的房屋建筑工程施工質量管理過程中，仍然存在一些問題，例如：房屋建筑工程施工隊伍素質參差不齊、房屋建筑施工材料存在質量隱患、房屋建筑工程施工質量管理體系不健全等。因此，在房屋建筑工程施工質量管理過程中，應做好相應的質量管理措施。
一、加強房屋建筑工程施工質量管理的重要性
加強房屋建筑工程施工質量管理，可以有效提高房屋建筑工程施工質量，充分滿足人們對房屋建筑的居住需求。在房屋建筑工程施工管理過程中，應充分重視房屋建筑施工的每一道工序，合理分析房屋建筑施工中運用的相關施工技術，并且還及時掌握施工現場的環境情況，有利于及時發現施工現場存在的問題，防止房屋建筑工程施工質量事故的發生，從而提高建筑行業發展的實效性。與此同時，在房屋建筑工程施工過程中，做好施工質量管理工作，可以有效保障建筑施工材料的質量，避免施工過程中的偷工減料、使用劣質施工材料代替優質施工材料施工，及時發現機械設備存在的故障問題，并及時排除機械故障存在的故障，降低安全隱患的存在，保證房屋建筑工程施工進度，降低施工造價成本，實現房屋建筑企業最大化的經濟效益和社會效益。因此，加強房屋建筑工程施工質量管理就顯得至關重要。
二、房屋建筑工程施工質量管理存在的問題分析
1、房屋建筑工程施工隊伍素質參差不齊
隨著房屋建筑工程規模的不斷擴大以及數量的不斷增多，使得房屋建筑施工人員的需求量也隨之大大增加。但是，在實際的房屋建筑工程施工過程中，施工隊伍素質參差不齊，高素質的房屋建筑工程人員非常有限。房屋建筑管理人員大都來自基層，雖然具備專業施工質量管理經驗，但是卻缺乏專業知識，在實際施工質量管理工作中無法充分發揮其管理職能，從而對施工企業的發展產生不利影響。
2、房屋建筑施工材料存在質量隱患
建筑施工材料是構成房屋建筑的重要組成部分，近年來由于建筑施工材料質量所發生的質量事故頻頻發生，在房屋建筑工程施工過程中，一旦建筑施工材料質量不合格，就會導致房屋建筑工程整體質量通病的發生。例如：房屋建筑結構中，檐口、山墻以及墻體裂縫處容易出現漏水現象；混凝土構件出現裂縫等。當前，隨著建筑行業的迅速發展，建筑市場上不斷涌現大批的建筑材料生產廠家，部分生產廠家為了獲取更高的利潤，建筑施工材料以次充好，這樣就無法充分保證房屋建筑施工材料的質量，導致房屋建筑工程中很容易使用不合格的建筑施工材料。此外，在建筑施工材料采購過程中，部分建設單位和施工單位為了謀取自身的利益，選購質量低劣的房屋建筑材料和設備，常常存在與供應商勾結吃回扣的現象，采用劣質施工材料代替優質施工材料，并且在施工材料進場前，建設單位沒有對施工材料質量進行相關檢查工作，最終導致大量不合格施工材料被應用在房屋建筑工程當中，從而導致房屋建筑工程施工過程中使用的材料達不到設計的標準要求，嚴重影響房屋建筑工程施工質量。
3、房屋建筑工程施工質量管理體系不健全
健全的房屋建筑工程施工質量管理體系，不僅可以保證房屋建筑工程施工質量管理工作順利進行，而且還可以有效保證房屋建筑工程施工質量。但是，在實際的房屋建筑工程施工管理過程中，沒有建立全面的質量管理體系，使得房屋建筑工程施工質量管理體系不健全，缺乏有效的施工質量管理體系，使得房屋建筑工程施工質量的管理基礎比較薄弱，并且企業為了節省人員開支，簡化施工管理機構，管理人員存在身兼數職的現象，無法充分發揮其施工質量管理職能，導致管理工作無法落實到位，施工現場管理混亂。基于這種情況下，使得房屋建筑工程施工質量難以得到有效保障，無法提高房屋建筑工程施工質量管理水平。
三、強化房屋建筑工程施工質量管理的有效對策探討
1、提高房屋建筑工程施工隊伍整體素質
施工人員是房屋建筑工程施工的直接操作者，只有提高房屋建筑工程施工人員的整體素質水平，才可以充分保障房屋建筑工程施工質量。因此，在實際房屋建筑工程施工過程中，必須做好對所有施工人員的質量及素質建設，并且還要加強施工隊伍的施工質量意識教育。加強施工隊伍的專業施工知識和專業施工技能的培訓，提升施工隊伍的專業技術操作水平，不斷提高全體人員的施工質量意識，確保房屋建筑工程施工隊伍可以充分樹立正確的質量觀，充分認識到房屋建筑工程施工質量的重要性，有效保障房屋建筑工程施工質量管理水平的提升。除此之外，還應加強管理人員素質水平的提升，企業領導應有計劃的定期或不定期的對現場施工質量管理人員進行專業管理知識和專業管理經驗的培訓，全面提高房屋建筑工程施工管理人員的管理水平和管理意識，從而保證質量管理人員的業務素質能夠符合建筑工程需要，保障房屋建筑工程施工質量管理工作順利進行。
2、有效確保房屋建筑施工材料質量
在房屋建筑工程施工質量管理過程中，為了保證房屋建筑工程施工質量，減少房屋建筑質量通病，首先一定要保證建筑施工材料質量，必須嚴把施工材料質量關、采購、檢驗與運輸的每個環節。例如：選擇符合標準的防水材料，做好相應的防水措施，避免建筑結構出現漏水的情況；確保混凝土配合比的合理性，混凝土強度符合設計要求，做好混凝土的養護工作，可以有效減少混凝土裂縫。同時，選擇誠實守信的專業采購人員進行建筑施工材料采購工作，采購施工材料時，一定要對施工材料供應商進行實地考察工作，并且還要貨比三家，在確保建筑施工材料質量的基礎上，有效控制好建筑施工材料成本的最小化，保障企業經濟利益最大化的實現。施工材料進場時，應做好審查檢驗工作，建筑施工材料必須具備合格證、出廠檢驗報告等質量文件，確保建筑材料質量符合標準要求方可允許進入施工現場。同時，對需要送檢的原材料，應及時送往指定檢測站進行二次檢驗，檢驗合格后方可用于房屋建筑工程施工中。
3、建立健全房屋建筑工程施工質量管理體系
健全的房屋建筑工程施工質量管理體系，是做好房屋建筑工程施工質量管理的前提。只有建立健全房屋建筑工程施工質量管理體系，才可以有效保障房屋建筑施工企業平穩長久發展。因此，在實際房屋建筑工程施工過程中，結合房屋建筑工程的實際情況，建立健全房屋建筑工程施工質量管理體系，這樣可以有效控制房屋建筑工程施工的各個環節，這樣才可以有效避免房屋建筑工程中產生的質量問題。建立有效的責任機制，明確各施工質量管理部門職責，部門領導再將責任細化到每一位員工，切實落實施工質量管理責任，一旦發現房屋建筑工程施工存在質量問題，可以第一時間找到責任人，并及時解決、整改存在的問題，避免出現返工延誤施工進度的情況發生，充分保證房屋建筑工程施工管理工作的順利實施。
四、結語
總之，通過提高房屋建筑工程施工隊伍整體素質、有效確保房屋建筑施工材料|量、建立健全房屋建筑工程施工質量管理體系等有效對策，可以充分保證房屋建筑工程施工質量，實現建筑行業的可持續發展。
參考文獻
[1] 楊樹峰.房屋建筑工程施工質量管理存在的問題分析及對策探討[J].科技創新與應用，2016（11）.
房屋建筑工程行業分析范文第3篇
關鍵詞：房屋建筑工程；經營管理；內容；重要性；現狀；策略
近年來，受我國經濟體制改革的影響，建筑行業快速發展，企業間競爭日趨激烈，各建筑施工單位面臨著越來越大的風險和挑戰。隨著國家對建筑工程相關政策制度的出臺，建筑施工對于建筑施工單位的自身實力和市場競爭力的要求也不斷提高。作為建筑施工的重要組成部分，我國房屋建筑工程要想在激烈的競爭中求得生存和發展，就必須加強企業的經營管理，建立科學完善的經營管理模式，滿足市場經濟體制下建筑行業發展對房屋建筑工程的要求。本文針對房屋建筑工程的經營管理問題，從以下幾個方面進行了簡要分析。
一 房屋建筑工程的經營管理的內容
企業的經營管理是未達到生產、營業、勞動力、財務等業務能夠按照企業經營目標有效調整、順利進行而進行的，對企業內部的管理活動。在經營管理的過程中，要確定企業的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理工作人員，做好市場調查，掌握足夠的即時經濟信息，再對整個生產經營過程進行決策、計劃、組織、控制和協調，并進行企業員工激勵，以保證任務和目標的實現。
從房屋建筑工程的角度看，工程項目經濟效益的提高是經營管理的根本目的。以項目管理為中心，房屋建筑工程經營管理是在以對項目質量、安全、工期策劃及成本控制管理位基本制度依據的要求下，創新工程企業的組織機制，調整房屋建筑工程項目的施工模式，使得經營管理體制能夠適應企業的自身發展，實現與市場化經營相統一的要求。其管理內容主要涉及到工程招、投標管理，承包合同管理，分包合同管理和概、預算編制管理等房屋建筑工程企業經營中的各項流程問題。
二 房屋建筑工程的經營管理的重要性
經營管理體制的創新是企業競爭力的核心，通過對經營管理模式進行創新，能夠形成新的企業動力，激發企業全體員工的積極性和創造性，從而保障企業持續、健康、快速的發展。在市場經濟體制下，房屋建筑工程施工企業面對著激烈的市場競爭。企業要求得自身的生存和發展就必須針對其經營活動和市場行為進行有效的管理。房屋建設工程經營管理直接影響著工程施工企業在項目進行中的每一項工作，能夠保證房屋建筑工程的順利進行，獲得良好的經營效果，提高企業的競爭力，在市場經濟中占有優勢地位。
三 我國房屋建筑工程的經營管理的現狀
在我國，房屋建筑工程的經營管理過程由工程項目的立項開始，對從整個項目工程的招標、規劃、設計施工等每個環節進行管理，以保證房屋建筑工程項目高質量、高效率的完成。目前，隨著建筑行業的快速發展，人們對建筑工程管理問題越來越重視。但由于，起步較晚，系統性的理論研究較少，相比之下，我國房屋建筑工程經營管理仍處于較低水平，在很多方面仍存在諸多問題。
（1）經營管理體制不健全
房屋建筑工程經營管理體制的不健全是造成我國房屋建筑工程管理發展受到制約的主要原因。在房屋建筑工程經營管理的過程中，必須擁有功能完善的管理機構和執行部門，對建筑工程進行科學分工、明確職責和權利，同時進行技術交底，保證房屋建筑工程的每項環節工作都能在健全的體制中得以順利實施。但目前，一些建筑施工單位為節約成本而大肆縮減施工開支，未設立專門的工程管理部門，經營管理處于混亂狀態，無法保證經營管理的進行。
（2）經營管理制度不完善
面對市場經濟的發展和建筑行業競爭的日益加劇，我國對房屋建筑的管理也不斷深化，針對房屋建筑工程經營管理中存在的問題，制定出了許多科學、系統的管理制度和行業規范。但對于部分工程施工單位來說，為追求單純的成本控制、提高效益，對于經營管理制度敷衍應付，并未切實貫徹落實到實處的現象依舊存在。這就導致了房屋建筑工程經營管理制度形式化，無法保證工程經營管理的力度。
（3）經營管理方法不科學
在房屋建筑工程經營管理的過程中，大部分施工企業普遍存在經營管理方法不科學的問題。受發展水平的限制，我國建筑工程經營管理尚未形成系統化的模式，科學化、專業化不強。此外，由于施工人員多為臨時性民工，使得施工隊伍的整體素質偏低，無法對施工進行統籌管理，造成大量資源的閑置浪費，阻礙工程經營管理水平向最優化提升。
四 如何提高房屋建筑工程的經營管理的有效性
房屋建筑工程經營管理的有效實施，是建筑施工單位保證工程項目施工的順利進行，實現施工企業經濟效益最大化的核心措施。在建筑行業管理監督力度強化、施工單位準入要求不斷提升的情況下，房屋建筑施工單位必須保持自身優勢，不斷增強綜合實力，實現經營管理的優化，提高核心競爭力。本文針對如何提高房屋建筑工程經營管理的有效性提出了幾點策略。
（1）深化工程施工企業管理機構的改革
工程施工企業管理機構的建立是良好的工程經營管理的前提。提高高房屋建筑工程經營管理的有效性要求在建筑施工單位中加強施工人員的管理理念，強化競爭和效益意識，根據市場需求對企業管理機構進行科學改革，使之更加適應市場經濟體制下建筑行業的需求。只有這樣，才能保證建筑工程施工的各項工作計劃能夠合理制定，施工資源得到科學配置，從而達到經濟效益的最大化。
（2）推行房屋建筑工程施工經營管理責任制
房屋建筑項目施工是一項協作性、系統性要求較強的工程，因其規模大、分項或單項工程多的特點，在具體的實施過程中管理難度較大。在盡可能簡化施工主體的基礎上，各工程施工企業有必要推行房屋建筑工程施工經營管理責任制度。要將房屋建筑工程的項目設計管理、質量管理、成本管理、安全管理等等內容進行細化和責任分配，強化用人機制，確定具體的任務負責人。再利用科學合理的生產經營理念，以提高企業的經濟效益和競爭力為主要目標，全面開展建筑工程施工。
（3）建立完善的房屋建筑工程經營管理體制
房屋建筑工程的經營管理是施工單位對所進行的約束、監督、競爭行為的管理。在工程施工過程中，對于各項管理必須采取系統性的措施，在科學合理的市場競爭機制下進行。因此，提高房屋建筑工程經營管理的有效性需要制定健全的建筑工程體制，使得管理措施的實施能夠有章可循，在完善的監督體制和獎懲制度等理念的約束下，促進房屋建筑施工水平和工程質量的提高。
參考文獻
房屋建筑工程行業分析范文第4篇
關鍵詞：房屋建筑；監理；水平；
中圖分類號：TU8文獻標識碼： A
0引言
房屋建筑工程監理單位作為房屋建筑工程施工質量監督管理以及控制的重要中介管理機構，也是房屋建筑工程項目建設的重要主體，對于實現房屋建筑工程的進度、質量與造價控制目標具有重要的監督管理作用。然而當前我國房屋建筑工程監理在項目建設的實施管理上還存在著較多的不足，對于房屋建筑工程的監理效果不甚理想，也沒有充分發揮監理機構在提高項目建設質量、進度與效益方面的作用。因此，提高房屋建筑監理水平，依靠高水平的監理工作推動房屋建筑工程項目建設的順利推進實施，已經成為當前房屋建筑工程項目管理的重要工作。
1房屋建筑工程監理工作主要內容概述
提高房屋建筑工程監理水平，首先應該讓房屋建筑工程監理工作人員熟悉工作主要業務內容以及工作重點，當前我國房屋建筑工程監理工作的內容主要有以下幾方面：
（1）進度控制管理。對于建設單位而言，由于施工進度直接關系到項目建設的投資效益，因此也是建設單位重點控制管理的項目。監理單位在進度控制管理中的主要作用是按照房屋建筑工程建設單位與施工單位之間的合同以及施工進度計劃的具體要求，對房屋建筑工程項目建設進度進行控制管理。
（2）質量管理。監理單位在房屋建筑工程質量管理中的主要內容是對原材料質量、工程項目建設施工過程質量控制進行監督管理，同時對房屋建筑工程的工程施工質量進行驗收。由于房屋建筑工程的施工作業涉及專業較多、施工作業工序繁多、交叉作業內容多，因此房屋建筑工程施工質量影響因素也較多，應將質量管理作為監理工作的重點內容。
（3）投資控制。監理單位在房屋建筑工程施工中進行投資控制管理的主要任務是代表建設單位對工程項目建設單位進行監督管理，其中重點工作是對房屋建筑工程的工程量進行審核，同時對房屋建筑工程的工程款進行審核確認。
（4）安全管理。由于房屋建筑工程施工作業項目錯綜復雜，臨邊設施較多，各種施工作業安全隱患非常多。房屋建筑工程安全監督管理工作的重點確保房屋建筑工程施工單位能夠嚴格執行各種施工安全管理制度以及措施，同時要求施工作業人員做好安全防護，并負責對工程施工現場的各種安全隱患問題進行整改。
2提高房屋建筑工程監理水平措施研究
當前我國房屋建筑工程監理工作還存在著較多的問題，主要集中在監理工作力度不足、施工現場管理不到位以及監理人員能力水平不足等，針對這些問題應當作為監理工作整改的重點進行完善，在具體的監理工作開展上可以采取以下措施以提高監理水平：
（1）明確房屋建筑工程施工中監理工作的重點。對于房屋建筑工程施工監理工作而言，重要的管理內容為工程質量管理與安全生產作業的管理。其中在工程質量管理中，由于房屋建筑工程后期使用中滲漏水維修占到房屋建筑工程維修的70%以上，因此工程施工質量管理的重點是對房屋建筑工程防水工程進行現場監理，確保結構自防水、附加防水層以及重點部位與特殊構造的防排水施工工藝滿足施工質量技術要求。對于安全生產管理，重點是強化房屋建筑工程施工作業人員的安全防護意識，同時對于洞口以及臨邊等安全隱患部位區域進行重點的監控，確保整個房屋建筑工程施工作業的順利實施。
（2）在房屋建筑工程監理工作的開展上做好與建設單位以及施工單位的協調溝通。房屋建筑工程監理工作的實質就是代表建設單位對工程項目施工單位的作業進行現場的監督管理，因此為了確保房屋建筑工程施工現場監理工作的順利開展，在監理進駐施工作業現場進行旁站之前，應該由建設單位、監理單位與施工單位召開工作會，明確各自在項目建設開展過程中的主要職責以及作用，同時進一步的明確房屋建筑工程監理單位的主要工作內容、監理工作權限以及工作目標，以便于監理單位后期能夠順利的實施工作。在房屋建筑工程施工作業期間，對于施工現場的相關問題應該及時的與施工單位進行溝通，確保施工進度、質量以及安全等重點施工環節滿足技術規范要求。對于一些涉及到房屋建筑工程質量嚴重問題或者是整改會嚴重影響施工作業進度的問題，應該及時與建設單位進行溝通，由雙方共同制定整改方案。
（3）完善房屋建筑工程監理單位的現場管理制度模式。為了充分發揮監理單位對于房屋建筑工程現場的旁站監理力度，對于房屋建筑工程項目建設現場的監理可以采取“四種制度”的方式進行現場的監理，及采取日管理、周監督、半月例會與月考評的方式進行施工管理。對于日管理，重點是對房屋建筑工程項目建設計劃執行情況進行檢查，同時對房屋建筑工程施工現場的工程進度緩慢或者質量問題進行報警。周監督則主要是通過周報的形式，對工程項目建設過程中出現的質量、安全或者是進度問題，制定相應的補救措施。半月例會，則主要是通過召開工程例會、圖紙例會或者是項目準備會，對房屋建筑工程施工情況進行全面的掌握。月考評則主要是對工程項目的進展情況進行調查分析，通過月度檢查以及制定相應的監管措施，確保各項施工作業規范有序的開展，通過這些措施，實現房屋建筑工程施工監理由簡單的監管向監管與服務型轉變。
（4）提高房屋建筑工程監理人員的知識結構水平。提高房屋建筑工程施工現場的監理工作水平，離不開高素質能力水平以及擁有豐富施工經驗的現場監理人才。針對當前我國監理行業人才知識結構水平較低的狀況，必須將提高監理工作人員的能力水平作為工作的核心與重點。首先在監理人員隊伍的選擇以及補充上，應該盡可能的選擇熟悉國家建筑工程施工相關政策法規、具有深厚建筑工程施工專業知識以及施工經驗的優秀人才，對整個監理行業的人才知識結構進行優化完善。同時，還應該注重對當前監理工作人員進行專業的技術培訓，可以通過組織優秀專家進行業務培訓或者是知識講座的方式，讓房屋建筑工程現場監理人員能夠充分的了解監理工作的重點，進而有序開展的開展工程現場監理工作。
結語
房屋建筑監理制度作為房屋建筑工程管理體制的重要組成，對于房屋建筑工程項目建設的進度、質量以及造價管理也具有重要的作用。為了提高房屋建筑工程施工質量與效益，在施工現場應該充分發揮監理的監督管理作用，并通過提高監理工作人員能力、素質水平，完善現場施工技術業務管理等措施，確保房屋建筑工程監理工作落到實處，實現房屋建筑工程的項目建設目標。
參考文獻：
[1]王樂歡.淺析房屋建筑工程施工質量監理[J].現代物業（上旬刊），2013，02：38-39.
[2]劉金霞，李慧竹.房屋建筑施工質量建立過程常見問題及措施.河南省中牟縣建設工程監理公司，2009.
房屋建筑工程行業分析范文第5篇
【關鍵詞】房屋；建筑工程管理；問題；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
我國房屋建筑工程管理方面存在各種問題，嚴重制約工程管理工作水平的提高，因此，必須針對存在的管理問題，從而樹立全新的房屋建筑工程項目管理觀念，真正認識到房屋建筑工程管理工作的重要性，不斷提高房屋建筑工程項目的成本管理水平，引進全新的施工技術以提高施工管理水平，最終樹立我國房屋建筑行業的可持續發展戰略目標。
房屋建筑的質量問題,常可見到房屋建筑出現墻面裂縫,房屋沉降等問題。房屋建筑工程是關系著人民人身安全的重要建設施工工程,所以質量問題是重中之首,無論是施工企業的管理者還是施工者都應該要引起高度的重視和警惕。房屋建筑施工中的一個事物都可能會造成房屋整體質量下降,可能出現墻面空鼓、開裂、起皮、起砂、墻體滲漏、不均勻沉降等問題,而這些問題可大可小,都會成為房屋安全的隱患,所以,房屋建筑施工企業在施工中就應該要以技術、工藝補其不足,細心、認真完成工程任務。
1 房屋建筑工程管理中存在的問題
房屋建筑工程屬于一項系統的復雜工作，涉及到的范圍非常廣，需要消耗大量的資源，在工程管理中難免會存在各種問題。
1． 1 難以健全工程管理機制
在房屋建筑工程管理工作中最常見的問題是管理機制不完善，影響到整體工程的正常運轉。在實際的工程管理中，為了降低成本反而精簡管理人員的數量，不斷增加了工程管理人員的工作量，嚴重降低了管理的時效性，無法深入處理工程中存在的細節問題，難以確保良好的工程質量。
1． 2 忽視工程管理工作的重要性
我國建筑行業發展飛快，大多企業都是在基礎設施的建設上投入了大量的人力物力財力，但是卻沒有真正認識到房屋建筑工程的重要性，忽視了工程管理方面的工作，無法保持有序的工程管理工作局面，從而降低了工程的施工質量，造成不必要的經濟損失，降低建筑企業的市場競爭能力。
1． 3 施工設計質量監督和檢查缺乏執行力
我國建筑企業大多都是通過采用招投標的方式獲得建筑工程的施工設計方案，再進行精心編制專業設計組織。但是設計組織面臨嚴峻的競爭考驗，為了獲得工程項目，大多是關注建筑的結構樣式和外觀，沒有全面考慮到施工現場的地理環境，導致施工設計方案缺乏可行性，無法保證工程施工的安全實施。
1． 4 建筑工程項目的成本核算缺乏精準性
工程項目的成本核算的精準結果需要獲取真實可靠的工程項目經濟數據，但是，我國大部建筑企業在統計數據方面做得并不完善，統計資料的數據缺乏可靠性、完整性，不利于工程管理工作的順利進行。
2 房屋建筑工程管理工作的改進措施
針對房屋建筑工程管理工作存在的問題，必須加強對房屋建筑工程管理工作的重視，然后采取有效的改正措施，不斷完善工程管理體系。
2.1 堅持全新的房屋建筑工程項目管理觀念
為了提高企業工程管理工作的時效性，作為企業的最高領導者和管理者必須加強對管理工作的重視程度，真正認識到房屋建筑工程管理工作的重要性，并投入充足的管理費用。同時，定期組織人才教育培訓工作，堅持與時俱進的管理觀念，并根據企業實際的運行情況，結合管理實踐經驗，進行制定具有可行性的創新管理方案，切實提高管理工作的效率。
2．2 真正認識到房屋建筑工程管理工作的重要性
國家的建筑行業面臨嚴峻的競爭環境，最關鍵在于加強對房屋建筑工程管理工作的重視程度。因為科學規范的工程管理工作，有利于降低工程項目的總成提升工程本，加快工程的施工速度，合理縮短施工周期，確保有序的房屋建筑工程項目實施，實現建筑企業的可持續性發展。
2.3 提高房屋建筑工程項目的成本管理的精確性
在裝修工程中,找平層施工前,基層應清理干凈并灑水濕潤,但不能用水澆透;施工時要抹壓充分,尤其是屋面轉角處、出屋面管根和埋件周圍要認真操作,不能漏壓;抹平壓實后,澆水養護,不能過早上人踩踏;防水層施工時要嚴格控制基層含水率,并在后續工序的施工中加強檢查,嚴格執行工藝規程,認真操作,空鼓和滲漏可以得到有效控制;采暖熱水干管主要質量缺陷是干管運行時管內存有氣體和水,影響水、汽的正常循環,發出水的沖擊聲;焊接管道錯口,焊縫不勻,主要是在焊接管道時未將管口軸線對準,厚壁管道未認真開坡口。房屋建筑工程的成本管理涉及到施工現場、設備、建設材料、施工建設者等方面的成本管理，因此，在房屋建筑的工程管理工作中必須加強對成本的控制，盡量縮小所需的施工成本。在成本控制中，施工單位可明確各個部門的工作職責，確保財務數據統計工作的精準性。同時，定期舉行工程項目的成本分析會，從根本上提高工程管理工作的工作水平。
2.4 強化房屋建筑施工質量管理
為了不斷完善質量管理體系，在房屋建筑工程管理中可充分借鑒國際通用的ISO9000 國際質量認證體系，掌握各項管理要素，使管理人員在工作中做到有章可循，落實全方位的管理工作，從而達到建立質量保證體系的目的。同時，通過安全生產標準，嚴格執行施工設計質量監督和檢查工作，采取可行性、經濟性的施工方案。
2.5 提高施工管理水平
在房屋建筑工程項目施工前，工程項目的施工單位必須制定完善的質量管理機制，并精細化質量責任化制度，落實工程技術交底制度、績效獎懲制度、施工現場的會議制度等，確保管理人員的工作時效性。為了提高管理人員的技術能力，可通過競爭的組建方式，進行組織專業的建設工程管理團隊。另外，在施工中根據工作人員的特長，明確個人責任，并定期進行專業培訓，根據成績考核結果，實施合適的獎懲措施，全面調動施工人員的工作積極性。為了增強操作的規范性，必須不斷更新先進的施工技術，加強工程驗收標準，從根本上保證房屋建筑管理
水平的提高。
結束語
隨著我國社會經濟的飛速發展，建筑行業取得了卓越的成就。但是由于我國建筑工程管理工作處于初級階段，管理工作人員缺乏足夠的管理經驗，導致我國房屋建筑工程管理方面存在的問題日趨明顯。綜上所述，建筑行業涉及的專業非常廣泛，勞動較為密集，各個崗位之間的分工相當明確。房屋建筑工程管理是在完成工程立項后，進行工程招投標，采取可行性的設計與施工方案。工程管理工序復雜多樣，在長期的管理中，存在很多不足之處，影響到工程管理水平的提高。因此，必須深入分析工程管理存在的問題，及時采取綜合解決方案，才能從根本上促進我國工程管理工作效率的提高。在房屋建筑工程中,只要認真按照建筑規范進行施工管理,理論聯系實際,理論指導實踐,就能提高我國的建筑施工水平,保證建筑工程質量,杜絕和防止建筑事故的產生。
參考文獻
［1］林勝華。淺談建筑工程管理若干問題及控制措施［J］． 建材與裝飾，
2010，2( 14) : 194 － 195．
