建筑工程分包的方式
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑工程分包的方式范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
建筑工程分包的方式范文第1篇
關鍵詞：建筑工程 項目管理 分承包管理
近年來，隨著建筑事業的日益繁榮和建筑市場的逐步完善，各種建筑工程市場競爭也日益節烈，使得工程分工變得更加專業化。這種社會發展趨勢的存在促使了建筑施工市場變得更加完善，逐漸轉換成為賣方市場了。與此同時，這種社會發展模式的出現促使了建筑奪標競賽更加激烈，利潤空間也被壓縮的日益減小，因此在目前的企業工作中，我們要想提高產品的技術競爭能力，就需要我們從管理服務水平入手去分析，采用專業的理論知識和工作模式進行深入、全面系統的控制，從而使得建筑市場中各種新材料、新理念和新技術都能夠得到人們的認可和關注，進而使得這些材料在應用中實現了綜合、系統的發展模式，為建筑市場的完善和優化提供理論依據?；诖耍谀壳暗慕ㄖこ添椖恐?，分承包管理的應用越來越廣泛，也是整個建筑工程中最為關鍵的一部分。
一、建筑工程項目管理概述
目前的社會發展中，人們生活水平的提高促使了對于各類產品的追求提出了新的標準與看法。在目前的社會發展中，建筑事業逐步朝著高效、全面的生產方向發展，其專業化趨勢也逐步的體現了出來。在這種激烈的市場競爭中，建筑項目管理重要性不斷的體現了出來，成為目前企業發展的核心重點，更是建筑施工單位和施工企業工作中面對的核心重點之一。在目前的建筑工程施工管理工作中，其主要的管理特點有以下幾個方面：
1、復雜程度高
由于建筑工程本身就是一項多元化、多結構化和多功能化的工程模式和工作體系，因此在工程項目中，建筑工程造價普遍偏高，使得其在工作中也存在著一定的質量問題和質量缺陷，需要我們在工作中加以總結。同時，在目前的建筑工程項目中，參與人數眾多，利益關聯者更是牽涉廣闊，因此其在工作中對于環境和相關因素的影響依賴都特別強，較大，因此在其施工中，其復雜程度非常高。
2.項目進行中不確定性程度大
建筑工程項目復雜性高，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、政府法規變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程；項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、供應商、政府監管機構，變數較大；加之項目自身建設進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。
3.建筑工程項目目標較易明確多實行目標管理，目標相對穩定
建筑工程項目較之其它技術開發項目，目標較穩定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數采用目標式的責任承包管理。
4.我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變
建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業化分包體系，現代的項目管理工具也不能有良好的應用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現代的項目管理方式轉型。
二、建筑工程項目加強分承包管理的必要性
國家政策法規將促使專業化的分承包體系完善新的建筑也資質劃分，已經說明了高層次的向專業管理型建筑綜合承包商發展，低層次的向專業化的分承包企業發展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規范，也預示了項目管理的發展，要求建立完善的分包體系。
三、實踐中分包管理常見問題及應對措施
1. 分包商工程質量不佳，施工質量問題，不符技術規范。這種問題較表面化，容易引起重視。此問題各種研究非常多，此處省略。處理對策：動態檢查，研究質量缺陷、分析原因，指定改進計劃，實施和敦促承包商改進。
2. 分包商現場管理人員和技術工人素質不高由于部分分包商從事簡單工作，人員素質不高，影響工程質量或進度。對策：合同詢價階段注意考察分包商施工技術能力、人員素質；施工前，采用樣板工程的方法，實際考察，防止低劣素質人員進入；總包方要堅決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓或改善現場人員；必要時總包方也可直接介入，安排專人專項管理，以總包方的技術能力支持分包商，彌補分包商的能力不足情況。
3. 分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般來說，雙方都有原因：總包可能整體計劃缺陷，工作面沒有創造出來，協調不夠；分包方可能人力物力投入不足，人員、機械周轉不及，管理不善。對策：總包應先加強現場實際進度的檢查監控，縮小進度更新周期；了解實際的情況制定計劃；根據實際情況，制定趕工措施，包括激勵和懲罰措施；充分溝通，謀取業主和相關各方的理解支持。此問題各種研究非常多，此處略。可查閱相關資料。
四、對未來建筑工程項目分包管理的探討
1. 專業化程度更高專業化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向專業施工更精分化?？偘鼘Ψ职囊蕾嚩纫黾?，更多的具體施工任務要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業核心競爭力，分包商的一些不重要的輔工作將會外包，由更專業的分包商來完成。
2. 組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現分化，總分包將更多的以針對任務的臨時性團隊組合（任務小組）來完成工作。項目組織將會更趨靈活的組建，分包商會更多的參與總包的項目團隊工作，合同的聯系使各方更趨于平等合作的關系。項目會有更多的補充協議。
3. 管理將更規范化合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規范，工作程序會更加規范和嚴格。
4. 分包商授權度更高分包商權力會增大，總包商會更趨向于向業主提供更周到的服務。對分包商的授權會增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。
建筑工程分包的方式范文第2篇
關鍵詞：超高層鋼結構合同包劃分 合同計價 制作與安裝
中圖分類號：TU391文獻標識碼： A
鋼結構在工程建設項目中得到越來越廣泛的使用，尤其是超高層或者有大跨度結構的項目，鋼結構得到更普遍的使用。鋼結構工程的順利實施對整個項目的成敗有至關重要的意義，同樣，鋼結構工程計價方式的合理、明確，也直接影響了項目的投資控制的效果。下面結合本人參與的蘭州鴻運.金茂城市綜合體項目，對鋼結構工程的計價方式做了一些整理和總結。
一、項目概況：
蘭州鴻運.金茂城市綜合體項目為蘭州市地標性建筑，共有南北兩個辦公塔樓及附屬商業裙房組成，建筑面積28.54萬平方米，A塔高249.8米，B塔高149.8米，另有8層大型商業裙樓，地下4層為商業、車庫及設備用房，建成后將成為集商業、辦公、休閑、文化娛樂和地鐵換成等多功能于一體的城市綜合體，是蘭州市重要的地標性建筑。
A塔、B塔為超高層建筑，塔樓采用鋼管柱外框架＋鋼筋混凝土核心筒＋鋼結構伸臂行架的結構形式，整個項目約用鋼結構15000T。在選定方案之初，我們對采用鋼管柱還是勁性鋼結構柱做了分析比較，雖然從投資的角度分析，勁性鋼結構柱含鋼量略低，節省造價，但考慮到勁性鋼結構柱柱頭節點復雜，施工難度高，從工期乃至項目的整體效益考慮，最終選擇鋼管柱的方案。
二、鋼結構工程計價影響因素的分析：
對于本項目，鋼材使用量大，對鋼結構深化設計、制作、安裝要求高，鋼結構深化設計、制作、安裝之間的協調多。而鋼結構的用量與深化設計直接相關，鋼結構安裝費用也與設計、制作、吊裝直接相關，特別是主要節點的設計，直接影響了鋼結構施工的難度以及安裝的造價。因此做好鋼結構工程各個環節之間的協調，既是保證工程進度按期完成的一個基本前提，也是控制鋼結構工程造價的一個先決條件。所以，鋼結構工程的計價方式的選擇，不僅是單純的算量組價的過程，也必須要結合工程管理來全盤規劃。一般來說，鋼結構工程參與的單位有主設計單位、鋼結構深化設計單位、鋼結構制作單位、鋼結構安裝單位，鋼結構工程的協調包括深化設計和安裝的協調：
1.鋼結構深化設計的協調。就國內一般實施情況來看，鋼結構深化設計往往由鋼結構制作單位完成，但深化設計過程需要與鋼結構安裝單位、主設計單位做充分的溝通協調，需要考慮鋼結構現場拼裝、吊裝條件等等條件，協調工作量大，如果鋼結構制作單位與安裝單位為同一家單位，則可以減少鋼結構深化設計的管理協調界面。
2.鋼結構安裝的協調。對于超高層項目，鋼結構安裝高度高，單個鋼結構構件重量大，鋼結構工程現場焊接及吊裝難度大，安裝精度控制要求高，鋼結構構件的垂直運輸要求高，與土建施工的互交叉作業密集，為保證鋼結構工程的施工質量和進度，需要土建工程與鋼結構工程能夠實現很好的協調、配合。當然，鋼結構安裝工程的能否順利實施，直接影響了后期的索賠費用。
三、項目的進度要求：
本項目業主對項目進度要求高，我公司在本項目承接的是前期的策劃工作，其中總包招標策劃是重中之重。在我們進場服務時，項目初步設計未完成，根據業主的進度要求，擬按擴大的初步設計來進行總包招標，經與QS（上海利比）、業主單位多次溝通后，明確總包自行施工內容包括土建以及水暖電等主要機電工作。鋼結構工程是另外指定分包，還是納入總包范圍由總包施工，則是我們需要進一步分析討論的問題。但不管選擇哪種方式，由于鋼結構自身的深化設計和制作需要充分的時間，故鋼結構專業分包單位宜盡早確定，否則必然影響現場施工進度。
四、鋼結構工程的合同包及計價各種方式的分析與建議
根據初步設計圖紙招標，對于鋼結構工程的造價控制的風險來說，主要在于鋼結構制作的費用風險。鋼結構安裝費用相對于鋼結構制作費用較低，同時項目的垂直運輸由總包來統籌考慮。純安裝費用，從市場報價分析來看，鋼結構安裝單噸造價與鋼構件規格（厚度、重量等）有關系，但差別不大，故可以參照類似項目編制清單，則鋼結構安裝工程的造價風險應該在可控范圍內；而鋼結構制作與鋼構件大小、節點做法有較大關系，需要等主設計施工圖紙完成后招標才能更好的控制造價風險。
基于以上我們對本項目鋼結構特點的分析，以及國內鋼結構制作、施工市場的調研，考慮到本項目鋼結構工程施工的難度和重要性，為加強對鋼結構生產、施工質量和造價的控制，我們建議業主對鋼結構專業單位進行指定分包或圈定鋼結構專業單位范圍。另外，出于配合現場進度的需要，我們考慮可以將鋼結構分為地下、地上兩個階段來招標。向業主提出了如下三種鋼結構合同包選擇的方案：
方式一：地下部分鋼結構的制作和安裝納入總包，地上部分另行發包給專業施工單位。
方式二：將地下部分鋼結構的制作和安裝、地上部分鋼結構的安裝一并納入總包，地上部分鋼結構的制作另行發包給專業施工單位。
方式三：全部鋼結構工程（包括制作和安裝）均納入總包合同范圍。
以上三種方式中，如將鋼結構納入總包合同范圍，則采取圈定鋼結構專業單位的方式，如將鋼結構工程另行發包，則采取指定分包的方式納入總包統一管理。
三種方式的比較分析
1、方式一
地下部分鋼結構的制作和安裝納入總包，地上部分的制作、安裝另行發包給專業施工單位。則根據現場設計進度來看，地下鋼結構只能用模擬清單，地上鋼結構可待施工圖完成后根據施工圖編制清單。從造價控制來說，本項目地下部分鋼結構總量預計為1000多噸，制作、安裝的總體費用預計1000多萬，即地下部分鋼結構制作、安裝的總體費占比例相對較小，其造價風險總體可控；地上部分根據施工圖設計來編制清單，對清單的準確性有了更好的保證條件，減少造價風險。但另一方面，采用本方式將增加以下兩個方面的管理界面：
1）地下工程鋼結構與地上工程鋼結構的施工交接；
2）地上工程鋼結構與土建工程的專業交接；
如前文所述，鋼結構工程的管理界面增多，加大了現場管理協調的工作量和難度。固然我們可以通過選擇強有力的總包單位來加強管理，可以對總包單位關于鋼結構工程的管理力量提出要求來減少業主方的管理難度和風險，但地上鋼結構工程與總包單位是兩家單位，必然存在管理的矛盾需要協調，對現場的質量、進度和造價的管理帶來難度，不利于項目的總體實施。
2、方式二：
將地下部分鋼結構的制作和安裝、地上部分鋼結構的安裝一并納入總包，地上部分鋼結構的制作另行發包給專業施工單位。如前文所述，按此方式，地下鋼結構的制作安裝為模擬清單，由于總體占比例小，風險可控，地上鋼結構安裝工程也在本次總包招標范圍，由于安裝工程造價受鋼構件的深化設計影響不大，故地上鋼結構安裝造價風險可控。從工程管理方面來說，把地上鋼結構制作另行發包，增加了鋼結構深化設計的管理協調界面，但把鋼結構安裝納入總包范圍，可以減少鋼結構施工過程中與土建工程的界面管理，有利于工程的質量、進度的控制，對工程總體有利。
3、方式三：
把全部鋼結構工程納入總包合同范圍，減少鋼結構深化設計的管理界面，減少施工過程中土建與鋼結構的施工交接，有利于業主對現場的管理。此種方式對于工程的質量控制、進度控制最為有利，但由于現階段設計深度不夠，只能按初步設計圖紙招標，對于QS單位編制工程量清單帶來一定的難度，對造價控制可能帶來相當的風險。
基于以上對三種方式的分析，我們建議采取方式二，既可保證造價控制風險可控，又減少了施工過程中的鋼結構與土建的交接界面，利于項目的順利實施。
五、個人體會總結：
通過參與對蘭州鴻運金茂城市綜合體項目鋼結構合同包的分析與策劃，本人對鋼結構工程的計價有了更深刻的體會，它不是一個獨立的問題，需要結合鋼結構合同包的選擇方式來考慮。同時需要考慮的還有項目的實際情況，業主對進度的要求，考慮主設計的進展與深度，考慮目前市場供應情況（制作、安裝），考慮鋼結構深化設計與制作的時間，考慮工程量清單報價的風險，考慮鋼結構深化設計中鋼結構制作單位、安裝單位的溝通協調，考慮現場施工組織中鋼結構與土建單位的協作，考慮鋼結構的工廠拼裝與現場吊裝，考慮現場的垂直運輸能力，等等，只有對相關影響的各個方面進行了綜合考慮，才能確定鋼結構工程最合理的合同包的選擇方式，以及合理的計價方式。
參考文獻：
[1] 張文錦.尼日利亞工程施工分包項目控制措施[J]. 鐵道建筑技術. 2007(04)
[2] 魏鳳云.北京奧林匹克籃球館分包合同履約評價分析[J]. 建筑技術. 2008(06)
建筑工程分包的方式范文第3篇
【關鍵詞】項目管理；管理特點；承包管理； 過程管理；目標管理
引言：近年來，隨著建筑事業的日益繁榮和建筑市場的逐步完善，各種建筑工程市場競爭也日益節烈，使得工程分工變得更加專業化。這種社會發展趨勢的存在促使了建筑施工市場變得更加完善，逐漸轉換成為賣方市場了。與此同時，這種社會發展模式的出現促使了建筑奪標競賽更加激烈，利潤空間也被壓縮的日益減小，因此在目前的企業工作中，我們要想提高產品的技術競爭能力，就需要我們從管理服務水平入手去分析，采用專業的理論知識和工作模式進行深入、全面系統的控制，從而使得建筑市場中各種新材料、新理念和新技術都能夠得到人們的認可和關注，進而使得這些材料在應用中實現了綜合、系統的發展模式，為建筑市場的完善和優化提供理論依據。基于此，在目前的建筑工程項目中，分承包管理的應用越來越廣泛，也是整個建筑工程中最為關鍵的一部分。
一、建筑工程項目管理概述
目前的社會發展中，人們生活水平的提高促使了對于各類產品的追求提出了新的標準與看法。在目前的社會發展中，建筑事業逐步朝著高效、全面的生產方向發展，其專業化趨勢也逐步的體現了出來。在這種激烈的市場競爭中，建筑項目管理重要性不斷的體現了出來，成為目前企業發展的核心重點，更是建筑施工單位和施工企業工作中面對的核心重點之一。
在目前的建筑工程施工管理工作中，其主要的管理特點有以下幾個方面：
1、復雜程度高
由于建筑工程本身就是一項多元化、多結構化和多功能化的工程模式和工作體系，因此在工程項目中，建筑工程造價普遍偏高，使得其在工作中也存在著一定的質量問題和質量缺陷，需要我們在工作中加以總結。同時，在目前的建筑工程項目中，參與人數眾多，利益關聯者更是牽涉廣闊，因此其在工作中對于環境和相關因素的影響依賴都特別強，較大，因此在其施工中，其復雜程度非常高。
2.項目進行中不確定性程度大
建筑工程項目復雜性高，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、政府法規變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程；項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、供應商、政府監管機構，變數較大；加之項目自身建設進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。
3.建筑工程項目目標較易明確多實行目標管理，目標相對穩定
建筑工程項目較之其它技術開發項目，目標較穩定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數采用目標式的責任承包管理。
4.我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變
建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業化分包體系，現代的項目管理工具也不能有良好的應用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現代的項目管理方式轉型。
二、建筑工程項目加強分承包管理的必要性
國家政策法規將促使專業化的分承包體系完善新的建筑也資質劃分，已經說明了高層次的向專業管理型建筑綜合承包商發展，低層次的向專業化的分承包企業發展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規范，也預示了項目管理的發展，要求建立完善的分包體系。
三、實踐中分包管理常見問題及應對措施
1. 分包商工程質量不佳，施工質量問題，不符技術規范。這種問題較表面化，容易引起重視。此問題各種研究非常多，此處省略。處理對策：動態檢查，研究質量缺陷、分析原因，指定改進計劃，實施和敦促承包商改進。
2. 分包商現場管理人員和技術工人素質不高由于部分分包商從事簡單工作，人員素質不高，影響工程質量或進度。對策：合同詢價階段注意考察分包商施工技術能力、人員素質；施工前，采用樣板工程的方法，實際考察，防止低劣素質人員進入；總包方要堅決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓或改善現場人員；必要時總包方也可直接介入，安排專人專項管理，以總包方的技術能力支持分包商，彌補分包商的能力不足情況。
3. 分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般來說，雙方都有原因：總包可能整體計劃缺陷，工作面沒有創造出來，協調不夠；分包方可能人力物力投入不足，人員、機械周轉不及，管理不善。對策：總包應先加強現場實際進度的檢查監控，縮小進度更新周期；了解實際的情況制定計劃；根據實際情況，制定趕工措施，包括激勵和懲罰措施；充分溝通，謀取業主和相關各方的理解支持。此問題各種研究非常多，此處略?？刹殚喯嚓P資料。
四、對未來建筑工程項目分包管理的探討
1. 專業化程度更高專業化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向專業施工更精分化。總包對分包的依賴度要增加，更多的具體施工任務要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業核心競爭力，分包商的一些不重要的輔工作將會外包，由更專業的分包商來完成。
2. 組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現分化，總分包將更多的以針對任務的臨時性團隊組合（任務小組）來完成工作。項目組織將會更趨靈活的組建，分包商會更多的參與總包的項目團隊工作，合同的聯系使各方更趨于平等合作的關系。項目會有更多的補充協議。
3. 管理將更規范化合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規范，工作程序會更加規范和嚴格。
4. 分包商授權度更高分包商權力會增大，總包商會更趨向于向業主提供更周到的服務。對分包商的授權會增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。
五、結語
現代項目管理有著很強的整合能力，對完成有外包參與的任務有著很強的管理能力。如何在項目管理中做好分包形式的管理工作呢？相信這樣的問題并不僅僅是建筑領域，也是其他行業所共同面臨的問題。本文提出的“采用集權式的公司發包，授權項目的管理實施，采取矩陣式的組織管理結構，著重于合同管理和生產過程目標管理的方式”，只是分包管理的一種方式，只是提出一種供借鑒的辦法。在實際工作中，怎樣管理，應該在學習借鑒的基礎上，采用“實事求是”的態度，創造性的發揮。
參考文獻：
建筑工程分包的方式范文第4篇
關鍵詞：建筑工程項目；分包管理
中圖分類號： TU761文獻標識碼：A 文章編號：
國外工程承包方面的管理人員所占到比例高，素質比較高，在承擔部分的建筑項目時，將全部的施工任務分包出去，開展項目管理方面的工作，項目管理工作專業化能提升項目建設的整體效益。建筑業自從大力實行項目管理體制后，逐漸形成施工總承包、專業性施工企業、將勞務作業為依靠的企業組織結構模式。然而，該理想的組織結構方式并沒有獲得很好的效果。除了專業性高的分部工程、分項工程是由專業性質的分包企業完成之外，絕大部分的施工任務由建筑總承包企業組織機械設備、勞務隊和建筑材料來完工。勞務隊素質低、專業化程度不一致。總承包商需要投入一定的人、財、物來管理勞務隊，管理精力受到牽制，難以提升管理水平。特別是社會主義市場性開放逐漸提升，國外的承包商、投資商逐漸進入，法規、政策法律逐漸融入到國際化，規范并完善建筑業專業化分包系統，是建筑市場發展的趨勢。
一、建筑工程項目分包管理對建筑市場、建筑企業的價值
1.我國建筑市場往專業化分包發展的價值
（1）專業化生產提升附加值的有效路徑
將顧客作為中心的市場需推動專業化分包與專業化管理，推動企業的發展。產品自身的價值是由基本值與附加值一起構成的，但是在社會競爭激烈的情況下，基本值已經非常接近，產品價值的提升一般在附加值上面。專業化生產是大力提升附加值的有效路徑，將推動企業實現專業化發展。
（2）專業化將提升建筑市場核心競爭力
建筑市場的競爭是非常激烈的，利潤空間逐漸縮小，分工也趨向專業化，提升競爭力將集中在提升專業技術水平上。社會發展整體向高效生產方式發展，專業化的趨勢充分體現了該要求。市場的多變與激烈的競爭，需要企業專心核心競爭力，市場專業化水平也會不斷提升。
（3）專業化法規體系趨于完善
我國政策法律將推動專業化分承包體系不斷完善。從建筑業資質劃分來看，表明高層次向專業管理型建筑綜合性承包企業發展，低層次逐漸向各個專業化分承包企業發展。最近幾年剛出臺的《建筑工程項目管理規范》也表明其將向項目管理方向發展，也希望創建分包系統。
2.建筑企業專業化分包對企業價值
（1）降低成本，提升生產率與利潤率
建筑企業需要放棄低端資源，過分依靠分包商來完成相關的任務，分包管理能力需要不斷提升；然而，專業分包隊伍與勞務隊需要提升技術水平、管理能力，采用新的機械設備，提升整體的生產率，并適當降低生產成本，進而獲取利潤率與生產率。
（2）企業將專注項目管理，加強核心競爭力
為了進一步加強核心競爭力，建筑企業必將拋棄低端生產資源，專注項目管理。對專業分包勞務隊伍或者分包隊伍來講，提升管理能力，培育專業技術人員，使用先進的機械設備，來提升專業化施工能力，為其今后發展的必經之路。勞務隊出現分化，穩定優秀管理技術與技術人員，成為固定職業人員；勞務隊同本身技術管理能力差異，分成大小不同的專業承包企業。專業施工能力為專業分包企業核心競爭能力。
（3）提升效能與應變能力的基本需求
為了更好適應新的變化，總承包商會給予項目外的處理變化權力，更多依靠外部資源。所以，為了提升效能進而對分包管理將越來也重要。專業性的項目管理，最終也會讓工程項目變得更為有效。小型專業化的是勞務隊與專業化施工隊伍，將提升技術能力與管理水準，強化企業本身的競爭力，能在市場內獲得更多的機會。這樣企業設備資源、人力將得到全面的利用，提升生產效能，增加企業利潤，增加企業的抗擊風險的能力。對社會來講，專業化分工將讓資源利用更效能，多余消耗將減少，企業基礎施工能力提升，減少生產物質的消耗，將變為利潤保管起來。社會生產發展轉向更高的利用方向發展。
二、建筑工程項目分包管理的措施
中小型企業專業分包公司人員專業性素養高，專業設備全，公司規模不大，方便進行管理，專業劃分全面而詳細。專業分包商要想在競爭中求得生存，提升自身，也需要提升項目建設效率。為了避免出現多次分包，需要承包商在該項目管理內，采取負責分包管理與施工相互結合的方式。
1.創建工程項目分包管理制度
（1）根據管理制度，確定工程的分包范圍
《合同法》、《建筑法》等的法律法規指出，主體結構工程并不能進行分包。企業按照企業承包工程的實際情況，確定主體結構工程，不能進行分包，而那些非主體工程，可以進行分包，經過劃分后，企業實施分包的話，才能做到有條不紊。
（2）對工程分包所用的報告、審批程序有全面的掌握
經過報告、審批之后，確保分包的工程并不是主體性工程，并且分包的原因是工程需要的新技術，而企業的還沒有掌握，或者是企業的設備、資源等方面的資源還不能全部滿足主合同的基本需要。通過這樣的一些規定，能有效避免出現違法分包的情況，進而給企業造成一定的經濟損失。
（3）便于對分包方展開資格審核
根據工程項目分包具體管理措施，能防止出現不具有資質或者是么有實際施工能力的分包隊伍來對工程進行分包，在確保分包合同簽署后能正常運轉，并且管理方面也會起到很好的效果。
2.審核分包資質，給分包方創建檔案
分包方選取的好與壞，對分包工程質量與施工內的管理產生一定的影響，并且《建筑法》、《合同法》等法律對分包方的資質也應該有明確規定，企業實行分包工作時，遵守相關的法律規定。應該從企業的合同管理部門對分包隊伍，采取統一性的管理，可以根據每一家的分包隊伍創建檔案，對每一次分包工程的隊伍，應該做好下面的資格展開審核。具體來說，需要從以下幾個方面出發：
（1）審核分包方人員素養、資產負債、機械設備的情況。通過審核全面了解分包企業本身的施工能力，識別分包方的履職能力。（2）對分包方之前的業績進行調查分包，充分探討分包之前的施工類別、履約等情況。來識別分包方是否在企業內分包工程，以及分包工程的范圍。（3）審核分包方的資質證書、營業執照、資格證書等證件，確定分包方能分包工程的類型。
3.建筑工程分包合同工管理
（1）確定合同分包工程的合同內容。這里的合同內容，既指工作內容，還包含分包工程價格構成影響的全部因素。合同管理的關鍵是在對各個承包商之間的責任弄清楚后，確定合同管理的范圍。（2）確定合同履約階段開展的合同管理。履約階段的合同范疇的管理，是對合同范圍來開展管理，采取下列措施來實現。一是，開展計劃通過總承包商根據合同的規定的實際要求來要求分包商來執行具體計劃。二是，質量監控分包商工程質量、分包服務是否與合同規定相符。三是，變更控制因為逐漸明細的特色，都會出現變更的情況，根據合同規定按照程序來進行處理，不僅做到合理公平，還要富有效率。合同執行的首要任務是監督分包商能真正履行具體的合同義務。四是，檢查績效。不斷檢查分包商是否是根據具體計劃來進行具體工作。
4.做好合同支付管理，做好索賠與仲裁方面的工作
一是，合同支付需要根據合同簽訂的具體簽訂時間來確定。二是，做好索賠與仲裁方面的工作。一般來講，合同中的雙方一定會出現爭端，解決該爭端需要在合同訂立時，爭端解決是依靠規則與程序來形成協議。爭端在出現的時候，可以積極尋找組織或者第三方組織進行解決，選取第三方應該讓雙方能獲得認可。在爭端的第三方在裁決之后，如果還不能解決的話，就邀請仲裁機構直接進行仲裁，直到去法院提請訴訟。
總之，未來建筑工程項目分包管理的專業化程度將向管理方向進一步分化，分包商就會向專業施工分化方向發展。本身的組織形式也將更為靈活，組織的界限更加模糊，總的承包項目團隊也會出現文化，總分包將更多針對任務臨時性團隊來完成具體工作。管理將更規范，合同管理地位日益突出，項目正式信息溝通更為規范，工作程序更為規范與嚴格。分包商授權的程度也會更高，分包商權力將增大，總包商將趨向業主提供周到細致的服務；分包商將趨向自我管理，并且那些善于進行自我管理的建筑工程項目分包商也會受到更多歡迎，也將推動建筑工程項目分包管理實現新跨越。
參考文獻：
[1] 陳良,劉宏業.建筑工程項目分包管理淺析[J]. 電大理工. 2010(01)
[2] 高培,化衛軍.建筑工程項目分包管理淺析[J]. 河南建材. 2011(03)
建筑工程分包的方式范文第5篇
關鍵詞：建筑工程；施工；項目分包管理；措施
Abstract: along with the development of economy and the development of the modernization process, construction industry also into a vigorous development period. In order to effectively improve the development of the enterprise, all the construction unit is in constant for deepening reform, especially in the construction of the construction engineering project management reform, make corresponding management way more scientific, deep, and the widely. With the continuous development of construction engineering, set up a set of perfecting the system of specialization has become China's construction market of a kind of trend of development. This paper will simply building construction project of the analysis of the subcontract of management, and then puts forward the corresponding measures, we want to help the people.
Keywords: building engineering; The construction; The project management; measures
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
隨著建筑行業的不斷發展，行業內的競爭也日益激烈，一些建筑企業在這種大的背景環境下，逐步突出了以顧客為核心的理念，以客戶為核心這種市場需求，加快了建筑工程專業化管理及專業化的項目分包管理，在市場的開放程度不斷提高的情況下，有效的規范并不斷完善我國建筑工程的分包體系，將更好的促進我國建筑行業的健康發展。
什么是建筑工程施工中的項目分包管理
所謂的建筑工程分包就是相應的建筑施工企業之間的專業的工程施工或者是勞務作業的承包和發包的關系，在分包活動當中，一般承包人只是將其承包的總工程中的一部分或者幾部分發包給一個活幾個分包人，簽訂相應的分包合同，承包人也要按照和同的相關內容向相應的發包人負責。
我國目前根據不同的交易對象，將建筑工程分包分為兩類，即專業工程分包、勞務作業分包。專業工程分包，主要指施工的總承包企業將其承包的總工程中的專業工程發包給想用的專業企業完成。勞務作業分包，則是指施工的總承包企業或專業承包企業將其承包工程中的勞務作業發包給相應的勞務分包企業完成。
我國當前建筑工程項目分包管理的特點
主體具有特定性
通常情況下，分發包人都是在建設單位承接了相應工程任務的建筑業企業，而分承包人主要是從分發包人那里承接相應工程任務中的專業承包企業或勞務分包企業；分發包人和分承包人在市場中具有平等的地位。建設單位并不是分包市場中的主體，相關的行政部門或者工商行政機關也不是分包市場中的主體，它們主要是管理建筑市場的主體，它們同市場主體之間的關系就是建筑市場管理活動的縱向行政關系。
客體具有特定性
分包交易的主要客體就是承、發包雙方權利和義務共同的指向對象，一般相應包括承、發包范圍內的專業性的建筑產品或者建筑勞務。交易的客體一定是相關建筑工程中有相關法律法規及規章制度允許分包的工程部分，也就是說，交易客體必須不能是相關的法律、法規和規章制度禁止分包的部分。
主體之間的關系是一種平等財產關系
這種關系決定于承發包企業之間的地位是平等的，當然，在現實中也存在一些不平等的現象，所以相關的管理部門一定要對主體進行有效的指導、監督和管理。
項目分包管理中存在的問題
當今建筑市場的競爭日多元化，因而承包商在承攬相應的工程項目的時候，就必須降低一些利潤，只有利潤達到了最小化，才有更大的機會承攬到工程。在這種環境下，分包的價格就會有不同程度的下調，甚至低于社會的平均水平。這樣就很難保證分包工程的質量，同時還會導致分包隊伍的素質比較低、勞務市場缺乏技術人員、勞動力的素質低下等嚴重的后果，因而當今建筑工程項目管理存在著很多問題，主要包括以下幾個方面：
1、總的承包商回避相應的責任，分包商只是負責自己承包工程的管理，所以對項目的管理管理缺乏整體的系統性。
2、分包商為了降低成本，常常聘用素質比較低的管理人員和技術工人進行管理和施工。
3、一些分包商為了有效降低成本，就會在材料上動腦筋，以次充好，工程質量難以保證。
4、在工程施工過程當中降低相應的標準，施工質量達不到相應的技術規程、規范、和設計要求。
5、分包商常常延長施工進度，拖延施工期。
四、加強建筑工程施工中的項目分包管理措施
（一）建立和血合理的分包管理發展方向
建筑工程的項目分包管理一定要明確一個比較科學合理的發展方向，不斷提高建筑行業內分包商的專業程度，提升項目管理的靈活性，逐步淡化項目管理的界限，對其進行規范化的管理，從而更加適應我國的國情，增強分包商的權利，提高相應的授權度?？偘l包商的主要工作是為業主提供更加周到的服務；而分包商的工作重心是要不斷提高自身的管理水平。靈活地組件項目團隊，工程總包的項目團隊要分化出一些臨時性的小組，專門處理有關的任務；分包商要積極參與總包商項目團隊的有關工作。規范相應的合同、項目的正式信息溝通渠道等等，從而使工作的程序更加專業化、規范化和嚴謹化。總包商要有效利用合同來約束分包商，大量的使用相應項目補充協議，這樣能夠有效保證各方處于一種平等合作的關系當中。相應的工程進行總包后，具體的施工任務要通過相應的分包商進行并完成。分包商不僅要有專業的施工隊伍，更要有高水平的管理人才和先進的建設設備。分包商必須不斷提高自身的核心競爭力，可以將一些不重要的工作外包給更加專業的分包商完成。
建立并完善工程項目的分包體系
不斷提高企業的核心競爭力，增強專業化的技術水平，這樣才能更加適應市場上的專業化分工。不斷提升企業的專業化管理水平和專業化的分包水平是我國企業更能夠適應我國市場經濟發展的重要途徑，進而促進企業逐步走上專業化道路；近年來國家專門頒布了《建筑業企業資質管理規定》，有效促進了我國專業化分包管理體系的不斷完善。
（三）有效增強建筑企業的專業化程度
專業分包企業的核心競爭力就是專業的施工能力，所以相應的分包企業一定要不斷強化自身的施工能力水平，招聘具有高素質的管理人才和高水平的施工人員，這樣才能不斷提升企業的實力。實行建筑項目分包，可以有效降低相應企業的生產成本，進而提高相應的經濟效益，增強自身的競爭力。項目分包管理是企業提高效率和應變能力的必然選擇。
結論：
在我國建筑業不斷發展的今天，越來越多的建筑工程選擇了項目分包管理，而這也必將成為我國建筑行業發展的主流趨勢。通過項目分包管理，可以有效的降低企業的生產成本，進而提升經濟效益，利用項目分包管理，更可以不斷提高我國建筑行業內的專業化，從而不斷提升建筑產品的質量。雖然當前在項目分包管理中還存在著一定的問題，但相信通過相關行政部門的管理和企業自身的不斷努力，一定會不斷提高項目分包管理的水平，進而促進我國建筑業的健康發展。
參考文獻：
[1]白思俊.現代項目管理（中冊）[M].北京:機械工業出版社，2002 (9)
[2]成虎、叢培經.工程項目管理[M]. 北京：中國建筑工業出版社，2006(11)
[3]毛佳平.建筑工程項目管理[M]. 北京：清華大學出版社，2007（11）
[4]趙景庭、趙海榮、韓文霞.對建筑工程項目承分包管理方式的探討[J].內蒙古科技與經濟，2009（09）
[5]廖啟祥，建筑工程項目施工分承包管理模式分析探討[J].中外建筑，2008（06）
[6]李麗花，王和平.淺談我國建筑工程現階段的項目分包管理[J].城市建設理論研究，2012（5）
[7]蘇存明，張文勤.對工程項目分包管理的幾點思考[J].人民長江，2009（6）
[8]李益琛，李書星.建設工程項目分包管理的現狀分析[J] .中小企業管理與科技(下旬刊). 2009(04)
