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      建筑工程創優措施

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      建筑工程創優措施

      建筑工程創優措施范文第1篇

      論文關鍵詞:中電建協,沙河,電廠,進行,建筑工程

       

      評審組專家綜合評定:河北建投沙河電廠2×600MW空冷機組工程地基與基礎工程達到優良工程標準。

      6月17日18日,以楊為組長的中國電力建設企業協會專家組一行四人,對河北建投沙河電廠2×600MW機組工程進行建筑工程地基和基礎過程檢查,并就創優工作進行指導。沙河電廠領導及各參建單位項目部負責人、相關技術人員參加迎檢。

      17日上午,在首次會議上,專家組成員在聽取了沙河電廠項目工程進展情況的簡要匯報后,對本次檢查和創優咨詢的要求做了說明及分工。會后,專家組成員在參建單位負責同志的陪同下,分為土建、綜合、檔案專業小組分別對施工現場及各單位現場工程實體、建筑工程地基和基礎過程、創優資料、檔案技術資料進行了全面仔細的檢查。

      檢查期間,專家組主持召開了由工程建設、設計、施工、監理負責人及相關技術人員參加的溝通會,對沙河電廠創優咨詢檢查的整體情況和發現的問題進行了點評、分析,認真解答了參建各方在工程創優工作中遇到的疑難問題,通過知識講解、答疑點評、座談交流等形式對工程創優的步驟、注意事項、質量評價等進行了闡釋及指導,并就工程創優下一階段的工作提出了指導性的改進意見和建議。

      在18日下午召開的末次會議上,專家組成員通報了此次檢查情況,通過看現場、聽匯報、查資料的方式,專家組成員依據豐富的經驗針對沙河電廠項目創優過程中的一些細節進行了詳細的分析,專家們對沙河電廠建筑工程地基和基礎工程及主體結構工程質量給予了較高的評價。專家組認為,河北建投沙河電廠2×600MW空冷機組工程自開工建設以來,各參建單位質量組織機構滿足工程建設的實際需要,各項管理制度完善,“創優”目標明確,創優規劃合理,質量責任制健全,質量目標明確,資料完整齊全,施工管理科學,措施有效,質量體系運轉正常有效,工程進展順利。尤其是本次檢查中建筑工程地基和基礎過程規范,實施過程控制到位,基礎混凝土工程內在質量可靠,觀感質量優良,建筑工程地基與基礎建設過程中未出現重大質量事故。綜合評價意見,評審組專家認為河北建投沙河電廠2×600MW空冷機組工程地基與基礎工程達到優良工程標準。

      專家組希望沙河電廠在今后的工程建設中要高度重視土建工程的地面、屋面施工、裝飾裝修工程施工,加強工程質量事前策劃、事中控制、事后總結的管理方法,不斷提高工程質量,為沙河電廠順利通過“魯班獎”復查,順利實現創“魯班獎”工程的質量目標打下堅實的基礎。

      隨著工程建設的逐步深入,專家組對沙河電廠創優及工程建設提出了一些典型的、具有代表性的建設性意見:#1、2機組將要進入整體啟動和試運階段,沙河電廠要最終實現“創優”目標還有許多需要改進和完善的地方,“創優”之路仍然還任重而道遠,希望沙河電廠業主、監理及各參建單位能精誠合作,通過科學管理和持續改進,共同實現創“魯班獎”這一宏偉目標。

      建筑工程創優措施范文第2篇

      【關鍵詞】建筑工程;施工質量;施工方案

      0.前言

      隨著改革開放進程的不斷深化,綜合國力的不斷提高,國民經濟持續高速發展,基本建設項目,投資的不斷增加,在實際我國的各項事業取得了突飛猛進的發展。在實際建筑工程的施工過程中,建筑工程的質量管理顯得尤為重要,工程質量除了要滿足建設單位的要求外,還要滿足國家法律、法規、技術規范的強制性規定,可以說施工質量是建設工程的生命,同時也就會影響到整個工程的經濟效益。

      1.影響建筑施工質量的因素分析

      1.1人的因素

      主要包括領導者的素質及施工人員的技術水平等。近年來,我國建筑工程質量事故頻繁發生的一個重要原因就在于甲方素質較低和行為不規范。項目法人或業主對工程質量的影響重大,有什么樣的業主就會有什么樣的工程。此外,施工人員素質較低也是影響工程質量的一個重要原因。

      1.2材料因素

      建筑材料是工程施工的物質條件,建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。建筑材料質量不符合要求,工程質量也就不可能達到標準。在我國目前的建筑工程中,有不少建筑材料的質量未能達到質量要求。例如,目前的住宅工程中,有85%是磚混結構,其中以燒結粘土磚作為主墻體材料,據統計,該類磚中有近50%是不合格產品。

      1.3機械設備因素

      機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具,現代化的施工離不開現代化的設備,設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。同時,設備合理地使用,及時地維護保養是保證設備良好運行的關鍵。

      1.4方法因素

      施工方法正確與否,直接影響工程質量控制能否順利實現,正確的施工方法是保證工程按期保質完成的前提。例如,鋁合金門窗安裝中,門窗框與墻體接縫處按規范要求應嵌填礦棉等彈性材料,其最外面的5mm厚度中應注人密封膠,但現在很多建筑工程卻沒有按規范要求去做,而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規范要求施工的做法必然會導致建筑工程質量的下降。

      1.5環境因素

      對建筑工程質量的影響具有復雜而多變的特點,影響建筑工程質量的環境因素較多,如氣象條件就變化萬千,溫度、濕度、大風暴雨、酷暑、嚴寒都會直接影響到建筑工程質量。

      1.6施工組織的因素

      施工組織設計就是對工程建設項目整個施工過程的構思設想和具體安排,是施工組織管理工作的核心和靈魂。工程施工十分復雜,施工組織設計是項目建設和指導工程施工的重要文件,是建筑施工企業單位能以高質量、高速度、低成本、少消耗完成工程項目建筑的有力保證措施,也是加強管理、提高經濟效益的重要手段,也是很正確處理施工中人員、機器、原料、方法、環境及工藝與設備,土建與安裝協作,消耗與供應,管理與生產等各種各樣的矛盾,科學合理地、計劃而有序地、均衡地組織項目施工生產的重要保障。

      2.建筑工程中如何有效控制施工質量

      2.1人的控制

      任何材料和設備都要由來操控,領導者的素質和領導層的整體素質,是提高工作質量和工程質量的關鍵。在選擇工程項目的承建單位時,對項目經理、總工程師、計劃、財務、質量、試驗、機械等主要管理人員的個人經歷及能力均要進行考查以提高領導者素質和管理水平。施工管理人員,班組長和操作人員的技能和知識應滿足工程質量對人員素質的要求。從事特殊工種和關鍵工序的人員必須持證上崗。同時引入競爭機制,從人的理論水平、技術水平,人的生理缺陷,人的心理行為,人的錯誤行為,人的違紀違章等幾個方面綜合考慮,制定程序化的優化過程,把住用人關,讓人的流動始終處于全面受控狀態,從而靠人去實現質量目標。

      2.2工程材料質量控制策略

      工程材料進入施工現場,必須經監理工程師檢驗認可后,方可在工程項目上使用。而質量標準原則和及時檢驗原則則是進行質量檢驗時必須遵循的原則。質量標準的直接依據是工程合同。一般來說,業主與承包商簽定的工程合同己對工程材料的質量標準作了具體規定。材料員也是根據工程合同要求采購所需材料。如果合同中未做出具體的規定,則應根據工程項目的整體質量目標,援引相應的技術規范或規定進行處理。材料質量標準是用以衡量材料質量的尺度,也是作為驗收、檢驗材料質量的依據。

      及時檢驗是為了防止停工待料,避免由此引起的工期延誤所造成的損失。當材料員將工程所需的材料按照合同要求采購回來后,質量工程師通過檢驗手段,及時發現材料(半成品、構配件)質量是否可靠,是否滿足工程項目的質量要求,不滿足實時立即重新購買、更換,以保證所購買的材料(半成品、構配件)的質量可靠性。

      2.3施工方案的質量控制

      這里所指的施工方案的控制,包含工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。尤其是施工方案正確與否,是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利實現的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度,影響質量,增加投資。為此,監理工程師在參與制定和審核施工方案時,必須結合工程實際,從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮,力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便,有利于提高質量、加快進度、降低成本。

      對施工方案的選擇,首先要滿足技術的可行性,如液壓滑模施工,要求模板內混凝土的自重,必須大于混凝土與模板間的摩阻力;否則,當混凝土自重不能克服摩阻力時,混凝土必然隨著模板的上升而被拉斷、拉裂。所以,當剪力墻結構、筒體結構的墻壁過薄,框架結構柱的斷面過小時,均不宜采用液壓滑模施工。

      2.4強化施工現場管理,確保施工工序的質量

      施工現場是建筑產品最終形成的場所,施工現場管理也是一個完整的系統。在施工現場管理這個系統中,質量管理是核心。圍繞“建筑產品質量管理”主線,把施工現場管理系統中的子系統串起來。通過深入開展文明標準化工地達標活動,為創優質工程提供條件和保證。這就是加強施工現場管理的理念。創優和達標,看起來是兩個不同的概念,但卻是密不可分的。要創優質工程,向施工現場管理提出了高的標準和要求,施工現場管理混亂,創優質工程就是一句空話。通過開展文明標準化工地達標活動,貫徹ISO9002標準提出的創造一個適宜的工作環境,為創優質工程提供條件。建筑施工企業深入開展創優達標活動,加強施工現場管理,其最終的目的是為了向顧客提供滿意質量的建筑產品和良好的服務。

      3.結語

      質量是企業的生命。在建筑工程中,質量關系著整個工程的成敗,為了保證工程質量,在承建項目過程中,一定要對這個項目加強質量管理控制,這樣才會樹立良好的信譽,也才會獲得好的效益。

      【參考文獻】

      [1]王成安.影響建筑工程施工質量的因素分析[J].科協論壇(下半月),2008,(10).

      [2]王小波.影響建筑工程施工質量的因素及其控制策略[J].消費導刊,2009,(12).

      [3]李惠,王雨.影響建筑工程質量的因素分析[J].吉林工程技術師范學院學報,2009,(06).

      建筑工程創優措施范文第3篇

      關鍵字:建筑工程,施工質量,管理;特點;措施

      Abstract: This paper start from the current state and characteristics of the construction quality management, take a comprehensive analysis of the management measures of the quality of construction works.Key words: construction, construction quality management; characteristics; measures

      中圖分類號:TU71文獻標識碼:A文章編號:2095-2104(2012) 一、建筑工程施工質量管理的特點

      工程項目質量的特點是工程分項多、工程龐大、條件多變、原材料有多樣性以及生產周期長,其實施過程具有:程序繁多、涉及面廣和協作關系復雜等技術經濟特征,故工程項目質量具有以下特點:

      1、工程項目質量形成過程復雜。項目建設過程就是項目質量的形成過程,因而項目決策、設計、施工和竣工驗收,對工程項目質量形成都起著重要作用和影響。

      2、影響工程項目質量的因素多。由于工程項目建設周期長,必然要受到多種因素影響,如地質條件、設計、材料、設備、施工方法、管理、工人技術水平諸項因素,均會造成工程項目質量變異或事故。

      3、工程項目質量水平波動性大。由于條件多變及施工材料的特性,使其生產過程不易控制,生產活動受到各種不利因素影響,故工程項目質量水平很容易產生波動。

      4、影響工程項目質量隱患多。在工程項目施工過程中,由于工序交接多,中間產品多和隱蔽工程多,只有嚴格控制每個工序和中間產品質量,才能保證其最終產品質量。

      5、工程項目質量評定難度較大。工程項目建成以后,不能像某些工業產品那樣可以拆卸開來檢查其內在質量,如若在項目完工后再來檢查,又只能看其表面,這樣很難正確判斷其質量好壞。因此項目質量評定和檢查,必須貫穿于工程項目施工全過程,否則就會產生項目質量隱患。

      二、目前建筑工程質量管理存在的主要問題

      建筑施工單位對工程質量重視不夠。在我國建筑行業的體制改變后,各建筑企業都實行的項目制,即建筑企業承接一個建筑工程后,企業就成立一個獨立的項目部,由項目部來履行承包合同,從圖紙的會審、施工、材料采購、交付、結算全部由項目部完成。工程質量管理的自檢完全依靠項目部來完成。由于有的項目部的管理人員質量責任意識不到位,管理工作中,沒有將建筑施工質量管理工作擺到應有位置,沒有真正認識到建筑施工質量責任重大,于是就出現了質量管理體系不落實、不健全,一部分施工企業的質量管理體系、質量手冊、程序文件只寫在紙上沒有真正貫穿于整個施工當中。此外,從業人員整體素質不高,建筑市場秩序仍有不規范之處等,也是比較明顯的問題。

      三、建筑工程施工質量管理的措施

      1、目標策劃與管理

      (1)目標確定。

      目標管理是整個創優活動的開端,企業應根據工程整體質量目標、工期目標、業主的要求和安全文明施工目標,結合工程具體情況和特點,確定工程各階段目標,還應將工程質量目標層層分解落實到各分項、分部工程。

      (2)建立完善的項目管理體系。

      項目部應建立完善的質量崗位責任制,形成一個由項目經理為主要責任人,項目工程師(技術員)現場監控,與個分包隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織體系。

      (3)建立項目質量管理程序。

      建立企業應建立一整套規范的項目質量管理程序,自工程開工、施工過程質量管理預控關,工程竣工驗收,用戶回訪與維修,工程創優,形成一整套統一、完整、系統的實施程序。

      2、 建立運行質量保證體系和各項工程質量管理規章制度。促進施工質量管理規范化、標準化。

      3、強化培訓、優選施工人員是奠定質量控制的人才基礎。

      工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協同工作的結果,所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量,首先是培訓和優選施工人員,提高他們的綜合素質。其次是提高施工人員的技術素質。

      4、嚴格監管建材、建筑構配件和設備質量是保證工程建設質量的物質基礎。

      (1)要優選采保人員,并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信,事業心強,并具有一定專業知識的人擔任。

      (2)掌握信息,優選送貨廠家。廣泛調查,全面掌握質量、價格、供貨能力的信息,選擇國家認證許可證、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家。

      (3)針對建材市場產品良莠混雜情況,還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。

      5、充分發揮質檢人員質量檢查控制作用

      按照“防檢結合,預防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法,與施工人員一道,共同對業主,對下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系,質量檢查人員和施工現場作業人員目標是一致的,都是為向用戶提供高質量,滿意的建筑產品。

      6、促進內外工程質量交流和總結

      (1)對工程質量較好的工程項目,公司應組織各項目部進行內部觀摩學習,包括質量管理體系運行、環境管理體系運行及工程創優運行情況進行交流。

      (2)對創優工程驗收時,組織其它項目部相關人員到場觀摩學習,學習創優先進經驗,對照他人找出差距。

      (3)組織外部創優項目的觀摩,收集創優工程的相關資料,及時把好的范本或存在的問題,傳遞到其他創優工程項目,使資料編寫與管理少走彎路,從而達到以質興業、以優取勝的目的。

      7、提高工程質量的方法措施

      (1)加強管理,建立科學的管理模式。加強管理,是指在現有管理水平的基礎上,針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制,明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

      (2)加強協調管理的措施

      ①技術協調提高設計圖紙的質量,減少因技術錯誤帶來的協調問題,圖紙會審關系到各專業的協調,設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會審時找出問題,并認真落實,從圖紙上加以解決。

      ②管理協調協調工作不僅要從技術下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題,建立以甲方、項目經理為主的統一領導,由專人統一指揮,解決各施工單位的協調工作,作為甲方管理人員、項目經理,首先要全面了解、掌握各專業的工序,設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍,保證施工的每一個環節有序到位。

      (3)及時總結經驗教訓要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協調,給排水與建筑結構的協調,建筑的外表、功能與結構的關系,各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求,各輔助專業之間的協調等。

      (4)提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質。產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時,應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高,以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風,施工中不遺瑣碎,不留后患。

      建筑工程創優措施范文第4篇

      關鍵詞:建筑工程 施工管理 質量管理

      中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A 文章編號:

      隨著我國建筑市場的發展和不斷規范,建筑工程施工質量控制與管理成為了施工企業面臨的首要問題。市場競爭的激烈使得施工企業在注重施工成本的同時必須面對施工質量以及施工質量通病對企業發展的影響,以施工質量為基礎促進企業市場競爭力的提高。建筑工程施工質量對企業發展起著重要作用,現代建筑工程施工企業必須針對施工質量問題做出科學的應對,以健全、完善的施工質量控制體系為基礎提高企業的施工質量管理水平,以此為企業綜合市場競爭力的提高奠定基礎。

      建筑工程施工質量管理的現狀和問題

      近年來我國建筑市場的繁榮為施工企業的發展帶來了廣闊的空間,同時也對施工企業各項管理水平提出了更高的要求。作為施工企業綜合市場競爭力的基礎,施工質量控制是企業生存與發展的關鍵。目前,我國建筑工程施工企業的管理過于粗放,導致施工質量控制存在諸多的不足。例如:套用施工質量控制點、套用施工質量管理體系、分包工程質量控制不嚴等都造成了施工質量隱患。而這一現狀也直接導致了我國建筑工程施工質量的現狀。

      1.1 市場過度競爭,建設單位行為欠缺規范

      建筑業是行業中相對勞動密集型的一種,手工作業和簡單的輔助工具是主要的手段,市場準入標準比較低,從而引來了一些缺少資本的小企業和個人,從而導致了過度的競爭。除此之外,受計劃經濟體制的影響,一些建設工程的業主并不符合市場主體的標準,有的甚至不是完全的法人,許多不規范行為存在于建設工程項目中。部分建筑企業為追求企業效益的最大化,在關注效益的基礎上往往忽略對工程的質量管理,在缺乏技術規范、管理體系以及監督體制的基礎上,目前我國建筑工程的施工技術和管理水平都相對落后。

      1.2 勞動力市場人員素質有待提高

      一些沒有經過專業培訓就上崗的農民在我國建筑業一線施工人員中占有相當大的比例,盡管擁有高昂的斗志,但他們缺少的是關鍵的專業技術指導,違規操作造成的工程事故大大的影響了工程質量。由于行業的特殊性,施工的項目相對較多,施工團隊也因此呈現復雜化的發展趨勢,施工團隊中多數都是被雇傭的農民工,其施工技術相對較低,且接受新技術的能力也先對不。在施工團隊建設不足的現實條件下,施工質量自然無法得到有效保障。

      1.3工程質量監督、監理系統有待完善

      目前我國對建筑質量的監督工作是經由建委質量監督站進行的。然而質監站的監督體制漸漸暴露出一些問題,需要質監站監督的工程項目很多,但質監站人員有限,導致工作力度降低。正常情況下,材料管理應包含對施工所用的原材料、半成品、成品以及各種結構配件等進行管理與控制,但施工過程中,多數施工企業從材料的選用到材料的施工管理都不到位,材料質量得不到保障的條件下,施工質量自然也無法得到切實有效的保證。

      2. 加強建筑工程施工質量管理的措施

      根據以上對建筑工程施工質量管理的特點及現狀分析來看,建筑施工企業要從實踐中對工程的施工質量管理工作進行調整、優化與完善。

      2.1建立健全質量保證體系

      建筑工程的質量管理是一個系統工程,要想保證工程質量,在施工管理工程中,要嚴格按照國家有關規定,建立和落實層層負責、道道把關、人人參與的質量責任制。要嚴格實行工程質量終身負責制,對竣工交付的工程定期進行用戶調查,檢查工程質量,聽取用戶意見,發現問題及時整改,杜絕重大工程質量事故,達到政府、業主、用戶滿意。在工程施工前明確質量要求,在施工過程中強化質量標準,是施工人員時刻把施工質量放在首要位置,要不斷增強全員創優意識,落實各項創優措施,強化質量檢查、監督和獎懲機制,深入開展質量創優競賽評比活動,真正抓好創優工作。

      2.2 加強人員培訓,強化全員的質量意識

      搞好工程項目的質量管理,首先要從強化全員的質量意識入手,用全面質量管理的思想、理論和方法,使公司的領導層、管理層、操作層和監督層真正樹立起強烈的質量意識。首先,在施工人員中樹立“質量第一”的意識,加強施工隊伍的責任意識。避免因員工的失誤造成重大事故的發生。其次,通過各種途徑調動員工工作的積極性,充分挖潛其潛能,對員工進行職業生涯規劃,讓所有的員工都感到自己在企業中存在的價值。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,著力提高施工隊伍的素質。施工隊伍的素質高低,直接影響工程質量的好壞。因此,施工企業不僅要選擇好的施工隊伍,還要定期對這些人員進行培訓。

      2.3 完善建筑工程的施工工序

      在建筑工程施工的過程中,質量管理及控制措施的采用需要將工序質量控制作為核心,依此為基礎對施工工序進行必要的完善。建筑工程的施工活動通常由不同工序環節構成,每一道施工工序都會對最終的施工質量形成影響。但每一道施工工序都涉及到人員、材料、設備、方案及環境等管理要素,質量管理及控制工作需要僅僅圍繞這幾點要素進行開展,因此只要把握好每一道工序的不同質量控制點,在結合工程需求的基礎上才能為施工質量的有效管理提供保障。與此同時,管理人員需要根據科學的施工質量標準、質量檢查制度等對不同的工序進行適時的管理和調整,避免各種不確定性因素對施工工序的質量形成影響。

      2.4控制工程材料的質量

      嚴格按照我國建筑行業制定的標準開展工作,提高房屋建筑工程的整體質量水平,項目組必須嚴把采購關、檢查關、運輸保險關,要加大對工程中使用的材料規格的檢查和監督,品質及類型必須要達到標準要求。作為建筑企業,要保證材料的品質,采購員要由具備專業知識的人員擔任。施工企業要掌握全面的材料信息,了解材料行業的現狀,了解其質量、價格及生產企業的供給能力,只有控制好材料的質量,材料成本投資才會得到有效控制。建設單位、監理部門及施工企業要嚴格控制工程各工序的施工質量。施工項目所用的主要材料,一定要經過專業的檢查,材料配備規范要有品質保證書,入場的建筑材料需要檢測鑒定。

      2.5嚴格工程驗收規范

      竣工之后的驗收工作也是施工質量管理工作必要組成部分,包括工程施工質量的中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收,是項目建設程序的最后一個環節,是工程項目建設轉入使用或投產的標志。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量,對每一個施工工藝流程各個階段進行劃分,確定具體分項工程,在施工過程中的任何一道工序,每一個分項完成以后都必須經過監理工程師驗收認可合格,才能進行下一道工序。

      3. 結束語

      隨著我國城市化進程的加快推動了建筑行業的快速發展,同時也使建筑工程的施工質量管理工作上升成為一個備受關注的要點問題。如何在項目實施過程中保證建筑工程的施工質量也成為我國建筑施工企業發展進行中急需解決的一個核心性問題。因此,建筑施工企業必須全面理清建筑施工質量管理的基本特性,在了解自身質量管理現狀的基礎上,積極探討保證建筑工程施工質量管理的有效策略。

      參考文獻:

      [1] 吳學勇.建筑施工質量管理研究[J].科技資訊,2009(09)

      [2] 許廣華.芻議房屋建筑項目管理及質量控制[J].中國房地產業,2011(03)

      建筑工程創優措施范文第5篇

      關鍵詞:精品工程過程控制 質量管理

      中圖分類號: F253 文獻標識碼: A

      精品工程即是通過精心規劃設計、精心組織、精心施工,精心經營,技術含量高,具有良好經濟效益、社會效益、環境效益并體現時代特色的建筑工程。

      精品工程必須安全,適用,美觀:各項技術指標符合或嚴于國家工程建設標準,規范,規程;工程設計先進合理,功能齊全,滿足使用要求;地基基礎與主體結構安全穩定可靠,滿足設計要求;設備安裝規范,管線布置合理美觀,系統運行平穩,安全可靠;裝飾工程細膩,工藝考究,觀感質量上乘;工程資料內容齊全,真實有效,編目規范,具有可追溯性。

      精品工程必須積極推進技術進步與創新:推廣應用建筑業十項新技術六項以上,且成效顯著;積極采用新技術,新工藝,新材料,新設備并在關鍵技術和工藝上有所創新;列入省(部)級及以上科技示范工程,并通過驗收,其成果達到國內先進水平;獲得省(部)級及以上科技進步獎;或獲得省(部)級及以上工法或發明專利,實用新型技術專利。

      精品工程的施工過程必須堅持“四節一環保”:在節地、節能、節材、節水等方面有突出成效;在環境保護方面有突出成效,環保等專項驗收合格;獲得地市級及以上文明工地或綠色施工獎勵。

      精品工程項目管理必須科學規范:質量保證體系健全,崗位職責明確,措施落實到位;運用現代化管理方法(全面質量管理)和信息技術,實行目標管理;符合建設程序,規章制度健全;資源配置合理,管理手段先進。

      精品工程項目綜合效益顯著:項目建成后產能、功能均達到設計要求;主要經濟技術指標處于國內同行業同類型工程領先水平;使用單位滿意,贏得社會贊譽,經濟和社會效益顯著。

      一、創精品工程的意義

      精品工程是申報優質工程的前提條件,特別是申報國家級的優質工程獎,要求工程必須達到精品,如果交驗的工程不是精品,就滿足不了申報國家級優質工程獎的前提條件。精品工程是一個建筑施工企業綜合能力的表現,一個企業如果沒有科學的管理、沒有高素質的人才,是實現不了精品工程的,俗話說“只有高素質的人才才能建造高質量的產品”,企業只有通過科學的管理,精心的組織、策劃,才能實現精品工程。

      精品工程的意義在于:可以提升企業的市場競爭力,可以提升企業的凝聚力,可以提升企業的品牌意識,是實現企業效益最大化的最佳途徑。

      二、精品工程的過程管理包括:合同階段、策劃階段、項目組織與管理階段、實施―控制階段、綠色施工、文明施工階段、技術總結、技術發明階段、示范工程―社會效益等階段。

      1.合同階段由建設單位或施工企業要求創精品工程的項目,在工程開工階段項目經理部就應該制定創優規劃、確定創優目標 。項目創優規劃由項目總工負責組織編制,創優目標應明確,如爭創國家優質工程獎、魯班獎、或者詹天佑獎等。創優規劃的內容應包括:項目目標,目標的分解、細化與落實,項目組織機構,項目管理制度,施工方案,質量保證措施,質量驗收標準,工藝標準,技術交底,新技術的開發運用等。

      2.策劃階段施工企業應對項目總體策劃,成立專家組,制定實施方案,制定保證措施。項目經理部應對項目工程質量進行整體策劃,質量策劃是致力于制定質量目標并規定必要的運行過程和相關資源以實現質量目標。質量策劃有兩個層面:一是:建筑工程全壽命周期的總體策劃;二是:過程方法策劃,即工程難點、重點和主要分部、分項工程的技術策劃,過程策劃就是深化設計。兩個層面的策劃缺一不可,因為建筑工程是多工種、多專業、多種技術、多種材料、多種設備的集成,是一個復雜的系統工程,沒有精心的策劃,是不能實現精品工程目標的。

      2.1策劃階段應做的工作主要有(但不限于)以下幾方面:

      ⑴質量目標的策劃及方針目標管理策劃,包括目標的分解要做到縱向到底、橫向到邊,項目經理部對質量管理應做到項目人人有責、人人負責,實現全員、全過程、全方位的質量管理。

      ⑵運行過程及過程方法的策劃,項目為了實現質量目標,需要對人員、機械、材料、施工方法、施工工藝、質量驗收標準等方面預想,制定措施,確保質量目標實現。

      ⑶相關資源的配置,包括人、機、料、法、環等方面的合理利用。

      策劃的過程以及策劃的成果可表現為施工組織設計、施工方案、質量計劃、技術交底、深化設計以及采用的新技術、新材料、新工藝、新設備,應編制的質量驗收標準和工藝標準等。

      2.2質量樣板的策劃.項目施工應該堅持樣板先行,樣板引路。項目要編制整個工程的重要分項工程和樣板間甚至是樣板層的計劃。

      質量樣板的作用:驗證設計是否合理,是否達到使用功能要求;充分暴露各專業之間矛盾以便改進設計;材料質量在使用上有無問題;施工操作上是否合適,能否保證工程質量;各部位尺寸是否交圈;選擇加工定貨的依據;大面積施工、檢查、驗收的依據。

      3.項目組織與管理

      施工企業應選用能力較強的項目經理和項目班子,參與精品工程的創建,以利于公司資源的整合利用,整合公司外部資源。進一步完善組織結構,實現組織保證。項目應與建設單位、監理單位、設計單位及時溝通,爭取得到建設、監理、設計單位對項目創優工作的大力支持。

      3.1施工組織強調的是項目經理部的組織形式,與工程項目的規模、結構復雜程度、專業特點相適應,管理人員的素質、配備應滿足施工項目的需要。

      3.2管理是指編制的管理文件、制度、措施應可行,施工組織設計、施工方案、技術交底和質量體系運行的有效性。

      3.3項目施工組織設計、施工方案、技術交底、質量計劃等管理文件應按規定具備審批手續。在實施過程中有調整變更時,應對原文件進行修改并附有修改依據,確保制定與實施的嚴肅性和文件資料真實、齊全。

      4.精品工程的控制

      4.1項目的施工方案、施工技術交底應由項目總工負責組織編制、實施。編制的施工方案應有較強的針對性,主要針對工程的關鍵環節、新技術的開發運用等;施工技術交底的內容必須具有可操作性,要求在質量控制方面應有詳細的描述,便于實施,便于保證施工質量 。

      4.2建筑工程作為一個固定不動的特殊產品,由若干個分部分項工程組成,分部分項工程又由若干個工序組成,后一個工序隱蔽前一個工序,其中被隱蔽的部分無一不是建筑工程安全性能和使用功能能否得到保證的要素,同時也是決定建筑工程耐久性的要素。因此,為了保證建筑工程的安全性和功能性,實施“過程控制” 。

      4.3為實現過程控制,保證“過程精品”,項目應該推行“四精、一嚴、一全”的具體措施。即:

      4.3.1精心策劃―做好工程投標、施工準備及施工過程中各個階段的技術準備和策劃。組織好施工組織設計、施工方案、技術交底、質量計劃等技術質量文件的編制;

      4.3.2精心組織和管理―確保施工的每個環節都科學合理;

      4.3.3精心施工―堅持樣板制,實行工序管理,以工序保分項,以分項保分部,以分部保單位工程;

      4.3.4精心保護成品―制定嚴格的成品保護措施并監督執行;

      4.3.5“一嚴”指嚴格檢查驗收。即要嚴格執行“三檢制”、“掛牌制”,認真進行工程的隱檢、預檢,做好檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收等;

      4.3.6“一全”指推行全過程的優質服務。為了滿足業主對質量最高期望的要求,為了贏得競爭的優勢,施工企業必須不斷地 改進和提高工程質量和服務質量。具體到建筑業,就是要通過技術創新、質量攻關,堅持人、機、料、法、環的PDCA循環,開展全面質量管理,爭創優秀QC小組等途徑,來實現過程的持續改進。

      4.4結構精品工程的策劃與控制:結構精品工程,應按照設計要求保證地基基礎和主體結構安全、穩定、可靠、耐久、內堅外美,確保建筑工程的合理使用壽命。東聯路公鐵立交橋工程存在的問題,就是因為項目在施工過程中沒有嚴格按照“過程精品”的要求管理,使工程質量內堅外不美,達不到精品。

      5.綠色施工、文明施工

      在施工管理方面:管理手段要先進,管理要有程序,組織有秩序,工藝操作有規程,現場料具堆放要整齊,標識清晰,場容整潔,做到文明施工。

      5.1環境保護防止揚塵污染。道路定期灑水清掃、土方(砂石)覆蓋、車輛沖洗、攪拌棚封閉、易揚塵材料設專用倉庫等。防止噪音污染。強噪音機械設置隔音棚、合理安排夜間施工等。防止水污染。廁所設置化糞池、食堂設置隔油池、攪拌區域設置沉淀池等。防止油污染。切斷機等有防漏油裝置、現場油料、脫模劑等有專用庫房或砂池。其他措施。合理控制燈光方向防止光污染;對廢棄物合理存放、回收、處置;節水節電有相關措施等。

      5.2節材與材料資源利用采取技術和管理措施提高模板、腳手架等的周轉次數。優化安裝工程的預埋、管線路徑等方案。貼面類材料在施工前,應進行總體排版策劃,減少非整快材的數量。模板應以節約自然資源為原則,推廣使用定型鋼模、鋼框竹模、竹膠板。施工前應對模板工程的方案進行優化。多層、高層建筑使用可重復利用的模板體系,模板支撐宜采用工具式支撐。優化高層建筑的外腳手架方案 ,采用整體提升、分段懸挑等方案。現場辦公和生活用房采用周轉式活動房,現場圍擋應最大限度地利用已有圍墻,或采用裝配式可重復使用圍擋封閉。

      5.3節水與水資源利用施工現場噴灑路面、綠化澆灌不宜使用市政自來水,現場攪拌用水、養護用水應采取有效的節水措施,嚴禁無措施澆水養護混凝土。施工現場供水管網應根據用水量設計布置,管徑合理、管路簡捷,采取有效措施減少管網和用水器具的漏損。現場機具、設備、車輛沖洗用水必須設立循環用水裝置,施工現場辦公區、生活區的生活用水采用節水系統和節水器具,提高節水器具配置比率,項目臨時用水應使用節水型產品,安裝計量裝置,采取針對性的節水措施。施工現場建立雨水、中水或可再利用水的搜集利用系統。處于基坑降水階段的工地,宜優先采用地下水作為混凝土攪拌用水、養護用水、沖洗用水和部分生活用水,但應制定有效的水質檢測與衛生保障措施,確保避免對人體健康、工程質量以及周圍環境產生不良影響。

      5.4節能和能源利用優先使用國家、行業推薦的節能、高效、環保的施工設備和機具,如選用變頻技術的節能施工設備等。合理安排施工順序、工作面,以減少作業區域的機具數量,相鄰作業區充分利用共有的機具資源。根據當地氣候和自然資源條件,充分利用太陽能、地熱等可再生能源。機電安裝可采用節電型機械設備,如逆變式電焊機和能耗低、效益高的手持電動工具等,以利節電。辦公生活區合理配置采暖、空調、風扇數量,規定使用時間,實行分段分時使用,節約用電。臨時用電優先選用節能電線和節能燈具,臨電線路合理設計、布置,臨電設備宜采用自動控制裝置,采用聲控、光控等節能照明燈具。

      6.技術總結、技術發明

      獲得的工法、論文、專利、科技成果等資料齊全。如大連市東聯路立交橋工程,項目自主研發了可人工按拆、性能穩定,既能重復使用,又能滿足荷載要求的“環箍鋼扣件”專利等。

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