建筑施工方案大全

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建筑施工方案大全范文第1篇

【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工質(zhì)量；控制

高層建筑工程施工質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工活動條件的控制和建筑工程施工活動效果的控制兩個(gè)方面。一方面，建筑工程施工活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。又可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對建筑工程施工活動條件控制。施工準(zhǔn)備方面控制，應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面因素進(jìn)行控制。施工過程中建筑工程施工活動條件控制，主要抓好對投入物監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工活動效果控制主在實(shí)施步驟上為：實(shí)測-分析-判斷-糾正或認(rèn)可。實(shí)測：也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗(yàn)室測定其質(zhì)量特性指標(biāo)。

1 當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)

監(jiān)理工程師實(shí)施建筑工程施工活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。 首先，確立建筑工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。 其次，要設(shè)置建筑工程施工活動質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。控制點(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的具體階段。建筑工程施工質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

2 高層建筑的強(qiáng)度控制

2.1 配比的選定

工程開工前，一般均要按設(shè)計(jì)要求配制不同強(qiáng)度等級的混凝土，并都要到法定試驗(yàn)機(jī)構(gòu)做級配試驗(yàn)，待級配報(bào)告出來后，根據(jù)級配做配合比試驗(yàn)（實(shí)驗(yàn)室配比），在實(shí)際施工時(shí)照此執(zhí)行。但問題就在于級配與現(xiàn)場施工過程中是否相符。有資料統(tǒng)計(jì)顯示，若因砂的含水率增多，砂率下降2%~3%，混凝土強(qiáng)度將下降15%～20%，而水泥數(shù)量的影響為5%～20%，石子及砂的級配影響為5%～20%；水灰比影響為多增l%，強(qiáng)度降低5%~10%。既然影響如此之大，那就應(yīng)該采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。

2.2 嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)制度

高層建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不僅能縮短施工周期，而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明，在配比、原材料、振搗控制嚴(yán)格的情況下，仍出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足。分析其原因，多為搶工期、養(yǎng)護(hù)時(shí)間嚴(yán)重不足。據(jù)有關(guān)專家測試結(jié)果，其強(qiáng)度比全濕養(yǎng)護(hù)28天：全濕養(yǎng)護(hù)3天：空氣中養(yǎng)護(hù)28d分別為2：1.5：1.由此可見養(yǎng)護(hù)的重要性。

3 建筑裂縫的控制

從我國的《混凝上結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50010-2002表3.3.4看出，裂縫寬度在不同的環(huán)境下，不同的混凝土結(jié)構(gòu)其裂縫寬度也有不同的控制標(biāo)準(zhǔn)，允許裂縫最大為0.2mm～0.4mm ，但作為裂縫控制來說，應(yīng)以預(yù)控為主，等裂開了、縫增大了再補(bǔ)救那是萬不得已。裂縫分為運(yùn)動、不穩(wěn)定、穩(wěn)定、閉合、愈合等幾大類型。雖說骨料內(nèi)部凝固時(shí)產(chǎn)生的微觀裂縫不可避免，但從質(zhì)量角度考慮應(yīng)盡可能減少。由于高層建筑混凝土強(qiáng)度普遍較高、混凝土量較大、且?guī)в械叵率遥粤芽p產(chǎn)生的可能性更大。下面從“放”“抗”談?wù)勈┕ご胧?/p>

“放”的措施：砌筑填充墻至接近梁底，留一定高度，砌筑完后間隔至少一周，宜15d后補(bǔ)砌擠緊；合理分縫分塊施工；在柱、梁、墻板等變截面處宜分層澆搗等。

“抗”的措施：①盡量避免使用早強(qiáng)高的水泥，積極采用摻合料和混凝土外加劑，降低水泥用量（宜

“放”、“抗”相結(jié)合的措施。在混凝土裂縫的預(yù)防中，對新澆混凝土的早期養(yǎng)護(hù)尤為重要。為使早期盡可能減少收縮，需主要控制好構(gòu)件的濕潤養(yǎng)護(hù)，避免表面水分蒸發(fā)過快，產(chǎn)生較大收縮的同時(shí)，受到內(nèi)部約束而易開裂。對于大體積混凝土而言，應(yīng)采取必要的措施（埋設(shè)散熱孔、通水排熱），避免水化熱高峰的集中出現(xiàn)；同時(shí)在養(yǎng)護(hù)過程中對表面、中間、底部溫度進(jìn)行跟蹤監(jiān)測（尤其在前3天）。對混凝土澆筑后的內(nèi)部最高溫度與氣溫宜控制在25℃以內(nèi)，否則因溫差過大產(chǎn)生混凝土裂縫。

4 高層建筑的安全管理

由于高層建筑施工周期長、露天高處作業(yè)多、工作條件差，以及在有限的空間要集中大量人員密集工作，相互干擾大，因此安全問題比較突出，在此對安全管理綜述以下主要控制點(diǎn)：

4.1 基坑支護(hù)

基坑開挖前，要按照土質(zhì)情況、基坑深度及環(huán)境確定支護(hù)方案。深基坑（h≥2m）周邊應(yīng)有安全防護(hù)措施，且距坑槽1.2m范圍內(nèi)不允許堆放重物。對基坑邊與基坑內(nèi)應(yīng)有排水措施。在施工過程中加強(qiáng)坑壁的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

4.2 腳手架

高層建筑的腳手架應(yīng)經(jīng)充分計(jì)算，根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工工藝編制的腳手架方案應(yīng)附計(jì)算書。架體與建筑物結(jié)構(gòu)拉結(jié)：二步三跨，剛性連接或柔性硬頂。腳手架與防護(hù)欄桿：施工作業(yè)層應(yīng)滿鋪，密目式安全網(wǎng)全封閉。材質(zhì)：鋼管Q235（3#鋼）鋼材，外徑48mm，內(nèi)徑35mm，焊接鋼管、扣件采用可鍛鑄鐵。 卸料平臺：應(yīng)有計(jì)算書和搭設(shè)方案，有獨(dú)立的支撐系統(tǒng)。

4.3 模板工程

施工方案：應(yīng)包括模板及支撐的設(shè)計(jì)、制作、安裝和拆模的施工程序，同時(shí)還應(yīng)針對泵送混凝土、季節(jié)性施工制定針對性措施。安裝模板應(yīng)符合施工方案，安裝過程應(yīng)有保持模板臨時(shí)穩(wěn)定的措施。 拆除模板應(yīng)按方案規(guī)定的程序進(jìn)行先支的后拆，先拆非承重部分。拆除時(shí)要設(shè)警戒線，專人監(jiān)護(hù)。

5 結(jié)束語：

現(xiàn)代高層建筑隨著社會生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，一大批先進(jìn)的儀器和施工工藝越來越廣泛地應(yīng)用到施工中，這對設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理也提出了越來越高的要求。強(qiáng)度、三線、裂縫、安全都是些門類科學(xué)，值得進(jìn)一步研究、探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范大全[S].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005.

建筑施工方案大全范文第2篇

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;監(jiān)督管理;管理措施

施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)貫穿于施工的全過程。工程監(jiān)理不僅要對施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理, 而且還要對施工單位安全技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)理。施工現(xiàn)場易發(fā)事故的危險(xiǎn)源和薄弱環(huán)節(jié)很多, 主要是基礎(chǔ)工程的土石方施工、腳手架工程、模板工程、施工用電及機(jī)械設(shè)施等。應(yīng)對這些易發(fā)事故的危險(xiǎn)源和薄弱環(huán)節(jié)采取施工安全技術(shù)措施, 并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,方有利于保障工程質(zhì)量和安全施工。

1 安全監(jiān)督管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律、法規(guī)

①中華人民共和國《建筑法》;

②中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》;

③建設(shè)部第13 號令《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》;

④國務(wù)院393 令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》;

⑤建設(shè)部: 建建[1998]164 號: 關(guān)于印發(fā)《施工現(xiàn)場安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)督管理規(guī)定》的通知;

⑥建設(shè)部: 建建[2000]230 號: 關(guān)于1 、中華人民共和國《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》的通知

⑦中國建筑工業(yè)出版社《現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范大全》

⑧《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》交通部令2007年第1號公布

⑨伍錦明.建筑工程施工安全的監(jiān)督技術(shù),《廣東科技》2006年02期

2 監(jiān)理人員安全監(jiān)督管理職責(zé)

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理, 要對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)總責(zé)。工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員按照職責(zé)分工, 確定安全監(jiān)理的范圍和重點(diǎn), 履行監(jiān)督檢查的職責(zé), 并對各項(xiàng)目承擔(dān)的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。

2.1 項(xiàng)目總監(jiān)對安全、文明施工監(jiān)督管理的職責(zé)

①負(fù)責(zé)檢查施工單位的安全組織機(jī)構(gòu)和各級安全管理責(zé)任制度的建立和實(shí)施情況。

②項(xiàng)目總監(jiān)作為項(xiàng)目現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的總負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)督工作, 組織編寫安全管理工作總結(jié)。簽署意見。

③負(fù)責(zé)組織每半月一次的現(xiàn)場安全、文明施工的大檢查并做好相關(guān)記錄。

④負(fù)責(zé)向建設(shè)單位或主管部門匯報(bào)安全檢查情況。

2.2 專業(yè)監(jiān)理工程師對安全、文明施工監(jiān)督管理的職責(zé)

①負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專題方案中本專業(yè)安全技術(shù)措施并檢查落實(shí)情況。

②對施工組織設(shè)計(jì)和專題技術(shù)方案中的安全技術(shù)和要求寫批復(fù)意見。

③參加現(xiàn)場各項(xiàng)安全、文明施工的方案討論。

④參加每半月一次的現(xiàn)場安全、文明施工的檢查。

⑤施工過程中, 結(jié)合監(jiān)理巡檢和旁站及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和不文明施工現(xiàn)象, 使用廢棄施工工藝、淘汰材料、機(jī)具并及時(shí)提出、責(zé)成施工單位整改。整改的進(jìn)程必須監(jiān)督、旁站及事后檢查, 簽署整改通知單。

2.3 監(jiān)理員對安全、文明施工監(jiān)督管理的職責(zé)

①監(jiān)理員應(yīng)在總監(jiān)代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師安排下對現(xiàn)場安全、文明施工進(jìn)行巡視檢查, 并做好相關(guān)記錄。

②在現(xiàn)場巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患及時(shí)要求施工單位整改, 并向項(xiàng)目總監(jiān)代表或?qū)I(yè)工程師匯報(bào)。

③參加由項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)理代表組織的施工現(xiàn)場安全大檢查及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

3 監(jiān)理人員對安全監(jiān)督管理措施

3.1 施工前的監(jiān)督管理

工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全檢查技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的審核一般包括以下內(nèi)容。

①安全管理、質(zhì)量管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)。包括項(xiàng)目經(jīng)理、工長、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備數(shù)量及安全資格培訓(xùn)、持證上崗情況。

②施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況。

③起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和電器設(shè)備等是否符合規(guī)范要求。

④基坑支護(hù)、模板、腳手架工程、起重機(jī)械設(shè)備和整體提升腳手架拆裝等專項(xiàng)方案是否符合規(guī)范要求。

⑤事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況。

⑥冬期、雨期等季節(jié)性施工方案的安全技術(shù)制定情況。

3.2 施工過程中的監(jiān)督管理

工程監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理過程中, 發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的, 應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改; 情節(jié)嚴(yán)重的, 應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工, 并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的, 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí), 應(yīng)當(dāng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備以及施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查。根據(jù)檢驗(yàn)、檢查結(jié)果, 決定建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備在施工中使用和決定能否進(jìn)行下一道工序施工。對不符合安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程, 以及違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),形成危及作業(yè)人員的人身安全的事故隱患, 應(yīng)以下達(dá)整改指令書的形式, 通知施工單位立即整改; 發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患的, 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。重大安全事故隱患消除后, 經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)到安全檢查施工要求, 監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)復(fù)工令,施工單位方可繼續(xù)施工。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)停工指令后, 施工單位仍對重大安全事故隱患拒不整改或不停止施工的, 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)行政主管部門或其他主管部門報(bào)告。

在監(jiān)理過程中, 采取的具體措施有:

①根據(jù)合同要求及有關(guān)規(guī)定, 要求施工單位編制安全文明施工程序, 建立施工安全及現(xiàn)場文明管理機(jī)構(gòu)和落實(shí)施工安全保障體系, 對施工方案需設(shè)計(jì)計(jì)算的部分應(yīng)建立審核制度和安全技術(shù)資料歸檔制度。

②審核施工單位編制的安全文明施工實(shí)施方案與體系及事故處理程序, 并督促其實(shí)施。

③對施工過程中的安全防護(hù), 督促施工單位定期檢查, 監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有安全隱患(問題) 時(shí), 責(zé)令施工單位進(jìn)行整改或發(fā)出暫停工令同時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。如施工單位拒不整改或不可能整改或整改不徹底應(yīng)向主管部門匯報(bào)。

④要求施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí), 應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施; 對專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目如: 起重吊裝、深基礎(chǔ)、高支模作業(yè)、高層腳手架(包括整體提升架) 、垂直運(yùn)輸設(shè)備(塔吊、升降機(jī)等) 的安、拆、建筑物(或構(gòu)筑物) 拆除以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜或危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目, 應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì), 有圖紙、計(jì)算書和單項(xiàng)安全技術(shù)措施, 監(jiān)理在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督。

⑤要求施工單位實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。開工前, 技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施

等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底; 施工隊(duì)長、工長應(yīng)按工程進(jìn)度向有關(guān)班組進(jìn)行作業(yè)的安全交底; 班組長每天應(yīng)向班組進(jìn)行施工作業(yè)和作業(yè)環(huán)境的安全交底。

⑥要求施工單位建立驗(yàn)收確認(rèn)制度。對腳手架、高支模、施工用電、施工機(jī)械及各種安全防護(hù)設(shè)施, 在施工現(xiàn)場安裝后應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收; 對外購設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品,在正式使用前, 應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。

⑦處理已發(fā)生的安全事故事件, 按三不放過原則處理即: 事故原因不查明不放過、整改措施不落實(shí)不放過、施工人員不受教育不放過, 并上報(bào)相關(guān)部門。

建筑施工方案大全范文第3篇

關(guān)鍵詞：基建工程;現(xiàn)場施工;施工技術(shù)

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

0 引言

建筑工程市場的競爭力越來越劇烈，施工部門為了在這樣競爭激烈的市場中得意生存及發(fā)展，在對工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，施工部門為了完成工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)，保證工程施工質(zhì)量，減少建筑施工時(shí)間，減少工程造價(jià)，一定要對工程項(xiàng)目實(shí)施總體的經(jīng)管。一項(xiàng)工程是歷經(jīng)決策、規(guī)劃、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收等多階段形成的，每一個(gè)階段當(dāng)中都是互相聯(lián)系、相互制約的，對整體工程質(zhì)量都會形成一定程度的影響，其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個(gè)過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現(xiàn)場施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重，主要應(yīng)抓住以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)。

1 施工現(xiàn)場管理的基本原則

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2 加強(qiáng)人的掌控

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對建筑隊(duì)伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱。現(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。

同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。現(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。

3 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個(gè)社會極為關(guān)注的問題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點(diǎn):

3.1 認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地將不清楚負(fù)責(zé)對照，有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 開工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

3.3 嚴(yán)把材料關(guān)目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運(yùn)到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開箱檢驗(yàn)、不合要求，應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

3.4 勤檢查，嚴(yán)管理在現(xiàn)場施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問題。

4 做好工程的工期管理，按時(shí)交付使用

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作:

4.1 檢查實(shí)施工組織方案檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。

4.2 及早做好裝飾材料的選定作為現(xiàn)場施工人員應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊(duì)才能盡快的作出相應(yīng)的施工計(jì)劃，定購材料，合理安排勞力和機(jī)械，做到胸有成竹，確保工期。

4.3 適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時(shí)及時(shí)提醒施工隊(duì)人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

5 把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評定

工程項(xiàng)目在竣工以后，一定要對施工質(zhì)量實(shí)施全方位、切合現(xiàn)實(shí)狀況的驗(yàn)收評選，正式的驗(yàn)收評定，往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗(yàn)收評定是在現(xiàn)場施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，對此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。

結(jié)束語

總而言之，工程實(shí)際經(jīng)管對于提升工作者的科技水準(zhǔn)、確保工程質(zhì)量及進(jìn)展情況，為人們提供較為安逸舒適的生活及工作氛圍等實(shí)施合理、科學(xué)的施工經(jīng)管。針對實(shí)際施工經(jīng)管工作者一定要具備強(qiáng)烈的政治責(zé)任感，具有吃苦的敬業(yè)精神，只有這樣才能夠使得工程在一定的投入資金下獲取最大的經(jīng)濟(jì)及社會利益，實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

參考文章：

[1]楊嗣信，高層建筑施工手冊，中國建筑工業(yè)出版社 998

[2]現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全，中國建筑工業(yè)出版社 999

[3]王鐵夢，工程結(jié)構(gòu)裂縫控制，中國建筑工業(yè)出版社 002

建筑施工方案大全范文第4篇

關(guān)鍵詞：球形結(jié)構(gòu)屋面；模板支撐；砼澆筑

中圖分類號：TU745

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

文章編號：1008-0422（2012）06-0147-02

1 工程概況

該工程項(xiàng)目是我這幾年考察時(shí)見過的，一個(gè)造型美觀的球形屋頂建筑。現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，局部四層。該工程整體外觀設(shè)計(jì)弧形線條形式多樣，構(gòu)思新穎別致，屬仿歐式建筑，混凝土半球形結(jié)構(gòu)一共有四個(gè)，兩個(gè)位于三層頂，兩個(gè)位于四層頂。為半球殼體現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)。

該球形殼體設(shè)在標(biāo)高17.55m的環(huán)梁上，環(huán)梁尺寸為400mm寬*500mm高，環(huán)梁下為直徑為300的圓形現(xiàn)澆框架柱，底層操作樓面標(biāo)高為14.04m，球體頂部標(biāo)高為20.35m，球形外圓直徑為6m，混凝土壁厚18cm，C25級，內(nèi)配φ14@150雙層雙向鋼筋網(wǎng)，球頂距操作層樓板面凈高為6.31m。

按要求該球體現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)必須一次成型，確保質(zhì)量優(yōu)良的要求。

2 施工技術(shù)

球形殼體是以球心為對稱中心的旋轉(zhuǎn)體對稱結(jié)構(gòu)。在高大空間上做半球殼體現(xiàn)澆施工，其主要的施工技術(shù)難題是：內(nèi)底模必須鋪設(shè)圓整，以滿足設(shè)計(jì)造型要求；操作人員作業(yè)時(shí)要有安全感，上下方便，搭設(shè)支架少占空間，不影響廳內(nèi)其它專業(yè)施工，支架牢固，搭拆容易，支架結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)濟(jì)適用。

2.1施工技術(shù)的選擇

內(nèi)模鋪設(shè)要控制半球體經(jīng)、緯兩個(gè)方向。根據(jù)球面造型設(shè)計(jì)要求，擬定了三種方案：（1）采用吊模工藝；（2）采用傳統(tǒng)曲面木桁架龍骨造型制作工藝；（3）采用曲弦梁式鋼筋簡易桁架造型工藝。經(jīng)過小組針對三種方案在質(zhì)量、工期及經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行可行性比較，第一種施工方案即采用吊模操作工藝，雖然在經(jīng)濟(jì)上比較節(jié)約，工期也短，但通過小組調(diào)查其他工程實(shí)例證明，該吊模工藝不能保證設(shè)計(jì)球殼內(nèi)表面造型要求，拆模后均發(fā)現(xiàn)多處砼凹凸不平，變形較大，且較難處理，小組討論一致否決。第二種方案需要一次投入木材約20m3左右，木桁架制作工藝繁雜，勞動強(qiáng)度大，用工多，工期較長，施工成本高，小組討論該方案也予以否決。第三種方案采用曲弦梁式鋼筋桁架定型工藝，是利用曲弦梁式鋼筋桁架作為球殼底模造型經(jīng)線方向主龍骨，在桁架上弦綁扎鋼筋作為球殼底模造型緯線方向次龍骨，然后在次龍骨上鋪設(shè)固定膠合板底模，此工藝操作相對簡單，施工方便，造型容易，工期短，小組經(jīng)過討論認(rèn)為該方案可行。

2.2施工順序：

彈控制線框架柱施工預(yù)制曲弦鋼筋桁架搭設(shè)腳手架及支架安裝曲弦鋼筋桁架鋪設(shè)底模綁扎鋼筋網(wǎng)安裝外模澆筑球體砼模具拆除裝飾裝修腳手架拆除。

2.3主要施工方法及技術(shù)措施

2.3.1 軸線標(biāo)高的控制

1）軸線引測。在操作層現(xiàn)澆樓面板上彈出球體中心及通過中心點(diǎn)的各道桁架投影控制線。以球心投影點(diǎn)為中點(diǎn)，每隔600mm畫一個(gè)圓，計(jì)算出圓與各道桁架投影點(diǎn)交點(diǎn)的高度。球體頂部標(biāo)高通過各交點(diǎn)向上引側(cè)。具體計(jì)算結(jié)果見圖1。

2）標(biāo)高引測：環(huán)梁施工及球殼施工的標(biāo)高均由操作層樓面用長鋼卷尺通過內(nèi)腳手架垂直立桿向上傳遞，以免產(chǎn)生誤差。

2.3.2 模板工程

1）曲弦鋼筋簡易桁架焊接制作。根據(jù)球形尺寸進(jìn)行放樣前內(nèi)業(yè)計(jì)算，扣除底模鋪貼厚度和次龍骨安裝厚度以及球頂頂部預(yù)留圓形支架尺寸得出鋼筋桁架經(jīng)線弧長為4712mm。根據(jù)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行放樣，焊接簡易曲弦鋼筋桁架作為球殼底模經(jīng)線方向定型支撐主龍骨，然后焊接緯線方向次龍骨。

由于鋼筋在外力約束作用下最易彎曲且按一定規(guī)律自然變形達(dá)到設(shè)計(jì)弧形要求，先采用φ18鋼筋焊接制作了一榀桁架，經(jīng)現(xiàn)場試驗(yàn)，其抗變形能力不能滿足要求。為確保桁架在砼澆筑后不變形，采用φ20鋼筋制作。焊接時(shí)注意適當(dāng)起拱，經(jīng)多樣拉壓試驗(yàn)，其抗變形能力符合球體造型要求。為減少簡易鋼筋桁架榀數(shù)，將球體根部桁架間距拉大，控制桁架間距不大于1m，按間距1m計(jì)算，需要19榀簡易桁架。

緯線方向次龍骨安裝。沿鋼筋桁架曲弦畫線分檔從底向上綁扎環(huán)形鋼筋次龍骨，利用鋼筋彎曲后自然形成的弧形，次龍骨采用φ12鋼筋進(jìn)行綁扎，由于桁架下部1/3范圍內(nèi)次龍骨間距相對較小，桁架上部次龍骨間距可適當(dāng)放大，本次施工次龍骨鋼筋由底向上綁扎間距為400-500mm。綁扎完后在球體頂部利用塔吊吊重物施工外力試驗(yàn)（相同結(jié)構(gòu)及施工荷載）無變形，能滿足球體底模弧面造型要求。

桁架焊接完成效果圖如圖2。

2）鋼筋桁架的安裝。如圖3所示，將制作好的鋼筋桁架的上下端分別焊接固定在腳手架和環(huán)梁鋼筋上，焊接時(shí)必須注意兩榀桁架先后對稱安裝，并使桁架正投影與定位控制線重合，確保桁架安裝上下垂直。桁架之間上、下弦分別另焊鋼筋水平及斜拉條固定，防止晃動變形。桁架就位后拉線通過圓心檢查，造型尺寸符合設(shè)計(jì)要求。

3）球底模鋪設(shè)。球底模采用5mm厚優(yōu)質(zhì)膠合板鋪設(shè)。鋪貼前假設(shè)將球體平均分成若干瓣，將其中一瓣展開后得到上窄下寬的梯形，然后將膠合板裁割成類似梯形（注意充分利用膠合板的長邊），按照上窄下寬拼裝鋪貼，確保接縫嚴(yán)密。在膠合板上沿經(jīng)、緯兩個(gè)方向按照每30-50cm一點(diǎn)鉆兩個(gè)孔用12#鐵絲將膠合板牢牢固定在板底鋼筋龍骨上。

4）球體鋼筋綁扎。詳見2.3.3

5）球體外表面?zhèn)饶０惭b。由于球形曲面原因，鋼筋籠內(nèi)空間小，如果外側(cè)模一次性安裝過高，振動棒在鋼筋籠內(nèi)活動受到很大限制，很容易造成砼過振脹模或漏振形成蜂窩、露筋嚴(yán)重缺陷。故采用邊立外模邊澆筑連續(xù)施工的方法。具體做法就是先立最下一排環(huán)形外模，支撐固定后，砼入倉澆筑至接近模板上邊緣，然后模板工接著安裝第二排模板，依此類推，連續(xù)協(xié)調(diào)作業(yè)，在離球頂1/3弧長距離時(shí)，由于此段球面坡度小，砼可以直接入籠澆筑，不必立外側(cè)模板。

2.3.3 鋼筋工程

1）按設(shè)計(jì)要求。球殼配筋為雙層雙向φ14@150，上、下層經(jīng)向鋼筋用量分別為129根和126根，如果鋼筋綁扎時(shí)均通過球頂中心點(diǎn)，鋼筋重疊高度將達(dá)到3.57m高，很顯然不符合要求，為了使鋼筋綁扎時(shí)在球頂部位不發(fā)生重疊現(xiàn)象，且鋼筋之間能保持一定的間距。方案確定在鋼筋綁扎至距球頂中心0.5m處（此處每根鋼筋凈距為25mm）按間距250mm保留部分經(jīng)向鋼筋伸向球頂作錨固，其余經(jīng)向鋼筋在此處截?cái)啵缓蟀凑咋?4@150間距與原球體經(jīng)向鋼筋綁扎搭接形成雙層雙向鋼筋網(wǎng)片。球頂0.5m范圍內(nèi)共用經(jīng)向鋼筋26根鋼筋，與原255根相比，節(jié)約了90%，不但保證了質(zhì)量，節(jié)約了材料，同時(shí)解決了施工難點(diǎn)。

鋼筋綁扎完成后效果圖見圖4

2.3.4混凝土工程

球形薄殼結(jié)構(gòu)砼澆筑的難度主要是球體下部坡度較大，且呈雙向曲面，振搗棒不易振搗。球體上部接近于平面，砼表面曲面造型難度大。為此，應(yīng)采取如下措施：

1）球體下部2/3弧長約3.14m長度內(nèi)采用分層環(huán)向澆筑，分層澆筑高度以0.6m為宜,避免單層砼澆筑過高產(chǎn)生偏心壓力導(dǎo)致球體變形。該段砼均采用插入式振搗棒振搗，點(diǎn)振間距不超過30cm，振搗時(shí)間以每點(diǎn)持續(xù)10S-20S為宜。

2）球體上部1/3弧長范圍內(nèi)砼采用平板式振動器振實(shí)，一邊振實(shí)一邊用弧形樣板尺在砼表面刮整造型，直到砼澆筑全部完成。

3）砼設(shè)計(jì)強(qiáng)度C25級，均采用商品砼，要求砼坍落度控制在50±10mm范圍，摻加少量防水劑。利用塔吊直接吊運(yùn)到位，砼澆筑后，加強(qiáng)砼表面覆蓋養(yǎng)護(hù)。

2.3.5腳手架搭設(shè)

1）內(nèi)腳手架，在現(xiàn)澆樓面上圍繞球中心軸對稱搭設(shè)鋼管井字架式中心腳手，在環(huán)梁上鋼支座下面搭設(shè)滿堂腳手架并用斜拉桿將此外水平桿與中心井架上部連接，使中心井架固定不動，見圖5。內(nèi)腳手架部分立桿可伸出球殼頂部，便于與外部腳手架立桿相連接。

2）外腳手架

由球體外側(cè)四周向內(nèi)懸挑搭設(shè)或?qū)⑺綏U直接伸入球殼內(nèi)與內(nèi)腳手架立桿相連。澆筑砼時(shí)，工人在外腳手架上操作，然后逐層向上搭設(shè)。

由于外腳手架水平桿一端埋在混凝土中，可在鋼管外加一套管，在拆除腳手架時(shí)，即可輕易抽出鋼管，再用摻膨脹劑的水泥砂漿將孔洞填實(shí)抹平。

3 結(jié)論

3.1該工藝操作簡單，施工速度快。從制作模具到砼澆筑全部完成只用了11天工期，比傳統(tǒng)施工方法提前9天，工期縮短45%。

3.2用工少，計(jì)劃用工185工日，實(shí)際用工97工日，節(jié)省用工達(dá)48%。

3.3經(jīng)濟(jì)效益顯著，采用傳統(tǒng)桁架龍骨支撐需木材20m3，按1350元/m3計(jì)算需27000元。采用鋼筋簡易桁架龍骨需φ12鋼筋約2t，φ20鋼筋約1.4t，合計(jì)3.4t鋼筋，按5000元/t，計(jì)算僅需17000元，鋼筋骨架可重復(fù)使用。實(shí)際僅需制作一套鋼筋桁架。

3.4內(nèi)壁拆模后未發(fā)現(xiàn)露筋、蜂窗等缺陷，砼表面圓整，弧形尺寸符合設(shè)計(jì)要求，表面不需用水泥砂漿粉刷，質(zhì)量達(dá)到既定目標(biāo)。

3.5減輕了勞動強(qiáng)度，施工操作安全性高。

建筑施工方案大全范文第5篇

關(guān)鍵詞：機(jī)械管理；建筑工程；問題

我國建筑行業(yè)中的技術(shù)水平不斷提高發(fā)展，建筑施工的機(jī)械化程度也得到了一定的發(fā)展。建筑機(jī)械在建筑的過程中是較為重要的生產(chǎn)力，不同的機(jī)械設(shè)備都有著相應(yīng)的工程進(jìn)度，提高勞動的效率，保障了工程質(zhì)量的重要作用。在建筑工程的施工過程中，機(jī)械的管理及維護(hù)的不當(dāng)都對造成機(jī)械過早的磨損，不能夠達(dá)到應(yīng)有的壽命，這樣會給企業(yè)的施工進(jìn)度帶來嚴(yán)重的影響，所以，做好建筑工程中的機(jī)械管理工作就要提高施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平和增加企業(yè)之間的競爭力都有著較為重要的現(xiàn)實(shí)意義。這次作者就結(jié)合了自身在建筑施工單位中多年對機(jī)械管理工作的經(jīng)驗(yàn)，談出對建筑工程機(jī)械管理的理解。

1、目前機(jī)械設(shè)備的管理在建筑過程中存在的問題及原因

1.1專業(yè)管理的人員比較缺乏，對機(jī)械的管理意識比較薄弱

在建筑的施工過程中要具有戰(zhàn)線長和設(shè)備的調(diào)動頻繁等方面的特點(diǎn)，很多的施工企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)械設(shè)備的管理意識比較淡薄，為了降低人力資源的成本，減少管理部門人員的編制，要對機(jī)械管理方面的人員數(shù)量進(jìn)行壓縮，還要對其他的施工管理人員兼任機(jī)械管理員。這樣長時(shí)間的管理，會使專業(yè)機(jī)械管理人員的數(shù)量不足，兼任的管理人員的素質(zhì)又不能達(dá)到一定的要求，進(jìn)而使機(jī)械管理的工作出現(xiàn)空白，在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)就會相互的推諉，設(shè)備方面就沒有人管理的局面。專業(yè)的機(jī)械管理人員的缺失會直接影響機(jī)械管理制度的不健全，還有一些施工的企業(yè)單位不具備完整的機(jī)械使用管理的制度，對機(jī)械的采購，入庫及維護(hù)和保修都沒有相應(yīng)的制度，這樣導(dǎo)致管理工作的混亂。

1.2對企業(yè)的機(jī)械計(jì)劃沒有及時(shí)合理的進(jìn)行更新

建筑的施工技術(shù)在不斷的發(fā)展，在建筑工程中新技術(shù)及新方法的應(yīng)用，新的機(jī)械設(shè)備也會不斷的涌現(xiàn)，這樣的機(jī)械設(shè)備對于傳統(tǒng)陳舊的施工機(jī)械，會很大的提高施工的效率。所以，施工機(jī)械的管理水平好壞在建筑企業(yè)中要根據(jù)對業(yè)務(wù)的發(fā)展情況制定出新的技術(shù)，對陳舊的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行淘汰，減少陳舊設(shè)備在使用的過程中影響工程的進(jìn)度及安全生產(chǎn)的事故。新施工機(jī)械的采購計(jì)劃要依據(jù)企業(yè)的資金實(shí)力及實(shí)際的生產(chǎn)需要進(jìn)行，如果采購工作的能力不足會造成事半功倍的效果，機(jī)械的生產(chǎn)也達(dá)不到施工的要求。這樣追求高端而盲目的采購大型的機(jī)械設(shè)備，是新設(shè)備在使用的過程中大打折扣，并不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，還會占據(jù)流動資金的使用，對企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)及資金的周轉(zhuǎn)造成很大的壓力。

1.3機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)脫節(jié)

保證機(jī)械操作工人能夠持證上崗，在很多施工單位中會實(shí)行一人一機(jī)的管理制度，也就是沒人都會有自己的一臺機(jī)械設(shè)備。實(shí)際上，固定的機(jī)械使用制度可以充分的發(fā)揮人與機(jī)械的最佳配合狀態(tài)，進(jìn)而提升工作的效率，會給企業(yè)帶來一定的效益。當(dāng)機(jī)械需要進(jìn)行維護(hù)和維修的時(shí)候，要由專門的修理廠和設(shè)備的維修部門對此進(jìn)行維修，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的重使用，輕維修的問題。在進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)和維護(hù)的時(shí)候并沒有制定專門的人員，這就需要對機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)及問題加以了解，有時(shí)進(jìn)行維修時(shí)會草草了事，造成在工作中機(jī)械會出現(xiàn)狀態(tài)不佳的情況。當(dāng)機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)，維修的人員又會與操作人員相互的推卸責(zé)任，甚至?xí)绊憴C(jī)械設(shè)備的工作效率，造成設(shè)備加倍的磨損，提前報(bào)廢，這樣就會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4機(jī)械設(shè)備操作的安全事故經(jīng)常發(fā)生

依據(jù)相關(guān)的數(shù)字統(tǒng)計(jì)，我國有70%以上的安全生產(chǎn)事故是由建筑工程機(jī)械設(shè)備的人為原因造成的。主要的原因就是員工的素質(zhì)不高，對勞動安全生產(chǎn)的意識比較淡薄，不嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，還有在生產(chǎn)組織人員的管理上不嚴(yán)格，造成施工中機(jī)械事故的發(fā)生，嚴(yán)重的話甚至?xí)斐扇藛T的傷亡，在施工的過程中安全的生產(chǎn)會有著很大的隱患。

2、做好建筑施工機(jī)械管理的途徑

在建筑施工的市場中由于競爭越來越激烈，想要在競爭中占據(jù)一席之地，就要提高施工單位的項(xiàng)目管理水平，減少企業(yè)的運(yùn)行成本，提高施工的生產(chǎn)效率。這就要求了企業(yè)要提前的做好施工的機(jī)械管理工作，降低機(jī)械使用和保養(yǎng)的維修成本，這樣才能夠提高自身的競爭能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1對工程施工機(jī)械設(shè)備的使用方案進(jìn)行編制

在建筑的施工項(xiàng)目開工之前，要做好施工方案的組織設(shè)計(jì)，還要對機(jī)械設(shè)備的平面布置和合理的調(diào)配就是對施工的組織設(shè)計(jì)文件的主要的內(nèi)容，包括了：（1）在項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備使用中安排一個(gè)計(jì)劃表；（2）對施工現(xiàn)場平面圖進(jìn)行布置；（3）主要是施工機(jī)械設(shè)備的平面圖；（4）在大型機(jī)械進(jìn)場時(shí)要使用拆裝的方式。

機(jī)械的使用方式是經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理參加的專題論證會，進(jìn)行合理的安排，可以有效的提高施工中的生產(chǎn)效率及達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2在機(jī)械的操作崗位上建立一定的責(zé)任制

施工的項(xiàng)目部要對機(jī)械管理維修部設(shè)置專職的部門，建立機(jī)械管理的責(zé)任制是在施工的規(guī)章制度中對不同的崗位要擔(dān)任的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確到個(gè)人，不僅要求工作人員只做自己的，還要要求該做些什么。每一個(gè)人都會對自己的工作崗位負(fù)有一定的責(zé)任，并實(shí)現(xiàn)了機(jī)械管理的制度化及責(zé)任化。

2.3對機(jī)械設(shè)備的使用檔案進(jìn)行完善

在建筑的施工現(xiàn)場使用的機(jī)械和設(shè)備的種類比較頻繁，為了可以很明確的了解機(jī)械管理的要求，管理人員就要對每臺的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用檔案的建立，不同的機(jī)械只有一個(gè)帶有分類說明的編號，機(jī)械的管理檔案記錄了機(jī)械的產(chǎn)地，入庫的時(shí)間及進(jìn)場使用等各種詳細(xì)的說明，當(dāng)機(jī)械要進(jìn)行保養(yǎng)和故障維修時(shí)，要附加上機(jī)械維護(hù)及維修人員的記錄。這樣可以對每臺的施工機(jī)械和設(shè)備有據(jù)可依，在機(jī)械設(shè)備的管理中提供了強(qiáng)有力的保障。

2.4對于自購機(jī)和租賃機(jī)的管理方法

依據(jù)項(xiàng)目中的施工特點(diǎn)，對施工中的大型機(jī)械采用租賃的形式，小型的的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行自購的形式，自管自用。（1）大型機(jī)械采用租賃的形式，在建筑行業(yè)中的發(fā)展帶動了大型建筑機(jī)械的租賃市場，所以就出現(xiàn)了比較完善的管理制度，也會形成專門的建筑租賃公司，主要就是一些大型的不便長距離運(yùn)輸或是附加值較高而使用機(jī)率比較小的機(jī)械，依照施工地的特點(diǎn)和需要對機(jī)械管理人員的當(dāng)?shù)厥┕C(jī)械租賃現(xiàn)場進(jìn)行比對選擇，確定一家比較合理的商家，并制定完善的合同，保證在使用的過程中降低風(fēng)險(xiǎn)及得到最高的效益。（2）在小型的機(jī)械中充分的發(fā)揮出自身的效益，小型的施工機(jī)械成本比較低，使用的數(shù)量及頻率較高，這樣的企業(yè)會使用自管的方式進(jìn)行使用。因?yàn)樾⌒偷臋C(jī)械設(shè)備技術(shù)含量較低，施工中的損耗比較大，就需要定期的進(jìn)行維護(hù)更新，要對小型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行編號入檔，對小型的機(jī)械設(shè)備使用進(jìn)行分析。

3、結(jié)束語

機(jī)械設(shè)備的管理水平高低是一項(xiàng)建筑施工的生產(chǎn)效率和市場競爭的能力的大事，它會對企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響，施工企業(yè)的管理人員要充分的認(rèn)識到機(jī)械管理在施工企業(yè)中的重要位置。只有嚴(yán)格的以科學(xué)為指導(dǎo)，對施工機(jī)械管理的使用和維護(hù)意識進(jìn)行一定的提高，完善機(jī)械使用的保養(yǎng)制度和機(jī)械的更新，才會使機(jī)械的管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。可以更好的為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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