加強(qiáng)城市精細(xì)化管理

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加強(qiáng)城市精細(xì)化管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：高校飲食 成本 精細(xì)化 管理

年來，隨著高校大規(guī)模擴(kuò)招的結(jié)束，高校的發(fā)展方向由外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變。高校后勤事業(yè)尤其是飲食工作在發(fā)展過程中面臨的諸多問題與挑戰(zhàn)日漸突出。如何積極有效應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，尋找降低食堂成本的突破口，穩(wěn)定飯菜價(jià)格，建立節(jié)能降耗長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)新管理方法與手段，提高精細(xì)化管理水平，成為高校飲食服務(wù)部門面臨的新課題，筆者結(jié)合本單位工作實(shí)際就加強(qiáng)飲食成本管理提出幾點(diǎn)看法。

一、 成本核算精細(xì)化，必須有章可循、有據(jù)可依——建立健全成本核算制度

高校飲食服務(wù)從主副食品采購(gòu)到驗(yàn)收、保管、出庫(kù)，從飯菜加工到出售，從收支到月度結(jié)算，都是一個(gè)完整的環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，必須要建立一套完整的高校伙食成本管理制度。

（一）建立嚴(yán)格的采購(gòu)、詢價(jià)、報(bào)價(jià)及調(diào)價(jià)制度

高校飲食工作中的伙食材料采購(gòu)數(shù)量大、品種多、質(zhì)難辨、價(jià)格不確定，要想采購(gòu)到物美價(jià)廉的伙食材料，工作難度較大，采購(gòu)工作的復(fù)雜性對(duì)高校飲食成本核算精細(xì)化管理提出了更高的要求。

1.對(duì)伙食材料公開招標(biāo)、評(píng)標(biāo)。盡量擴(kuò)大招標(biāo)范圍，每類伙食材料至少有兩家中標(biāo)，對(duì)供應(yīng)商提供的伙食材料質(zhì)量、價(jià)格及其供貨能力作出全面的評(píng)價(jià)，以確保伙食材料的物美價(jià)廉；挑選資質(zhì)優(yōu)良的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，并建立優(yōu)質(zhì)供貨商備選資料庫(kù)。近幾年我校伙食材料招標(biāo)率達(dá)95%以上；逐步擴(kuò)大基地采購(gòu)規(guī)模，縮短供應(yīng)鏈，保證了伙食材料以本地市場(chǎng)最低價(jià)購(gòu)進(jìn)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行詢價(jià)、報(bào)價(jià)及調(diào)價(jià)機(jī)制。招標(biāo)后，針對(duì)伙食材料價(jià)格的多變性，飲食中心設(shè)立了詢價(jià)員，詢價(jià)員獨(dú)立于物流部，專門負(fù)責(zé)收集整理伙食材料每天的價(jià)格變動(dòng)情況。對(duì)蔬菜類伙食材料，每天由物流部、食堂、質(zhì)檢部三方人員組成定價(jià)組，查看供應(yīng)商當(dāng)天供應(yīng)的蔬菜，前往本地大型蔬菜市場(chǎng)考察后定價(jià)。其他伙食材料，如果價(jià)格變動(dòng)較大，由供應(yīng)商提出申請(qǐng)，物流部考察，結(jié)合詢價(jià)員報(bào)價(jià)，最后確定調(diào)價(jià)方案。

（二）建立嚴(yán)格的伙食材料驗(yàn)收和入庫(kù)出庫(kù)制度

中心設(shè)立獨(dú)立于食堂的倉(cāng)儲(chǔ)部，出臺(tái)了《關(guān)于食堂伙食材料及低值易耗材料采購(gòu)驗(yàn)收的管理規(guī)定》。對(duì)于直接進(jìn)入食堂的伙食材料，由物流部采購(gòu)員、食堂班組長(zhǎng)、核算員以及保管員三方驗(yàn)收，保管員、核算員負(fù)責(zé)數(shù)量，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量；對(duì)于入庫(kù)的伙食材料，由物流部、保管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫(kù)，對(duì)質(zhì)量數(shù)量把關(guān)。伙食材料領(lǐng)用時(shí)，保管員發(fā)貨，班組長(zhǎng)簽字認(rèn)可，核算員復(fù)核數(shù)量，保證了賬賬相符，賬實(shí)相符。

（三）建立全員參與成本控制的運(yùn)行制度

首先，中心修訂了《食堂設(shè)備管理辦法》、《能源使用管理辦法》和《節(jié)約型食堂建設(shè)方案》等制度，對(duì)相關(guān)生產(chǎn)行為進(jìn)行框定，并規(guī)定了獎(jiǎng)懲辦法。通過采取節(jié)能措施，采用高科技、低碳技術(shù)等新型節(jié)能產(chǎn)品和新能源，逐步淘汰落后高耗能設(shè)備，提高了食堂的生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

（四）建立科學(xué)的核算及分配制度

高校后勤社會(huì)化改革以來，高校飲食實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的企業(yè)化運(yùn)作。飲食中心依據(jù)與學(xué)校簽訂的《工作目標(biāo)責(zé)任書》，將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，與食堂簽訂《經(jīng)營(yíng)和安全目標(biāo)責(zé)任書》。根據(jù)有關(guān)成本核算政策，結(jié)合中心實(shí)際，制定了《飲食服務(wù)中心核算辦法》，在考核的基礎(chǔ)上與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。在崗位制定上，各個(gè)工作環(huán)節(jié)、各個(gè)工作崗位的員工是成本費(fèi)用的直接有效控制者，只有全體員工從上到下組成一個(gè)全員成本管理的群體，形成一個(gè)人人為食堂、處處講效益的氛圍，才能真正做好成本控制工作；在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行方面，統(tǒng)一規(guī)定毛利率，在計(jì)算、計(jì)提食堂工資薪酬時(shí)，為了滿足低價(jià)菜的供應(yīng)，不但要根據(jù)營(yíng)業(yè)額、伙食材料支出、能源支出這些財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要根據(jù)消費(fèi)人次這項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而完善了勞務(wù)報(bào)酬發(fā)放辦法。

完善機(jī)制建設(shè)，激發(fā)了內(nèi)在活力。伙食材料采購(gòu)中，建立起采購(gòu)驗(yàn)收調(diào)價(jià)機(jī)制；驗(yàn)收領(lǐng)用中，嚴(yán)格執(zhí)行伙食材料驗(yàn)收和入庫(kù)出庫(kù)制度；生產(chǎn)加工中，建立全員參與成本控制的運(yùn)行制度；成本核算中，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。實(shí)現(xiàn)成本核算管理工作的制度化、規(guī)范化與精細(xì)化，確保核算工作有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范有序。

二、成本核算精細(xì)化，必須有硬件作支撐——要運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段

隨著高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，高校食堂規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，為滿足師生越來越高的就餐需求，食堂管理也要由粗放型模式向精細(xì)化模式方向發(fā)展，因此，成本核算工作中，傳統(tǒng)的手工操作顯然已不能滿足需要。為便于食堂成本核算，利于食堂經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高飲食工作管理水平，成本核算必須運(yùn)用現(xiàn)代化手段。

成本核算分兩部分，一部分是食堂層面上的核算，一部分是中心層面上的核算。

（一）食堂層面上的核算

成本核算要求每個(gè)食堂達(dá)到日核算。2011年，根據(jù)中心實(shí)際情況，針對(duì)食堂發(fā)生的伙食材料、低值易耗購(gòu)置等支出，自行研發(fā)了一套完善的“物流系統(tǒng)”。根據(jù)耗用的伙食材料分類，設(shè)計(jì)了類別目錄樹，分別為糧食類、蔬菜類、肉類、禽蛋類、食用油、干菜調(diào)味類、水產(chǎn)類、飲料類和低值易耗類這9個(gè)子類。類別目錄樹分類科學(xué)，查詢方便，并設(shè)置了權(quán)限。食堂伙食材料由計(jì)劃申報(bào)到采購(gòu)驗(yàn)收、領(lǐng)用、耗用、盤存全部通過“物流系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)，再借助中心辦公平臺(tái)，對(duì)食堂營(yíng)業(yè)額、伙食材料耗用等數(shù)據(jù)定期向食堂發(fā)送日?qǐng)?bào)、周報(bào)、旬報(bào)及月報(bào)，為食堂縱向比較與分析、食堂之間的橫向比較與分析搭建了堅(jiān)實(shí)、科學(xué)的平臺(tái)。“物流系統(tǒng)”的建立，使食堂實(shí)現(xiàn)單菜成本核算，提高了食堂經(jīng)營(yíng)情況分析的時(shí)效及精細(xì)化管理水平。

（二）中心層面上的核算

中心設(shè)立財(cái)務(wù)核算部負(fù)責(zé)中心的財(cái)務(wù)核算，并在2001年就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。財(cái)務(wù)部根據(jù)中心核算辦法，每月在計(jì)提各食堂工資薪酬時(shí)，首先核算本期食堂營(yíng)業(yè)額、耗用的伙食材料、能源支出、低值易耗支出以及毛利率，然后與食堂上報(bào)的本期收支情況核對(duì)。另外，在核算前，財(cái)務(wù)部根據(jù)供應(yīng)商已結(jié)算的單據(jù)與保管員實(shí)際開具的單據(jù)一一比對(duì)，即核算前增加抽單環(huán)節(jié)，這樣就避免了因個(gè)別供應(yīng)商本期沒結(jié)算而導(dǎo)致的食堂核算不實(shí)情況。

按月、季、半年、年及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)表既反映各食堂收支以及經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，也反映中心總體的經(jīng)營(yíng)效益情況。

“物流系統(tǒng)”的建立以及會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)電算化，中心財(cái)務(wù)管理工作由“核算型”模式向“管理型”模式轉(zhuǎn)變，由“粗放型”模式向“內(nèi)涵型”模式轉(zhuǎn)變，由事后管理向事中控制、事先預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變，為成本核算精細(xì)化提供了強(qiáng)有力的硬件技術(shù)支撐。

三、成本核算精細(xì)化，必須以軟件實(shí)力建設(shè)為主導(dǎo)——強(qiáng)化核算隊(duì)伍建設(shè)

成本要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，既要達(dá)到現(xiàn)代化的硬件技術(shù)要求，還要求核算人員有過硬的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)自身軟實(shí)力。2011年以來，中心加強(qiáng)對(duì)核算人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，從以下三個(gè)方面進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)，為中心的成本核算精細(xì)化管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（1）加強(qiáng)思想政治教育，提高政治覺悟，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、廉潔奉公意識(shí)，調(diào)動(dòng)工作的積極性和主動(dòng)性。（2）加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)知識(shí)、辦公自動(dòng)化、成本核算、管理知識(shí)等，提升他們的業(yè)務(wù)水平和能力，提高核算精細(xì)化水平。（3）強(qiáng)化效益、科學(xué)理財(cái)觀，使核算人員觀念由服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾矸?wù)型，不僅僅局限于泛泛的數(shù)據(jù)計(jì)算，日常的核算，還要注重通過數(shù)據(jù)反映的基本情況，分析工作中取得哪些成績(jī)，還有哪些問題和不足，下一步如何改進(jìn)，從而把核算工作提升為管理工作，增強(qiáng)核算綜合分析能力，提高核算管理水平。

四、成本核算精細(xì)化，必須進(jìn)行數(shù)據(jù)分析——定期召開季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)

“物流系統(tǒng)”的建立，使食堂及食堂之間實(shí)現(xiàn)縱向及橫向比較，也為中心定期召開季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)提供了條件。我校經(jīng)濟(jì)分析會(huì)一般定于每季度結(jié)束后下季度的第一個(gè)月中旬召開。

（一）會(huì)議準(zhǔn)備

準(zhǔn)備階段主要有兩項(xiàng)內(nèi)容，一是參會(huì)部門準(zhǔn)備好本季度的基本情況及分析內(nèi)容，二是由中心財(cái)務(wù)核算部就中心各部門經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)一匯總，制定《季度經(jīng)營(yíng)情況分析匯總表》。

（二）會(huì)議流程

（1）部門匯報(bào)。各部門按以下內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)：基本情況、形成原因、采取何種措施、取得的成績(jī)或管理亮點(diǎn)、面臨何種困難或問題、改進(jìn)建議及意見等。（2）分管主任點(diǎn)評(píng)。由分管財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人對(duì)中心本季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)內(nèi)容主要涉及：各部門的管理亮點(diǎn)、采取何種有效措施、取得何種成效，以使其他部門取其之長(zhǎng)，補(bǔ)己不足。最后，對(duì)中心本季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯總、評(píng)述。（3）中心主任總結(jié)。由中心主任針對(duì)本季度經(jīng)營(yíng)情況全面總結(jié)，并針對(duì)本次經(jīng)濟(jì)分析會(huì)反映出的問題做進(jìn)一步部署。

經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐、逐漸摸索和完善，經(jīng)濟(jì)分析會(huì)制度已經(jīng)成為我校飲食服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)成本控制的有效措施。通過召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，中心管理日益精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化，食堂飯菜價(jià)格趨于穩(wěn)定，飯菜質(zhì)量大大提高，能源節(jié)約意識(shí)逐步增強(qiáng)，學(xué)生就餐率和滿意率都穩(wěn)步提升，強(qiáng)力推動(dòng)了精益化管理的深入開展。

高校飲食管理是一項(xiàng)綜合性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性的工程，成本核算精細(xì)化管理更是一項(xiàng)經(jīng)常性、持續(xù)性的工作，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，高校飲食的生存與發(fā)展，與成本核算精細(xì)化管理息息相關(guān)，只有實(shí)施高校飲食成本核算精細(xì)化管理，高校飲食事業(yè)才能在后勤社會(huì)化改革的浪潮中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

徐維鋒，朱曉霞.高校飲食成本核算精細(xì)化管理[J].現(xiàn)代企業(yè)，2012，（01）.

加強(qiáng)城市精細(xì)化管理范文第2篇

一、煙臺(tái)實(shí)施城市精細(xì)化管理的動(dòng)因

近些年來，煙臺(tái)每年都要在市區(qū)進(jìn)行運(yùn)動(dòng)性、突擊性、階段性的城鄉(xiāng)環(huán)境整治活動(dòng)，能夠集中解決一批環(huán)境臟亂差問題，但這種整治活動(dòng)只注重了“治標(biāo)”未達(dá)到“治本”的效果。隨著城市規(guī)模、管理面擴(kuò)大和群眾關(guān)注度的提升，傳統(tǒng)、粗放式的管理模式已不適應(yīng)城市管理需求，亟需建立全方位、全天候和精確、規(guī)范、高效的管理模式。2013年9月，在學(xué)習(xí)考察和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，煙臺(tái)市提出將工作重心全面轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，制定出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)城市精細(xì)化管理實(shí)施方案》，并于2013年12月在市區(qū)范圍內(nèi)全面啟動(dòng)“城市精細(xì)化管理”活動(dòng)。

二、煙臺(tái)市實(shí)施城市精細(xì)化管理的成效

煙臺(tái)市實(shí)施的城市精細(xì)化管理，通過系統(tǒng)化的管理體系、規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)、信息化的管理手段、常態(tài)化的管理機(jī)制，有力地推動(dòng)了城市管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了城市管理模式的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。

一是由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。煙臺(tái)市制定了《城市精細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)》手冊(cè)，將城市精細(xì)化管理所涉及的城管執(zhí)法、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、市政設(shè)施、城市排水、公共廣場(chǎng)、城市供熱、供水、燃?xì)夤芾硪约俺鞘蟹姥础⑶逖┓阑?5大類78個(gè)方面工作進(jìn)行細(xì)化，分別確定管理目標(biāo)、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施和考核計(jì)分辦法等。同時(shí)，將精細(xì)化管理范疇由城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治擴(kuò)展到公用事業(yè)、窗口服務(wù)、應(yīng)急管理等全面的城市管理領(lǐng)域，每項(xiàng)管理工作都制定詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，以便于對(duì)照檢查考核。

二是由定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變。將城市管理每個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化，責(zé)任到站所、到人，量化考核指標(biāo)。如，道路保潔工作，明確提出定量指標(biāo)，實(shí)行兩班作業(yè)，人均保潔面積不大于5000平方米，每天保潔時(shí)間不少于16小時(shí)，每日機(jī)械清掃2次，灑水2次，每周高壓沖洗1次。市政設(shè)施管理工作，要求井蓋丟損、更換1小時(shí)內(nèi)完成，檢查井維修2.5小時(shí)完成，責(zé)任內(nèi)污水外溢3.5小時(shí)完成。

三是由指令管理向?qū)崟r(shí)管理轉(zhuǎn)變。將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐步應(yīng)用到城市管理各領(lǐng)域，快速發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置各類城市管理問題。城市供熱、供氣及市政管養(yǎng)行業(yè)都建立了自動(dòng)化管理系統(tǒng)和遠(yuǎn)程控制技術(shù)，對(duì)集中供熱、供水和環(huán)衛(wèi)作業(yè)、養(yǎng)護(hù)作業(yè)車輛進(jìn)行GPS定位、遠(yuǎn)程控制和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；芝罘區(qū)為執(zhí)法隊(duì)員配備了200余部執(zhí)法通，以專線方式接入數(shù)字城管專網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)執(zhí)法；牟平區(qū)完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)與OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、數(shù)字環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的整體對(duì)接，大大提高了指揮的實(shí)時(shí)性和調(diào)度的準(zhǔn)確性。

四是由常規(guī)管理向創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)常規(guī)管理，抓好面上的整治。強(qiáng)化難點(diǎn)管理，抓好點(diǎn)上創(chuàng)新。針對(duì)占道經(jīng)營(yíng)問題，煙臺(tái)市堅(jiān)持“疏堵結(jié)合、以疏為主”，全面推行城管執(zhí)法劃線定位管理模式，對(duì)便民攤點(diǎn)、各類亭棚、沿街農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)出入口等統(tǒng)一劃線管理，定點(diǎn)、定時(shí)、定位經(jīng)營(yíng)。

五是由系統(tǒng)管理向全民管理轉(zhuǎn)變。煙臺(tái)市通過采取政府購(gòu)買服務(wù)、組織義務(wù)植樹、義務(wù)撿拾山體垃圾活動(dòng)、建立第三方監(jiān)督考核機(jī)制等多種方式，積極倡導(dǎo)社會(huì)共治、全民共管、發(fā)揮社會(huì)功能，提高管理效能。如，芝罘區(qū)、萊山區(qū)全面實(shí)行管理體制下放，將環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化、城管執(zhí)法等事項(xiàng)全部下放到各街道、園區(qū)，明確管理職責(zé)，建立考評(píng)體系，充分調(diào)動(dòng)基層單位參與城市管理的積極性。芝罘區(qū)、萊山區(qū)在環(huán)衛(wèi)保潔領(lǐng)域全面推行市場(chǎng)化運(yùn)作的基礎(chǔ)上，逐步將城郊居民區(qū)和公廁管護(hù)、垃圾清運(yùn)進(jìn)行外包和市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了“管干分離”。

三、煙臺(tái)市實(shí)施城市精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)

一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。煙臺(tái)市實(shí)施的城市管理精細(xì)化，是針對(duì)城市管理存在的現(xiàn)實(shí)問題而開展的。多年來，同國(guó)內(nèi)其他城市一樣，煙臺(tái)市城市管理工作大多依靠的是“以人管事、以人管人”管理思路，采用運(yùn)動(dòng)式、機(jī)械式、游擊式的管理模式，沒有形成依法、依規(guī)、以制度管事、管人的長(zhǎng)效機(jī)制。而通過開展城市精細(xì)化管理，就可以有效地解決各類城市管理難題，并建立完善的城市管理長(zhǎng)效機(jī)制。

二是堅(jiān)持示范帶動(dòng)。煙臺(tái)市實(shí)施的城市精細(xì)化管理，是采取“以點(diǎn)帶面、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、面上推動(dòng)工作”而開展的。從2013年底開始，煙臺(tái)市組織所轄區(qū)城管部門開展了為期一個(gè)月的集中整治活動(dòng)，逐個(gè)領(lǐng)域排查，逐個(gè)項(xiàng)目整改，逐條道路整治，逐個(gè)問題解決。待每項(xiàng)整治工作結(jié)束后，立即轉(zhuǎn)入精細(xì)化管理模式，做到整治一項(xiàng)、鞏固一項(xiàng)，整治一片、鞏固一片。在此基礎(chǔ)上，要求每個(gè)單位準(zhǔn)備2-3個(gè)精細(xì)化管理的樣板，以點(diǎn)帶面，全面帶動(dòng)提升城市管理質(zhì)量。

三是強(qiáng)化制度建設(shè)。煙臺(tái)市從抓行業(yè)規(guī)范管理出發(fā)，加強(qiáng)制度建設(shè)，以確保城市精細(xì)化管理工作的順利推進(jìn)。煙臺(tái)市政府相繼出臺(tái)了《城市節(jié)約用水管理辦法》、《市區(qū)化糞池建設(shè)和管理辦法》、《城市管理行政執(zhí)法實(shí)施辦法》、《市區(qū)餐廚廢棄物管理辦法》、《城鎮(zhèn)建筑垃圾管理辦法》等一系列規(guī)范性文件，明確了市、區(qū)（縣）兩級(jí)城市管理事權(quán)劃分和管理職責(zé)，并以此作為推行城市精細(xì)化管理的主要依據(jù)和基礎(chǔ)載體，要求各級(jí)城管部門嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)管理規(guī)定，不斷創(chuàng)新管理思路，改進(jìn)管理模式，推動(dòng)“人治”管理向“法治”管理模式轉(zhuǎn)變，形成依法管理、按規(guī)矩辦事的長(zhǎng)效機(jī)制。

四是強(qiáng)化督導(dǎo)考核。煙臺(tái)市圍繞“抓長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓長(zhǎng)效、抓長(zhǎng)久”的目標(biāo)，堅(jiān)持日常督導(dǎo)與集中考核相結(jié)合、單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合的原則，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，完善目標(biāo)考核體系。制定科學(xué)完善的城市精細(xì)化管理考核辦法，堅(jiān)持每月對(duì)各區(qū)進(jìn)行檢查考核，根據(jù)考核情況落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。同時(shí)，由市城管局牽頭成立城管執(zhí)法、市政設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、環(huán)境藝術(shù)5個(gè)專門督導(dǎo)組，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行日常督導(dǎo)考核，建立全覆蓋、無縫隙，多層級(jí)、多途徑的督導(dǎo)檢查網(wǎng)絡(luò)。

四、城市精細(xì)化管理實(shí)施應(yīng)把握的問題

一是構(gòu)建高效管理體制。推行城市精細(xì)化管理是一項(xiàng)涉及城市管理模式的系統(tǒng)改革，必須明確實(shí)施的責(zé)任主體。城市所轄各區(qū)應(yīng)當(dāng)建立健全工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本轄區(qū)城市精細(xì)化管理的組織實(shí)施，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)部門管理責(zé)任，抓好轄區(qū)內(nèi)城市精細(xì)化管理工作。

二是形成強(qiáng)大工作合力。進(jìn)一步明確城市市區(qū)兩級(jí)城市管理職責(zé)，排查解決工作中存在的市級(jí)與區(qū)級(jí)、單位與單位之間范圍不清、責(zé)任不明等問題，將城市精細(xì)化管理各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。建立健全共同巡查、聯(lián)合執(zhí)法、案件移交、資料共享、互為見證等城市管理協(xié)同機(jī)制，形成城市精細(xì)化管理的強(qiáng)大合力。

加強(qiáng)城市精細(xì)化管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：園林養(yǎng)護(hù)；精細(xì)化；管理

1園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理對(duì)園林景觀的影響

園林工程是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的重要工程，包含多個(gè)方面，但是其根本還在于園林、花草樹木植物的養(yǎng)護(hù)。園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理對(duì)于園林景觀有著非常重要的影響，主要表現(xiàn)在：首先，園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理能夠提高園林植物的成活率，對(duì)園林景觀的經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響；其次，園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理能夠促進(jìn)園林景觀的發(fā)展，提高城市空氣質(zhì)量，保護(hù)市民健康；最后，園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理能夠提高城市環(huán)境，增強(qiáng)城市美觀，豐富市民生活。

2園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理存在的問題

2.1對(duì)園林養(yǎng)護(hù)工作的認(rèn)識(shí)不全面

近年來我國(guó)園林工程開始興起，缺乏成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，對(duì)園林養(yǎng)護(hù)的認(rèn)知不全面。園林養(yǎng)護(hù)工作包含很多方面，松土除草、修剪整形、施肥撒藥、抗旱防澇、防凍防曬等等。養(yǎng)護(hù)工作人員不僅僅要了解花草樹木的生活習(xí)性，還要制定合理的養(yǎng)護(hù)方案和計(jì)劃。

2.2園林養(yǎng)護(hù)工作人員技術(shù)水平不高

園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理工作內(nèi)容復(fù)雜、對(duì)技術(shù)要求比較高。當(dāng)前我國(guó)缺乏對(duì)于園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理工作人員的培訓(xùn)，工作人員在專業(yè)知識(shí)上面比較欠缺，僅僅是了解簡(jiǎn)單的養(yǎng)護(hù)知識(shí)，而對(duì)于深入的專業(yè)技能和管理并沒有研究。這對(duì)園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的發(fā)展非常不利。

2.3缺乏完整的園林養(yǎng)護(hù)方案

園林養(yǎng)護(hù)工作從園林工程建設(shè)就已經(jīng)開始，對(duì)于園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理需要制定完整的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和養(yǎng)護(hù)方案。我國(guó)當(dāng)前園林養(yǎng)護(hù)工作僅僅是對(duì)某一問題進(jìn)行解決或者特定現(xiàn)象出現(xiàn)才去治理，缺乏完整的園林養(yǎng)護(hù)方案。這種管理方式不利于園林工程的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于園林景觀的全面維護(hù)非常不利。

2.4園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理缺乏創(chuàng)新性

龐大的園林工程涉及建筑學(xué)、生物學(xué)、化學(xué)、美學(xué)等等，園林景觀色彩多樣、造型不同、內(nèi)涵豐富，不同的地域園林景觀的特色不同。但是當(dāng)前我國(guó)園林景觀的管理往往是照搬照抄，沒有根據(jù)自己城市的特色、環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新工作，不能夠與周邊環(huán)境很好地融合在一起。

3園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的有效措施

3.1強(qiáng)化園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的認(rèn)知度

思想觀念是行為的指導(dǎo)，加強(qiáng)園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理必須首先樹立正確的觀念。強(qiáng)化園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的認(rèn)知度。園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理工作的對(duì)象是園林中的植物，要充分地了解植物的生長(zhǎng)環(huán)境、習(xí)性、規(guī)律，不可盲目管理。在對(duì)園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理中要依照不同的季節(jié)和氣候?qū)Σ煌闹参镞M(jìn)行管理，嚴(yán)格按照季節(jié)、環(huán)境等客觀條件進(jìn)行管理。例如，春夏時(shí)節(jié)植物生長(zhǎng)迅速，此時(shí)要注意修剪枝葉，剪去多余的枝葉有利于養(yǎng)分的集中，促進(jìn)生長(zhǎng)；冬季要注重病蟲防治工作。

3.2制定嚴(yán)格的園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理工作制度

園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理工作是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的持續(xù)性工作，嚴(yán)格的管理制度是保障工作順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。為保障園林養(yǎng)護(hù)管理工作的規(guī)范有序進(jìn)行，一定要制定嚴(yán)格的管理制度。在養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行過程中，按照工作制度進(jìn)行，制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、規(guī)范養(yǎng)護(hù)流程、重點(diǎn)解決問題，培養(yǎng)工作人員的管理意識(shí)和技術(shù)水平。

3.3提高園林養(yǎng)護(hù)工作人員的專業(yè)水平

園林養(yǎng)護(hù)工作中最直接接觸園林景觀的就是養(yǎng)護(hù)工作人員。其技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系著養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理工作的質(zhì)量。我國(guó)園林養(yǎng)護(hù)工作起步晚、經(jīng)驗(yàn)不足，工作人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)較弱。因此，提高園林養(yǎng)護(hù)工作人員的專業(yè)水平可以從以下幾個(gè)方面做起：首先，加強(qiáng)園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理人才的培養(yǎng)；其次，定期對(duì)園林養(yǎng)護(hù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升工作技能；最后，聘請(qǐng)高級(jí)技術(shù)人才現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作人員日常工作。

3.4引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段和合理的管理方式

社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的技術(shù)水平，開始不斷研發(fā)出越來越多的技術(shù)手段和設(shè)備應(yīng)用于園林養(yǎng)護(hù)管理。先進(jìn)的手段不僅僅提升了養(yǎng)護(hù)工作精細(xì)化管理的質(zhì)量和水平，且節(jié)省了人力物力，提高了管理效率。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理要不斷與時(shí)俱進(jìn)引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備，并采取科學(xué)合理的管理方式，促進(jìn)園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理工作的快速發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

近年來，我國(guó)城市園林園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理顯得尤為重要。對(duì)園林養(yǎng)護(hù)工作的正確認(rèn)識(shí)、園林景觀的養(yǎng)護(hù)制度、工作人員的養(yǎng)護(hù)技術(shù)等等都影響著園林景觀精細(xì)化管理工作的發(fā)展。因此，必須積極開發(fā)園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理手段和措施，促進(jìn)園林養(yǎng)護(hù)管理的穩(wěn)定發(fā)展。

作者:單旭龍 單位:寧夏機(jī)場(chǎng)物業(yè)園林服務(wù)有限公司

參考文獻(xiàn):

加強(qiáng)城市精細(xì)化管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：城市精細(xì)化管理 城市建設(shè)精細(xì)化管理平臺(tái) 研究方向

中圖分類號(hào)：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）03（b）-0102-02

1 城市建設(shè)管理現(xiàn)狀

1.1 產(chǎn)生的背景

在城市現(xiàn)代化建設(shè)快速發(fā)展進(jìn)程中，城市管理滯后幾乎成為各個(gè)國(guó)家和各個(gè)城市的共性問題。（1）城市管理工作機(jī)構(gòu)龐大、管理人員繁多、運(yùn)營(yíng)成本越來越高；（2）管理空間劃分不合理，致使管理責(zé)任不落實(shí)；（3）管理方式粗放，管理對(duì)象不具體，導(dǎo)致政府心中無數(shù)；（4）信息獲取滯后、處置被動(dòng)；（5）評(píng)價(jià)不科學(xué)，監(jiān)督不到位，干好干壞一個(gè)樣；（6）工作效率低下；（7）管理方式落后。

城市的定義：四周筑墻謂之城，有買有賣謂之市。城市的興起和成長(zhǎng)，是人類社會(huì)的巨大進(jìn)步。城市是生產(chǎn)力發(fā)展、社會(huì)分工細(xì)化和生產(chǎn)關(guān)系變革的結(jié)果，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定歷史階段的必然產(chǎn)物。[1]城市是人、財(cái)、物聚集的場(chǎng)所，是不同質(zhì)人口高度集中、高度流動(dòng)的地方，形成了品頻繁而復(fù)雜的社會(huì)活動(dòng)；集中了各種設(shè)施，體現(xiàn)著現(xiàn)代文明；物資在城市集中和交流，進(jìn)行著事成要素的交換分配。[2]

城市是“人口集中、工商業(yè)發(fā)達(dá)、居民以非農(nóng)業(yè)人口為主的地區(qū)，通常是周圍地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心”[3]，政府主要是由政治、經(jīng)濟(jì)、文化教育和社會(huì)服務(wù)等職能部門構(gòu)成。

1.2 城市管理模式的變化與發(fā)展

現(xiàn)今政府管理實(shí)行全能政府管理。全能政府就是在資源配置中發(fā)揮主導(dǎo)性作用。各部門設(shè)置重疊與部門職責(zé)之間劃分不清。全能政府不僅直接管理國(guó)有企業(yè)，而且直接管理國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。決策與執(zhí)行高度合一是全能政府制度的特點(diǎn)，這就需要高度統(tǒng)一的計(jì)劃與高度集中的權(quán)力，特別是有效的行政協(xié)調(diào)才能克服部門間的摩擦，如果部門間摩擦的力度大于行政協(xié)調(diào)的力度，整個(gè)行政管理體制就很難運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)。[4]

1.3 精細(xì)化管理理念

精細(xì)化管理的主要特點(diǎn)有：一是精細(xì)化。重視過程管理、流程優(yōu)化和細(xì)節(jié)管理，追求高質(zhì)量、高效益。二是制度化。管理必須有所依據(jù)，制度就是管理的基本規(guī)范。實(shí)施精細(xì)化管理要有一套相對(duì)完善的精細(xì)化管理制度。三是規(guī)范化。精細(xì)化管理是在制度框架中按照相應(yīng)的制度流程規(guī)范運(yùn)作。規(guī)范化的管理能適時(shí)地檢驗(yàn)制度的前瞻性和適宜性，是制度更加規(guī)范、科學(xué)。四是科學(xué)化。精細(xì)化管理靠的是先進(jìn)的管理手段和科學(xué)的流程設(shè)計(jì)，并不時(shí)地對(duì)其加以優(yōu)化和改進(jìn)，從而是管理更切合組織的運(yùn)作實(shí)際和發(fā)展要求。[5]

城市往精細(xì)化管理方向發(fā)展，來自于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)分工細(xì)致、專業(yè)化程度較高，細(xì)致的供求關(guān)系。實(shí)施精細(xì)化管理成為現(xiàn)代越來越不適應(yīng)現(xiàn)代城市發(fā)展的需要。有效的管理和統(tǒng)一的制度周密的操作規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。精細(xì)化管理需要以“精確、細(xì)致、深入、規(guī)范”為特征的全面管理模式。提高城市管理效率，體現(xiàn)整個(gè)社會(huì)“和諧、有序”的發(fā)展。

2 城鎮(zhèn)化與精細(xì)化管理研究方向

（1）住房保障，利用專業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工作協(xié)同，通過一系列標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，將全國(guó)的住房保障體系納入行業(yè)工作協(xié)作平臺(tái)。基于國(guó)家城市精細(xì)化管理數(shù)據(jù)交換中心和承載服務(wù)平臺(tái)，研究與保障人群、保障資金、保障項(xiàng)目緊密關(guān)聯(lián)的城市住房保障信息基礎(chǔ)指標(biāo)體系和農(nóng)村住房保障信息基礎(chǔ)指標(biāo)體系，研究基于高分?jǐn)?shù)據(jù)的城市棚戶區(qū)改造評(píng)估技術(shù)，研究廉租房項(xiàng)目選址評(píng)估技術(shù)，建立全國(guó)城市住房保障監(jiān)督管理信息系統(tǒng)和全國(guó)農(nóng)村住房保障監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，并在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部和示范省開展示范應(yīng)用，為城鄉(xiāng)住房保障監(jiān)督管理和公共服務(wù)提供支撐。[6]

（2）城鄉(xiāng)規(guī)劃，根據(jù)高分辨率的對(duì)地觀測(cè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，高分辨的影像數(shù)據(jù)還可以為城鄉(xiāng)規(guī)劃輔助決策、城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督體系，這樣使建立城鄉(xiāng)規(guī)劃的技術(shù)路線和工作就簡(jiǎn)潔了很多。為城鄉(xiāng)規(guī)劃提供編制、審批、實(shí)施、監(jiān)督管理等。把規(guī)劃計(jì)劃納入系統(tǒng)中，與實(shí)際現(xiàn)狀對(duì)比仿真，為市領(lǐng)導(dǎo)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

不但可以進(jìn)行規(guī)劃的仿真界面，還可以把歷史文化古跡進(jìn)行還原研究，仿真展示。建立一個(gè)基于高分辨率的城市古跡二維、三維的變化監(jiān)測(cè)技術(shù)的研究，對(duì)文化名城、名古跡建立指標(biāo)體系和監(jiān)測(cè)模型的研究。建立一個(gè)以歷史文化名城監(jiān)測(cè)的技術(shù)路線和工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。吉林市古跡管理系統(tǒng)界面，如：古船廠、烏拉街文化遺址、龍?zhí)渡竭z址等等進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理。

（3）城市建設(shè)管理（模擬城市建設(shè)行業(yè)精細(xì)化管理平臺(tái)），城市建設(shè)是城市發(fā)展的依據(jù)。城建工程項(xiàng)目檔案是城建檔案的重要組成部分。作為一種重要的信息資源，城建檔案在經(jīng)濟(jì)時(shí)代有著不可替代的作用。基于吉林?jǐn)?shù)字化信息平臺(tái)的研究，發(fā)現(xiàn)城市建設(shè)需要一個(gè)工程項(xiàng)目全生命周期的軟件平臺(tái)。在工程項(xiàng)目周期檔案管理軟件里，能體現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理。實(shí)現(xiàn)跨部門、跨階段的共享服務(wù)平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)交叉，共同管理。

建筑物可以在這個(gè)平臺(tái)建立整個(gè)的生命周期檔案，從項(xiàng)目立項(xiàng)到用地、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投標(biāo)、建設(shè)、施工、監(jiān)督、驗(yàn)收、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)都有詳細(xì)的資料入庫(kù)管理。這些所涉及建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)部門業(yè)務(wù)梳理，實(shí)現(xiàn)信息互通、資源整合、業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了工程設(shè)計(jì)、投標(biāo)招標(biāo)、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、檔案移交、竣工備案等全過程的信息聯(lián)合。

（4）節(jié)能減排，基于高分辨率的信息平臺(tái)，對(duì)綠色建筑以及周邊生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)提取技術(shù)研究，使整個(gè)城市向低耗能、低排放、高效率、高效能、高效益的中國(guó)低碳社會(huì)發(fā)展。利用建筑物熱紅外探測(cè)分析，對(duì)建筑物能源消耗做探測(cè)分析，實(shí)現(xiàn)整個(gè)城市建筑物都是可描述、可量化、可評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)庫(kù)。

3 結(jié)語(yǔ)

文章闡述了城鎮(zhèn)化發(fā)展主要遇到三大問題：（1）城市發(fā)展目標(biāo)偏差；（2）城市管理目標(biāo)的偏差；（3）城市運(yùn)行目標(biāo)的偏差。介紹了精細(xì)化管理在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的作用。以大城市為中心，中等城市為骨干、小城市及小城鎮(zhèn)為基礎(chǔ)，構(gòu)筑一個(gè)容納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)中央到地方多級(jí)聯(lián)動(dòng)、體現(xiàn)條塊結(jié)合、覆蓋全國(guó)的城市精細(xì)化管理體系。實(shí)現(xiàn)信息化的城市，促進(jìn)城市不同部門不同層次之間的信息共享、交流和運(yùn)用，減少城市資源浪費(fèi)和功能重疊，加強(qiáng)對(duì)城市發(fā)展的宏觀管理。它與數(shù)字城市既有聯(lián)系又有區(qū)別。現(xiàn)代城市精細(xì)化管理是基于數(shù)字城市基礎(chǔ)上的，數(shù)字城市僅限于城市，而精細(xì)化管理，是覆蓋全國(guó)的管理體系。接著研究精細(xì)化管理理論的方法和目標(biāo)，利用精細(xì)化管理的基礎(chǔ)理論，研究精細(xì)化管理的應(yīng)用研究趨勢(shì)和方向。

參考文獻(xiàn)

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加強(qiáng)城市精細(xì)化管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞]園林養(yǎng)護(hù)；精細(xì)化管理；園林景觀

[中圖分類號(hào)]TU986.3[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

園林不僅可以美化城市環(huán)境，陶冶人們的情操，還是一座城市物質(zhì)文明的體現(xiàn)，園林作為我國(guó)城市建筑當(dāng)中重要的組成部分，對(duì)城市的整體發(fā)展和城市文明都起著不可估量的作用。由于植物在園林建設(shè)中是唯一有生命的物體，所以園林景觀多以植物為主，假山和其他建筑為輔，如此便可以增加園林的生氣。好的事物是需要保養(yǎng)和維護(hù)的，城市的園林景觀也是如此，精細(xì)化的管理措施是使園林景觀得以保持的重要方法之一。

1園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理和園林景觀的概述

園林養(yǎng)護(hù)就是用生態(tài)平衡的原理對(duì)園林和植物進(jìn)行病蟲害的防治、檢疫等，合理科學(xué)地培育園林植物，使園林植物更好更合乎環(huán)境的生長(zhǎng)，其主要養(yǎng)護(hù)的是綠色植物的木本和草本的觀葉、觀花和觀果植物等。隨著人民環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)園林的養(yǎng)護(hù)要求越來越嚴(yán)格，園林綠化管理也越來越精細(xì)化。除了要保證植物有一個(gè)良好的生活環(huán)境之外，還要提高園林植物的可觀賞性和實(shí)用性。硬質(zhì)景觀和軟質(zhì)景觀是園林景觀的兩大類，軟質(zhì)景觀就是我們平時(shí)所指的陽(yáng)光、樹木、花草等；硬質(zhì)景觀就是人造景觀，比如圍墻、欄桿等。隨著人們生活水平的提高和審美情趣的提升，園林景觀將不再是單純的自然美，更追求其藝術(shù)美和文化美。這些人們的追求都需要園林的精細(xì)化管理來完成。

2園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理對(duì)園林景觀的影響

2.1土壤管理對(duì)園林景觀的影響

對(duì)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)從細(xì)節(jié)處著手，進(jìn)行精細(xì)化的管理，這其中最重要的當(dāng)然是土壤。任何植物的生長(zhǎng)都不可能離開土壤，土壤為植物提供了讓它生存所必不可少的各種養(yǎng)分。在園林精細(xì)化管理中，第一要加強(qiáng)對(duì)土壤的管理，每一種植物都有合適其生長(zhǎng)的土壤，根據(jù)不同的植物，來選擇不同的土壤。良好的土壤環(huán)境可以讓植物更加健康地生長(zhǎng)。另外，不同的植物對(duì)于土壤的酸堿度、濕度、營(yíng)養(yǎng)成分都有不一樣的要求，特別是一些從外面引進(jìn)的植物，更要把握好它對(duì)土壤的要求，這樣才能保障其成活的成功率。土壤的精細(xì)化管理其實(shí)就是為了給植物提供一個(gè)合適地生存環(huán)境，提供給植物所需要的養(yǎng)分和氧氣，促進(jìn)植物又快又好地成長(zhǎng)，使其保持活力。所以，土壤精細(xì)化管理可以提高植物的成活率，對(duì)園林的整體綠化起著舉足輕重的作用。

2.2修剪對(duì)園林景觀的影響

對(duì)園林植物進(jìn)行必要的修剪是園林養(yǎng)護(hù)中不可缺少的工作內(nèi)容之一。及時(shí)剪去過密的枝葉和老去的枯枝，不僅能夠讓植物間保持合適的生存空間，還可以使植物更加的美觀，顯得生機(jī)勃勃。改善植物的光照，促進(jìn)植物的生長(zhǎng)，調(diào)節(jié)植物的水分和營(yíng)養(yǎng)的合理分配，這些都是精細(xì)化管理的作用。另外，科學(xué)合理地對(duì)樹枝進(jìn)行修剪，使植物按照人們規(guī)劃中的方向生長(zhǎng)，可以提高園林景觀的美觀性。通過科學(xué)的修剪，改變了樹枝原來的生長(zhǎng)結(jié)構(gòu)，使整體呈現(xiàn)一種合理的美，從而滿足人們的審美要求。在實(shí)際的園林養(yǎng)護(hù)過程中，制定目標(biāo)、分工明確也是非常重要的，制定一個(gè)合理科學(xué)的養(yǎng)護(hù)修剪計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃對(duì)園林植物進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，從細(xì)節(jié)著手，完成日常對(duì)園林植物的精細(xì)化養(yǎng)護(hù)。

2.3藝術(shù)性管理對(duì)園林景觀的影響

園林景觀的美觀性已不能滿足人們?cè)絹碓礁叩膶徝佬枨罅耍?dāng)今人們不僅追求園林景觀的美觀性，還要求具有一定的藝術(shù)性。通過精細(xì)化的管理來提高園林景觀的藝術(shù)性是唯一的途徑。園林養(yǎng)護(hù)不僅僅是讓植物長(zhǎng)得更好、更茂盛，其最關(guān)鍵的要求是將景觀植物和周圍的環(huán)境有效合理地搭配在一起，形成一個(gè)大的生態(tài)環(huán)境。通過合理、富有藝術(shù)的搭配，從而營(yíng)造出一個(gè)具有文藝氣息的園林環(huán)境，讓生活在快速節(jié)奏中的都市人感受到大自然的美好與美麗。要實(shí)現(xiàn)這樣的一個(gè)目標(biāo)，就需要對(duì)園林景觀進(jìn)行藝術(shù)性的管理，藝術(shù)性管理也是精細(xì)化管理中一個(gè)重要的內(nèi)容，通過植物的搭配來體現(xiàn)現(xiàn)代化的藝術(shù)氣息也是一門很關(guān)鍵的課程。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，城市園林建筑是一個(gè)為人們提供休閑娛樂的場(chǎng)所、讓人們?cè)诠ぷ髦喾潘尚那榈膱?chǎng)所，。想要有效改善人居環(huán)境，促進(jìn)人們對(duì)生活的熱愛與追求，城市園林的美化有一定的作用。因此，城市園林的養(yǎng)護(hù)和綠化，不僅僅是人與植物的交流，也是人與人之間的交流，好的園林景觀使人流連忘返，怡其情操。所以，提高園林養(yǎng)護(hù)技術(shù)，引進(jìn)精細(xì)化管理理念，這是對(duì)新時(shí)期園林工作者的要求。

作者：黃曉彬

    [參考文獻(xiàn)] 

[1] 黃麗英.園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理對(duì)園林景觀的影響[J].現(xiàn)代園藝，2013（20）. 

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