能耗精細化管理
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇能耗精細化管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
能耗精細化管理范文第1篇
中圖分類號：TM72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）35-0140-02
隨著電力技術的飛速發展，智能變電站應運而生。智能變電站在提升變電領域功效的同時，也給設計、施工、驗收、運維等帶來一系列挑戰。其中，驗收環節承上啟下，具有特別重要的地位。可以說，做好智能站的驗收，等于在智能站藍圖與實際運用之間架起了一座橋梁。
1 智能變電站的技術概要
智能站的總體特點是一次設備智能化、二次設備網絡化，由傳統的設備冗余轉向信息冗余，并最終實現高度的互操作性（基于信息共享）。
①以IEC61850標準為基礎，采用面向對象的方式，對變電站各類設備、各項功能以及各種信息傳輸系統實行統一建模，為信息交互奠定“物質基礎”。
②將變電站的具體某類功能抽象為單位邏輯節點LN（可相互通信），該節點包含實現功能的所有必要數據。
③運用UML語言對LN進行逐級組織，使之成為IED模型（即實際智能電子設備的模型）。每個IED設備對外只提供接口，而“隱藏”了信息處理方式和具體功能。而外部設備只需通過該接口，就能完成相關的信息交換。顯然，這達到了信息冗余的標準。
④整站分為站控層、間隔層和過程層。各層設備概要如圖1所示。各層之間采用分布、開放、分層式網絡實現連接。
2 智能變電站的驗收要點
2.1 與傳統站相比的驗收特點
①工廠驗收的性質有了變化。傳統站也有“進廠驗收”這道關，但主要是就一次設備的質量（如接線規范程度、五防功能是否齊全等）進行驗收，而且多為抽查形式。但對于智能變電站，因支撐其運作的軟件基礎是ICD、SSD、CID、SCD等幾個文件，因此需在在系統集成商那里完成這些軟件的綜合配置，即進行二次設備的聯調測試。
②智能站仍處于不斷完善的階段，其建造模式也不僅相同（如有些是“三層兩網”結構、有些是“三層一網”結構）。這就需要將權威部門制定的指導性標準和實際設計相結合，靈活制定驗收指導書。
③在竣工驗收時，智能站除了要驗收一次設備的性能（如耐壓水平、斷路器彈跳時間等），新增了三個驗收重點：其一，GOOSE網絡的可靠程度以及兼容性（因傳統站二次電纜的作用均由該網絡取代）;其二，通信設備和網絡設備的檢驗（占主導地位）;其三，光纜備用光芯和通道衰耗的檢驗。
④智能站增加了智能輔助系統的驗收。
2.2 現場驗收項目
當前的智能變電站由常規設備和智能設備兩部分組成，因此驗收項目也分常規驗收和智能部分驗收兩塊，下文以穿插方式對驗收的重點進行簡要表述，見表1。
3 智能變電站驗收中落實精細化管理的思路
由以上分析可知，智能變電站的驗收可謂點多面廣，要做好該項驗收工作，必須實施精細化管理。重點可從驗收準備、驗收專業的協調、繼電保護驗收方法、驗收原則明確等四方面做好精細化工作。
3.1 驗收準備的精細化
智能變電站基于信息交換，注重邏輯配合，并且取消了脈絡清晰的二次電纜而代之以光纖，這就需要驗收人員將注意力投放到邏輯功能和通信鏈路的驗證上來。但由于這二者相對隱晦和復雜，驗收人員需要盡早介入智能站建設工程。
①智能站的總體驗收模式為“自上向下”，即驗收人員先整體了解變電站的網絡結構和功能實現方式。可在工廠聯調階段即派相關運維人員到系統集成商那里學習和了解：其一，整個站內的網絡布置方式;其二，合并單元、智能終端的結合情況;其三，交換機端口布置、不同IED設備連接方式等。
②運維人員提供五防邏輯表和順控操作票，以便一次性成庫，驗收時也有針對性。
③因為智能站涉及的內容非常多，因此，應隨著工程的推進，安排運維人員到現場參加培訓。
④在整個施工階段，最好安排變電工區專職人員（如技術員）全程參與建設，并以其作為驗收時的工區方負責人。
3.2 驗收專業協調的精細化
由于智能變電站設備的高度集中化，使得其通信、遠動、保護等傳統二次專業間的區分趨于模糊，這樣，就有可能造成驗收時的混亂（常規站驗收是先保護進場，然后是元都沒你高進場，很清晰）。另外，智能變電站由于技術復雜、前期聯調時間長，整個建設周期顯得相對偏緊，這也需要一套科學的驗收方法來縮短驗收環節的時間。
可參考的具體做法為：
①轉變思想，將多個專業進行融合，成立驗收和核對小組。
②該小組負責與施工方協調，爭取在工程進行期間即完成相關的核對和驗收，以免將大量工作拖至工程后期。
3.3 繼保驗收的精細化
不論是常規站還是智能站，繼電保護始終是核心系統之一。做好對繼保驗收的精細化管理，能在很大程度上保證“多供電、供好電”的目標得以實現。
因為智能站以數字化方式傳輸信息，所以對其繼保的驗收也應增加數字化手段。
①采用常規測試儀加數據轉換裝置的方式進行驗收。方法要點：常規測試儀發出的模擬信號經轉換裝置轉換，變成可以傳輸的數字信號，以此對保護校核。
②采用基于IEC61850的智能化測試儀來實現信號的的輸出和接收，并與保護裝置組閉合回路。
兩種方式如圖2所示。實際驗收時，應根據精度要求、難易程度等多種因素，分別采用。
3.4 驗收原則的精細化制定
智能變電站驗收是系統工程，尤其要重視驗收原則的制定。一般來說，精細化的驗收可遵循下列原則：
①重視細節。如為避免裝置掉電重啟對相關功能的影響，應對廠家設定值進行檢驗;再如對檢修功能的投退驗證（智能站中，檢修功能關系到保護功能的選定。）
②重視跳閘方式的驗證。智能站倡導“直采直跳”，也設計部分“網跳”，對于“網跳”，應選擇嚴格的網絡負載環境進行驗證，以免超時。
③重視鏈路驗證。不同鏈路中斷，保護邏輯會有不同的反應，應驗證這種反應與設計文件的一致。
④重視智能輔助系統的驗收。智能輔助系統雖然不是主設備，但能自動調控環境，這對智能裝置的正常使用有莫大作用。
4 結 語
智能變電站是新生事物，其技術特性、工作原理等和常規變電站截然不同。做好對智能變電站的驗收，就要基于常規站驗收經驗，分析驗收過程中的難點和薄弱點，做好精細化管理，早投入、早參與，及時更新知識，保證驗收到位、無盲點。
參考文獻：
[1] 夏勇軍.湖北電網智能變電站驗收技術規范[J].湖北電力，2012，（2）.
能耗精細化管理范文第2篇
關鍵詞：區域供熱，精細化管理
精細化管理是一種企業管理理念，它起源于20世紀50年代，隨著社會分工的精細化和服務質量的精細化，對現代管理也提出了精細化的要求，精細化管理時一種將管理引向深入的基本思想的管理模式，其主要目標是子在提高管理質量的基礎上最大限度地降低管理成本，精細化管理時一種意識、觀念、態度和文化，它已經滲透到了現代企業的各個管理環節中，突出了管理工作的精和細，精細化管理是各項工作得以有效進行的前提和保證，是生產經營的核心部分，精細化管理要求對生產過程中的“時間、空間和質量”進行全過程控制，確保每一個經營環節都處于管理之中。
一、區域供熱精細化管理的必要性
供熱是我國人民生計的一件大事，關系到采暖居民的切身利益，同時又與能源、環保等掛鉤，隨著經濟和社會的發展，區域供熱也面臨著很多問題，主要表現在以下幾個方面：（1）區域采暖的居民一般都是個體戶，供熱設計到每一戶的利益，數量龐大，管理工作復雜，一方面要保證采暖質量，對于設備損壞、溫度不達標的情況要進行及時處理，另一方面目前區域供熱實行了個人收費，加大了收費工作量和難度；（2）供熱是一個大耗能的產業，近年來能源日益緊張，環保和節能減排形勢嚴峻，煤、水、電的價格不斷上漲，增加了區域供熱產業的成本，如何降低運行成本、提高能源利用率成了管理者的一個主要的問題；（3）隨著市場經濟的發展，區域供熱從單純的后勤服務轉變成為追求經營效益的產業，因此就需要通過先進的管理模式來降低供熱成本，提高服務水平，推動區域供熱的不斷進步[1]。
因此，在面臨這些問題時，不僅僅時從企業各個生產工序上要提高效率，更應該從源頭上做好規劃，而這就是管理工作，精細化管理突出了精和細，以提高管理質量和降低管理成本為目的，而區域供就面臨著任務繁重、成本高的問題，這就需要通過精細化管理來對各個環節進行規范、科學、周到地管理，解決目前區域供熱存在的服務質量問題、收費問題、員工職責問題、員工考核問題、供熱高成本問題等。
二、區域供熱精細化管理的思路
針對目前區域供熱存在的問題，進行精細化管理需要做好以下幾個方面的工作：
（1）細化區域供熱管理制度。要通過區域供熱實際情況來制定更加細化的經營管理制度，管理組織者應該組織相關人員深入到采暖用戶進行調研考察，針對不同區域對之前管理者的工作進行客觀地評定，找到相應的問題，對癥下藥，使管理制度更加客觀、實際，切實負荷采暖用戶的個人利益[2]。
（2）強化區域供熱的財務管理體系。對于區域供熱的財務應該嚴格按照收支兩條線來進行管理，建立完善對燃料、原料的采購程序，規范采購過程中的資金管理，對于經營過程中的各項支出費用應該進行科學預算和控制，并逐級進行承包，要建立科學合理的采暖收費制度，并做好資金管理。
（3）提高區域供熱質量服務。供熱質量決定了一個供熱企業的生存和發展前景，供熱溫度不達標就會被逐漸淘汰，因此要細化區域供熱管理工作，切實做到“精”和“細”，這樣才能提高區域供熱的經濟效益和社會效益。
三、區域供熱精細化管理的舉措
為了向社會提供優質、安全、穩定的熱力產品，區域供熱實施精細化管理應該從以下幾個方面進行具體實施：
（1）明確區域供熱各個部門、各個員工的職責，規范管理制度。區域供熱實施精細化管理的核心是明確各部門、各崗位的管理職責，對于供熱過程中的各項工作都要有專門人員進行負責和監督，各項工作要有章可循、有據可查，要完善區域供熱從原材料采購、熱力產品生產、供暖、收費以及質量服務各個環節的工作程序，其中要包括檢查和考核等管理標準，保證每個部門、每個崗位權責明確，工作程序清晰，以便于最終考核，要加強對員工的培訓，保證其熟練掌握區域供熱具體環節的職責標準，并分層次進行嚴格監督考核[3]。
（2）定期開展事故反思活動。為了提高區域供熱的日常工作管理水平，應該對生產安全、設備管理、供熱質量、供熱服務等方面進行實地檢查，切實反思運行過程中出現的各種問題，提高員工的風險意識，層層落實責任，保證生產安全。
（3）實施科學供熱，提高供熱質量服務。在區域供熱過程中，應該與當地氣象部門合作，將當地氣溫反饋給供熱控制系統，控制系統根據天氣溫度計算相應的熱負荷，然后調節鍋爐出水溫度和出水量，根據熱負荷進行合理分配，避免初、末寒期的熱量浪費，保證各設備高效地運行；對于各個采暖用戶，應該公開承諾服務標準，對于室內溫度作定點監測，對于采暖用戶提出的投訴和問題要有專門人員及時解決，同時采暖用戶可以對供熱服務人員的工作質量進行評定，評定結果直接與其工資掛鉤，對于采暖溫度不達標的問題應該做好統計工作，并及時反饋給各個供熱工作人員，提高其對故障的預知性和處理速度[4]。
（4）建立區域供熱經濟技術等級標準。區域供熱經濟技術等級標準用于指導整個供熱體系，以日、周、月、年等時間周期對不同指標進行考核和經濟技術評定，增強區域供熱管理者、技術人員和廣大職工的責任感，促進這個區域供熱體系高效、有序地運行。
（5）實施內部承包責任制。為了實現區域供熱的整體目標，供熱周期開始之前，就應該對各部門的工作指標進行提前預算，并明確提出區域供熱任務指標、服務指標、成本指標、安全指標等，并且由各部門領導負責，可以實行年度承包責任制，各部門領導再根據實際情況將任務指標逐級分解，落實到每個員工身上，將區域供熱的整體壓力傳遞到每個職工身上，繼發員工的工作積極性，保證各項工作的順利完成。
（6）強化區域供熱的管理收費制度。應該做好供熱收費的相關規定，明確收費過程中的現金管理、發票管理等，提高收費人員的素質，在保證供熱質量服務的基礎上進行科學收費，在各個區域建立收費網點方便用戶繳費，并且根據區域實際情況將收費任務分配到人，在進行收費工作的同時做好維修服務、統計調查等一體化服務，并逐步完善收費管理網絡，和采暖用戶簽訂和同，將采暖收費過程納入依法管理的范疇，并且定期有相關人員解決收費過程中出現的問題，對于欠費問題，要與用戶多進行溝通交流，充分考慮供熱公司和用戶的切身利益[5]。
（7）細化區域供熱員工的績效考核制度。根據員工的工作內容、工作數量和質量來制定工資標準，將績效考核量化，保證工資結構的科學性，員工的成績應該按照采暖用戶溫度合格率、水質合格率、失水率、單位面積能耗、采暖收費率等多個指標進行考核，并根據相應權重確定工資水平，使工資管理更加規范化。
在區域供熱過程中實施精細化管理，能夠提高供熱的質量水平和服務水平，降低供熱的能耗，使員工的職責分配更加明確，員工的績效考核也區域規范和量化，通過管理過程中的“精”、“細”，可以切實推動區域供熱的持續、高效發展，實現投入少、效率高、供熱品質最優，隨著市場經濟的發展，更應該精細化管理與市場化相結合，使區域供熱精細化管理邁向更高的層次。
參考文獻
[1]杜青峰.精細化管理在供熱企業的應用探討[J].經濟師,2010(8).
[2]高國勤.五步推進精細化管理[J].中國電力企業管理,2008(5):3.
[3]裴連軍.以提升優質服務和精細化管理水平為目標的客戶報修系統在供熱企業中的應用[J].區域供熱,2009(3):7.
能耗精細化管理范文第3篇
【關鍵詞】水泥企業 精細化管理 以人為本
隨著社會經濟的不斷發展，我國的水泥行業也得到了快速的發展，大量水泥廠的興建使得市場競爭愈加激烈，同時煤電價格上漲、水泥價格低位徘徊、勞動力成本上升等更加劇了水泥企業的競爭，給水泥企業帶來了巨大的壓力和挑戰。在此形勢下，水泥企業如何提高企業競爭力、把握機遇和挑戰，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，促進企業進一步發展和壯大，成為企業相關人員亟待思考和解決的問題之一。
一、企業精細化管理
精細化管理，顧名思義即是指精細完善的管理，其是在社會分工精細化、服務質量精細化的必然要求下，以常規管理作為基礎，并將其進一步升華的現代企業管理理念和文化，主要的目標是最大限度地減少管理所占用的資源，降低管理成本。
企業精細化管理是為適應集約化和規模化的生產，通過落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，確保企業戰略規劃能夠有效地貫徹落實到每一個環節中并發揮出其應用的作用而建立的一種嚴謹、扎實、科學的管理模式，是根據企業戰略發展目標，結合企業實際情況，建立起包括企業組織、計劃、制度、財務、人力資源、企業文化等各方面在內的精細化管理系統，按照“精細”的思路和原則，將管理的規范性和創新性有機地結合起來，使管理全面覆蓋到企業運行中的每一個環節，促使企業管理成為一個完整、完善的體系，從而增強企業競爭力，推動企業發展，實現企業戰略目標。
二、水泥企業精細化管理現狀
企業精細化管理是提升企業整體執行能力和管理水平的重要途徑和手段，隨著精細化管理理念的提出和發展，我國的水泥工業也開展了精細化管理，但在管理的過程中，由于多種因素的影響，存在著管理缺乏創新性和可操作性，盲目跟風、過于追求表面化的業績、重形式輕內容等問題，使得精細化管理不能充分發揮出其應用的作用，對企業發展十分不利。
（一）精細化管理缺乏創新
我國的水泥企業管理者也多對企業管理的重要性有一定的認識，不同時期也都出較為優秀的先進樣板水泥企業，其管理模式為本時代的水泥企業管理有著一定參考和借鑒意義。然而作為一種管理模式，精細化管理同樣需要以企業的發展目標和實際作為基礎來制定相關的管理方法和內容，盲目跟風、生搬硬套不僅不能發揮優秀管理模式的作用，由于與自身企業發展不相適應，還會導致企業發展目標與管理模式不一致，阻礙企業發展。
（二）過于追求表面化業績
水泥企業每年的節能減排量、企業獲得的利潤、噸位水泥的綜合耗能等數據都在一定程度上代表著企業的發展水平，企業追求業績固然沒錯，但過分追求業績會導致業績數據的不真實，助長企業內“務虛”、“忽悠”等不良的文化氛圍，使企業不能長久發展下去。
（三）重形式輕內容
重形式輕內容是我國企業管理中普遍存在的問題，在水泥企業中也不例外，有不少企業往往是只注重形式，日常中大談精細化管理，但很少能真正地落實到實踐中，導致精細化管理難以真正得到應用和發展。
三、水泥企業精細化管理實施
（一）轉變觀念，實施財務精細化管理
水泥企業實施精細化管理的最終目的是保證生產安全，提高工作效率，降低企業生產管理成本，從而提高企業經濟效益，促進企業發展，因此在管理中應當首先樹立財務精細化管理的觀念，加強對企業員工財務管理的相關知識的宣傳和教育，提高員工財務管理意識，促使其在企業生產運行過程中能時刻秉持節約的觀念和意識，促進企業發展。
（二）以人為本，實施人力資源精細化管理
人是企業得以存在和發展的重要基礎，以人為本管理是現代企業文化建設的創新和深化，在水泥企業人力資源管理中，應當著重加強對員工的安全管理，提高員工安全意識，保證生產的安全，同時對員工進行定期的培訓，提高員工的技術水平和素質，同時不斷地完善績效考核制度，通過有效的獎懲機制對員工進行管理，以關心人、培養人的理念實現人力資源精細化管理，激發員工的積極性和創造性，促使員工在為企業發展做出貢獻的同時實現自身價值。
（三）改進工藝，實施經營精細化管理
隨著水泥企業生產中使用設備的大型化、自動化發展，現代水泥企業中對設備精細化管理的要求也更加迫切，因此在實施精細化管理的過程中，應當根據企業發展的實際情況及特點，注重實踐的管理，積極地對工藝技術進行改進，通過細化責任、加強設備的巡檢和隱患排查增強對設備的管理，以保證設備安全可靠運行，降低生產能耗，提高企業整體效益。
（四）利用信息技術，實現精細化管理
水泥企業精細化管理涉及到企業中的每個員工及運行中的每一個環節，是一個系統復雜性的工程，因此在實施管理的過程中，應當利用計算機技術、網絡技術、通訊技術等現代信息技術手段，開展信息化管理，通過建立有效的企業信息化平臺，提供企業管理水平，實現企業精細化管理。
四、結語
實施水泥企業的精細化管理不是一個簡單的過程，而是一個系統復雜性的工程，不是一朝一夕就能完成的，在推行精細化管理的過程中，應當堅持以人為本的理念，運用信息化手段，通過改進工藝技術、加強設備管理、提高員工素質等手段和方法來實現企業精細化管理，發揮精細化管理的作用，促進企業進一步發展和壯大。
參考文獻
[1]李正洪.從工藝角度談水泥企業精細管理對成本的影響[J].水泥，2011（10）.
[2]黃永蘭.精細化管理是企業持之以恒的主體[J].企業科技與發展：下半月，2013（01）.
[3]周繼東.企業精細化管理在財務管理中的應用[J].科技致富向導，2012（35）.
能耗精細化管理范文第4篇
關鍵詞：科學發展觀 精細化管理
當前，精細化管理作為一種管理理念和管理技術已經成為企業在激烈的市場競爭中決定成敗的關鍵因素。加快企業管理機制的改革和創新,提高企業精細化管理水平，是在科學發展觀指導下我國企業管理實踐的新思維、新方式。
一、提高精細化管理水平要求必須貫徹落實科學發展觀
同志指出：“一個國家堅持什么樣的發展觀，對這個國家的發展會產生重大影響，不同的發展觀往往會導致不同的發展結果”。 在科學發展觀這一重大戰略思想的指導下，我國現代化建設經驗有了重要升華，要求以盡可能少的資源消耗創造盡可能大的經濟效益。多年來我國一直是世界上最大的產鋼國和消費國，鋼鐵企業多，生產規模大、發展速度快。但是由于進口鐵礦石價格幾倍的大幅上漲，即使鋼廠不斷拉升鋼材價格，實際鋼廠的利潤帶不僅沒有拓寬，反而更窄了。特別是在國際市場不景氣的大環境下,鋼鐵行業的利潤空間已回歸微利時代,企業之間的競爭尤為激烈，就更要求企業必須堅持在科學發展觀的指導下，走精細化發展的道路。精細化管理是落實科學發展觀的根本途徑,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式，使企業增強競爭力,從而適應激烈的市場競爭環境；實行精細化管理，既可以提升企業管理水平, 實現質量、速度和效益的統一, 又是鋼鐵企業實現又好又快的發展的必然要求。
二、精細化管理的科學內涵
邯鋼近年來也步入了高速發展的軌道，通過當初的模擬市場核算到今天推行6S管理，在強化內部管理上做了大量工作，也取得了一定的成效。但在管理水平上與世界先進水平仍存在較大差距。主要表現在：企業資源沒有合理科學的配置,各部門的協同效應不能充分發揮,各個階層的執行力有待提高，高附加值產品的比例較低等等。要提升邯鋼精細化管理水平，首先要給自己找準一個科學定位，正確分析市場經濟形式，了解企業內部生產經營狀況，抓住主要矛盾，研究實施方案，制定實現目標，通過精細化操作，一個步驟一個步驟地完成，一個目標一個目標地實現，才能夠由點到面，以點帶面，才能夠循序漸進、穩扎穩打、步步為營，全面推進精細化管理。科學的精細化管理，實質上是“精、準、細、嚴”。具體講，精是做好、做精，精益求精；準是準時、準確；細是操作細化、管理細化、執行細化，注重細節；嚴是嚴格執行標準和規程、嚴格控制偏差。
三、邯鋼實施精細化管理的途徑
（一）解放思想、更新觀念, 加強企業文化建設
精細化管理是一種管理理念的變革，是由過去的粗放型管理向集約化管理、由傳統經驗管理向科學管理的轉變，必須進一步解放思想、更新觀念。精細化管理要求一將精細管理思想和作風貫穿于企業所有工作環節上，例如邯鋼實行的“6S”管理模式,這種模式提升了企業形象，減少了資源浪費，提高了工作效率，并將精細化管理工作引向深入,使職工的工作態度、工作方式、職業素質、職業道德等向深層次發展，就邯鋼而言仍需加強企業的文化建設，提高職工的文化水平，豐富職工的業余文化生活的內容內涵。
（二）落實精細化管理，有效提升企業競爭力
1、精。精是做好做精，精細化的前提是專業化, 做專才能做精。目前鋼鐵企業產品嚴重同化, 只有想方設法把產品或服務打造成“精品”, 才能吸引客戶，讓客戶欣賞和接受，才能創造企業的經濟效益。實行專業化, 企業把最有效的資源集中利用, 把產品做精，打造出自己的核心競爭力。
2、準。準是準確的控制，精細化管理是一項系統工程, 要有計劃、審核、執行和回顧的過程，準確地控制好這個過程，可以使企業減少失誤，杜絕漏洞，增強企業員工的責任感。鋼鐵行業, 資源密集、能耗密集、制造流程工序多、結構復雜，是典型的流程制造業。更需要通過準確的控制整合企業內部流程, 實現各部門優勢互補, 降低企業的總成本、提高企業市場競爭力。
3、細。細是做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。強調管到細節上去，把細節管住。就企業來說，要把投入到成本中的每一分錢都處于受控狀態，知曉每一分錢每時每刻用在哪里，通過精細化管理的過程控制保證不失控。
能耗精細化管理范文第5篇
關鍵詞：現代企業 精細化管理
一、精細化管理的內涵
精細化管理是一種先進的企業管理理念，源于發達國家，是先進企業文化的代表。精細化管理建立于常規管理基礎之上，精細化管理是對常規管理的深入發展。精細化管理要求社會分工與服務質量精細化，最大程度的降低企業管理成本，減少企業管理對資源的占用。精細化管理要求企業全體員工積極做好本職工作，精細化管理注重的是各個不同崗位以及各個工作人員之間的相互協調與配合，提高企業經濟效益是精細化管理的最終目的。
二、精細化管理對企業發展的重要性
（一）精細化管理有利于縮小企業管理成本
如果企業在發展過程中及時淘汰落后的管理理念，實行先進的管理模式就能夠在企業經營管理中做到有條不紊，減少經營管理過程中那些不必要的開支，這樣就能夠提高企業管理效率，降低的企業的生產經營成本，使企業在發展過程中取得競爭優勢，有利于企業經濟的騰飛。
（二）重視精細化管理有利于提高企業運營績效
企業的生產經營管理具有綜合性，管理活動涉及方方面面，如生產過程中的不良品處理、內部搬運、內部庫存等，這些方面管理的雜亂無序，必然會增大企業生產成本，出現資源浪費。精細化管理要求企業在決定某項規劃時將減少生產成本提高企業經濟效益放在首位，精細化管理可以提高企業運營績效。重視精細化管理不僅能夠減少企業管理成本，節省管理時間，有利于提高企業的市場競爭力。
三、企業管理對精細化管理的應用
精細化管理是一種現代企業管理理念，它要求企業及時改革陳舊落后的管理理念，在企業管理過程中的每個環節實行精細管理，降低企業管理成本，提高經濟效益，實現利潤最大化。管理工作流程化，精細化可以提高管理工作效率，減少失誤。對于企業管理工作而言，必須制定精細化的工作流程，精細化的工作流程可以使企業管理工作平穩有序展開，同時可以對管理工作質量進行客觀評價。如果管理工作沒有合理的流程化引導，會導致管理工作出現任意性，管理人員缺乏有效監督。管理工作流程化、精細化可以實現管理工作的有序安排，環環緊扣，提高工作質量，高效節約管理時間。具體而言，首先，消除管理工作的隨意性，制定詳實的工作流程，嚴格要求，使管理工作由粗放型向集約型轉變。其次，強調管理工作數量化、精細化。對管理工作的每一個步驟都制定工作表，嚴格執行，在工作中貫徹精細化管理理念，踐行工作程序化、崗位標準化、管理制度化，充分了解企業經營狀況，完善精細化管理制度，扎實推進精細化管理。第三，重視財務管理，控制企業成本。降低能耗，提高企業經濟效益是精細化管理的核心。因此必須重視企業財務管理，全面控制企業關鍵經營指標，完善企業內部考核體系，最大限度地降低經營成本，對企業生產經營活動實現有效地調動和引導。
四、科學有效實施精細化管理的具體對策
（一）轉變思想高度重視
落實精細化管理的要求轉變思想，高度重視精細化管理是企業實行精細化管理的前提，因此，必須從思想上高度重視精細化管理工作。經濟體制改革不斷深入，使企業發展面臨新的形勢，要求不斷提高企業管理工作的效率。從思想上重視精細化管理，不斷學習先進的精細化管理理論知識，是企業實施精細化管理的保障。許多企業雖然制定了精細化管理細則，由于思想上不重視，使精細化管理流于形式，不能有效的貫徹實施。只有從思想上重視企業精細化管理，認真研究精細化管理精髓，在先進管理理念指導下進行工作，在實際工作中貫徹落實精細化管理，才能真正提高企業的執行力。嚴格精細化管理制度，明確管理責任，完善相應監督機制，真正做到從思想上重視精細化管理工作，并且堅持不懈的做下去。
（二）健全企業管理制度，工作有標準
當前企業經營管理中大多實行分段管理制度，這不利于實現對企業生產經營全過程的監督，因此必須健全企業管理制度，完善管理機制，使各管理部門之間有序、協調行使管理職權。企業應加快規劃精細化管理體系建設框架，對各部門的管理職能進行明確界定，對生產經營的整個環節進行精細化管理，嚴格規范工作流程。整合企業管理制度，實現權責分工明確，各司其職，企業各個部門有效履行責任。
（三）關注細節，精準要求，科學決策
在精細化管理模式下，每位員工都是企業的管理者，因此，各個員工之間積極協調配合尤為重要，必須重視員工培訓，使每個員工對精細化管理的目的和意義有充分認識，對企業員工工作精準要求，使企業員工精細化的工作流程了然于心，同時，要建立長效機制，獎懲統一，賞罰分明，精細化生產打下堅實的基礎。作為一種科學的企業管理理念，企業精細化管理順利實施與企業管理層決策密切相關，企業必須根據自身情況，科學決策，制定具體的精細化管理實施方案。
（四）加強管理隊伍綜合素質建設
企業管理人員在精細化管理工作中起著主導作用，先進的管理與生產工藝需要管理人員及時向企業員工傳達，因此，企業經營管理貫徹精細化必須加強企業管理隊伍綜合素質建設。首先要成立專門的管理機構，保證管理隊伍的正常、有序運轉。其次，要建立管理人員技能評估和考察機制。精細化管理對管理人員的理論水平與管理能力提出了較高的要求，及時對企業管理人員進行評估和考察，可以加快精細化管理推進的速度，精細化管理具有綜合性，必須不斷提升企業管理隊伍的綜合素質，只有管理人員素質與精細化管理要求相符合，才能真正實現精細化管理工作的科學化，精確化，質量化。
五、結束語
精細化管理是一種先進的企業管理理念，只有轉變思想、高度重視精細化管理，注重細節，精益求精，實現運作機制精細化，管理制度精細化，職能管理精細化，才能在激烈的市場競爭中快人一步，占據有利地位，提高企業經濟效益。
參考文獻：
[1]張風帆.企業精細化管理的發展方向與措施探析[J].中國商貿，2012，（14）：89-90
[2]劉美巖.企業精細化管理[J].企業導報，2011，（5）：49-51
