財務管理的精細化

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財務管理的精細化范文第1篇

一、精細化管理的特點

精細化管理對企業的細節調控能力要求比較高，不但要保障企業服務能力強、產品質量高、還要保障對每一個流程的成本進行有效調控，從而提高企業的市場競爭力和利潤收入。精細化管理對現代企業的管理進行了精確的定位，高效地運用了細化考核、生產管理、決策目標等多種管理手段，可以有效地提升企業的管理水平。精細化管理有三個主要的特點，第一表現在創新形式上，企業把精細化管理的模式融入企業的財務管理后，應該依靠現在的企業狀況和發展環境進行相應的管理。精細化管理的最大特點之一就是靈活性強，企業管理應該按照自身的實際發展情況來發展管理，保證每一個部門都能夠有效溝通協作。第二表現在員工的責任意識。在精細化管理模式的運營下，企業職工被細分為兩類，分別是管理者和參與者，管理層應該細分好每一位職工的崗位責任，讓員按質按量完成工作任務，并對完成效果負責，加強他們的責任意識，讓他們的工作積極性得到提高。第三要做到科學決策。精細化管理要和當前先進的信息技術結合起來，例如可以依靠大數據技術，提升企業的決策效率和執行能力。企業只有具備科學的數據管理體系，才能讓企業獲取數據的能力增強，讓決策效果更加科學精確。精細化管理策略在企業財務管理應用的過程中，能夠幫助企業了解自身財務管理中存在的缺陷，并依據企業的相關財務數據信息來制定有效的經營策略，提升企業的市場主體地位。另一方面，利用精細化管理模式，讓企業的資金去向變得透明化、資金的使用效果明顯，避免資金被不合理運用，提升資金的使用效率。合理運用精細化管理模式，能讓管理者全面掌握企業的發展情況，合理優化企業的管理方法，提高企業的財務管理水平。

二、企業財務管理的現狀

（一）靜態分析不能適應企業的發展需求

當今世界發展越來越迅速，尤其是科技的發展不斷改變著人類的生產和生活，傳統的企業生產方式和運營模式已經不能適應時代的發展，企業只有轉變發展思維，適應時代的需要，才能在不斷變化的市場格局中占有一席之地。如果依然沉湎于傳統的管理模式，例如在財務管理上，運用靜態數據分析的手段去解決現在的企業問題，忽視企業的業務流程、經營管理手段、內部控制等因素，將會導致企業的財務管理分析缺乏系統規劃，從而無法為企業的發展提供更大的戰略決策。

（二）過于重視短期利益，忽略長期發展的機會

有的企業在財務管理的過程中，不重視企業的長期發展機會，有的解決問題總是從表面出發，資產報酬率將會導致企業缺乏前瞻性的決策。企業為了讓短期的利潤增加，就會降低必需的運營成本，降低產品的質量，這樣無法保障企業的長久發展和運行。此外，在企業的財務管理中，有的隱形成本同屬于機會成本，這一部分成本和市場聯系性較強，機會成本和實際成本本屬于一個部分，管理者僅僅依靠財務報表為企業做出財務決策而不和機會成本相結合，會有失偏頗，降低企業決策結果的準確度。

三、精細化管理在企業的財務管理應用中的重要性

（一）保持企業財務信息的質量

企業運用精細化的管理手段不但能夠讓企業的財務報表更加精確，而且能夠從多個角度對企業的運營情況進行分析，并詳細闡述重要階段和產品情況；同時，也能夠讓企業的內部環境和外部的市場環境相結合，根據企業的戰略目標，提供一些建設性的對策，提升企業的財務分析能力和質量水平；同時，也能提升財務部門的工作效率，讓財務人員認真履行自己的工作職責，并能利用財務信息數據完善好財務工作。另外，合理利用精細化管理還能保持財務信息的完整和規范，能讓企業在產品研發、銷售、運營、資金使用等相關的管理決策中提供信息依據，最終提高企業的管理能力，讓企業的經濟效益得到提升。

（二）降低企業的資金使用風險

資金的運轉和使用在企業中占據著重要的作用。對企業資金和業務的事前、事中和事后都要進行嚴格的規劃和控制，保證企業的資金去向清晰明了，能夠清晰掌握自身的經營狀況，并就出現的資金問題進行及時處理解決，讓企業正常發展。

四、精細化管理在企業中的運用措施探討

（一）制定精細化管理的目標規劃

利用精細化管理模式時，應根據企業的生產經營能力來制定合理有效的規劃目標。首先，管理者應該劃分好企業財務部門每一位組成人員的職責，保障每一位人員都能了解自身的工作權限，讓整個財務部向著科學管理的方向推進。與此同時，還要解決好企業在發展中面臨的一些現實問題，還要找到蘊含在這些問題中的財務信息數據，這樣企業就可以根據財務信息數據來制定財務發展目標，從而保障企業的人員都能夠發揮出自己的價值，提升他們的工作積極性。企業應明確每一位財務人員的職責，做好職責規劃，讓每一個財務崗位都能認真履行自己的責任，不斷提升企業的財務效率。

（二）讓財務管理制更加精細化

在企業的發展中應該運用精細化管理模式，應該根據企業的整體發展目標來規范財務管理制度，用精細化管理的手段不斷規范員工的行為，增強他們的責任意識。通過精細化管理，讓企業制定的發展標準契合企業的實際發展需要，并據此加強對員工的管理，強化獎懲機制，用制度做好激勵，充分提升員工的工作積極性，提升他們的工作效率。企業只有建立起科學有效的財務機制，才能保障企業有序落實并開展財務管理，讓每一項財務工作都能有跡可循、有章可依，讓財務管理的效率得到提高。

（三）加強企業財務監督管理的力度

擁有一個規范良好的監督機制能夠讓企業朝著正確的方向不斷前進，所以在企業把精細化管理模式運用到企業的財務管理中的時候，首先應該加強財務監督效力，及時審核并檢查企業的財務管理運行情況，對不合理的企業制度進行規范整改，提升運行效率，最大程度地降低發生錯誤的概率。另外還應嚴格管控好財政數據信息，保障企業每一項財務資金都能安全使用。現代科技發展迅速，信息技術提升了我們的工作效率，以信息技術為基礎的現代新型管理模式正在引導著企業的發展，信息技術和精細化管理相融合，不但能夠讓財務管理工作變得更加精確公正，還能夠促進財務監督的有效實施，讓精細化管理在財務管理中發揮出真正的價值。

（四）增強財務人員掌握精細化管理模式

精細化管理是一種具有現代氣息的管理模式，在新時代將其用于財務管理中，對企業的財會人員提出了很高的要求，財會人員需要不斷提升自己的綜合素質和專業能力，提升企業的財務監督能力和財務管理水平，讓企業的財務管理更能滿足實際發展的需求。同時，企業在還應該和精細化管理結合在一起，對企業的財務人員進行科學有效的培訓，穩步提升財務人員的綜合素質和道德水平，讓財務人員能夠從整體和細節上做好企業的財務工作。同時還應該對精細化管理進行系統整理，讓財務管理人員掌握理念的精髓和核心觀念，讓財務管理人員能夠靈活運用，增強企業的財務管理水平。

（五）提升企業全面預算管理的水平

全面預算管理是企業財務管理的核心管理模式之一，將其和精細化管理相結合，對企業的財務管理的發展有很大的積極影響，因此需要加強全面預算管理。首先，企業應當建立一個科學合理的預算管理體系，企業應該控制好每一項經營活動，并制定合理的經營預算值，合理調控投資，最大限度提升企業的經營效益。其次，企業應當熟悉掌握市場環境，深入分析研究年度投資預算規劃，并和資金投資計劃結合在一起，充分結合去年的收益，為今年的預算提供參考。最后，企業應當和同行業企業的經營效果、目標計劃和完成收益進行對比，并根據對比的數據信息找出自身的不足之處，并做出合理的規劃，提出可行的預算措施。

財務管理的精細化范文第2篇

【關鍵詞】財務管理 精細化管理 內涵 企業

財務管理在現代企業管理中所處的核心地位和參謀決策作用，決定了財務管理工作的變革和轉型是核電企業適應市場競爭的切人點。精細化管理是企業以法律法規為依據，以提高效率與效益為目的，建立目標細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確考核的一種現代科學管理模式。它是源于發達國家（日本，20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。將精細化管理的思維貫徹到企業財務管理當中，可以提高財務管理的質量和

效率。

一、精細化財務管理的內涵

1、概念

傳統的精細化財務管理就是結合全面預算管理理論，按照“倒推成本法”的原理，將企業視為一個完整的市場，以目標收入和目標收支差額倒推出目標成本總額，依照成本項目和責任單位的不同職能，進一步層層倒推成本，把成本分割成若干相類似的成本群，使每一個項目和每一個責任單位構成一個細分成本單元。在新時期，精細化管理隨著管理對象、管理目標和客觀環境的變化而不斷增加新的內容：精細化管理就是以風險可控為前提，以效益最大為目標，以國際規則和標準為指引，以精細、嚴密、規范、系統、科學的管理為過程的一種管理方法。它由若干子系統組成，其內容包括二個層面：一是管理思想，即以精細化的基礎性管理支持科學決策，以科學的決策實現資源的最優配置，以嚴密精細的管理行為實現風險預警和處置的超前性，以規范量化的管理標準實現風險的可控性和管理責任的明晰化；二是管理目標，其與企業經營目標保持高度一致，即以實現每個管理層次、管理部門、管理崗位和管理環節的管理目標、操作規范的細化和標準化。

2、特點

財務精細化管理具有以下四個特點：第一，財務精細化管理是一種對數據的管理。財務工作的成績最終要從各種檢查數據中體現出來。第二，財務精細化管理是一種流程式的管理。財務精細化管理是一種典型的流程導向專業化管理，按照專業化分工的要求，由流程導向代替職能導向。第三，財務精細化管理是一種人本管理。財務工作始終要靠人來完成，財務精細化管理就是要在各相關環節建立如何激勵人、如何監督人的機制。第四，財務精細化管理是一種系統管理。財務精細化管理要求加強協調配合，注重的是精細化管理的系統性。

3、作用

財務精細化管理能夠反映企業的經營成果，提供最為基礎的財務信息，企業可以根據各經營數據信息情況，合理劃分網點等級，調整投資方向，優化網點結構，調整分配結構，并能及時掌握生產經營中存在的問題，及時調整經營策略，采取積極的措施進行解決，以達到較好的經濟效益。同時實行財務精細化管理后，可以為企業決策及各級經營單位進行經營分析提供及時、準確的財務信息，達到事前、事中控制的效果

二、加強企業精細化財務管理的措施

1、積極轉變財務管理職能

財務人員應參與生產經營決策，搞好服務。隨著財務工作職能從記賬核算型向經營管理型的轉變，財會人員應轉變思想觀念，積極參與經營，為企業領導預測、決策、分析、控制搞好服務。同時隨著科學技術的飛速發展，特別是現代信息技術的應用，在客觀上要求財務人員樹立一種全新的面向未來的會計觀念，適應現實需要，更好地規劃、預期及把握未來，為社會建設服務。

2、健全管理制度

開展精細化管理，一個重要的任務是對過時的或不精細的制度進行全面和完善的修訂。企業面對日益縮小的利潤空間以及不斷增長的市場，必須建立有效的財務制度。企業財務制度的設計必須融入企業內部控制體系的規劃中，從企業整體出發通盤考慮，制定一套完整的企業內部控制框架；站在全流程的立場上，打破部門界限，設計內部關鍵控制點，建立各崗位責任及考核指標體系。如明確要求財務科科長每個季度需要檢查全局的資金使用情況，對資金使用出現異常波動的部門，需要親自寫出分析報告上報有關領導，這樣既掌握了資金的流向，又加強了財務科對資金的管理。

3、創新管理水平

首先，財務部門責任人要以身作則，充分重視精細化管理活動的開展。財務經理應不斷學習現代化的管理方法，積極改革過去財務部門崗位用人、制度諸多方面的不合理之處，推動財務部門進行更深層次的變革。其次，要完善財務組織體系。在原有的財務、會計、出納等崗位基礎上，增設電算化管理人員、財務分析員、預算編制員等崗位。適當調整崗位模式，財務人員要積極投入精細化管理當中，以橫縱交叉的矩陣式體系深入到各業務單元，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，確保財務部門落實財務管理精細化的要求。最后，理清財務管理體系，梳理管理界面以及管理流程，不斷細化各個業務層面的具體管理辦法和操作細則。

4、加快財務信息化進程

財務信息化是促進公司財務管理規范化、科學化的科技手段，以信息化建設促進財務現代化工作，能夠為財務管理工作搭建良好的信息平臺，提升財務基礎工作質量。引入精細化管理，同時要求財務人員將更多的精力投入到財務數據分析中，為成本管理、預算管理做好更多的準備工作。為此，企業應加大對財務信息硬件投資，引入科學的財務軟件平臺加強培訓，按模塊完成整個企業的財務信息化進程，形成面向流程控制和決策支持的財務信息管理體系，保證信息的及時、準確、全面、唯一，實現業務與財務流程無縫連接。

5、建設良好素質的財會團隊

只有造就成功的團隊，企業才能持續發展。精細化財務管理不僅要控制各種風險，還要為公司和社會創造價值，為此必須建設良好素質財會團隊。首先，要著力培育財務人員的敬業愛崗精神和為經營工作服務的全局意識。通過統一財務人員的思想，把集團提出的方針、目標和各項措施落實到財務審計部的具體工作之中，明確要求全體人員把集團提出的“理性、務實、穩健、腳踏實地、真抓實干”要求在本職崗位和職責中充分體現出來，在思想作風、服務態度和工作質量等方面實現超越。其次，是建立財務崗位人員交流制度，優化財務崗位結構，充分發揮財務資源的聚集效應。企業要根據實際需要，及時充實和調整財務人員，優化相關崗位結構，為確保完成集團財務指標和任務，奠定了堅實基礎。此外，企業還應十分注重對全體財務人員的團隊意識培養。

總之，企業要以積極的姿態開展財務精細化管理，以科學發展觀統領發展全局，努力調動財務人員及相關人員的積極性，在不斷完善資金管理辦法的基礎上，科學統籌，推動資金全面預算管理的實施，提高資金的使用效率，切實提高企業效益，在構建良好客戶關系的同時實現企業的可持續發展。

【參考文獻】

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財務管理的精細化范文第3篇

關鍵詞：精細化管理；財務管理；資金管理

自改革開放之后，我國經濟得到飛速發展，傳統的經濟管理體制已經不能滿足時展的需要，對此我們需要進一步深入推進精細化管理，這是企業發展的必然要求。特別是近幾年經濟發展模式要轉型，企業面臨巨大的壓力，這種情況下必須改革原計劃經濟體制下的管理模式，解決原先企業重經營輕管理的局面。財務管理作為企業的核心，是企業發展的先決條件，只有走精細化財務管理模式，才能提高財務管理水平，使企業賺取更多的利潤，促進企業的蓬勃發展，因此走精細化財務管理道路是企業的必然選擇。

1精細化策略的內涵

“精細化管理”是起源于日本的一種管理理念，它是建立在常規管理之上向更深入管理模式的轉化，它以最大限度地減少所消耗成本為目標，它把管理的理念引入具體到每一個人的責任，實質是要求每一個人對自己的崗位負責，責任具體、明確，要求管理人員對自己的崗位有明確的概念，這是“精細化”管理的精髓，標志著精細化時代的到來。從管理學角度來說，我們把科學的管理分為規范化、精細化、個性化三層模式，把精細化模式應用于企業財務管理中稱之為精細化管理，其概念從“精”和“細”入手，所謂精就是財務工作要精通，因為財務的每個項目都和企業的其他部門相聯系在一起，如果對其他部門不精通那么工作將很難做到位，所以作為起碼的財務管理人員，一定要對企業的資產、財務、成本、動力所有方面了解清楚；“細”就是財務工作要細化，對于企業的財務管理人員來說，尤其是企業，每一筆開支和入庫都是個巨大的金額，如果出現問題責任人一定要明晰，具體的各個崗位具體到每一個步驟的經手人都要找出來崗位責任人，將管理的效率提高到最大化，每個環節緊緊相扣，每個關卡嚴嚴把關，杜絕推卸責任，相互推諉局面的出現，從這個層面來講，精細化的財務管理是企業必須實行的。

2企業財務管理現狀

2.1財務管理意識淡薄，認識不到位

許多企業認為抓好生產是關鍵，只重視承攬施工任務、完成施工進度和提高工程質量，卻忽視了對企業財務的管理，認為財務部門只是工程結束后的“算賬伙計”，經濟效益是干出來的，不是算出來的。傳統的財務管理模式，一般都比較松散，沒有形成系統全面的管理模式，這種狀況導致財務的很多手續不健全，債權債務只有總賬，沒有明細，許多原始單據亂收亂放，財務管理意識淡薄，很難滿足市場經濟體制下企業的生存和發展。財務管理人員沒有認識到財務管理是企業綜合性很強，貫穿于企業管理的各個方面，企業哪項工作管理不到位，都可以在財務管理的結果中有所體現。財務管理是企業利潤得失的晴雨表，反映了一個企業的發展歷程，選擇合適的管理策略對企業財務管理很重要。

2.2資金管理不到位

企業資金管理問題多，資金循環不良。財務管理最核心的內容就是對資金業務的管理，這是最重要的內容，然而這并沒有引起財務管理人員的重視。我們都知道企業的資金流通周期長，做完項目之后需要及時對資金進行回收，不然會造成資金周轉困難，太重視做項目忽視對收賬工作的驗收，給資金回流造成困難，一旦哪個環節的資金鏈條出現問題，那么公司很可能就會有危機，所以財務管理人員的傳統觀念認為企業最重要的是做項目，財務工作有人算賬就行了這種觀念堅決要摒除。

2.3財務管理人員綜合素質不高

財務管理人員的素質高低將不僅直接影響財務管理工作的質量成果，而且會對其他企業和部門的工作造成延誤，拖慢了工作進程，降低工作的效率。從企業來看，大多企業重視財會人員的實踐經驗積累，而對素質要求并不高，這種情況導致財務管理缺乏系統的學習理念，雖然有較多經驗可以借鑒，但是對財務具體業務知識一知半解，只懂得一般記賬，缺乏對系統理論的學習，所以不能對財務管理行業在企業前瞻性發展有可依據性的預測，更談不上對企業有一些有效財務管理意見，所以對財務管理人員的素質要嚴格要求，責任劃分清楚。

3精細化管理對企業財務管理的啟示

3.1規范財務管理的精細化制度建設

制度建設是財務精細化管理工作的基礎，只有完善企業的制度建設，才能對企業人員行為規范有所限制，提高企業的規范化意識，精益求精。只有建立健全企業內部財務制度，才能保證企業有條不紊地進行財務管理工作，確保各項財務工作有據可依、有章可循。因此，規范財務管理工作的制度精細化建設涉及到企業各項工作的運轉，涉及內部關鍵點，必須把精細化策略深入其中，把各項管理工作往“細”處進行定量定標，努力形成嚴密的企業管理系統機制。讓企業的各項標準符合業內建設，財務制度建設不僅是對財務管理人員的自身要求，更是一個企業對自己公司重視的表現，健全的制度之下才會有規范的員工，制度建設不僅是企業對自身發展的內在要求，也是對員工負責的表現，有健全的獎懲制度才會激勵員工努力進取。

3.2加強對資金的管理

上文說企業太重視做項目而忽視了對資金的管理，那么提高企業對資金的利用效率必須要加強對資金的管理。財務管理人員作為企業的“小金庫”必須得發揮好他的價值。企業內部可以在財務部門專門設置相應的資金結算中心，對資金管理實行“融資成本要低，現金存量要少，資源配置要合理，負債要適度，要高度重視資金的時間價值，加快資金的周轉，向資金管理要效益。”總的來說，就是財務部門要及時對資金進行回收，資金鏈條一定不能中斷，統籌規劃好資金調動，對投資資金要重視效益，讓資金保持在一個平衡的狀態下使用和投資，外調資金不會對公司的財務規劃產生變動，要有微小負債但不能超過公司的負荷能力。

3.3提高財務管理人員綜合素質

提高財務管理人員的綜合素質，有利于提高財務管理的水平，有利于精細化財務管理模式的實施。通過相關制度把財務工作人員細化分派到各個崗位，讓責任具體到每一個人，加強對人員專業素質的培養，使其能更勝任工作的需要，尤其對于一些新法律、新技能、新管理方面的知識，要實際進行培訓和講解，使財務管理人員的管理意識與時俱進，更好地勝任工作。同時注重對團隊的管理和合作，優秀的管理團隊比優秀的員工更能促進企業的發展，所以提高管理人員的綜合素質，加強對財務管理團隊的建設，建立經濟時代的理財觀念，不斷向有科學管理經驗的財務管理企業學習，維護財務紀律，以身作則，樹立終身學習的理念，敢于同違法亂紀的行為作斗爭，適應時展對企業提出的新要求，及時提高管理人員的綜合素質。

4結語

綜上所述，時代的進步要求企業財務管理要轉變自身傳統管理模式，立足當前企業發展現狀，分析存在的問題，利用現代精細化管理模式有效提高企業財務管理效率，同時提高財務管理人員的專業素質和綜合素質，從更規范的角度做好企業發展的各個方面，從而提高企業在市場發展中的競爭力。

參考文獻

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財務管理的精細化范文第4篇

【關鍵詞】企業財務管理；現狀；精細化管理

精細化管理，是企業為了適應規模化與集約化的生產方式，而建立起來的一種目標細分，流程細分，業務細分，并且實施精確的計劃，決策與考核的現代化的科學管理方式。在企業發展中，如果要想實現企業的創新，必須對精細化管理有深刻和突出的認識，并且可以將其熟練的運用到日常的財務管理中去。隨著企業新建項目接二連三的開始動工，實際的財務管理方面一定會遇到更加艱難的考驗。所以為了很好的應對挑戰，需要認真研究精細化管理的精髓所在。

企業開展精細化管理，就是要以積極的姿態，來完善財務管理中的不足，而其根本目的就是精益求精。首先要對企業資金的何去何從有一個準確準時的記錄，這樣可以為企業進行精細化管理提供基礎。其次需要在進行精細化管理的時候，以科學發展來統領全局，并且主動去調動財務人員以及相關利益人員的積極性。最后在不斷完善對資金的管理辦法的前提下，運用科學的方法，來進行資金預算與管理，以此來提高企業資金的利用效率，進而提高企業的經濟效益。只有這樣，才能實現企業與社會環境之間的大和諧，才能在搭建良好的客戶關系的同時使企業的發展呈現出可持續發展的姿態。

一、企業財務管理的現狀

多數企業的因為自身行業特殊性導致了一些企業內部管理的弊端，而這些弊端的存在，會影響企業的長遠發展，也會使其無法適應新時期的市場經濟變化。所以需要進行精細化的財務管理，來提高企業的凈盈利值。

1、財務管理的手段較為單一

目前的一些企業，仍然在使用著計劃經濟體制下的財務分析的方法，而隨著計算機網絡的普及，在全球范圍內已經迎來了一個信息大容量的時代，這就使得傳統的方法顯得過于單一，而且也存在著很多不足。不少企業沒有使用當今很實用的管理方法，使得財務管理不夠科學，而且全面預算與全面質量管理這些方法都得不到有效的開展。尤其在成本控制方面，這可以說是企業財務管理中的重點，比如說生產經營中的材料耗損現象，對其損耗的計算方法不夠科學，這就給財務管理加大了阻礙。

2、市場的主體意識較弱

目前，隨著國際市場的宏觀變化，使得我國各行業之間的競爭逐漸激烈起來，在產品的生產階段，運輸階段與使用階段，都會產生競爭。比如產品制造企業，生產設備供應企業以及普通用戶，他們都會根據自身的不同需求，選擇合作的對象。這樣就會造成企業自身以及與其有著供求關系的諸多企業之間的競爭。而不少企業，在這樣的形勢之下，仍然沒有認識到市場發生的變化，在認識階段還處于一種麻木的姿態。特別是這些企業中的財務管理部門，他們沒有將日常的管理與市場形勢有機的進行結合，沒有考慮如何去壓縮成本，以及對不必要的開支進行減免。同時，少數的財務管理人員沒能及時的發現信息不對稱帶來的諸多變化，進行財務預算的時候，目標與范圍有著很大的不確定性。

3、財務管理的信息化進程較慢

有的企業財務管理的效率較低，而且財務數據也時常會偏離實際，造成這些現象的原因主要是因為財務管理的信息化進程較慢，而且財務信息的規模大，管理的幅度較長，其中大量的資產與經營活動都集中在子公司及相關的企業中，而且缺少中層的管理與財務管理。在計算機呈現普及化的今天，雖然不少企業在進行財務管理的信息處理方面引進了不少財務軟件，可是由于財務人員自身的電算化水平相對較弱，只是將這些軟件作為代替手工入賬的工具而已，沒能進一步去應用軟件的服務功能，使得這些軟件形同虛設，沒有在企業信息化的財務管理中發揮應有的作用，使得其信息化的進程緩慢。

二、企業實施的精細化財務管理

精細化管理是一種可以改善管理模式的理念，在改進已有的管理功能的同時，細化管理工作，開展一些之前無法開展的任務與服務。需要財務管理部門將精細化的理念灌輸給財務人員，一方面可以增強財務人員的管理思維與責任意識，一方面還可以提高財務管理的效率和質量。具體實施起來，建議從以下幾方面入手。

1、完善管理體系

正所謂“兵馬未動糧草先行”，要使企業的財務管理工作得到改善，需要先對管理體系進行精細化處理與完善。首先，財務部門的主管人員要身體力行，對精細化管理充分的重視起來。財務經理與主管應當加強學習現代化的人力管理方法，對傳統的財務崗位進行改革，將那些不合理的用人制度剔除掉，并且進行深層次的制度變革。其次，對財務組織體系進行完善。保留原有的財務，出納，會計等基礎崗位，之后再增設電算化管理人員，預算編職員以及財務分析員等崗位。同時調整崗位的模式，積極鼓勵所有人員都投身到精細化管理的進程中去，并且以矩陣式的體系深入到基層，進行精細化的控制，核算與分析，來保障財務部門的精細化管理可以得到施行。最后，理清財務的管理體系，對管理界面與管理流程進行梳理，在實際的業務中，來細化管理辦法與操作細則。

2、降低成本以增加盈利

先要從源頭階段進行成本控制，使用科學的核算方法。然后建立規范的成本體系，編制成本的分解計劃，從內部來細化成本的支出，來制定成本費用的定額。之后在進行項目投資，科研規劃，物資采購以及施工的過程中，要增強經濟調度，優化企業內部的生產結構，同時控制消費者的購買成本。

3、進行全面預算管理

主要是進行生產預算與業務預算，而這二者的重點都是成本費用的預算。這需要財務管理人員拓寬預算的內涵，對生產，供應，銷售進行全過程的預算。還要進行投資預算，這可以為投資者進行投資提供理論依據，防止其盲目投資。進行預算的時候，要建立規章制度，落實權責。對預算機構的管理要進行完善，從根本上保證預算體系的運行。預算機構的人員要做到認真負責，努力學習先進的編制預算方法。并且對各個預算機構的預算內容進行宏觀調控，經常進行考核，為精細化管理提供保障。

4、加快信息化進程

需要對已有的財務人員進行電算化的培訓，定期開展課程，盡量在短時間內提升財務管理人員的電算能力。同時，對企業已引進的財務軟件進行定期升級，以此來適應財務管理發展的需要。進行員工培訓的時候，可以按照分塊與分期的方法進行，分塊就是按照不同部門進行培訓，分期就是針對同一部門的培訓要有一個由易到難的漸次增長的培訓過程。

企業進行精細化的財務管理，需要管理者在實踐中不斷總結經驗，及時發現企業管理中的不足之處，并且積極改進，這樣才可以不斷完善財務的管理模式，并以此來提升企業的盈利能力。

參考文獻

[1]朱長房.對中小企業財務管理存在問題的思考[J].中國集體經濟,2009,(18)

[2]張瑞杰.芻議新形勢下企業財務管理的創新路徑[J].財經界(學術版),2010,(06)

[3]孫景平.企業精細化財務管理的問題與對策[J].經營管理者,2011,(05)

財務管理的精細化范文第5篇

關鍵詞：精細化管理；重要性；措施

在新常態下，企業的發展與生存環境在不斷的發生變化，企業的內部管理也要不斷的進行創新，轉變管理理念，這樣才有利于推動企業更好的發展。從企業內部管理的角度說，財務管理是重要的一個部分，財務管理的發展需要引起企業管理者的重視。在當前財務管理活動無法滿足市場需求的基礎上，需要實行精細化的財務管理，改進財務管理的手段，提高管理的效率，才能夠推動企業更好的發展。在公司發展到一定規模的時候，需要對現有的財務管理體制進行深入的研究，實行精細化管理，才能夠進一步提高企業的經濟效益。

一、精細化財務管理的概念與內涵

一般來說，精細化財務管理理念可以理解為在財務管理中以“細”為核心，細化相關的財務活動，對企業的每一個崗位、發生的每一項業務，建立一套與之相適應的工作規范與流程，落實到實處，并且擴大財務管理的業務范圍，在公司的各個生產環節與生產領域中，都開展精細化管理，通過發揮監督的作用，提高財務管理的效率，增加公司的利益，并進一步挖掘出財務管理中存在的潛在價值。

通常來說，企業的財務管理活動主要圍繞現金流的流動展開，主要集中在籌資、投資、運營及分配上開展財務管理業務。而企業的財務管理需要掌握企業的財務信息，制定財務分析報告，然后制定出相關的財務計劃，為企業的決策提供科學的依據。對企業來說，實行財務管理的精細化，能夠在維護企業現金流平穩運行的基礎上，進一步做好企業的財務管理工作，提高經濟效益，并促進企業穩定健康的發展。

二、精細化財務管理活動的重要意義

（一）為企業提供科學的決策依據。精細化財務管理活動強調的是細，從而能較好的落實企業開展的每一項財務管理活動，并獲得較為準確、真實的財務數據，制定出適合企業發展需要的財務計劃書，為企業的重大決策提供科學、合理的決策依據。

（二）降低企業運營時的風險性。在企業的發展中，高收益伴隨著高風險，并且企業的風險是客觀存在的。對企業的財務管理來說，風險是無法避免的，只有通過改善管理的手段，轉變管理的理念，加強監督，才能夠有效的降低風險。在企業實行精細化的財務管理中，有一個很重要的部分就是資產管理，資產管理能夠有效的對企業的資源進行優化配置，尤其是對企業的各項資金的管理，能夠避免資金的閑置，并且維持資金的平穩運行。除此之外，精細化的財務管理活動可以讓企業實時的掌握資金的運轉情形，對各個生產環節來說，能夠有效的降低企業的風險，加強對生產成本的控制，從而提高企業生產決策的科學性。

（三）提高運營效率。運營是企業生存與發展中必須要面臨的一個重要環節。財務管理活動中很重要的一部分就是分析企業運行時產生的財務數據與財務信息。企業在實行精細化的財務管理能夠規范財務管理的程序，對各個財務活動的工作流程進行重新的規定，并嚴格的落實到相關的部門與每個財務崗位上，加強財務人員的職責意識，并且在管理中，賞罰分明，積極的激發財務人員工作的積極性，這樣能夠及時的發現財務管理活動中存在的不足，進而提高企業運營時的經濟利潤，促進管理水平的提高。

三、精細化財務管理的特點

當前企業由于發展的需要而實行精細化的財務管理，有利于增加企業的核心競爭力，促進企業進一步發展。精細化財務管理從理論與實際應用兩方面綜合來看，具有三個明顯的特征。首先，精細化財務管理具備有較為規范與科學的管理制度與手段，能夠提高企業財務管理工作的執行效率。其次，精細化財務管理致力于將財務活動細化，能夠針對性的解決財務管理上存在的不足，加以改善，并且還能夠擴大財務管理活動的業務范圍，延伸到企業生產與發展的各個過程。最后，精細化的財務管理活動對財務人員的要求更加的高，規范的財務處理流程，能夠提高工作效率，為企業增加一定的經濟效益。現代企業實行精細化的財務管理活動，能夠彌補傳統財務管理上存在的不足，能夠站在企業整體的角度上，整合企業的資源優化配置，提高資源的利用效率，包括對企業的資金、固定資產、存貨的資產的使用，并且對企業的內在與潛在資源進行深入的挖掘，強化管理流程與改善管理手段，從而進一步提高企業的利潤，促進企業更快更好的發展。

四、現代企業實行精細化財務管理的路徑措施

（一）樹立精細化財務管理的意識，完善財務管理模式。管理者能夠引領一個企業的發展方向。因此，對企業的管理者來說，要促進企業發展，擴大規模，并提高內部管理的效率，就需要轉變財務管理理念，在現代社會的發展下，樹立精細化管理意識，積極的尋找現有管理模式存在的不足，加以完善，甚至創新企業的管理模式。另外，企業管理者要加強資金的投入，加強企業員工與部門負責人精細化管理意識的培訓力度，通過組織各種團隊活動或者是講座等形式，來提高他們對財務管理手段的認識程度，增強對精細化財務管理活動運行的整體認識程度，了解其中的工作流程，引導員工積極的參與到企業的活動中來，由此來提高管理的效率。

（二）建立健全精細化財務管理體系。財務管理是企業內部管理的重要分支，對企業發展有重要影響。在企業的內部管理過程中，要著重改善財務管理體系的不足，推動精細化管理模式的發展。其中，企業需要明確職能機構的劃分，明確每一個員工與每一個部門人員的職責，對管理人員來說，要確保每一個管理人員都了解自身的管理職責與工作范圍，并要嚴格的按照管理流程與管理規范來開展相關的活動，這樣有利于構建精細化財務管理實現的平臺，從而將工作落實到實處。在建立精細化財務管理流程時，要站在全局的角度上，仔細的考量企業的生產環節、各個部門之間的聯系，來提高財務管理的效率。

（三）提高企業的信息化程度。隨著互聯網與計算機技術的發展，信息化程度的高低逐漸成為企業提高市場競爭的重要因素。現代企業在發展過程中，規模擴大、人員增多，涉及到的信息量大，在一定程度上增加管理的難度。因此，在推行精細化財務管理時，要重視建立企業的信息化管理體系，提高企業的信息化程度，來提高精細化管理的效率。企業人員在執行工作時，要有財務管理的意識，熟練的掌握相關的財務處理工作以及使用財務處理的軟件，并且還應該不斷的進行探索，在結合自身企業發展的實際情形的基礎上，根據企業業務的需要，適當的細化管理模塊的內容，由此來建立適應企業發展需要的財務管理信息化軟件，進而促進企業財務管理不斷朝著信息化、現代化的方向發展。

結束語：隨著經濟的發展，市場環境不斷的發生改變，企業為了獲得進一步的發展，就要加強自身的內部管理的建設，尤其是財務管理，不斷的創新管理模式，提高自身的實力與競爭力，才能夠獲得更大的發展機遇。總的來說，發展精細化財務管理，能夠將財務管理活動與生產的各個環節聯系在一起，做到細致的管理，加強監督，有利于提高企業的經濟效益與社會效益，并且促進現代企業管理模式的創新，提高管理水平。

參考文獻：