企業危機化解

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業危機化解范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

企業危機化解范文第1篇

(1)澆水。對公司所屬范圍內的綠色植物隨時檢查生長和澆水灌溉情況，對需要澆水灌溉的及時和澆水灌溉人員聯想，讓其著重注意，保障植物生旺盛，對綠色植物的灌溉要做到合理安排，同樣要以節約為根本，不得浪費水資源。

(2)公司辦公區域桌面盆栽綠化的管理。根據盆栽綠色植物生長情況進行觀察，隨時關注桌面盆栽綠色植物的正常生長和枯萎情況，對枯萎或衰老的盆栽綠色植物及時加以更換，保障辦公區域內始終充滿綠色，同時起到保護員工視力和凈化工作環境內空氣質量的目的。

(3)對公司所屬范圍內辦公區域外綠色植物的管理。根據生長情況定期或不定期的安排人員進行灌溉和澆注，出于節約用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉為主。保證室外茂密綠色植被下的清潔，對于隱藏于其下的雜草、垃圾、雜物及時加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長的，根據需要對這些植被安排專人對其加以修剪。

(4)對公司所屬范圍內辦公區域外池塘內的魚類等水生動物定期或不定期加以檢查，對出現死亡的及時加以清除，保障對其的餌料供應，保證這些生物的正常生理狀態，為公司大家的辦公增添一份生機和趣味。

5.隨時了解和處理各種突發事件和情況，如由于停電造成公司員工上班無法正常打卡，工作無法順利開展等，及時查明情況和原因，是公司自身線路故障等原因造成的及時聯系人員進行修理，由于供電部門造成的在了解實際情況后向全體員工進行告知。

6.完成公司出現、領導交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。7.把安全防范工作放在首位

企業危機化解范文第2篇

這時“嗷。.嗷。.嗷。.嗷”一聲慘叫從傭兵身后傳來，原來那只暗影芭比使用了技能——潛行，使用該技能時，暗影芭比的身體變為透明狀態，潛行到敵人身旁，給予敵人致命一擊。

“嗷。.嗷。.嗷。.嗷”隊員們被相繼感染，“突。.突。.突。.突。.突”幾陣槍響過后，僵尸又死了一大批，因為次級僵尸的生命力太弱了，隊員們有一種旗開得勝的，士氣大大增加，又是一陣瘋狂的掃射，“不…。.不…不”，以上慘叫，暗影芭比死了，這是她最后說的話，人類又少了一個強大的對手，現在就主攻那個胖子，“突。.突。.突。.突。.突”十多把“毀滅者”一起向那只僵尸噴出火舌，沒一會，那只胖子就被打成了馬蜂窩，全身是孔，人類剛想歡呼其他僵尸也聞聲趕來，“突。.突。.突。.突”隊友們又風狂的掃射，但沒一會就是“咔。.咔。.咔。.咔。.咔”的聲音，原來在殺死憎惡屠夫后隊員們都顧著歡呼，忘了換彈夾，只有熙熙攘攘幾個人在開槍，其他人都在換彈夾，僵尸迅速跑過來，雖然有幾個人再開槍，但太少了，不頂用，在僵尸離人類不到五步遠時，只聽“突。.突。.突。.突。.突”的機槍聲， “嗷。.嗷。.嗷。.嗷”僵尸相繼倒下，接著又是一陣爆炸聲，僵尸被炸得血肉橫飛，身體分家，終于在大家的努力下，等來了援軍，一輛輛悍馬呼嘯駛來，“Comeon，快走”援軍們喊，僅剩的75名隊員都上了車離開了東京，又坐船離開了日本，前往中國。

原來整個日本所有人都變成了生化僵尸，局勢已經控制不住了，“X”血清在短時間內是研究不出來的，所以打算用核彈炸掉日本，但考慮到幾名優秀隊員的安危，如果他們死了，將是一大損失，于是先派出幾只小隊把他們接回中國，在炸掉日本。經過幾個國家高層首腦的會議，全體一致認為使用核武器炸掉日本，于是由中，美，俄，英，德，法五國出錢生產核彈，在日本進行投放，中，美將核彈投向日本最大的島——本州島，其他國家分別將核彈投向北海道，四國島，九州島將日本炸沉。

3395年夏，八月十日，下午3：53五顆核彈相繼在日本本土爆炸，“轟。.轟。.轟。.轟”震耳欲聾的響聲回蕩在南半球（由于大陸漂移日本已漂到南半球）爆炸使日本大陸沉沒，僵尸一只沒剩全炸死了，舉世歡呼。

生化病毒從此在世界上消失，從此世界各國達成協議——無論什么情況，都不研究生化武器。滅尸小隊隊員被授予最高軍銜，每個人臉上洋溢著幸福的笑容，世界從此太平，生化危機到此結束，一個神奇的故事就此畫上了完美的句號。

（本文根據CSonline改編）

企業危機化解范文第3篇

關鍵詞： 全球金融危機；銀行業；結構變化；土耳其

1土耳其銀行業結構變化的主要決定因素

11 因變量

為了分析全球危機后土耳其銀行業的結構是否發生變化，本文選擇了一些銀行特有的因變量來代表銀行業的資本充足率、資產質量、流動性、盈利能力、資產負債表和收入支出結構。具體地說，所選的因變量大多是財務指標，這一衡量方法與前文中提到的國際標準相一致。

12 自變量

以下要討論的自變量包括了銀行特有因素、宏觀經濟因素和政策條件方面的因素。

121 銀行特有的決定因素

為研究土耳其銀行業結構變化所選的自變量包括代表資產質量、資產負債表和收入支出結構等銀行特有因素。此外，對銀行規模大小、所有權、創立年限和是否在證券交易所上市的影響引入了虛擬變量。

122 宏觀經濟與政策相關的決定因素

分析土耳其銀行業的結構是否在全球危機后發生改變時，還應考慮宏觀經濟以及相關政策因素的影響。從這個意義上說，實際GDP增長、通貨膨脹、利率和匯率等指標衡量了宏觀經濟環境以及貨幣政策的影響。同時，法定準備金也被看作是反映準備金率變化的重要因素，準備金率在全球危機后被用作宏觀審慎監管和貨幣政策的工具。

2數據和描述性統計

21 數據

銀行的數據來自2002年第四季度至2013年第三季度期間土耳其存款類金融機構的資產負債季報表。數據庫涵蓋了21家不同所有制的存款類金融機構的924組數據，其中包括3家國有銀行，10家私人銀行，8家外資銀行。

所有權的虛擬變量如下：DSTATE，DPRIVATE和DFOREIGN，分別代表銀行為國有銀行、私人銀行和外資銀行。DBIST代表銀行是否在伊斯坦布爾證交所上市。銀行創建時間的虛擬變量為D1800s，DEARLY1900s，D1980s 和D1990s分別代表銀行成立時間為19世紀，20世紀初期（1924年到1953年之間），20世紀80年代（1977年到1987年之間）以及20世紀90年代。

22 描述性統計

> 在分析期內，股本總額與總資產的比值有所下降。

> 在分析期內，貸款和應收賬款總額與總資產的比值明顯增加。

> 土耳其銀行業的流動資產與總資產比值比較穩定。

> 在分析期間，凈利潤與總資產的比值波動相當大。

> 在分析期內，凈利潤與股本總額的比值有所下降。

> 在分析期內，整個銀行業存款與總資產的比值有所下降。

> 在分析期內，凈利息收入與總資產的比值呈現遞減狀態。

> 在分析期內，逾期貸款與貸款和應收款項總額的比值明顯減少。

> 在分析期內，其他費用與總資產的比值出現遞減。

> 在分析期內，銀行業的外匯資產與外匯負債比值在減少。

> 在分析期內對銀行業來說，用總資產與GDP比值來衡量的銀行規模在增長。

> 在分析期內，整個銀行業的土耳其里拉儲備與總資產的比值在減少。

> 在分析期內，外匯儲備與總資產的比值也有所下降。

企業危機化解范文第4篇

A品牌精神：敬業執著 拼搏進取 友愛和諧 信諾必達

一、前言

為更好的做大做強A品牌裝飾品牌，提高A品牌裝飾公司知名度，擴大在錫盟裝飾市場占有率，依托育強地產強大后盾，早日實現公司提出的十年規劃目標。在認真做好2010年度的工作總結的基礎上，針對本地市場及消費群體，加強公司內部管理，使部門之間更加協調，員工人盡其才，更大限度的發揮員工積極性和個人潛力，增強公司集體的向心力、凝聚力。

二、2010年度總結

公司自09年4月在錫盟市場運營以來，克服資金、人員等諸多不利因素，依托原有的業務關系，積極拓展市場，項目從無到有，截止11月底已實現家裝59.65萬元、工裝44.55萬元，總計104.2萬元的銷售額，實現利潤22萬元，提前超額完成年初制定的100/20的目標。（這里還不包括育強地產的60萬元）當然，在實際操作中也有過失誤，主要原因是我主觀上抹不開面子、不好意思導致沒有及時收款，以至還有將近6萬元的工程款還沒有到位，這些都有待我們在以后的工作中去改善。

管理中我們不能及時跟進，設計、材料銜接不到位，各工種互相推諉，質檢工作不負責任，售后服務也迫切需要加強，按要求必須做到一月一電話、三月一回訪。鞏固現有客戶，擴大客戶群體效應。

三、目標

未來三年，公司將以設計部為龍頭，發揮銷售部主導地位，以打開家裝市場為突破口，通過客戶的口碑效應打A品牌裝飾品牌，從而帶動工裝、廣告，以及材料部的齊頭并進。

1、占領錫盟市場，力爭三年內做到家裝市場占有25%的市場份額，工裝10%。

2、加強公司內部管理，樹企業文化豐碑。以設計為龍頭，人力資源為主導，市場拓展為方法，提高公司品牌、經濟效益為目標。

3、強化A品牌公司內部向心力和凝聚力，提高人才優勢，做足“人”字文章，抓施工現場形象管理，安全、文明施工，促公司整體效益健康發展。

4、2010年銷售目標為家裝100萬/工裝200萬/利潤60萬

5、2011年銷售目標為家裝200萬/工裝300萬/利潤100萬

6、2012年銷售目標為家裝300萬/工裝500萬/利潤150萬

四、市場調研及分析

隨著人們生活水平的逐步提高和國家十七屆全會精神，國家關于“城鄉一體化建設”步伐的加快，并受北京、呼市以及包頭、赤峰等周邊市場的影響，錫盟裝修業將迎來一個全新、輝煌的時代。據建筑裝飾裝修主管部門統計，錫盟建筑裝飾家裝市場年銷售在一千萬元以上，工裝市場保守估計也在三千至五千萬元左右。我們的年銷售目標是在此基礎上制定的。保證措施從以下三點做起：

1、銷售部加大業務員招聘、培訓力度，對業務水平高，有一定客戶關系的優先錄取。2、實行分片包干制度，對錫林浩特市新建小區、大樓做系統劃分，家裝要做到每個新建小區有固定的分管業務員，做到每戶有接觸，并分析不能簽單的原因。工裝要做到對新建樓面的用途、面積、開發商都能有所了解，爭取最大可能出方案和報價。

3、各部門緊密協調、配合銷售部門的所有營銷活動。特別是設計和工程部。銷售部在財務上獨立核算，業務員薪酬實行低保底加高提成，另加年終分紅制度，銷售部要對每個業務員定指標、下任務，并就薪酬體系草擬方案報辦公室研究。

當然，與之同時，市場的激烈競爭也將開始。這就要求我們與時俱進，公司內部也應積極調整戰略，由原來的等活上門到主動出擊，去適應和開發本土市場，做大做強本土市場，了解市場發展趨勢、受眾心理及本地市場特色，積極穩妥的利用現有資源和業績優勢，繼續走中、高檔路線，強推施工工藝、施工管理及設計優勢。

我們今年的家裝部市場做得就很不錯，基本做到新開發小區都有我們的展板和業務宣傳單，都知道有A品牌這個裝飾公司。前期推廣很成功，但需加大力度、提高簽單率。工地管理問題尤為突出，不是沒人干活就是質量不達標，總之缺人，導致家家簽延期單，客戶反應也不是很理想，這些都有待我們共同去改善。

五、公司內部管理

1、設計部

調整后的設計部應加強設計人員的業務及素質培訓，樹立“人無我有，人有我新”的概念，設計出精品，增加設計部投入，從北京、上海招聘有經驗、有實力的設計師加盟。加強施工圖管理和繪制，確保工人能按圖施工，按規范出圖并存檔。把設計部也加入到公司單獨核算部門，強化責任心和公司一盤棋思想，為公司發展提供有力的保障，充分發揮龍頭作用。

2、銷售部

公司所有業務歸銷售部洽談、開發、協調，簽單時與材料部、工程部、質量及成本部會商，確認后再簽單，簽單后交工程部分配。有市場開發自主權、拓展計劃，廣告計劃報總經理審核。充分發揮部門主導優勢，了解和熟悉市場變化信息，為公司發展及戰略調整提供第一手的資料。

3、行政部

主管公司內部各部門人才招聘、培訓、存檔、協調及考核、調動，充分發揮人才優勢，做足“人”字文章，做到人盡其才，優勢互補，并能及時補充新鮮血液。協調各部門之間聯系，為實現公司既定目標、貫徹、監督公司各項文件、措施勝利進行提供必要的保障。

4、材料部

改革現有模式，依托公司平臺，發揮自身優勢，積極開展對外業務，獨立核算，自負盈虧。提出可行性方案，解決與工程部爭議，為公司打造堅強后盾，創造效益。

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5、質量及成本管理部

主管公司運營成本的核算，審核盈利空間的合理性。對公司所有在施工程質量、材料損耗、成本管理負責，有權對工程施工質量、材料浪費實施監督、檢查及提出整改意見。

6、工程部

改變原有模式，合并原家裝部、工裝部。強化工地現場管理，落實公司工地現場管理規范及標識張掛，增加施工隊伍，實行崗位責任制。擇優選擇施工質量好、工地現場管理好、客戶反應好、工長能力強、有作為的實行發單傾斜政策。下設項目部、質檢部，每周不少于2次巡檢，對工地安全、文明施工，質量等科目進行綜合評分。獎優罰劣。

企業危機化解范文第5篇

為鼓勵金融機構對小型、微型企業提供金融支持，進一步促進小型、微型企業發展，現將有關印花稅政策通知如下：

一、自20xx年11月1日至20xx年12月31日，對金融機構與小型、微型企業簽訂的借款合同免征印花稅。

二、上述小型、微型企業的認定，按照《工業和信息化部 國家統計局 國家發展和改革委員會財政部關于印發中小企業劃型標準規定的通知》(工信部聯企業〔20xx〕300號)的有關規定執行。

之前的政策——

財稅[20xx]105號 財政部國家稅務總局關于金融機構與小型微型企業簽訂借款合同免征印花稅的通知

相關問題——

小微企業的稅收界定 國稅函[20xx]615號 國家稅務總局關于大中小微企業稅收劃型統計問題的通知

金融機構簡介——

金融機構是指從事金融服務業有關的金融中介機構，為金融體系的一部分，金融服務業(銀行、證券、保險、信托、基金等行業)與此相應，金融中介機構也包括銀行、證券公司、保險公司、信托投資公司和基金管理公司等。

同時亦指有關放貸的機構，發放貸款給客戶在財務上進行周轉的公司，而且他們的利息相對也較銀行為高，但較方便客戶借貸，因為不需繁復的文件進行證明。

按照不同的標準，金融機構可劃分為不同的類型：

1、按地位和功能分為四大類：

第一類，中央銀行，即中國人民銀行。

第二類，銀行。包括政策性銀行、商業銀行、村鎮銀行。

第三類，非銀行金融機構。主要包括國有及股份制的保險公司、城市信用合作社、證券公司(投資銀行)、財務公司、第三方理財公司等。

第四類，在中國境內開辦的外資、僑資、中外合資金融機構。

2、按照金融機構的管理地位，可劃分為金融監管機構與接受監管的金融企業。例如，中國人民銀行、銀行業監督管理委員會、中國保險監督管理委員會、證券監督管理委員會等是代表國家行使金融監管權力的機構，其他的所有銀行、證券公司和保險公司等金融企業都必須接受其監督和管理。

3、按照是否能夠接受公眾存款，可劃分為存款性金融機構與非存款性金融機構。存款性金融機構主要通過存款形式向公眾舉債而獲得其資金來源，如商業銀行、儲蓄貸款協會、合作儲蓄銀行和信用合作社等，非存款性金融機構則不得吸收公眾的儲蓄存款，如保險公司、信托金融機構、政策性銀行以及各類證券公司、財務公司等。

4、按照是否擔負國家政策性融資任務，可劃分為政策性金融機構和非政策性金融機構。政策性金融機構是指由政府投資創辦、按照政府意圖與計劃從事金融活動的機構。非政策性金融機構則不承擔國家的政策性融資任務。

5、按照是否屬于銀行系統，可劃分為銀行金融機構和非銀行金融機構;按照出資的國別屬性，又可劃分為內資金融機構、外資金融機構和合資金融機構;按照所屬的國家，還可劃分為本國金融機構、外國金融機構和國際金融機構。

6、中國的分類。20xx年，中國人民銀行了《金融機構編碼規范》(以下簡稱《規范》)，從宏觀層面統一了中國金融機構分類標準，首次明確了中國金融機構涵蓋范圍，界定了各類金融機構具體組成，規范了金融機構統計編碼方式與方法。

該《規范》對金融機構的分類：

一、貨幣當局：1、中國人民銀行;2、國家外匯管理局。

二、監管當局：1、中國銀行業監督管理委員會;2、中國證券監督管理委員會;3、中國保險監督管理委員會。

三、銀行業存款類金融機構：1、銀行;2、城市信用合作社(含聯社);3、農村信用合作社(含聯社);4、農村資金互助社;5、財務公司。

四、銀行業非存款類金融機構：1、信托公司;2、金融資產管理公司;3、金融租賃公司;4、汽車金融公司;5、貸款公司;6、貨幣經紀公司。

五、證券業金融機構：1、證券公司;2、證券投資基金管理公司;3、期貨公司;4、投資咨詢公司。

六、保險業金融機構：1、財產保險公司;2、人身保險公司;3、再保險公司;4、保險資產管理公司;5、保險經紀公司;6、保險公司;7、保險公估公司;8、企業年金。

七、交易及結算類金融機構：1、交易所;2、登記結算類機構。