財務風險形成原因
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財務風險形成原因范文第1篇
關鍵詞 醫院;財務風險;原因;對策
醫院財務風險是指醫院在各項財務活動過程中,由于內外環境各種難以預料或無法控制的因素作用,使財務系統運行偏離預期目標而形成經濟損失的可能性。醫院的財務活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面。相應地醫院財務風險就分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配的風險。財務風險逐步滲透到醫院的各個領域、各個環節之中,直接關系到醫院的生存和發展。
一、醫院財務風險產生的主要原因
1.外部環境
主要包括經濟、政策、社會、自然條件等各種環境因素的影響。①隨著我國加入WTO,醫療市場逐步放開,民營、外資和合資醫療機構陸續興辦,現實或潛在的競爭策略變化,給醫院的經營管理帶來一定的風險。②國家醫療衛生改革逐步深入,衛生補償機制進行了重大調整,藥品利潤空間逐步壓縮,醫療定價不合理等境況都對醫院收支結余產生重大影響,加上醫院建設自籌資金比例過高等。③隨著人們生活水平的不斷提高,人們的醫療消費需求日益提高,疾病也出現了新的變化,這使得醫院提供的醫療服務是否符合患者需求,存在許多不確定的因素,也給醫院財務帶來一定的風險。
2.內部環境
主要存在于醫院資金籌資、投資、運營及分配的各個環節中。①在籌資環節上,主要表現為負債總量過度、負債結構不合理等造成的風險。②在投資環節上,目前不少醫院在進行固定資產購置和更新時,缺乏投資項目的效益分析評價,可行性分析,流于形式,缺乏科學的依據和方法,導致盲目購置,造成資金浪費等形成的風險。③隨著醫保制度的推行,醫保病人費用結算方式就會引起相應財務風險。根據當前城鎮職工基本醫療保險制度規定,醫保病人在住院期間的費用得由醫院墊付,對營運資金產生重大影響帶來的風險。④在使用資金環節中,為了日常業務活動的需要,醫院要購置藥品、衛生材料、其他材料物資等,這部分業務花費在醫院流動資產中占很大的比例,各類物資購進比例、采購計劃、周轉情況等產生的風險。
3.其它環境
①內部控制和財務報告系統存在嚴重弊端,缺乏內部監督機制。②醫院規模異常擴大,業務迅速擴張,而收入遠未達到預期效果。③醫院質量包括醫療質量、服務質量、經營管理質量影響。④在現實工作中,許多的財務管理人員缺乏風險意識。
二、建立醫院財務風險預警指標體系
預警指標是測算醫院財務風險的主要財務依據。對于每一個具體的預警指標,醫院應根據實際情況確定相應的臨界值,以判斷醫院的財務狀況是否正常,是否存在潛在的財務風險。
1.流動比率
衡量企業短期償債能力的重要指標,流動資產同流動負債的關系,是流動性的決定因素,最佳值為150%。從財務觀點看,流動資產高于流動負債,表示企業有償債能力。但是,流動比率過高,就可能出現資金呆滯,造成資金的閑置浪費。
2.速動比率
速動資產為變現性較高的流動資產,等于流動資產減去藥品、庫存物資、在加工材料加藥品進銷差價。速動比率又稱酸性測驗比率,用以評估醫院立即償還短期負債能力的大小,最佳值為100%。
3.資產負債率
企業一定時期負債總額同資產總額的比率。該指標是評價企業負債水平的綜合指標。資產負債率是國際公認的衡量單位負債能力和財務風險程度的重要指標,較保守的經驗判斷一般為不高于50%,國際公認60%較好。
4.業務自給率
業務自給率=業務收入總額/業務支出總額×100%。該指標說明醫院自我保障的能力,最佳值為100%。
5.債務基金比率
債務基金比率=負債總額/基金總額×100%。該指標說明醫院發展基金和更新改造基金的能力,最佳值為100%。
另外,還有應收賬款周轉率、存貨周轉率、全部資產收益率等等,醫院財務部門應制定財務風險預警制度,及時計算各項指標數據,進行對比,找出風險存在的根源,及時防范風險的發生。
三、防范醫院財務風險的對策
1.建立與之相適應的醫院財務管理分析系統
醫院財務管理面對宏觀環境的不斷變化,必須建立一套財務管理分析系統,定期分析研究、判斷。①醫院應對不斷變化的財務管理宏觀環境認真分析,把握其變化趨勢及規律,制定多種應變措施,適時調整財務管理政策,改變財務管理方法,從而提高醫院對財務管理環境變化的適應能力和應變能力,以此降低和規避因環境變化給醫院帶來的財務風險。②面對不斷變化的財務管理環境,財務管理體系應與時俱進,不斷更新、完善。醫院應設置合理、高效的財務管理機構,配備高素質的財務管理人員,健全財務管理規章制度,強化財務管理的各項基礎工作,使醫院財務管理系統高效運行,以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
2.完善與之相適應的財務管理機制
①加強對預算編制、執行、分析、考核等環節的管理,明確預算項目。建立預算標準,規定預算的編制、審定、下達和執行程序,及時分析和控制預算差異,采取改進措施,確保預算的執行,嚴格控制無預算的資金支出,避免盲目投資。②加強成本核算,控制支出,節能降耗,降低服務運營成本。成本控制可通過制定定額成本或標準成本以及成本權重,對材料消耗,水電消耗,公務費消耗等實要現事前控制,對服務質量,單位成本費用等進行量化考核,從而實現成本的全過程控制。③加強業務收入管理。根據衛生部《醫院收支兩條線管理規定》,醫院要在嚴格界定各項業務收入性質基礎上,分別將各項業務收入計入醫療收入和藥品收入科目中。醫療服務和藥品經銷的各項直接費用,要分別列入醫療支出和藥品支出。醫院的管理費用,要按制度的規定合理攤入醫療成本和藥品成本。另外,要認真執行國家《醫療財務制度》及《醫療會計制度》及醫院內部的財經規章制度。
3.強化醫院的流動資產管理
醫療應收款、應收住院病人醫藥費、其他應收款則是醫院流動資產的重要組成部分,其周轉速度快,說明資產流動性強,短期償債能力也強。為了降低這方面的財務風險,要加強住院病人的預交金管理和催交欠費工作,做好各病區、醫技科室與收費處對住院病人的收費協調工作,建立完善的制約機制,使病人的欠費與科室的經濟效益掛鉤。加強對醫療保險費的管理,把醫療保險費的超支控制在最低范圍內。按照財務制度規定,及時足額提取“壞賬準備”,保持良好的資產流動性。同時,還要建立健全三賬一卡制度,財產物資部門要定期與財務部門進行核對,做到賬賬相符。對于貴重物資設備、藥品實行專人管理,建立物資技術檔案和使用情況報告制度。
4.加強審計監督
審計監督是一個控制和防范財務風險的有力工具。醫院可以采用內部、外部審計并用的辦法。外部審計可以監督醫院財務運行情況,減少財務人員營私舞弊的可能性,提高財務報表的透明度,降低財務風險。內部審計可以對醫院各項財務指標關聯對比,找出財務工作中的弊病,通過對成本、利潤、資產、負債等方面的審計,醫院可以加強財務控制,最終防范并降低財務風險。
參考文獻
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財務風險形成原因范文第2篇
【關鍵詞】企業財務風險；風險原因；風險防治
一、財務風險形成的原因分析
財務管理的好壞是企業產生財務風險的最直接原因。通過企業財務監督、控制提供必要的財務信息依據，在發展中對自己的報表、票據、數據統一起來系統的分析，從而獨立、客觀、準確地給出企業未來的項目一個合理的規劃與分析，以有效提升企業運行過程中的風險應對能力，全面提升企業綜合競爭能力。
對于企業中的各種財務風險，應當給予充分的正視，在深入分析財務管理工作風險產生源頭的基礎上各個擊破，提升綜合管理水平。財務管理工作中的風險主要產生于以下幾個方面：
（一）財務管理制度不健全、體制不完善
不同性質的企業日常經營中財務管理工作上流程及標準不盡相同，但風險的產生總受到一些共同的因素影響，常見的有管理制度缺陷、體制不完善等等。不合理的體制及管理規范不能很好的對工作人員的日常工作起到約束作用，財務管理工作人員的整體素質就難以有依據地提升，企業的日常財務管理工作就難以科學、有序開展，中層管理者也沒有具體的指導方案及管理標準來對工作人員實行正確的管理，不合理的管理制度及工作規范只能成為日常財務管理的牽絆，而不能真正推動財務管理工作正常實施。
（二）工作人員認知度不足，風險意識不強
很多企業僅僅制定了系列的規范、標準約束和激勵工作人員規范工作，長此以往，雖然日常財務管理工作可以井井有條地開展，工作人員也在過多的約束或者規范標準化的工作之中放松風險警惕，對日常財務管理工作中潛在的管理風險失去敏感性，工作中對資金的管理操作沒能避開風險，對賬目的記錄、核對、存儲等工作也不夠盡責。總體上來說，很多財務管理人員都沒有切實將風險預防與控制視為工作職責，日常工作中完全以完成工作量為目標，考慮事情方式過于單一，面對新的工作項目不敢創新、不善思索，過分追求效率，甚至沒有將法律、工作規范及行業標準作為工作指標，即便工作操作中出現些許失誤，也抱著得過且過的僥幸心理，認為小小失誤不影響全局。所以，工作人員自身的風險認知水平及風險預防及控制水平直接決定整體財務管理水平。
（三）分析不夠深入，決策失誤因素
決策層制定的工作指標及管理規范對財務管理工作的長期開展方向以及中層管理工作、下層工作人員執行操作都有不可逆轉的直接影響。很多企業沒有對企業內部近年來的財務管理狀況及風險防控實況進行深入、全面的分析、探討，也并未邀請業內資深專家共同研究既往階段的財務管理成果及風險預防、控制情況，沒有充分借鑒其他企業成功的財務管理工作方案及風險防控工作經驗，沿用之前的風險管理方式或采用最簡答的風險防控機制，導致財務管理方式過分單一、簡化，或者風險管理模式與實際財務管理工作流程、工作標準不相符、存在沖突，日常財務管理或者是簡單的記賬工作，或者是多少年如一日一模一樣的管理方式，這些都是上級決策過分草率而引發的后果，財務管理風險的產生與蔓延也在所難免。
二、財務風險的控制措施
企業在財務管理工作中要針對各種風險產生特點分析風險產生環節及產生特點，針對性提出風險控制方案，此處著重從財務管理制度的建立、管理人員風險防范及控制意識的培養、內部財務風險管理在企業經營中的重要地位、科學、正確財務決策等方面闡述風險控制要點：
（一）建立健全科學的財務管理制度
制度是管理的基本，“沒有規矩，不成方圓”，我們的管理要做的“有章可循、有法可依”，只有好的制度才會有好的管理。企業要通過合理的體制及管理規范很好地對工作人員的日常工作起到約束作用，提升財務管理工作人員的整體素質，有指導方案及管理標準來對工作人員實行正確的管理。
（二）強化企業財務管理人員的風險意識
作為一名財務管理人員需知曉，在企業的財務管理每一個環節中都可能存在著一定的風險，因此在財務管理的工作中，要有著防患意識，不可掉以輕心。對財務人員進行財務風險意識培訓是在財務管理中非常重要的環節。通過聘請高水平財務風險講師和經驗豐富的財務管理人員，結合實際財務風險事例對本企業的財務人員進行不定期的培訓。迅速的提高、強化財務人員的風險意識、業務技能、實際經驗，使他們成為適合企業經營的專業財務管理人員。
（三）明確內部財務風險管理在企業經營中的重要地位
加強企業領導和企業各部門對企業內部財務風險管理重要性的認識，企業領導要以身作則帶頭做好企業財務風險分析的領導工作，嚴格要求企業內部各部門要積極的配合好企業財務部門對財務風險分析的工作，相互協調、共同提高財務管理的工作，為企業的經營管理提供準確、科學的依據。
（四）加強財務管理人員的綜合素質，做出科學、正確的財務決策
財務的決策既要考慮傳達執行層與決策層之間的管理方案、工作情況及工作建議，還要及時對決策層及執行層之間的工作進行有機協調。這會直接的影響企業財務管理工作中的成敗。為了更好的防治財務風險，企業因此要不斷加強對財務管理人員的綜合素質培訓，充分的考慮企業內外的各種因素，實事求是，進行計量計算方法和制定的合理的科學模型。對提出來的各種方案進行合理的分析，選擇最佳決策方案執行。
三、結束語
企業的財務管理風險來源于管理決策、職責劃分、人員素質等方面，受到多種因素的綜合影響與作用。現代化的財務管理工作要著重從財務管理制度的建立、管理人員風險防范及控制意識的培養、內部財務風險管理在企業經營中的重要地位、正確財務決策等方面提升管理水平，降低風險。
參考文獻：
[1]賈宗武，郭西強.我國中小企業財務會計管理中存在的問題及對策[J].西安財經學院學報，2006.
財務風險形成原因范文第3篇
關鍵詞 中小企業 財務風險 原因 防范對策
中圖分類號：F235. 文獻標識碼：A
一、中小企業面臨的財務風險
（一）資本投入不足。
中小企業在創業初期的原始資本投入主要依靠發起人自身資本力量，這部分資本基本來源于業主、合伙人或家族，資本力量十分薄弱，而這部分資本往往難以滿足企業經營目標及企業發展速度。與此同時，企業的自身特征又使得其只能從事規模不大而又依賴大企業的配套協作生產，另外由于投入少，專業管理人才和先進技術、設備都不足，使得自身新產品開發能力受限，其經營能力又難以與同行業的大中型企業相比，這也導致其難以創造出高的利潤，難以快速提升自身資本，所以使得中小企業規模在短期內難以有大的提高。
（二）缺乏充足生產資金，融資困難。
目前中小企業發展面臨的最大的問題就是缺乏生產經營所需的資金，內外融資困難。由于自身生產規模有限，生產能力不足，不能形成較大規模效益，管理跟不上，經營風險較大，還貸誠信不足，貸款風險大，所以絕大多數中小企業無法從銀行取得貸款。另外中小企業沒有直接的融資渠道同時也缺乏有效的融資手段，目前我國直接融資現狀還是偏向大中型企業，中小型企業難以獲得機會。目前中小企業融資的手段主要依賴于內部融資，也就是私人借貸資金、職工保險金等，但中小企業的發展又使得經濟的競爭更加激烈，內部融資也變得更加困難。
（三）資金管理經驗不足，資本結構不合理。
中小企業本身資金投入少，一般又沒有有效的融資手段，又常常缺乏生產資金，因此中小企業資金使用無科學的規劃，缺乏資金管理體系，大部分企業又不太重視或是根本不懂資本經營，這樣的狀況極大的提高了財務風險，使得企業在面臨市場變化時很容易陷入財務困境。
二、造成目前中小企業財務風險的原因分析
（一）外部環境的影響。
中小企業夾處在復雜多變的經濟局勢下，又有宏觀環境的影響，本身單薄的中小企業的財務管理系統難以應付激烈的外部影響。持續的通貨膨脹，使得中小企業資金供給短缺，貨幣貶值，資金成本不斷升高，而銀行利率的變動也給中小企業的籌資帶來了不小的風險。雖說目前部分中小中小企業也建立了財務管理系統，但由于自身規模及資金不足等原因，這些機構大多不盡合理，管理經驗不足，規章制度不健全，缺乏基礎管理等，所以這部分財務機構在面臨外部環境變化時，不能抵御外部風險，從而使得中小企業面臨較為嚴峻的財務風險。
（二）企業投資決策缺乏科學性。
企業的投資決策失誤也可導致企業財務風險。目前中小企業的投資決策大部分依賴經驗決策和主管決斷，缺乏合理的可行性分析，常常存在對項目的盲目投資，導致投資頻繁失誤，成為企業財務風險的一大重要因素。
三、中小企業財務風險防范對策
（一）加強企業內部調整，提高企業對外部環境的反應能力。
在面對包括經濟、法律、市場、社會文化、資源等外部環境的諸多因素影響下，企業的財務環境面對難以預測的風險，但并不能說企業本身就無能為力。針對外部環境的因素，企業應對外部不斷的變化財務環境進行徹底詳細的分析，把握其變化規律和發展方向，加強企業內部的財務管理的調整，制定相應的應變措施，提出針對性的管理策略和管理方法，從而提高自身企業對財務管理環境變化的反應能力。
（二）提高財務決策的科學化水平。
為防范財務風險，企業在發展方向及投資決斷時須用科學的決策方法，應對各種因素綜合考慮，采用科學的分析方法對可行方案進行認真篩選，選擇適合企業的正確的決策，然后根據企業自身的企業狀況和資金能力選擇適合自己的籌資方式，確定合理的資金結構，從而做出正確的決策，如此一來，決策失誤的可能性就大大降低，從而避免因財務決策失誤帶來財務風險。
（三）政府部分加大扶持力度，企業自身拓寬融資渠道。
宏觀調控也對中小企業的發展起到非常重要的作用，中小企業作為國民經濟的一直重要力量，政府應當更多的扶持中小企業的發展，加大信貸支持的力度、拓寬直接融資渠道。商業銀行應更多的為中小企業提供便利，建立健全可行的適應中小企業財務融資的信用擔保體系，通過多種途徑為中小企業財務的健康發展創造良好的外部環境和監督激勵制度。中小企業也應建立現代的企業信用管理制度，優化自身籌資渠道，建立合理的資本結構，選擇銀行借貸、融資租賃等合適的融資手段，從而減少財務風險。
四、結束語
中小企業的發展越來越迅速，市場競爭也越來越激烈，財務風險是中小企業成長壯大過程中必須面對的問題。如何應對并結合自身情況，選擇有效的對策來防范這些財務風險，是中小企業在發展過程中必須經歷的。推動企業的向前發展，不僅依賴外部環境的扶持，更應加強自身的資本，適時調整經營管理模式，改良財務管理制度，從而提高經濟效益，推動國民經濟的發展。
（作者：北京英大長安風險管理咨詢有限公司，咨詢顧問，碩士學歷，研究方向：稅務/財務管理；企業管理）
參考文獻：
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財務風險形成原因范文第4篇
摘 要 商品流通企業財務風險問題可導致企業實際收益與預期收益發生較大偏差，不僅對企業穩定發展構成嚴重影響，也增加了財務管理工作的不確定性，為保證經營效益，企業應采取有效措施對其進行財務風險防范。因此本文從提高商品流通企業財務風險管理水平的角度出發，對企業的財務風險的具體表現進行闡述，并通過原因分析探究其防范策略。
關鍵詞 商品流通 企業財務風險 原因 防范策略
一、商品流通企業財務風險問題的重要表現
在市場經濟條件下，商品的流通離不開企業財務的規劃，但是在市場資源快速流動的過程中，企業的財務風險也不斷加大，其主要表現在以下幾個方面：一、負債風險。負債經營是現代企業發展中一個普遍存在的現象，許多企業為實現商品生產，都會通過銀行貸款、發行債券、租賃等方式進行舉債，而這些負債資金可以有效地激活企業的生產環節，但是負債經營要適度，過度舉債只會讓企業在繁重的利息中增加生產成本，進而增加財務風險，甚至得不償失；二、商品積壓風險。暢通的商品流通需要一定的商品庫存保障，但是在現代競爭環境下，如果企業在確定商品存量的過程中，存在失誤造成商品擠壓，會為企業造成嚴重的財務風險，例如積壓商品需要倉庫租賃和管理費用，商品存儲中形成的成本以及市場滯銷后會存在市場降價風險，而這些成本如果無法及時收回，會大大增加企業的財務負擔，甚至造成企業再生產的困難；三、應收賬款的回收風險。隨著市場經濟發展的深入，越來越多的企業在商品流通中，為增加企業交易量以及商品周轉的效率，選擇期貨交易，而這種逾期付款的方式雖然促進了企業的發展，但是如果應收賬款在企業財務結構中所占比例過高，必然會降低企業資金周轉的總量，并增加賬款的回收風險；四、外部風險。這種風險既包括不可抗力對企業造成的影響也包括國家宏觀和微觀經濟政策對企業的產生的影響，其中后者通過利率調整影響金融環境，進而增加企業商品流通的風險。
二、商品流通企業財務風險的形成原因
（一）企業防范財務風險的意識薄弱
風險防范意識是推動企業落實財務風險措施的指導，然而一些商品流通企業，由于其風險防范意識的薄弱導致了其財務政策效率的低下，例如一些企業由于缺乏健全的財務信息收集管理制度，導致了許多重要的信息丟失或無法及時收集，而企業采購決策層無法根據財務信息作出有效的采購決策，從而增加了企業經營的風險。
（二）企業財務風險管理的方法有待革新
風險管理方法是落實企業財務管理的重要內容，然而一些企業由于其管理方法無法與現代市場環境相適應，導致其風險管理的失效，例如一些企業在確定風險管理方法時，缺乏責任意識，從而導致相關措施在落實中無法定位，而這不僅增加了商品流通的風險，也會導致企業在發生財務風險后，出現相互推諉的情況。
（三）市場信息不對稱的影響
現代市場瞬息萬變，任何一個市場信息都有可能影響企業商品的流通效率，然而一些企業由于缺乏健全的市場信息收集環節，導致了信息的不對稱，而這種不對稱一方面為信息收集的不及時，即商品流通信息滯后于生產信息；另一方面是信息的不準確，即企業在收集信息時沒有進行篩選和整理，從而影響了信息的價值。
三、商品流通企業財務風險的防范策略
（一）強化財務風險預測能力
商品流通企業的財務管理人員一方面要不斷提高自身的業務素質，增強風險防范意識，并通過信息的收集、整理、分析，對商品流通可能出現的風險進行預測，并制定相應的防范計劃；另一方面要合理規劃負債比例，將舉債控制在企業能夠承擔的范圍內，從而保證企業經營周轉的順暢。
（二）創造良好的企業內控環境
良好的內控環境可以幫助企業有效地化解財務風險，因此企業在營造內控環境的過程中，一方面要建立激勵機制，即通過績效考核，強化職工的風險防范意識，并將對風險的防范與化解與工作效率相結合；另一方面要建立責任制度，對于出現的財務問題做到責任明確，賞罰分明。
（三）建立長效風險控制機制
商品的流通是一個長期的過程，因此企業要建立長效風險控制機制，將商品流通的各個環節納入到企業管理中來，例如在控制商品庫存時，企業應該通過前期的市場調查對庫存情況進行預測，并隨時根據市場走向確定存量的變化，從而提高企業應對風險的能力。
（四）做好有效的監督管理
商品流通企業在風險管理中，應該通過加強監督職能，不斷改進企業的管理水平，例如在風險評估的過程中，企業要通過監督部門的控制來對可能發生風險的環節進行確認，并制定相應的管理策略；而在應對外部環境變化的過程中，企業應該把握管控要點，以保證對外部變化及時做出反應。
四、結語
總之，在新的市場經濟環境下，商品流通企業只有不斷提高財務風險的管控能力，才能不斷改善企業的管理水平，而要想做到這一點，企業就應該通過對財務風險原因的分析，制定科學的防范措施，從而保證企業能夠在風險防范理念的指導下，健全財務體制，營造內控環境，從而提高企業應對市場的綜合能力。
參考文獻：
財務風險形成原因范文第5篇
關鍵詞:醫院;財務風險;成因;防范措施
在我國社會經濟制度不斷改革的基礎上，公立醫院和私立醫院的財務管理都逐漸走向獨立，從側面反映出在醫院在社會市場中的競爭的愈發激烈。同時醫院在運營過程中的財務風險程度也在不斷增加，醫院必須深入探究自身財務風險存在的原因，財務有效的財務風險防范措施，最大程度的降低財務風險帶來損失。
一、醫院財務風險概述
醫院的財務風險是指醫院在參與各種財務活動的時候，因為存在的各種不確定因素，導致財務收支情況與預期的財務收益存在較大的差異，導致醫院產生較大經濟損失的隱患。所提醫院必須對潛在的財務風險進行科學的分析，且找到財務風險形成的原因，采取合理的財務風險防范措施，制定財務風險預防機制，最大程度的降低財務風險帶來的經濟損失。
二、醫院財務風險形成的原因
(一)財務人員缺乏管理理念、缺乏風險意識
從目前醫院的財務管理人員構成來看，很多管理人員不能做到專崗專職，很多財務管理人員忙于事務性工作。嚴重的缺乏風險意識。另外很多財務會計難以實現向管理會計轉變，容易在財務管理操作的過程中出現大量的漏洞，誘發財務風險。其次，財務管理人員的工作態度有直接關系到財務管理的效率，很多財務管理人員的財務工作只為應付領導，沒有對財務風險進行防范的意識，導致財務運行管理存在較大的風險隱患。最后，很多醫院沿襲傳統的醫院財務管理模式，沒有根據市場動態的變化進行財務管理制度的創新和改革。
(二)負債經營，容易誘發醫院財務風險
很多醫院盲目建設發展，搞基建、買設備、擴張床位等，但是沒有財政支持，只能通過貨款擴建醫院應該硬件規模，形成負債嚴重的格局。醫院負有到期償還本金的法定責任。如果醫院用負債進行的發展建設不能獲得預期的收益率，或者整體的經營和財務狀況惡化，就會造成資本收益率大幅度下降，而且還會使醫院經營面臨無力償債的風險，誘發醫院財務風險。其次，醫院發揚救死扶傷的宗旨，收治了大量“三無”人員，這類費用造成大量死賬呆賬，致使醫院財務收支失衡，導致財務虧損，也是形成財務風險的一個因素。
三、醫院財務風險的防范措施
(一)提高財務管理人員的專業素質
首先，醫院應該選取具有專業財經、會計專業知識的人才擔任財務的管理工作，保證其素質技能夠使用當前社會經濟環境下的財務管理工作。其次，醫院要對在職的財務管理人員加強培訓，不斷的提升財務管理人員的綜合素質，提高財務管理人員的財務應變能力，預警財務風險，避免醫院重大的財務損失。
(二)優化醫院的資本結構
市場經濟環境下，醫院根據自己的經營需求開展相關的理財活動已經是普遍化的現象，所以醫院的財務管理人員需要明確醫院資金來源渠道和資本的結構，對資金結構編制的風險進行科學的分析。醫院也要加強普及財務理財管理的知識，為醫院的財務管理提供安全保障。醫院要明確自身的流動性資產，保持良好的資產流動性，提高醫院整體的財務管理水平。
(三)加強醫院內部財務管理建設
現階段，醫院財務管理要根據社會市場經濟體制的具體運行情況，建立符合社會經濟發展方向，并能夠促進自身發展的內部財務管控。內部控制的建設是一項長期的工作，需要醫院結合內外發展的實際情況，對傳統的管理制度進行改善和創新，公開透明內部資金的收支明細，增強資金安排的合理性。以市場價值為導向，加強財務管理工作的事前監督，確保各項財政支出的合法性和合理性。財務預算體系是財務管理的重要組成部分，所以醫院應該完善財務預算體系，加強對內部財務的管理。以社會利益為立足點，建立健全自身的財務預算體系，保證其內部的財務管理工作可以科學有序的展開。
四、結束語
綜上所述，現代醫院管理逐漸走向獨立經營，醫院的財務管理發生了重大的變化，導致醫院存在較大的財務風險隱患。醫院必須對潛在的財務風險形成的原因進行歸納總結，加強醫院內部財務管理建設；優化醫院的投資管理和資本結構；提高財務管理人員的綜合素質；制定財務風險預防機制，有效的防范財務風險，最大程度的降低財務風險帶來損失。
作者:申少君 單位:桂林市人民醫院
參考文獻:
