財務風險的管理

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財務風險的管理范文第1篇

一、風險投資公司的內涵及特點

根據美國風險投資協會的定義，風險投資是一種由職業金融家向新創的、迅速發展的有巨大競爭潛力的企業、產業投入權益資本的行為。歐洲風險投資協會認為，風險投資是一種由專門的投資公司向具有巨大發展潛力的成長型、擴張型或重組型的未上市企業提供資金支持，并輔之以管理參與活動的投資行為。由中國科技部等部委制定的《關于建立風險投資機制的若干意見》對風險投資的定義為：風險投資(又稱創業投資)是指向主要屬于科技型的，高成長性創業企業提供股權資本，并為其提供經營管理和咨詢服務，以期在創業企業發展成熟后，通過股權轉讓獲得中長期資本增值收益的投資行為。雖然不同機構站在不同角度對風險投資的理解不盡相同，但就風險投資的實踐來看，它主要是選擇未公開上市的具有高增長潛力的中小型企業，尤其是創新或高科技導向的企業，以股權的方式參與企業的投資，同時參與企業的經營管理，促進企業快速成、長和實現目標。在企業發展成熟后，風險資本通過退出轉讓企業的股權，獲得較高回報，繼而進行新一輪投資運作。

風險投資作為一種特殊的投融資體制，主要有的“三高一低”的特點：

第一，高風險性。風險投資主要用于支持剛起步的高技術企業，投資目標常常是高新技術中的“種子”技術或創新思想，投資的項目處于起步設計階段，不夠成熟，能否轉化為現實生產力，尚有很多不確定的因素。

第二，高收益性。風險投資是一種著眼于未來的戰略性投資，風險投資之所以經受住長時間的考驗，并沒有因為高風險而衰落，反而越來越呈現蓬勃發展之勢，關鍵是其蘊藏著極高的收益。雖然風險投資的成功率不足30％，但一旦成功，足以彌補其他項目失敗的損失，而且能獲得巨額的回報。

第三，高專業化。由于風險投資主要集中于高新技術產業，投資風險較大，要求風險資本管理者具有很高的專業水準，在項目選擇上要求高度專業化，精心組織、安排和挑選，盡可能地鎖定投資風險。

第四，低流動性。風險資本是一種權益資本，風險投資通常是一種中長線投資，其出資著眼點不在于被投資者當前的盈虧，而在于其發展前景和資產增值。創業企業一般要經3－7年左右的培植。風險資本一旦投入創業企業，就意味著在短期內不能抽調資金，因此風險資本也被稱為“呆滯資金”。

基于上述特點，風險投資的財務風險就有別于傳統意義上的財務風險，一般企業的財務風險，是指企業在組織各項活動過程中，由于財務活動環境的復雜性，人們認識的滯后性，財務可控范圍的局限性，以及判斷、決策失誤等多種因素作用，使企業在組織各項活動結果與預定目標產生偏差的可能性。當然，風險投資在運作過程中，同樣要面對這種財務風險。然而，風險投資的運作過程涉及到一個創業企業從無到有的成長過程，并在其成熟之后退出，這相對于投資于一個成熟穩定的企業更有不確定性。因此，其財務分析與傳統的投資不同，若要了解風險投資財務風險的管理與控制，首先要分析風險投資運作過程中存在的財務風險。

二、風險投資公司財務風險

1.籌資風險。風險投資企業的籌資風險與資金的來源渠道和資金的結構等直接相關，風險資金主要來源于政府財政資金、養老基金、銀行和保險以及私人資本。我國現有的風險機構主要是以政府財政為主體，由有關科技部門組織建立，屬于政府風險投資公司。而以銀行、企業、私人、保險基金為主體建立的私人或獨立的風險投資機構，由于存在很多法律和政策環境的障礙，進入風險投資領域還很少。由于風險資本融資渠道單一，投資規模相對偏小，不能在高科技產業化方面起到主導作用，抗風險能力弱，導致我國風險投資公司運行中無法進行組合投資、聯合投資和平衡投資來分散風險，嚴重影響了風險投資公司的效益及其發展。

2.投資項目決策風險。這是指在投資過程中發生經濟損失的風險。對于風險投資，投資風險涉及項目的評估與選擇、投資決策和財務監控。投資項目的選擇對于風險投資公司來說十分重要，它直接關系到風險投資公司能否獲得投資收益，甚至是關系到風險投資公司能否繼續生存。

3.運營與管理風險。運營與管理風險是指風險投資公司所投資的創業企業因經營與管理不善而導致風險資本難以抵償債務，不能收回風險資本的風險。造成這種風險主要有創業企業產品不通暢、經營管理水平低下、生產成本過高、市場營銷不力等因素(劉力英，2008)。

4.資本退出風險。這是指風險投資資金在項目退出過程中產生的難以回收資金的風險。風險資本的退出可以通過IP0、兼并收購、產權交易等方式來實現。資本退出風險主要體現在兩方面：一是風險企業成長后無法上市的風險，從而使風險投資不能通過公開上市撤出，獲取更多超額收益；二是企業股權轉讓時滯風險。風險投資中大多數項目經營狀況一般，此時風險投資公司就必須尋找其他投資人轉讓股權，從而產生搜尋時間和費用上的耗費，延長風險資本在風險企業的沉淀時間，導致資本變現時間長的風險。

三、風險投資公司投資運作中的財務管理對策

風險投資活動的財務管理是一個系統，貫穿于整個投資活動之中。它起始于風險項目的考察論證，結束于項目資本變現退出(李威，201 0)，因此財務管理在風險投資活動的重要性是不言而喻的，風險投資公司的財務管理應注意以下幾方面：

財務風險的管理范文第2篇

(一)內部環境對財務風險的影響

內部管理控制體系是針對企業的內部環境而言的，對企業來說，內部管理控制體系直接影響著內部管理控制的貫徹執行以及經營目標的實現。企業內部環境一般包括:職業道德、員工的勝任能力、管理理念和經營風格、組織結構、權利和責任的分配、人力資源政策與措施、董事會與審計委員會以及反舞弊等內容。內部管理控制的內部環境與財務風險之間是負相關關系。

(二)風險評估對財務風險的影響

在內部管理控制的要素中，排在第二位的就是風險評估，風險評估分為三個環節，即目標設定、事項識別以及風險反應。即要首先對各類風險進行識別，找出可能產生的風險，按照這些風險所產生的影響大小進行排序，并針對各風險制定相應的應對手段來降低風險或者規避風險。其次是控制風險，通過制定應對措施和實施相應措施所需要的預算，最終實現對財務風險的降低。實證結果表明，內部管理控制的風險評估與財務風險之間是負相關關系。

(三)控制活動對財務風險的影響

控制活動包括授權、業績評價、信息處理、實物控制和職責分離等相關活動，它是具體的內部管理控制所執行的程序。內部管理控制主要是對職責進行分工控制以及財務預算控制等，通過職責分工和預算控制，使企業的各項財務管理活動置于事前控制、事中控制和事后控制過程中。實證結果表明，內部管理控制的控制活動與財務風險之間是負相關關系。

(四)信息與溝通對財務風險的影響

信息與溝通包括原始信息的采集和整理、信息的傳遞和溝通、對企業經營過程中所出現的各種問題進行及時解決等等。《企業內部控制基本規范》規定，企業的信息與溝通體制與內部控制相配套，保證信息溝通的順暢和及時。在企業管理中，信息的處理也主要依靠管理信息系統來完成。企業的溝通方向不僅包括從上到下，也包括從下到上，還包括同級別不同部門之間的橫向溝通，因此，作為員工應首先明確自己在整個溝通鏈條中所處的位置，要從自身來保證溝通的有效性。實證結果表明，內部管理控制的信息與溝通與財務風險之間是負相關關系。

(五)內部監督對財務風險的影響

內部監督的目的是為了保證內部管理控制的有效性，通過對內部管理控制的整個流程，包括設計、創建、實施、控制等，進行監督和評估，來確保對內部管理控制的不足進行有效、及時地彌補。《企業內部控制規范》規定，企業要完善內部控制的監督機制，詳細規定監督的職責劃分、監督的程序、方式等。此外，企業應通過標準的制定來發現內部控制的缺陷，將內部控制審計常態化。實證結果表明，內部管理控制的監督與財務風險之間是負相關關系。

二、完善內部管理控制，防范財務風險

(一)強化企業內審制度

審計的作用在于發現問題、指出問題，進而相關部門做出改進來解決問題。會計控制系統的審計就是為了能夠及時、準確地發現企業會計控制系統的缺陷。審計不僅包括內部審計，還包括外部審計，在發現問題的基礎上提出改進建議，并形成審計報告提交給企業的管理層，有助于企業會計控制系統的不斷完善。在良好的內部控制制度前提下可以保證量多質優的財務信息的及時獲取，為企業各項財務決策和風險識別創造有利條件。

(二)建立完善的風險評估與責任追究機制

隨著經濟全球化，企業面臨的各項財務風險與日俱增。對此，企業只有建立完善的風險評估與責任追究機制，才能有效的防范財務風險。通過機制的完善，加強對財務風險的及時評估與控制。企業對財務風險的評估。主要是對企業的對外擔保、債務、資金管理、股權投資、融資租賃等情況的分別評估和綜合評判。同時，企業在風險評估時，應該結合實際情況并把握“靈活度”。財務風險的評估過程并非是一個全面的過程，其要求以解決實際問題為準則，在成本、效益、風險等多個角度與環節進行綜合考量，尤其是要求加強對重點領域的監控。此外，企業還應建立財務風險責任和追究制度，對重點領域要加強監控，采取一定的懲罰措施，特別是對與財務風險產生原因關系重大的人員，以實現企業對財務風險的切實控制。

(三)完善控制活動機制

控制活動包括企業經營過程中的關鍵環節，如采購、生產、銷售等進行有效的成本控制;內部管理流程的關鍵節點，如有效的授權審批控制，將審批程序的權責劃分、流程、手續等進行明確規定;內部控制中的權責控制，如明晰不同部門和員工的職責和權利，并制定科學合理的獎罰制度，嚴格遵循不相容職務相分離的原則;內部控制的內部控制報告環節，如有效的盤點控制，通過規范的盤點來明確各方責任;財務信息管理環節，如有效的權限控制，通過采取設置權限、各崗位密碼校驗等方式防止越權查閱或修改，來增強對企業財務數據的管理。

(四)加強企業內外部信息與溝通

企業的經營過程中要涉及很多信息，不僅包括諸如企業的經營狀況、盈利能力、人力資源狀況等的內部信息，也包括諸如宏觀經濟政策、法律法規制度、產業發展情況等等的外部信息。這些信息都對企業的發展產生影響，因此，企業應該具備信息整理和篩選能力，選擇對企業來說比較重要的信息來進行分析和評價，進而在企業內部進行溝通，保證企業的每一個成員都能獲取有用的信息。信息的溝通要經過信息的流動，信息溝通暢通與否決定著企業財務風險的大小。當然，企業的信息溝通還應包括企業內外的溝通，包括企業與外部的利益相關者，如投資者、供應商、管理部門等進行溝通。

(五)加強監控力度

企業應將財務風險管理納入企業的內部控制流程，并提升其重要性，只有將風險管理作為日常工作的一部分，才能提高企業的抗風險能力和面對風險的反應速度。如果企業沒有設置專門的內部審計機構，那么應該至少每年進行一次內部審計，或者制定其他管理機制來替代審計，最終目標都是要為企業的正常經營提供保障。

三、結語

財務風險的管理范文第3篇

隨著社會主義市場經濟體制的確立，各企業的發展越來越快，極大地促進了我國國民經濟的發展。但隨著市場的不斷變化，企業之間的競爭也越來越激烈，導致企業在生產經營過程中面臨的財務風險也越來越大，因此，要想保證企業的持續發展，就必須加強財務風險管理。在市場經濟下，企業要想完全消除財務風險是不可能的，在這種情況下，企業要認真分析引起財務風險的原因，找出當前財務風險防控中存在的問題，并根據實際情況，制定合理的風險防控措施，不斷提高企業的財務風險管理水平，從而有效地提高企業的市場競爭力，為企業的安全發展提供保障。

1 財務風險的涵義及特征

1.1 財務風險的涵義

財務風險是指企業在進行各種財務活動中，受各種難以預測因素的影響，導致企業的財務實際財務收益和預期收益存在一定的差異，并且這種差異難以確定。財務風險可以分為狹義風險和廣義風險兩種情況，狹義的財務風險一般情況下被稱為舉債風險，是指企業在舉債過程中為企業的財務帶來不確定因素，舉債會為企業帶來很多流動資金，同時，也會為企業帶來還債負擔。企業在生產經營過程中，企業的收益率和貸款利率不確定，企業的收益率有可能低于借款利率，從而引起風險，這種風險和企業的借款規模有關系，規模越大，則風險越大，如果負債過大，企業到期不能還款，就會對企業的穩定發展造成不可估量的影響。廣義的財務風險是指企業在進行各種財務活動時，受環境及各種不確定因素的影響，對企業的財務管理造成一定影響，廣義的財務風險是對企業生產經營全過程進行分析，包括籌資風險、投資風險、收益風險、結算風險、存貨風險等幾種風險。

1.2 企業財務風險的特征

1.2.1 客觀性

財務風險是企業生產經營過程中不可消除的，財務風險的客觀性主要來源在于引起財務風險的因素有很多，企業社會背景的變更、市場環境的變化、競爭對手的變化、企業經營決策的轉變等都會引起企業財務風險。

1.2.2 不確定性

財務風險的產生其主要原因就是存在各種不確定因素，在特定的時期、特定的環境，財務風險即有可能產生也有可能不產生，財務風險的發生是隨機的，同時財務風險造成的影響也是不可確定的，因此，企業要盡量嚴防財務風險的產生，在保證預期收益的前提下，將財務風險控制在最低。

1.2.3 復雜性

企業財務風險具有復雜性，產生的財務風險的原因有市場外部環境因素、企業自身內部因素、可預測的原因、不可預測的原因、直接原因、間接原因等各種因素，企業在進行財務風險控制是存在一定的難度。

1.2.4 損益性

企業的財務風險和收益是成正比的，企業的財務風險越大，則收益越大，風險越小則收益也越低，因此，企業要想獲得高額的利潤，就需要承擔相應的風險。如果風險過大，企業的承受能力差，就會對企業的收益造成很大的影響，同時還會對企業的正常經營造成影響。

2 財務管理對企業的重要性

財務管理是企業內部管理的重要組成部分，其管理質量對企業的生產經營、市場競爭有直接影響。良好的財務管理能有效地提高企業的內控質量，提高企業的利潤，為企業的快速發展打下堅實的基礎，同時加強財務管理還能減少企業的生產成本，提高企業的經濟效益，增加企業的市場競爭力，由此可見，加強財務管理對企業的發展有十分重要的作用。

3 企業財務風險的成因

3.1 外部環境復雜多變

財務活動外部環境對企業的財務決策有很大的影響，外部環境包括市場環境、經濟環境、資源環境、法律環境、社會文化環境等，這些外部環境十分復雜，并且變化多、不確定性強，任何一種外部環境的改變都有可能為企業帶來財務風險。企業財務決策只能去適應外部環境的變化，而不能改變外部環境，只有提高企業對外部環境的適應能力和應變能力，才能為企業的發展創建良好的環境。

3.2 企業資產的流動性差

企業資產的流動性是指資產變為現金并保持購買能力，企業的財務風險和資源流動性有很大的關系，資產流動性越差，則企業的財務風險就越大。企業資產的流動性源于兩個方面：一方面是企業能以較低的成本隨時獲取資金；另一方面是企業的資產能在不損失的前提下，快速變成現金。造成資產流動性差的主要原因有存活積壓、資金匱乏、三角債嚴重等，如果企業的資產變現率低，就很有可能引起財務風險。

3.3 企業缺乏盈利能力

從長遠的角度看，企業要想擁有良好的財務風險防控能力，就需要具有良好的盈利能力，盈利能力是企業獲得利潤，保證現金能長期、穩定的能力。企業的盈利能力越強，財務基礎就越強，償還債務的能力就越強，發生財務風險的現象就越小，當企業的盈利能力比較差時，就很有可能發生財務風險。

4 企業財務風險防控中存在的問題

4.1 企業財務風險意識比較差

財務風險和市場有很大的關系，只要涉及到財務活動，都會伴隨著一定程度的財務風險，企業管理者要正確的認識到財務風險的危害，并對財務風險進行有效地監控。但目前在企業管理中，很多管理人員對財務風險認識不到位，過于注重企業生產，對財務管理不太重視，加上財務人員在進行財務管理過程中，只是簡單的進行財務核算，企業財務風險意識差，沒有正確的認識到財務風險管理的重要性，導致企業的財務風險防控工作沒有取得想象中的效果。

4.2 沒有針對性對財務風險進行管理

企業在進行財務管理過程中，沒有采取合理的措施對可能存在的風險進行針對性管理，這樣很容易造成企業資金存在問題，出現資產負債率高的現象。企業在生產經營過程中，生產成本比較高，投資項目不太明確，由于財務風險管理的針對性比較差，導致出現財務風險后，企業不能及時、有效地采取相應的措施進行處理，加劇了財務風險的危害。

4.3 財務風險管理體制不健全

企業財務風險管理工作是一項長期性工作，要想確保企業財務風險管理工作取得良好的效果，首先要保證財務風險管理體制的健全性。目前，企業的財務風險管理體制存在一定的漏洞，在風險管理過程中，管理人員無法嚴格的按照相關規定進行操作，如果發生一些突況，管理人員不能快速有效的進行處理，就會嚴重的降低了企業財務風險管理水平。

5 提高企業財務風險防控管理水平的措施

5.1 提高財務風險防控意識

隨著市場的不斷變化，市場經濟環境越來越復雜，企業面臨的競爭壓力也越來越大，在這種情況下，企業要想持續發展，就必須正確的認識到財務風險管理的重要性，企業的管理層要意識到財務風險管理不僅僅是財務部門的職責，而是企業所有部門的責任，企業要做好財務風險宣傳工作，提高各部門對財務風險的認識，從而不斷提高財務風險防控意識，為財務風險防控工作的順利進行做好準備。

5.2 建立完善的財務風險管理制度

企業要根據實際情況，建立完善的財務風險管理制度，明確企業財務風險管理目標和企業各部門在風險管理中的職責，建立科學的風險管理程序。財務風險管理制度是提高財務風險管理水平的重要措施，企業必須正確認識到這一點，將財務風險管理制度嚴格地落實到實際工作中，最大限度地降低財務風險。企業要建立專業的監督部門，對企業各個部門進行嚴肅的監督管理，發現有違規操作現象，要按照管理制度對相關部門及人員進行處理，只有保證各部門人員能嚴格的按照相關制度進行操作，才能避免人為因素帶來的財務風險。

5.3 建立完善的財務風險預警系統

財務風險預警系統是規避財務風險的重要措施，因此，企業要根據實際情況，建立合理的財務風險預警系統，對財務活動進行動態監控，并對財務信息進行分析，根據可能出現的財務風險，針對性的制定防控措施，從而有效地規避財務風險的出現。企業要制定合理的財務風險補救措施，當發生財務風險后，及時、有效地進行風險處理，從而最大限度地降低財務風險帶來的損失。

5.4 提高財務管理人員的綜合素質

財務管理人員的綜合素質對財務風險管理質量有很大的影響，因此，企業要制定合理的培訓內容，定期對財務管理人員進行培訓，不斷提高財務管理人員的專業技能，企業要注重財務管理人員的思想教育，強化財務管理人員的風險意識和工作責任心，確保財務管理人員能嚴格的按照相關規定進行財務管理。

財務風險的管理范文第4篇

近年來，適時管理思想傳入我國，并逐漸為會計理論界的人士所熟悉。企業財務風險適時管理的本質，是通過分析，計量企業所面對的財務風險，采取財務和非財務的方法和手段，降低、規避財務風險或者實現與所承擔的財務風險相對應的財務收益的過程。

一、財務風險的內涵及特征

財務風險是一種遭受損失的可能性，它強調風險的主體是市場經濟的參與者和競爭者，其損失是違背市場經濟規律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。

1　客觀性。財務風險不以人的意志為轉移而客觀存在。也就是說，風險處處存在，時時存在，人們無法回避它，只能通過各種技術手段來應對風險，從而避免損失的產生。

2　不確定性。由于影響企業財務活動的因素多種多樣，導致財務風險是否發生、發生的頻率和影響程度不確定。

3　全面性。財務風險存在于企業財務管理的全過程，并體現在多種財務關系上。資金籌集、資金運用，資金積累、分配等財務活動，均會產生財務風險。

4　相對性。同一財務風險對不同企業的影響不一樣，同一財務活動主體對不同財務風險的重視程度也不一樣。

5　收益性或損失性。財務風險的存在促使企業改善管理、提高資金利用效率。因此，收益性與損失性是共存的。

二、我國企業財務風險的影響因素

1　尚未形成企業風險信息標準和傳送渠道，風險管理缺乏充分的信息支持，企業內部缺乏對于風險信息的統一認識與管理，風險信息的傳遞尚未有效地協調和統一，對于具體風險缺乏量化和信息化的數據支持，影響決策的效率和效果。

2　財務風險應對環節不足。財務風險應對環節的不足主要表現在：應對措施基本以回避或接受為主，積極應對風險的意識或能力稍顯不足，強調純粹風險的規避，缺乏對機會風險的合理管理：對剩余風險缺乏應有的認知，剩余風險水平與主體的風險承受度的協調性稍顯不足；風險應對以單一措施為主，缺乏風險組合的觀念意識。

3　重視具體風險的管理，缺乏風險管理整體策略。目前，企業更多地將精力投入到具體風險管理中，缺乏系統，整體地考慮企業風險組合與風險的相互關系，從而導致風險管理的資源分配不均，影響企業風險管理的效率和效果。

4　公司治理結構不合理，加大了財務風險。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。而且，企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用等方面存在權責不明，管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性，完整性無法得到保證。

三、適時管理在我國企業財務管理中的運用

1　企業財務風險適時管理的組織基礎，即：董事會和風險管理委員會，風險管理部、業務部門。

董事會主要是確定集團的經營目標和經營政策，風險管理委員會的建立是為了確保企業在資本運營中實行有效的風險管理，它承擔董事會的日常風險管理職能，定期向董事會報告風險方面的有關問題，確保集團有完善的內控機制，并對內控和風險管理狀況進行評估：清楚地反映集團所面臨的風險，指出主要風險區，批準風險管理策略。

風險管理部是以總經理為管理主體的風險管理層，是風險管理委員會下設的風險管理機構，其組成人員包括經營管理層和總經濟師，總會計師。風險管理部通過制定公司的財務風險管理策略，報風險管理委員會審批；實施風險評估，全面評估公司的風險狀況：將公司指定的風險管理戰略和政策付諸實施。同時，監督業務經營管理部門的工作，監督促使其嚴格遵循風險管理程序；審查各業務部門的風險報告并評價其風險管理業績。

業務部門是風險管理工作的基礎，是集團整個風險管理組織體系的重要組成部分，主要職能是執行風險管理部制定的風險管理戰略和政策，協助并支持風險管理部的工作，并且需要及時向風險管理部匯報和反饋有關信息。

2　我國企業財務風險管理的具體策略。主要包括風險回避策略，風險接受策略、風險防范策略，風險轉嫁策略和衍生性工具的避險策略。

風險回避策略是一種最徹底地處置風險的方法。通過回避風險，可以在風險事故發生之前完全徹底地消除某種風險可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風險終究是一種消極控制風險的方法，為此要放棄或改變正在進行的經濟活動，要付出巨大的代價，所以它具有一定的局限性。

風險接受策略的適用條件包括以下幾個方面：其一是企業財務能力足以承擔風險損失的極限值；其二是采取其他風險管理技術的費用大于自我承擔風險所付出的代價；其三是風險管理缺乏處理風險的知識和經驗，疏忽處理或沒有意識到風險的存在，無意識地承擔風險。風險接受策略通過將企業自身承受的風險以及生產經營過程中不可避免的財務風險承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風險或減少不利事項的發生。企業可在風險分析的基礎上確定特定財務風險的關鍵變量并加以控制，以減少風險程度或減少不利事項的發生，使財務活動朝有利于企業的方向發展。

通過制定適當的防范措施，將企業面臨損失的風險單位分離，而不是將它們集中于可能遭受同樣損失的同一地點。對于同行企業所發生的風險損失進行分析研究，探尋事故成因，進而采取有針對性的措施。為應付潛在的嚴重損失環境制定應急計劃，并對財務管理人員進行教育與培訓，使他們了解風險、防范風險，知道在風險事故實際發生時如何處置風險。

風險轉嫁策略主要包括財產轉嫁策略和財務成果轉嫁，前者可以用有經營管理特長或經營經驗豐富的人員經營，完全避開風險。即使有風險，也可以通過合同得到合理處理，避免造成聲譽上的損失。后者是將存在風險及其損失的財務成果進行轉嫁的方式，但這種轉嫁方式是在轉嫁的同時可能付出一定的代價。

財務風險的管理范文第5篇

關鍵詞：企業 ；財務風險； 管理； 經驗

一、企業財務風險管理的含義

任何企業都是在一個大的社會市場中生存與發展的，在其發展的過程中，由于市場的原因或是因為企業自身的原因，都會導致一定的運作風險，這些風險可以用企業的財務風險來作為代表。由于大的經濟環境或是自身發展的不同層次，企業的財務風險具有一定的客觀性、不確定性以及帶有一定的損害性。就如同任何事物都是矛盾雙方的結合體，企業的財務風險與企業的收益也是呈對稱性的，企業的財務風險往往是客觀存在的，不可避免的，同時也是難以預料的，表現在其發生時間難以預料，其影響規模難以預料兩大塊：財務風險往往受大的市場背景的影響，市場是我們無法控制的，所以其發生時間難以預料，由于企業的自身的發展階段不同、企業規模不同，面對這些風險，對有的企業這些風險可以承受，而對有些小的企業，則會使致命的打擊。我們上面講到：有風險也就有機遇，所以面對財務風險，我們不能去消極的回避，而應該積極的去面對，采取相關的財務風險管理方式。在當前變幻莫測的社會經濟條件下，企業的風險管理能力，尤其是對財務風險的管理能力己成為企業生存發展的核心能力之一，我們甚至可以這樣來講：企業經營管理的實質就是管理和控制財務風險，因為財務就是企業發展的根本。

綜上所述，所謂企業財務風險管理，是指企業為應對與化解所面臨的或隱藏的財務風險而事先采取的一些措施和行為，包括：如何識別企業面臨何種財務風險；評估這些財務風險對企業所造成經濟損失的大小及影響程度；如何預先防范可能出現的財務風險，以及一旦財務風險產生后，如何控制風險的不良后果及如何降低風險損失等。①綜合這些知識，我們就可以得出，財務風險管理，其內容主要包括以下三方面：

    財務風險識別：管理者要對企業生產經營過程中所面臨的各種可能性風險做好分類，以便能夠在關鍵時刻及時識別，以便制定相關措施，同時還要對各種相關暴露風險的苗頭或是相關信息都能夠及時的進行辯識；

    財務風險測量與評估：這就需要管理者采用財務管理相關的方式方法或者采用相應的財務風險管理信息系統，對各類財務風險的大小進行具體量化處理，以便能夠確認風險的影響程度；

    財務風險控制與化解：從一定程度上來說，企業財務風險管理其實就是以監控財務風險、化解財務風險為核心內容的風險控制過程。所以在企業財務風險管理的過程中，管理者要根據企業的相關經營方針和風險管理策略，對企業的人、財、物以及供、產、銷等各相關環節實施有效監控，并為改善企業的財務風險狀況采取相應的管理措施和行為，以便有效的化解企業財務風險。

二、企業財務風險管理的功能

1、提高企業及整個社會資源配置效率

    我們知道：在現實的社會經濟運行系統中，企業是實體經濟的載體，同時也是經濟實體的基本單元，更是市場配置資源的主體。各個企業的經營狀況及資源配置效率的高低，從根本上決定了企業所在地區甚至是整個社會經濟系統的資源配置水平，所以有效的企業財務風險管理對提高企業及整個社會資源配置效率有著重要的影響。因為在整個經濟系統中，企業既是社會資源的所有者，也是使用者，同時也承擔著很多的社會風險。有位經濟學家曾經說過：正是由于風險的客觀存在，加上不同企業的對待風險的不同態度，不同的風險偏好，很大程度上會影響企業不同的投資決策：比如企業消極回避的風險決策就可能會使企業失去很多潛在的、甚至是較大額度的投資及盈利機會，這樣就會導致企業投資回報率的降低，進而影響到當地整個社會的資源配置效率的降低。

2、降低企業財務危機成本

從現代經濟學來看，企業的財務危機給企業帶來的損失及成本基本可以分為兩大塊：第一塊為直接損失（也稱直接成本），即企業因財務風險而產生的資金帳面損失，或進入破產清算程序以及被兼并收購時，因為法律機構或會計機構等中介機構所發生的費用支出；第二塊是不可預見的間接損失（也稱間接成本），比如某個企業陷入財務危機時，導致公司上下人心渙散，企業的高管人員、技術骨干因為看到企業前途渺茫，往往會選擇離開企業、另謀高就，企業的骨干沒有了，就會導致企業的管理混亂，也會影響到企業的正常運行，并由此導致一個惡性循環：企業經濟效益下滑--與合作企業、合作銀行之間的聯系中斷--無序運營--企業經濟效益下滑，如果企業對財務危機應對不當，還可能導致間接損失超過直接損失。相反，如果企業采取有效的財務風險管理措施，不僅會降低財務危機所造成的損失，還有可能使企業在絕處逢生，更上一層樓，我們知道市場的供求關系是在“供過以求-供不應求”之間循環的，如果企業能在關鍵時刻挺了過來，總結以往的經驗，就會有很大進步。

總之，機會總是留給有準備的人的，任何風險與困難在弱者與沒有準備的人面前就是絆腳石，而在強者以及有準備的人面前就是墊腳石。做好企業的風險管理，對于提升企業的綜合實力、提高國家的經濟實力有著積極的意義，十分值得我們去研究、去分析。

參考文獻：

[1]王洋 企業財務風險管理的智慧《企業研究》 2004 第05S期 - 維普資訊網

[2]薛靜 對企業財務風險管理的思考《經濟師》 2009 第8期 - 維普資訊網