管理會計的主要職能

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管理會計的主要職能范文第1篇

關鍵詞：集團； 管理會計； 職能； 應用

管理會計是企業集團會計的兩大分支之一，主要利用財務會計的歷史資料及信息，在實現資源的優化配置、科學預測分析、調節并控制各項經濟活動、合理考評等方面發揮重要作用。

管理會計的主要職能

1.1加強財務會計和管理決策的溝通

管理會計作為財務會計職能的重要補充，除了基本的財務知識與技能外，還應及時掌控市場經營信息，并做出科學決策，提高財務會計信息和經營決策之間的關系。但是過去簡單的會計知識與經營技巧無法提高會計決策的準確性，只有通過管理會計職能才能真正加強財務與決策之間的溝通。

1.2為決策提供科學信息

由集團管理會計提供的信息，是市場信息和財務信息的綜合產物，以此科學、完整地反映市場信號和企業發展狀況，為決策者提供重要信息。

1.3及時發現生產經營中的偏差問題

管理會計通過控制預算等職能，較好地體現企業經營狀況，并從中找出預計目標與實際情況之間的差異，綜合財務狀況與經營信息分析原因，提出科學、合理的解決方案，提高會計工作效率，減少偏差。

1.4完善企業的標準化流程

財務管理會計作為一項控制系統，通過分析、比較、監督等技巧，提高企業經營管理水平，防控企業經營風險。集團管理會計作為企業參與者和風險防控者，具備科學的財務分析方法，利于企業標準化流程發展，同時也應是集團標準化流程的制定者、監督者、改善者。

可見，集團管理會計的主要職能在于為企業制定決策提供依據和支持，是集團一切決策與行動的來源，同時又是企業集團經營風險的控制著與監督者，為集團發展提供重要保障。

加強管理會計應用的措施與方法

2.1設置獨立的管理會計機構

借鑒西方發達國家的成功經驗，同時參考我國注冊會計師協會、會計學會的建立模式，成立專門的研究與指導機構，制定并頒發指導性管理會計原則與規范，以協調、組織、領導我國企業集團的管理會計推廣與深入研究；對集團管理會計的應用情況實行評估；加強集團領導者與財會人員的技術培訓；創辦與管理會計相關的學術刊物，讓更多管理會計界實務者或者專家在此平臺上暢所欲言，深入探討管理會計相關理論問題與實務問題，為集團管理會計的具體落實奠定基礎。

2.2注重理論與實踐相結合

由于管理會計在我國的發展尚處于初級階段，因此管理會計實踐能否得到全面推廣與使用，與其實踐中的成功經驗總結、歸納、整理和運用密切相關，只有形成示范效應，才能真正促進管理會計職能的發揮。例如邯鄲鋼鐵集團采用的“成本否決法”，雖然從管理會計角度來看，這種方法缺乏創新，但是在實際應用中卻取得較大成效。同時，我國還有諸多應用管理會計的成功案例，只有及時總結典型案例與成功經驗，才能形成一套與我國特色相符、與企業發展一致的理論與實踐研究成果，并從中總結管理會計的規律，適應市場經濟發展需要，提高集團的高效管理與運行能力，推動管理會計的全面應用與發展。

2.3全面推進預算管理工作

全面預算是管理會計中的重要職能表現形式，一旦集團總體發展目標確定，就需要通過各種預算方式，集中數據并系統反映。在我國企業集團的財務計劃中，管理會計主要做好如下預算管理工作：一方面，實行“全面預算”。與企業集團的發展目標相適應，建立長期財務規劃，引入“全面預算”理念，在全面預算基礎上實行滾動式預算，制定三年或者五年的長期財務規劃，通過這種方法，為企業集團領導者提供科學的經濟決策，有效避免各種經營風險，提高企業集團在激烈市場競爭中的競爭力。另一方面，完善集團財務預算的日常管理。根據集團整體運營規劃，編制年度經營活動計劃與財務計劃，并細分為季度財務計劃和月度財務計劃，再由財務部門具體核查集團的各項預算執行情況，及時了解執行與預算之間的偏差，查明原因并提出整改措施，確保企業集團經營管理過程中的全面預算控制，發揮管理會計的重要職能作用。

2.4提高財會人員綜合素質

建立一支高水平、高素質的管理會計師隊伍，才能真正促進管理會計從理論到實踐的發展。首先，促進集團財會人員加強培訓與再教育，定期開展相關法律法規、政策、知識培訓，加快集團內的知識更新速度，確保管理會計與市場經濟發展一致，更好地在實際工作中應用；其次，根據財務會計與管理會計分離的設想，不斷完善管理會計師隊伍建設，選拔并培養一支觀念新、知識新、方法新的管理會計專業人才隊伍，促進管理會計發展，提高集團生產經營規范化。

2.5推進電算化管理

當前，會計電算化已經被諸多企業接受，但是很多企業電算化還停留在初級階段，僅是替代手工記賬、算賬及編制報表等方面，真正通過會計信息系統加強會計管理還沒有在企業中得以重視和應用。實際上，會計信息系統可分為會計核算子系統與管理會計子系統兩方面，但是大多企業的電算化應用僅側重于會計核算方面。長此以往，如果會計電算化始終不能得以持續發展，不能涉足財務計劃、預測決策、會計分析以及集團經濟活動的監督與評估等方面，會計電算化的真正意義受到限制。以當前發展狀況來看，市場上很多會計軟件已經加入管理功能，例如自動計算資金周轉率、資產負債率、投資收益率等指標，分析應收賬款狀況、分析投資風險、財務風險等。在整個分析、預測過程中，可以通過調用以往相關財務數據，進行對比分析，并根據軟件中提供的合理數據進行比較，找出存在的差距，提出改進意見。這樣，極大提高了集團管理效率與決策科學性，實現量化數據的科學預測。

由上可見，當前我國集團管理會計正處速發展階段，在復雜多變的市場競爭環境中，應不斷創新管理方法，根據集團發展狀況，總結管理會計的成功經驗與方法，注重理論與實踐相結合，不斷提高管理會計應用水平，進而提高集團的整體競爭力。

參考文獻：

管理會計的主要職能范文第2篇

[關鍵詞] 管理會計；應用；問題；對策

[中圖分類號] F230 [文獻標識碼] B

[文章編號] 1009-6043（2016）12-0108-02

隨著信息技術的高速發展，傳統財務會計的職能也在逐漸的轉變，很多基礎的財務核算工作已經被信息系統所取代，企業財務人員也需要越來越多的參與到企業的日常經營管理當中。管理會計是從20世紀80年代才在我國開始研究和應用的，截止目前雖然在一部分大型企業中已經取得一定的成效，但從總體來看，還遠遠沒有得到全面推廣和普及。2014年財政部27號文提出全面推進管理會計體系建設的指導意見，將建立與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系，力爭用5-10年的時間，使我國管理會計接近或達到世界先進水平作為發展目標。

一、管理會計在企業中的主要職能及面臨的問題

管理會計是財務管理體系中重要的組成部分，在企業的成本管理、效率提升及戰略決策支持中都有著重要的作用。目前企業管理會計的主要職能及面臨的問題如下：

（一）預算管理

要想保證企業的持續發展，做到基業長青，練好內功在任何時候都是很重要的。通過預算管理可以有效利用企業現有資源，對企業各部門的各種財務資源及非財務資源進行更加合理的分配及調控，使企業按照既定的經營目標開展活動。

管理會計部一般是企業預算編制、實際執行及結果跟蹤的主管部門；通過預算管理，企業管理層可以更有效、及時的了解企業的實際經營情況，以及與年度目標的主要差異，可以及時的調整經營策略，降低經營風險。如何引導企業各部門在年度預算的框架內正常開展活動，以達到年度經營目標，已經是管理會計日常的重要工作之一。但很多企業在實際預算管理中，往往將預算當做財務部門的事情，業務部門的主管不能足夠重視，在準備預算時沒有很好的結合本部門的實際工作及未來規劃，為了做預算而預算，導致預算質量大大下降；同樣，在預算實際執行及分析時，也不能與實際業務很好的結合，致使預算管理淪為擺設。

（二）過程控制

管理會計需要對企業的日常業務進行分析，比較與年度預算、滾動預算的差異，并與業務部門討論和制定相關方案，在財務數據分析的基礎上對現有流程進行優化，以降低企業成本或提高效率。與此同時，管理會計人員需要對企業日常經營中潛在的風險進行管控，并及時向管理層發出預警，更多的參與企業日常經營決策，以降低日常經營決策風險。

由于每個企業的業務均不相同，很難找到現成的模式或評價方法，管理會計人員需要充分了解本企業的實際業務才能有效的開展相關工作。這對管理會計人員自身的要求非常高，如果從外部招聘有經驗的管理會計人員，并不一定就能適合本企業的要求，如果從內部培養，企業需要給予充分的支持，培養周期也會很長，并且面臨人員外流的風險。

（三）績效評價

績效評價是企業非常有效的管理手段之一。但在不同經營戰略模式下，如何構建企業整體的業績評價體系，如何基于各部門的實際業務設定評價指標（KPI），同時能夠對KPI進行量化跟蹤及分析是很多企業面臨的實際問題。目前很多企業的考核指標設定，主要是由人力資源部門主導，更多的是考核部門工作的完成情況，考核員工在本崗位工作的實際表現，員工的個人成長，而忽略了與企業戰略發展、經營成果的關聯。管理會計需要聯合人力資源及相關部門，基于企業的中長期戰略規劃，部門實際業務的開展及經營成果，利用科學的管理會計方法，制定合理的階段性評價指標，并建立中長期的業績評價體系，確保企業的績效評價體系科學有效。

（四）企業決策

企業的戰略規劃及決策是企業發展的重要指引，稍有閃失會導致嚴重的損失，甚至倒閉；很多企業在制定戰略或決定重要決策中，更多的是基于主要領導的意見，沒有對決策本身進行科學的論證，沒有考慮決策失誤可能帶來的風險，對企業經營成果的影響等等。

管理會計需要越來越多的參與到企業的戰略規劃及重要決策中來。決策的關鍵在于預測，而管理會計可以通過選擇最合理的量化模型，在充分考慮企業各方面現有資源的情況下，結合業務部門對未來市場的預測，對未來的銷售成本、利潤、企業的資金變動等經營成果做出科學的預測，幫助管理者進行更加合理的經營決策，降低企業決策風險。

二、提升企業管理會計作用的對策

（一）企業管理者應該加強對管理會計的重視程度

要在企業中進一步提升管理會計的職能，需要企業管理者對管理會計的作用有足夠的認識，并給予足夠的支持。首先，企業管理者應該加強對管理會計理念的宣傳，讓各業務部門的主管人員認識到管理會計的重要作用，管理會計不僅僅是傳統的財務管理，不只是簡單的通過設定預算來控制業務部門的財務資源使用；而是使用科學的財務管理方法，立足于實際業務，給予業務部門更好的財務支持，以達到企業制定的目標；其次，企業應該加強適合本企業的管理會計人員的培養工作，不僅僅局限于財務部門，也可以從業務部門選擇合適的人員，保持管理會計團隊人員的多樣性；并提供適合管理會計的專業培訓，提升管理會計團隊的專業素質，更好的服務于企業管理。

（二）加強管理會計職能的發揮

管理會計的職能貫穿企業的所有業務環節，加強管理會計職能的發揮是非常重要的。企業應當設立單獨的管理會計部門，不能由傳統的財務會計兼任；明確傳統財務會計與管理會計之間的任務分工，明確管理會計部的主要職責；建立良好的溝通渠道，保持業務部門與管理會計部門溝通順暢，讓管理會計部門為業務部門提供財務管理支持的同時，更好的發揮管理會計預算管理、過程控制及結果評價的作用；同時，企業高層管理者應該讓管理會計更多的參與企業決策和戰略規劃，通過科學的財務分析方法，輔助管理層進行戰略決策。

（三）逐步改善企業的應用環境

管理會計的應用是一個長期的過程，在短時間內很難看到立竿見影的成效。企業需要逐步改善管理會計的應用環境，在企業文化中融入管理會計的理念，培養每位員工的財務管理意識；同時，企業管理者在涉及到重要流程優化、甚至小集體利益沖突時，需要明確觀點，給予管理會計足夠的支持；同時需要加強企業信息系統的建設，提高前端實際數據的收集效率，以系統的手段來進行過程控制，降低管理會計部門數據收集及過程控制的難度，能有更多的精力協助業務部門進行改善。

管理會計的主要職能范文第3篇

關鍵詞:管理會計；應用環境。

管理會計是將管理和會計這兩個主題融合在一起的一門新興的邊緣學科。管理成本會計是為適應經濟組織內部的經營管理而逐步形成和發展起來的， 它的主要職能是通過建立各種內部會計控制制度，編制和提供內部經濟效益需要的各種數據、資料等，提供最優經營決策所需要的各種信息。

目前，管理會計在我國企業管理應用中正處在一個關鍵時期，亟需將以往企業應用中經驗加以總結和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，從而適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效率，以促進企業自身適應能力的提高。

1.管理會計在企業管理中的必要性。

1.1 應用管理會計是企業發展的必然要求我國企業所處的外部環境發生了的重大變化，企業要在激烈的競爭中生存就需要依靠管理會計。管理會計能運用先進的方法對復雜的經濟活動進行分析，從而針對企業自身的情況制定企業發展的目標及實施措施，降低企業的管理風險，促進企業穩定有序地發展。

1.2 管理會計是企業獲取快捷有效信息的重要途徑管理會計核算的方法在實際工作中是多樣的，從而使得管理會計提供的信息更加快捷有效；同時管理會計在信息來源上除財務會計本身所提供的信息外，還有許多的外部信息，從而使提供的信息更加客觀和有效，為企業經營者制定正確的決策提供可靠的依據。

1.3 管理會計是企業準確決策的有力保證現代企業管理的目的是通過建立一系列科學的管理體系，從而有序地使企業各項經濟資源得到最優配置利用，創造最佳經濟效益。

2.我國企業應用管理會計的現狀。

從20 世紀80 年代初開始，隨著西方管理會計的傳入，管理會計在我國企業管理中的重要作用逐漸被人們所認識，在企業中有了一定程度的應用，并且獲得了顯著成效。但受諸多因素的影響，管理會計在我國企業管理中的應用仍處于較低層次。管理會計在我國企業應用中存在的一些問題可以歸納為：

2.1 企業應用管理會計的范圍不廣泛迄今為止， 管理會計只是在我國部分地區、少數企業中得到了一定程度的應用，還有相當數量的企業對管理會計知之甚少，因而使得管理會計的應用空間受到極大限制。

2.2 企業應用管理會計的程度不深入從目前情況來看， 雖然管理會計在一部分企業中得到了推廣應用， 但僅就這部分企業來講，他們也僅僅是初步參考應用了部分管理會計理論與方法，還有很多對于加強企業內部管理、提高經濟效益非常有益的管理會計方法并未得到應用，這就使得管理會計在現代企業管理中的作用大打折扣。

2.3 企業應用管理會計的過程不完整盡管管理會計的部分理論與方法在實際工作中得到了初步應用，但它們基本上還是處于零星分散狀態，彼此缺乏有機的、緊密的聯系，尚未形成一個真正意義上的管理會計信息系統。

3.影響管理會計在我國企業中應用的因素。

雖然我國引進西方管理會計理論已經有幾十年的時間了，但發展卻不盡如人意，影響管理會計在我國企業應用原因有很多，但歸納起來不外乎以下幾個方面：

3.1 企業外部環境的影響任何企業都是在一定的經濟體制環境下經營的，如果企業沒有真正的自主權，那么企業就無從實行管理會計了；同時管理會計的執行依賴于一個完善的經濟體制環境和公平競爭、高度靈敏的法制經濟條件， 但目前我國的法律體系還不健全、完善。

3.2 內部環境的影響企業的經營決策者對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業中能否普遍應用。市場經濟要求企業經營者不僅要懂經營，更要懂管理。

會計人員對管理會計的影響主要體現在會計人員的素質上。我國現階段會計人員的總體素質比較低，表現在知識層次低，知識結構不合理，專業教育方面低。

3.3 管理會計自身缺陷的影響研究領域狹隘，僅限于大量生產、工藝技術和產品成本趨于穩定的產品，只注重財務會計信息。

管理會計容易造成短期行為，管理會計中考核評價職能會促使企業經營者為個人業績而追求企業短期效益，放棄有利于企業長期發展的機會。

4.提高管理會計應用水平的對策。

管理會計的主要職能范文第4篇

一、現代企業管理會計的職能及其分析

管理會計的產生晚于財務會計。管理會計不同于財務會計，兩者在各自的職能上存在根本性的差異。管理會計的主要職能是管理與決策，財務會計的主要職能是會計核算與會計記錄。之所以出現管理會計，是由于在企業的經濟活動實踐中，傳統的財務會計由于受諸多因素的限制，自身的職能不能夠充分滿足企業經濟管理的需求，而管理會計恰恰很好地解決了財務會計不能實現企業管理的這個“短板”問題。管理會計的產生與不斷完善，就是為了彌補財務會計在財務信息分析以及提供相關決策依據等方面的不足。

管理會計的職能主要包括組織職能、規劃職能、控制職能、評價職能四部分組成：

第一，組織職能。其職能主要表現為根據本企業的實際情況，設計并制訂合理的、有效的責任會計制度和各項具體會計工作的處理程序．以便對人力、物力、財力等有限資源進行最優化的配置與使用。

第二，規劃職能。其職能主要表現為在企業中管理會計發揮著規劃經營目標的職能，其職能的實現方式主要是通過編制各種預算與規劃確定的。它應該在最終決策的基礎之上，把確定好的有關經濟目標分解到每一個相關預算當中。

第三，控制職能。主要表現為在企業中管理會計履行著控制經濟過程的作用，具體說，就是把企業經濟過程的事前控制與事中控制進行有機地結合，根據提前確定的科學可行的種種標準，以及執行過程中的實際情況與最初計劃發生偏差的原因分析．可以及時地采取相應的解決措施。

第四，評價職能。其職能主要表現為評價與考核企業的經營業績。主要體現在事后根據各責任單位定期編制的業績報告，將實際發生數與預算數進行對比、分析來評價和考核各責任單位的業績，以便獎勤罰懶、獎優罰劣，正確處理分配關系，保證經濟責任制的貫徹執行。

二、現代企業管理會計的內容

近年來，企業管理環境以及經濟環境都發生了很大的變化，因此。現代企業管理會計的內容與傳統企業管理會計的內容有著很大的不同。

從成本管理方面來看，二十一世紀是知識經濟的時代，這個時代企業產品更多價值都是建立在這種產品自身所包含的市場層面與技術層面的知識和信息。因此，企業必須在知識層面與信息層面增加各種資源(人力、物力和財力等)的投入，這樣企業才能長期的可持續的發展。此時現代企業資金投入的重點應該是產品的開發和市場調研而不是生產制造成本。面對這種情形．現代企業成本管理的重點應該是產品的研制開發方面而非傳統認為的生產制造方面，所以成本管理成了成本計劃，不再是成本控制。

為了使會計管理更加適應現代企業管理的要求，首先要做的是．對管理會計中傳統成本核算方法進行革命性地變革：以產品為中心的成本計算將被以作業為中心的作業成本計算所代替。通過對作業成本的確認、計量，為盡可能消除不增加價值的作業、改進可增加價值的作業及時提供有用信息，從而促使相關的損失、浪費減少到最低限度其次，為了實現企業的長期發展，目前管理會計的內容可以相應地拓展與調整為以下內容：第一，調整適當的投資規模，借此降低企業的運行成本。第二，定期或者經常性做好市場調研工作，通過提高產品豐富性來達到降低企業運行成本的目的。第三，群策群力，制定科學合理的開發策略，按照所得大于所費的原則來控制企業的整體成本。第四，通過勞動投入計劃的合理制定與實施過程中的適時調節來降低企業的成本。

為管理決策提供科學的評價與分析現代企業管理的重點在于決策，而現代企業管理會計的基本職能之一就是為企業領導的決策提供必要的依據。在決策的層面上，傳統的管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位，而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過程，以致影響到會計信息的準確性。

也正是因為上述原因．過程比結果更重要。取數分析的過程比結果計算更加重要，因此也更加具有決策相關性。經濟行為分析中的作為計算依據的取數正確與否直接決定了計算結果的正確性。二十一世紀高新技術的運用使得企業內外經濟結構趨于不穩定，對于企業管理會計的要求就是：第一，比較與分析模型理論前提和現實前提的吻合程度，從而確定所選模型或者對計算結果的可能修正；第二．嚴格遵守取數分析要求與一般過程，確定取數方法以及分析方法；第三，評價取得數據的可靠性與確定性，剔除所選數據巾存在的風險因素；第四，嚴格控制模型中所用數據的不確定性因素，并采取相應的控制措施。假如沒有相應的控制措施，一定要對取數的風險值進行測定，適當地調整取數的大小。

從決策評價標準方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大這些利潤、成本和現金標準是特定時代的產物。從企業管理目標來看，上述決策標準已經過時，至少說很小全面。

三、現代企業管理會計的觀念必須與時更新

當前，世界已進入了新經濟時代，也即信息時代和知識經濟時代。與傳統的工業時代的區域性強、市場結構較為穩定的經濟環境相比，在信息時代和知識經濟時代，企業的盈利主要依靠信息的收集和知識的運用，市場需求變化周期短，個性化非常強。目前的市場處于信息大爆炸的時代．市場需求的變化速度更是呈幾何級的增長，及時捕捉市場最新動態是一個企業必不可少的能力要求，因此管理會計的市場觀念必須更新。

企業整體觀念是現代企業管理會計應該有的觀念。現代企業的特征之一是現代化管理，科學規范的管理是現代企業不可缺少的重要內容，作為企業管理核心的管理會計，必須發揮其工作效能，確保微觀經濟信息與宏觀經濟信息之間的協調與溝通，滿足相關利益團體各方面的需要，同時促進企業長期持續發展，使企業能夠實現資本的保值和增值，最終達到企業價值最大化。為了更好地適應目前瞬息萬變的市場經濟環境，爭取處于市場競爭的強勢地位，企業一定要更加重視會計管理工作，加強人員職業道德教育，建立遵守職業道德的監督考核機制。會計要強化核算職能，規范會計行為，報賬會計應定期與會計中心核對，以確保財務管理和會計核算資料的真實、完整和統一，提高會計信息質量，客觀地記錄和報告企業經濟活動與經營成果，提供管理需要的財務信息，在財務指標的構建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經營者委托責任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團體對企業了解的需要。

管理會計的主要職能范文第5篇

關鍵詞：醫院管理；管理會計；經濟

Abstract:Modernhospitalmanagementaccountantunifiesanewmarginaldisciplinewhichthemanagementaccountingandthehealthreform''''sexperienceestablishes,isthereformandopenpolicyandthemarketeconomyproduct.Thisarticleestablisheshospitalmanagementaccountantthedisciplinesystemtoproposesomeopinions,promoteshospitalmanagementaccountantthedisciplineconstructiondevelopment.

keyword:Hospitalmanagement;Managementaccounting;Economy

前言

管理會計(ManagerialAccounting)也稱為內部報告會計,主要是根據企業內部管理部門的特定要求,提供決策所需要的經濟信息。管理會計具有強烈的“內向性”,其主要目標是向企業內部相關的信息使用者提供滿足決策需要的會計信息。

管理會計是社會經濟發展到一定階段企業內部強化經濟管理而產生的,是生產力和科學管理理論發展的必然結果。在我國,管理會計始于20世紀70年代末。目前已逐步形成了具有中國特色的現代管理會計學科體系。隨著市場經濟的不斷深入,進一步顯示出了管理會計的地位和作用。特別是在經濟全球一體化下,管理會計學科的建設進入一個新的發展時期。

一、管理會計與其他會計學科之間的關系

(一)與財務會計的關系

作為現代會計的兩大分支,財務會計和管理會計有著密切的聯系,二者同屬于會計系統。醫院管理會計也不例外。財務會計是衡量醫院的總體業績,主要是定期向醫院外部信息使用者提供反映醫院財務狀況、經營成果等信息資料,其主要服務對象是醫院外部與醫院有利害關系的各個方面。財務會計應用信息的方式主要是客觀反映和監督已完成的事項,以醫院整體為服務對象。財務會計必須嚴格遵循國家統一會計準則和行業會計制度,否則其會計信息將失信于醫院外部的利害關系人。醫院管理會計重要的一個職能是衡量醫院各科室(部門)的業績,主要是根據醫院內部各級管理部門的需要,提供滿足醫院管理者經營決策所需要的經濟信息,以提高醫院內部經營管理為目的,其服務對象是本醫院內部。并對財務會計信息資料進行加工整理,為醫院經營決策提供預測方案,控制經營活動全過程。管理會計著眼于醫院的未來發展,它擴大了財務會計的職能,前瞻性地為醫院未來發展進行預測,以尚未發生的事項為處理對象,籌劃醫院經營活動,預測未來經濟效益,或對某一經營項目的多個實施方案進行預測、評估,目的是產生最佳決策方案。醫院管理會計無須遵循財務會計的法規和制度,不受公認會計準則的制約,可以從醫院實際出發,制定內部管理會計制度和方法。從時間上講,管理會計可以根據內部管理者的需要確定會計期間;從范圍上講,可以靈活安排醫院、科室、部門、班組及至個人的經營目標和經濟責任;從方法上講,可以靈活多樣地采集各種數據,應用多種計量單位,綜合運用現代管理技術和方法,為醫院管理者提供各種性信息資料,為經營決策提供可靠依據。

(二)與成本會計的關系

成本會計與醫院管理會計有著密切的“血緣”關系。成本會計是醫院管理會計的前身,是醫院管理會計的資料來源,它服從于醫院管理會計所體現的戰略決策。成本會計的首要任務是進行成本確認、分類、歸結、計算、分攤等。醫院管理會計是圍繞著醫院經營決策和內部成本控制,進行科學預測和評估。二、現代管理會計在醫院經營管理中的應用

改革開放以來,我國醫院逐步實行了醫院與科室、部門之間的兩級核算,并建立了相關的崗位責任制和一系列的核算制度,增強了醫院管理者和醫務人員的經營意識和成本意識。以經營管理為手段,促進醫院努力開源節流、增收節支、降低醫療成本消耗、合理配置衛生資源,構建和諧醫患關系,解決“看病貴”問題,促進醫院健康發展,取得社會效益和經濟效益的雙贏。由此可見,管理會計已在醫院經營管理中起著重要的作用,已被廣大醫院管理者運用,是財務會計、成本會計所不能替代的?，F代醫院管理會計的主要職能:一是為醫院各級各類管理者提供客觀、科學、實用的內部會計信息及分析意見;二是以現代管理會計的核算方式,技術方法及其實施過程,積極參與醫院經營管理。管理會計是以“管理”的形式,促進“會計”控制制度的執行,是推動醫院實現科學化經營,合理化管理的重要手段。管理會計以特定的組識形式,運用預測、決策、分析、評估等現代管理技術方法,為醫院的經營活動提供各種科學、優選的決策方案,并在實際工作中監督控制、及時反饋、科學修正,以不斷提高醫院的經營管理水平。因此,現代醫院管理會計,使會計職能上升到綜合管理的高度,是從科學理論體系和技術方法上參與醫院經營管理的全過程。經濟越發展,管理會計越重要。

三、有效發揮醫院管理會計職能的幾點建議

(一)設置總會計師制度,加強管理會計工作

醫院管理會計無論作為一門新興管理學科,還是在醫院管理實踐中有待開發應用的一門新的技術方法,都必須以總會計師及其相應的工作制度加以保障。我國醫院經濟正面臨著入世后市場經濟一體化的機遇和挑戰。在這時期醫院管理會計是醫院改革開放、實行全成本核算、單病種限價、有效降低醫療成本、解決“看病貴”問題與國際衛生質量標準接軌的有力保證。醫院的財務會計、成本會計、管理會計三者必須由總會計師加以協調,實行總會計師負責制,建立總會計師——財務會計——管理會計——成本會計——科室核算員為一體的會計管理核算體系。服務監督醫院經營管理全過程,為醫院有序經營,健康發展起到積極推動作用。

(二)加強管理會計在電算化中的應用

會計電算化在我國醫院的應用率普遍較低,削弱了管理會計的作用。管理會計的軟件開發嚴重滯后,使得一些復雜的計算公式和方法無法運用,這是造成管理會計在醫院管理中應用緩慢的原因之一。目前,多數開展會計電算化的醫院,僅僅停留在事后算賬的水平上,不具備進行事中控制和事前預測的能力。因而,計算機網絡化建設是實現醫院科學化管理的必然趨勢,是有效發揮現代醫院管理會計職能的物質基礎。

綜上所述,現代醫院管理會計學是會計學的重要組成部分,在促進醫院規范化、科學化、現代化管理中起著重要的作用。