財務分析與經營決策
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財務分析與經營決策范文第1篇
傳統的財務分析僅就財務報表做出數據分析，在市場經濟飛速發展的今天，傳統的財務分析已經無法滿足企業的經營決策。財務分析的主要職能已升級為通過對財務報表的分析，預測企業未來的財務狀況、發展趨勢等。因此，財務分析不僅為管理層提供決策數據支持，而且對企業的發展壯大起著重要作用。
一、財務分析概述
（一）財務分析含義及內容財務分析是指根據企業過去的經營活動、投資活動及籌資活動等歷史信息，通過特定的方法進行計算相應財務指標，系統分析和評價企業財務現狀、經營成果以及發展趨勢并最終形成財務報告的過程。財務分析的內容主要包括以下幾個方面：（1）償債能力分析。企業的償債能力分析主要分為短期償債能力和長期償債能力，主要通過對企業的資產、負債等情況進行分析。反映企業有無支付現金的能力和償還債務的能力，是反映企業財務狀況和經營能力的重要標志。（2）盈利能力分析。企業的盈利能力是指企業獲取利潤的能力，通常可以作為衡量一個企業在發展過程中價值大小的標準，是企業發展中發揮重要作用。（3）運營能力分析。運營能力是指企業通過對現有資源的利用和組合，而對財務目標實現所產生的作用大小。通過對運營能力的分析可以幫助企業了解目前的資源配置情況，為企業的發展奠定基礎。［1］
（二）財務分析主要方法財務分析的方法很多，需要企業結合自身情況進行選擇。普遍以反映企業經營成果的各項財務指標為基礎，再運用比率分析法、趨勢分析法、結構分析法等分析方法，結合預算、同期數等參照值進行綜合分析。
（三）財務分析在企業經營決策中的重要性1.為管理層決策提供數據支持如前文所述，財務分析主要圍繞償債能力、盈利能力和運營能力等財務指標進行分析，這些指標從不同的維度反映企業的日常經營狀況，評價企業的資源配置結構是否合理等。這些信息客觀的向管理層展示了企業所處的經營環境以及經營狀況，幫助管理層全面的了解企業情況，有助于管理層在決策時做出正確的判斷。2.提升經濟效益財務分析客觀地反映了企業的經營狀況，通過對各項業務活動的分析，能及時發現企業管理中存在的問題，并提出解決措施和行動方案。以預算執行情況為輔助，進一步評價各部門的業績完成情況，找出導致差異的原因并解決，從而達到有效提高企業經濟效益的目的。3.提高風險管控能力企業的償債能力、盈利能力、運營能力通常可以反映一個企業的整體負債情況、賺取利潤的水平、資產的配置是否合理、資本結構是否健康等。財務分析將財務報表數據轉化為可理解的財務語言，向管理層提示經營風險，有助于管理層及時調整戰略目標，優化資源配置，從而規避經營封信啊，提高應對經營風險的能力。［2］
二、企業經營決策過程中財務分析存在的問題
（一）財務分析體系不健全盡管財務分析的重要性已經在市場競爭中凸顯出來，但是仍然很多企業因為管理層不懂財務數據、缺乏財務分析專業人員等各種原因忽略對財務分析體系的建立和完善。導致財務核算人員與財務分析人員在實際工作中出現分工不清，職責不明的情況，同時，不健全的財務分析體系還會導致財務分析人員僅對已獲得的財務數據進行分析，而忽略對業務數據的理解和融合，這樣的財務分析是無法為管理層提供有效的決策支持的。
（二）分析內容單一財務分析主要是以財務數據為基礎，對各項財務指標的分析，而這些指標并非每一項都能同時同一個經營決策中使用。這種情況就導致了很多企業忽略建立系統的財務分析體系的重要性，簡單地認為財務分析就是單一對財務指標的分析，對各項指標之間的邏輯關系不關注，只分析管理層需要的某一類指標，致使財務分析缺乏科學性、系統性和合理性。這樣的財務分析從某種角度只能片面的反映了企業過去的經營狀況，無法為管理層決策提供全面、可靠的數據支持，失去了財務分析在企業經營決策過程中應該發揮的作用。
（三）分析資料真實性不夠財務分析的以財務數據為基礎，通過分析各項財務指標進行的，這些指標的分析離不開財務報表所體現出來的數據資料，這些資料的真實性直接影響財務分析質量的高低。受限于目前我國會計核算制度不完善、企業奉行以利潤為導向的原則等因素，以至于大多數企業財務報表的真實性不夠，進而導致財務分析的真實性欠佳。真實性是財務分析的保證，對缺乏真實性的數據資料進行財務分析，所呈現出的分析結果也不會有任何指導意義。［3］
（四）財務分析人員能力欠佳隨著經濟發展，市場競爭加劇，在企業的實際經營活動中，財務分析人員需要分析的內容越來越多，企業對財務分析人員提供的財務分析內容的深度和廣度的要求也越來越高，這些因素無疑是對財務分析人員專業能力的挑戰。而能根據這種挑戰和變化對自己的專業能力做出提升的財務分析人員數量并不多，導致仍有很多財務分析人員思維固化，所有分析的內容模板化，沒有針對性，不利于決策的開展。
（五）財務分析信息化投入不足因為企業管理層的意識不足，對財務分析的重視程度不夠，所以對財務分析相關的信息化投入力度較小。現在很多企業的財務分析依舊是靠財務分析人員手工獲取數據，設置EXCEL數據公式來實現對財務指標的分析，這樣的分析不僅加大財務分析人員工作量，而且財務分析的準確度不高。另外，這樣的分析往往是滯后的，滯后的財務分析不足以應對瞬息萬變的市場環境，無法為經營決策提供及時有效的數據參考，更無法成為企業經營決策中的重要支撐。
三、企業經營決策過程中強化財務分析的應對策略
（一）建立健全財務分析體系在企業實際經營過程中，要為一項經營決策提供專業的數據支持，需要財務分析人員了解各類經營活動情況，而且需要分析的數據來源龐大。如何能夠及時準確地從龐大的數據源中提取所需要的數據進行分析，對財務分析人員是一項巨大挑戰，因此，企業必須要建立科學合理的財務分析體系，為高質量的財務分析奠定基礎。企業管理層應該提高對財務分析的重視程度，組織各相關部門聯動起來建立健全相關的分析制度，以規范財務分析工作，明確和財務核算人員與財務分析人員各自的職責。同時，要建立科學合理的財務分析體系還需要配備相應的具備一定能力的專業人員，提倡財務人員深入業務部門，促進業財融合，讓財務分析與業務部門管理相結合，成為企業經營決策的有力工具。［4］
（二）多指標綜合分析，豐富財務分析內容對于不同的企業來說，財務分析的側重點也是不同的，對支持經營決策所需要的財務指標也無法統一。無論企業選擇何種財務分析方法，對單一的財務指標的分析已經無法滿足經營決策，更需要在財務分析中針對多個相關的財務指標同時分析。不同的財務指標是通過不同的角度反映企業的經營狀況和資源配置的情況，對多項財務指標的同時分析，能幫助企業從不同的方面了解企業目前的狀況和自身價值。因此，對財務分析的內容不能簡單理解為單一指標分析，大多數時候單一的財務指標并不能表明企業當前的狀況是好還是壞，需要同時結合多項財務指標來綜合分析企業當前的財務狀況以及預測未來的發展趨勢，才能為管理層在經營決策中提供全面而有價值的決策支持。
（三）確保數據資料的真實性財務分析是圍繞各類數據資料進行的，包括內部的財務報表、財務相關的數據和業務部門提供的資料等各類與企業經營活動相關的直接或間接資料。這些數據資料的真實是高質量財務分析的保證，企業應該加強對財務報表數據真實性的重視，嚴格遵循國家法律法規、會計準則以及其他行業標準，強調財務部門的監督職能。對日常管理中出現的漏洞及時分析原因，督促解決方案實施，對可能出現的影響數據真實性的風險點加以控制，最大程度確保數據資料的真實性，為高質量的財務分析打下堅實基礎。
（四）強化財務分析人員專業能力人才儲備是企業管理的一項重要工作內容，優秀的財務分析人才更是企業所需要的。優秀的財務分析人員是高質量財務分析的首要條件，企業要想獲得對管理層決策有支持價值的財務分析，就必須通過引進優秀財務人員、加大對現有財務人員專業能力培養力度等方式獲得具備專業知識和綜合能力的財務分析人員。同時，還需要對財務分析人員進行嚴格選拔，對財務分析人員需要具備的專業知識和能力提出具體的要求。這樣不僅能為財務分析工作的順利開展提供保障，還可以激發員工活力，有利于提高企業內部財務人員的整體素質。
（五）加大信息化投入，提高財務分析效率在信息化高速發展的今天，想獲得高質量的財務分析，完全可以依靠先進的財務分析系統。提高對財務分析的重視程度，加大對財務分析信息化系統的投入，有利于財務分析系統的快速上線。財務分析系統的建立，能減少財務分析人員無增量價值的工作，提高工作效率，同時，還能解決數據量大，準確性不夠以及財務分析滯后等諸多問題。面對復雜多變的市場環境，只有不斷升級優化財務分析系統，做出結合市場實際情況的財務分析，才能幫助企業做出正確的經營決策。［5］
財務分析與經營決策范文第2篇
關鍵詞：財務分析；企業；經營決策
財務分析作為企業財務管理重要的工具之一，應用比較廣泛，但要充分發揮財務分析的作用，真正滿足財務分析報告使用者的需求，還需專業的財務分析人員，通過收集的可靠數據，采用適當分析方法，做出科學合理、有價值的財務分析。
一、財務分析的內容及方法
（一）財務分析的內容
企業財務分析可分為日常財務分析及非日常財務分析。1.日常財務分析日常財務分析在月度、季度、半年度、全年出具分析報告，對這一時期的經營成果進行總結性分析，對企業進行客觀、全面的數據分析，包括盈利情況分析、資產質量及資本結構分析、現金流量分析、降本增效情況分析、信用管理情況分析等。其目的是對該時期的經營活動和財務狀況做出評價，發現問題并提出改進措施。2.非日常財務分析非日常財務分析指針對某項重要決策做的財務分析數據支持。重要決策支持財務分析是管理層在戰略方面進行的決策，比如企業并購、資產處置、融資方案等需要的財務分析支持及財務專業意見。
（二）財務分析方法
如何進行財務分析，首先要確立數據標準，可以以行業標桿企業財務指標作為標準，以預算目標作為經營業績標準；其次，進行數據比較，將財務數據與標準進行比較，如兩者口徑不一致，先行調整；發現異動后，拆解至業務層面，如銷售額，拆解為單價*銷量；從預實、同期兩個維度對拆分后的業務指標找出變動的原因，如銷售額，從單價*銷量兩方面著手，找出銷售價格變化的原因，以及銷量增減的原因，從而得出銷售額異動的原因。在財務分析中，比較常用的分析方法有趨勢分析法、比率分析法、連環替代法。
1.趨勢分析法
趨勢分析法是把相同財務指標各期數據進行對比，計算其增減變動的金額和幅度，來說明企業財務狀況及經營成果的趨勢，對企業發展有預測參考的作用。在采用趨勢法預測數據時，應當保持數據口徑的一致，對于偶爾發生的影響因素需要剔除，才能反映企業正常的經營情況，對增減變動較大的數據，要特別加以分析，尋找原因，及時采取相應措施。總結數據趨勢的目的是找出業務的規律性，例如季節性變化對當期銷售額是否存在影響，或某企業經營情況是否持續向好等。
2.比率分析法
比率分析法是指將相關財務指標數值進行比較，說明企業財務狀況和經營成果的一種分析方法。可以將財務指標的部分與總體比對，分析構成比率；還可將投入與產出進行比對，對經營效率進行分析。采用比率分析法，需要將各種比率進行全面的分析，不能單獨用某項指標判斷企業情況，對采用的數據，分子分母的口徑要保持一致，對企業歷史及現在的財務狀況及經營效果做出客觀評價。
3.連環替代法
財務分析的相關指標存在因果關系，連環替代法是用來確定幾個相互聯系的因素對分析對象影響程度的一種分析方法。當有若干因素對分析對象發生影響作用時，假定其他各個因素都無變化，按順序確定每一個因素單獨變化所產生的影響。
二、財務分析在企業經營決策中的應用
（一）在資金運營周轉決策中的應用
資金是一個企業的血液，加強對資金收支的分析，確保企業安全資金余額，是企業平穩運營的關鍵。在分析收款時，需要了解公司業務運營模式，掌握銷售回款規律，固定每周將賬面應收賬款與業務人員確認，要求反饋回款時間，并對未來的銷售額進行預測；在分析資金支出時，應當區分為哪些是剛性支出，哪些是可以延緩的支出，哪些是不必要的支出；剛性支出主要由人工成本支出、稅費支出、房租物業水電等組成，在保證剛性支出的同時，對其他可延緩的業務支出申請進行分批支付，爭取較長的賬期；分析出企業哪些支出是不必要的支出，比如會議費、培訓費等在資金緊張時，要嚴格控制。依據合理的財務資金分析，編制資金計劃，保證資金余額覆蓋企業剛性支出，促使企業穩定運營。
（二）在業務發展決策中的應用
為了應對市場風險，企業往往發展多個業務，但企業資源有限，對哪個業務追加投入，哪個業務減少投入，此類經營決策需要財務分析支持。企業資源分配與業務線盈利能力相關，需要對業務線盈利能力進行分析，在收入方面，要分析各條業務線收入，對各個業務線當期收入進行預算與同期的比較，與市場中競爭對手的收入進行比較，分別找出差異原因，通過提升產品質量、擴大市場推廣等措施來提高業務收入。在成本方面，需要對相應業務線的成本精確核算，與結轉的收入相匹配，分析毛利增加變化原因，降低成本，提高毛利。在對業務線費用分析上，分為固定費用與變動費用，固定費用包含人工支出、房租、物業、水電、折舊等每月固定費用，變動費用包括市場費、業務招待費、差旅費、會議費、培訓費等，對進入衰退期的業務要對變動費用加強控制，減少不必要支出。通過每條業務線息稅前利潤的比較，判斷每條業務線盈利情況，結合業務生命周期，采取不同的措施，成熟的業務，是企業現金流收入的保障，需要平穩投入，保持盈利的狀態；對初創階段的業務，要關注投入產出比，結合運營數據對用戶數，流量的變動進行分析，通過對產品盈利模式的不斷嘗試，及早實現創新業務收入；對衰退的業務，要控制支出，減少虧損。
三、企業經營決策中財務分析的作用
（一）為管理層決策提供財務支持
財務分析數據源于財務核算，財務核算數據具有可靠性，可以客觀真實的反應企業財務狀況和經營效果，結合企業運營數據及行業數據比較，可以全面、客觀的反應企業整體情況，為管理層的舉措提供財務支持。
（二）風險防范作用
財務分析在對業務經營狀況的分析中，可以發現企業存在的業務風險與財務風險，及時彌補流程漏洞，加強財務管控，強化企業內部控制建設，降低企業運營風險，保障企業經營目標的實現。
（三）促進資產保值增值
通過全面的財務指標分析，找出成本費用增減變動原因，對可控成本費用加強管控，協助管理層采取有效的降本增效措施、提高資產質量和運營效率，進而獲取更高利潤，同時關注資本結構，確保財務風險可控，以實現資產的保值增值。
（四）客觀評價經營業績
通過財務分析，管理層可以全面深入地掌握企業盈利能力、資產質量、資本結構以及現金流狀況等，從而合理評價經營者的經營業績，以獎優罰劣。
（五）優化資源配置
通過全面的財務分析，使管理者對企業業務線投入產出有所了解，結合企業運營數據，可以幫助管理者將資源投入到具有潛力的業務，以獲得更高的利潤。
四、企業經營決策中財務分析存在的不足
（一）財務分析報告不能滿足企業經營管理者的決策需求，重點不突出
通過對企業財務數據的收集，采用相應的財務分析方法進行分析后，往往只得出潛在的數據差異，整篇的數據表格不能突出重點，而且不能深入的結合業務進行分析，不能對企業管理者決策起到良好的支撐作用。
（二）財務分析人員分析能力不足，不能客觀的發表分析意見
財務人員專注于自身財務事務，較少關注公司業務運營；與其他部門缺少溝通，無法獲取財務數據以外的可用于財務分析的數據；受主管領導管理限制，不能客觀發表分析意見。
五、財務分析有效為企業經營決策提供參考的策略
（一）明確報告使用者的需求，確定分析重點
財務分析人員應主動與報告使用者進行深入溝通，了解需要解決的問題和需要獲取的信息，以及具體要求，如呈現方式、繁簡程度、分析重點等，確保財務分析有針對性，能解決實際問題，同時要根據公司業務的運營模式和報告使用者的要求具體判斷財務分析重點。可以重點對以下幾個方面加以分析。
1.運營模式
應根據項目收益驅動因素，參考行業普遍情況，綜合判斷項目運營模式。主要依賴不動產或存貨等有形資產驅動獲取收益的項目為重資產運營模式，反之則為輕資產運營模式。對于重資產運營項目，應將資產風險列為分析重點，關注資產質量、資本結構以及資金投入產出等情況。對于輕資產運營項目，財務分析應側重盈利能力和運營效率等方面。
2.生命周期
應根據項目所處的不同生命周期，調整分析側重點。處于初創期的項目，應重點分析當期收入增長率、資金缺口；處于成長期的項目，財務分析的重點應該在盈利能力、現金流狀態、資本結構等方面；處于衰退期的項目需要重點分析資產質量、現金流以及整體估值情況。
3.重大交易事項
對本期經營過程中發生的重大交易事項，應當詳細了解發生交易的原因及目的，分析該事項對本期及全年的影響，特別關注該事項的實質是否為關聯交易或籌劃事項，如該事項屬于人為操作且存在交易價格不公允的情況，則應將該事項從本期經營成果中剔除，重新對盈利能力進行分析。
4.重大資產（非正常）減值事項
應當關注本期減值資產的形成過程及本期重大減值的原因，判斷減值額是否公允或符合實際情況，以及減值依據是否充足等，分析該事項對當期報表的影響。如屬于重大非正常資產減值，應關注責任人的確定及追償、內控改進措施等方面。
5.重大外部借款
應關注本期發生的和三月內即將到期的重大借款。對于本期發生的重大外部借款，重點分析資產負債率和負債結構的變動情況、未來資金成本、借款用途、抵押物或擔保方、可能存在的財務風險等方面；對于三月內即將到期的大額借款，重點分析該借款形成的時間、已形成的財務費用、借款用途、抵押物或擔保方、償還借款資金的來源等方面。
6.重大資產處置
應關注本期發生的重大資產處置事項，判斷該資產是否屬于處置項目，重點分析該事項對財務報表、稅負及現金流的影響，如該資產涉及公司的核心資源，應當關注該處置事項是否損害了本公司。
7.重大表外事項
應關注本期發生的重大表外事項，如對外提供擔保、與競爭對手的重大業務合作等。對于本期發生的對外擔保事項，財務分析人員應從相關部門獲取被擔保方的基本情況，了解其他股東是否對其進行了反擔保，并計算截止本期末累計的擔保余額，重點分析可能存在的擔保風險。對于與競爭對手的重大業務合作事項，財務分析人員應從相關部門獲取合作背景、合作目的以及合作協議核心條款等資料，重點分析該事項的未來收益、潛在財務風險，并判斷是否對公司核心資源存在影響。除此以外，財務分析人員還應該關注同行業內其他公司發生的重大事項，重點分析該事項是否對未來公司的上下游議價能力、替代產品和競爭對手等產生影響。
（二）建立財務分析制度保障，明確財務分析人員職責，提升財務分析人員能力
建立財務分析保障制度，明確財務管理部為財務分析工作的組織單位，設置財務分析崗位，專門負責財務分析工作。明確財務分析人員的權利和責任，財務分析人員有權獲取與分析有關的全部數據，其他部門或崗位的人員應該積極配合，其自身應主動學習財務專業知識，掌握公司所處行業的運營及發展規律，確保可以勝任財務分析工作，同時應獨立進行分析并發表財務意見，不受管理層或其他主管領導的意見影響。財務分析人員要定期與一線業務人員對公司核心業務運營情況進行交流，通過交流達到了解行業現狀、本企業運營情況及對未來預測的目的，為財務分析提供業務素材和分析角度；可以定期邀請公司業務主管領導和核心業務人員與財務分析人員進行業務研討，或參與類似會議，幫助財務分析人員了解業務需求。
六、結語
明確財務分析報告使用者需求，突出分析報告重點，建立財務分析保障制度，提升財務人員業務參與度，從而提升財務分析報告價值，對發現的問題及時反應，快速采取有效措施，為管理層決策提供有效支持，為企業可持續、長遠的發展提供有力保障。
參考文獻：
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財務分析與經營決策范文第3篇
關鍵詞：財務分析經營決策經濟效益
1財務分析在企業經營決策中的作用
財務分析主要是以企業財務報告上的數據進行分析得出的財務指標為主要依據，對企業的財務狀況和經營成果進行評價、解剖和分析。目的在于反映企業在經營過程中的財務狀況及未來發展趨勢，為決策者改進企業財務管理方法和優化企業經營決策提供重要的財務管理信息，是總結過去企業的經營活動以及連接以后財務預測的橋梁，具有承先啟后的作用，如以下幾點。
1.1財務分析是評價財務狀況及經營業績的重要手段
通過財務分析，企業管理者可以了解企業償債能力、營運能力、盈利能力和增長能力，了解企業的財務狀況及合理評價經營者的經營業績，促使決策者更有信心對企業作出決策。
1.2財務分析是實現企業未來發展方向的航標
企業的終極目標是實現企業價值最大化，通過財務分析，可以了解企業自身的優點和認識到企業經營中存在的問題和不足，才能充分利用企業現有的人力、物力資源，避開企業不足的地方，尋找最利于企業發展的機會，促使企業經營活動按照企業價值最大化目標運行。
1.3財務分析是實施正確投資決策的重要依據
管理者通過財務分析，可以了解企業經營活動是否在正確的路線上，有無偏離軌道，從而進一步預測企業后續發展的走向和未來的收益風險，并經過適當的調整，作出正確的投資決策。
2財務分析的內容及方法
財務分析是以會計報表資料及其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析和評價的經濟管理活動。企業管理者可以通過財務分析了解企業已完成的經營活動、獲知企業現在的經營決策以及預測企業未來的經營方向。財務分析的方法和分析工具有許多種，具體如何應用應根據分析者的目的而定。常用的有趨勢分析法（水平分析法）、比率分析法、因素分析法，圍繞財務指標進行單項指標、多項指標綜合分析，再加上各單位一些參照值（如管理者預定目標值、管理者限定值等），運用各種財務指標進行分析，然后通過直觀的圖形報告呈現給企業管理者。
2.1水平分析法
通過對企業兩期或連續幾期的財務報表中相同指標或比率進行對比，確定兩指標同比例增減變化的范圍，并進行分析，可以找出產生變化的原因及其對企業整個經濟業務的影響程度，為公司未來經營方向提供參考。現金比率是企業因大量賒銷而形成應收賬款時，考查企業的變現能力時所運用的指標，是企業貨幣資金和有價證券的合計數與流動負債的比率。一家企業上一年現金比率為9.5%，今年計算得出的現金比率為6.8%，分析得出應收賬款增加。企業管理層放松了對應收賬款的管理，導致現金比率降低，管理層通過財務分析得知要及時改變銷售政策，調整銷售賒銷的數額。
2.2比率分析法
通過對財務報表上相關聯的不同項目、指標之間相除，得出各種比率，對企業的經濟活動進行分析，揭示出企業財務狀況及經營成果。利息保障倍數是企業利息支付能力的衡量指標，是企業生產經營所獲得的息稅前利潤與利息費用的比率，管理者通過這個指標數能清楚企業有無足夠支付利息的能力，利息保障倍數至少要大于1，且比值越高，越能說明企業長期償債能力越強。
2.3因素分析法
因素分析法又稱連環替代法，是用來確定幾個相互聯系的因素對某個財務指標的影響，來說明財務指標發生變化的主要原因。將分析對象分解為各項構成因素，按順序替代各項因素計算出影響程度。材料費用由產品的產量、單位產品材料耗用量和材料單價三個因素的乘積相乘得出，那么可以把材料費用這個指標分解成這三個單因素，然后逐個分解，分析它們對材料費用總額的影響程度。第一次計算產量變動產生的影響；第二次計算材料單耗變動產生的影響；第三次計算材料單價變動產生的影響，從而分析出對企業經濟活動產生影響的主要原因。
3財務分析中存在的不足
3.1對財務分析數據采集理解不足
對財務分析數據采集理解不足，沒有意識到財務分析數據采集的重要性。財務分析多數是以財務數據分析為主，很少關注非財務數據分析。有的財務人員不熟悉企業整個業務流程，閉門造車，只單純地收集財務數據，簡單的將財務數據進行公式化的加工計算，對財務分析的理解過于狹隘，沒有深入的去分析，只流于表面。
3.2對財務分析的結果重視度不足
決策者對財務分析認識不清，只要求財務人員做好企業財務分析，卻只把財務分析當作企業經營狀況的總結，未對財務分析的結果預測企業未來走向，未制定企業未來戰略和戰略行動方案。財務分析未得到充分利用，導致財務分析發現的問題越來越多，決策者對財務分析越來越不重視，企業在不停的惡性循環中走老路，最終導致企業走下坡路。
3.3對財務分析的宏觀環境考慮不足
一個企業不是孤立存在的，企業生存必定依賴于整體社會，外部環境的變化必定會對企業產生直接及間接的影響。企業人員在對企業財務做財務分析時，如果目光短淺，未做到聯系企業外部環境進行綜合分析，只片面分析企業內部存在的問題，那決策者依據財務分析所作出的財務決策必定是片面的，不符合企業當前實際情況的，這樣的財務決策會致使企業不能長久發展。
3.4對財務分析的時間因素考慮不足
財務人員對財務資料進行分析時，只依據事后的財務數據進行分析，未考慮到企業業務的事前、事中、事后整個系統的連接，導致財務分析所反映的問題不完整，企業決策者如果依據這樣單調的財務分析來作出決策，必然會存在種種問題，最終導致企業不能按正確的經濟目標發展。
4財務分析存在問題的解決對策
4.1加強對財務分析作用的理解，對分析結果進行深入探討
財務分析的真正目的是了解數據背后的經濟事項，通過財務人員對數據敏感性的職業判斷，來分析經濟業務發生的合理性和合規性。要應對財務分析的作用理解不足，需要財務人員充分認識到財務分析是貫穿整個企業生產業務流程的，需要引入非財務指標，需要生產、倉儲、銷售、人力及其他部門提供信息，然后財務人員根據各部門提供的信息，提取出關鍵信息，結合財務數據作出系統的、綜合的財務分析報告。表面的財務數據分析只能得出表面的假像，只有將財務數據綜合非財務數據進行分析，才能挖出企業存在的問題和隱患。例如償債能力的分析中有個長期償債能力的比率是資產負債率，資產負債率計算公式是負債和資產的比率，計算得出的結果是資產負債率的減少，表面上分析是由于資產增加。管理層不能只滿足于這個結果，認為資產增加是利好信息，而進行深入的分析得知，資產增加主要是應收款項的增加，聯系銷售部門提供的信息才知道是由于銷售部門為了增加報表收入而擴大賒銷金額或虛開發票，并未真正的提高銷售額，分析出的結果就涉及到企業內控管理制度不嚴或未執行的問題。例如營運能力的分析中有個存貨周轉率的比率，存貨周轉率計算公式是銷售成本與存貨平均余額的比率，計算得出的結果是存貨周轉率的增長，但管理層不能足滿足于這個結論，只看表面結論是銷售增長，再進一步聯系倉儲部門的信息分析得知是由于倉儲部門每日出入庫不及時做賬，盤點不及時，經常造成庫存不足，這就延伸到管理層的問題了。
4.2加強對財務分析的重視程度，加強財務及管理人員的培訓
企業要生存、要發展強大，管理者的決策是至關重要的，但管理者的決策也不是拍拍腦袋就想出來的，也是根據企業過往經濟活動，還要考慮企業未來的發展方向作出決策，管理者只有根據企業完善的財務分析的結果正確剖解企業存在的問題與不足，制定發展計劃，才能讓企業做大做強，所以管理者要切實重視財務分析。要定期舉辦財務人員及相關管理人員的培訓，了解新的財務分析的方法，以及當前的形勢，為企業的發展做好預測。
4.3加強對財務分析的宏觀理解，綜合考慮企業外部環境的影響
財務人員在進行財務分析時首先要了解企業外部的經濟環境、法律環境等，企業人員盡可能多的去了解外部環境會對企業造成的影響，作出的財務分析才真正對企業生存發展起到積極作用。了解地區經濟發展水平，才能及時調整財務投融資政策；了解法律環境，才能有針對性的制定企業稅收籌劃政策。
財務分析與經營決策范文第4篇
關鍵詞：石化倉儲企業 財務分析 財務績效分析
引言
隨著我國經濟快速增長，國際國內石油化工市場逐漸緊密聯系，我國化工產品的需求旺盛，原油以及衍生產品進口日益增長，根據海關總署公布的數據顯示，2011年國內進口原油2.54億噸，據預計2013年中國原油對外依存度將超過60%。作為石化行業重要的中間環節，石化倉儲行業也隨之進入快速發展階段，倉儲企業數量逐漸增加，倉儲規模日益擴大，市場競爭越加激烈。企業的財務績效分析作為分析評價企業生產、經營、管理的工具，在注重企業生產管理全過程管理的基礎上，有針對性分析評價企業生產經營動態過程，為企業經營決策服務，提升企業管理的綜合效益。
一、傳統財務分析與財務績效分析的比較
（一）財務分析的定義
美國南加州大學教授WaterB.Meigs認為，財務分析的本質在于搜集與決策有關的各種財務信息，并加以分析和解釋的一種技術。美國紐約市立大學教授LeopoldA.Bernstein認為，財務分析是一種判斷的過程，旨在評估企業現在或是過去的財務狀況及經營成果，其主要目的在于對企業未來的狀況及經營業績進行最佳預測。臺灣政治大學教授洪國賜等認為，財務分析以審慎選擇財務信息為起點，作為探討的根據；以分析信息為中心，以揭示其相關性；研究信息的相關性為手段，以評核其結果。東北財經大學張先治教授認為，財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動的償債能力、盈利能力和營運能力狀況等進行分析和評價，為企業的投資者、債權者、經營者及其他關心企業的組織或個人了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來，做出正確決策提供準確的信息或依據的經濟應用學科。財務分析方法常用的有比較分析法、水平分析法、垂直分析法、趨勢分析法、比率分析法等。比較分析法中運用絕對值分析法、定基分析法、環比分析法等；比率分析法中主要應用結構分析法、相關比率分析法等。隨著分析工具的發展，不斷引入新的模型和方法，如杜邦分析體系、EVA經濟增加值、ABC作業成本法等。
（二）傳統的財務分析具有以下幾個優點
1、通過財務報表等企業對外公布的數據就可以有效地分析出企業的盈利能力，償債能力，營運能力等有用信息。獲取相關數據容易，但是信息量較少，以財務數據為主。
2、由于充分使用了財務數據（貨幣計量的數據）和相對指標（各類比率），分析結果可以在不同的企業之間進行比較。
綜合上述優點，可以為投資者和債權人等外部利益相關者提供有用的決策信息；可以對經營成果進行行業比較，公允考量經營者的經營績效。
（三）傳統的財務分析的缺點
與此同時，傳統的財務分析的缺點也是顯而易見。
1、數據來源過于單一。數據來源局限于財務數據，沒能充分利用企業內部積累的大量非財務數據。盡管非財務數據不容易取得，但是未有效地積累、整理、分析企業的這些數據，對企業來說也是一大損失。
2、分析結果對經營者、所有者的經營決策幫助有限。經營者很難根據財務分析的結果來制定針對企業具體經營問題的對策方案，且信息相對滯后比較明顯，仍然不能滿足做出相應決策的信息需求。
（四）財務績效分析介紹
傳統的財務分析必須進行延伸，使其能夠上升為企業生產經營活動服務，刪選并構建起決策所需要的有價值的信息體系。企業財務績效分析的內容是以企業績效為準繩，以企業發展戰略為導向，以企業生產經營數據為支撐，分析評價企業的經營結果的基礎上，重點關注企業生產經營的過程。分析報告內容格式不固定，形式比較靈活，在分析經營業績的基礎上，可以根據生產經營需要，針對生產經營過程中出現的新情況、新問題，以及為加強生產經營某方面特殊需求，經過深入了解分析后增加專題分析，得出決策需要的信息和依據，為指導公司生產經營決策服務。服務對象主要是企業內部的經營者和所有者，屬于企業內部資料。財務績效分析更偏重于企業管理，對企業生產經營起到監督管理的作用。
（五）財務績效分析延伸的內容
1、立足企業績效，切合企業發展戰略。作為財務績效分析，要把立足點放在企業績效上，一切分析的目的都是為了提升企業績效，促進企業發展。同時，在分析過程中要結合企業發展戰略，不能就績效論績效，使績效脫離了戰略軌道。
2、多方利用生產經營數據，深入進行財務績效分析。在財務績效分析的數據來源中，要重視生產經營數據的使用。在所有的企業信息中,生產經營數據與生產經營最直接相關，是生產經營活動發生過程中最直接的體現。如果說以貨幣單位為表現方式的財務信息能夠使不同企業相互溝通和相互比較，那么以其他多種計量單位為表現方式的生產經營數據就是企業真正個性化的價值內核。只有將兩者緊密結合，財務績效分析才能夠切實深入地指導企業的經營活動。
3、要專題專析。針對企業經營發展面臨的具體的現實問題，進行集中的專題分析討論。這種專題的分析方法能夠直接指導具體問題的解決，而且在數據使用和分析方法運用上更加具有靈活性，且不會影響已有的財務績效分析體系的完整性和穩定性。
二、石化倉儲企業財務績效分析體系指標
（一）石化倉儲企業特點
財務分析與經營決策范文第5篇
【關鍵詞】醫院 經濟管理 財務分析 重要性
醫院財務分析是以醫院的財務報表及其他相關資料為主要依據，對醫院的財務狀況和經營成果進行科學的評價與剖析，從分析中可以反映醫院在經營過程中的利弊得失與發展趨勢，從而為改進財務管理工作和優化經濟決策提供重要的財務信息，它是醫院經濟管理工作的一項重要內容。
一、醫院經濟管理財務分析的目的與作用
判斷和評估醫院在過去一段時間內反映其經營情況的重要依據是財務分析，它是衡量已經完成的經營成果的數據體現。當前，醫院財務報表主要包括醫院資產負債表、業務收支匯總表和明細表、基本數字表和藥品收支明細表等。對這些財務報表和其他核算資料進行共同分析，可以了解醫院的財務經營狀況與成果，從中可以列舉出影響醫院發展的各種有利因素和不利因素，進而調整財務指標，優化資產結構，提高醫院的贏利能力。
財務分析的作用體現在：由于財務報表是醫院財務狀況的經營成果的綜合信息載體，各類項目的數據如果孤立地去看，并無很大價值，但如果和其他相關數據進行橫向或縱向分析與比較，利用財務的專門分析方法，就能從中看出端倪，發現有價值的信息，進而能全面系統地分析和評價一個醫院的財務狀況，為醫院的管理者提供有益的數據支持。
另外，現代企業的發展離不開財務管理，同樣財務分析也是現代醫院資本運營的核心要求，也是醫院謀求效益的重要手段。醫院的一切活動需要以財務管理為基礎，它涉及到醫院的采購、供應等眾多環節，通過正確的財務分析能為醫院的高層管理者提供準確的資料；通過財務分析能從復雜的會計信息中出醫院管理中的薄弱環節，從而為醫院管理者作出正確的決策打下良好的基礎。特別是在現代化企業管理過程中，醫院管理亦適應市場經濟運行機制的需求，加強財務管理，進行有效的財務分析，提高醫院的核心競爭力，讓醫院走上一條良性的健康發展之路。
二、醫院財務的分析方法
醫院的財務分析包括內部分析和外部分析兩部分。內部分析就是專為醫院管理者和決策者提供數據依據的。它主要包括籌資與投資分析、經營狀況與財務狀況分析等，其目的是為醫院的發展提供必要的財務支持。外部分析主要是指醫院在運營過程中分析醫院的償債和盈利能力、資產的運用效率和醫院的綜合能力。
財務分析方法主要有比率分析法、趨勢分析法、比較分析法等方法。
（一）比率分析法
比率分析法就是對財務的比率進行分析，這是正確認識和了解醫院的經營狀況和財務結構組成的重要方法，其分析結果較為直觀，有一定的參考價值。
（二）趨勢分析法
趨勢分析法主要是根據醫院的經營和財務管理狀況，來幫助醫院管理者進行發展方向和經營決策的趨勢性分析。趨勢分析法可以用比率數據或百分比數據作輔助，也可以用數據的絕對值來反映醫院整個財務狀況的變化趨勢。趨勢分析法主要是為管理者提供服務。
（三）比較分析法
比較分析法主要是指對財務指標進行橫向或縱向比較，可以是本醫院與其他醫院數據的比較，也可以是與其他醫療單位的財務狀況比較；最常見的是醫院上階段與本階段的財務狀況比較，其比較內容是醫院計劃財務與實際財務的比較等等。通過這些數據的比較可以對醫院的財務數據進行分析并整理出有價值的信息，為醫院的財務管理提供依據。
在醫院財務分析的幾種方法中，比率分析法的應用較為廣泛，因為比率分析其結果較為直觀，它能減少其他因素的干擾，從而有利于醫院的管理者做出正確的決策。無論哪一種分析方法都要盡量讓其分析結果準確，否則會直接影響醫院的財管管理工作，嚴重者會影響醫院的正常發展。
三、醫院財務分析采取的措施
（一）強化學習，不斷提高專業技術水平
醫院的財務分析工作是一項專業性較強的工作，只有高素質的會計專業人員才能勝任此項工作，也能為醫院提供正確的會計信息。因此，若想搞好財務分析，就必須進行會計專業知識的學習，不斷更新知識，在此基礎上加強金融學、管理學的學習，不斷調整知識結構，系統地掌握財務分析的方法與技能，全面提高自身素質。唯有此，才能為醫院提供出高水平的財務分析，為醫院管理者提供及時、準確、翔實的財務信息，進而減少決策失誤。
（二）提高數據準確性、確保財務信息質量
財務工作講究的是數據的準確性，而財務專業人員會因自身素質和水平的限制而導致其計算的數據結果有差異，如果會計科目運用不嫻熟、項目分類不明確，那么其最終的數據就無法保證正確。因此，在日常工作中，財務分析人員要準確、及時地收集各種有關財務狀況的資料和數據，進行深入和廣泛的調查，運用科學的分析手段和專業知識進行比對與分析，進而從中找出“問題”，特別是影響醫院經濟效益和社會效益的主要因素，確保提供的數據有依據性、正確性，確保會計信息的真實性，只有這樣才能真正發揮出財務分析的作用，為醫院經濟管理打好基礎。
四、財務分析法在醫院財務管理工作中的重要性
隨著醫療體制改革的不斷深化和完善，市場競爭也日趨激烈。財務分析作為一種財務管理手段，已被各行各業廣泛應用。由于醫院是一個具有公益性質的特殊經濟組織，其經濟運行的質量事關醫院的生存和發展，進而保障醫院的盈利能力、抗風險能力和償還債能力處于一個良好的運行狀態。
財務分析是醫院財務管理的核心重點，醫院的一切經營決策都必須以此財務分析作為依據，它也是財務預測的基礎。醫院在經營決策實施的過程中，更需要用財務分析去評估經營成果，因此，提高醫院財務分析水平是保證醫院持續健康發展的重要保證。通過財務分析，醫院管理者可隨時發現自己的不足以及醫院的發展潛力，進而采取相應的措施，對醫院現有的資源進行有效整合，合理安排支出，降低成本，擴大業務收入，使各種資源能得到充分的利用，發揮它們最大的潛能，讓財務分析在醫院不斷發展的過程中發揮其應有的作用。
五、結語
醫院的財務分析工作在醫院的管理和改革過程中的重要性，已經得到了引起各級管理者的重視。因此，醫院財務狀況是否良好將直接關系到醫院的生存和發展，這也是財務管理工作的核心。在醫療行業競爭不斷加強的今天，醫院只有不斷加強財務管理工作，不斷完善醫院財務管理體系，從根源上搞好財務分析，才能保障醫院持續健康發展。
參考文獻
[1]邵菲.管理會計在現代醫院經濟管理中的應用.現代生物醫學發展，2012年10期.
