城鄉集貿市場管理辦法

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城鄉集貿市場管理辦法范文第1篇

一、總體要求

這次專項整治活動必須堅持一個原則，即：取締馬路市場、培育集貿市場、擴大專業市場、搞活城鄉流通；做到六個結合，即：統一領導與部門協作相結合，宣傳先行與穩步推進相結合，集中治理與長效管理相結合，法律手段與經濟手段相結合，依法行政與服務群眾相結合，改（擴）建與新建相結合。通過標本兼治，綜合治理，全面提升全縣城鄉市場建設管理工作水平，促進全縣經濟社會健康發展。

二、整治范圍

這次整治范圍包括全縣沿國道212線和通鄉公路上以路代市、占道經營的哈達鋪、臨江鋪、官亭、兩河口、沙灣、阿塢、南河和理川、南陽、好梯、興化等十一個鄉鎮集貿市場。

三、整治目標

總體目標是：全面取締馬路市場，規范管理農貿市場，保障公路安全暢通，維護良好交易秩序。對于已建有市場的鄉鎮，要加強管理，做到劃行歸市、坐商歸店、行商歸市；沒有經營場地的，要在劃定區域、規范管理的同時，加快建設步伐，盡快解決交易場所。通過加快市場建設，強化市場管理，活躍城鄉流通，樹立宕昌對外開放的良好形象。

具體目標是：

1、九個鄉鎮，要解決貨物交易有場不進，車輛在公路上無序停放，垃圾亂堆亂放，場內排水不暢、衛生狀況差等問題。對在公路兩側占道經營、有市不入的全部予以取締，及時組織進入市場，對現有市場的場地、基礎設施積極進行維修，培育規范的集貿市場。

2、按照劃定的交易區域，實現各類商品劃行歸市、入場交易，從根本上解決無固定交易場地、占道嚴重、車輛亂停亂放、垃圾亂堆亂放等問題，同時結合鄉鎮建設規劃，合理選擇市場建設用地，通過各種融資途徑，抓緊解決市場建設問題，確保年內建成規范的農貿市場。

四、整治時間

從年6月開始，到年底結束，整個活動分三個階段實施。

1、集中整治階段（6月15日到8月15日），召開有縣、鄉鎮、相關部門和重點村負責人參加的專題會議，進行全面安排部署。由縣政府公告，制定并印發《宕昌縣馬路市場專項整治工作方案》。在整治鄉鎮張貼通告，發放宣傳單，出動宣傳車，大力宣傳縣政府通告以及整治內容和要求。縣政府要從相關部門和鄉鎮干部中抽調人員，分鄉鎮成立由鄉（鎮）長擔任整治領導小組組長、組成人員不少與20人（哈達鋪、沙灣不少于50人）的工作組，在縣政府的統一協調下，由鄉鎮具體負責開展集中整治，對各鄉鎮集貿市場開展巡查，推進工作扎實開展。

2、規范管理階段（8月16日到10月15日）。各鄉鎮要根據有關法律規定，建立完善本鄉鎮集貿市場管理、取締馬路市場的規章制度，理順市場建設管理機構，制定市場建設管理辦法，落實監管責任，逐步建立規范市場秩序、優化市場環境的長效機制。

3、鞏固提高階段（10月16日到12月30日）。繼續加大整治力度，確保在農產品交易的旺季不出現反彈，各項整治措施充分落實到位。基本建成確定的集貿市場、專業市場，達到徹底根治馬路市場的目的。整治工作結束后，由各鄉（鎮）對整治情況進行驗收，對發現的問題進行整改之后，向縣馬路市場整治領導小組辦公室上報整治工作總結，縣上組織全面考核，進行總結和表彰獎勵。

五、整治措施

1、加強組織領導。為了加強對馬路市場專項整治行動的組織領導，縣政府成立了馬路市場專項整治領導小組，政府副縣長為組長，縣商務局、工商、交警大隊、公路、交通、運管、公安、建設、廣電等單位負責人為成員，負責全縣馬路市場整治工作的組織領導。各有關鄉鎮也要成立相應機構明確具體責任，組織專人做好工作，常年負責市場管理。整治工作要在縣領導小組的統一指揮下，按照“縣負責、鄉鎮主抓、部門配合”的原則，各鄉鎮要從維護宕昌對外形象的大局出發，充分認識開展馬路市場專項整治的重要意義，真正把此項工作擺上重要位置，確保馬路市場專項整治各項工作任務落到實處。

2、強化輿論宣傳。要利用各種形式宣傳馬路市場專項整治的目標任務，形成強大的輿論攻勢。由縣市場整治辦負責每周向市整治辦報送全縣市場整治情況信息，廣電局負責在集中整治期間開設專欄，及時報道整治動態，宣傳整治工作中涌現出的先進典型，曝光反面典型。縣電視臺要全文播發縣政府通告，縣工商局要將縣政府通告下發到所有經營戶，張貼到有關集鎮鄉村，讓政府開展馬路市場專項整治的決策部署做到家喻戶曉、人人皆知。各鄉鎮都要利用標語板報開展宣傳，教育群眾自覺遵守市場管理的各項決定。

3、加強督促檢查。集中整治期間整治領導小組要定期不定期地深入市場進行督促檢查，及時解決工作中的難點和問題，促進整治工作全面開展。

4、搞好協作配合。馬路市場專項整治牽涉面廣，工作難度大，各鄉鎮、各部門要切實加大工作力度，務求取得實效。為了全面集中整治階段的工作任務，全縣上成立鄉鎮巡回工作組，由工商局局長范朱生任組長，工作人員從工商局抽調5人、商務局2人、城市執法隊2人、公安局1人、運管局2人、交警隊2人、廣電局1人，共16人組成，全面配合鄉鎮開展整治工作。按照鄉鎮主抓、部門配合的原則，鎮組建20人的整治工作組，九鄉鎮組建15人的工作組，在每個逢集日由鄉鎮巡回工作組配合鄉鎮開展市場整治工作。在整治工作中，要堅決做到五個統一，即統一指揮、統一行動、統一隊伍、統一標識、統一執法口徑。各部門在積極配合、相互協作，形成合力的同時，還要進一步明確責任。在巡回整治過程中，鄉鎮政府工作人員和工商、商務、市場服務中心負責攤位的整治、安排，運管局、交警隊負責車輛的停放、疏通，公路段負責侵占公路搭建物的拆除，廣電局負責宣傳報道和整治場景的拍攝，公安局負責保障市場整治工作的正常有序執法。整治期間，各鄉（鎮）政府要將當天的整治情況以電子郵件或傳真的方式上報整治領導小組辦公室。

城鄉集貿市場管理辦法范文第2篇

一

2004年4月，連云港工商局連云分局在調研中發現，集貿市場管辦脫鉤后，市場管理工作中出現了許多新情況和新問題：

(一)傳統管理方式已不適應現代市場管理的需求。隨著市場經濟體制的日臻完善，國家、社會對工商行政管理部門管理市場的要求越來越高，市場中出現的新情況、新問題，也日漸增多，特別是市場流通環節、商品質量檢測、交易結算方式、消費需求形態等都發生很多變化，對工商行政管理部門監管市場提出了許多新的挑戰，傳統的市場巡查、市場處罰、市場調解等管理方式已明最不適應現代市場管理的需求。

(二)市場管理資源不足與市場不斷擴張的矛盾突出。市場管辦脫鉤后，國有、集體企業、私營企業、個體工商戶等紛紛進入市場投資主體行列，市場投資主體多元化的格局在短期內迅速形成，各種有形市場數量在短期內迅速擴張，在一定程度上方便和滿足了城鄉居民的生活消費需求：另一方面，市場管辦脫鉤后市場管理人員由過去幾個人管一個市場轉變為一個人管幾個市場，管理力量的相對單薄與市場數量增多的矛盾日益顯現出來，且有逐步加大的趨勢。

(三)滯后的市場管理法規已不能很好地適應調整當前市場管理中出現的新矛盾。當前，江蘇省工商行政管理部門監管集貿市場的法規主要有《城鄉集市貿易管理辦法》和《江蘇省城鄉集市貿易管理條例》。前者是1983年2月的，屬于計劃經濟體制下的產物：后者是1997年7月公布實施的。無論是《城鄉集市貿易管理辦法》還是《江蘇省城鄉集市貿易管理條例》，其中一些條款已不能很好地調整市場發展、經營中產生的新問題、新矛盾。法律、法規的滯后，導致基層工商行政管理部門在管理市場時法律依據不充分，處理一些違規經營行為時無規可循，往往出現許多管理不能到位的現象。

(四)市場主辦單位投入不足，與工商機關市場管理目標形成反差。市場管辦脫鉤后，部分市場主辦單位在市場的建設上舍不得投入，市場硬件設備陳舊老化。損毀嚴重。在布局上多考慮短期效益，缺少長遠規劃，占路為市、占路設攤時有發生。消費者對購物環境的臟、亂、差頗有意見，與當前工商機關市場管理目標形成較大反差。

針對上述問題，連云工商分局先后在14個市場主辦單位、2600戶經營戶中開展了“如何管好市場、辦好市場”、“我想對市場管理說”等內容的問卷調查。問卷調查的結果使連云工商分局的同志頗受啟發，相當一部分市場主辦單位和經營戶認為管好市場、辦好市場非常符合自己的愿景，自己也想著要出點力。循著這個思路，連云工商分局經過認真的思考分析，并借鑒發達國家市場管理的先進經驗，大膽提出市場契約化管理的模式，很快得到了市場主辦者和經營戶的廣泛認同。

二

所謂市場契約化管理是指工商行政管理部門與市場主辦單位、市場經營戶，在發揚民主、平等協商、達成一致意見的基礎上，以契約的形式，把工商行政管理部門管理市場的具體內容和具體要求，市場主辦單位、市場經營戶的責、權、利分別予以明確，用簽訂契約的形式來規范市場管理，約束市場主辦單位和市場經營戶的經營行為，從而實現工商行政管理機關對市場的管理目標。

工商行政管理機關與市場主辦單位、市場內的經營者簽訂的管理契約不同于一般民事合同，也不同于以往工商行政管理部門作為行政機關作出的行政命令，在市場管理契約的締結、履行及違約責任等各個環節都有著自身的特點。

(一)主體身份的雙重性決定市場管理契約的特殊性。連云工商分局在與市場主辦單位、市場經營戶民主協商研究簽訂管理契約的過程中，十分注意擺正三方契約主體的地位。首先，作為行政執法主體的工商部門既是依法行使職權的市場管理者，也是為市場投資主體、經營主體提供社會公共產品的服務者。其次，作為市場建設的投資主體，既是被工商行政管理部門管理的市場主體，又是市場內經營主體的管理者。第三，作為市場經營戶既是工商部門、市場投資主體的被管理者，又是工商部門管理市場的支持配合者。三方主體身份各自都具有其雙重性，必然表現在市場的管理、經營、發展目標上的關聯性和一致性，這是區別于其他民事合同的顯著特征。

(二)共贏目標主導著契約內容的框架。連云工商分局與市場主辦單位、市場經營戶簽訂的管理契約所鎖定的目標是共贏。契約的內容重點圍繞工商機關把好市場準入關口；堅持產品質量監督監測制、市場主體信用分類監管制、及時受理消費申訴、投訴舉報制和督察目標責任制等，以促進工商機關管理市場職能的到位，進而保持良好的市場經營秩序。對市場投資主體而言，則是如何集中財力、人力對市場進行長期規劃，改造升級，設立市場肉菜糧檢測中心，購置市場安全監控設備、電子屏幕等設施，提高市場的公共服務能力和水平，盡力為市場經營戶提供安全、舒適的市場經營環境，以促進市場走上可持續健康發展道路。經營戶則致力于如何依法經營、誠信經營、不坑不騙，不侵害消費者的合法權益，努力為消費者提供更加貨真價實、安全放心的商品，以促進其經營利潤更加豐厚。這樣，三方都有責任和義務，三方都能從中獲得益處。

(三)協商制度凸現契約內容的民主。協商的實質就是自由合意。連云工商分局在與市場投資主體、市場經營戶簽訂的管理契約中，從契約的締結、內容、違約責任的形成以及履行等各個環節都貫串著協商的精神。協商過程中，工商行政管理機關將市場主辦單位、市場經營戶召集在一起，就市場的建設、經營、管理等方面存在的問題進行討論協商，讓大家充分發表各自的見解，市場主辦單位、市場經營戶以主人翁的身份，積極參與市場的規劃、管理、發展的協商討論，在注意吸取各方的意見的基礎上，協商形成一致的意見。例如，工商部門通過與經營戶、市場主辦單位的協商，促成在市場內建設宰殺活禽的隔離設施，對水產品交易大廳重新規劃布置，讓熟食品、豆制品統一進市場現場制作、銷售。工商部門通過與市場主辦單位的協商，共同制定了市場管理的網絡、規范、制度管理軟件。讓三方的真實意愿在市場的規劃、管理、發展上形成聚集，充分體現出契約管理內容的民主。這樣，契約內容的民主，使三方面具體責任的履行都有了自覺性和主動性，促進了市場管理目標的實現。

(四)契約管理體現了管理者與管理對象法律地位的平等。管理契約對工商行政管理機關、市場投資主體、市場經營戶三者的管理關系作出

了重新的調整和定位。行政機關與市場投資主體、市場經營戶法律地位平等，責任、義務地位平等，在管理契約中不再體現工商行政管理機關強烈的權力色彩，減少了強制、高壓手段。增加了行政協商、民主協商的內容，讓市場管理主體、市場投資主體、市場經營戶成為平等的工作伙伴，互相依靠、相互配合，同時也相互監督、相互制約，促進工商行政管理機關市場管理的目標在和諧共贏的氛圍中實現。

三

市場管理契約化，是對市場管理工作的探索和創新。契約化管理的實踐證明：在管理資源相對缺乏，行政管理與市場主體之間關系不順、價值目標不夠一致時，契約化管理模式可以緩和管理者和管理對象之間的矛盾，實施和諧管理，是工商行政管理機關真正實現市場管理目標的有效途徑，經過幾年的探索與實踐，其成效是明顯的，

(一)擴大了管理資源。市場契約化管理實施后，市場投資主體、市場經營戶消除了管理上的抵觸情緒，由過去的不服管、逃避管轉變為配合管、主動接受管。市場主辦方和經營戶經營理念由此也發生了明顯的變化，普遍認識到市場經營秩序的好壞，直接關系到市場交易額的高低：經營者誠信度的高低和商品質量的優劣，直接關系到經營戶的受益。許多過去的違規經營行為者，被一紙契約喚起了社會責任感，轉變為行為自律、講究信譽的誠實經營者，市場內交易糾紛和矛盾大大減少，絕大多數的市場經營戶從過去被動受管理的單項角色轉變為既是自身經營行為和周圍同行經營行為的管理者又是主動接受工商行政管理的被管理者的雙重角色。由此，管理資源得到相對擴大，市場管辦脫鉤后市場數量擴張與工商行政管理資源相對缺乏的矛盾也得到一定程度的緩解，

(二)理順了管理關系。市場管理契約化模式的實施，讓管辦脫鉤后的行政管理主體、市場投資主體、市場經營主體三者之間沒有理順的管理關系得到重新梳理。行政管理機關從簡單管理、動輒罰款、居高臨下的高壓位置，轉變為與投資主體、經營主體坐到一條凳子上共同民主協商、互惠合作的平等地位。市場投資主體、市場經營主體也由過去的對工商行政管理機關頗有微辭甚至對立的情緒，轉變而為對工商行政管理的理解、支持、關心和配合，由過去的與工商部門是“冤家”，變成了經營過程中離不開的“親家”，從而扭轉了市場管辦脫鉤后，市場投資主體、市場經營戶不愿配合甚至排斥工商部門管理的尷尬局面。

(三)提高了管理效能。市場管理契約化的實施，提高了市場投資主體、市場經營戶主動支持、配合工商行政管理的能動性、創造性。形成了契約管理方式的多樣化，取代了過去市場管理方式的簡單化。現在，市場突擊式管理、運動式管理逐步被契約化的長效管理所替代。現在，管理市場的行政成本高、管理效能低的狀況，也被低成本、高效能的管理效應所取代。這些變化，也讓市場的主辦者信心十足，加大投入，市場經營戶更加安心經營，進而逐步解決市場投資不足，市場設施陳舊、經營環境惡劣、管理方式落后等一系列問題。

(四)促進了市場繁榮。在市場管理契約化模式的推動下，市場的長效管理得到鞏固，市場內的管理秩序、經營秩序、衛生狀況明顯好轉，短斤少兩的現象不見了，誠信經營的文明工商戶多了：出售劣質過期商品的少了，經營貨真價實商品、講究信譽的多了：欺行霸市、強買強賣的少了，文明經營、禮貌待客的多了。市場契約化管理模式的推行，大大提高了市場的知名度和美譽度，成為市場較大的無形資產，從而帶來較大的品牌效益。據統計，連云工商分局所管理的14個市場中，市場攤位使用率從2005年度的86％上升至目前的100％。2006年度全區14個集貿市場經營額達到17.8億元，比上年增長18.4％。其中海棠路綜合性集貿市場成交額達7.4億元，比上年增長24.6％，該市場攤位租賃費由2005年度的700萬元上升到2006年度的1000萬元，增長42.8％。海棠路集貿市場1100家經營戶因為市場管理契約化模式的推行，在良好的市場環境中規范經營、誠信經營，經營者的年受益也由每戶過去平均3至4萬元，增加至戶均6萬元以上。目前，全區14個市場經營戶誠信經營、消費者放心消費、經營秩序越來越好。

四

市場契約化管理對工商行政管理機關履職到位有著較大的輔助和促進作用，我們從中可以得到幾點有益的啟示。

(一)為彌補工商法規不夠完善進行了新探索。通過契約形式，在不違背現行法律、法規的框架下，能夠在法律、法規沒有規定或者規定不夠具體的領域與相對人通過合意形成其所預期的約定意義上的權利義務關系，或者實施比法律、法規規定更加嚴格的規則，以達到行政規制的目的。通過契約的形式，在三方都愿意的前提下能夠靈活地根據形勢需要不斷地調整政策姿態，進行政策選擇，從而彌補立法不足、法規陳舊，化解主要矛盾，推動工商行政管理工作更加扎實、和諧地開展。通過契約的形式，在各方都能接受的基礎上，可以將抽象的法律法規變成更加具體化、明細化的條文規定，讓管理相對人更好理解、更好遵守，不斷減少或杜絕行政管理機關與管理相對人之間在管理活動中產生的情緒對抗和行為對抗。

(二)為工商行政管理機關降低行政成本探索了新路徑。工商行政管理機關通過契約的形式把過去工商行政管理機關不應干預、不應包辦的事情，不應由工商行政管理機關行使的有關職能轉讓給行業協會、社會中介組織或企業，可以大大降低工商行政管理的部分行政成本，進而強化工商行政管理的成本意識、效率意識，為工商行政管理機關集中力量，實現國家工商總局提出“四個統一”管理目標，創造更加雄厚的物質基礎。

城鄉集貿市場管理辦法范文第3篇

一、農產品交易市場建設基本情況

（一）市場規模不斷擴大。隨著小城鎮建設步伐的不斷加快，市場投入力度不斷加大，我縣農產品市場數量、成交金額大幅提升。三十年來，縣累計投入資金20397萬元，建成農產品專業市場兩個，城區及各鄉鎮綜合市場26個。累計建設面積419669平方米，年交易總額為49970萬元。

1.專業市場。比較規范的農產品專業市場有兩個，即縣城農貿市場和木材加工交易市場。縣城農貿市場投資額843萬元，建設面積14200平方米，年交易額18540萬元；有經營攤位800余個，經營門店80余間，經營戶來自本地、周邊各縣、市（區）、廣東、四川、貴州等省，共約800余戶。木材加工及交易市場，位于丹鳳鎮大同新324國道旁，建筑面積300000平方米，總投資5030萬元，年交易額25000萬元。

2.農（集）貿市場。鄉鎮農（集）貿市場共計26個，其中年交易額在500萬元以上的3個，年交易額在100-500萬元的9個，年交易額在100萬元以下的14個（其中交易額不足50萬元的8個）。位于丹鳳鎮的牲畜市場，投資額200萬元，建設面積3000平方米，年交易額2000萬元；位于雄壁鎮水草灣的坑木市場，投資額10萬元，建設面積539平方米，年交易額1056萬元；位于彩云鎮的牲畜市場投資額400萬元，建設面積1000平方米，年交易額900萬元。

3.新建市場。2010年已啟動竹基、大同和路新等6個集貿市場新建或改擴建。其中在丹鳳鎮大同村委會，投資3500萬元新建大型農副產品批發市場，規劃面積7000平方米，計劃年內建成投入使用，預計交易額18000萬元；投資1200萬元改擴建牲畜交易市場，使其面積增加到6000平方米，計劃年內投入使用，預計交易額5000萬元。

（二）市場功能日臻完善。隨著市場建設規模、檔次的不斷提高，市場設施日益配套，市場的輻射半徑也逐步擴大，尤其是我縣已建成的木材加工及交易市場，依托我縣林產業、交通優勢和引入的龍頭企業華海木業有限責任公司，輻射西南，極大的提高了我縣農產品的知名度，促進了農業產業結構調整，拉動了農村小城鎮建設進程，拓寬了勞動力就業渠道，繁榮了地方經濟。

（三）市管服務逐步規范。隨著工商體制改革全面深入，市場管理、服務分開，工商、市管部門各負其責，各鄉鎮均建立了相應的市場管理服務機構，建立健全了市場管理服務制度，穩定了市管干部隊伍，形成了管理有序、運作有方、協調發展、市場繁榮的良好發展機制，有效地提升了市管服務水平。

二、存在問題

1.市場規劃管理缺位。由于我縣《農產品交易市場建設發展規劃》尚未系統修編，缺乏完整可行的建設總體規劃作指導，存在盲目建設現象，形成“有場無市”和“有市無場”。特別是工商、市管分家后，形成一定的市場監管真空，造成執行政策口徑不一，逐利思想回升，部分農（集）貿市場以路為市現象嚴重。

2.市場經營環境不優。一是由于缺乏嚴格的農產品市場準入制度、健全的農產品質量檢測制度和必要的檢測設備、手段，農產品質量安全難以得到保證；二是管理人員的業務素質及管理技能較低，交易方式原始，交易行為不規范，無序競爭現象依然存在；三是市場監管服務改革不徹底，遺留問題多，涉及部門多，市場建設發展等優惠政策難以落實。嚴重制約了市場經營規模的擴大和經營范圍的拓寬。

3.市場輻射效應較弱。目前，我縣大多數農副產品交易市場仍處于初級市場形態，市場軟、硬件設施不到位，信息不靈，交易手段落后，銷售渠道狹窄，再加上重種養、輕銷售等傳統觀念制約，生產與流通基本處于脫節狀態，市場大多自發無序發展，很難形成規模，輻射帶動作用難以發揮。

三、市場建設的對策及建議

（一）深化認識，提升市場發展定位。農產品市場是農村經濟繁榮的晴雨表。它連接著生產和消費，是政府調控生產和消費的重要中介，是事關國計民生的一項“民心工程”，其公益性遠大于營利性。加快農產品市場建設步伐能有效地促進第三產業發展，提高城鎮化水平，拉動城鄉消費，擴大社會就業，改善群眾生活，繁榮地方經濟。各級各部門要把市場建設擺到應有的位置上來，充分發揮市場在流通中的主體作用。

（二）科學規劃，合理布局市場網點。一要出臺市場建設規劃。建議聘請專業權威機構，科學論證，盡早出臺《縣農產品交易市場建設規劃》，貫徹“立足長遠，全面規劃，因地制宜，合理布局，分期建設”原則，用規劃指導全縣農產品市場建設。要發揮優勢，突出特色，不搞重復建設。要與當地經濟發展水平相適應，以避免出現有場無市和有市無場的現象。二要融入省市整體發展。充分利用好的區位產業優勢，積極創造條件，讓一些專業市場落戶我縣。三要科學合理建設市場。具體做到五個結合：即做到縣城市場與鄉村市場建設相結合，統籌規劃，協調發展；市場建設與小城鎮建設相結合，把市場建設規劃納入小城鎮建設規劃中，統籌考慮，結合進行；市場建設與調整產業結構相結合，根據優勢產業和支柱產業發展情況建設專業市場；市場建設與開發傳統產業相結合，根據傳統產業的發展優勢，建設市場，突出地方突色；建設綜合市場與專業市場相結合。

（三）拓寬渠道，鼓勵多方建設市場。一是政府出資主導建設骨干市場。政府在區域性骨干市場的建設上必須要起主導性作用，財政投入，國有管理，把區域性骨干市場建設當作一項招商“筑巢”工程、一項政府公益事業來抓，以骨干市場來聯結產業群，拉動縣域經濟發展。二是多方籌措市場發展資金。要根據相關文件精神，從收取的市管費、市場檢疫費、城市建設配套費中提取一定的比例，用于市場建設和市場維護，做到“取之于市，用之于市”。三是社會多元投資建設市場。在市場建設中，要堅持“行政推動，社會參與，多方興建，誰投資誰受益”的原則，積極鼓勵、支持國營、集體、個人采用多種投資形式建設市場，實現投資主體多元化。三是引導龍頭企業創辦市場。政府要建立市場引導基金，鼓勵如華海木業等農產品龍頭企業加大市場投入。

（四）合理定位，構筑城鄉市場體系。農產品交易市場是滿足需求、開拓需求、創造需求的有效載體。一方面以縣城市場建設為重點，帶動龍頭市場、專業市場發展。要重點建設城區農貿市場、大同農副產品交易市場及大同、彩云兩地牲畜市場等，突出發展蔬菜、黑山羊等市場。發揮專業市場的需求引導作用，加速我縣農業產業結構調整和工業產業鏈的延伸，促進農副產品和工業品生產的規模發展。要充分發揮大市場對商品物流的輻射作用和產業規模的拉動作用。另一方面以鄉鎮市場建設為重點，促進農村集貿市場改造提質。要圍繞無公害蔬菜基地建設，在現有的農貿市場中扶持發展一批具有市場輻射力、主業特色鮮明的專業市場。要出臺政策，鼓勵社會民間資本投資改造農村集貿市場，逐步淘汰趕集式、單純追求攤位式的初級市場，加快建設基礎設施完善、市場管理規范、商品質量可靠的新型農貿市場，引導、開拓農村市場需求。

（五）規范管理，促進市場健康發展。

一要嚴格市場審批權限。對于新建市場，要由商務、發改、建設、國土、工商等部門聯合審批，并嚴格按照全縣市場建設規劃設點布局。對于擴改建市場或改變市場經營性質的，必須按程序報商務主管部門認可。

二要建立市場綠色通道。嚴厲打擊欺行霸市、強買強賣行為，維護良好的交易秩序。要實行農副產品“綠色通道”，不論是運輸糧油、蔬菜，還是畜禽的車輛，凡在我縣境內任何單位和部門一律不準查扣。

城鄉集貿市場管理辦法范文第4篇

一、發達國家和地區的主要經驗

（一）加強立法

日本、韓國和我國臺灣地區通過制定《批發市場法》，將批發市場納入法治軌道。《批發市場法》對農產品批發市場從成立申請、投資募集、設施要求、交易商資格、交易方式到市場管理主體、政府支持等方面都做了詳細規定，其中一個突出特點是將農產品批發市場列為公益性事業，并規定了政府支持的責任和義務。

（二）制定規劃

日本、韓國政府依據《批發市場法》制定農產品批發市場發展規劃，以避免重復建設，確保農產品流通效率和合理化。如日本中央批發市場發展規劃及其市場設立需經農林水產大臣批準，同時要接受食品流通審議會的審議；地方批發市場發展規劃及其市場設立也須報經地方政府審批，并提交農林水產大臣備案。批發市場規劃一般每5年修訂一次。韓國政府也依法制定市場發展規劃，并于上世紀70年代利用世界銀行貸款規劃建設了32家公營批發市場。

（三）政策支持

很多發達國家和地區均以法律形式將農產品批發市場列為重要公益性事業，并給予強有力的政策支持。日本共有中央批發市場87家、地方批發市場1513家，中央政府對中央批發市場投資補助高達40%，對地方批發市場投資補助20%。2000年財政用于批發市場投資補助資金100億日元，其中用于中央批發市場80億日元，地方批發市場20億日元。韓國公營批發市場32家（中央批發市場8家，地方批發市場24家），全部由地方政府投資建設；一般法定批發市場19家，政府也給予一定的投資補助。法國政府共設立了23家公益性農產品批發市場。如巴黎倫吉斯果菜批發市場是法國最大的公益性市場，當初投資10億法郎，其中國家投資56.85%，巴黎所在省、巴黎市政府、巴黎銀行共占28.5%，私營批發商、市場工會組織占13.9%。加拿大安大略省農產品批發市場建立于1954年，當初投資5000萬加元全部由政府投入，政府還以法律明確該批發市場是非盈利性組織，批發市場開辦者僅收取低廉的設施租賃費且不需繳納稅收。正是由于這些發達國家和地區將農產品批發市場定性為公益性事業，政府除投資支持外，還給予土地、稅收等方面的支持。如我國臺灣地區《農產品市場交易法》規定，農產品批發市場所需的公有土地，政府應優先出租或依現值出售；所需的私有土地，由政府協助洽購或依法申請征收，并將之視為農業用地，享受各種優惠政策；農產品批發市場的土地及房屋，減半征收房屋稅、地價稅；農產品第一次批發交易，免征印花稅及營業稅。加拿大安大略省農產品批發市場、巴黎倫吉斯果菜批發市場內經銷商雖需向政府納稅，但由于批發市場是具有公益性質的非盈利組織，則不需納稅。

（四）嚴格市場準入

發達國家都對進入批發市場的交易商有嚴格的限制，不允許非交易者直接進場交易。日本、韓國《批發市場法》規定批發市場內部一般有三類流通組織：一是接受生產者的委托拍賣商品的批發商，政府需就其經營業務、資產規模、保證金以及業務轉讓、合并等業務進行嚴格審核；二是從批發商中購進貨物然后再銷售給零售商或大的消費團體的中間批發商，在市場內擁有固定門店，需要得到市場開辦者的許可；三是具有一定規模的零售組織、販運商、消費團體等買賣參加者。如日本東京大田市場，蔬菜、水果部有批發商5家、中間批發商192家、買賣參加者17210名；韓國漢城可樂洞市場的水產部有批發商3家、中間批發商399家、買賣參加者9名。我國臺灣地區《農產品市場交易法》也鼓勵分散農戶成立農民團體，并規定農民團體組建的法人可以享受補助、稅收優惠，從而以法律形式引導交易主體提高組織化程度。美國也實行嚴格的市場準入，市場內批發商的數量一般并不多。如美國洛杉磯蔬菜水果批發市場批發商僅25家，但這些批發商實力雄厚，經營規模大，能夠為眾多的超市、連鎖店、中小零售商以及食品企業提供品種齊全、大批量的商品。

（五）交易方式先進

由于拍賣可以實現農產品質量等級化、重量標準化、包裝規格化以及檢驗檢測制度化，同時可以提高交易速度、形成公開透明的交易價格，很多發達國家和地區法律都規定大部分農產品都要進入拍賣市場。如日本大阪市中央批發市場90%的鮮活農產品都經過拍賣成交，只有10%實行對手交易；荷蘭的阿司米爾花卉拍賣市場是世界上最大的花卉交易中心，荷蘭出口的花卉中有一半以上是通過這個拍賣市場銷售出去的。但與此同時，由于拍賣需由批發商拍賣給中間批發商，再由中間批發商銷售給買賣參加者或零售商，造成銷售環節多，交易商希望減少中間環節，試行直接對手交易，拍賣交易有下降趨勢。如日本東京中央批發市場目前約70%實行對手交易，30%通過拍賣完成；韓國釜山農產品批發市場的對手交易份額也達到了20%。

（六）中介組織作用大

日本農協是根據1974年國會通過的《農業協同組織法》，由農戶自愿聯合起來并具有強大經濟實力、遍及全國的群眾經濟組織，為農民提前、產中、產后以及農資供應、農業金融、保險等各種服務。韓國水果蔬菜流通協會是一個介于政府與市場之間的行業組織，全國有很多分會。農民只負責農產品種植，協會負責收購與拍賣，與農民實現利益共享。美國蔬菜水果協會作為溝通政府與生產者和經營者的橋梁，與日本、韓國農協“大包大攬”有所不同，主要任務是協調各方關系、加強信息交流、提供咨詢服務，為蔬菜水果流通和批發市場的有效運行提供了保證，提高了批發市場的交易水平和運行效率。

二、啟示及建議

由于我國農業仍以農戶小規模分散經營為主，大量商品農產品需由主產區集貨后，遠距離運輸到大中城市，再擴散到各零售網點。因此，在今后相當長一段時期內，農產品批發市場（包括產地批發市場和銷地批發市場）仍將是我國農產品流通的主要載體和中心環節，仍將對引導農業結構調整、增加農民收入和保障市場供應發揮不可替代的重要作用。因此，有必要借鑒發達國家和地區農產品批發市場發展經驗，采取必要措施，支持我國農產品批發市場健康發展。

（一）加強立法

我國曾于上世紀80年代初頒布實施了《城鄉集市貿易管理辦法》，此后國家再也沒有出臺有關農產品市場的法律、法規。農產品批發市場是大規模集散農產品的場所，在市場選址、設施建設、投資規模、運行管理、交易主體等方面都不同于一般的集貿市場。《城鄉集市貿易管理辦法》的內容不適應農產品批發市場的要求，不能用于調整、規范批發市場中各利益主體的行為。相反，該辦法卻為一些政府部門收費提供了依據（如管辦分離實行了多年，但工商部門卻依然收取工商管理費）。我國農業生產和農產品流通方式與日本、韓國、臺灣等發達國家和地區基本類似，都是小規模經營的家庭農業，具有產銷高度分散的特點。因此，借鑒他們制定農產品批發市場法的經驗，我國要抓緊研究制定《農產品批發市場法》，對市場性質、開設程序、主體資格、交易方式、交易行為、管理者責任、市場監管等方面做出相應規定。《農產品批發市場法》的主要內容，一是明確農產品批發市場的性質和地位，為理順政府與市場開辦者的關系、市場開辦者與經銷商的關系創造條件；二是明確農產品批發市場的設立必須事先經過政府主管部門的審批，納入統一規劃，防止重復建設；三是建立農產品批發市場經銷商資格審核登記制度和經營準入制度，解決市場交易秩序混亂問題；四是明確入市交易農產品的信息披露和質量安全檢測及溯源制度；五是規范交易結算方式，提高市場管理現代化水平；六是明確政府支持農產品批發市場建設的責任和義務，為政府投資農產品批發市場建設開辟渠道；七是統一農產品批發市場的稅費收取標準和收取方式，以減輕市場開辦者和經銷商負擔；八是明確管理市場的政府主體，防止管理交叉、缺位或錯位。在立法方式上，可先期研究制定《農產品批發市場管理條例》，待條件成熟后再逐步上升為《農產品批發市場法》。

（二）做好統一規劃

要研究編制全國農產品批發市場發展規劃，引導農產品批發市場合理布局、規范發展。特別是地方政府要做好本地區農產品批發市場發展規劃，并嚴格批發市場設立條件，防止重復建設和惡性競爭，避免資源浪費。要在統一規劃的基礎上，將農產品批發市場設立納入政府投資管理范疇。

（三）完善政策

目前，由于缺乏有關批發市場的法律制度，對農產品批發市場的性質、地位界定不清，普遍將批發市場作為經營性企業對待，片面強調批發市場要收費、贏利和納稅動機，而忽視了農產品批發市場的社會公益性質和公共服務功能，現行的一些政策嚴重制約和束縛了農產品批發市場的發展。因此，要抓緊研究制定有利于農產品批發市場建設與發展的政策，包括給予批發市場開辦者和經銷商稅收、信貸、土地優惠政策等。當前最急迫的任務是要抓緊修訂早已不合時宜的《城鄉集市貿易管理辦法》和《城鄉個體工商戶管理暫行條例》，堅決取消工商部門收取的工商管理費和個體工商戶管理費。

（四）加大政府扶持力度

2003年以來，國家有關部門加大了對骨干農產品批發市場的扶持力度。如國家發展改革委已累計安排國債資金15億元，支持了全國450個骨干農產品批發市場升級改造。同時，商務部、農業部也分別組織實施“雙百工程”、“5520工程”。在國家資金的引導下，一部分農產品批發市場經營環境得到了改善，交易方式得到了提升，輻射帶動作用明顯增強，全國骨干農產品批發市場網絡已初步形成。但從總體看，目前農產品批發市場的硬件設施和軟件管理仍嚴重滯后，不能滿足農產品大流通的需要，與發展現代農業、建設社會主義新農村的要求還有較大差距。因此，可參照日本、韓國設立中央批發市場的做法，建議國家今后繼續安排一部分資金，對全國性和區域性骨干農產品批發市場給予支持，形成骨干農產品批發市場網絡。

（五）培育市場主體

要改變目前販運、經銷商進入農產品批發市場“門檻”過低的現狀，采取切實可行的措施培育市場主體，提高市場主體的組織化程度，擴大營銷規模。一是大力鼓勵和發展各類農民合作經濟組織，使農民組織起來進入市場，實現產銷直接對接；二是有步驟地吸引實力較強的大經銷商、商入市經營，培育規模化經營的現代批發商；三是選擇部分大中城市批發市場進行試點，對進入市場交易的企業、經銷商和農民合作組織實行資格認定，推行會員制。政府對先行試點的批發市場給予適當支持。

（六）逐步發展拍賣制

城鄉集貿市場管理辦法范文第5篇

一、從兩縣（市）看農村藥品市場現狀

穆棱市藥品供應單位[含藥品批發、零售企業，各級醫療院（所）下同]297家，其中城鎮人口10萬，藥品供應單位112家；農村人口22萬，藥品供應單位185家。海林市藥品供應單位489家，其中城鎮人口24萬，藥品供應單位121家；農村人口19萬，藥品供應單位368家。城鎮人口每萬人6.55個供藥單位；農村人口每萬人13個供藥單位。雖然從數量上，農村人口供藥單位比城鎮人口要多，但從分布地域上看：城鎮人口相對集中，而農村人口相對分散，每平方公里的供藥單位僅為0.03個，從客觀上造成農村用藥不便。

通過兩個縣（市）的調查，農村藥品市場供應渠道主要有兩個：一個是合法供應渠道、一個是非法供應渠道。合法渠道有三個途徑：一是鄉鎮衛生院；二是藥店（兩縣共有16個鄉鎮，有藥店鄉鎮12個）；三是村級衛生所和個體診所。非法渠道有四個：一是有的商販在集貿市場，暗地銷售；二是游醫藥販走街串巷，上門兜售；三是農村商店、小賣店偷摸銷售；四是偏遠村屯在家隱藏銷售。目前，由于財政投入不足，鄉鎮衛生院和農村衛生所生存困難，在利益驅動的心態之下，也從藥販手中采購藥品，非法藥販正以各種手段侵入農村用藥的合法供應渠道。穆棱市通過整頓和規范農村藥品市場，批發企業的銷售額由以前的每年200萬元，上升到每年700多萬元，零售企業銷售額由每年的600多萬元上升到1500多萬元，上升了275%。由此可見，非法藥品供應以價格低、服務快的優勢逐步占據廣大農村藥品市場。它們的到來，造成農村藥品市場存在著較大問題，突出表現在：“三多”.即：假劣藥品多、過期失效藥品多、游醫藥販多。兩個縣（市）80%經銷假劣藥品案件發生在農村；90%農村醫療機構存在著使用過期失效藥品現象；農村游醫藥販已經形成一定的規模。廣大農民用藥安全、有效受到直接的威脅。

為什么藥品監督管理部門多次打擊，不能徹底解決問題。通過調查，主要有以下三個原因：一是市場有需求。合法渠道的藥品供應往往品種少、價格高、不方便；而藥販子價格相對較低、送貨及時，這些從客觀上為非法供應渠道提供了機會和市場。二是打擊難度大。這些非法經營藥品行為，隱蔽性強、流動性大，監管難度大、效果差。三是農村藥品質量不高。制假、售假者為逃避打擊，把目標從城鎮轉移至農村，加之農村群眾對假劣藥品的識別能力較差，造成農村假、劣藥品泛濫。之所以存在上述現象，根本原因就是合法藥品供應渠道不暢、沒有充分占領農村藥品市場；同時基層藥品經營、使用單位供應渠道混亂，給假劣藥品提供滋生的溫床。因此，單純依靠行政監督的手段是遠遠不夠，必須利用多種手段，進行綜合治理，規范和疏通藥品供應渠道。

二、充分發揮藥品監管部門杠桿作用，保障農民用藥安全

保障廣大人民群眾用藥安全、有效是藥品監督管理部門主要職責，充分發揮其行政杠桿的調節作用，扶正祛邪、堵疏相濟，才能有效地促進農村藥品市場的好轉，是農村藥品綜合治理有效途徑。我局通過近一年的實踐，在總結穆棱、海林兩個縣（市）經驗的基礎上，初步形成的農村藥品管理的思路和辦法。

1、增強藥品相關法律、法規的宣傳。通過新聞媒體、法律咨詢服務、舉辦假劣藥品展覽等多種形式，在農村廣泛宣傳《藥品管理法》及相關的法律、法規和合理用藥知識。一方面，宣傳合法供藥單位藥品質量相對可靠，提倡老百姓從合法供藥單位購買藥品；另一方面，增強群眾自我保護和識別假劣藥品能力，自覺拒絕假劣藥品。

2、加大對非法購銷藥品行為的打擊力度。必須以打擊農村過期失效、霉爛變質藥品和規范藥品購銷渠道為重點，加強日常監管，開展專項整治；尤其對合法單位從無證單位采購藥品的，進行重點打擊。一年來，穆棱市藥品監督管理局共出動執法人員1800多人次，檢查管理相對人290多家，打擊游醫藥販15人次，查處取締無證銷售藥品“黑點”51家，共沒收藥品106種，標值12萬元，共收繳罰款32.4萬元。有效地遏制了非法購銷和制售假劣藥品行為，凈化了農村藥品市場。

3、規范農村藥品經營、使用單位的行為。從貫徹和落實藥品、醫療器械相關法律、法規入手，首先是強制推行建立“雙記錄”（藥品、醫療器械購進記錄）制度。要求管理相對人真實準確地填寫記錄，做到藥品（醫療器械）記錄和進貨發票相吻合。經過穆棱、海林兩市藥品監督管理部門近一年的實踐證明，真實、可靠的藥品（醫療器械）購進記錄是規范進藥渠道一種行之有效的監管方式,為農村藥品市場秩序明顯好轉起到了一定的作用。其次是建立管理相對人檔案。把管理相對人的基本情況登記造冊、填表入檔，做到心中有數。對在檢查中發現的問題和做出的行政處罰，各股、隊每季度匯總一次，全部記錄在案。對管理相對人實行分類管理，對有問題的和問題較重的單位實行重點監管。

4、強化農村藥品從業人員的培訓。縣（市）級藥品監督管理局應以鄉鎮為基本單位，有計劃地對藥品從業人員進行《藥品管理法》、《醫療器械監督管理條例》、《一次性使用無菌醫療器械監督管理辦法》等藥事法規、藥品基本知識等內容的培訓，努力改變鄉鎮藥品從業人員素質偏低的現狀，提高藥品從業人員的基本素質。使管理相對人對《藥品管理法》等法律、法規和規章有更深刻的了解，為今后藥品市場管理的法制化、規范化創造必要條件。

5、加快農村藥品供應的網絡建設。積極探索既符合藥品管理法律法規又方便農村用藥的藥品供應體制和渠道，在政策上積極支持藥品零售連鎖經營向鄉鎮和農村的延伸，形成以縣級藥品批發企業為依托，統一進貨、統一結算、統一價格的連鎖經營模式，在一定程度上保證藥品質量；支持邊遠或交通不便區域實行“藥品代購”，確保了農村藥品優質有效供給。

三、針對農村藥品市場特點，建立價低、快捷的農村藥品供應網絡

我們的工作方針是“以監督為中心，監、幫、促結合”。本著“監管到位就是服務到位，以大服務促進大發展”的理念，在全面整頓農村藥品市場過程中，我們發現非法藥品供應渠道的主要優勢是在價格低、服務優，而這些單純靠打擊、規范的行政手段是遠遠不夠，不解決好農村合法藥品供應單位的價格和服務問題，不可能從根本上扭轉農村藥品管理的局面。必須用行政調節和市場調節的雙重手段，進行綜合治理，支持和鼓勵合法藥品經營單位和非法渠道搶占農村市場，才能使農村用藥渠道疏暢、藥品質量得到保障。因此，藥品監督管理部門有義務從價格、服務二個方面督促和幫助他們找到了解決問題的辦法：

一是幫助經營企業提高服務意識，建立了快捷的供應網絡。由于農村地廣人稀，交通不便，因此只有方便、及時的藥品供應才能滿足農村藥品需求。穆棱市藥品監督管理局幫助經營企業劃分南北兩面片，以八面通、穆棱兩個批發企業為中心，鄉鎮藥店為落腳點，下鄉聯絡員負責溝通，每3天一個巡回，將醫療院（所）需要的藥品快速送到。這樣做既滿足了使用需求，也使藥販子無縫可鉆。

二是降低藥品價格，讓利于民。價格低廉是藥販子的最大優勢，只要價格相對合理，合法藥品供應單位在農村有廣闊的市場。穆棱市藥品經營企業在2000年9月價格綜合下調36.68%的基礎上，2002年5月又對240種常用藥品的價格下調了17%，前后兩次合計下調了53.68%，前后兩次藥品價格下調幅度之大、品種之多，受到了社會各界的普遍贊譽。合法經營企業也從薄利多銷中償到了甜頭，批發企業的銷售額由以前的每年200萬元，上升到每年700多萬元，零售企業銷售額由每年的600多萬元上升到1500多萬元，上升了275%。由此可見，通過規范整頓藥品市場，不僅人民群眾受益，醫藥經濟健康發展，而且在一定程度上保證了廣大群眾用藥的安全和方便。

三是引入競爭機制，適當降低農村開辦藥店“門檻”，鼓勵在農村開辦藥店。在較大村屯、人員集中的地方合理布局藥店，利用市場競爭機制，形成商商之間、商衛之間的良性競爭局面，達到提高農村的供藥水平、質量，降低藥品價格的目的。促進農村醫藥市場不斷規范，使廣大農民群眾用上質優價廉的藥品。

四、對加強農村藥品市場管理的設想和建議

通過一年的實踐，雖然在農村藥品市場管理上做了一些工作，但離保障人民群眾用藥方便、及時、有效的目標還有一定差距，經過對農村用藥管理的探索，我們有以下的設想和建議：

1、加快乙類非處方藥的實施步伐。現在農村商店、小賣店非法銷售藥品現象的存在，在一定程度上說明農村藥品市場有這樣的“需求”。乙類非處方藥網點的在農村設置，一是在一定程度上可以滿足廣大農村的藥品供應；二是使地下“黑點”變為地上“明點”，方便對其藥品質量的監管，保證藥品質量；三是引入市場競爭機制，既降低了藥品價格，使廣大農民群眾“吃得起藥”，又使藥販無利可圖，一定程度上也凈化了農村藥品市場。

2、要充分利用多年以來形成縣、鄉、村三級衛生保障體制的供藥渠道。現在農村用藥的主要渠道仍是鄉以下衛生院（所），因此國家應盡快出臺《醫療院（所）藥房管理規范》，使各級藥品監督管理部門有法可依。在規范它們的用藥行為同時，能否實行鄉鎮衛生院統一委托代購藥品的試點。對于沒有設立藥品批發網點的鄉鎮衛生所、個體診所所需的藥品，由符合條件、經當地藥監部門同意的衛生院統一委托代購配送。

3、加快實施《藥品監督員管理辦法》，解決基層藥品監管由于人員少、監管面積大，監管覆蓋面達不到百分之百的問題。如果有兼職藥品監督員，就可以迅速形成縣、鄉、村三級藥品監督管理網絡，有力打擊農村制售假劣藥品違法行為。