財務風控辦法

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財務風控辦法范文第1篇

財務管理就是要將企業生產經營的相關結果的統計、審計與歸納做好總結，施工的企業在承包工程的招標投標的時候，就已經開啟了財務管理的機制。這時恰恰就是財務管理的作用顯現在招標投標的費用、簽訂有關合同、施工圖的預算、工程的備料款項、進度款、材料費用、勞務費用、機械等等的費用上面。目前，我國國內的個別建筑施工企業由于在財務管理上監督力度不夠大、經營權責不清楚、賬務管理不規范的矛盾，對建筑施工企業的發展帶來了很大的阻礙和影響。所以，我們一定要建設現代化的財務管理相關體系、增強財務管理的控制力度。

（一）建設建筑施工企業的權力責罰范圍

確立企業法人代表在財務管理上的最大權限，劃分總會計師的權責限度，確立企業財務部門的權責限度，確立企業每個職能部門的權責限度，確立企業內部每個級別單位的權責限度，確立企業財務相關人員的權責限度，建設井然有序的責任體系，用建立制度來做到提升財務管理水平的目標。

（二）依照法律建立好賬目

管理企業錢財必須嚴格依照會計法的相關法律規定做出所有的賬目和帳務，建立真實的帳目和帳務，完備會計管理的體制，要能把財務的水平做好從而顯出管理秩序來，更要做好賬本從而顯現出管理水平，建立好賬目就是把錢看的死死的。施工企業核心是追求利潤的最大值，財務工作和財務管理要緊緊圍繞這個核心來開展工作。

（三）加大會計的監督力度，全方位提高會計工作人員的職業素質

如果想建設一支好的財務隊伍，監督力度是財務管理水平上升的保障。身為財務工作人員不但要學習會計法，還要學習國家的每種相關法律法規，規范財務工作的秩序，增強財務工作人員的遵守法律的意識。還得確立相關責任、加強財務工作人員的自我約束意識，提升遵紀守法的覺悟，培育會計工作人員的敬業意識、責任義務、勤苦作風和對企業的誠實度，確保會計資料的真實性和完整性。

（四）主動采取措施讓企業的資產增值，讓建筑施工企業維持良好的循環發展。

最近頻頻發生的墊付資金承包和工程施工完畢欠款難追回的問題，把企業壓的喘不過氣，就像一把利刃，隨時都能要了企業的命脈，所以一定要加大力度打擊這樣的現象，施工企業單位要嚴厲規定財務制度，必要時動用法律手段，走法律程序，從根本上解決問題，改善施工企業的經濟狀況。總而言之，財務管理和成本控制，在施工企業的生產經營當中，在企業的核心管理當中都體現的淋漓盡致，企業的高目標、高投資、高運營、高資金和高回報全部和財務管理與成本控制密切相關，不可分割，如果沒有高水準的財務管理和成本控制，施工企業就可能丟失最大程度的利潤，就會給企業帶來不可預估的經營風險。

二、成立現代化的管理體系

有效控制建設工程的成本，是施工企業財務管理的核心。怎樣在工程的施工建設過程當中，針對每個項目的基本費用進行有組織和有計劃的科學管理，其中包括預測、核算、對比、分析、改進等等，實行財務成本有效控制，盡量以最少的投資，取得最大的經濟效益，這就是放在全部施工企業面前最重要的課題。

（一）人工費用的撐控辦法

增強勞動工資的管理，再次強化對勞動和人事以及分配制度的變革，積極提高工作人員的參與性，全面提升勞動的生產效率，實施勞動有針對性的管理，適當安排勞動時間，減少停工帶來的損失。分開工作工種，科學確定每一個工種額定量，成為人工費用的承包依據。對于一些專業性質的工程項目也可以實施分開承包的計策，承包價格還要比企業和業主所承包的工程價格低。減小非生產人員之間的比例，減少臨時工的數量，使勞動生產率得到提升。在施工的初期階段，就要商榷人工費支出的額度，更有利于掌握整個工程人工費用的盈虧。

（二）材料費用的掌控辦法

要依照施工定額與施工進度的編制月報、季報、年報，要嚴格按照月報、季報、年報采購材料，而且要保證材料的進出場地的時間，對于進購的材料一定得認真計數和驗收，如果發生了材料的數量不夠或者質量存在問題，一定得盡快進行索賠。在施工的過程中嚴把材料質量關，實施限定額用料，增強現場的管理與材料保管，最大限度減小耗損。提倡有效利用邊角材料，讓其產生相應價值，加快周轉速度。在項目的施工過程中，周轉材料也是非常重要的一個環節。施工企業一定要遵循經濟有效的原則，盡可能減短周期，加快周轉的速度，提升周轉的效率，達到減小開支，節約施工成本。

（三）機械費用的掌控辦法。

機械費用的是不是恰當的支出，關鍵是項目施工技術方案編制是不是有科學性和針對性。一個工程的開工前期，施工企業會對施工的技術方案從利益出發做一個合理的分解，還會做一個成本估算，而且在施工規范允許的范圍之內，從整體的經濟效益出發，一直修正方案，最后制定出一種恰當的機械使用的相關安排。在施工的過程當中，要想減少機械費用的支出，應當做好下面幾點：第一，依照工程的特質與施工技術方案，從機械的性能和操作運行以及恰當的成本三個原因整體考慮清楚，選出特別合適的工程施工的施工機械，要達到經濟和安全共同存在。第二，努力做好工序和工種機械施工的相關工作，盡最大努力施展機械的功效和能力，節約施工機械的成本。第三，建設一個科學而又適合的內部施工機械設備的管理機制，依照計劃方案調動與保養企業的施工機械，確保機械的完整和安全可靠，隨時隨地以最好的狀態在施工當中正常運行，提升機械的利用效率和工作效率。

（四）其他相關費用的掌控辦法。

在原則上面，其他的相關費用是應該依照上面的幾種費用剖析轉入的。現場的材料如果要進行第二次的搬運，所產生汽車拖運費應該按照白天的班來計算價錢，讓企業的項目經理簽字之后，就可以分析記在這項費用當中。

（五）間接費用的掌控辦法。

企業的項目部的所有管理人的工資還有辦公費用要記在“間接費用”的明細科目里面。按照工程收取費用的標準來計算收取的企業施工管理費用，還得按照比例分出有幾成，上繳的部分也要記錄在“間接費用”里面;還有一些其他的在施工當中所產生的費用就應該歸到相關成本的科目當中去。

三、結束語

財務風控辦法范文第2篇

（一）合規建設是做好財務工作的基礎

財務管理實質即是財務合規管理，一旦呈現違規事項，簡單形成資金等財產損失，因此搞好財務標準化建造是鐵路公司財務管理的基礎作業，也是財務作業的生命線。

（二）合規管理是防范財務風險的基石

要想做好財務管理工作的標準化建設，有必要防患于未然，在合規疑問呈現前防止違規事情的發生，經過一系列防止辦法進行合規性查看和危險警示，做好“前期預警”作業，最大極限減少違規事情的發生。

（三）穩定發展會計工作秩序的需要

近幾年來，國家十分重視會計基礎作業標準化。會計報表開始被更多的人關注，這就要求會計報表必須提供精確的財務數據，以便為各級領導的決策和社會經濟活動提供給真實的依據，自然要求鐵路企業財務管理工作客觀上要契合會計作業的《會計基礎工作規范》。

二、鐵路企業開展財務會計規范化建設的創新思路

（一）財務會計人員需加強學習

會計人員不只要熟練把握基礎會計常識，還要把握各項方針政策、新的會計準則.不斷發展對新常識、新事務、新技術的學習。只有會計人員的整體素質得到了全面進步，財務會計整體質量才能隨之進步，才能進一步提升鐵路企業整體財務管理水平。此外，鐵路企業還可以對財務有關責任人進行訓練，進一步提升財務管理人員的綜合素質和專業水平，為推進財務管理標準化建設提供有力的人力支撐。

（二）加強制度建設，強化監督效果

一是樹立以崗位責任制為主的查核準則，每月對各崗位職責實行狀況進行量化查核，與崗位工資掛勾。二是對違規違紀行為，做到違規必糾，及時進行處分和糾正，形成運營危險乃至資金損失的，應依照有關的處分辦法從嚴查處。三是年終要計算全年各崗位查核綜合得分，作為干部提拔任用、評先評優的條件。鐵路公司還可以大力宣揚財務會計管理標準化建造的主要意義，讓財務人員充分認識到財務會計管理標準化對進步鐵路公司財務管理質量、確保資金安全性等起到的活躍作用，活躍投人財務會計標準化建造中來。

（三）加強規范化建設

一是要根據會計準則，經過精確運用會計科目和賬戶，對鐵路公司經濟活動精確記載，反映其資金的運作效果。二是精確計算成本，照實反映運營效果，進步運營效益，有用防備和化解計算危險。三是根據新會計準則，聯系鐵路公司本身的實際狀況，擬定出契合鐵路公司本身的會計管理辦法，而且嚴格執行，推進鐵路公司財務會計管理作業的發展。憑仗公司審計可以迅速的捕捉公司會計計算內呈現的縫隙，并發現里邊的違紀本源，確保會計平時作業的施行。結構和完善會計準則，進步對于會計的管理查看度。而且，政府的有關職權單位也應對此負責，依照有關法規表現本身的政府監管功能，安排有關的執法人員準時對于公司的會計平時作業發展紀檢，確保會計平時作業的合法性。

（四）加強內控建設

鐵路企業要依照新會計準則，樹立謹慎、具體的財務管理準則，對鐵路公司現有缺點和縫隙及時補充，做到一環扣一環，每一環完成雙人、雙職、雙責的裝備，使內控鏈條工作流通，讓財務會計管理有準則可循，有根據可依，推進財務會計標準化建造。全面執行崗位責任制，嚴格授權管理準則，禁止越權操作和彼此交叉操作。加強準則執行。一是發展會計部分內部查看監督。二是重點檢查和現場觀摩相聯系.催促各項準則的執行。三是上級會計主管部分定時或不定時對下級單位會計事務進行查看督導。鐵路公司可加大財務合規管理目標在考評體系中的權重，來強化上級對下級的監督作用。

（五）提高系統的安全指數

財務風控辦法范文第3篇

（一）整合財務系統融入企業經營管理共享平臺

建立財務管理信息化的必要條件就是開發出適合集團企業自身需要的信息化管理軟件與硬件系統。這就需要集團企業能夠根據自身的特點，考慮到集團企業現狀，同時兼顧未來發展，打造一個“動態平衡”財務信息系統平臺，使財務、供應鏈管理與生產等相關信息在處理或者監控上實現同一平臺統一與同步，進而使集團企業在信息流動、資金流動以及物流流動等方面實現有效的統一。財務管理模塊支持各種財務報表在系統中的綜合運用，能夠將集團企業中的財務信息進行匯總，使其成為一個有機的整體，再通過錄入相關的財務信息，自動生成相應的賬目，以及相應的財務報表。從而促使企業財務信息的使用者能夠及時的獲取相應的準確的財務信息，進而增加企業財務數據統計的有效性。

（二）引導管控與決策支持走向智能化

當前企業財務信息化下各類信息處理往往停留在綜合階段，信息過載而沒有分析其可供決策的關鍵信息，導致信息處理量大，可供決策的信息提取效率低。建立財務管理信息化需要充分考慮財務決策支持系統的建設,也就是數據基礎的集成化與數據處理、分析的智能化，使得系統具有良好交互性和可視化用戶界面。通過圖表、圖形的形式更方便于決策者的使用，不僅方便了決策相關者間的信息溝通,而且報告形式不拘泥于報告和表格，防止信息數據過多、導致決策者對某些關鍵字信息辯別不清、致使決策出現失誤。如，某項目財務指標異常，則系統通過圖表、圖形提示預警信息，比較直觀提供給決策層參考。

（三）建立基于企業管理流程的資金管理體系

對現今資金管理系統普遍存在的與管理流程契合度不高的問題,筆者認為通過建立基于管理流程的全面資金管理體系來實現集團企業對資金的全面管理。基于管理流程的全面資金管理體系是指資金管理體系的設計，向上要支撐企業決策,向下要深入業務流程,并借助于風險管理、預算管理、企業資源計劃、銀企直聯的信息支持,保障其順利實施。如此實現六個方面的效果。

（1）以集團企業的資金結算中心為主干,加強了對集團企業資金存量、流量、流向上的掌控。

（2）通過銀企直聯,掌握集團企業資金狀況發揮其資金優勢,為集團企業調劑資金余缺,及時為缺少資金的單位提供資金支持。

（3）敏銳的風險防范,通過各業務節點的信息搜集,進行集中的信用分析與監控,并從集團企業的資金結構入手防范潛在危機。

（4）降低財務費用,從集團企業整體利益出發，加強票據、借貸管理,并強化授權管理，杜絕舞弊。

（5）基于資金預算,進行資金計劃的調整與管控,協助預算管理的順利實施。

（6）作為業務與財務的聯動中介,資金管理系統面向決策的信息支撐,為企業管理決策提供實時信息支持。通過建立基于管理流程的全面資金管理體系,一方面掌控了集團企業的整體資金存量和流量信息化,便于集團企業整體資金的運用和調度,優化了集團企業資金的優化配置；另一方面,基于企業的管理流程,在各個關鍵點設置信息搜集、分析及管控辦法,徹底消除集團企業的資金運營風險隱患,構筑了一個安全的資源配置環境。

（四）建立完善的財務信息安全防范機制

安全問題對于集團企業財務管理信息化是一個非常值得重視的問題。對此，集團企業需要從兩個方面著手對其加強警醒防范。

（1）加強硬件的建設。如通過使用身份認證、VPN、入侵檢測、防火墻與網絡病毒檢測等網絡技術，加強對于網絡的安全使用性。

（2）加強集團企業內部信息系統的控制。無論是硬件或是軟件，機構或是財會人員，信息化管理的環境與病毒的預防，以及系統信息或是文檔材料等方面，集團企業都需要建立起完善的財務信息安全防范機制系統。一套行之有效的安全防范機制系統，有利于降低由于軟件、硬件與財會人員等問題而導致的財務風險，進而確保財務信息網絡系統的安全有序運行。

二、總結

財務風控辦法范文第4篇

關鍵字：企業并購財務風險控制

企業并購方根據并購協議取得被并購企業的資產所有權、股權或經營控制權，僅僅走完了資產調整過程。在這之后包括財務整合、產業整合、組織人事管理整合、機制整合及企業文化整合等的全方位整合過程，才是企業經營由插曲向主題回歸的過程，磨合效果的好壞將更直接地影響企業資產重組的效益和并購后企業整體的經營狀況。事實上，許多著名并購案例以失敗告終，其主要原因就是并購后未能實現有效、迅速的整合。所以，企業完成并購行為后，如何通過及時、有效的整合，使并購雙方在各方面實現一體化融合，提高整體企業的共同業績，達到整合后企業價值最大化的目標，是擺在并購企業面前的一個艱巨任務。具體措施如下：

1.并購方向被并購方委派財務負責人。

為了更好地執行并購方制定的財務資金管理制度，移植并購方的管理模式，并購方應向被并購方委派財務負責人。可試行將財務負責人列為并購方財務部門的編制人員，由并購方直接委派并接受并購方公司的考評、負責被并購方的會計核算和財務管理工作，參與被并購方的經營決策。

2.并購方對被并購方的資產經營活動實行嚴格的產權控制。

①并購方應該規定被并購方的一系列報告制度。例如，被并購方在進行下述經營決策時，應事前向并購方報告：有關公司資本的增加或減少；新的事業計劃和設備投資；年度預算和決算；公司章程的變更；重大合同的簽訂；其他重要事情。

②并購方母公司與被并購方公司之間應建立定期的信息交流制度：如每年一次的年度計劃研究會議，中期計劃報告會。

③并購方對被并購公司應建立一整套業績評價考核制度，其中包括定量指標考核和定性分析。考核每半年或一年進行一次。

④并購方與被并購方生產經營活動一體化。并購方應在把握產業結構的變動趨勢的基礎上，以長期發展的戰略眼光對被并購企業的經營戰略進行整合，逐步調整被并購企業的經營策略，提高其獲利能力，使之納入并購后企業整體的營運軌道。例如，雙方的某些設備和生產線存在重復建設問題，需要加以歸并；或是由于某些機構、部門的設置和功能與總體規劃不相符合，而需要裁并或新設等。通過各種形式的互補而實現企業利潤增長點的能動轉換，并在充分利用企業現有核心能力的同時得以有機拓展，進而使并購后的企業在客戶、供銷渠道、產品策略和細分市場等方面發揮協同效應，實現企業穩定持續發展。

3.實行全面預算、動態監控及內部審計，以防范和控制財務風險及經營風險。企業并購之后，應對新企業的財務管理進行全面整合。

①以全面預算為導向，突出財務預算的中心地位。它將涉及公司生產經營的各種活動和有關環節，包括銷售、生產、采購、庫存、資金等予以量化并納入預算管理體系，做到全面、合理、具體。

②以綜合效益、成本費用及現金流量作為預算管理的重要環節，突出現金流轉的功用。

③按照預算規劃及有關指標，對下屬各部門實際運營情況進行及時跟蹤、反饋、及考評，實行按季考核、年度清算的監控辦法。推行全面預算管理，從整體上對成本費用、現金流量、投資規模、負債比例、資本結構及人員編制等實施有效的調控，從而為企業的各項決策提供合理、可靠的依據。

在全面預算的基礎上，以現金流為紐帶、信息流為依據，對財務活動與經營活動實行全過程的動態監控，以全面防范和控制財務風險和經營風險。

①加強資金的規劃與控制，避免支付風險。深入分析資金占用情況，合理確定存貨及應收賬款的規模，盤活流動資產存量，優化流動資金結構。

②實行應收賬款責任制，控制信用風險。并購方應對應收賬款實行嚴格的責任制，按照“誰形成，誰負責”的原則，根據帳齡長短及逾期情況，分別采用經濟處罰、崗位處罰、行政處分等不同的辦法促進清欠和加強管理。同時，嚴格事前與事中管理。

③實行固定資產封閉管理，防止過程風險，所有購建項目均須采用公開招標方式擇優選定施工單位，公司相關部門抽調人員組成項目小組，各成員之間互相制約，共同參與對工程項目全過程的監控，并承擔連帶責任。

④加強投資項目的內部審核與管理，控制投資風險。許多企業之所以經營不善終被他人收購，很大程度上是由于投資項目決策失誤所致。因此企業并購之后，為防止重蹈覆轍，應建立科學的對外投資決策程序，并實行重大投資決策的責任制度。投資項目立項前，必須進行充分的可行性分析與評估，擬定投資方案并提交并購方投資審議會審議，形成咨詢意見或決策建議，報并購方高層管理當局決策；投資項目一經立項，則須確定項目執行人和監督人，共同與企業簽訂項目責任書，執行和跟蹤項目的實施情況，監督項目的運作過程，并加強有關的財務管理；投資項目完成后，并購方應對項目運營進行定期審計，對于因責任人的過錯而造成投資損失的，按規定追究責任。

⑤不斷改進以財務信息為主的經濟信息管理系統，大力加強相關的網絡化建設，為實現全過程的動態監控，防范和控制各種風險提供信息與技術上的支持。被并購方應定期將財務數據通過財務信息網絡傳送至并購方總部，使得并購方高層管理當局能及時掌握各公司的生產經營情況與財務變動狀況，以做出正確的決策或修正性決定，并對被并購公司的財務活動和經營活動進行適時的指導與監控。

參考文獻：

1.鄭磊編著，《企業并購財務管理》，清華大學出版社，2004年9月第1版。

財務風控辦法范文第5篇

近年來，由于勞動防護用品管理制度不嚴，造成不應有的浪費。為使勞動防護用品真正起到保障職工安全健康的作用，控制社會集團購買力的增長，杜絕勞動防護用品發放工作中的各種不正之風，省政府要求各地、各部門、各生產企業把勞動防護用品的管理工作作為治理、整頓的一項內容，切實抓好。今后，凡擅自擴大勞動防護用品發放范圍，提高發放標準，變相發放勞動防護用品或把勞動防護用品折發現金的，單位財務不準報銷。各級勞動、財政、控辦、審計、工會和企、事業主管部門，應當重視和加強對這項工作的檢查監督，發現問題，應及時報告、及時處理。

福建省職工個人勞動防護用品管理辦法

一、為了合理發放、使用職工個人勞動防護用品（以下簡稱防護用品），糾正當前防護用品發放面過寬、標準過高、浪費嚴重等管理混亂現象，以利于生產，利于保障職工的安全健康，根據國務院國發［1988］69號決定的要求，制定本辦法。

二、本辦法適用于本省境內縣以上的工業、交通、基建、郵電、森林采伐等企業單位，非生產部門所辦的生產性的企、事業單位和實驗室、化驗室、倉庫（簡稱企業），以及勞動安全監察、監督、管理的專職人員。鄉鎮、街道企業可參照執行。外商獨資、中外合資、中外合作經營企業的防護用品，由企業董事會根據本辦法的規定精神自行制定，報當地勞動部門和省勞動局備案。

三、發放防護用品是保護職工在生產過程中的安全和健康的一種預防性輔助措施。應當根據企業安全生產、防止職業性傷害的需要，按照不同工種、不同勞動條件，發放防護用品。用作保證產品質量、生活衛生、或作為標志性的用品，不屬于本辦法的防護用品范疇。

四、發放防護用品的范圍：

1、防護服（工作服），應當發給從事以下作業的工人使用：井下作業；有強烈輻射熱或燒灼危險的作業；有刺割、絞輾危險或嚴重磨損而可能引起外傷的作業；接觸有毒、有放射性物質，對皮膚有感染的作業；接觸有腐蝕性物質或特別骯臟的作業。

對于在高山和寒冷地區冬季經常從事野外、露天作業以及經常從事低溫作業的工人，應當發給防寒服。從事濕式鑿巖、水力采煤或經常在井下、隧道有淋頭水的場所作業的工人，以及需要在露天、野外冒雨作業的工人，應當發給夾膠工作服或膠雨衣。

防護服布料，冬裝一般采用卡機布、斜紋布、勞動布、帆布等，夏裝一般采用府綢布、的確良等。少數在安全生產上有特殊要求的工種（如酸堿生產）可采用絲、毛織品。對于在易燃、易爆、燒灼和有靜電發生場所作業的工人，禁止使用化纖防護品。

2、防護手套，應當發給在操作中易于燒手、燙手、刺手和嚴重磨手的工人。絕緣手套，應當供給從事帶電作業的工人。膠手套，應當供給用手直接接觸腐蝕性液體和劇毒物質的工人。

3、防護鞋，應當發給在操作中足部需要防燙、防刺割、防觸電、防水或防腐蝕的工人，并按照需要分別發給高溫鞋、登山鞋、絕緣鞋或雨鞋。

4、防護帽，應當發給在操作中頭部需要防物體打擊、防發辮絞輾、防燙、防塵、防曬的工人，并按照需要分別發給安全帽、女工帽、工作帽和草帽。

5、防護面具，應當供給面部有燒灼危險或噴砂傷害的工人。防毒面具，應當發給有吸入毒氣危險的工人。防塵口罩，應當發給從事粉塵作業的工人。防護眼鏡，應當發給對眼部有傷害危險的工人。

6、防護用的毛巾，應當發給在操作中頸部需要防燒灼、防粉塵以及從事井下作業和炭黑生產等特別骯臟工種的工人。

7、安全帶，應當發給從事高空作業的工人。

8、肩墊、肩布、圍裙、袖套、鞋蓋、護腿等，應當分別發給在操作中肩、臂、腿、足等部位需要防護的工人。

五、防護用品發放分為不同行業同類工種的標準和行業性主要工種的標準兩類。不同行業同類工種的標準，適用于一切行業的企業；行業性主要工種的標準，既適用于本行業，也適用于其他行業的相同工種。防護用品發放標準由省勞動局另行具體制定，任何企業不得擅自提高發放標準。

六、企業單位應當根據省勞動局制定的標準，發放職工（含合同工、臨時工）防護用品，不得折發現金。同時，應當建立、健全防護用品的發放、保管、使用、回收等制度，并教育職工節約使用，發放的防護用品不得轉賣。企、事業主管部門應當加強管理，定期檢查。

七、防護用品發放標準中未列入的工種、新出現的工種、以及個別需要提高或增發某種防護用品的，由企業單位提請主管部門審核后，報所在地（市）勞動局批準并報省勞動局備案。對新出現的行業，由主管部門擬訂標準報省勞動局核準。

八、企業單位不得使用未經國家法定機構鑒定并發給合格證書的特殊防護用品。各級勞動部門必須加強對特殊防護用品的生產、銷售、使用的管理，具體管理辦法由省勞動局會同有關部門制定。

九、違反本規定者，要追究經濟和行政責任。