財務精細化管理建議
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財務精細化管理建議范文第1篇
財務精細化管理的前提是將企業財務管理的各個環節進行分解和精細化，這需要嚴格規范的財務管理規章制度和管理流程來提供保障。然而，我國的部分企業長期以來對于財務管理工作缺乏重視，沒有建立起一整套行之有效的財務管理制度，財務管理的流程非常不規范，在實施財務精細化管理之后，這種混亂的財務管理模式使得精細化管理難以得到推廣實施。例如，部分企業對于會計憑證和財務數據的管理非常混亂，甚至存在著會計憑證缺失的現象，這種狀況使得企業的精細化管理缺乏必要的數據和憑證支撐，使得精細化管理無法開展。
（二）企業缺乏嚴格的預算管理制度
嚴格的預算管理制度是企業推行財務精細化管理的重要保障，目前，我國的很多企業沒有建立嚴格的預算管理制度，預算的編制缺乏合理，預算的執行力度不高，這些都使得精細化管理難以進行開展。首先，很多企業對于預算編制工作不重視，預算編制工作過于隨意，粗放，沒有根據企業的實際業務要求來編制詳細科學的預算，導致企業的財務管理工作缺乏科學合理的引導，使得財務管理工作非常粗放；其次，一些企業在預算的執行方面缺乏力度，在預算執行的過程中存在著隨意修改預算的情況，導致企業的預算管理難以落到實處，無法對于企業的財務活動進行科學的管理，使得財務精細化管理缺乏必要的支撐。
（三）企業缺乏嚴格的內部審計制度和科學的績效評價體系
嚴格的內部審計制度和科學的績效評價體系是財務精細化管理的重要保障。目前，我國的大多數企業缺少有效的內部審計制度，很難發揮內審制度在財務精細化管理中的作用。大多數企業沒有設立專門的內部審計部門，內部審計工作一般都是由企業的會計和財務人員來完成，導致內審的程序非常不規范，很難有效的發揮其在財務管理中的監督和控制作用。一些成立了內部審計部門的企業，由于部門的權限非常小，在進行日常的內部審計工作時，只能按照企業的領導的意思去執行，難以發揮審計工作的獨立性，審計工作往往只是形式化的表面工作，很難對于企業的經營管理進行有效的監督和控制。另一方面，很多企業缺乏科學的績效評價體系，無法將財務精細化管理的相關指標納入到企業的財務績效評價體制中，使得無法對于企業員工執行財務精細化管理的情況進行激勵和約束，財務精細化管理缺乏人力保障。
二、完善企業財務精細化管理的對策
（一）完善企業的財務管理制度，為財務精細化管理提供制度保障
完善的財務管理制度，規范的財務管理活動的流程是企業財務精細化管理的首要保障。企業要建立完善的財務管理制度，規范財務管理活動的流程，為企業的財務精細化管理提供制度保障。首先，企業要根據實際情況，對于財務崗位進行精細化管理，將財務各個崗位的任務和職責進行明確，并定期的對于財務崗位的執行情況進行檢查和監督。其次，企業應該將財務管理的流程精細化和規范化，企業要根據自身的情況，對于財務精細化管理的各個環節都相應的制定規章制度，并進行定期的核查和監督，保障規章制度的執行力度。
（二）建立全面預算管理制度，實現預算定額的精細化管理
企業應該建立全面預算管理制度，加強預算編制的準確性，提高預算執行的力度，從而實現預算定額的精細化管理，為企業財務精細化管理提供保障。首先，企業要提高預算編制的準確性，并基于財務精細化管理的要求對于預算編制進行細化，在進行經營活動和計劃之前，要全面對市場的信息和數據進行整理和分析，并且根據企業的規模，發展情況，現金流動性等情況，編制科學的預算，使得企業的的未來財務計劃有據可循。其次，企業要嚴格預算執行的力度，預算執行情況是決定全面預算管理的目標能夠得到實現的關鍵。企業在預算執行的各個環節進行嚴格的管理以及監督，保障預算能夠得到科學的嚴格的執行。另外，企業要對于資金的流動和使用進行嚴格的管理，避免資金使用到不合理的地方，防范資金的浪費，提高資金的使用效率，并且充分發揮資金管理的財務監控作用。
（三）建立嚴格的內部審計制度和科學的績效評價體系
嚴格的內部審計制度和科學的績效評價體系是財務精細化管理的重要保障。首先，企業要建立嚴格的內部審計制度，充分發揮內部審計在財務精細化管理中的監督作用。通過內部審計制度，企業能夠及時發現財務精細化管理過程中存在的問題，并有針對性的進行彌補和糾正。并且，內部審計部門能夠對企業財務精細化管理的各個部門和環節進行監督，保證了財務精細化管理的執行實施。其次，企業要建立科學的財務績效評價體系，通過績效評價體系的構建，將企業財務精細化管理中的各個指標全面納入績效評價體系中去，從而通過績效評價和績效考核來激勵和約束企業財務精細化管理人員的工作情況。
（四）推進財務管理的信息化建設
隨著市場經濟的發展和企業經營規模的不斷壯大，企業的財務管理面臨的環境發生了很大的變化。企業需要處理的財務數據越來越龐大，財務信息越來越復雜，尤其在實施財務精細化管理之后，對于財務數據和信息的處理能力要求越來越高，這就需要有強大的財務信息化系統提供保障。企業應該不斷的推進財務管理的信息化建設，提高財務精細化管理的效率。主要做到以下幾點：首先，企業要將財務精細化管理與財務信息系統結合起來，利用財務信息系統對于精細化管理所需要的數據和信息進行統計，分析，保存，從而為精細化管理提供強大的技術支持；其次，企業要加強財務信息操作程序的控制，提高財務核算控制的力度，在財務信息化過程中，要定期的對于財務信息系統進行審查，要嚴格檢查數據的處理，統計等情況，保障財務信息數據的真實性。另外，要對于財務信息系統的安全性加強重視，定期的檢查財務信息系統的安全保護軟件，防止企業的財務信息和數據被泄露或者盜取。
三、總結
財務精細化管理建議范文第2篇
高校預算管理主要對學校資金的使用、籌集以及分配等方面進行管理，發揮著極其重要的作用，影響深遠，已經得到了高校領導和社會大眾的普遍認可和關注。本文主要針對高校預算精細化管理體系的構建展開深入的研究與分析，并提出幾點針對性的建議與措施，以供相關人士的借鑒，從而不斷提高高校財務的管理質量。
關鍵詞:
高校預算;精細化管理;建議;管理質量
一、高校預算精細化管理的相關論述
(一)高校預算精細化管理的概念
精細化管理是一種理念、一種文化，是現代管理模式的重要組成部分。高校預算精細化管理，制定科學合理的工作規范和評價機制，并且按照科學化要求，精細、簡化、直觀地深入到具體的管理中，從而有針對性地采取必要的措施，提高預算管理水平的質量。
(二)高校預算精細化管理的目標
主要目的在于規范學校的財務管理行為，加強學校內部秩序的有序進行，并且要保證預算的權威性和高效性，從而充分發揮出預算管理在高校資源中的積極作用。
二、高校預算管理體系所存在的不足之處
(一)預算管理思想較為淺薄
部分高校對于預算管理觀念較為淡薄，沒有充分的認知和了解，存在著較大的誤區和漏洞。主要體現在：過于重視科研教學和學科建設；對于財務管理比較漠視。此外，過于關注以往的預算收支，尚未結合學校的發展規劃和定位進行分析，與預算管理嚴重脫節；還有的認為預算管理只是財務管理的職能，對預算編制的執行力度不夠，缺少一定的參與度和關注度，極大不利于學校預算管理的正常開展。
(二)預算管理較為粗略，缺乏一定的合理性
預算編制工作較為系統、繁瑣，是較為復雜的工程，也是預算管理的重要組成部分。在預算編制的實際過程中，對具體業務的掌握不夠充分、全面，缺少具體細微的經濟用途清單，隨意性和形式性較為嚴重，而且缺乏科學的驗證分析，不利于高校財務管理的結構調整和優化設計，進而造成經費的流失和浪費。
(三)預算編制的定額標準體系尚未明確、清晰
預算編制主要是有關于教學、科研以及行政等等部門，范圍較為廣泛、經費種類較多。定額標準體系是高校預算管理的重要保證。但是，目前高校預算管理缺乏必要的、全面的標準，而且高校一般采用統計法來制定定額標準，存在著一定的缺陷，進而造成預算定額標準難以確定。
(四)預算執行力度不到位
以往傳統的高校預算管理存在著“重視數量、輕視實效”的現象，實際執行與預算嚴重脫節。主要表現為：部分經費項目缺少具體的規則和要求，使預算管理在運行過程中缺乏一定的依據；而且即使制定出具體的細則和要求，也尚未得到落實和執行，進而無法充分發揮出預算的財務控制作用，甚至還有超預算支出在未及時追加預算的情況下先行開支的情況，嚴重影響了預算的執行。此外，對于支出結構來說，主要反映了高校具體項目的工作重心，但是，目前也存在著一定的缺陷。
三、高校預算精細化管理體系的建議、對策
(一)加強精細化管理觀念
打造出精細化團隊，需要高校管理者的高度重視，需要高校各部門間加強參與、積極配合，要在全校普及現行國庫集中支付制度的要求和預算管理精細化的相關知識。要堅持與時俱進、開拓思想的管理觀念，還要轉變一些人的錯誤觀念，樹立正確、科學的預算管理精細化管理意識，讓廣大教職工在各自的崗位上做到人人心中有本賬，通過不斷改進和創新，進而打造出精細化質量較高的工作隊伍，在探索實踐中實現高校預算管理精細化目標。
(二)建立健全精細化管理機制
建立健全精細化管理機制，可以使經費得到有效利用與合理配置。高校應該本著一切從實際出發的工作原則，實事求是，結合學校實際的發展情況，體現出一定的可執行性和可操作性。按照精細化要求制定出具體的人員經費、教學經費以及科研經費、項目經費等等預算管理方法，進而使預算管理做到有法可依，有規可循。
(三)制定科學高效的定額標準體系
定額標準的選用主要采用統計方法和經驗評估法等等兩個方面，具體來說，統計方法要以高校的相關數據和信息為前提，并且結合當年收入、物價等等情況來確定定額標準的方法；經驗評估法主要依據專家的經驗來確定定額標準的方法。在實際的工作中，高校應該致力于打造全方位、多角度的定額標準體系，盡可能地做到量化定額管理。此外，針對定額標準體系，要面向全校的各職能部門及二級院系公開。
(四)優化、規范預算編制方法，合理細化
預算編制方法主要包括：固定預算、彈性預算以及零基預算法等等。高校應該選擇適合于自身發展的預算管理方法，具體問題具體分析，做好權利與義務相統一的工作原則。其中，預算管理的細化工作必不可少，具體來說：要對預算編制方法進行一定的細化，科學分類，使預算項目結構明晰、層次清楚，能夠直觀地反映出學校年度工作的要求與計劃，反映出學校年度發展的重心；結合預算內容來細化預算編制，預算編制細化要具體到類、項、款等等從末級項目進行管理，嚴格執行。預算內容在進行細化過程中，每個部門的收支項目都要得到相應的反映和體現，各項內容都要清晰明確，不留漏洞。
(五)提高監督與績效考核機制的管理力度
高校應該要建立完善、全面的預算監督與績效考核機制，對各個部門的收入和支出進行全面統一的排查與監督，避免預算支出的浪費和超額。還要實施一定的激勵與懲罰機制，對預算過程和結果進行績效考核，具體分析預算支出的使用情況。
(六)逐步打造精細化的工作平臺
要想加強高校預算管理精細化，需要掌握大量的數據信息，并以一定的信息管理技術為支撐。推動高校精細化財務管理，要建立健全完善的預算管理系統，要做到責權明確、清晰，進而打造強有力的預算信息平臺。具體的平臺包括：項目管理、賬務核算、科研管理、人事管理、合同管理等等。高校也可以借助校園網的優點，充分發揮出預算管理系統的積極作用，從而為高校領導管理者的編制與執行提供相應的保障，致力于加強精細化管理的質量。
四、結束語
綜上所述，加強高校預算精細化管理勢在必行，對于高校的體制教育影響深遠，關注度和重視度在不斷提高。高校要采取科學、合理、高效的預算管理方法，加強高校預算的編制、執行以及監督評價機制，提高資源利用效率，從而促進高校財務管理的可持續發展。
參考文獻：
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[2]劉力.地方高校預算精細化管理研究[N].長沙理工大學學報(社會科學版),2016
財務精細化管理建議范文第3篇
【關鍵詞】企業；財務；精細化管理
引言
新時期，現代企業生存與發展面對著雙重的壓力，為了適應市場經濟發展的需求，為了滿足經濟全球化與一體化發展的需要，現代企業積極探索著新型的財務管理模式。在此背景下，財務精細化管理模式得到了現代企業的廣泛關注，為了充分發揮此模式的作用，使資金的配置更加合理、科學與高效，本文介紹了該模式的含義、特征及其應用的必要性與對策，旨在保證企業的綜合效益，進而為其發展提供可靠的保障。
1、財務精細化管理模式的概況
1．1含義。
科學管理主要包括三層，分別為規范化、精細化與個性化，精細化管理作為過渡階段，符合現代企業管理發展的需求，同時它屬于管理理念的一種，為企業管理提供了科學的、高效的管理方法與程序。精細化管理主要是為了控制企業生產與經營的風險，保證企業經濟效益的最大化。財務精細化管理是指對財務管理活動展開全方位、全過程及全員的管理，并且根據不同的崗位及業務制定相應的工作流程和業務要求，同時，結合財務管理的內容，將其進行分解、細化及整合，在此基礎上，保證了企業財務管理與生產、經營等各個環節的有機聯系，進而凸顯了企業財務管理的價值。
1．2特征。
第一點，有序性。根據財務精細化管理的形式可知，其有序性特點較為顯著，它作為管理方式的一種，具有專業性、程序性與導向性，在專業分工后，以程序為導向保證了各項分工的明確性，促進了各程序的有效協作。第二點，全面性。財務精細化管理屬于全方位、全過程及全員管理模式的一種，此時其全面地協調與組織了不同的環節、崗位及部門，從而促進了該模式作用的發揮，保證了企業財務管理的全面性。第三點，規范性。財務精細化管理在執行過程中需要借助不同的制度、規范與要求，如:獎懲制度、激勵制度、監管制度等，當企業擁有完善的制度體系時，其財務精細化管理的各項工作效果將更加顯著。
2、現代企業財務精細化管理模式的應用
2．1應用的必要性。
財務精細化管理模式能夠為企業領導提供完整的、真實的、有效的財務信息，保證了企業決策的準確、高效與合理，同時也利于規避企業財務風險，進而為企業生產與經營等各項工作的開展提供了可靠的保障。企業財務管理不僅擁有上述基本作用，還具備其他的優勢，具體內容如下:首先，它能夠體現企業生產與經營的成效，以便于企業領導掌握財務的實際情況、發展趨勢、投資方向及存在的問題等，進而利于促進企業財務管理工作的開展;其次，它保證了企業財務信息與資料的真實性、完整性與時效性，進而為企業領導的決策奠定了堅實的基礎，利于提高其管理水平;再次，它能夠及時發現投資管理工作中的不足，并能夠為其提供改進的對策，從而有效控制了企業的財務風險，減少了企業運營的損失;最后，它影響著企業財務人員的工作，在每個人員明確自身工作內容的基礎上，財務管理的效率大幅度提高，進而利于企業的發展。
2．2應用的建議。
(1)樹立精細化的管理理念。對于現代企業而言，在其發展過程中，為了改變財務管理工作中的不足，需要轉變管理模式，為了選擇適合的模式，要求企業應樹立精細化管理的理念，以此影響企業財務工作的開展。現代企業在實施財務精細化管理過程中，應明確自身財務工作中的不足，部分企業的財務人員混淆了財務與會計的概念，在財務工作中，仍以記賬、算賬及核算等為主，未能明確財務管理的重要性，從而使企業財務管理失去了動態性與全面性。
(2)完善會計內部控制制度。對于企業財務管理工作來說，為了保證信息的質量與資料的齊全，要求企業應完善自身的會計內部控制制度，在各項規章制度的支持下，企業財務管理將更加規范與高效。在市場經濟的環境下，企業的資金承受著巨大的壓力，為了合理配置資金，要求企業應實施精細化管理，并且要為其提供必要的制度保障，如:成本費用控制制度、會計預算控制制度等。
(3)開展財務信息化的建設。隨著現代企業發展規模的增大，所涉及的信息日漸增多，為了保證決策支持信息的有效性、完整性與時效性，要求企業應注重信息化建設。對于財務部門而言，在精細化管理過程中，不僅要求保證精細，還要保持一定的速度，因此，財務信息化建設是必要的。在實際建設過程中，應注重硬件與軟件設施建設，其中后者最為關鍵。
(4)完善既往資金管理體系。目前，企業的資金管理體系均存在不足，在財務精細化管理理念的指導下，企業應逐步完善自身的資金管理體系，進而為其運行提供安全與可靠的資金。同時，企業要關注存貸資金、預付款等項目的管理，從而保證企業籌資的多元性與合理性，并且能夠控制企業運行成本、提高企業發展效益。綜上所述，對于現代企業而言，在其生存與發展過程中應用財務精細化管理是必要的，為了充分發揮此模式的作用，文本介紹了其概念、特征及具體應用的對策，相信，在各項措施全面落實的基礎上，企業財務精細化管理的成效將更加顯著，進而企業將獲得最大化的綜合效益，在此基礎上，其發展將更加穩定與高效。
參考文獻
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財務精細化管理建議范文第4篇
目前人民銀行的財務指標給縣支行壓縮比往年有所下降，只夠發工資，其他支出都很有限，而當前物價上漲，在盡可量節約的情況下，一些必要的開支也在水漲船高，例如水費、電費、電話費等也占據財務指標一定的比例。
一、人民銀行財務精細化管理的方法
社會在不斷發展，競爭也在不斷加劇，精細化管理已經人民銀行生存和發展的基本條件，財務是人民銀行精細化管理的核心，因此，要加強財務精細化的管理，可提升人民銀行競爭力的必要途徑。
人民銀行各領導干部正確地把握財務精細化管理的概念，提高市場應變能力，規劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢。在財務精細化管理中，首先是全面管理的概念。財務精細化管理體現在人民銀行的各個方面，在資產、財務、成本、收入等方面體現精細化，改進財務管理，實行全賬戶核批分行費用指標的預算管理模式，開展縣支行費用報賬制試點。對中心支行以上的機構實行財權與事權相分離的管理辦法，集中財務核算，加強費用支出的控制和監督。
實行會計集中核算。改變原來分散核算的方式，運用網絡技術在137個地市中心支行推廣運行會計核算“四集中”系統。積極配合支付系統建設，研究開發中央銀行會計集中核算系統。
完善會計規章制度。制訂適用于各銀行機構的《銀行會計基本規范指導意見》、《銀行會計檔案管理辦法》，以及《中國人民銀行會計事后監督辦法》等內部會計規章制度。
第二其次全員管理的概念。精細化應體現在每個財務工作者的日常工作中，并依靠全體員工的參與來組織、實施人民銀行的財務活動，其中涉及崗位職能的定量化、工作流程的標準化以及工作效果的最佳化。為推進增收節支工作，人民銀行制定了成本控制的制度，如水電、物業、車輛、招待、會議等費用的管理辦法，開展節能節支活動，把節約意識教育貫穿于職工思想教育的全過程，在全局樹立了人人崇尚節約、人人做到節約的良好氛圍。同時，優化人力資源配置，確保營銷人員、二類網點人員，嚴格控制管理人員，嚴格控制內部處理、輔助崗位人員，實行飽和工時管理。
第三是過程管理的概念。“精細”兩個字體現在財務管理的各個環節之中，每一個環節都不能松懈、疏忽，應該做到環環緊扣、道道把關。人民銀行嚴格地執行成本預算管理，并建立了成本費用的日常監控機制，對各單位成本費用實行動態管理，一旦發現異常即下發支出預警通知單。
二、人民銀行財務精細化管理的效果
首先全面地提升了管理和質量，在服務質量、工作流程、資金安排上，都有據可循，完善了管理中的許多細節，在財務管理上，對資金的規劃、使用和運用上，都有了合理地安排，健全了財務制度，對于財務隊伍的建設在某種程度上也提高了素質建設，分期舉辦的中心支行以上機構主管會計行長培訓班和中心支行會計業務骨干培訓班及會計管理人員參加的“中央銀行會計與風險管理”研討班，使會計管理人員的整體素質有所提高。
三、人民銀行財務精細化管理中存在的問題及建議
1存在的問題
還沒有建立相關的部門對預算和支出進行標準的預算定額，專項資金使用項目還沒有完整的評估機制，人民銀行集中收付的部門預算不夠明晰，因為財務精細化管理受環境的制約及人為的因素，在全過程中會出現控制不嚴、制度執行不嚴的情況，受原有思想的影響，態度上不認真。還有，人民銀行總行給縣支行財務指標壓縮較往年有所下降，把給的款項僅夠工資的發放，其他方面的支出就變得很有限，例如水費、電費和電話費因物價上漲而水漲船高，這樣就所剩無幾。
2建議
完善制度，加強監督，進一步提高會計基礎工作水平。要把會計工作作為加強縣支行建設、推動全轄整體工作上臺階的重要著力點，列入重要議事議程。要整合會計、國庫、事后監督、營業等部門的監督檢查資源，按照統一標準開展會計監督檢查，做到檢查信息共享、檢查資源共用。要繼續推進會計人員的橫向與縱向交流，促進縣支行會計管理水平共同提高。轉變觀念，提高認識，進一步促進財務管理科學化、精細化、規范化。要把預算編制好、分配好、執行好。要樹立過緊日子的思想，做好“節流”和“挖潛”的文章。要鞏固專項治理成果，建立健全防治“小金庫”長效機制。
加強管理，規范行為，進一步履行好會計財務各項工作職責。要以工程建設領域突出問題專項治理為契機，認真落實基建管理責任制，加大項目監督管理力度。要推廣固定資產管理系統（網絡版），加強固定資產管理，提高固定資產使用效益。要規范集中采購行為，提高集中采購透明度。
倡導持之以恒，反對虎頭蛇尾，前功盡棄；貴在落實，反對搞花架子，要反復研究，不斷改進，逐步深入；求真務實，反對弄虛作假，否則只能是自欺欺人，釀成苦果。
財務精細化管理建議范文第5篇
關鍵詞：油田；財務；管理
1油田企業財務精細化管理現狀
精細化財務管理方法逐步代替傳統財務管理模式，財務精細化管理不僅加快了油田企業的改革發展，也實現了財務領域管理的進度和創新。運用科學先進的ERP財務管理方法及系統，采用資金統一管理和整體預算，保證油田企業財務管理精細、科學、準確、合理，為企業高速運轉和穩定發展提供財務保障。再次條件下，精細化的快速發展又衍生出了一些問題，主要體現在未建立健全的財務預算管理、未形成資金管理模式、財務人員素質逐步偏低等，給精細化管理帶來了制約。因此，當前油田企業財務精細化管理雖然科學合理，符合企業發展需要，但是也面臨嚴峻挑戰，存在突出問題的現狀。
2油田企業財務精細化管理方法
油田企業財務精細化管理方法多種多樣，精細化只是一種管理理念，本文從系統工程入手，對油田企業財務精細化管理從預算開始切入，到最終核算結束，貫穿財務工作的全過程，精細化管理方法如圖1所示。2.1預算精細量化方法，提升財務預算準確質量任務在后，預算先行，準確的預算是財務完整和合適的前提保障，也是企業實現效益最大化的必須要求。（1）精細編制預算方案。嚴格按照“量價分離、零基預算”的原則，對油田企業前五年的財務歷史數據進行詳細分析，分別核定整個企業各個業務板塊的預算項目，結合當年工作實際進行預算編制，確保預算每一項、全部預算都是數值量化，達到可控目的。（2）精細完善預算制度。油田企業各下屬企業、各部門全面推行月度、季度、半年預算例會制度，審查當月、當季的財務情況和預算執行情況，隨時梳理和整改，促使預算落實到位。（3）精細監督考核工作。實行“三項”預算約束管理機制，安排專員進行定期檢查和監督，對監督結果進行公示和通報，先進的獎勵、較差的處罰，促進提升。2.2成本精細列表方法，提升企業成本管控水平控制成本是所有油田企業的關鍵，也是發展壯大的要求，對每個成本點進行精細化控制，將所有成本項目、內容進行列表，力求項項明確清晰。（1）實行全員成本精細化目標管理。完善企業成本管理機制，采用樹典型、立標桿的方式推廣企業內部好的成本管控經驗方法，采用交流會、警示會提出成本控制差的部門并對其進行幫扶，確保全企業、全部門、全員都有控制成本的目標需求。（2）貫徹精細化經濟指標要求。對企業、下屬單位、部門、車間、崗位設置不同級別的經濟指標，確保每項指標按照成本控制精細化標準執行，定期進行評價，有效提高成本管控效果。2.3收支精細記錄方法，提高資金運營保障只有對每一項資金收入和支出進行記錄，才能有效進行預算實時動態分析，才能確保企業運營過程中資金穩定。（1）搭建“以收定支，平衡管理”的收支精細化制度。以財務預算、業務結算為依據，做好應收款管理和成本、資金聯動跟蹤分析，確保收支處于預算平衡范圍內。（2）實行固定資產生命周期管理方法。對固定資產規劃、采購、驗收、使用、維保、報廢全過程進行管理，合理定量固定資產的成本、損耗、投入等。（3）建立額外資產調劑平臺。對生產調劑、廢品利用等不可控資金，詳細記錄名目，實現物盡其用，促使油田企業財、物效益最大化。2.4核算精細統一方法，給財務精細化管理提供科學依據核算是財務管理的終點，也是起點，及時數據支撐基礎，又是效益量化方法。（1）采用技術工具，力求核算精細準確。規范統一油田企業整個核算標準，確保核算范圍統一、核算程序統一、核算工具統一、核算內容統一，提升財務數據對比性、有效性、準確性。（2）堅持面面俱到的全項目核算。按照油田企業業務內容，普查好業務范疇、計量設施、生活花費等方方面面，確保符合國家稅收要求，數據計量準確，統一核算，確保精細化具體落實。
3油田企業財務精細化管理具體措施
建立良好的油田企業財務精細化管理方法，就需要對應的精細化管理保障措施。3.1完善財務精細化管理制度制度是一切工作實施的前提，也是保障一切工作順利實施的約束條件。財務精細化管理方法的實行就需要一套完善的財務精細化管理制度，以此規定財務行為活動，規避財務風險，提升財務精細化管理水平。主要包括資產精細化管理制度、收益精細化分配制度、成本費用精細化管理制度、賬面清晰明了制度、財務臺賬登記制度等，同時增加ERP系統、數據實時傳輸系統等運行制度。3.2建設財務專業人才隊伍財務精細化管理方法需要專業人才進行運用，才能確保精細化管理方法措施按要求落實到位，最大化實現精細化目標。首先引進財務專業高素質高學歷人才，確立良好的財務管理人才基礎；其次是培養財務精細化管理意識，建立精細化責任理念和工作態度；最后不算提升綜合素質，提出新穎想法和建議，促進油田企業財務精細化管理水平持續穩定提升。
4結語
（1）借助系統工程原理，從預算精細量化、成本精細列表、收支精細記錄、核算精細統一四個方面入手提出了油田企業財務精細化管理的全過程管理方法。（2）針對精細化管理存在的問題，提出完善財務制度、建設財務人員隊伍、加強包干承包模式三個具體措施，保障財務精細化管理的貫徹。
參考文獻:
[1]曲維利.油田企業財務精細化管理探析[J].財務管理，2015，（6）：34-36.
