財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因范文第1篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因；對(duì)策

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，總是會(huì)伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在特定的客觀(guān)情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，由于各種難以或無(wú)法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效與預(yù)計(jì)目標(biāo)發(fā)生背離，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。

（一）企業(yè)的內(nèi)部原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的方方面面。企業(yè)內(nèi)部籌資、投資、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)無(wú)不承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)，蘊(yùn)含著產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體原因。

1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且部分財(cái)務(wù)管理人員尚不具備其相應(yīng)職務(wù)應(yīng)具有的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2. 企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的不合理。企業(yè)在資金管理及使用、利益分配等方面存在的權(quán)責(zé)不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。而資金運(yùn)動(dòng)各階段、各種形態(tài)的資金占全部資金的比例不合理等現(xiàn)象，更是加劇了流動(dòng)負(fù)債的償還風(fēng)險(xiǎn)。

3. 財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀(guān)決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤頻發(fā)，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于投資者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，缺乏科學(xué)的論證，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因

宏觀(guān)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境復(fù)雜多變，也是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。

1. 資金的回收問(wèn)題。企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的實(shí)現(xiàn)與否，要依靠資金的兩個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程，一個(gè)是從成品轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金的過(guò)程；另一個(gè)是由結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金的過(guò)程。資金回收風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生將影響房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)再生產(chǎn)資金相對(duì)不足。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，它雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開(kāi)支，加速現(xiàn)金流出。只有很好的衡量了企業(yè)的銷(xiāo)售與資金的轉(zhuǎn)化這個(gè)過(guò)程，才能把握好資金的回收問(wèn)題。

2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定因素。宏觀(guān)環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)也可能使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財(cái)陷入困境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)狀況、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、利率、通貨膨脹與就業(yè)、工資水平等等。

3. 金融市場(chǎng)的不穩(wěn)定因素。許多企業(yè)是步履艱難，經(jīng)營(yíng)壓力加大、費(fèi)用成本攀升、產(chǎn)品售價(jià)持續(xù)走低、庫(kù)存積壓嚴(yán)重、資金鏈條斷裂、盈利水平下降、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突出，有的資不抵債，甚至破產(chǎn)倒閉。在這種金融市場(chǎng)嚴(yán)重不穩(wěn)定的情況下，也是形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

企業(yè)應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正本清源，綜合治理，走嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)之路；建立健全適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的約束機(jī)制，減少行政干預(yù)等人為因素的干擾和影響，為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制造前提條件。

（一）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性

企業(yè)向外界披露了不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，雖然暫時(shí)可能使得外部相關(guān)利益主體做出有利于企業(yè)的決定，但一旦企業(yè)獲得了自身發(fā)展不需要的資金或是無(wú)法承擔(dān)還債義務(wù)的借款，將很大程度上打亂企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序，使企業(yè)或是盲目進(jìn)行投資或是背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，這些都將加大企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因而，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性有助于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。

（二）改善資本的結(jié)構(gòu)

在市場(chǎng)不景氣的情下，企業(yè)應(yīng)收賬款增多、利潤(rùn)減少，如果企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，有可能息稅前利潤(rùn)不足以支付利息，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)；情況嚴(yán)重的還有可能侵蝕自有資本，使企業(yè)資不抵債，不得不宣布破產(chǎn)。由于企業(yè)的信譽(yù)問(wèn)題以及可以提供擔(dān)保的財(cái)產(chǎn)物資缺乏，造成融資困難，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化籌資渠道，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需求量，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，選擇銀行借款、融資租賃、商業(yè)信用等合適的籌資方式，制定科學(xué)的融資策略減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理。

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和監(jiān)控，才能為企業(yè)的高效運(yùn)行保駕護(hù)航。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的核心是預(yù)警指標(biāo)體系，預(yù)警指標(biāo)是多方面的，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要建立健全本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)體系。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 防范

自2000年高校擴(kuò)招以后，我國(guó)的高等教育事業(yè)得到了快速的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)高校已完成了由精英教育向大眾教育的轉(zhuǎn)變。2000―2010年，我國(guó)高等教育毛入學(xué)率從9.8%提高到23%，全國(guó)普通高校在校生達(dá)到2000萬(wàn)，擴(kuò)招規(guī)模居世界第一。大規(guī)模的擴(kuò)招使得高等教育經(jīng)費(fèi)需求不斷擴(kuò)大，銀行貸款成為各大高校解決資金問(wèn)題的主要途徑。銀行貸款作為一條有效的籌資渠道，雖然暫時(shí)緩解了高校資金不足的困難，但是過(guò)度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)必然會(huì)影響到高校正常的教學(xué)科研及維持費(fèi)用的支出，從而影響學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展。同時(shí)，學(xué)校與院、系的財(cái)務(wù)分級(jí)，資金分散，導(dǎo)致資金管理不規(guī)范，少數(shù)學(xué)校存在財(cái)務(wù)失控現(xiàn)象。高校的資金來(lái)源多元化、資金運(yùn)用復(fù)雜化是我國(guó)高等教育的發(fā)展趨勢(shì)，如果對(duì)高等教育資金不能實(shí)現(xiàn)有效管理，必然會(huì)導(dǎo)致高校在籌集、使用資金等方面存在極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和分類(lèi)

1、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指各單位各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化表現(xiàn)；狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特指各單位在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中因資金籌措、投資和日常運(yùn)行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。從其性質(zhì)上看，高校作為非營(yíng)利組織所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更接近于狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念，即高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指高校在教育經(jīng)費(fèi)的籌集、使用和運(yùn)行中，因資金運(yùn)動(dòng)所導(dǎo)致的某種不利事件或經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生的可能性及其后果，使實(shí)際財(cái)務(wù)成果與預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)成果相背離。

2、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要種類(lèi)

按照資金在支持學(xué)校發(fā)展用途方面的分類(lèi)，可以把高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成資金管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)業(yè)科研風(fēng)險(xiǎn)。

（1）資金管理風(fēng)險(xiǎn)。一是籌資方面。近幾年來(lái)，各高校為了適應(yīng)擴(kuò)招需要改善辦學(xué)條件，投入大量資金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在財(cái)政資金和自籌收入不能滿(mǎn)足學(xué)校建設(shè)需求的情況下，紛紛舉債發(fā)展。過(guò)度地依賴(lài)銀行貸款造成還本付息的困難，高校背上了沉重的負(fù)債包袱，在市場(chǎng)變動(dòng)和國(guó)家政策難以把握的情況下，高校資金籌集風(fēng)險(xiǎn)日益加，籌資形勢(shì)嚴(yán)峻。二是支付方面。這一方面有基建工程欠款形成的支付風(fēng)險(xiǎn)、大額采購(gòu)活動(dòng)與維修工程形成的欠款可能引起的支付風(fēng)險(xiǎn)。這類(lèi)采購(gòu)一般在合同約定貨到驗(yàn)收合格后付款，并且供貨方習(xí)慣于按付款進(jìn)度開(kāi)具銷(xiāo)貨發(fā)票，因而所簽購(gòu)貨款一般都沒(méi)有進(jìn)入高校的負(fù)債賬簿中，財(cái)務(wù)部門(mén)難以監(jiān)控。一旦大批欠款到期，往往會(huì)造成支付困難，產(chǎn)生支付風(fēng)險(xiǎn)。

（2）財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)。支出是高等學(xué)校開(kāi)展教學(xué)、科研及其他活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)資金耗費(fèi)和損失。理論上講，學(xué)校有收入才能安排支出，但在貸款行為出現(xiàn)的前提下，高校要還本付息就得發(fā)生現(xiàn)金的流出，就算學(xué)校已將利息納入了年初預(yù)算，但本金卻無(wú)法列入預(yù)算，再加上這部分支出又不能像企業(yè)一樣通過(guò)再生產(chǎn)形成利潤(rùn)而得以補(bǔ)償，那么唯一的辦法就是通過(guò)借新貸的辦法來(lái)補(bǔ)償現(xiàn)金流的不足，但在借新貸還舊貸的環(huán)節(jié)上若沒(méi)有協(xié)調(diào)好，很可能會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)資金短缺的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)是拖欠工資，沒(méi)有資金用于日常運(yùn)行等。而且，高校實(shí)施的是“現(xiàn)金制”，即費(fèi)用是以“是否支付”為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確認(rèn)，這樣高校所有賒購(gòu)的資產(chǎn)或勞務(wù)均不作為費(fèi)用，所形成的事實(shí)負(fù)債也不在總賬中反映，是一種典型的“形式重于事實(shí)”的原則。

（3）產(chǎn)業(yè)科研風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)校作為主要投資者，應(yīng)對(duì)學(xué)校科研產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)，一旦學(xué)校科研產(chǎn)業(yè)清算破產(chǎn)，學(xué)校要負(fù)連帶責(zé)任，要承擔(dān)投資份額內(nèi)的學(xué)校產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因而投資不善會(huì)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)狀況造成影響，形成學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因

1、“擴(kuò)招”政策是形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)力因素

2000年以來(lái)，我國(guó)高等教育進(jìn)入了從精英教育向大眾教育轉(zhuǎn)變的快速擴(kuò)張時(shí)期，高校開(kāi)始大規(guī)模擴(kuò)招。過(guò)去緩慢發(fā)展的高校教學(xué)、生活基本設(shè)施已不能滿(mǎn)足擴(kuò)招后的需要，特別是土地、教學(xué)樓、圖書(shū)館、學(xué)生宿舍、教學(xué)設(shè)備、學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所等硬件設(shè)施。由于國(guó)家財(cái)政并沒(méi)有為高校的擴(kuò)招增加資金投入，擴(kuò)招之后面臨的新建校舍、新增設(shè)備等問(wèn)題，國(guó)家交給了學(xué)校來(lái)解決。教育部曾在高校擴(kuò)招之初就明確要求，在繼續(xù)加大教育經(jīng)費(fèi)投入的同時(shí)，開(kāi)拓教育經(jīng)費(fèi)籌措的新渠道。而新渠道之一就是各高校要利用銀行貸款加大校園改造和建設(shè)力度。因此，過(guò)去一直由政府承擔(dān)的投資，要靠學(xué)校自身的力量來(lái)解決，向銀行貸款就成了解燃眉之急的必然選擇，因而加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因有：由于利率波動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大，籌集了高于利息水平的資金，資金組織和調(diào)度不力、經(jīng)營(yíng)不善、外匯貼水等。

2、高校會(huì)計(jì)制度是形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素

現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的制度性根源。高校實(shí)行的是“現(xiàn)金制”，即費(fèi)用是以“是否支付”為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確認(rèn)，這樣高校所有賒購(gòu)的資產(chǎn)或勞務(wù)均不作為費(fèi)用，所形成的事實(shí)負(fù)債也不在總賬中反映，是一種典型的“形式重于事實(shí)”的原則。從目前研究高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析，高校基本上是將研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法和原理照搬到高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究領(lǐng)域中來(lái)，如用學(xué)校年末對(duì)外負(fù)債總額占學(xué)校總經(jīng)費(fèi)收入的比重、暫付款占年末流動(dòng)資金比重等指標(biāo)衡量學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而沒(méi)有考慮高校賬外事實(shí)負(fù)債因素，對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反映也是殘缺不全的。同時(shí)，高校的應(yīng)收及暫付款中的暫付款基本上是墊付款未核銷(xiāo)數(shù)，實(shí)際上已經(jīng)形成支出。因此，應(yīng)收及暫付款中的實(shí)際資產(chǎn)含量與表列數(shù)據(jù)相差甚遠(yuǎn)，在通過(guò)“資產(chǎn)負(fù)債表”衡量高校償債能力時(shí)，必然高估學(xué)校償債能力，低估償債風(fēng)險(xiǎn)，被低估的這部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一部分。

3、財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控體制不完善是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素

高校事業(yè)雖然發(fā)展迅速，但財(cái)務(wù)管理體制落后于教育事業(yè)發(fā)展需要。會(huì)計(jì)人員習(xí)慣于記賬算賬等日常核算工作，而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，使得財(cái)務(wù)人員無(wú)論在管理意識(shí)還是在管理水平上與高校教育事業(yè)的發(fā)展和要求存在很大的差距。而高校由于很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)處在國(guó)家預(yù)算的約束下，不考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題，導(dǎo)致了高校領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不夠重視。而且，大多數(shù)高校沒(méi)有建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系。這個(gè)體系應(yīng)該通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)資料的綜合分析、預(yù)測(cè)，及時(shí)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和采用數(shù)據(jù)化管理方式，在高校現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，設(shè)置相關(guān)量化指標(biāo)，對(duì)高校經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)發(fā)生或?qū)⒖赡馨l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)出預(yù)警信號(hào)，為管理當(dāng)局提供決策依據(jù)。在高校內(nèi)部控制制度方面也需要完善。由于多數(shù)高校內(nèi)部控制制度不健全，領(lǐng)導(dǎo)決策隨意化，導(dǎo)致違法違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生，加之多數(shù)高校內(nèi)部缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，總會(huì)計(jì)師制度和會(huì)計(jì)委派制度的作用未被重視，業(yè)務(wù)操作非程序化并且管理上缺乏應(yīng)有的控制流程，造成高校資產(chǎn)大量流失，給高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

三、防范與降低高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

隨著高校發(fā)展的市場(chǎng)化，以及外部環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)管理日益復(fù)雜，高校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從思想上重視風(fēng)險(xiǎn)管理。積極學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)政策，掌握一定的財(cái)經(jīng)知識(shí)和制度，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防止因違反政策、法律、法規(guī)和相關(guān)制度等而給學(xué)校帶來(lái)?yè)p失。強(qiáng)化高校管理層任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)管理不善、控制不嚴(yán)、造成資金浪費(fèi)損失的有關(guān)人員實(shí)行責(zé)任追究制度，增強(qiáng)高校決策管理層的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)，還必須建立開(kāi)源節(jié)流的觀(guān)念。除了財(cái)政撥款、銀行貸款之外，還應(yīng)積極尋找像土地置換、校辦產(chǎn)業(yè)、合作辦學(xué)等這些新的籌資渠道以分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。必須大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕教育資源浪費(fèi)，使有限的教育資源得到充分利用，提高資金使用效率。

2、拓寬經(jīng)費(fèi)籌措渠道

廣泛吸納社會(huì)資源參與到高校的學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設(shè)上來(lái)，在改善高校辦學(xué)條件、凝練辦學(xué)特色、提高辦學(xué)質(zhì)量和社會(huì)知名度等方面做文章。首先，政府可以加大稅收優(yōu)惠力度，調(diào)動(dòng)社會(huì)各界捐資助學(xué)的積極性，鼓勵(lì)社會(huì)各界投資、捐資教育，特別是激勵(lì)企業(yè)家投資、捐資教育，可以起到“多贏(yíng)”的效果。其次，建立高等教育成本核算制度和補(bǔ)償制度，擴(kuò)大高校收費(fèi)自。再次，發(fā)行高等教育債券，促使高校提高辦學(xué)質(zhì)量。在不增加國(guó)家財(cái)政支出負(fù)擔(dān)的情況下，發(fā)行具有國(guó)債性質(zhì)的高等教育債券，以彌補(bǔ)高等學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)的短缺，這樣不僅可以化解目前我國(guó)高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以為投資者增加新的、風(fēng)險(xiǎn)較小的投資渠道。最后，發(fā)行教育福利彩票，聚集社會(huì)閑散資金，提高全社會(huì)對(duì)教育的關(guān)注度，扶持我國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展。

3、建立高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

為實(shí)現(xiàn)高校預(yù)警系統(tǒng)預(yù)知和控制風(fēng)險(xiǎn)的功能，高校應(yīng)從機(jī)制上進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，建立健全組織機(jī)制，建立高效的運(yùn)行機(jī)制，合理劃分預(yù)警工作人員的職權(quán)。

（1）建立一套應(yīng)用于財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)。這一機(jī)構(gòu)可以設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)職進(jìn)行工作，也可以由原有的財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員代為執(zhí)行。為保證預(yù)警系統(tǒng)的工作得到所有信息提供者的支持，應(yīng)給予預(yù)警工作人員一定的權(quán)力，當(dāng)然也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，把工作人員的職責(zé)權(quán)限確定清楚，鑲嵌在組織機(jī)構(gòu)的合理位置。

（2）建立一套合理的運(yùn)行機(jī)制。這其中包括信息收集、傳遞機(jī)制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制。信息收集、傳遞機(jī)制：高校應(yīng)建立一個(gè)可以快速收集、傳遞信息的高效渠道，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)這一渠道把信息傳遞給使用者。管理人員也可以通過(guò)它傳遞出管理層的意愿。在這條渠道上，預(yù)警分析人員可以方便快捷地得到各類(lèi)所需的資料以及數(shù)據(jù)，并且應(yīng)將分析結(jié)果及時(shí)傳遞出去。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的核心，應(yīng)通過(guò)獲得的資料與數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，區(qū)分輕警、中警和重警，排除影響小的警報(bào)，重視可能引發(fā)的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)，研究分析，找出可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，評(píng)估可能造成的損失，并將信息及時(shí)傳遞給管理人員，及時(shí)預(yù)防，尋求解決措施。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制：這一機(jī)制的建立使高校能有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，在預(yù)警系統(tǒng)建立之初就將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任明確給個(gè)人，以使警報(bào)出現(xiàn)有人注意，警情出現(xiàn)有人負(fù)責(zé)。

4、規(guī)范債務(wù)管理控制

高校舉債規(guī)模控制管理是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。高校應(yīng)立足自身?xiàng)l件，綜合多方面的因素，進(jìn)一步規(guī)范債務(wù)管理，有效防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）建立貸款監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督內(nèi)容包括貸款額度、使用方向、使用效益等。學(xué)校對(duì)貸款項(xiàng)目的論證必須實(shí)行“三公開(kāi)”，即立項(xiàng)公開(kāi)、論證公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾、銀行、社會(huì)有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督，形成由主管部門(mén)牽頭，社會(huì)、銀行和廣大教職工共同參與的監(jiān)督機(jī)制。

（2）加強(qiáng)貸款資金的使用和管理。高校必須加強(qiáng)貸款資金管理，形成一套“嚴(yán)格審批、專(zhuān)款專(zhuān)用、封閉運(yùn)行、跟蹤監(jiān)督、考核效益”的貸款資金使用機(jī)制，通過(guò)對(duì)貸款項(xiàng)目實(shí)行“目標(biāo)分解、公開(kāi)招標(biāo)、責(zé)任落實(shí)、日常檢查、驗(yàn)收考核”的辦法，形成對(duì)貸款資金的使用管理機(jī)制。

（3）制定嚴(yán)格的還款計(jì)劃。貸款學(xué)校在安排年度收支預(yù)算時(shí)要考慮償債因素，將還款計(jì)劃納入單位的年度預(yù)算收支，保證還款資金來(lái)源。

（4）加強(qiáng)貸款管理與財(cái)務(wù)分析，建立項(xiàng)目管理責(zé)任制。應(yīng)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則建立貸款資金項(xiàng)目管理責(zé)任制。

5、健全內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制是保障管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理手段。健全完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)將有助于營(yíng)造安全、高效的資金運(yùn)行環(huán)境，有效實(shí)施資金安全防范，確保資金效益的發(fā)揮。

（1）營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。學(xué)校管理層應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，將資金的安全作為控制的主要目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的完整性、合理性和有效性。同時(shí)還要使全校教職員工特別是中層以上的干部認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，積極支持和參與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。

（2）著力構(gòu)建規(guī)范的控制程序。控制程序是為合理地保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)施管理指令、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而采取的財(cái)經(jīng)政策和程序。控制程序的關(guān)鍵點(diǎn)主要表現(xiàn)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、授權(quán)批準(zhǔn)、職務(wù)分工、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)產(chǎn)安全以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。因此，高校應(yīng)堅(jiān)持不相容崗位相分離的基本原則，明確涉及資金支付和流動(dòng)相關(guān)崗位的職責(zé)和權(quán)限；制定財(cái)務(wù)收支審批管理辦法和重大費(fèi)用支出審批與授權(quán)制度；建立嚴(yán)格的資金收付授權(quán)批準(zhǔn)制度；建立財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)報(bào)告制等。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因范文第3篇

摘要：中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的宏觀(guān)、微觀(guān)原因進(jìn)行分析，據(jù)此提出中小企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中極為重要的環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)具有多樣化、不可控的特點(diǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高，企業(yè)發(fā)展的阻力就會(huì)越大。因此，有效的規(guī)避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制就顯得尤為重要。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）宏觀(guān)層次的原因

伴隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的政策條件、市場(chǎng)環(huán)境、法律制度、資源供給等都發(fā)生變化，國(guó)家政策的調(diào)整、信貸環(huán)境的變化、市場(chǎng)供求關(guān)系的非均衡等這些是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的宏觀(guān)原因。

1.國(guó)家政策的調(diào)整

中小企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上受制于宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策的影響，政策的調(diào)整對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)產(chǎn)生不可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)中小企業(yè)投資、融資、存貨管理等方面帶來(lái)不穩(wěn)定性。首先，信貸政策的調(diào)整。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性變動(dòng)，直接影響中央銀行對(duì)商業(yè)銀行存款準(zhǔn)備金比率和再貼現(xiàn)率的調(diào)整，當(dāng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)熱，出現(xiàn)通貨膨脹，中央銀行會(huì)適時(shí)的調(diào)高法定存款準(zhǔn)備金率，使得商業(yè)銀行收緊信貸規(guī)模，貸款利息上升，中小企業(yè)從商業(yè)銀行的貸款受到限制；同時(shí)，由于通貨膨脹的壓力，中小企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理成本不斷增加，企業(yè)盈利能力不斷削弱，致使中小企業(yè)的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大。其次，產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整。中小企業(yè)受制于自身資金實(shí)力和技術(shù)水平，所從事的行業(yè)往往是進(jìn)入門(mén)檻低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、環(huán)境污染嚴(yán)重的行業(yè)，與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)極不適應(yīng)，加之中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)家勢(shì)必對(duì)產(chǎn)能落后、污染嚴(yán)重的中小企業(yè)進(jìn)行“撤、并、改”的調(diào)整，中小企業(yè)的發(fā)展缺乏政策的扶持，無(wú)疑會(huì)加劇中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2.市場(chǎng)環(huán)境的影響

市場(chǎng)環(huán)境的變化，是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接原因。市場(chǎng)環(huán)境中的供求關(guān)系的變化、市場(chǎng)占有率的高低、原材料成本變化以及物流運(yùn)輸?shù)确矫娑紩?huì)影響中小企業(yè)的發(fā)展。在市場(chǎng)環(huán)境中，供求關(guān)系的變化直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，使得企業(yè)資金回籠速度減慢、周期延長(zhǎng)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加；產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本保證，當(dāng)企業(yè)擁有較高的市場(chǎng)占有率時(shí)，企業(yè)資金回籠周期縮短，現(xiàn)金持有水平提高，有利于減輕企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，市場(chǎng)上原材料成本的上升以及物流成本的增加都將對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸成本增加，利潤(rùn)低于預(yù)期值，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)虧損，加大財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）微觀(guān)層次的原因

1.企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

中小企業(yè)的所有者和管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要的認(rèn)知，大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部尚未形成科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理工作定義為簡(jiǎn)單的成本核算、借貸記賬。致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺少監(jiān)控，資金來(lái)往較為混亂，產(chǎn)品銷(xiāo)售到資金回籠周期拉長(zhǎng)，降低了資金的使用效率，增加企業(yè)資金使用的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失，使得中小企業(yè)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展缺乏科學(xué)、合理的認(rèn)識(shí)和判斷，導(dǎo)致企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略不能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的缺位

中小企業(yè)為了節(jié)約企業(yè)的管理成本，財(cái)務(wù)崗位人員相對(duì)較少，甚至?xí)?jì)、出納由一個(gè)人負(fù)責(zé)，并且所聘用的財(cái)務(wù)人員普遍存在學(xué)歷層次低、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)有限、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄等特點(diǎn)，制約了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督制度的建立。致使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中存在各種潛在的、不確定的風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必會(huì)影響中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)籌融資渠道單一

由于中小企業(yè)融資渠道較為單一，中小企業(yè)的融資往往受制于國(guó)家金融政策、商業(yè)銀行信貸的變化。中小企業(yè)規(guī)模小、市場(chǎng)占有率偏低、財(cái)務(wù)管理制度的不健全，致使企業(yè)與商業(yè)銀行之間普遍存在信息不對(duì)稱(chēng)，銀行為了避免信貸風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)中小企業(yè)的貸款制定了相對(duì)嚴(yán)格的審查制度，加劇了中小企業(yè)從商業(yè)銀行獲取貸款的難度；加之中小企業(yè)受制于自身發(fā)展的局限性，中小企業(yè)無(wú)法通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券和上市進(jìn)行融資，資金的制約使得部分中小企業(yè)選擇其他風(fēng)險(xiǎn)性極高的債權(quán)性質(zhì)的融資方式，勢(shì)必增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策分析

（一）增強(qiáng)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由單一的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品銷(xiāo)售量和成本優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到企業(yè)管理理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等的軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，因此增強(qiáng)企業(yè)管理者管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，有效的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，是現(xiàn)代中小企業(yè)成功的關(guān)鍵。并結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，逐步提高財(cái)務(wù)工作人員的學(xué)歷水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作的人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制方法將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分解、弱化和規(guī)避，盡可能地將企業(yè)的損失降低到最低程度。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度

當(dāng)前，在中企業(yè)的內(nèi)部幾乎很少建立符合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展在很大程度上缺乏科學(xué)合理的監(jiān)控。因此，中小企業(yè)必須及時(shí)地建立起符合企業(yè)實(shí)際、符合相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制制度，從企業(yè)的成本核算、資金流動(dòng)、投融資監(jiān)管等財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面著手，逐步健全和完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全程監(jiān)控，為企業(yè)及時(shí)有效地規(guī)避和分解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立起必要的防范屏障，達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（三）優(yōu)化企業(yè)資本的構(gòu)成

資本結(jié)構(gòu)是反映企業(yè)各種資金來(lái)源構(gòu)成及比例關(guān)系,在中小企業(yè)融資時(shí)，除了利用商業(yè)銀行的各項(xiàng)貸款外，還要積極地拓展企業(yè)社會(huì)融資的渠道，以降低融資風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)逐步壯大企業(yè)的規(guī)模，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確的管理制度，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)度，增加債券融資和股票融資渠道。同時(shí)中小企業(yè)還可以通過(guò)行業(yè)合作、資金合作、技術(shù)合作等，提高資金使用效率，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的資金需求，最終實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉青枝.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[J].會(huì)計(jì)師，2013年6月.

[2]何慧.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2013年,10月.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因范文第4篇

論文摘要：企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)是高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)的始終，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)并購(gòu)成功與否的重要影響因素。科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制將對(duì)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范與控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，同時(shí)發(fā)掘收益機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)趨利避害提高并購(gòu)效益的目的。

并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然最終表現(xiàn)為價(jià)值量風(fēng)險(xiǎn)，但影響風(fēng)險(xiǎn)的因素卻來(lái)自并購(gòu)過(guò)程的各個(gè)方麗，是各種并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)在價(jià)值量上的反映。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因不僅與企業(yè)自身有關(guān)，還與企業(yè)的并購(gòu)環(huán)境有關(guān)

一、企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

(一)并購(gòu)雙方企業(yè)信息不對(duì)稱(chēng)

信息不對(duì)稱(chēng)性主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是不對(duì)稱(chēng)發(fā)生的時(shí)間；二是不對(duì)稱(chēng)信息的內(nèi)容。從不對(duì)稱(chēng)發(fā)生的時(shí)間上看有事前不對(duì)稱(chēng)和事后不對(duì)稱(chēng)，事前不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致逆向選擇行為，事后不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)；從不對(duì)稱(chēng)發(fā)生的內(nèi)容上看有行動(dòng)不對(duì)稱(chēng)和知識(shí)不對(duì)稱(chēng)，行動(dòng)不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致隱藏行動(dòng)，知識(shí)不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致隱藏知識(shí)。

(二)收購(gòu)企業(yè)管理者目標(biāo)不明確

1．收購(gòu)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)在現(xiàn)實(shí)并購(gòu)活動(dòng)中，決策者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識(shí)與防范措施，導(dǎo)致陷入財(cái)務(wù)危機(jī)：

2．收購(gòu)企業(yè)管理者的盲目心態(tài)=一些收購(gòu)企業(yè)的管理層為追求規(guī)模效應(yīng)、轟動(dòng)效應(yīng)，好大喜功，不考慮企業(yè)實(shí)際情況，盲目參與并購(gòu)活動(dòng)，缺乏靜下心來(lái)扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行并購(gòu)重組的心態(tài)。

(三)價(jià)值評(píng)估缺乏系統(tǒng)性

與商品市場(chǎng)上的商品交易不同，企業(yè)并購(gòu)是在資本市場(chǎng)上交割企業(yè)和資產(chǎn)，需要評(píng)估整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債。商品一般具有標(biāo)準(zhǔn)化和可分割性的屬性；而資產(chǎn)和企業(yè)則是一個(gè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的系統(tǒng)，其在交易前、交易過(guò)程中和交易之后，受外在條件的交互影響和內(nèi)在因素的交互作用，會(huì)發(fā)生可控和不可控的變化，這些變化將導(dǎo)致并購(gòu)企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的價(jià)值評(píng)估發(fā)生變化。它不僅要考慮有形資產(chǎn)的價(jià)值，而且還要考慮無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，甚至管理經(jīng)驗(yàn)、協(xié)作關(guān)系、市場(chǎng)占有率等項(xiàng)目的價(jià)值也不應(yīng)該忽略；不僅要接受所有的債權(quán)，還要承擔(dān)相應(yīng)的債務(wù)；不僅要考慮企業(yè)現(xiàn)時(shí)的使用價(jià)值，還要考慮企業(yè)的盈利能力，考慮其預(yù)期的收益。

(四)并購(gòu)企業(yè)融資不暢

在并購(gòu)中，投入大量資金對(duì)并購(gòu)方來(lái)講是展示其實(shí)力和能力的考驗(yàn)，而這已成為我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的瓶頸，也構(gòu)成了我國(guó)并購(gòu)融資的主要風(fēng)險(xiǎn)，即能否按時(shí)足額地籌集到資金保證并購(gòu)順利進(jìn)行。并購(gòu)企業(yè)無(wú)論采用哪種融資途徑，肯定存在一定的融資風(fēng)險(xiǎn)。在多渠道籌集并購(gòu)資金的情況下，企業(yè)還面臨著融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)最主要的表現(xiàn)是債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，并購(gòu)企業(yè)可能由此造成資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高以及日標(biāo)企業(yè)不能帶來(lái)預(yù)期盈利而陷入財(cái)務(wù)困境。

(五)并購(gòu)企業(yè)支付方式不當(dāng)

支付風(fēng)險(xiǎn)主要是指與資金流動(dòng)性和股權(quán)稀釋有關(guān)的并購(gòu)資金使用風(fēng)險(xiǎn)。在比較成熟的資本市場(chǎng)，支付工具一般分為現(xiàn)金支付、股權(quán)支付和混合支付三種。南于我國(guó)資本市場(chǎng)起步較晚，從已發(fā)生的并購(gòu)案例來(lái)看，并購(gòu)方的支付形式以現(xiàn)金、資產(chǎn)為主。我國(guó)國(guó)內(nèi)支付方式單一是造成并購(gòu)支付風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。

二、企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的對(duì)策

(一)優(yōu)化管理．規(guī)避非系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能夠有效地弱化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但不能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在一定的條件下，由于多種因素的影響，企業(yè)并購(gòu)進(jìn)程中難免會(huì)出現(xiàn)許多這樣或那樣的風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，并購(gòu)者只能是盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)度及其擴(kuò)散，減輕風(fēng)險(xiǎn)的不良后果。企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、預(yù)防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性。

(二)科學(xué)決策，規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)企業(yè)首先必須對(duì)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)整體的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化進(jìn)行認(rèn)真分析：可采用swot模型來(lái)進(jìn)行分析，這種分析主要側(cè)重于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的改變和市場(chǎng)控制能力的變化主要分析日標(biāo)企業(yè)的并入是否可以給并購(gòu)企業(yè)帶來(lái)協(xié)同效應(yīng)和資源共享，并南。此可產(chǎn)生一系列優(yōu)勢(shì)如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成本的降低、交易費(fèi)用的減少、技術(shù)資源、管理資源共享等，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)，南于對(duì)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性的要求，必須依據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化不斷修正并購(gòu)戰(zhàn)略。

(三)方式適當(dāng)。分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

認(rèn)真研究并購(gòu)雙方資源的互補(bǔ)、關(guān)聯(lián)和協(xié)同程度，全而分析影響并購(gòu)效果的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，然后按照風(fēng)險(xiǎn)最小化原則選擇并購(gòu)方式和實(shí)現(xiàn)的途徑，是防范并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵：針對(duì)我國(guó)企業(yè)核心業(yè)務(wù)不強(qiáng)的特點(diǎn)，企業(yè)實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略初期最好采用縱向并購(gòu)的方式，提高核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)發(fā)展處于成熟期，核心主業(yè)利潤(rùn)空間的增長(zhǎng)較少時(shí)，再考慮實(shí)施多元化并購(gòu)

(四)確定融資額度，選擇融資方式

融資問(wèn)題是指收購(gòu)企業(yè)應(yīng)該利用何種金融工具籌集用以實(shí)施并購(gòu)所需的資源，有兩方面的問(wèn)題：融資的額度及融資的方式。融資額度和融資方式的最終確定又是由并購(gòu)資金需要量、融資環(huán)境、不同融資方式的融資成本等因素綜合權(quán)衡的結(jié)果。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)變化快、經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定因素加大的條件下，收購(gòu)企業(yè)必須首先選擇好融資渠道，考慮恰當(dāng)?shù)娜谫Y組合，在資金成本最低的情況下進(jìn)行并購(gòu)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因范文第5篇

【摘要】醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要方面,本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征出發(fā),分析了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,并提出了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制的幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)人員;不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中,由于內(nèi)外環(huán)境各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素作用,使財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成經(jīng)濟(jì)損失的可能性,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但影響醫(yī)院正常資金運(yùn)轉(zhuǎn),也損害醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),嚴(yán)重時(shí)可使醫(yī)院陷入危機(jī)。本文將從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征出發(fā),分析醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,并給出醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制的幾點(diǎn)建議。

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

醫(yī)院作為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位,與企業(yè)一樣也可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)管理的前提是對(duì)自己所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有清醒的認(rèn)識(shí)。在財(cái)務(wù)工作中,只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征和產(chǎn)生原因,才能采取針對(duì)性措施,防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。歸納起來(lái),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下幾個(gè)特征:

(1)不確定性,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以事前加以估計(jì)和控制,但是未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)畢竟存在兩種可能,即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和未實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),因此,成功與失敗兩種結(jié)果并存。

(2)相關(guān)性,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)核算過(guò)程的始終,任何與資金運(yùn)動(dòng)相關(guān)的業(yè)務(wù)都會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(3)激勵(lì)性,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)促使單位采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

總而言之,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步積累的過(guò)程,它破壞性強(qiáng),風(fēng)險(xiǎn)成因復(fù)雜,其總體水平是由各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平構(gòu)成的。因此我們下面來(lái)具體分析醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。

2醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多,既有醫(yī)院外部的原因,也有醫(yī)院自身的原因,而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。總體來(lái)看,主要有以下幾個(gè)方面的原因:

2.1醫(yī)院財(cái)務(wù)的宏觀(guān)環(huán)境復(fù)雜多變

宏觀(guān)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于醫(yī)院之外,但對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理會(huì)產(chǎn)生重大的影響。宏觀(guān)環(huán)境的變化對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。宏觀(guān)環(huán)境的不利變化必然給醫(yī)院帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如幾年前突襲而來(lái)的那一場(chǎng)SARS對(duì)醫(yī)院的效益帶來(lái)了很大的沖擊,在這期間,患者就診和住院的人數(shù)直線(xiàn)下降。如果財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、管理基礎(chǔ)工作不夠完善,會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2.2微觀(guān)環(huán)境的不確定性

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)良莠不齊,會(huì)計(jì)核算工作就其內(nèi)容而言,很多業(yè)務(wù)都需要財(cái)務(wù)人員依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度客觀(guān)、公正地做出自己的職業(yè)判斷。如果財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力不高,則很難做出正確的判斷,會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真,誤導(dǎo)決策者做出錯(cuò)誤的決策。引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在內(nèi)部控制方面,目前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要來(lái)源于存貨資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不當(dāng)。固定資產(chǎn)利用率和配置效率較低,其增值能力和盈利能力較差;國(guó)有資產(chǎn)管理通道不暢,出資人不到位,國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重,賬實(shí)不符等造成存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的,但更重要的是醫(yī)院的管理理念滯后,管理手段和管理方法不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

2.3收支不平衡導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

大多數(shù)醫(yī)院屬于國(guó)有事業(yè)單位,一直以來(lái)是“政策依賴(lài)型”單位,但是如今國(guó)有事業(yè)單位正要面臨體制改革,因此醫(yī)院未來(lái)也會(huì)經(jīng)歷一場(chǎng)類(lèi)似國(guó)有企業(yè)般的改制,從以往的“政策依賴(lài)型”轉(zhuǎn)變成“市場(chǎng)導(dǎo)向型”。這對(duì)各個(gè)醫(yī)院來(lái)說(shuō),是不得不深刻思考的一個(gè)問(wèn)題,如何提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力,使自己的醫(yī)院在改制后仍能占有定的醫(yī)療市場(chǎng)份額是極為重要的。除了關(guān)注醫(yī)院的收人外,開(kāi)源節(jié)流、嚴(yán)把支出關(guān)是必要的。

2.4財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中,許多的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。比如在實(shí)際工作中,有不少財(cái)務(wù)人員對(duì)人員間互相控制和制約的流程不了解、不重視,思想仍然停留在以前的舊觀(guān)念,一旦出現(xiàn)利用管理上的漏洞舞弊的現(xiàn)象,則會(huì)給單位造成很大的損失。

3醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制的幾點(diǎn)建議

結(jié)合上述醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因,下文提出醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的幾點(diǎn)建議:

3.1適應(yīng)外部環(huán)境變化,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

外部環(huán)境對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用是醫(yī)院財(cái)務(wù)難以改變的約束條件。外部環(huán)境涉及的范圍很廣,其中最重要的是市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國(guó)家政策。外部環(huán)境的變化給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理造成風(fēng)險(xiǎn),因此應(yīng)關(guān)注這些變化,防范可能造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院應(yīng)了解市場(chǎng)需求和變化,明確醫(yī)院的市場(chǎng)定位,積極了解國(guó)家政策法規(guī),對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究,把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律,并制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的政策和改變管理發(fā)法,積極主動(dòng)提高醫(yī)院對(duì)理財(cái)環(huán)境變化的適應(yīng)力和應(yīng)變能力,以此降低因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理

醫(yī)院要更新預(yù)算管理觀(guān)念,通過(guò)制度安排使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范和機(jī)制。預(yù)算的編制要細(xì)化到部門(mén)和項(xiàng)目,使預(yù)算執(zhí)行具有較強(qiáng)的可操作性和可控性,并有時(shí)間表,以便監(jiān)督;另外要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的分析評(píng)價(jià),及時(shí)、定期向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),做到適時(shí)監(jiān)督和及時(shí)控制。

3.3 加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督

審計(jì)是一個(gè)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力工具。醫(yī)院可以采用內(nèi)外部審計(jì)并用的辦法。外部審計(jì)可以監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,減少財(cái)務(wù)人員營(yíng)私舞弊的可能性,提高財(cái)務(wù)報(bào)表的透明度,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)對(duì)比,找出財(cái)務(wù)工作中的弊病,通過(guò)對(duì)成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)、負(fù)債等方面的審計(jì),醫(yī)院可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,最終防范并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)與管理

風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)是醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要部門(mén),負(fù)責(zé)分析醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、產(chǎn)生原因,制定風(fēng)險(xiǎn)防范的措施,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范的方案。因此,必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)與管理:(1)要建立日常報(bào)告制度,有關(guān)部門(mén)必須對(duì)平時(shí)發(fā)生的事故予以記錄,分析原因,制定防止漏洞的措施。(2)例外管理。重大的風(fēng)險(xiǎn)事件予以特別解決,一般采用集體討論,或者專(zhuān)家咨詢(xún)。對(duì)特定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)由風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)主持,有相關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人參加,同時(shí)還應(yīng)適當(dāng)?shù)刈稍?xún)相關(guān)專(zhuān)家,才能做出風(fēng)險(xiǎn)方案供管理層決策。(3)其它部門(mén)的配合醫(yī)院的其它部門(mén)必須配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的工作,在制定相關(guān)管理決策時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響。(4)提高技術(shù)性操作的水平為了有效地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范,管理部門(mén)必須熟知各種風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù),通過(guò)比較各種技術(shù)的成本和效益采取最佳對(duì)策,來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。一般防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法是:回避風(fēng)險(xiǎn)法、分散風(fēng)險(xiǎn)法、降低風(fēng)險(xiǎn)法、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法、固化風(fēng)險(xiǎn)法、自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)法等。

3.5 優(yōu)化醫(yī)院會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員是處理會(huì)計(jì)信息及進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的當(dāng)事者,他們對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既能及時(shí)發(fā)現(xiàn),又能起到為領(lǐng)導(dǎo)提供建議的參謀作用。為此,首先要通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法制觀(guān)念,增強(qiáng)使命感和緊迫感,提高責(zé)任心和自覺(jué)性。其次,要經(jīng)常組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)新制度,研究新問(wèn)題來(lái)提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。再次,要對(duì)會(huì)計(jì)人員經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德教育以提高其政治思想素質(zhì),使其成為一個(gè)嚴(yán)格按制度辦事,不的會(huì)計(jì)人員。

【參 考 文 獻(xiàn)】

[1] 沈相根.制定正確發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)避醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).中華當(dāng)代醫(yī)學(xué)[J],2004,2.

[2] 袁琳,趙芳.捕捉財(cái)務(wù)危機(jī)的信號(hào)[J].新理財(cái),2003,7.