理財的研究目的
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理財的研究目的范文第1篇
一、公司財務活動及其運作軌跡解讀
百大集團股份有限公司的前身為大型零售企業杭州百貨大樓。1992年以定向募集方式改制為股份有限公司，1993年組建集團公司，1994年公司股票在上海證券交易所掛牌上市。2006年，百大集團的大股東杭州市投資控股有限公司將其持有的7012.36萬股和1060.64萬股國有法人股分別以31270.30萬元和4847.1萬元的價格轉讓給西子聯合控股有限公司。股權轉讓后，西子聯合合計持有公司總股本的29.93%，成為公司第一大股東。百大集團旗下擁有浙江百大置業有限公司、杭州百大置業有限公司、杭州百貨大樓、杭州大酒店、商居大廈物業管理分公司等多家分子（孫）公司?，F正由以百貨業為主導向房地產、商業貿易、酒店業、金融投資等現代服務業務轉型。
1998年，百大集團在解釋為什么要壓縮大酒店二期工程將部分募集資金轉投杭州靈隱旅游發展有限公司時，表述了利潤最大化的財務目標思維。20世紀90年代，公司的財務運作與這一表述的財務目標相吻合。公司謀求利潤增長的路徑主要是：一通過對外投資，如開發建設了杭州半道紅商居大廈，收購了杭州旅游貿易公司，組建了靈隱旅游發展有限公司等，追尋新的利潤增長點，；二是拓展主業的經營規模（完成杭州大酒店和百貨大樓輔樓的建設）；三是由購銷逐漸走向聯銷和場地出租，實現了百貨零售業商業模式的轉變，提升存量資產獲利能力。2002年后，至控制權轉移（2006年）前，百大集團的財務運作呈現典型的守業經營特征：
（一）投資活動：維持現有主業的經營規模 2002年7月，公司將持有的杭州靈隱旅游發展有限公司95%的股權以9500元的價格轉讓給杭州市園林文物局靈隱管理處。截止2002年6月30日，靈隱景區擴建工程已累計投入48，954.85萬元。靈隱旅游公司轉讓后，百大集團的總資產由131626.12萬元跌落至86770.75萬元，縮水34.08%。百大集團2001-2006年資產數據見表1。
表1數據表明，2002年-2006年，公司固定資產和無形資產的賬面價值呈逐年下降趨勢。這意示著資本支出規模很小，連折舊與攤銷也補償不了，每年計提的折舊與攤銷扣除資本支出后的剩余和留存的利潤均以貨幣資金形式存放在銀行。這說明，這一階段的百大集團，既沒有進行對內長期資產投資，以謀求主業規模擴張；也沒有進行一定規模的對外項目投資，以追尋新的利潤增長點。資本支出主要是百貨大樓和杭州大酒店的裝修或改造，以維持現有主業的經營規模為主要目標。截止2006年底，百大集團也只有杭州百大廣告公司、杭州旅游市場有限公司和杭州大酒店旅行社三家規模不大（合計注冊資本580萬元，總資產671萬元）的全資子公司被納入合并范圍。除此之外，還有5家參股公司和一家參股銀行，長期股權投資總額只有2140.39萬元。
（二）融資活動：以權益資金為主，其次是經營性負債，沒有有息負債 2002年以后，由于靈隱旅游發展有限公司不再納入合并報表，公司合并報表上債務總額大幅減少，加之轉讓股權所獲資金償還了公司其他金融負債，有息債務歸零。百大集團2001-2006年的負債和權益數據見表2。
表2數據顯示：自2002年以來，百大集團不僅沒有長期負債，也很少有臨時性借款，流動負債主要是經營性負債。這說明投入經營活動的資本全部來自于股東。這樣的資金運作方式雖然可以降低財務風險，卻喪失了債務利息的抵稅利益和獲得財務杠桿利益的可能，并使公司的資本成本居于高位。
（三）收益分配：持續的高現金股利支付率 由于沒有良好的投資機會與需求，公司有大量的資金剩余。因此，盈利的大部分都通過現金股利的形式發放給股東，現金股利支付率一直在高位波動。百大集團2001-2006年股利分配數據見表3。
二、公司實際理財目標透視
任何管理活動都是有目的的行為，財務也不例外。企業財務活動是在理財目標的指引下展開的。那么，什么樣的理財目標會使百大集團的投資、融資和股利分配等財務活動呈現出如此軌跡；這樣的財務運作行為傳遞了什么樣的理財目標信息，都有待研究。
（一）公司實際理財目標是否是股東財富最大化 股東創辦或投資企業的主要目的是增加財富。根據公司治理結構的設計原則，股東是企業的所有者，對企業的經營決策和財務決策擁有最終的決策權或投票權，同時也具有對公司董事和其他高級管理人員的任免權。因此，管理層在理財決策時對股東負責，以股東財富最大化為公司理財目標是天經地義的。
股東財富最大化理財目標，并不是實現權益市場價值最大化（權益市場價值增加也可能是股東資金投入），而是權益市場增加值最大化，即經濟增加值最大化。經濟增加值計算公式為：
經濟增加值（EVA）=稅后經營利潤-全部資本成本=（投資資本回報率-資本成本）×投資資本
這一階段的百大集團，既沒有積極進行凈現值為正的項目投資以尋找新的利潤增長點，也沒有采取一些方法（如回購股票等）以降低資本成本，任其大量資金處于閑置狀態，使投資資本回報率低于資本成本，造成股東財富的毀損。公司2001-2006年EVA數據見表4。
從公司股票價格和投資收益率看：這一期間公司股票投資收益率低于上證綜指收益率。如果投資者于2001年12月31日以收盤價8.08購入百大集團公司100股票，在前3年虧損率均大于上證綜指。持有至2005年底的虧損率之所以會小于上證綜指，在很大程度上是因為銀泰投資從二級市場搜集籌碼以爭奪百大集團控股權所致。如果投資者持有到2006年12年29日，其整個持有期收益率僅為30.94%，同期上證指數的收益率達62.64%。如果沒有銀泰投資的股份增持，或許收益率差異更大。公司股票與上證綜指2001～2006年收益率比較見表5。
顯然，這一階段百大集團的實際理財目標不是股東財富最大化。
（二）公司實際理財目標是規模最大化還是利潤最大化 這一時期，百大集團的發展極其緩慢，甚至可以說根本沒有成長。公司收入、資產、利潤、股東權益、每股收益的增長率很低，甚至是減少。公司2001-2006年主要項目增長率數據見表6。
2006年末公司的總資產和2006年度歸屬于母公司股東的凈利潤均低于2001年。受益于百貨零售業經營方式創新，公司資產的運營效率有了較大提升，從而使營業收入得以緩慢增長。股東權益的增長是因為利潤留存。凈資產收益率波動于3%-6%，遠低于20世紀90年代的7%-14%。公司2001-2006年收入、凈利潤、每股收益和凈資產收益率數據見表7。
表7數據表明，這一階段百大集團的實際理財目標，也不是規模最大化或利潤最大化。
（三）高現金股利支付率是否緣于控股大股東對資金的渴求
百大集團以財政資金50萬元創業，原控股大股東為杭州市國有資產管理局。1998年2月份，杭州市國有資產管理局將其持有的8073萬股（占總股本29.93%）國有股全部劃歸杭州市投資控股有限公司。杭投控股成立于1997年8月28日，是杭州市政府直屬國有獨資公司，注冊資本7億元，為一家綜合性的國資營運機構，旗下有控股和參股公司20余家，分布于金融業、制造業、建筑業、信息業和城市基礎設施等領域。。按每股0.1元現金股利測算，持股8073萬股的大股東也僅能分得807.3萬元的股利收入，這對杭投控股來說沒有特別的吸引力。百大集團高現金股利支付更多是緣于自身沒有良好的投資機會，而不是控股大股東的資金渴求
（四）公司實際理財目標為經營者效用最大化 在此階段，百大集團為什么沒有努力地去追尋新的利潤增長點和謀求主業的規模擴張？究竟是資金？是市場？是人才？還是其他方面的原因？從2002年開始，百大集團的貨幣資金持續上升，至2006年年末達5.27億元，占其資產總額的50 %以上，其中大部分是閑置的。公司沒有金融負債，又擁有市場價值達20多億元房地產資產，債務融資能力不弱。作為上市公司，還可以通過增發或配股籌集權益資金。因此，對于百大集團而言，資金不是發展的障礙。同樣，也不是市場機會問題，即使不考慮多元化發展，百貨零售業和酒店服務業也有較大的成長空間。浙江銀泰百貨公司于1998年11月在杭州開出第一家百貨零售商場（銀泰百貨武林店）并迅速成長，發展成為浙江百貨零售業“大佬”，就是一個例征。之于人才，如果說20世紀公司向旅游業和房地產進軍遇阻，或許與人才缺失有一定的關聯，但其不缺百貨零售業的經營人才，況且人才是可以通過招聘引進。
筆者認為：造成這種局面的主要原因是沒有壓力或動力去驅使管理層做大做強企業，為股東創造價值。這些年來，控股大股東杭投控股既沒向百大集團委派董事長或副董事長，也沒有委派總經理或財務總監，只有其董事長鄭向煒在董事會擔任董事。種種跡象表明，公司的實際控制人不是大股東，而是以董偉平為主導的高管隊團。另一方面，大股東杭投控股在激勵約束機制構建上的不作為。公司董監事和高級管理人員的持股數量很少，為公司服務的報酬主要來自薪金。另一方面，2002年4月，公司董事會通過了《關于修改公司高級管理人員年薪方案的議案》。該方案規定，公司高級管理人員的年薪由基本年薪、效益年薪、工作目標考核收入、特殊貢獻獎（利潤指標超過計劃2%，增加1萬元獎勵）四部分組成，其中基本年薪=公司職工人均應發工資×6；效益年薪=基本年薪×凈資產收益率×30；工作目標考核收入=基本年薪×30%。
大股東的監督約束力不大，沒有償付到期債務的壓力，在自己非常熟悉的百貨零售業和酒店服務業守業經營，還能得到較高的年薪收入，為什么要去為創造價值費心費力，承擔風險呢？成功的好處歸于股東，而一旦失敗，不僅影響薪酬收入，而且還可能面臨指責或“身價”下跌的風險。因此，我們認為：這一階段百大集團實際理財目標是經營者效用最大化。
三、百大集團理財目標異化的啟示
（一）為股東創造財富是企業經營之根本 股東創辦或投資企業的主要目的是增加財富。一個企業不能為股東創造價值，股東就不會為企業提供再資金，甚至可能作出出售或清算的決策。在經營者效用最大化導向下，無論是公司的投資政策，還是籌資策略，均呈現出極度保守的風格，這樣的運作是很難滿足股東創造財富愿望的。對于杭投控股來說，出售股權獲得價款的收益，會高于公司每年為其創造的1000萬元左右凈利潤（按29.93%持股比例計算）。2006年3月和8月，杭投控股先后將其持有的8073萬股國有股股權以36117.40萬元價款轉讓給西子聯合。這筆股權轉讓收入即使按5%收益率計算，每年也有1800萬元收益。
百大集團管理層長期守業經營，也讓大股東看不到未來財富增值的空間。而長期低于6%的凈資產收益率，是不可能通過增發實施再融資。如果百大集團能不斷地為大股東創造財富，或給其一個良好的未來愿景，或能成為其融資平臺，杭投控股是否還會基于國有資本從競爭性領域退出的理念將股權轉讓，就很難說了。
（二）勤勉為股東創造價值是經營者主要受托責任 股東將公司委托給經營者，為股東創造財富是經營者的主要受托責任。創造價值的基本路徑包括持續尋找凈現值為正的投資項目、不斷提升投資資本回報率和降低資本成本。而這需要經營者付出巨大的努力，積極進取，不斷開拓創新，勤勉工作。當經營層以自身效用最大化為經營目標，而不是秉持為股東創造財富理念經營企業，股東不是選擇更換管理層，就是出售公司。實際上，無論何種結局，經營者都有可能失去現有職位的。
百大集團的國有股轉讓經國務院國有資產監督委員會國資產權[2006]956號文和1524號文批準，并經中國證券監督委員會審核無異議后，于2006年12月完成過戶。2007年5月，西子聯合委派西子奧的斯電梯有限公司合同管理部部長楊成成出任百大集團的財務總監。2008年董事會改選后，原百大集團董事長董衛平、總經理李錦榮、副總經理楊祖德、監事長劉文俊皆因任屆期滿，不再擔任董事、監事或高管。截止2011年6月，原經營層除何美云外，均不再擔任公司董、監事或高管。
（三）激勵約束機制的建立需要大股東的“作為” 自利行為原則告訴我們：資本市場中的人是自利的，在決策時會按照自己的財務利益行事，在其他條件相同的情況下會選擇對自己經濟利益最大的行動。股東與經營者都是自利的，需要通過監督和激勵“契約”來協調兩者之間的目標不一致。由于中小股東大多會“搭便車”，激勵約束機制的建立需要大股東的“作為”。通常，大股東基于自身利益考慮，不會放任經營者效用最大化。但對于一家經營者主導的公司，這往往會成為一個問題。
百大集團的原大股東杭投控股在公司的“話語權”不多，在業績考核上也沒有給予經營者更多的壓力，或建立股權激勵機制賦予經營者創造財富的動力，更缺乏對高管薪酬方案創造價值導向的把握，從而導致經營者沒有動力，也沒有壓力來為股東謀取財富的增長。
（四）高管薪酬制度的設計應以創造價值為導向 經營者通過為股東經營企業，創造財富，以此獲取薪酬收入。因此，薪酬制度的設計應以價值創造為導向，要體現經營者為之付出的努力，尤其在激勵約束機制缺失或不完善情況下，更是如此。百大集團高管年薪收入主要取決于職工平均工資收入，這是否合適，值得商榷。作為一家國有控股公司，需要考慮職工收入與高管薪酬的差距，但也要考慮為股東（人民）創造財富，更何況百大集團還是一家上市公司。
凈資產收益率是影響百大高管年薪收入的另一個重要因素。直接將凈資產收益率作為計算年薪的因子，極有可能導致經營者為保持凈資產收益率而放棄凈現值為正的項目。因為項目大多會有建設周期，盈利實現時間常常滯后于投資，極易導致凈資產收益率的短期下降。即使是好項目，通常也是如此。
公司薪酬方案的設計缺陷與其公司治理機制的不完善密切相關。百大高管年薪方案是由董事會決定（通過），但其董事會的“話語權”基本上撐控在經營者手中，實為薪酬“自定”。西子聯合獲取控制權后，即制定新的高級管理人員薪酬方案，以替代原方案。
（五）公司并購是資本市場對經營者的一種自然約束 在資本市場中，并購重組經常發生。當公司的投資資本回報率低于資本成本，就意味著股東財富的毀損；此時如增長率低于可持續增長率，還會產生現金剩余。這樣的公司通常會成為其他公司理想的并購目標。因為其不僅能為收購方提供獲取控制權溢價的巨大空間，還有現金剩余。公司并購成為資本市場對經營者的一種自然約束。
百大集團的投資資本回報率長期低于資本成本，發展緩慢，增長率很低。因此，當杭投控股向浙江的一些民營企業發出國有股轉讓《征詢函》，擬為百大集團引入新的控股股東，即迎來了西子聯合和銀泰投資的激烈爭搶。即使在杭投控股已將所持有的百大集團國有股全部轉讓給了西子聯合，銀泰投資仍不言棄。獲取控制權溢價是銀泰投資爭奪百大控制權的主要訴求之一。因為，在百貨零售業慘烈競爭的21世紀，要提升公司資產凈利率或許有一定的難度，但改變財務政策（增加有息負債，降低股利支付率）不存在障礙或困難。公司并購成為資本市場對經營者的一種自然約束。
參考文獻：
理財的研究目的范文第2篇
【關鍵詞】非營利組織 非營利組織財務管理 問題 對策 目標
一、非營利組織的界定
所謂非營利組織，是指在政府部門和以營利為目的的企業（即市場部門）之外的，以非營利為目的、從事公益事業的一切志愿團體、社會組織或民間協會。這里所說的非營利目的，包括宗教、慈善、科學、公共安全實驗、文學、教育、促進國家或國際間業余體育競賽和防止虐待兒童和動物等。所以，非營利組織涵蓋教育、科技、醫藥、衛生、文化、藝術、扶貧、環保、弱勢群體保護等許多方面，但慈善組織占據其中相當大一部分。
由于非營利組織是指在政府部門和以營利為目的的企業即市場部門之外的組織，因此又被稱作“第三部門”。它與政府部門、市場部門一起構成現代社會三大支柱。
二、非營利組織財務管理的主要內容
明確財務管理的內容，是做好財務管理的重要前提。作為營利組織的企業，利潤最大化或股東財富最大化的財務管理目標，決定了企業財務管理的主要內容是籌資與投資的管理。然而，非營利組織的獲取并有效使用資金以最大限度地實現組織的社會使命的財務目標，以及區別于營利組織的上述財務特征，決定了非營利組織財務管理的主要內容是收入與支出的管理。
三、非營利組織財務管理的主要功能
（一）降低動作成本，提高動作效率
（1）體現組織宗旨。一個組織的收入和支出項目，一目了然的體現著其組織活動是否符合科學宗旨。
（2）提高資金利用效率。由于非營利組織資金的有限性和目標的高尚性，通過嚴格的財務管理提高資金的使用效率非常必要。
（3）防止腐敗。嚴格的財務管理將使組織的每一個環節處于透明和公開的狀態，配合合理公正的獎懲制度，將在制度層面上有效地遏制腐敗的滋生。
（4）監督組織的運作。非營利組織理事會成員通過定期檢查財務狀況，對組織運作進行監督。社會公眾對非營利組織的財務報告，間接的監督其活動的非營利性和合法性。
（二）對外樹立形象，提高組織公信度
（1）爭取減免稅。通過更好地了解國家相關的政策法規，嚴格編制組織的財務報告，可以爭取更好的減免稅待遇，對組織的發展作用重大。
（2）預防危機。通過健全的財務管理、財務預算和財務分析規劃，可以確保組織發展的資金基礎，預防和化解財政危機，謀求組織的可持續發展。
（3）提高公信度。只有實行健全透明高效的財務管理，才能提高自身的社會公信度，增加捐贈人對組織的認同，從而獲得更多的捐贈。
四、目前非營利組織財務管理中存在的主要問題及對策
（一）主要問題
目前，我國非營利組織正處于快速發展階段，但制度、管理等還相對滯后，具體到財務管理方面，則主要存在以下問題： 非營利組織尤其是公立的非營利組織對財務管理的重視程度普遍較低，存在認識上的誤區。認為非營利組織與企業有著根本的不同，不像企業那樣追求營利，因而非營利組織應排斥營利精神和商業行為，也就不存在財務管理的問題。非營利組織的財務透明度較低，不像企業組織需按照國家有關法律、法規的規定定期公布其財務報告，按期接受政府或社會審計的監督。非營利組織在籌集資金時，對各種籌資方式資本成本的比較分析工作做的較少，沒有充分考慮、仔細權衡由于籌資而帶來的財務風險因素，因而也就無法合理籌集組織發展所需要的資金。非營利組織財務人員習慣于墨守成規，將主要精力局限在日?，嵥槭聞罩?，缺乏全局意識和長遠意識，難于適應新時期對財務管理人員提出的特殊要求。
（二）相應對策
專家學者要認真分析非營利組織財務管理中出現的各種問題，在借鑒營利組織及國外在非營利組織財務管理方面所取得的成功經驗的同時，結合非營利組織財務管理自身的特點和規律，逐漸研究、探索出一套適合我國非營利組織發展特點的理論方法體系。非營利組織要重視財務管理工作，建立健全完善的內部控制制度和財務管理制度，真正做到科學制定、重點落實、貴在監督。非營利組織進行籌資決策時應做好充分、科學的預測，結合自身的特點，合理確定籌資規模，努力規避和控制財務風險。非營利組織要進一步加強財務管理人員的職業道德建設和業務能力的培養，使之適應新時期對財務管理人員提出的特殊要求，適應非營利組織高速發展新形勢的需要。
五、對非盈利組織財務管理目標的嵌入型思考
理財的研究目的范文第3篇
關鍵詞:白蠟桿木材特性；加工工藝；可行性利用
中圖分類號：F407.88 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）02-0092-01
面對目前森林資源匱乏今天，深入了解和開發白蠟桿顯得非常重要，然而人們對于白蠟桿的認識，僅僅是對其做成工具把手的印象，白蠟桿的資源遠遠沒有得到有效的利用。
一、白蠟桿木材的特性
（一）基本生態特征。白蠟樹屬于落葉喬木，是我國的經濟樹種之一，而白蠟桿則是白蠟樹的幼林，是利用白蠟樹具有萌發性強的特點而培養成的灌木。其對氣候以及土壤的適應性都很強，在我省集中分布在商丘、開封兩地，更是商丘寧陵縣的“三寶”之一。
（二）白蠟桿木材的基本特性。白蠟桿呈圓形實心半環孔材狀，紋理直、結構均勻、重量和硬度均勻。纖維長度較長，基本密度為0．56g／m，大白藤的基本密度為0．334g／m3,，水曲柳為0．509g／m。白蠟桿的順紋抗壓強度適中；順紋抗拉強度較高，比水曲柳高7．3％，比椴木高12．1％；抗彎強度較高，比大白藤高37．2％；彎曲性能良好，與榆木的彎曲性能相近。對刀具的磨損程度中等，木材易于手工加工和機械加工，白蠟桿木材的著色性強、表面光滑。
二、考察中亞工藝廠――現有的加工工藝
中亞工藝廠是寧陵縣具有代表性的加工白蠟桿曲木家具的一個加工廠。以下是考察過程中得出的主要加工過程與方法（如圖3）：第一步：帶皮白蠟桿―蒸煮剝皮―自制校正架―彎曲校正。第二步：防蟲、防腐劑與水按比例混合―蒸煮―防蟲防腐、軟化處理―晾干。第三步：圓棒機等機器―加工成各種規格―砂光機砂光。第四步：釘子、膠粘、榫卯結構等方式組合零件―制作框架―編織連接框架。第五步：砂紙砂光―涂石蠟―檢驗―整體包裝。
三、目前加工工藝存在的問題
通過之前的考察，對目前白蠟桿加工工藝的現狀有了一定的了解，現對存在的一些問題和現狀進行了簡單的探討和整理：
第一，白蠟桿制作曲木家具的方法屬于傳統手工藝加工，從用各種機器去加工零件到使用釘子、膠粘、榫卯結構等方式去組合、制作框架，結構比較復雜，平均一天可以做一個完整的座椅，銷量低，不利于批量化生產。第二，制作過程中大多采用釘釘子、膠粘的方式固定和少量的榫卯結構連接，結構整體固定，家具成型后不能拆分和組裝，占用了大量運輸空間，同時也增加了家具成品的成本，也不便于產品運輸。第三，非標準化生產，制作過程中沒有精確的測量，大多靠加工者的經驗和感覺行事，制作過程不夠專業。第四，家具形態整體上比較傳統、保守，沒有專業的設計師；很多形態與藤制家具類似，不能突出白蠟桿特有的木材特點。所以從產品的整體設計到整個加工過程和處理方式都是比較復雜的，無法和現代工藝和生活方式很好的融合，影響著白蠟桿的發展。
四、白蠟桿開發利用的可行性
（一）與其他材質相結合。白蠟桿最大的特點就是彎曲性能和韌性極強，通過利用白蠟桿的這種特性與其他材料完美的結合，是實現白蠟桿木材利用的一種可能性。如何實現這種結合的可行性，除了深入了解白蠟桿的材性和加工工藝的可能性，還要深入了解其他材料的特征，比如金屬、其他木材等，大膽的嘗試，會獲得意想不到的收獲。
（二）將一些非經濟性木材用白蠟桿代替。我國森林資源缺乏，木材消耗量不斷攀升，供不應求，過度采伐森林資源對生態環境存在著潛在的威脅。而白蠟桿是一種萌發性極強的灌木叢林，又是我國經濟樹種之一，而且白蠟桿剝皮以后色澤白，柔韌性、抗拉、抗壓性能都很強，也是很多木材不可比擬的，所以發展白蠟桿作為一些木材的代用物具有很大優勢，也為解決木材問題發揮著非常重要的作用。
（三）現代和傳統的生產技術相結合。從傳統的復雜的手工藝加工方式中提煉出適合現代工業化發展的加工方式，更利于白蠟桿今后的發展。瑞典設計師MarkusJohansson設計的鳥巢椅是通過現代技術CNC在木條上得到精確的鉆孔，然后進行拼接組合，最后用傳統的工藝技術木鉚固定，所有組裝過程全部都是經過精確的計算自然組合而成，無任何其他固定的材料幫助，整個形態自然而具有親和力。設計師這種將現代和傳統生產技術結合一起使用的加工方式，既簡單，生產效率又高，造型又符合現代生活的需要，非常值得白蠟桿借鑒和利用。
（四）改變連接方式。影響白蠟桿木材連接結構的因素有很多，有產品的形態、使用功能、與不同材料的連接、加工工藝以及安全性等。產品的形態不同，就要求有不同的連接結構與之相配合，同時連接結構的不同也會產生不同的產品造型。白蠟桿木材的利用也應該與產品的使用功能有機結合。我們對金屬和塑料采用焊接的方法，但是木材和這些材料相結合，就不合適焊接，而是適合用榫接、穿插等方式。在選用連接結構的時候，安全性是首要考慮的問題。選擇適合白蠟桿形態和特性以及使用功能等方面要求的連接結構，改變現有的連接方式以致更適合白蠟桿的發展是今后發展的一個方向。
（五）嘗試模塊化設計方法。白蠟桿彎曲性能強，易打直，加工方便，從白蠟桿材質的彎曲特性和形態特征，改變現有的老套的傳統的結構模式，將彎曲家具模塊化的組合方式設計，用功能獨立的模塊來實現拼接、組合，靈活性大、適應性強。只要模塊的接口標準化，就很容易實現模塊的更換，從而組合成具有各種各樣的造型。也可以將白蠟桿剖成片狀等其他形狀，大大增加了白蠟桿形態設計的可能性。
總之，站在藝術設計的角度，如何針對白蠟桿的特性以及當地傳統的加工工藝來開發和利用的研究顯得尤為重要。
作者單位：鄭州輕工業學院藝術與設計學院
作者簡介:任建軍（1969-），男，漢族，鄭州輕工業學院藝術與設計學院系主任，碩士生導師；張璐（1985-），女，漢族，鄭州輕工業學院藝術設計學院09級研究生。
參考文獻：
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理財的研究目的范文第4篇
交通施工企業具有投資規模大、生產流動性強、生產周期長等特點，財務風險貫穿于工程項目施工全過程，財務風險管理更為復雜。因此，研究企業財務風險管理，對于財務風險管理理論的豐富發展和企業經營管理水平的提高都具有重要的意義。
1交通工程項目財務風險防范的重要性分析
施工階段需要耗費建設項目的70%～80%左右的投資額度，且承接決策階段與運營階段，直接關系到項目決策能否得到有效落實以及項目運營的安全、質量和效益。搞好項目施工階段的風險控制，對于建設工程項目投資具有不可替代的重要意義。對于單純的施工企業來說，一般不會發生營業費用，管理費用也大多按照完成的項目產值計提固定的比例。項目風險的預防和控制正成為施工企業財務風險預控的主要內容，因此加強項目管理，建立以項目為中心的財務風險預控機制已經成為制約施工企業發展的重要而緊迫的問題。
2交通工程項目存在的財務風險分析
2.1投標階段的財務風險
一個工程項目的首要階段即為投標階段，在這個階段里，主要存在3個方面的財務風險：錯誤的投標決策、過低報價、履約保證金。①在進行投標決策時，如若做出錯誤的決策，其損失將是巨大的，這種決策失誤往往是由于企業低估了工程項目成本或高估了工程項目預期收益。②在工程項目的招標過程中，有時會出現惡性競爭，即一些施工企業為了能夠順利中標，不顧自身財務狀況以不合理的低價競標，從而使得自身面臨極大的財務風險。③工程建設單位通常會要求中標企業預先墊付大量資金并收取工程投標、履約等保證金，這些額外的支出使得企業承擔著履約風險隱患，加大了工程項目財務風險。
2.2合同簽訂階段的財務風險
在這一階段里，財務風險主要有2個，分別為款項回收風險和融資風險。①一旦建設方由于種種原因不能履行合同，拖欠大額工程款，往往給施工企業帶來巨大的風險。②對于一般施工企業來講，大量的流動資金必須融資才能籌集到。當融資渠道為向金融機構額借款時，在建設單位撥款不及時的情況下，就可能使企業陷入資金周轉困難，從而合同出現延誤甚至毀約的現象。
2.3實施階段的財務風險
實施階段是項目的實質性建設階段，在這一階段其財務風險主要體現在以下4個方面：①如果工程項目財務控制能力較弱，則會帶來一定風險，比如各項會計內部控制措施不當，內部控制制度執行不力導致的財務風險，再如會計核算和經濟信息記錄的虛假、滯后所導致的財務管理決策的滯后和失誤；②由承包方的施工生產能力帶來的財務風險，一般存在工程項目設計方案不合理、工程安全質量不達標、勞動力和設備的生產率低下等情況；③材料、設備和勞動力在供應上可能會出現價格上漲的情況，會加大項目財務風險；④由于匯率、利率等宏觀經濟因素變動帶來的財務風險。
2.4竣工階段的財務風險
竣工階段是工程項目的最后一個階段，在這一階段里最大的財務風險即為工程款不能及時收回。在工程項目完工后，一旦施工企業未能及時辦理項目竣工驗收手續和編制工程竣工決算，則會造成工程項目資金結算滯后，無法及時收回工程結算尾款，進而使項目資金長期體外循環，出現壞賬的風險增加。
3交通工程項目財務風險的防范措施
3.1合理評價工程項目
企業在收到招應標文件后，應當組織專人充分了解工程項目資金情況及建設單位資信狀況，對工程項目進行前期評估，量力而行，準確報價，有效降低財務風險。主要包括以下幾項工作：①正確理解招標文件，詳細審查圖紙，復核工程量，分析自身實力，預測風險；②對建設單位的手續及商業信用進行調查，如開發手續是否齊全，其信譽度、財務狀況、項目資金到位程度、以往的工程項目資金撥款情況及口碑等；③對施工所在地的市場環境進行調查；
3.2施工合同的風險管理
在簽訂施工合同之后，施工企業需要對合同所依據的法律基礎，承包人的主要任務，發包人的責任，合同價格，施工工期，違約責任，驗收、移交和保修，索賠程序和爭執的解決等內容進行認真的分析。在工程實施過程中，還要對合同的履行情況進行跟蹤與控制，及時發現出現的偏差并采取措施及時糾正，同時加強工程變更管理，保存索賠依據。
3.3施工過程的成本管理
施工過程的成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。具體而言：①組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如實行項目經理責任制，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工等；②在施工過程中采取降低成本的技術措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工管理成本管理目標，并在施工中嚴格控制各項開支；④采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。
3.4及時辦理竣工結算
施工企業按照施工圖紙的要求在完成施工后，應當遵守以下幾個要點：①及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業主原因導致的停工損失、場地原因而發生的材料倒運費等費用要及時進行現場簽證，追加合同價款，辦理工程結算，確保取得足額的結算收入，加速竣工工程款的回收。②根據施工合同做好工程的索賠工作，當工程施工中出現合同內容之外的諸如材料調價、征地補償及由于自然、社會因素引起工程發生事故或拖延工期等情況時，施工單位應及時收集相關證據。
理財的研究目的范文第5篇
關鍵詞：項目風險管理；綜采項目；應用
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.03.169
綜采是煤礦企業開展綜合性、機械化采煤工作的簡稱，在采煤的過程中以機械化為主，達到九成以上，屬于一種長壁類采煤法，是一項重要的采煤工藝，該工藝適用于煤層相對穩定、頂板堅硬的部分。在綜采項目實施的過程中會需要大量的機械設備，再加之煤礦開采環境等的影響，導致綜采項目存在一定的安全風險，為盡量避免此類風險，應加強項目風險管理，建立完善的風險管理機制，將安全隱患降至最低。
1 項目風險管理在某公司綜采項目中的應用的必要性
采礦類企業的發展，主要依靠其開采技術來予以支持，綜采是其主要運作模式，在綜采過程中會利用到人力、機械、工具等，其會受到人為因素、自然因素等的影響，而導致綜采系統的安全性受到威脅，會對開采人員產生安全威脅，項目風險問題尤為突出?，F如今，隨著社會的快速發展，礦產類企業的發展很是迅速，煤炭市場競爭愈發激烈，礦產類企業生產的安全性與穩定性備受關注。當下，控制綜采項目的風險問題十分關鍵，是在同行業拔得頭籌、取得優勢的重要條件。因此，為了提升綜采項目的實施效果，將項目風險管理應用到綜采項目實施過程中，對項目中的人為因素、環境因素等予以控制，提高綜采工藝的安全性。
2 項目風險管理在某公司綜采項目中的應用研究
2.1 做好綜采項目的風險識別
為了降低公司綜采項目風險的發生概率，應具備豐富的風險意識，對可能遇到的風險因素予以收集，根據綜采項目的設計與施工方案，及時對可能出現的風險予以識別，提高風險警惕性。通過對某公司綜采項目風險的實施情況來看，主要風險類型為現場風險、技術風險、管理風險、財務風險等，在綜采的過程中都會有所涉及。其一，在現場風險方面，運輸過程中設備可能面臨被損壞的風險，零部件掉落或丟失，設備損壞，可能會構成一定的安全威脅，進而產生運輸風險。設備的選擇不合理，不適應現場的環境，會產生一定的風險，制約著綜采工作的開展[1]。其二，在技術風險方面，綜采所需的設備需要進行一定的安拆、拆卸與回踩，日常的維護不當，設備的技術能力無法得到全面的發揮，極易導致損失的出現。在綜采過程中，會涉及到地質勘探技術，若勘探的深度不夠、對地質結構的了解不夠深入，會影響地質判斷工作的開展，進而產生一定的損失。由于綜采技術的難度較大，對技術的掌控能力較弱，工作面傾角較大，支架過度仰斜而發生冒頂的事故也時常發生，導致安全事故滋生，為項目的開展帶來損失。其三，管理環節出現風險，由于管理人員的風險意識不強，對綜采項目的實施流程安排不到位，最終導致風險的滋生。
2.2 構建完善的風險評估機制
如今，煤礦類企業發展迅速，綜采項目的實施力度在不斷加深，在綜采的過程中發生各類事故、問題的情況層出不窮，為企業帶來諸多的損失與麻煩，為了降低風險的威脅性，應構建完善的風險評估機制，劃分風險等級，制定風險預警機制，一旦有風險發生的前兆，應立即啟動應急方案，將損失降至最小，實現風險的規避。風險等級通常分為高風險（Ⅰ級）、一般風險（Ⅱ級）和低風險（Ⅲ級）[2]。根據風險等級的有效分析，應邀請專家來進行專業性的評估，通過計算風險數值來確定風險等級和區間，對風險嚴重的部分應設定緊急預警機制，以提高綜采項目質量。
2.3 制定綜采項目風險管理計劃
通過對諸多風險的了解，現場風險、設備風險以及技術風險所構成的安全威脅很是嚴重，安全事故嚴重的會導致人員大量死亡，為了提升綜采項目質量的安全性，應加強項目風險管理，制定項目風險管理計劃，從綜采項目設計階段著手，根據項目的實際特點，分別從項目的實施、機械等多個角度予以控制。首先，為保證項目實施的質量與安全性，應建立專業性的開采隊伍，保證綜采過程中的安全操作技術，以規范綜采技術；其次，應加強對綜采過程的安全監督，對綜采過程中人員、操作技術等予以規范性設計，加大安檢力度，營造相對安全、和諧的開采環境。再者，制定災害處理計劃，能針對諸多事故做出積極的應對措施，盡量將損失降至最小，發揮項目風險管理的作用，提升綜采項目的完成質量。最后，積極做好風險轉移措施，可將綜采的相關機械設備外包給租賃公司[3]，與對方簽定機械、設備的租賃協議，可將大部分的風險予以轉移。
3 結束語
綜上所述，在公司開展綜采項目的過程中，有九成以上會使用到機械設備，若處于惡劣的采煤環境，會大大增加采煤的難度，安全系數降低，極易導致安全風險的滋生，導致整個項目的實施效果受到制約。為避免此類情況，加強項目風險管理具有必要性，應做好綜采項目的風險識別工作，構建完善的風險評估機制，加強對綜采風險的全面控制，是保證綜采項目實施質量的重要途徑。
參考文獻：
[1]盛和太，王守清，柯永建. 民營企業發展BOT項目的風險管理研究：基于某污泥處理項目的案例分析[J].土木工程學報，2012（01）：142-147.
[2]徐一F.企業技術創新項目風險管理研究[J].理論月刊，2010（07）：163-166.
