企業文化宣傳的作用

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企業文化宣傳的作用范文第1篇

一、企業文化建設

企業文化是一個歷史的概念，是企業在經營過程中，經過歲月流逝逐漸積累的企業組織的記憶，是被實踐證明的成功的行為方式、行為準則和價值觀念。企業幾代經營者和廣大職工通過由不自覺到自覺的熔鑄、提純、升華，獨具躍進特色的企業文化，使這種文化所包含的行為準則和價值觀念成為普遍認同的、影響全體干部職工行為選擇的基本規范。

企業的企業文化戰略必須立足于企業文化及外部的社會文化場和社區文化場發展的現狀，在全面總結、整合、提升現有企業文化，吸取現有優秀與先進企業文化精華的基礎上，進行全面創新，形成真正卓越的、對公司戰略目標的實現提供支撐和動力的、能夠使企業始終保持旺盛生命力的企業文化。需要根據企業文化建設的目標、任務和內容等總體設計框架，擬定相應的企業文化建設實施體系，從企業文化發展機制和企業文化建設成功的條件分析人手，完成企業文化建設實施體系設計和相應的實施步驟設計，并且必須與企業制度創新、管理創新、技術創新緊密銜接，必須與生產經營的職能職責體系高度一致。

二、企業文化建設中宣傳報道的原則

首先，是準確選擇并確定幾種媒體。這里包含兩層意思，一是從新聞內容出發，看這些媒體能否最好反映出新聞的內容；二是從新聞的目標人群出發，看公司產品或服務的目標人群和媒體的讀者群是否吻合。

第二，是確定媒體使用的重點。其重點可以是一種，也可以是兩種或更多種。面向一般消費者的產品新聞，應當以大眾傳播媒體為主，面向政府、企業用戶的新聞，應當以行業媒體、專業媒體為主。

第三，是科學合理地進行組合。這是媒體傳播成功的關鍵。要根據媒體的特點，媒體的重點，確定投放時間和投放內容。另外，由于各個地區的不同，風土人情不同，生活習慣不同，所以新聞媒體的組合也不一定非得統一，也就是說，媒體策略應當從不同地區的實際出發。

三、充分發揮宣傳報道在企業文化建設中優勢的途徑

（一）實施媒體傳播活動。媒體傳播活動或媒介關系活動種類繁多，大體可以包括新聞撰稿、新聞投放、新聞會、現場活動、媒體專訪、媒體俱樂部、媒體答謝、考察訪問、宣傳品直投等，企業文化人員應該嚴格按照與客戶約定的媒體傳播計劃來開展活動，同時在項目（特別是年度計劃）實施過程中能給予客戶更好的建議，臨時安排一些媒體傳播活動，這些活動的開展事前須征得客戶的同意。一旦項目確定，企業文化人員將面對大量的媒體傳播執行工作，如媒體記者的聯絡、邀請、確認，現場活動的組織、設計、主持，新聞稿件的撰寫、確認、發送和追蹤，平面或影視宣傳品的設計和制作，以及各種VIP活動中的講稿撰寫、主持稿撰寫、禮賓接待等事務。

（二）拓展宣傳報道媒介的形式。企業文化是一個企業在長期的發展中表現出來的價值觀念、目標追求、產品品牌、職業規范、行為準則、廠風廠紀等的綜合體現，疆企業職工群體意識和企業整體形象的集中反映，是企業的靈魂和精神財富，有著極強的凝聚力、感召力。進行企業成就和企業文化的宣傳教育，對于企業的成長和發展起著巨大的促進作用，必須高度重視企業成就和企業文化的宣傳教育。通過各種宣傳媒介、宣傳形式如廣播、閉路電視、板報、報告會、演講會等來宣傳企業的成就，使廣大企業職工增強自豪感，更加熱愛自己的企業，熱愛自己的本職工作，為企業的改革和發展而努力工作。

（三）通過企業文化的宣傳，使本企業的優良傳統得到繼承和發揚。企業文化是在企業的長期發展中逐步形成的，它集中反映了企業的優良傳統。我國社會主義企業的基本傳統和精神是艱苦奮斗、勤儉創業。這是我國企業的寶貴精神財富，應該代代相傳。同時，企業還有自己獨特的優良傳統，有其自己獨特的內容和形式。因此，除了進行艱苦奮斗、勤儉創業的優良傳統的宣傳外，企業還應根據本企業的特點來進行本企業優良傳統的宣傳教育，要對職工進行本企業發展史和優良傳統的教育，使職工了解本企業的光榮歷史、優良傳統和企業文化的內容，自覺繼承和發揚企業優良傳統和企業文化，使之不斷光大。

（四）要注意運用先進典型人物的示范作用，來宣傳企業文化。企業文化集中反映了職工隊伍的優秀品質。同時，職工隊伍中的先進典型人物又是企業文化的重要載體。因此，通過開展學習先進典型人物的活動，使廣大職工看到企業文化并不是抽象的，而是體現在平凡的崗位上，體現在自己身邊的先進典型人物身上，從而像先進典型人物一樣，積極向上，奮發進取，愛企業，愛集體，愛本職工作，立足本職工作，努力為企業的發展而工作。

企業文化宣傳的作用范文第2篇

關鍵詞：企業文化;宣傳策略;宣傳形式;

文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01

一、前言

隨著經濟全球化發展，企業宣傳已經成為企業的工作重點。如今，企業的文化已經成為企業發展的靈魂，企業發展需要建立企業文化，企業文化是企業長久以來形成的一種共識和價值觀，這種價值觀直接影響著企業員工的工作和思想。此外，企業文化的宣傳力度也直接影響到企業發展。面對激烈的市場競爭，企業要想提高經濟效益和社會效益，就必須建立企業文化，并且進行積極地宣傳。

二、企業文化宣傳現狀

（一）企業文化宣傳面臨的機遇

1、企業管理職能不斷深化。制度是企業運營的基本準則，也是取得各項工作預期成效的基本保證。目前，我國企業正處于重大的戰略轉型期，一方面要加強企業應對復雜多變的市場環境的能力，另一方面要整合內部的多元文化。在這一重大轉型期要不斷完善企業各項制度建設，充分發揮各部門的管理職能，才能滿足企業結構調整，實現戰略轉型的實際需要。

2、企業凝聚力需要增強。企業建立企業文化，并且進行積極宣傳，能夠向員工灌輸企業文化知識，潛移默化地讓員工吸收企業文化，以增加企業的凝聚力。員工能夠和諧相處是企業順利開展工作的前提基礎，員工之間若存在一些問題或矛盾不能及時解決，將直接影響員工的工作情緒，進而影響工作效率。企業文化的構建和宣傳，可有效解決員工之間的矛盾，促進企業的發展。

3、企業應積極塑造品牌文化。隨著經濟的發展，品牌已經成為一種無形資產和戰略資源，成為企業之間競爭的焦點。培育和提升企業品牌，既是一項重要的戰略選擇，更是一種迫切的時代要求。企業品牌的背后是企業文化，是企業的人文精神。打造企業品牌必須進一步挖掘企業文化的內涵，弘揚企業精神。

（二）企業宣傳面臨的挑戰

1、企業宣傳工作指導性較差。企業文化宣傳人員大多數處于基層地位，在制定企業戰略方針或戰略目標時，宣傳人員對方針及目標缺乏全面了解，導致在宣傳工作中處于被動地位。這主要是由于企業內各部門之間缺乏溝通，工作協調性差，甚至有些企業與宣傳人員的交流，僅局限于一年一次的專業知識培訓階段，在平時工作中很少進行信息交流。另一方面，由于部分崗位的特殊性，工作人員很少有機會了解或學習企業的政策，導致宣傳工作不及時或不到位的狀況時有發生。

2、企業宣傳方式落后。企業在文化宣傳、樹立形象等工作中需要建立專業性的營銷與統一的策劃。部分企業在開展宣傳工作時仍采用板報、信息欄等傳統媒介，無法滿足現代社會的需求，唯書、唯上、不唯實的實際問題在企業宣傳工作中仍待解決。

3、企業宣傳人員積極性不高。隨著我國市場經濟的不斷深入，多數企業逐漸進入深度改革階段，以人為核心的管理理念逐漸得到廣泛認可。各企業已將調動員工的積極性視為企業管理層重點工作的一部分，采取多種方式提高企業的生機與活力。然后，多數企業仍將利益作為企業工作的重點，忽視了以人為本的重要性，甚至只是把以人為本的原則停留在工作表面，盲目的追求更大的利益，缺少了解對企業員工真實需求，導致員工的辛勤付出卻得不到肯定，在企業中缺少歸屬感;其次，領導與員工交流量少，對決策層下達指令的落實得不到保證，極大地阻礙了企業快速發展的步伐。少數企業只注重宣傳工作的布置，缺少對宣傳人員的切身關注，導致宣傳人員無法把精力與與熱情全身心的投入到工作中，直接對企業宣傳工作的效果與質量造成不良影響。

三、企業做好文化宣傳應采取的對策

（一）構建多樣化的企業文化宣傳形式

牢牢把握企業改革發展的原則，并作為企業宣傳工作的重點內容保證其中心任務不動搖。在以企業改革發展為核心的前提下實現宣傳工作的多樣化，充分利用報紙、微信、計算機等宣傳工具，建立健全宣傳工作體系。傳統的宣傳載體受眾面小，形式單一，極大阻礙了宣傳工作的進行。為滿足現代化企業的需求，應充分利用現代化傳播技術，例如論壇、微博、網站等，建立起企業宣傳工作的新體系。除此之外，企業還應該積極與相關報紙雜志、新聞宣傳機構等具有宣傳作用的組織建立起良好的合作關系，并與有關宣傳的基層部門共同建立起宣傳工作網絡，實現高效、便捷、安全與通暢于一體的信息通道，實現團結合作，互幫互助的工作模式。

（二）明確企業文化宣傳方針

員工是企業文化建設的主體，宣傳工作作為企業員工自己的文化宣傳手段，貼近員工，了解員工，清楚員工的所思所想，緊密結合企業文化建設，加強先進典型的形象宣傳，為企業的文化建設營造積極向上的輿論氛圍。宣傳是企業文化建設的主要載體，要緊緊圍繞企業文化核心理念這個中心，大力宣傳企業的企業精神、管理目標、經營理念，提高員工對企業文化的認同程度，把廣大員工的思想統一到企業文化中來。

（三）企業文化宣傳應注重溝通作用

企業文化是企業在生產經營過程中逐漸形成的，需要企業內部和社會各界的認可，這離不開企業文化宣傳工作。如果忽視內外溝通，固步自封，企業文化就沒有生命力，也很難得到企業內外的認同。

（四）提高企業圖書館的宣傳作用

企業圖書館是企業精神的培育基地，是建設企業高素質員工團隊的訓練基地。企業圖書館是企業形象的具體表現，也是企業文化的外顯形態。企業應積極組建富有企業特色的圖書館，利用圖書館宣傳企業的歷史成績、發展現狀以及未來的戰略目標，同時還可得到員工及外界人事對企業的良好建議，以便于企業在經后發展中減少決策失誤。企業圖書館是溝通企業內部與社會的橋梁，也是企業文化宣傳的有效手段，因此應充分利用圖書館的宣傳作用，推動企業的向健康良好的方向發展。

參考文獻：

[1]白瑞生.企業文化宣傳工作思考[J].中國職工教育，2014，（12）：144-145.

企業文化宣傳的作用范文第3篇

關鍵詞：中國移動通信公司；企業文化；核心價值觀

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）15-0035-02

中國移動通信公司的成長是一個不斷自我超越的歷程，“服務與業務領先”，“爭創世界一流通信企業”，創造了移動通信事業大發展的輝煌。2005年中國移動公司提出“培育先進企業文化、錘煉持久核心能力、塑造卓越企業形象”三大措施作為“從優秀到卓越”戰略的重要舉措，就是要使企業文化成為推動企業發展、實現新跨越的動力源泉。

一、中國移動通信公司企業文化概述

（一）企業文化的定義

企業文化主要指一個企業在長期的生產經營實踐中所形成的并為全體員工所認同的文化氛圍、企業精神、經營理念、價值觀念及行為規范等。

（二）中國移動通信公司發展歷史概述

中國移動通信集團是中國最大的通信企業，公司成立于2000年，在短短幾年之內就以其出色的業績和實力成為世界五百強。中國移動通信公司的企業文化建設也經歷了一個“實踐、認識、再實踐、再認識”的不斷進步、提升的過程。中國移動通信公司自成立以來，積極地開展了企業文化建設的探索與實踐。2001年，根據當時企業發展所面臨的內外環境，中國移動通信公司就確立了以“創無限通信世界，做信息社會棟梁”的企業理念體系。2002年，又下發了中國移動通信公司企業文化建設規劃綱要，為公司的企業文化建設提供了指導。同時，整個公司以圍繞企業理念體系進行宣傳為核心，開展了多層次的、富有成效的企業文化建設工作。

經過幾年來的建設、發展，中國移動通信公司在企業文化理念體系建設和宣傳、企業文化和企業制度的結合與融合、企業形象塑造和提升等各個層面都已取得了長足的進步，為集團取得輝煌成績、實現“創世界一流通信企業”戰略目標發揮了積極的作用。

2005年，中國移動通信公司對企業成立以來的歷程進行了全面回顧，深刻總結了企業發展實踐中凝聚并凸顯出來的文化品質和文化內涵，以繼承和創新為方針，經過全集團上下反復醞釀和討論，最終整合、提煉成中國移動通信公司追求卓越的企業文化理念體系。

（三）中國移動通信公司企業文化的構成

中國移動通信公司企業文化理念體系包括：企業價值觀：正德厚生，臻于至善；企業使命：創無限通信世界，做信息社會棟梁；中國移動通信公司的愿景：成為卓越品質的創造者。

（四）中國移動通信公司企業文化的作用

1.導向作用。對企業及員工在工作中有極強的引導作用，企業文化在中國移動通信公司中有著約束行為的作用，它告訴你應該做什么，不應該做什么，是衡量企業及與員工行為的標尺，是非常清楚、黑白分明的，對錯一目了然。

2.凝聚作用。中國移動通信公司的企業文化在企業內部形成統一思想、統一認識、統一語言、統一行動，讓大家心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，從而在工作中形成極強的統一性，更好更快地達到預期工作效果。

3.規范作用。中國移動通信公司的企業文化是一種軟性規范、一種心理約束、一種心靈契約。它具有一種磁場效應：就是讓員工置身其間，不知不覺融入到團隊當中，從而更好地加強團隊的協作能力。

4.激勵作用。中國移動通信公司的企業文化具有很強的激勵作用，管理的最高境界就是“自主管理”：領導在和不在一個樣；激勵的最高境界就是“自我激勵”：不是“要”，而是“我要干”，這樣做什么事情都憑自覺性，而不是強制性，就可以很好地提高員工的工作效率。

5.輻射作用。中國移動通信公司的企業文化具有輻射作用，使企業和員工內外兼修：做到對內增強素質培養，對外樹立良好的形象。

二、中國移動通信公司企業文化建設存在的問題

如今隨著中國移動通信公司不斷地發展壯大，企業文化的宣傳及落實還存在以下一些問題：

（一）企業文化的宣傳不到位

中國移動通信公司的企業文化雖然在中國移動通信公司員工剛進入公司的時候就由培訓師進行講解及宣傳，但也僅限于初期培訓課堂上的短時間普及，在工作中很少被提及，并且工作后的培訓課中都為業務知識培訓，脫離了企業文化的鞏固。對外在媒體上也很少提及中國移動通信公司企業文化的作用。

像大家在電視或路邊的廣告牌上看到的中國移動通信公司的宣傳廣告，都是新業務的、或者新活動的宣傳，沒有對公司企業文化的有力宣傳，社會影響就相對小很多。

（二）缺少專門的企業文化培訓師

中國移動通信公司的企業文化雖然內涵深刻，但光是靠員工入職初期的幾天企業文化的培訓講解是不夠的。公司的業務培訓師雖然不少，但是缺乏專門的企業文化培訓師來針對企業文化進行定期員工培訓，也沒有即時更新的企業文化宣傳課件，沒有結合員工實際情況來宣傳和加深企業文化。

（三）員工對企業文化的理解與貫徹不到位

員工工作期間對中國移動通信公司企業文化的理解不夠深入，大多數不懂得企業文化的深刻含義和在工作中、團隊中的諸多作用，致使中國移動公司自己的員工都不清楚、不明白自己公司的企業文化，從而使中國移動公司的企業文化貫徹不到位。

（四）團隊與服務文化建設不到位

企業文化宣傳的作用范文第4篇

關鍵詞：中小企業；企業發展；企業文化；文化建設

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）04-0160-03

筆者討論了企業文化在中小企業建設中的重要作用，對中小企業發展過程中企業文化的現狀進行分析，提出了加強企業文化建設的有效措施。

1 企業文化的作用

企業文化是反映企業共同認可的價值觀和行為規范，經過長期積淀而形成的一種文化精神層面的東西，主要有以下幾種作用：

一是宣傳導向作用。企業文化在企業中具有宣傳導向的影響作用，健康享受的企業文化，可以引領企業更好地發展，而消極的企業文化則會阻礙企業的發展。企業文化可以將全體員工的目標、價值取向等都統一到企業發展的目標上來，可以增強企業員工的感召力，對每個員工的思想價值及情感態度都有潛移默化的影響。員工通過了解企業的發展目標，可以使廣大員工與企業發展方向保持一致。

二是凝聚作用。企業員工來自于五湖四海，他們同在一個企業工作、生活，朝夕相處，對企業都有一種認同感和歸宿感。企業要留住這些員工，除了物質報酬外，最重要是能夠讓他們得到肯定和滿足，讓他們看到企業發展的廣闊前景，感到自己的命運與企業的發展息息相關，有一種責任感和使命感。通過企業文化，可以讓全體員工都凝聚到企業發展目標上來。

三是激勵作用。企業制定獎勵與懲罰制度。當員工的表現與企業目標、理念相一致，且表現優秀，取得優異的成績時，就會得到企業的表彰、獎勵。樹立先進的典型榜樣，或給予其升職加薪等方面的獎勵。

四是約束作用。一方面，通過企業制度等文化建設，可以規范員工的行為，確保企業各項工作正常有序地開展。另一方面可以是企業制度等文化意識滲透到員工的心目中，讓員工自覺地與企業文化保持一致。

五是效益作用。在積極向上的企業文化的影響下，能夠使員工保持積極進取的心態，充分調動員工工作的積極性和主動性。可以充分激發員工的創造性潛能，從而能夠減少工作中的失誤，提高工作效率，給企業創造更大的剩余價值，帶來更多的經濟效益。

2 中小企業發展過程中文化建設的現狀剖析

雖然企業文化具有十分重要的作用，但在當前的中小企業發展中，仍未得到足夠的重視，使企業文化與企業發展管理的相脫節，從而影響了企業文化作用的發揮，主要表現在以下幾個方面：

2.1 沒有將企業文化與自身需要相聯系

一是缺乏理念。企業文化的核心是企業發展理念。當前很多中小企業沒有明確的發展目標，缺乏長期發展的戰略思考。在這樣的背景下，企業文化就找不到核心和發展方向，它就不可能很好地為企業的發展服務。因此，很多中小企業的企業文化也就缺乏核心理念，難以起到積極有效的作用。沒有充分發揮企業文化為企業發展服務的積極作用，影響了企業文化應有的地位和功效。有的中小企業認為搞企業文化建設需要投入不少的人力物力和財力，會大大增加投資成本，卻忽略了企業文化所帶來的現實效益和長遠利益等諸多方面的價值。

二是流于形式，盲目模仿。有的中小企業，雖然也比較重視企業文化，但對企業文化的認識理解上不到位，從而使企業文化大多都停留在表面形式上。如有的中小企業認為企業文化就是貼一些標語口號，統一服裝等，沒有抓住企業文化的內涵與實質。有的中小企業，盲目地模仿其他企業，沒有結合企業自身實際，從而導致企業文化與企業發展需要不相符合。，例如某服務型公司，沒有將以顧客滿意為企業文化的核心，而是強調員工的對企業的絕對服從。這樣的企業文化理念，顯然與服務型企業的發展核心不相符合。

2.2 沒有將企業文化與績效管理相聯系

一些中小企業在進行企業文化建設中，存在著與企業生產經營績效管理相脫節的問題：

一是沒有將績效管理融入企業文化。一些中小企業僅僅是從剛性的制度方面宣布績效管理，執行企業管理制度，而缺乏從人文化角度進行宣傳與引導，這樣就會影響績效管理制度的有效落實。在績效管理方面的宣傳不到位，使廣大員工對績效管理的認識不清楚，理解不到位，從而導致員工支持、配合績效管理的積極性不高、主動性不強。

二是沒有將企業文化與員工的獎罰制度有效地結合起來。由于中小企業管理制度不完善，尤其是獎罰管理尚不完善，還存在著諸多缺陷和漏洞。譬如沒有實行績效獎勵與處罰制度，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，有的雖然做出了比較優異的業績，卻無法享受到與之匹配的獎勵，有時甚至比業績差的員工所得到的待遇還要低。對于表現優秀的員工，有的只是發獎金，而沒有對這些受獎人員進行表彰，不能夠很好的發揮績效獎勵的正面影響力，從而就打擊了這些優秀員工的積極性。對于績效較差的員工，也沒有采用思政教育、溝通談心等手段，無法讓其從內心認識自己的責任和過失，就是簡單的罰款。采用這樣簡單的懲處方式，很容易使員工產生抵觸情緒。加上，有時處罰時沒有做到一視同仁，更容易引起員工心中的不滿而產生消極心理，從而影響企業工作的效率和質量。

2.3 沒有將企業文化與員工需要相聯系

一是沒有與員工利益訴求相聯系。企業文化與員工有著割舍不斷的聯系，是員工共同價值觀追求的集中體現。但是，從有的中小企業的企業文化來看，往往只是從企業高層的意愿出發，而沒有充分考慮到員工的實際情況，讓員工都是無條件地服從于企業文化。有的企業文化沒有將員工作為企業發展的主體，忽略了員工在發展中的重要地位，漠視了員工利益訴求需要的存在。當員工的思想發生波動時，或是存在困難而需要對企業幫助時，卻往往無處表達，這樣就無法讓員工感受到企業這個大集體、大家園的溫暖。很多員工處于企業基層第一線，有很多科學合理化的意見和建議，但往往得不到企業高層的重視和采納，不能充分發揮廣大員工的集體智慧和力量，從而影響了企業的生存與發展。

二是沒有將企業文化與為員工服務相結合。企業文化是員工的精神寄托，企業應該成為員工的精神家園。但是，一些中小企業在企業文化建設中，沒有很好地發揮企業文化為員工服務的積極作用。有的中小企業往往只考慮企業自身利益，而沒有顧忌員工的切身利益和合法權益。當員工的合法權益受到侵犯時，不能夠得到很好的維護。當員工存在著實實在在困難的時候，卻得不到企業的幫助。長此以往，必將傷痛員工的心，因此，一些中小企業就經常出現跳槽的現象，難以留住人才。

3 中小企業文化建設的對策與建議

針對中小企業文化建設中存在的主要問題，聯系實際情況，筆者提出如下的對策與建議。

3.1 根據企業發展需要確定企業文化

一是確定企業發展理念。企業要發展，理念需先行。中小企業應確定發展目標，制定為實行企業發展目標作為理念支撐的企業發展理念。企業在制定發展理念時，應該緊緊圍繞目標，結合自身實際特點和需要，從而將此作為企業文化的核心內容。

二是確定企業文化理念。企業文化必須為企業發展服務，緊緊圍繞企業發展目標，確定企業文化建設發展規劃。一般可以根據企業發展遠景，確定企業文化長遠發展目標及計劃，然后將其分解為年度目標及監護，再將年度目標及計劃進行具體細化，落實到每個月的企業文化建設中來。這樣就將企業發展目標與任務落實到具體的時段上，分解到每個員工的身上，確保了企業文化與企業發展目標的一致性。這樣就能夠更好地體現企業文化在企業發展中的作用與價值，使企業文化建設所帶來的效益遠遠大于其投入，從而使中小企業更加感受到企業文化的實用功效。

三是結合自身特點建設企業文化。始終將企業文化擺在服務發展的重要地位，故此，必須與企業自身特點和實際情況相結合。譬如，作為服務型企業，就應該以為客人服務為理念，強調服務意識，使每個員工都樹立全心全意為顧客服務的理念。將服務作為生存與發展的唯一出路，從而提高員工的服務技能，增強員工的服務意識。這樣所確定的企業文化，能夠更加符合企業的實際，從而被廣大員工所認可和接納。

3.2 切實為企業績效管理服務

現狀，很多中小企業已經采用了績效工資制度，可以最大可能地提高員工的積極性和主動性，但是，在實際操作過程中，由于與企業文化沒有進行較好的結合，也存在著上述的一些問題。為此，在進行企業文化建設時，要充分發揮企業文化以柔克剛的重要作用。一是加強績效管理宣傳，確保績效文化深入人心。通過企業宣傳櫥窗、文藝活動、周末娛樂、企業網站等平臺，可以對企業績效管理等一系列企業文化進行宣傳，讓廣大的員工都能夠進一步了解、認識和理解企業管理文化，從而進一步配合和支持企業的績效管理。二是充分發揮企業文化在績效管理中的積極作用。績效管理制度的執行，離不開企業文化的支持。通過企業文化宣傳的方式，對表現優秀的員工進行積極地宣傳，擴大影響面，用榜樣的正能量帶動其他員工，產生良好的模范引領

效應。

3.3 切實為企業員工服務

一是倡導員工民意訴求渠道。廣泛聽取員工的意見和建議，集思廣益，充分調動員工參與企業生產經營管理的積極性和主動性，體現員工的主人翁地位。二是開展豐富多彩的企業文化活動。充分利用企業成立周年慶典、節假日等活動，開展豐富多彩的文體娛樂活動，還可以充分利用企業QQ群、網站等平臺，促進企業員工之間的溝通與交流。三是切實為員工排憂解難。進行員工合法權益保護方面的宣傳，完善維權機制，幫助員工解決實際困難，使員工真正感受到企業大家庭的溫暖，從而增強對企業的歸屬感，增強企業的凝聚力和戰斗力。

4 結語

綜上所述，企業文化建設是影響企業發展的重要工內容之一，中小企業應高度重視企業文化建設，根據企業發展需要建設企業文化，切實為企業績效管理和員工服務，這樣才能夠使企業文化更好地為企業發展服務。

參考文獻

[1] 張艷麗.我國中小企業文化建設研究[D].湖北工業大學，2009.

[2] 朱慧，李楠.中小企業轉型過程中企業文化建設分析[J].商，2013，（7）：24.

[3] 陳昊.淺談企業文化在我國中小企業發展中的影響及作用[J].南方論刊，2013，（10）：69-70+64.

企業文化宣傳的作用范文第5篇

1.煤炭企業管理者對于企業文化建設和管理的重要性認識不足

由于受到傳統思想的束縛，一些煤炭企業管理者對于企業文化的建設和管理，對企業的發展的作用了解不夠深入，沒有引起足夠重視。因此，在對企業文化建設上投入的人力、財力、物力不足。從而使企業發展沒有一個好的思想作指導，員工在這樣的企業文化的熏陶下，不能對企業形成良好的向心力和凝聚力，這樣的煤炭企業很難留住優秀的人才。進而使得企業員工流動頻發，最終影響企業的穩定和健康發展。

2.煤炭企業文化太過理想化，缺乏群眾基礎

符合現代企業發展的企業文化，應該是來源于企業員工，并能夠實現企業和員工雙贏，這樣的企業文化才是優秀的企業文化。然而目前我國煤炭企業的文化，確實有少數領導杜撰出來的口號式的宣傳語，也只是為了企業管理者的利益而存在的。這樣的企業文化很難得到企業員工的認同，也不可能對企業形成凝聚力和向心力，企業員工也不可能自覺主動的貢獻出自己的力量。這對企業日后在日益激烈的煤炭市場中的競爭是極為不利的。

3.煤炭企業文化的宣傳和培訓太過形式化

企業文化是企業得以發展的精神動力，然而目前我國煤炭企業對于企業的文化的宣傳和培訓，往往都停留于表面，只是作為員工入職的一種形式而已。而對于企業員工的是否真正的了解和認同的企業文化，卻沒有一個相應的考核和檢測機制。并且企業文化的培訓者的素質也是參差不齊的，一些企業文化培訓者自身對于企業文化的認識都不夠深入，所以在培訓過程中，也不可能對企業員工進行更加深入的培訓。培訓時，往往都是將企業文化機械的宣讀而已。這樣的培訓和宣傳是很難起到良好的效果的。

二、煤炭企業文化建設和管理的有效措施

1.加強企業管理者對企業文化建設和管理重要性的認識

煤炭企業文化對于企業未來的發展有著至關重要的作用，因此，企業管理者對未來企業的持續健康發展，需要加強對企業文化的重要性的認識，從而更加重視企業文化的建設和管理。這樣在企業發展過程中，便會投入更多的人財物力，進行企業文化的建設和管理。才能投入更多的精力去建設企業文化。并為企業招攬一些有著遠見卓識的人才，讓他們不斷優化企業文化，從而為企業搭建優秀的精神支柱。

2.煤炭企業文化建設應“以人文本”，實現企業和員工的雙贏

優秀的企業文化是的建設和管理，有助于企業的持續健康發展。優秀的企業文化應該立足于“以人為本”。因此，企業文化不僅是企業持續健康發展的精神動力，也是企業員工能夠認同，并為之奮斗的不竭動力。企業的發展是離不開員工的貢獻的，企業文化應該做到將員工的個人目標與企業目標相統一，不抹殺員工的自主意識，企業員工也能夠充分發揮自身的聰明才智，在實現自身利益和價值的同時為企業的發展做出相應的貢獻。這樣的企業文化才是未來煤炭企業持續健康發展所需要的。

3.加強煤炭企業文化的宣傳和培訓

企業文化是死的，需要我們不斷地對企業文化進行宣傳，讓企業員工通過對企業文化的學習和了解，進一步認識企業文化對企業發展的作用，進而讓企業員工認同企業文化。這樣的企業才能具有強大的凝聚力，從而吸引和留住優秀的人才。因此，企業需要引進一些優秀的培訓者，為企業文化的培訓奠定堅實的人力資源基礎，讓他們充分的了解企業文化，從而運用先進的培訓知識和技巧，對企業員工進行培訓，從而讓企業員工更快更好地學習和了解企業文化。此外，企業員工對于企業文化的宣傳，能夠更好的讓新的企業員工認識和接受。因此，企業還可以讓那些能夠很好認同企業文化的員工，去宣傳企業文化，讓他們帶領新一批員工更好的認識和了解企業。

三、總結