紡織服裝行業調研
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇紡織服裝行業調研范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
紡織服裝行業調研范文第1篇
中國紡織工業聯合會統計中心是由國家統計局授權的紡織行業權威的統計部門，從事行業經濟信息的統計、開發和業務，在為政府提供宏觀決策信息支持、企業市場信息咨詢等方面發揮了重要作用。
記者：2011年紡織服裝整個行業的總體經濟形勢如何？
劉欣：截至目前，2011年全年總體數據表現平穩。雖然有些指標比2011年1―11月有些回落，但是總體情況良好。2011年全年的總產值增長26.8%，其中出口增長20%以上，內銷產值增長29.5%，全行業紡織項目的投資增長36.3%，1―11月全行業利潤增長為26.6%，利潤率為5%，勞動生產率比上年提高20.3%。
記者：紡織行業原料價格是當前全行業備受關注的問題，能否談談你對2012年的原料價格走勢的分析？
劉欣：2011年，紡織工業聯合會做了企業家調研問卷， 523份樣本企業的問卷結果顯示，有八成以上企業反映2011年受到原料價格的影響導致企業的利潤減少。
2011年棉價就像坐過山車，大起大落，這是業內人士的共同感受。2011年9月國家出臺收儲棉花的政策，對于國內的棉花價格有了托底，穩定了國內棉價。但是國外棉花價格相對下降，國內外棉價差逐漸擴大。在2011年12月，國內外棉花最大價差達到每噸3000元人民幣，使用國內棉花的企業成本高，也使得棉紡企業在國際市場上的競爭力削弱。目前從今年1月份的棉價變化來看，國內棉價有點上行，2012年3月底棉花收儲結束后，棉價的走勢不好判斷。但是，整個國際市場疲軟，不支持棉價的上揚，國儲棉收儲會有一定的倉儲成本，這樣算來，棉價應該會高一些。當然，如果國家有新的政策支持收儲部門補貼，這樣會平抑增長的趨勢，對全年的棉花價格走勢不好判斷。
總體來說，2012年紡織原料風險仍然存在，建議企業在做原材料采購時，做價格短期走勢的判斷，不能像前幾年一樣，做長期的判斷。相對來說，如果企業本身有原料產業鏈，比如企業有棉花種植基地，這樣能規避一些風險。
記者：如何看待紡織服裝行業用工荒與招工難的問題？
劉欣：2010年紡織服裝行業的用工成本占整個行業主營業務收入的8.6%左右。由于紡織服裝行業的產業鏈比較長，上游的化纖產業用工成本比較低，大概占業務收入的3%，而服裝產業的成本最高，占13%。但總體來說，整個行業的用工成本都在上漲，根據行業產業鏈不同位置及企業各自情況不同，成本變化又有細分。用工荒與人才培養結構和用工結構不同有關，屬于國家統籌的范圍，需要整個教育體系的改革來解決。
對紡織行業來說，普遍存在的問題是，用工年齡結構有問題。前兩年，我在某紡織集團調研時發現，大部分企業的工人年齡平均在40歲以上，30歲以下的年輕人都不愿意從事紡織行業。紡織行業生產一線年輕的勞動力供給跟不上，這樣造成用工荒會越來越嚴重，這個矛盾已經在東部沿海地區凸顯。
用工成本的提高也表現在對出口企業所產生的壓力。在當前國際經濟形勢處于低迷階段時期，為了尋找更低的價格，有些歐美的訂單轉移到東南亞國家。但是，中國與東南亞其他國家相比，中國工人的綜合素質較高，因此，短期來看，中國在勞動力水平和勞動效率方面仍具有優勢。
記者：紡織服裝行業的融資難問題對紡織服裝產業帶來怎樣的影響？
劉欣：融資難、融資貴是企業關注的第三大問題。統計數據顯示，2011年紡織企業財務支出成本增速要遠遠快于主營業務收入的增速。2011年對523家紡織服裝企業調研問卷結果顯示，30%以上的企業反映，融資成本比銀行基準利差高10%以上。2011年整個紡織服裝行業的普遍形勢是，大企業融資成本高，小企業融資難，甚至有些企業走民間融資的路。今年有很多企業反映資金回款難，這是由于原料成本占比高，資金占壓過程中，又要占下游企業的款，這樣整個產業鏈出現層層欠款，導致企業回款速度比往常慢很多。
記者：2011年紡織服裝行業的整體市場情況怎么樣？預計2012年的市場走向如何？
劉欣：首先說外銷市場。2011年1―11月的紡織服裝行業出口金額增長20%以上，但是數量增長很少，僅增長0.5%。我們對數據進行分析發現，由于棉花價格暴漲，棉紡產品單價提高，而數量方面，一些棉紡產品如棉制床上用品出口的數量甚至出現下降，其他產品的出口數量增長基本正常。據美國海關數據顯示，2011年1―11月，美國從全球進口紡織品服裝的數量同比下降了2%，而進口紡織服裝產品的金額卻上漲8%。由此判斷，全球各國的紡織品都在漲價。分析我國的情況來看，由于國內棉價比外棉高，受原料價格上漲和用工成本增加雙重作用影響，導致我國紡織品服裝成本增長更快，所以在美國的市場份額上，我們稍有減少。
由于2011年價格已經上漲到很高的水平，我們議價空間也受到消費終端市場傳導的抑制，2012年出口價格再大幅上漲的可能不大。預計2012年整個國際市場需求會繼續表現疲軟，紡織服裝出口壓力很可能更大，尤其是上半年在國際市場上的形勢會更嚴峻。
紡織服裝行業調研范文第2篇
關鍵詞：金融危機服裝業中小企業
0引言
2008年美國次貸危機造成全球金融市場動蕩，我國紡織服裝行業的出口貿易也深受影響，中小型服裝企業受到的沖擊尤為嚴重。
為了幫助中小企業應對危機，政府4次上調出口退稅率、支持中小企業融資、拉動內需、實行降息，為2009年上半年尤其是二季度以來的起暖回升提供了有利的政策環境，但是今后服裝業的發展局勢仍然令人擔憂。本文試圖從行業環境、政策環境、應對策略等方面進行分析，探討蘇南中小型服裝企業如何在關鍵時刻根據外部環境適時調整狀態，積極采取應對措施，實現內外平衡。
1金融危機影響下的服裝行業
受人民幣升值、出口退稅率下調、國際市場疲軟、貨幣政策調整等因素影響，2008年1-11月規模以上紡織服裝企業實現利潤1042億元，同比下降1.77%，增速較2007年同期回落了38.76個百分點。這實質上反映出金融危機下服裝行業需求下降、產品滯銷等問題。2009年1～5月服裝行業利潤的增長幅度為16.60%，高于2008年同期水平，經濟效益略有提高。
投資是服裝行業經濟運行的“三駕馬車”之一，但在金融危機影響下增速明顯放緩，生產企業投資信心均受到一定程度的削弱。2009年3月以來，服裝行業投資逐月回升，反映了服裝企業對市場前景信心的恢復。
2008年以來中國服裝產品出口增長緩慢，服裝及衣著附件出口1197.9億美元，增長4.1%。由于金融危機下國際消費市場需求低迷，我國服裝產品出口一度受阻，甚至出現負增長。2009年上半年我國出口服裝及衣著附件458.6億美元，下降8.2%，負增長形勢依然嚴峻。
綜合以上產銷情況、經濟效益、投資情況、出口概況等主要行業數據指標判斷，2008年金融危機后，我國服裝行業也經歷了外需市場持續低迷、內需市場穩步回升的雙重考驗。2009年上半年，由于穩定的國內市場和擴內需、保增長、調結構的政策支持，我國服裝行業總體呈現了積極的變化，3月份以來呈逐月回升之勢，這將為我國蘇南中小型服裝企業發展提供較好的宏觀環境。調查也發現，50%的企業預期蘇南服裝行業整體經濟將平穩發展。面對未來嚴峻的挑戰，中小服裝企業應不斷推進以提高創新能力為核心的改革進程，在困境中實現平穩發展。
2金融危機影響下的蘇南中小型服裝企業
位于蘇南地區的常熟，是聞名全國的服裝生產和集散基地，有著“中國休閑服裝名城”的稱號。常熟市目前共有服裝企業4000多家，年產服裝達6億多件（套），年服裝銷售額達500多億元，規模型企業達到819家，對地方財政的貢獻也已經超過了三分之一，服裝業已發展成為支柱產業。目前，常熟有40個省級以上品牌，總數量在江蘇省縣（市）中名列第一，其服裝產業在蘇南地區乃至江蘇省都有著極強的代表性。
本次調查共走訪中型企業9家，小型企業11家，其中包括內銷型和外銷型企業，配合調查的這20家企業的平均成立時間為11年，這與江蘇服裝產業11年的成長歷程相吻合。本調研把具有代表性的常熟服裝產業集群作為研究對象，足以折射出這個有著相似歷史和文化底蘊的蘇南服裝行業在遭受金融危機沖擊下的發展狀況。
金融危機對蘇南中小型服裝企業的影響按程度大小，主要表現在訂單減少、原材料價格波動和資金回籠困難。中小型服裝企業由于訂單不穩定，開拓新市場能力弱，以及資金和人才等自身因素的影響，往往不具備抵御原材料價格波動的資金基礎。
調查發現，2009年一季度常熟大批中小服裝企業產值和銷售額明顯大幅下滑，部分中小企業在2009年初短暫開工后，又陸續以減員減產或放假停產的策略靜待復蘇。二季度企業產值已有明顯回升，產值增幅大于銷售額增幅。但調查數據顯示，2009年上半年產值增幅同比下降約4個百分點，銷售額增幅同比下降約8個百分點。受金融危機沖擊，蘇南服裝行業總體生存艱難，但也有少數有發展潛質的中小企業，進行低成本擴張，進入了難得的機遇期。這些企業之所以能逆勢上揚，主要是在金融風暴來臨之際采取了有效的應對措施。
由于國內外因素的加疊影響，常熟中小服裝企業效益明顯縮水，有近四分之一的中小型服裝企業處于停產半停產的狀態。配合調研的一些中小企業自2008年上半年起，利潤一直處于下滑階段，在2009年一季度利潤下滑幅度更為明顯，平均減少約8.76%，二季度有所回升，但形勢依然嚴峻。
金融危機下蘇南部分服裝企業的倒閉和裁員一時造成農民工失業人數驟增。調研發現，常熟中小服裝企業2008年用工人數相對穩定，2009年上半年用工人數明顯減少，裁員對象大部分為農民工。就員工工資來看，2009年一季度員工工資明顯下降，二季度員工工資明顯增加，但較2008年同期只略有增加0.03%。工資的下調或上調很大程度上是由于淡旺季的轉換，受金融危機影響不明顯。調查反映，由于服裝行業的自身特點，行業工資已是最低水平，受金融危機影響上下浮動的幅度是微乎其微的。訪談發現，員工每天平均工作時間約9小時，但旺季時達10-12小時，而月工作天數總體穩定在28天，具體則視淡旺季工作量而定。
從企業反映的情況來看，因國外采購商日益謹慎，訂單明顯呈現出量小、期短、大單少、下單少的特點。在對江蘇省常熟市方浜工業園區的調查中了解到，2009年初大批以貼牌加工為主的小型企業以及小作坊面臨倒閉，或通過裁員來降低日常損耗。而有著自主品牌的中型企業，在訂單大批量減少的情況下，不得已也做起了貼牌加工。
外銷型服裝企業則因人民幣升值加速、成本壓力加大、企業資金嚴重短缺等因素雪上加霜。面對日漸疲軟的外需市場，2008年下半年蘇南服裝企業普遍呈現出口放緩的局面。2008年下半年常熟出口型服裝企業利潤同比下降5個百分點，2009年一季度下降幅度達到10個百分點，但2009年二季度卻逆勢上揚，呈現穩定增長的局面，這也得益于國家對外貿企業的一系列扶持政策。就內銷市場而言，據企業反映盡管內銷市場獲利空間大，利潤高，但市場不確定因素也很多，加上部分外銷企業由出口轉為內銷，業界競爭空前激烈。內銷市場關鍵在于企業對市場需求的預測，金融危機不期而至使多數內銷企業措手不及，不少企業沒有做出準確的市場預測，從而導致產品積壓。總體來看，2008年下半年常熟內銷型服裝企業利潤態勢較好，2009年前兩季度內銷型服裝企業利潤持續下滑，但內銷型服裝企業利潤普遍高于出口型服裝企業。
3政策環境分析
3.1服裝行業出口退稅優惠政策解讀為了應對全球金融危機，國家進一步深化出口退稅優惠政策，從2008年8月1日到2009年4月1日四次上調紡織服裝的出口退稅率至16%。
據相關統計顯示，2009年1~3月，中國紡織服裝出口328.8億美元，同比下降9.7%，低于全國出口19.7％的平均跌幅，其中3月服裝出口開始從負增長迅速扭轉為正增長，同比增長9.9%。可見，出口退稅率的上調，對中國紡織服裝出口逐步發揮了作用。
出口商品退稅是政府促進出口的政策工具之一。國家提高出口退稅率，旨在幫助中小企業增加利潤空間，提高了企業接單能力。出口退稅政策如果調整到位，必然對促進出口有很大推動作用。但是出口退稅政策有其局限性和短期性。就企業來講，外貿生意大多是訂單形式，提高出口退稅率，對于手中有訂單的企業，能提高利潤，但由于歐美國家經濟危機直接導致海外需求不足，手中沒有訂單的企業，出口退稅政策也就無法發揮作用。其次，出口退稅對于企業的利好是短期的。上調出口退稅率將給中小企業更多生存空間，但從長期來看，國外市場的低購買力以及外幣的連續貶值，大大限制了政策的影響力。另外，退稅雖然加大了企業的談判空間，提高了企業的接單能力，但由于客戶壓價，最后還是讓利給國外客商。
因此，提高出口退稅率只是給企業信心，關鍵還是要提高自身能力。中小企業不能過于依賴政府政策，而應尋找自己的發展方向，提高企業自身的抗風險能力。
3.2服裝行業相關利好政策解讀面對嚴峻的出口形勢，國家不僅多次上調出口退稅率，并且及時推行一系列相關利好政策。比如：將紡織服裝業列入十大產業振興計劃、促進融資渠道多樣化、實施新的外匯管理條例、取消對服裝業的不合理收費等一系列政策措施。
調查發現，危機當前，多數服裝企業仍希望政府繼續出臺相關措施幫忙應對，其中呼聲最高的政策是幫助開辟國內市場和進行行業扶持，其次是減稅和幫助融資。
3.2.1進一步促進區域發展，擴大內需。政府可以加強對中西部地區產業的扶持，引導國內市場由東部沿海地區向東北及中西部地區轉移，采取產業與市場雙向轉移的戰略思路。蘇南服裝產業可以以安徽江西等周圍內陸地區作為落腳地，并逐漸由企業個別轉移行為演變成為行業主流趨勢。
3.2.2加強行業扶持，培育自主品牌。隨著危機的緩解，為了能在危機過后搶占有利市場，中小企業尤其是鄉鎮企業的投資熱情已經越來越明顯。此時政府應加強合理引導，防止中小企業盲目投資。
3.2.3加快落實財稅金融支持，進一步拓寬企業融資渠道。貸款擔保融資難是服裝行業遇到的重要困難。尤其是中小服裝企業，資本規模小，融資難，生產發展受到資金制約。“國六條”提出政府專項資金和金融機構信貸資金規模同時“放量”，并輔以“綠色通道”，這不僅為中小企業兼并重組、技術創新提供了資金支持，也有利于中小服裝企業加快升級步伐。另外推動融資產品的創新擴大了企業擔保范圍，提高了中小企業融資能力，對緩解中小企業融資難問題十分有益。
3.2.4堅決打擊國際貿易保護主義，保護企業利益。2009年，國際貿易保護主義有所抬頭。一些國家在挽救本國經濟的同時，采取了一些不利于國際貿易，特別是不利于我國紡織品服裝出口的舉措。發達國家頻繁利用反補貼、產品質量標準、企業社會責任等新的貿易保護手段制造事端，使得我國服裝產品的出口面臨更大的市場風險。歐盟的召回通報，奧巴馬的“買美國貨”條款以及印度對華反傾銷案例都表明貿易磨擦不斷。政府應堅決回擊，打破貿易壁壘，適時調整目標出口國，轉移目標市場。
4自身應對策略分析
調查發現，受金融危機沖擊較大的中小服裝企業，仍然將希望寄托于出口退稅率上升、內需拉動和四萬億投資拉動等政府救市政策上面，對政策的依賴心理有加深趨勢。但中小服裝企業面對嚴峻的挑戰如何驅寒回暖，獲得更大的生存空間，關鍵還是靠企業自身的改革和創新。
調查發現，面對金融危機，中小服裝企業已采取了調整市場結構、減薪和裁員等措施，但90%的企業認為措施的改善效果并不大。面對金融危機，多數企業對今后的生產前景比較樂觀，預計2010年將會采取調整市場結構、增加投資力度、招收新員工等措施。
以下就這些問題提出相關建議：
4.1建立特色品牌，提高核心競爭力。我國服裝業的一大特點是貼牌加工，缺少自主品牌，缺乏國際競爭力。一旦訂單減少，企業只能面臨停產。所以，必須整合行業資源，實現產業結構的優化升級。同時，如果能結合品牌收購、服務外包、網絡營銷等新的營銷策略，也能在金融危機中化險為夷。
4.2調整市場結構，拓展新的地域市場，實現市場多樣化。雖然2009年下半年服裝行業出口額為負增長，但中國服裝產品的國際市場份額依然相對穩固。全球的服裝市場是潛力無窮的，面對歐美市場需求量銳減的形勢，中小服裝企業不僅可以拓展俄羅斯、中東等國外市場，還可以從國內市場尋求突破點，例如中西部地區。在市場多樣化的條件下調整服裝產品結構，由單一品種不斷豐富成多品種，從而滿足不同市場下不同層次的消費需求。
4.3控制內部成本。針對原材料及勞動力成本提高的情況下利潤減少的現象，中小服裝企業可以引入成本控制程序，尋找替代原料、提高人員技術，從企業內部管理中提高效益。大企業可以向“微笑曲線”兩端延伸，一方面開發高附加值的產品，一方面降低營銷成本。
4.4穩定資金鏈。在現有資金缺乏的情況下，企業更應重視原材料來源及產品銷售，選取信譽高、資金穩的客戶，盡可能確保資金回籠，維持資金鏈的暢通。由于貸款門檻高、額度少、貸款成本高，中小服裝企業在資金需求方面，應盡可能及時與當地金融機構取得聯系，爭取持久良好的關系型貸款。
金融危機爆發后，服裝業面臨著空前的危機和挑戰。中小服裝企業要想在危機中生存下去，首先必須順應國家政策和行業環境做出相應調整。同時，也要敢于面對危機，積極尋求出路，努力提升自身競爭力。然而面對危機，政府的挺身而出也為服裝企業發展注入了新的活力，有力地把服裝行業推向了新的機遇點。中小服裝企業如果能及時調整發展戰略，尋求新的突破，就能逆勢而上，轉弱為強。
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紡織服裝行業調研范文第3篇
艱難運行 逆境中求生存
20xx年8月由美國引發的金融危機席卷全球，紡織服裝成為危機中國內受影響最大的實體經濟行業之一。一貫表現強勢的中國紡織服裝出現了較為明顯的衰退現象，20xx年11月份紡織服裝出口增幅降至10年來最低點。一方面主要進口國市場需求萎縮，另一方面一些海外主要客戶將定單轉向價格更低廉的東南亞國家，紡織服裝行業正面臨嚴峻的挑戰。為了解我市毛織、服裝來料加工型企業目前運行情況，我們對這類企業相對集中的宜章、桂陽、嘉禾、臨武等縣進行了調研，并形成專題調研材料上報。
一、**市毛織服裝來料加工型企業基本情況
我市紡織服裝及相關產業，是伴隨著近幾年珠三角紡織服裝產業轉移而逐漸發展起來的。據不完全統計，目前，我市從事毛織、服裝加工生產的企業有近60家，生產員工逾萬人，年產值超過3.5億元。這些企業主要分布在嘉禾、臨武、宜章三縣，桂陽、北湖區、蘇仙區、資興等地也零星存在。規模較大的紡織、服裝來料加工型企業有宜章俊豐印染、臨武有君婚紗、桂陽順發內衣、蘇仙區嘉碼服飾、資興天洋制衣等，年進出口額達到3000多萬美元。這些企業都是近幾年從沿海轉移到我市的外商投資企業，具有自營進出口、自主經營，并具備一定技術水平、研發能力和生產能力。其中俊豐印染是我省十大加工貿易重點企業之一，20xx年加工貿易進出口總額達到2200萬美元。除此之外，我市絕大部分毛織服裝加工企業，是由在外打工人員返鄉創辦的小廠，或以內資企業注冊，或以個體營業執照登記注冊，企業主要從廣東東莞等地上游企業接訂單、加工成半成口后，返回廣東進行后整加工才銷往國際市場，這類企業大多規模小、檔次低，不能自營出口和自主研發。我市包括玩具、電子、箱包、鞋帽等來料加工型企業主要也是以這種方式運作，我市的毛織、服裝企業產品主要以外銷為主，內銷為輔，其出口市場80%在歐美國家。
二、金融危機對我市毛織服裝行業的影響
如果說20xx年上半年，紡織服裝出口企業的利潤空間大幅縮小是由于人民幣升值、原材料及勞動力成本上升所至，那么隨著金融危機的不斷滲透，到20xx年9月份，國際市場需求萎縮、訂單減少，我市紡織服裝行業才真正感受到寒意逼人，演繹了一幕幕優勝劣汰的悲喜劇：一是小型毛織服裝來料加工型企業無法抵御經濟危機的沖擊，紛紛停產。這些加工廠對沿海服裝企業依賴性強、客戶單一，而金融危機后，沿海很多針織、服裝企業難以維持，紛紛關閉、停產，受“多米諾”骨牌效應影響，這些與之相關聯的內地小廠也難逃覆轍。嘉禾縣26家針織服裝廠，目前已有20家停產，2家處于半停產狀態，4家正常運轉，近700多人失業。二是規模較大的加工貿易企業雖在運轉，但是訂單數量逐漸減少，企業發展不容樂觀。如我市俊豐印染、順發內衣、嘉瑪服飾等企業20xx年11月份開始，訂單數量與去年同期相比減少了近3成，出口也大幅下滑。12月份我市服裝、印染產品出口比11月份減少了近一半。三是有競爭實力的企業，通過結構調整，市場占有額不減反增。臨武有君婚紗時裝有限公司在10月份企業出現利潤壓縮，訂單急驟減少的形勢下，立即采取了拓寬出口渠道，提高產品質量、節約開支等措施提高企業競爭力，目前企業訂單數量激增、生產線滿負荷運轉。
據我們調查發現，目前困擾我市毛織服裝相關企業的主要困難有：①國外需求持續減弱，從國外或從沿海訂單逐漸減少；②欠款周期延長、工繳費難以及時到位，上游企業跑單時有發生；③由于來料加工型企業實力不強，融資難度大，企業轉型，開發新產品、追加投資都存在著現實困難；④“三率兩價”（出口退稅率、匯率、利率、原材料價格和勞動力價格）頻繁變動，增加了企業出口成本和不可預見性，不確定因素也影響了對外報價，不敢承接長單、大單。
三、對策及建議
我市的毛織服裝產業雖然整體實力不強，對經濟貢獻有限，但是它的發展狀況，也折射出我市包括玩具、電子、鞋帽等來料加工型企業在金融危機形勢下的發展現狀。這些企業是我市近幾年招商引資的成果，同時由于其產品外向度較高，未來幾年可能將成為我市外貿出口的一股強勢力量。金融危機嚴峻形勢下，國家為了扶持身陷困境的出口企業，先后動用了提高出口退稅率（紡織服裝產品出口退稅率由11%提高到13%），調整加工貿易政策、減稅、降息等調控手段，對于逆境中的紡織服裝企業，這無疑是一個發展的機遇，如何在危機蔓延與機遇中求得持續發展，保證企業的生存。現從企業、國家、當地政府層面淺談幾點對策及建議。
（一）企業層面。
堅定信心，積極采取措施應對危機：①主動追蹤相關信息，增加對國內外經濟環境的了解，提高企業決策預測性。及時了解國家層面的相關扶持政策，使政策與企業決策行為進行對接。②提高應用金融產品、保險產品的能力和水平、充分運用現代成熟的金融 衍生工具、出口信用保險等，合理規避匯率、風險和出口估算風險。③規范交易條件，按照正常程序獲取信用較好的銀行開具的信用狀況以及進口商預付款等降低交易風險。④實施市場多元化戰略，積極開拓新興市場。鞏固和發展傳統調撥的同時，積極開拓新市場，特別是非洲大陸、南美大陸、中東、東盟等新興市場。同時，企業可以利用國家目前鼓勵內需的政策，積極拓展國內市場。⑤優化出口商品，以高質量、低價格取勝，適時進口一些先進技術和設備，促進結構調整和技術進步。⑥強化內部挖潛增效，努力開源節流，節能減耗，降低成本。
（二）國家層面。
繼續給予扶持，保持政策穩定性：①繼續加大對出口型企業的扶持力度，適當提高紡織等行業出口退稅率。②保持政策穩定性，進一步放松貸款的投放政策。③出臺對加工貿易企業出口轉內銷的優惠政策，如降低征稅率、減化內銷申報程序。④國家在預期、短期內根據國內外經濟環境變化靈活管理人民幣升值速度。
紡織服裝行業調研范文第4篇
一、傳統紡織服裝出口行業面臨的形勢
傳統紡織服裝出口企業一直以來是“中國制造”的重要組成部分，整條產業鏈提供了眾多的就業崗位，可以說傳統紡織服裝出口企業的興衰關乎國計民生。但最近幾年來，國際國內形勢風云變幻，外貿寒流洶涌襲來，傳統紡織服裝出口企業陷入重重困境。據國家發改委公布的信息，僅2008年上半年中國就有6.7萬中小企業倒閉，其中不少是傳統紡織服裝出口加工企業。一時間，傳統紡織服裝行業的天空烏云密布，充滿陰霾。
中國自2001年加入WTO后，紡織服裝出口連續六年實現兩位數增長，各年增幅都超過20％，但自2005年匯改以來，紡織服裝出口開始經歷著一波又一波風浪。2007年下半年，形勢開始發生逆轉，人民幣升值壓力不斷加大，出口退稅率下調，原材料價格、勞動力成本和運輸成本大幅上漲，紡織服裝出口面臨來自市場和政策的雙重壓力，出口增速急劇回落。2008年，伴隨著美國次貸危機引發的全球金融風暴，世界主要經濟體進口需求銳減，以歐美為主要市場的中國紡織服裝出口首當其沖受到嚴重沖擊，外需下降加上收匯風險加劇導致企業訂單減少或不敢接單。與此同時，以技術標準、環保法規為特征的新一輪國際貿易保護主義進一步抬頭，加上國內出口企業之間的低價競爭愈演愈烈，使得以OEM為貿易特征的中國傳統紡織服裝出口企業雪上加霜，如履薄冰。來自中國紡織品進出口商會的數據顯示，2008年中國全年累計出口1852億美元，同比增長8.2％，增幅遠低于往年。2009年伊始，歐美經濟仍在繼續惡化，消費低迷，發達國家面臨二戰以來最為嚴重的衰退，即便一些知名的大型零售企業也經不住沖擊而轟然倒塌，例如具有100年歷史擁有800家門店的英國著名連鎖企業WOOLWORTHS宣布破產，更多的零售企業每況愈下，日落西山，使得中國傳統紡織服裝出口企業面臨著前所未有的壓力和挑戰。
針對傳統紡織服裝出口企業遇到的空前困難，2008年和2009年上半年，中央曾密集派高層深入相關省份和企業調研，陸續出臺了一系列扶持政策，如提高出口退稅率、調整加工貿易限制類和禁止類目錄、放寬信貸等，并于2009年初推出了紡織業調整振興計劃，政策面的這一系列利好消息，對穩定紡織服裝產業起到了積極的作用。但縱觀世界經濟的整體發展，不僅許多經濟體陷入衰退，中國經濟運行困難明顯增加，紡織服裝產業是典型的需求拉動型產業，對市場的依賴性很大，是歷次經濟調整中產能過剩問題比較嚴重的行業，外部市場惡化會進一步加劇國內的產能過剩。如何從戰略上做出應對舉措則是所有傳統紡織服裝出口企業面對的難題和焦點。轉型發展已成為中國傳統紡織服裝企業迫在眉睫的重要命題。
二、行業調研與結果分析
筆者帶著這個課題，圍繞轉型發展這一主題，對蘇美達輕紡公司所屬的投資控股企業以及同行企業從內外兩個層面分別進行了較為深入的調研和分析。
1 行業調研。筆者首先進行了樣本和信息的收集工作，通過實證調研，了解下屬企業以及同行的生存發展之道，并進一步通過分析、總結和提煉這些企業的成功因素，為本文的深入研究奠定基礎。
第一，調研方式。本次調研成立了專門的調研小組，采用多種途徑并舉的方式，力求有效，不僅包括座談會、研討會、電話交流、參觀考察，還包括設計了專門的調研問卷。
第二，樣本選取。在蘇美達輕紡公司所屬的十家企業當中，選擇了四家控股貿易型公司，在外部同行的選擇中，重點選擇那些在業內或地域內具備一定知名度，并形成一定規模(我們以5000萬美元的出口為基準)的八家企業作為樣本(詳見表1)，所選樣本既包括國有及國有控股企業，也包括民營企業。
第三、核心競爭因素。本調研著眼于傳統紡織服裝出口企業的戰略選擇和策略實施，關注主要經營管理環節和關鍵業務流程控制，選擇了最能代表傳統紡織服裝企業持續經營能力的核心競爭因素，包括市場開拓與客戶建設、產品定位、設計研發、供應商建設、業務流程管理、自有實業建設、人才隊伍建設、供應鏈延伸及自主品牌發展共九個方面。
2 結果分析。由于本調研區別于通常的數據分析式調研，本調研立足于對現實做法的理論思考，通過對以上各家企業的調研，依據我們對基本戰略理論的理解，并結合行業實踐經驗，將提煉出來的共性／競爭優勢作為結果輸出。經過調研小組的整理、分類和總結，我們得出以下調研結果(詳見表2)。
以上的九個核心競爭因素涵蓋了目前中國傳統紡織服裝出口企業主要經營管理環節，透過以上的提煉、歸納和匯總，可以看出十二家樣本企業在九個核心競爭因素上存在的共性特征／競爭優勢。通過調研，我們發現以上每一個樣本企業都至少在九個核心競爭因素中的某一個以上方面具備行業內優勢競爭能力，這個能力我們稱之為專業化的能力，正是因為樣本企業在某一個以上的核心競爭因素上具備的專業化的領先能力或資源優勢，使得其在如今外貿形勢急轉而下的惡劣環境中依然能立于不敗之地，甚至呈現出持續發展的良好勢頭。
三、專業化的啟示
專業化最初源于古典經濟學家亞當?斯密的專業化與分工理論。按戰略管理大師邁克爾?波特的定義，專業化是指公司將其力量集中于諸如產品鏈的寬度、目標客戶群及所服務的地區市場。綜觀中國改革開放以來，很多行業在經歷了貪大求全的傳統經營理念的大浪淘沙以后，專業化幫助許多企業在轉型中走向成功。馬云從經營阿里巴巴開始就一直專注于為中國所有的中小企業進行網上電子商務，其間從未動搖過，即便在網絡泡沫破滅的2000年前后。類似的還有華為、萬科、百度、戴爾等等，無不因為專業專注才發展成為行業的翹楚。正如營銷專家路長全所說的，一束光線是否具有力量，關鍵在于它們是否聚焦。激光之所以能擊穿鋼板，其力量來源于聚焦。將有限的資源聚焦在明確的局部，就能夠產生強大的擊穿力量，帶來意想不到的效果。這里所說的意思就是專業化。也就是必須將有限的資源集中在一個點上。對此，經濟學家樊綱則提醒中國企業：“改革開放30年，隨著經濟進入轉型時期，傳統的經營管理模式已成
為企業發展的瓶頸，專業化管理需要提升。”一個終端產品的推出往往是由無數個環節鏈上的專業化的價值所構成。而違背專業化所付出的沉痛代價的企業比比皆是。南德和德隆就是其中的典型，它們都落入了多元化運作的泥潭，都最終淪為多元化實踐的失敗者。南德的項目從火鍋城到發射衛星，跨度之大讓人眩目。類似的還有上世紀90年代中期之前紅極一時的三九集團，第一個將廣告牌豎在美國曼哈頓時代廣場的中國企業，沖鋒式的多元化擴張是其衰敗的重要原因。
各國之間要素稟賦的差異以及由此帶來的全球性通過貿易而實現的要素流動，依然是全球化時代不同發展程度的國家間貿易的理論基石，每個國家按照其要素稟賦所決定的比較優勢來選擇其產業和產品的專業分工是提高其經濟在全球化時代競爭力的重要依據。而在傳統紡織服裝出口行業，因為進入門檻低，可替代性強，中國賴于成為世界加工廠的低成本比較優勢正在逐步散失，如果不具備一定的專業能力或擁有專業的優勢資源，比如打樣、設計研發、生產制造、人才隊伍、供應鏈管理及延伸建設等等，那么，就很難在一片“紅海”的紡織服裝出口行業立足。也只有具備了專業化的能力，才能開拓多元化市場、進軍國際市場，也才能夠發展自主品牌，這些都以專業化的能力為根基。《禮記》中有一句話叫做“凡事預則立，不預則廢。”因此，對于當今的傳統紡織服裝出口企業當務之急是要磨礪專業化這把“器”，聚焦產業鏈上的某一個或幾個點或環節，做精、做深、做透，而不是一味尋求諸如產業多元化、盲目向海外擴張的國際化、斥巨資打造品牌，因為，只有做到了有所不為才能有所為，上述調研的樣本企業之所以發展良好，也正是因為在一個或幾個變量上做得精、做得深。對于目前的中國傳統紡織服裝出口企業，大多想要解決的是生存和發展問題，是成長的問題。而對于成長期的企業，在資源有限的情況下，要想有所成就，專業化是必然的選擇。
四、傳統紡織服裝出口企業專業化轉型思路
無論是上述調研的結果，知名企業成敗的啟示，還是蘇美達輕紡公司這些年的發展經驗，蘇美達輕紡公司目前實施的我們稱之為“3+2”戰略，概括講，即：3個結構(業務結構、人員結構、組織結構)加2個模式(管理模式、盈利模式)，其中走專業化道路是我們盈利模式的核心要素之一。筆者均認為專注于專業化的發展方向才是中國傳統紡織服裝出口企業的當下之道。中國傳統紡織服裝出口企業的轉型之路就是要堅持走專業化發展道路，要聚焦目標市場和目標客戶，聚焦產品，聚焦能力體系，聚焦人才隊伍。具體講：
第一，聚焦目標市場和目標客戶。首先要定位好目標市場，無論是歐美日傳統市場，還是巴西、俄羅斯、南非等新興市場。在此基礎上，著眼當前生存和長遠發展來定位目標客戶，將大型連鎖店超市客戶和中高端品牌客戶作為主流客戶，做到兩手抓，兩手都不放松。并從組織結構調整、業務流程優化、人員配置以及責權利設置上，做到以精兵強將服務主流客戶，進而做強做大主流客戶。
第二，聚焦產品。結合自身傳統、挖掘優勢，不斷優化產品結構，提升產品檔次，深耕某一類拳頭產品，努力形成主題化、系列化的產品，不論是參加各類展覽會、交易會，還是拜訪客戶，都要以專業化的產品服務主流客戶，以專業的產品穩定并擴大傳統市場，以專業的產品進軍新興市場，讓專業的產品成為占領市場和吸引客戶的砝碼，成為自己在激烈的市場競爭中獲取競爭優勢的源泉。
第三，聚焦能力體系。要立足將貿易主業做優，將實業做強，將自主品牌作為可持續發展的推動力。加強貿易板塊、實業板塊、設計研發板塊的協同作戰能力。以提升供應鏈管理能力為主線，加大設計。研發、打樣的投入力度，著力建立鼓勵創新的激勵機制和有利于資源整合的實施機制，加快自有實業工廠的專業化制造能力，提升自有實業工廠的運營效率，選擇專業化程度高的供應商作為合作伙伴，并努力與之進行深層次合作，建立戰略聯盟合作伙伴關系。同時，借助供應鏈管理能力的提升，大力探索自主品牌的發展和大力開拓國內市場的貿易。如此，任憑金融風暴強烈沖擊，方能巋然不動。
紡織服裝行業調研范文第5篇
■產品體系齊全，訂單保持增長
■管理團隊穩定，營銷網絡遍布全國
■當前股價：11.56元
■今日投資個股安全診斷星級：
在國際金融危機形勢下，歐美等消費大國的居民消費信心受到嚴重打擊，國內紡織服裝行業出口市場將繼續萎縮，為扶持紡織行業，國家出臺了一系列對紡織品服裝的扶持政策，下半年已2次提高出口退稅率，由11％提高到了14％。但是由于全球經濟，經濟基本面惡化，需求下降，使得國內紡織服裝企業并沒有感覺到壓力的減輕，需求決定紡織服裝行業命運，在國際需求日益萎縮的形勢下，國內市場將是所有紡織服裝企業角逐的戰場，競爭將進一步加劇。
紡織服裝企業要想在這樣的激烈競爭環境中獲得超額利潤，產品的差別化將是核心競爭力，這種差別化主要表現在產品的品牌渠道和產品的功能性方面。品牌要具有文化價值，渠道要具有較強的產品流動性，產品的功能要不斷為消費者而創新。偉星股份作為服裝輔料類生產的品牌企業，紐扣產銷量全球第一，龍頭地位顯著。公司通過新品開發，差異化定價保持了30％以上的高毛利率水平。此外，公司也擁有自己的核心工廠和研發中心，建立了一整套生產、服務的標準化流程。與其他同類公司相比，偉星股份的優勢不僅體現在齊全的產品體系和遍布全國的營銷網絡，更體現在穩定的管理團隊。公司旗下產品主要是鈕扣、拉鏈、水晶鉆。2007年三種產品收入分別是6.7億、2.8億、0.6億，產量約65億粒、1億米、11億粒。
鈕扣一核心產品突出價值
自2001年至2007年，偉星鈕扣業務銷售收入由1.1億增長至6.7億，年復合增長率39.5％，遠高于同期紡織服裝收入增長率23％。1004年6月，公司發行上市，擴大鈕扣產能，2005、2006年因產能的擴大致使業績增長60％以上。國內鈕扣生產企業多分布在浙江、廣東地區。以中小型企業居多。長三角的亞星公司年銷售額也僅幾千萬，無法與公司相競爭。珠三角的香港明生鈕扣公司、三本立鈕扣公司具有較強的實力，怛規模也均只有公司的1/5左右，明生公司產能10億粒，三本立公司銷售額1億多元。與偉星能80億粒、鈕扣銷售額6億多元相去甚遠。
偉星股份的下游客戶包括美邦、七匹狼、報喜鳥、雅戈爾等國內知名服裝公司。隨著客戶市場占有率的提高，偉星市場占有率相應的水漲船高。下游企業改變鈕扣供應商的轉換成本高，且鈕扣在其總成本構成中比例不高，偉星對下游的議價能力較強，成本壓力可向下游傳導。
拉鏈一承上啟下的利潤增長點
拉鏈收入是公司第二大收入來源，近年來拉鏈收入增速大干鈕扣增速，目前公司拉鏈收入占鈕扣收入的1/3多。今年增發項目，預計2009年底達產，屆時拉鏈收入所占比例約為鈕扣的1/2。
拉鏈與鈕扣不同之處在于，拉鏈是一種標準化產品，生產自動化程度高，競爭重點是產品質量；可用于服裝、箱包、帳蓬，應用廣泛，市場容量大于鈕扣。2007年，全國拉鏈產量約350億米，銷售收入300多億元。國內拉鏈行業年銷售額在3億元以上的約3-4家，行業集中度低，企業規模偏小，中小型企業占到98％以上。行業毛利率低于鈕扣。與競爭對手相比，偉星拉鏈的優勢在于其廣大的客戶群體與產品質量。
“偉星”鈕扣已成為中國鈕扣的第一品牌，中高端市場占有率高達17％。公司的定位是打造一站式服飾輔料品牌，服裝公司在此可以采購到鈕扣、拉鏈、水鉆等多種輔料，節省了服裝公司的市場尋找成本。在鈕扣已經取得行業領導者地位以后，拉鏈成為公司下一個重點發展對象。拉鏈業務可以與鈕扣共享用戶與營銷渠道，這是其對手所不具有的競爭優勢。鈕扣在中高端市場占有率已達17％，而拉鏈尚不足1％，僅原有客戶就給公司提供了巨大的市場機會。拉鏈業務能否復制鈕扣業務的業績，取決于二點產品質量與產能。據YKK公司市場調研，服裝質量糾紛的70％緣于拉鏈。
水晶鉆石――錦上添花
水晶鉆石是用玻璃珠打磨拋光成型的仿鉆石產品，用于中檔服飾品。我國水鉆的市場容量在100億元左右，但是由于鉆石工藝復雜，國內只有少數企業可以生產，奧地利的施華洛世奇在我國中高檔市場占有率在90％左右。公司于2005年進行水鉆的試生產，2006年水鉆收入0.34億，2007年0.61億。當前年產能在20億粒左右。今年1月擴大產能后，2009年產能可達40億粒。水晶鉆石并非公司核心業務，但有助于公司打造“一站式服飾輔料品牌”戰略的實施。
盈利預測與估值
