征信管理體系
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征信管理體系范文第1篇
關(guān)鍵詞：整合管理決策力執(zhí)行力控制力
整合管理就是指在實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程中，系統(tǒng)思考影響管理效果的各要素，并對這些要素進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，系統(tǒng)規(guī)劃，系統(tǒng)控制，確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。整合管理可分為經(jīng)營活動的整合性管理，即將企業(yè)的所有理念、制度、組織、活動等歸結(jié)在一個(gè)系統(tǒng)之下，發(fā)揮其強(qiáng)大作用；管理過程的整合管理。本文主要側(cè)重研究管理過程的整合管理。
最早擁有整合管理思想的人是法約爾，他的整合管理思想過分強(qiáng)調(diào)管理是一個(gè)過程，而缺乏對構(gòu)成管理過程各要素的質(zhì)的論述。在競爭激烈環(huán)境中求生存、求發(fā)展的中國企業(yè)，管理不僅需要“量”的整合，更需要重視對各要素“質(zhì)”的把握。筆者認(rèn)為，新時(shí)期企業(yè)的整合管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)決策力、執(zhí)行力和控制力的整合。三者相對獨(dú)立，又彼此聯(lián)系，構(gòu)成一個(gè)完整的管理體系。
整合管理的殺手锏：決策力、執(zhí)行力、控制力
管理的決策力
就是指管理者做出正確決策的能力。美國管理學(xué)者西蒙認(rèn)為，管理就是決策，整個(gè)的管理過程就是決策過程，決策貫穿于管理活動的全過程，貫穿于高、中、基層的管理工作中。決策是指管理者在調(diào)查、預(yù)測，掌握信息的基礎(chǔ)上，預(yù)先選擇目標(biāo)，擬定方案，并最終選擇出最滿意方案的過程。所以，決策問題，是企業(yè)發(fā)展方向問題，尤其是戰(zhàn)略決策，更是涉及企業(yè)長期的發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展對策問題，正如海爾首席執(zhí)行官張瑞敏所說，企業(yè)大了以后，決策問題變得更為重要，稍有不甚，企業(yè)可能滿盤皆輸。而正確決策就涉及到?jīng)Q策力的問題。
衡量一個(gè)企業(yè)是否擁有決策力通常用以下標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)各類決策與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和諧。即戰(zhàn)術(shù)決策要為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)，戰(zhàn)略決策要為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。正所謂智者的決策結(jié)果是企業(yè)目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)，愚者的決策結(jié)果是南轅北轍。決策與外部環(huán)境和內(nèi)部條件三者之間要動態(tài)平衡。即決策要抓住外部環(huán)境中存在的機(jī)會，又能發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，是一個(gè)趨利弊害的正確抉擇。決策與盈利和倫理道德和諧共生。即決策實(shí)施后要能給企業(yè)帶來利潤，同時(shí)又能把盈利建立在滿足消費(fèi)者需要、推進(jìn)社會發(fā)展的基礎(chǔ)上。強(qiáng)調(diào)企業(yè)決策義利共生性。
管理的執(zhí)行力
執(zhí)行力一般是指企業(yè)決策的執(zhí)行能力。它是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對目標(biāo)和方法的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)，直到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2003年初，拉里·博西迪和拉姆·查蘭所著的《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問》一書風(fēng)行世界。當(dāng)許多人把公司經(jīng)營失敗歸咎于錯誤的經(jīng)營策略時(shí)，本書的兩位作者卻開宗明義地點(diǎn)出是“執(zhí)行力”影響企業(yè)的優(yōu)劣成敗。認(rèn)為大多企業(yè)經(jīng)營的失敗與企業(yè)缺乏執(zhí)行力有關(guān)。而筆者認(rèn)為，決策好比是領(lǐng)導(dǎo)者出題，執(zhí)行就好比是執(zhí)行者寫出答案，二者相輔相成，缺一不可，同等重要。如果決策力來源于管理層，那么執(zhí)行力就來源于被管理階層。如果決策力來源于高層，執(zhí)行力就來源于中、基層人員。
衡量一個(gè)企業(yè)是否具有執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)有：企業(yè)決策的實(shí)質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)意圖是否為下屬所領(lǐng)會。下屬對決策和領(lǐng)導(dǎo)者的意圖領(lǐng)會越深，執(zhí)行力就越強(qiáng)。員工的工作態(tài)度。當(dāng)今流行一句話，態(tài)度決定成敗。員工對待工作的態(tài)度影響工作的責(zé)任心、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，最終體現(xiàn)在工作士氣上。員工士氣低落，生產(chǎn)效率下降，導(dǎo)致執(zhí)行力不足，做事不到位，就不會有精彩的細(xì)部，也就不會形成壯觀的全局。員工的素質(zhì)。員工素質(zhì)高低，直接影響工作效果。我們常說好心辦壞事，就是形容員工的工作熱情如果沒有知識、技能、創(chuàng)新力來支持，高士氣反而帶來低執(zhí)行力，甚至對企業(yè)有破壞作用。企業(yè)的誠信水平。企業(yè)如果形成至上而下的誠信機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，說話置地有聲；員工誠實(shí)守信，與上同意；企業(yè)的執(zhí)行力就強(qiáng)，工作就會雷厲風(fēng)行。
管理的控制力
控制力是指管理者依靠預(yù)定的目標(biāo)對企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查和分析，以發(fā)現(xiàn)問題解決問題，使實(shí)際的經(jīng)營活動與預(yù)先規(guī)定的目標(biāo)相吻合的能力。它通常包括硬控制（規(guī)章制度）和軟控制（企業(yè)文化）。企業(yè)正確決策的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)的執(zhí)行力，而執(zhí)行決策的過程中又離不開管理的控制力。它是決策最終實(shí)施的保證。
衡量企業(yè)控制力水平的標(biāo)志有：
企業(yè)制度化管理水平。即企業(yè)管理以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，避免人情化、關(guān)系化，制度面前人人平等，堅(jiān)持公平、公正、公開的用人、激勵等機(jī)制，又稱硬約束。企業(yè)越是堅(jiān)持制度面前人人平等，企業(yè)制度的作用力就越強(qiáng)，企業(yè)的控制力就越高。
員工的自我控制能力。即員工在工作中能夠自我約束、自我管理、自我激勵，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。管理的最高境界是無為而治，尤其是大型企業(yè)，員工自我控制能力直接影響決策執(zhí)行的效果。
企業(yè)文化的作用力。即企業(yè)精神、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則對員工的約束力，又稱軟約束。企業(yè)文化對員工的約束力越強(qiáng)，說明企業(yè)文化影響力越大，企業(yè)員工自我控制的能力就越強(qiáng)，整個(gè)企業(yè)的控制水平就越高。
總之，企業(yè)管理的決策力，為企業(yè)發(fā)展指明了正確的航向，企業(yè)的執(zhí)行力保證了決策的快速實(shí)施，而控制力又保證了決策的正確執(zhí)行。三個(gè)要素相互聯(lián)系，互為因果，構(gòu)成了有機(jī)的管理系統(tǒng)，真正使企業(yè)走向整合管理。
管理水平低成為企業(yè)構(gòu)造強(qiáng)勢競爭力的瓶頸
具體表現(xiàn)如下：
決策缺乏可行性。具體講管理層在制定決策的過程中，沒有深入細(xì)致的開展市場調(diào)查，對決策的可行性缺乏充分的論證，有調(diào)查和論證的也是流于形式，不能真正把決策建立在以客戶為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)的基礎(chǔ)上，使決策無法執(zhí)行。
企業(yè)執(zhí)行力差。具體表現(xiàn)在：一是好的決策思路沒有具體執(zhí)行時(shí)間表和科學(xué)的執(zhí)行方法，導(dǎo)致好的思路和策略形成空談；二是員工自主管理能力差，執(zhí)行中缺乏誠信，工作馬馬虎虎，應(yīng)付了事；三是工作執(zhí)行中缺乏持之以恒的精神，執(zhí)行任務(wù)不徹底，工作推推拉拉。海爾張瑞敏認(rèn)為，沒有精彩的細(xì)部，就沒有壯觀的全局。執(zhí)行力差將直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營績效下滑，影響職工士氣，長此以往，把企業(yè)推向失敗的境地。
管理者思維缺陷影響了成功。如大多數(shù)企業(yè)搞管理創(chuàng)新，往往都是孤立的提一個(gè)方案，而不是一個(gè)過程，結(jié)果是方案執(zhí)行中困難重重，半途而廢。再如很多企業(yè)移植TQC、ISO9000、ERP等等管理工具于企業(yè)之所以失敗，就是企業(yè)缺乏管理工具使用的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者自己也沒有把一個(gè)堅(jiān)定的態(tài)度、清晰的目標(biāo)要求傳遞給員工和有關(guān)方面，甚至不知道自己扮演什么角色。這種缺乏整合管理思想的思維缺陷，是導(dǎo)致管理失敗的重要原因。
企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的軟、硬控制系統(tǒng)。具體表現(xiàn)在：一是企業(yè)員工主人翁意識不強(qiáng)，共識共和的精神差，不能與企業(yè)共風(fēng)雨。二是大多企業(yè)缺乏共同的愿景、使命和目標(biāo)。三是制度化管理流于形式，沒有真正做到讓原則、制度說話。四是出臺管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從；五是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。
提升整合管理水平和塑造企業(yè)強(qiáng)勢競爭力
如前所述，新時(shí)期企業(yè)的整合管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)決策力、執(zhí)行力和控制力的整合。整合管理水平的提高主要通過全面提升管理的決策力、執(zhí)行力和控制力來實(shí)現(xiàn)的。而決策力、執(zhí)行力和決策力的有機(jī)結(jié)合所構(gòu)成的管理體系又是塑造企業(yè)強(qiáng)勢競爭力的支持系統(tǒng)。
提高決策力。提高決策力就是企業(yè)要制定正確的決策，保證企業(yè)做正確的事。首先，按正確的程序做決策。決策決不是一拍腦袋計(jì)上心來。而是建立在科學(xué)決策程序基礎(chǔ)上。決策的程序一般包括：確立目標(biāo)，預(yù)知未來環(huán)境，核查企業(yè)本身的資源，擬定多種可行方案，評價(jià)優(yōu)選方案，把最優(yōu)方案具體化為數(shù)字化的計(jì)劃，實(shí)施并反饋。其次，決策應(yīng)建立在對內(nèi)外部環(huán)境充分調(diào)查，掌握準(zhǔn)確信息的基礎(chǔ)上。準(zhǔn)確的信息才能帶來正確的決策。其三，按一定的原則制定決策。限制因素原則。限制因素是指影響決策實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。對現(xiàn)實(shí)因素了解越多，實(shí)現(xiàn)決策的過程中預(yù)先采取的對策就越有針對性，決策實(shí)現(xiàn)的阻力就越小。貢獻(xiàn)原則。即在實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的過程中，有總決策，又有分決策，在決策分解的過程中，下一級決策要對上一級決策的實(shí)現(xiàn)有貢獻(xiàn)，各決策方案之間相互支持，構(gòu)成一個(gè)實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)的決策網(wǎng)。彈性原則。它包含兩層內(nèi)容，一層是在制定決策時(shí)要有備用決策方案，一旦發(fā)現(xiàn)原方案不可行，立即另辟他圖。第二層是在決策執(zhí)行中保持充分可調(diào)解的余地，發(fā)現(xiàn)決策不可行，立刻采用追蹤決策，以適應(yīng)變動中的環(huán)境。
提高決策的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力就是正確、快速做事。首先，一項(xiàng)正確決策的目標(biāo)本身一定要清晰，盡量量化，可考核，可檢查，本身不能模棱兩可；目標(biāo)不能過多，要抓關(guān)鍵目標(biāo)。其次，要樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序，明確的決策執(zhí)行時(shí)間表。“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障。決策制定出來后要明確什么時(shí)候開始做，知道什么時(shí)候結(jié)束，有誰負(fù)責(zé)，有什么部門在什么地點(diǎn)做，達(dá)到什么效果，完成后有什么獎勵，完不成會有什么懲罰。其三，領(lǐng)導(dǎo)者要有強(qiáng)有力的溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)者要善于表明自己的行為，善于交談、表明態(tài)度、書寫和傾聽，以便把自己的管理構(gòu)想給別人，告訴下屬，他還要做什么，及如何達(dá)成。決策制定出后，讓下屬清楚明白領(lǐng)導(dǎo)意圖，知道與決策有關(guān)的政策，知道如何為決策實(shí)現(xiàn)效力，使員工有用武之地。同時(shí)，上級要知道下屬的想法，如，目標(biāo)清楚嗎？能不能完成？授權(quán)夠不夠？資金有沒有問題？既要看相應(yīng)的資源條件具不具備又要看執(zhí)行者的能力怎么樣，包括現(xiàn)實(shí)能力與挖掘潛力后的能力。
提高控制力。控制的實(shí)質(zhì)是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)，是實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)先規(guī)定的目標(biāo)相吻合。首先要適時(shí)控制。任務(wù)布置后，執(zhí)行權(quán)下放后，再定個(gè)制度不是領(lǐng)導(dǎo)就可高枕無憂，然后就靠員工靠下屬自我約束，自我管理。恰恰相反，正好是工作的剛剛開始，管理的問題不能形而上學(xué)，不能惟制度論，要關(guān)注過程，善用臨床診斷的方法，必要的時(shí)候去督促，去指導(dǎo)，對可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)判斷。其次，執(zhí)行要有反饋機(jī)制，這樣形成工作連續(xù)封閉的回路。我們常說，沒有回路的輸電線，線再粗也無用。管理也是如此。管理過程要形成決策－執(zhí)行－反饋－再決策－執(zhí)行－反饋的機(jī)制，才能使管理自如的吸收、加工和做工，形成有效的管理運(yùn)動。其三，建立以自我控制力為導(dǎo)向的企業(yè)文化，形成自我控制力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
總之，整合管理已成為企業(yè)構(gòu)造強(qiáng)勢競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在創(chuàng)新管理日益重要的今天，整合管理思想必須為管理者掌握、認(rèn)同并運(yùn)用于管理實(shí)踐。企業(yè)任何一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都需要決策力、執(zhí)行力和控制力三維一體的整合管理，并善于對影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各要素進(jìn)行整合，善抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，使管理超越單一職能的努力效果。從長遠(yuǎn)來講，整合管理的協(xié)同作用亦能提高企業(yè)的整體競爭力，使企業(yè)在競爭中處于強(qiáng)勢地位。
參考文獻(xiàn)：
1.潘永烈.戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)孰重要.企業(yè)管理，2004
征信管理體系范文第2篇
關(guān)鍵詞：高校 行政管理 創(chuàng)新
一、高校行政管理體系創(chuàng)新的內(nèi)涵解讀
在全球競爭日益激烈的背景之下，世界各國之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。作為培養(yǎng)人才的重要平臺，高校在培養(yǎng)高素質(zhì)人才的過程中發(fā)揮著重要的作用。順應(yīng)此趨勢，高校只有在行政管理體系中不斷創(chuàng)新，才能滿足新形勢下人才培養(yǎng)之要求。同志曾指出：“教育創(chuàng)新不僅僅是教學(xué)創(chuàng)新，更重要的是還要進(jìn)行教育管理創(chuàng)新。”由此可見，行政管理創(chuàng)新體系對于高校來說是如此之重要。但對于高校行政管理體系創(chuàng)新的內(nèi)涵，目前鮮有學(xué)者對其展開研究，大部分學(xué)者將研究的重點(diǎn)集中于高校行政管理的內(nèi)涵，而高校行政管理體系的內(nèi)涵一直處于學(xué)術(shù)研究的空白地帶。筆者認(rèn)為，高校行政管理體系創(chuàng)新是高校行政管理體系的衍生概念，而高校行政管理體系指的是高校行政部門從高校管理的角度出發(fā)，對高校范圍內(nèi)的師生和員工提供管理和服務(wù)的管理制度、管理方式、管理績效的總稱。而創(chuàng)新是利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。基于此，筆者認(rèn)為，高校行政管理體系創(chuàng)新指的就是為了順應(yīng)不同時(shí)期高校行政管理工作的需求，改進(jìn)或創(chuàng)造新的行政管理方式、路徑、制度并能獲得一定收益行為過程。
二、高校行政管理體系創(chuàng)新的問題反思
1.行政管理理念落后
意識決定行動，高校在行政管理過程中堅(jiān)持的理念直接決定了高校行政管理工作的行為方式和管理過程。當(dāng)前，我國高校行政管理理念落后主要表現(xiàn)在缺乏服務(wù)意識，很多高校在管理過程中堅(jiān)持的理念停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，多以行政命令的方式進(jìn)行管理，沒有從學(xué)校教師和學(xué)生的需求出發(fā)。其中最鮮明的體現(xiàn)就是很多行政管理工作依靠上級行政主管部門的命令，沒有以老師為本、以學(xué)生為本，進(jìn)而使得行政管理不是為教師和學(xué)生服務(wù)，而是為上級主管部門服務(wù)。
2.行政管理權(quán)力化明顯
高校是科學(xué)研究的重要基地，其主要目的在于為國家培養(yǎng)各種學(xué)術(shù)型和技術(shù)型的人才，其主要定位應(yīng)該是公益事業(yè)。基于此，從我國高校的定位來看，其不屬于公共權(quán)力單位的范疇。因此，在內(nèi)部不應(yīng)該存在行政管理的框架。但從當(dāng)前我國高校行政管理的體系來看，無論是在組織架構(gòu)上，還是內(nèi)部工作人員的編制匹配上，其基本沿用了政府管理的模式，這使得在高校內(nèi)部行政權(quán)力對于學(xué)術(shù)的干涉過多，進(jìn)而不利于高校科研活動的正常開展。從高校的定位出發(fā)，高校行政管理應(yīng)為學(xué)術(shù)研究提供服務(wù)，然而現(xiàn)實(shí)的情況是，高校教師和科研人員往往要從屬于高校行政權(quán)力的約束。
3.行政管理過程不科學(xué)
在我國公民法治意識不斷增強(qiáng)的背景之下，公民對于行政管理過程中規(guī)范性、程序性、民主性要求越來越高，這使得行政管理過程中必須堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度。對于高校行政管理而言，其管理的主要對象為教師和學(xué)生，這兩類群體知識水平較高，對于科學(xué)管理的訴求較為強(qiáng)烈。然而，當(dāng)前我國很多高校在行政管理過程中，基本都是實(shí)行的“黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制”，雖然其組織的原則是“民主集中制”，但從高校行政管理的實(shí)際狀況來看，較少高校真正按照民主原則辦事，往往是由黨委書記或校長做出最后之決策。
三、加強(qiáng)高校行政管理體系創(chuàng)新的策略選擇
1.注重管理理念創(chuàng)新
注重管理理念創(chuàng)新，可以為高校行政管理活動提供新的思路。因此，管理理念創(chuàng)新是當(dāng)前高校行政管理體系創(chuàng)新必須首要解決的問題。為此，一是高校管理者要不斷淡化傳統(tǒng)的“官本位”管理思想，在行政管理過程中樹立“人本位”的行政管理理念，去除高校的行政化色彩。二是堅(jiān)持專業(yè)化的管理理念。在我國傳統(tǒng)的高校行政管理過程中，較為重視管理者的資歷，但隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，對高校行政管理工作提出了專業(yè)化和職業(yè)化的要求，這就要求高校在行政管理過程中要淡化資歷管理，引導(dǎo)高校行政管理走上專業(yè)化的道路。
2.堅(jiān)持扁平化管理方式創(chuàng)新
當(dāng)前我國高校管理過程中行政干預(yù)對學(xué)術(shù)研究干預(yù)較多的原因就在于高校垂直管理的存在，由此使得高校行政管理過程中的權(quán)力集中化。針對此問題，可以通過創(chuàng)新高校扁平化管理方式來解決。為此，高校行政管理應(yīng)充分發(fā)揮學(xué)院在這個(gè)過程中的優(yōu)勢，將原本集中于學(xué)校層面的行政管理權(quán)力逐漸下放到學(xué)院，將垂直管理演變?yōu)楸馄交芾怼?/p>
3.發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源在管理創(chuàng)新中的作用
在現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的前提之下，網(wǎng)絡(luò)資源是高校行政管理過程中可以充分利用的資源，其可以在很大程度上提高高校行政管理的效率。建議高校立足于校園網(wǎng)，在行政管理過程中積極創(chuàng)新虛擬辦公、協(xié)同辦公、自動化辦公等行政辦公方式，縮短辦公時(shí)間，為師生提供更為便利的管理服務(wù)。不僅如此，還應(yīng)積極通過網(wǎng)絡(luò)渠道為教師和學(xué)生提供參與學(xué)校管理的途徑，這可以對學(xué)校的行政管理工作起到很好的監(jiān)督作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]遲浩勇.淺談我國高校服務(wù)型行政管理體系的構(gòu)建[J].現(xiàn)代營銷，2010（3）：92- 93
[2]吳鐵堅(jiān).新時(shí)期高校服務(wù)型行政管理體系探析[J].宜春學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，11：146-148
作者簡介：
談弋（1970-），男，漢族，湖北武漢人，武漢大學(xué)藥學(xué)院黨政辦副主任。
征信管理體系范文第3篇
[關(guān)鍵詞] 核心競爭力戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建
伴隨著無休止的爭論，2005年“微利”時(shí)代悄然而來。“微利”時(shí)代里，面對日趨白熱化的市場競爭和“群狼共舞”的國際環(huán)境，企業(yè)如何確保生存，并謀求發(fā)展，這是每一個(gè)企業(yè)家、政治家和學(xué)界精英共同關(guān)注的課題。
從20世紀(jì)90年代以來，核心競爭力已成為企業(yè)界、學(xué)術(shù)界甚至政府部門和普通百姓最熱門的話題之一。首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師黃津孚教授曾斷言：“未來的市場競爭，將是核心競爭力的競爭!增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力是我國企業(yè)順利與國際接軌的必然選擇，是在國際競爭中克敵制勝、不斷壯大的必然選擇，是戰(zhàn)略上的必然選擇”。”原國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)研究中心研究員姚俊梅博士也強(qiáng)調(diào)：“新世紀(jì)新環(huán)境下中國企業(yè)的競爭，已不再是省優(yōu)、部優(yōu)、國優(yōu)層面上的競爭，而是企業(yè)核心競爭力的競爭。沒有核心競爭力就不可能有國際競爭力，沒有國際競爭力，就無法迎接經(jīng)濟(jì)全球化和WTO各項(xiàng)規(guī)則的挑戰(zhàn)。”然而，企業(yè)的核心競爭力是動態(tài)的，因時(shí)間、環(huán)境等的改變形成自適應(yīng)的系統(tǒng)，為使這一系統(tǒng)的形成，戰(zhàn)略管理責(zé)無旁代擔(dān)當(dāng)起重任，因此，基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理顯得保非常重要。
一、核心競爭力的含義
1990年，著名管理學(xué)家普拉哈拉德(PrahMad)和哈默爾(Hame1)在權(quán)威雜志《哈佛商業(yè)評論》上，發(fā)表的《企業(yè)的核心競爭力》(The Core Competenceof Corporation)一文首次提出了核心競爭力(corecompetence)這一概念。普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為核心競爭力(core competence)就是“企業(yè)內(nèi)部的積累性學(xué)習(xí)(colective learning)，尤其涉及如何協(xié)調(diào)(coordinate)多種生產(chǎn)技能(productionskills)和整合(integrate)多種技術(shù)流(streams of tech―nolo百es)的問題 ’。實(shí)際上，普拉哈拉德和哈默爾并沒有十分清晰定義核心競爭力，而只是給出了一個(gè)描述性概念。雖然有眾多學(xué)者在此后進(jìn)行了大量的研究工作，試圖進(jìn)一步清晰、明確核心競爭力的內(nèi)涵，但至今企業(yè)核心競爭力理論缺少一組嚴(yán)密的概念、基本命題和定理，研究人員對一些基本命題尚不統(tǒng)一。雖然如此，并不影響我們對于這一概念通常的理解，我們可以理解為：企業(yè)核心競爭力是在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷、服務(wù)等其中的某些環(huán)節(jié)上能使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢，獲取穩(wěn)定超額利潤的，明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高顧客價(jià)值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力。
企業(yè)核心競爭力具有如下特征:(1)價(jià)值性。即企業(yè)核心競爭力要通過市場檢驗(yàn)，符合市場需求，能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的，它是企業(yè)核心競爭力的根本特性;(2)領(lǐng)先性。即企業(yè)的核心競爭力與同一產(chǎn)業(yè)競爭對手的競爭力相比在獨(dú)特性、不易模仿性、滿足顧客需求等方面具有較大的領(lǐng)先性;(3)整合性。企業(yè)的核心競爭力是知識、技能、管理能力的有機(jī)整合，單獨(dú)的任何一項(xiàng)都不能成為核心競爭力;(4)延展性。能夠不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足顧客需求，維護(hù)已有的核心競爭力，擅長變更和培育新的核心專長，使企業(yè)具有旺盛、持久發(fā)展的生命力。
二、存在的問題
很多企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)缺乏戰(zhàn)略意識，只爭一朝一夕的優(yōu)勢，未能笑到最后，同時(shí)也有很多企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理的時(shí)候偏離或忽視企業(yè)核心競爭力，為了戰(zhàn)略而戰(zhàn)略或?yàn)榱藰邮蕉鴳?zhàn)略，同樣成不了大贏家。
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論告訴我們，企業(yè)的經(jīng)營管理理念及發(fā)展方向在很大程度上取決于企業(yè)具有戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，它是企業(yè)生死攸關(guān)的重大決策。然而，許多企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略性。決策者很多時(shí)候都足依賴自身的直覺和陳舊過時(shí)的經(jīng)驗(yàn)來決定未來的發(fā)展方向，缺乏科學(xué)的定性和定量相結(jié)合的分析與研究。導(dǎo)致許多企業(yè)經(jīng)營方向迷失，經(jīng)營領(lǐng)域模糊，經(jīng)營盲目、投機(jī)、隨意，沒能形成企業(yè)核心競爭力。
三、基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建
核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相結(jié)合。因此企業(yè)要培育和提升自身的核心競爭力，就必須進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理。建立企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的就是要利用企業(yè)內(nèi)外部的優(yōu)勢與機(jī)會，克服內(nèi)部的弱點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)，將弱點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會，最終轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的核心競爭力。
1.市場定位戰(zhàn)略
一個(gè)企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在盈利能力是決定該企業(yè)獲利能力的一個(gè)要素，因此，產(chǎn)業(yè)的選擇是競爭優(yōu)勢的一個(gè)來源。同時(shí)，企業(yè)在一個(gè)選定的產(chǎn)業(yè)內(nèi)取得競爭優(yōu)勢地位，也是獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)的選擇是形成核心競爭力的第一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是一項(xiàng)復(fù)雜而艱難的工作，絕不能只憑經(jīng)驗(yàn)，想當(dāng)然地下決定，而應(yīng)當(dāng)使用相應(yīng)戰(zhàn)略管理的理論與方法。
我們可以用邁克爾?波特(Michel E．Porter)為代表的市場結(jié)構(gòu)論學(xué)者的戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行選擇進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)。該理論側(cè)重于從企業(yè)外部市場結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，認(rèn)為市場結(jié)構(gòu)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立起重要作用，而不主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源與能力。波特認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)在于使公司在產(chǎn)業(yè)內(nèi)處于最佳的定位，保衛(wèi)自己，抗擊五種競爭作用力，或根據(jù)自己的意愿來影響這五種競爭力。這五種競爭作用力是指新競爭者的進(jìn)入、替代品的威脅、購買者和供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭。如何應(yīng)對這五種競爭力也是企業(yè)構(gòu)筑核心競爭力戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
利用波特的五種力量模型，我們可以比較清晰地對欲進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，從而選擇正確的產(chǎn)業(yè)，從面完成核心競爭力的第一個(gè)環(huán)節(jié)。然而企業(yè)在面臨同樣的市場結(jié)構(gòu)和市場機(jī)會下，其競爭優(yōu)勢卻存在很大的差異。正如魯梅爾特(R?P?Rumelt)的研究表明：產(chǎn)業(yè)中長期利潤率的分散程度比產(chǎn)業(yè)間的分散程度要大的多，很明顯，最重要的超額利潤的源泉是企業(yè)具有的特殊性，而非產(chǎn)業(yè)內(nèi)的相互關(guān)系”。因此，我們將在正確選擇產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上探求核心競爭優(yōu)勢的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部層面。
2.爭奪優(yōu)勢資源戰(zhàn)略
我們透過市場結(jié)構(gòu)等這些企業(yè)外部的影響因素，看到企業(yè)自身資源所散發(fā)出的各項(xiàng)競爭力也是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，因而我們必須找出這些競爭力的背后提供著這源源不斷的動力的要素。伯格?沃納菲爾特(B．Wemerfelt)資源基礎(chǔ)論正好為我們提供了尋找這些要系的方法。
以伯格?沃納菲爾特(B．Wemerfelt)的經(jīng)典性論文《企業(yè)資源基礎(chǔ)論》的發(fā)表為標(biāo)志，資源基礎(chǔ)論逐漸成為企業(yè)競爭力研究的主流。資源基礎(chǔ)論學(xué)者側(cè)重于從資源的差異性來分析企業(yè)的優(yōu)勢，認(rèn)為企業(yè)間存在有形資源、無形資源和積累知識的差異，企業(yè)的特殊資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢源泉，擁有優(yōu)勢資源的企業(yè)能夠獲取超出平均水平的收益。市場結(jié)構(gòu)與市場機(jī)會等外部因素會對企業(yè)的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生一定影響，但并不是決定因素，而“成功的關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是這些資源”。
資源基礎(chǔ)論在幫助我們?nèi)〉脙?yōu)勢的源泉時(shí)，卻忽視了企業(yè)資源配置者的因素，造成了資源與資源配置者之間的分離。在現(xiàn)實(shí)生活中，具有相似資源的企業(yè)經(jīng)常在使用資源的效率和有效性方面表現(xiàn)出巨大的差異。往往因?yàn)檫@一原因，企業(yè)失去自己的核心競爭力。因此，一個(gè)有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的成功，不僅是因?yàn)槠溆歇?dú)特的資源，更重要的是因?yàn)槠潆[藏在資源背后的配置、開發(fā)、使用和保護(hù)資源的能力，這是產(chǎn)生競爭優(yōu)勢并進(jìn)而形成核心競爭力更深層次的因素 。
3.企業(yè)能力戰(zhàn)略
征信管理體系范文第4篇
關(guān)鍵詞：檢修管理系統(tǒng)；信息化；項(xiàng)目；整體管理；變更控制
中圖分類號：TP27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9599（2013）01-0045-02
我們單位的檢修車間現(xiàn)行的管理比較落后，采取傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式。在檢修日常工作了，先由火車司機(jī)保修所開機(jī)車故障情況，填寫機(jī)車報(bào)修單，然后將報(bào)修單交給外勤，由外勤收集后交給檢修車間，檢修車間根據(jù)機(jī)車故障情況進(jìn)行維修工作分類，并下達(dá)給檢修車間各班組，班組長接到機(jī)車保修單后，指派班組人員對機(jī)車故障進(jìn)行查看并維修，同時(shí)填寫維修記錄，最后再由檢修車間質(zhì)檢員對機(jī)車檢修情況進(jìn)行驗(yàn)收，合格后蓋章。由于以上都是通過人工填寫紙質(zhì)信息單，經(jīng)常出現(xiàn)干活人填寫潦草，字跡不清楚，而且填寫不規(guī)范等情況，對機(jī)車檢修人員造成一定的困難，而且經(jīng)常出現(xiàn)檢修車間班組互相推卸責(zé)任、不能很好對機(jī)車質(zhì)量進(jìn)行跟蹤等問題，所以其單位把機(jī)車檢修管理信息化提上了日程，并于2006年1月對機(jī)車檢修管理系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)。
由于系統(tǒng)比較復(fù)雜，對項(xiàng)目主管來說，掌握管理技術(shù)能夠提高自己的管理能力，從而能夠使項(xiàng)目高質(zhì)量、低成本，按期限地完成，還可以有效地預(yù)防、緩減風(fēng)險(xiǎn)。通過切實(shí)有效地管理，可使得項(xiàng)目成本得以控制。同時(shí)也能讓單位整體效益得以提高，機(jī)車檢修效率得以提升，達(dá)到最終提高本單位綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，取得良好的效果。
項(xiàng)目整理管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)綜合性和全局性的管理，從始至終要我密切關(guān)注，在全局把握項(xiàng)目的各個(gè)過程的執(zhí)行，才可正確引領(lǐng)項(xiàng)目沿著正確的軌道前進(jìn)，才能使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力。我主要從項(xiàng)目整體管理的項(xiàng)目章程、項(xiàng)目初始范圍說明書、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目整體變更以及項(xiàng)目收尾等環(huán)節(jié)，介紹我在該項(xiàng)目中的管理實(shí)踐。
項(xiàng)目開始后，按照慣例召開項(xiàng)目啟動大會，正式向主要干系人介紹項(xiàng)目管理管理團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目主要前期參與成員。同時(shí)頒布項(xiàng)目章程，對項(xiàng)目正式授權(quán)，明確了項(xiàng)目的人事安排后，項(xiàng)目具體工作隨即展開。作為項(xiàng)目主管，首先依據(jù)項(xiàng)目工作說明書，會同分析人員確定初步范圍，形成正式文檔，為今后工作奠定基礎(chǔ)。
未雨綢繆，使得項(xiàng)目沿著正確的軌道運(yùn)行、完成，實(shí)現(xiàn)干系人所關(guān)注的需求，滿足干系人的期望，同樣需要詳盡而完善的管理計(jì)劃。機(jī)車檢修管理系統(tǒng)項(xiàng)目，涉及其單位高層、檢修車間管理層、檢修車間班組、質(zhì)檢員、火車司機(jī)等部門的人員。該項(xiàng)目是我們單位的2006年度的重點(diǎn)工程，項(xiàng)目的成敗影響巨大。因此在團(tuán)隊(duì)成員及部分專家共同參與下，識別出如質(zhì)檢員需要技術(shù)方面更多的交流、班組成員不同工種的關(guān)注也不同等細(xì)節(jié)，制訂詳細(xì)的溝通計(jì)劃。復(fù)雜的參與者、項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目都會有不同的影響，為此，我們詳細(xì)識別了干系人不同的影響。
由于我們以前開發(fā)過類似的系統(tǒng)，因此此次項(xiàng)目組成員也是原類似系統(tǒng)開發(fā)的人員，對系統(tǒng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)較為熟悉。根據(jù)這些特征，選擇生命周期模型為瀑布模型，制定了階段包括需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、集成測試、系統(tǒng)測試等，明確了各階段的交付物。我依據(jù)CMMI三級所裁剪后的模板，制定各類管理計(jì)劃，重點(diǎn)從范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量這幾個(gè)方面確定了項(xiàng)目計(jì)劃；并同時(shí)類比以往類似項(xiàng)目所積累的經(jīng)驗(yàn)，加以鑒別制訂了有針對性的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，比如風(fēng)險(xiǎn)記錄里列出機(jī)車檢修管理系統(tǒng)同時(shí)在線多、實(shí)時(shí)性強(qiáng)、反饋速度要求快速、造成對系統(tǒng)性能壓力大的方法等。
有了完善的管理計(jì)劃，更應(yīng)按計(jì)劃貫徹執(zhí)行。我依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)活動。為了掌控項(xiàng)目執(zhí)行情況，在全項(xiàng)目生命周期內(nèi)，要求項(xiàng)目成員通過內(nèi)網(wǎng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)填寫工作周報(bào)，并不定期地抽檢以獲取具體、真實(shí)的績效信息，通過這些信息，將項(xiàng)目各階段收集到的數(shù)據(jù)，定期形成進(jìn)度、質(zhì)量成本等績效信息文檔，并與管理計(jì)劃對比，利用掙值分析等項(xiàng)目管理工具技術(shù)，對當(dāng)前的項(xiàng)目的成本效益、進(jìn)度快慢進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以利于采取糾正措施，或進(jìn)行缺陷改正與補(bǔ)救。
對進(jìn)度、成本進(jìn)行有效保證，也不能疏忽質(zhì)量，要求項(xiàng)目開發(fā)人員、測試人員與本項(xiàng)目的1名質(zhì)量保證人員及1名配置人員，積極協(xié)調(diào)配合，質(zhì)量人員對評審過程全程參與監(jiān)控，同時(shí)對各成員問題修改進(jìn)行跟蹤、詢問，保證按質(zhì)及時(shí)完成；項(xiàng)目成員所提交的交付物及時(shí)提置管理員，以利于納入配置庫，便于項(xiàng)目組其他成員的使用。
變更存在于項(xiàng)目的各個(gè)階段，但無序、隨意的變更，會使項(xiàng)目進(jìn)程發(fā)生突變，輕者項(xiàng)目超時(shí)超預(yù)算，重者項(xiàng)目失敗。如何有效地應(yīng)對變更、接受變更，將不利的變更轉(zhuǎn)變成為有序的活動，處在項(xiàng)目主管的我，對此尤為重視。我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過應(yīng)用各種工具、技術(shù)，使得項(xiàng)目中的變更也變得并不可怕。如需求跟蹤表、變更操作申請表等一系列模板的采用；變更控制系統(tǒng)、配置管理軟件的有效支持；還有變更評審、完備的變更跟蹤流程等的制度保證。為保證變更的不隨意性，對不同干系人提出的變更，通過咨詢單的形式來確認(rèn)，并讓責(zé)任人簽名，是我們的變更變得有條不紊，讓變更納入正常的流程中。對于較大變更，必須有包括部門級領(lǐng)導(dǎo)的CCB參加的評審會通過后才能正式作為一項(xiàng)變更進(jìn)行實(shí)施，對所有已發(fā)生的變更，記錄Source Safe系統(tǒng)，同時(shí)修改配置管理系統(tǒng)基線中的相關(guān)計(jì)劃及相關(guān)文檔，也及時(shí)通知相關(guān)部門及人員。
項(xiàng)目的整體管理，是對項(xiàng)目各項(xiàng)活動全面、整體的把握。項(xiàng)目完成后，要進(jìn)行收尾工作，首先內(nèi)部要整理總結(jié)，及時(shí)將項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，形成文檔，以利于今后的借鑒。
回顧1年多來的工作，項(xiàng)目整體管理的理念一直伴隨著項(xiàng)目的各個(gè)階段，對項(xiàng)目順利高效的完成起到了極大的支撐作用。通過項(xiàng)目整體管理，使項(xiàng)目所有的組成要素在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間充分地、有機(jī)地結(jié)合在一起，極大地提高了項(xiàng)目的實(shí)施效率。
在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，也出現(xiàn)了不盡如人意的地方，值得我及團(tuán)隊(duì)成員反思：
（1）項(xiàng)目在人力資源計(jì)劃中，為能明確劃定出角色的邊界，致使項(xiàng)目中公用功能部分出現(xiàn)了人員互相推諉的現(xiàn)象；同時(shí)也對新加入的團(tuán)隊(duì)成員的能力估計(jì)不足。這些都使得項(xiàng)目工作進(jìn)展受到了影響。
（2）對人員變動估計(jì)不足，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃未能有效識別。由于人員變動，造成需求經(jīng)常改動，導(dǎo)致大范圍的變更，不得以采取了臨時(shí)加班才化解了問題。
縱觀項(xiàng)目的全程，項(xiàng)目整體管理的理論在我的項(xiàng)目實(shí)施中起到了重要的作用，也是我在實(shí)踐中對整體管理有了更加深入的理解，為應(yīng)對復(fù)雜項(xiàng)目積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
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征信管理體系范文第5篇
1電子政務(wù)信息安全管理的重要意義
電子政務(wù)已經(jīng)被應(yīng)用于我國政府各個(gè)部門的工作當(dāng)中，電子政務(wù)信息的應(yīng)用，不僅僅為政府部門的信息搜集和帶來了便利，同時(shí)也使得政府工作更加透明化、更加親民。所以，我國政府部門的任何活動或者各種信息的公布都是在以通過電子政務(wù)的形式進(jìn)行傳播，當(dāng)然也包含有相關(guān)性的政府機(jī)密的文件資料，這都與政府部門和國家的安全關(guān)系密切，也與人民的生命安全和財(cái)產(chǎn)的保障息息相關(guān)，因此電子政務(wù)信息的安全性就顯得十分的重要。從電子政務(wù)信息的目的出發(fā)，“為了增加政府部門工作的透明度，改善財(cái)政的約束力，要在提高政府工作效率的同時(shí)來增加公眾參與度的行政方式”所以，建立安全的電子政務(wù)信息保障體系和科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)是其想要發(fā)展的首要準(zhǔn)備.
2電子政務(wù)信息安全的問題
如今，電子信息技術(shù)的發(fā)展呈現(xiàn)出雙刃劍的趨勢，在為人們提供了便利的同時(shí)，也帶給了人們在信息安全上的一些疑惑，這樣的狀況，在國際間更加明顯，因電子政務(wù)在政府部門的工作中應(yīng)用較廣，其信息安全是存在很大的問題，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)上有許多黑客專門在竊取和利用的國家的機(jī)密信息，這對國家、對政府、對人民群眾都是一種威脅，所以在結(jié)合了我國電子政務(wù)信息之后關(guān)于其安全性提出了以下幾點(diǎn)：（1）電子政務(wù)信息安全管理的相關(guān)機(jī)制不夠明確，在電子政務(wù)信息公開的過程中大部分的政府工作人員對相關(guān)要保密的信息和要進(jìn)行公開的信息沒有做好區(qū)分，導(dǎo)致最終將本應(yīng)該保密的信息公布到了電子政務(wù)的平臺上，在電子政務(wù)組織系統(tǒng)的管理過程中，分工不夠明確、各個(gè)管理層面的關(guān)系不夠清晰，導(dǎo)致電子政務(wù)系統(tǒng)的管理十分復(fù)雜，缺乏有效的組織和分配。（2）網(wǎng)絡(luò)的安全技術(shù)，我國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與西方的一些國家進(jìn)行比較是晚的，在最近的幾年，我國的網(wǎng)絡(luò)是比前幾年快的，但依舊不夠成熟，其實(shí)許多的軟件技術(shù)依舊依賴于國外的進(jìn)口，過于對國外技術(shù)的依賴導(dǎo)致我國電子政務(wù)信息安全性軟件發(fā)展受到了很大的限制，同時(shí)我國還缺乏在軟件技術(shù)上進(jìn)行研究的高端技術(shù)人才，導(dǎo)致在自主研究方面其實(shí)是一直匱乏的。（3）軟件技術(shù)沒有達(dá)到共享，因我國的政府部門工作人員的職能不同，所管理和工作的方式也不同，這就導(dǎo)致了很多的資源不能夠共享，而在電子政務(wù)信息安全軟件研發(fā)的過程中就會缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與原則，導(dǎo)致軟件在設(shè)計(jì)和研發(fā)的過程中出現(xiàn)重復(fù)的現(xiàn)象，不僅僅浪費(fèi)了信息與資源，而且還導(dǎo)致軟件在設(shè)計(jì)的時(shí)候沒有考慮到整個(gè)政府部門，從這一點(diǎn)，就能看到，因?yàn)檠邪l(fā)技術(shù)的落后和沒有自主性研發(fā)軟件是導(dǎo)致電子政務(wù)信息安全管理的主要原因。
3電子政務(wù)信息安全管理問題的解決策略
在結(jié)合了我國的電子政務(wù)信息安全管理方面存在的問題，提出了以下的解決對策：（1）完善電子政務(wù)信息安全管理機(jī)制，保障在涉密信息的保護(hù)上進(jìn)行規(guī)范化的管理，尤其對在政府電子政務(wù)信息開發(fā)的工作人員的安全保密意識，意識到政府機(jī)密信息泄露的嚴(yán)重性。增強(qiáng)電子政務(wù)信息安全監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管部門對政府所要公布的信息的核查和監(jiān)督，間接的保障政府部門的機(jī)密信息的安全。（2）有意識的去培養(yǎng)關(guān)于電子政務(wù)信息安全方面的專業(yè)化高端技術(shù)人才，電子信息技術(shù)的人才是我國電子政務(wù)信息安全管理最為有效的保障和前提，所以，要實(shí)施有效的政策來吸引更多的高端技術(shù)的人才，從而來在我國電子政務(wù)信息安全軟件進(jìn)行有效的研發(fā)和探索。（3）加強(qiáng)自主自主研發(fā)，統(tǒng)一技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于電子政務(wù)信息的安全最主要的還要在“核心軟件、技術(shù)的自主產(chǎn)權(quán)上”，從目前的情況來看，我國應(yīng)在電子政務(wù)信息的安全上，加大投入相關(guān)的人力、物力和心力，尤其在核心技術(shù)的自主研發(fā)上，在建立了有效且完整的電子政務(wù)信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，保證電子政務(wù)信息安全的安全評估與其的質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從不同的角度出發(fā)，來解決我國目前存在的電子政務(wù)信息安全管理問題，從根本上，促進(jìn)我國電子政務(wù)信息安全性在國際上的發(fā)展。
