移動互聯網市場發展

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移動互聯網市場發展范文第1篇

此次升級是大數據背景下互聯網廣告全流量監測和評估的一次重大飛躍，也是繼今年一月份秒針《互聯網廣告反作弊技術白皮書》以來，秒針在異常流量排查領域又一次大舉動，這也表明秒針作為行業第三方在互聯網異常流量排查上的決心和技術實力，此舉將促進互聯網廣告市場的健康誠信發展，進一步規范互聯網廣告市場，對行業起到標桿示范作用。

據了解，目前國內市場上超過70%的百強品牌廣告主使用秒針系統AdMonitor的數據作為互聯網廣告結算標準，這也促使秒針系統不斷優化和升級廣告效果評估和異常流量排查體系，保證數據的真實性和準確性。

多行業規模化進入互聯網

對第三方監測提出更高要求

從2003年開始，中國互聯網人口空前增長，截止到2013年6月底已經有近6億的網民，互聯網已經成為僅次于電視，人們最主要接觸的媒體。隨著網民的增多，廣告主也把越來越多的預算投入到互聯網。這10年間，快消、汽車、IT、醫藥等行業的廣告主規模化進入互聯網廣告市場，特別是2009年和2010年，以寶潔、歐萊雅、百勝為代表的電視廣告巨頭開始大規模投放互聯網，讓互聯網廣告真正成為廣告主投放的主流媒體。與此同時，廣告主對互聯網廣告數據本身的準確性和效果評估的科學性提出了更高的要求。相對應的，互聯網廣告的監測和評估體系也隨著互聯網廣告的不斷發展而升級和完善。

在互聯網廣告發展的前幾年，特別是在2008年以前，互聯網廣告是一個拼“大”的時代，因為當時的廣告主要以CPD的方式售賣，誰的流量大，誰的價格就高，這就導致許多網站瘋狂的夸大自身的流量，有的甚至高達數十倍。而當時市場上也沒有一個技術成熟的第三方公司去公正地評判這一數據，導致這種浮夸的現象愈演愈烈。而廣告主對互聯網廣告效果的認知也比較模糊，沒有意識到互聯網能夠幫助建設品牌，也沒有認識到點擊以外曝光帶來的價值，因而PV和CTR成為廣告主評判互聯網廣告效果的主要指標。

科學的第三方評估和測量

做大互聯網廣告市場

從2009年起，這一情況慢慢發生了變化，一方面是因為大量品牌廣告主想要開始大規模投放互聯網，另一方面互聯網數據的真實性和效果如何評估，讓品牌廣告主對大規模投放心有疑惑。面對這樣的問題，全球領先的市場調研公司Millward Brown和第三方廣告技術公司秒針系統一起提出了iGRP（互聯網毛評點）體系，把類電視的效果評估引入互聯網，使互聯網廣告走出只以CTR衡量廣告效果的誤區，解決了互聯網和電視之間廣告效果評估的問題。而大數據和云計算技術，也讓互聯網廣告數據走進了全流量監測的時代。2010年初，秒針系統推出了中國首個以目標受眾為核心的第三方網絡廣告監測系統AdMonitor，圍繞核心目標人群更加全面的監測和評估互聯網廣告的效果。

到2011年，互聯網廣告監測和效果評估已經不再是少數全球性品牌的專享，許多中國本土的品牌也開始使用，iGRP體系逐漸被廣告行業所接受，但是，互聯網廣告異常流量的現象仍然十分嚴重。隨著廣告主在互聯網上投放的金額越來越大，他們對于互聯網異常流量排查的要求也越來越高。2011年秒針系統確立了互聯網廣告六條異常流量排查規則，組建AQE（AdMonitor Quality Evaluation）異常流量排查專家團，這個團隊迄今為止已經為廣告主節省十多億元的廣告預算。這在一定程度上遏制了互聯網異常流量的產生，同時也耗費大量的人力和物力，但當時還無法做到實時排查。

隨著移動互聯網用戶規模的增長，移動廣告成為又一熱點，移動端的廣告效果也是廣告主十分關心的問題。作為全球領先的無線營銷聯盟MMA中國的創始會員，秒針積極與MMA中國一同制定適合中國市場的移動廣告監測標準和規范。秒針曾在2012年9月推出中國首個第三方移動互聯網監測SDK解決方案，最大限度地保證廣告主在移動端的投放效果有據可循。

“驗鈔機”讓異常流量無處可逃

隨著互聯網成為繼電視媒體之后的第二大廣告預算陣地，廣告主對互聯網廣告的監測和評估越來越重視。作為中國領先的第三方廣告技術公司，秒針系統也一直走在行業的前列，不斷升級和創造新的技術和評估體系，持續解決互聯網廣告投放的效果評估及異常流量排查問題。

移動互聯網市場發展范文第2篇

隨著互聯網的發展，智能手機普及率的提升，移動互聯網得到了迅速發展。相關統計數據顯示，目前我國移動互聯網用戶已超過八億，WIFI、4G網絡覆蓋范圍越來越廣。移動互聯網是通過移動智能終端，采用移動無線通信方式獲取信息和服務的新興業務。移動互聯網發展至今已經歷經四代，目前僅3G、4G用戶已突破六億，移動廣告市場份額已占到整個廣告市場的百分之二十，移動互聯網表現出了無限應用潛力，移動即時通訊、移動社交、移動購物、移動支付使移動互聯網迅速成熟。移動互聯網的優勢是：移動便攜性、個性化、時效性強、功能性強。用戶通過移動隨時隨地可瀏覽產品信息，通過手機登陸網上銀行或其他支付工具，完成在線支付。并且隨著手機APP和WAP網站大興起，移動互聯網瀏覽更流暢，大大提升了用戶體驗。移動互聯網背景下，營銷活動開展互動性更強，效率更高，成本更低。企業應積極利用移動互聯網挖掘用戶需求，構建移動互聯網營銷模式。

二、移動互聯網營銷現狀及其基本特征

1.移動互聯網營銷的基本特征

通過前文分析不難看出，移動互聯網的應用優勢，移動互聯網與營銷的結合將成為時展的必然趨勢。移動互聯網營銷利用手機等移動終端與無線網絡技術構建營銷體系。營銷廣告及營銷信息到了消費者手機中，無論消費者何時何地，只要打開手機，獲取信息，就能夠獲取到營銷信息，在這個過程中增強了企業營銷觸點。現代社會生活中智能手機已經成為生活中不可或缺的重要工具，許多消費者有機不離身的習慣，這無疑給企業營銷活動開展提供了便利條件，擴寬了移動互聯網營銷空間。移動互聯網營銷模式的特征是：位置性、實時互動、高度便攜性、精準傳播。移動互聯網營銷中，企業可根據用戶行為特點、偏好、地理位置等方面信息，將營銷信息推送給消費者。移動互聯網營銷模式與傳統營銷相比，具有得天獨厚的優勢，特別是隨身性、互動性、可主動提醒、反饋速度等都遠遠好于傳統營銷模式。

2.移動互聯網營銷現狀

當前中小企業移動互聯網營銷現狀并不理想。2009年，新浪微博開通時，大多中小企業缺乏移動網絡營銷意識，現如今微博已成為過去式，消費者都在玩微信。企業紛紛在官網顯眼位置加上微信二維碼。然而，實際上并沒有什么效果。雖然許多企業都在嘗試移動互聯網營銷，但成功者卻少之又少。今年五月《青年時報》的相關統計數據顯示，移動互聯網營銷成功率僅在百分之十八到二十三左右，市場競爭壓力巨大。這說明中小企業移動互聯網影響面臨著挑戰與困難。街旁網的關閉就說明了這一點。街旁網推出后，應用閃退、不穩定等現象十分突出，雖在2013年多次更新，但依然無法挽回敗勢，最后只能慘淡退出市場。街旁網的慘敗并不代表移動互聯網營銷不適合中國企業，恰恰證明了我國企業普遍缺乏專業移動互聯網人才和相應營銷策略與技術。中小企業應認清時展趨勢，構建與時代相符的營銷模式，適應移動互聯網給企業營銷帶來的影響。

三、中小企業移動互聯網營銷模式的應用思路

近些年市場競爭日益激烈，在勞動力、原材料、資源等成本不斷攀升的今天，對于依賴“成本驅動”處于產業鏈低端的中小企業而言，發展和生存都面臨挑戰。通過前文分析，不難看出中小企業推廣和應用移動互聯網營銷模式的重要性和必要性。中小企業競爭實力不強，資金不足問題突出，做營銷時，往往無法投入重金進行營銷。而移動互聯網營銷模式的出現，卻給中小企業營銷活動的開展帶來了機遇。下面通過幾點來分析中小企業移動互聯網營銷模式的應用思路：

1.增強市場意識，利用移動互聯網把握用戶需求

中小企業應增強市場意識，適應新的營銷環境，巧用移動互聯網把握用戶需求，展開科學營銷，不要盲目跟從，不要浪費不必要的資金，應針對移動互聯網用戶需求，制定具有針對性、實效性的營銷策略。從目前我國市場經濟發展現狀來看，移動互聯網營銷已經成為現代營銷發展的主流趨勢。企業應構建一種移動互聯網下的互動性營銷模式，傾聽消費者的聲音，理解不同層次消費者的需求，不斷調整產品，增強競爭優勢。例如Zynga平臺就是典型的成功案例.Zynga基于Facebook為用戶提供服務，就可以直接擁有Facebook的10億用戶。Zynga平臺基于LBS為用戶提供服務，提供LBS位置信息，進行營銷。此外，街旁網也是利用LBS服務器簽到應用來進行營銷，模仿了美國Foursquare模式。利用頁面廣告與徽章廣告獲得利潤進產品宣傳。Foursquare就是為Intel、Bravo等大企業提供定制化虛擬勛章廣告，為贊助商提供對應介紹和鏈接來實現營銷。

2.科學構建營銷體系，利用移動互聯網把握市場

移動互聯網雖然給企業帶來了機遇，但也帶來了挑戰，如何合理利用移動互聯網平臺來營銷企業自身非常關鍵。雖然移動互聯網輻射范圍非常大，信息傳播廣，但流量并不會無緣無故流向企業營銷目標，想要獲得預期營銷效果，必須把握好市場。目前移動互聯網用戶以年輕人居多，企業應該根據營銷目標和受眾特點，制定具有時效性和針對性的營銷計劃，構建符合實際情況的科學營銷體系。例如，建設WAP網站，將業務轉移到WAP網站上，制定一套完善的WAP營銷計劃，通過WAP網站展開營銷。寶馬的WAPSON營銷模式，就是典型的WAP營銷成功案例，WAPSON營銷模式為寶馬創造了營銷奇跡。消費者在看到平面廣告后或雜志后，只要用手機登錄“.cn”就可以查閱寶馬的企業信息、品牌信息、產品信息、促銷信息、活動信息等等，完全解決了傳統傳播方式信息量少，不能貼身及時與目標消費群進一步深入溝通的營銷困局。

3.培養專業營銷人才，為移動互聯網背景下營銷服務開展創造條件

營銷效果的好與壞，很大程度上取決于營銷人員。通過前文分析，可以知道，移動互聯網營銷與傳統營銷，不論營銷環境，還是營銷方式，都發生了較大轉變，對營銷人員素質要求更高。想要構建移動互聯網營銷模式，就需要就需要專業移動營銷人才。首選，營銷人員必須具備過硬的傳統營銷知識和技能，其次還要具備信息意識，具有計算機操作能力，移動設備操作能力，能適應新的營銷環境，最后，還要具備靈敏的市場反應速度，能夠快速捕捉到市場形勢，并對市場變化做出反應，調節營銷方案。因此，企業應加強人才培養，培養專業型移動互聯網營銷人才，為移動互聯網營銷模式構建創作有利條件，保障移動互聯網營銷活動的順利開展。

四、結束語

移動互聯網市場發展范文第3篇

我們從移動互聯網創業的“曲線救國”模式來看移動互聯網格局。

關鍵詞：移動互聯網格局;移動互聯網創業公司;曲線救國策略

一、緒論

移動互聯網時代，面對巨大的機會和激烈的競爭，很多創業公司選擇了“曲線救國”的創業途徑，先去國外的“藍海”中樹立品牌、鍛造產品、磨煉團隊，再回國內的“紅海”來經受考驗、搶占市場份額。其中以“Talkbox”、“海豚游覽器”和“木瓜移動”最為典型。我們用這三家公司為例，辨析中國移動互聯網的格局。首先，我們先看下三家公司的基本情況：

二、宏觀：“中國——未來的移動互聯網紅海。”

在最近幾年里，移動通信和互聯網成為當今世界發展最快、市場潛力最大、前景最誘人的兩大業務。它們的增長速度都是任何預測家未曾預料到的。迄今，全球移動用戶已超過15億，互聯網用戶也已逾7億。中國移動通信用戶總數超過3.6億，互聯網用戶總數則超過1億。這一歷史上從來沒有過的高速增長現象反映了隨著時代與技術的進步，人類對移動性和信息的需求急劇上升。越來越多的人希望在移動的過程中高速地接入互聯網，獲取急需的信息，完成想做的事情。所以，現在出現的移動與互聯網相結合的趨勢是歷史的必然。目前，移動互聯網正逐漸滲透到人們生活、工作的各個領域，短信、鈴圖下載、移動音樂、手機游戲、視頻應用、手機支付、位置服務等豐富多彩的移動互聯網應用迅猛發展，正在深刻改變信息時代的社會生活，移動互聯網經過幾年的曲折前行，終于迎來了新的發展。

中國移動互聯網未來的競爭，像百度這樣的傳統互聯網企業，包括移動的運營商，終端廠商和移動互聯網服務提供商都將參與到這場“紅海”博弈中去，對于創業的三家移動互聯網企業，壓力非同一般。

圖1移動互聯網創業公司會與這些對手瓜分市場

三、微觀:“長尾——應用的需求增大。”

1.移動互聯網發展趨勢

(1)趨勢一，傳統互聯網多數應用將逐步轉化為移動互聯網的基礎型應用。

艾瑞咨詢研究認為，多數產業的發展都伴隨著新產品的出現和原有產品的淘汰，這主要是由于產品所固有的成本使原有產品已不能滿足基本的效用與成本比率。然而在互聯網產業中，基于虛擬化、數字化和服務供給在更大層面上的規模化，相關應用服務的生產、運營、流通成本卻均幾乎可以忽略不計。

(2)趨勢二，移動互聯網用戶規模突破傳統互聯網用戶規模上限，多元化、個性化需求推高纖細應用需求長尾。

隨著移動互聯網的快速普及和發展，市場需求層面的另一項重要特點，是用戶需求的多元化和個性化。進入移動互聯網發展階段，網絡應用服務的種類將日益豐富，應用服務的提供與移動的運營形式相結合，也將催生新型商業模式的不斷涌現，這些都加強了用戶對服務的選擇權。換句話說，就是市場需求將以一種更主動、更強調自身需求的方式，向應用服務提供者提出要求。

2.傳統帕累托法則面臨嚴峻挑戰

傳統的帕累托法則認為，20%的應用服務可以滿足80%的市場需求，而當應用服務進入移動互聯網時代之后，由于需求的長尾被拉粗，這直接引發的結果是任何一項甚至是若干項的網絡應用服務，都不再可能如傳統桌面互聯網發展初期那樣主宰整個市場中消費者的需求。

因此，早先的終端、運營商或互聯網企業已經難以單純依靠自己狹窄的業務線來滿足用戶日益多樣化的需求，產業鏈將不斷地呈現網狀化擴散發展，并以某些統一的接口面向用戶。在這一過程中，產業鏈網絡在不斷外延的同時，將以產業聯盟的方式進行集結，并形成若干個以核心企業為中心的產業集群生態系統。移動互聯網商業模式競爭的核心，將是不同類型產業聯盟之間的競爭。

3.手機應用趨勢與長尾模型分布

目前，移動互聯網的應用領域主要在：手機游戲、移動音樂、移動IM、手機視頻等。我們來看看這些應用在長尾模型上的分布：

圖2 移動互聯網長尾需求增大

對于木瓜移動來說，國外市場的成功運營經驗，無異于有助于它挖掘巨大的國內市場，對開發者的需求把握得更準。從“平臺服務”角度來看，目前國內尚未形成“紅海”之勢，國外歸來，完全有可能把這種模式帶來中國。

位于長尾模型身體的“Talkbox”和“海豚游覽器”海豚回到這片“紅海”，面臨著巨大的機會，同樣，也面臨著激烈到“慘烈”的競爭。

四、結語

從宏觀來說，移動互聯網創業企業面對中國移動互聯網的市場，選擇了曲線救國的策略對于參與到未來中國移動互聯網這片“紅海”商戰對自公司來說是對團隊和公司的慎重抉擇。

從微觀來講，“木瓜移動”的發展環境相比之下更好，位于模型長尾的手機游戲的應用需求增大，況且國內的游戲產業還未形成“紅海”。位于長尾模型身體部分，“Talkbox”和“海豚游覽器”回到紅海，面臨的競爭激烈。

參考文獻

移動互聯網市場發展范文第4篇

國內的互聯網企業與手機廠商深入合作、各取所需，發揮各自的優勢，實現共贏將成為現階段國內智能手機市場發展的重要趨勢。

國內移動互聯網快速發展，在眾多廠商絞盡腦汁探索新的商業模式的同時，移動互聯網終端制造產業，特別是智能手機行業呈現一片欣欣向榮的景象。在巨大商機的誘惑下，越來越多的非傳統手機廠商加入智能手機開發與制造陣營，憑借各自的“軟”、“硬”實力，互聯網廠商、設備廠商均想借此機會深度介入移動互聯網產業。

對傳統的互聯網廠商來說，移動互聯網就像是二次創業，其蘊含的巨大商機將有可能改變行業的整體競爭格局。能否從移動互聯網中獲取更多的利益成為廠商共同關注的焦點，所以傳統互聯網廠商紛紛扎堆智能手機市場，將自身業務優勢與手機端應用相結合，強化公司在移動互聯網領域的影響力，同時引導并培養用戶的使用習慣。百度著重強調整合智能搜索、云服務和其他百度特色應用，新浪大力宣傳一鍵整合微博，阿里巴巴則宣揚其手機能完美整合旗下的電子商務服務，騰訊、網易、360等公司則主要利用在傳統互聯網領域獲得的龐大用戶群，發展基于智能手機的應用及其他業務。傳統互聯網企業在新一輪的移動互聯網大戰中，已獲得自己的一席之地，但是在市場競爭日趨激烈的背景下，智能手機的低利化趨勢已經越來越明顯。隨著谷歌收購摩托羅拉移動的成功，智能手機市場另一大重要的開源平臺——安卓，未來也面臨著收費的可能。這也意味著國內眾多廠商目前基于安卓系統的二次開發的盈利模式也存在著潛在的風險，同時國內的互聯網企業短時期內也沒有能力開發出可替代安卓的系統，因此對于傳統互聯網企業來說，在移動互聯網領域如何通過服務和應用來實現長期盈利仍然是一個難題。在此背景下，以智能手機為平臺，嵌入自身軟件和服務，擴大用戶群體，進而爭取利潤已成為眾多企業的選擇。

移動互聯網的快速發展也促使華為、中興等設備廠商在智能手機領域投入更多的精力，在傳統網絡業務領域收入漸少的今天，手機市場，特別是智能手機市場已經成為華為、中興等設備廠商在傳統業務之外的發展重點。一方面，深厚的運營商合作關系，為華為、中興在智能手機市場的開拓打通了渠道。通過與海外運營商合作，它們將自有品牌智能手機銷售到全球各重點市場。而在國內，華為、中興的手機也成為三大運營商千元智能機戰略實施的重要戰略合作伙伴，品牌影響力迅速提升。另一方面，大力發展中低端智能手機，實施逐步發展高端智能手機的發展策略效果顯著，借助低價高質戰略，其市場份額快速增長。廠商現在普遍面臨兩難選擇：如果要保持低價策略則有可能承擔虧損，但如果不做，就有可能會喪失市場份額。在此背景下，與傳統互聯網廠商合作成為一種發展趨勢。

通過上述分析不難發現，國內互聯網廠商進入智能手機領域，目的是在智能手機中嵌入自己的軟件和服務，在爭奪移動互聯網終端入口的同時獲取利潤。它們雖然急于進軍智能手機市場，但其自身缺乏硬件生產能力。而華為、中興等設備廠商發展智能手機，從長遠來看高端化是必然選擇，在硬件研發、生產實力需要不斷提升的同時，也需要平臺軟件、應用軟件的大力支持。因此國內的互聯網企業與手機廠商深入合作、各取所需，發揮各自的優勢，實現共贏將成為現階段國內智能手機市場發展的重要趨勢。

移動互聯網市場發展范文第5篇

關鍵詞：移動互聯網發展環境趨勢策略

Abstract: with the development of mobile broadband subscribers beyond the fixed broadband subscribers, the whole world begins to enter the mobile Internet era. Intelligent terminal and 3G network rapid development, mobile phone users increased dramatically, the mobile Internet has become the current rapid development, huge market potential of the industry. This paper expounds the connotation of the mobile Internet network, analysis of the domestic mobile Internet growth and the development of economic environment, technical environment and market environment, points out the development of mobile Internet trends and coping strategies.

Key words: Mobile Internet environment, development, trend, strategy

中圖分類號 : TP393.4文獻標識碼： A 文章編號：

得益于3G等無線寬帶技術發展帶來的無線網絡速率的提升，和手機用戶規模——特別是使用智能手機等智能移動終端的用戶規模的日益龐大，移動互聯網進入發展的快車道。摩根斯坦利認為當前已進人50年以來的第5個計算技術發展周期——移動互聯網時期。在此背景下，分析國內移動互聯網絡的成長環境與發展趨勢，是國內移動互聯網產業良性發展的必要前提。

一、移動互聯網絡的內涵

（一）移動互聯網定義

移動互聯網是指用戶通過手持終端，用移動無線Modem通過各種網絡(WLAN、BWLL、GSM、CDMA等)接入互聯網。

（二）移動互聯網的實質

移動互聯網是移動網和互聯網發展和相互融合的產物。移動互聯網不是另外建設一張新的移動網絡或者互聯網，而是在現有移動網和互聯網基礎上，為用戶提供移動互聯網業務的網絡與服務體系。它為移動用戶提供互聯網服務，為互聯網提供移動的接入方式，移動互聯網整合了互聯網的連接功能、無線移動功能以及智能移動終端的計算功能，伴隨著移動網絡和互聯網融合的擴大和深入，能夠為用戶提供更具移動特性的、更深入到人們生產生活的、安全的網絡與服務體系。移動互聯網從第一展到目前的第二代，現將往第三展。不論那一代，移動互聯網的基本組成都是包含移動節點、無線接入網、核心網和互聯網幾個部分，核心網通過網關節點與互聯網相連。

二、國內移動互聯網發展的環境

（一）經濟環境

1、國家宏觀經濟持續發展，國民經濟在開放性增長的同時對外依存度逐漸提升。人均收入的提高為移動互聯網業務的消費和使用提供了經濟保障。

2、國內手機終端保有量在今后相當長的時間里將持續上升，具有網絡業務和智能終端的手機終端的普及率正在不斷提高。

3、移動增值產業媒體化、娛樂化趨勢日趨明顯。電信業、廣電業和互聯網行業的彼此滲透和介入將有效刺激移動互聯網市場的良性競爭。

（二）技術環境

1、投入商用的 3G 網絡將進一步拓展現有2 . 5 G平臺上的多種增值服務，3G 帶寬資源的豐富將為基于視頻的各類移動互聯網服務提供良好的技術平臺。

2、互聯網應用的普及和認知迅速擴展到移動平臺。基于移動互聯網應用的平臺開發和普及成為推動手機第三方應用快速發展的引擎。

3、隨著移動運營商對手機上網資費進行普遍下調，降低了用戶對手機流量高資費的顧慮，多種包月低資費的套餐組合在為用戶提供豐富選擇的同時，也有效提高了用戶對手機上網的粘性和體驗。

（三）市場環境：移動互聯網產業市場空間巨大

作為移動通信與互聯網產業融合的產物，移動互聯網的業務既涵蓋原有的互聯網運營所必須的業務、改進后的新型移動互聯網業務與網絡化的通信（包括增值）業務。大多數網絡用戶較早地認識到了互聯網與移動互聯網的共通性，了解移動數據業務的付費服務。對逐步改進的移動互聯網業務，既需要繼承固有互聯網的收費模式，也應該創新商業模式（例如較大規模的應用下載付費與增值）。

自2002年以來，全球移動互聯網數據流量每年增長一倍以上，我國聯通的3G業務量甚至每6個月增長一倍；移動智能終端加速增長，2010年下半年以來出貨量保持著同比超過80%的增速；而我國2011年1—9月份移動智能終端的出貨量同比增長超過150%。蘋果的應用程序商店應用數量超過60萬，下載次數已經超過180億次。在移動互聯網領域，無論智能終端出貨量、移動數據網絡流量還是應用的數量都以超過摩爾定律的速度爆發式發展。根據艾瑞咨詢的研究數據：2011年和2012年移動互聯網市場規模將保持40%以上的增長率，市場收入規模已超過千億元。

2004—2011年國內移動互聯網市場收入規模（億元）

三、國內移動互聯網的發展趨勢

目前移動互聯網業務的發展呈現快速增長的態勢，呈現以下四個特點：

（一）業務發展多元化

移動互聯網業務也由最初簡單的短彩信業務發展到如今的移動游戲、移動微博、移動視頻和移動定位等新型業務。移動互聯網第三方手機應用逐漸豐富，而手機用戶對手機多媒體化、多功能化的認知也逐漸加深，移動互聯網正在一步步深入影響著人們的日常生活。

（二）應用程序商店保持為移動互聯網的主導

應用程序商店依然是移動互聯網業界各方積極促進的一個大的方面。如Android Market，因其開源的特點以及應用免費的優勢，有超越蘋果App Store的態勢。當然，由于還難以解決終端和用戶體驗的一致性等問題，我國企業在發展應用程序商店方面與蘋果和谷歌還存在差距。

（三）移動電子商務發展迅猛

根據艾瑞咨詢的《2011年Q4及年度中國移動互聯網核心數據》顯示，2011年國內移動互聯網市場規模達393.1億元。其中，移動增值業務占比最大，達46.5%；移動電子商務發展最為迅猛，占比29.2%，國內移動電子商務交易規模達114.6億元，同比增長416.2%。與此同時，移動電子商務在2012年有望超過移動增值業務，成為國內移動互聯網絡市場里最大的細分行業。

（四）移動互聯網業務的“移動”特色

在移動互聯網絡飛速發展的當下，手機閱讀、移動搜索等業務頗具移動特色。手機閱讀內容形式包括新聞早晚報、手機資訊、博客、手機動漫，視聽類的手機閱讀形式逐漸成熟。移動搜索包括短信搜索、WAP 搜索，也涵蓋音樂、游戲、視頻、圖片、本地等內容，服務引入個性化、垂直化移動搜索產品。

四、國內移動互聯網發展策略

（一）加強業務互聯互通

如果移動互聯網的基礎業務假如能夠實現互聯通如即時消息互聯互通能夠像當初中國移動和中國聯通的短信互通一樣。它將產生巨大的影響，給用戶帶來良好體驗的同時，也能為運營商帶來更好的利潤。因此，建議政府能夠有效督導業務在不同運營商間的互通，同時建議移動互聯網產業鏈各方能夠通過開放的心態去尋求合作得到共同發展，最終實現共贏。

（二）新商業模式和積極轉型

電信運營商積極探討并做到運營商、平臺服務提供商、應用開發商等產業鏈合作伙伴共贏，建立新的商業模式，促使移動互聯網向著健康的方向的發展。

（三）建立適合網絡和支撐系統

在選擇設備的時候，需要考慮設備的后向演進和前向兼容，使網絡逐漸平滑向全IP構架過渡。移動互聯網發展的網絡融合通信業務提供給用戶集話音、視頻、數據、無線等為一體的通信。為支持融合業務實施整合，運營商需要充分了解客戶需求、現有市場、客戶群體以及增值業務和捆綁產品組合，建立合適的IT支撐系統構架來更好的適應市場。

隨著移動互聯網業務、終端、網絡的不斷發展，實現技術、商業模式及參與主體的不斷多元化。聯通運營商要在競爭中取得優勢，必須與產業鏈密切合作，創新商業模式，分析終端用戶的需求，構建適合自己的核心體系，使移動互聯網與互聯網將真正走向融合，向著健康的方向發展。

參考文獻：

【1】張力軍：《移動互聯網概述》[J]，《當代通訊》，200年第期。

【2】許志遠：《2011年中國通信產業十大關鍵詞點評文章（二）：移動互聯網》[J]，《數據通信》，2012年第2期。