移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展范文第1篇

此次升級(jí)是大數(shù)據(jù)背景下互聯(lián)網(wǎng)廣告全流量監(jiān)測和評(píng)估的一次重大飛躍，也是繼今年一月份秒針《互聯(lián)網(wǎng)廣告反作弊技術(shù)白皮書》以來，秒針在異常流量排查領(lǐng)域又一次大舉動(dòng)，這也表明秒針作為行業(yè)第三方在互聯(lián)網(wǎng)異常流量排查上的決心和技術(shù)實(shí)力，此舉將促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場的健康誠信發(fā)展，進(jìn)一步規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)廣告市場，對(duì)行業(yè)起到標(biāo)桿示范作用。

據(jù)了解，目前國內(nèi)市場上超過70%的百強(qiáng)品牌廣告主使用秒針系統(tǒng)AdMonitor的數(shù)據(jù)作為互聯(lián)網(wǎng)廣告結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，這也促使秒針系統(tǒng)不斷優(yōu)化和升級(jí)廣告效果評(píng)估和異常流量排查體系，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

多行業(yè)規(guī)模化進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)

對(duì)第三方監(jiān)測提出更高要求

從2003年開始，中國互聯(lián)網(wǎng)人口空前增長，截止到2013年6月底已經(jīng)有近6億的網(wǎng)民，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為僅次于電視，人們最主要接觸的媒體。隨著網(wǎng)民的增多，廣告主也把越來越多的預(yù)算投入到互聯(lián)網(wǎng)。這10年間，快消、汽車、IT、醫(yī)藥等行業(yè)的廣告主規(guī)模化進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)廣告市場，特別是2009年和2010年，以寶潔、歐萊雅、百勝為代表的電視廣告巨頭開始大規(guī)模投放互聯(lián)網(wǎng)，讓互聯(lián)網(wǎng)廣告真正成為廣告主投放的主流媒體。與此同時(shí)，廣告主對(duì)互聯(lián)網(wǎng)廣告數(shù)據(jù)本身的準(zhǔn)確性和效果評(píng)估的科學(xué)性提出了更高的要求。相對(duì)應(yīng)的，互聯(lián)網(wǎng)廣告的監(jiān)測和評(píng)估體系也隨著互聯(lián)網(wǎng)廣告的不斷發(fā)展而升級(jí)和完善。

在互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)展的前幾年，特別是在2008年以前，互聯(lián)網(wǎng)廣告是一個(gè)拼“大”的時(shí)代，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的廣告主要以CPD的方式售賣，誰的流量大，誰的價(jià)格就高，這就導(dǎo)致許多網(wǎng)站瘋狂的夸大自身的流量，有的甚至高達(dá)數(shù)十倍。而當(dāng)時(shí)市場上也沒有一個(gè)技術(shù)成熟的第三方公司去公正地評(píng)判這一數(shù)據(jù)，導(dǎo)致這種浮夸的現(xiàn)象愈演愈烈。而廣告主對(duì)互聯(lián)網(wǎng)廣告效果的認(rèn)知也比較模糊，沒有意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助建設(shè)品牌，也沒有認(rèn)識(shí)到點(diǎn)擊以外曝光帶來的價(jià)值，因而PV和CTR成為廣告主評(píng)判互聯(lián)網(wǎng)廣告效果的主要指標(biāo)。

科學(xué)的第三方評(píng)估和測量

做大互聯(lián)網(wǎng)廣告市場

從2009年起，這一情況慢慢發(fā)生了變化，一方面是因?yàn)榇罅科放茝V告主想要開始大規(guī)模投放互聯(lián)網(wǎng)，另一方面互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和效果如何評(píng)估，讓品牌廣告主對(duì)大規(guī)模投放心有疑惑。面對(duì)這樣的問題，全球領(lǐng)先的市場調(diào)研公司Millward Brown和第三方廣告技術(shù)公司秒針系統(tǒng)一起提出了iGRP（互聯(lián)網(wǎng)毛評(píng)點(diǎn)）體系，把類電視的效果評(píng)估引入互聯(lián)網(wǎng)，使互聯(lián)網(wǎng)廣告走出只以CTR衡量廣告效果的誤區(qū)，解決了互聯(lián)網(wǎng)和電視之間廣告效果評(píng)估的問題。而大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，也讓互聯(lián)網(wǎng)廣告數(shù)據(jù)走進(jìn)了全流量監(jiān)測的時(shí)代。2010年初，秒針系統(tǒng)推出了中國首個(gè)以目標(biāo)受眾為核心的第三方網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)測系統(tǒng)AdMonitor，圍繞核心目標(biāo)人群更加全面的監(jiān)測和評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)廣告的效果。

到2011年，互聯(lián)網(wǎng)廣告監(jiān)測和效果評(píng)估已經(jīng)不再是少數(shù)全球性品牌的專享，許多中國本土的品牌也開始使用，iGRP體系逐漸被廣告行業(yè)所接受，但是，互聯(lián)網(wǎng)廣告異常流量的現(xiàn)象仍然十分嚴(yán)重。隨著廣告主在互聯(lián)網(wǎng)上投放的金額越來越大，他們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)異常流量排查的要求也越來越高。2011年秒針系統(tǒng)確立了互聯(lián)網(wǎng)廣告六條異常流量排查規(guī)則，組建AQE（AdMonitor Quality Evaluation）異常流量排查專家團(tuán)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)迄今為止已經(jīng)為廣告主節(jié)省十多億元的廣告預(yù)算。這在一定程度上遏制了互聯(lián)網(wǎng)異常流量的產(chǎn)生，同時(shí)也耗費(fèi)大量的人力和物力，但當(dāng)時(shí)還無法做到實(shí)時(shí)排查。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模的增長，移動(dòng)廣告成為又一熱點(diǎn)，移動(dòng)端的廣告效果也是廣告主十分關(guān)心的問題。作為全球領(lǐng)先的無線營銷聯(lián)盟MMA中國的創(chuàng)始會(huì)員，秒針積極與MMA中國一同制定適合中國市場的移動(dòng)廣告監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。秒針曾在2012年9月推出中國首個(gè)第三方移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測SDK解決方案，最大限度地保證廣告主在移動(dòng)端的投放效果有據(jù)可循。

“驗(yàn)鈔機(jī)”讓異常流量無處可逃

隨著互聯(lián)網(wǎng)成為繼電視媒體之后的第二大廣告預(yù)算陣地，廣告主對(duì)互聯(lián)網(wǎng)廣告的監(jiān)測和評(píng)估越來越重視。作為中國領(lǐng)先的第三方廣告技術(shù)公司，秒針系統(tǒng)也一直走在行業(yè)的前列，不斷升級(jí)和創(chuàng)造新的技術(shù)和評(píng)估體系，持續(xù)解決互聯(lián)網(wǎng)廣告投放的效果評(píng)估及異常流量排查問題。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展范文第2篇

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，智能手機(jī)普及率的提升，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)得到了迅速發(fā)展。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶已超過八億，WIFI、4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍越來越廣。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是通過移動(dòng)智能終端，采用移動(dòng)無線通信方式獲取信息和服務(wù)的新興業(yè)務(wù)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今已經(jīng)歷經(jīng)四代，目前僅3G、4G用戶已突破六億，移動(dòng)廣告市場份額已占到整個(gè)廣告市場的百分之二十，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出了無限應(yīng)用潛力，移動(dòng)即時(shí)通訊、移動(dòng)社交、移動(dòng)購物、移動(dòng)支付使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速成熟。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是：移動(dòng)便攜性、個(gè)性化、時(shí)效性強(qiáng)、功能性強(qiáng)。用戶通過移動(dòng)隨時(shí)隨地可瀏覽產(chǎn)品信息，通過手機(jī)登陸網(wǎng)上銀行或其他支付工具，完成在線支付。并且隨著手機(jī)APP和WAP網(wǎng)站大興起，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽更流暢，大大提升了用戶體驗(yàn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下，營銷活動(dòng)開展互動(dòng)性更強(qiáng)，效率更高，成本更低。企業(yè)應(yīng)積極利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)挖掘用戶需求，構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷模式。

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷現(xiàn)狀及其基本特征

1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷的基本特征

通過前文分析不難看出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與營銷的結(jié)合將成為時(shí)展的必然趨勢(shì)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷利用手機(jī)等移動(dòng)終端與無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建營銷體系。營銷廣告及營銷信息到了消費(fèi)者手機(jī)中，無論消費(fèi)者何時(shí)何地，只要打開手機(jī)，獲取信息，就能夠獲取到營銷信息，在這個(gè)過程中增強(qiáng)了企業(yè)營銷觸點(diǎn)。現(xiàn)代社會(huì)生活中智能手機(jī)已經(jīng)成為生活中不可或缺的重要工具，許多消費(fèi)者有機(jī)不離身的習(xí)慣，這無疑給企業(yè)營銷活動(dòng)開展提供了便利條件，擴(kuò)寬了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷空間。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的特征是：位置性、實(shí)時(shí)互動(dòng)、高度便攜性、精準(zhǔn)傳播。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷中，企業(yè)可根據(jù)用戶行為特點(diǎn)、偏好、地理位置等方面信息，將營銷信息推送給消費(fèi)者。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷模式與傳統(tǒng)營銷相比，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，特別是隨身性、互動(dòng)性、可主動(dòng)提醒、反饋速度等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于傳統(tǒng)營銷模式。

2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷現(xiàn)狀

當(dāng)前中小企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷現(xiàn)狀并不理想。2009年，新浪微博開通時(shí)，大多中小企業(yè)缺乏移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)營銷意識(shí)，現(xiàn)如今微博已成為過去式，消費(fèi)者都在玩微信。企業(yè)紛紛在官網(wǎng)顯眼位置加上微信二維碼。然而，實(shí)際上并沒有什么效果。雖然許多企業(yè)都在嘗試移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷，但成功者卻少之又少。今年五月《青年時(shí)報(bào)》的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷成功率僅在百分之十八到二十三左右，市場競爭壓力巨大。這說明中小企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)影響面臨著挑戰(zhàn)與困難。街旁網(wǎng)的關(guān)閉就說明了這一點(diǎn)。街旁網(wǎng)推出后，應(yīng)用閃退、不穩(wěn)定等現(xiàn)象十分突出，雖在2013年多次更新，但依然無法挽回?cái)?shì)，最后只能慘淡退出市場。街旁網(wǎng)的慘敗并不代表移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷不適合中國企業(yè)，恰恰證明了我國企業(yè)普遍缺乏專業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人才和相應(yīng)營銷策略與技術(shù)。中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)清時(shí)展趨勢(shì)，構(gòu)建與時(shí)代相符的營銷模式，適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)營銷帶來的影響。

三、中小企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的應(yīng)用思路

近些年市場競爭日益激烈，在勞動(dòng)力、原材料、資源等成本不斷攀升的今天，對(duì)于依賴“成本驅(qū)動(dòng)”處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的中小企業(yè)而言，發(fā)展和生存都面臨挑戰(zhàn)。通過前文分析，不難看出中小企業(yè)推廣和應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的重要性和必要性。中小企業(yè)競爭實(shí)力不強(qiáng)，資金不足問題突出，做營銷時(shí)，往往無法投入重金進(jìn)行營銷。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的出現(xiàn)，卻給中小企業(yè)營銷活動(dòng)的開展帶來了機(jī)遇。下面通過幾點(diǎn)來分析中小企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的應(yīng)用思路：

1.增強(qiáng)市場意識(shí)，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把握用戶需求

中小企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)市場意識(shí)，適應(yīng)新的營銷環(huán)境，巧用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把握用戶需求，展開科學(xué)營銷，不要盲目跟從，不要浪費(fèi)不必要的資金，應(yīng)針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶需求，制定具有針對(duì)性、實(shí)效性的營銷策略。從目前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷已經(jīng)成為現(xiàn)代營銷發(fā)展的主流趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的互動(dòng)性營銷模式，傾聽消費(fèi)者的聲音，理解不同層次消費(fèi)者的需求，不斷調(diào)整產(chǎn)品，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)。例如Zynga平臺(tái)就是典型的成功案例.Zynga基于Facebook為用戶提供服務(wù)，就可以直接擁有Facebook的10億用戶。Zynga平臺(tái)基于LBS為用戶提供服務(wù)，提供LBS位置信息，進(jìn)行營銷。此外，街旁網(wǎng)也是利用LBS服務(wù)器簽到應(yīng)用來進(jìn)行營銷，模仿了美國Foursquare模式。利用頁面廣告與徽章廣告獲得利潤進(jìn)產(chǎn)品宣傳。Foursquare就是為Intel、Bravo等大企業(yè)提供定制化虛擬勛章廣告，為贊助商提供對(duì)應(yīng)介紹和鏈接來實(shí)現(xiàn)營銷。

2.科學(xué)構(gòu)建營銷體系，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把握市場

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)雖然給企業(yè)帶來了機(jī)遇，但也帶來了挑戰(zhàn)，如何合理利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來營銷企業(yè)自身非常關(guān)鍵。雖然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)輻射范圍非常大，信息傳播廣，但流量并不會(huì)無緣無故流向企業(yè)營銷目標(biāo)，想要獲得預(yù)期營銷效果，必須把握好市場。目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶以年輕人居多，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)營銷目標(biāo)和受眾特點(diǎn)，制定具有時(shí)效性和針對(duì)性的營銷計(jì)劃，構(gòu)建符合實(shí)際情況的科學(xué)營銷體系。例如，建設(shè)WAP網(wǎng)站，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到WAP網(wǎng)站上，制定一套完善的WAP營銷計(jì)劃，通過WAP網(wǎng)站展開營銷。寶馬的WAPSON營銷模式，就是典型的WAP營銷成功案例，WAPSON營銷模式為寶馬創(chuàng)造了營銷奇跡。消費(fèi)者在看到平面廣告后或雜志后，只要用手機(jī)登錄“.cn”就可以查閱寶馬的企業(yè)信息、品牌信息、產(chǎn)品信息、促銷信息、活動(dòng)信息等等，完全解決了傳統(tǒng)傳播方式信息量少，不能貼身及時(shí)與目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)一步深入溝通的營銷困局。

3.培養(yǎng)專業(yè)營銷人才，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下營銷服務(wù)開展創(chuàng)造條件

營銷效果的好與壞，很大程度上取決于營銷人員。通過前文分析，可以知道，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷，不論營銷環(huán)境，還是營銷方式，都發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，對(duì)營銷人員素質(zhì)要求更高。想要構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，就需要就需要專業(yè)移動(dòng)營銷人才。首選，營銷人員必須具備過硬的傳統(tǒng)營銷知識(shí)和技能，其次還要具備信息意識(shí)，具有計(jì)算機(jī)操作能力，移動(dòng)設(shè)備操作能力，能適應(yīng)新的營銷環(huán)境，最后，還要具備靈敏的市場反應(yīng)速度，能夠快速捕捉到市場形勢(shì)，并對(duì)市場變化做出反應(yīng)，調(diào)節(jié)營銷方案。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷人才，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷模式構(gòu)建創(chuàng)作有利條件，保障移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷活動(dòng)的順利開展。

四、結(jié)束語

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展范文第3篇

我們從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“曲線救國”模式來看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局。

關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司;曲線救國策略

一、緒論

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，面對(duì)巨大的機(jī)會(huì)和激烈的競爭，很多創(chuàng)業(yè)公司選擇了“曲線救國”的創(chuàng)業(yè)途徑，先去國外的“藍(lán)海”中樹立品牌、鍛造產(chǎn)品、磨煉團(tuán)隊(duì)，再回國內(nèi)的“紅海”來經(jīng)受考驗(yàn)、搶占市場份額。其中以“Talkbox”、“海豚游覽器”和“木瓜移動(dòng)”最為典型。我們用這三家公司為例，辨析中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的格局。首先，我們先看下三家公司的基本情況：

二、宏觀：“中國——未來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅海。”

在最近幾年里，移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)成為當(dāng)今世界發(fā)展最快、市場潛力最大、前景最誘人的兩大業(yè)務(wù)。它們的增長速度都是任何預(yù)測家未曾預(yù)料到的。迄今，全球移動(dòng)用戶已超過15億，互聯(lián)網(wǎng)用戶也已逾7億。中國移動(dòng)通信用戶總數(shù)超過3.6億，互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)則超過1億。這一歷史上從來沒有過的高速增長現(xiàn)象反映了隨著時(shí)代與技術(shù)的進(jìn)步，人類對(duì)移動(dòng)性和信息的需求急劇上升。越來越多的人希望在移動(dòng)的過程中高速地接入互聯(lián)網(wǎng)，獲取急需的信息，完成想做的事情。所以，現(xiàn)在出現(xiàn)的移動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的趨勢(shì)是歷史的必然。目前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正逐漸滲透到人們生活、工作的各個(gè)領(lǐng)域，短信、鈴圖下載、移動(dòng)音樂、手機(jī)游戲、視頻應(yīng)用、手機(jī)支付、位置服務(wù)等豐富多彩的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用迅猛發(fā)展，正在深刻改變信息時(shí)代的社會(huì)生活，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過幾年的曲折前行，終于迎來了新的發(fā)展。

中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來的競爭，像百度這樣的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，包括移動(dòng)的運(yùn)營商，終端廠商和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商都將參與到這場“紅海”博弈中去，對(duì)于創(chuàng)業(yè)的三家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，壓力非同一般。

圖1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司會(huì)與這些對(duì)手瓜分市場

三、微觀:“長尾——應(yīng)用的需求增大。”

1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)

(1)趨勢(shì)一，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)多數(shù)應(yīng)用將逐步轉(zhuǎn)化為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)型應(yīng)用。

艾瑞咨詢研究認(rèn)為，多數(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都伴隨著新產(chǎn)品的出現(xiàn)和原有產(chǎn)品的淘汰，這主要是由于產(chǎn)品所固有的成本使原有產(chǎn)品已不能滿足基本的效用與成本比率。然而在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，基于虛擬化、數(shù)字化和服務(wù)供給在更大層面上的規(guī)模化，相關(guān)應(yīng)用服務(wù)的生產(chǎn)、運(yùn)營、流通成本卻均幾乎可以忽略不計(jì)。

(2)趨勢(shì)二，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模突破傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模上限，多元化、個(gè)性化需求推高纖細(xì)應(yīng)用需求長尾。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速普及和發(fā)展，市場需求層面的另一項(xiàng)重要特點(diǎn)，是用戶需求的多元化和個(gè)性化。進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)的種類將日益豐富，應(yīng)用服務(wù)的提供與移動(dòng)的運(yùn)營形式相結(jié)合，也將催生新型商業(yè)模式的不斷涌現(xiàn)，這些都加強(qiáng)了用戶對(duì)服務(wù)的選擇權(quán)。換句話說，就是市場需求將以一種更主動(dòng)、更強(qiáng)調(diào)自身需求的方式，向應(yīng)用服務(wù)提供者提出要求。

2.傳統(tǒng)帕累托法則面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的帕累托法則認(rèn)為，20%的應(yīng)用服務(wù)可以滿足80%的市場需求，而當(dāng)應(yīng)用服務(wù)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，由于需求的長尾被拉粗，這直接引發(fā)的結(jié)果是任何一項(xiàng)甚至是若干項(xiàng)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)，都不再可能如傳統(tǒng)桌面互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期那樣主宰整個(gè)市場中消費(fèi)者的需求。

因此，早先的終端、運(yùn)營商或互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)難以單純依靠自己狹窄的業(yè)務(wù)線來滿足用戶日益多樣化的需求，產(chǎn)業(yè)鏈將不斷地呈現(xiàn)網(wǎng)狀化擴(kuò)散發(fā)展，并以某些統(tǒng)一的接口面向用戶。在這一過程中，產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)在不斷外延的同時(shí)，將以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式進(jìn)行集結(jié)，并形成若干個(gè)以核心企業(yè)為中心的產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)系統(tǒng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式競爭的核心，將是不同類型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之間的競爭。

3.手機(jī)應(yīng)用趨勢(shì)與長尾模型分布

目前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域主要在：手機(jī)游戲、移動(dòng)音樂、移動(dòng)IM、手機(jī)視頻等。我們來看看這些應(yīng)用在長尾模型上的分布：

圖2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)長尾需求增大

對(duì)于木瓜移動(dòng)來說，國外市場的成功運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，無異于有助于它挖掘巨大的國內(nèi)市場，對(duì)開發(fā)者的需求把握得更準(zhǔn)。從“平臺(tái)服務(wù)”角度來看，目前國內(nèi)尚未形成“紅海”之勢(shì)，國外歸來，完全有可能把這種模式帶來中國。

位于長尾模型身體的“Talkbox”和“海豚游覽器”海豚回到這片“紅海”，面臨著巨大的機(jī)會(huì)，同樣，也面臨著激烈到“慘烈”的競爭。

四、結(jié)語

從宏觀來說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)面對(duì)中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場，選擇了曲線救國的策略對(duì)于參與到未來中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這片“紅海”商戰(zhàn)對(duì)自公司來說是對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司的慎重抉擇。

從微觀來講，“木瓜移動(dòng)”的發(fā)展環(huán)境相比之下更好，位于模型長尾的手機(jī)游戲的應(yīng)用需求增大，況且國內(nèi)的游戲產(chǎn)業(yè)還未形成“紅海”。位于長尾模型身體部分，“Talkbox”和“海豚游覽器”回到紅海，面臨的競爭激烈。

參考文獻(xiàn)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展范文第4篇

國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與手機(jī)廠商深入合作、各取所需，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)共贏將成為現(xiàn)階段國內(nèi)智能手機(jī)市場發(fā)展的重要趨勢(shì)。

國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，在眾多廠商絞盡腦汁探索新的商業(yè)模式的同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端制造產(chǎn)業(yè)，特別是智能手機(jī)行業(yè)呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象。在巨大商機(jī)的誘惑下，越來越多的非傳統(tǒng)手機(jī)廠商加入智能手機(jī)開發(fā)與制造陣營，憑借各自的“軟”、“硬”實(shí)力，互聯(lián)網(wǎng)廠商、設(shè)備廠商均想借此機(jī)會(huì)深度介入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

對(duì)傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)廠商來說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就像是二次創(chuàng)業(yè)，其蘊(yùn)含的巨大商機(jī)將有可能改變行業(yè)的整體競爭格局。能否從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中獲取更多的利益成為廠商共同關(guān)注的焦點(diǎn)，所以傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廠商紛紛扎堆智能手機(jī)市場，將自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)與手機(jī)端應(yīng)用相結(jié)合，強(qiáng)化公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的影響力，同時(shí)引導(dǎo)并培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣。百度著重強(qiáng)調(diào)整合智能搜索、云服務(wù)和其他百度特色應(yīng)用，新浪大力宣傳一鍵整合微博，阿里巴巴則宣揚(yáng)其手機(jī)能完美整合旗下的電子商務(wù)服務(wù)，騰訊、網(wǎng)易、360等公司則主要利用在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域獲得的龐大用戶群，發(fā)展基于智能手機(jī)的應(yīng)用及其他業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新一輪的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)中，已獲得自己的一席之地，但是在市場競爭日趨激烈的背景下，智能手機(jī)的低利化趨勢(shì)已經(jīng)越來越明顯。隨著谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)的成功，智能手機(jī)市場另一大重要的開源平臺(tái)——安卓，未來也面臨著收費(fèi)的可能。這也意味著國內(nèi)眾多廠商目前基于安卓系統(tǒng)的二次開發(fā)的盈利模式也存在著潛在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)短時(shí)期內(nèi)也沒有能力開發(fā)出可替代安卓的系統(tǒng)，因此對(duì)于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域如何通過服務(wù)和應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)長期盈利仍然是一個(gè)難題。在此背景下，以智能手機(jī)為平臺(tái)，嵌入自身軟件和服務(wù)，擴(kuò)大用戶群體，進(jìn)而爭取利潤已成為眾多企業(yè)的選擇。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展也促使華為、中興等設(shè)備廠商在智能手機(jī)領(lǐng)域投入更多的精力，在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)領(lǐng)域收入漸少的今天，手機(jī)市場，特別是智能手機(jī)市場已經(jīng)成為華為、中興等設(shè)備廠商在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外的發(fā)展重點(diǎn)。一方面，深厚的運(yùn)營商合作關(guān)系，為華為、中興在智能手機(jī)市場的開拓打通了渠道。通過與海外運(yùn)營商合作，它們將自有品牌智能手機(jī)銷售到全球各重點(diǎn)市場。而在國內(nèi)，華為、中興的手機(jī)也成為三大運(yùn)營商千元智能機(jī)戰(zhàn)略實(shí)施的重要戰(zhàn)略合作伙伴，品牌影響力迅速提升。另一方面，大力發(fā)展中低端智能手機(jī)，實(shí)施逐步發(fā)展高端智能手機(jī)的發(fā)展策略效果顯著，借助低價(jià)高質(zhì)戰(zhàn)略，其市場份額快速增長。廠商現(xiàn)在普遍面臨兩難選擇：如果要保持低價(jià)策略則有可能承擔(dān)虧損，但如果不做，就有可能會(huì)喪失市場份額。在此背景下，與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廠商合作成為一種發(fā)展趨勢(shì)。

通過上述分析不難發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)廠商進(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域，目的是在智能手機(jī)中嵌入自己的軟件和服務(wù)，在爭奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端入口的同時(shí)獲取利潤。它們雖然急于進(jìn)軍智能手機(jī)市場，但其自身缺乏硬件生產(chǎn)能力。而華為、中興等設(shè)備廠商發(fā)展智能手機(jī)，從長遠(yuǎn)來看高端化是必然選擇，在硬件研發(fā)、生產(chǎn)實(shí)力需要不斷提升的同時(shí)，也需要平臺(tái)軟件、應(yīng)用軟件的大力支持。因此國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與手機(jī)廠商深入合作、各取所需，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)共贏將成為現(xiàn)階段國內(nèi)智能手機(jī)市場發(fā)展的重要趨勢(shì)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展范文第5篇

關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境趨勢(shì)策略

Abstract: with the development of mobile broadband subscribers beyond the fixed broadband subscribers, the whole world begins to enter the mobile Internet era. Intelligent terminal and 3G network rapid development, mobile phone users increased dramatically, the mobile Internet has become the current rapid development, huge market potential of the industry. This paper expounds the connotation of the mobile Internet network, analysis of the domestic mobile Internet growth and the development of economic environment, technical environment and market environment, points out the development of mobile Internet trends and coping strategies.

Key words: Mobile Internet environment, development, trend, strategy

中圖分類號(hào) : TP393.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

得益于3G等無線寬帶技術(shù)發(fā)展帶來的無線網(wǎng)絡(luò)速率的提升，和手機(jī)用戶規(guī)模——特別是使用智能手機(jī)等智能移動(dòng)終端的用戶規(guī)模的日益龐大，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入發(fā)展的快車道。摩根斯坦利認(rèn)為當(dāng)前已進(jìn)人50年以來的第5個(gè)計(jì)算技術(shù)發(fā)展周期——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期。在此背景下，分析國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的成長環(huán)境與發(fā)展趨勢(shì)，是國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的必要前提。

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵

（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定義

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是指用戶通過手持終端，用移動(dòng)無線Modem通過各種網(wǎng)絡(luò)(WLAN、BWLL、GSM、CDMA等)接入互聯(lián)網(wǎng)。

（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)質(zhì)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是移動(dòng)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和相互融合的產(chǎn)物。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是另外建設(shè)一張新的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)或者互聯(lián)網(wǎng)，而是在現(xiàn)有移動(dòng)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，為用戶提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)體系。它為移動(dòng)用戶提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，為互聯(lián)網(wǎng)提供移動(dòng)的接入方式，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整合了互聯(lián)網(wǎng)的連接功能、無線移動(dòng)功能以及智能移動(dòng)終端的計(jì)算功能，伴隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)融合的擴(kuò)大和深入，能夠?yàn)橛脩籼峁└咭苿?dòng)特性的、更深入到人們生產(chǎn)生活的、安全的網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)體系。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從第一展到目前的第二代，現(xiàn)將往第三展。不論那一代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本組成都是包含移動(dòng)節(jié)點(diǎn)、無線接入網(wǎng)、核心網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)幾個(gè)部分，核心網(wǎng)通過網(wǎng)關(guān)節(jié)點(diǎn)與互聯(lián)網(wǎng)相連。

二、國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的環(huán)境

（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1、國家宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)在開放性增長的同時(shí)對(duì)外依存度逐漸提升。人均收入的提高為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的消費(fèi)和使用提供了經(jīng)濟(jì)保障。

2、國內(nèi)手機(jī)終端保有量在今后相當(dāng)長的時(shí)間里將持續(xù)上升，具有網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和智能終端的手機(jī)終端的普及率正在不斷提高。

3、移動(dòng)增值產(chǎn)業(yè)媒體化、娛樂化趨勢(shì)日趨明顯。電信業(yè)、廣電業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的彼此滲透和介入將有效刺激移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場的良性競爭。

（二）技術(shù)環(huán)境

1、投入商用的 3G 網(wǎng)絡(luò)將進(jìn)一步拓展現(xiàn)有2 . 5 G平臺(tái)上的多種增值服務(wù)，3G 帶寬資源的豐富將為基于視頻的各類移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供良好的技術(shù)平臺(tái)。

2、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及和認(rèn)知迅速擴(kuò)展到移動(dòng)平臺(tái)。基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的平臺(tái)開發(fā)和普及成為推動(dòng)手機(jī)第三方應(yīng)用快速發(fā)展的引擎。

3、隨著移動(dòng)運(yùn)營商對(duì)手機(jī)上網(wǎng)資費(fèi)進(jìn)行普遍下調(diào)，降低了用戶對(duì)手機(jī)流量高資費(fèi)的顧慮，多種包月低資費(fèi)的套餐組合在為用戶提供豐富選擇的同時(shí)，也有效提高了用戶對(duì)手機(jī)上網(wǎng)的粘性和體驗(yàn)。

（三）市場環(huán)境：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場空間巨大

作為移動(dòng)通信與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合的產(chǎn)物，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)既涵蓋原有的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營所必須的業(yè)務(wù)、改進(jìn)后的新型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)化的通信（包括增值）業(yè)務(wù)。大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)用戶較早地認(rèn)識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的共通性，了解移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的付費(fèi)服務(wù)。對(duì)逐步改進(jìn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，既需要繼承固有互聯(lián)網(wǎng)的收費(fèi)模式，也應(yīng)該創(chuàng)新商業(yè)模式（例如較大規(guī)模的應(yīng)用下載付費(fèi)與增值）。

自2002年以來，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)流量每年增長一倍以上，我國聯(lián)通的3G業(yè)務(wù)量甚至每6個(gè)月增長一倍；移動(dòng)智能終端加速增長，2010年下半年以來出貨量保持著同比超過80%的增速；而我國2011年1—9月份移動(dòng)智能終端的出貨量同比增長超過150%。蘋果的應(yīng)用程序商店應(yīng)用數(shù)量超過60萬，下載次數(shù)已經(jīng)超過180億次。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，無論智能終端出貨量、移動(dòng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)流量還是應(yīng)用的數(shù)量都以超過摩爾定律的速度爆發(fā)式發(fā)展。根據(jù)艾瑞咨詢的研究數(shù)據(jù)：2011年和2012年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將保持40%以上的增長率，市場收入規(guī)模已超過千億元。

2004—2011年國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場收入規(guī)模（億元）

三、國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)

目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢(shì)，呈現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn)：

（一）業(yè)務(wù)發(fā)展多元化

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也由最初簡單的短彩信業(yè)務(wù)發(fā)展到如今的移動(dòng)游戲、移動(dòng)微博、移動(dòng)視頻和移動(dòng)定位等新型業(yè)務(wù)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第三方手機(jī)應(yīng)用逐漸豐富，而手機(jī)用戶對(duì)手機(jī)多媒體化、多功能化的認(rèn)知也逐漸加深，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在一步步深入影響著人們的日常生活。

（二）應(yīng)用程序商店保持為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)

應(yīng)用程序商店依然是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界各方積極促進(jìn)的一個(gè)大的方面。如Android Market，因其開源的特點(diǎn)以及應(yīng)用免費(fèi)的優(yōu)勢(shì)，有超越蘋果App Store的態(tài)勢(shì)。當(dāng)然，由于還難以解決終端和用戶體驗(yàn)的一致性等問題，我國企業(yè)在發(fā)展應(yīng)用程序商店方面與蘋果和谷歌還存在差距。

（三）移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展迅猛

根據(jù)艾瑞咨詢的《2011年Q4及年度中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心數(shù)據(jù)》顯示，2011年國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達(dá)393.1億元。其中，移動(dòng)增值業(yè)務(wù)占比最大，達(dá)46.5%；移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展最為迅猛，占比29.2%，國內(nèi)移動(dòng)電子商務(wù)交易規(guī)模達(dá)114.6億元，同比增長416.2%。與此同時(shí)，移動(dòng)電子商務(wù)在2012年有望超過移動(dòng)增值業(yè)務(wù)，成為國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)市場里最大的細(xì)分行業(yè)。

（四）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的“移動(dòng)”特色

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的當(dāng)下，手機(jī)閱讀、移動(dòng)搜索等業(yè)務(wù)頗具移動(dòng)特色。手機(jī)閱讀內(nèi)容形式包括新聞早晚報(bào)、手機(jī)資訊、博客、手機(jī)動(dòng)漫，視聽類的手機(jī)閱讀形式逐漸成熟。移動(dòng)搜索包括短信搜索、WAP 搜索，也涵蓋音樂、游戲、視頻、圖片、本地等內(nèi)容，服務(wù)引入個(gè)性化、垂直化移動(dòng)搜索產(chǎn)品。

四、國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)互聯(lián)互通

如果移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)假如能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)通如即時(shí)消息互聯(lián)互通能夠像當(dāng)初中國移動(dòng)和中國聯(lián)通的短信互通一樣。它將產(chǎn)生巨大的影響，給用戶帶來良好體驗(yàn)的同時(shí)，也能為運(yùn)營商帶來更好的利潤。因此，建議政府能夠有效督導(dǎo)業(yè)務(wù)在不同運(yùn)營商間的互通，同時(shí)建議移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈各方能夠通過開放的心態(tài)去尋求合作得到共同發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)共贏。

（二）新商業(yè)模式和積極轉(zhuǎn)型

電信運(yùn)營商積極探討并做到運(yùn)營商、平臺(tái)服務(wù)提供商、應(yīng)用開發(fā)商等產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴共贏，建立新的商業(yè)模式，促使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)向著健康的方向的發(fā)展。

（三）建立適合網(wǎng)絡(luò)和支撐系統(tǒng)

在選擇設(shè)備的時(shí)候，需要考慮設(shè)備的后向演進(jìn)和前向兼容，使網(wǎng)絡(luò)逐漸平滑向全I(xiàn)P構(gòu)架過渡。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)融合通信業(yè)務(wù)提供給用戶集話音、視頻、數(shù)據(jù)、無線等為一體的通信。為支持融合業(yè)務(wù)實(shí)施整合，運(yùn)營商需要充分了解客戶需求、現(xiàn)有市場、客戶群體以及增值業(yè)務(wù)和捆綁產(chǎn)品組合，建立合適的IT支撐系統(tǒng)構(gòu)架來更好的適應(yīng)市場。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、終端、網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、商業(yè)模式及參與主體的不斷多元化。聯(lián)通運(yùn)營商要在競爭中取得優(yōu)勢(shì)，必須與產(chǎn)業(yè)鏈密切合作，創(chuàng)新商業(yè)模式，分析終端用戶的需求，構(gòu)建適合自己的核心體系，使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)將真正走向融合，向著健康的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

【1】張力軍：《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概述》[J]，《當(dāng)代通訊》，200年第期。

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